中型制造業(yè)生產(chǎn)副總崗位說明書及KPI指標_第1頁
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文檔簡介

審核公司新產(chǎn)品、 新項目開發(fā)計劃,并監(jiān)督檢查計劃實施情況;組織生產(chǎn)事故、 質(zhì)量事故的處埋,執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量糾止預防措施相關內(nèi)容 ,審核生產(chǎn)工2規(guī)程;組織重大安全、環(huán)保事故得調(diào)查、處理及重大安全、環(huán)保隱患的整改工作;組織設備事故的應急處理,分析成因,總結(jié)改進;負責組織公司技術標準的制定、 評審和標準審查工作;按照財務制度及技術管理制度對技術部相關費用進行審核、 審批;新產(chǎn)品開發(fā)的領導實施部門協(xié)作參與公司質(zhì)量管理及商務以及行政人事、 財務等重大決策;協(xié)調(diào)分管部門與中心其它職能部門之間的工作配合 ;事務管理制訂、完善并不斷改進分管部門的組織結(jié)構(gòu) ;明確分管部門各人員的崗位責任與業(yè)績目標 ;負責直接下屬的績效考核、 業(yè)績面談與技能培訓,促進員工與中心的共同發(fā)展;評審分管部門員工白工作表現(xiàn)情況 ,對分管部門員工的聘用、 解聘、升職、加薪有建議權;編寫并及時上交個人工作計劃及工作總結(jié) ;積極參加專業(yè)培訓,不斷提高業(yè)務水平和專業(yè)技能完成上級領導交辦的其它工作權限1、分管部門負責人的任用建議權、2、公司財務制度規(guī)定的財務審核權3、總經(jīng)理的其它授權。工作調(diào)配、業(yè)績考核權、薪酬建議權;;責任1、對公司生廣的質(zhì)量、成本負責;技術2、對公司生產(chǎn)、采購及技術管理規(guī)劃負責;3、對總經(jīng)理安排的其它工作負責;4、對分管工作負領導責任。任職資格性別男口齡30歲以上資格證學歷本科以上專業(yè)機械或管理等專業(yè)經(jīng)驗五年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗,在生產(chǎn)制造企業(yè)中從事管理工作并擔任高層管理職位三年以上知識熟悉:市場營銷、人力資源管理、財務管理、生產(chǎn)管理了解:行業(yè)動態(tài),國家相關政策技能具有較強的領導能力、 談判能力、判斷能力、協(xié)調(diào)溝通能力,應變能力,熟悉生產(chǎn)制造企業(yè)全面運作,具有先進的管理理念以及很強的戰(zhàn)略制定與實施執(zhí)行能力職業(yè)道德誠信、廉潔、敬業(yè)、嚴謹;工作認真、事業(yè)心強;嚴守公司秘密。

生產(chǎn)副總經(jīng)理半年、年度關鍵業(yè)績指標關鍵業(yè)績指標 ]定義權重數(shù)據(jù)來源成品交貨合格率 "本期成品交貨合格率/本期成品交貨計劃合格率質(zhì)量部"綜合合格率本期產(chǎn)品綜合合格率/綜合合格率計劃值10%質(zhì)量部交貨及時率本期交貨及時率/本期交貨計劃及時率20%商務部「生產(chǎn)計劃完成率實際月度完成數(shù)量/月度計劃完成數(shù)量10%制造部采購計劃完成率按期完成的采購材料數(shù)/采購計劃數(shù)10%采控部物料消耗控制物料消耗低于定額時,得100分;實際超出定額時,[1—(實際—定額)/定額]X10010%采控部計劃工作完成情況年度經(jīng)營計劃內(nèi)及新增任務工作按期完成數(shù) /年度經(jīng)營計劃內(nèi)及新增任務本期應完成工作數(shù)10%總經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率實際月度完成數(shù)量/月度計劃完成數(shù)量10%總經(jīng)理單位變動制造費用控制計劃單位變動

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