NC6多組織模型介紹課件

NC6多組織模型介紹

NC6多組織模型介紹1多組織模型概述組織管理集團(tuán)目錄與業(yè)務(wù)初始化組織機(jī)構(gòu)定義組織間關(guān)系組織生命周期管理組織結(jié)構(gòu)圖多組織模型概述2回顧：NC6目標(biāo)客戶群目標(biāo)客戶群定位：高端集團(tuán)企業(yè)中期目標(biāo)：幫助中國(guó)集團(tuán)企業(yè)走向世界500遠(yuǎn)期目標(biāo)：世界級(jí)高端解決方案NC6三類關(guān)鍵目標(biāo)客戶中國(guó)跨國(guó)公司（如聯(lián)想、華潤(rùn)、南光、香港的一些大集團(tuán)企業(yè)）超大型集團(tuán)企業(yè)（如中糧、中海油、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)建筑。。）知名外資企業(yè)(世界五百?gòu)?qiáng))在中國(guó)/亞洲機(jī)構(gòu)NC6目標(biāo)客戶特性全球化運(yùn)營(yíng)、多集團(tuán)管控、多組織協(xié)作機(jī)構(gòu)龐大、流程復(fù)雜高成長(zhǎng)性、變更快管理理念先進(jìn)，行業(yè)化要求高回顧：NC6目標(biāo)客戶群目標(biāo)客戶群定位：高端集團(tuán)企業(yè)3全局、集團(tuán)、組織全局（Global）：系統(tǒng)管理上是指一個(gè)NC系統(tǒng)的一個(gè)客戶安裝環(huán)境，技術(shù)上是指是一個(gè)NC數(shù)據(jù)源。是指跨越系統(tǒng)內(nèi)所有集團(tuán)的一個(gè)范圍。集團(tuán)（BusinessGroup）：業(yè)務(wù)上是指大型集團(tuán)企業(yè)多個(gè)子集團(tuán)和多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，每個(gè)子集團(tuán)和業(yè)務(wù)板塊是一個(gè)集團(tuán)。技術(shù)上集團(tuán)是NC系統(tǒng)中主數(shù)據(jù)和部分組織數(shù)據(jù)的隔離范圍，系統(tǒng)中全局下可以建立多個(gè)集團(tuán)。組織單元（OrgUnit）：一般直接對(duì)應(yīng)企業(yè)的公司、分公司、工廠、辦事處、部門(mén)等組織。多組織類型是針對(duì)組織單元所具有的業(yè)務(wù)職能而言。業(yè)務(wù)的主組織是承擔(dān)該業(yè)務(wù)職能的組織單元，也叫業(yè)務(wù)執(zhí)行單元（OU），是企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)承載數(shù)據(jù)的重要載體。一個(gè)組織單元可以同時(shí)具備多種業(yè)務(wù)職能。企業(yè)管理、核算的最小單位作為一個(gè)獨(dú)立的組織單元。我們提的組織一般指集團(tuán)下的組織單元和結(jié)構(gòu)型組織（成本域、信用控制域），廣義來(lái)講集團(tuán)也是一類組織。什么是主組織主組織（Masterorg）：是指業(yè)務(wù)發(fā)生的核心組織，是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)隔離的范圍。主組織都是相對(duì)于一個(gè)業(yè)務(wù)來(lái)講的，業(yè)務(wù)單據(jù)、功能節(jié)點(diǎn)作為一個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)功能的具體體現(xiàn)，都有其主組織。

NC主組織主要承擔(dān)的職能作為權(quán)限劃分的依據(jù)。分配功能節(jié)點(diǎn)時(shí)必須指定有權(quán)限的主組織，自然以主組織來(lái)隔離權(quán)限。作為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)隔離的依據(jù)。體現(xiàn)在檔案和單據(jù)都有自己的主組織。承載單據(jù)信息上下文的背景，即單據(jù)中參照一般會(huì)按照單據(jù)主組織來(lái)過(guò)濾。獲取UAP公共資源的依據(jù)。例如：參照、模版、流程配置、工作流、審批流、預(yù)警條目。未來(lái)的設(shè)計(jì)規(guī)范有體現(xiàn)。NC6多組織模型基本概念全局、集團(tuán)、組織NC6多組織模型基本概念4多組織模型概述多組織模型靜態(tài)結(jié)構(gòu)單元：業(yè)務(wù)單元(管理單元，執(zhí)行單元，分析單元),部門(mén),成本中心體系：管控，報(bào)告，分析職能：多組織類型表達(dá)多種組織職能關(guān)系：業(yè)務(wù)管控，業(yè)務(wù)委托動(dòng)態(tài)管理設(shè)計(jì)、啟用、變更、停用-個(gè)體組織生命周期管理組織視圖，組織多版本-企業(yè)組織架構(gòu)演變過(guò)程隨需而動(dòng)，無(wú)限擴(kuò)展組織結(jié)構(gòu)元模型模型化設(shè)計(jì)、框架式開(kāi)發(fā)：支持體系、職能、關(guān)系的無(wú)代碼擴(kuò)展多組織模型概述多組織模型5從“法人架構(gòu)－公司”為核心到以“業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)”為核心意味著：回歸組織本質(zhì)，摒棄多對(duì)象描述，簡(jiǎn)化組織建模，公司是職能從企業(yè)級(jí)應(yīng)用到集團(tuán)應(yīng)用的轉(zhuǎn)變；更好使用集團(tuán)應(yīng)用產(chǎn)品從以財(cái)務(wù)為核心，到以關(guān)注業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)全面解決方案的轉(zhuǎn)變從以后臺(tái)管理為核心到支持前端業(yè)務(wù)解決方案的轉(zhuǎn)變帳套公司采購(gòu)組織公司工廠倉(cāng)庫(kù)銷售組織責(zé)任中心倉(cāng)庫(kù)部門(mén)部門(mén)工廠業(yè)務(wù)單元組織的職能組織的管理關(guān)系組織的業(yè)務(wù)委托關(guān)系組織架構(gòu)變遷從“法人架構(gòu)－公司”為核心到以“業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)”為核心意味6NC6組織職責(zé)總體架構(gòu)及關(guān)系政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理組織（平臺(tái)層）業(yè)務(wù)執(zhí)行管理組織（業(yè)務(wù)層）對(duì)外對(duì)內(nèi)核算組織（核算層）預(yù)算、合并、分析（戰(zhàn)略層）系統(tǒng)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元集團(tuán)采購(gòu)：采購(gòu)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

（對(duì)外）公司、財(cái)務(wù)組織：

主財(cái)務(wù)組織（公司）

財(cái)務(wù)組織（二級(jí)核算）法人帳簿管理帳簿預(yù)算組織視圖庫(kù)存管理：庫(kù)存組織業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)制造：工廠銷售分銷：銷售組織運(yùn)輸管理：運(yùn)輸組織報(bào)表組織視圖集團(tuán)業(yè)務(wù)單元資產(chǎn)管理：資產(chǎn)組織管理會(huì)計(jì)

（對(duì)內(nèi)）利潤(rùn)中心：內(nèi)部視角公司成本中心歸集成本質(zhì)量管理：質(zhì)檢中心人力資源：人事組織業(yè)務(wù)單元存貨核算：成本域收付報(bào)現(xiàn)金：財(cái)務(wù)組織合并范圍資金結(jié)算：資金組織1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（參數(shù)、檔案、規(guī)則）、流程、權(quán)限、組織建模等依賴的組織

2、以系統(tǒng)、集團(tuán)、組織單元（含公司）為主的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境，支持多集團(tuán)的管控。1、每個(gè)業(yè)務(wù)模塊都有自己的業(yè)務(wù)主組織，系統(tǒng)以自己的主組織組織數(shù)據(jù)，隔離權(quán)限。

2、用戶以主組織范圍完成業(yè)務(wù)，跨公司的組織可以完成多公司的業(yè)務(wù)

3、通過(guò)組織間委托關(guān)系傳遞數(shù)據(jù)1、以上對(duì)內(nèi)、對(duì)外核算組織都在集團(tuán)范圍內(nèi)2、通過(guò)組織間委托關(guān)系傳遞核算數(shù)據(jù)。3、財(cái)務(wù)組織和利潤(rùn)中心都可以掛接帳簿，通過(guò)總帳進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和管理會(huì)計(jì)的核算。1、在組織單元上標(biāo)記預(yù)算、報(bào)表的組織可以作為預(yù)算、報(bào)表（含合并）的主組織2、以上組織視圖可以跨集團(tuán)范圍三級(jí)管控基于BU職能的業(yè)務(wù)模型按公司的對(duì)外核算按責(zé)任中心的對(duì)內(nèi)核算基于分析平臺(tái)的戰(zhàn)略管理NC6多組織應(yīng)用架構(gòu)NC6組織職責(zé)總體架構(gòu)及關(guān)系政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理組織（平臺(tái)層）7多組織模型概述組織管理集團(tuán)目錄與業(yè)務(wù)初始化組織機(jī)構(gòu)定義組織間關(guān)系組織生命周期管理組織結(jié)構(gòu)圖多組織模型概述8NC應(yīng)用系統(tǒng)全局：GLOBAL，集團(tuán)：BusinessGroup，組織：Businessunit集團(tuán)目錄為樹(shù)形結(jié)構(gòu)，展現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)板塊；每個(gè)集團(tuán)通常為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)板塊或業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)板塊所有業(yè)務(wù)初始化在全局或集團(tuán)層次進(jìn)行集團(tuán)公司集團(tuán)2集團(tuán)1集團(tuán)3業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元集團(tuán)公司業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元集團(tuán)公司業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元NC6平臺(tái)創(chuàng)新－－全球化多集團(tuán)運(yùn)營(yíng)NC應(yīng)用系統(tǒng)全局：GLOBAL，集團(tuán)：BusinessGr9系統(tǒng)支持多集團(tuán)的組織建模對(duì)于多集團(tuán)的企業(yè)，類似中糧、中建總、中鐵、中鐵建、北控、均瑤、中國(guó)農(nóng)資、中輕集團(tuán)、天津泰達(dá)、中水電等，可以在系統(tǒng)中建立多個(gè)集團(tuán)，構(gòu)成一個(gè)多級(jí)集團(tuán)管控的樹(shù)，支持用戶的應(yīng)用需要支持在每個(gè)集團(tuán)建立集團(tuán)級(jí)的參數(shù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)則，有一個(gè)獨(dú)立的集團(tuán)業(yè)務(wù)環(huán)境，支持多行業(yè)特性，例如：每個(gè)集團(tuán)可以有自己獨(dú)立的物料編碼體系描述。支持母集團(tuán)－子集團(tuán)的多級(jí)集團(tuán)管控支持母集團(tuán)對(duì)子集團(tuán)的管控，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)政策等的下發(fā)支持業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向上的匯總、統(tǒng)計(jì)、合并支持母集團(tuán)對(duì)子集團(tuán)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和稽核

支持跨集團(tuán)的應(yīng)用，NC6版本主要支持的跨集團(tuán)應(yīng)用：以財(cái)務(wù)政策為主的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的大集團(tuán)管控，支持以目集團(tuán)為核心的多級(jí)集團(tuán)管控，戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管控可以在母集團(tuán)做并帳，出合并報(bào)表，以及以財(cái)務(wù)為主的管理統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表預(yù)算支持母集團(tuán)－子集團(tuán)模式編制資金支持母集團(tuán)–子集團(tuán)模式的資金計(jì)劃、調(diào)度、監(jiān)控；支持跨集團(tuán)版塊的清算、委托結(jié)算NC6平臺(tái)創(chuàng)新－－支持多級(jí)集團(tuán)管控系統(tǒng)支持多集團(tuán)的組織建模NC6平臺(tái)創(chuàng)新－－支持多級(jí)集團(tuán)管控10多組織模型概述組織管理集團(tuán)目錄與業(yè)務(wù)初始化組織機(jī)構(gòu)定義組織間關(guān)系組織生命周期管理組織結(jié)構(gòu)圖多組織模型概述11公司模式：以外部法人公司為核心的運(yùn)作模式，公司就是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的主要業(yè)務(wù)組織單元，NCV5X多數(shù)據(jù)用戶如此。二級(jí)核算模式：公司＋工廠（分公司、辦事處）：以外部法人公司為核心的運(yùn)作模式，但公司下內(nèi)部又輔助以二級(jí)業(yè)務(wù)組織單元，以二級(jí)核算作為考核主體，目前NC解決這類客戶有些問(wèn)題，實(shí)施時(shí)多數(shù)將二級(jí)核算主體設(shè)置為公司解決，例如：天圣集團(tuán)。有些則只作為庫(kù)存組織解決，如邢鋼，沒(méi)有解決財(cái)務(wù)獨(dú)立帳的問(wèn)題利潤(rùn)中心模式：以利潤(rùn)中心為日常業(yè)務(wù)實(shí)體運(yùn)作管理作為基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)模式。公司只是因投資關(guān)系或稅收政策的papercompany。例如：龍旗集團(tuán)，部門(mén)無(wú)法在公司下建立?；旌夏Ｊ剑杭瘓F(tuán)總部以事業(yè)部（利潤(rùn)中心）方式為主，分支機(jī)構(gòu)以法人公司為日常業(yè)務(wù)運(yùn)作組織單元。例如：恒安、用友等較多有事業(yè)部的集團(tuán)。企業(yè)業(yè)務(wù)單元對(duì)應(yīng)的企業(yè)實(shí)際組織以及與企業(yè)管理模式的關(guān)系對(duì)應(yīng)的企業(yè)組織單元公司，子公司工廠、分公司、辦事處工廠、分公司、辦事處事業(yè)部、產(chǎn)品線、區(qū)域核算類型公司二級(jí)核算財(cái)務(wù)組織二級(jí)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)模式公司二級(jí)核算二級(jí)核算利潤(rùn)中心NC解決方案財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)多種集團(tuán)組織形態(tài)公司模式：以外部法人公司為核心的運(yùn)作模式，公司就是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)12組織職能是組織單元在組織結(jié)構(gòu)中所承擔(dān)的功能，是根據(jù)組織單元處理業(yè)務(wù)的能力對(duì)組織進(jìn)行的分類，一種組織職能是一種業(yè)務(wù)處理能力的描述。組織職能是用來(lái)為組織明確權(quán)責(zé)，讓不同組織職能的組織間彼此協(xié)同又相互制衡。一個(gè)組織可以同時(shí)具有多個(gè)組織職能通過(guò)組織職能，使NC的組織結(jié)構(gòu)體系從“法人架構(gòu)－公司”為核心到以“業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)”，回歸了組織本質(zhì)，摒棄了多對(duì)象描述產(chǎn)品中分領(lǐng)域依據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景和業(yè)務(wù)模型需要確定組織類型，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和會(huì)計(jì)核算組織統(tǒng)一組織建模，統(tǒng)一org_id。一個(gè)業(yè)務(wù)單元可以擁有多種經(jīng)營(yíng)或核算職能，成為異類組織類型。每個(gè)組織類型單獨(dú)一個(gè)頁(yè)簽定義對(duì)象屬性，需要構(gòu)成樹(shù)形關(guān)系的每個(gè)組織類型對(duì)象，在組織類型頁(yè)簽內(nèi)確定組織的隸屬關(guān)系。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)上存儲(chǔ)組織信息時(shí)，統(tǒng)一存儲(chǔ)org_id，避免組織轉(zhuǎn)化多組織職能、多組織統(tǒng)一建模組織職能是組織單元在組織結(jié)構(gòu)中所承擔(dān)的功能，是根據(jù)組織單元處13二級(jí)核算模式集團(tuán)業(yè)務(wù)單元行政法人公司財(cái)務(wù)資金采購(gòu)庫(kù)存銷售運(yùn)輸質(zhì)檢資產(chǎn)維修利潤(rùn)中心人力資源天圣控股集團(tuán)

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√10天圣控股集團(tuán)本部

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1001浙江天圣控股集團(tuán)有限公司

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1002紹興縣天圣置業(yè)有限公司

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1003紹興縣天舜旅游開(kāi)發(fā)有限公司

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1004浙江天創(chuàng)投資發(fā)展有限公司

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√20紹興紡織印染集團(tuán)有限公司

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2001紹興億豐化纖有限公司

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200101億豐本部√

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200102熔體坊車間√

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200103加彈車間√

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200104復(fù)合坊車間√

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200105外銷貿(mào)易部√

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200106香港億豐√√√

二級(jí)核算模式集團(tuán)業(yè)務(wù)單元行政法人公司財(cái)務(wù)資金采購(gòu)庫(kù)存銷售14利潤(rùn)中心模式集團(tuán)業(yè)務(wù)組織單元行政公司財(cái)務(wù)資金采購(gòu)庫(kù)存銷售物流質(zhì)檢資產(chǎn)人力資源利潤(rùn)中心01龍旗集團(tuán)

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第一事業(yè)部

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第二事業(yè)部

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龍尚

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三旗

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TD-SCDMA

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√0101LONGCHEERHOLDINGLIMITED

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010101龍旗通信技術(shù)(香港)有限公司

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01010101龍尚科技(上海)

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01010102龍康電子(深圳)

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01010103越南辦事處

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010102LONGCHEERTECHNOLOGY(BVI)LIMITED

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01010201龍旗科技(上海)

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0101020101上海三旗通信√√

利潤(rùn)中心模式集團(tuán)業(yè)務(wù)組織單元行政公司財(cái)務(wù)資金采購(gòu)庫(kù)存銷售15混合模式集團(tuán)業(yè)務(wù)單元行政公司財(cái)務(wù)資金人力資源采購(gòu)庫(kù)存銷售運(yùn)輸質(zhì)檢資產(chǎn)維修利潤(rùn)中心預(yù)算用友集團(tuán)集團(tuán)本部

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√用友股份公司NC業(yè)務(wù)線√√

NC

PBU

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√。。。。U8業(yè)務(wù)線√√

U8PBU

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用友大學(xué)

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√北京分公司

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√√上海分公司√√√

√√廣東分公司√√√

√√佛山分公司√√√

√√。。。。暢捷通√√√

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√√用友金融√√√

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√√用友煙草√√√√√√用友政務(wù)√√√√√√用友醫(yī)療√√√√√√。。。?！獭獭獭獭袒旌夏Ｊ郊瘓F(tuán)業(yè)務(wù)單元行政公司財(cái)務(wù)資金人力資源采購(gòu)庫(kù)存銷售運(yùn)輸16部門(mén)是業(yè)務(wù)單元下的行政部門(mén)，不需要再細(xì)分業(yè)務(wù)職能其樹(shù)型結(jié)構(gòu)表達(dá)部門(mén)間的上下級(jí)關(guān)系組織機(jī)構(gòu)定義：部門(mén)部門(mén)是業(yè)務(wù)單元下的行政部門(mén)，不需要再細(xì)分業(yè)務(wù)職能組織機(jī)構(gòu)定義17組織間上下級(jí)關(guān)系：支持矩陣管理基本的BU之間的行政管理關(guān)系：BU＋部門(mén)組織職能頁(yè)簽：財(cái)務(wù)、人力、銷售、采購(gòu)、物流、庫(kù)存、資產(chǎn)，構(gòu)建上下級(jí)組織矩陣管理關(guān)系，從而形成：銷售組織樹(shù)、資產(chǎn)組織樹(shù)、人力組織樹(shù)，實(shí)現(xiàn)：以品牌或產(chǎn)品線主導(dǎo)的銷售管理線、財(cái)務(wù)管理歸口線、HR歸口管理線、預(yù)算歸口管理、項(xiàng)目管理組織等矩陣管理的組織間關(guān)系崗位匯報(bào)關(guān)系基礎(chǔ)的行政崗位匯報(bào)關(guān)系，使用行政管理結(jié)構(gòu)，BU-部門(mén)-崗位。每個(gè)崗位可定義多種矩陣匯報(bào)關(guān)系：例如：財(cái)務(wù)、人力、銷售、研發(fā)等，定義其矩陣匯報(bào)關(guān)系的上級(jí)部門(mén)、上級(jí)崗位。在審批流，績(jī)效管理中使用矩陣匯報(bào)關(guān)系公司事業(yè)部矩陣式管理關(guān)系及應(yīng)用組織間上下級(jí)關(guān)系：支持矩陣管理公事業(yè)部矩陣式管理關(guān)系及應(yīng)用18

行政組織定位行政組織一般都是企業(yè)中存在的實(shí)體的BU及其下屬部門(mén)，行政體系通常就是一企業(yè)的實(shí)體運(yùn)營(yíng)架構(gòu)公司和行政組織沒(méi)有直接關(guān)系分公司b總公司部門(mén)１分公司a部門(mén)a1部門(mén)a2部門(mén)a3部門(mén)11部門(mén)12部門(mén)b1部門(mén)b2部門(mén)121部門(mén)122組織機(jī)構(gòu)定義：行政組織體系

行政組織定位分公司b總公司部門(mén)１分公司a部門(mén)a1部門(mén)a2部19

財(cái)務(wù)組織定位財(cái)務(wù)組織核心定位于企業(yè)中獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體，分為主財(cái)務(wù)組織和輔財(cái)務(wù)組織。主財(cái)務(wù)組織（masterfiorg），由公司創(chuàng)建時(shí)自動(dòng)創(chuàng)建，表示公司核算的財(cái)務(wù)組織。輔財(cái)務(wù)組織，代表獨(dú)立核算的二級(jí)主體：例如：獨(dú)立核算的工廠、分公司、辦事處、分公司等非法人的主體NC63：財(cái)務(wù)組織上新增了項(xiàng)目成本期初期間設(shè)置公司1財(cái)務(wù)組織1財(cái)務(wù)組織1.1財(cái)務(wù)組織1.2財(cái)務(wù)組織1B賬簿財(cái)務(wù)組織1.1A賬簿財(cái)務(wù)組織1.1B賬簿公司2財(cái)務(wù)組織2財(cái)務(wù)組織2.1財(cái)務(wù)組織2.2財(cái)務(wù)組織2A賬簿財(cái)務(wù)組織2B賬簿（主）財(cái)務(wù)組織2.2A賬簿財(cái)務(wù)組織2.2B賬簿組織機(jī)構(gòu)定義：財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)組織1A賬簿（主）

財(cái)務(wù)組織定位公司1財(cái)務(wù)組織1財(cái)務(wù)組織1.1財(cái)務(wù)組織1.2財(cái)20賬簿分為財(cái)務(wù)賬簿和責(zé)任賬簿，分別對(duì)應(yīng)外部核算和內(nèi)部核算口徑財(cái)務(wù)賬簿和責(zé)任賬簿是互斥的幾類核算賬簿業(yè)務(wù)單元與賬簿交叉形成可以記賬的實(shí)體核算賬簿財(cái)務(wù)組織與財(cái)務(wù)賬簿交叉產(chǎn)生財(cái)務(wù)核算賬簿，財(cái)務(wù)核算賬簿區(qū)分總賬核算、稅務(wù)核算、資產(chǎn)核算、存貨核算幾類職能。利潤(rùn)中心與責(zé)任賬簿交叉產(chǎn)生責(zé)任核算賬簿，財(cái)務(wù)核算賬簿區(qū)分責(zé)任核算、資產(chǎn)核算2兩類職能會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)期間幣種體系業(yè)務(wù)單元核算賬簿賬簿賬簿與核算賬簿賬簿會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)期間幣種體系業(yè)務(wù)單元核算賬簿賬簿賬簿與核算賬21

稅務(wù)組織定位是需要獨(dú)立納稅的組織，一定是財(cái)務(wù)組織法人公司一定是稅務(wù)組織，二級(jí)核算財(cái)務(wù)組織則不一定都是分稅種建立稅務(wù)組織的納稅業(yè)務(wù)，即需要明確該納稅組織是哪些稅種的納稅主體稅務(wù)組織上必須記錄納稅人識(shí)別號(hào)、國(guó)稅登記號(hào)、地稅登記號(hào)、納稅編碼財(cái)務(wù)核算和納稅申報(bào)的要求可能有差異，因此需要納稅的組織，會(huì)依稅種不同來(lái)做稅務(wù)調(diào)整憑證，然后再產(chǎn)生納稅申報(bào)表稅務(wù)組織之間也存在類似財(cái)務(wù)組織間的上下級(jí)關(guān)系，上級(jí)稅務(wù)組織可管理和監(jiān)控下級(jí)稅務(wù)組織業(yè)務(wù)。在產(chǎn)品中是直接采用財(cái)務(wù)組織間關(guān)系（實(shí)質(zhì)上是法人間關(guān)系）來(lái)描述的稅務(wù)核算賬簿凡是需要處理稅務(wù)調(diào)整的單位都需要建立稅務(wù)核算賬簿，稅務(wù)調(diào)整憑證即存儲(chǔ)在該賬簿內(nèi)法人稅務(wù)組織的稅務(wù)調(diào)整憑證都是自己處理，但是二級(jí)單位的納稅組織可能有些稅種（比如所得稅）是由所屬法人統(tǒng)一調(diào)整，而其他稅種自己來(lái)調(diào)整，這個(gè)關(guān)系需要明確指定需要為做稅務(wù)調(diào)整的稅種設(shè)置可調(diào)整項(xiàng)目。在稅務(wù)核算賬簿內(nèi)，就是基于稅務(wù)調(diào)整項(xiàng)目來(lái)編織調(diào)整憑證附：稅種

全局級(jí)檔案，由系統(tǒng)預(yù)置所得稅、增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅、個(gè)人所得稅、車輛購(gòu)置稅、資源稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、房產(chǎn)稅、關(guān)稅、土地增值稅、印花稅、教育費(fèi)附加、城鎮(zhèn)土地使用稅、耕地占用稅、車船稅、契稅等稅種，這些稅種的屬性為系統(tǒng)級(jí)的，不能刪除、修改、停用；用戶可增加自定義的稅種組織機(jī)構(gòu)定義：稅務(wù)組織

稅務(wù)組織定位組織機(jī)構(gòu)定義：稅務(wù)組織22人力資源組織定位（特別注意區(qū)別于行政組織）人力資源組織是獨(dú)立執(zhí)行人力資源管理政策的業(yè)務(wù)組織，即只要存在獨(dú)立的HR業(yè)務(wù)，就需要建立獨(dú)立的人力資源組織，這是人力資源組織建立、劃分的依據(jù)人力資源組織是人力資源業(yè)務(wù)開(kāi)展所依賴的組織，人力資源管理的管控關(guān)系通過(guò)人力資源組織之間的管控關(guān)系實(shí)現(xiàn)人力資源組織是人力資源業(yè)務(wù)發(fā)生的執(zhí)行主體，即每一筆人力資源業(yè)務(wù)都有其對(duì)應(yīng)的人力資源組織人力資源組織是人力資源系統(tǒng)的主組織，是承載人力資源業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的載體，也是承載人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的載體之一人力資源組織的相關(guān)關(guān)系人力資源組織之間通過(guò)組織頁(yè)簽上的上級(jí)組織構(gòu)成一棵樹(shù)，反映其上下級(jí)之間的管控關(guān)系（隸屬關(guān)系）行政組織和人員是人力資源的主要處理對(duì)象，人力資源組織與行政組織之間存在業(yè)務(wù)委托關(guān)系；人力資源組織與人員的關(guān)系通常利用人力資源組織與行政組織的業(yè)務(wù)委托關(guān)系來(lái)建立HR組織HR組織HR組織HR組織HR組織HR組織HR組織組織機(jī)構(gòu)定義：人力資源組織人力資源組織定位（特別注意區(qū)別于行政組織）HR組織HR組織H23組織機(jī)構(gòu)定義：資金組織資金組織定位資金組織是集中處理結(jié)算業(yè)務(wù)的結(jié)算中心或者是作為大型企業(yè)”內(nèi)部銀行”的財(cái)務(wù)公司一個(gè)業(yè)務(wù)單元要么是結(jié)算中心、要么是財(cái)務(wù)公司；財(cái)務(wù)公司的上級(jí)資金組織只能是財(cái)務(wù)公司，結(jié)算中心的上級(jí)資金組織只能是結(jié)算中心那些提供資金集中管理職能的結(jié)算中心，所服務(wù)的對(duì)象是委托其進(jìn)行集中資金管理業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)組織業(yè)務(wù)單元—成員單位，通過(guò)資金管理的委托關(guān)系來(lái)表達(dá)該關(guān)系多個(gè)資金組織構(gòu)成資金組織體系（多開(kāi)票中心體系），可以支持對(duì)于資金組織體系的資金業(yè)務(wù)。如資金清算、資金調(diào)撥、資金調(diào)度計(jì)劃資金管理組織資金管理組織資金管理組織資金管理組織資金客戶(內(nèi)部)資金客戶(內(nèi)部)資金客戶(內(nèi)部)資金客戶(內(nèi)部)資金客戶(外部)財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)組織組織機(jī)構(gòu)定義：資金組織資金組織定位資金管理組織資金管理組織資24采購(gòu)組織的定位是集團(tuán)企業(yè)從采購(gòu)業(yè)務(wù)歸口管理的組織是采購(gòu)業(yè)務(wù)的主組織采購(gòu)組織之間是離散結(jié)構(gòu)，不存在上下級(jí)隸屬關(guān)系采購(gòu)業(yè)務(wù)委托關(guān)系定義的是庫(kù)存組織物資產(chǎn)生需求后委托哪個(gè)采購(gòu)組織進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)指定默認(rèn)開(kāi)票的（財(cái)務(wù)）組織和記應(yīng)付的業(yè)務(wù)單元和內(nèi)部責(zé)任核算歸口的利潤(rùn)中心最細(xì)可到物料采購(gòu)分類；庫(kù)存組織+物料采購(gòu)分類+采購(gòu)組織唯一應(yīng)用于物資采購(gòu)訂單上采購(gòu)組織、開(kāi)票組織的默認(rèn)處理，用戶可改該關(guān)系在應(yīng)用中遵從先“明細(xì)優(yōu)先”的規(guī)則注意開(kāi)票組織和應(yīng)付組織可能不同：采購(gòu)發(fā)票上會(huì)增加應(yīng)付組織字段，可以根據(jù)該關(guān)系中包含的開(kāi)票組織和應(yīng)付組織的關(guān)系帶出默認(rèn)應(yīng)付組織，用戶可修改。該采購(gòu)發(fā)票將產(chǎn)生為該（財(cái)務(wù)）組織下的應(yīng)付單據(jù)責(zé)任核算和財(cái)務(wù)核算同時(shí)存在時(shí)，需要指定利潤(rùn)中心，用于傳遞到應(yīng)付單據(jù)時(shí)默認(rèn)利潤(rùn)中心組織機(jī)構(gòu)定義：采購(gòu)組織采購(gòu)組織的定位組織機(jī)構(gòu)定義：采購(gòu)組織25銷售組織的定位集團(tuán)企業(yè)銷售、分銷體系的專業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)比較常見(jiàn)的銷售業(yè)務(wù)單元：銷售公司、銷售大區(qū)、銷售事業(yè)部、銷售部、銷售分公司、辦事處等銷售組織通過(guò)組織頁(yè)簽的上級(jí)組織構(gòu)成一棵樹(shù)，是銷售政策下達(dá)的結(jié)構(gòu)；通常非末級(jí)銷售組織不發(fā)生業(yè)務(wù)（接單），但產(chǎn)品不限制銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)委托關(guān)系定義銷售組織接單后，可以委托哪個(gè)庫(kù)存組織進(jìn)行出貨，以及默認(rèn)的開(kāi)票的（財(cái)務(wù)）組織和記應(yīng)收的業(yè)務(wù)單元、默認(rèn)內(nèi)部責(zé)任核算的對(duì)口利潤(rùn)中心；庫(kù)存組織與銷售組織多對(duì)多，但只有一個(gè)為默認(rèn)；最細(xì)可到產(chǎn)品線應(yīng)用環(huán)節(jié)：銷售組織的銷售訂單，自動(dòng)帶出表體發(fā)貨庫(kù)存組織、開(kāi)票組織。庫(kù)存組織和開(kāi)票組織都可改，但必須在已定義的關(guān)系包含的范圍內(nèi)該關(guān)系在應(yīng)用中遵從先“明細(xì)優(yōu)先”再“默認(rèn)優(yōu)先”的規(guī)則注意開(kāi)票組織和記應(yīng)收組織可能不同：銷售發(fā)票上會(huì)增加應(yīng)收組織字段，處理方法類似采購(gòu)發(fā)票傳應(yīng)付責(zé)任核算和財(cái)務(wù)核算同時(shí)存在時(shí)，需要指定利潤(rùn)中心，用于傳遞到應(yīng)收單據(jù)時(shí)默認(rèn)利潤(rùn)中心組織機(jī)構(gòu)定義：銷售組織銷售組織的定位組織機(jī)構(gòu)定義：銷售組織26資產(chǎn)組織的定位資產(chǎn)管理涉及到資產(chǎn)管理組織、資產(chǎn)所有組織、資產(chǎn)使用組織和資產(chǎn)維修組織資產(chǎn)所有組織和資產(chǎn)使用組織可能是集團(tuán)內(nèi)任意一個(gè)業(yè)務(wù)單元資產(chǎn)組織指資產(chǎn)管理組織，維修組織指資產(chǎn)維修組織資產(chǎn)實(shí)物管理依賴資產(chǎn)（管理）組織；維修維護(hù)模塊依賴維修組織；固定資產(chǎn)模塊依賴業(yè)務(wù)單元資產(chǎn)組織的隸屬關(guān)系資產(chǎn)組織通過(guò)在組織頁(yè)簽上指定其上級(jí)來(lái)建立起資產(chǎn)組織樹(shù)，體現(xiàn)資產(chǎn)組織之間的上下級(jí)隸屬關(guān)系末級(jí)和非末級(jí)資產(chǎn)組織都可以發(fā)生業(yè)務(wù)。但企業(yè)中一般都發(fā)生在末級(jí)資產(chǎn)組織，非末級(jí)資產(chǎn)組織只作為統(tǒng)計(jì)口徑資產(chǎn)組織的主要業(yè)務(wù)委托關(guān)系資產(chǎn)實(shí)物管理核算傳遞關(guān)系指資產(chǎn)組織在處理設(shè)備租出、租入、維修等業(yè)務(wù)時(shí)進(jìn)行收付核算傳遞的業(yè)務(wù)單元，有責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)還需要指定對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)中心直接在資產(chǎn)組織頁(yè)簽指定對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)單元和利潤(rùn)中心設(shè)備維修委托關(guān)系一個(gè)資產(chǎn)管理組織委托另一個(gè)資產(chǎn)維修組織來(lái)維修所管理的設(shè)備一個(gè)資產(chǎn)組織無(wú)委托維修的資產(chǎn)組織時(shí)，表示自己維修，即這個(gè)資產(chǎn)組織同樣也是一個(gè)維修組織組織機(jī)構(gòu)定義：資產(chǎn)組織資產(chǎn)組織的定位組織機(jī)構(gòu)定義：資產(chǎn)組織27組織機(jī)構(gòu)定義：項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織的定位及模型項(xiàng)目組織是指帶有項(xiàng)目組織屬性的組織單元，可以做項(xiàng)目管理的相關(guān)業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理的相關(guān)業(yè)務(wù)包括審批立項(xiàng)、管理和監(jiān)控、具體負(fù)責(zé)完成某一項(xiàng)目、結(jié)項(xiàng)一個(gè)項(xiàng)目組織總會(huì)有所屬的財(cái)務(wù)組織，是項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的對(duì)口組織。可以多個(gè)項(xiàng)目組織屬于一個(gè)財(cái)務(wù)組織；一個(gè)項(xiàng)目組織只能屬于一個(gè)財(cái)務(wù)組織為很好地處理項(xiàng)目成本核算，項(xiàng)目組織必須指定所屬管控范圍，并且與其所屬財(cái)務(wù)組織屬于同一管控范圍項(xiàng)目管理中的跨組織協(xié)同企業(yè)的項(xiàng)目管理總要落到某個(gè)具體業(yè)務(wù)單元，一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作會(huì)涉及物料申請(qǐng)、請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、領(lǐng)用、質(zhì)檢、生產(chǎn)，設(shè)備、周轉(zhuǎn)材的領(lǐng)用、借用，以及收付款，必然與庫(kù)存組織、采購(gòu)組織、質(zhì)檢中心、工廠、資產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)組織有關(guān)系。當(dāng)項(xiàng)目組織與承擔(dān)這些職能的組織不是同一單元，涉及到多組織項(xiàng)目協(xié)作一個(gè)集團(tuán)公司完成一個(gè)大項(xiàng)目時(shí)，通常要將項(xiàng)目層層分解為子項(xiàng)目，交由多個(gè)項(xiàng)目組織來(lái)完成，這又需要跨組織的項(xiàng)目管理協(xié)同組織機(jī)構(gòu)定義：項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織的定位及模型項(xiàng)目管理中的跨組織28庫(kù)存組織定位：庫(kù)存組織是一個(gè)庫(kù)存資源管理的單元，是庫(kù)存資源計(jì)劃計(jì)算依據(jù)的范圍，庫(kù)存可用量計(jì)算的依賴組織庫(kù)存組織之間是離散結(jié)構(gòu)庫(kù)存組織可對(duì)應(yīng)工廠（工業(yè)企業(yè)）、配送中心（商業(yè)企業(yè)）等業(yè)務(wù)單元,也可以是一個(gè)虛擬機(jī)構(gòu)。但庫(kù)存組織一定有所屬的財(cái)務(wù)組織，來(lái)表達(dá)存貨成本所歸口的財(cái)務(wù)組織倉(cāng)庫(kù)定位：企業(yè)實(shí)體的倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)下可以再定義貨位，進(jìn)行貨位管理代儲(chǔ)倉(cāng)解決集中倉(cāng)儲(chǔ)的問(wèn)題倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存組織、財(cái)務(wù)組織主要關(guān)系：庫(kù)存業(yè)務(wù)單元必須隸屬于一個(gè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)單元，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)單元：庫(kù)存業(yè)務(wù)單元――1：n。倉(cāng)庫(kù)必須隸屬于一個(gè)庫(kù)存業(yè)務(wù)單元，庫(kù)存業(yè)務(wù)單元：倉(cāng)庫(kù)――1：n。財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)組織集團(tuán)公司庫(kù)存組織庫(kù)存組織庫(kù)存組織庫(kù)存組織倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)組織機(jī)構(gòu)定義：庫(kù)存組織、工廠和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存組織定位：倉(cāng)庫(kù)定位：財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)組織集團(tuán)公司庫(kù)存29工廠、計(jì)劃中心與庫(kù)存組織工廠是制造業(yè)務(wù)的主組織，在工業(yè)企業(yè)中，庫(kù)存組織即為工廠。MPS、MRP、庫(kù)存計(jì)劃等計(jì)算安排在一個(gè)工廠范圍內(nèi)在制造類企業(yè)中，有時(shí)候會(huì)在總部機(jī)構(gòu)設(shè)立計(jì)劃部等類型的機(jī)構(gòu)，來(lái)統(tǒng)籌多工廠生產(chǎn)能力，安排生產(chǎn)，擁有這類組織的機(jī)構(gòu)就具備計(jì)劃中心職能。計(jì)劃中心不具備制造實(shí)務(wù)職能工廠是一類庫(kù)存組織；計(jì)劃中心一定不是工廠，也不會(huì)是庫(kù)存組織庫(kù)存組織有關(guān)的業(yè)務(wù)委托關(guān)系采購(gòu)業(yè)務(wù)委托關(guān)系：與采購(gòu)組織銷售發(fā)貨委托關(guān)系：與銷售組織質(zhì)檢委托關(guān)系：與質(zhì)檢中心運(yùn)輸委托關(guān)系：與物流組織分銷補(bǔ)貨關(guān)系（結(jié)構(gòu)）：庫(kù)存組織之間組織機(jī)構(gòu)定義：工廠、計(jì)劃中心與庫(kù)存組織工廠、計(jì)劃中心與庫(kù)存組織組織機(jī)構(gòu)定義：工廠、計(jì)劃中心與庫(kù)存組30運(yùn)輸組織定位集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)物流運(yùn)輸?shù)膶I(yè)組織，主要解決集團(tuán)企業(yè)多工廠的物資集中物流運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)可以是企業(yè)的運(yùn)輸調(diào)度部門(mén)或內(nèi)部專業(yè)物流公司運(yùn)輸組織之間是離散結(jié)構(gòu)，不存在上下級(jí)隸屬關(guān)系運(yùn)輸業(yè)務(wù)委托關(guān)系定義庫(kù)存組織物流的委托運(yùn)輸組織，即指定哪個(gè)公司下的哪個(gè)庫(kù)存組織委托物流組織是哪個(gè)允許一個(gè)庫(kù)存組織委托多個(gè)運(yùn)輸組織運(yùn)輸，但有一個(gè)是默認(rèn)委托關(guān)系分具體委托的業(yè)務(wù)：收貨、發(fā)貨、收發(fā)貨應(yīng)用環(huán)節(jié)是運(yùn)輸單生成時(shí)根據(jù)代理關(guān)系生成對(duì)應(yīng)運(yùn)輸組織的運(yùn)輸單發(fā)貨單（銷售訂單、調(diào)撥訂單）生成運(yùn)輸單采購(gòu)訂單生成運(yùn)輸單出庫(kù)單生成運(yùn)輸單在使用時(shí)，如果是由調(diào)度員人工編制運(yùn)輸單，則根據(jù)銷售訂單上庫(kù)存組織在以上定義的多個(gè)運(yùn)輸組織中選擇一個(gè)。如果是銷售定單推式生成運(yùn)輸單，則直接帶默認(rèn)的運(yùn)輸組織；如未定義收、發(fā)貨的默認(rèn)運(yùn)輸組織，則產(chǎn)品給出錯(cuò)誤提示或產(chǎn)生錯(cuò)誤日志組織機(jī)構(gòu)定義：物流組織運(yùn)輸組織定位組織機(jī)構(gòu)定義：物流組織31質(zhì)檢中心定位集團(tuán)企業(yè)質(zhì)量業(yè)務(wù)歸口管理的組織對(duì)應(yīng)到實(shí)體組織通常的形式為：專業(yè)的質(zhì)檢中心，擁有質(zhì)檢部、品質(zhì)部等部門(mén)的業(yè)務(wù)單元質(zhì)檢中心之間是離散結(jié)構(gòu)，不存在上下級(jí)隸屬關(guān)系質(zhì)檢業(yè)務(wù)委托關(guān)系定義庫(kù)存組織物資委托哪個(gè)質(zhì)檢中心進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)一個(gè)庫(kù)存組織可以被多個(gè)質(zhì)檢中心代理，需要根據(jù)物料分類區(qū)分；物料分類可以為空，表示庫(kù)存組織的全部物料都委托該中心進(jìn)行質(zhì)檢一個(gè)庫(kù)存組織的一個(gè)具體物料應(yīng)該只能找到一個(gè)對(duì)應(yīng)的質(zhì)檢中心應(yīng)用環(huán)節(jié)是在報(bào)檢環(huán)節(jié)，生成哪個(gè)質(zhì)檢中心的報(bào)檢單可能產(chǎn)生報(bào)檢環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)有到貨、完工報(bào)告、庫(kù)存檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)質(zhì)檢中心質(zhì)檢中心庫(kù)存組織庫(kù)存組織庫(kù)存組織庫(kù)存組織組織機(jī)構(gòu)定義：質(zhì)檢中心質(zhì)檢中心定位質(zhì)檢中心質(zhì)檢中心庫(kù)存組織庫(kù)存組織庫(kù)存組織庫(kù)存組織32管控范圍管控范圍是一個(gè)界定基于組織的管理會(huì)計(jì)運(yùn)作范圍的組織單元在一個(gè)管控范圍，可以包含一個(gè)幾個(gè)公司，并進(jìn)行跨公司成本分配管控范圍內(nèi)可滿足內(nèi)部交易處理。在此范圍內(nèi)可以確定統(tǒng)一的成本要素、內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)價(jià)格體系管控范圍內(nèi)可以進(jìn)行責(zé)任預(yù)算計(jì)劃預(yù)算的編制、內(nèi)部分配、內(nèi)部結(jié)算、成本收益的匯總統(tǒng)計(jì)等NC63：為支持管理會(huì)計(jì)，業(yè)務(wù)單元上利潤(rùn)中心所屬管控范圍移動(dòng)到基本頁(yè)，單元上會(huì)計(jì)期間方案、幣種要與所屬管控范圍上的一致；財(cái)務(wù)組織、工廠類型的業(yè)務(wù)單元，必須指定管控范圍利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心是管理會(huì)計(jì)主體，是管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的主組織。利潤(rùn)中心可以是一個(gè)公司、事業(yè)部、銷售區(qū)域、產(chǎn)品線、分公司、工廠等。利潤(rùn)中心是管理會(huì)計(jì)中最主要的組織，通過(guò)在業(yè)務(wù)單元上選擇“利潤(rùn)中心”標(biāo)志出來(lái)利潤(rùn)中心之間有上下級(jí)關(guān)系,是責(zé)任數(shù)據(jù)查詢\匯總的依據(jù)責(zé)任核算賬簿利潤(rùn)中心與責(zé)任賬簿交叉產(chǎn)生的核算賬簿是責(zé)任核算賬簿,可細(xì)分責(zé)任核算、資產(chǎn)兩類職能責(zé)任核算賬簿是記錄責(zé)任核算數(shù)據(jù)的載體，資產(chǎn)管理內(nèi)部核算口徑的數(shù)據(jù)與責(zé)任會(huì)計(jì)共用同一核算賬簿組織機(jī)構(gòu)定義：利潤(rùn)中心管控范圍組織機(jī)構(gòu)定義：利潤(rùn)中心33組織機(jī)構(gòu)定義：預(yù)算組織體系預(yù)算組織預(yù)算組織作為編制預(yù)算和描述的基本組織。預(yù)算組織單元可能是BU、部門(mén)或成本中心預(yù)算樣表通過(guò)指定到預(yù)算組織體系而對(duì)應(yīng)到具體的預(yù)算組織單元上基于預(yù)算組織單元進(jìn)行預(yù)算的編制預(yù)算組織單元可構(gòu)成多套預(yù)算組織體系，以支持不同的預(yù)算業(yè)務(wù)場(chǎng)景預(yù)算組織體系預(yù)算管理體系即責(zé)任組織體系，產(chǎn)品中并沒(méi)有單獨(dú)的預(yù)算管理體系作為預(yù)算管理體系使用的責(zé)任組織體系中包含的組織節(jié)點(diǎn)，就成為預(yù)算主體預(yù)算主體通常是責(zé)任中心類組織；計(jì)劃組織通常是采購(gòu)組織、銷售組織等業(yè)務(wù)單元預(yù)算組織將作為后續(xù)預(yù)算編制和描述的基礎(chǔ)組織，基于預(yù)算組織單元和預(yù)算管理體系（即責(zé)任組織體系）進(jìn)行預(yù)算的編制基于預(yù)算組織建立業(yè)務(wù)控制規(guī)則，執(zhí)行預(yù)算控制基于預(yù)算管理體系（責(zé)任組織體系）進(jìn)行預(yù)算的查詢分析

組織機(jī)構(gòu)定義：預(yù)算組織體系預(yù)算組織34組織機(jī)構(gòu)定義：業(yè)務(wù)計(jì)劃體系資金管理體系資金管理體系基于財(cái)務(wù)組織建立，支持全局級(jí)、集團(tuán)級(jí)兩級(jí)，每級(jí)可設(shè)置多個(gè)體系，每個(gè)體系一棵樹(shù)在一個(gè)集團(tuán)內(nèi)，有一棵樹(shù)標(biāo)志為“業(yè)務(wù)管控”，是資金計(jì)劃、上收/下?lián)?、資金監(jiān)控依賴的體系;在全局范圍內(nèi)，內(nèi)部管控的集團(tuán)內(nèi)資金管理體系依賴集團(tuán)間的上下級(jí)關(guān)系構(gòu)成全局范圍的完整資金管理體系資金計(jì)劃依據(jù)此業(yè)務(wù)管控的體系處理業(yè)務(wù):上級(jí)組織匯總、審批下級(jí)組織的資金計(jì)劃資金監(jiān)控依據(jù)內(nèi)部管控的體系提供上級(jí)對(duì)下級(jí)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)控集團(tuán)上收、下?lián)堋⑴R時(shí)調(diào)度采用內(nèi)部管控的資金管理組織體系其他體系主要用于資金的多層次、多角度的統(tǒng)計(jì)、分析采購(gòu)計(jì)劃體系企業(yè)各機(jī)構(gòu)采購(gòu)計(jì)劃依賴采購(gòu)計(jì)劃體系編制采購(gòu)計(jì)劃單元是那些需要制訂采購(gòu)計(jì)劃的業(yè)務(wù)單元采購(gòu)計(jì)劃體系可以由多個(gè)采購(gòu)計(jì)劃結(jié)構(gòu)樹(shù)構(gòu)成，每個(gè)采購(gòu)計(jì)劃單元在每個(gè)結(jié)構(gòu)樹(shù)上只能出現(xiàn)一次資金計(jì)劃體系和采購(gòu)計(jì)劃體系是兩類業(yè)務(wù)計(jì)劃體系，隨領(lǐng)域拓展，未來(lái)還可以有更多的業(yè)務(wù)計(jì)劃體系

組織機(jī)構(gòu)定義：業(yè)務(wù)計(jì)劃體系資金管理體系35報(bào)表組織定位報(bào)表組織是IUFO報(bào)表的主組織，報(bào)表組織體系是獨(dú)立創(chuàng)建的組織體系任何組織單元都可以成為報(bào)表組織單元可以建立虛擬的報(bào)表管理組織，報(bào)表管理組織對(duì)應(yīng)的實(shí)體組織指對(duì)應(yīng)的非管理屬性的報(bào)表組織，可空?qǐng)?bào)表組織體系結(jié)構(gòu)報(bào)表組織單元間沒(méi)有上下級(jí)關(guān)系，通過(guò)報(bào)表組織體系建立多棵樹(shù)結(jié)構(gòu)其他業(yè)務(wù)需要的統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)不再和報(bào)表組織體系合并，各自獨(dú)立創(chuàng)建，例如庫(kù)存統(tǒng)計(jì)體系支持全局級(jí)的統(tǒng)計(jì)分析：可以建立全局級(jí)報(bào)表組織體系；可以建立集團(tuán)級(jí)報(bào)表組織體系合并體系從NC61開(kāi)始，合并體系從報(bào)表組織體系中分離出來(lái)，到NC63，分成賬簿合并體系和報(bào)表合并體系合并體系通常以法人公司做合并主體合并體系都支持多版本管理報(bào)表組織報(bào)表組織報(bào)表組織報(bào)表組織報(bào)表組織報(bào)表組織報(bào)表組織報(bào)表組織報(bào)表組織組織機(jī)構(gòu)定義：報(bào)表組織體系與合并體系報(bào)表組織定位報(bào)表組織報(bào)表組織報(bào)表組織報(bào)表組織報(bào)表組織報(bào)表組織36成本域定位物料成本計(jì)算的一個(gè)范圍，例如：移動(dòng)平均在什么單據(jù)范圍內(nèi)計(jì)算需要一個(gè)參數(shù)“對(duì)應(yīng)層級(jí)”來(lái)控制成本域按照哪個(gè)層次來(lái)指定：按財(cái)務(wù)組織、按庫(kù)存組織、按倉(cāng)庫(kù)成本域之間是離散結(jié)構(gòu)成本域與其他組織的關(guān)系成本域可以直接指定到一個(gè)財(cái)務(wù)組織成本域可以直接指定到一個(gè)財(cái)務(wù)組織下的一個(gè)或多個(gè)庫(kù)存組織成本域可以直接指定到一個(gè)財(cái)務(wù)組織下的一個(gè)或多個(gè)倉(cāng)庫(kù)成本域必須指定其所屬財(cái)務(wù)組織，由此傳遞數(shù)據(jù)到對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)組織賬簿成本域小于等于財(cái)務(wù)組織；成本域范圍不能重疊成本域成本域成本域財(cái)務(wù)組織庫(kù)存組織庫(kù)存組織倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)組織成本域組織機(jī)構(gòu)定義：成本域成本域定位成本域成本域成本域財(cái)務(wù)組織庫(kù)存組織庫(kù)存組織倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)37信用控制域定位集團(tuán)企業(yè)跨公司進(jìn)行信用管控的一個(gè)組織范圍用以解決多公司綜合授信和信用管控的問(wèn)題信用控制域之間是離散結(jié)構(gòu)信用控制域的建立可以將多個(gè)公司指定到一個(gè)信用控制域，表示該信用控制域覆蓋這些公司下的所有財(cái)務(wù)組織信用控制域最小到一個(gè)財(cái)務(wù)組織，系統(tǒng)以財(cái)務(wù)組織為模型計(jì)算不同信用控制域范圍之間允許重合公司公司財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)組織信用控制域公司公司財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)組織信用控制域組織機(jī)構(gòu)定義：信用控制域信用控制域定位公司公司財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)組織信用控制域公司公司財(cái)務(wù)38分銷補(bǔ)貨體系定位實(shí)質(zhì)是一種關(guān)系，為集團(tuán)下多棵庫(kù)存組織樹(shù)，定義的是分銷資源計(jì)劃補(bǔ)貨渠道應(yīng)用在資源補(bǔ)貨的追溯路線分銷補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)與一個(gè)產(chǎn)品線關(guān)聯(lián)，含義是指這個(gè)補(bǔ)貨渠道是針對(duì)這個(gè)產(chǎn)品線的物料而言庫(kù)存組織庫(kù)存組織庫(kù)存組織庫(kù)存組織庫(kù)存組織庫(kù)存組織庫(kù)存組織庫(kù)存組織庫(kù)存組織組織機(jī)構(gòu)定義：分銷補(bǔ)貨體系分銷補(bǔ)貨體系定位庫(kù)存組織庫(kù)存組織庫(kù)存組織庫(kù)存組織庫(kù)存組織庫(kù)存39集團(tuán)公司法人公司法人公司法人公司法人公司

股權(quán)投資關(guān)系系統(tǒng)對(duì)權(quán)益投資的抵銷，依賴于對(duì)集團(tuán)內(nèi)部權(quán)益類投資數(shù)據(jù)的管理。股權(quán)投資關(guān)系建立的是法人之間的相互持股關(guān)系，目前用于合并報(bào)表和合并預(yù)算投資數(shù)據(jù)的采集從收購(gòu)日開(kāi)始，包括每一項(xiàng)投資變動(dòng)，是系統(tǒng)生成權(quán)益類抵銷分錄以及長(zhǎng)期股權(quán)投資“成本法自動(dòng)轉(zhuǎn)換為權(quán)益法”的依據(jù)100302040609570組織機(jī)構(gòu)定義：股權(quán)投資關(guān)系集團(tuán)公司法人公司法人公司法人公司法人公司

股權(quán)投資關(guān)系10040多組織模型概述組織管理集團(tuán)目錄與業(yè)務(wù)初始化組織機(jī)構(gòu)定義組織間關(guān)系組織生命周期管理組織結(jié)構(gòu)圖多組織模型概述41組織間關(guān)系分類不同組織間的關(guān)系有兩類：縱向的上下級(jí)管理關(guān)系和橫向的業(yè)務(wù)委托關(guān)系管理關(guān)系用于某業(yè)務(wù)條線上組織間的上下級(jí)管理，業(yè)務(wù)委托關(guān)系描述組織間協(xié)作關(guān)系和業(yè)務(wù)流程管理關(guān)系管理關(guān)系指同類型組織之間的上下級(jí)管理關(guān)系，例如在業(yè)務(wù)單元的組織類型頁(yè)簽上通過(guò)指定上級(jí)建立起來(lái)的關(guān)系和部門(mén)樹(shù)表達(dá)的都是隸屬關(guān)系我們很多的組織類型是樹(shù)型，這個(gè)結(jié)構(gòu)是業(yè)務(wù)政策下達(dá)、上下級(jí)管控的主要依賴結(jié)構(gòu)，也是同類型組織間默認(rèn)的業(yè)務(wù)匯報(bào)和數(shù)據(jù)匯總關(guān)系。最典型的有公司間的上下級(jí)關(guān)系；部門(mén)間的上下級(jí)關(guān)系；銷售組織的上下級(jí)關(guān)系；利潤(rùn)中心間的上下級(jí)關(guān)系等業(yè)務(wù)委托關(guān)系指同一類組織類型或者不同組織類型業(yè)務(wù)組織之間的業(yè)務(wù)職能代理或業(yè)務(wù)流程協(xié)作關(guān)系業(yè)務(wù)委托關(guān)系源于專業(yè)職能分工和組織間業(yè)務(wù)的協(xié)同同一種關(guān)系，從受托方看為代理關(guān)系；從委托方看則為委托關(guān)系。例如：采購(gòu)組織代理哪些庫(kù)存組織的物料采購(gòu)，或者說(shuō)是庫(kù)存組織委托哪些采購(gòu)組織為其采購(gòu)物料業(yè)務(wù)委托關(guān)系按照使用場(chǎng)景進(jìn)行設(shè)置。即產(chǎn)品預(yù)置關(guān)系名、關(guān)系描述（說(shuō)明該關(guān)系的用途）、由實(shí)施配置關(guān)系的委托方、受托方、約束規(guī)則等屬性組織間關(guān)系組織間關(guān)系分類組織間關(guān)系42采購(gòu)組織代理關(guān)系：采購(gòu)訂單屬于采購(gòu)組織:(商流：采購(gòu)組織；物流：庫(kù)存組織；資金流：財(cái)務(wù)組織)采購(gòu)組織：庫(kù)存組織存貨類采購(gòu)組織存貨…….需求庫(kù)存組織收貨庫(kù)存組織收貨倉(cāng)庫(kù)開(kāi)票（結(jié)算）財(cái)務(wù)組織采購(gòu)組織庫(kù)存組織采購(gòu)組織庫(kù)存組織庫(kù)存組織庫(kù)存組織業(yè)務(wù)委托關(guān)系一例：采購(gòu)業(yè)務(wù)委托關(guān)系采購(gòu)組織代理關(guān)系：采購(gòu)訂單屬于采購(gòu)組織:采購(gòu)組織：庫(kù)存組織43關(guān)系名稱業(yè)務(wù)含義應(yīng)用場(chǎng)景影響維度采購(gòu)業(yè)務(wù)委托關(guān)系定義庫(kù)存組織物資產(chǎn)生需求后委托哪個(gè)采購(gòu)組織進(jìn)行采購(gòu)，以及默認(rèn)的開(kāi)票組織和應(yīng)付組織和利潤(rùn)中心物資需求請(qǐng)購(gòu)到訂單的采購(gòu)組織確定。同時(shí)建立一個(gè)默認(rèn)關(guān)系：采購(gòu)組織為庫(kù)存組織采購(gòu)時(shí)，由哪個(gè)財(cái)務(wù)組織結(jié)算。帶到采購(gòu)訂單上默認(rèn)值物料采購(gòu)分類銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)委托關(guān)系

定義銷售組織接單后，可以委托哪個(gè)庫(kù)存組織進(jìn)行出貨，以及默認(rèn)的開(kāi)票組織和應(yīng)收組織和利潤(rùn)中心

銷售組織的銷售訂單，自動(dòng)帶出表體發(fā)貨庫(kù)存組織和開(kāi)票結(jié)算財(cái)務(wù)組織。庫(kù)存組織和結(jié)算財(cái)務(wù)組織都可改，但必須在已定義的關(guān)系中包含的范圍內(nèi)

產(chǎn)品線質(zhì)檢業(yè)務(wù)委托關(guān)系

定義庫(kù)存組織物資委托哪個(gè)質(zhì)檢中心進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)

報(bào)檢環(huán)節(jié)，生成哪個(gè)質(zhì)檢中心的報(bào)檢單。到貨、完工報(bào)告、庫(kù)存檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)環(huán)節(jié)

物料分類運(yùn)輸業(yè)務(wù)委托關(guān)系定義庫(kù)存組織物流的委托運(yùn)輸組織，即指定哪個(gè)公司下的哪個(gè)庫(kù)存組織委托物流組織是哪個(gè)發(fā)貨單、采購(gòu)訂單、出庫(kù)單生成運(yùn)輸單時(shí)，根據(jù)代理關(guān)系生成對(duì)應(yīng)物流組織的運(yùn)輸單產(chǎn)品支持的業(yè)務(wù)委托關(guān)系關(guān)系名稱業(yè)務(wù)含義應(yīng)用場(chǎng)景影響維度采購(gòu)業(yè)務(wù)定義庫(kù)存組織物資產(chǎn)生44關(guān)系名稱業(yè)務(wù)含義應(yīng)用場(chǎng)景影響維度設(shè)備維修業(yè)務(wù)委托關(guān)系定義一個(gè)資產(chǎn)（管理）組織的設(shè)備委托哪個(gè)資產(chǎn)（維修）組織維修；不建立則是自己維修設(shè)備卡片維修組織頁(yè)簽中根據(jù)該設(shè)備所屬的資產(chǎn)組織和設(shè)備類別從這個(gè)關(guān)系中取維修資產(chǎn)組織的默認(rèn)值

設(shè)備類別資產(chǎn)管理庫(kù)存委托關(guān)系

定義資產(chǎn)組織的設(shè)備、備品備件等出入庫(kù)業(yè)務(wù)委托哪個(gè)庫(kù)存組織執(zhí)行設(shè)備到貨、設(shè)備入庫(kù)、設(shè)備調(diào)撥生成卡片；新增、歸還、調(diào)入等資產(chǎn)入庫(kù)業(yè)務(wù)

物料分類完工入庫(kù)委托關(guān)系定義工廠完工產(chǎn)品入到哪個(gè)庫(kù)存組織完工入庫(kù)；交接單資金管理代理關(guān)系為財(cái)務(wù)組織指定委托處理某些資金業(yè)務(wù)的資金組織，即結(jié)算中心與成員單位的業(yè)務(wù)委托關(guān)系

在內(nèi)部賬戶開(kāi)戶、內(nèi)部存款處理、內(nèi)部貸款合同處理、內(nèi)部票據(jù)集中處理的時(shí)候使用

項(xiàng)目庫(kù)存業(yè)務(wù)委托關(guān)系為項(xiàng)目組織指定委托處理的庫(kù)存組織項(xiàng)目提出物資需求申請(qǐng)、請(qǐng)購(gòu)單、出庫(kù)單時(shí)使用項(xiàng)目類型物料分類隨產(chǎn)品發(fā)展，所需要建立的組織間業(yè)務(wù)委托關(guān)系類型還會(huì)增多，實(shí)現(xiàn)模型是可擴(kuò)展的產(chǎn)品支持的業(yè)務(wù)委托關(guān)系（續(xù)）關(guān)系名稱業(yè)務(wù)含義應(yīng)用場(chǎng)景影響維度設(shè)備維修業(yè)務(wù)委托關(guān)系定義一45多組織模型概述組織管理集團(tuán)目錄與業(yè)務(wù)初始化組織機(jī)構(gòu)定義組織間關(guān)系組織生命周期管理組織結(jié)構(gòu)圖多組織模型概述46組織的創(chuàng)建和啟用組織的變更組織的撤消和封存為新創(chuàng)建的組織增加啟用控制；支持業(yè)務(wù)單元基本頁(yè)簽啟用，也支持組織頁(yè)簽上的啟用業(yè)務(wù)單元某些職能下還需要指定業(yè)務(wù)開(kāi)始期間，以支持期初業(yè)務(wù)，例如應(yīng)收、應(yīng)付、現(xiàn)金平臺(tái)、庫(kù)存等組織創(chuàng)建、啟用、修改，系統(tǒng)自動(dòng)記錄審計(jì)信息支持組織單元的新建、封存、合并、拆分、職能變更，支持組織間的業(yè)務(wù)關(guān)系變更、管控關(guān)系變更，適應(yīng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和動(dòng)態(tài)變化分業(yè)務(wù)類型的來(lái)保存組織結(jié)構(gòu)圖的歷史視圖，支持對(duì)歷史組織架構(gòu)的追溯支持組織單元和組織體系的多版本方案，不但記錄組織架構(gòu)變更過(guò)程，并能對(duì)業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù)按照歷史組織屬性、結(jié)構(gòu)進(jìn)行顯示、統(tǒng)計(jì)各類組織變更，系統(tǒng)自動(dòng)記錄審計(jì)信息支持業(yè)務(wù)單元基本頁(yè)簽封存，也支持組織頁(yè)簽上的封存支持成本域、部門(mén)等其他組織的封存封存后的組織原則上只能查詢，不能再發(fā)生新的業(yè)務(wù)，但具體限制由各產(chǎn)品決定組織封存，系統(tǒng)自動(dòng)記錄審計(jì)信息組織機(jī)構(gòu)定義：組織的生命周期管理組織的創(chuàng)建和啟用組織的變更組織的撤消和封存為新創(chuàng)建的組織增加47多組織模型概述組織管理集團(tuán)目錄與業(yè)務(wù)初始化組織機(jī)構(gòu)定義組織間關(guān)系組織生命周期管理組織結(jié)構(gòu)圖多組織模型概述48組織結(jié)構(gòu)圖定位系統(tǒng)提供的組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖提供相關(guān)組織切合業(yè)務(wù)應(yīng)用角度的查詢、展示支持視圖：行政組織視圖、人力資源組織視圖、財(cái)務(wù)組織業(yè)務(wù)視圖、銷售組織業(yè)務(wù)視圖、庫(kù)存組織業(yè)務(wù)視圖、資金組織業(yè)務(wù)視圖、資產(chǎn)組織業(yè)務(wù)視圖、報(bào)表統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)視圖、成本控制范圍視圖、成本域視圖、信用控制域視圖、分銷補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)視圖、計(jì)劃預(yù)算結(jié)構(gòu)視圖、股權(quán)投資關(guān)系視圖圖形化展現(xiàn)企業(yè)行政組織架構(gòu)圖、股權(quán)投資關(guān)系視圖、財(cái)務(wù)組織業(yè)務(wù)視圖，樹(shù)表結(jié)構(gòu)展現(xiàn)其他組織視圖支持為組織結(jié)構(gòu)圖保留快照，記錄某一時(shí)刻的組織結(jié)構(gòu)針對(duì)具體某個(gè)組織可以查看組織的詳細(xì)信息及相關(guān)的業(yè)務(wù)委托關(guān)系行政組織架構(gòu)人力資源組織視圖股權(quán)法人關(guān)系視圖財(cái)務(wù)組織業(yè)務(wù)視圖銷售組織業(yè)務(wù)視圖庫(kù)存組織業(yè)務(wù)視圖資金組織業(yè)務(wù)視圖報(bào)表統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)視圖計(jì)劃預(yù)算組織視圖……組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖定位系統(tǒng)提供的組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖提供相關(guān)組織切合49財(cái)務(wù)組織業(yè)務(wù)視圖可按財(cái)務(wù)組織、賬簿類型不同的維度展示可選擇展開(kāi)的級(jí)次、范圍等公司1公司2財(cái)務(wù)組織1財(cái)務(wù)組織2財(cái)務(wù)組織1.1財(cái)務(wù)組織1.2財(cái)務(wù)組織2.1財(cái)務(wù)組織2.2財(cái)務(wù)組織1A賬簿（主）財(cái)務(wù)組織1B賬簿財(cái)務(wù)組織2A賬簿財(cái)務(wù)組織2B賬簿（主）財(cái)務(wù)組織1.1A賬簿財(cái)務(wù)組織1.1B賬簿財(cái)務(wù)組織2.2A賬簿財(cái)務(wù)組織2.2B賬簿組織結(jié)構(gòu)圖（例）：財(cái)務(wù)組織業(yè)務(wù)視圖財(cái)務(wù)組織業(yè)務(wù)視圖公司1公司2財(cái)務(wù)組織1財(cái)務(wù)組織2財(cái)務(wù)組織1.50行政組織結(jié)構(gòu)圖可以設(shè)置背景顏色、邊框、連接線、排列方式等外觀效果可選擇展開(kāi)的級(jí)次、是否包含部門(mén)、節(jié)點(diǎn)顯示內(nèi)容等可見(jiàn)數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖形展示（例）：行政組織機(jī)構(gòu)圖行政組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖形展示（例）：行政組織機(jī)構(gòu)圖51多級(jí)集團(tuán)管控·全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同·動(dòng)態(tài)企業(yè)建模·大企業(yè)云平臺(tái)大型企業(yè)管理與電子商務(wù)平臺(tái)多級(jí)集團(tuán)管控·全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同·動(dòng)態(tài)企業(yè)建?！ご笃髽I(yè)52NC6多組織模型介紹

NC6多組織模型介紹53多組織模型概述組織管理集團(tuán)目錄與業(yè)務(wù)初始化組織機(jī)構(gòu)定義組織間關(guān)系組織生命周期管理組織結(jié)構(gòu)圖多組織模型概述54回顧：NC6目標(biāo)客戶群目標(biāo)客戶群定位：高端集團(tuán)企業(yè)中期目標(biāo)：幫助中國(guó)集團(tuán)企業(yè)走向世界500遠(yuǎn)期目標(biāo)：世界級(jí)高端解決方案NC6三類關(guān)鍵目標(biāo)客戶中國(guó)跨國(guó)公司（如聯(lián)想、華潤(rùn)、南光、香港的一些大集團(tuán)企業(yè)）超大型集團(tuán)企業(yè)（如中糧、中海油、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)建筑。。）知名外資企業(yè)(世界五百?gòu)?qiáng))在中國(guó)/亞洲機(jī)構(gòu)NC6目標(biāo)客戶特性全球化運(yùn)營(yíng)、多集團(tuán)管控、多組織協(xié)作機(jī)構(gòu)龐大、流程復(fù)雜高成長(zhǎng)性、變更快管理理念先進(jìn)，行業(yè)化要求高回顧：NC6目標(biāo)客戶群目標(biāo)客戶群定位：高端集團(tuán)企業(yè)55全局、集團(tuán)、組織全局（Global）：系統(tǒng)管理上是指一個(gè)NC系統(tǒng)的一個(gè)客戶安裝環(huán)境，技術(shù)上是指是一個(gè)NC數(shù)據(jù)源。是指跨越系統(tǒng)內(nèi)所有集團(tuán)的一個(gè)范圍。集團(tuán)（BusinessGroup）：業(yè)務(wù)上是指大型集團(tuán)企業(yè)多個(gè)子集團(tuán)和多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，每個(gè)子集團(tuán)和業(yè)務(wù)板塊是一個(gè)集團(tuán)。技術(shù)上集團(tuán)是NC系統(tǒng)中主數(shù)據(jù)和部分組織數(shù)據(jù)的隔離范圍，系統(tǒng)中全局下可以建立多個(gè)集團(tuán)。組織單元（OrgUnit）：一般直接對(duì)應(yīng)企業(yè)的公司、分公司、工廠、辦事處、部門(mén)等組織。多組織類型是針對(duì)組織單元所具有的業(yè)務(wù)職能而言。業(yè)務(wù)的主組織是承擔(dān)該業(yè)務(wù)職能的組織單元，也叫業(yè)務(wù)執(zhí)行單元（OU），是企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)承載數(shù)據(jù)的重要載體。一個(gè)組織單元可以同時(shí)具備多種業(yè)務(wù)職能。企業(yè)管理、核算的最小單位作為一個(gè)獨(dú)立的組織單元。我們提的組織一般指集團(tuán)下的組織單元和結(jié)構(gòu)型組織（成本域、信用控制域），廣義來(lái)講集團(tuán)也是一類組織。什么是主組織主組織（Masterorg）：是指業(yè)務(wù)發(fā)生的核心組織，是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)隔離的范圍。主組織都是相對(duì)于一個(gè)業(yè)務(wù)來(lái)講的，業(yè)務(wù)單據(jù)、功能節(jié)點(diǎn)作為一個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)功能的具體體現(xiàn)，都有其主組織。

NC主組織主要承擔(dān)的職能作為權(quán)限劃分的依據(jù)。分配功能節(jié)點(diǎn)時(shí)必須指定有權(quán)限的主組織，自然以主組織來(lái)隔離權(quán)限。作為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)隔離的依據(jù)。體現(xiàn)在檔案和單據(jù)都有自己的主組織。承載單據(jù)信息上下文的背景，即單據(jù)中參照一般會(huì)按照單據(jù)主組織來(lái)過(guò)濾。獲取UAP公共資源的依據(jù)。例如：參照、模版、流程配置、工作流、審批流、預(yù)警條目。未來(lái)的設(shè)計(jì)規(guī)范有體現(xiàn)。NC6多組織模型基本概念全局、集團(tuán)、組織NC6多組織模型基本概念56多組織模型概述多組織模型靜態(tài)結(jié)構(gòu)單元：業(yè)務(wù)單元(管理單元，執(zhí)行單元，分析單元),部門(mén),成本中心體系：管控，報(bào)告，分析職能：多組織類型表達(dá)多種組織職能關(guān)系：業(yè)務(wù)管控，業(yè)務(wù)委托動(dòng)態(tài)管理設(shè)計(jì)、啟用、變更、停用-個(gè)體組織生命周期管理組織視圖，組織多版本-企業(yè)組織架構(gòu)演變過(guò)程隨需而動(dòng)，無(wú)限擴(kuò)展組織結(jié)構(gòu)元模型模型化設(shè)計(jì)、框架式開(kāi)發(fā)：支持體系、職能、關(guān)系的無(wú)代碼擴(kuò)展多組織模型概述多組織模型57從“法人架構(gòu)－公司”為核心到以“業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)”為核心意味著：回歸組織本質(zhì)，摒棄多對(duì)象描述，簡(jiǎn)化組織建模，公司是職能從企業(yè)級(jí)應(yīng)用到集團(tuán)應(yīng)用的轉(zhuǎn)變；更好使用集團(tuán)應(yīng)用產(chǎn)品從以財(cái)務(wù)為核心，到以關(guān)注業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)全面解決方案的轉(zhuǎn)變從以后臺(tái)管理為核心到支持前端業(yè)務(wù)解決方案的轉(zhuǎn)變帳套公司采購(gòu)組織公司工廠倉(cāng)庫(kù)銷售組織責(zé)任中心倉(cāng)庫(kù)部門(mén)部門(mén)工廠業(yè)務(wù)單元組織的職能組織的管理關(guān)系組織的業(yè)務(wù)委托關(guān)系組織架構(gòu)變遷從“法人架構(gòu)－公司”為核心到以“業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)”為核心意味58NC6組織職責(zé)總體架構(gòu)及關(guān)系政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理組織（平臺(tái)層）業(yè)務(wù)執(zhí)行管理組織（業(yè)務(wù)層）對(duì)外對(duì)內(nèi)核算組織（核算層）預(yù)算、合并、分析（戰(zhàn)略層）系統(tǒng)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元集團(tuán)采購(gòu)：采購(gòu)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

（對(duì)外）公司、財(cái)務(wù)組織：

主財(cái)務(wù)組織（公司）

財(cái)務(wù)組織（二級(jí)核算）法人帳簿管理帳簿預(yù)算組織視圖庫(kù)存管理：庫(kù)存組織業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)制造：工廠銷售分銷：銷售組織運(yùn)輸管理：運(yùn)輸組織報(bào)表組織視圖集團(tuán)業(yè)務(wù)單元資產(chǎn)管理：資產(chǎn)組織管理會(huì)計(jì)

（對(duì)內(nèi)）利潤(rùn)中心：內(nèi)部視角公司成本中心歸集成本質(zhì)量管理：質(zhì)檢中心人力資源：人事組織業(yè)務(wù)單元存貨核算：成本域收付報(bào)現(xiàn)金：財(cái)務(wù)組織合并范圍資金結(jié)算：資金組織1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（參數(shù)、檔案、規(guī)則）、流程、權(quán)限、組織建模等依賴的組織

2、以系統(tǒng)、集團(tuán)、組織單元（含公司）為主的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境，支持多集團(tuán)的管控。1、每個(gè)業(yè)務(wù)模塊都有自己的業(yè)務(wù)主組織，系統(tǒng)以自己的主組織組織數(shù)據(jù)，隔離權(quán)限。

2、用戶以主組織范圍完成業(yè)務(wù)，跨公司的組織可以完成多公司的業(yè)務(wù)

3、通過(guò)組織間委托關(guān)系傳遞數(shù)據(jù)1、以上對(duì)內(nèi)、對(duì)外核算組織都在集團(tuán)范圍內(nèi)2、通過(guò)組織間委托關(guān)系傳遞核算數(shù)據(jù)。3、財(cái)務(wù)組織和利潤(rùn)中心都可以掛接帳簿，通過(guò)總帳進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和管理會(huì)計(jì)的核算。1、在組織單元上標(biāo)記預(yù)算、報(bào)表的組織可以作為預(yù)算、報(bào)表（含合并）的主組織2、以上組織視圖可以跨集團(tuán)范圍三級(jí)管控基于BU職能的業(yè)務(wù)模型按公司的對(duì)外核算按責(zé)任中心的對(duì)內(nèi)核算基于分析平臺(tái)的戰(zhàn)略管理NC6多組織應(yīng)用架構(gòu)NC6組織職責(zé)總體架構(gòu)及關(guān)系政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理組織（平臺(tái)層）59多組織模型概述組織管理集團(tuán)目錄與業(yè)務(wù)初始化組織機(jī)構(gòu)定義組織間關(guān)系組織生命周期管理組織結(jié)構(gòu)圖多組織模型概述60NC應(yīng)用系統(tǒng)全局：GLOBAL，集團(tuán)：BusinessGroup，組織：Businessunit集團(tuán)目錄為樹(shù)形結(jié)構(gòu)，展現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)板塊；每個(gè)集團(tuán)通常為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)板塊或業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)板塊所有業(yè)務(wù)初始化在全局或集團(tuán)層次進(jìn)行集團(tuán)公司集團(tuán)2集團(tuán)1集團(tuán)3業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元集團(tuán)公司業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元集團(tuán)公司業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元NC6平臺(tái)創(chuàng)新－－全球化多集團(tuán)運(yùn)營(yíng)NC應(yīng)用系統(tǒng)全局：GLOBAL，集團(tuán)：BusinessGr61系統(tǒng)支持多集團(tuán)的組織建模對(duì)于多集團(tuán)的企業(yè)，類似中糧、中建總、中鐵、中鐵建、北控、均瑤、中國(guó)農(nóng)資、中輕集團(tuán)、天津泰達(dá)、中水電等，可以在系統(tǒng)中建立多個(gè)集團(tuán)，構(gòu)成一個(gè)多級(jí)集團(tuán)管控的樹(shù)，支持用戶的應(yīng)用需要支持在每個(gè)集團(tuán)建立集團(tuán)級(jí)的參數(shù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)則，有一個(gè)獨(dú)立的集團(tuán)業(yè)務(wù)環(huán)境，支持多行業(yè)特性，例如：每個(gè)集團(tuán)可以有自己獨(dú)立的物料編碼體系描述。支持母集團(tuán)－子集團(tuán)的多級(jí)集團(tuán)管控支持母集團(tuán)對(duì)子集團(tuán)的管控，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)政策等的下發(fā)支持業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向上的匯總、統(tǒng)計(jì)、合并支持母集團(tuán)對(duì)子集團(tuán)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和稽核

支持跨集團(tuán)的應(yīng)用，NC6版本主要支持的跨集團(tuán)應(yīng)用：以財(cái)務(wù)政策為主的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的大集團(tuán)管控，支持以目集團(tuán)為核心的多級(jí)集團(tuán)管控，戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管控可以在母集團(tuán)做并帳，出合并報(bào)表，以及以財(cái)務(wù)為主的管理統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表預(yù)算支持母集團(tuán)－子集團(tuán)模式編制資金支持母集團(tuán)–子集團(tuán)模式的資金計(jì)劃、調(diào)度、監(jiān)控；支持跨集團(tuán)版塊的清算、委托結(jié)算NC6平臺(tái)創(chuàng)新－－支持多級(jí)集團(tuán)管控系統(tǒng)支持多集團(tuán)的組織建模NC6平臺(tái)創(chuàng)新－－支持多級(jí)集團(tuán)管控62多組織模型概述組織管理集團(tuán)目錄與業(yè)務(wù)初始化組織機(jī)構(gòu)定義組織間關(guān)系組織生命周期管理組織結(jié)構(gòu)圖多組織模型概述63公司模式：以外部法人公司為核心的運(yùn)作模式，公司就是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的主要業(yè)務(wù)組織單元，NCV5X多數(shù)據(jù)用戶如此。二級(jí)核算模式：公司＋工廠（分公司、辦事處）：以外部法人公司為核心的運(yùn)作模式，但公司下內(nèi)部又輔助以二級(jí)業(yè)務(wù)組織單元，以二級(jí)核算作為考核主體，目前NC解決這類客戶有些問(wèn)題，實(shí)施時(shí)多數(shù)將二級(jí)核算主體設(shè)置為公司解決，例如：天圣集團(tuán)。有些則只作為庫(kù)存組織解決，如邢鋼，沒(méi)有解決財(cái)務(wù)獨(dú)立帳的問(wèn)題利潤(rùn)中心模式：以利潤(rùn)中心為日常業(yè)務(wù)實(shí)體運(yùn)作管理作為基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)模式。公司只是因投資關(guān)系或稅收政策的papercompany。例如：龍旗集團(tuán)，部門(mén)無(wú)法在公司下建立?；旌夏Ｊ剑杭瘓F(tuán)總部以事業(yè)部（利潤(rùn)中心）方式為主，分支機(jī)構(gòu)以法人公司為日常業(yè)務(wù)運(yùn)作組織單元。例如：恒安、用友等較多有事業(yè)部的集團(tuán)。企業(yè)業(yè)務(wù)單元對(duì)應(yīng)的企業(yè)實(shí)際組織以及與企業(yè)管理模式的關(guān)系對(duì)應(yīng)的企業(yè)組織單元公司，子公司工廠、分公司、辦事處工廠、分公司、辦事處事業(yè)部、產(chǎn)品線、區(qū)域核算類型公司二級(jí)核算財(cái)務(wù)組織二級(jí)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)模式公司二級(jí)核算二級(jí)核算利潤(rùn)中心NC解決方案財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)多種集團(tuán)組織形態(tài)公司模式：以外部法人公司為核心的運(yùn)作模式，公司就是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)64組織職能是組織單元在組織結(jié)構(gòu)中所承擔(dān)的功能，是根據(jù)組織單元處理業(yè)務(wù)的能力對(duì)組織進(jìn)行的分類，一種組織職能是一種業(yè)務(wù)處理能力的描述。組織職能是用來(lái)為組織明確權(quán)責(zé)，讓不同組織職能的組織間彼此協(xié)同又相互制衡。一個(gè)組織可以同時(shí)具有多個(gè)組織職能通過(guò)組織職能，使NC的組織結(jié)構(gòu)體系從“法人架構(gòu)－公司”為核心到以“業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)”，回歸了組織本質(zhì)，摒棄了多對(duì)象描述產(chǎn)品中分領(lǐng)域依據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景和業(yè)務(wù)模型需要確定組織類型，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和會(huì)計(jì)核算組織統(tǒng)一組織建模，統(tǒng)一org_id。一個(gè)業(yè)務(wù)單元可以擁有多種經(jīng)營(yíng)或核算職能，成為異類組織類型。每個(gè)組織類型單獨(dú)一個(gè)頁(yè)簽定義對(duì)象屬性，需要構(gòu)成樹(shù)形關(guān)系的每個(gè)組織類型對(duì)象，在組織類型頁(yè)簽內(nèi)確定組織的隸屬關(guān)系。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)上存儲(chǔ)組織信息時(shí)，統(tǒng)一存儲(chǔ)org_id，避免組織轉(zhuǎn)化多組織職能、多組織統(tǒng)一建模組織職能是組織單元在組織結(jié)構(gòu)中所承擔(dān)的功能，是根據(jù)組織單元處65二級(jí)核算模式集團(tuán)業(yè)務(wù)單元行政法人公司財(cái)務(wù)資金采購(gòu)庫(kù)存銷售運(yùn)輸質(zhì)檢資產(chǎn)維修利潤(rùn)中心人力資源天圣控股集團(tuán)

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√10天圣控股集團(tuán)本部

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1001浙江天圣控股集團(tuán)有限公司

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1002紹興縣天圣置業(yè)有限公司

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1003紹興縣天舜旅游開(kāi)發(fā)有限公司

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1004浙江天創(chuàng)投資發(fā)展有限公司

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√20紹興紡織印染集團(tuán)有限公司

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2001紹興億豐化纖有限公司

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200101億豐本部√

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200102熔體坊車間√

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200103加彈車間√

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200104復(fù)合坊車間√

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200105外銷貿(mào)易部√

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200106香港億豐√√√

二級(jí)核算模式集團(tuán)業(yè)務(wù)單元行政法人公司財(cái)務(wù)資金采購(gòu)庫(kù)存銷售66利潤(rùn)中心模式集團(tuán)業(yè)務(wù)組織單元行政公司財(cái)務(wù)資金采購(gòu)庫(kù)存銷售物流質(zhì)檢資產(chǎn)人力資源利潤(rùn)中心01龍旗集團(tuán)

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第一事業(yè)部

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第二事業(yè)部

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龍尚

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三旗

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TD-SCDMA

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。。。。

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√0101LONGCHEERHOLDINGLIMITED

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010101龍旗通信技術(shù)(香港)有限公司

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01010101龍尚科技(上海)

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01010102龍康電子(深圳)

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01010103越南辦事處

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010102LONGCHEERTECHNOLOGY(BVI)LIMITED

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01010201龍旗科技(上海)

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0101020101上海三旗通信√√

利潤(rùn)中心模式集團(tuán)業(yè)務(wù)組織單元行政公司財(cái)務(wù)資金采購(gòu)庫(kù)存銷售67混合模式集團(tuán)業(yè)務(wù)單元行政公司財(cái)務(wù)資金人力資源采購(gòu)庫(kù)存銷售運(yùn)輸質(zhì)檢資產(chǎn)維修利潤(rùn)中心預(yù)算用友集團(tuán)集團(tuán)本部

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√用友股份公司NC業(yè)務(wù)線√√

NC

PBU

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√。。。。U8業(yè)務(wù)線√√

U8PBU

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用友大學(xué)

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√北京分公司

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√√上海分公司√√√

√√廣東分公司√√√

√√佛山分公司√√√

√√。。。。暢捷通√√√

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√√用友金融√√√

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√√用友煙草√√√√√√用友政務(wù)√√√√√√用友醫(yī)療√√√√√√。。。?！獭獭獭獭袒旌夏Ｊ郊瘓F(tuán)業(yè)務(wù)單元行政公司財(cái)務(wù)資金人力資源采購(gòu)庫(kù)存銷售運(yùn)輸68部門(mén)是業(yè)務(wù)單元下的行政部門(mén)，不需要再細(xì)分業(yè)務(wù)職能其樹(shù)型結(jié)構(gòu)表達(dá)部門(mén)間的上下級(jí)關(guān)系組織機(jī)構(gòu)定義：部門(mén)部門(mén)是業(yè)務(wù)單元下的行政部門(mén)，不需要再細(xì)分業(yè)務(wù)職能組織機(jī)構(gòu)定義69組織間上下級(jí)關(guān)系：支持矩陣管理基本的BU之間的行政管理關(guān)系：BU＋部門(mén)組織職能頁(yè)簽：財(cái)務(wù)、人力、銷售、采購(gòu)、物流、庫(kù)存、資產(chǎn)，構(gòu)建上下級(jí)組織矩陣管理關(guān)系，從而形成：銷售組織樹(shù)、資產(chǎn)組織樹(shù)、人力組織樹(shù)，實(shí)現(xiàn)：以品牌或產(chǎn)品線主導(dǎo)的銷售管理線、財(cái)務(wù)管理歸口線、HR歸口管理線、預(yù)算歸口管理、項(xiàng)目管理組織等矩陣管理的組織間關(guān)系崗位匯報(bào)關(guān)系基礎(chǔ)的行政崗位匯報(bào)關(guān)系，使用行政管理結(jié)構(gòu)，BU-部門(mén)-崗位。每個(gè)崗位可定義多種矩陣匯報(bào)關(guān)系：例如：財(cái)務(wù)、人力、銷售、研發(fā)等，定義其矩陣匯報(bào)關(guān)系的上級(jí)部門(mén)、上級(jí)崗位。在審批流，績(jī)效管理中使用矩陣匯報(bào)關(guān)系公司事業(yè)部矩陣式管理關(guān)系及應(yīng)用組織間上下級(jí)關(guān)系：支持矩陣管理公事業(yè)部矩陣式管理關(guān)系及應(yīng)用70

行政組織定位行政組織一般都是企業(yè)中存在的實(shí)體的BU及其下屬部門(mén)，行政體系通常就是一企業(yè)的實(shí)體運(yùn)營(yíng)架構(gòu)公司和行政組織沒(méi)有直接關(guān)系分公司b總公司部門(mén)１分公司a部門(mén)a1部門(mén)a2部門(mén)a3部門(mén)11部門(mén)12部門(mén)b1部門(mén)b2部門(mén)121部門(mén)122組織機(jī)構(gòu)定義：行政組織體系

行政組織定位分公司b總公司部門(mén)１分公司a部門(mén)a1部門(mén)a2部71

財(cái)務(wù)組織定位財(cái)務(wù)組織核心定位于企業(yè)中獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體，分為主財(cái)務(wù)組織和輔財(cái)務(wù)組織。主財(cái)務(wù)組織（masterfiorg），由公司創(chuàng)建時(shí)自動(dòng)創(chuàng)建，表示公司核算的財(cái)務(wù)組織。輔財(cái)務(wù)組織，代表獨(dú)立核算的二級(jí)主體：例如：獨(dú)立核算的工廠、分公司、辦事處、分公司等非法人的主體NC63：財(cái)務(wù)組織上新增了項(xiàng)目成本期初期間設(shè)置公司1財(cái)務(wù)組織1財(cái)務(wù)組織1.1財(cái)務(wù)組織1.2財(cái)務(wù)組織1B賬簿財(cái)務(wù)組織1.1A賬簿財(cái)務(wù)組織1.1B賬簿公司2財(cái)務(wù)組織2財(cái)務(wù)組織2.1財(cái)務(wù)組織2.2財(cái)務(wù)組織2A賬簿財(cái)務(wù)組織2B賬簿（主）財(cái)務(wù)組織2.2A賬簿財(cái)務(wù)組織2.2B賬簿組織機(jī)構(gòu)定義：財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)組織1A賬簿（主）

財(cái)務(wù)組織定位公司1財(cái)務(wù)組織1財(cái)務(wù)組織1.1財(cái)務(wù)組織1.2財(cái)72賬簿分為財(cái)務(wù)賬簿和責(zé)任賬簿，分別對(duì)應(yīng)外部核算和內(nèi)部核算口徑財(cái)務(wù)賬簿和責(zé)任賬簿是互斥的幾類核算賬簿業(yè)務(wù)單元與賬簿交叉形成可以記賬的實(shí)體核算賬簿財(cái)務(wù)組織與財(cái)務(wù)賬簿交叉產(chǎn)生財(cái)務(wù)核算賬簿，財(cái)務(wù)核算賬簿區(qū)分總賬核算、稅務(wù)核算、資產(chǎn)核算、存貨核算幾類職能。利潤(rùn)中心與責(zé)任賬簿交叉產(chǎn)生責(zé)任核算賬簿，財(cái)務(wù)核算賬簿區(qū)分責(zé)任核算、資產(chǎn)核算2兩類職能會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)期間幣種體系業(yè)務(wù)單元核算賬簿賬簿賬簿與核算賬簿賬簿會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)期間幣種體系業(yè)務(wù)單元核算賬簿賬簿賬簿與核算賬73

稅務(wù)組織定位是需要獨(dú)立納稅的組織，一定是財(cái)務(wù)組織法人公司一定是稅務(wù)組織，二級(jí)核算財(cái)務(wù)組織則不一定都是分稅種建立稅務(wù)組織的納稅業(yè)務(wù)，即需要明確該納稅組織是哪些稅種的納稅主體稅務(wù)組織上必須記錄納稅人識(shí)別號(hào)、國(guó)稅登記號(hào)、地稅登記號(hào)、納稅編碼財(cái)務(wù)核算和納稅申報(bào)的要求可能有差異，因此需要納稅的組織，會(huì)依稅種不同來(lái)做稅務(wù)調(diào)整憑證，然后再產(chǎn)生納稅申報(bào)表稅務(wù)組織之間也存在類似財(cái)務(wù)組織間的上下級(jí)關(guān)系，上級(jí)稅務(wù)組織可管理和監(jiān)控下級(jí)稅務(wù)組織業(yè)務(wù)。在產(chǎn)品中是直接采用財(cái)務(wù)組織間關(guān)系（實(shí)質(zhì)上是法人間關(guān)系）來(lái)描述的稅務(wù)核算賬簿凡是需要處理稅務(wù)調(diào)整的單位都需要建立稅務(wù)核算賬簿，稅務(wù)調(diào)整憑證即存儲(chǔ)在該賬簿內(nèi)法人稅務(wù)組織的稅務(wù)調(diào)整憑證都是自己處理，但是二級(jí)單位的納稅組織可能有些稅種（比如所得稅）是由所屬法人統(tǒng)一調(diào)整，而其他稅種自己來(lái)調(diào)整，這個(gè)關(guān)系需要明確指定需要為做稅務(wù)調(diào)整的稅種設(shè)置可調(diào)整項(xiàng)目。在稅務(wù)核算賬簿內(nèi)，就是基于稅務(wù)調(diào)整項(xiàng)目來(lái)編織調(diào)整憑證附：稅種

全局級(jí)檔案，由系統(tǒng)預(yù)置所得稅、增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅、個(gè)人所得稅、車輛購(gòu)置稅、資源稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、房產(chǎn)稅、關(guān)稅、土地增值稅、印花稅、教育費(fèi)附加、城鎮(zhèn)土地使用稅、耕地占用稅、車船稅、契稅等稅種，這些稅種的屬性為系統(tǒng)級(jí)的，不能刪除、修改、停用；用戶可增加自定義的稅種組織機(jī)構(gòu)定義：稅務(wù)組織

稅務(wù)組織定位組織機(jī)構(gòu)定義：稅務(wù)組織74人力資源組織定位（特別注意區(qū)別于行政組織）人力資源組織是獨(dú)立執(zhí)行人力資源管理政策的業(yè)務(wù)組織，即只要存在獨(dú)立的HR業(yè)務(wù)，就需要建立獨(dú)立的人力資源組織，這是人力資源組織建立、劃分的依據(jù)人力資源組織是人力資源業(yè)務(wù)開(kāi)展所依賴的組織，人力資源管理的管控關(guān)系通過(guò)人力資源組織之間的管控關(guān)系實(shí)現(xiàn)人力資源組織是人力資源業(yè)務(wù)發(fā)生的執(zhí)行主體，即每一筆人力資源業(yè)務(wù)都有其對(duì)應(yīng)的人力資源組織人力資源組織是人力資源系統(tǒng)的主組織，是承載人力資源業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的載體，也是承載人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的載體之一人力資源組織的相關(guān)關(guān)系人力資源組織之間通過(guò)組織頁(yè)簽上的上級(jí)組織構(gòu)成一棵樹(shù)，反映其上下級(jí)之間的管控關(guān)系（隸屬關(guān)系）行政組織和人員是人力資源的主要處理對(duì)象，人力資源組織與行政組織之間存在業(yè)務(wù)委托關(guān)系；人力資源組織與人員的關(guān)系通常利用人力資源組織與行政組織的業(yè)務(wù)委托關(guān)系來(lái)建立HR組織HR組織HR組織HR組織HR組織HR組織HR組織組織機(jī)構(gòu)定義：人力資源組織人力資源組織定位（特別注意區(qū)別于行政組織）HR組織HR組織H75組織機(jī)構(gòu)定義：資金組織資金組織定位資金組織是集中處理結(jié)算業(yè)務(wù)的結(jié)算中心或者是作為大型企業(yè)”內(nèi)部銀行”的財(cái)務(wù)公司一個(gè)業(yè)務(wù)單元要么是結(jié)算中心、要么是財(cái)務(wù)公司；財(cái)務(wù)公司的上級(jí)資金組織只能是財(cái)務(wù)公司，結(jié)算中心的上級(jí)資金組織只能是結(jié)算中心那些提供資金集中管理職能的結(jié)算中心，所服務(wù)的對(duì)象是委托其進(jìn)行集中資金管理業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)組織業(yè)務(wù)單元—成員單位，通過(guò)資金管理的委托關(guān)系來(lái)表達(dá)該關(guān)系多個(gè)資金組織構(gòu)成資金組織體系（多開(kāi)票中心體系），可以支持對(duì)于資金組織體系的資金業(yè)務(wù)。如資金清算、資金調(diào)撥、資金調(diào)度計(jì)劃資金管理組織資金管理組織資金管理組織資金管理組織資金客戶(內(nèi)部)資金客戶(內(nèi)部)資金客戶(內(nèi)部)資金客戶(內(nèi)部)資金客戶(外部)財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)組織組織機(jī)構(gòu)定