團隊建設(shè)解析課件

——完美團隊的解析（幫你在工作中更加如魚得水）培訓(xùn)導(dǎo)師：何斌先生LightingHe性格的解密fgd:卓越·成就團隊培訓(xùn)——hb－22022/12/201團隊之二——何斌卓越成就——完美團隊的解

正如未來學(xué)家托夫勒在《力量的轉(zhuǎn)移》中所闡述的那樣——知識，必將替代暴力、金錢。成為所有力量中最強有力的力量。

沒有任何時候如同知識經(jīng)濟時代的今天這樣，讓人們更加深刻地體會到知識所帶來的價值。

5000美元的繪畫2022/12/202團隊之二——何斌卓越成就

正如未來學(xué)家托夫勒在《力量的轉(zhuǎn)移》中所闡述

“我是誰”這個似乎十分簡單而略顯愚蠢的問題，對你而言，可能是你需要掌握的最為重要的知識之一。

尊嚴(yán)來自于實力——我第一次領(lǐng)悟到性格的力量

羚羊與獅子愚公移山2022/12/203團隊之二——何斌卓越成就“我是誰”這個似乎十分簡單而略顯愚蠢的問題，努力工作只是成功的前提，

聰明工作才是成功的關(guān)鍵。

——選擇比努力更重要。

選擇很重要選擇要面臨權(quán)衡選擇要臨決定選擇要面臨取舍——選擇本身就是一種智慧的努力。2022/12/204團隊之二——何斌卓越成就努力工作只是成功的前提，

聰明工作才是成功的關(guān)鍵。

——選擇聰明地了解別人，智慧地認(rèn)識自己，可能是你最重要的選擇。

了解自己、他人——了解性格、學(xué)習(xí)性格的知識。

2022/12/205團隊之二——何斌卓越成就聰明地了解別人，智慧地認(rèn)識自己，可能是你最重要的選擇。了解.

無法回避一個事實；人們要么在上升，要么下滑。對生存狀態(tài)的理解——這個世界唯一不變的就是“變”。

“江山易改、本性難移”“真實的活著”2022/12/206團隊之二——何斌卓越成就.

無法回避一個事實；人們要么在上升，你今天的一切是由你的昨天決定的，你的明天將取決與你今天的選擇!人的一生只有三天：昨天、今天、明天。

2022/12/207團隊之二——何斌卓越成就你今天的一切是由你的昨天決定的，你的明天將取決與你今天的選擇

“沒有目標(biāo)的人是在為有目標(biāo)的人完成目標(biāo)”。

不經(jīng)過你的同意，任何人無權(quán)讓你覺得差人一籌——你也有享受生命快樂的權(quán)利。2022/12/208團隊之二——何斌卓越成就“沒有目標(biāo)的人是在為有目標(biāo)的人完成目標(biāo)”。互補協(xié)作的完美團隊？孤軍作戰(zhàn)的個人英雄？超越卓越的你！2022/12/209團隊之二——何斌卓越成就互補協(xié)作的完美團隊？超越卓越的你！2022/12/189團活潑型的人完美型的人力量型的人平穩(wěn)型的人

團隊元素2022/12/2010團隊之二——何斌卓越成就活潑型的人完美型的人

團S活潑型——天生喜歡說話，張嘴就說，容易犯錯大于道歉M完美型——敏感性的人，深思熟慮，細(xì)致、想好在完善（只想不行動）C力量型——控制型的人，奮進，為工作才說話，不道歉P平穩(wěn)型——你不說就不說（早已決定不下決定）2022/12/2011團隊之二——何斌卓越成就S活潑型——天生喜歡說話，張嘴就說，容易犯錯大于道歉2022樂觀與悲觀前者發(fā)明了飛機后者發(fā)明了降落傘性格40％左右基因影響

60％環(huán)境、智商、宗教

性格是變化的2022/12/2012團隊之二——何斌卓越成就樂觀與悲觀性格40％左右基因影響

60％環(huán)境

活躍S力量C“取得共識”式指揮式完善M平穩(wěn)P

嚴(yán)密控制式合作參與式性格的力量——個性化團隊管理2022/12/2013團隊之二——何斌卓越成就性格的力量——個性化團隊管理2022/12/1813團隊之二個性的需求與興趣

活躍S力量C、欣賞、歡迎、能力、成就說服、影響、調(diào)動、執(zhí)行完善M平穩(wěn)P客觀、理性信任、尊重系統(tǒng)、革新規(guī)范、協(xié)作團隊建設(shè)2022/12/2014團隊之二——何斌卓越成就個性的需求與興趣團隊建設(shè)2022/12/1814團隊之二—需求與興趣并存

有利與協(xié)調(diào)配合完美團隊的基石——有效的溝通

希望別人怎樣對你，就應(yīng)怎樣對待別人！有別人喜歡對待的方式對待別人除了自己，還要用別人的眼光看待別人。2022/12/2015團隊之二——何斌卓越成就需求與興趣并存

有利與協(xié)調(diào)配合完美團隊的基石——有（1）.享受足球；（2）.態(tài)度決定一切；（3）.你不一定喜歡他，但你必須要尊重他，因為你們同處一個團隊。

米盧團隊致勝法寶：2022/12/2016團隊之二——何斌卓越成就（1）.享受足球；米盧團隊致勝法寶：2022/12/1816認(rèn)識差異性：尊重、保護、創(chuàng)造、鼓勵、管理；來對待差異性。最不像你的人、你最不喜歡的人、或許正是你的團隊最需要的人。

2022/12/2017團隊之二——何斌卓越成就認(rèn)識差異性：最不像你的人、你最不喜歡的人、或許正是你的團隊最完美團隊親密愛魅力行銷親親寶貝個人成長人本管理性格PSI2022/12/2018團隊之二——何斌卓越成就性格PSI2022/12/1818團隊之二——何斌卓越成性格——命運的舵手行為模式行動

習(xí)慣

思想

性格

心智

命運

2022/12/2019團隊之二——何斌卓越成就性格——命運的舵手行為模式2022/12/1819團隊之二—無效管理的三種明確性不能生產(chǎn)出經(jīng)濟效果來，它就是失敗了。它如果不能以消費者愿意支付的價格供應(yīng)消費者想要的服務(wù)，它就是失敗了。它如果不能提高利用能力，或者至少保持住生產(chǎn)資源制造財富的能力，它就是失敗了。2022/12/2020團隊之二——何斌卓越成就無效管理的三種明確性不能生產(chǎn)出經(jīng)濟效果來，它就是失敗了。20凡是效果導(dǎo)向（有效果比有道理更重要）績效溝通2022/12/2021團隊之二——何斌卓越成就凡是效果導(dǎo)向（有效果比有道理更重要）績效溝通2022/12/管理的定義是：它是一種經(jīng)濟機制，是一種工業(yè)社會的專門經(jīng)濟機制。管理的每一個行動，每一個決策，每一個考慮，都把經(jīng)濟效益作為首要的根據(jù)。2022/12/2022團隊之二——何斌卓越成就管理的定義是：它是一種經(jīng)濟機制，是一種工業(yè)社會的專門經(jīng)濟機制分工明確化三贏的角度來做事Ecolong（生態(tài)平衡）2022/12/2023團隊之二——何斌卓越成就分工明確化三贏的角度來做事Ecolong（生態(tài)平衡）2管理者必須具備：分析能力和行政管理能力。人才為什么流失？三個需求：我到公司能成長什么我到公司能得到什么我到公司有什么希望智慧、實際、發(fā)展。2022/12/2024團隊之二——何斌卓越成就管理者必須具備：分析能力和行政管理能力。人才為什么流失？三個你們愿意別人怎樣對待你們你們也怎樣對待別人！

－－《圣經(jīng)》瑪太福音不平衡就不持久。三贏法則得道多助，失道寡助。2022/12/2025團隊之二——何斌卓越成就你們愿意別人怎樣對待你們你們也怎樣對待別人！

方向大于效率為什么做與怎么做？為什么做比怎么做更重要?。。?022/12/2026團隊之二——何斌卓越成就方向大于效率為什么做與怎么做？2022/12/1826團隊之狼群知道自己是誰我們呢？？？2022/12/2027團隊之二——何斌卓越成就狼群知道自己是誰我們呢？？？2022/12/1827團隊之二1、社會次序狼群的存亡取決于它們兩位的智慧、決斷和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。狼的尾巴來取決于其地位。2022/12/2028團隊之二——何斌卓越成就1、社會次序狼群的存亡取決于它們兩位的智慧、決斷和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。2、生與死狼的生活充滿艱辛，危機四伏。2022/12/2029團隊之二——何斌卓越成就2、生與死2022/12/1829團隊之二——何斌卓越成3、狼群內(nèi)部的爭斗更喜歡和平的溝通。受到入侵，成為兇殘的守衛(wèi)者。2022/12/2030團隊之二——何斌卓越成就3、狼群內(nèi)部的爭斗更喜歡和平的溝通。2022/12/18304、對人類的威脅狼很怕人。只有受傷或生病時才真正對人類構(gòu)成威脅。2022/12/2031團隊之二——何斌卓越成就4、對人類的威脅狼很怕人。2022/12/1831團隊之二—5、為什么需要狼在控制動物的數(shù)量上起到舉足輕重的作用。除了人力之外，它們幾乎可以同一切抗衡。將一切奉獻(xiàn)給家族，忠心耿耿、全心全意關(guān)愛自己的同伴。2022/12/2032團隊之二——何斌卓越成就5、為什么需要狼在控制動物的數(shù)量上起到舉足輕重的作用。202世界最偉大的東西并不是以金錢為尺度就能解釋得清。因為其中的奧秘是那么的復(fù)雜而美妙。2022/12/2033團隊之二——何斌卓越成就世界最偉大的東西并不是以金錢為尺度就能解釋得清。因為其中的奧我們知道我們并不需要一張狼皮——單是借鑒狼群的經(jīng)驗便可指導(dǎo)我們的生活?？陀^定律——所有銷售都要按照人性的規(guī)律。2022/12/2034團隊之二——何斌卓越成就我們知道我們并不需要一張狼皮——單是借鑒狼群的經(jīng)驗便可指導(dǎo)我不要把你的狗對你的傾慕當(dāng)成你了不起的證明。——安·蘭德斯2022/12/2035團隊之二——何斌卓越成就不要把你的狗對你的傾慕當(dāng)成你了不起的證明。2

成功的團隊和幸福的家庭也是如此。每一位成員不僅要承擔(dān)自己的義務(wù)，還要準(zhǔn)備隨時承擔(dān)起更大的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一個團隊的生命力很可能就維系于此。2022/12/2036團隊之二——何斌卓越成就成功的團隊和幸福的家庭也是如此。每一（烏鴉與狼的關(guān)系）

狼不僅與同類密切合作，還可以與其他種類的生物和睦相處。2022/12/2037團隊之二——何斌卓越成就（烏鴉與狼的關(guān)系）狼不僅與同類密切合作一家（公司）恰似一條船，每個人都是應(yīng)做好掌舵都準(zhǔn)備?！锼埂ね怂谷w船員中沒有哪位會因為其個性突出都劃槳而大受嘉獎。——拉爾夫·沃爾多·愛默生2022/12/2038團隊之二——何斌卓越成就一家（公司）恰似一條船，每個人都是應(yīng)做好掌舵都準(zhǔn)備。2022在工作中在你們的團隊中，是不是只有在出現(xiàn)危機之后人們才能有效地團結(jié)合作？如果是，你如何才能用具有先見之明都措施取代這種“危機綜合癥”？2022/12/2039團隊之二——何斌卓越成就在工作中在你們的團隊中，是不是只有在出現(xiàn)危機之后人們家庭與個人如果你不在乎榮譽歸誰，你將大有作為正是個人對集體都努力奉獻(xiàn)，使一個團體運轉(zhuǎn)，一家公司運轉(zhuǎn)、一個社會運轉(zhuǎn)、一種文明運轉(zhuǎn)?！乃埂だ拾偷?022/12/2040團隊之二——何斌卓越成就家庭與個人如果你不在乎榮譽歸誰，你將大有作為2022/狼很注意不模仿其他狼都聲音。每一匹狼都有一個獨特的音調(diào)并尊重狼群成員都特色?！獜娬{(diào)了整體都真正都一致。它們是一個整體，又是各個不同的個體。每一位都以獨特都方為集體出一份力。2022/12/2041團隊之二——何斌卓越成就狼很注意不模仿其他狼都聲音。每一匹狼都有一個獨特的音調(diào)并尊重

蜘蛛網(wǎng)聯(lián)接在一起可以纏住獅子。——埃塞俄比亞諺語宣告：“我們是一個整體，但是各個都與眾不同，所以最好不要惹我們?！?022/12/2042團隊之二——何斌卓越成就蜘蛛網(wǎng)聯(lián)接在一起可以纏住獅子。2022/12/1人類都組織和家庭更是如此，如果其中都每個整體的個體不是被扼殺而是被大為贊揚，那么它就更令人敬畏。每位成員都應(yīng)通過發(fā)揮特有的才智和力量來肩負(fù)起應(yīng)盡都義務(wù)。2022/12/2043團隊之二——何斌卓越成就人類都組織和家庭更是如此，如果其中都每個整體的個體不是被扼殺事物組合起來要比孤零零的好得多！——拉爾夫·沃爾多·愛默生通過表現(xiàn)個體的獨特性以及尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。2022/12/2044團隊之二——何斌卓越成就事物組合起來要比孤零零的好得多！2022/12/1844團隊

我們必須學(xué)會像兄弟一樣共同生活，否則就像傻瓜一樣滅亡?！●R丁·路德·金2022/12/2045團隊之二——何斌卓越成就我們必須學(xué)會像兄弟一樣共同生活，否這些年我常在培訓(xùn)時和學(xué)員們一起學(xué)到很多東西。常給一些新生的培訓(xùn)師們、公司決策者、領(lǐng)導(dǎo)管理者說一個忠告：不要用自己的模式去塑造下級。試都別試。個人與個人的個性、思維完全是不一致的。你不應(yīng)要求千篇一律，要力求平衡。2022/12/2046團隊之二——何斌卓越成就這些年我常在培訓(xùn)時和學(xué)員們一起學(xué)到很多東西。常給一些新生的培像不像你的人、你最不喜歡的人、或許正是你的團隊最需要的人。2022/12/2047團隊之二——何斌卓越成就像不像你的人、你最不喜歡的人、或許正是你的這個世界唯一不變的就是“變”。地球不自轉(zhuǎn)就不會有明天、如果你不變，也同樣不會擁有未來。昨天——今天——明天！2022/12/2048團隊之二——何斌卓越成就這個世界唯一不變的就是“變”。地球不自轉(zhuǎn)就不會有明天、如果你沒有完美的個人、只有完美的團隊。尊嚴(yán)來自于實例！

性格的力量

EDRF2022/12/2049團隊之二——何斌卓越成就沒有完美的個人、只有完美的團隊。性格的力量EDRF2022——完美團隊的解析（幫你在工作中更加如魚得水）培訓(xùn)導(dǎo)師：何斌先生LightingHe性格的解密fgd:卓越·成就團隊培訓(xùn)——hb－22022/12/2050團隊之二——何斌卓越成就——完美團隊的解

正如未來學(xué)家托夫勒在《力量的轉(zhuǎn)移》中所闡述的那樣——知識，必將替代暴力、金錢。成為所有力量中最強有力的力量。

沒有任何時候如同知識經(jīng)濟時代的今天這樣，讓人們更加深刻地體會到知識所帶來的價值。

5000美元的繪畫2022/12/2051團隊之二——何斌卓越成就

正如未來學(xué)家托夫勒在《力量的轉(zhuǎn)移》中所闡述

“我是誰”這個似乎十分簡單而略顯愚蠢的問題，對你而言，可能是你需要掌握的最為重要的知識之一。

尊嚴(yán)來自于實力——我第一次領(lǐng)悟到性格的力量

羚羊與獅子愚公移山2022/12/2052團隊之二——何斌卓越成就“我是誰”這個似乎十分簡單而略顯愚蠢的問題，努力工作只是成功的前提，

聰明工作才是成功的關(guān)鍵。

——選擇比努力更重要。

選擇很重要選擇要面臨權(quán)衡選擇要臨決定選擇要面臨取舍——選擇本身就是一種智慧的努力。2022/12/2053團隊之二——何斌卓越成就努力工作只是成功的前提，

聰明工作才是成功的關(guān)鍵。

——選擇聰明地了解別人，智慧地認(rèn)識自己，可能是你最重要的選擇。

了解自己、他人——了解性格、學(xué)習(xí)性格的知識。

2022/12/2054團隊之二——何斌卓越成就聰明地了解別人，智慧地認(rèn)識自己，可能是你最重要的選擇。了解.

無法回避一個事實；人們要么在上升，要么下滑。對生存狀態(tài)的理解——這個世界唯一不變的就是“變”。

“江山易改、本性難移”“真實的活著”2022/12/2055團隊之二——何斌卓越成就.

無法回避一個事實；人們要么在上升，你今天的一切是由你的昨天決定的，你的明天將取決與你今天的選擇!人的一生只有三天：昨天、今天、明天。

2022/12/2056團隊之二——何斌卓越成就你今天的一切是由你的昨天決定的，你的明天將取決與你今天的選擇

“沒有目標(biāo)的人是在為有目標(biāo)的人完成目標(biāo)”。

不經(jīng)過你的同意，任何人無權(quán)讓你覺得差人一籌——你也有享受生命快樂的權(quán)利。2022/12/2057團隊之二——何斌卓越成就“沒有目標(biāo)的人是在為有目標(biāo)的人完成目標(biāo)”?；パa協(xié)作的完美團隊？孤軍作戰(zhàn)的個人英雄？超越卓越的你！2022/12/2058團隊之二——何斌卓越成就互補協(xié)作的完美團隊？超越卓越的你！2022/12/189團活潑型的人完美型的人力量型的人平穩(wěn)型的人

團隊元素2022/12/2059團隊之二——何斌卓越成就活潑型的人完美型的人

團S活潑型——天生喜歡說話，張嘴就說，容易犯錯大于道歉M完美型——敏感性的人，深思熟慮，細(xì)致、想好在完善（只想不行動）C力量型——控制型的人，奮進，為工作才說話，不道歉P平穩(wěn)型——你不說就不說（早已決定不下決定）2022/12/2060團隊之二——何斌卓越成就S活潑型——天生喜歡說話，張嘴就說，容易犯錯大于道歉2022樂觀與悲觀前者發(fā)明了飛機后者發(fā)明了降落傘性格40％左右基因影響

60％環(huán)境、智商、宗教

性格是變化的2022/12/2061團隊之二——何斌卓越成就樂觀與悲觀性格40％左右基因影響

60％環(huán)境

活躍S力量C“取得共識”式指揮式完善M平穩(wěn)P

嚴(yán)密控制式合作參與式性格的力量——個性化團隊管理2022/12/2062團隊之二——何斌卓越成就性格的力量——個性化團隊管理2022/12/1813團隊之二個性的需求與興趣

活躍S力量C、欣賞、歡迎、能力、成就說服、影響、調(diào)動、執(zhí)行完善M平穩(wěn)P客觀、理性信任、尊重系統(tǒng)、革新規(guī)范、協(xié)作團隊建設(shè)2022/12/2063團隊之二——何斌卓越成就個性的需求與興趣團隊建設(shè)2022/12/1814團隊之二—需求與興趣并存

有利與協(xié)調(diào)配合完美團隊的基石——有效的溝通

希望別人怎樣對你，就應(yīng)怎樣對待別人！有別人喜歡對待的方式對待別人除了自己，還要用別人的眼光看待別人。2022/12/2064團隊之二——何斌卓越成就需求與興趣并存

有利與協(xié)調(diào)配合完美團隊的基石——有（1）.享受足球；（2）.態(tài)度決定一切；（3）.你不一定喜歡他，但你必須要尊重他，因為你們同處一個團隊。

米盧團隊致勝法寶：2022/12/2065團隊之二——何斌卓越成就（1）.享受足球；米盧團隊致勝法寶：2022/12/1816認(rèn)識差異性：尊重、保護、創(chuàng)造、鼓勵、管理；來對待差異性。最不像你的人、你最不喜歡的人、或許正是你的團隊最需要的人。

2022/12/2066團隊之二——何斌卓越成就認(rèn)識差異性：最不像你的人、你最不喜歡的人、或許正是你的團隊最完美團隊親密愛魅力行銷親親寶貝個人成長人本管理性格PSI2022/12/2067團隊之二——何斌卓越成就性格PSI2022/12/1818團隊之二——何斌卓越成性格——命運的舵手行為模式行動

習(xí)慣

思想

性格

心智

命運

2022/12/2068團隊之二——何斌卓越成就性格——命運的舵手行為模式2022/12/1819團隊之二—無效管理的三種明確性不能生產(chǎn)出經(jīng)濟效果來，它就是失敗了。它如果不能以消費者愿意支付的價格供應(yīng)消費者想要的服務(wù)，它就是失敗了。它如果不能提高利用能力，或者至少保持住生產(chǎn)資源制造財富的能力，它就是失敗了。2022/12/2069團隊之二——何斌卓越成就無效管理的三種明確性不能生產(chǎn)出經(jīng)濟效果來，它就是失敗了。20凡是效果導(dǎo)向（有效果比有道理更重要）績效溝通2022/12/2070團隊之二——何斌卓越成就凡是效果導(dǎo)向（有效果比有道理更重要）績效溝通2022/12/管理的定義是：它是一種經(jīng)濟機制，是一種工業(yè)社會的專門經(jīng)濟機制。管理的每一個行動，每一個決策，每一個考慮，都把經(jīng)濟效益作為首要的根據(jù)。2022/12/2071團隊之二——何斌卓越成就管理的定義是：它是一種經(jīng)濟機制，是一種工業(yè)社會的專門經(jīng)濟機制分工明確化三贏的角度來做事Ecolong（生態(tài)平衡）2022/12/2072團隊之二——何斌卓越成就分工明確化三贏的角度來做事Ecolong（生態(tài)平衡）2管理者必須具備：分析能力和行政管理能力。人才為什么流失？三個需求：我到公司能成長什么我到公司能得到什么我到公司有什么希望智慧、實際、發(fā)展。2022/12/2073團隊之二——何斌卓越成就管理者必須具備：分析能力和行政管理能力。人才為什么流失？三個你們愿意別人怎樣對待你們你們也怎樣對待別人！

－－《圣經(jīng)》瑪太福音不平衡就不持久。三贏法則得道多助，失道寡助。2022/12/2074團隊之二——何斌卓越成就你們愿意別人怎樣對待你們你們也怎樣對待別人！

方向大于效率為什么做與怎么做？為什么做比怎么做更重要！??！2022/12/2075團隊之二——何斌卓越成就方向大于效率為什么做與怎么做？2022/12/1826團隊之狼群知道自己是誰我們呢？？？2022/12/2076團隊之二——何斌卓越成就狼群知道自己是誰我們呢？？？2022/12/1827團隊之二1、社會次序狼群的存亡取決于它們兩位的智慧、決斷和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。狼的尾巴來取決于其地位。2022/12/2077團隊之二——何斌卓越成就1、社會次序狼群的存亡取決于它們兩位的智慧、決斷和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。2、生與死狼的生活充滿艱辛，危機四伏。2022/12/2078團隊之二——何斌卓越成就2、生與死2022/12/1829團隊之二——何斌卓越成3、狼群內(nèi)部的爭斗更喜歡和平的溝通。受到入侵，成為兇殘的守衛(wèi)者。2022/12/2079團隊之二——何斌卓越成就3、狼群內(nèi)部的爭斗更喜歡和平的溝通。2022/12/18304、對人類的威脅狼很怕人。只有受傷或生病時才真正對人類構(gòu)成威脅。2022/12/2080團隊之二——何斌卓越成就4、對人類的威脅狼很怕人。2022/12/1831團隊之二—5、為什么需要狼在控制動物的數(shù)量上起到舉足輕重的作用。除了人力之外，它們幾乎可以同一切抗衡。將一切奉獻(xiàn)給家族，忠心耿耿、全心全意關(guān)愛自己的同伴。2022/12/2081團隊之二——何斌卓越成就5、為什么需要狼在控制動物的數(shù)量上起到舉足輕重的作用。202世界最偉大的東西并不是以金錢為尺度就能解釋得清。因為其中的奧秘是那么的復(fù)雜而美妙。2022/12/2082團隊之二——何斌卓越成就世界最偉大的東西并不是以金錢為尺度就能解釋得清。因為其中的奧我們知道我們并不需要一張狼皮——單是借鑒狼群的經(jīng)驗便可指導(dǎo)我們的生活。客觀定律——所有銷售都要按照人性的規(guī)律。2022/12/2083團隊之二——何斌卓越成就我們知道我們并不需要一張狼皮——單是借鑒狼群的經(jīng)驗便可指導(dǎo)我不要把你的狗對你的傾慕當(dāng)成你了不起的證明?！病ぬm德斯2022/12/2084團隊之二——何斌卓越成就不要把你的狗對你的傾慕當(dāng)成你了不起的證明。2

成功的團隊和幸福的家庭也是如此。每一位成員不僅要承擔(dān)自己的義務(wù)，還要準(zhǔn)備隨時承擔(dān)起更大的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一個團隊的生命力很可能就維系于此。2022/12/2085團隊之二——何斌卓越成就成功的團隊和幸福的家庭也是如此。每一（烏鴉與狼的關(guān)系）

狼不僅與同類密切合作，還可以與其他種類的生物和睦相處。2022/12/2086團隊之二——何斌卓越成就（烏鴉與狼的關(guān)系）狼不僅與同類密切合作一家（公司）恰似一條船，每個人都是應(yīng)做好掌舵都準(zhǔn)備?！锼埂ね怂谷w船員中沒有哪位會因為其個性突出都劃槳而大受嘉獎?！瓲柗颉の譅柖唷勰?022/12/2087團隊之二——何斌卓越成就一家（公司）恰似一條船，每個人都是應(yīng)做好掌舵都準(zhǔn)備。2022在工作中在你們的團隊中，是不是只有在出現(xiàn)危機之后人們才能有效地團結(jié)合作？如果是，你如何才能用具有先見之明都措施取代這種“危機綜合癥”？2022/12/2088團隊之二——何斌卓越成就在工作中在你們的團隊中，是不是只有在出現(xiàn)危機之后人們家庭與個人如果