江蘇開(kāi)放大學(xué)采購(gòu)與供應(yīng)管理期末復(fù)習(xí)題

050268釆購(gòu)與供應(yīng)管理課程試題注：可利用査找功能復(fù)制部分題干査詢對(duì)應(yīng)題目和解析。査找按鍵：Ctrl+F傳統(tǒng)的定價(jià)一般由供應(yīng)商制定，下列不屬于傳統(tǒng)常用的定價(jià)方法的是（）成本導(dǎo)向定價(jià)法 B,市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法C.標(biāo)的定價(jià)法D.產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本法答案：C某企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)巳具有較大規(guī)模，部門(mén)分散在較廣區(qū)域，此時(shí)，該企業(yè)應(yīng)釆取的采購(gòu)方式為 （）集中采購(gòu) B.分散釆購(gòu)C.政府采購(gòu) D.短期合同采購(gòu)答案：B（單項(xiàng)選擇題）某企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大，但物料或商品在制造成本或銷(xiāo)貨成本中所占的比率比較高，要強(qiáng)調(diào)釆購(gòu)部門(mén)在議價(jià)上的能力，從而降低總成本，此時(shí)采購(gòu)部門(mén)應(yīng)隸屬于（）生產(chǎn)副總經(jīng)理 B.行政副總經(jīng)理C.總經(jīng)理 D.資材部副總經(jīng)理答案：C（單項(xiàng)選擇題）采購(gòu)成本是指（）A、 買(mǎi)價(jià)B、 訂購(gòu)費(fèi)用C、 釆購(gòu)人員的工資費(fèi)用D、 買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)及相關(guān)采購(gòu)費(fèi)用正確答案：D（單項(xiàng)選擇題）計(jì)劃采購(gòu)成本的相關(guān)稅費(fèi)不包括（）A、 增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額B、 進(jìn)口關(guān)稅C、資源稅坪，?度'V()區(qū)財(cái)址曲一卵會(huì)拐業(yè)￥喜璋漁廓.《遊lag手-6Q:善短勲王用工'aWST'□逐頰工'a由岫瞄'v渉策魏分関回N()墨坦喜海喬虱次帀旨喜務(wù)濃帀書(shū)陽(yáng)務(wù)軒坦箭皿K秦(竈券東此寅)-8a'享最鹼衛(wèi)006'a000T'□oosi'q008'V°3w()￥W坂分侷法W啓関械舛堡附'部區(qū)京確易靴由型尋'四09實(shí)由確例法M母'如/啓08區(qū)妨出陽(yáng)械舛避’畢H009R華春節(jié)弟丄1由陽(yáng)博封派(踞券暮配由)'LQ'卷短號(hào)31由罷馬舅雖"'(J碓廳里'3漏毋深圏'0導(dǎo)WW'V()晉仞宰單廓米上圜業(yè)"尚(igftw*)-9V。議帰販31毋羅雄'aB、 數(shù)量折扣C、 季節(jié)折扣D、 現(xiàn)金折扣正確答案：B（單項(xiàng)選擇題）電子采購(gòu)存在的主要問(wèn)題是（）A、 安全性問(wèn)題B、 法律問(wèn)題C、 財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)D、 支付問(wèn)題正確答案：A（單項(xiàng)選擇題）第三方電子釆購(gòu)系統(tǒng)中，最常見(jiàn)的一種是（）A、 釆購(gòu)代理B、 中介市場(chǎng)C、 聯(lián)盟采購(gòu)D、 買(mǎi)方市場(chǎng)正確答案：B（單項(xiàng)選擇題）招標(biāo)采購(gòu)必須至少有（）家以上廠商從事報(bào)價(jià)投標(biāo)，方可開(kāi)標(biāo)TOC\o"1-5"\h\zA、 2B、 3C、 4D、 5正確答案：B（單項(xiàng)選擇題）以下不是邀請(qǐng)招標(biāo)的特點(diǎn)的是（）A、 不用采購(gòu)公告B、 接受邀請(qǐng)單位是合格投標(biāo)人C、 投標(biāo)人數(shù)有限D(zhuǎn)、 采用公告正確答案：D（單項(xiàng)選擇題）一個(gè)不合理的釆購(gòu)計(jì)劃會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的（）A、 生產(chǎn)B、 設(shè)備管理C、 無(wú)法確定D、 以上都不對(duì)正確答案：A（單項(xiàng)選擇題）編制采購(gòu)計(jì)劃包括年度采購(gòu)計(jì)劃及其分解兩個(gè)方面，這句話（）A、 正確B、 不正確C、 無(wú)法確定D、 以上都對(duì)正確答案：A（單項(xiàng)選擇題）釆購(gòu)計(jì)劃包括年度、月度和季度計(jì)劃。這句話（）A、 正確B、 不正確C、 無(wú)法確定D、 以上都對(duì)正確答案：A（單項(xiàng)選擇題）物料消耗定額是編制（）的依據(jù)和考核物料消耗的標(biāo)準(zhǔn)A、 物料計(jì)劃B、 生產(chǎn)計(jì)劃C、 采購(gòu)計(jì)劃D、 以上都不對(duì)正確答案：A（單項(xiàng)選擇題）下面凡項(xiàng)物資采購(gòu)需求預(yù)測(cè)方法哪項(xiàng)屬于定性法（）A、 歷史映射法B、 因果法C、 德?tīng)柗品―、 零基預(yù)算正確答案：B（單項(xiàng)選擇題）編制采購(gòu)計(jì)劃需要考慮的因素有哪項(xiàng)（）A、 企業(yè)年度預(yù)算B、 企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)C、 行銷(xiāo)計(jì)劃D、 存量狀態(tài)正確答案：D（單項(xiàng)選擇題）通過(guò)充分考慮未來(lái)各種影響因素，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況，釆取一定的分析方法提出切實(shí)可行的物料釆購(gòu)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定需求計(jì)劃，進(jìn)而指導(dǎo)原材料或貨物采購(gòu)、庫(kù)存控制、必要設(shè)施配備等企業(yè)物流工作的開(kāi)展。這指的是（）A、 釆購(gòu)計(jì)劃B、 釆購(gòu)預(yù)算C、 物料需求預(yù)測(cè)

D、采購(gòu)計(jì)劃審批正確答案：C21.（單項(xiàng)選擇題）采購(gòu)規(guī)定指的是 （）總體性或結(jié)論性的政策制定各種行動(dòng)的先后運(yùn)作次序，以便政策的貫徹給負(fù)貴執(zhí)行政策和步驟的人或部門(mén)具體的指樂(lè)或指導(dǎo)用來(lái)指導(dǎo)釆購(gòu)工作和釆購(gòu)人員在履行他們責(zé)任的過(guò)程中面臨不同情況時(shí)，應(yīng)遵守的具體規(guī)章制度正確答案：D（單項(xiàng)選擇題）確定談判目標(biāo)時(shí)的三項(xiàng)活動(dòng)是：（1）確定變量和選擇；（2）確定談判目標(biāo)；（3）確定最好的和最壞的目標(biāo)，這三項(xiàng)活動(dòng)的正確排列順序是（ ）A、⑴、A、⑴、B、（3）、C、（3）、D、（2）、(2)、(3)、(2)、(1)(1)、(3)正確答案：D（單項(xiàng)選擇題）某手表廠下個(gè)季度計(jì)劃生產(chǎn)1萬(wàn)塊手表，因此需要釆購(gòu)1萬(wàn)條手表帶，則手表帶屬于的物料。 （）獨(dú)立需求 B.離散需求C.相關(guān)需求 D.以上都不是答案：C（單項(xiàng)選擇題）80%的學(xué)習(xí)曲線意味著在生產(chǎn)的初期，單位（給定一定的人工比率的人工成本）累計(jì)平均時(shí)間在產(chǎn)出翻倍時(shí)會(huì)下降20%,即原單位產(chǎn)品的工時(shí)為100小時(shí)，產(chǎn)出翻倍時(shí)，單位產(chǎn)品工時(shí)為（）A、 20小時(shí)B、 40小時(shí)C、 60小時(shí)D、80小時(shí)正確答案：D（單項(xiàng)選擇題）下列選項(xiàng)中對(duì)釆購(gòu)談判理解有誤的是（）A、 釆購(gòu)談判是指企業(yè)為采購(gòu)商品，作為買(mǎi)方和賣(mài)方廠商進(jìn)行的是反復(fù)磋商B、 采購(gòu)談判謀求達(dá)成協(xié)議，建立雙方都滿意的購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系C、 采購(gòu)談判是團(tuán)體的活動(dòng)D、 釆購(gòu)談判是個(gè)人的活動(dòng)正確答案：D（單項(xiàng)選擇題）采購(gòu)流程中定價(jià)的方法有很多，其中最為常見(jiàn)的有兩種,即（）競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判 B.談判和議價(jià)C.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和議價(jià) D.議價(jià)和協(xié)商正確答案：a（單項(xiàng)選擇題）在電子釆購(gòu)模式中，買(mǎi)方系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有 （ ）訪問(wèn)容易B.快速地客戶響應(yīng)C.能接觸更多的供應(yīng)商 D.買(mǎi)方企業(yè)無(wú)需做任何投資正確答案：B（單項(xiàng)選擇題）政府采購(gòu)項(xiàng)目中，允許供應(yīng)商多次報(bào)價(jià)的采購(gòu)方式有（）A、 詢價(jià)釆購(gòu)B、 公開(kāi)招標(biāo)C、 單一來(lái)源釆購(gòu)D、 邀請(qǐng)招標(biāo)正確答案：D（單項(xiàng)選擇題）專(zhuān)家會(huì)議法是指在（）的方式下完成A、面對(duì)面B、背靠背c、匿名1）、書(shū)面正確答案：B（單項(xiàng)選擇題）以下屬于現(xiàn)代采購(gòu)的是（）。A、 比價(jià)釆購(gòu)B、 詢價(jià)采購(gòu)C、 招標(biāo)采購(gòu)D、 電子采購(gòu)正確答案：D（單項(xiàng)選擇題）下列說(shuō)法表述正確的是（）A、 經(jīng)營(yíng)決策是在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上作出的B、 市場(chǎng)預(yù)測(cè)是在經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)上作出的C、 只要預(yù)測(cè)是正確的，經(jīng)營(yíng)決策也一定是正確的D、 只要決策正確，預(yù)測(cè)也將是正確的正確答案：A（單項(xiàng)選擇題）集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（）。A、 對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏B、 補(bǔ)貨及時(shí)C、 形成交叉釆購(gòu)D、 專(zhuān)業(yè)化水平高正確答案：D（單項(xiàng)選擇題）在設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查時(shí)，防止使用引導(dǎo)性語(yǔ)句的目的是（）A、 使被調(diào)查者同意調(diào)查者的觀點(diǎn)B、 使調(diào)査者和被調(diào)査中之間建立起相互信任的關(guān)系C、 使所得的結(jié)論具有客觀性D、 使所得的結(jié)論具有主觀性正確答案：C（單項(xiàng)選擇題）制定釆購(gòu)計(jì)劃是釆購(gòu)作業(yè)的（）A、 第一步B、 第二步C、 第三步D、 以上都是正確答案：B（單項(xiàng)選擇題）對(duì)采購(gòu)管理和釆購(gòu)之間關(guān)系表述不正確的是（A、 采購(gòu)本身涉及具體管理工作B、 釆購(gòu)屬于采購(gòu)管理C、 釆購(gòu)管理可直接管到具體的釆購(gòu)業(yè)務(wù)D、 釆購(gòu)和采購(gòu)管理完全一樣正確答案：D（單項(xiàng)選擇題）彈性預(yù)算又叫做（）A、 零基預(yù)算B、 因果預(yù)算C、 變動(dòng)預(yù)算D、 時(shí)間序列預(yù)算正確答案：C（單項(xiàng)選擇題）下列哪一項(xiàng)不是采購(gòu)數(shù)量預(yù)測(cè)的原則？（）A、 實(shí)事求是B、 系統(tǒng)性C、 相關(guān)性D、 周期性正確答案：D（單項(xiàng)選擇題）物資需要量的算法中不涉及（）A、 生產(chǎn)耗用量B、 供應(yīng)間隔天數(shù)C、 運(yùn)輸和保管耗損量D、 回收利用的廢料量正確答案：B（單項(xiàng)選擇題）選擇供應(yīng)商主要考慮的三大因素是（）①位置；②服務(wù)；③產(chǎn)品價(jià)格；④供應(yīng)商存貨政策；⑤產(chǎn)品質(zhì)量??③B.②③④C.②③⑤D.③④⑤正確答案：C（單項(xiàng)選擇題）以下關(guān)于定期訂貨方式的敘述錯(cuò)誤的是 （）按預(yù)先確定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存管理方式比定量訂貨系統(tǒng)要求更多的安全庫(kù)存定期訂貨方式要求規(guī)定一個(gè)特定的點(diǎn)R,當(dāng)庫(kù)存水平達(dá)到這一點(diǎn)時(shí)就應(yīng)該進(jìn)行定購(gòu)定期訂貨系統(tǒng)中每次訂貨數(shù)量都不盡相同正確答案：C（單項(xiàng)選擇題）在進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，時(shí)間序列中的各歷史時(shí)期數(shù)據(jù)的重要程度是有區(qū)別的，在通常情況之下（）A、 我們處理歷史數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)其不同的時(shí)間給予不同的預(yù)測(cè)權(quán)數(shù)值B、 越是接近預(yù)測(cè)期的歷史資料，對(duì)預(yù)測(cè)值的影響也就越小C、 越是遠(yuǎn)離預(yù)測(cè)期的歷史資料，對(duì)預(yù)測(cè)值的影響也就一定是越小D、 如果平均的使用各期數(shù)據(jù)資料，則有利于提高預(yù)測(cè)值的準(zhǔn)確性正確答案：C（單項(xiàng)選擇題）采購(gòu)活動(dòng)受到企業(yè)決策和物料供應(yīng)市場(chǎng)變化的影響，面對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和風(fēng)險(xiǎn)，釆購(gòu)具有一定的不確定性，企業(yè)在編制釆購(gòu)計(jì)劃時(shí)要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、考慮到多種內(nèi)外部的影響因索，要審時(shí)度勢(shì)地制定出一套靈活的柔性計(jì)劃方案，以適應(yīng)復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。這里說(shuō)的是釆購(gòu)計(jì)劃的什么特征（）A、 復(fù)雜性B、 系統(tǒng)性C、 柔性D、 周期性正確答案：C（單項(xiàng)選擇題）市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程中最重要的第一步工作是（）A、 明確目的B、 調(diào)査搜集資料C、 分析判斷各種關(guān)系D、 作出預(yù)測(cè)正確答案：A（單項(xiàng)選擇題）下列不屬于訪問(wèn)調(diào)査法的是（）A、面談?wù){(diào)査B、 郵寄調(diào)查C、 電話調(diào)查D、 實(shí)驗(yàn)調(diào)查正確答案：D（單項(xiàng)選擇題）（）就是生產(chǎn)物流流量的均衡，這是杜絕生產(chǎn)中浪費(fèi)現(xiàn)象的重要措施。A、 企業(yè)物流B、 均衡生產(chǎn)C、 控制庫(kù)存D、 生產(chǎn)物流正確答案：B（單項(xiàng)選擇題）在合同簽訂的過(guò)程中，如果一方當(dāng)事人對(duì)某些情況存在重大誤解而訂立的合同，那么這種合同屬于（ ）A.無(wú)效的采購(gòu)合同 B.可撤消的采購(gòu)合同C.有效的釆購(gòu)合同 D.效力待定的采購(gòu)合同答案：B（單項(xiàng)選擇題）有關(guān)供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系表述錯(cuò)誤的是 （一般為短期的關(guān)系雙方有著共同的目標(biāo)，并且為著共同的目標(biāo)有挑戰(zhàn)性的改進(jìn)計(jì)劃雙方相互信任，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享信息共同開(kāi)發(fā)、創(chuàng)造答案：A（單項(xiàng)選擇題）對(duì)象物所有權(quán)轉(zhuǎn)移的活動(dòng)稱為（），而（）是實(shí)物從供給方向需求方的轉(zhuǎn)移，二者共同構(gòu)成了流通的主要內(nèi)容。A、資金流，信息流B、商流，物流c、信息流，資金流1）、物流，商流正確答案：B當(dāng)定購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，合作伙伴選擇可以采用 （）直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商法D.層次分析法正確答案：B（單項(xiàng)選擇題）按采購(gòu)主體分類(lèi)，釆購(gòu)可分為（）A、 國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)B、 政府采購(gòu)、企業(yè)采購(gòu)和個(gè)人采購(gòu)C、 有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)D、 長(zhǎng)期合同釆購(gòu)和短期合同釆購(gòu)正確答案：B（單項(xiàng)選擇題）在供應(yīng)細(xì)分分析法中，成本（價(jià)值）高而采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)或不確定性低的物品類(lèi)型為（）A、 杠桿型B、 關(guān)鍵型C、 戰(zhàn)略型D、 策略型正確答案：A（單項(xiàng)選擇題）下列關(guān)于定期訂貨方式描述正確的是 （）A、訂貨周期固定，訂貨量不固定B、訂貨周期不固定，訂貨量固定正確答案：正確答案：Cc、訂貨周期固定，訂貨量固定1）、訂貨周期不固定，訂貨量不固定正確答案：A（單項(xiàng)選擇題）下列關(guān)于供應(yīng)商傳統(tǒng)關(guān)系模式與伙伴關(guān)系模式說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、 前者強(qiáng)調(diào)最低釆購(gòu)價(jià)格，后者強(qiáng)調(diào)釆購(gòu)總成本B、 前者強(qiáng)調(diào)短期關(guān)系，后者追求長(zhǎng)期合作C、 前者供需雙方競(jìng)爭(zhēng)多于合作，后者供需雙方相互信任D、 前者供需雙方信息共享，后者供需雙方信息封閉正確答案：D（單項(xiàng)選擇題）適用于連續(xù)批產(chǎn)品的抽樣方案是 （）A、 標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案B、 挑選型抽樣方案C、 調(diào)整型抽樣方案D、 隨機(jī)型抽樣方案正確答案：C（單項(xiàng)選擇題）采購(gòu)過(guò)程中，物料定價(jià)的方法有很多種，其中最為常見(jiàn)的有兩種，即（）A、 平均價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)B、 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)與談判C、 競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判D、 平均價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)正確答案：正確答案：D（單項(xiàng)選擇題）若供應(yīng)商與采購(gòu)方彼此都認(rèn)為對(duì)方很重要，這時(shí)供應(yīng)商對(duì)于釆購(gòu)方是（）A、 重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商B、 優(yōu)先型供應(yīng)商C、 商業(yè)型供應(yīng)商D、 伙伴型供應(yīng)商正確答案：D（單項(xiàng)選擇題）甲、乙雙方簽訂了一份釆購(gòu)合同，標(biāo)的為100萬(wàn)元，甲方向乙方付出了10萬(wàn)元作為定金，同時(shí)，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15%,結(jié)果在合同履行時(shí)乙方違約，請(qǐng)問(wèn)，乙方應(yīng)付給甲方（）元TOC\o"1-5"\h\zA、 20萬(wàn)B、 25萬(wàn)C、 10萬(wàn)D、 15萬(wàn)正確答案：D（單項(xiàng)選擇題）下列關(guān)于釆購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則的敘述中，錯(cuò)誤的是（）A、 評(píng)估工作要有全局意識(shí)B、 績(jī)效指標(biāo)的冃標(biāo)要科學(xué)合理C、 評(píng)估工作的持續(xù)與長(zhǎng)期化D、 績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值必須達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平正確答案：正確答案：D正確答案：正確答案：C（單項(xiàng)選擇題）當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單價(jià)低、競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，供應(yīng)商評(píng)估可釆用（）A、 直觀判斷法B、 協(xié)商法C、 招標(biāo)法D、 供應(yīng)商走訪法正確答案：B（單項(xiàng)選擇題）光華公司在編制2003年度釆購(gòu)預(yù)算時(shí)，當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢，根據(jù)新發(fā)生的采購(gòu)價(jià)格上漲情況對(duì)后面三個(gè)季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，并加人2004年第一季度進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算。這種預(yù)算方法稱為（ ）A、 彈性預(yù)算B、 滾動(dòng)預(yù)算C、 零基預(yù)算D、 .概率預(yù)算正確答案：B（單項(xiàng)選擇題）下列不屬于廣義采購(gòu)主要途徑的是 （）A、 租賃B、 借貸C、 外包D、 交換（單項(xiàng)選擇題）黎明集團(tuán)6月份生產(chǎn)圓珠筆需要笆芯8000個(gè)，該月月初計(jì)劃將入庫(kù)筆芯2000個(gè)。筆芯需要預(yù)留安全庫(kù)存1000個(gè)。現(xiàn)有庫(kù)存500個(gè)。該集團(tuán)訂購(gòu)筆芯的下單數(shù)最為（）A、6500個(gè)B、7000個(gè)C、7500個(gè)D、8000個(gè)正確答案：A（單項(xiàng)選擇題）釆購(gòu)計(jì)劃完成率指標(biāo)在采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)分類(lèi)中屬于（）A、 質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)B、 時(shí)間績(jī)效指標(biāo)C、 效率績(jī)效指標(biāo)D、 戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)正確答案：C（單項(xiàng)選擇題）當(dāng)采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應(yīng)商，也能從采購(gòu)成本降低中受益時(shí)，采購(gòu)方應(yīng)該采用的采購(gòu)定價(jià)方法為（）A、 需求導(dǎo)向定價(jià)法B、 目標(biāo)成本法C、 市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法D、 產(chǎn)品生命周期成本法正確答案：正確答案：A正確答案：正確答案：B（單項(xiàng)選擇題）實(shí)際采購(gòu)金額與基準(zhǔn)釆購(gòu)金額的比率稱為（A、 指標(biāo)完成率B、 采購(gòu)成本率C、 準(zhǔn)時(shí)交貨率D、 錯(cuò)誤釆購(gòu)率正確答案：B（單項(xiàng)選擇題）下列不屬于JIT采購(gòu)基本思想的是（）。A、 只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品B、徹底杜絕浪費(fèi)C、 追求零庫(kù)存生產(chǎn)D、 按客戶的具體需求定制產(chǎn)品正確答案：D（單項(xiàng)選擇題）JIT起源于下列哪個(gè)國(guó)家A、 美國(guó)B、 日本C、 德國(guó)D、 中國(guó)（單項(xiàng)選擇題）釆購(gòu)手冊(cè)所包含的三個(gè)主要方面，除了釆購(gòu)步驟、釆購(gòu)政策外，還包括（）A、 釆購(gòu)范圍B、 采購(gòu)戰(zhàn)略C、 質(zhì)量管理D、 組織結(jié)構(gòu)正確答案：D（單項(xiàng)選擇題）以某個(gè)細(xì)節(jié)的市場(chǎng)群體為目標(biāo)，提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低的或者更能滿足顧客需求的產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型稱為（）A、 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、 差異化戰(zhàn)略C、 .集中化戰(zhàn)略D、 無(wú)差異戰(zhàn)略正確答案：C（單項(xiàng)選擇題）限制行為能力人訂立的合同為（）A、 效力待定的釆購(gòu)合同B、 有效的釆購(gòu)合同C、 無(wú)效的采購(gòu)合同D、 可撤銷(xiāo)的采購(gòu)合同正確答案：正確答案：D（單項(xiàng)選擇題）以下選項(xiàng)中不是釆購(gòu)談判三大影響因素的是（ ）A、 談判參與者B、 談判信息C、 談判時(shí)間D、 談判形勢(shì)正確答案：B（單項(xiàng)選擇題）在各類(lèi)資產(chǎn)所有權(quán)、資源經(jīng)營(yíng)權(quán)和使用權(quán)出讓招標(biāo)中，評(píng)標(biāo)最主要考慮因素一般為（）A、 投標(biāo)人的資質(zhì)B、 投標(biāo)價(jià)格C、 投標(biāo)人的訴訟史D、 投標(biāo)人的業(yè)績(jī)正確答案：A（單項(xiàng)選擇題）在選擇供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)考慮的主要因素是（）.A、 價(jià)格B、 質(zhì)量C、 服務(wù)D、 以上都是（單項(xiàng)選擇題）釆購(gòu)計(jì)劃受銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的影響。這句話（）A、 正確B、 不正確C、 無(wú)法確定D、 以上都對(duì)正確答案：A（單項(xiàng)選擇題）（）是一種互利共贏的關(guān)系A(chǔ)、 競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式B、 合作伙伴關(guān)系C、 互利的供需關(guān)系D、 以上都不對(duì)正確答案：B釆購(gòu)合同的終止，是指由于某種法律事實(shí)的出現(xiàn)而使得釆購(gòu)合同當(dāng)事人之間己經(jīng)存在的關(guān)系不復(fù)存在。 （）買(mǎi)賣(mài) B.權(quán)利、義務(wù)C.權(quán)力、義務(wù)D.義務(wù)正確答案：B下列屬于采購(gòu)部門(mén)本身的質(zhì)量管理的是 （）供應(yīng)商評(píng)估、認(rèn)證和監(jiān)督物料釆購(gòu)的組織、協(xié)調(diào)和控制工作釆購(gòu)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)正確答案：B—直方圖，是由于生產(chǎn)過(guò)程中存在著某種緩慢變化的因素造成的。（）雙峰型B.孤島型C.鋸齒型D.平臺(tái)型正確答案：D按釆購(gòu)范圍分類(lèi)，釆購(gòu)可分為（）A.國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu) B.政府采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)C.個(gè)人釆購(gòu)、地方釆購(gòu)和國(guó)外釆購(gòu)D.個(gè)人釆購(gòu)、地方釆購(gòu)和政府采購(gòu)正確答案：A企業(yè)戰(zhàn)略包含三個(gè)階段，其中第一階段為（）A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略決策D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)正確答案：A如果企業(yè)僅采取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所提供的產(chǎn)品和服務(wù)更低的價(jià)格，以此來(lái)吸引客戶，這種戰(zhàn)略屬于（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C,集中化戰(zhàn)略D.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略正確答案：A關(guān)于制定釆購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的要求的說(shuō)法不確切的是（）必須從企業(yè)的實(shí)際岀發(fā)，選擇合適的制定方法制定戰(zhàn)略的重點(diǎn)就是千方百計(jì)降低成本要從對(duì)企業(yè)〃有價(jià)值"的角度來(lái)看待采購(gòu)作業(yè)釆購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的最終目的是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略答案：BJIT生產(chǎn)方式的核心是（）A.徹底杜絕浪費(fèi)B.美國(guó)福特公司C.庫(kù)存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)D.按需要的量生產(chǎn)答案：C價(jià)格確定中最復(fù)雜也是成本最高的一種方法是（）A.評(píng)價(jià)分析潛在供應(yīng)商 B.擬定并發(fā)出定單C.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià) D.談判正確答案：D下面情況中不適合采用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的是（）A.采購(gòu)量足夠大B.有足夠多的合格競(jìng)爭(zhēng)者C.買(mǎi)方要求供應(yīng)商早期參與 D.買(mǎi)方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商正確答案：C采購(gòu)手冊(cè)中給負(fù)責(zé)執(zhí)行政策和步驟的人或部門(mén)具體的指示或指導(dǎo)，屬于（）A.政策B.步驟C.指令D.規(guī)定正確答案：C對(duì)物料的需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求兩種類(lèi)型。下列選項(xiàng)屬于獨(dú)立需求的是（）A.生產(chǎn)汽車(chē)的數(shù)量與所要用的輪胎數(shù)量 B.購(gòu)買(mǎi)一副網(wǎng)球拍與免費(fèi)提供的網(wǎng)球C.牛奶需求與冰箱需求 D.一件西服與所用的紐扣數(shù)量正確答案：C物料需求計(jì)劃（MRP）起源于20世紀(jì)60年代美國(guó)，它是（）A.計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)B.計(jì)算物料"性價(jià)比”的系統(tǒng)C.解決分銷(xiāo)物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問(wèn)題的技術(shù)D.管制物料數(shù)量與成本的標(biāo)準(zhǔn)答案:A下面選項(xiàng)對(duì)定期定貨方式理解錯(cuò)誤的是（）定期定貨方式是指按預(yù)先確定的定貨間隔期進(jìn)行定貨補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存管理方式。企業(yè)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)先確定一個(gè)定貨間隔期，每經(jīng)過(guò)一個(gè)定貨間隔期就進(jìn)行定貨。在定期定貨系統(tǒng)中，每次的定貨量是不盡相同的，定購(gòu)量的大小主要取決于各個(gè)時(shí)期的使用率。定量定貨系統(tǒng)比定期定貨系統(tǒng)要求更多的安全庫(kù)存。答案：D計(jì)算定單容量主要有四方面的內(nèi)容，其中包括（）計(jì)算承接定單容量 B.計(jì)算可供給的物料數(shù)量C.計(jì)算可供給物料的交貨時(shí)間 D.計(jì)算供應(yīng)商的供應(yīng)容量答案：A下列不是供應(yīng)商評(píng)估方法的是（）直觀判斷法 B.協(xié)商法C.招標(biāo)法 D.層次分析法答案：A下列不是產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估方法的是（）成本法B.需求法C.收益法D.市場(chǎng)法答案：B以現(xiàn)金或相等的方式支付貨款的為（）出廠價(jià) B.凈價(jià)C.毛價(jià) D.現(xiàn)金價(jià)答案：D94按80/20規(guī)則分類(lèi)，重點(diǎn)供應(yīng)商是指0A、數(shù)量20%的占價(jià)值20%B、數(shù)量20%的占價(jià)值80%C、數(shù)量80%的占價(jià)值20% D、數(shù)量80%的占價(jià)值80%答案：B如果談判者認(rèn)為自己的觀點(diǎn)是十分正確的，他們將談判視為“戰(zhàn)斗“,將對(duì)方視為“敵人“，目的在于取得勝利，要求對(duì)方為維持關(guān)系而做岀讓步，而談判結(jié)果往往是使對(duì)方蒙受損失。這種談判法稱為（）A.強(qiáng)硬型B.溫和型C.價(jià)值型D.投石問(wèn)路型答案：A使供應(yīng)商處于采購(gòu)談判的弱勢(shì)地位的情況是（）A.買(mǎi)方的需求并不迫切曠B.買(mǎi)方的需求是迫切的C.供應(yīng)商對(duì)這筆生意反應(yīng)冷淡D.供應(yīng)商處于壟斷或半壟斷地位答案：A以下哪種方式不是采購(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容？（）A長(zhǎng)期供應(yīng)商關(guān)系B集中釆購(gòu)C分散采購(gòu)D供應(yīng)鏈優(yōu)化答案：C從實(shí)施標(biāo)桿管理活動(dòng)的主體角度可以將標(biāo)桿管理劃分為（）

A.戰(zhàn)略標(biāo)桿管理、競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理和流程標(biāo)桿管理B.戰(zhàn)略標(biāo)桿管理、運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿管理和支持性活動(dòng)的標(biāo)桿管理C.內(nèi)部標(biāo)桿管理、外部標(biāo)桿管理和流程標(biāo)桿管理D.內(nèi)部標(biāo)桿管理、競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理、廣泛標(biāo)桿管理和流程的標(biāo)桿管理B.戰(zhàn)略標(biāo)桿管理、運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿管理和支持性活動(dòng)的標(biāo)桿管理C.內(nèi)部標(biāo)桿管理、外部標(biāo)桿管理和流程標(biāo)桿管理D.內(nèi)部標(biāo)桿管理、競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理、廣泛標(biāo)桿管理和流程的標(biāo)桿管理答案：B在編制采購(gòu)預(yù)算過(guò)程中，由于涉及的變量較多，企業(yè)很難在編制預(yù)算時(shí)九十分清楚地預(yù)見(jiàn)到這些因素在將來(lái)會(huì)發(fā)生的變化和變化的程度，而只能估計(jì)它們發(fā)生的可能性，近似地判斷出各種可能性下相關(guān)因素的變化趨勢(shì)、范圍和結(jié)果，然后，對(duì)各種變量進(jìn)行調(diào)整。這種方法屬于？（）A零基預(yù)算法B彈性預(yù)算法C滾動(dòng)預(yù)算法D概率預(yù)算法答案：D在采購(gòu)談判的原則中，什么原則是指獨(dú)立于各方意志之外的合乎情理和切實(shí)可用的準(zhǔn)則。（）A雙贏原則B誠(chéng)信原則C客觀標(biāo)準(zhǔn)原則D合法原則答案：C二，多選題（多選題）采購(gòu)合同按有效性分類(lèi)包括（ ）A、 短期合同B、 長(zhǎng)期合同C、 可撤銷(xiāo)的釆購(gòu)合同D、 長(zhǎng)期的采購(gòu)合同E、 分期付款合同正確答案：CD（多選題）釆購(gòu)成本的降低可以使凈利潤(rùn)（），總資產(chǎn)（），從而使得資產(chǎn)收益率大大提高A、 上升B、 下降C、 不變正確答案：AC（多選題）供應(yīng)商報(bào)價(jià)主要由（）四個(gè)元素組成A、 原材料的成本B、 直接勞動(dòng)力的成本C、 間接勞動(dòng)力成本D、 利潤(rùn)正確答案：ABCD（多選題）釆購(gòu)計(jì)劃具有如下作用：（）A、 可以有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B、 協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)之間的合作經(jīng)營(yíng)C、 有利于對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行控制監(jiān)督D、 為企業(yè)組織釆購(gòu)提供依據(jù)E、 有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果正確答案：ADE（多選題）下列影響商品釆購(gòu)總量確定的因素有（）A、 市場(chǎng)需求變化B、 企業(yè)信用關(guān)系C、 商品價(jià)格的漲跌D、 銀行利率高低正確答案：ACD（多選題）你作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的釆購(gòu)人員，為了規(guī)劃供應(yīng)活動(dòng)，需要制定一份采購(gòu)計(jì)劃概要。一般來(lái)說(shuō)，這份采購(gòu)計(jì)劃概要應(yīng)包括（）A、 采購(gòu)類(lèi)型和冃的B、 進(jìn)行采購(gòu)的部門(mén)C、 相關(guān)的法律法規(guī)D、 產(chǎn)品或服務(wù)描述E、 預(yù)算金額正確答案：ABDE（多選題）下列有關(guān)釆購(gòu)計(jì)劃的敘述有誤的是（）A、 釆購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)人明確釆購(gòu)需求并了解供應(yīng)市場(chǎng)情況后，對(duì)實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)作出的具體安排B、 釆購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：釆購(gòu)對(duì)象、釆購(gòu)規(guī)模、釆購(gòu)周期等C、在實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)中，是否編制釆購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)人自行決定D、 采購(gòu)計(jì)劃中，明確規(guī)定采購(gòu)的具體實(shí)施機(jī)構(gòu)必須是采購(gòu)人自己E、 釆購(gòu)計(jì)劃中，明確規(guī)定必須釆購(gòu)代理機(jī)構(gòu)實(shí)施釆購(gòu)活動(dòng)正確答案：CDE（多選題）生產(chǎn)作業(yè)管理的原則是（）A、 講求經(jīng)濟(jì)效益B、 實(shí)施可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略C、 實(shí)行科學(xué)管理D、 組織均衡生產(chǎn)正確答案：ACD（多選題）MRP的輸入文件包括（）A、 采購(gòu)計(jì)劃B、 主生產(chǎn)計(jì)劃C、 物料清單D、 庫(kù)存文件正確答案：BCD（多選題）生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有（）A、 產(chǎn)量指標(biāo)B、 銷(xiāo)售額指標(biāo)C、 產(chǎn)值指標(biāo)D、品種指標(biāo)正確答案：ACD（多選題）MRP的輸出文件包括（）A、 采購(gòu)計(jì)劃B、 主生產(chǎn)計(jì)劃C、 物料清單D、 生產(chǎn)計(jì)劃正確答案：AD（多選題）連續(xù)性采購(gòu)物品的需求通常有以下表現(xiàn)形式：（）A、 趨勢(shì)性B、 周期性波動(dòng)C、 指數(shù)型變化D、 隨機(jī)性變化正確答案：ABC（多選題）某電梯安裝工程評(píng)標(biāo)，招標(biāo)人制訂2名代表，又通過(guò)某行業(yè)協(xié)會(huì)聘請(qǐng)了2名水利工程師，組建了評(píng)標(biāo)委員會(huì)，這個(gè)評(píng)標(biāo)委員會(huì)存在的問(wèn)題是（）A、 評(píng)標(biāo)委員會(huì)總?cè)藬?shù)不符合要求B、 招標(biāo)人代表所占比例超過(guò)規(guī)定C、 招標(biāo)人代表的產(chǎn)生方式不符合要求D、 外聘專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)不符合要求正確答案：ABCD（多選題）下列條件中，屬于項(xiàng)目招標(biāo)必須具備的基本條件的有（）A、招標(biāo)人應(yīng)具備自行招標(biāo)的條件B、項(xiàng)目所需的資金或者資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)c、招標(biāo)代理合同己經(jīng)簽訂1）、完成法律法規(guī)、規(guī)章制定的審批、核準(zhǔn)或者備案手續(xù)正確答案：ABD（多選題）限制性招標(biāo)意味著（）A、 高度專(zhuān)業(yè)化的需求B、 只要被邀請(qǐng)C、 釆購(gòu)方不希望任何單個(gè)供應(yīng)商可以滿足所有的釆購(gòu)說(shuō)明D、 在采購(gòu)公司中，只要被批準(zhǔn)的人可以參加招標(biāo)流程正確答案：ABCD（多選題）按物料自然屬性，釆購(gòu)計(jì)劃可以分為（acd機(jī)電產(chǎn)品物料釆購(gòu)計(jì)劃 B.生產(chǎn)產(chǎn)品用物料釆購(gòu)計(jì)劃非金屬物料釆購(gòu)計(jì)劃金屬物料采購(gòu)計(jì)劃正確答案：ACD（多選題）采購(gòu)管理的職能（）A、 資源市場(chǎng)信息管理B、 供應(yīng)鏈管理C、 保障供應(yīng)D、 節(jié)約成本正確答案：ABCD（多選題）釆購(gòu)管理的目標(biāo)是（）A、保障供應(yīng)B、費(fèi)用最省C、 管理好供應(yīng)鏈D、 管理好信息正確答案：ABCD（多選題）按釆購(gòu)政策分類(lèi)，可以將釆購(gòu)分為（A、 集中釆購(gòu)B、 政府采購(gòu)C、 直接采購(gòu)D、 分散采購(gòu)正確答案：CD（多選題）以下不屬于釆購(gòu)部門(mén)職能的是（）A、 庫(kù)存管理B、 采購(gòu)計(jì)劃管理C、 產(chǎn)品成本管理D、 釆購(gòu)監(jiān)控與評(píng)價(jià)正確答案：AC（多選題）釆購(gòu)品種分析工作包括A、 用戶需求分析B、 市場(chǎng)供應(yīng)分析C、 品種性質(zhì)分析D、 供應(yīng)商分析正確答案：正確答案：ABCDE正確答案：正確答案：BCD正確答案：ABC（多選題）電子采購(gòu)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式一般有（）A、 買(mǎi)方系統(tǒng)B、 代理方系統(tǒng)C、 賣(mài)方系統(tǒng)D、 第三方系統(tǒng)E、 廠家系統(tǒng)正確答案：ACD（多選題）供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為（）A、 供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)B、 釆購(gòu)方的態(tài)度C、 供應(yīng)商激勵(lì)D、 擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量E供應(yīng)商質(zhì)量論證正確答案：ABC（多選題）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可分為（）A、 最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略B、 集中化戰(zhàn)略C、 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、 差異化戰(zhàn)略E、 投石問(wèn)路戰(zhàn)略（多選題）采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)為（）A、 歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B、 目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C、 GDP增長(zhǎng)率D、 采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)E、 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)正確答案：ABE（多選題）供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系具有的特點(diǎn)是（）A、 供需雙方經(jīng)常討價(jià)還價(jià)B、 對(duì)用戶需求變化反應(yīng)迅速C、 交貨期控制難度大D、 供需雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇E、 釆購(gòu)方不參與供方質(zhì)量控制正確答案：BD（多選題）采購(gòu)預(yù)算的編制方法包括（）A、零基預(yù)算B、概率預(yù)算C、隨機(jī)預(yù)算D、彈性預(yù)算E滾動(dòng)預(yù)算正確答案：ABD（多選題）釆購(gòu)與供應(yīng)商管理的作用有（）A、利潤(rùn)杠桿作用B、資產(chǎn)收益率作用C、信息源作用D、營(yíng)運(yùn)效率作用E、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用（多選題）釆購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)有A、交易式采購(gòu)B、JIT采購(gòu)C、電子釆購(gòu)D、多貨源策略E、全球化采購(gòu)正確答案：BCE（多選題）依據(jù)標(biāo)桿對(duì)象的不同，可以將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為（）A、競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿管理B、運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿管理C、內(nèi)部標(biāo)桿管理D、流程標(biāo)桿管理E、廣泛標(biāo)桿管理正確答案：ACDE（多選題）一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)包括A、招標(biāo)B、投標(biāo)C、開(kāi)標(biāo)D、評(píng)標(biāo)E、決標(biāo)正確答案：ABCDE（多選題）供應(yīng)商報(bào)價(jià)主要由（ ）四個(gè)元素組成。A、 原材料的成本B、 直接勞動(dòng)力的成本C、 間接勞動(dòng)力成本D、 利潤(rùn)正確答案：ABCD（多選題）按釆購(gòu)方式分類(lèi)，可以將采購(gòu)分為（）。A、 直接采購(gòu)B、 委托釆購(gòu)C、調(diào)撥采購(gòu)D、集中采購(gòu)正確答案：ABC（多選題）供應(yīng)商考核方法有（）。A、 定性法B、 定量法C、 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法D、 以上都不對(duì)正確答案：ABC長(zhǎng)期合同采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是 （）有利于增強(qiáng)雙方信任和理解，建立穏定的供需關(guān)系具有較大的靈活性有利于降低雙方的價(jià)格洽談費(fèi)用有十分明確的法律保證正確答案：ACD（多選題）采購(gòu)的職能是（）。A、 保障供應(yīng)B、 費(fèi)用最省C、 管理好供應(yīng)鏈D、 管理好信息正確答案：ABCD（多選題）建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義在于 （）可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫(kù)存水平，降低管理費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn)可以加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，改善訂單的處理工程，提高材料需求準(zhǔn)確度通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性正確答案：ABCD（多選題）釆購(gòu)績(jī)效標(biāo)指標(biāo)體系的設(shè)定應(yīng)主要考慮（ ）。A、 選擇合適的績(jī)效衡量指標(biāo)B、 選擇合格的供應(yīng)商C、 滿足生產(chǎn)和庫(kù)存的需求D、 確定合理的釆購(gòu)績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值正確答案：AD（多選題）按80/20規(guī)則分類(lèi)，供應(yīng)商可以分成A、 重點(diǎn)供應(yīng)商B、 協(xié)調(diào)企業(yè)專(zhuān)家級(jí)供應(yīng)商C、 普通供應(yīng)商D、 行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E、 量小品種多供應(yīng)商正確答案：AC釆取競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的釆購(gòu)定價(jià)方式時(shí)，對(duì)供應(yīng)商的要求是 （）采購(gòu)量足夠大，值得進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)有能力根據(jù)買(mǎi)方的要求制造產(chǎn)品并且能夠在預(yù)定的日期前發(fā)貨買(mǎi)方只向技術(shù)合格的供應(yīng)商發(fā)出競(jìng)標(biāo)，而愿意合作的供應(yīng)商則進(jìn)行報(bào)價(jià)作為供應(yīng)商，在其他方面應(yīng)該具有足夠的可靠性答案：BD41全面質(zhì)量管理的基本要求和主要特點(diǎn)是 （ ）A.全企業(yè)的質(zhì)量管理 B.全過(guò)程的質(zhì)量管理C.全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量管理 D.全員參與的質(zhì)量管理E.全面的質(zhì)量管理答案：ABCDE42、 運(yùn)用ABC分析法制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)于A類(lèi)物品的采購(gòu)應(yīng)該（AE）A）要求最準(zhǔn)確、完整、明細(xì)的采購(gòu)記錄 B）盡可能使用簡(jiǎn)便的控制，定期檢査，簡(jiǎn)化記錄O每季度評(píng)審一次EOQ與訂貨點(diǎn) D）釆用大庫(kù)存量與訂貨量以避免缺貨E）給該類(lèi)物品以高優(yōu)先級(jí)以壓縮其提前期與庫(kù)存43、 小王是某公司釆購(gòu)管理人員，下列是他對(duì)釆購(gòu)與供應(yīng)管理中一些概念的理解，你認(rèn)為錯(cuò)誤的是（BCD）A） 采購(gòu)與供應(yīng)管理的總體冃標(biāo)是從合適的供應(yīng)商處，以合適的質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格獲得企業(yè)所需物料，并在準(zhǔn)確的時(shí)間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)。B） 釆購(gòu)與釆購(gòu)管理是同一個(gè)概念，都是指企業(yè)的具體采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)C） 采購(gòu)的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)是指利潤(rùn)率提高較小比例可以帶來(lái)采購(gòu)費(fèi)用更大比率節(jié)省D） 混合釆購(gòu)是指?jìng)€(gè)人、企業(yè)和政府三者聯(lián)合進(jìn)行釆購(gòu)44、 JIT釆購(gòu)的作用包括 （ABCD）A）減少庫(kù)存B）提高采購(gòu)物資質(zhì)量C）降低原材料和外購(gòu)件的價(jià)格D）縮短交貨時(shí)間45、 合作伙伴關(guān)系模式有別于傳統(tǒng)關(guān)系模式的特點(diǎn)有 （ABCD）A）關(guān)注采購(gòu)總成本B）最終用戶導(dǎo)向 C）共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇D）機(jī)會(huì)最大化46、全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵就體現(xiàn)在“全面”兩個(gè)字上，包括（ACD）

A）全面的質(zhì)量B）A）全面的質(zhì)量B）全天侯的質(zhì)量全企業(yè)的質(zhì)量C）全過(guò)程的質(zhì)量D)采購(gòu)商品質(zhì)量管理與控制的內(nèi)容包括（BCD）A.人事管理B.供應(yīng)商管理C.進(jìn)貨管理D.物流過(guò)程中的質(zhì)量管理E.資金管理釆購(gòu)績(jī)效衡量的釆購(gòu)效率因素包括（ABC）A.質(zhì)量因素B.成本因素C.交貨期因素D.采購(gòu)組織因素E.采購(gòu)計(jì)劃因素企業(yè)制定采購(gòu)預(yù)算的目的包括（ABCD）.A.減小風(fēng)險(xiǎn)B.便于協(xié)調(diào)C.合理安排資源D.控制成本E.增加釆購(gòu)數(shù)量采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)有（ACDE）。A.歷史績(jī)效B.先進(jìn)績(jī)效C.行業(yè)平均績(jī)效D.標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效E.目標(biāo)績(jī)效三.簡(jiǎn)答題（簡(jiǎn)答題）簡(jiǎn)述采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。答案：（1）商品名稱等（2）質(zhì)量條款（3）數(shù)量和計(jì)量單位（4）商品價(jià)格（5）交貨的期限、地點(diǎn)和方式）（6）產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收（7）商品驗(yàn)收方法（8）違約責(zé)任（9）結(jié)算方式（簡(jiǎn)答題）采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用有哪些？答案：（1）采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。（2）采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查是調(diào)整和矯正釆購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況的重要依據(jù)。（3）釆購(gòu)市場(chǎng)調(diào)査是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具。（簡(jiǎn)答題）簽訂采購(gòu)合同的原則：答案：1）合同的當(dāng)事人必須具備法人資格2） 合同必須合法3） 必須堅(jiān)持平等互利、充分協(xié)商的原則簽訂合同4） 當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)以自己的名義簽訂經(jīng)濟(jì)合同5） 采購(gòu)合同應(yīng)當(dāng)釆用書(shū)面形式（簡(jiǎn)答題）簡(jiǎn)述集中制采購(gòu)制度的優(yōu)點(diǎn)。答案：（1）降低了企業(yè)采購(gòu)費(fèi)用，集中采購(gòu)可以使采購(gòu)數(shù)量增加，提高與賣(mài)方的談判力量，比較容易獲得價(jià)格折讓和良好的服務(wù)；（2） 有利于實(shí)現(xiàn)采購(gòu)作業(yè)及釆購(gòu)流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；（3） 有利于對(duì)采購(gòu)工作實(shí)施有效控制；（4） 可以統(tǒng)一組織供應(yīng)，合理配置資源，最大限度地降低庫(kù)存。（簡(jiǎn)答題）簡(jiǎn)述分散釆購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)正確答案：（1）可以有效地完善和補(bǔ)充集中釆購(gòu)的不足；（2）增強(qiáng)基層工作的責(zé)任心、積極性；（3）有利于采購(gòu)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，且手續(xù)簡(jiǎn)單，過(guò)程短，直接快速；（4）占用資金和占用庫(kù)存空間較小。（簡(jiǎn)答題）什么是ABC.分析方法？正確答案：ABC分析方法是根據(jù)20/80原理對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)管理和控制的一種方法。該方法可以識(shí)別對(duì)公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目，從而對(duì)物資實(shí)行重點(diǎn)管理。其中：類(lèi)物品是指年度使用量的價(jià)值約占采購(gòu)總成本的70%—80%,物品數(shù)量所占百分比為15%—20%類(lèi)物品是指年度使用量的價(jià)值約占采購(gòu)總成本的15%—20%,物品數(shù)量所占百分比為30%—40%類(lèi)物品是指年度使用量的價(jià)值很小，約占釆購(gòu)總成本的5%—10%,物品數(shù)量所占百分比很大，約占60%—70%（簡(jiǎn)答題）如何確定物料釆購(gòu)訂單容量？答案：（1）分析釆購(gòu)項(xiàng)H供應(yīng)資判（2）計(jì)算總體訂單容量（3）計(jì)算承接汀單容量（4）確定剩余訂單容量（簡(jiǎn)答題）企業(yè)采購(gòu)談判應(yīng)包括哪些內(nèi)容答案：⑴商品的品質(zhì)條件；⑵商品的價(jià)格條件；⑶商品的數(shù)量條件；⑷商品的包裝條件：⑸交貨條件；⑹貨款的支付條件；⑺貨物保險(xiǎn)條件：⑻商品的檢驗(yàn)與索賠條件；⑼不可抗力條件；（10）仲裁。（簡(jiǎn)答題）簡(jiǎn)述分銷(xiāo)需求計(jì)劃（DPR）內(nèi)涵。正確答案：⑴分銷(xiāo)需求計(jì)劃DRP是MRP的邏輯和形式應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域。⑵DRP是廣泛運(yùn)用于產(chǎn)品銷(xiāo)售流通系統(tǒng)潛在的功能強(qiáng)大的技術(shù)，該技術(shù)主要解決分銷(xiāo)物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問(wèn)題，基本目標(biāo)是合理進(jìn)行分銷(xiāo)物資和資源配置，達(dá)到既保證有效滿足市場(chǎng)需要，又使得配置費(fèi)用最節(jié)省的目的。（簡(jiǎn)答題）簡(jiǎn)述JIT釆購(gòu)的作用？答案：⑴大幅度減少原材料和外購(gòu)件庫(kù)存；⑵提高采購(gòu)物資的質(zhì)量；⑶降低原材料和外購(gòu)件的釆購(gòu)價(jià)格供應(yīng)商數(shù)量?jī)?yōu)化；（簡(jiǎn)答題）釆購(gòu)的主要類(lèi)型有哪些？答案：1） 按釆購(gòu)方式分類(lèi)：直接釆購(gòu)、委托采購(gòu)、調(diào)撥采購(gòu)2） 按釆購(gòu)政策分類(lèi)集中釆購(gòu)和分散釆購(gòu)3） 按采購(gòu)對(duì)象分類(lèi)原材料采購(gòu)、半成品采購(gòu)、零配件采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)、項(xiàng)目采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)4） 按采購(gòu)主體分類(lèi)個(gè)人采購(gòu)、企業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)（簡(jiǎn)答題）談?wù)勧娰?gòu)的基本流程主要有哪些環(huán)節(jié)？答案：1） 明確需求2） 制定釆購(gòu)計(jì)劃表3） 選擇供應(yīng)商4） 洽談磋商5） 安排采購(gòu)訂單6） 跟蹤訂單7） 貨物的接受與檢驗(yàn)8） 貨物的結(jié)算9） 購(gòu)后工作（簡(jiǎn)答題）請(qǐng)談?wù)劰?yīng)商關(guān)系管理（SRM）的涵義和基本內(nèi)容？答案：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）是企業(yè)供應(yīng)鏈上的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，它是一種用來(lái)改善企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的管理理念和系統(tǒng)，是供應(yīng)商管理的最高層次。供應(yīng)商關(guān)系管理的目的是通過(guò)改善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，并通過(guò)對(duì)雙方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合來(lái)共同開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)需求和份額，降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)雙贏?；緝?nèi)容包括：需求分析、供應(yīng)商的分類(lèi)與選擇、與供應(yīng)商建立合作關(guān)系、與供應(yīng)商談判和釆購(gòu)、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估。（簡(jiǎn)答題）美國(guó)著名管理學(xué)家邁克爾?波特五力模型分別指的是什么？答案：波特五力模型（Porter'sFiveForcesModel）,由邁克爾?波特（MichaelPorter）于20世紀(jì)80年代初提出，它認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來(lái)影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力。5種影響競(jìng)爭(zhēng)力的力量，即供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者形成的威脅、市場(chǎng)中新的/替代產(chǎn)品/服務(wù)、上游供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)、購(gòu)買(mǎi)者在市場(chǎng)中的地位。（簡(jiǎn)答題）什么是釆購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)？常見(jiàn)的釆購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)主要包括哪些？答案：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)是評(píng)估采購(gòu)工作成果的尺度和標(biāo)準(zhǔn)，是準(zhǔn)確、客觀、全面、科學(xué)地進(jìn)行釆購(gòu)績(jī)效評(píng)估的前提和基礎(chǔ)。常見(jiàn)的釆購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)主要有：時(shí)間績(jī)效指標(biāo)、品質(zhì)績(jī)效指標(biāo)、數(shù)量績(jī)效指標(biāo)、價(jià)格績(jī)效指標(biāo)和采購(gòu)效率指標(biāo)。供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義？答案：1）供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)影響到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量；2）供應(yīng)商質(zhì)量高低會(huì)影響到供應(yīng)商現(xiàn)在及將來(lái)的績(jī)效水平；3）供應(yīng)商的質(zhì)量管理是供應(yīng)商持續(xù)改善的必要途徑；4）許多公司從供應(yīng)商那里采購(gòu)?fù)耆浼踔磷罱K產(chǎn)品，供應(yīng)商對(duì)公司全部產(chǎn)品成本和質(zhì)量的影響越來(lái)越大。17、 采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略包括多個(gè)構(gòu)成要素，請(qǐng)你列出其中的五個(gè)因素。答案：采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素主要包括：采購(gòu)什么、何時(shí)采購(gòu)、何地釆購(gòu)、什么價(jià)格釆購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)釆購(gòu)、如何釆購(gòu)、采購(gòu)質(zhì)量等。18、 什么是認(rèn)證計(jì)劃？如何編制認(rèn)證計(jì)劃？認(rèn)證計(jì)劃是通過(guò)對(duì)庫(kù)存余量的分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)需要，在綜合平衡之后制定的釆購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)的內(nèi)容，范圍，大致數(shù)量等。（1） 準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃（2） 評(píng)估認(rèn)證需求（3） 計(jì)算認(rèn)證容量（4） 制定認(rèn)證計(jì)劃19、 簡(jiǎn)述釆購(gòu)計(jì)劃的作用。答案：采購(gòu)計(jì)劃對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著重要的作用，具體表現(xiàn)為：⑴可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失；⑵為企業(yè)組織采購(gòu)提供了依據(jù)；⑶有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。簡(jiǎn)述采購(gòu)質(zhì)量管理的“5R”原則。答案：釆購(gòu)質(zhì)量管理必須遵循5R的原則。即適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。〔評(píng)分參考）答對(duì)一點(diǎn)得1分。物料需求調(diào)查時(shí)，應(yīng)調(diào)查哪些方面？（1） 企業(yè)自身狀況（2） 生產(chǎn)過(guò)程（3） 物料的用途（4） 需求（5） 供應(yīng)（6） 價(jià)格（7） 削減成本的戰(zhàn)略（8） 其他戰(zhàn)略采購(gòu)重要思想與原則是什么？答案：1、總購(gòu)置成本最低2、建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系3、建立戰(zhàn)略釆購(gòu)的核心能力4、制衡是雙方合作的基礎(chǔ)試述我國(guó)企業(yè)釆購(gòu)與供應(yīng)管理面臨的哪些挑戰(zhàn)？應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？答案：挑戰(zhàn)：1、降低采購(gòu)總成本的壓力2、采購(gòu)周期的壓力3、庫(kù)存壓力4、企業(yè)實(shí)行柔性制造帶來(lái)的壓力5、對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高6、對(duì)釆購(gòu)員的素質(zhì)要求7、環(huán)境的不確定性措施：1、運(yùn)用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理論。2、建立柔性化的采購(gòu)組織。3、推行先進(jìn)的釆購(gòu)模式。4、完善釆購(gòu)流程、政策。5、建立釆購(gòu)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。6、進(jìn)行供應(yīng)商整合。7、健全采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制。8、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)。影響采購(gòu)需求和導(dǎo)致計(jì)劃變動(dòng)的主要因素有哪些？答案：1、釆購(gòu)環(huán)境（原材料市場(chǎng)的波動(dòng)）2、銷(xiāo)售計(jì)劃的波動(dòng)3、工藝變更導(dǎo)致物料清單的變化4、庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性5、標(biāo)準(zhǔn)成本的變動(dòng)6、生產(chǎn)能力的波動(dòng)改變對(duì)物料的需求供應(yīng)商管理的概念和基本準(zhǔn)則：答案：供應(yīng)商管理(Supplier/VendorManagement)是指對(duì)供應(yīng)商的了解、調(diào)査、選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作的總稱。供應(yīng)商管理基本準(zhǔn)則：“Q.C.D.S”原則，即質(zhì)量、成本、交付和服務(wù)四，分析論述題A公司最近由于供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時(shí)交貨，或者即使按時(shí)交貨，但是交貨規(guī)格不符合要求等，經(jīng)常和這部分供應(yīng)商發(fā)生合同糾紛。甚至有時(shí)供應(yīng)商的不良表現(xiàn)影響了A公司生產(chǎn)穩(wěn)定性和對(duì)客戶的正常的產(chǎn)品質(zhì)量水平。假設(shè)你在A公司采購(gòu)部工作。對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，你的上司認(rèn)為直接起訴是最好的解決方法。但你對(duì)此持有保留意見(jiàn)，認(rèn)為應(yīng)該探討解決合同糾紛其他途徑。請(qǐng)你回答以下問(wèn)題：1.解釋采購(gòu)商與供應(yīng)商解決合同糾紛的各種途徑。2.從時(shí)間效率方面考慮，合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一種途徑？答案：(1)1)和解或者調(diào)解和解是是指發(fā)生買(mǎi)賣(mài)合同爭(zhēng)議以后，合同各方當(dāng)事人直接進(jìn)行磋商，在互相諒解的基礎(chǔ)上解決爭(zhēng)議的一種方式。調(diào)解，是指買(mǎi)賣(mài)合同當(dāng)事人之間發(fā)生爭(zhēng)議后，由第三方對(duì)爭(zhēng)議各方依理依法進(jìn)行勸說(shuō)，并使?fàn)幾h雙方在互相諒解的基礎(chǔ)上自愿達(dá)成和解協(xié)議的一種解決爭(zhēng)議的方式。2)仲裁仲裁是指買(mǎi)賣(mài)合同的當(dāng)事人通過(guò)協(xié)議將其爭(zhēng)議提交給仲裁機(jī)構(gòu)，由仲裁機(jī)構(gòu)依照仲裁程序?qū)ζ錉?zhēng)議做出裁決從而解決爭(zhēng)議的一種具體方式。3)訴訟訴訟是指買(mǎi)賣(mài)合同當(dāng)事人之間產(chǎn)生糾紛以后在沒(méi)有有效仲裁協(xié)議的情形下，其中的一方向人民法院提起民事訴訟，請(qǐng)求人民法院予以解決爭(zhēng)議的一種具體方式。優(yōu)先考慮和解或者調(diào)解SL公司是一家從事石油產(chǎn)品加工的大型企業(yè)，其綜合釆購(gòu)服務(wù)平臺(tái)包括釆購(gòu)供應(yīng)部、質(zhì)量管理部、招標(biāo)中心、財(cái)務(wù)部等部門(mén)。在今年3月份SL公司提出6月份要進(jìn)行相關(guān)技術(shù)改造，需求購(gòu)一批水泵、風(fēng)機(jī)、閥門(mén)、變壓器等通用設(shè)備，采購(gòu)金額較大。根據(jù)各個(gè)部門(mén)發(fā)出的采購(gòu)請(qǐng)求，統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)需求計(jì)劃，統(tǒng)一報(bào)送到采購(gòu)供應(yīng)部匯總，形成釆購(gòu)計(jì)劃。由于公司沒(méi)有建立信息系統(tǒng)，需要大量的紙質(zhì)文件的匯總工作，這部分時(shí)間大約需要30天。釆購(gòu)人員按照需求計(jì)劃，根據(jù)自己掌握的貨源情況，開(kāi)始與一家供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，在電話中確定了產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)符合公司的規(guī)定，雙方便達(dá)成了協(xié)議，于是經(jīng)過(guò)議價(jià)和確定交貨時(shí)間，SL公司與這家供應(yīng)商簽訂了采購(gòu)合同。合同簽訂以后，供應(yīng)商開(kāi)始裝配、生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中該供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)能力不足，開(kāi)始聯(lián)系其他供應(yīng)商，結(jié)果由于其他供應(yīng)商不配合，導(dǎo)致了該供應(yīng)商到臨近交貨時(shí)才通知SL公司，無(wú)法全部正常交貨。由于SL公司技術(shù)改造工程急于開(kāi)工，采購(gòu)的設(shè)備送到技改車(chē)間后，便進(jìn)行安裝，質(zhì)量管理部沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。在采購(gòu)過(guò)程中，SL公司還發(fā)現(xiàn)，由于沒(méi)有建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，供應(yīng)源的信息只有采購(gòu)人員在自己的文件中保存，一旦采購(gòu)員跳槽，新的采購(gòu)員還要重新尋找供應(yīng)商，同時(shí)與供應(yīng)商溝通聯(lián)絡(luò)的時(shí)間也比較長(zhǎng)。問(wèn)題：（1）采購(gòu)請(qǐng)求包括哪些信息？（2）SL公司的采購(gòu)程序哪些環(huán)節(jié)存在問(wèn)題?為什么？（3）針對(duì)案例中的傳統(tǒng)采購(gòu)模式，如何改善SL公司的釆購(gòu)業(yè)務(wù)流程?改進(jìn)后會(huì)有什么好處？答案：（1）:采購(gòu)請(qǐng)求包括的信息有申請(qǐng)者名稱、主管審查同意的意見(jiàn)、應(yīng)計(jì)入的成本項(xiàng)目、物料說(shuō)明書(shū)、需求數(shù)量和計(jì)量單位、要求送貨時(shí)間和地點(diǎn)等信息。（2）:①供應(yīng)源搜尋與分析環(huán)節(jié)。由于產(chǎn)品屬于通用設(shè)備，供應(yīng)商較多只是與一家供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)會(huì)導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)釆購(gòu)目標(biāo)。同時(shí)供應(yīng)商分析環(huán)節(jié)只是簡(jiǎn)單分析了產(chǎn)品的規(guī)格，沒(méi)有從質(zhì)量、交貨、成本等方面進(jìn)行分析。定價(jià)環(huán)節(jié)。由于案例中采購(gòu)金額較大，只是通過(guò)議價(jià)方式確定價(jià)格，無(wú)法使公司獲得合適價(jià)格的設(shè)備。價(jià)格的確定可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判兩種方式進(jìn)行。訂單跟蹤環(huán)節(jié)。由于SL公司釆購(gòu)的訂單屬于大額計(jì)單，并且屬于技改項(xiàng)目，對(duì)交貨期要求較高，因此需要采購(gòu)人員進(jìn)行對(duì)訂單的跟蹤和催貨。貨物的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。釆購(gòu)方在接受貨物之前要進(jìn)行檢驗(yàn)，SL公司雖然設(shè)立了質(zhì)量管理部門(mén)，但是沒(méi)有行使相應(yīng)的職貴。（3）①采用電子采購(gòu)模式，通過(guò)這種釆購(gòu)模式與供應(yīng)商之間建立網(wǎng)上交互平臺(tái)，可以節(jié)約采購(gòu)時(shí)間，提高供應(yīng)商響應(yīng)速度。②引進(jìn)信息技術(shù)，如在公司