機(jī)械行業(yè)U產(chǎn)品演示方案

機(jī)械行業(yè)U9產(chǎn)品演示U9中高端離散制造行業(yè)事業(yè)部機(jī)械集團(tuán)組織關(guān)系說明機(jī)械集團(tuán)銷售公司研發(fā)中心計(jì)劃中心采購物流財(cái)務(wù)中心區(qū)域區(qū)域總裝廠分裝工廠工廠一工廠二獨(dú)立法人機(jī)械集團(tuán)銷售公司分裝工廠工廠一工廠二采購物流公司虛擬法人組織總廠總裝廠按流水線裝配普通車床及床身油漆，綜合機(jī)床按項(xiàng)目制造的方式在機(jī)械集團(tuán)公司制造。組織機(jī)構(gòu)機(jī)械集團(tuán)業(yè)務(wù)模式說明機(jī)械集團(tuán)銷售公司研發(fā)中心計(jì)劃中心采購物流財(cái)務(wù)中心區(qū)域區(qū)域總廠分裝工廠工廠一工廠二

經(jīng)營(yíng)模式集中接單直運(yùn)發(fā)貨集中研發(fā)分散制造集中采購分散收貨集中財(cái)務(wù)分散核算項(xiàng)目制造組織關(guān)系定義基礎(chǔ)資料設(shè)置資料下發(fā)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中管理料品下發(fā)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中管理客戶下發(fā)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中管理物料清單下發(fā)業(yè)務(wù)閉環(huán)場(chǎng)景總體圖成本核算固定資產(chǎn)費(fèi)用管理預(yù)算管理資金管理客戶銷售公司供應(yīng)商計(jì)劃管理中心研發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中心總廠分廠一應(yīng)收應(yīng)付辦事處原物料倉成品倉采購物流及配送分裝廠分廠二AAI平臺(tái)

財(cái)務(wù)憑證集中銷售業(yè)務(wù)1計(jì)劃協(xié)同業(yè)務(wù)2集采分收集中結(jié)算業(yè)務(wù)3生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)4訂單合并、改制分割、生產(chǎn)指令撤線、復(fù)線、重排生產(chǎn)訂單齊套模擬計(jì)劃。。。集團(tuán)公司項(xiàng)目制造業(yè)務(wù)6質(zhì)量管理業(yè)務(wù)5發(fā)票、應(yīng)收銷售訂單2銷售流程簡(jiǎn)簡(jiǎn)圖銷售訂單1銷售訂單2發(fā)貨計(jì)劃出貨單出貨單銷售公司1銷售公司2返回123銷售訂單1總廠總廠交易結(jié)算單發(fā)票、應(yīng)付發(fā)票、應(yīng)收發(fā)票、應(yīng)付總帳45銷售訂單單返回出貨計(jì)劃劃返回銷售出貨貨單返回銷售應(yīng)收收返回內(nèi)部交易易結(jié)算返回總體計(jì)劃劃模式分裝廠總裝廠工廠一采購中心心返回采購物流及配送計(jì)劃管理中心MPS外協(xié)廠銷售預(yù)測(cè)銷售訂單銷售預(yù)測(cè)銷售訂單12總廠計(jì)劃MRP分裝廠計(jì)劃MRP一廠計(jì)劃MRP二廠計(jì)劃MRP總裝生產(chǎn)周、日計(jì)劃車間（流水）生產(chǎn)指令分裝生產(chǎn)周、日計(jì)劃車間（流水）生產(chǎn)指令零部件生產(chǎn)周、日計(jì)劃車間生產(chǎn)指令零部件生產(chǎn)周、日計(jì)劃車間生產(chǎn)指令34協(xié)同計(jì)劃劃流程需求計(jì)劃劃返回計(jì)劃訂單單返回計(jì)劃訂單單釋放計(jì)劃調(diào)整整與反饋饋，可以以實(shí)現(xiàn)組組織間上上下互動(dòng)動(dòng)，按調(diào)調(diào)整期量量下達(dá)返回分裝廠計(jì)計(jì)劃返回一分廠計(jì)計(jì)劃返回內(nèi)部結(jié)算計(jì)劃管理中心采購業(yè)務(wù)務(wù)流程（（以集采采分收集集中結(jié)算算為例））采購中心需求規(guī)劃劃采購單采購單供應(yīng)商一供應(yīng)商二收貨單收貨單工廠一工廠二集中結(jié)算、應(yīng)付1234返回5請(qǐng)購單返回采購訂單單返回采購收貨貨返回內(nèi)部交易易結(jié)算返回內(nèi)部應(yīng)付付返回建立執(zhí)行完工關(guān)閉關(guān)閉生產(chǎn)領(lǐng)料工序轉(zhuǎn)移資源申報(bào)完工申報(bào)完工入庫成本結(jié)算訂單完工工生產(chǎn)訂單MO開工生產(chǎn)管理理普普通生生產(chǎn)車間間流程（（以工廠廠一為例例）1234返回生產(chǎn)訂單單返回生產(chǎn)領(lǐng)料料返回工序轉(zhuǎn)移移返回完工報(bào)告告返回生產(chǎn)管理理生生產(chǎn)線線裝配流流程（總總裝廠））生產(chǎn)訂單單MO生產(chǎn)線日計(jì)劃生產(chǎn)線日日料品計(jì)計(jì)劃裝配上線線計(jì)劃工序轉(zhuǎn)移移直送工位位（按工序序領(lǐng)料））完工報(bào)告告返回1234生產(chǎn)線日日計(jì)劃返回生產(chǎn)線料料品日計(jì)計(jì)劃返回生產(chǎn)線日日計(jì)劃混混流返回裝配上線線計(jì)劃返回送料到工工位（按按工序發(fā)發(fā)料\領(lǐng)料）返回客戶生產(chǎn)廠銷售公司訂單變更更生產(chǎn)變更更生產(chǎn)訂單分割生產(chǎn)訂單合并生產(chǎn)訂單改制內(nèi)部人員生產(chǎn)管理理訂單的分分割、合合并、改改制（一一分廠為為例）123返回生產(chǎn)訂單單分割返回生產(chǎn)訂單單合并返回生產(chǎn)改制返回生產(chǎn)管理生產(chǎn)指令撤撤線、復(fù)線線、重排撤線生產(chǎn)變更復(fù)線重排延誤生產(chǎn)指令已撤線生產(chǎn)指令恢復(fù)變更生產(chǎn)延誤生產(chǎn)指令生產(chǎn)工藝123返回生產(chǎn)撤線返回生產(chǎn)復(fù)線返回生產(chǎn)重排返回生產(chǎn)重排結(jié)結(jié)果返回生產(chǎn)管理生生產(chǎn)訂單單齊套管理理生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單審審核齊套分析生產(chǎn)開工結(jié)果處理返回123齊套分析返回回齊套套分分析析缺缺料料匯匯總總返回回齊套套分分析析缺缺料料明明細(xì)細(xì)返回回生產(chǎn)產(chǎn)模模擬擬業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)場(chǎng)場(chǎng)景景生產(chǎn)產(chǎn)模模擬擬領(lǐng)料單生產(chǎn)產(chǎn)銷售插單在訂訂單單模模擬擬過過程程中中，，企企業(yè)業(yè)關(guān)關(guān)注注：：插單模擬：：當(dāng)用戶戶接到緊緊急訂單單時(shí)，其其交貨周周期短于于正常的的累計(jì)交交貨/生產(chǎn)周期期，此時(shí)時(shí)如何基基于當(dāng)前前生產(chǎn)安安排以及及材料狀狀態(tài)以及及現(xiàn)有訂訂單的交交貨優(yōu)先先關(guān)系來來答復(fù)何何時(shí)可以以交貨？返回生產(chǎn)模擬擬返回生產(chǎn)模擬擬結(jié)果返回質(zhì)檢單質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)記錄檢驗(yàn)類型型采購入庫庫生產(chǎn)入庫庫銷售退貨貨定期復(fù)驗(yàn)驗(yàn)完工工序序……質(zhì)量通告告來源合格品接接收不合格品品處理鑒定成本本生產(chǎn)過程程統(tǒng)計(jì)過程程控制（（SPC）設(shè)計(jì)生產(chǎn)庫存銷售質(zhì)量管理理框架抽檢方案案檢驗(yàn)指標(biāo)標(biāo)質(zhì)驗(yàn)方案案質(zhì)量缺陷陷記錄質(zhì)量成本本管理樣本數(shù)據(jù)據(jù)記錄質(zhì)量分析析質(zhì)量量追追溯溯采購質(zhì)量管理理流程返回12345抽檢方案案返回質(zhì)檢指指標(biāo)返回質(zhì)檢方方案可以定義追加指標(biāo)，也可以定義追加步驟質(zhì)檢步驟可以定義多個(gè)質(zhì)檢指標(biāo)返回質(zhì)檢單單返回檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果返回項(xiàng)目制制造用友項(xiàng)項(xiàng)目制制造總總體解解決方方案融融合PDM、項(xiàng)目目管理理、ERP、并行行工程程和TOC（約束束理論論）等等先進(jìn)進(jìn)管理理思想想，以以產(chǎn)品品多級(jí)級(jí)BOM、產(chǎn)品品工藝藝管理理為基基礎(chǔ)，，以項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃管管理、、項(xiàng)目目制造造管理理、全全過程程質(zhì)量量控制制、成成本管管理和和預(yù)算算控制制為重重點(diǎn)，，通過過有效效的項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃和和作業(yè)業(yè)跟蹤蹤、控控制、、調(diào)度度，實(shí)實(shí)現(xiàn)企企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的有序序高效效U9項(xiàng)目管管理總總體流流程項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)分解計(jì)劃員項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目排產(chǎn)項(xiàng)目成本銷售部標(biāo)書合同采購生產(chǎn)委外設(shè)計(jì)計(jì)劃多項(xiàng)目管理返回項(xiàng)目立立項(xiàng)內(nèi)部組織外部組織項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目提交項(xiàng)目發(fā)布項(xiàng)目審核銷售訂單項(xiàng)目子子任務(wù)務(wù)預(yù)立項(xiàng)合同132項(xiàng)目立立項(xiàng)項(xiàng)目審審核項(xiàng)目發(fā)發(fā)布制定項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃流流程項(xiàng)目計(jì)劃員項(xiàng)目任務(wù)分解（WBS）網(wǎng)絡(luò)排程項(xiàng)目任務(wù)發(fā)布模擬PRP1234項(xiàng)目任任務(wù)分分解（（編制制任務(wù)務(wù)）項(xiàng)目任任務(wù)分分解（（定義義任務(wù)務(wù)產(chǎn)出出）項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)排排程項(xiàng)目需需求計(jì)計(jì)劃–運(yùn)行MRP/PRP項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃分分解（指定定責(zé)任任組織織及部部門））項(xiàng)目計(jì)劃劃控制-任務(wù)發(fā)布布如果勾選選，任務(wù)務(wù)審核后后即發(fā)布布。任務(wù)需要要審核=Y，那么只只有審核核后的任任務(wù)才能能發(fā)布；；任務(wù)需要要審核=N，那么處處于“開開立”狀狀態(tài)的任任務(wù)也可可以發(fā)布布；發(fā)布只針針對(duì)當(dāng)前前工作版版本發(fā)布布項(xiàng)目執(zhí)行行與控制制任務(wù)執(zhí)行反饋項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度審核項(xiàng)目任務(wù)訂單釋放采購/委外生產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)釋放項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)訂單項(xiàng)目BOM項(xiàng)目任務(wù)務(wù)甘特圖圖項(xiàng)目變更更（掛起起、解除除等）項(xiàng)目成本本項(xiàng)目成本本項(xiàng)目結(jié)束束處理項(xiàng)目關(guān)閉處理項(xiàng)目文件歸檔拖期未完完成任務(wù)務(wù)查詢未完成任任務(wù)查詢?cè)內(nèi)蝿?wù)查詢?cè)兌囗?xiàng)目查查詢拖期未完完成產(chǎn)出出查詢項(xiàng)目查詢分析未完成產(chǎn)產(chǎn)出查詢?cè)內(nèi)蝿?wù)產(chǎn)出出查詢基準(zhǔn)比較較查詢項(xiàng)目立賬賬收款查查詢項(xiàng)目收款款付款查查詢項(xiàng)目任務(wù)務(wù)完成情情況查詢?cè)冺?xiàng)目計(jì)劃劃控制-項(xiàng)目關(guān)閉閉項(xiàng)目全部部完成后