管理咨詢的破壞性創(chuàng)新課件

INNOVIConsultants管理咨詢的破壞性創(chuàng)新INNOVIConsultants管理咨詢的破壞性創(chuàng)新1臺風豬飛臺風豬飛2臺風1臺風13管理咨詢成本質(zhì)量世界500強小公司滿足小公司時的成本滿足大公司時的成本管理咨詢成本質(zhì)量世界500強小公司滿足小公司時的成本滿足大公401%的成本30%的質(zhì)量小公司的管理咨詢01%的成本小公司的管理咨詢5低成本的快速咨詢服務費用時間300萬12周麥肯錫模式INNOVI模式費用時間0.4萬1周低成本的快速費用時間300萬12周麥肯錫模式INNOVI模式6為什么強大的麥肯錫做不了這個市場？高成本結構，無法應對低利潤市場最重要的客戶不喜歡市場小，無法滿足增長需求無法發(fā)揮核心競爭力為什么強大的麥肯錫做不了這個市場？高成本結構，無法應對低利潤7如果你做的事情對市場巨頭很有吸引力，那么你很難打敗他們。-ClaytonM.Christensen如果你做的事情對市場巨頭很有吸引力，-ClaytonM.8被巨頭放棄的，也不一定是好的。爛蘋果小蘋果被巨頭放棄的，也不一定是好的。爛蘋果小蘋果9變臉變臉10變臉盈利能力原材料（鋼材、塑料等）零件供應商（處理器、系統(tǒng)等）整機組裝商（DELL、聯(lián)想等）銷售商（蘇寧、國美等）消費者：一體化守恒定律過度競爭變臉盈利能力原材料零件供應商整機組裝商銷售商消費者：一體化守11變臉盈利能力咨詢、法律技術外包互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司APP分銷：一體化守恒定律過度競爭機會！機會！變臉盈利能力咨詢、法律互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司APP分銷：一體化守恒定12機會全國大學生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)比例不斷增加機會全國大學生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)比例不斷增加13機會創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)不斷增加20062007200820092010201120122013機會創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)200620072008200920102014需要找大量創(chuàng)業(yè)組織大量投資人機會需要找大量大量機會15讓創(chuàng)業(yè)組織更加專業(yè)的咨詢服務商業(yè)計劃書商業(yè)模式設計管理咨詢聯(lián)絡投資人讓創(chuàng)業(yè)組織更加專業(yè)的商業(yè)計劃書商業(yè)模式設計管理咨詢聯(lián)絡投資人16豬2豬217分配任務NPC掌管任務項目管理部外面任務數(shù)據(jù)分析在讀研究生（成本領先）PPT戰(zhàn)略業(yè)務模式如何低成本和高靈活性分配任務NPC掌管任務項目管理部外面任務數(shù)據(jù)分析在讀研究生P18成本領先成本領先19分析質(zhì)量便宜產(chǎn)品屬性降低不必要的部分論證嚴謹迅速分析質(zhì)量便宜產(chǎn)品屬性降低不必要的部分論證嚴謹迅速20最低服務僅需40001周完成低價迅速最低服務僅需4000低價迅速21競爭者傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)咨詢（凡想人創(chuàng)業(yè)咨詢）創(chuàng)業(yè)咖啡（3W咖啡）創(chuàng)投平臺（氪加）競爭者傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)咨詢創(chuàng)業(yè)咖啡創(chuàng)投平臺22飛3飛323起飛挑戰(zhàn)少資金缺技術沒市場團隊內(nèi)部起飛挑戰(zhàn)少缺沒團隊內(nèi)部24創(chuàng)業(yè)工作or創(chuàng)業(yè)工作or25創(chuàng)造第三選擇創(chuàng)造第三選擇26股權固定股權：5個創(chuàng)始人創(chuàng)始人畢業(yè)后相當于董事會，不介入日常運營流動股權：每屆運營者類似社團模式，每年換屆，卸任后股權消失。股權固定股權：5個創(chuàng)始人創(chuàng)始人畢業(yè)后相當于董事會，不介入日常27并不能完美解決團隊比機會重要并不能完美解決團隊比機會重要28謝謝觀看謝謝觀看29INNOVIConsultants管理咨詢的破壞性創(chuàng)新INNOVIConsultants管理咨詢的破壞性創(chuàng)新30臺風豬飛臺風豬飛31臺風1臺風132管理咨詢成本質(zhì)量世界500強小公司滿足小公司時的成本滿足大公司時的成本管理咨詢成本質(zhì)量世界500強小公司滿足小公司時的成本滿足大公3301%的成本30%的質(zhì)量小公司的管理咨詢01%的成本小公司的管理咨詢34低成本的快速咨詢服務費用時間300萬12周麥肯錫模式INNOVI模式費用時間0.4萬1周低成本的快速費用時間300萬12周麥肯錫模式INNOVI模式35為什么強大的麥肯錫做不了這個市場？高成本結構，無法應對低利潤市場最重要的客戶不喜歡市場小，無法滿足增長需求無法發(fā)揮核心競爭力為什么強大的麥肯錫做不了這個市場？高成本結構，無法應對低利潤36如果你做的事情對市場巨頭很有吸引力，那么你很難打敗他們。-ClaytonM.Christensen如果你做的事情對市場巨頭很有吸引力，-ClaytonM.37被巨頭放棄的，也不一定是好的。爛蘋果小蘋果被巨頭放棄的，也不一定是好的。爛蘋果小蘋果38變臉變臉39變臉盈利能力原材料（鋼材、塑料等）零件供應商（處理器、系統(tǒng)等）整機組裝商（DELL、聯(lián)想等）銷售商（蘇寧、國美等）消費者：一體化守恒定律過度競爭變臉盈利能力原材料零件供應商整機組裝商銷售商消費者：一體化守40變臉盈利能力咨詢、法律技術外包互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司APP分銷：一體化守恒定律過度競爭機會！機會！變臉盈利能力咨詢、法律互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司APP分銷：一體化守恒定41機會全國大學生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)比例不斷增加機會全國大學生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)比例不斷增加42機會創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)不斷增加20062007200820092010201120122013機會創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)200620072008200920102043需要找大量創(chuàng)業(yè)組織大量投資人機會需要找大量大量機會44讓創(chuàng)業(yè)組織更加專業(yè)的咨詢服務商業(yè)計劃書商業(yè)模式設計管理咨詢聯(lián)絡投資人讓創(chuàng)業(yè)組織更加專業(yè)的商業(yè)計劃書商業(yè)模式設計管理咨詢聯(lián)絡投資人45豬2豬246分配任務NPC掌管任務項目管理部外面任務數(shù)據(jù)分析在讀研究生（成本領先）PPT戰(zhàn)略業(yè)務模式如何低成本和高靈活性分配任務NPC掌管任務項目管理部外面任務數(shù)據(jù)分析在讀研究生P47成本領先成本領先48分析質(zhì)量便宜產(chǎn)品屬性降低不必要的部分論證嚴謹迅速分析質(zhì)量便宜產(chǎn)品屬性降低不必要的部分論證嚴謹迅速49最低服務僅需40001周完成低價迅速最低服務僅需4000低價迅速50競爭者傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)咨詢（凡想人創(chuàng)業(yè)咨詢）創(chuàng)業(yè)咖啡（3W咖啡）創(chuàng)投平臺（氪加）競爭者傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)咨詢創(chuàng)業(yè)咖啡創(chuàng)投平臺51飛3飛352起飛挑戰(zhàn)少資金缺技術沒市場團隊內(nèi)部起飛挑戰(zhàn)少缺沒團隊內(nèi)部53創(chuàng)業(yè)工作or創(chuàng)業(yè)工作or54創(chuàng)造第三選擇創(chuàng)造第三選擇55股