云南房屋建筑工程監(jiān)理規(guī)劃框架剪力墻結(jié)構(gòu)

PAGE74溫泉·泰鶴城一期項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：監(jiān)理單位：達(dá)華工程管理（集團(tuán)）有限公司云南分公司報(bào)送單位：昭通浩華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司編制日期：2012年09月29日目錄TOC\o"1-3"\f\h\uHYPERLINK\l_Toc23399一、工程項(xiàng)目概況 HYPERLINK\l_Toc5026二、監(jiān)理工作范圍 HYPERLINK\l_Toc9646三、監(jiān)理工作內(nèi)容 HYPERLINK\l_Toc7487四、監(jiān)理工作目標(biāo) HYPERLINK\l_Toc21407五、監(jiān)理工作依據(jù) HYPERLINK\l_Toc9906（一）國(guó)家地方法律法規(guī) HYPERLINK\l_Toc8850（二）監(jiān)理規(guī)范、合同 HYPERLINK\l_Toc2198（三）建設(shè)工程合同文件 HYPERLINK\l_Toc24273（四）工程質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范 HYPERLINK\l_Toc17342（五）設(shè)計(jì)、施工規(guī)程規(guī)范HYPERLINK\l_Toc7368（六）其它 HYPERLINK\l_Toc32298六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式HYPERLINK\l_Toc18613七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃HYPERLINK\l_Toc16494八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)HYPERLINK\l_Toc10470（一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) HYPERLINK\l_Toc16262（二）總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)HYPERLINK\l_Toc3775（三）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) HYPERLINK\l_Toc7734（四）監(jiān)理員崗位職責(zé) HYPERLINK\l_Toc5410（五）見(jiàn)證取樣人員崗位職責(zé)HYPERLINK\l_Toc10841九、監(jiān)理工作程序 HYPERLINK\l_Toc32498十、監(jiān)理工作方法及措施HYPERLINK\l_Toc32216（一）施工準(zhǔn)備階段 HYPERLINK\l_Toc7876（二）例會(huì) HYPERLINK\l_Toc26650（三）質(zhì)量控制 HYPERLINK\l_Toc145851．質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 HYPERLINK\l_Toc276902．質(zhì)量控制主要工作流程圖HYPERLINK\l_Toc71313．質(zhì)量控制 HYPERLINK\l_Toc166214．工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理 HYPERLINK\l_Toc17780（四）施工進(jìn)度控制 HYPERLINK\l_Toc276731．進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容HYPERLINK\l_Toc279512．進(jìn)度控制的主要工作流程圖HYPERLINK\l_Toc55783．進(jìn)度控制 HYPERLINK\l_Toc14224（五）投資控制 HYPERLINK\l_Toc250701．投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 HYPERLINK\l_Toc195762．投資控制的主要工作流程圖HYPERLINK\l_Toc178843．投資控制 HYPERLINK\l_Toc32904．計(jì)量原則 HYPERLINK\l_Toc173605．工程計(jì)量的程序 HYPERLINK\l_Toc19149（六）合同管理、組織協(xié)調(diào)和信息工作HYPERLINK\l_Toc8071．合同管理 HYPERLINK\l_Toc162132．組織協(xié)調(diào) HYPERLINK\l_Toc131943．信息工作 HYPERLINK\l_Toc4959（七）竣工驗(yàn)收HYPERLINK\l_Toc23150（八）監(jiān)理措施HYPERLINK\l_Toc158171．組織措施 HYPERLINK\l_Toc259992．技術(shù)措施 HYPERLINK\l_Toc180233．合同措施 HYPERLINK\l_Toc292684．經(jīng)濟(jì)措施 HYPERLINK\l_Toc15967十一、監(jiān)理工作制度HYPERLINK\l_Toc31035（一）現(xiàn)場(chǎng)綜合管理制度 HYPERLINK\l_Toc93（二）監(jiān)理人員道德準(zhǔn)則 HYPERLINK\l_Toc178571．對(duì)社會(huì)的職業(yè)責(zé)任 HYPERLINK\l_Toc80432．發(fā)展原則與相適應(yīng)的解決辦法 HYPERLINK\l_Toc9820（三）監(jiān)理職業(yè)道德守則 HYPERLINK\l_Toc24939（四）監(jiān)理工作紀(jì)律 HYPERLINK\l_Toc23943（五）監(jiān)理獎(jiǎng)罰條例 HYPERLINK\l_Toc19081（六）監(jiān)理日記 HYPERLINK\l_Toc25585（七）會(huì)議制度 HYPERLINK\l_Toc105291．監(jiān)理與業(yè)主會(huì)議HYPERLINK\l_Toc197822．監(jiān)理交底會(huì) HYPERLINK\l_Toc199473．第一次工地會(huì)議HYPERLINK\l_Toc276984．工地例會(huì) HYPERLINK\l_Toc149545．專題工地會(huì)議HYPERLINK\l_Toc306056．監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)議 HYPERLINK\l_Toc81777．圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議 HYPERLINK\l_Toc168488．承包人技術(shù)交底會(huì)議 HYPERLINK\l_Toc7103（八）工程開(kāi)工報(bào)告及開(kāi)工令HYPERLINK\l_Toc23873（九）值班制度 HYPERLINK\l_Toc16634（十）材料預(yù)審及見(jiàn)證取樣檢驗(yàn) HYPERLINK\l_Toc6781（十一）隱蔽工程和中間成品檢查驗(yàn)收 HYPERLINK\l_Toc18330（十二）變更設(shè)計(jì)制度 HYPERLINK\l_Toc31811（十三）工程質(zhì)量事故處理 HYPERLINK\l_Toc12155（十四）監(jiān)理月報(bào) HYPERLINK\l_Toc21167（十五）工程竣工驗(yàn)收制度 HYPERLINK\l_Toc24878十二、監(jiān)理設(shè)施 工程項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱：溫泉·泰鶴城一期項(xiàng)目2、建設(shè)地點(diǎn)：昭通市昭陽(yáng)區(qū)南溫泉片區(qū),場(chǎng)地北面為老民航路，南面為溫泉賓館，西面不遠(yuǎn)處為昭陽(yáng)大道東段。3、預(yù)期投資：約4億元4、施工工期：18個(gè)月5、建筑規(guī)模：地上、地下總建筑面積為：328384.86m26、結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)7、基礎(chǔ)形式：長(zhǎng)螺旋配鋼筋灌注樁+承臺(tái)基礎(chǔ)8、工程質(zhì)量等級(jí)：合格工程9、參建單位：建設(shè)單位：昭通浩華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司勘察單位：西南有色昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)（院）股份有限公司設(shè)計(jì)單位：北京東方筑中建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：達(dá)華工程管理（集團(tuán)）有限公司云南分公司施工單位：明輝建筑工程有限公司監(jiān)理工作范圍本項(xiàng)目施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全、合同及信息管理。監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主與承包人簽訂建設(shè)工程施工合同。2、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。3、審定承包人的開(kāi)工報(bào)告、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（要求詳見(jiàn)GB/T50326-2001）4、審核簽署承包人的工程款支付申請(qǐng)、支付證書(shū)。5、審查和處理設(shè)計(jì)變更和工程變更。6、審查施工承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程全面的監(jiān)督管理。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，審批施工單位提交的質(zhì)量自檢報(bào)告或質(zhì)量事故報(bào)告,審查質(zhì)量事故處理方案。7、調(diào)解業(yè)主與承包人的合同爭(zhēng)議、處理審批造價(jià)索賠和工程延期索賠。8、審核簽認(rèn)各檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程和隱蔽工程及單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包人的竣工申請(qǐng)，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時(shí)取樣復(fù)檢測(cè)，合格后予以簽認(rèn)。10、復(fù)核、審核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽認(rèn)原始憑證。11、檢查承包人投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。12、按施工圖設(shè)計(jì)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包人的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。13、施工過(guò)程中根據(jù)施工情況在必要時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工人員指出，必要時(shí)向承包人指出。14、監(jiān)理工作要求的設(shè)計(jì)、承包人、業(yè)主和監(jiān)理人各方往來(lái)的信息及各種外部信息等的資料管理。15、建設(shè)工程施工合同執(zhí)行管理。16、承包人和業(yè)主之間有關(guān)工程施工的工作協(xié)調(diào)。17、根據(jù)業(yè)主要求負(fù)責(zé)提交監(jiān)理月報(bào)和工程竣工后提交監(jiān)理工作（總結(jié)）報(bào)告。18、審核施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃；審核施工單位定期提交的工程進(jìn)度報(bào)告；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，積極提出合理化建議，采用先進(jìn)的施工方法，加快施工進(jìn)度。19、竣工時(shí)提供工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期控制目標(biāo)：根據(jù)本項(xiàng)目《建設(shè)工程施工合同》協(xié)議書(shū)，開(kāi)工日期：年月日（以開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)）；竣工日期：年月日；總工期：天（由于非承包人原因、不可抗力、合同條款關(guān)于工期順延的約定等，造成的工期延誤的，工期順延）。2、投資控制目標(biāo)：《施工承包合同》確定的工程價(jià)款。3、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程。4、安全生產(chǎn)目標(biāo)：以《施工承包合同》簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)為監(jiān)理的目標(biāo)，使本工程安全生產(chǎn)達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家地方法律法規(guī)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）》以及云南省、昭通市有關(guān)工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)。監(jiān)理規(guī)范、合同建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000；本工程《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》。建設(shè)工程合同文件業(yè)主施工招標(biāo)文件（含招標(biāo)書(shū)、技術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙、中標(biāo)通知書(shū)等）；承包人（施工方）的《建設(shè)工程承包合同》、施工投標(biāo)文件（含商務(wù)、技術(shù)投標(biāo)書(shū)）。工程質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002砌體施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310-2002民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001建筑給水、排水及采暖工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法JGJ/T27-2001巖土工程勘察規(guī)范GB50021-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001設(shè)計(jì)、施工規(guī)程規(guī)范國(guó)家和有關(guān)行業(yè)頒布的與本監(jiān)理工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。其它業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提供的與本監(jiān)理工程有關(guān)的要求和設(shè)計(jì)變更書(shū)面函件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式本工程監(jiān)理為總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同確定的全部責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。根據(jù)工程的規(guī)模和特點(diǎn)，以及公司以往從事工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，為確保本工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程的駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采用直線制的監(jiān)理組織形式，人員精干，一專多能。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖如下所示：公司管理部專家顧問(wèn)組總監(jiān)理工程師公司管理部專家顧問(wèn)組總監(jiān)理工程師公司技術(shù)部公司技術(shù)部副總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師造價(jià)控制質(zhì)量控制造價(jià)控制質(zhì)量控制安全管理資料管理信息管理合同管理進(jìn)度控制安全管理資料管理信息管理合同管理進(jìn)度控制安全監(jiān)理工程師監(jiān)理員資料信息管理員土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師道路綠化監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師試驗(yàn)監(jiān)理工程師人防監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師監(jiān)理員資料信息管理員土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師道路綠化監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師試驗(yàn)監(jiān)理工程師人防監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員配備計(jì)劃劃擬派駐本項(xiàng)目目監(jiān)理人員情情況表序號(hào)姓名身份證號(hào)職稱本項(xiàng)目擬任職務(wù)、專業(yè)1羅敏51302619557090663572工程師總監(jiān)理工程師工業(yè)與民用建筑2陳永剛532527199861222826199工程師副總監(jiān)理工程師工業(yè)與民用建筑3白永林53250219557070992653工程師土建監(jiān)理工程師安全監(jiān)理4王有先130102199621011615377工程師土建監(jiān)理工程師工業(yè)與民用建筑5李生昆530111199631122290900工程師土建監(jiān)理工程師工業(yè)與民用建筑6劉廷61240163304160095工程師土建監(jiān)理工程師工業(yè)與民用建筑7謝源512103266810100390400高級(jí)工程師暖通監(jiān)理工程師暖通8張杰高級(jí)工程師人防監(jiān)理工程師9李國(guó)富53010580003182271工程師給排水監(jiān)理工程師師水電10時(shí)偉13243066606231147工程師電氣監(jiān)理工程師電氣11寧國(guó)強(qiáng)512305666102333921400工程師造價(jià)監(jiān)理工程師造價(jià)12明艷飛530124199860111214111工程師綠化監(jiān)理工程師市政工程13喬自平530102199861022515355工程師試驗(yàn)監(jiān)理工程師工程技術(shù)14李曉光533221199830822905144監(jiān)理員監(jiān)理員工程監(jiān)理15熊廷偉532233833032044052400監(jiān)理員監(jiān)理員工程監(jiān)理16朱衛(wèi)生5301121996506111063XX監(jiān)理員監(jiān)理員工業(yè)與民用建筑17李建530102199821111618155監(jiān)理員監(jiān)理員工業(yè)與民用建筑擬派駐本項(xiàng)目相關(guān)關(guān)服務(wù)人員狀狀況序號(hào)姓名身份證號(hào)職稱本項(xiàng)目擬任職務(wù)、專專業(yè)1段德尊53010336604210001高級(jí)工程師技術(shù)總顧問(wèn)工業(yè)與民用建筑2資永俊530102199740922233199駕駛員駕駛員本項(xiàng)目專家顧問(wèn)組組成員（后備備資源）序號(hào)姓名身份證號(hào)職稱本項(xiàng)目擬任職務(wù)、專專業(yè)備注1王明中410102199630911005199注冊(cè)監(jiān)理工程師專家顧問(wèn)組成員工業(yè)與民用建筑可調(diào)用后備資源2王有先130102199621011615377高級(jí)工程師專家顧問(wèn)組成員暖通可調(diào)用后備資源3賀兵130102199660200615511高級(jí)工程師專家顧問(wèn)組成員給排水可調(diào)用后備資源4陳洪益53010352202142296工程師專家顧問(wèn)組成員設(shè)備安裝可調(diào)用后備資源5黃恩忠532925199531200107133工程師專家顧問(wèn)組成員市政工程可調(diào)用后備資源項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員崗位職責(zé)責(zé)總監(jiān)理工程師崗位位職責(zé)總監(jiān)理工程師為本本項(xiàng)目監(jiān)理技技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人人，行使按合合同規(guī)定由業(yè)業(yè)主和監(jiān)理單單位所授予的的職責(zé)和全部部權(quán)力，其工工作對(duì)業(yè)主和和監(jiān)理單位負(fù)負(fù)責(zé)，具體有有：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的分分工和崗位職職責(zé)；2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；3、審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見(jiàn)見(jiàn)；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項(xiàng)目的進(jìn)度度情況可進(jìn)行行人員調(diào)配，調(diào)調(diào)換不稱職的的人員；5、主持監(jiān)理工作會(huì)會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；6、審定承包單位提提交的開(kāi)工報(bào)報(bào)告、施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單單位的工程款款申請(qǐng)支付證證書(shū)及支付憑憑證；8、審查和處理工程程變更；9、參與工程質(zhì)量事事故的調(diào)查；；10、調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭(zhēng)議；；11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)；；12、審核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定資料料，審查承包包單位的竣工工申請(qǐng)，組織織監(jiān)理人員對(duì)對(duì)驗(yàn)收的工程程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查，參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收；13、主持整整理工程項(xiàng)目目的監(jiān)理資料料?？偙O(jiān)理工程師代表表崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作；2、按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責(zé)和權(quán)力力。專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)或各子項(xiàng)目目的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)動(dòng)時(shí)，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；4、審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計(jì)劃劃、方案、申申請(qǐng)、變更、資資料、報(bào)告等等，并向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出報(bào)告；5、及時(shí)檢查、了解解和發(fā)現(xiàn)承包包方的組織、技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和和合同方面的的問(wèn)題，并向向總監(jiān)報(bào)告，以以便研究對(duì)策策，解決問(wèn)題題；6、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；7、定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報(bào)告，對(duì)重重大問(wèn)題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)和和請(qǐng)示；8、根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況做好監(jiān)理日日記；9、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計(jì)量工作作，審核工程程計(jì)量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證；11、參加或組織有關(guān)關(guān)工程會(huì)議并并做好會(huì)前準(zhǔn)準(zhǔn)備；12、定期做好本部門(mén)門(mén)監(jiān)理工作總總結(jié)。監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、設(shè)備、及及其使用運(yùn)行行情況，并做做好記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4、檢查是否按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙施工，按按工藝標(biāo)準(zhǔn)施施工，按進(jìn)度度計(jì)劃施工，對(duì)對(duì)加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；5、檢查確認(rèn)工序質(zhì)質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收并簽署；；6、擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；7、做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。見(jiàn)證取樣人員崗位位職責(zé)1、對(duì)所有有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)進(jìn)行見(jiàn)證取樣樣。2、對(duì)所有有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)進(jìn)行見(jiàn)證送樣樣。3、收集施施工過(guò)程中的的試驗(yàn)資料，對(duì)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查查，并作好記記錄。4、對(duì)不合合格的材料監(jiān)監(jiān)督其退場(chǎng)。監(jiān)理工作程序本項(xiàng)目監(jiān)理將遵循循“守法、誠(chéng)信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則，堅(jiān)堅(jiān)持“先審核后實(shí)實(shí)施、先驗(yàn)收收后施工（上上道工序不合合格，下道工工序不準(zhǔn)施工工）”的基本準(zhǔn)則則開(kāi)展工作。監(jiān)監(jiān)理工作程序序如下：1、編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)《監(jiān)理大綱》和和業(yè)主提供的的“施工圖審查”后的設(shè)計(jì)圖圖紙文件，以以《中華人民民共和國(guó)建筑筑法》、《中中華人民工和和國(guó)合同法》、《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》及及其配套文件件《工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)制性條文（房房屋建筑部分分）》、《建建設(shè)工程施工工合同》為依依據(jù)，編寫(xiě)《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》，并并報(bào)送業(yè)主。2、編寫(xiě)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施細(xì)則本監(jiān)理項(xiàng)目工程量量較大、工期期緊，施工工工種和施工人人員多，各工工種施工之間間的相互干擾擾和影響在所所難免，為了了確保工程施施工進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量、投資控控制，便于業(yè)業(yè)主和承包人人了解監(jiān)理工工作，做好相相互間的工作作配合，根據(jù)據(jù)施工進(jìn)展情情況和施工專專業(yè)特性，必必要時(shí)擬編寫(xiě)寫(xiě)若干施工監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，達(dá)到規(guī)范范監(jiān)理人員工工作行為的目目的。監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則按承承包人工作進(jìn)進(jìn)展情況確定定編寫(xiě)時(shí)間，一一般在該項(xiàng)目目施工前完成成。實(shí)施監(jiān)理工作程序序監(jiān)理人員按照有關(guān)關(guān)《監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則》進(jìn)行行工作。監(jiān)理理工作程序見(jiàn)見(jiàn)下圖：組建項(xiàng)目監(jiān)理部組建項(xiàng)目監(jiān)理部施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查審查承包單位質(zhì)量保證體系及相關(guān)施工文件審查承包單位質(zhì)量保證體系及相關(guān)施工文件重點(diǎn)審查主要管理人員資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底復(fù)查測(cè)量資料、全面復(fù)查施工準(zhǔn)備工作情況復(fù)查測(cè)量資料、全面復(fù)查施工準(zhǔn)備工作情況參加業(yè)主主持的第一次例會(huì)，總監(jiān)簽署開(kāi)工令參加業(yè)主主持的第一次例會(huì)，總監(jiān)簽署開(kāi)工令原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制（另見(jiàn)控制圖）施工過(guò)程中分部、分項(xiàng)質(zhì)量控制施工過(guò)程中分部、分項(xiàng)質(zhì)量控制（另見(jiàn)控制圖）施工進(jìn)度、投資控制施工進(jìn)度、投資控制（另見(jiàn)控制圖）主持預(yù)驗(yàn)收、寫(xiě)出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告主持預(yù)驗(yàn)收、寫(xiě)出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加業(yè)主主持的竣工驗(yàn)收參加業(yè)主主持的竣工驗(yàn)收向業(yè)主移交監(jiān)理資向業(yè)主移交監(jiān)理資協(xié)助業(yè)主辦理工程移交后質(zhì)量保修等有關(guān)工作（另見(jiàn)控制圖）編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段參加處理監(jiān)理階段施工單位監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位檢查簽證檢查旁站檢查確認(rèn)參與審查參加評(píng)檢核實(shí)簽證審核參與審核審批協(xié)調(diào)提報(bào)監(jiān)督檢查參加協(xié)調(diào)隱蔽工程施工質(zhì)量工程材料設(shè)備工程質(zhì)量事故創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)周月施工計(jì)劃驗(yàn)工計(jì)劃不可預(yù)見(jiàn)變更設(shè)計(jì)索賠處理質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告竣工文件竣工驗(yàn)收保修工作自檢對(duì)標(biāo)自檢提供合格證上報(bào)組織申請(qǐng)組織進(jìn)行編報(bào)提報(bào)申請(qǐng)要求提報(bào)資料整理提報(bào)請(qǐng)求驗(yàn)收及時(shí)處理工程施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容進(jìn)度及投資控制內(nèi)容4、參與工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收前，監(jiān)監(jiān)理將做好如如下工作：1、檢查承包方對(duì)工工程施工圖設(shè)設(shè)計(jì)和承包合合同約定的各各項(xiàng)內(nèi)容完成成情況，2、前項(xiàng)檢查合格后后，督促施工工承包單位對(duì)對(duì)所完工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行自檢檢，要求施工工承包方自行行確認(rèn)工程質(zhì)質(zhì)量符合有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)和工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)計(jì)文件及合同同要求后，并并要求承包方方提出經(jīng)項(xiàng)目目和施工單位位有關(guān)負(fù)責(zé)人人審核簽字的的工程竣工報(bào)報(bào)告。3、對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量量評(píng)估，備齊齊工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收需要的有有關(guān)監(jiān)理資料料，并提出經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審核簽字字的工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告。4、協(xié)助業(yè)主要求設(shè)設(shè)計(jì)單位提出出對(duì)設(shè)計(jì)文件件及施工過(guò)程程中由設(shè)計(jì)單單位簽署的設(shè)設(shè)計(jì)變更通知知書(shū)進(jìn)行檢查查，并協(xié)助業(yè)業(yè)主要求設(shè)計(jì)計(jì)單位提出經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)計(jì)單位有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人審核簽簽字的質(zhì)量檢檢查報(bào)告。5、檢查承包人的技技術(shù)檔案和施施工管理資料料完整情況。6、檢查承包人用于于工程的主要要建筑材料、建建筑構(gòu)配件和和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。7、檢查承包人對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)行政主管管部門(mén)及其委委托的工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)等有關(guān)部門(mén)門(mén)責(zé)令整改的的問(wèn)題整改完完成情況。8、檢查承包人簽署署工程質(zhì)量保保修書(shū)。9、前述各項(xiàng)工作完完成或檢查合合格后，向業(yè)業(yè)主轉(zhuǎn)交施工工承包人提出出的工程竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并并提交監(jiān)理部部對(duì)工程竣工工驗(yàn)收的意見(jiàn)見(jiàn)。10、協(xié)助業(yè)主做好工工程竣工驗(yàn)收收的有關(guān)準(zhǔn)備備工作。5、結(jié)束監(jiān)理工作監(jiān)理任務(wù)完成后，整整理有關(guān)資料料，移交借用用業(yè)主的物品品，向業(yè)主提提交《監(jiān)理工工作（總結(jié)）報(bào)報(bào)告》，結(jié)清清監(jiān)理工作酬酬金。監(jiān)理工作方法及措措施施工準(zhǔn)備階段1、設(shè)計(jì)技術(shù)交底前前，監(jiān)理人員員熟悉設(shè)計(jì)文文件。如果發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件件存在疑問(wèn)或或問(wèn)題，通過(guò)過(guò)業(yè)主向施工工圖審查人或或設(shè)計(jì)人提出出書(shū)面建議或或意見(jiàn)。設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交底前前，監(jiān)理人員員參加由業(yè)主主組織的設(shè)計(jì)計(jì)交底會(huì)議。2、工程開(kāi)工前，總總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理人人員一方面審審查總承包人人報(bào)送的《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）報(bào)報(bào)審表》及《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）》，審審查通過(guò)后簽簽認(rèn)，并報(bào)業(yè)業(yè)主，另一方方面，總監(jiān)理理工程師組織織審查總承包包人現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)的的質(zhì)量、技術(shù)術(shù)管理和質(zhì)量量保證體系的的組織機(jī)構(gòu)、管管理制度以及及專職安全員員和焊接等特特種作業(yè)人員員的有關(guān)證件件，合格后確確認(rèn)。3、審查總承包人報(bào)報(bào)送的分包人人資格報(bào)審表表及營(yíng)業(yè)執(zhí)照照、企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特特種行業(yè)施工工許可證，分分包人業(yè)績(jī)，擬擬分包的工程程內(nèi)容和范圍圍，分包人專專業(yè)施工管理理員和電工、焊接等等特種作業(yè)人人員的證件等等有關(guān)資料，合合格后確認(rèn)。4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查承承包人報(bào)送的的工程開(kāi)工報(bào)報(bào)審表及有關(guān)關(guān)資料，并核核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理理、施工人員員、主要施工工機(jī)具到位情情況及開(kāi)工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。5、全體監(jiān)理人員參參加業(yè)主主持持召開(kāi)的第一次次工地會(huì)議，了了解熟悉業(yè)主主和總、分包包人員情況，便便于今后開(kāi)展展工作。例會(huì)工地例會(huì)，它是施施工過(guò)程中監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期期（每周一次次）主持召開(kāi)開(kāi)的不可缺少少的解決施工工問(wèn)題的會(huì)議議?？?、分包包人都應(yīng)有相相關(guān)負(fù)責(zé)人員員參加。會(huì)議議主要內(nèi)容如如下：1、檢查上次例會(huì)議議定事項(xiàng)的落落實(shí)情況，分分析未完事項(xiàng)項(xiàng)原因。2、檢查分析工程進(jìn)進(jìn)度完成情況況、質(zhì)量狀況況，提出下一一階段進(jìn)度目目標(biāo)及措施，對(duì)對(duì)存在的質(zhì)量量問(wèn)題提出改改進(jìn)措施。3、檢查工程量核定定情況。4、協(xié)商解決要協(xié)調(diào)調(diào)的問(wèn)題。5、其他有關(guān)事宜。臨時(shí)專題會(huì)議，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)需要臨時(shí)組組織的解決施施工中的專項(xiàng)項(xiàng)問(wèn)題的會(huì)議議。質(zhì)量控制質(zhì)量控制的監(jiān)理工工作內(nèi)容施工階段工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控控制的任務(wù)主主要是通過(guò)對(duì)對(duì)施工投入、施施工和安裝過(guò)過(guò)程、產(chǎn)出品品進(jìn)行全過(guò)程程控制，以及及對(duì)承包商參參與施工人員員資質(zhì)、材料料和設(shè)備、施施工機(jī)械和機(jī)機(jī)具、施工方方案和方法、施施工環(huán)境實(shí)施施全面控制，以以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)達(dá)到預(yù)定的施施工質(zhì)量等級(jí)級(jí)。因此質(zhì)量量控制的監(jiān)理理工作內(nèi)容主主要包括：協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，為為承包單位提提交質(zhì)量合格格的施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；審查施工工分包單位的的資格；做好好材料和設(shè)備備檢查工作，確確認(rèn)其質(zhì)量；；檢查施工機(jī)機(jī)械和機(jī)具，保保證施工質(zhì)量量；審查施工工組織設(shè)計(jì)；；檢查并協(xié)助助搞好各項(xiàng)施施工環(huán)境和管管理環(huán)境工作作；進(jìn)行施工工工藝過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制工作作；檢查工序序質(zhì)量，嚴(yán)格格工序交接檢檢查制度；做做好各項(xiàng)隱蔽蔽工程的檢查查工作；做好好工程變更方方案的比選，保保證工程質(zhì)量量；進(jìn)行質(zhì)量量監(jiān)督，行使使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)和否決權(quán)，認(rèn)認(rèn)真做好質(zhì)量量簽證工作；；做好中間質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備備工作，審查查承包單位的的交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告和交工驗(yàn)驗(yàn)收資料；協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織交工驗(yàn)收，并并審查承包單單位的竣工文文件；督促承承包單位履行行質(zhì)量保修責(zé)責(zé)任。質(zhì)量控制主要工作作流程圖如下下：NO施工單位提出開(kāi)工申請(qǐng)NO施工單位提出開(kāi)工申請(qǐng)審查施工圖紙及方案；現(xiàn)場(chǎng)材料檢查；現(xiàn)場(chǎng)放樣檢查；主要人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)審查施工圖紙及方案；現(xiàn)場(chǎng)材料檢查；現(xiàn)場(chǎng)放樣檢查；主要人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查開(kāi)工報(bào)告監(jiān)理工程師審查開(kāi)工報(bào)告YESYES工程開(kāi)工 工程開(kāi)工每個(gè)專項(xiàng)工序施工進(jìn)行下道工序每個(gè)專項(xiàng)工序施工進(jìn)行下道工序NO返工NO返工填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單施工單位質(zhì)量自檢填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單施工單位質(zhì)量自檢NOYESNOYES簽署質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽署質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師驗(yàn)收YESYES監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間驗(yàn)收證書(shū)監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間驗(yàn)收證書(shū)質(zhì)量控制質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和和任務(wù)質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)1、合同文件：所有有質(zhì)量保證責(zé)責(zé)任、處理程程序、費(fèi)用支支付等均應(yīng)符符合合同文件件的規(guī)定。2、設(shè)計(jì)圖紙：所有有工程應(yīng)與設(shè)設(shè)計(jì)圖紙符合合，并符合工工程變更工作作程序要求。3、技術(shù)規(guī)范：所有有用于工程的的材料、成品品、設(shè)備及施施工工藝，應(yīng)應(yīng)符合技術(shù)規(guī)規(guī)范的要求。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有有工程質(zhì)量均均應(yīng)符合合同同文件中列明明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求求。質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)作為業(yè)主方聘請(qǐng)的的專家組織人人員，將自身身多年積累的的工程技術(shù)知知識(shí)用于對(duì)該該工程的質(zhì)量量管理，使施施工做到方案案可行、技術(shù)術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量量保證。預(yù)見(jiàn)見(jiàn)影響工程質(zhì)質(zhì)量的各種因因素，并督促促施工單位采采取預(yù)防措施施，確保承包包單位按期交交付的工程項(xiàng)項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、技術(shù)術(shù)規(guī)范及有關(guān)關(guān)文件規(guī)定的的使用要求和和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量監(jiān)理組織體系系根據(jù)本工程實(shí)際情情況及業(yè)主方方的要求建立立完整的質(zhì)量量監(jiān)控組織體體系，設(shè)置材材料、試驗(yàn)、測(cè)測(cè)量、計(jì)量以以及各工程項(xiàng)項(xiàng)目的專業(yè)技技術(shù)崗位，并并明確其職責(zé)責(zé)，以保證對(duì)對(duì)所有施工環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效效的控制。質(zhì)量控制的基本程程序監(jiān)理工程師在開(kāi)工工以前，向承承包商提供工工程項(xiàng)目質(zhì)量量控制的程序序及說(shuō)明，以以供監(jiān)理人員員、承包單位位的質(zhì)檢人員員和施工人員員共同遵循，使使質(zhì)量控制工工作程序化。質(zhì)質(zhì)量控制按以以下程序進(jìn)行行：①審查單項(xiàng)項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)報(bào)告：在各單單項(xiàng)工程、分分部工程或分分項(xiàng)工程開(kāi)工工之前，監(jiān)理理工程師要求求承包單位提提交單項(xiàng)工程程開(kāi)工報(bào)告及及進(jìn)度計(jì)劃和和施工組織設(shè)設(shè)計(jì)并進(jìn)行審審批。單項(xiàng)工工程開(kāi)工報(bào)告告要求表明材材料、設(shè)備、勞勞力及現(xiàn)場(chǎng)管管理人員等各各項(xiàng)的準(zhǔn)備情情況，并提供供放線測(cè)量、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施施工圖等必要要的基礎(chǔ)資料料。②審查工程程自檢報(bào)告：：要求承包單單位的自檢人人員按照工藝藝流程和提出出的工序檢查查程序，在每每道工序（工工藝）完工后后首先進(jìn)行自自檢，自檢合合格后，監(jiān)理理工程師接受受申報(bào)并進(jìn)行行檢查驗(yàn)收。③工序檢查查認(rèn)可：監(jiān)理理工程師及時(shí)時(shí)進(jìn)行每道工工序（工藝）完完工后的檢查查驗(yàn)收，對(duì)不不合格的工序序（工藝）指指示承包單位位進(jìn)行缺陷修修補(bǔ)、整改或或返工。前道道工序未經(jīng)檢檢查驗(yàn)收合格格，不得進(jìn)行行下道工序施施工。④審查中間間交工報(bào)告：：當(dāng)組成一個(gè)個(gè)工程的單項(xiàng)項(xiàng)、分部或分分項(xiàng)工程完工工后，承包單單位的自檢人人員應(yīng)再進(jìn)行行一次系統(tǒng)的的自檢，匯總總各道工序的的檢查記錄及及測(cè)量和抽樣樣試驗(yàn)的結(jié)果果，提出交工工報(bào)告。自檢檢資料不全的的交工報(bào)告，監(jiān)監(jiān)理工程師拒拒絕驗(yàn)收。工序（工藝）質(zhì)量量檢查程序監(jiān)理工程師在組成成工程的各個(gè)個(gè)單項(xiàng)、分部部或分項(xiàng)的單單位工程開(kāi)工工之前，按以以下原則提出出一個(gè)（或一一套）工序（工工藝）檢查程程序說(shuō)明，以以供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員、承包包單位質(zhì)檢員員及施工人員員共同遵循；；與設(shè)計(jì)圖紙或工程程量清單的分分項(xiàng)相一致；；與技術(shù)規(guī)范及規(guī)定定的施工方法法和工藝流程程相一致；與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和合同同規(guī)定的驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)相配合合；工序（工藝）檢查查程序采用流流程框圖的形形式表示，并并與相應(yīng)的檢檢查記錄、報(bào)報(bào)表、證書(shū)等等相配套。驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)是對(duì)材料料或成品構(gòu)件件進(jìn)行預(yù)先鑒鑒定，以決定定是否可以用用于工程，驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)應(yīng)按按以下要求時(shí)時(shí)行：材料或商品構(gòu)件運(yùn)運(yùn)入場(chǎng)地后，按按規(guī)定的批量量和頻率進(jìn)行行抽樣試驗(yàn)，不不合格的材料料或商品構(gòu)件件不準(zhǔn)用于工工程，并由承承包單位運(yùn)出出場(chǎng)外。在施工過(guò)程中，隨隨機(jī)對(duì)用于工工程的材料或或商品構(gòu)件進(jìn)進(jìn)行符合性的的抽樣試驗(yàn)檢檢查。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)工程的內(nèi)在在品質(zhì)進(jìn)行施施工前的數(shù)據(jù)據(jù)采集，它是是控制和指導(dǎo)導(dǎo)施工的科學(xué)學(xué)依據(jù)，包括括各種關(guān)系試試驗(yàn)，集料的的級(jí)配試驗(yàn)、混混合料的配合合比試驗(yàn)、結(jié)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試試驗(yàn)等。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)應(yīng)按以以下要求進(jìn)行行：在各項(xiàng)工程開(kāi)工前前按合同規(guī)定定或規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，由承包單單位先完成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并并將試驗(yàn)報(bào)告告及試驗(yàn)材料料提交監(jiān)理工工程師審查批批準(zhǔn)；商品混混凝土也須先先完成標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)，并將試試驗(yàn)報(bào)告提出出監(jiān)理工程師師審查批準(zhǔn)，并并進(jìn)行有效的的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢檢查。抽樣試驗(yàn)抽樣試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)工程實(shí)施中中的實(shí)際內(nèi)在在品質(zhì)進(jìn)行符符合性檢查，內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括各各種材料的物物理性能、混混凝土的強(qiáng)度度的測(cè)定和試試驗(yàn)，抽樣試試驗(yàn)應(yīng)按以下下要求進(jìn)行：：①監(jiān)理工工程師應(yīng)隨時(shí)時(shí)派出見(jiàn)證取取樣監(jiān)理人員員，對(duì)承包單單位的各科抽抽樣頻率、取取樣方法及試試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行行檢查。②材料的的抽驗(yàn)《施工工建材取樣送送檢規(guī)定》。③當(dāng)施工工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理理人員對(duì)施工工質(zhì)量或材料料產(chǎn)生疑問(wèn)并并提出要求時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師隨時(shí)進(jìn)行行抽樣試驗(yàn)，必必要時(shí)要求承承包單位增加加抽樣頻率。質(zhì)量控制的基本措措施嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及相相關(guān)行業(yè)部門(mén)門(mén)的技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按按照設(shè)計(jì)施工工詳圖及要求求施工，針對(duì)對(duì)本工程項(xiàng)目目特點(diǎn)和實(shí)際際情況，建立立質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理程序及相相應(yīng)制度和控控制方法，嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量控制制管理，使質(zhì)質(zhì)檢工作規(guī)范范化、標(biāo)準(zhǔn)化化、制度化。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建建立健全全面面質(zhì)量保證體體系。首先要要協(xié)助督促承承包方建立質(zhì)質(zhì)量保證體系系，明確認(rèn)定定工程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)規(guī)范，檢測(cè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。審查承包方針對(duì)本本工程的關(guān)鍵鍵部位、質(zhì)量量重點(diǎn)提出的的各項(xiàng)施工文文件，如施工工組織設(shè)計(jì)、施施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃劃、施工技術(shù)術(shù)措施、檢查查施工管理的的質(zhì)量保證體體系，提出監(jiān)監(jiān)理意見(jiàn)。實(shí)施事前、事中、事事后的全過(guò)程程質(zhì)量跟蹤動(dòng)動(dòng)態(tài)檢查監(jiān)理理，對(duì)各工序序從業(yè)人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備、原原材料、施工工工藝等多方方面進(jìn)行監(jiān)督督，把預(yù)防質(zhì)質(zhì)量事故的發(fā)發(fā)生作為質(zhì)量量控制的重點(diǎn)點(diǎn)，防患于未未然。每個(gè)單單項(xiàng)工程完成成后，監(jiān)理工工程師還應(yīng)從從技術(shù)上對(duì)其其質(zhì)量給予評(píng)評(píng)價(jià)。每道施施工工序或單單項(xiàng)工程，凡凡質(zhì)量不合格格者，應(yīng)予返返工或停工整整頓（先口頭頭后書(shū)面），合合格后監(jiān)理工程師師簽字，才能能進(jìn)行下一道道工序或單項(xiàng)項(xiàng)工程施工。制定隱蔽工程和各各項(xiàng)分部工程程的檢查、驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理制度度與辦法。審審核承包方提提出的材料、設(shè)設(shè)備清單規(guī)格格、數(shù)量與質(zhì)質(zhì)量，檢查出出廠證、技術(shù)術(shù)合格證等，及及時(shí)對(duì)原材料料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽抽檢，凡不合合格的材料、設(shè)設(shè)備，監(jiān)理工工程師將立刻刻要求承包單單位更換。參加設(shè)計(jì)單位施工工詳圖的交底底會(huì)審，提出出監(jiān)理意見(jiàn)或或建議，對(duì)工工程重要部位、重要項(xiàng)目，如如地下連續(xù)墻墻挖槽、水下下砼澆灌、防防水工程施工工、基礎(chǔ)工程程、砼澆筑等等分階段進(jìn)行行跟蹤監(jiān)理；；對(duì)質(zhì)量不合合格者及時(shí)下下達(dá)停工整改改通知，直至至有關(guān)方面提提出切實(shí)可行行的整改方案案經(jīng)監(jiān)理工程程師確認(rèn)發(fā)出出復(fù)工通知后后，方可恢復(fù)復(fù)施工，適時(shí)時(shí)開(kāi)展質(zhì)量評(píng)評(píng)議，在合同同授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)實(shí)施經(jīng)濟(jì)上上的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣。建立質(zhì)量缺陷檔案案，堅(jiān)持缺陷陷處理驗(yàn)收制制度。對(duì)重大大的質(zhì)量缺陷陷，請(qǐng)專家咨咨詢，對(duì)無(wú)法法彌補(bǔ)消除缺缺陷者堅(jiān)決要要求返工。質(zhì)量缺陷處理質(zhì)量缺陷的處理方方式在各項(xiàng)工程施工過(guò)過(guò)程中或完工工以后，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員如如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目存在著技技術(shù)規(guī)范所不不容許的質(zhì)量量缺陷，或不不能與公認(rèn)的的優(yōu)良工程相相匹配時(shí)，根根據(jù)缺陷的性性質(zhì)和嚴(yán)重程程度，按如下下方式處理：：當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在在萌芽狀態(tài)時(shí)時(shí)，及時(shí)發(fā)出出警告，要求求承包單位立立刻更換不合合格的材料、設(shè)設(shè)備或不稱職職的施工人員員，或要求立立刻改變不正正確的施工方方法及操作工工藝。當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出出現(xiàn)時(shí)，立刻刻向承包單位位發(fā)出暫停施施工指令（先先口頭后書(shū)面面），待承包包單位采取了了能足以保證證施工質(zhì)量的的有效措施，并并對(duì)質(zhì)量缺陷陷進(jìn)行了正確確的補(bǔ)救處理理后，再書(shū)面面通知恢復(fù)施施工。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在在某道工序或或分項(xiàng)工程完工工后，而且質(zhì)質(zhì)量缺陷的存存在將對(duì)下道道工序分項(xiàng)工工程產(chǎn)生質(zhì)量量影響時(shí)，拒拒絕檢查驗(yàn)收收或工程計(jì)量量，并要求承承包單位進(jìn)行行返工處理。質(zhì)量缺陷的判定方方法首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行行目測(cè)檢查，而而且目測(cè)的結(jié)結(jié)論能被承包包單位的施工工人員所接收收。如果監(jiān)理人員無(wú)法法以目測(cè)對(duì)質(zhì)質(zhì)量缺陷作出出準(zhǔn)確的判斷斷，或目測(cè)的的判斷不能使使承包單位的的施工人員所所接收，立即即通知材料、測(cè)測(cè)量或試驗(yàn)等等有關(guān)單位并并會(huì)同承包單單位的自檢及及試驗(yàn)人員，進(jìn)進(jìn)行實(shí)際的檢檢測(cè)試驗(yàn)，并并依據(jù)檢測(cè)結(jié)結(jié)果作為認(rèn)定定質(zhì)量缺陷存存在與否的依依據(jù)。當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定定，而且質(zhì)量量缺陷的嚴(yán)重重程度將影響響工程安全時(shí)時(shí)，通過(guò)業(yè)主主邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)診斷或驗(yàn)算算，以決定采采取處理措施施。對(duì)任何質(zhì)量缺陷的的修補(bǔ)，先由由承包單位提提出修改方案案及方法，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)后方可可進(jìn)行。重大質(zhì)量缺陷的修修補(bǔ)，須召開(kāi)開(kāi)有關(guān)專家參參加的會(huì)議，進(jìn)進(jìn)行論證，經(jīng)經(jīng)駐地監(jiān)理部部總監(jiān)理工程程師、業(yè)主審審批后方可進(jìn)進(jìn)行。工程質(zhì)量保修期的的監(jiān)理將依據(jù)委托監(jiān)理合合同約定的工工程質(zhì)量保修修期監(jiān)理工作作的時(shí)間、范范圍和內(nèi)容開(kāi)開(kāi)展工作。工程質(zhì)量保修期監(jiān)監(jiān)理單位安排排監(jiān)理人員對(duì)對(duì)建設(shè)單位提提出的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行行檢查和登記記記錄，對(duì)承承包單位進(jìn)行行修復(fù)的工程程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，合格后后予以簽認(rèn)。監(jiān)理人員將對(duì)工程程質(zhì)量缺陷原原因進(jìn)行調(diào)查查分析并確定定責(zé)任歸屬，對(duì)對(duì)非承包單位位原因造成的的工程質(zhì)量缺缺陷，監(jiān)理人人員核實(shí)修復(fù)復(fù)工程的費(fèi)用用和簽署工程程款支付證書(shū)書(shū)，并報(bào)建設(shè)設(shè)單位。施工進(jìn)度控制進(jìn)度控制的監(jiān)理工工作內(nèi)容施工階段工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控控制的任務(wù)主主要是通過(guò)完完善項(xiàng)目控制制性進(jìn)度計(jì)劃劃、審查承包包單位施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、做做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)態(tài)控制工作、協(xié)協(xié)調(diào)各方關(guān)系系、預(yù)防并處處理好工期索索賠，以求實(shí)實(shí)際施工進(jìn)度度達(dá)到計(jì)劃施施工進(jìn)度的要要求。因此，進(jìn)進(jìn)度控制的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容主要包括：：根據(jù)施工招招標(biāo)和施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的工工程信息，進(jìn)進(jìn)一步完善項(xiàng)項(xiàng)目控制性進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并據(jù)此進(jìn)行施施工階段進(jìn)度度控制；審查查承包單位施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，確認(rèn)其可可行性并滿足足項(xiàng)目控制性性進(jìn)度計(jì)劃要要求；制定業(yè)業(yè)主材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃并進(jìn)行行控制，使其其滿足施工要要求；審查承承包單位進(jìn)度度控制報(bào)告，督督促承包單位位做好施工進(jìn)進(jìn)度控制；對(duì)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行跟蹤，掌掌握施工動(dòng)態(tài)態(tài)；研究制定定預(yù)防工期索索賠措施，做做好處理工期期索賠工作；；在施工過(guò)程程中，做好對(duì)對(duì)人力、材料料、機(jī)具、設(shè)設(shè)備等的投入入控制工作以以及轉(zhuǎn)換控制制工作、信息息反饋工作、對(duì)對(duì)比和糾正工工作，使進(jìn)度度控制定期連連續(xù)進(jìn)行，當(dāng)當(dāng)由于種種原原因?qū)е聦?shí)施施進(jìn)度較大偏偏離計(jì)劃進(jìn)度度時(shí)，及時(shí)向向業(yè)主提出調(diào)調(diào)整控制性進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的建建議意見(jiàn)并在在業(yè)主批準(zhǔn)后后完成其調(diào)整整工作；開(kāi)好好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方關(guān)系，使工工程施工順利利進(jìn)行。進(jìn)度控制的主要工工作流程圖（如如下）施工單位進(jìn)場(chǎng)施工單位進(jìn)場(chǎng) 施工單位提出開(kāi)工報(bào)告施工單位提出工程進(jìn)度計(jì)劃施工單位提出開(kāi)工報(bào)告施工單位提出工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)理工程師審批是是工程開(kāi)工工程開(kāi)工監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查監(jiān)督工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督工程計(jì)劃實(shí)施是是否否計(jì)劃是否拖延計(jì)劃是否拖延否是否是是否關(guān)鍵路線是否施工單位原因是否關(guān)鍵路線是否施工單位原因否是否是施工單位調(diào)整計(jì)劃施工單位調(diào)整計(jì)劃監(jiān)理工程師意見(jiàn)監(jiān)理工程師意見(jiàn)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證書(shū)工程完工監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證書(shū)工程完工進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃編制原則則工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃必須須真實(shí)、科學(xué)學(xué)可靠、清楚楚明了并便于于管理，表達(dá)達(dá)施工中的全全部活動(dòng)及其其他相關(guān)聯(lián)系系；反映施工工組織及施工工方法；充分分使用人力和和設(shè)備；預(yù)計(jì)計(jì)可能的施工工障礙及所有有變化，貫徹徹合同條件及及技術(shù)規(guī)范。進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)據(jù)施工合同中規(guī)定的的總工期、開(kāi)開(kāi)工日期及竣竣工日期；投標(biāo)書(shū)中確認(rèn)的工工程進(jìn)度計(jì)劃劃及施工方案案；主要材料和設(shè)備的的采購(gòu)合同及及氣候條件；；施工人員的技術(shù)素素質(zhì)及設(shè)備能能力。進(jìn)度計(jì)劃的劃分工程進(jìn)度計(jì)劃，可可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的不同階階段，分別編編制總體進(jìn)度度計(jì)劃及年、月月進(jìn)度計(jì)劃?？傮w進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容工程項(xiàng)目的總工期期，即合同工工期或指令工工期；完成各單位及各施施工階段需要要的工期、最最早開(kāi)始和最最遲結(jié)束的時(shí)時(shí)間；各單位工程及各施施工階段需要要完成的工程程量及投資指指標(biāo)；各單位工程及各施施工階段所需需要配備的人人力和設(shè)備數(shù)數(shù)量；各單位或分部工程程的施工方案案和施工方法法（即施工組組織設(shè)計(jì)）等等。年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容本年計(jì)劃完成的單單位工程及施施工階段的工工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容容、工程數(shù)理理及投資指標(biāo)標(biāo)；不同季節(jié)及氣溫條條件下各項(xiàng)工工程的時(shí)間安安排；在總體進(jìn)度計(jì)劃下下對(duì)各分部、分分項(xiàng)工程進(jìn)行行局部調(diào)整或或修改的詳細(xì)細(xì)說(shuō)明等。月（季）進(jìn)度計(jì)劃劃的內(nèi)容本月完成的分項(xiàng)工工程內(nèi)容及順順序安排；完成本月及各分項(xiàng)項(xiàng)工程數(shù)量及及資料；在年度計(jì)劃下對(duì)各各分部工程或或分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行局部調(diào)整整或修改的詳詳細(xì)說(shuō)明等。分部、分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容本項(xiàng)目的具體施工工方案和施工工方法；本項(xiàng)目的總體進(jìn)度度計(jì)劃及各道道工序的控制制目標(biāo)；本項(xiàng)目各施工階段段需要完成的的工程量預(yù)投資指標(biāo)；；本項(xiàng)目施工準(zhǔn)備及及結(jié)束清場(chǎng)的的時(shí)間安排；；對(duì)總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及其其他相關(guān)工程程的控制、依依賴關(guān)系和說(shuō)說(shuō)明等。進(jìn)度計(jì)劃的表示方方式具體進(jìn)度計(jì)劃及特特殊項(xiàng)目的單單位工程進(jìn)度度計(jì)劃，采用用橫道圖、斜斜道圖或進(jìn)度度曲線等方式式表示，必要要時(shí)應(yīng)采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)方式表示示，年度、月月進(jìn)度計(jì)劃可可采用橫道圖圖、進(jìn)度曲線線及有關(guān)形象象進(jìn)度圖表示示。進(jìn)度計(jì)劃的審查在中標(biāo)通知知書(shū)發(fā)出后合合同規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理理工程師要求求承包單位書(shū)書(shū)面提交以下下文件：一份細(xì)節(jié)和格式符符合要求的工工程總體進(jìn)度度計(jì)劃；一份有關(guān)施工方案案和施工方法法的總說(shuō)明（即即通過(guò)施工組組織設(shè)計(jì)提出出）。在將要開(kāi)工工以前或在開(kāi)開(kāi)工以后合理理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包單位位提交以下文文件：年度進(jìn)度計(jì)劃及投投資指標(biāo)；月度進(jìn)度計(jì)劃及投投資指標(biāo)；分項(xiàng)（或分部）工工程的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的審查步步驟監(jiān)理工程師對(duì)承包包單位提交的的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行審查查，并在合同同規(guī)定或滿足足施工需要的的合理時(shí)間內(nèi)內(nèi)審查完畢，審審查工作按以以下程序進(jìn)行行：閱讀文件列出問(wèn)題題，進(jìn)行調(diào)查查了解；提交問(wèn)題與承包單單位進(jìn)行討論論或澄清；對(duì)所有問(wèn)題的部分分進(jìn)行分析，向向承包單位提提出修改意見(jiàn)見(jiàn)；審查承包單位修改改后的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃直到滿意意并批準(zhǔn)。進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)內(nèi)容工期和時(shí)間安排的的合理性施工總工期的安排排應(yīng)符合合同同工期；各施工階段或單位位工程（包括括分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程）的施施工順序和時(shí)時(shí)間安排與材材料和設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相相協(xié)調(diào)；易受炎熱、雨季等等氣候影響的的工程應(yīng)按排排在適宜的時(shí)時(shí)間，并應(yīng)采采取有效的預(yù)預(yù)防和保護(hù)措措施；對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假假日及天氣影影響的時(shí)間，施施工承包合同同規(guī)定扣除時(shí)時(shí)應(yīng)留有足夠夠的時(shí)間空間間，否則不予予考慮。施工準(zhǔn)備的可靠性性所需主要材料和設(shè)設(shè)備的運(yùn)送日日期已有保證證；主要骨干人員及施施工隊(duì)伍的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)日期已有有保證；施工測(cè)量、材料檢檢查工作已經(jīng)經(jīng)安排；駐地設(shè)施、通行道道路及供電、供供水、通訊等等已經(jīng)解決或或已有可靠的的解決方案。計(jì)劃目標(biāo)與施工能能力的適應(yīng)性性各階段或單項(xiàng)工程程計(jì)劃完成的的工程量及投投資額應(yīng)與承承包單位的設(shè)設(shè)備和人力實(shí)實(shí)際狀況相適適應(yīng)；各項(xiàng)施工方案和施施工方法與合合同時(shí)約定的的質(zhì)量目標(biāo)相相適應(yīng)；關(guān)鍵工程的施工力力量安排應(yīng)與與非關(guān)鍵工程程的施工力量量安排相適應(yīng)應(yīng)。進(jìn)度計(jì)劃的控制措措施①根據(jù)合合同的授權(quán)，監(jiān)監(jiān)理嚴(yán)格審核核承包單位的的施工總體規(guī)規(guī)劃、施工組組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)及施施工進(jìn)度計(jì)劃劃。對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目按進(jìn)展階階段、合同結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解解，把工程的的控制性進(jìn)度度、關(guān)鍵線路路、關(guān)鍵項(xiàng)目目列為監(jiān)理控控制、檢查、監(jiān)監(jiān)督的重點(diǎn)。積積極參與進(jìn)度度目標(biāo)的制定定與管理，建建立定期和進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)工作作制度。認(rèn)真真審議施工承承包方編制的的總進(jìn)度和分分年、分季、分分月進(jìn)度，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙紙、機(jī)械設(shè)備備、材料和人人力與各方面面的供應(yīng)計(jì)劃劃，狠抓保月、月保季、季保年、年保保總進(jìn)度的目目標(biāo)管理工作作。②及時(shí)的的深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查研究，了了解施工中存存在的問(wèn)題，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員認(rèn)真、詳細(xì)細(xì)記錄工程施施工進(jìn)度及設(shè)設(shè)計(jì)變更。由由于各種自然然的、社會(huì)的的、經(jīng)濟(jì)的原原因，事先制制定的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃往往不可可能完成實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，這就要求求隨時(shí)了解各各方面的情況況，分析原因因，找出對(duì)策策，及時(shí)調(diào)整整修正進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確保進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的總總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。③協(xié)助業(yè)業(yè)主注意和掌掌握業(yè)主及承承包方的財(cái)力力能力，在關(guān)關(guān)鍵時(shí)刻監(jiān)理理向業(yè)主提出出建議，確保保建設(shè)資金到到位或合理調(diào)調(diào)劑資金的使使用，以確保保關(guān)鍵線路上上的工程進(jìn)度度不受影響。同同時(shí)根據(jù)實(shí)際際情況，建議議業(yè)主對(duì)關(guān)鍵鍵線路施工的的應(yīng)急工程實(shí)實(shí)行某種獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，對(duì)拖后工工期的進(jìn)行一定的的經(jīng)濟(jì)懲罰。進(jìn)度計(jì)劃的檢查每月工程進(jìn)度報(bào)告告總監(jiān)理工程師應(yīng)根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師提供供的每周施工工進(jìn)度記錄，及及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)和標(biāo)記，并并通過(guò)分析和和整理，每月月向業(yè)主提交交一份當(dāng)月工工程進(jìn)度報(bào)告告，每月工程程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)應(yīng)包括以下主主要內(nèi)容：概括或總說(shuō)明：應(yīng)應(yīng)以記事方式式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度度執(zhí)行情況提提出分析；工程進(jìn)度：應(yīng)以工工程數(shù)量清單單所列出項(xiàng)目目為單位，編編制出工程進(jìn)進(jìn)度累計(jì)曲線線和完成投資資額和進(jìn)度累累計(jì)曲線；工程圖片：應(yīng)顯示示關(guān)鍵線路上上一些主要工工程施工活動(dòng)動(dòng)及進(jìn)展情況況；其他特殊事項(xiàng)：應(yīng)應(yīng)主要記述影影響工程進(jìn)度度或造成延誤誤的因素及解解決措施。進(jìn)度控制圖表監(jiān)理工程師應(yīng)編制制和建立各種種用于記錄、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反反映實(shí)際工程程進(jìn)度與計(jì)劃劃工程進(jìn)度差差距的進(jìn)度控控制圖及進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)表，以以便隨時(shí)對(duì)工工程進(jìn)度進(jìn)行行分析和評(píng)階階，并要求承承包單位加快快工程進(jìn)度、調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃或采取其他他合同措施的的態(tài)度。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如如果實(shí)際進(jìn)度度（尤其是關(guān)關(guān)鍵工程的實(shí)實(shí)際進(jìn)度）與與計(jì)劃進(jìn)度基基本相符時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師不不應(yīng)干預(yù)承包包單位對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃的執(zhí)行行，應(yīng)提供和和創(chuàng)造各種外外部條件，及及時(shí)調(diào)查處理理影響和妨礙礙工程進(jìn)展的的不利因素，促促進(jìn)工程計(jì)劃劃進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工工程現(xiàn)場(chǎng)的組組織安排、施施工順序或人人力設(shè)備與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃上的的方案有較大大不一致時(shí)，應(yīng)要要求承包商對(duì)對(duì)原工程進(jìn)展展計(jì)劃及投資資指標(biāo)予以調(diào)調(diào)整，調(diào)整后后的工程進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)符合合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際，并應(yīng)保保證在合同工工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃劃，主要是調(diào)調(diào)整關(guān)鍵工程程的施工安排排，對(duì)于非關(guān)關(guān)鍵工程，如如果實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度的差距并不不對(duì)關(guān)鍵工程程的實(shí)際進(jìn)度度產(chǎn)生不利影影響時(shí)，監(jiān)理理工程師可不不必要求承包包單位對(duì)整個(gè)個(gè)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整整。加快工程進(jìn)度承包單位在無(wú)任何何理由取得合合理延期的情情況下，監(jiān)理理工程師認(rèn)為為實(shí)際工程進(jìn)進(jìn)度過(guò)慢，將將不能按照進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定定的竣工日期完成工程程時(shí)，應(yīng)要求求承包單位采采取加快進(jìn)度度的措施，以以趕上工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中的的階段目標(biāo)或或總目標(biāo)，承承包單位提出出和采取的加加快工程進(jìn)度度的措施必須須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)，批批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意意以下事項(xiàng)：：只要承包單位提出出的加快工程程進(jìn)度的措施施符合施工程程序并能確保保工程質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)予以批準(zhǔn)；；因采取加快工程進(jìn)進(jìn)度措施而增增加施工費(fèi)用用應(yīng)由承包單單位自負(fù)；因增加夜間施工或或公休日施工工而涉及的附附加費(fèi)用，應(yīng)應(yīng)由承包單位位自負(fù)。進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主、監(jiān)理工工程師的責(zé)任任，或承包單單位在實(shí)施工工程中遇到不不可預(yù)見(jiàn)或不不可抗力的因因素，因而使使工程進(jìn)度延延誤時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)提提請(qǐng)業(yè)主依據(jù)據(jù)合同的規(guī)定定批準(zhǔn)承包單單位延長(zhǎng)工期期。批準(zhǔn)延期期后，監(jiān)理工工程師應(yīng)要求求承包單位對(duì)對(duì)原來(lái)的工程程進(jìn)度計(jì)劃及及投資指標(biāo)予予以調(diào)整，并并按調(diào)整后的的進(jìn)度計(jì)劃組組織施工。對(duì)承包單位原因延延誤工期的處處理由于承包單位的責(zé)責(zé)任造成工程程進(jìn)度的延誤誤，而且承包包單位拒絕接接受監(jiān)理工程程師加快工程程進(jìn)度指令，或或雖采取了加加快工程進(jìn)度度的措施，但但仍然不能趕趕上預(yù)期的工工程進(jìn)度，并并將使工作在在合同工期內(nèi)內(nèi)難以完成時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師應(yīng)對(duì)承包包單位的施工工能力重新進(jìn)進(jìn)行審查和評(píng)評(píng)價(jià)，必要時(shí)時(shí)向業(yè)主提出出書(shū)面報(bào)告，建建議對(duì)工程的的一部分實(shí)行行指令分包或或考慮更換承承包單位。投資控制投資控制的監(jiān)理工工作內(nèi)容施工階段工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理投資控控制的任務(wù)主主要是通過(guò)工工程付款控制制、新增工程程費(fèi)控制、預(yù)預(yù)防并處理好好費(fèi)用索賠、挖挖掘節(jié)約投資資潛力來(lái)努力力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)發(fā)生的費(fèi)用不不超過(guò)計(jì)劃投投資。因此投投資控制的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容主要包括：：協(xié)助業(yè)主編編制投資控制制目標(biāo)和分年年度投資計(jì)劃劃，制定施工工階段資金使使用計(jì)劃，并并嚴(yán)格進(jìn)行付付款控制，做做到不多付、不不少付、不重重復(fù)付；嚴(yán)格格控制工程變變更，力求減減少變更費(fèi)用用；研究確定定預(yù)防費(fèi)用索索賠措施，以以避免、減少少對(duì)方的索賠賠量；即時(shí)處處理費(fèi)用索賠賠，并協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行反索索賠；根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任任制和有關(guān)合合同的要求，協(xié)協(xié)助做好應(yīng)由由業(yè)主完成的的與工程進(jìn)展展密切相關(guān)的的各項(xiàng)目工作作，如按期提提交合格施工工現(xiàn)場(chǎng)，按質(zhì)質(zhì)、按量、按按期提供材料料和設(shè)備等工工作；做好工工程計(jì)量工作作；審核承包包單位提交的的收方計(jì)量及及單價(jià)費(fèi)用、工工程結(jié)算書(shū)等等。投資控制的主要工工作流程圖（見(jiàn)見(jiàn)下圖）工程進(jìn)度和質(zhì)量合格監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證書(shū)工程進(jìn)度和質(zhì)量合格監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證書(shū)中間計(jì)量表申報(bào)中間計(jì)量表申報(bào)否否監(jiān)理工程師審核月計(jì)量申報(bào)表監(jiān)理工程師審核月計(jì)量申報(bào)表施工單位支申請(qǐng)表施工單位支申請(qǐng)表合同監(jiān)理工程師審核合同監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證業(yè)主校核付款業(yè)主校核付款投資控制根據(jù)批準(zhǔn)的工程施施工總進(jìn)度和和概算，確保保投資目標(biāo)，參參觀調(diào)整概算算審查，審核核投資完成情情況。確保工工程形象進(jìn)度度與工程款完完成情況相適適應(yīng)，達(dá)到控控制的目的。審核承包方編制的的各階段工程程計(jì)劃及各階階段資金使用用計(jì)劃。熟悉悉設(shè)計(jì)圖紙，標(biāo)標(biāo)底（合同造造價(jià)）、分析析合同階段構(gòu)構(gòu)成因素，找找出工程費(fèi)用用最易突破的的部分，從而而明確投資控控制的重點(diǎn)，做做好承包方按按月、季項(xiàng)目目完成工程量量的量測(cè)核查查；審核承建方提交的的工程計(jì)量通通知或申請(qǐng)單單及其說(shuō)明，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)業(yè)有關(guān)工程計(jì)計(jì)量支付管理理辦法及有關(guān)關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格格督促施工承承包合同的執(zhí)執(zhí)行，嚴(yán)格控控制合同外項(xiàng)項(xiàng)目，制定合合同外增加工工程量的報(bào)批批制度。監(jiān)理理工程師可根根據(jù)合同要求求及工程特殊殊情況進(jìn)行額額外計(jì)量，并并提前三天向向承包單位發(fā)發(fā)出通知，寫(xiě)寫(xiě)明監(jiān)理工程程師何時(shí)對(duì)何何工程進(jìn)行何何種計(jì)量。監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)承包單位申申請(qǐng)?jiān)黾拥挠?jì)計(jì)量，要求其其提前三天，填填寫(xiě)計(jì)量申請(qǐng)請(qǐng)單，寫(xiě)明要要求計(jì)量的原原因、計(jì)量的的工程部位和和希望計(jì)量的的時(shí)間。及時(shí)了解、溝通情情況，做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)記錄，減減少索賠扯皮皮的事情，對(duì)對(duì)發(fā)生事件嚴(yán)嚴(yán)格依據(jù)合同同條款處理，公公正地處理承承包單位提出出的索賠。計(jì)量原則按實(shí)際完成工程量量的計(jì)量原則則計(jì)量。合同事宜按合同規(guī)規(guī)定的方法計(jì)計(jì)量。監(jiān)理工程師按項(xiàng)目目劃分比例計(jì)計(jì)量。工程計(jì)量的程序?qū)徍擞?jì)量通知或申申請(qǐng)單工程達(dá)到工程計(jì)量量支付管理辦辦法的計(jì)量期期，監(jiān)理工程程師按《計(jì)量量支付工作程程序》向承包包單位發(fā)出計(jì)計(jì)量通知，約約同承包單位位按《施工承承包合同》中中的工程量清清單（含業(yè)主主已批準(zhǔn)的工工程變更）項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量量，并由承包包單位按規(guī)定定格式填報(bào)計(jì)計(jì)量報(bào)表。審查有關(guān)文件資料料監(jiān)理工程師檢查承承包單位為計(jì)計(jì)量準(zhǔn)備的有有關(guān)資料，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或資資料不全的項(xiàng)項(xiàng)目，暫不進(jìn)進(jìn)行計(jì)量。審核中間計(jì)量單中間計(jì)量單要求必必須清楚真實(shí)實(shí)的填寫(xiě)記錄錄計(jì)量結(jié)果，并并經(jīng)雙方代表表審核簽認(rèn)。對(duì)對(duì)承包單位在在計(jì)量后14天內(nèi)提出的的異議，監(jiān)理理工程師進(jìn)一一步檢查計(jì)量量記錄，將復(fù)復(fù)議后的結(jié)果果通知承包單單位。合同管理、組織協(xié)協(xié)調(diào)和信息工工作合同管理合同管理是關(guān)于工工程延期、費(fèi)費(fèi)用索賠、爭(zhēng)爭(zhēng)端與仲裁、承承包單位違約約、分包、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓與指定分分包、保險(xiǎn)的的管理方法。工程延期規(guī)定監(jiān)理工程師在確認(rèn)認(rèn)下述條件滿滿足并報(bào)業(yè)主主批準(zhǔn)后，受受理工程延期期；工程由于非承包單單位的責(zé)任，不不能按原定工工期完工。承包單位在延期情情況發(fā)生的一一個(gè)月內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交工期延期期意向。承包單位承諾繼續(xù)續(xù)合同規(guī)定向向監(jiān)理工程師師提交有關(guān)延延期的詳細(xì)情情況資料，并并根據(jù)監(jiān)理工工程師需要隨隨時(shí)提供有關(guān)關(guān)證明。監(jiān)理工程師在延期期事件終止后后的一個(gè)月內(nèi)內(nèi)，收到承包包單位正式提提交的延期申申請(qǐng)資料。延期類型額外或附加工作。異常惡劣的氣候條條件。由業(yè)主造成的延誤誤、障礙、阻阻止。不是承包單位的過(guò)過(guò)失、違約或或由負(fù)責(zé)的其其它特殊情況況。合同中所規(guī)定的任任何延誤原因因。臨時(shí)延期如果影響延期的事事件有連續(xù)性性，監(jiān)理工程程師在收到并并確認(rèn)承包單單位拉交的臨臨時(shí)報(bào)告后，先先給予臨時(shí)延延期。在收到到并確認(rèn)承包包單位最終情情況報(bào)告后，再再給予該事件件的最終延期期。此類延期期要報(bào)業(yè)主批批準(zhǔn)。受理程序收集資料、做好記記錄監(jiān)理工程師在收到到承包單位的的延期意向后后，應(yīng)做好工工地實(shí)際情況況的調(diào)查和日日常記錄。同同時(shí)授權(quán)有關(guān)關(guān)人員受理延延期，并負(fù)責(zé)責(zé)收集來(lái)自現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)以外的各各種文件資料料與信息。審查承包單位的延延期申請(qǐng)收到承包單位正式式延期申請(qǐng)，主主要從以下幾幾個(gè)方面進(jìn)行行審查：延期申請(qǐng)的格式滿滿足監(jiān)理工程程師的要求。延期申請(qǐng)的內(nèi)容符符合規(guī)定。即即列明延期的的項(xiàng)目及編號(hào)號(hào)，闡明延期期發(fā)生、發(fā)展展的原因及申申請(qǐng)所依據(jù)的的合同條款，附附有延期測(cè)算算方法及測(cè)算算細(xì)節(jié)和延期期涉及的有關(guān)關(guān)證明、文件件、資料、圖圖紙等。審查通過(guò)后，可開(kāi)開(kāi)始下一步的的評(píng)估。否則則應(yīng)建議承包包單位收回申申請(qǐng)。延期評(píng)估主要從以下幾個(gè)方方面進(jìn)行評(píng)定定：承包單位提交的申申請(qǐng)資料必須須真實(shí)、齊全全、滿足評(píng)審審的需要；申請(qǐng)延期的合同依依據(jù)必須準(zhǔn)備備。申請(qǐng)延期的理由必必須正當(dāng)與充充分。申請(qǐng)延期天數(shù)的計(jì)計(jì)算原則與方方法應(yīng)恰當(dāng)。根根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)記錄和有有關(guān)資料，進(jìn)進(jìn)行修訂并就就修訂的結(jié)果果與業(yè)主的承承包單位進(jìn)行行協(xié)商。審查報(bào)告審查報(bào)告由以下文文件組成：正文監(jiān)理工程師的授權(quán)權(quán)依據(jù)：受理理承包單位延延期申請(qǐng)的工工作日期；工工程簡(jiǎn)況；確確認(rèn)的延期理理由及合同依依據(jù)；經(jīng)調(diào)查查、講座、協(xié)協(xié)商、確認(rèn)的的延期測(cè)算方方法及由此確確認(rèn)的延期天天數(shù)結(jié)論。附件監(jiān)理工程師對(duì)該延延期的評(píng)論。承包單位的延期申申請(qǐng)。包括涉涉及的文件、資資料、證明等等。確定延期監(jiān)理工程師在收到到審查報(bào)告并并確認(rèn)的結(jié)論論之后，簽發(fā)發(fā)延期審批書(shū)書(shū)，報(bào)業(yè)主審審定。費(fèi)用索賠規(guī)定監(jiān)理工程師確認(rèn)下下述條件滿足足時(shí)，報(bào)業(yè)主主批準(zhǔn)，受理理費(fèi)用索賠。承包單位必須是依依據(jù)合同有關(guān)關(guān)規(guī)定向業(yè)主主額外的費(fèi)用用。承包單位在出現(xiàn)引引起索賠事件件的一個(gè)月內(nèi)內(nèi)，向監(jiān)理工工程師提交索索賠意向，并并同時(shí)抄送業(yè)業(yè)主。承包單位承諾繼續(xù)續(xù)按規(guī)定向監(jiān)監(jiān)理工程師拉拉交說(shuō)明索賠賠數(shù)額的索賠賠依據(jù)等詳情情材料，并根根據(jù)監(jiān)理工程程師需求隨時(shí)時(shí)提供有關(guān)證證明。監(jiān)理工程師在索賠賠事件終止后后的一個(gè)月內(nèi)內(nèi)，收到承包包單位正式提提交的索賠申申請(qǐng)。索賠數(shù)額監(jiān)理工程師按合同同有關(guān)規(guī)定，并并與承包單位位協(xié)商，提交交最終的索賠賠數(shù)額，報(bào)經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后后，通過(guò)期中中付款證書(shū)予予以支付。類型難以預(yù)見(jiàn)的情況所所引起異常氣候外界障礙（化石、地地下建筑）戰(zhàn)爭(zhēng)入侵、叛亂、暴暴亂等通常無(wú)法預(yù)測(cè)和防防范的任何一一種自然力業(yè)主責(zé)任引起未按合同規(guī)定和承承包單位合理理的工程進(jìn)度度計(jì)劃，提供供對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的占占有權(quán)和出入入權(quán)未按規(guī)定向承包單單位付款延誤提供圖紙占用或使用永久性性工程區(qū)段而而造成損失和和損害違約使合同中途停停止監(jiān)理工程師責(zé)任引引起延誤簽發(fā)圖紙、指指令負(fù)責(zé)提供的書(shū)面數(shù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。受理程序收集資料，做好記記錄監(jiān)理工程師在收到到承包單位索索賠意向后，應(yīng)應(yīng)立即做好工工地實(shí)際情況況的調(diào)查和日日常記錄。同同時(shí)授權(quán)有關(guān)關(guān)監(jiān)理人員受受理該索賠，并并負(fù)責(zé)收集來(lái)來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)以外外的各種文件件資料和信息息。審查承包單位的索索賠申請(qǐng)收到承包單位的正正式索賠申請(qǐng)請(qǐng)應(yīng)主要從以以下幾個(gè)方面面進(jìn)行審查：：索賠申請(qǐng)的格式滿滿足監(jiān)理工程程師及工程索索賠程序的要要求。索賠申請(qǐng)的內(nèi)容符符合規(guī)定。即即列明索賠發(fā)發(fā)生、發(fā)展的的原因及申請(qǐng)請(qǐng)所依據(jù)的合合同條款：附附有索賠數(shù)額額計(jì)算的方法法、價(jià)格與數(shù)數(shù)量的來(lái)源細(xì)細(xì)節(jié)和索賠及及有關(guān)證明、文文件、資料、圖圖紙等。審查通過(guò)后，報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)。否否則應(yīng)建議承承包單位收回回申請(qǐng)。索賠評(píng)估主要從以下幾個(gè)方方面進(jìn)行評(píng)定定：承包單位提交的索索賠申請(qǐng)資料料必須真實(shí)、齊齊全、滿足評(píng)評(píng)審的需要。申請(qǐng)索賠的合同依依據(jù)必須正確確。申請(qǐng)索賠的理由必必須正確與充充分。申請(qǐng)索賠數(shù)額的計(jì)計(jì)算原則與方方法應(yīng)恰當(dāng)。數(shù)數(shù)量應(yīng)與監(jiān)理理記錄一致，價(jià)價(jià)格與取費(fèi)的的來(lái)源能被業(yè)業(yè)主接受。可可根據(jù)監(jiān)理的的現(xiàn)場(chǎng)記錄和和小組掌握的的資料，修訂訂承包單位的的計(jì)算方法與與索賠數(shù)額并并與承包單位位進(jìn)行協(xié)商。審查報(bào)告審查報(bào)告由以下文文件組成：正文監(jiān)理工程師的授權(quán)權(quán)依據(jù)；受理理承包單位索索賠申請(qǐng)的工工作日期；工工程簡(jiǎn)況，確確認(rèn)的索賠理理由及合同依依據(jù)；經(jīng)調(diào)查查、討論、協(xié)協(xié)商、確定的的測(cè)算方法及及由此確定的的索賠數(shù)額的的結(jié)論。附件監(jiān)理工程師對(duì)該索索賠的評(píng)語(yǔ)。承包單位的索賠申申請(qǐng)。包括涉涉及的文件、資資料、證明等等。確定索賠監(jiān)理負(fù)責(zé)索賠的審審查，經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)，監(jiān)理理簽發(fā)索賠審審批表。承包單位提出索賠通知承包單位提出索賠通知承包單位提出詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束承包單位提出最終報(bào)告監(jiān)理工程師審查核實(shí)審批索賠報(bào)告索賠事件發(fā)生監(jiān)理核實(shí)索賠材料承包單位同期記副本送業(yè)主與業(yè)主、承包單位協(xié)商索賠事件處理流程程圖爭(zhēng)端與仲裁爭(zhēng)端的規(guī)定監(jiān)理工程師在收到到爭(zhēng)議通知后后應(yīng)在合同規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，完成對(duì)爭(zhēng)爭(zhēng)議事件的全全面調(diào)查與取取證。同時(shí)對(duì)對(duì)爭(zhēng)議的解決決提出建議，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后后，發(fā)出書(shū)面面決定，通知知承包單位。監(jiān)理工程師發(fā)出書(shū)書(shū)面通知42天之內(nèi)，如如果承包商不不要求仲裁，其其決定為最終終決定。合同只要未被放棄棄或終止，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包單單位繼續(xù)精心心施工。仲裁的規(guī)定監(jiān)理工程師應(yīng)做以以下工作：在仲裁通知發(fā)出后后56天之內(nèi)，對(duì)對(duì)爭(zhēng)議設(shè)法進(jìn)進(jìn)行友好調(diào)解解。同時(shí)督促促承包單位繼繼續(xù)遵守合同同，應(yīng)執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理工程師的的決定。在仲裁期間以公正正的態(tài)度提供供證據(jù)和作證證。在仲裁后執(zhí)行裁決決。承包商的違約規(guī)定當(dāng)承包單位有下列列事實(shí)，監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)承包單位一一般違約：給公共利益帶來(lái)的的傷害、妨礙礙和不良影響響。未嚴(yán)格遵守和執(zhí)行行國(guó)家及有關(guān)關(guān)部門(mén)的政策策與法規(guī)。由于承包單位的責(zé)責(zé)任，使業(yè)主主的利益受到到損害。不嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工工程師的指示示。未按合同規(guī)定管好好工程。當(dāng)承包單位有下列列事實(shí)，監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)承包單位嚴(yán)嚴(yán)重違約：無(wú)力償還其他的債債務(wù)或陷入破破產(chǎn)，或主要要財(cái)產(chǎn)被接管管或主要資產(chǎn)產(chǎn)被抵押，或或停止整頓，或或物質(zhì)被扣押押等，因而放放棄合同。無(wú)正當(dāng)理由開(kāi)工或或拖延工期。無(wú)視監(jiān)理工程師的的警告，一慣慣公然忽視履履行合同規(guī)定定的責(zé)任與義義務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師的的同意，隨意意分包工程，或或?qū)⒄麄€(gè)工程程分包出去。處理監(jiān)理工程師確認(rèn)承承包單位一般般違約后，做做以下工作：：書(shū)面通知承包單位位在盡可能短短的時(shí)間內(nèi)，予予以糾正。提醒承包單位一般般違約有可能能導(dǎo)致嚴(yán)重違違約。上述無(wú)效時(shí)，書(shū)面面通知業(yè)主。確定業(yè)主雇傭他人人執(zhí)行指示，或或承包單位自自行糾正違約約，但已給業(yè)業(yè)主費(fèi)用帶來(lái)來(lái)的影響，辦辦理扣除承包包單位相應(yīng)費(fèi)費(fèi)用的證明。監(jiān)理工程師確認(rèn)承承包單位嚴(yán)重重違約，業(yè)主主進(jìn)行部分或或全部合同終終止后，應(yīng)做做以下工作：：指示承包單位將其其為該合同的的目的而可能能簽訂的任何何協(xié)議的利益益，如材料和和貨物的供應(yīng)應(yīng)、服務(wù)的提提供等轉(zhuǎn)讓給給業(yè)主。認(rèn)真調(diào)查并與業(yè)主主和承包單位位協(xié)商之后，辦辦理并初簽部部分或全部合合同終止的支支付證明，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。分包、轉(zhuǎn)讓與指定定分包分包規(guī)定承包單位必須執(zhí)行行《工程分包包報(bào)審程序》規(guī)規(guī)定，嚴(yán)禁承承包單位把整整個(gè)工程分包包出去。必須經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審審查業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)同意后，并并按規(guī)定辦理理分包工程續(xù)續(xù)后，承包單單位才能將工工程分包出去去。分包的同意不解除除承包單位根根據(jù)合同規(guī)定定所應(yīng)承擔(dān)的的任何責(zé)任和和義務(wù)。審批分包監(jiān)理工程師應(yīng)從以以下幾個(gè)方面面審查承包單單位分包工程程的申請(qǐng)報(bào)告告：分包單位的資格及及證明。包括括企業(yè)概況，財(cái)財(cái)務(wù)資本情況況，參加分包包工程人員的的資歷，施工工機(jī)械狀況等等。分包工程項(xiàng)目及內(nèi)內(nèi)容。分包工程數(shù)量及金金額。分包工程項(xiàng)目所使使用的施工規(guī)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。分包工程的工期。承包單位與分包單單位合同責(zé)任任。分包協(xié)議。監(jiān)理工程師完成上上述審查之后后，報(bào)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)和業(yè)主批批準(zhǔn)，向承包包單位簽發(fā)分分包工程批準(zhǔn)準(zhǔn)單。分包工程的管理監(jiān)理工程師通過(guò)承承包單位對(duì)分分包工程進(jìn)行行管理，或者者監(jiān)理工程師師直接到分包包工程去檢查查，發(fā)現(xiàn)涉及及分包工程的的各類問(wèn)題，要要求承包單位位負(fù)責(zé)處理。監(jiān)理工程師簽發(fā)總總付款證書(shū)，由由承包單位對(duì)對(duì)分包工程進(jìn)進(jìn)行支付。轉(zhuǎn)讓須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意意后，承包單單位才能進(jìn)行行合同轉(zhuǎn)讓。保險(xiǎn)監(jiān)理工程程師根據(jù)合同同有關(guān)規(guī)定，督督促承包單位位進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)相相關(guān)保險(xiǎn)。監(jiān)理工程師根據(jù)合合同有關(guān)規(guī)定定，從以下幾幾個(gè)方面對(duì)承承包單位的保保險(xiǎn)進(jìn)行檢查查：保險(xiǎn)的種類保險(xiǎn)的數(shù)額保險(xiǎn)的有效期保險(xiǎn)單及收據(jù)當(dāng)監(jiān)理工程師確認(rèn)認(rèn)承包單位未未在合同規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)，未未按合同規(guī)定定內(nèi)容提交合合格的保險(xiǎn)單單時(shí)應(yīng)：指示承包單位盡快快根據(jù)合同有有關(guān)規(guī)定，補(bǔ)補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦辦理保險(xiǎn)；承包單位依舊不辦辦，報(bào)業(yè)主建建議補(bǔ)充辦理理保險(xiǎn)；保險(xiǎn)最終由業(yè)主補(bǔ)補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦辦理的，監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)從承包單位位應(yīng)得款額中中扣除與業(yè)主主補(bǔ)辦或補(bǔ)辦辦理保險(xiǎn)所花花費(fèi)用等值的的證明；如果業(yè)主也未補(bǔ)辦辦，監(jiān)理工程程師應(yīng)通知承承包單位和業(yè)業(yè)主，根據(jù)合合同有關(guān)規(guī)定定，未來(lái)發(fā)生生與此有關(guān)的的一切責(zé)任和和費(fèi)用將由責(zé)責(zé)任方承擔(dān)和和賠償。組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管管理是監(jiān)理工工程師的工作作重點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)之一，是項(xiàng)項(xiàng)目成功與否否的關(guān)鍵。我我們將發(fā)揚(yáng)監(jiān)監(jiān)理管理工作作中制定的“監(jiān)督、管理理、協(xié)調(diào)、幫幫助、服務(wù)”的十字方針針，無(wú)論對(duì)業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)單單位、施工單單位都積極配配合，努力協(xié)協(xié)調(diào)和盡力幫幫助解決各方方面的矛盾和和問(wèn)題，為項(xiàng)項(xiàng)目順利實(shí)施施創(chuàng)造良好的的條件。以工程建設(shè)為大局局，本著實(shí)事事求事的精神神，以誠(chéng)相待待，互相尊重重，互相配合合，互相支持持，公平合理理地解決問(wèn)題題。耐心細(xì)致地協(xié)調(diào)處處理業(yè)主與承包單單位、業(yè)主與與設(shè)計(jì)單位、設(shè)設(shè)計(jì)與承包單單位，監(jiān)理與與業(yè)主、與承承包單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位的關(guān)關(guān)系。在協(xié)調(diào)工作中，依依靠業(yè)主的力力量，采取靈靈活的方法與與策略，不同同的對(duì)象，用用不同的方法法、途徑和手手段加以解決決。在施工期間，對(duì)各各承包商之間間發(fā)生的矛盾盾、干擾、糾糾紛進(jìn)行及時(shí)時(shí)、有效的協(xié)協(xié)調(diào)。建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議制度。監(jiān)監(jiān)理人員通過(guò)過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)，了了解各工作面面的進(jìn)展情況況，對(duì)存在的的問(wèn)題，定期期（周或旬）召召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議議加以解決，向向業(yè)主和各施施工單位通報(bào)報(bào)工程的總形形象進(jìn)度，指指出各單位應(yīng)應(yīng)該注意的事事項(xiàng)，協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一各家的進(jìn)進(jìn)度意識(shí)，齊齊心協(xié)力搞好好建設(shè)，同時(shí)時(shí)，請(qǐng)業(yè)主解解決在施工中中與地方政府府、市民所發(fā)發(fā)生的矛盾，以以創(chuàng)造一個(gè)良良好的外部施施工環(huán)境，確確保工程的順順利進(jìn)行。定期召開(kāi)各單位主主要技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人會(huì)議，對(duì)對(duì)工程中出現(xiàn)現(xiàn)的重大問(wèn)題題，及時(shí)進(jìn)行行商討，取得得共識(shí)，指導(dǎo)導(dǎo)工程建議。信息工作信息管理的監(jiān)理工工作內(nèi)容由專人負(fù)責(zé)工程建建設(shè)信息的收集集、分類、整整理儲(chǔ)存及傳傳遞工作。信信息傳遞以文文字為主，統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)。并并使用計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行管理，為為工程建設(shè)提提供即時(shí)有用用的信息和決決策依據(jù)。建立必要的會(huì)議、例例會(huì)制度，整整理好會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，以便督督促檢查會(huì)議議決定的執(zhí)行行情況。監(jiān)理人員必須作好好現(xiàn)場(chǎng)記錄，認(rèn)認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理理日記，將每每日施工內(nèi)容容、投標(biāo)的人人力、設(shè)備、工工程進(jìn)展情況況，發(fā)生的各各種問(wèn)題，當(dāng)當(dāng)天所作的重重大決定，給給施工單位和和各種指示，以以及召開(kāi)的會(huì)會(huì)議等，均如如實(shí)記載，以以備以后查閱閱。做好圖紙資料、設(shè)設(shè)計(jì)修改通知知、觀測(cè)試驗(yàn)驗(yàn)資料、工程程照片、錄像像、收文、發(fā)發(fā)文等檔案文文書(shū)的保管和和傳遞、歸檔檔工作，對(duì)工工程資料及檔檔案按期進(jìn)行行整編和管理理，在工程竣竣工驗(yàn)收或監(jiān)監(jiān)理服務(wù)期結(jié)結(jié)束后移交業(yè)業(yè)主。建立完整的各項(xiàng)報(bào)報(bào)表制度，規(guī)規(guī)范各種適合合本工程的報(bào)報(bào)表。定期將將各種報(bào)表、信信息分類匯總總，及時(shí)向業(yè)業(yè)主方及有關(guān)關(guān)方面報(bào)送。信息管理監(jiān)理將派專業(yè)人員員負(fù)責(zé)工程建建設(shè)信息的收收集、整理、俱俱及傳遞工作作。安照信息息的不同來(lái)源源（如業(yè)主、施施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、地方政政府、環(huán)保部部門(mén)、材料供供應(yīng)等單位）和和不同的目標(biāo)標(biāo)（