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業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)模流 日期：2003-09-版本AATB-CO-120TB-CO- 控人C:簽名C:簽名:職責(zé):……日期:……../……../……..D:D:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定全面。通過管理，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行事前子流程綜述:流程改進(jìn): 層的手續(xù)，提高了工作效率。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目與部門雙重的管理E:E:010020審審核制定的合理由公司審核的編制情況，如果通過，則轉(zhuǎn)入030，否則繼續(xù)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)030AP040AP執(zhí)行的采購業(yè)060執(zhí)行的領(lǐng)料業(yè)070AP執(zhí)行AP的處理流AP根據(jù)與實(shí)際執(zhí)行情況，判斷是否需要追090追加申員確定需要追加100追加審版本TB-CO-6/使用者建立日期F:其F:其它說采購材料的可以通過MRP運(yùn)算加人工編輯來實(shí)現(xiàn)。付款的可以通過付款來實(shí)現(xiàn)。銷售/計(jì)劃可以通過利潤(rùn)中心或獲利分析的方式來實(shí)現(xiàn)。的可以通過AP、AR來實(shí)現(xiàn)。下達(dá)、及修改流程部門經(jīng)理：（計(jì)劃）查密件: 浪

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