高效執(zhí)行力 課件

胡大平博士

亞洲十大培訓(xùn)師

學(xué)習(xí)型中國—世紀(jì)成功論壇四屆演講嘉賓2003年被中國培訓(xùn)網(wǎng)評為最具影響力的50強(qiáng)培訓(xùn)師浙江日報評為“最受浙江企業(yè)界歡迎的十大培訓(xùn)師”12/20/20221胡大平博士

亞洲十大培訓(xùn)師學(xué)習(xí)型中國—世紀(jì)成功論壇四屆演深圳市某企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師南京大學(xué)法學(xué)碩士加拿大皇家大學(xué)管理學(xué)博士深圳市專家中心專家美國領(lǐng)導(dǎo)力“情境領(lǐng)導(dǎo)”授權(quán)講師美國“HP卓越領(lǐng)導(dǎo)力”唯一華人授權(quán)講師12/20/20222深圳市某企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師12/17/2具有七年大學(xué)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，教授過英語及法律。曾任君安國際（香港）證券公司副總經(jīng)理，為中國電信、中石化等60多家國內(nèi)企業(yè)提供融資服務(wù)。曾任深圳凌空廣告公司總經(jīng)理，投資拍攝了《中國武警》、《漢宮飛燕》等6部電視劇。

12/20/20223具有七年大學(xué)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，教授過英語及法律。12/17/2022曾任國泰君安證券公司培訓(xùn)中心主任，開創(chuàng)國泰君安文化建設(shè)新局面，譽(yù)為國泰君安優(yōu)秀干部。專職從事企業(yè)管理及咨詢服務(wù)和教學(xué)已有六年以上經(jīng)歷。多次出訪歐美，與哈佛大學(xué)、倫敦交易所建立了良好的工作關(guān)系。為100多家企業(yè)200多場數(shù)萬人的內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢。并為多家企業(yè)擔(dān)任咨詢顧問。

12/20/20224曾任國泰君安證券公司培訓(xùn)中心主任，開創(chuàng)國泰君安文化建設(shè)新局面高效執(zhí)行力12/20/20225高效執(zhí)行力12/17/20225反思篇

執(zhí)行問題只是冰山一角

12/20/20226反思篇

執(zhí)行問題只是冰山一角12/17/20226一、中國企業(yè)執(zhí)行力問

題的根源在哪里？1、歷史與民族素質(zhì)的根源12/20/20227一、中國企業(yè)執(zhí)行力問

題的根源在哪里？1、歷史與民（1）中國傳統(tǒng)文化：

黃土文明—保守;

官本位—DNA天然缺乏責(zé)任感。

12/20/20228（1）中國傳統(tǒng)文化：

黃土文明—保守;

官本位—DNA天王安公司順德萬家樂早稻田大學(xué)煤礦事故12/20/20229王安公司12/17/20229早稻田大學(xué)12/20/202210早稻田大學(xué)12/17/202210（2）工業(yè)化時間太短，人的普遍素質(zhì)未到位德國，視工作為天職。

12/20/202211（2）工業(yè)化時間太短，人的普遍素質(zhì)未到位德國，視工作為天職。2、現(xiàn)狀：中國企業(yè)的企業(yè)文化往往是一種老板文化。

(1)中國企業(yè)家的能力普遍被放大了，往往錯把機(jī)會當(dāng)成了自己的能力。

深圳改革開放第一批大款。

12/20/2022122、現(xiàn)狀：中國企業(yè)的企業(yè)12/17/202212(2)企業(yè)家的執(zhí)行能力太強(qiáng)，

導(dǎo)致企業(yè)組織的執(zhí)行能力太弱。老板——英雄主義，權(quán)力，官。一個人邁十步，不如一百個人邁一步。要群舞，而不是獨(dú)舞。組織成員——螺絲釘？發(fā)動機(jī)？

12/20/202213(2)企業(yè)家的執(zhí)行能力太強(qiáng)，

導(dǎo)致企業(yè)組織的執(zhí)行能力太弱。老（3）老板生病，員工吃藥。（4）企業(yè)的愿景分享不到位。“打工意識”，對自己不負(fù)責(zé)任，效率低下。12/20/202214（3）老板生病，員工吃藥。12/17/2022143、執(zhí)行力不強(qiáng)，只是表現(xiàn)為浮在海面上的冰山一角，而深層原因是文化。12/20/2022153、執(zhí)行力不強(qiáng)，只是表現(xiàn)為浮在海面上的冰山一角，而深層原因是12/20/20221612/17/2022164、今天的中國企業(yè)，一要追趕工業(yè)化的浪潮，二要補(bǔ)文藝復(fù)興的課。海洋文明對黃土文明的洗禮。風(fēng)險、變化←→保守、封閉。12/20/2022174、今天的中國企業(yè)，一要追趕工業(yè)化的浪潮，二要補(bǔ)文藝復(fù)興的課文化篇

解決執(zhí)行問題的根源12/20/202218文化篇

解決執(zhí)行問題的根源12/17/202218二、執(zhí)行之旅的火車頭

——使命

1、執(zhí)行組織的建立，首先強(qiáng)調(diào)的是使命、愿景、價值觀。我黨一大微軟，1974年美國新港新聞造船和碼頭公司張瑞敏，“觀念革命”三星，天才論12/20/202219二、執(zhí)行之旅的火車頭

我黨一大會址12/20/202220我黨一大會址12/17/2022202、發(fā)自內(nèi)心的動力，與重大事業(yè)、使命結(jié)緣。

“打土豪，分田地”斯巴達(dá)克斯12/20/2022212、發(fā)自內(nèi)心的動力，與重大事業(yè)、使命結(jié)緣?！按蛲梁?，分田地斯巴達(dá)克斯12/20/202222斯巴達(dá)克斯12/17/2022223、把愿景和使命落實(shí)到每一個人，使每一個人都是老板，人人具有執(zhí)行力。

北京申奧。韓國人踢足球，以生命在踢。諾思壯12/20/2022233、把愿景和使命落實(shí)到每一個人，使每一個人都是老板，人人具有申奧成功12/20/202224申奧成功12/17/2022244、戰(zhàn)略規(guī)劃迷失于市場份額，而不是培育出值得全心追求的目標(biāo)迪斯尼三星

12/20/2022254、戰(zhàn)略規(guī)劃迷失于市場份額，而不是培育出值得全心追求的目標(biāo)迪迪斯尼12/20/202226迪斯尼12/17/202226三、執(zhí)行之旅的軌道

——價值觀

1、價值觀的塑造，從而在組織中搭建起思維的平臺、溝通的平臺。基督教海爾3M公司的創(chuàng)新文化和行為規(guī)則。12/20/202227三、執(zhí)行之旅的軌道

基督教12/20/202228基督教12/17/2022282、將客戶納入其價值觀體系，形成個人、組織與社會在價值觀、文化上的認(rèn)同。麥當(dāng)勞可口可樂12/20/2022292、將客戶納入其價值觀體系，形成個人、組織與社會在價值觀、文

麥當(dāng)勞可口可樂12/20/202230麥當(dāng)勞可口可樂12/17/202230你的人生結(jié)算周期有多長？曼德拉海爾，“真誠到永遠(yuǎn)”。鳳凰衛(wèi)視，劉海若。

3、誠信、創(chuàng)新與團(tuán)隊，是一種長期結(jié)算，靠價值觀鑄造。

12/20/202231你的人生結(jié)算周期有多長？3、誠信、創(chuàng)新與團(tuán)隊，是一種長期結(jié)算鳳凰衛(wèi)視，劉海若12/20/202232鳳凰衛(wèi)視，劉海若12/17/2022324、價值觀的建立，即事前溝通，降低執(zhí)行成本。

螞蟻遭遇森林大火三大紀(jì)律，八項注意三星12/20/2022334、價值觀的建立，即事前溝通，降低執(zhí)行成本。螞蟻遭遇森林大三大紀(jì)律八項注意12/20/202234三大紀(jì)律八項注意12/17/202234四、執(zhí)行之旅的車輪

——責(zé)任

1、責(zé)任的范圍:360度責(zé)任角色：個人/企業(yè)/產(chǎn)業(yè)/國家（圖）12/20/202235四、執(zhí)行之旅的車輪

國家

產(chǎn)業(yè)企業(yè)個人360度責(zé)任角色12/20/202236國家我黨一大，承擔(dān)整個民族和國家的責(zé)任，就有了領(lǐng)導(dǎo)中國的機(jī)會。12/20/202237我黨一大，承擔(dān)整個民族和國家的責(zé)任，就有了領(lǐng)導(dǎo)中國的機(jī)會。12、機(jī)會循環(huán)圖，

以承擔(dān)責(zé)任為起點(diǎn)：獲得機(jī)會提升能力承擔(dān)責(zé)任12/20/2022382、機(jī)會循環(huán)圖，

以承擔(dān)責(zé)任為起點(diǎn)：獲得機(jī)會提升能力承擔(dān)責(zé)任3、責(zé)任是主動的，由內(nèi)向外的西點(diǎn)軍校，“責(zé)任，榮譽(yù)，國家”但丁

12/20/2022393、責(zé)任是主動的，由內(nèi)向外的12/17/202239西點(diǎn)軍校，“責(zé)任，榮譽(yù)，國家”12/20/202240西點(diǎn)軍校，“責(zé)任，榮譽(yù)，國家”12/17/2022404、思想的流程對了，行為流程將得到自動矯正和恢復(fù)基辛格鄧小平12/20/2022414、思想的流程對了，行為流程將得到自動矯正和恢復(fù)基辛格12/鄧小平基辛格12/20/202242鄧小平基辛格12/17/2022425、僅僅去抓機(jī)會，看到的是短期的、稍縱即逝的；而一旦有了責(zé)任，看到的是系統(tǒng)的機(jī)會。

12/20/2022435、僅僅去抓機(jī)會，看到的是短期的、稍縱即逝的；而一旦有了責(zé)任案例:松下貼一個標(biāo)簽，要2年后才能看到是否合格。一個民企，13年。王選12/20/202244案例:松下貼一個標(biāo)簽，要2年后才能看到是否合格。12/17/王選12/20/202245王選12/17/202245操作篇：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的四大行為流程1.榜樣2.溝通3.授權(quán)4.考核執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)12/20/202246操作篇：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的1.榜樣2.溝通3.授一、執(zhí)行之始，始于總經(jīng)理

——榜樣

1、執(zhí)行型組織的建立，由總經(jīng)理開始。

經(jīng)總理觀念總經(jīng)理執(zhí)行行為組織的制度

組織成員執(zhí)行行為執(zhí)行型組織12/20/202247一、執(zhí)行之始，始于總經(jīng)理

匯豐銀行江門日報法國總統(tǒng)希拉克沃爾瑪，薩姆·沃頓：每當(dāng)顧客走進(jìn)我十步時，我就微笑。

12/20/202248匯豐銀行12/17/202248匯豐銀行12/20/202249匯豐銀行12/17/202249法國總統(tǒng)希拉克12/20/202250法國總統(tǒng)希拉克12/17/2022502、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的時間安排，說明這個企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

英特爾紅星家具許繼電器

12/20/2022512、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的時間安排，說明這個企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。英特爾112/20/20225212/17/2022523、言行一致，就是執(zhí)行力官員問責(zé)制李嘉誠12/20/2022533、言行一致，就是執(zhí)行力官員問責(zé)制12/17/202253李嘉誠

12/20/202254李嘉誠12/17/202254二、有效溝通，為執(zhí)行開路

——溝通溝通的目的：重新編寫每一個人的軟件，與組織的軟件兼容。

12/20/202255二、有效溝通，為執(zhí)行開路

主動執(zhí)行價值觀血型不同

淘汰

尊重

溝通

共同愿景和價值觀

融合

自由

平等高效執(zhí)行力執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的溝通流程12/20/202256價值觀尊重溝通融2、有效的溝通，掃除執(zhí)行障礙，降低執(zhí)行成本

寶潔，“信息備忘錄”和“建議備忘錄”。韓信勾踐

12/20/2022572、有效的溝通，掃除執(zhí)行障礙，降低執(zhí)行成本寶潔，“信息備寶潔，“信息備忘錄”和“建議備忘錄”12/20/202258寶潔，“信息備忘錄”和“建議備忘錄”12/17/2022583、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的重要品質(zhì)，讓下屬覺得自己有價值溝通始于尊重，尼采說：人的一輩子都在尋找重要感。韋爾奇的便條格蘭仕12/20/2022593、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的重要品質(zhì)，讓下屬覺得自己有價值溝通始于尊重，12/20/20226012/17/202260

4、溝通是融合，要善于欣賞別人的不同

一位副總經(jīng)理，7個小時。一位總工，6個小時。12/20/2022614、溝通是融合，12/17/202261毛澤東善于與群眾溝通12/20/202262毛澤東善于與群眾溝通12/17/2022625、溝通要開放，讓人做問答題，而不是選擇題。

6、溝通，是一個探索的過程，請不要先帶著答案。12/20/2022635、溝通要開放，讓人做問答題，而不是選擇題。12/17/27、溝通，帶著你的

指南針，而不是地圖北京六方會談12/20/2022647、溝通，帶著你的

指南針，而不是地圖北京六方會談12/1三、沒有授權(quán)，就會墮落

——授權(quán)

1、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的四大流程：

目標(biāo)分解

愿景分享

信息共享

教練支持

高效執(zhí)行力12/20/202265三、沒有授權(quán)，就會墮落

2、員工沒有獲得授權(quán)，即勿需承擔(dān)責(zé)任，缺乏自我管理，以致墮落。12/20/2022662、員工沒有獲得授權(quán)，即勿需承擔(dān)責(zé)任，缺乏自我管理，以致墮落3、找到合適的人。韋爾奇用人觀一：找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞职l(fā)揮。12/20/2022673、找到合適的人。12/17/2022674、如果你想制造權(quán)力，凡事超越他們；如果你想要的是業(yè)績，讓他們超越你。5、授權(quán)并使他人成功。12/20/2022684、如果你想制造權(quán)力，凡事超越他們；如果你想要的是業(yè)績，讓他石油大王保羅·蓋蒂的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。12/20/202269石油大王保羅·蓋蒂12/17/202269四、結(jié)果導(dǎo)向，流程監(jiān)督

——考核1、考核是一個動態(tài)的過程，貫穿整個執(zhí)行流程。

12/20/202270四、結(jié)果導(dǎo)向，流程監(jiān)督

業(yè)績與薪酬掛鉤激勵機(jī)制淘汰機(jī)制行動計劃財務(wù)預(yù)算1.計劃2.職責(zé)3.跟蹤4.評估

業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)分解崗位職責(zé)部門職責(zé)

完善計劃小結(jié)評議

業(yè)績報表

12/20/202271業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)分解崗位職責(zé)部門職責(zé)完善計劃小結(jié)評議業(yè)績報2、如果你想強(qiáng)調(diào)什么，就把它量化

郭士納說：如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。

12/20/2022722、如果你想強(qiáng)調(diào)什么，就把它量化郭士納說：如果你強(qiáng)調(diào)什么，麥當(dāng)勞的衛(wèi)生間每15分鐘檢查一次，薯條7分鐘未賣出即處理。海爾每2小時對其組織實(shí)施一次監(jiān)控。

12/20/202273麥當(dāng)勞的衛(wèi)生間每15分鐘檢查一次，薯條7分鐘未賣出即處理。1海爾每2小時對其組織實(shí)施一次監(jiān)控

12/20/202274海爾每2小時對其組織實(shí)施一次監(jiān)控12/17/2022743、激勵與績效

韋爾奇用人觀二：提拔和獎勵最優(yōu)秀的員工，給他們以高薪，讓他們來為你經(jīng)營企業(yè)。12/20/2022753、激勵與績效12/17/2022754、淘汰機(jī)制，過慮掉與組織血型不同的人不肯或不能符合組織理念的人將沒有生存空間韋爾其用人觀三：毫不遲疑的去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去發(fā)揮他們特點(diǎn)的公司。GE的末位淘汰制

12/20/2022764、淘汰機(jī)制，過慮掉與組織血型不同的人12/17/20227GE的末位淘汰制12/20/202277GE的末位淘汰制12/17/2022775、最好的考核是主動爭取考核。

結(jié)束語：卓越源于執(zhí)行12/20/2022785、最好的考核是主動爭取考核。

結(jié)束語：卓越源于執(zhí)行1Thankyousomuch!12/20/202279Thankyousomuch!12/17/202279胡大平博士

亞洲十大培訓(xùn)師

學(xué)習(xí)型中國—世紀(jì)成功論壇四屆演講嘉賓2003年被中國培訓(xùn)網(wǎng)評為最具影響力的50強(qiáng)培訓(xùn)師浙江日報評為“最受浙江企業(yè)界歡迎的十大培訓(xùn)師”12/20/202280胡大平博士

亞洲十大培訓(xùn)師學(xué)習(xí)型中國—世紀(jì)成功論壇四屆演深圳市某企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師南京大學(xué)法學(xué)碩士加拿大皇家大學(xué)管理學(xué)博士深圳市專家中心專家美國領(lǐng)導(dǎo)力“情境領(lǐng)導(dǎo)”授權(quán)講師美國“HP卓越領(lǐng)導(dǎo)力”唯一華人授權(quán)講師12/20/202281深圳市某企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師12/17/2具有七年大學(xué)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，教授過英語及法律。曾任君安國際（香港）證券公司副總經(jīng)理，為中國電信、中石化等60多家國內(nèi)企業(yè)提供融資服務(wù)。曾任深圳凌空廣告公司總經(jīng)理，投資拍攝了《中國武警》、《漢宮飛燕》等6部電視劇。

12/20/202282具有七年大學(xué)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，教授過英語及法律。12/17/2022曾任國泰君安證券公司培訓(xùn)中心主任，開創(chuàng)國泰君安文化建設(shè)新局面，譽(yù)為國泰君安優(yōu)秀干部。專職從事企業(yè)管理及咨詢服務(wù)和教學(xué)已有六年以上經(jīng)歷。多次出訪歐美，與哈佛大學(xué)、倫敦交易所建立了良好的工作關(guān)系。為100多家企業(yè)200多場數(shù)萬人的內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢。并為多家企業(yè)擔(dān)任咨詢顧問。

12/20/202283曾任國泰君安證券公司培訓(xùn)中心主任，開創(chuàng)國泰君安文化建設(shè)新局面高效執(zhí)行力12/20/202284高效執(zhí)行力12/17/20225反思篇

執(zhí)行問題只是冰山一角

12/20/202285反思篇

執(zhí)行問題只是冰山一角12/17/20226一、中國企業(yè)執(zhí)行力問

題的根源在哪里？1、歷史與民族素質(zhì)的根源12/20/202286一、中國企業(yè)執(zhí)行力問

題的根源在哪里？1、歷史與民（1）中國傳統(tǒng)文化：

黃土文明—保守;

官本位—DNA天然缺乏責(zé)任感。

12/20/202287（1）中國傳統(tǒng)文化：

黃土文明—保守;

官本位—DNA天王安公司順德萬家樂早稻田大學(xué)煤礦事故12/20/202288王安公司12/17/20229早稻田大學(xué)12/20/202289早稻田大學(xué)12/17/202210（2）工業(yè)化時間太短，人的普遍素質(zhì)未到位德國，視工作為天職。

12/20/202290（2）工業(yè)化時間太短，人的普遍素質(zhì)未到位德國，視工作為天職。2、現(xiàn)狀：中國企業(yè)的企業(yè)文化往往是一種老板文化。

(1)中國企業(yè)家的能力普遍被放大了，往往錯把機(jī)會當(dāng)成了自己的能力。

深圳改革開放第一批大款。

12/20/2022912、現(xiàn)狀：中國企業(yè)的企業(yè)12/17/202212(2)企業(yè)家的執(zhí)行能力太強(qiáng)，

導(dǎo)致企業(yè)組織的執(zhí)行能力太弱。老板——英雄主義，權(quán)力，官。一個人邁十步，不如一百個人邁一步。要群舞，而不是獨(dú)舞。組織成員——螺絲釘？發(fā)動機(jī)？

12/20/202292(2)企業(yè)家的執(zhí)行能力太強(qiáng)，

導(dǎo)致企業(yè)組織的執(zhí)行能力太弱。老（3）老板生病，員工吃藥。（4）企業(yè)的愿景分享不到位?！按蚬ひ庾R”，對自己不負(fù)責(zé)任，效率低下。12/20/202293（3）老板生病，員工吃藥。12/17/2022143、執(zhí)行力不強(qiáng)，只是表現(xiàn)為浮在海面上的冰山一角，而深層原因是文化。12/20/2022943、執(zhí)行力不強(qiáng)，只是表現(xiàn)為浮在海面上的冰山一角，而深層原因是12/20/20229512/17/2022164、今天的中國企業(yè)，一要追趕工業(yè)化的浪潮，二要補(bǔ)文藝復(fù)興的課。海洋文明對黃土文明的洗禮。風(fēng)險、變化←→保守、封閉。12/20/2022964、今天的中國企業(yè)，一要追趕工業(yè)化的浪潮，二要補(bǔ)文藝復(fù)興的課文化篇

解決執(zhí)行問題的根源12/20/202297文化篇

解決執(zhí)行問題的根源12/17/202218二、執(zhí)行之旅的火車頭

——使命

1、執(zhí)行組織的建立，首先強(qiáng)調(diào)的是使命、愿景、價值觀。我黨一大微軟，1974年美國新港新聞造船和碼頭公司張瑞敏，“觀念革命”三星，天才論12/20/202298二、執(zhí)行之旅的火車頭

我黨一大會址12/20/202299我黨一大會址12/17/2022202、發(fā)自內(nèi)心的動力，與重大事業(yè)、使命結(jié)緣。

“打土豪，分田地”斯巴達(dá)克斯12/20/20221002、發(fā)自內(nèi)心的動力，與重大事業(yè)、使命結(jié)緣?！按蛲梁?，分田地斯巴達(dá)克斯12/20/2022101斯巴達(dá)克斯12/17/2022223、把愿景和使命落實(shí)到每一個人，使每一個人都是老板，人人具有執(zhí)行力。

北京申奧。韓國人踢足球，以生命在踢。諾思壯12/20/20221023、把愿景和使命落實(shí)到每一個人，使每一個人都是老板，人人具有申奧成功12/20/2022103申奧成功12/17/2022244、戰(zhàn)略規(guī)劃迷失于市場份額，而不是培育出值得全心追求的目標(biāo)迪斯尼三星

12/20/20221044、戰(zhàn)略規(guī)劃迷失于市場份額，而不是培育出值得全心追求的目標(biāo)迪迪斯尼12/20/2022105迪斯尼12/17/202226三、執(zhí)行之旅的軌道

——價值觀

1、價值觀的塑造，從而在組織中搭建起思維的平臺、溝通的平臺。基督教海爾3M公司的創(chuàng)新文化和行為規(guī)則。12/20/2022106三、執(zhí)行之旅的軌道

基督教12/20/2022107基督教12/17/2022282、將客戶納入其價值觀體系，形成個人、組織與社會在價值觀、文化上的認(rèn)同。麥當(dāng)勞可口可樂12/20/20221082、將客戶納入其價值觀體系，形成個人、組織與社會在價值觀、文

麥當(dāng)勞可口可樂12/20/2022109麥當(dāng)勞可口可樂12/17/202230你的人生結(jié)算周期有多長？曼德拉海爾，“真誠到永遠(yuǎn)”。鳳凰衛(wèi)視，劉海若。

3、誠信、創(chuàng)新與團(tuán)隊，是一種長期結(jié)算，靠價值觀鑄造。

12/20/2022110你的人生結(jié)算周期有多長？3、誠信、創(chuàng)新與團(tuán)隊，是一種長期結(jié)算鳳凰衛(wèi)視，劉海若12/20/2022111鳳凰衛(wèi)視，劉海若12/17/2022324、價值觀的建立，即事前溝通，降低執(zhí)行成本。

螞蟻遭遇森林大火三大紀(jì)律，八項注意三星12/20/20221124、價值觀的建立，即事前溝通，降低執(zhí)行成本。螞蟻遭遇森林大三大紀(jì)律八項注意12/20/2022113三大紀(jì)律八項注意12/17/202234四、執(zhí)行之旅的車輪

——責(zé)任

1、責(zé)任的范圍:360度責(zé)任角色：個人/企業(yè)/產(chǎn)業(yè)/國家（圖）12/20/2022114四、執(zhí)行之旅的車輪

國家

產(chǎn)業(yè)企業(yè)個人360度責(zé)任角色12/20/2022115國家我黨一大，承擔(dān)整個民族和國家的責(zé)任，就有了領(lǐng)導(dǎo)中國的機(jī)會。12/20/2022116我黨一大，承擔(dān)整個民族和國家的責(zé)任，就有了領(lǐng)導(dǎo)中國的機(jī)會。12、機(jī)會循環(huán)圖，

以承擔(dān)責(zé)任為起點(diǎn)：獲得機(jī)會提升能力承擔(dān)責(zé)任12/20/20221172、機(jī)會循環(huán)圖，

以承擔(dān)責(zé)任為起點(diǎn)：獲得機(jī)會提升能力承擔(dān)責(zé)任3、責(zé)任是主動的，由內(nèi)向外的西點(diǎn)軍校，“責(zé)任，榮譽(yù)，國家”但丁

12/20/20221183、責(zé)任是主動的，由內(nèi)向外的12/17/202239西點(diǎn)軍校，“責(zé)任，榮譽(yù)，國家”12/20/2022119西點(diǎn)軍校，“責(zé)任，榮譽(yù)，國家”12/17/2022404、思想的流程對了，行為流程將得到自動矯正和恢復(fù)基辛格鄧小平12/20/20221204、思想的流程對了，行為流程將得到自動矯正和恢復(fù)基辛格12/鄧小平基辛格12/20/2022121鄧小平基辛格12/17/2022425、僅僅去抓機(jī)會，看到的是短期的、稍縱即逝的；而一旦有了責(zé)任，看到的是系統(tǒng)的機(jī)會。

12/20/20221225、僅僅去抓機(jī)會，看到的是短期的、稍縱即逝的；而一旦有了責(zé)任案例:松下貼一個標(biāo)簽，要2年后才能看到是否合格。一個民企，13年。王選12/20/2022123案例:松下貼一個標(biāo)簽，要2年后才能看到是否合格。12/17/王選12/20/2022124王選12/17/202245操作篇：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的四大行為流程1.榜樣2.溝通3.授權(quán)4.考核執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)12/20/2022125操作篇：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的1.榜樣2.溝通3.授一、執(zhí)行之始，始于總經(jīng)理

——榜樣

1、執(zhí)行型組織的建立，由總經(jīng)理開始。

經(jīng)總理觀念總經(jīng)理執(zhí)行行為組織的制度

組織成員執(zhí)行行為執(zhí)行型組織12/20/2022126一、執(zhí)行之始，始于總經(jīng)理

匯豐銀行江門日報法國總統(tǒng)希拉克沃爾瑪，薩姆·沃頓：每當(dāng)顧客走進(jìn)我十步時，我就微笑。

12/20/2022127匯豐銀行12/17/202248匯豐銀行12/20/2022128匯豐銀行12/17/202249法國總統(tǒng)希拉克12/20/2022129法國總統(tǒng)希拉克12/17/2022502、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的時間安排，說明這個企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

英特爾紅星家具許繼電器

12/20/20221302、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的時間安排，說明這個企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。英特爾112/20/202213112/17/2022523、言行一致，就是執(zhí)行力官員問責(zé)制李嘉誠12/20/20221323、言行一致，就是執(zhí)行力官員問責(zé)制12/17/202253李嘉誠

12/20/2022133李嘉誠12/17/202254二、有效溝通，為執(zhí)行開路

——溝通溝通的目的：重新編寫每一個人的軟件，與組織的軟件兼容。

12/20/2022134二、有效溝通，為執(zhí)行開路

主動執(zhí)行價值觀血型不同

淘汰

尊重

溝通

共同愿景和價值觀

融合

自由

平等高效執(zhí)行力執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的溝通流程12/20/2022135價值觀尊重溝通融2、有效的溝通，掃除執(zhí)行障礙，降低執(zhí)行成本

寶潔，“信息備忘錄”和“建議備忘錄”。韓信勾踐

12/20/20221362、有效的溝通，掃除執(zhí)行障礙，降低執(zhí)行成本寶潔，“信息備寶潔，“信息備忘錄”和“建議備忘錄”12/20/2022137寶潔，“信息備忘錄”和“建議備忘錄”12/17/2022583、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的重要品質(zhì)，讓下屬覺得自己有價值溝通始于尊重，尼采說：人的一輩子都在尋找重要感。韋爾奇的便條格蘭仕12/20/20221383、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的重要品質(zhì)，讓下屬覺得自己有價值溝通始于尊重，12/20/202213912/17/202260

4、溝通是融合，要善于欣賞別人的不同

一位副總經(jīng)理，7個小時。一位總工，6個小時。12/20/20221404、溝通是融合，12/17/202261毛澤東善于與群眾溝通12/20/2022141毛澤東善于與群眾溝通12/17/2022625、溝通要開放，讓人做問答題，而不是選擇題。

6、溝通，是一個探索的過程，請不要先帶著答案。12/20/20221425、溝通要開放，讓人做問答題，而不是選擇題。12/17/27、溝通，帶著你的

指南針，而不是地圖北京六方會談12/20/20221437、溝通，帶著你的

指南針，而不是地圖北京六方會談12/1三、沒有授權(quán)，就會墮落