中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“走出去”的障礙及對(duì)策以聯(lián)想控股股份有限公司為例

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“走出去〞的障礙及對(duì)策以聯(lián)想控股股份為例摘要中國(guó)參加WTO后，與世界的關(guān)系變得更為緊密。在改革開放后，一大批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)高速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)背景下成長(zhǎng)起來(lái)了，他們變得不再滿足，開始覬覦國(guó)際市場(chǎng)，踏上了“走出去〞的征途。盡管近年來(lái)民營(yíng)企業(yè)“走出去〞的效果已經(jīng)開始初步呈現(xiàn)，但是在具體國(guó)際化還是遇到了很多的問(wèn)題，聯(lián)想作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)較早開展國(guó)際化的億元，其在“走出去〞的過(guò)程中遇到的問(wèn)題及開展對(duì)策值得研究。本文運(yùn)用企業(yè)國(guó)家化管理理論和品牌國(guó)家化理論對(duì)聯(lián)想“走出去〞過(guò)程中遇到的障礙進(jìn)行深入的分析，后在此根底上為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化法開展提出對(duì)策和建議。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；聯(lián)想控股；走出去；障礙與對(duì)策AbstractAfterChina'saccessiontotheWTO,andtheworldbecomesmorecloserelationship.Afterthereformandopeningup,alargenumberofexcellentprivateenterprisesinChinahigh-speedeconomicgrowthunderthebackgroundofgrowingup,theybecomenolongermeet,beganeyeingtheinternationalmarket,setfootonthejourneyofthe"goingout".Althoughinrecentyears,privateenterprises"goingout"effecthasalreadybegunpreliminaryrenders,butintheconcreteinternationalormetwithalotofproblems,lenovoasaChineseprivateenterprisestoconductearlyinternationalizationofonehundredmillionyuan,theproblemsintheprocessof"goingout"anddevelopmentcountermeasureisworthstudying.Inthispaper,byusingthetheoryofmanagementtheoryandenterpriseinternationalizationbrandnationalizationlenovoencounteredintheprocessof"goingout"ofin-depthanalysis,onthisbasisfortheprivateenterprisesinourcountryaftertheinternationallawofdevelopmentputforwardcountermeasuresandSuggestions.Keywords:privateenterprise;Legendholdingsco.,LTD.;Togoout;Obstaclesandcountermeasures目錄摘要 1引言 31民營(yíng)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的一般理論分析 4民營(yíng)企業(yè)的概念及特點(diǎn) 4企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的內(nèi)涵 5民營(yíng)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的重要意義 62聯(lián)想控股“走出去〞的障礙 7聯(lián)想控股簡(jiǎn)介 7聯(lián)想控股“走出去〞的障礙 9客戶流失風(fēng)險(xiǎn)大 9文化整合困難 9樹立品牌形象難 11人員流失隱患大 12聯(lián)想控股“走出去〞的原因分析 123民營(yíng)企業(yè)“走出去〞的對(duì)策 143.1利用多種融資方式 143.1.1利用信貸市場(chǎng)進(jìn)行融資 143.1.2利用證券市場(chǎng)進(jìn)行融資 15吸引并立足培養(yǎng)國(guó)際人才 163.3樹立品牌意識(shí) 16建立跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟 164結(jié)束語(yǔ) 17參考文獻(xiàn)： 18引言20世紀(jì)70年代中期以后企業(yè)的國(guó)際化，逐漸成為了國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域的重點(diǎn)研究課題內(nèi)容之一。其研究的是怎么把一個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)開展成一個(gè)國(guó)際的跨國(guó)公司。選擇什么樣的國(guó)際化道路、比擬進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)入方式及在國(guó)際化道路上戰(zhàn)略等都是其研究的重點(diǎn)。20世紀(jì)80年代中期以后，世界經(jīng)濟(jì)在全球化及地區(qū)一體化方面的開展大大加快了速度，其具體表現(xiàn)在國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際投資及國(guó)際生產(chǎn)已經(jīng)以一種驚人速度在開展，規(guī)模也很大。各國(guó)經(jīng)濟(jì)之間的依賴程度加深了，使雙邊的、區(qū)域的、多邊的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作向縱深領(lǐng)域開展孫太利.加快民營(yíng)企業(yè)孫太利.加快民營(yíng)企業(yè)“走出去〞步伐促進(jìn)我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作大開展[J].經(jīng)濟(jì)界,2021正在形成一個(gè)全球市場(chǎng)體系。其中最活潑、最重要的因素就是跨國(guó)公司，其在經(jīng)濟(jì)全球化及地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化的推動(dòng)方面起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的開展在跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資和全球性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的推動(dòng)下已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)、就業(yè)問(wèn)題及出口問(wèn)題等都與跨國(guó)公司的影響有很大關(guān)系。如今各國(guó)政府為吸引跨國(guó)公司都在投資環(huán)境、外資政策及吸引外國(guó)直接投資方面下工夫，但另一方面，在我國(guó)，政府鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)走向國(guó)際化、全球化開展，已經(jīng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展產(chǎn)生了重大影響。1民營(yíng)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的一般理論分析民營(yíng)企業(yè)的概念及特點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營(yíng)、民間私人享受投資收益、民間私人承當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。這里指的“私人〞可以是一個(gè)自然人〔或法人〕也可以是多個(gè)自然人〔或法人〕。

特點(diǎn)：(1)數(shù)量大、比重大自改革開放以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的分量從開始時(shí)的補(bǔ)充角色，到逐步占據(jù)半壁江山，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越突出，作用越來(lái)越大，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成局部和開展最具活力、最有潛力的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

(2)規(guī)模小、投資低，技術(shù)裝備率低

中國(guó)的中小企業(yè)特別是小企業(yè)，一般一次性投資量較小，投資規(guī)模小，入門的限制條件較少，使用的多為傳統(tǒng)技術(shù)，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，附加價(jià)值低。(3)保守性、依賴性、排外性較強(qiáng)，家族性質(zhì)

目前中國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)領(lǐng)域多為家族企業(yè)，自給自足的經(jīng)濟(jì)體制導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)銷售中盲目排外，依賴舊設(shè)備老經(jīng)驗(yàn)，過(guò)于保守，開展速度緩慢。(4)主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，銷售渠道窄中國(guó)是一個(gè)人口眾多的開展中大國(guó)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)主要存在三個(gè)方面的開展壓力：就業(yè)壓力、企業(yè)綜合素質(zhì)低的壓力以及資金短缺的壓力盧孜恒,陸亞琴.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)“走出去〞的風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略選擇[J].時(shí)代金融。另外，我國(guó)人口眾多，經(jīng)濟(jì)卻欠興旺，因此長(zhǎng)期存在勞動(dòng)過(guò)剩的壓力，盧孜恒,陸亞琴.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)“走出去〞的風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略選擇[J].時(shí)代金融企業(yè)國(guó)際化是指企業(yè)積極參與國(guó)際分工，由國(guó)內(nèi)企業(yè)逐步開展成為跨國(guó)公司的過(guò)程。在全球一體化的背景下，世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系進(jìn)一步加深，企業(yè)再不能“閉門造車〞，必須參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，這也是企業(yè)生存和開展之道?？v觀全球知名跨國(guó)公司的開展經(jīng)歷，都經(jīng)歷了從小到大，先由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸參與到國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程。企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，一般是當(dāng)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生聯(lián)系時(shí)開始的。據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)及著作分析，企業(yè)的國(guó)際化開展進(jìn)程都是一步一步逐漸開展起來(lái)的，其概念和內(nèi)涵也逐漸開展和豐富起來(lái)。具體有以下兩個(gè)方面的表現(xiàn)：首先，近年來(lái)所說(shuō)的企業(yè)國(guó)際化指的是在現(xiàn)代企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)形成的國(guó)際化，是真正意義上的國(guó)際化，國(guó)際化問(wèn)題也隨之產(chǎn)生。據(jù)記載，到目前為止已經(jīng)有上千年歷史的跨越國(guó)界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)國(guó)際化的內(nèi)涵也伴隨著人類的進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)的開展在逐步發(fā)生變化。早在公元前，就有希臘商人開始從事東西方之間的跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但，在西方工業(yè)革命以后，才開始真正意義上出現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，跨國(guó)公司也是在十九世紀(jì)末才開始出現(xiàn)的。其次，企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的從事的跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不再以僅以地理區(qū)域來(lái)區(qū)分。早前人們理解的國(guó)際商務(wù)活動(dòng)是以地域來(lái)區(qū)分的，只要發(fā)生在外鄉(xiāng)以外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就認(rèn)定為跨國(guó)界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。當(dāng)前，隨著全球聯(lián)系的緊密性逐步加強(qiáng)，在全球化的大背景下，各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互依賴的程度大大提高，國(guó)際化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的含義也隨之發(fā)生變化。企業(yè)的國(guó)際化貿(mào)易活動(dòng)不再是簡(jiǎn)單一個(gè)國(guó)家的企業(yè)到另外一個(gè)國(guó)家去從事貿(mào)易活動(dòng)，這種貿(mào)易活動(dòng)不再是單向的，而是互相來(lái)往，彼此發(fā)生貿(mào)易活動(dòng)，而且還可以共同在第三國(guó)從事貿(mào)易活動(dòng)，也可以三個(gè)國(guó)家共同創(chuàng)立一家公司或建立新型的國(guó)際企業(yè)，也就是我們通常所說(shuō)的無(wú)國(guó)界經(jīng)營(yíng)活動(dòng)馮鵬程.

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“走出去〞戰(zhàn)略的整合分析框架[J].

經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索,2021。馮鵬程.

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“走出去〞戰(zhàn)略的整合分析框架[J].

經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索,20211.3民營(yíng)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的重要意義在2021年有美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)中，全球資本市場(chǎng)受挫，我國(guó)資本市場(chǎng)下行態(tài)勢(shì)更為明顯。由于全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂(lè)觀，海外投資嚴(yán)重受損，另一方面，美元相對(duì)人民幣貶值，我國(guó)外匯儲(chǔ)藏價(jià)值流失，由于人民幣的升值，出口難度加大，導(dǎo)致我國(guó)大量出口導(dǎo)向性的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難李書彥.民營(yíng)企業(yè)李書彥.民營(yíng)企業(yè)“走出去〞與政府效勞創(chuàng)新——以寧波為例[J].中國(guó)國(guó)情國(guó)力但是，世界原材料以及能源價(jià)格在金融危機(jī)發(fā)生后急劇下降，且國(guó)外企業(yè)掀起破產(chǎn)重組浪潮，這無(wú)疑給中國(guó)企業(yè)的海外投資帶來(lái)了很好的時(shí)機(jī)。同時(shí)，改革開放后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展迅速，提高和加強(qiáng)了在國(guó)際談判中的話語(yǔ)權(quán)，增加了中國(guó)企業(yè)“走出去〞的有利因素。中國(guó)企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)，尤其是民營(yíng)企業(yè)的開展勢(shì)頭更加兇猛，在金融危機(jī)后國(guó)外企業(yè)在回復(fù)增長(zhǎng)的困境這個(gè)“有利〞的條件下，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該加快資源整合，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，抓住有利時(shí)機(jī)“走出去〞。同時(shí)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中遇到文化沖突、資本管制等很多障礙。聯(lián)想作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中較早推行國(guó)際化中的一員，其在國(guó)際化遇到的障礙值得我們大家去研究?？偟膩?lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略具有以下三方面的意義：〔1〕是我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)開展的需要。我國(guó)雖然地域遼闊，資源豐富，但從人均角度來(lái)看，少的可憐。從開展的角度來(lái)看，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在開展外鄉(xiāng)市場(chǎng)的同時(shí)，還要去積極的開拓國(guó)際市場(chǎng)，充分利用國(guó)際資源來(lái)保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)開展。積極實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，對(duì)我國(guó)資源短缺和市場(chǎng)缺乏是有效的補(bǔ)充?！?〕國(guó)際化戰(zhàn)略是經(jīng)濟(jì)全球化的需要。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深的今天，世界經(jīng)濟(jì)格局已經(jīng)重新“洗牌〞，各個(gè)國(guó)家在國(guó)際市場(chǎng)上面對(duì)的壓力越來(lái)越大。在這個(gè)新環(huán)境中，各國(guó)也有了新的時(shí)機(jī)，可以通過(guò)改變策略，變革體制，在國(guó)際市場(chǎng)中占領(lǐng)新的地位。中國(guó)在參加WTO后，走向國(guó)際社會(huì)是一種必然，必須要適應(yīng)這種世界經(jīng)濟(jì)開展的潮流，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在這種大背景下積極開展國(guó)際化戰(zhàn)略，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，是它們提升自我實(shí)力，我經(jīng)濟(jì)開展的必然選擇?！?〕是保證我國(guó)國(guó)家利益的需要。民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的提出，將企業(yè)對(duì)外投資的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)都上升到國(guó)家層次，通過(guò)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資，在提高企業(yè)自身實(shí)力的同時(shí)還可以為實(shí)現(xiàn)中國(guó)的現(xiàn)代化戰(zhàn)略效勞：首先，“走出去〞戰(zhàn)略的實(shí)施加強(qiáng)了資源的合理配置，提高了國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)力;其次，“走出去〞戰(zhàn)略的實(shí)施加速了中國(guó)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí);最后，“走出去〞戰(zhàn)略的實(shí)施提高了外資的利用效率，也有利于資本流入。2聯(lián)想控股“走出去〞的障礙1984年，由中科院的11名科技人員投資20萬(wàn)元人民幣組織成立了聯(lián)想集團(tuán)，現(xiàn)如今已經(jīng)開展成為了一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化開展的大型企業(yè)集團(tuán)。其主要業(yè)務(wù)是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)及銷售臺(tái)式電腦、筆記本、、效勞器和外設(shè)產(chǎn)品王祎,王光芒.聯(lián)想國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及啟示[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力,2021。其總部位于北京，PC生產(chǎn)基地分布惠陽(yáng)、北京及上海；生產(chǎn)基地在廈門，研發(fā)中心分布在北京、深圳及上海，在國(guó)內(nèi)擁有龐大的PC分銷網(wǎng)絡(luò)，另外還有大約4400家零售店?，F(xiàn)有聯(lián)想集團(tuán)有元聯(lián)想和IBM個(gè)人電腦事業(yè)部所組成。到2021年，聯(lián)想的員工數(shù)有萬(wàn)之多，其中包括7千國(guó)際員工，年?duì)I業(yè)額已經(jīng)到達(dá)了296億美元。在2021年的全球500強(qiáng)榜單中，聯(lián)想排在370王祎,王光芒.聯(lián)想國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及啟示[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力,2021圖聯(lián)想2021-2021年銷售總額早在2021年7月中旬，據(jù)Gartner發(fā)布的2021年第二季度PC市場(chǎng)報(bào)告顯示，聯(lián)想出貨1022萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額為12%，在惠普、戴爾之后排名全球PC第三位。而去年11月，IDC發(fā)布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想出貨量已經(jīng)超越戴爾，成為全球第二。在國(guó)內(nèi)，聯(lián)想PC的市場(chǎng)份額呈現(xiàn)升勢(shì)。2021第四季度，聯(lián)想在中國(guó)區(qū)的PC銷量增長(zhǎng)22.7%，是整體行業(yè)增幅的兩倍以上；而在中國(guó)的市場(chǎng)份額上升了3.2個(gè)百分點(diǎn)至30%，繼續(xù)處于領(lǐng)先地位。另外，伴隨著聯(lián)想與NEC成立的合營(yíng)公司全面運(yùn)營(yíng)以及完成收購(gòu)Medion，2021第四季度，其在北美、西歐、日本等市場(chǎng)的綜合銷售額年比年上升85%至34億美元，由此帶動(dòng)聯(lián)想在成熟市場(chǎng)的市場(chǎng)份額達(dá)至10%，首次攀上兩位數(shù)?！白叱鋈エ暤恼系K.1客戶流失風(fēng)險(xiǎn)大聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部最直接的原因可能是它看上了IBM龐大的個(gè)人電腦用戶群，更具聯(lián)想收購(gòu)IBM前的數(shù)據(jù)，IBM的PC業(yè)務(wù)可到達(dá)100億美元的銷售額，這個(gè)銷售量是非常大的。IBM在與聯(lián)想的收購(gòu)談判中保證過(guò)在收購(gòu)協(xié)議達(dá)成后，IBM原有的客戶根本上不會(huì)流失，聯(lián)想也非常希望收購(gòu)后保有這些消費(fèi)群體。但是事實(shí)證明，聯(lián)想在收購(gòu)IBM的PC后，原有IBM的相關(guān)業(yè)務(wù)肯定會(huì)面臨一定銷售額的下降，而且在聯(lián)想可承受范圍之外。在收購(gòu)以前。美國(guó)政府和其他組織會(huì)向IBM采購(gòu)10億美元的PC商品，這與美國(guó)政府的業(yè)務(wù)差不多以及占到了IBM相關(guān)業(yè)務(wù)10%的銷售額。而在IBM被收購(gòu)后，由于公司國(guó)籍的轉(zhuǎn)變，這筆業(yè)務(wù)肯定是很難保有的，連聯(lián)想總裁柳傳志也對(duì)此不抱信心。同時(shí)，IBM的原有客戶群中有相當(dāng)比例的企業(yè)客戶。據(jù)一家市場(chǎng)調(diào)差公司稱，有將近一半的美國(guó)原有的IBM臺(tái)式電腦及筆記本電腦客戶，認(rèn)為他們會(huì)在IBM出售PC業(yè)務(wù)后轉(zhuǎn)向購(gòu)置惠普或者戴爾等“民族〞品牌的產(chǎn)品高鵬.基于母合優(yōu)勢(shì)理論的聯(lián)想國(guó)際化戰(zhàn)略研究[D].南京理工大學(xué),2007高鵬.基于母合優(yōu)勢(shì)理論的聯(lián)想國(guó)際化戰(zhàn)略研究[D].南京理工大學(xué),2007根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想在收購(gòu)IBM后初期大概有20億美元的業(yè)務(wù)流失，但是隨后有緩慢的上升，如何挽留回老客戶以及開放新客戶，是聯(lián)想面臨的另外一個(gè)挑戰(zhàn)。.2文化整合困難聯(lián)想在并購(gòu)IBM電腦事業(yè)部后，個(gè)人電腦事業(yè)部的開展更加壯大，但如何文化整合是其面臨的最大問(wèn)題。文化整合的問(wèn)題可以分成兩局部：1〕中國(guó)文化式的的聯(lián)想企業(yè)與美國(guó)文化的融合；2〕；聯(lián)想企業(yè)與IBM文化的融合。這兩方面文化的整合的效果，是決定聯(lián)想走上國(guó)際化成敗的關(guān)鍵影響因素，是聯(lián)想要“走出去〞的首要問(wèn)題?！?〕聯(lián)想中國(guó)式文化與美國(guó)文化的沖突美國(guó)除了在軍事、經(jīng)濟(jì)處于全球領(lǐng)先地位外，類似于文化的軟實(shí)力在世界山來(lái)說(shuō)也是第一位的，另外，美國(guó)人相信他們的政府，相信他們國(guó)家的未來(lái)會(huì)更美好，對(duì)他們的未來(lái)保有著很高的信心。在這種情況下，聯(lián)想收購(gòu)了IBM，在美國(guó)人眼里看來(lái)，這是一家來(lái)源不明、實(shí)力不濟(jì)的中國(guó)公司買走了他們的驕傲，畢竟，在IBM的開展歷史上給他們帶來(lái)過(guò)太多的榮譽(yù)。另外，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開放后迅速走強(qiáng)，而美國(guó)經(jīng)濟(jì)開展緩慢，兩國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上的正面較量越來(lái)越多，而美國(guó)在競(jìng)爭(zhēng)中也難免對(duì)我國(guó)的情況進(jìn)行“妖魔化〞的宣傳。在這兩股黑暗勢(shì)力的攻擊下，美國(guó)人民很容易就會(huì)對(duì)聯(lián)想收購(gòu)IBM的意圖產(chǎn)生誤解，甚至排斥聯(lián)想整個(gè)企業(yè)，聯(lián)想如何利用有效的手段證明它自己，以及轉(zhuǎn)變美國(guó)公民對(duì)它的負(fù)面情緒，是它要“走出去〞的很大一個(gè)影響因素?！?〕IBM電腦事業(yè)部與聯(lián)想的文化沖突A:核心價(jià)值不一致聯(lián)想和IBM作為全球頂尖的PC生產(chǎn)商，它們的經(jīng)營(yíng)理念有著非常高的相似度，如它們都強(qiáng)調(diào)客戶是第一位的，堅(jiān)持以人為本、員工是公司財(cái)富的源泉的管理策略，采取了業(yè)績(jī)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)方針。但是在具體的流程設(shè)置和執(zhí)行上、在組織結(jié)構(gòu)及操作層面上，甚至是在員工的績(jī)效考核上，卻存在著比擬大的差異。在不同的文化背景下，對(duì)同一種的理念的解讀會(huì)有差異，因?yàn)楣芾碚叩牟煌矔?huì)導(dǎo)致不同的操作方式，單實(shí)踐的矛盾主要來(lái)源于辦事程序和行為風(fēng)格的差異。所以，在理念相同就會(huì)和平相處的背景下，可能這種文化的隱性沖突會(huì)在日后爆發(fā)的劇烈，且是在沒(méi)有心理準(zhǔn)備的前提下。另外，如果在兩種文化背景下的經(jīng)營(yíng)理念從一開始就沖突不斷、融合困難，極有可能在最后會(huì)融合效果顯著。相對(duì)于IBM來(lái)說(shuō)，聯(lián)想集團(tuán)是一個(gè)極具活力、極強(qiáng)執(zhí)行力的公司，IBM的程序化、官僚化和執(zhí)行力差等文化特點(diǎn)可能會(huì)拖累聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部的開展。PC事業(yè)部并不是IBM的主要事業(yè)部，單聯(lián)想在收購(gòu)它后，不僅把總部搬遷到美國(guó)，而且方案要把英語(yǔ)作為官方語(yǔ)言，這未免會(huì)讓人覺(jué)得雖然聯(lián)想收購(gòu)了IBM的PC事業(yè)部，但是卻讓IBM原有的文化主導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的繼續(xù)運(yùn)行，甚至，聯(lián)想“實(shí)際上〞是被IBM收購(gòu)了。所以，關(guān)于企業(yè)核心價(jià)值體系的構(gòu)建，一定要三思而后行。B:溝通存在一定的障礙聯(lián)想在收購(gòu)IBM事業(yè)部后把英語(yǔ)定位PC部門的官方語(yǔ)言，除開原聯(lián)想的員工不說(shuō)，IBM的PC事業(yè)部在全球一共有1W名左右的員工，但真正在美國(guó)工作的員工數(shù)為2500左右，占比25%，其中大局部的員工是在中國(guó)工作的，有4000人，占比40%王祎,王光芒.聯(lián)想國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及啟示[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力,2021王祎,王光芒.聯(lián)想國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及啟示[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力,2021另外，中美文化差異是員工之間溝通的最大障礙。中國(guó)的語(yǔ)言里面往往夾雜中很多語(yǔ)境，很多用詞含蓄，如果要理解文字真正的意思需要去揣測(cè)文字及話語(yǔ)。而美國(guó)語(yǔ)言文化測(cè)不同，他們更傾向于開門見(jiàn)山、直截了當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言方式，他們一般會(huì)把自己的意思明確的用語(yǔ)句表達(dá)清楚。來(lái)自于這兩種不同語(yǔ)境的中國(guó)人和美國(guó)人，很有可能會(huì)在溝通的時(shí)候誤解對(duì)方的意思，尤其是低語(yǔ)境的美國(guó)人搞不懂中國(guó)人在說(shuō)什么。.3樹立品牌形象難聯(lián)想“走出去〞戰(zhàn)略中最重要的一步是并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，而聯(lián)想在與IBM的并購(gòu)協(xié)議中，也允許聯(lián)想在并購(gòu)后可以繼續(xù)使用IBM品牌來(lái)開展IBM原有的PC業(yè)務(wù)，但是五年后，聯(lián)想就只能保存ThinkPad以及ThinkCentre兩個(gè)商標(biāo)。眾所周知，IBM在美國(guó)以及全球的品牌效應(yīng)是非常巨大的，這是客戶選擇它的產(chǎn)品的主要原因，聯(lián)想在并購(gòu)五年后必須把IBM原有PC的品牌轉(zhuǎn)到自己名下，而聯(lián)想是很難繼續(xù)把ThinkPad等品牌維持在以前那樣的高度，經(jīng)過(guò)后面的實(shí)際驗(yàn)證，這個(gè)擔(dān)憂也是正確的。在失去了IBM的品牌效應(yīng)后，一局部原有客戶肯定會(huì)流失。ThinkPad作為一個(gè)系列知名產(chǎn)品的旗號(hào)，根本上都是在依賴IBM，沒(méi)有自己的品牌根底。所以，ThinkPad等高端的品牌效應(yīng)也缺乏了有力的企業(yè)品牌支撐，就算有消費(fèi)者原有購(gòu)置但也會(huì)降低他們?cè)敢鉃橘?gòu)置商品的支付額。聯(lián)想品牌雖然在中國(guó)享有很高的知名度，但在全球來(lái)說(shuō)，它其實(shí)還是一個(gè)弱勢(shì)品牌。因?yàn)槁?lián)想在IT界并不擁有核心技術(shù)，研發(fā)能力也不居領(lǐng)先水平，在并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)后，產(chǎn)品品牌必須全部轉(zhuǎn)到聯(lián)想的旗下。由于聯(lián)想技術(shù)、效勞，以及戰(zhàn)略管理水平等方面的弱點(diǎn)，很難有能力和IBM的維持品牌的力量相比，也就是說(shuō)，原有IBM的PC品牌很可能會(huì)由國(guó)際品牌轉(zhuǎn)變成國(guó)內(nèi)品牌。當(dāng)然，從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，ThinkPad等品牌高度確實(shí)有一些下降，尤其是在美國(guó)下降明顯。另外，ThinkPad等品牌越發(fā)走低端路線，這一系列的PC產(chǎn)品越賣越廉價(jià)，與其他產(chǎn)品的品牌區(qū)別越發(fā)朦朧。在以往，購(gòu)置ThinkPad產(chǎn)品的根本上都是成功商務(wù)人士，其產(chǎn)品的擁有也是一種成功的象征，現(xiàn)如今，擁有一臺(tái)ThinkPad系列的電腦已經(jīng)不是什么值得炫耀的事情了。人員流失隱患大聯(lián)想集團(tuán)人力資源管理存在流動(dòng)率過(guò)高，人才流失本錢過(guò)大的問(wèn)題。由于PC市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，為滿足市場(chǎng)對(duì)人才的巨大需求，“挖角〞成為一種使用人才的捷徑。近年來(lái)，聯(lián)想集團(tuán)竭力推行國(guó)家化開展，但進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后，一些關(guān)鍵部門和崗位上出現(xiàn)了大量的或惡性的挖角，原IBM的老員工人才流失也比擬大，擾亂了公司正常的運(yùn)營(yíng)秩序，抬高了公司人力資源本錢，在一定程度上也影響了公司構(gòu)建人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極性。聯(lián)想集團(tuán)員工的流失情況不容樂(lè)觀，其中工齡1年的員工有30%的流失率，有高達(dá)35%的員工總體流失率尚文捷.“走出去〞只爭(zhēng)朝夕——聯(lián)想品牌國(guó)際化之路[J].中國(guó)品牌,2021尚文捷.“走出去〞只爭(zhēng)朝夕——聯(lián)想品牌國(guó)際化之路[J].中國(guó)品牌,2021“走出去〞的原因分析著名營(yíng)銷大師米爾頓認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的最有效手段是做市場(chǎng)細(xì)分，而不是把自己置身于群眾市場(chǎng)與傳統(tǒng)品牌競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橐坏╇x開自己的擅長(zhǎng)領(lǐng)域和營(yíng)銷渠道，競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)迅速下降，最終無(wú)法在全球化競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)；營(yíng)銷大師菲利普·科特勒認(rèn)為中國(guó)企業(yè)想在于跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中取的優(yōu)勢(shì)，一是要保證不能讓跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手贏走自己所在市場(chǎng)中的高端局部，二是要不能讓跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入自己所在市場(chǎng)時(shí)具有物流和分銷的便利，三是要在海外市場(chǎng)中贏得勝利，這樣才能在本國(guó)市場(chǎng)上打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目前聯(lián)想從海外取得收益主要以硬件銷售的形式為主，其中又大局部來(lái)源于主板的銷售收入，在未收購(gòu)IMB的PC業(yè)務(wù)之前，聯(lián)想集團(tuán)效勞的客戶主要以國(guó)內(nèi)為主，這對(duì)于我國(guó)最大的PC生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，其未來(lái)的開展受到一定的限制。而且，，從以往的銷售收入來(lái)看，聯(lián)想只有10%的收益來(lái)源于海外，而全球最大的PC生產(chǎn)商惠普超過(guò)40%的收益來(lái)源于美國(guó)以往的市場(chǎng)，銷售收入的地域多元化，可以使得企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)想集團(tuán)的管理層也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。另外，我國(guó)在參加WTO后，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越發(fā)具有國(guó)家化特征，國(guó)家也鼓勵(lì)一些具有實(shí)力的企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)走向國(guó)家化，搶奪國(guó)外市場(chǎng)份額，聯(lián)想作為頗具實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)，又是科技型公司，推行國(guó)際化開展戰(zhàn)略的形式刻不容緩。總結(jié)來(lái)說(shuō)，聯(lián)想推行國(guó)際化開展戰(zhàn)略的動(dòng)因有以下幾個(gè)方面：〔1〕進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。聯(lián)想作為我國(guó)領(lǐng)先的科技型公司，增長(zhǎng)速度是非?？斓模谄湟?guī)模增速快速放大的背景下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已解決飽和，需求新市場(chǎng)，對(duì)其未來(lái)的開展非常重要。但是，某國(guó)際市場(chǎng)的大小很大程度上會(huì)影響公司的投資決策，一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)容量大以為潛在回報(bào)高，從而企業(yè)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)較小?！?〕取得規(guī)模效益和學(xué)習(xí)效應(yīng)。一些公司在擴(kuò)大規(guī)模后，往往可以取得一定的規(guī)模效益，這種現(xiàn)象在制造業(yè)中表現(xiàn)的更為明顯。通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模，一個(gè)企業(yè)可以同時(shí)降低單位固定本錢和可單位變本錢。另外，在國(guó)際市場(chǎng)中面臨的新環(huán)境也給聯(lián)想帶來(lái)了一定的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，比方在聯(lián)想并購(gòu)IMB的PC事業(yè)部后，可以取得一種國(guó)內(nèi)外資源和信息共享的效應(yīng)，且不同的市場(chǎng)可以為聯(lián)想提供不同的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，尤其是新興市場(chǎng)。〔3〕獲取更高的投資回報(bào)率。一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品的初期投資時(shí)固定的，所以在通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)后便可以降低單位本錢，獲取更高的投資收益率。目前聯(lián)想各種產(chǎn)品已經(jīng)開展到了一定的階段，通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)降低單位本錢，通過(guò)實(shí)行國(guó)際化開展展露擴(kuò)大市場(chǎng)提高投資收益率的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。3民營(yíng)企業(yè)“走出去〞的對(duì)策利用多種融資方式利用信貸市場(chǎng)進(jìn)行融資由于專家學(xué)者和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)家的共同呼吁，我國(guó)政府開始認(rèn)識(shí)到資金瓶頸問(wèn)題對(duì)民營(yíng)企業(yè)的生存影響，開始加大了在這方面的扶持力度。采取了一系列措施：?中小企業(yè)促進(jìn)法?的出臺(tái)、設(shè)立專項(xiàng)基金，政策性銀行的作用。中小企業(yè)應(yīng)利用好這次時(shí)機(jī)，探索多種融資渠道，利用財(cái)務(wù)杠桿及利用股票、債券市場(chǎng)，另外可利用出口信貸、商品貿(mào)易融資等多種融資方式，還可以嘗試ABS〔資產(chǎn)證券化融資〕等新型融資工具，和銀行建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以在銀行存貸款，在融資方式，融資規(guī)模及融資時(shí)機(jī)方面的選擇，還可以利用銀行的效勞業(yè)務(wù)，如：資信調(diào)查、委托收款、擔(dān)保等，同時(shí)民營(yíng)企業(yè)要注意融資的風(fēng)險(xiǎn)和本錢，但需要注意以下問(wèn)題：〔1〕融資方面收益必須大于本錢；〔2〕規(guī)模方面必須根據(jù)企業(yè)的自身情況來(lái)考慮；〔3〕嚴(yán)格控制本錢；〔4〕在做出融資期限決策時(shí)應(yīng)盡量做到最好，還要做出詳細(xì)的資金的使用方案；〔5〕盡量爭(zhēng)取各方扶持與配合。利用證券市場(chǎng)進(jìn)行融資目前，大量民企為強(qiáng)化自己的資金鏈條，正想法設(shè)法在香港和海外證券市場(chǎng)上市，以福建、浙江、廣東三省居多。其中福建就有40家企業(yè)通過(guò)其他途經(jīng)到香港上市，這幾乎與福建全省在內(nèi)地主板上市的企業(yè)數(shù)量相當(dāng)了。浙江也不甘示弱，以民間經(jīng)濟(jì)活潑著稱的浙江，到今年年度將進(jìn)入輔導(dǎo)期，有117家企業(yè)將在今年上市，這在全國(guó)也是名列前茅，其中在中國(guó)證監(jiān)會(huì)登記去香港主板及創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)中，浙江就占了三成左右。在未來(lái)3-5年內(nèi)，紹興縣打算在香港上市8-10家企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)在海外上市的途徑越來(lái)越多樣化：1998年，恒安集團(tuán)在香港上市；1999年2月鷹牌控股的陶瓷企業(yè)在新加坡上市，這是第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在海外上市；幾乎同時(shí)另外一家做交換機(jī)的私營(yíng)企業(yè)——僑興集團(tuán)在美國(guó)納斯達(dá)克上市。此后，民企紛紛跟進(jìn)，形成了民企海外上市的三個(gè)主要場(chǎng)所。香港創(chuàng)業(yè)板自1999年設(shè)立后，裕興電腦榮興成為第一家在香港上市的內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)，并且是在避開監(jiān)控交部門的情況下，為此開啟了民企在海外上市的高潮期。在海外上市的頂峰中，大多數(shù)企業(yè)都是通過(guò)買殼的方式來(lái)完成，國(guó)內(nèi)已有十多個(gè)取得成功的案例。所謂買殼上市就是非上市公司，通過(guò)分析和總結(jié)，選擇并收購(gòu)一家上市公司，并以此為根底將本公司的優(yōu)良資產(chǎn)通過(guò)配股、收購(gòu)、置換等方式融入到收購(gòu)的上市公司中?？梢杂谩百I殼-借殼〞，即先買殼再借殼來(lái)概括整個(gè)過(guò)程，其中“買殼〞是指以低本錢收購(gòu)、兼并、股權(quán)置換上市公司，并與之合并后在海外上市；“借殼〞是指借用一家股東相對(duì)集中、沒(méi)有債務(wù)負(fù)擔(dān)且股價(jià)極低、面臨退市、主業(yè)停頓、公司名存實(shí)亡的干凈的“空殼〞。從1934年起，美國(guó)就開始了買殼上市的高潮，該方法，省去了一大堆麻煩的手續(xù)，大大降低了上市本錢，周期短，而且采用此方法的上市的公司根本能成功，同時(shí)能節(jié)省高昂的直接上市費(fèi)用，防止了上市流產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。2001年8月，深圳明華利用買殼上市方法，成功收購(gòu)了美國(guó)一家泛亞達(dá)國(guó)際公司，最終通過(guò)企業(yè)經(jīng)股東大會(huì)同意，在紐約納斯達(dá)克柜臺(tái)交易系統(tǒng)上將公司更名為“明華集團(tuán)國(guó)際控股〞。通過(guò)巧妙的資本運(yùn)作，深圳明華成功的利用OTCBB籌集到了巨額的資金，從而解決了他們開展環(huán)保汽車資金短缺的問(wèn)題，同時(shí)也為我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上融資樹立了一個(gè)可以復(fù)制的成功范例。吸引并立足培養(yǎng)國(guó)際人才企業(yè)要進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，就必須事先儲(chǔ)藏人才，吸引人才、培養(yǎng)人才是必不可少的途徑。根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀，當(dāng)務(wù)之急是引進(jìn)外來(lái)高素質(zhì)人才。要想留住人才，就必須做好幾下兩點(diǎn)：一是收入鼓勵(lì)，提高薪金待遇；二是股權(quán)鼓勵(lì)，給為企業(yè)做出杰出奉獻(xiàn)的員工以股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。股權(quán)鼓勵(lì)對(duì)經(jīng)理人尤其具有吸引力，能使其對(duì)公司的價(jià)值增長(zhǎng)更加關(guān)心。企業(yè)到達(dá)一定程度后就應(yīng)該考慮培養(yǎng)自己的人才，企業(yè)人才的培養(yǎng)與選拔是一個(gè)企業(yè)成熟程度的一個(gè)比擬重要的標(biāo)準(zhǔn)。樹立品牌意識(shí)跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而這恰好是我國(guó)企業(yè)的弱勢(shì)。在國(guó)內(nèi)曇花一現(xiàn)的品牌不在少數(shù)，還有被外資企業(yè)收獲的，樂(lè)百氏就是典型的代表，曾經(jīng)優(yōu)秀的民族品牌被法國(guó)達(dá)能扼殺在搖籃中。國(guó)內(nèi)尚且如此，到國(guó)外開拓自己的品牌，其難度就可想而知了，雖說(shuō)困難重重，但民營(yíng)企業(yè)必須有這方面的意識(shí)，加強(qiáng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格實(shí)行ISO9000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量上下工夫，做好售后效勞，售前、售中效勞也不容無(wú)視。戰(zhàn)略上，技術(shù)成熟的領(lǐng)域，產(chǎn)品的技術(shù)差異并不大，重點(diǎn)在于效勞，這也是爭(zhēng)取客戶最直接、最有效的手段。未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將由“市場(chǎng)份額〞向“顧客份額〞轉(zhuǎn)變，而效勞恰好是爭(zhēng)取顧客最有效的手段。建立跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟所謂跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了到達(dá)共同或各自的戰(zhàn)略目標(biāo)，在國(guó)際范圍內(nèi)通過(guò)各種協(xié)議、契約而結(jié)成的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的一種松散合作模式。90%的大型跨國(guó)公司都結(jié)成過(guò)不同形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，比擬典型的有福特與馬自達(dá)，IBM與西門子等易綱.中國(guó)企業(yè)走出去的機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)與政策支持[J].中國(guó)市場(chǎng),2021。易綱.中國(guó)企業(yè)走出去的機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)與政策支持[J].中國(guó)市場(chǎng),2021民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織形式可以多種多樣，包括合資企業(yè)、互相持股、合作企業(yè)、R&D合約、合作開發(fā)、聯(lián)合生產(chǎn)和營(yíng)銷、加強(qiáng)與供給商合作、渠道協(xié)議以及特許協(xié)議等[10]。組建跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟也有如下好處：〔1〕能有效解決融資困難問(wèn)題，以股權(quán)參與的方式與國(guó)外企業(yè)設(shè)立合資合作企業(yè)，可以將自身企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)打折入股；〔2〕提高產(chǎn)品的科技含量，通過(guò)和國(guó)外企業(yè)合作開發(fā)，能在第一時(shí)間內(nèi)，知道世界高新技術(shù)的開展現(xiàn)狀和方向，也能更加方便的利用世界先進(jìn)科研成果；〔3〕使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步的提升，建立聯(lián)盟能彼此共享資源，時(shí)間長(zhǎng)了，能創(chuàng)造新價(jià)值，產(chǎn)生新的知識(shí)；〔4〕加快現(xiàn)代化管理進(jìn)程，能更好的學(xué)習(xí)國(guó)外現(xiàn)代化公司的動(dòng)作機(jī)制與管理制度。同時(shí)，在建立聯(lián)盟的同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)必須要注意的是，需選擇一個(gè)與自身企業(yè)相匹配的聯(lián)盟伙伴，聯(lián)盟結(jié)構(gòu)也相容，切忌盲目選擇，只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。既可以選擇本國(guó)企業(yè)聯(lián)盟，又可以選擇外國(guó)企業(yè)聯(lián)盟，能到達(dá)不同的目的，與本國(guó)企業(yè)聯(lián)盟，有利于企業(yè)重新整合資源，提高各自的抗風(fēng)險(xiǎn)能力;與國(guó)外企業(yè)聯(lián)盟，那么有利于直接學(xué)習(xí)他國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，提高我國(guó)企業(yè)的管理水平，不斷積累“走出去〞的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。4結(jié)束語(yǔ)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速走強(qiáng)的背景下，我國(guó)成長(zhǎng)起來(lái)了一大批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)，在國(guó)際化浪潮下，它們不在滿足于國(guó)內(nèi)單一的市場(chǎng)，它們開始準(zhǔn)備貨已經(jīng)踏上了“走出去〞的道路。本文以聯(lián)想集團(tuán)為例，運(yùn)用企業(yè)國(guó)際化和品牌國(guó)際化的相關(guān)理論，對(duì)聯(lián)想在“走出去〞的過(guò)程中遇到的障礙進(jìn)行了深入的分析，總結(jié)出了聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化進(jìn)程中的問(wèn)題，最后在這些問(wèn)題的根底上為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的開展提供了對(duì)策后建議。參考文獻(xiàn)：[1]韓霖.

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