班組管理實務-班前會課件

班組管理實務

---班前會班組管理實務

---班前會一、班前會的定義二、班前會的重要性三、班前會的目的四、班前會的作用五、班前會的內(nèi)容與程序六、班前會召開時間七、注意事項八、班組長召開班前會的基本技能與技巧九、各行各業(yè)班前會圖片展示主要內(nèi)容一、班前會的定義主要內(nèi)容一、班前會的定義班前會是利用早晨上班前5-10分鐘，全體員工集合在一起，互相問候、交流信息和安排工作的一種管理形式。一、班前會的定義班前會是利用早晨上班前5-10分鐘，全體員工幾種對班前會的看法誰有沒有來，一看就知道，何必開會呢？有開會的時間，還不如多干些活呢！聽那么多與我無關的事，浪費時間。重要內(nèi)容貼在公示欄上說聲就行了。種種誤區(qū)，是因為沒有認識到班前會在班組管理中的重要作用。幾種對班前會的看法誰有沒有來，一看就知道，何必開會呢？二、班前會的重要性俗話說“一日之計在于晨”，好的班前會會開啟美好的一天，一個高效的班前會甚至能激發(fā)斗志，提高品質(zhì)。早晨上班時各人狀態(tài)不一，有人擠完公交車，有人吃著早飯看早報，有人在談論家務事，還有人沉浸在剛起床的慵懶中……班前會就是要在一天開始的時候給員工一個明確的任務和清晰的提示，用團隊精神鼓舞士氣，可以快速調(diào)整員工精神狀態(tài)，積極樂觀地投入一天的工作。二、班前會的重要性俗話說“一日之計在于晨”，好的班前會會開啟二、班前會的重要性1.班前會，是企業(yè)基層管理的重要組成部分，是班組長向部屬傳達上層的意見，布置工作任務，檢討工作績效的主要途徑。2.班組長可以通過主持班前會來培養(yǎng)做領導的風范和氣質(zhì)，鍛煉自己的組織和領導才能，還可以籍此向部屬宣導企業(yè)的文化理念和管理思想，帶動部門氣氛并提供良好的溝通園地。二、班前會的重要性1.班前會，是企業(yè)基層管理的重要組成部分，3.生產(chǎn)人員通過參與班前會，可以培養(yǎng)良好的工作習慣，適應單位的氛圍，改變不良行為使自己陳舊觀念與思想得到更新，并由此提升個人的價值觀。4.班前會，也是班組長向部屬進行工作教導、激勵工作熱情的手段。二、班前會的重要性3.生產(chǎn)人員通過參與班前會，可以培養(yǎng)良好的工作習慣，適應單位發(fā)布指令與追蹤管理。工作教導（始于管理，終于管理）促進溝通，達成共識員工激勵培養(yǎng)領導的權威、三、班前會的目的發(fā)布指令與追蹤管理。三、班前會的目的利用早會執(zhí)行管理。利用早會檢討近期的工作績效，督導作業(yè)任務的完成。適時進行工作教導。針對員工普遍存在的問題實施培訓，以利于下屬的工作技能的提升。利用主持早會，樹立基層管理干部良好形象，在下屬中培養(yǎng)威信。四、班前會的作用利用早會執(zhí)行管理。四、班前會的作用檢查出勤檢查員工儀表著裝、精神面貌總結前一天的工作安排當日工作及注意事項傳達上級工作指令、規(guī)章文件學習、培訓業(yè)務知識與員工交流溝通，聽取職工意見五、班前會的內(nèi)容及程序檢查出勤五、班前會的內(nèi)容及程序1.班前點名所有參會人員以班組為單位到指定地點集合，列隊站好（一般列兩面橫隊）等待班組長點名。站姿要求及隊列整理。2.班前排查：做好“三查”查儀表：

檢查工作服、工作帽穿戴情況，有無不符合要求；查考勤：人員出勤情況五、班前會的內(nèi)容及程序1.班前點名五、班前會的內(nèi)容及程序查精神狀態(tài)：要做到察言觀色，觀察員工是否有未休息好、班前飲灑、身體不適、情緒波動等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，心情舒暢。3.總結昨天的工作總結前一天工作情況，對出現(xiàn)的問題或存在的隱患進行點評、分析，并表揚、鼓勵在前一天工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導大家向其學習。五、班前會的內(nèi)容及程序查精神狀態(tài)：要做到察言觀色，觀察員工是否有未休息好、班前飲灑4.安排當日工作：做到“三交”交任務：做到工作任務目標明確，員工對干什么、如何干、達到何種質(zhì)量標準明明白白，清清楚楚，明確本班要完成的工作指標并分工到個人，增強當班員工完成工作任務的信心和決心。交安全：介紹當天作業(yè)的內(nèi)容和部位，分析存在的安全隱患，制定防范措施逐項交代，并落實責任人。交技術：對當天作業(yè)的工藝及技術要求進行交代，要求逐項、逐條，講清、講透，讓員工掌握工作的要點。適度解答員工疑問五、班前會的內(nèi)容及程序4.安排當日工作：做到“三交”五、班前會的內(nèi)容及程序5.傳達上級工作指令、規(guī)章文件傳達上級有關決定動員參加單位組織的管理活動布置傳達主管部門的工作指令通報相關部門反饋信息結合班組工作實際有重點的傳達文件規(guī)章要求……五、班前會的內(nèi)容及程序5.傳達上級工作指令、規(guī)章文件五、班前會的內(nèi)容及程序6.開展每日一題等學習、提問。每月準備一些適合在會議期間進行的小培訓主題，面對面交流、溝通，適當討論。尤其是平時時間允許情況下也可以讀一些小故事，讓大家分享，寓意深刻，發(fā)人深省，使早晨的大腦變得理性。平時買幾本好書、好故事，時政新聞都是不錯的題材。注意和工作結合上。五、班前會的內(nèi)容及程序6.開展每日一題等學習、提問。五、班前會的內(nèi)容及程序7.與員工交流溝通，聽取職工意見建議發(fā)揮集體智慧，營造團隊力量海有容乃大，干部應善于傾聽讓員工參與決策是有效的激勵方式多讓員工出主意，實施效果會更好多說：“有什么問題嗎”“有什么困難嗎”“談談你的意見”“誰能給大家一個好辦法嗎”五、班前會的內(nèi)容及程序7.與員工交流溝通，聽取職工意見建議五、班前會的內(nèi)容及程序短會：控制在5-10分鐘，短而精，時間越長越?jīng)]有效果整理隊列、班前排查：約1/5時間講解：約3/5時間答問：約1/5時間靈活安排，講求實效六、班前會召開時間短會：控制在5-10分鐘，短而精，時間越長越?jīng)]有效果六、班前班組長在做班前會時，請先說：“各位同仁、大家好”，注意禮貌用語；生產(chǎn)人員反映問題應是自己在工作時無法解決的或客觀存在的；班組長應讓輕松和諧的氣氛貫穿始終；班組長應衣著整齊、干凈；面帶微笑、態(tài)度誠懇、吐詞清晰、音調(diào)大；并注意自己的站立姿勢、不可左右搖擺。不可做人身攻擊的發(fā)言和動作；不可不懂裝懂、胡言亂語，或者中途離席。七、注意事項班組長在做班前會時，請先說：“各位同仁、大家好”，注意禮貌用班前會看似一小會，但對保證每天的生產(chǎn)正常運行十分重要，想要達到良好的效果，班組長們需要以下五條技能。技能一：搜集分析現(xiàn)場生產(chǎn)工作信息的能力。做到及時全面掌握生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，并能發(fā)現(xiàn)問題。技能二：抓住現(xiàn)場管理重點，并有較強概述問題的能力。一個管理者不知道先管什么，后管什么，不知道哪些是自己親自抓的，哪些是別人協(xié)作的，管理現(xiàn)場將會很亂。八、班組長開好班前會應具備的基本技能和技巧班前會看似一小會，但對保證每天的生產(chǎn)正常運行十分重要，想要達技能三：了解現(xiàn)場各種管理的法規(guī)和制度，并會應用。技能四：表達和溝通能力。開會要演講，要和員工面對面溝通，一定的表達和溝通能力是班組長必備的。技能五：簡單的文字表達能力。能夠?qū)憰h總結和簡單的匯報材料，能檢查臺帳并發(fā)現(xiàn)問題。八、班組長開好班前會應具備的基本技能和技巧技能三：八、班組長開好班前會應具備的基本技能和技巧開好班前會的技巧在“班前會”上，班組長應用簡短的語言布置工作、提醒班組成員注意操作安全。有時，車間一些新的任務和新的情況，也會在班前會中向班組成員明確。開好班前會主要從以下六個方面著手：技巧一：做好班前會的準備工作。班組長應全面掌握當班的任務、工作狀況、人員動態(tài)及前一班組的遺留問題等情況。八、班組長開好班前會應具備的基本技能和技巧開好班前會的技巧八、班組長開好班前會應具備的基本技能和技巧技巧二：布置工作時應分工明確，任務落實到人頭，使每一名班組成員都清楚地知道自己要作哪些工作。技巧三：明確一天工作任務的完成程度，細化、量化工作任務。八、班組長開好班前會應具備的基本技能和技巧技巧二：八、班組長開好班前會應具備的基本技能和技巧技巧四：強調(diào)重點的工作環(huán)節(jié)，尤其是安全環(huán)節(jié)。班前會不強調(diào)安全，班組成員在工作中就容易產(chǎn)生麻痹思想，違章蠻干。即使職工都有牢固的安全生產(chǎn)意識，班組長在安排工作時也不能只講任務落實，不講安全注意事項。八、班組長開好班前會應具備的基本技能和技巧技巧四：八、班組長開好班前會應具備的基本技能和技巧技巧五：配合科學、合理、嚴格的考核措施。明確指出考核項目與考核指標，將其與班組成員的工作態(tài)度、工作情況及今后的獎懲制度掛鉤。技巧六：語言要謹慎、嚴肅、有責任感。用鼓勵的語言結束班前會。八、班組長開好班前會應具備的基本技能和技巧技巧五：八、班組長開好班前會應具備的基本技能和技巧

班組長要保持良好的精神面貌。班前會是一天工作的開始，良好的精神和愉快的心情能有效地減輕班組成員的工作負擔。班組長要保持良好的精神面貌。班前會是一天工作九、各行各業(yè)班前會展示九、各行各業(yè)班前會展示班組管理實務---班前會

在海爾本部，每天站在6S腳印上開班前會的員工也是表現(xiàn)優(yōu)異的員工。6S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6項工作的頭一個字母。6S是海爾本部實行多年的“日事日畢，日清日高“管理辦法的主要內(nèi)容。每天工作表現(xiàn)不佳的員工要站在6S大腳印上反省自己的不足，海爾稱這種做法為“負激”。

在海爾本部，每天站在6S腳印上開班前會的員工也是太原迎澤二大隊民警

在天龍崗進行班前會的演示

太原迎澤二大隊民警

在天龍崗進行班前會的演示絕緣分公司開展“五分鐘班前會”絕緣分公司開展“五分鐘班前會”機電裝備公司職工在開班前會

機電裝備公司通過班前禮儀、安全班前會等靈活多樣的形式，大力開展安全文化建設，逐步形成了具有自身特色的安全文化，進一步增強了職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。機電裝備公司職工在開班前會機電裝備公司通過班

濟南商用車公司總裝部員工在開班前會

濟南商用車公司總裝部，開展綜合大練兵活動，在生產(chǎn)車間實行準軍事化管理，提高員工精氣神兒。車間班前會上，員工要展示“三齊一亮”：

三齊：隊列整齊、著裝整齊、站姿整齊；

一亮：號子響亮（唱歌歌聲嘹亮）。此舉大大振奮鼓舞了員工士氣。濟南商用車公司總裝部員工在開班前會濟南商用

青鋼物流中心機動車隊在開班前會

青鋼物流中心機動車隊在開班前會時，每位職工舉起握緊的右拳，用鏗鏘有力的聲音，立下確保安全生產(chǎn)的莊重誓言；“我要牢記安全，珍愛生命、杜絕違章、嚴守廠紀、做文明職工?！鼻噤撐锪髦行臋C動車隊在開班前會

塔河采油二廠一大隊員工班前會

“我是最棒的！”這是每天班前會上集體自我激勵的一句話，簡短自信、氣宇軒昂的話語，讓員工們精神飽滿、斗志昂揚地奔赴工作崗位?？矗麄兊目谔柡暗枚嘧孕?！塔河采油二廠一大隊員工班前會

“我太原市公安局交警支隊班前會比賽太原市公安局交警支隊班前會比賽謝謝謝謝班組管理實務

---班前會班組管理實務

---班前會一、班前會的定義二、班前會的重要性三、班前會的目的四、班前會的作用五、班前會的內(nèi)容與程序六、班前會召開時間七、注意事項八、班組長召開班前會的基本技能與技巧九、各行各業(yè)班前會圖片展示主要內(nèi)容一、班前會的定義主要內(nèi)容一、班前會的定義班前會是利用早晨上班前5-10分鐘，全體員工集合在一起，互相問候、交流信息和安排工作的一種管理形式。一、班前會的定義班前會是利用早晨上班前5-10分鐘，全體員工幾種對班前會的看法誰有沒有來，一看就知道，何必開會呢？有開會的時間，還不如多干些活呢！聽那么多與我無關的事，浪費時間。重要內(nèi)容貼在公示欄上說聲就行了。種種誤區(qū)，是因為沒有認識到班前會在班組管理中的重要作用。幾種對班前會的看法誰有沒有來，一看就知道，何必開會呢？二、班前會的重要性俗話說“一日之計在于晨”，好的班前會會開啟美好的一天，一個高效的班前會甚至能激發(fā)斗志，提高品質(zhì)。早晨上班時各人狀態(tài)不一，有人擠完公交車，有人吃著早飯看早報，有人在談論家務事，還有人沉浸在剛起床的慵懶中……班前會就是要在一天開始的時候給員工一個明確的任務和清晰的提示，用團隊精神鼓舞士氣，可以快速調(diào)整員工精神狀態(tài)，積極樂觀地投入一天的工作。二、班前會的重要性俗話說“一日之計在于晨”，好的班前會會開啟二、班前會的重要性1.班前會，是企業(yè)基層管理的重要組成部分，是班組長向部屬傳達上層的意見，布置工作任務，檢討工作績效的主要途徑。2.班組長可以通過主持班前會來培養(yǎng)做領導的風范和氣質(zhì)，鍛煉自己的組織和領導才能，還可以籍此向部屬宣導企業(yè)的文化理念和管理思想，帶動部門氣氛并提供良好的溝通園地。二、班前會的重要性1.班前會，是企業(yè)基層管理的重要組成部分，3.生產(chǎn)人員通過參與班前會，可以培養(yǎng)良好的工作習慣，適應單位的氛圍，改變不良行為使自己陳舊觀念與思想得到更新，并由此提升個人的價值觀。4.班前會，也是班組長向部屬進行工作教導、激勵工作熱情的手段。二、班前會的重要性3.生產(chǎn)人員通過參與班前會，可以培養(yǎng)良好的工作習慣，適應單位發(fā)布指令與追蹤管理。工作教導（始于管理，終于管理）促進溝通，達成共識員工激勵培養(yǎng)領導的權威、三、班前會的目的發(fā)布指令與追蹤管理。三、班前會的目的利用早會執(zhí)行管理。利用早會檢討近期的工作績效，督導作業(yè)任務的完成。適時進行工作教導。針對員工普遍存在的問題實施培訓，以利于下屬的工作技能的提升。利用主持早會，樹立基層管理干部良好形象，在下屬中培養(yǎng)威信。四、班前會的作用利用早會執(zhí)行管理。四、班前會的作用檢查出勤檢查員工儀表著裝、精神面貌總結前一天的工作安排當日工作及注意事項傳達上級工作指令、規(guī)章文件學習、培訓業(yè)務知識與員工交流溝通，聽取職工意見五、班前會的內(nèi)容及程序檢查出勤五、班前會的內(nèi)容及程序1.班前點名所有參會人員以班組為單位到指定地點集合，列隊站好（一般列兩面橫隊）等待班組長點名。站姿要求及隊列整理。2.班前排查：做好“三查”查儀表：

檢查工作服、工作帽穿戴情況，有無不符合要求；查考勤：人員出勤情況五、班前會的內(nèi)容及程序1.班前點名五、班前會的內(nèi)容及程序查精神狀態(tài)：要做到察言觀色，觀察員工是否有未休息好、班前飲灑、身體不適、情緒波動等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，心情舒暢。3.總結昨天的工作總結前一天工作情況，對出現(xiàn)的問題或存在的隱患進行點評、分析，并表揚、鼓勵在前一天工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導大家向其學習。五、班前會的內(nèi)容及程序查精神狀態(tài)：要做到察言觀色，觀察員工是否有未休息好、班前飲灑4.安排當日工作：做到“三交”交任務：做到工作任務目標明確，員工對干什么、如何干、達到何種質(zhì)量標準明明白白，清清楚楚，明確本班要完成的工作指標并分工到個人，增強當班員工完成工作任務的信心和決心。交安全：介紹當天作業(yè)的內(nèi)容和部位，分析存在的安全隱患，制定防范措施逐項交代，并落實責任人。交技術：對當天作業(yè)的工藝及技術要求進行交代，要求逐項、逐條，講清、講透，讓員工掌握工作的要點。適度解答員工疑問五、班前會的內(nèi)容及程序4.安排當日工作：做到“三交”五、班前會的內(nèi)容及程序5.傳達上級工作指令、規(guī)章文件傳達上級有關決定動員參加單位組織的管理活動布置傳達主管部門的工作指令通報相關部門反饋信息結合班組工作實際有重點的傳達文件規(guī)章要求……五、班前會的內(nèi)容及程序5.傳達上級工作指令、規(guī)章文件五、班前會的內(nèi)容及程序6.開展每日一題等學習、提問。每月準備一些適合在會議期間進行的小培訓主題，面對面交流、溝通，適當討論。尤其是平時時間允許情況下也可以讀一些小故事，讓大家分享，寓意深刻，發(fā)人深省，使早晨的大腦變得理性。平時買幾本好書、好故事，時政新聞都是不錯的題材。注意和工作結合上。五、班前會的內(nèi)容及程序6.開展每日一題等學習、提問。五、班前會的內(nèi)容及程序7.與員工交流溝通，聽取職工意見建議發(fā)揮集體智慧，營造團隊力量海有容乃大，干部應善于傾聽讓員工參與決策是有效的激勵方式多讓員工出主意，實施效果會更好多說：“有什么問題嗎”“有什么困難嗎”“談談你的意見”“誰能給大家一個好辦法嗎”五、班前會的內(nèi)容及程序7.與員工交流溝通，聽取職工意見建議五、班前會的內(nèi)容及程序短會：控制在5-10分鐘，短而精，時間越長越?jīng)]有效果整理隊列、班前排查：約1/5時間講解：約3/5時間答問：約1/5時間靈活安排，講求實效六、班前會召開時間短會：控制在5-10分鐘，短而精，時間越長越?jīng)]有效果六、班前班組長在做班前會時，請先說：“各位同仁、大家好”，注意禮貌用語；生產(chǎn)人員反映問題應是自己在工作時無法解決的或客觀存在的；班組長應讓輕松和諧的氣氛貫穿始終；班組長應衣著整齊、干凈；面帶微笑、態(tài)度誠懇、吐詞清晰、音調(diào)大；并注意自己的站立姿勢、不可左右搖擺。不可做人身攻擊的發(fā)言和動作；不可不懂裝懂、胡言亂語，或者中途離席。七、注意事項班組長在做班前會時，請先說：“各位同仁、大家好”，注意禮貌用班前會看似一小會，但對保證每天的生產(chǎn)正常運行十分重要，想要達到良好的效果，班組長們需要以下五條技能。技能一：搜集分析現(xiàn)場生產(chǎn)工作信息的能力。做到及時全面掌握生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，并能發(fā)現(xiàn)問題。技能二：抓住現(xiàn)場管理重點，并有較強概述問題的能力。一個管理者不知道先管什么，后管什么，不知道哪些是自己親自抓的，哪些是別人協(xié)作的，管理現(xiàn)場將會很亂。八、班組長開好班前會應具備的基本技能和技巧班前會看似一小會，但對保證每天的生產(chǎn)正常運行十分重要，想要達技能三：了解現(xiàn)場各種管理的法規(guī)和制度，并會應用。技能四：表達和溝通能力。開會要演講，要和員工面對面溝通，一定的表達和溝通能力是班組長必備的。技能五：簡單的文字表達能力。能夠?qū)憰h總結和簡單的匯報材料，能檢查臺帳并發(fā)現(xiàn)問題。八、班組長開好班前會應具備的基本技能和技巧技能三：八、班組長開好班前會應具備的基本技能和技巧開好班前會的技巧在“班前會”上，班組長應用簡短的語言布置工作、提醒班組成員注意操作安全。有時，車間一些新的任務和新的情況，也會在班前會中向班組成員明確。開好班前會主要從以下六個方面著手：技巧一：做好班前會的準備工作。班組長應全面掌握當班的任務、工作狀況、人員動態(tài)及前一班組的遺留問題等情況。八、班組長開好班前會應具備的基本技能和技巧開好班前會的技巧八、班組長開好班前會應具備的基本技能和技巧技巧二：布置工作時應分工明確，任務落實到人頭，使每一名班組成員都清楚地知道自己要作哪些工作。技巧三：明確一天工作任務的完成程度，細化、量化工作任務。八、班組長開好班前會應具備的基本技能和技巧技巧二：八、班組長開好班前會應具備的基本技能和技巧技巧四：強調(diào)重點的工作環(huán)節(jié)，尤其是安全環(huán)節(jié)。班前會不強調(diào)安全，班組成員在工作中就容易產(chǎn)生麻痹思想，違章蠻干。即使職工都有牢固的安全生產(chǎn)意識，班組長在安排工作時也不能只講任務落實，不講安全注意事項。八、班組長開好班前會應具備的基本技能和技巧技巧四：八、班組長開好班前會應具備的基本技能和技巧技巧五：配合科學、合理、嚴格的考核措施。明確指出考核項目與考核指標，將其與班組成員的工作態(tài)度、工作情況及今后的獎懲制度掛鉤。技巧六：語言要謹慎、嚴肅、有責任感。用鼓勵的語言結束班前會。八、班組長開好班前會應具備的基本技能和技巧技巧五：八、班組長開好班前會應具備的基本技能和技巧

班組長要保持良好的精神面貌。班前會是一天工作的開始，良好的精神和愉快的心情能有效地減輕班組成員的工作負擔。班組長要保持良好的精神面貌。班前會是一天工作九、各行各業(yè)班前會展示九、各