如何做好產(chǎn)品經(jīng)理2011課件

如何做好產(chǎn)品經(jīng)理2010年5月5日一、產(chǎn)品經(jīng)理是什么二、如何做好產(chǎn)品經(jīng)理目錄三、號百的產(chǎn)品體系和2010年目標什么是產(chǎn)品理解、分析、思考、創(chuàng)新號百公司職責產(chǎn)品管理信息運營

為人們有目的的生產(chǎn)勞動所創(chuàng)造，能滿足人們某種需要的物品。產(chǎn)品是永恒的經(jīng)濟范疇，存在于任何社會形態(tài)。在不同的生產(chǎn)力水平下，產(chǎn)品的品種、性能、質量等也會不同，并且隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)生變化。比如現(xiàn)代社會人們消費的物品，如家用電器等，在奴隸社會、封建社會就沒有。因為當時社會生產(chǎn)力的水平達不到。產(chǎn)品在消費中，才能最后完成，沒有消費，產(chǎn)品就不能被最終證實。產(chǎn)品為客戶帶來價值，為企業(yè)創(chuàng)造價值。產(chǎn)品有形產(chǎn)品無形產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理素質產(chǎn)品經(jīng)理素質良好執(zhí)行力良好的心態(tài)較好的情商熱情與上進心堅持恒心學習精神產(chǎn)品經(jīng)理是什么總經(jīng)理領頭人協(xié)調員鼓動者守門員產(chǎn)品經(jīng)理就是產(chǎn)品的總經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理就是產(chǎn)品的總經(jīng)理，和產(chǎn)品相關的所有的事情他都可以管。首先，產(chǎn)品經(jīng)理是一個生意人，要對自身產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展能力、市場競爭能力、以及銷售獲利能力負責。其次，產(chǎn)品經(jīng)理是要推動產(chǎn)品上市的整個過程，還要推動客戶滿意度提升的整個過程。再次，產(chǎn)品經(jīng)理是橫向協(xié)調而非垂直領導。需要協(xié)調從前端到后端的各種資源一致的協(xié)同工作，協(xié)調公司內各種資源產(chǎn)品銷售服務，協(xié)調內部外部的各種資源為你的各種思想服務等等。產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理區(qū)別產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理做正確的事正確的做事推出的產(chǎn)品是否符合市場需求是否給公司帶來利潤在時間、成本、資源約束下完成預定的目標一、產(chǎn)品經(jīng)理是什么二、如何做好產(chǎn)品經(jīng)理目錄三、號百的產(chǎn)品體系和2010年目標如何做好產(chǎn)品經(jīng)理54321要十分清楚公司的目標和上司的期望--這些都是產(chǎn)品經(jīng)理工作的最低限--應努力做出超過上級期望的事情產(chǎn)品經(jīng)理要對自己的產(chǎn)品負責，要具有成品意識，在一定程度上要追求完美。產(chǎn)品經(jīng)理提交出來的需求如果是次品，遭殃的最后是自己，千萬不能偷懶或投機取巧。產(chǎn)品經(jīng)理要關注公司的生存，要在適當?shù)臅r候跟領導交流，如果你能在緩解公司痛苦的地方做些事情--那么你就不得了。要學會站在公司利益角度去理解工作，那么你的高度就不一樣，理解就不一樣，工作的狀態(tài)也就不一樣了。

產(chǎn)品經(jīng)理還是老板的幕僚，有些事你是要懂得及時提醒上司，疏忽這一職責帶來的后果可能是致命的。做好產(chǎn)品經(jīng)理的技巧——一、產(chǎn)品經(jīng)理是什么二、如何做好產(chǎn)品經(jīng)理目錄三、號百的產(chǎn)品體系和2010年目標2010年號百信息服務產(chǎn)品目錄通信信息助理類電子商務類傳媒類信息搜索類聲訊類成熟期產(chǎn)品

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地圖服務語音書規(guī)模500萬級100萬級1000萬級注：紅色加粗為成熟期重點產(chǎn)品；綠色加粗為成長期重點產(chǎn)品。單位：萬元信息運營類C網(wǎng)通信助理收入增長較快，但滲透率目前只有20.52%，離集團47%要求還有差距，仍有較大空間；總機服務滲透率為7.16%，產(chǎn)品滲透率、活躍度與全國平均水平還有差距；百事通加盟滲透率為2.93%，離目標要求5.5%還有一定差