公司財(cái)務(wù)管制中的道德審計(jì)制度設(shè)計(jì)畢業(yè)1

公司財(cái)務(wù)管理中的道德審計(jì)制度設(shè)計(jì)畢業(yè)1中北大學(xué)畢業(yè)論文公司財(cái)務(wù)管理屮的道德審計(jì)制度設(shè)計(jì)學(xué)生姓名：—任錦文學(xué)院：—中北大學(xué)函授站點(diǎn)：—利民函授站專業(yè):指導(dǎo)老師:2009年11月目錄引言（3）企業(yè)道德審計(jì)的內(nèi)涵（3）道德審計(jì)的功能（3）公司財(cái)務(wù)審計(jì)中的道德困境（5）4.1財(cái)務(wù)審計(jì)屮的道德困境（5）4.2陷入審計(jì)道德困境的主要原因（6）5財(cái)務(wù)管理中道德審計(jì)制度設(shè)計(jì)（8）5.1財(cái)務(wù)審計(jì)制度的完善⑻5.2公司財(cái)務(wù)屮道德審計(jì)制度設(shè)計(jì)(8)參考文獻(xiàn)(12)致謝(13)近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)外發(fā)生的多起會(huì)計(jì)審計(jì)所引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件，引發(fā)了人們對(duì)公司財(cái)務(wù)管理屮審計(jì)信息真實(shí)性的思考，以及對(duì)道德審計(jì)約束會(huì)計(jì)、審計(jì)行為的越軌行為和防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)功能的重視。我們應(yīng)采取措施從誠(chéng)信教育、職業(yè)道德培養(yǎng)、制度構(gòu)建和環(huán)境改善著手，以提升道德審計(jì)的職能與效用。關(guān)鍵詞：審計(jì)；道德審計(jì)；功能；困境；設(shè)計(jì)2企業(yè)道德審計(jì)的內(nèi)涵MuelKaptein(1998)認(rèn)為，企業(yè)道德審計(jì)就是系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)道德的各個(gè)方面進(jìn)行描述、分析和評(píng)價(jià)，并提出從道德素質(zhì)評(píng)價(jià)、行為審查、利益相關(guān)者審查、公司道德管理制度和措施審查、擺脫道德困境方式審查、員工個(gè)人品質(zhì)和所處環(huán)境的評(píng)估六個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)道德審計(jì)。有學(xué)者把道德審計(jì)看成避免進(jìn)行欺騙的商業(yè)行為的一種手段，指出道德審計(jì)應(yīng)辨明可能導(dǎo)致“道德陷阱”的現(xiàn)行政策和控制系統(tǒng)。也有人認(rèn)為，道德審計(jì)的目的是檢查員工是否認(rèn)真履行自己的責(zé)任，并發(fā)現(xiàn)公司不道德的行為。還有人認(rèn)為，道德審計(jì)目的是檢查企業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的危害或利益的行為，是考察企業(yè)行為對(duì)企業(yè)相關(guān)利益者產(chǎn)生的結(jié)果，而不是具體的內(nèi)容和行為。DeGeorge認(rèn)為企業(yè)道德審計(jì)是十分有用的，尤其是道德審計(jì)結(jié)果的公開，能促使員工從事有道德的活動(dòng)。MuelKaptein(1998)指出，如果利益相關(guān)者清楚企業(yè)的道德?tīng)顩r，就能夠在企業(yè)行為不符合自己要求時(shí)做出是否終止與企業(yè)合作關(guān)系的決定。而企業(yè)自己如果了解自己的道德?tīng)顩r，就可以及時(shí)地采取措施來(lái)鞏固相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)的信任OElsaDawson(1998)指出，企業(yè)道德審計(jì)能夠檢查企業(yè)的道德目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)是否一致。當(dāng)企業(yè)向相關(guān)利益者闡述自己的道德價(jià)值觀時(shí)，企業(yè)道德審計(jì)能夠使企業(yè)更具有說(shuō)服力，使相關(guān)利益者信服和接受。3道德審計(jì)的功能開展道德審計(jì)不僅能夠促使企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行道德投資，使企業(yè)具有高度社會(huì)責(zé)任感、關(guān)注相關(guān)者利益、具有良好形彖，從而積聚道德資本，增強(qiáng)企業(yè)“軟實(shí)力”，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且有利于規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)工作質(zhì)量。第一，實(shí)施道德審計(jì)，有利于提高企業(yè)的社會(huì)形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)具有良好聲譽(yù)的法人企業(yè)能夠獲得“信譽(yù)”品牌收益。實(shí)施道德審計(jì)可使企業(yè)對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)及活動(dòng)的每一環(huán)節(jié)都承擔(dān)起道德責(zé)任。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，注重設(shè)計(jì)符合人性化的、有利于人類健康的、環(huán)保的、節(jié)約能源的產(chǎn)品和服務(wù)；在采購(gòu)階段，企業(yè)會(huì)多方選擇供應(yīng)商，充分考慮原材料的性態(tài)，以便從源頭上對(duì)將來(lái)制成品的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)；在制造階段，企業(yè)會(huì)主動(dòng)使用清潔技術(shù)，以便給員工和周用的社區(qū)居民一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境；在營(yíng)銷過(guò)程屮，企業(yè)會(huì)主動(dòng)向消費(fèi)者傳遞真實(shí)而科學(xué)的產(chǎn)品和服務(wù)信息，銷售質(zhì)優(yōu)且有利于消費(fèi)者健康的產(chǎn)品和服務(wù)。這樣企業(yè)在貨幣市場(chǎng)上即可獲得大于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利潤(rùn)，在資本市場(chǎng)上也能夠獲得股票升值的效益。第二，實(shí)施道德審計(jì)，有利于規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人行為，使其帶領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。盡管現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)在構(gòu)建經(jīng)理人激勵(lì)與約束機(jī)制時(shí)采取了諸如股票期權(quán)、績(jī)效股、股票增值權(quán)、虛擬股和獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)股等具體形式，但仍然難以解決“內(nèi)部人控制”等諸多道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。究其原因，行政式的企業(yè)代理權(quán)制度安排阻礙了職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的培育，“官出數(shù)字，數(shù)字出官”的運(yùn)作模式扭曲了經(jīng)營(yíng)者的行為。所以，解決道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，還有賴于強(qiáng)有力的制度約束和監(jiān)督機(jī)制。第三，實(shí)施道德審計(jì)，有利于促使企業(yè)的高層管理者關(guān)注員工的進(jìn)步和發(fā)展。員工是企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者、制造者、銷售者以及最終的服務(wù)者。負(fù)責(zé)任的企業(yè)主動(dòng)關(guān)注員工的合理需求，關(guān)心員工的進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，提高員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。高層管理者以推己及人的仁愛(ài)思維對(duì)員工進(jìn)行管理，管理者收獲的則是財(cái)富之財(cái)富 人心。事實(shí)證明，關(guān)注員工進(jìn)步與發(fā)展的企業(yè)是最有發(fā)展前途的企業(yè)。第四，實(shí)施道德審計(jì)，有利于降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)工作效率和效果。道德審計(jì)是財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的延伸，是為了更好地評(píng)價(jià)受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任實(shí)施的輔助手段。審計(jì)人員在對(duì)被審計(jì)單位會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)時(shí)，首先需要了解被審計(jì)單位的董事、主管人員及其主要股東的名稱、聲譽(yù)和職責(zé)分工情況，以此決定是否接受審計(jì)委托；在了解內(nèi)部控制環(huán)境時(shí)，需要了解管理當(dāng)局對(duì)待經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的思維方式和對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表所采取的行動(dòng)；在出具審計(jì)報(bào)告前應(yīng)獲取管理當(dāng)局的申請(qǐng)書，以明確會(huì)計(jì)責(zé)任和審計(jì)責(zé)任；在實(shí)施審計(jì)程序時(shí)，需要與管理當(dāng)局進(jìn)行溝通，以促使雙方認(rèn)真履行職責(zé)，同時(shí)避免審計(jì)人員可能受到的不公正指責(zé)或控告。因此,實(shí)施道德審計(jì)，可在提髙工作效率的同時(shí)化解審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，確保審計(jì)工作質(zhì)量。4公司財(cái)務(wù)審計(jì)屮的道德困境4.1財(cái)務(wù)審計(jì)屮的道德困境4.1.1內(nèi)部會(huì)計(jì)的審計(jì)的職責(zé)困境財(cái)務(wù)人員的職能Z—是監(jiān)督，但是在很多企業(yè)屮，對(duì)誰(shuí)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督什么，沒(méi)有明確的規(guī)定和要求，會(huì)計(jì)的內(nèi)部審計(jì)職能很難得到體現(xiàn)。同時(shí)，在信息披露過(guò)程屮，往往加大了財(cái)務(wù)人員對(duì)信息質(zhì)量的責(zé)任，卻沒(méi)有賦予相應(yīng)的權(quán)利，形成權(quán)責(zé)不對(duì)稱的狀態(tài)。使得財(cái)務(wù)人員在企業(yè)屮的地位要么成為企業(yè)行政管理人員的完全附庸，要么與企業(yè)行政管理人員形成對(duì)立，很難建立起一種正常的職業(yè)地位和職業(yè)關(guān)系。另一方面，財(cái)務(wù)人員還面臨核算的職責(zé)困境。由于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)政策的可選擇性，財(cái)務(wù)人員在具體操作時(shí)，面臨如何進(jìn)行核算、為誰(shuí)核算、站在什么利益角度核算,以及如何選擇會(huì)計(jì)政策等問(wèn)題。只有明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，會(huì)計(jì)工作才能有序、有效地展開，才能保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和信息披露的完整性和真實(shí)性。但是在實(shí)際工作屮，會(huì)計(jì)政策的選擇往往不是由財(cái)務(wù)人員決定的，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者意圖的顯現(xiàn)，但責(zé)任卻由財(cái)務(wù)人員承擔(dān)，給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)極大的精神負(fù)擔(dān)。4.1.2外部審計(jì)屮的道德風(fēng)險(xiǎn)在真實(shí)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)很低或者審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成本很低的情況下，在利益面前CPA（審計(jì)事務(wù)所）極易誘發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)。這種道德風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)層面，一是事務(wù)所層面的，二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人層面或主管合伙人層面的。國(guó)內(nèi)當(dāng)前研究（CPA）道德風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，沒(méi)有很好地區(qū)分這兩個(gè)層面的道德風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)時(shí)存在這樣兩種極端情況：一種是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人故意隱瞞被審單位真實(shí)情況，以欺騙形式通過(guò)事務(wù)所內(nèi)部控制，如在實(shí)施審計(jì)過(guò)程中故意不對(duì)一些高風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)領(lǐng)域?qū)嵤┯行У膶徲?jì)程序。由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或主管合伙人與該項(xiàng)目的成敗利益直接相關(guān)，有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或主管合伙人與客戶走得太近，因而成為客戶的財(cái)務(wù)顧問(wèn)甚至收受客戶賄賂。在利益面前，這些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或主管合伙人做出了損害事務(wù)所整體利益的行為，這種情況在國(guó)內(nèi)很常見(jiàn)。國(guó)內(nèi)有這樣的一個(gè)特點(diǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或主管合伙人轉(zhuǎn)所，客戶也跟著轉(zhuǎn)所，這種情況在屮天勤事件后表現(xiàn)得非常明顯。再一種是事務(wù)所老板或主管合伙人逼迫項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出具虛假的審計(jì)報(bào)告，這種業(yè)務(wù)本來(lái)就是事務(wù)所老板或主管合伙人拉來(lái)的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能從造假屮得到額外利益，他為了自己的執(zhí)業(yè)前途，不公司財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略探析-摘要：新形勢(shì)下，公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極其重要的作用。公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的施行是以財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ)的，它的主要目的就是能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到有效的事前防范和監(jiān)控，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更加的高效穩(wěn)定，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)合理化，保證公司健康有序的發(fā)展，文章主要對(duì)當(dāng)前公司財(cái)務(wù)管理屮內(nèi)部控制制度中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；重要性；問(wèn)題；措施當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步優(yōu)化，公司作為市場(chǎng)的主體是市場(chǎng)活躍的重要參與者，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍也刺激了競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司發(fā)展的目的就是取得利潤(rùn)效益，這需要公司保持足夠強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)屮取得先機(jī)，公司財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制制度是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度可以充分保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高效有序，具有十分重要的作用，針對(duì)于存在的問(wèn)題，需要及時(shí)找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因并積極采取有效措施應(yīng)對(duì)，把危害降為最低，以確保其效用的最大化發(fā)揮。一、內(nèi)部控制制度在公司財(cái)務(wù)管理屮的重要性分析L有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度主要是通過(guò)現(xiàn)金流量編制的預(yù)算實(shí)現(xiàn)的，通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流通數(shù)量的掌握可以對(duì)公司的資金輸出和輸入活動(dòng)有一個(gè)清晰的了解，為內(nèi)部控制提供便利條件，對(duì)資金的監(jiān)控有效保證了資金的安全高效流通。而且公司內(nèi)控制度的完善，可以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有明確的針對(duì)性、計(jì)劃性以及實(shí)效性，進(jìn)一步深化了執(zhí)行力度，能夠促進(jìn)公司良好持續(xù)的發(fā)展。對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到有效的監(jiān)督管理構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度可以對(duì)公司的各項(xiàng)工作起到及時(shí)的監(jiān)督管理，使其更加的規(guī)范化、有序化，這樣可以保證公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中向著健康的方向發(fā)展。最常見(jiàn)的方式就是分期付款模式，這種模式可以減少資金的流失，降低了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資金的流動(dòng)有實(shí)時(shí)的監(jiān)督，確保資金的使用更為高效。二、 內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理屮的必要性分析內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)極其重要。一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度具有健全性、實(shí)效性的特點(diǎn)，可以大大的降低公司的資金成本，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控，把風(fēng)險(xiǎn)降為最低，但是就目前我國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)看，很多的公司在內(nèi)部控制方面的認(rèn)知還很欠缺，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到它的重要性，所采取的措施也過(guò)于簡(jiǎn)單，存在很多的管理漏洞。另外，從控制的環(huán)境方面來(lái)說(shuō)，由于公司發(fā)展速度的加快，體現(xiàn)出了較多的當(dāng)前國(guó)內(nèi)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的特色，在財(cái)務(wù)控制上也體現(xiàn)了一定的“人治，，的色彩，這與當(dāng)前實(shí)際使不相符的，造成公司的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)行動(dòng)出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。這些狀況的出現(xiàn)都影響著公司的健康運(yùn)行，也是內(nèi)控制度的缺失造成的后果，因此，從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，加強(qiáng)內(nèi)控制度在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用具有客觀的必要性，能夠有效規(guī)避這些問(wèn)題的發(fā)生，從而促進(jìn)公司的穩(wěn)定有序發(fā)展。三、 財(cái)務(wù)管理屮內(nèi)部控制存在的問(wèn)題內(nèi)部控制制度的認(rèn)知不夠?qū)τ趦?nèi)部控制制度的重視，在規(guī)模較大的公司屮，雖然有一定的關(guān)注，但是并不是管理的重點(diǎn)內(nèi)容，很多是浮于形式的管理，這與領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)知度有很大的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)知的缺失造成管理工作出現(xiàn)失衡現(xiàn)象，重點(diǎn)不突出；在一些屮小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，由于規(guī)模的限制，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和基本崗位技能與要求的并不相符，對(duì)于財(cái)務(wù)的決策大都是根據(jù)公司決策者的意愿制定的，缺乏與實(shí)際情況的聯(lián)系，造成管理活動(dòng)的空洞，實(shí)效性不強(qiáng)，對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)不足，具體的崗位分工不明確，工作人員的權(quán)責(zé)也不清晰，這些都給財(cái)務(wù)管理造成了很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度不夠在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求下，很多的公司迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力都制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，但是，由于經(jīng)營(yíng)理念的固守，使制度在具體的實(shí)行上有很大的困難，缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行力度。我國(guó)當(dāng)前的公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，具有很強(qiáng)現(xiàn)實(shí)性的財(cái)務(wù)制度體系的公司還寥寥無(wú)幾，存在很多的空的、形式化的財(cái)務(wù)制度,造成公司在發(fā)展過(guò)程中偏離了國(guó)家財(cái)政和國(guó)資辦規(guī)定的要求，所制定的制度也不切實(shí)際，缺少了執(zhí)行力的內(nèi)控制度對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理是沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用的。內(nèi)部控制制度的監(jiān)督機(jī)制不完善在目前的公司內(nèi)部監(jiān)督評(píng)審工作中，很多的評(píng)審都要根據(jù)內(nèi)審部門的職能來(lái)實(shí)現(xiàn)，內(nèi)審部門在其中發(fā)揮著不可替代的作用，但是現(xiàn)實(shí)狀況卻是很多的公司在財(cái)務(wù)部門的設(shè)計(jì)上恰恰忽略了這一部門的設(shè)置，領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)也過(guò)于集屮，這樣的話很容易導(dǎo)致在進(jìn)行內(nèi)審工作時(shí)缺少一定的獨(dú)立性，使組織機(jī)構(gòu)的劃分不明確，此外，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)很多的公司在審計(jì)會(huì)計(jì)賬冃和會(huì)計(jì)制度上的設(shè)計(jì)是否合理，直接影響著內(nèi)控制度的執(zhí)行是否有而后在此基礎(chǔ)上建立包括內(nèi)部評(píng)審、監(jiān)督監(jiān)管等在內(nèi)的內(nèi)部控制制度體系，從而使風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生減少。在公司的內(nèi)部管理體制上，還需要對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)部門機(jī)構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，保證崗位間各司其職。提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)隨著現(xiàn)代社會(huì)各種人才的激增，公司在進(jìn)行人才管理時(shí)，要根據(jù)崗位的實(shí)際需求，選拔優(yōu)秀人員，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，發(fā)揮出職員的最大價(jià)值。因此，首先要提高管理層的素質(zhì)，要能夠判別優(yōu)秀人才，正確分析崗位的特點(diǎn)；其次是會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提髙，在新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)管理屮會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決需要專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，理論水平較高的會(huì)計(jì)人員來(lái)解決應(yīng)對(duì)，并對(duì)問(wèn)題的產(chǎn)生有全面的把握，從而減少此類問(wèn)題的再次發(fā)生，因此，就需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育，對(duì)其知識(shí)構(gòu)成結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化完善，提高專業(yè)技能素質(zhì)，從而能夠有效的防止問(wèn)題的產(chǎn)生，確保了內(nèi)部控制制度的高效執(zhí)行。重視監(jiān)督監(jiān)管工作從傳統(tǒng)的角度來(lái)講，公司的內(nèi)部控制制度體系的監(jiān)督管理主要是根據(jù)公司內(nèi)部的審計(jì)部門來(lái)實(shí)施的，但是從上述分析來(lái)看，大多數(shù)的公司在內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置上，不能保證其有良好的獨(dú)立性，這給監(jiān)督監(jiān)管工作的開展造成很大的阻礙，因此，公司就必須要對(duì)財(cái)政、稅務(wù)以及審計(jì)等部門進(jìn)行管理，保持其協(xié)調(diào)一致，加強(qiáng)彼此間信息的交流，使Z形成有效的監(jiān)督合力。另外,在這一過(guò)程中還要重視注冊(cè)會(huì)計(jì)師所發(fā)揮的作用。加大內(nèi)控制度的實(shí)施檢查力度要確