招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)(XXXX新版)

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?013年招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》重點(diǎn)知識(shí)講解一、考情分析2013年招標(biāo)師考試是從2009年招標(biāo)師開(kāi)考以來(lái)的第5次考試，這次考試也是按照舊規(guī)定的最后一次考試，從2014年開(kāi)始，招標(biāo)師考試將進(jìn)行調(diào)整，考試科目還是四科，但是科目?jī)?nèi)容發(fā)生了變化，新調(diào)整后的科目為招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)與法律法規(guī)、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理、招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)實(shí)務(wù)和招標(biāo)采購(gòu)合同管理。招標(biāo)采購(gòu)案例分析換成了招標(biāo)采購(gòu)合同管理；招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)與政策、項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)兩個(gè)科目調(diào)整為招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)與法律法規(guī)、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理；招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)實(shí)務(wù)科目不變。2014年設(shè)過(guò)渡期1年，2013年沒(méi)有通過(guò)全部科目考試的，在2014年還有1次機(jī)會(huì)參加舊的科目考試。從2015年全部參加新的科目考試。新的考試科目考試成績(jī)實(shí)行4年為一個(gè)周期的滾動(dòng)管理辦法，在連續(xù)的4個(gè)考試年度內(nèi)參加應(yīng)試科目的考試并合格，方可取得招標(biāo)師資格證書(shū)。招標(biāo)專業(yè)人員職業(yè)資格分為招標(biāo)師和高級(jí)招標(biāo)師。實(shí)行注冊(cè)制，國(guó)家發(fā)展改革委是招標(biāo)師資格的注冊(cè)審批部門(mén)，一次注冊(cè)有效期為3年。二、教材變化情況根據(jù)有關(guān)考試通知，考試大綱、輔導(dǎo)教材繼續(xù)延用2012年版。但是2012版教材有個(gè)別錯(cuò)誤的地方，今年也作出了勘誤，大家打開(kāi)下面鏈接，進(jìn)入招投標(biāo)協(xié)會(huì)的網(wǎng)站進(jìn)行查看。另外根據(jù)中招協(xié)24號(hào)文件精神，考試大綱及四科教材與國(guó)家發(fā)改委會(huì)同工業(yè)和信息化部等九部委發(fā)布的《關(guān)于廢止和修改部分招標(biāo)投標(biāo)規(guī)章和規(guī)范性文件的決定》（2013年第23號(hào)令）中清理或修改的招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)規(guī)章和規(guī)范性文件的內(nèi)容不一致者，以23號(hào)令為準(zhǔn)。（23號(hào)令可在百度上查看）三、科目特點(diǎn)/題型/題量分布2012年大綱改版后，考試題型繼續(xù)保持為選擇題，分單選題和多選題，但數(shù)量有所調(diào)整，其中單選題為70個(gè)，每題1分，共70分。多選題為25個(gè)，每題2分，共50分，卷面總分為120分，成績(jī)?cè)?2分以上為合格。今年題型、數(shù)量、分?jǐn)?shù)與2012年一致。第一章項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系本章歷年考情：本章近三年分值逐漸遞增，由2010年的17分，漲到了2011年的20分，再到2012年的24分。題型為單選題、多選題。具體情況如下表：章目年度題量與分值題型1（單選）題型2（多選）合計(jì)題量分值題量分值題量分值第一章201216164820242011121248162020101111361417本章重點(diǎn)：1.項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理；2.項(xiàng)目時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理；3.項(xiàng)目管理組織方式、項(xiàng)目管理組織方式的選擇。知識(shí)點(diǎn)串講：1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目項(xiàng)目概念由一系列具有開(kāi)始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成的、通過(guò)實(shí)施活動(dòng)而達(dá)到滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的獨(dú)特過(guò)程，這樣的一次性努力與過(guò)程在項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目是指一個(gè)過(guò)程，而不是過(guò)程完成時(shí)形成的成果項(xiàng)目的屬性項(xiàng)目可大可小，項(xiàng)目的周期可長(zhǎng)可短。界定一個(gè)工作行為是否為項(xiàng)目只能看它是否具有以下屬性：1）特定目標(biāo)的唯一性；2）臨時(shí)的一次性；3）不斷完善的漸進(jìn)性；4）風(fēng)險(xiǎn)與不確定性。以上是比較廣泛的表述，其他的還有資源需求的多樣性、多目標(biāo)性與相互依賴性等表述。項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期也被稱為生命期，一般被劃分為四到六個(gè)階段，分別是：1）開(kāi)始階段（項(xiàng)目啟動(dòng)與提出項(xiàng)目概念階段）在這一階段主要是提出項(xiàng)目概念，進(jìn)行項(xiàng)目界定，成立項(xiàng)目基本組織.2）計(jì)劃階段（項(xiàng)目策劃、開(kāi)發(fā)與做出相應(yīng)決策的階段）.在這一階段要由新成立的項(xiàng)目組織根據(jù)前一階段提出的項(xiàng)目概念做出具體研究和策劃，制定項(xiàng)目的各項(xiàng)基本目標(biāo)，再由項(xiàng)目發(fā)起人或投資人對(duì)此審核論證、完成認(rèn)定。有時(shí)也將規(guī)劃開(kāi)發(fā)與審核論證決策作為兩個(gè)階段。3）執(zhí)行和控制階段（項(xiàng)目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段）.在這一階段需要進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目的生產(chǎn)。有時(shí)也將細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)行為作為兩個(gè)階段。4）結(jié)束階段（結(jié)束、終結(jié)和收尾階段）。在這一階段要進(jìn)行項(xiàng)目成果的交接、總結(jié)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)驗(yàn)，解體項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。值得一提的是，根據(jù)近年來(lái)項(xiàng)目管理界的研究成果，認(rèn)為應(yīng)在項(xiàng)目成果交接后設(shè)置一個(gè)對(duì)成果提供保證和進(jìn)行必要改進(jìn)的任務(wù)，也納入此階段。項(xiàng)目生命周期特點(diǎn)各項(xiàng)目階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段完成標(biāo)志。項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項(xiàng)目后期接近結(jié)束時(shí)又迅速下降。隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低。外界因素對(duì)項(xiàng)目的影響程度也逐漸減弱。例題1.單選題在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目所面臨風(fēng)險(xiǎn)的變化規(guī)律是()?！?012年考題】

A.項(xiàng)目開(kāi)始階段風(fēng)險(xiǎn)較小，此后逐漸增大，結(jié)束階段又迅速減小

B.項(xiàng)目開(kāi)始階段風(fēng)險(xiǎn)較大，此后逐漸降低，結(jié)束階段又迅速增大

C.隨著項(xiàng)目推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大

D.隨著項(xiàng)目推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)逐漸減小答案：D例題2.單選題按照項(xiàng)目生命周期的四階段劃分方式，某工業(yè)項(xiàng)目的廠房初步設(shè)計(jì)在項(xiàng)目的()階段完成?！?012年考題】

A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.執(zhí)行與控制D.收尾答案：B例題3.單選題按照項(xiàng)目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是（）?！?011年考題】A.制定項(xiàng)目總體目標(biāo)B.成立項(xiàng)目基本組織C.進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)D.總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況答案：C例題4.單選題在項(xiàng)目生命周期中，資源投入強(qiáng)度的一般規(guī)律是()?！?010年考題】A．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)小，此后逐漸增大，進(jìn)入后期又減小B．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)大，此后逐漸減小，進(jìn)入后期又增大C．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)小，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸增大D．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)大，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸減小答案：A1.2項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的行為。項(xiàng)目利益相關(guān)方直接參與項(xiàng)目的利益相關(guān)方一般包括項(xiàng)目發(fā)起人或投資人、投資人指派的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)、承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行者即承包商或供應(yīng)商等。間接利益相關(guān)方，如政府機(jī)構(gòu)、新聞媒體、社會(huì)群體、行業(yè)組織、項(xiàng)目成果的用戶等他們一般并不直接參與到項(xiàng)目?jī)?nèi)部，但項(xiàng)目的執(zhí)行將使他們獲得利益與滿足或受到損害，因而會(huì)支持或反對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行。在利益相關(guān)方中，項(xiàng)目的發(fā)起人或投資人，有權(quán)決定項(xiàng)目是否啟動(dòng)并持續(xù)進(jìn)行，所以既是項(xiàng)目的主要決策方，也是項(xiàng)目總體目標(biāo)的制定者。項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目業(yè)主指派的項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目經(jīng)理接受發(fā)起人和業(yè)主的授權(quán)，對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)有主要的責(zé)任，并在項(xiàng)目全過(guò)程的每一階段扮演著管理的主角。項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求。成功的項(xiàng)目經(jīng)理往往技術(shù)過(guò)硬、精于決策、善于溝通、富于想象，并在團(tuán)隊(duì)中以自身的行為為全體成員做出表率，有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的好的小組負(fù)責(zé)人也應(yīng)如此。項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力要求。作為項(xiàng)目的直接管理者，項(xiàng)目經(jīng)理第一要具有一定的技術(shù)背景，第二要了解項(xiàng)目有哪些利益相關(guān)方并明了各方對(duì)項(xiàng)目的需要與期待，第三要掌握較完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，第四要掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能，第五要具有一定的決策及領(lǐng)導(dǎo)能力。項(xiàng)目目標(biāo)管理確定項(xiàng)目管理目標(biāo)的范圍與重點(diǎn)。為項(xiàng)目設(shè)定什么管理目標(biāo)并突出哪些重點(diǎn)要遵從如下考慮：①基于發(fā)起人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素是什么?②發(fā)起人決策項(xiàng)目啟動(dòng)的非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素是什么?其中哪些需要納入項(xiàng)目管理目標(biāo)?③各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)如何確定?項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束。根據(jù)項(xiàng)目屬性，項(xiàng)目須在特定的目標(biāo)范圍內(nèi)實(shí)施，還須在業(yè)主給定的資金額度及其他資源投入的限額內(nèi)實(shí)施，這樣就使項(xiàng)目具有范圍和質(zhì)量、時(shí)間、投入資源(含資金)等因素的相互約束。這種項(xiàng)目中存在的相互影響被稱之為“三重約束”(范圍與質(zhì)量、時(shí)間、資源)或“四重約束”(范圍、質(zhì)量、時(shí)間、資源)。三重約束其實(shí)是把四重約束的前兩個(gè)約束合并在一起了。項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與落實(shí)。①管理目標(biāo)的形成是由淺入深的。②項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由項(xiàng)目的發(fā)起人承擔(dān)。發(fā)起人制定的總目標(biāo)和其他利益相關(guān)方據(jù)此制定的各自的子目標(biāo)即形成了主從目標(biāo)關(guān)系。③項(xiàng)目范圍管理中的項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書(shū)和工作分解結(jié)構(gòu)這三項(xiàng)重要管理成果就是由淺入深對(duì)項(xiàng)目做出的整體制約性描述，這三項(xiàng)成果一般也均是需得到項(xiàng)目發(fā)起人與其他參與方批準(zhǔn)及認(rèn)可的重要文件，因而它們既是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。④需要區(qū)分管理目標(biāo)的制定者與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者。⑤在各個(gè)層級(jí)、不同范圍內(nèi)的具體目標(biāo)制定后，目標(biāo)管理的重點(diǎn)將轉(zhuǎn)為把目標(biāo)變成各個(gè)相應(yīng)層面項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的共同工作承諾，并進(jìn)一步與項(xiàng)目的績(jī)效考核相結(jié)合。項(xiàng)目管理方案1）項(xiàng)目管理方案的特點(diǎn)。①預(yù)見(jiàn)性②針對(duì)性③操作性④指令性2）項(xiàng)目管理方案的內(nèi)容一般應(yīng)包括以下五個(gè)方面：①對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件、項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)的分析。②項(xiàng)目管理組織總體規(guī)劃。③項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃。④與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的技術(shù)總體規(guī)劃。⑤項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。3）項(xiàng)目管理方案的制訂需要進(jìn)行不斷反饋和調(diào)整。項(xiàng)目的績(jī)效管理及考核績(jī)效管理及考核一般由下述幾項(xiàng)內(nèi)容組成：①績(jī)效管理計(jì)劃。作為績(jī)效管理過(guò)程的起點(diǎn)。②績(jī)效溝通。③績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。④薪酬管理，除發(fā)起人要對(duì)由其指派和任命的項(xiàng)目經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效管理外，項(xiàng)目的其他參與方也會(huì)對(duì)由他們各自任命的子項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效管理。項(xiàng)目過(guò)程管理1)過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。通用的過(guò)程動(dòng)態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法：①計(jì)劃(Plan)②實(shí)施(Do)。③檢查(Check)④處理與改進(jìn)(Act)PDCA循環(huán)方法體現(xiàn)了過(guò)程管理的嚴(yán)格控制和持續(xù)改進(jìn)要求。2)流程管理。3)項(xiàng)目管理流程的編制?；趯?duì)有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)間邏輯關(guān)系的準(zhǔn)確理解，運(yùn)用必要的管理工具和技術(shù)(如橫道圖與關(guān)鍵線路法等)，使一套預(yù)定的輸入得到預(yù)定的輸出，可以幫助管理者更好的理解項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)環(huán)境，為項(xiàng)目各個(gè)階段的決策提供支持。項(xiàng)目管理流程一般可分為以下兩種：①瀑布式管理流程。②網(wǎng)絡(luò)式管理流程。例題1.單選題項(xiàng)目的利益相關(guān)者中，有權(quán)決定項(xiàng)目是否啟動(dòng)并持續(xù)進(jìn)行的是()。【2012年考題】A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目成果用戶C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)答案：A

例題2.單選題由業(yè)主指派的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)的工作是（）?！?011年考題】A.提出項(xiàng)目概念B.提供項(xiàng)目資源C.批準(zhǔn)項(xiàng)目申請(qǐng)D.制定項(xiàng)目計(jì)劃答案：D例題3.多選題項(xiàng)目管理流程的形式有（）?！?011年考題】A.PDCA循環(huán)式B.瀑布式C.網(wǎng)絡(luò)式D.矩陣式E.職能式答案：BC例題4.多選題下列關(guān)于項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與落實(shí)的說(shuō)法中，正確的是（）?！?009年考題】A.制定項(xiàng)目管理目標(biāo)需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理?xiàng)l件B.工作任務(wù)書(shū)是表述項(xiàng)目目標(biāo)的唯一載體C.項(xiàng)目管理目標(biāo)體系應(yīng)與項(xiàng)目績(jī)效考核相結(jié)合D.項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定者應(yīng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者E.項(xiàng)目參與各方均應(yīng)對(duì)其委任的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理答案：AC2.項(xiàng)目管理任務(wù)2.1按知識(shí)體系歸納的九大管理任務(wù)項(xiàng)目綜合管理2012年考過(guò)項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識(shí)別、監(jiān)測(cè)和控制，這些交互界面一般包括人員界面、工作范圍界面、時(shí)間界面、技術(shù)界面等。項(xiàng)目綜合管理主要包括的過(guò)程有：1)項(xiàng)目綜合計(jì)劃的制訂。2)項(xiàng)目綜合計(jì)劃的實(shí)施控制。3)項(xiàng)目綜合計(jì)劃的整體變更控制。項(xiàng)目范圍管理2011、2010年考過(guò)項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵在于識(shí)別和控制哪些工作應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)。項(xiàng)目范圍管理主要包括以下工作過(guò)程：1)項(xiàng)目范圍定義。項(xiàng)目范圍定義是指把項(xiàng)目工作或可交付成果分解劃分成較小的、易于管理的多個(gè)組成單元。通過(guò)項(xiàng)目范圍定義一般可形成項(xiàng)目管理的最重要成果，分別為項(xiàng)目許可證、工作說(shuō)明書(shū)和工作分解結(jié)構(gòu)。2)項(xiàng)目范圍確認(rèn)。項(xiàng)目范圍確認(rèn)是指對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中完成的各項(xiàng)工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗(yàn)和接受。范圍確認(rèn)的工作依據(jù)包括實(shí)際工作成果、項(xiàng)目相關(guān)文件、第三方評(píng)價(jià)等；范圍確認(rèn)的結(jié)果是對(duì)項(xiàng)目工作完成成果的正式接受。3)項(xiàng)目范圍變更控制。項(xiàng)目范圍變更是指對(duì)已經(jīng)明確項(xiàng)目范圍定義的改變，可能涉及增減項(xiàng)目工作、改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等。針對(duì)項(xiàng)目范圍變更的控制行為包括：①爭(zhēng)取變更向?qū)ψ约河欣姆较虬l(fā)展；②按照程序核實(shí)確認(rèn)已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”；③結(jié)合進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已經(jīng)發(fā)生的范圍變更。項(xiàng)目時(shí)間管理2012、2011年考過(guò)項(xiàng)目時(shí)間管理(也可稱為“項(xiàng)目進(jìn)度管理”)是指為確保項(xiàng)目按期完成所有必須完成的工作而進(jìn)行的管理。項(xiàng)目能否按期完成往往關(guān)系重大，項(xiàng)目時(shí)間管理既是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)，也是項(xiàng)目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一。注：質(zhì)量、進(jìn)度、投資被稱為項(xiàng)目管理三大控制目標(biāo)項(xiàng)目時(shí)間管理主要包括以下工作過(guò)程：1)進(jìn)度定義。2)工作排序。工作排序是指確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并形成成果文檔。工作之間的邏輯關(guān)系(先后順序關(guān)系)主要包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，具體可表現(xiàn)為平行、順序和搭接三種形式。工作排序的主要成果為表達(dá)項(xiàng)目各工作間邏輯關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖按其繪制方式不同，又可分為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖兩種主要方式。3)工作時(shí)間估計(jì)。4)進(jìn)度計(jì)劃制訂。制訂進(jìn)度計(jì)劃的常用方法包括關(guān)鍵路線法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、圖示評(píng)審技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)。進(jìn)度計(jì)劃的常用表示方法包括里程碑圖、橫道圖(也稱“甘特圖”)和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。5)進(jìn)度控制。項(xiàng)目成本管理2012、2010年考過(guò)項(xiàng)目成本管理(也可稱為“項(xiàng)目費(fèi)用管理”)一般包括以下三個(gè)階段性任務(wù)：1)制訂資源計(jì)劃。2)成本估算與預(yù)算。編制成本計(jì)劃的方法有很多，從粗略的匡算到詳細(xì)的預(yù)算，中間還可經(jīng)過(guò)估算與概算，其中概算和預(yù)算必須建立在較詳細(xì)的技術(shù)文件基礎(chǔ)之上，既復(fù)雜又耗費(fèi)時(shí)間和費(fèi)用，因此在項(xiàng)目生命周期的開(kāi)始階段，項(xiàng)目的技術(shù)文件尚不確定，對(duì)成本只需做出匡算和估算，雖然不夠精確，但不失為最適宜的成本計(jì)劃管理方法。3)成本控制。項(xiàng)目質(zhì)量管理2011、2010年考過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保項(xiàng)目成果(產(chǎn)品或服務(wù))滿足預(yù)定的質(zhì)量需求的管理過(guò)程和活動(dòng)。1)衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量，一般對(duì)應(yīng)于最終成果是有形產(chǎn)品的項(xiàng)目，有如下八個(gè)指標(biāo)：①性能。②特點(diǎn)。③可靠性。④一致性。⑤持久性。⑥可維護(hù)性。⑦美觀性。⑧感知質(zhì)量。2)衡量服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量，一般對(duì)應(yīng)于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項(xiàng)目，如工程咨詢服務(wù)、項(xiàng)目融資服務(wù)、科技研發(fā)服務(wù)、物流咨詢服務(wù)等，有如下四個(gè)指標(biāo)：①全面性。②科學(xué)性。③先進(jìn)性。④適用性。3)項(xiàng)目質(zhì)量管理主要包括如下工作過(guò)程：①編制質(zhì)量計(jì)劃。②質(zhì)量保證。③質(zhì)量控制。質(zhì)量控制工作可借助的常用工具包括：用于尋找和判斷影響質(zhì)量的主次因素的排列圖(帕累托圖)、用于分析導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題主要原因的因果分析圖(魚(yú)刺圖)等。項(xiàng)目人力資源管理2011年考過(guò)項(xiàng)目人力資源管理主要包括如下工作過(guò)程：1)項(xiàng)目組織與人力資源計(jì)劃。人力資源計(jì)劃是通過(guò)科學(xué)分析和預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目工作過(guò)程的人力資源管理工作做出的總體性安排，具體包括制定組織規(guī)劃(明確組織結(jié)構(gòu)形式、分工及授權(quán)等)、制定人員配備計(jì)劃、制定團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)發(fā)計(jì)劃(培訓(xùn)、考評(píng)和激勵(lì)等)。2)人員選擇及配備。3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目溝通管理2011年考過(guò)項(xiàng)目溝通管理主要包括如下工作過(guò)程：1)編制溝通計(jì)劃。一般以溝通管理計(jì)劃表的方式確定和表達(dá)。2)信息發(fā)布。3)績(jī)效報(bào)告。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下工作過(guò)程：①風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。③風(fēng)險(xiǎn)定性分析。④風(fēng)險(xiǎn)定量分析。⑤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。⑥風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)與控制。對(duì)主要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行帕累托分析以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小。2)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可以采用多種應(yīng)對(duì)辦法，包括：①消除風(fēng)險(xiǎn)。②降低風(fēng)險(xiǎn)。③分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。④消解風(fēng)險(xiǎn)（含風(fēng)險(xiǎn)自留方式）。項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理是指對(duì)從項(xiàng)目組織外部獲取資源或服務(wù)的過(guò)程進(jìn)行管理，旨在確保項(xiàng)目采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)性、及時(shí)性、質(zhì)量符合性和程序規(guī)范性。采購(gòu)管理一般包括以下工作過(guò)程：1)制定采購(gòu)方案。2)編制采購(gòu)計(jì)劃。3)招標(biāo)詢價(jià)。4)選擇供應(yīng)方。5)合同管理。6)采購(gòu)收尾。2.2項(xiàng)目管理任務(wù)的三個(gè)層面從管理任務(wù)的具體作用方式看，上述九大任務(wù)可以分為三個(gè)不同的層面：第一層面的管理任務(wù)包括范圍與質(zhì)量管理、時(shí)間進(jìn)度管理、費(fèi)用管理，是外在的項(xiàng)目管理任務(wù)，其完成的效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。第二層面的管理任務(wù)包括溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理和采購(gòu)管理，是內(nèi)在的項(xiàng)目管理任務(wù)，它們的管理狀態(tài)不會(huì)直接表現(xiàn)為項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)，但會(huì)影響到第一層面管理任務(wù)的執(zhí)行，從而間接影響項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀態(tài)，客戶對(duì)此一般不直接關(guān)注。第三層面的管理任務(wù)指綜合管理，綜合管理集成了上述兩個(gè)層面各項(xiàng)管理工作及任務(wù)執(zhí)行情況，統(tǒng)一輸出為最終的整體管理成果。例題1.單選題項(xiàng)目時(shí)間管理中，各工作過(guò)程會(huì)形成不同的成果，其中，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是()過(guò)程的成果?！?012年考題】A.工作定義B.工作排序C.工作時(shí)間估計(jì)D.工作分解答案:B

例題2.單選題項(xiàng)目不同階段編制費(fèi)用計(jì)劃的方法不同，不同方法之間精確度的關(guān)系正確的是()?！?012年考題】

A.匡算比估算精確B.估算比預(yù)算精確

C.預(yù)算比概算精確D.估算比概算精確答案:C例題3.單選題服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理中，要求咨詢成果應(yīng)符合業(yè)主及項(xiàng)目的實(shí)際情況，能為業(yè)主帶來(lái)真正收益。下列指標(biāo)中，反映該要求的質(zhì)量指標(biāo)是()?！?010年考題】A．持久性B．可靠性C．適用性D．一致性答案:C例題4.多選題項(xiàng)目溝通管理的主要工作過(guò)程有（）。【2011年考題】A.組建項(xiàng)目組織B.編制溝通計(jì)劃C.信息發(fā)布D.編制績(jī)效報(bào)告E.薪酬管理答案：BCD例題5.多選題下列圖示方法中，可用來(lái)表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃的有（）?！?011年考題】A.排列圖B.橫道圖C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D.里程碑圖E.流程圖答案：BCD3.項(xiàng)目管理組織3.1項(xiàng)目管理組織方式項(xiàng)目管理組織方式內(nèi)容特征優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)項(xiàng)目式組織項(xiàng)目式組織也稱直線式組織，是企事業(yè)單位按項(xiàng)目來(lái)劃分所需全部資源，成立項(xiàng)目式管理組織，項(xiàng)目式組織自身?yè)碛泄芾眄?xiàng)目所必需的所有資源，每個(gè)項(xiàng)目之間具有相對(duì)的獨(dú)立性。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員只有一個(gè)上級(jí)，上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理是直接即不通過(guò)職能部門(mén)的，所以他們之間是一種直線的命令關(guān)系。①上一級(jí)組織系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰；②各個(gè)項(xiàng)目部與配屬人員責(zé)權(quán)明確，直面項(xiàng)目任務(wù)，管控易于落實(shí)；③項(xiàng)目經(jīng)理是每個(gè)成員唯一的直接上級(jí)，命令源單一。①便于分工管理，易于進(jìn)行考核；②管理層次少，使管理工作安排順暢，工作效率高；③管理決策關(guān)系單一，項(xiàng)目經(jīng)理能夠并迅速做出決定。①項(xiàng)目的某專業(yè)或業(yè)務(wù)管理水平往往取決于相應(yīng)崗位個(gè)人的水平，可能拖累整體管理水平；②在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時(shí)，易造成人浮于事或不能滿足管理需求；③項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感，可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為；④對(duì)項(xiàng)目的上一級(jí)組織系統(tǒng)而言，如屬下設(shè)有多個(gè)類(lèi)似項(xiàng)目都采用這一管理組織方式，將產(chǎn)生相同崗位的重復(fù)設(shè)置，不但造成資源浪費(fèi)，還難以提高專業(yè)水平。職能式組織職能式組織是指企事業(yè)單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來(lái)設(shè)定、劃分內(nèi)部管理部門(mén)。上一級(jí)組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機(jī)構(gòu)，往往成為一層事業(yè)部式的管理組織；②項(xiàng)目管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的管理往往需通過(guò)多個(gè)內(nèi)設(shè)的職能機(jī)構(gòu)完成。①職能機(jī)構(gòu)往往是分工細(xì)化的產(chǎn)物，故每一職能部門(mén)與內(nèi)設(shè)每一崗位的專業(yè)水平較高，一般表現(xiàn)為高超的工作技能與很高的工作效率；②專業(yè)管理人員往往可以同時(shí)參與多個(gè)項(xiàng)目的管理，資源占用與浪費(fèi)少；③專業(yè)人員工作穩(wěn)定，流動(dòng)性低，人力資源管理成本低。①參與同一項(xiàng)目管理的體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)，較難在不同職能部門(mén)與專業(yè)崗位間協(xié)調(diào)。②兼職人員對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的關(guān)注不足，不易嚴(yán)密及時(shí)管控；③管理責(zé)任難于清晰，責(zé)任追究可能困難。矩陣式組織矩陣式組織則是項(xiàng)目式組織與職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物，即將按職能劃分的縱向部門(mén)與按項(xiàng)目劃分的橫向部門(mén)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成類(lèi)似矩陣的管理架構(gòu)，當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目對(duì)職能部門(mén)的專業(yè)支持形成廣泛的共性需求時(shí)，矩陣式管理就是有效的組織方式。在矩陣式組織中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的活動(dòng)內(nèi)容和時(shí)間安排行使權(quán)力，并直接對(duì)項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人則決定如何以專業(yè)管理資源支持各個(gè)項(xiàng)目，并對(duì)自己的上一級(jí)組織系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的上一級(jí)組織的管理規(guī)模較大，存在利用管理規(guī)模效益的可能；上一級(jí)組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專業(yè)分工細(xì)化的職能部門(mén)；在面臨項(xiàng)目管理任務(wù)時(shí)，同時(shí)設(shè)立了分別的項(xiàng)目管理部門(mén)；項(xiàng)目部與各職能部聯(lián)合管理同一項(xiàng)目。矩陣式組織又可分為強(qiáng)矩陣和弱矩陣兩種方式。在強(qiáng)矩陣組織方式下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上級(jí)職能部門(mén)發(fā)出的是指令性計(jì)劃任務(wù)，職能部門(mén)向項(xiàng)目部提供的是咨詢性意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定是否及如何采納這些意見(jiàn)，但也要承擔(dān)最終的主要管理責(zé)任。在弱矩陣方式下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職能部門(mén)發(fā)出的是支持工作的請(qǐng)求，職能部門(mén)向項(xiàng)目部提供的是指導(dǎo)性意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這些意見(jiàn)無(wú)權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變，但職能部門(mén)極其上一級(jí)組織的主管領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)最終的主要管理責(zé)任?？砂l(fā)揮職能部門(mén)與分工細(xì)化專業(yè)崗位的較高專業(yè)水平，通過(guò)其對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)的支持、指導(dǎo)和監(jiān)督，一般可確保項(xiàng)目管理具有較高的水平；可發(fā)揮項(xiàng)目部門(mén)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)密切跟蹤作用；上一級(jí)組織的負(fù)責(zé)人可以運(yùn)用組合管理技能較為靈活地設(shè)置上述兩機(jī)構(gòu)之間的分工組合。職能部門(mén)與項(xiàng)目部門(mén)之間需要進(jìn)行較大量的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)的考核較為困難。組合式組織組合式組織指企事業(yè)單位的項(xiàng)目管理組織中存在著不止一種形式的組織方式例題1.單選題當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模巨大，須在項(xiàng)目管理組織內(nèi)部設(shè)置專業(yè)職能部門(mén)時(shí)，宜采用()組織方式?！?012年考題】

A.組合式B.項(xiàng)目式C.強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式

答案:A例題2.單選題企業(yè)內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能部門(mén)，但項(xiàng)目實(shí)施期較長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難，宜采用的項(xiàng)目管理組織是()組織方式。【2012年考題】A.項(xiàng)目式B.組合式C.強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式答案:C例題3.單選題項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是（）。【2009年考題】A.多頭負(fù)責(zé)，難于協(xié)調(diào)B.體系復(fù)雜，人浮于事C.權(quán)責(zé)一致，專業(yè)水平高D.關(guān)系單一，決策迅速答案：D例題4.單選題采用項(xiàng)目式組織方式進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)是（）。【2011年考題】A.相同崗位重復(fù)設(shè)置B.部門(mén)與人員責(zé)權(quán)不明C.體系復(fù)雜、多頭負(fù)責(zé)D.項(xiàng)目人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)答案：A例題5.多選題項(xiàng)目式組織方式的優(yōu)點(diǎn)有()?！?010年考題】A．團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)單一，專注性強(qiáng)B．管理層次簡(jiǎn)單，決策迅速C．項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，關(guān)系單一D．崗位具有相對(duì)獨(dú)立性，節(jié)約資源E．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，決策迅速答案：ABCE第2章工程建設(shè)項(xiàng)目管理本章歷年考情：本章近三年分值分布情況，2010年40分，2011年33分，2012年40分。章目年度題量與分值題型1（單選）題型2（多選）合計(jì)題量分值題量分值題量分值第二章201222229183140201117178162533201022229183140本章重點(diǎn)：1.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)審查和施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)、內(nèi)容、程序和方法。2.建設(shè)項(xiàng)目管理模式和建設(shè)監(jiān)理制度的運(yùn)用。3.工程勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同和其他咨詢服務(wù)合同的要點(diǎn)及示范文本的應(yīng)用。4.FIDIC主要標(biāo)準(zhǔn)示范合同的類(lèi)型、特點(diǎn)、適用范圍。知識(shí)點(diǎn)串講：1.工程建設(shè)項(xiàng)目常見(jiàn)的管理模式（重點(diǎn)掌握）（1）傳統(tǒng)管理模式（DBB）：特點(diǎn)：①業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個(gè)施工單位簽訂合同。其它想?yún)⑴c的施工與供貨單位與該施工單位進(jìn)行簽訂合同，成為施工單位的分包商。②該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時(shí)較長(zhǎng)。③項(xiàng)目施工階段的管理協(xié)調(diào)已作為一種專業(yè)獨(dú)立出來(lái)，由專業(yè)公司承擔(dān)。④?chē)?guó)外使用該模式時(shí)，一定程度上運(yùn)用了快速路徑法，縮短了項(xiàng)目建造期。⑤該模式工作界面清晰，特別適用于項(xiàng)目各個(gè)階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況。（2）建造管理模式（CM）特點(diǎn)：①技術(shù)基礎(chǔ)是快速路徑法，將全部工程按專業(yè)分割為若干子項(xiàng)工程，并對(duì)有關(guān)子項(xiàng)工程采取依次性發(fā)包。②業(yè)主直接就每個(gè)分項(xiàng)工程與專業(yè)承包商簽訂平行的承包合同，即不設(shè)施工總承包商。③CM經(jīng)理在工程設(shè)計(jì)階段就參與項(xiàng)目的管理。④在施工階段CM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，取代了傳統(tǒng)模式下施工總承包商的部分管理職能?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作也由CM經(jīng)理承擔(dān)。⑤業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工等簽訂合同，是承包合同關(guān)系；業(yè)主與CM經(jīng)理、建筑師是咨詢合同關(guān)系；業(yè)主任命的CM經(jīng)理與施工、設(shè)計(jì)等是業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)關(guān)系。⑥CM模式的最大優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從設(shè)計(jì)到竣工的周期。⑦CM模式下，對(duì)經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)能力有很高的要求。⑧國(guó)外，CM取代DBB，一方面建造管理工作的承擔(dān)人由施工總承包轉(zhuǎn)移為業(yè)主聘用的CM經(jīng)理。部分管理風(fēng)險(xiǎn)也由施工總承包轉(zhuǎn)移到了業(yè)主自身。（3）管理承包模式（MC）MC模式與CM在具體管理操作上具有廣泛的共同點(diǎn)，但在管理體系上又與其存在以下不同：MC模式下的核心參與者不是一般意義上的CM經(jīng)理，而是管理承包商。項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)關(guān)系由業(yè)主轉(zhuǎn)移給管理承包商，承包商與供貨商均直接與MC（管理承包商）簽約，而不是與業(yè)主簽約。一般來(lái)講，業(yè)主均要求管理承包商提出保證最大工程費(fèi)用，作為管理承包商的承包基數(shù)，投資一單超支則由MC承擔(dān)，如有結(jié)余則與業(yè)主分成。一般來(lái)講MC是有很高質(zhì)量信譽(yù)的咨詢公司，所以業(yè)主將不再委托其他工程質(zhì)量監(jiān)督人。（4）設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式（EPC）主要特點(diǎn):①減少了設(shè)計(jì)與施工方在合同上的工作界面，從而解除了承包商因招標(biāo)圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤進(jìn)行索賠的權(quán)力，同時(shí)排除了承包商在進(jìn)度管理上與業(yè)主及咨詢公司可能產(chǎn)生的糾紛，（注：增大了承包商的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任）因而在包干總費(fèi)用及總工期上非常確定。EPC合同通常應(yīng)為總包干合同。②業(yè)主一般以包括生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)在內(nèi)的方案設(shè)計(jì)圖紙招標(biāo)，在選定設(shè)計(jì)采購(gòu)建造總承包商時(shí)，將其投標(biāo)時(shí)所做方案設(shè)計(jì)優(yōu)化的水平及擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的優(yōu)劣作為主要評(píng)估因素，這樣可利用投標(biāo)人的資源進(jìn)行設(shè)計(jì)的優(yōu)化，從而大大降低總的工程造價(jià)。③由于工程設(shè)計(jì)方就是施工方，所以可以在工程設(shè)計(jì)中采用更多先進(jìn)可行的施工技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)建筑材料，從而提高質(zhì)量，縮短工期，降低成本。④EPC模式在運(yùn)用方面受到較大的專業(yè)與行業(yè)局限，一般多限于大型工業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目采用。（5）自設(shè)管理機(jī)構(gòu)平行發(fā)包模式主要特點(diǎn)：①?gòu)某邪l(fā)包體系上講，接近于CM模式，有多個(gè)平行的專業(yè)承包商與業(yè)主直接簽約，并且總承包體系是不夠清晰的。②業(yè)主雖然因法定資質(zhì)管理的限制，聘用了設(shè)計(jì)單位與某些專業(yè)咨詢單位，如監(jiān)理公司，但沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)管理咨詢公司作為CM經(jīng)理人。（6）委托代理式管理模式這一模式廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)各類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目，為很多業(yè)主單位所接受，其基本特點(diǎn)如下：項(xiàng)目管理公司與業(yè)主的關(guān)系是委托代理關(guān)系，且在項(xiàng)目管理架構(gòu)中采用了施工和設(shè)計(jì)總承包的體系，符合建筑法推行的精神，與建設(shè)行政管理體系的要求相一致。項(xiàng)目管理公司承擔(dān)了相當(dāng)部分重要專業(yè)分包工程的建造管理工作，而并非像傳統(tǒng)工程管理模式那樣由施工總承包承擔(dān)絕大部分甚至全部的建造管理工作。項(xiàng)目管理公司雖然承擔(dān)了業(yè)主單位大部分的具體管理工作，但重大事項(xiàng)的決策仍由業(yè)主單位掌握，如簽約、工程款支付等，這在相當(dāng)程度上解決了業(yè)主在委托管理時(shí)因國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理公司處于成長(zhǎng)階段而對(duì)其存有疑慮的問(wèn)題。在代理型委托項(xiàng)目管理方式下，項(xiàng)目管理公司亦需要按委托管理合同的約定承擔(dān)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的責(zé)任，并在違約情況下承擔(dān)以管理費(fèi)為基數(shù)的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。注：教材中還有設(shè)計(jì)+管理模式，該模式不用掌握。例題1.單選題關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目建造管理模式(CM)的說(shuō)法，正確的是()。【2012年考題】A．建造管理模式的技術(shù)基礎(chǔ)是快速路徑法B．建造管理公司與設(shè)計(jì)單位之間是合同關(guān)系C．建造管理公司承擔(dān)以保證最大工程費(fèi)用為基數(shù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任D．建造管理模式類(lèi)似于我國(guó)政府投資項(xiàng)目的代建制模式

答案：A例題2.單選題與管理承包模式相比，屬于委托代理式管理模式特點(diǎn)的是（）?！?011年考題】A．主要采用平行發(fā)包方式B．減少了設(shè)計(jì)方與施工方的合同界面C．項(xiàng)目管理公司只承擔(dān)施工階段項(xiàng)目管理工作D．承包商與項(xiàng)目管理公司之間不存在合同關(guān)系答案：D例題3.單選題工程建設(shè)項(xiàng)目采用EPC承包方式時(shí)，EPC總承包商一般應(yīng)在()完成后介入項(xiàng)目。【2010年考題】A．技術(shù)設(shè)計(jì)B．方案設(shè)計(jì)C．初步設(shè)計(jì)D．施工圖設(shè)計(jì)答案：B例題4.多選題工程建設(shè)項(xiàng)目“設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）”模式的特點(diǎn)有（）。【2011年考題】A．工程建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)明確，有利于控制投資總額B．設(shè)計(jì)施工一體化，有利于降低承包商索賠的風(fēng)險(xiǎn)C．通過(guò)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，有利于降低工程總造價(jià)D．減少設(shè)計(jì)與施工的合同界面，常用于成片開(kāi)發(fā)的住宅工程建設(shè)E．業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)，有利于發(fā)揮承包商的積極性答案：ABC3.工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策3.1投資體制的改革投資體制改革的核心內(nèi)容之一就是對(duì)投資項(xiàng)目審批制度的改革，投資體制改革是以《行政許可法》為依據(jù)，體現(xiàn)公開(kāi)、透明和依法行政的原則，是國(guó)家行政審批制度改革的重要組成部分。投資體制改革的主要特征以企業(yè)投資為主體，以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為基礎(chǔ)的投資體制，實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)投資，誰(shuí)決策，誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”。其主要特征表現(xiàn)在以下方面：①實(shí)行自主決策、自我約束的企業(yè)投資制度。②市場(chǎng)對(duì)投資資源配置起基礎(chǔ)性作用。③實(shí)行靈活有效的投資宏觀調(diào)控。投資體制改革的原則投資體制改革體現(xiàn)了以下原則：①效益原則。效益原則是確定我國(guó)投資體制改革目標(biāo)模式的最高原則。②市場(chǎng)取向原則。投資體制必須遵循以市場(chǎng)為取向的原則，發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置起基礎(chǔ)性作用。③適度與國(guó)際接軌原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是開(kāi)放經(jīng)濟(jì)，要求國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在一定程度上也要遵循國(guó)際經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則。投資體制改革的主要內(nèi)容和重點(diǎn)①確立投資體制改革新的目標(biāo)。②確立企業(yè)投資主體地位。③實(shí)行企業(yè)投資項(xiàng)目“核準(zhǔn)制”與“備案制”。④鼓勵(lì)社會(huì)投資。⑤改進(jìn)投資宏觀調(diào)控手段。投資體制改革后政府管理工程建設(shè)項(xiàng)目投資的方式投資體制改革后，改變了單一的項(xiàng)目審批制度，取而代之的是審批制、核準(zhǔn)制、備案制三者并立的投資項(xiàng)目管理制度。①對(duì)于政府投資項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)行審批制。②對(duì)于企業(yè)不使用政府性資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批制，區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制和備案制。③對(duì)于以投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸或貸款貼息方式使用政府投資資金的企業(yè)投資項(xiàng)目，應(yīng)在項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案后向政府有關(guān)部門(mén)提交資金申請(qǐng)報(bào)告；政府有關(guān)部門(mén)只對(duì)是否給予資金支持進(jìn)行批復(fù)，不再對(duì)是否允許投資建設(shè)提出意見(jiàn)。3.3政府投資項(xiàng)目的決策：政府投資項(xiàng)目必須先列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，國(guó)家再審批項(xiàng)目建議書(shū)，審查項(xiàng)目建設(shè)的必要性，決定項(xiàng)目是否立項(xiàng)；經(jīng)過(guò)可行性研究的審查，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面分析項(xiàng)目的可行性，決定項(xiàng)目的建設(shè)方案，開(kāi)始項(xiàng)目建設(shè)。政府投資項(xiàng)目審批的決策程序依次是行業(yè)或部門(mén)規(guī)劃、項(xiàng)目建議書(shū)審批、可行研究審批、批準(zhǔn)建設(shè)、轉(zhuǎn)入項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段，這四個(gè)階段。（注：2010年考過(guò)）3.4企業(yè)投資項(xiàng)目的決策：企業(yè)投資項(xiàng)目的決策核準(zhǔn)核準(zhǔn)的類(lèi)型分為三類(lèi)：不使用政府性資金投資建設(shè)的重大項(xiàng)目和限制類(lèi)項(xiàng)目的內(nèi)資企業(yè)在我國(guó)境內(nèi)投資工程建設(shè)項(xiàng)目需要核準(zhǔn)；對(duì)內(nèi)資企業(yè)在我國(guó)境外投資工程建設(shè)項(xiàng)目需要核準(zhǔn)；以及外資企業(yè)在我國(guó)境內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目需要核準(zhǔn)。核準(zhǔn)的條件符合國(guó)家法律法規(guī)；符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和土地利用總體規(guī)劃；符合國(guó)家宏觀調(diào)控政策；地區(qū)布局合理；主要產(chǎn)品未對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成壟斷；未影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全；合理開(kāi)發(fā)并有效利用了資源；生態(tài)環(huán)境和自然文化遺產(chǎn)得到有效保護(hù)；未對(duì)公眾利益，特別是項(xiàng)目建設(shè)地的公眾利益產(chǎn)生重大不利影響等。（總結(jié)：合法、合規(guī)、合策、合理、不影響經(jīng)濟(jì)安全、未形成壟斷、不影響公眾利益，環(huán)境和遺產(chǎn)得到保護(hù)。）已核準(zhǔn)的企業(yè)投資項(xiàng)目，若需要對(duì)已經(jīng)核準(zhǔn)的項(xiàng)目文件內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目單位應(yīng)以書(shū)面形式向原項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)報(bào)告。（注：2009年考過(guò)）核準(zhǔn)程序編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告；申報(bào)；受理；委托評(píng)估；行業(yè)主管部門(mén)審核；征求公眾意見(jiàn)和專家評(píng)議；核準(zhǔn)期限；核準(zhǔn)決定；對(duì)核準(zhǔn)決定異議的處理。（注：2011年考過(guò)）備案?jìng)浒疙?xiàng)目企業(yè)向政府投資主管部門(mén)報(bào)送的項(xiàng)目備案申請(qǐng)相關(guān)資料包括：企業(yè)投資項(xiàng)目備案表，企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，投資項(xiàng)目涉及環(huán)境保護(hù)、建設(shè)用地、城市規(guī)劃的需提交環(huán)境保護(hù)、國(guó)土資源、城市規(guī)劃行政主管部門(mén)出具的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的審批意見(jiàn)、用地預(yù)審意見(jiàn)、城市規(guī)劃意見(jiàn)等。企業(yè)投資項(xiàng)目的備案，按照屬地原則，實(shí)行分級(jí)備案制。企業(yè)投資項(xiàng)目可采取書(shū)面?zhèn)浒负途W(wǎng)上備案相結(jié)合的方式，目前主要采取書(shū)面?zhèn)浒傅姆绞健＠}1.單選題對(duì)于實(shí)行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項(xiàng)目，項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)構(gòu)的部分工作內(nèi)容包括：①委托評(píng)估；②受理申報(bào)；③核準(zhǔn)決定；④征求公眾意見(jiàn)和專家評(píng)議。上述工作正確的順序是（）?！?011年考題】A．①②④③B．②①④③C．②④①③D．①②③④答案：B例題2.單選題政府投資項(xiàng)目決策的一般程序是()?！?010年考題】A．投資機(jī)會(huì)研究——項(xiàng)目建議書(shū)——可行性研究——建設(shè)準(zhǔn)備B．投資機(jī)會(huì)研究——初步可行性研究——可行性研究——建設(shè)準(zhǔn)備C．列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃——項(xiàng)目建議書(shū)——可行性研究——建設(shè)準(zhǔn)備D．列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃——可行性研究——方案設(shè)計(jì)——建設(shè)準(zhǔn)備答案：C例題3.單選題對(duì)實(shí)行核準(zhǔn)制且已核準(zhǔn)的企業(yè)投資項(xiàng)目，若需要對(duì)已經(jīng)核準(zhǔn)的項(xiàng)目文件內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目單位應(yīng)以書(shū)面形式向（）報(bào)告?！?009年考題】A．項(xiàng)目所在地人民政府B．原項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)C．企業(yè)所在地人民政府D．原項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)的上級(jí)主管部門(mén)答案：B例題4.多選題對(duì)于實(shí)行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項(xiàng)目，其()應(yīng)由企業(yè)自主決策、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?！?010年考題】A．經(jīng)濟(jì)效益B．資金來(lái)源C．產(chǎn)品技術(shù)方案D．環(huán)境影響E．資源開(kāi)發(fā)答案：ABC實(shí)行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項(xiàng)目中關(guān)于項(xiàng)目自身經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資金等問(wèn)題應(yīng)由企業(yè)自主決策、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。例題5.多選題對(duì)于實(shí)行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項(xiàng)目，政府對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告審核的內(nèi)容有（BCE）.【2009年考題】A．確保財(cái)務(wù)獲利能力B．合理開(kāi)發(fā)利用資源C．保護(hù)生態(tài)壞境D．保障資金來(lái)源E．維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全答案：BCE4.工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)4.1工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（1）工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)內(nèi)容對(duì)于經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，主要是評(píng)價(jià)項(xiàng)目的盈利能力、償債能力和財(cái)務(wù)生存能力；對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，可以只評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)生存能力。步驟1）預(yù)測(cè)、確定項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；2）選取合理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)參數(shù)；3）估算現(xiàn)金流量并編制各類(lèi)輔助報(bào)表；4）對(duì)擬選方案進(jìn)行不確定性分析；5）給出項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論，編寫(xiě)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)告。（具體評(píng)價(jià)指標(biāo)參考教材P58表2-2注：該表一定要看）參數(shù)的選取財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率，也就是折現(xiàn)率，一般根據(jù)項(xiàng)目投資目標(biāo)、行業(yè)平均收益水平、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、銀行利率等綜合分析確定。政府投資項(xiàng)目適用的財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率由國(guó)家規(guī)定，其他投資項(xiàng)目由投資方自行確定;項(xiàng)目計(jì)算期，包括項(xiàng)目的建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，其中建設(shè)期可參照項(xiàng)目建設(shè)的合理工期確定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可根據(jù)項(xiàng)目的產(chǎn)品壽命期、主要設(shè)施和設(shè)備的使用年限、主要技術(shù)的壽命周期等確定。（2）工程建設(shè)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)內(nèi)容國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是在合理配置社會(huì)資源的前提下，從國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體效益的角度，計(jì)算項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、效果和對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，從而評(píng)價(jià)項(xiàng)目在宏觀經(jīng)濟(jì)上的合理性。適用范圍適用范圍：①政府預(yù)算內(nèi)投資的公益性項(xiàng)目和公共基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目、生態(tài)環(huán)境項(xiàng)目、資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等；②政府各項(xiàng)專項(xiàng)建設(shè)基金投資的基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目；③利用國(guó)際金融組織和外國(guó)政府貸款，需要政府主權(quán)信用擔(dān)保的項(xiàng)目；④法律、法規(guī)規(guī)定的其他政府投資項(xiàng)目；⑤需要政府核準(zhǔn)的企業(yè)投資項(xiàng)目。（總結(jié)：需要審批的、核準(zhǔn)的項(xiàng)目都需要國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。）步驟①確定項(xiàng)目目標(biāo)和評(píng)價(jià)范圍；②識(shí)別與計(jì)算項(xiàng)目涉及的經(jīng)濟(jì)效益與費(fèi)用；③編制項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益流量表；④對(duì)擬選擇的方案進(jìn)行不確定性分析；⑤給出項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的結(jié)論，并根據(jù)結(jié)論提出項(xiàng)目需要改進(jìn)的對(duì)策建議。（具體評(píng)價(jià)指標(biāo)見(jiàn)教材P60表2-3）；（3）不確定性分析。不確定性分析包括盈虧平衡分析和敏感性分析。盈虧平衡分析。通過(guò)計(jì)算項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力年份盈虧平衡點(diǎn)（BEP）的產(chǎn)量水平，分析項(xiàng)目成本與收益的平衡關(guān)系，從而據(jù)以分析項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。盈虧平衡分析只用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。盈虧平衡點(diǎn)是指項(xiàng)目的盈利與虧損的平衡點(diǎn)，采用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式如下:BEP產(chǎn)量=年固定成本/（單位商品價(jià)格-單位商品可變成本-單位產(chǎn)品營(yíng)業(yè)稅金及附加）盈虧平衡點(diǎn)越低，表明項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也越強(qiáng)。2）敏感性分析。通過(guò)計(jì)算項(xiàng)目涉及的各種不確定性因素對(duì)項(xiàng)目效益的影響程度，尋找敏感因素，估計(jì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。敏感性分析中主要計(jì)算以下兩類(lèi)指標(biāo):A.敏感度系數(shù)，是項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)變化的百分率與影響因素變化率的比值，敏感度系數(shù)越高，說(shuō)明該因素對(duì)項(xiàng)目的影響越大。B．臨界點(diǎn)，又稱轉(zhuǎn)換值，是指影響因素的變化導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)論由可行變?yōu)椴豢尚袝r(shí)的臨界數(shù)值，臨界點(diǎn)越低，說(shuō)明影響因素對(duì)項(xiàng)目的影響越大。4.2工程建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)和環(huán)境評(píng)價(jià)（1）工程建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)社會(huì)評(píng)價(jià)適用范圍主要適用于那些對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)及人民群眾影響（包括正面和負(fù)面影響）較大、容易產(chǎn)生社會(huì)矛盾和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目。內(nèi)容1）社會(huì)影響分析；2）項(xiàng)目與所在地區(qū)的相互適應(yīng)性分析；3）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析?；静襟E1）社會(huì)資料調(diào)查；2）識(shí)別影響和風(fēng)險(xiǎn)因素；3）方案的改進(jìn)和優(yōu)化。主要方法公眾參與是社會(huì)評(píng)價(jià)的重要手段。公眾參與又包括參與式評(píng)價(jià)和參與式行動(dòng)兩個(gè)方面（2）工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)環(huán)境影響評(píng)價(jià)基本要求1)符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和環(huán)境功能規(guī)劃的要求；2)堅(jiān)持污染物排放總量控制和達(dá)標(biāo)排放的要求；3)堅(jiān)持“三同時(shí)”原則，即環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項(xiàng)目的主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用；4)力求環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，在研究環(huán)境保護(hù)治理措施時(shí)，應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)治理方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性；5)注重資源的綜合利用，對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)后所產(chǎn)生的廢氣、廢水、固體廢棄物等應(yīng)提出回收處理和再利用措施。步驟1)環(huán)境條件調(diào)查，包括對(duì)以下幾個(gè)方面的環(huán)境狀況進(jìn)行調(diào)查：①自然環(huán)境；②生態(tài)環(huán)境；③社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；④其他環(huán)境。2)預(yù)測(cè)、分析環(huán)境影響因素。3)對(duì)環(huán)境影響效果進(jìn)行定量分析。常用的方法有直接市場(chǎng)法等。4)分析并制定環(huán)境保護(hù)及污染治理措施，比選環(huán)境治理方案，其中方案比選主要考慮以下幾個(gè)方面：技術(shù)水平、治理效果、管理及監(jiān)測(cè)方式、環(huán)境效益等。5)編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件，給出項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論。文件的編制與審批環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件分為：環(huán)境影響報(bào)告書(shū)、環(huán)境影響報(bào)告表和環(huán)境影響登記表三類(lèi)。環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件實(shí)行報(bào)批制，具體規(guī)定如下：實(shí)行審批制的項(xiàng)目，應(yīng)在報(bào)送可行性研究報(bào)告之前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批；實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，應(yīng)在提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告之前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批；實(shí)行備案制的項(xiàng)目，應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批。例題1.單選題敏感性分析屬于投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的不確定性分析，其主要目的是()?！?012年考題】A.說(shuō)明項(xiàng)目是否具有滿意的經(jīng)濟(jì)效益B.計(jì)算項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)C.確定項(xiàng)目不確定性因素發(fā)生變化的概率D.分析項(xiàng)目不確定性因素變化對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響答案：D例題2.單選題用產(chǎn)量表示盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)越低，表示()?！?010年考題】A．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱B．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)C．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)D．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱答案：B例題3.單選題工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的“三同時(shí)”原則是指環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項(xiàng)目的主體工程()?！?010年考題】A．同時(shí)決策、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工B．同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)招標(biāo)、同時(shí)施工C．同時(shí)招標(biāo)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用D．同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用答案：D例題4.單選題對(duì)政府投資的非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，可以只評(píng)價(jià)項(xiàng)目的（）?！?009年考題】A．盈利能力B．償債能力C．財(cái)務(wù)生存能力D．抗風(fēng)險(xiǎn)能力答案:C例題5.多選題根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》，對(duì)于政府投資的非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，其經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容有（）?！?011年考題】A.盈利能力評(píng)價(jià)B.償債能力評(píng)價(jià)C.財(cái)務(wù)生存能力評(píng)價(jià)D.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)E.社會(huì)評(píng)價(jià)答案：CD例題6.多選題工程建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容有（ABC）【2009年考題】A．社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析B．社會(huì)影響分析C．項(xiàng)目與所在地的互適性分析D．社會(huì)基本矛盾分析E．社會(huì)結(jié)構(gòu)分析答案：ABC5.建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入管理企業(yè)資質(zhì)管理勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理工程勘察、工程設(shè)計(jì)資質(zhì)按承擔(dān)不同業(yè)務(wù)范圍一般分為甲、乙、丙、丁四個(gè)等級(jí)。持有甲、乙級(jí)資質(zhì)證書(shū)的單位可以在全國(guó)范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)；持有丙、丁級(jí)資質(zhì)證書(shū)的單位在本行政區(qū)域內(nèi)承接業(yè)務(wù)。施工企業(yè)資質(zhì)管理從事各種房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等活動(dòng)的施工企業(yè)的資質(zhì)條件分為等級(jí)企業(yè)和非等級(jí)企業(yè)。等級(jí)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)分為特級(jí)及一、二、三、四級(jí)共五個(gè)級(jí)別。新開(kāi)辦施工企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)為暫定等級(jí)。工程咨詢企業(yè)的資質(zhì)管理資格等級(jí)分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)。各級(jí)工程咨詢單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和業(yè)主要求依法開(kāi)展業(yè)務(wù)。監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理資質(zhì)類(lèi)型分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中，專業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為若干工程類(lèi)別。專業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)；其中，房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)資質(zhì)可設(shè)立丙級(jí)。事務(wù)所資質(zhì)不分級(jí)別，按事務(wù)所資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，合伙人中有3名以上注冊(cè)監(jiān)理工程師，合伙人均有5年以上從事建設(shè)工程監(jiān)理的工作經(jīng)歷。工程招標(biāo)代理企業(yè)的資質(zhì)管理工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲級(jí)、乙級(jí)和暫定級(jí)。甲級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以承擔(dān)各類(lèi)工程的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程總投資1億元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。暫定級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，只能承擔(dān)工程總投資6000萬(wàn)元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)管理工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)等級(jí)分為甲級(jí)、乙級(jí)。新申請(qǐng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)的，其資質(zhì)等級(jí)核定為乙級(jí)，設(shè)暫定期一年。工程造價(jià)咨詢企業(yè)從事工程造價(jià)咨詢活動(dòng)不受行政區(qū)域限制。甲級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以從事各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。乙級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以從事工程造價(jià)5000萬(wàn)元人民幣以下的各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)?？偨Y(jié)：有丙、丁級(jí)資質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)企業(yè)只能在本行政區(qū)域承接業(yè)務(wù)。其他的都沒(méi)有限制區(qū)域。只有招標(biāo)代理企業(yè)和工程造價(jià)咨詢企業(yè)有金額限制，擁有乙級(jí)資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)1億元人民幣以下的業(yè)務(wù)，擁有暫定級(jí)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)6000萬(wàn)以下的業(yè)務(wù)。擁有乙級(jí)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)只能承擔(dān)5000萬(wàn)元以下的業(yè)務(wù)。其他的都沒(méi)有限制金額。施工企業(yè)和招標(biāo)企業(yè)資質(zhì)有暫定級(jí)，工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)有暫定期。例題1.單選題下列（）只能在本行政區(qū)域內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。A．擁有甲級(jí)資質(zhì)的工程造價(jià)企業(yè)B．擁有暫定級(jí)資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)C．擁有丙級(jí)資質(zhì)的工程設(shè)計(jì)企業(yè)D．擁有丙級(jí)資質(zhì)的工程咨詢企業(yè)答案：C例題2.單選題根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，我國(guó)建筑施工企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)分為（）【2009年考題】A．特級(jí)及一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)B．甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)和丁級(jí)C．甲級(jí)、乙級(jí)和丙級(jí)D．甲級(jí)、乙級(jí)和暫定級(jí)答案：A例題3.多選題下列關(guān)于企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的說(shuō)法中，正確的有()?！?010年考題】A．工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)和丁級(jí)B．工程咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)和丁級(jí)C．工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲級(jí)、乙級(jí)和暫定級(jí)D．工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)和暫定級(jí)E．監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)答案：ACE6.工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理6.1進(jìn)度計(jì)劃編制的技術(shù)手段進(jìn)度計(jì)劃編制的技術(shù)手段主要有橫道圖、關(guān)鍵路徑法和管理軟件的使用。1）橫道圖。橫道圖又稱甘特圖、條形圖，是進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見(jiàn)且被最廣泛應(yīng)用的一種工具。在甘特圖中，圖中的每個(gè)橫道代表一個(gè)活動(dòng)，橫道線的長(zhǎng)短代表了活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短，時(shí)間坐標(biāo)列在圖的底部，可以依據(jù)計(jì)劃的詳細(xì)程度，以年、月、周、天甚至小時(shí)作為度量項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)間單位。由于這種方法具有明顯的直觀性，因此成為工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃最常見(jiàn)的編制工具。2）關(guān)鍵路徑法。關(guān)鍵路徑法是一種最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)，關(guān)鍵路徑法可用以在約束條件下確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)最早、最晚的開(kāi)始和完成時(shí)間。3）管理軟件的使用。由于工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作量與難度都非常大，其實(shí)施有必要借助管理軟件進(jìn)行。對(duì)于管理規(guī)模較小、管理模式及架構(gòu)仍在探索的項(xiàng)目，一般性的通用管理軟件往往更能適應(yīng)其變化和彈性的情況；而對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目的管理，先確定管理架構(gòu)并選派適當(dāng)人選包括軟件操作人員，并使用專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件可能會(huì)更有效果。6.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是指用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)工作構(gòu)成、工作順序并加注工作時(shí)間參數(shù)的進(jìn)度計(jì)劃。有兩種基本的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，即PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）和CPM（關(guān)鍵路徑法）。①PERT圖。又稱計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，是一種基于概率分析的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，其關(guān)注的重點(diǎn)是工作的開(kāi)始事件和完成事件。PERT經(jīng)常用于不確定性較強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度控制的可能性分析。②CPM。又稱關(guān)鍵路徑法，用箭線圖作為描述工作之間邏輯關(guān)系的表達(dá)方式，通過(guò)對(duì)箭線圖中的最長(zhǎng)路徑，即關(guān)鍵路徑的控制，大大縮短了項(xiàng)目的進(jìn)度。2）網(wǎng)絡(luò)圖的定義與特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖一般分為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖兩種。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖用箭線代表工作，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，用節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系。（重點(diǎn)掌握雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)圖具有以下優(yōu)點(diǎn)：清晰表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系。明確關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路徑。有利于資源的優(yōu)化配置。（2）網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念1）工作。網(wǎng)絡(luò)圖中工作的概念包含：①緊前工作②緊后工作③匯聚工作④發(fā)散工作2）時(shí)間參數(shù)。時(shí)間參數(shù)是指網(wǎng)絡(luò)圖中工作或節(jié)點(diǎn)具有的時(shí)間值，又分為：①最早時(shí)間參數(shù)。包括最早開(kāi)始時(shí)間（ES）和最早完成時(shí)間（EF）。②最遲時(shí)間參數(shù)。包括最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）和最遲完成時(shí)間（LF）。3）時(shí)差（總時(shí)差與自由時(shí)差）。時(shí)差是指工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間，又分為自由時(shí)差和總時(shí)差。①自由時(shí)差。是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。②總時(shí)差。是指在不影響計(jì)劃完工工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（3）工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)。應(yīng)用概率分析的估計(jì)方法，即基于樂(lè)觀時(shí)間與悲觀時(shí)間的估計(jì)方法。①對(duì)工作的持續(xù)時(shí)間進(jìn)行三個(gè)估計(jì)，即：A.工作最可能時(shí)間。在各項(xiàng)條件均正常的情況下，完成該工作的預(yù)計(jì)時(shí)間長(zhǎng)度。B.工作樂(lè)觀時(shí)間。在項(xiàng)目進(jìn)展最好的情況下，完成該工作的預(yù)計(jì)時(shí)間長(zhǎng)度。C.工作悲觀時(shí)間。是指在項(xiàng)目進(jìn)展最壞的情況下，完成該工作的預(yù)計(jì)時(shí)間長(zhǎng)短。②計(jì)算這三個(gè)工作時(shí)間的平均值，其計(jì)算公式如下：工作持續(xù)時(shí)間=（工作樂(lè)觀時(shí)間+4×工作最可能時(shí)間+工作悲觀時(shí)間）/6（4）最早與最遲時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。兩個(gè)步驟：正推法和逆推法（重點(diǎn)掌握）①正推法。正推法是以網(wǎng)絡(luò)圖的起節(jié)點(diǎn)為起點(diǎn)，逐步正向迭代，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中各個(gè)工作的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）和最早完成時(shí)間（EF）。A.從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)引出的工作，其最早開(kāi)始時(shí)間（ES）為零，其最早完成時(shí)間（EF）等于其ES與其工作持續(xù)時(shí)間之和。1122578ACGI46DFH3BE8101021215107上圖工作A的最早開(kāi)始時(shí)間為零，工作A的最早完成時(shí)間=開(kāi)始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間=0+2=2B.若某工作只有一個(gè)緊前工作，則該工作的ES等于其緊前工作的EF。上圖工作C只有一個(gè)緊前工作A，那么工作C的最早開(kāi)始時(shí)間等于工作A的最早完成時(shí)間，等于2.C.某工作為匯聚工作，即存在多個(gè)緊前工作，則該工作的ES等于其所有緊前工作的EF中的最大值。上圖工作G為匯聚工作，由工作C和工作E匯聚而成，工作G的最早開(kāi)始時(shí)間等于工作C和工作E的最早完成時(shí)間的最大值，C的最早完成時(shí)間是17，E的最早完成時(shí)間是19，所有工作G的最早開(kāi)始時(shí)間是19.D.各項(xiàng)工作的EF等于該工作的ES與持續(xù)時(shí)間D之和。工作A的最早完成時(shí)間=工作A最早開(kāi)始時(shí)間+工作A的持續(xù)時(shí)間=0+2=2工作D的最早完成時(shí)間=工作D最早開(kāi)始時(shí)間+工作D持續(xù)時(shí)間=2+8=10②逆推法。逆推法是從網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，逐步逆向迭代，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中各個(gè)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）和最遲完成時(shí)間（LF）。其基本規(guī)則如下：1122578ACGI46DFH3BE8101021215107A.從網(wǎng)絡(luò)的終點(diǎn)工作開(kāi)始，其LF等于網(wǎng)絡(luò)的計(jì)劃工期，工作的LS等于LF與持續(xù)時(shí)間D之差。假設(shè)上述任務(wù)的計(jì)劃工期=計(jì)算工期=33工作I的最遲開(kāi)始時(shí)間=工作I的最遲完成時(shí)間（計(jì)劃工期）-工作I的持續(xù)時(shí)間=33-2=31B.若某工作只有一個(gè)緊后工作，則該工作的LF等于緊后工作的LS。上圖工作G只有一個(gè)緊后工作，工作G的最遲完成時(shí)間=工作I的最遲開(kāi)始時(shí)間=31C.若某工作為發(fā)散工作，即存在多個(gè)緊后工作，則該工作的LF等于其所有緊后工作的LS中的最小值。上圖工作A后面有緊后工作B、C、D,所以工作A為發(fā)散工作，工作A的最遲完成時(shí)間等于其所有緊后工作B、C、D的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值。工作B的最遲開(kāi)始時(shí)間=33-2-12-7-10=2；工作C的最遲開(kāi)始時(shí)間=33-2-12-15=4；工作D的最遲開(kāi)始時(shí)間=33-2-10-10-8=3;工作A的最遲完成時(shí)間為工作B、C、D工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值2.D.各項(xiàng)工作的LS等于該工作的LF完成時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間D之差。工作G的最遲開(kāi)始時(shí)間=工作G的最遲完成時(shí)間-工作G的持續(xù)時(shí)間=31-12=194）時(shí)差的確定。①總時(shí)差的確定。總時(shí)差（TF）的計(jì)算有兩種方式：TF=LF-EF或TF=LS-ES工作C的最遲完成時(shí)間=33-2-12=19，工作C的最早完成時(shí)間=2+15=17總時(shí)差=19-17=2或工作C的最遲開(kāi)始時(shí)間=19-15=4工作C的最早開(kāi)始時(shí)間=2總時(shí)差=4-2=2②自由時(shí)差的確定。自由時(shí)差（FF）的計(jì)算規(guī)則是，某工作的FF等于其緊后工作的ES與本工作的EF之差，若某工作為發(fā)散工作，則FF等于其所有緊后工作中ES的最小值與本工作的EF之差。（4）關(guān)鍵路徑的確定1）關(guān)鍵路徑的定義。網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的各條路徑中，持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑成為關(guān)鍵路徑。在網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算工期等于計(jì)劃工期的情況下，關(guān)鍵路徑的總時(shí)差等于零。即該路徑上的所有工作的總時(shí)差等于零。關(guān)鍵路徑上的工作稱為關(guān)鍵工作。由于關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間相加就是關(guān)鍵路徑的持續(xù)時(shí)間，因此如果某項(xiàng)關(guān)鍵工作未如期完成，所有處于其后的工作活動(dòng)都有往后拖延，最終的結(jié)果是項(xiàng)目無(wú)法按計(jì)劃完成。反之，如果某項(xiàng)關(guān)鍵工作能夠提前完成，那么整個(gè)項(xiàng)目也有可能提前完成。2）關(guān)鍵路徑的確定。確定關(guān)鍵路徑一般有兩種方法。①路徑最長(zhǎng)法。就是以所以路徑中時(shí)間最長(zhǎng)的路徑作為關(guān)鍵路徑。②時(shí)差最小法。網(wǎng)絡(luò)圖中總時(shí)差最小的路徑為關(guān)鍵路徑，特別地，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵路徑的總時(shí)差為零，因此由總時(shí)差等于零的工作組成的路徑即為關(guān)鍵路徑。例題1.單選題某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作C有兩項(xiàng)緊前工作A和B。工作A的最早開(kāi)始時(shí)間為10，持續(xù)時(shí)間為5；工作B的最早開(kāi)始時(shí)間為14，持續(xù)時(shí)間為4.則工作C的最早開(kāi)始時(shí)間為（）?！?011年考題】A．10B．14C．15D．18答案：D解析：工作C的最早開(kāi)始時(shí)間取決于緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值，工作A的最早完成時(shí)間為10+5=15，工作B的最早完成時(shí)間為14+4=18，所以取18.例題2.單選題某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H有兩項(xiàng)緊后工作，最早完成時(shí)間分別為30和20，持續(xù)時(shí)間分別為10和8。若工作H的自由時(shí)差為零，則工作H的最早完成時(shí)間為()?！?010年考題】A．10B．12C．24D．30答案：B解析：兩項(xiàng)緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間分別為30-10=20和20-8=12，H工作自由時(shí)差為零，為保證其緊后工作的順利開(kāi)始，則工作H最早完成時(shí)間取緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的最小值為12。例題3.單選題某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，A工作有兩項(xiàng)緊后工作B、C，已知B工作的最遲完成時(shí)間為24，持續(xù)時(shí)間為6；C工作的最遲完成時(shí)間為28，持續(xù)時(shí)間為12，則A工作的最遲完成時(shí)間是（）。【2009年考題】A．16B．18C．24D．28答案：A解析：兩項(xiàng)緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為24-6=18,和28-12=16，為保證緊后工作的順利開(kāi)始，工作A的最遲完成時(shí)間應(yīng)取緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值為16.7.工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制施工單位是工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的責(zé)任主體，建設(shè)單位等其他相關(guān)方是項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要關(guān)聯(lián)者。質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工單位。質(zhì)量計(jì)劃編制完成經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的規(guī)定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。需要時(shí)，質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容也可以在施工組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn)。施工階段的質(zhì)量自控主體是施工單位和供應(yīng)單位。工程質(zhì)量的監(jiān)控主體是建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及政府。工程質(zhì)量保修是一種售后服務(wù)方式，具體的保修范圍和最低保修期限為：基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲透保修期為5年；供熱和供冷系統(tǒng)保修期為兩個(gè)采暖期和供熱期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程保修期為2年；其他項(xiàng)目的保修期限由承發(fā)包雙方在合同中規(guī)定。建設(shè)工程的保修期，自竣工驗(yàn)收合格之日算起。（注：重點(diǎn)掌握）8.工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收是十分重要的管理過(guò)程，包括工程施工質(zhì)量的過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)部分。實(shí)施主體包括施工單位和監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位等。施工單位在隱蔽工程隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理單位）進(jìn)行驗(yàn)收，并按規(guī)定形成驗(yàn)收文件；隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件；單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)；涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對(duì)材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)的資料等；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測(cè)；例題1單選題根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，房屋建筑的電氣管線、給排水管道工程的最低保修期限為()年。【2010年考題】A．1B．2C．3D．5答案：B例題2.單選題根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，設(shè)備安裝和裝修工程的最低保修期限是（）【2009年考題】A．1B．2C．3D．5答案：B例題3.單選題下列關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法中，正確的是（）【2009年考題】A．隱蔽工程可由施工單位自行驗(yàn)收B．重要的分部分項(xiàng)工程應(yīng)由設(shè)計(jì)單位主持驗(yàn)收C．單位工程應(yīng)由建設(shè)單位主持驗(yàn)收D．監(jiān)理單位無(wú)權(quán)主持隱蔽工程隱蔽前的驗(yàn)收答案：C9.工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價(jià)管理9.1工程建設(shè)項(xiàng)目投資(重點(diǎn)掌握)工程建設(shè)項(xiàng)目總投資工程建設(shè)項(xiàng)目總投資建設(shè)投資建設(shè)期利息流動(dòng)資金工程費(fèi)用工程建設(shè)其他費(fèi)用預(yù)備費(fèi)設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用基本預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)流動(dòng)資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資（工程造價(jià)）（1）圖中建設(shè)投資中的工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和基本預(yù)備費(fèi)屬于工程建設(shè)項(xiàng)目投資靜態(tài)部分，而漲價(jià)預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期利息屬于工程建設(shè)項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)部分。國(guó)內(nèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為設(shè)備出廠價(jià)加運(yùn)雜費(fèi)。進(jìn)口設(shè)備購(gòu)置費(fèi)由進(jìn)口設(shè)備貨價(jià)、進(jìn)口從屬費(fèi)用及國(guó)內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)組成。與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用一般包括建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、研究實(shí)驗(yàn)費(fèi)、建設(shè)單位臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)用。與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用，主要由聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)及辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)組成。（2）建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)容主要包括四部分：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。(3)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制。其核心理念是：①工程造價(jià)控制是全過(guò)程的。工程造價(jià)控制活動(dòng)從項(xiàng)目建議書(shū)階段對(duì)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)開(kāi)始，到實(shí)際造價(jià)的確定和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)為止，貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期。②工程造價(jià)控制是動(dòng)態(tài)的。2)工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制的發(fā)展趨勢(shì)——全生命周期造價(jià)管理。即在項(xiàng)目決策時(shí)，業(yè)主應(yīng)當(dāng)考慮工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期的成本（項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也要考慮），而不僅僅是工程建設(shè)項(xiàng)目本身的投資費(fèi)用。例題1.單選題根據(jù)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成，建設(shè)單位管理費(fèi)屬于（）?！?011年考題】A.建筑工程費(fèi)B.安裝工程費(fèi)C.工程建設(shè)其他費(fèi)用D.基本預(yù)備費(fèi)答案：C例題2.單選題下列費(fèi)用中，屬于工程建設(shè)其他費(fèi)用的是()。【2010年考題】A．設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)B．建安工程費(fèi)C．土地使用費(fèi)D．基本預(yù)備費(fèi)答案：C例題3.單選題根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目總投資的構(gòu)成，下列各項(xiàng)費(fèi)用中，屬于工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資的是（）.【2009年考題】A．工程費(fèi)用B．工程建設(shè)其他費(fèi)用C．基本預(yù)備費(fèi)D．建設(shè)期利息答案：D9.2工程計(jì)價(jià)依據(jù)和方法(1)定額計(jì)價(jià)依據(jù)和方法定額計(jì)價(jià)是通過(guò)頒布統(tǒng)一的計(jì)價(jià)定額或指標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行有計(jì)劃的管理。利用工程建設(shè)定額編制建設(shè)工程造價(jià)最基本的過(guò)程有兩個(gè)：工程量計(jì)算和工程計(jì)價(jià)。（2）工程量清單計(jì)價(jià)依據(jù)和方法工程量清單是由招標(biāo)人按照招標(biāo)要求和設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)要求，將擬建招標(biāo)工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容，依據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范中統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位和工程量計(jì)算規(guī)則編制的工程數(shù)量的表格（2011年考過(guò)）。利用工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià)，其本質(zhì)上是由建設(shè)產(chǎn)品的買(mǎi)方和賣(mài)方在建設(shè)市場(chǎng)上根據(jù)供求狀況、信息狀況進(jìn)行自由競(jìng)價(jià)，從而最終能夠簽訂工程合同價(jià)格的方法。9.3項(xiàng)目決策階段的投資管理（1）投資估算的編制1）工程建設(shè)項(xiàng)目投資靜態(tài)部分估算方法。不同階段的投資估算，其方法和允許誤差是不同的。項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目建議書(shū)階段，投資估算的精度低，可采取簡(jiǎn)單的匡算法，如生產(chǎn)能力指數(shù)法、單位生產(chǎn)能力法、比例法、系數(shù)法等。在可行性研究階段尤其是詳細(xì)可行性研究階段，投資估算精度要求高，需采用相對(duì)詳細(xì)的投資估算方法，如指標(biāo)估算法等。2）工程建設(shè)項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)部分估算方法。工程建設(shè)項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)部分主要包括漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息兩部分內(nèi)容，如果是涉外項(xiàng)目，還應(yīng)該計(jì)算匯率的影響。(2)影響投資成效的因素及其控制項(xiàng)目建設(shè)投資的多少主要取決于項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有：建設(shè)規(guī)模、占地面積、工藝裝備、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、勞動(dòng)定員等方面的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。9.4工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的投資管理工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，而工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程造價(jià)控制的龍頭。(1）設(shè)計(jì)概算的編制和審查1）設(shè)計(jì)概算的編制方法。在設(shè)計(jì)概算的編制過(guò)程中，單項(xiàng)工程概算和工程建設(shè)項(xiàng)目總概算主要是在單位工程概算的基礎(chǔ)上匯總后得到的。單位工程概算包括建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類(lèi)。①建筑工程概算的編制方法。建筑工程概算的編制方法有概算定額法、概算指標(biāo)法、類(lèi)似工程預(yù)算法。②設(shè)備及安裝工程概算的編制方法。設(shè)備及安裝工程概算的編制方法是根據(jù)初步設(shè)計(jì)深度和要求明確的程度來(lái)確定的，主要有預(yù)算單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法、設(shè)備價(jià)值百分比法和綜合噸位指標(biāo)法。預(yù)算單價(jià)法適用于初步設(shè)計(jì)較深，有詳細(xì)的設(shè)備清單時(shí)，可直接按安裝工程預(yù)算定額單價(jià)編制安裝工程概算。（2009年考過(guò)）擴(kuò)大單價(jià)法適用于初步設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)備清單不完備，只有主體設(shè)備或僅有成套設(shè)備重量時(shí)，可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備的綜合擴(kuò)大安裝單價(jià)來(lái)編制概算。設(shè)備價(jià)值百分比法適用于初步設(shè)計(jì)深度不夠，只有設(shè)備出廠價(jià)而無(wú)詳細(xì)規(guī)格、重量時(shí)、安裝費(fèi)可按占設(shè)備費(fèi)的百分比計(jì)算。綜合噸位指標(biāo)法適用于初步設(shè)計(jì)提供的設(shè)備清單有規(guī)格和設(shè)備重量時(shí)，可采用綜合噸位指標(biāo)編制概算。③設(shè)計(jì)概算的審查方法。對(duì)比分析法。B．查詢核實(shí)法。C．聯(lián)合會(huì)審法。(2)施工圖預(yù)算的編制和審查1）施工圖預(yù)算的編制方法。施工圖預(yù)算的編制方法有工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法兩種。2）施工圖預(yù)算的審查內(nèi)容及方法。①預(yù)算審查的內(nèi)容。審查施工圖預(yù)算的重點(diǎn)，應(yīng)該放在工程量計(jì)算、預(yù)算單價(jià)套用、設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格取定是否正確以及各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面。②施工圖預(yù)算審查的方法。A.全面審查法B.分組計(jì)算審查法C.對(duì)比審查法D.篩選審查法E.重點(diǎn)審查法例題1.單選題當(dāng)初步設(shè)計(jì)較深，有詳細(xì)的設(shè)備清單時(shí)，編制設(shè)備及安裝工程概算適用的方法是（）.【2009年考題】A．預(yù)算單價(jià)法B．?dāng)U大單價(jià)法C．概算指標(biāo)法D．設(shè)備價(jià)值百分率法答案:A例題2.多選題根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，業(yè)主方編制工程量清單時(shí)，清單內(nèi)容中應(yīng)統(tǒng)一的有（）。【2011年考題】A.項(xiàng)目編碼B.項(xiàng)目名稱C.計(jì)量單位D.綜合單價(jià)E.工程量計(jì)算規(guī)則答案：ABCE例題3.多選題建筑工程概算的編制方法有（）。A.分部分項(xiàng)工程概算B．專業(yè)工程概算C.概算定額法D.概算指標(biāo)法E.類(lèi)似工程預(yù)算法答案：CDE10.工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（重點(diǎn)掌握）10.1常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要有：風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避是一種最徹底地消除風(fēng)險(xiǎn)影響的策略；風(fēng)險(xiǎn)控制。是指通過(guò)一定的手段將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。具體又包括：風(fēng)險(xiǎn)分離、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、后備應(yīng)急措施等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者通過(guò)一定的途徑將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他承擔(dān)者。常用的方法有設(shè)定保護(hù)性合同條款；工程擔(dān)保；工程保險(xiǎn)。（2010年、2009年考過(guò)）利用合同的保護(hù)性條款來(lái)降低或規(guī)避某些風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移成本相對(duì)較低；工程保險(xiǎn)是一種損失基金機(jī)制，它是補(bǔ)償投保者用來(lái)對(duì)抗不可預(yù)見(jiàn)的不利事件和因素。工程擔(dān)保則是一種基于被擔(dān)保人的信用程度和工程建設(shè)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)為其設(shè)置的規(guī)避損失的機(jī)制。10.2工程保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)是起到分散工程風(fēng)險(xiǎn)損失的作用，具體表現(xiàn)在：①保護(hù)工程承包商或分包商的利益。②保護(hù)業(yè)主利益。③減少工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（1）工程保險(xiǎn)的類(lèi)別。廣義的工程保險(xiǎn)包括工程建設(shè)期間的建筑安裝工程保險(xiǎn)以及其他與工程相關(guān)的保險(xiǎn)，狹義的工程保險(xiǎn)一般僅指建筑安裝工程保險(xiǎn)。根據(jù)適用工程性質(zhì)的不同，目前國(guó)內(nèi)和國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)最常用的建筑安裝工程保險(xiǎn)主