版衛(wèi)生人力資源管理

衛(wèi)生人力資源管理福建省立醫(yī)院人力資源處江建鑫

CompanyLogo第一節(jié)衛(wèi)生人力資源管理概述第二節(jié)衛(wèi)生人力資源規(guī)劃第三節(jié)衛(wèi)生人力資源準入與認證第四節(jié)衛(wèi)生人力資源開發(fā)

CompanyLogo一、衛(wèi)生人力資源和衛(wèi)生人力資源管理概念

1、衛(wèi)生人力資源：最活躍因素、其他資源的整合者、使用者。

四類：專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、技能工勤人員、其他衛(wèi)生工作者（前三類人員的結(jié)構(gòu)比例）。

2、衛(wèi)生人力資源管理：

充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性★

第一節(jié)衛(wèi)生人力資源管理概述

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夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，扶百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必克，吾不如韓信。此三者，皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此所以為我所擒?！瓌?/p>

CompanyLogo二、衛(wèi)生人力資源管理的基本內(nèi)容

基礎(chǔ)：數(shù)量、質(zhì)量；

關(guān)鍵：結(jié)構(gòu)、層次、分布；

手段：流動、規(guī)劃、準入、認證、使用、績效評價。第一節(jié)衛(wèi)生人力資源管理概述

CompanyLogo第一節(jié)衛(wèi)生人力資源管理概述☆公司簡介銷售額員工總數(shù)凈利潤人均產(chǎn)值美國蘋果公司核心業(yè)務(wù)為電子科技產(chǎn)品。世界500強排名19位（2013）。

2012年8月21日，成為世界市值第一的上市公司。1565億美元76100417億美元0.02億美元中國華為公司全球第二大通訊設(shè)備供應(yīng)商，第三大智能手機廠商，也是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。世界500強排名315位（2013）2202億人民幣146000154億人民幣0.015億人民幣（折合美元0.0025億）

CompanyLogo看病難看病貴====

醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)：改善優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的分布

2009年9月，衛(wèi)生部《關(guān)于醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)有關(guān)問題的通知》。

2010年1月廣東省率先開展醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)。全國唯一省級試點。

2012年8月福建省衛(wèi)生廳出臺了福建省醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)試點工作方案和《福建省醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)管理辦法（試行）》。

2014年3月，全國兩會期間，國家衛(wèi)生計劃生育委員會表示出臺更具可操作性的醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)辦法。第一節(jié)衛(wèi)生人力資源管理概述

CompanyLogo第一節(jié)衛(wèi)生人力資源管理概述

CompanyLogo第一節(jié)衛(wèi)生人力資源管理概述中國青年報：北京醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)為何叫好不叫座。青年時報：醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)推行兩年遭冷遇。人民政協(xié)報：院長們?yōu)楹螌︶t(yī)生多點執(zhí)業(yè)申請說“不”。廣州日報：談到多點執(zhí)業(yè)，中國工程院院士鐘南山說，“我現(xiàn)在忙得連睡覺的時間都不夠，說到我自己，我是絕對不會去的?！?/p>

2014年3月25日國務(wù)院常務(wù)會議：落實醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)政策。

CompanyLogo第二節(jié)衛(wèi)生人力資源規(guī)劃

規(guī)劃：意即進行比較全面的長遠的發(fā)展計劃，是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考、考量和設(shè)計未來整套行動方案。規(guī)劃是融合多要素多人士看法的某一特定領(lǐng)域的發(fā)展愿景?！抖Y記.中庸》：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。言前定則不跲（jiá

），事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。

《孫子兵法》有云：“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必敗?！?/p>

CompanyLogo第二節(jié)衛(wèi)生人力資源規(guī)劃一、衛(wèi)生人力資源規(guī)劃的概念

1、衛(wèi)生人力資源規(guī)劃：

人力培養(yǎng)的特點：周期長、專業(yè)性強；

環(huán)境變化：經(jīng)濟社會發(fā)展、人口增長和結(jié)構(gòu)改變、疾病譜和衛(wèi)生服務(wù)需求變化、醫(yī)療技術(shù)的提高。

CompanyLogo第二節(jié)衛(wèi)生人力資源規(guī)劃人口老齡化

CompanyLogo第二節(jié)衛(wèi)生人力資源規(guī)劃人口老齡化

CompanyLogo第二節(jié)衛(wèi)生人力資源規(guī)劃人口老齡化

CompanyLogo第二節(jié)衛(wèi)生人力資源規(guī)劃思考：從衛(wèi)生人力資源規(guī)劃談?wù)勎覈鴳?yīng)如何應(yīng)對人口老齡化趨勢。

CompanyLogo二、衛(wèi)生人力資源規(guī)劃的類別和內(nèi)容

（一）分類

按時間、層次、系統(tǒng)角度、約束力角度、內(nèi)容角度。

（二）內(nèi)容

1、數(shù)量規(guī)劃；

2、質(zhì)量規(guī)劃（技術(shù)水平、人文素質(zhì)：世界醫(yī)學(xué)之父希波克拉底說過,醫(yī)生有“三法寶”,分別是語言、藥物、手術(shù)刀。美國特魯多醫(yī)生的墓志銘：有時去治愈，常常去幫助、總是去安慰）；

3、結(jié)構(gòu)規(guī)劃（醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)：金字塔型、倒金字塔型、橄欖型）；

4、分布規(guī)劃（重點、難點；城市VS農(nóng)村、?？漆t(yī)生VS全科醫(yī)生）；

5、流動規(guī)劃（醫(yī)學(xué)人才流失、多點執(zhí)業(yè)、允許在職醫(yī)師開診所）。第二節(jié)衛(wèi)生人力資源規(guī)劃

CompanyLogo國家醫(yī)藥衛(wèi)生中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）：1、全民健康衛(wèi)生人才保障工程——國家人才規(guī)劃12個重大人才工程之一。2、5個重大衛(wèi)生人才工程：基層醫(yī)療衛(wèi)生人才支持計劃（解決分布不均）、醫(yī)學(xué)杰出骨干人才推進計劃、緊缺專門人才開發(fā)工程（優(yōu)化結(jié)構(gòu)）、中醫(yī)藥傳承與創(chuàng)新人才工程、醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工程等（提高衛(wèi)生人力資源質(zhì)量）。3、2015年：953萬人2020年：1255萬人（基本滿足我國人民群眾健康服務(wù)需求）第二節(jié)衛(wèi)生人力資源規(guī)劃

CompanyLogo（三）衛(wèi)生人力資源供需預(yù)測

1、供給預(yù)測

內(nèi)部供給（調(diào)動、升遷、退休返聘）

外部供給（影響因素：人口、經(jīng)濟、教育、勞動力市場狀況、科技、政策）

2、需求預(yù)測

現(xiàn)實需求預(yù)測

未來需求預(yù)測

第二節(jié)衛(wèi)生人力資源規(guī)劃

CompanyLogo第三節(jié)衛(wèi)生人力資源準入與認證一、準入和認證制度（一）準入對象1、傳統(tǒng)的醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)人員：醫(yī)師、護士、技師、藥師、公共衛(wèi)生醫(yī)師；(等級醫(yī)院評審對使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事衛(wèi)生技術(shù)工作實行一票否決制)2、新職業(yè)人員：健康管理師、營養(yǎng)師、醫(yī)生助理；3、管理和輔助人員：衛(wèi)生管理、會計師。

CompanyLogo（二）準入條件和準入方式

1、我國的衛(wèi)生人力資源準入制度

（1）臨床醫(yī)師準入制度：醫(yī)師資格考試、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法。

（2）護士準入制度：護士資格考試、執(zhí)業(yè)注冊制度。

（3）衛(wèi)生管理專業(yè)職稱

2、國外衛(wèi)生人力資源準入制度

二、再認證制度

《醫(yī)師定期考核管理辦法》第三節(jié)衛(wèi)生人力資源準入與認證

CompanyLogo第四節(jié)衛(wèi)生人力資源開發(fā)一、概念二、內(nèi)容：（一）教育：正規(guī)醫(yī)學(xué)教育、醫(yī)學(xué)在職教育。（二）培訓(xùn):按培訓(xùn)方式分為新員工培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)（進修）；按培訓(xùn)內(nèi)容分為知識性培訓(xùn)、技能性培訓(xùn)、態(tài)度性培訓(xùn)。培訓(xùn)規(guī)劃流程：評估、制定計劃、實施、評估。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)：社會人、單位人。

CompanyLogo第四節(jié)衛(wèi)生人力資源開發(fā)（三）激勵1、激勵概念2、激勵原則：組織目標VS個人目標；正激勵VS負激勵；外在激勵VS內(nèi)在激勵；物質(zhì)激勵VS精神激勵；員工需要激勵；民主公正；時效性。

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