糧食倉庫管理制度及各崗位職責(zé)

糧食倉庫管理制度及各崗位職責(zé)第1篇：倉庫管理制度及各崗位職責(zé)倉庫管理制度一、總則為保證公司商品入庫、儲存、出庫、商品退庫等過程的有效運(yùn)行，特制定本制度。二、適用范圍公司倉庫的庫位規(guī)劃、收貨管理、儲存管理、發(fā)貨管理、退貨管理等，均按本制度的規(guī)定執(zhí)行。三、職責(zé)1、公司倉儲部負(fù)責(zé)對倉庫的全面管理及監(jiān)督工作。2、倉儲部經(jīng)理負(fù)責(zé)對倉庫的全面管理工作及商品發(fā)貨的調(diào)配。3、倉管員負(fù)責(zé)對商品的接收、發(fā)放、儲存、日常管理及搬運(yùn)工的調(diào)配等工作，并填寫相關(guān)單據(jù)，建立帳目。4、倉庫文員負(fù)責(zé)做好商品入庫、出庫及儲存的單據(jù)錄入工作，按財(cái)務(wù)部的要求建立報(bào)表。5、搬運(yùn)工負(fù)責(zé)按倉管員或倉儲經(jīng)理的要求，在遵守各項(xiàng)搬運(yùn)規(guī)定的前提下負(fù)責(zé)對成品的搬運(yùn)工作。6、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對倉庫商品的帳、物核查，并按財(cái)務(wù)要求對倉庫人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。四、倉庫庫位設(shè)置1、倉庫按商品出入庫情況、包裝方式及型號規(guī)格等因素規(guī)劃所需庫位及面積，以使各庫位空間有效利用。2、通道規(guī)劃：配合倉庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備（消防、通風(fēng)、電源等）及所使用的儲運(yùn)工具（叉車、地牛等）規(guī)劃運(yùn)輸通道，以方便設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行及儲運(yùn)操作。3、依據(jù)商品類別、規(guī)格型號等分區(qū)存放，并隨時(shí)顯示庫存動態(tài)，以利于管理。4、收發(fā)頻繁的商品應(yīng)放置于進(jìn)出便捷的庫位。5、庫位分區(qū)按下列原則執(zhí)行，并在適當(dāng)位置做好標(biāo)識：A、庫區(qū)分區(qū)，南北向按英文字母A、B、C……Z順序規(guī)定執(zhí)行，東西向按1、2、3、4、5、6、7、8……順序規(guī)定執(zhí)行。B、層次，按羅馬字母i、n、in、w……順序由下而上逐層規(guī)定執(zhí)行。6、庫位管理：倉管員應(yīng)掌握各庫位、各規(guī)格商品的出入庫動態(tài)，并將每個(gè)庫位成品作上標(biāo)識牌，按先進(jìn)先出原則指定收貨及發(fā)貨。五、商品入庫1、倉庫在接到商品時(shí)，倉管員應(yīng)仔細(xì)核對入庫商品名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝狀況及標(biāo)識等，經(jīng)核對準(zhǔn)確無誤后辦理入庫手續(xù)。2、待商品經(jīng)倉管員核對無誤后，搬運(yùn)工應(yīng)按倉管員的要求將商品搬運(yùn)至指定庫位存放。同時(shí)，倉管員予以標(biāo)識和上帳。六、商品儲存管理倉管員對商品的日常管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)工作內(nèi)容：1、倉庫內(nèi)應(yīng)保持清潔，每日打掃衛(wèi)生，并隨時(shí)注意通風(fēng)、防潮、防蛀、防鼠等。2、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、易腐等違禁品進(jìn)入，更不得儲存。3、倉庫內(nèi)不得吸煙及動用明火（若因工程需要燒焊應(yīng)先申請，并派專人負(fù)責(zé)看管）。4、商品不得直接放于地面上，以避免受潮而變質(zhì)。5、商品的堆放高度應(yīng)當(dāng)適宜、可靠，以免商品受壓變形或倒塌。6、未經(jīng)直接上級允許，閑雜人員不得進(jìn)入倉庫。7、商品通道保持暢通，嚴(yán)禁在通道內(nèi)擺放物品。8、每日對所有商品進(jìn)行帳目核對、報(bào)表整理和報(bào)表上交等工作。9、下班前，將倉庫的電源、門關(guān)閉，以確保倉庫的安全。七、盤點(diǎn)1、庫存商品須每季進(jìn)行一次盤點(diǎn)，一般為下季度10日前對上季度商品庫存進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)時(shí)，由財(cái)務(wù)部組織倉儲經(jīng)理、倉管員、倉庫文員等相關(guān)人員參加，財(cái)務(wù)部根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果編制《商品盤點(diǎn)表》。2、財(cái)務(wù)部應(yīng)對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，對有盈虧數(shù)的，經(jīng)倉庫人員核實(shí)確認(rèn)，總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行調(diào)帳。3、對于盤點(diǎn)盈虧數(shù)，倉儲經(jīng)理應(yīng)組織原因調(diào)查，并提出解決方案，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。同時(shí)財(cái)務(wù)部應(yīng)對倉庫的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤與驗(yàn)證。八、安全管理倉庫內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火，倉庫應(yīng)在明顯處懸掛“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志，并按安全要求設(shè)置消防設(shè)備，公司應(yīng)組織安全委員會每月不定期對倉庫進(jìn)行安全檢查，使其消除各種安全隱患。九、發(fā)貨管理1、倉庫在接到商品出貨通知后，倉管員應(yīng)立即按時(shí)進(jìn)行備貨。2、倉管員應(yīng)在當(dāng)日下班前備妥第二天應(yīng)交運(yùn)的商品。3、倉儲經(jīng)理或倉庫文員應(yīng)在前一天調(diào)派車輛，按時(shí)到達(dá)公司指定地點(diǎn)；倉儲經(jīng)理同時(shí)負(fù)責(zé)發(fā)貨時(shí)承運(yùn)車輛與倉管員、搬運(yùn)工的調(diào)派工作。十、退貨管理1、倉庫在接到客戶退貨通知及實(shí)物后，應(yīng)放置退貨區(qū)并立即清點(diǎn)，并填寫退貨入庫單。2、若屬于其他公司商品，應(yīng)與營銷部經(jīng)理、總經(jīng)理商討處理意見，按處理意見處理。倉儲部經(jīng)理崗位職責(zé)1）對倉儲部所有工作負(fù)全責(zé)。2）負(fù)責(zé)糧食成品庫存的管理，庫存數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分拆。3）對糧食成品質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)，確保無不合格成品入庫。4）負(fù)責(zé)倉儲部日常管理工作，合理安排倉管人員各項(xiàng)工作。5）負(fù)責(zé)監(jiān)督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先進(jìn)先出。6）每天對所有倉庫庫存條件以及物料擺放情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。7）負(fù)責(zé)每周對倉庫物資進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量盤點(diǎn)的全過程監(jiān)督管理。8）負(fù)責(zé)全程監(jiān)督出貨流程、根據(jù)發(fā)貨數(shù)量，合理運(yùn)輸車輛安排。9）認(rèn)真監(jiān)督檢查倉庫管理人員執(zhí)行規(guī)范管理，并做出業(yè)績考評。10）監(jiān)督庫存報(bào)表編制，并及時(shí)匯報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)。11）完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。倉管員職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，商品進(jìn)倉時(shí)，倉管員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。2、入庫的商品應(yīng)分類堆放整齊，杜絕不安全因素；并設(shè)物料卡，標(biāo)示清楚。3、商品入庫后應(yīng)及時(shí)入帳，準(zhǔn)確登記。4、商品出庫時(shí)倉管員應(yīng)按審核無誤的發(fā)貨單和先進(jìn)先出的原則發(fā)貨。5、倉管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬實(shí)相符。6、為使倉庫庫存準(zhǔn)確，倉管員必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。7、隨時(shí)了解倉庫的儲備情況，有無儲備、不足或超儲積壓、呆滯等現(xiàn)象發(fā)生，并及時(shí)上報(bào)。8、做好防盜、防火、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。9、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。10、上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。倉庫文員職責(zé)1、根據(jù)配送單或發(fā)貨單在電腦中審核和打??；2、填制、報(bào)送各種商品單據(jù)，定期盤點(diǎn)商品，上報(bào)盤點(diǎn)報(bào)告；3、協(xié)助倉儲經(jīng)理調(diào)配車輛。4、負(fù)責(zé)倉庫辦公室清潔衛(wèi)生。5、整理歸檔倉庫各類單據(jù)并進(jìn)行妥善保存。6、倉庫辦公用品保管工作；7、倉庫庫存管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)工作；8、上級交辦的其他工作。第2篇：倉庫管理制度及各崗位職責(zé)倉庫管理制度一、總則為保證公司商品入庫、儲存、出庫、商品退庫等過程的有效運(yùn)行，特制定本制度。二、適用范圍公司倉庫的庫位規(guī)劃、收貨管理、儲存管理、發(fā)貨管理、退貨管理等，均按本制度的規(guī)定執(zhí)行。三、公司倉庫分組：打標(biāo)組、貼標(biāo)組、上架組、揀貨組、包裝組四、職責(zé)1、公司倉庫主管負(fù)責(zé)對倉庫的全面管理及監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)對商品入庫、發(fā)貨、盤點(diǎn)等工作的調(diào)配。2、采購員負(fù)責(zé)對商品品名、數(shù)量、品質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)收。3、打標(biāo)組負(fù)責(zé)按生產(chǎn)訂單情況打印相對應(yīng)標(biāo)簽。4、貼標(biāo)組負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝、貼標(biāo)。5、上貨組負(fù)責(zé)上架產(chǎn)品到相應(yīng)賀架。6、揀貨組負(fù)責(zé)按生產(chǎn)訂單進(jìn)行揀貨，送至包裝組進(jìn)行打包出貨。7、倉庫助理負(fù)責(zé)做好商品動態(tài)、出庫及儲存的單據(jù)錄入，按財(cái)務(wù)部的要求建立報(bào)表。10、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對倉庫商品的帳、物核查，并按財(cái)務(wù)要求對倉庫人員進(jìn)行指導(dǎo)。五、倉庫庫位設(shè)置1、倉庫按商品出入庫情況、包裝方式及型號規(guī)格等因素規(guī)劃所需庫位及面積，以使各庫位空間有效利用。2、通道規(guī)劃：配合倉庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備（消防、通風(fēng)、電源等）及所使用的儲運(yùn)工具（拖車、上架車等）規(guī)劃運(yùn)輸通道，以方便設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行及儲運(yùn)操作。3、依據(jù)商品類別、規(guī)格型號等分區(qū)存放，并隨時(shí)顯示庫存動態(tài)，以利于管理。4、收發(fā)頻繁的商品應(yīng)放置于進(jìn)出便捷的庫位。5、庫位分區(qū)按下列原則執(zhí)行，并在適當(dāng)位置做好標(biāo)識：A、庫區(qū)分區(qū)，南北向按英文字母A、B、C……Z順序規(guī)定執(zhí)行，東西向按1、2、3、4、5、6、7、8……順序規(guī)定執(zhí)行。B、層次，按羅馬字母i、n、in、w……順序由下而上逐層規(guī)定執(zhí)行。6、庫位管理：上架組、揀貨組應(yīng)掌握各庫位、各規(guī)格商品的存放位置，按先進(jìn)先出原則進(jìn)行上架、揀貨。六、商品入庫1、倉庫在接到商品時(shí)，采購員應(yīng)仔細(xì)核對入庫商品名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝狀況及標(biāo)識等，經(jīng)核對準(zhǔn)確無誤后錄入系統(tǒng)。2、待商品經(jīng)采購員核對無誤后，后續(xù)工作組按個(gè)自崗位職責(zé)工作。七、商品儲存管理倉管人員對商品的日常管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)工作內(nèi)容：1、倉庫內(nèi)應(yīng)保持清潔，每日打掃衛(wèi)生，并隨時(shí)注意通風(fēng)、防潮、防蛀、防鼠等。2、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、易腐等違禁品進(jìn)入，更不得儲存。3、倉庫內(nèi)不得吸煙及動用明火（若因工作需要應(yīng)嚴(yán)格按照對應(yīng)工藝進(jìn)行）。4、易著潮商品不得直接放于地面上。5、商品的堆放高度應(yīng)當(dāng)適宜、可靠，以免商品受壓變形或倒塌。6、未經(jīng)允許，閑雜人員不得進(jìn)入倉庫。7、商品通道保持暢通，嚴(yán)禁在通道內(nèi)擺放物品。8、每日對所有商品進(jìn)行帳目核對、報(bào)表整理和報(bào)表上交等工作。9、下班前，將倉庫的電源、門窗關(guān)閉，以確保倉庫的安全。八、盤點(diǎn)1、庫存商品須每月不定期進(jìn)行盤點(diǎn)，一般為30日前對當(dāng)月商品庫存進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)時(shí)，由財(cái)務(wù)部組織倉儲主管、倉管員、倉庫人員、采購員等相關(guān)人士參加，財(cái)務(wù)部根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果和系統(tǒng)復(fù)核。2、財(cái)務(wù)部應(yīng)對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，對誤差數(shù)，經(jīng)倉庫人員核實(shí)確認(rèn)，總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行調(diào)帳。3、對于盤點(diǎn)誤差數(shù)，倉儲主管應(yīng)組織原因調(diào)查，并提出解決方案，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。同時(shí)財(cái)務(wù)部應(yīng)對倉庫的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤與驗(yàn)證。九、安全管理倉庫內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火，倉庫應(yīng)在明顯處懸掛“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志，并按安全要求設(shè)置消防設(shè)備，公司應(yīng)組織安全委員會每月不定期對倉庫進(jìn)行安全檢查，使其消除各種安全隱患。十、發(fā)貨管理1、倉庫在接到商品出貨通知后，倉管主管應(yīng)立即安排生產(chǎn)工作。2、各組應(yīng)在當(dāng)日下班前備妥第二天應(yīng)出貨的商品。十一、退貨管理1、倉庫在接到客戶退貨通知及實(shí)物后，應(yīng)放置退貨區(qū)并立即清點(diǎn)，并填寫退貨入庫單。2、若屬于其他公司商品，應(yīng)與銷售部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理商討處理意見，按處理意見處理。3、對供應(yīng)商的不良品，采購員應(yīng)在第一時(shí)間安排退貨并跟進(jìn)退款情況。倉儲部主管崗位職責(zé)1）對倉儲部所有工作負(fù)全責(zé)。2）負(fù)責(zé)商品庫存的管理，庫存數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分拆。3）對商品質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)，確保無不合格成品入庫。4）負(fù)責(zé)倉儲部日常管理工作，合理安排倉管人員各項(xiàng)工作。5）負(fù)責(zé)監(jiān)督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先進(jìn)先出。6）每天對所有倉庫庫存條件以及物料擺放情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。7）負(fù)責(zé)每周對倉庫物資進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量盤點(diǎn)的全過程監(jiān)督管理。8）負(fù)責(zé)全程監(jiān)督出貨流程、根據(jù)發(fā)貨數(shù)量，合理運(yùn)輸車輛安排。9）認(rèn)真監(jiān)督檢查倉庫管理人員執(zhí)行規(guī)范管理，并做出業(yè)績考評。10）監(jiān)督庫存報(bào)表編制，并及時(shí)匯報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)。11）完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。第3篇：倉庫管理制度及各崗位職責(zé)深圳市熙盛科技有限公司倉庫管理制度一、總則為保證公司商品入庫、儲存、出庫、商品退庫等過程的有效運(yùn)行，特制定本制度。二、適用范圍公司倉庫的庫位規(guī)劃、收貨管理、儲存管理、發(fā)貨管理、退貨管理等，均按本制度的規(guī)定執(zhí)行。三、公司倉庫分組：打標(biāo)組、貼標(biāo)組、上架組、揀貨組、包裝組四、職責(zé)1、公司倉庫主管負(fù)責(zé)對倉庫的全面管理及監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)對商品入庫、發(fā)貨、盤點(diǎn)等工作的調(diào)配。2、采購員負(fù)責(zé)對商品品名、數(shù)量、品質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)收。3、打標(biāo)組負(fù)責(zé)按生產(chǎn)訂單情況打印相對應(yīng)標(biāo)簽。4、貼標(biāo)組負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝、貼標(biāo)。5、上貨組負(fù)責(zé)上架產(chǎn)品到相應(yīng)賀架。6、揀貨組負(fù)責(zé)按生產(chǎn)訂單進(jìn)行揀貨，送至包裝組進(jìn)行打包出貨。7、倉庫助理負(fù)責(zé)做好商品動態(tài)、出庫及儲存的單據(jù)錄入，按財(cái)務(wù)部的要求建立報(bào)表。10、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對倉庫商品的帳、物核查，并按財(cái)務(wù)要求對倉庫人員進(jìn)行指導(dǎo)。五、倉庫庫位設(shè)置1、倉庫按商品出入庫情況、包裝方式及型號規(guī)格等因素規(guī)劃所需庫位及面積，以使各庫位空間有效利用。2、通道規(guī)劃：配合倉庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備（消防、通風(fēng)、電源等）及所使用的儲運(yùn)工具（拖車、上架車等）規(guī)劃運(yùn)輸通道，以方便設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行及儲運(yùn)操作。3、依據(jù)商品類別、規(guī)格型號等分區(qū)存放，并隨時(shí)顯示庫存動態(tài)，以利于管理。4、收發(fā)頻繁的商品應(yīng)放置于進(jìn)出便捷的庫位。5、庫位分區(qū)按下列原則執(zhí)行，并在適當(dāng)位置做好標(biāo)識：A、庫區(qū)分區(qū)，南北向按英文字母A、B、C……Z順序規(guī)定執(zhí)行，東西向按7、8……順序規(guī)定執(zhí)行。b、層次，按羅馬字母i、n、in、w?”順序由下而上逐層規(guī)定執(zhí)行。6、庫位管理：上架組、揀貨組應(yīng)掌握各庫位、各規(guī)格商品的存放位置，按先進(jìn)先出原則進(jìn)行上架、揀貨。六、商品入庫深圳市熙盛科技有限公司1、倉庫在接到商品時(shí)，采購員應(yīng)仔細(xì)核對入庫商品名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝狀況及標(biāo)識等，經(jīng)核對準(zhǔn)確無誤后錄入系統(tǒng)。2、待商品經(jīng)采購員核對無誤后，后續(xù)工作組按個(gè)自崗位職責(zé)工作。七、商品儲存管理倉管人員對商品的日常管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)工作內(nèi)容：1、倉庫內(nèi)應(yīng)保持清潔，每日打掃衛(wèi)生，并隨時(shí)注意通風(fēng)、防潮、防蛀、防鼠等。2、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、易腐等違禁品進(jìn)入，更不得儲存。3、倉庫內(nèi)不得吸煙及動用明火（若因工作需要應(yīng)嚴(yán)格按照對應(yīng)工藝進(jìn)行）。4、易著潮商品不得直接放于地面上。5、商品的堆放高度應(yīng)當(dāng)適宜、可靠，以免商品受壓變形或倒塌。6、未經(jīng)允許，閑雜人員不得進(jìn)入倉庫。7、商品通道保持暢通，嚴(yán)禁在通道內(nèi)擺放物品。8、每日對所有商品進(jìn)行帳目核對、報(bào)表整理和報(bào)表上交等工作。9、下班前，將倉庫的電源、門窗關(guān)閉，以確保倉庫的安全。八、盤點(diǎn)1、庫存商品須每月不定期進(jìn)行盤點(diǎn)，一般為30日前對當(dāng)月商品庫存進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)時(shí)，由財(cái)務(wù)部組織倉儲主管、倉管員、倉庫人員、采購員等相關(guān)人士參加，財(cái)務(wù)部根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果和系統(tǒng)復(fù)核。2、財(cái)務(wù)部應(yīng)對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，對誤差數(shù)，經(jīng)倉庫人員核實(shí)確認(rèn)，總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行調(diào)帳。3、對于盤點(diǎn)誤差數(shù)，倉儲主管應(yīng)組織原因調(diào)查，并提出解決方案，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。同時(shí)財(cái)務(wù)部應(yīng)對倉庫的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤與驗(yàn)證。九、安全管理倉庫內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火，倉庫應(yīng)在明顯處懸掛“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志，并按安全要求設(shè)置消防設(shè)備，公司應(yīng)組織安全委員會每月不定期對倉庫進(jìn)行安全檢查，使其消除各種安全隱患。十、發(fā)貨管理1、倉庫在接到商品出貨通知后，倉管主管應(yīng)立即安排生產(chǎn)工作。2、各組應(yīng)在當(dāng)日下班前備妥第二天應(yīng)出貨的商品。十一、退貨管理1、倉庫在接到客戶退貨通知及實(shí)物后，應(yīng)放置退貨區(qū)并立即清點(diǎn)，并填寫退貨入庫單。2、若屬于其他公司商品，應(yīng)與銷售部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理商討處理意見，按處理意見處理。3、對供應(yīng)商的不良品，采購員應(yīng)在第一時(shí)間安排退貨并跟進(jìn)退款情況。 2 深圳市熙盛科技有限公司倉儲部主管崗位職責(zé)1）對倉儲部所有工作負(fù)全責(zé)。2）負(fù)責(zé)商品庫存的管理，庫存數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分拆。3）對商品質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)，確保無不合格成品入庫。4）負(fù)責(zé)倉儲部日常管理工作，合理安排倉管人員各項(xiàng)工作。5）負(fù)責(zé)監(jiān)督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先進(jìn)先出。6）每天對所有倉庫庫存條件以及物料擺放情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。7）負(fù)責(zé)每周對倉庫物資進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量盤點(diǎn)的全過程監(jiān)督管理。8）負(fù)責(zé)全程監(jiān)督出貨流程、根據(jù)發(fā)貨數(shù)量，合理運(yùn)輸車輛安排。9）認(rèn)真監(jiān)督檢查倉庫管理人員執(zhí)行規(guī)范管理，并做出業(yè)績考評。10）監(jiān)督庫存報(bào)表編制，并及時(shí)匯報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)。11）完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。 3 第4篇：倉庫管理制度及倉庫管理員崗位職責(zé)倉庫管理制度及倉庫管理員崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)各類成品的入庫名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、的驗(yàn)收，合理安排成品倉位的劃分，進(jìn)行成品的全、有序存放，負(fù)責(zé)倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進(jìn)行標(biāo)識，建立成品出入庫流水賬，每日會同車間主管填寫《產(chǎn)品入庫單》一式三聯(lián)，需有生產(chǎn)部人員、倉庫管理員簽字認(rèn)可。一份交銷售部、一份交財(cái)務(wù)部，底聯(lián)倉管員做賬。2、倉庫管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度及具備所管物資的基本知識。庫管員應(yīng)在接到銷售部開、財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)部印章的出貨單后，應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及客戶對產(chǎn)品的其他要求，確認(rèn)無誤后方可組織發(fā)貨。并填寫《產(chǎn)成品出庫單》，一式三聯(lián)，需有銷售部經(jīng)辦人及倉庫保管員簽字，并注明提貨車號及提貨司機(jī)簽字。一份交銷售部、一份交財(cái)務(wù)、一份留底做賬。3、成品倉庫管理員每日做好成品庫臺賬，并與每個(gè)工作日的前一天，上午11：30前將《每周成品日報(bào)表》交相關(guān)單位?！睹恐艹善啡請?bào)表》一式三份，一式倉庫存根、一式銷售部、一式財(cái)務(wù)部。4、每月月底生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，倉庫管理員填寫《月末盤倉清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根、一份報(bào)銷售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份企業(yè)負(fù)責(zé)人）。做到帳物相符，如有問題及時(shí)查明原因。二、管理制度：1、成品庫管理員上班時(shí)間不得擅自離開工作崗位2、成品庫管理員必須嚴(yán)格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。3、成品出庫時(shí)，倉庫管理員必須在崗發(fā)貨。4、非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫翻拿成品，成品庫所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)方可發(fā)出。否則造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。5、嚴(yán)格《出門證》制度，倉庫管理員在填寫好《出庫單》的同時(shí)，還要開具《出門證》，按《出門證》上所規(guī)定的內(nèi)容認(rèn)真填寫，拉貨司機(jī)、經(jīng)辦人、倉庫管理員必須簽字。門衛(wèi)人員在接到《出門證》后方可開門放行。6、倉庫保管員不得擅自隨意更改入庫單和出庫單，對于作廢的入庫單、出庫單應(yīng)一式三聯(lián)全部注明作廢字樣并保存在入庫單、出庫單上，每本入庫單、出庫單的首頁上應(yīng)注明起始日期，待使用完后注明終止日期，并整理保存以備日后查賬。7、成品倉庫管理員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。8、倉庫管理員可根據(jù)實(shí)際情況提出合理化建議，使倉庫管理更加完善。第5篇：倉庫管理制度及倉庫崗位職責(zé)00倉庫管理制度為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：一、倉庫日常管理1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映。2、必須嚴(yán)格倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)建立臺賬，做到日清日結(jié)，確保臺賬中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，確保帳物相符。3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。4、各生產(chǎn)車間及各部門必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實(shí)行零庫存；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送財(cái)務(wù)人員，各生產(chǎn)車間對本車間的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理。二、入庫管理1、物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報(bào)銷，無稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。4、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。5、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時(shí)間，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機(jī)，必須由技術(shù)部相關(guān)人員填寫退回電機(jī)處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。三、出庫管理1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。2、成品電機(jī)發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。四、報(bào)表及其他管理1、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。3、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。4、各事業(yè)部因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的，必須報(bào)經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為庫存轉(zhuǎn)移，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案，其倉庫管理納入納入所在事業(yè)部侖庫管理；外設(shè)倉庫必須由專人負(fù)責(zé)登記庫存商品收發(fā)存臺賬，并將當(dāng)月增減變動及月末結(jié)存情況編成報(bào)表，定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，每月將各類報(bào)表在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送查關(guān)事業(yè)部及財(cái)務(wù)人員。5、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6S要求及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。第6篇：倉庫各崗位職責(zé)倉庫各崗位職責(zé)倉儲部是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門，也是公司成本控制部門，連接銷售、采購，財(cái)務(wù)，售后各部門，倉庫主管全面負(fù)責(zé)本部門的工作，在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。一、倉庫主管主要崗位職責(zé)如下：.安排監(jiān)督倉庫人員的日常工作,合理分工，使每位員工各盡其能，各盡其責(zé)，同時(shí)相互配合。.負(fù)責(zé)對倉庫員工的工作日和休息日進(jìn)行合理安排，并制定適宜的輪休交接制度，不能出現(xiàn)人員脫節(jié)及運(yùn)轉(zhuǎn)安全問題，確保倉庫各項(xiàng)工作正常開展。3.檢查、監(jiān)督倉庫各個(gè)工作崗位的工作流程進(jìn)行規(guī)范操作及各工作崗位配合協(xié)調(diào)的主動性，并作好記錄。.做好產(chǎn)品入庫、驗(yàn)貨、登記入帳工作，以便統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)核查。.配合財(cái)務(wù)部門對倉庫月末、季末、年末的產(chǎn)品盤存工作，抽調(diào)人員積極主動參與盤存，使盤存工作順利有效進(jìn)行。.及時(shí)與采購部溝通廠家到貨情況，并積極配合各部門做好新品上架工作。7.刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，按進(jìn)出庫產(chǎn)品數(shù)量及公司相關(guān)規(guī)定，制定科學(xué)、規(guī)范的倉儲方式，完善倉庫管理使物流運(yùn)轉(zhuǎn)更安全、準(zhǔn)確、快捷、有效。8.長期堅(jiān)持不懈地執(zhí)行6s管理標(biāo)準(zhǔn)，做好倉庫物品保管工作。9.服從上級的管理和工作指令，做到保質(zhì)、保量、按時(shí)完成上級臨時(shí)交辦的任務(wù)。二、配貨員工作職責(zé)1.新品到貨配貨員應(yīng)盡快熟悉產(chǎn)品名稱、型號及存放區(qū)域，以便準(zhǔn)確快速配貨。2.做好日常貨品配發(fā)工作，并熟悉每個(gè)貨品在倉庫存放的位置，當(dāng)日配出的貨品必須全部配發(fā)到位，不能出現(xiàn)遺漏發(fā)貨單及快遞單現(xiàn)象。.日常配發(fā)時(shí)緊缺貨品必須聽從營銷部統(tǒng)一分配，不得私自作主發(fā)貨。.配貨前應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)看清發(fā)貨單上貨品型號及數(shù)量，并對發(fā)貨單進(jìn)行分類，做到準(zhǔn)確快速配貨。.配貨員應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則配貨，確保所配貨品無損壞，彩盒破損及少配件貨品嚴(yán)禁配貨出庫，配完貨后要及時(shí)整理配貨區(qū)域，對空紙箱、包裝帶及地面雜物要及時(shí)清理出去。.配好的貨品放置包裝區(qū)域時(shí)，一定要堆放整齊有序，必要時(shí)并口頭與包裝員交代清楚，避免配錯(cuò)貨、少配貨或多配貨現(xiàn)象。.應(yīng)積極主動向倉庫主管反饋貨品配發(fā)進(jìn)度，以保證貨品配發(fā)及時(shí)性、完整性、有效性。.應(yīng)服從上級主管的管理，并及時(shí)、有效地完成上級主管安排的其他工作。三、包裝員崗位職責(zé).根據(jù)各貨品基本包裝要求，熟練掌握各貨品的包裝方法，正確使用包裝工具和包裝所用材料。.包裝貨品時(shí)要選擇大小適宜的紙箱，內(nèi)部貨品要充實(shí)，嚴(yán)禁“貨小箱大”包裝不嚴(yán)實(shí)現(xiàn)象。.脆弱易碎物品，怕震怕壓的貨品裝箱時(shí)，內(nèi)件與箱板之間要用緩沖材料襯墊，空隙處用軟質(zhì)材料填實(shí)，使貨品不能在箱中晃動。確保運(yùn)輸途中無損壞。4.箱內(nèi)貨品不只一件時(shí)，還要用瓦楞紙將貨品分隔或用海綿等軟質(zhì)物填充，防止貨品在箱中晃動，在運(yùn)輸途中碰撞損壞。.包裝物品時(shí)要確保貨品外包裝無灰塵、無污漬，彩盒無破損。6.隨貨發(fā)票應(yīng)統(tǒng)一放置貨品正面顯眼的位置，如遇多件貨品需要分單發(fā)貨時(shí)，配件及足浴藥等小件物品一律放入原單號的貨品箱內(nèi)，以便客戶查收，嚴(yán)禁將足浴藥等小件物品多箱放置。.膠帶的粘貼和使用要求：對于外形規(guī)則貨品包裝，如使用紙箱包裝的貨品要求對紙箱上下進(jìn)行“H”或“+”形包裝。凡紙箱超過80厘米還需膠帶加固使用“井”字形或用“什”字形。.包裝膠帶粘貼要求橫豎位置準(zhǔn)確，不錯(cuò)位，松緊適度，做到該封膠帶的地方封好，不該封的地方不要封，杜絕浪費(fèi)膠帶，同時(shí)也提高包裝速度。.包裝員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)視制度，不得一絲妥協(xié)，確保貨品型號及數(shù)量與發(fā)貨單上一致，確定無誤后，方可撕下發(fā)貨單與貨品按包裝要求進(jìn)行裝箱包裝。.包裝好的貨品外觀要求整體美觀結(jié)實(shí)、無松散、無凸凹不平現(xiàn)象，快遞面單要求貼于包裝好的貨品正面中間位置，貼正貼好以便稱重人員方便快捷抽出快遞單據(jù)。.直接貼快遞單的貨品要求上下左右膠帶完好、紙箱無破損，同時(shí)應(yīng)注意貨品另一面是否已經(jīng)貼好快遞單，嚴(yán)禁單件貨品貼兩張快遞單現(xiàn)象、嚴(yán)禁沒貼快遞單的貨品拉出倉庫，嚴(yán)禁將各快遞公司的貨品混放。.每次工作結(jié)束后要做好整理、整頓、清掃、清潔工作，不同品種包裝材料及紙箱不得混放。.應(yīng)服從上級主管的管理，并及時(shí)、有效地完成上級主管安排的其他工作。四、稱重/掃描員崗位職責(zé).稱重工作是倉庫發(fā)貨中尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，能有效的控制發(fā)錯(cuò)貨及少發(fā)貨現(xiàn)象。.稱重員應(yīng)熟悉并牢記倉庫常發(fā)的每個(gè)貨品的形狀大小及包裝重量，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)錯(cuò)貨或少發(fā)貨現(xiàn)象.稱重/掃描員有權(quán)將包裝不合格的貨品退回包裝員重新打包。（如：包裝不規(guī)范、膠帶粘貼太松、漏封少封膠帶及包裝不結(jié)實(shí)等）.稱重時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對發(fā)貨單品名及數(shù)量，是否與包裝好的貨品外形及重量相符，核實(shí)無誤后并在快遞單上寫上準(zhǔn)確重量，抽出快遞單客戶聯(lián)。.保管好當(dāng)日快遞單據(jù)，以便物流查單及財(cái)務(wù)對帳，嚴(yán)禁將快遞單據(jù)亂放亂丟，造成遺失。.稱好重量的貨品應(yīng)整齊放在拖車上拉至掃描處進(jìn)行掃描，掃描后要及時(shí)保存，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏掃描現(xiàn)象。7.應(yīng)服從上級主管的管理，并及時(shí)、有效地完成上級主管安排的其他工作。第7篇：倉庫各崗位職責(zé)倉庫工序流程及崗位職責(zé)為了規(guī)范公司成品、原棉的搬運(yùn)、存放及發(fā)貨管理，明確成品原料機(jī)物料出入庫工作流程，保證成品、原料、機(jī)物料出入庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保障倉儲管理的安全規(guī)范、外包服務(wù)安全高效，責(zé)任到人，特制定本制度。工序流程本制度適用于公司原料、成品、機(jī)物料、的入庫出庫各項(xiàng)工作。一、成品庫管理員職責(zé)1、生產(chǎn)車間包裝組負(fù)責(zé)查驗(yàn)、開具由自動包裝當(dāng)班班長、主任簽字成品生產(chǎn)數(shù)量入庫單。