某咨詢(xún)機(jī)構(gòu)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)

國(guó)驊集團(tuán)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)機(jī)密工作重點(diǎn):項(xiàng)目啟動(dòng)管理現(xiàn)狀診斷戰(zhàn)略,遠(yuǎn)景分析團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析組織結(jié)構(gòu)與功能討論組織績(jī)效問(wèn)題研討組織執(zhí)行力問(wèn)題研討項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心目標(biāo)工作重點(diǎn):目前內(nèi)部執(zhí)行力診斷現(xiàn)有職位體系的梳理，編寫(xiě)關(guān)鍵崗位職位說(shuō)明書(shū)導(dǎo)入目標(biāo)管理與計(jì)劃?rùn)z核績(jī)效框架討論設(shè)計(jì)績(jī)效考核制度與考核表格第一月第二月第三月咨詢(xún)期（培訓(xùn)、實(shí)施輔導(dǎo)貫穿于全程）工作重點(diǎn):崗位職責(zé)完善確認(rèn)目標(biāo)管理與考核制度推行計(jì)劃展開(kāi)項(xiàng)目結(jié)案管理國(guó)驊集團(tuán)整合項(xiàng)目全貌圖國(guó)驊集團(tuán)高管層國(guó)驊集團(tuán)職能工作組華彩咨詢(xún)項(xiàng)目組1、通過(guò)組織責(zé)任體系梳理,明確關(guān)鍵崗位的責(zé)權(quán)利等工作接口2,導(dǎo)入目標(biāo)管理、計(jì)劃?rùn)z核與績(jī)效考核制度,強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力3，在組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化，強(qiáng)化組織的效率管理組織優(yōu)化執(zhí)行力建設(shè)此次組織整合與執(zhí)行力建設(shè),華彩認(rèn)為國(guó)驊集團(tuán)可以完成以下的幾個(gè)轉(zhuǎn)型管理基于人治,法制與干部帶頭等因素在管理活動(dòng)責(zé)任不清，目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中推諉等現(xiàn)象項(xiàng)目型，企業(yè)家?guī)ь^型的管理具有高度執(zhí)行力和組織效率，高中基層環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任層層分解，目標(biāo)逐個(gè)展開(kāi)的管理通過(guò)組織架構(gòu)與部門(mén)權(quán)責(zé)、關(guān)鍵崗位的職責(zé)梳理，使每個(gè)員工清楚地知道自己的權(quán)責(zé)利等工作接口，導(dǎo)入目標(biāo)管管理、計(jì)劃與檢核系統(tǒng)、績(jī)效考核體系，使公司高中基層員工的執(zhí)行力體系高度一致并不斷強(qiáng)化將企業(yè)家思想與提法轉(zhuǎn)化為價(jià)值觀,將觀念突破基于理念創(chuàng)新將法制的基礎(chǔ)立足于團(tuán)隊(duì)文化,將榜樣作用轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范優(yōu)化,制度化成為團(tuán)隊(duì)文化統(tǒng)一,行為規(guī)范化目標(biāo)管理與檢核強(qiáng)化執(zhí)行力目錄項(xiàng)目背景和項(xiàng)目目標(biāo)華彩咨詢(xún)對(duì)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)和思考項(xiàng)目主要實(shí)施流程、咨詢(xún)工具與服務(wù)內(nèi)容階段一：診斷與分析階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入階段四：執(zhí)行力與效率強(qiáng)化階段五：項(xiàng)目結(jié)案與輔助實(shí)施配合管理變革整合的培訓(xùn)課程華彩咨詢(xún)的歷史,經(jīng)營(yíng)思想和業(yè)績(jī)一、積極應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的大背景周期性關(guān)聯(lián)性地域性政策敏感性房地產(chǎn)業(yè)屬于固定資產(chǎn)投資的范疇，與宏觀經(jīng)濟(jì)一樣具有明顯的周期性作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，具有高度的綜合性和關(guān)聯(lián)度，住宅產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)系數(shù)為2.3房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求狀況主要受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，區(qū)域發(fā)展不平衡，級(jí)差收益明顯政策對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的影響主要體現(xiàn)在土地資源供應(yīng)、各項(xiàng)稅費(fèi)、房地產(chǎn)流通政策和貨幣政策。

房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的資源整合能力市場(chǎng)研究及定位土地獲取規(guī)劃及設(shè)計(jì)融資建筑市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售物業(yè)管理重要成功因素具體分析表示最重要詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研是正確的市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)房產(chǎn)市場(chǎng)日趨多樣化和個(gè)性化，消費(fèi)者越來(lái)越有經(jīng)驗(yàn)。因而在開(kāi)發(fā)前的精確市場(chǎng)定位已是成功的必要條件土地資源是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要部分房地產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)是一個(gè)很長(zhǎng)的選擇過(guò)程，越來(lái)越多的消費(fèi)者會(huì)反復(fù)考查和比較。良好而超前的設(shè)計(jì)及規(guī)劃可以最終贏得消費(fèi)者和提高房產(chǎn)商聲譽(yù)具有市場(chǎng)潛力的樓盤(pán)和聲譽(yù)良好的發(fā)展商較易獲得貸款國(guó)內(nèi)建筑商的數(shù)量約為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的兩倍，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商占據(jù)了買(mǎi)方市場(chǎng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商應(yīng)具備良好的成本及建筑質(zhì)量控制能力有關(guān)法規(guī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使物業(yè)管理逐漸形成一個(gè)獨(dú)立于房地產(chǎn)發(fā)展商的巨大市場(chǎng)房地產(chǎn)商應(yīng)具備與優(yōu)秀的物業(yè)管理公司合作，建立長(zhǎng)期顧客忠誠(chéng)度和樓盤(pán)聲譽(yù)的能力優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售能力是依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律充分利用和有效整合所有資源的基礎(chǔ)品牌的作用在房產(chǎn)業(yè)中日趨明顯，成功的地產(chǎn)商無(wú)不具備詳盡的品牌規(guī)劃和傳播策略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念應(yīng)貫穿于從前期開(kāi)發(fā)、研究到建設(shè)、銷(xiāo)售、管理的全過(guò)程表示重要房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈技術(shù)開(kāi)發(fā)采購(gòu)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理可行性研究融資分析建筑貸款市場(chǎng)調(diào)研細(xì)分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃工程管理土地使用權(quán)獲得動(dòng)拆遷，建設(shè)單位投標(biāo)，建材，資金規(guī)劃設(shè)計(jì)預(yù)售安排市場(chǎng)研究中介機(jī)構(gòu)服務(wù)物資供應(yīng)廣告促銷(xiāo)銷(xiāo)售隊(duì)伍合同管理按揭抵押貸款物業(yè)管理手冊(cè)與程序設(shè)備與技術(shù)物業(yè)管理服務(wù)服務(wù)市場(chǎng)與銷(xiāo)售外部后勤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部后勤寧波國(guó)驊集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭，集物業(yè)管理、建筑裝飾、現(xiàn)代物流、市場(chǎng)管理服務(wù)、文化教育產(chǎn)業(yè)等為一體的綜合性實(shí)力型企業(yè)。集團(tuán)總注冊(cè)資本達(dá)2億元（人民幣），擁有固定資產(chǎn)，流動(dòng)資金21億元（人民幣），高素質(zhì)從業(yè)人員千余名。二、管理變革出效益——打造國(guó)驊集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)組織與執(zhí)行力華彩認(rèn)為，國(guó)驊正在按照以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭，集物業(yè)管理、建筑裝飾、現(xiàn)代物流、市場(chǎng)管理服務(wù)、文化教育多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的要求，一方面：對(duì)外努力提升形象，擴(kuò)大影響，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)目的成功；另一方面：對(duì)內(nèi)積極開(kāi)展培訓(xùn)，逐步打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，特別是目前公司正經(jīng)歷著由傳統(tǒng)管理向文化管理這一高級(jí)管理模式跨越的質(zhì)變過(guò)程。具體而言，華彩咨詢(xún)理解的國(guó)驊本次整合的實(shí)施重點(diǎn)：1、把塑造整個(gè)組織的執(zhí)行力做為企業(yè)發(fā)展的一件大事來(lái)抓，做到有人做戰(zhàn)略，計(jì)劃；有人做推動(dòng)，實(shí)施；有人做督導(dǎo)檢核，有人評(píng)價(jià)績(jī)效。從組織的計(jì)劃到業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)，各個(gè)崗位有序運(yùn)轉(zhuǎn)，各級(jí)干部抓計(jì)劃，帶工作，帶團(tuán)隊(duì)，為最后的績(jī)效負(fù)責(zé)。2，為了優(yōu)化整個(gè)組織的執(zhí)行力，還要優(yōu)化組織架構(gòu)，重新設(shè)計(jì)集團(tuán)總部，各個(gè)分子公司，包括各項(xiàng)目辦的責(zé)權(quán)體系，定崗定編，以及崗位職責(zé)描述。3，同時(shí)，進(jìn)一步把崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法與薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合目標(biāo)管理，工作日志，早晚會(huì)等措施，真正做到，目標(biāo)分解到人到細(xì)節(jié)，事事落實(shí)到目標(biāo)，人人有壓力，干好有動(dòng)力。成長(zhǎng)經(jīng)由創(chuàng)造力成長(zhǎng)經(jīng)由命令領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)自主性危機(jī)成長(zhǎng)經(jīng)由制度成長(zhǎng)經(jīng)由戰(zhàn)略成長(zhǎng)經(jīng)由創(chuàng)新控制性危機(jī)發(fā)展危機(jī)初創(chuàng)聚合規(guī)范化成熟成熟后危機(jī)？組織規(guī)模變革再發(fā)展成熟、穩(wěn)定國(guó)驊集團(tuán)所處的發(fā)展階段經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前在國(guó)驊集團(tuán)管理方面正逐步走向規(guī)范化，此次整合將有利于促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展企業(yè)年齡目錄項(xiàng)目背景和項(xiàng)目目標(biāo)華彩咨詢(xún)對(duì)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)和思考項(xiàng)目主要實(shí)施流程、咨詢(xún)工具與服務(wù)內(nèi)容階段一：診斷與分析階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入階段四：執(zhí)行力與效率強(qiáng)化階段五：項(xiàng)目結(jié)案與輔助實(shí)施配合管理變革整合的培訓(xùn)課程華彩咨詢(xún)的歷史,經(jīng)營(yíng)思想和業(yè)績(jī)?nèi)A彩彩的的企企業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)行行力力觀觀—為什什么么不不能能把把““執(zhí)執(zhí)行行力力””轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為““戰(zhàn)戰(zhàn)斗斗力力””？？國(guó)驊驊集集團(tuán)團(tuán)此此次次整整合合的的咨咨詢(xún)?cè)冺?xiàng)項(xiàng)目目可可預(yù)預(yù)期期收收益益顯性成果《國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化與執(zhí)行力體系診斷報(bào)告》（PPT版）《國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目工作小組培訓(xùn)方案》PPT版）《國(guó)驊集團(tuán)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析報(bào)告》（PPT版）《國(guó)驊集團(tuán)關(guān)鍵職位說(shuō)明書(shū)》（WORD版）《國(guó)驊集團(tuán)目標(biāo)管理與績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案》（PPT版）《國(guó)驊集團(tuán)績(jī)效管理制度與KPI考核表格》（WORD版）《國(guó)驊集團(tuán)執(zhí)行力強(qiáng)化手冊(cè)》（WORD版）《咨詢(xún)方案匯總》《深化改革建議》目錄錄項(xiàng)目目背背景景和和項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)華彩彩咨咨詢(xún)?cè)儗?duì)對(duì)組組織織優(yōu)優(yōu)化化與與執(zhí)執(zhí)行行力力建建設(shè)設(shè)的的認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)和和思思考考項(xiàng)目目主主要要實(shí)實(shí)施施流流程程、、咨詢(xún)?cè)児すぞ呔吲c與服服務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi)容容階段段一一：：診診斷斷與與分分析析階段段二二：：組組織織架架構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整與與責(zé)責(zé)任任體體系系梳梳理理階段段三三：：目目標(biāo)標(biāo)管管理理與與考考核核體體系系導(dǎo)導(dǎo)入入階段段四四：：執(zhí)執(zhí)行行力力與與效效率率強(qiáng)強(qiáng)化化階段段五五：：項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)案案與與輔輔助助實(shí)實(shí)施施配合合管管理理變變革革整整合合的的培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程操作作及及報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)華彩彩咨咨詢(xún)?cè)兊牡臍v歷史史,經(jīng)營(yíng)營(yíng)思思想想和和業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)步驟一診斷與分析步驟二組織架構(gòu)與責(zé)任體系調(diào)整步驟驟五五結(jié)案案與與后后續(xù)續(xù)工工作作規(guī)規(guī)劃劃步驟三目標(biāo)管理與與考核體系系導(dǎo)入步驟四執(zhí)行力與效效率強(qiáng)化調(diào)整集團(tuán)公公司與分子子公司管理理模式，調(diào)調(diào)整組織架架構(gòu)、部門(mén)門(mén)調(diào)置與崗崗位位責(zé)任任體系導(dǎo)入目標(biāo)管管理與計(jì)劃劃?rùn)z核、績(jī)績(jī)效考核系系統(tǒng)，以強(qiáng)強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)執(zhí)行力全面把握，，重點(diǎn)突破破，找出核核心要素，，抓住企業(yè)業(yè)本質(zhì)！通過(guò)執(zhí)行力力研討，導(dǎo)導(dǎo)入群策群群力營(yíng)，管管理日志，，早晚會(huì)等等措施，提提升公司管管理整體的的運(yùn)作效率率和效果審閱全部已已經(jīng)編寫(xiě)的的材料，研研討如何將將所取得本本次成果進(jìn)進(jìn)行鞏固，，并規(guī)劃下下一步應(yīng)采采取的深化化工作階段一：項(xiàng)項(xiàng)目整體規(guī)規(guī)劃與組織織，執(zhí)行力力診斷內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法對(duì)于此次國(guó)國(guó)驊集團(tuán)的的咨詢(xún)項(xiàng)目目，應(yīng)以國(guó)國(guó)驊集團(tuán)的的發(fā)展戰(zhàn)略略為導(dǎo)向，，即“戰(zhàn)略略協(xié)同”。。從企業(yè)愿愿景、發(fā)展展戰(zhàn)略、核核心價(jià)值觀觀、組織結(jié)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部部執(zhí)行力、、現(xiàn)行管理理技術(shù)、管管理方法進(jìn)進(jìn)行診斷因此，在為為國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)提供個(gè)性性化的解決決方案時(shí)，，必須從整整體運(yùn)作的的系統(tǒng)高度度通過(guò)全面面診斷，重重點(diǎn)突出的的分析目前前存在的管管理困惑與與執(zhí)行力問(wèn)問(wèn)題華彩將從多多個(gè)方面整整理現(xiàn)有整整體價(jià)值觀觀，，企業(yè)業(yè)發(fā)展歷史史，企業(yè)家家個(gè)性，核核心班子的的特點(diǎn)，寧寧波地區(qū)房房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)的特點(diǎn)，，管理特征征和制度對(duì)對(duì)企業(yè)管理理現(xiàn)狀的影影響企業(yè)總體分分析，包括括戰(zhàn)略，團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化，，員工作風(fēng)風(fēng)，人才結(jié)結(jié)構(gòu)。企業(yè)制度分分析，包括企業(yè)管管理制度、、運(yùn)作模式式、激勵(lì)機(jī)機(jī)制、人際際關(guān)系等組織架構(gòu)與與崗位設(shè)置置分析現(xiàn)有管理體體系與執(zhí)行行力體系的的主要問(wèn)題題目標(biāo)管理與與考核診斷斷一對(duì)一深入入訪談焦點(diǎn)討論會(huì)會(huì)集體訪談問(wèn)卷調(diào)查三色筆法文案分析標(biāo)桿研究工作成果《國(guó)驊集團(tuán)組組織與執(zhí)行行力診斷報(bào)報(bào)告》在本次華彩彩和國(guó)驊集團(tuán)合作過(guò)程中中，應(yīng)避免免以下問(wèn)題題出現(xiàn):企業(yè)在咨詢(xún)?cè)冞^(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題咨詢(xún)中常見(jiàn)見(jiàn)問(wèn)題產(chǎn)生原因分分析咨詢(xún)公司和和企業(yè)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)和和過(guò)程理解解偏差，導(dǎo)導(dǎo)致合作破破裂咨詢(xún)成了咨咨詢(xún)公司一一邊的事，，企業(yè)在咨咨詢(xún)過(guò)程中中旁觀咨詢(xún)公司未未能掌握企企業(yè)真實(shí)資資料，咨詢(xún)?cè)冺?xiàng)目出現(xiàn)現(xiàn)偏差咨詢(xún)項(xiàng)目無(wú)無(wú)法按規(guī)定定時(shí)間完成成咨詢(xún)成果無(wú)無(wú)法轉(zhuǎn)化，，企業(yè)運(yùn)作作不起來(lái)咨咨詢(xún)方案……在項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)前，咨詢(xún)?cè)児九c企企業(yè)沒(méi)有就就項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)和過(guò)程達(dá)達(dá)成顯性一一致，缺少少對(duì)期望值值的管理在咨詢(xún)項(xiàng)目目啟動(dòng)后，，沒(méi)有進(jìn)行行全員動(dòng)員員，在企業(yè)業(yè)內(nèi)部達(dá)成成一致，導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)員員工不支持持企業(yè)沒(méi)有成成立內(nèi)部的的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，沒(méi)有參參與咨詢(xún)方方案的設(shè)計(jì)計(jì)，對(duì)方案案內(nèi)涵不理理解項(xiàng)目運(yùn)作缺缺少詳細(xì)的的規(guī)劃指導(dǎo)導(dǎo)，包括項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、、時(shí)間、責(zé)責(zé)任、檢核核點(diǎn)等，對(duì)對(duì)項(xiàng)目缺少少管理解決方案：：項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法工作成果《國(guó)驊集團(tuán)組組織架構(gòu)與與崗位設(shè)置置分析報(bào)告告》（PPT版）《國(guó)驊集團(tuán)關(guān)關(guān)鍵職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)》（WORD版）組織架構(gòu)與與崗位設(shè)置置、工作分分析是人力力資源管理理的基石，，是招聘與與與選拔、、培訓(xùn)、績(jī)績(jī)效考核、、薪酬管理理、員工職職業(yè)發(fā)展的的基礎(chǔ)，華華彩咨詢(xún)將將與國(guó)驊集集團(tuán)職能小小組一起開(kāi)開(kāi)展工作分分析；基于流程梳梳理，華彩彩咨詢(xún)將與與國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)職能小組組一起對(duì)現(xiàn)現(xiàn)行部門(mén)責(zé)責(zé)任與核心心崗位進(jìn)行行分析；華彩咨詢(xún)將將與決委會(huì)會(huì)和職能小小組一起，，以國(guó)驊集集團(tuán)人才戰(zhàn)戰(zhàn)略為指導(dǎo)導(dǎo)，系統(tǒng)編編制國(guó)驊集集團(tuán)組織核核心崗位職職務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)，并指導(dǎo)導(dǎo)職能小組組完善編制制國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)所有崗位位職務(wù)說(shuō)明明書(shū)；組織以國(guó)驊驊集團(tuán)決策策委員會(huì)成成員對(duì)方案案進(jìn)行研討討，提出調(diào)調(diào)整建議1、參與方案案設(shè)計(jì)、接接收?qǐng)?bào)告、、提供意見(jiàn)見(jiàn)、協(xié)助溝溝通。2、配合項(xiàng)目目小組對(duì)進(jìn)進(jìn)行研討、、提出調(diào)整整建議，達(dá)達(dá)成共識(shí)。。3、組織方案案研討會(huì)4、檢核并總總結(jié)駐點(diǎn)工工作會(huì)議研討一對(duì)一深入入訪談專(zhuān)題研討會(huì)會(huì)集體訪談流程分析問(wèn)卷調(diào)查文案分析階段二：組織架構(gòu)調(diào)調(diào)整與責(zé)任任體系梳理理流程梳理組織結(jié)構(gòu)定崗定編明確部門(mén)職職責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)橫向?yàn)槁殑?wù)務(wù)資料體系系，描述了了崗位的主主要工作信信息工作規(guī)范/操作規(guī)程個(gè)人述職計(jì)劃?rùn)z核管管理人力資源管管理制度目標(biāo)管理縱向描述了了信息溝通通的層級(jí)組織設(shè)計(jì)、、工作分析析與職位體體系是國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)完善執(zhí)行行力體系與與管理制度度的基礎(chǔ)部門(mén)職責(zé)與與權(quán)限設(shè)計(jì)以國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)的核心業(yè)業(yè)務(wù)流程為為中心，根根據(jù)各部門(mén)門(mén)在流程中中的位置，，界定各部部門(mén)的職責(zé)責(zé)。根據(jù)國(guó)驊集集團(tuán)各部門(mén)門(mén)在流程中中的職責(zé)和和組織中的的位置，設(shè)設(shè)定各部門(mén)門(mén)的權(quán)限。。部門(mén)接口與與工作關(guān)系設(shè)設(shè)計(jì)對(duì)國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)流程程上下游部部門(mén)間的工工作接口進(jìn)進(jìn)行界定。。重點(diǎn)彌補(bǔ)直直線職能式式組織架構(gòu)構(gòu)的不足，，加強(qiáng)平行行部門(mén)間合合作，增加加組織彈性性。組織架構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)根據(jù)國(guó)驊集集團(tuán)目前業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的的趨勢(shì)，華華彩建議國(guó)國(guó)驊集團(tuán)對(duì)對(duì)中長(zhǎng)期的的組織發(fā)展展作出規(guī)劃劃。對(duì)國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)公司部門(mén)門(mén)之間的集集權(quán)和分權(quán)權(quán)模式進(jìn)行行規(guī)范。重點(diǎn)考慮公公司將來(lái)的的方向問(wèn)題題、功能問(wèn)問(wèn)題和人員員配置問(wèn)題題的協(xié)調(diào)性性，強(qiáng)化總總部的管理理與計(jì)劃職職能，做好好規(guī)范化、、科學(xué)化的的人力資源源管理工作作職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)書(shū)是有效人人力資源管管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)，國(guó)驊集集團(tuán)可以應(yīng)應(yīng)用在招聘聘、考核、、培訓(xùn)、晉晉升和薪酬酬等各方面面。簡(jiǎn)明、專(zhuān)業(yè)業(yè)化的“結(jié)結(jié)構(gòu)型職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)””崗位職責(zé)是是該部門(mén)總總體職責(zé)的的細(xì)化，是是指導(dǎo)部門(mén)門(mén)內(nèi)所有崗崗位員工努努力完成部部門(mén)任務(wù)的的具體內(nèi)容容權(quán)限和責(zé)任任是該崗位位開(kāi)展工作作的前提條條件，也是是部門(mén)權(quán)限限和責(zé)任在在該崗位的的分解與上中下級(jí)級(jí)溝通表明明該崗位在在本部門(mén)系系統(tǒng)中所處處的位置關(guān)鍵考核指指標(biāo)表明公公司對(duì)該崗崗位最關(guān)注注的工作內(nèi)內(nèi)容，它建建立在部門(mén)門(mén)考核指標(biāo)標(biāo)基礎(chǔ)上崗位資格與與技能要求求是能完成成該崗位各各項(xiàng)工作的的最低要求求職業(yè)發(fā)展是是該崗位可可以向本部部門(mén)或其它它部門(mén)晉升的職位位華彩咨詢(xún)某某客戶(hù)的職職務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)案例階段三：目目標(biāo)管理與與考核體系系導(dǎo)入內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法首先設(shè)計(jì)國(guó)國(guó)驊集團(tuán)績(jī)績(jī)效管理整整體架構(gòu)以國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)為導(dǎo)向，，用經(jīng)濟(jì)利利潤(rùn)樹(shù)法，，設(shè)計(jì)公司司級(jí)、部門(mén)門(mén)級(jí)和核心心崗位關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)（KPI）體系，選選擇評(píng)估手手段，明確確信息來(lái)源源，并與決決委會(huì)一起起確定關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)目標(biāo)值與決委會(huì)一一起確定各各層級(jí)、崗崗位的管理理要項(xiàng)，作作為對(duì)定量量的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)的的定性補(bǔ)充充協(xié)助管理小小組成員設(shè)設(shè)計(jì)其它部部門(mén)、崗位位的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)和和管理要項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)績(jī)效管管理的輸出出（如與薪薪酬、升遷遷、培訓(xùn)等等方面）接接口，明確確績(jī)效管理理的戰(zhàn)略導(dǎo)導(dǎo)向作用、、樹(shù)立正確確的績(jī)效管管理觀制定績(jī)效管管理制度和和相關(guān)流程程設(shè)計(jì)國(guó)驊集集團(tuán)績(jī)效管管理體系整整體架構(gòu)組織決委會(huì)會(huì)及管理小小組進(jìn)行關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)的培培訓(xùn)設(shè)計(jì)國(guó)驊集集團(tuán)各層級(jí)級(jí)及核心崗崗位的關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)體系，明明確各自的的管理要項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)績(jī)效管管理輸出接接口，明確確績(jī)效管理理的戰(zhàn)略導(dǎo)導(dǎo)向作用，，樹(shù)立正確確的績(jī)效管管理觀制定績(jī)效管管理制度和和相關(guān)流程程專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)會(huì)專(zhuān)題研討和和指導(dǎo)頭腦風(fēng)暴經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)樹(shù)樹(shù)法文案研究案例標(biāo)桿工作成果《國(guó)驊集團(tuán)目目標(biāo)管理與與績(jī)效考核核設(shè)計(jì)方案案》（PPT版）《國(guó)驊集團(tuán)績(jī)績(jī)效管理制制度與KPI考核表格》（WORD版）華彩公司績(jī)績(jī)效管理的的核心思想想在于不斷斷提升公司司和員工的的績(jī)效與能能力目標(biāo)/計(jì)劃教練/輔導(dǎo)考核/檢查回報(bào)/報(bào)酬績(jī)效管理循循環(huán)績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理目標(biāo)/計(jì)劃教練/輔導(dǎo)考核/檢查回報(bào)/報(bào)酬績(jī)效改善循循環(huán)績(jī)效管理的的第一要求求就是不斷斷提升公司司的員工的的績(jī)效。完完整的績(jī)效效管理由目目標(biāo)與計(jì)劃劃、教練與與輔導(dǎo)、考考核與檢查查、回報(bào)與與報(bào)酬四個(gè)個(gè)部分構(gòu)成成，并形成成一個(gè)閉環(huán)環(huán)過(guò)程從公司層面面來(lái)講，通通過(guò)這個(gè)循循環(huán)來(lái)引導(dǎo)導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司績(jī)效效目標(biāo)和提提升公司績(jī)績(jī)效水平從個(gè)人層面面來(lái)講，表表現(xiàn)為不斷斷提升的績(jī)績(jī)效改進(jìn)循循環(huán)，通過(guò)過(guò)員工和主主管共同參參與，通過(guò)過(guò)這個(gè)循環(huán)環(huán)實(shí)現(xiàn)員工工技能的不不斷提高和和績(jī)效的不不斷提升績(jī)效效管管理理組組織織與與責(zé)責(zé)任任體體系系教練練與與輔輔導(dǎo)導(dǎo)回報(bào)報(bào)與與反反饋饋考核核與與檢檢查查目標(biāo)標(biāo)與與計(jì)計(jì)劃劃績(jī)效效管管理理體體系系績(jī)效效考考核核制制度度設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)企業(yè)業(yè)策策略略目目標(biāo)標(biāo)與與KPI部門(mén)門(mén)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)重重點(diǎn)點(diǎn)與與KPI崗位位業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)重重點(diǎn)點(diǎn)與與KPI將績(jī)績(jī)效效管管理理與與企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、組組織織KPI相聯(lián)聯(lián)系系，，并并通通過(guò)過(guò)系系統(tǒng)統(tǒng)的的組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與心心智智模模型型訓(xùn)訓(xùn)練練使使之之具具有有自自我我更更新新性性，，是是華華彩彩績(jī)績(jī)效效管管理理體體系系的的特特點(diǎn)點(diǎn)績(jī)效效管管理理是是一一個(gè)個(gè)持持續(xù)續(xù)溝溝通通的的過(guò)過(guò)程程員工工管理理者者溝通通反饋饋確認(rèn)認(rèn)計(jì)計(jì)劃劃形成成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)員工工管理理者者溝通通反饋饋業(yè)務(wù)務(wù)指指導(dǎo)導(dǎo)及時(shí)時(shí)糾糾偏偏員工工管理理者者溝通通反饋饋評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)報(bào)酬酬改進(jìn)進(jìn)方方向向公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略通過(guò)過(guò)溝溝通通幫幫助助下下屬屬提提升升能能力力有助助于于了了解解被被考考核核員員工工的的工工作作情情況況，，掌掌握握工工作作進(jìn)進(jìn)展展信信息息，，并并有有針針對(duì)對(duì)性性地地提提供供相相應(yīng)應(yīng)的的輔輔導(dǎo)導(dǎo)及及資資源源有助助于于主主管管客客觀觀公公正正評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)下下屬屬的的工工作作績(jī)績(jī)效效有助助于于提提高高考考核核工工作作的的有有效效性性，，提提高高員員工工對(duì)對(duì)績(jī)績(jī)效效考考核核及及與與績(jī)績(jī)效效考考核核密密切切相相關(guān)關(guān)的的激激勵(lì)勵(lì)機(jī)機(jī)制制的的滿(mǎn)滿(mǎn)意意度度管理理者者有助助于于發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)自自己己上上一一階階段段工工作作中中的的不不足足，，確確立立下下一一階階段段的的績(jī)績(jī)效效改改進(jìn)進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)以有有效效的的溝溝通通為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)進(jìn)進(jìn)行行績(jī)績(jī)效效考考核核是是雙雙方方共共同同解解決決問(wèn)問(wèn)題題的的一一個(gè)個(gè)機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)，，是是員員工工參參與與工工作作管管理理的的一一種種形形式式讓員員工工對(duì)對(duì)自自己己的的工工作作績(jī)績(jī)效效得得到到及及時(shí)時(shí)、、客客觀觀和和準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的績(jī)績(jī)效效反反饋饋，，是是下下一一步步績(jī)績(jī)效效改改進(jìn)進(jìn)的的工工作作起起點(diǎn)點(diǎn)員工工國(guó)驊驊集集團(tuán)團(tuán)通通過(guò)過(guò)實(shí)實(shí)施施績(jī)績(jī)效效管管理理流流程程，，強(qiáng)強(qiáng)化化內(nèi)內(nèi)部部執(zhí)執(zhí)行行力力的的打打造造崗位位職職責(zé)責(zé)說(shuō)說(shuō)明明關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)能力力指指標(biāo)標(biāo)建立立績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)設(shè)定定績(jī)績(jī)效效目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行行績(jī)績(jī)效效審審核核確定定績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估并并與與薪薪酬酬等等掛掛鉤鉤明確確使使命命、、愿愿景景、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)領(lǐng)領(lǐng)域域建立立設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)原原則則起草草頒頒布布并并逐逐級(jí)級(jí)落落實(shí)實(shí)衡衡量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)明確確戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)評(píng)估差差距和和可行行性設(shè)定目目標(biāo)并并簽署署績(jī)效效合約約對(duì)工作作計(jì)劃劃取得得共識(shí)識(shí)進(jìn)行透透明的的評(píng)估估與評(píng)評(píng)級(jí)將激勵(lì)勵(lì)與績(jī)績(jī)效相相掛鉤鉤召開(kāi)反反饋會(huì)會(huì)議培訓(xùn)績(jī)效報(bào)報(bào)告工作計(jì)計(jì)劃最終評(píng)評(píng)估報(bào)報(bào)告準(zhǔn)備績(jī)績(jī)效報(bào)報(bào)告每季度度審核核績(jī)效效，討討論差差距解解決辦辦法制定修修改工工作計(jì)計(jì)劃挑戰(zhàn)性性目標(biāo)標(biāo)可行性性分析析績(jī)效合合約工作計(jì)計(jì)劃關(guān)鍵活活動(dòng)通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)考評(píng)者操作技巧的的提高建立健康的申訴渠道考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總分析和反饋控制減少考考評(píng)者者的心心理壓壓力減少被被考評(píng)評(píng)者的的抵觸觸情緒緒增加考考評(píng)的的執(zhí)行行力，，提高高對(duì)考考評(píng)結(jié)結(jié)果的的利用用阻力阻力阻力同時(shí)通通過(guò)完完善制制度和和開(kāi)展展培訓(xùn)訓(xùn)，增增加考考評(píng)的的執(zhí)行行力華彩目目標(biāo)管管理與與績(jī)效效考核核的四四大核核心理理念以績(jī)效效管理理會(huì)議議為中中心，，開(kāi)展展對(duì)整整個(gè)公公司的的績(jī)效效考核核工作作，基基于以以下核核心思思想：：1、至上而而下考考核，從公公司總總經(jīng)理理考核核各部部門(mén)經(jīng)經(jīng)理，，部門(mén)門(mén)經(jīng)理理再考考核各各部門(mén)門(mén)內(nèi)部部員工工。2、分層考考核?？己撕斯ぷ髯鲗訉訉臃纸饨猓瓌t上上非直直接上上級(jí)可可以旁旁聽(tīng)或或列席席非直直接下下級(jí)的的績(jī)效效管理理會(huì)議議，但但一般般不直直接參參與其其考核核過(guò)程程。3、注重考核溝通通，通過(guò)績(jī)效管管理會(huì)議和績(jī)績(jī)效面談，一一方面提高考考核結(jié)果的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，提高高被考核者對(duì)對(duì)考核結(jié)果的的認(rèn)同，另一一方面可以高高效地探討改改進(jìn)工作的方方法和步驟，，不斷改進(jìn)工工作4、部門(mén)成績(jī)和和個(gè)人成績(jī)的的結(jié)合。個(gè)人最終考核核成績(jī)是其個(gè)個(gè)人考核分?jǐn)?shù)數(shù)和部門(mén)考核核分?jǐn)?shù)的加權(quán)權(quán)后所得的綜綜合成績(jī)，即即強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)績(jī)效為團(tuán)隊(duì)績(jī)績(jī)效的提高作作出貢獻(xiàn)。1、強(qiáng)調(diào)至上而而下考核2、強(qiáng)調(diào)分層考考核，壓力層層層向下分解解3、強(qiáng)調(diào)績(jī)效面面談與溝通4、強(qiáng)調(diào)組織績(jī)績(jī)效與個(gè)人績(jī)績(jī)效的結(jié)合國(guó)驊集團(tuán)公司司目標(biāo)管理與與績(jī)效考核體體系的核心：：四個(gè)強(qiáng)調(diào)?。〗ㄗh國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)公司考核體體系模型：高層平衡計(jì)分分卡+中層KPI+基層考核量表表突出考核的實(shí)實(shí)用性、可操操作性通過(guò)導(dǎo)入目標(biāo)標(biāo)管理與績(jī)效效考核，強(qiáng)化化公司內(nèi)部的的執(zhí)行力通過(guò)具體考核核管理辦法，，將結(jié)果作為為國(guó)驊集團(tuán)公公司員工變動(dòng)動(dòng)的根本依據(jù)據(jù)可明確地包括括諸如領(lǐng)導(dǎo)能能力、智力等特有品質(zhì)質(zhì)基于業(yè)績(jī)考核核得分，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)結(jié)果/成就高表現(xiàn)尚可者考慮發(fā)展中低業(yè)績(jī)不佳者給予警告，提提供有針對(duì)性的發(fā)展支支持失敗者淘汰出局表現(xiàn)一般者保留原位低中高中堅(jiān)力量:進(jìn)入下一個(gè)發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)中堅(jiān)力量:計(jì)劃提拔，并并特殊指導(dǎo)超級(jí)明星:多方向快速提提升業(yè)績(jī)能力潛力華彩某客戶(hù)目目標(biāo)管理與績(jī)績(jī)效考核流程程示例圖總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理辦公室主任高壓車(chē)間負(fù)責(zé)人季胺鹽負(fù)責(zé)人脂肪胺車(chē)間負(fù)責(zé)人叔胺車(chē)間負(fù)責(zé)人。。。班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)操作工操作工操作工操作工其他直線下屬第一層績(jī)效管理會(huì)議第二層績(jī)效管理會(huì)議第三層績(jī)效管理會(huì)議第四層績(jī)效管理會(huì)議示例階段四：執(zhí)行行力與效率強(qiáng)強(qiáng)化內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法必須深刻意識(shí)識(shí)到高管層的的行政命令和和發(fā)下各種指指令，必須有有強(qiáng)有力的執(zhí)執(zhí)行與反饋。。通過(guò)執(zhí)行力研研討，導(dǎo)入群群策群力營(yíng)，，管理日志，，早晚會(huì)等措措施，提升公公司管理整體體的運(yùn)作效率率和效果真正做到，目目標(biāo)分解到人人到細(xì)節(jié)，事事事落實(shí)到目目標(biāo)，人人有有壓力，干好好有動(dòng)力。執(zhí)行力教育抓住執(zhí)行力的的薄弱環(huán)節(jié)通過(guò)目標(biāo)管理理，績(jī)效管理理為執(zhí)行力的的落實(shí)打下制制度和組織上上的基礎(chǔ)。用工具和措施施，落實(shí)執(zhí)行行力會(huì)議研討培訓(xùn)導(dǎo)入群策群力力營(yíng)導(dǎo)入工作日志志導(dǎo)入早晚會(huì)工作成果《執(zhí)行力強(qiáng)化手手冊(cè)》執(zhí)行力的強(qiáng)化化管理用差異敏感和和沖突管理發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能能力從找出的問(wèn)題題中整合出解解決方案的能能力把解決方案?jìng)鱾鞑?、傳達(dá)給給同事的能力力組織同事為方方案而奮斗與與努力的能力力在方案實(shí)施過(guò)過(guò)程中靈活解解決問(wèn)題的能能力為達(dá)目的不懈懈堅(jiān)持的能力力目標(biāo)管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理理績(jī)效管理手冊(cè)冊(cè)會(huì)議管理體系系群策群力營(yíng)管理日志早晚會(huì)貫徹戰(zhàn)略的有有效管理制度度找出關(guān)鍵性問(wèn)問(wèn)題把計(jì)劃落實(shí)到到日常經(jīng)營(yíng)變成每個(gè)人的的工作量化的衡量指指標(biāo)溝通經(jīng)營(yíng)的重重點(diǎn)有系統(tǒng)的鎖定定目標(biāo)以績(jī)效為導(dǎo)向向個(gè)人責(zé)任感和和執(zhí)行力執(zhí)行力的匯聚聚壓力和動(dòng)力華彩房地產(chǎn)企企業(yè)操作示例例－－重點(diǎn)點(diǎn)通過(guò)計(jì)劃預(yù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)對(duì)造造價(jià)的控制前期預(yù)算中期預(yù)算末期預(yù)算取得施工圖圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)院溝通通計(jì)算工程量工程施工費(fèi)工程材料費(fèi)施工隊(duì)取費(fèi)套取定額工程總造價(jià)1、施工進(jìn)度付付款：甲乙雙方約定定核算周期甲乙雙方各自自核算進(jìn)度施施工額甲乙雙方核對(duì)對(duì)施工額甲方付款2、提材料使用用計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度度細(xì)分施工量量提出材料使用用計(jì)劃通知材料部進(jìn)進(jìn)貨收集施工變更更單分析施工圖變變更情況根據(jù)實(shí)際施工工量計(jì)算工程程量甲方付款甲乙雙方核對(duì)對(duì)工程量退甲方供料示例華彩房地產(chǎn)企企業(yè)操作示例例－－通過(guò)過(guò)協(xié)作的采購(gòu)購(gòu)流程實(shí)現(xiàn)采采購(gòu)監(jiān)督材料價(jià)格計(jì)劃預(yù)算部工程部材料部研究施工圖施工單位用料計(jì)劃調(diào)查材料供應(yīng)應(yīng)方材料質(zhì)量材料進(jìn)廠列用料明細(xì)安排購(gòu)貨計(jì)劃劃安排考察計(jì)劃劃了解供應(yīng)方技技術(shù)實(shí)力考察廠家資質(zhì)質(zhì)考察廠家資質(zhì)質(zhì)詢(xún)比價(jià)表核實(shí)材料價(jià)格格簽定合同安排進(jìn)廠時(shí)間間審核用料計(jì)劃劃驗(yàn)收驗(yàn)收驗(yàn)收收貨示例華彩房地產(chǎn)企企業(yè)操作示例例－－通過(guò)過(guò)工程進(jìn)度控控制流程改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目管理能能力施工單位項(xiàng)目部監(jiān)理方每月施工計(jì)劃劃調(diào)整每月施工工計(jì)劃參加每周工作作例會(huì)討論每周施工工計(jì)劃按計(jì)劃施工討論并解決施工問(wèn)題分析計(jì)劃工程程量合理性提出計(jì)劃調(diào)整整意見(jiàn)參加每周工作作例會(huì)按計(jì)劃監(jiān)督施施工進(jìn)度與質(zhì)質(zhì)量發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題題后通知監(jiān)理理方參加每周工作作例會(huì)按計(jì)劃監(jiān)督施工質(zhì)量發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題題示例華彩房地產(chǎn)企企業(yè)操作示例例－－通過(guò)過(guò)流程優(yōu)化，，規(guī)范匯報(bào)體體系高層經(jīng)理部門(mén)詳細(xì)信息息由部門(mén)直接接報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)日?qǐng)?bào)周報(bào)月報(bào)季報(bào)半/年報(bào)不定期報(bào)專(zhuān)題研究投資計(jì)劃現(xiàn)金收支生產(chǎn)日?qǐng)?bào)周銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)周庫(kù)存統(tǒng)計(jì)現(xiàn)金流量表質(zhì)量周報(bào)各類(lèi)抽查匯總總新品市場(chǎng)跟蹤蹤周報(bào)每月銷(xiāo)量匯總總熱、滯銷(xiāo)產(chǎn)品品分析市場(chǎng)研究報(bào)告告競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手月報(bào)報(bào)庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析析財(cái)務(wù)三表每月財(cái)務(wù)分析析零部件庫(kù)存結(jié)結(jié)存生產(chǎn)狀況月報(bào)報(bào)掉班延產(chǎn)月報(bào)報(bào)生產(chǎn)成本月報(bào)報(bào)品質(zhì)綜合分析析品牌建設(shè)設(shè)季報(bào)渠道狀況況季報(bào)采購(gòu)市場(chǎng)場(chǎng)季報(bào)核心供應(yīng)應(yīng)商季報(bào)報(bào)運(yùn)營(yíng)和偏偏差分析析季報(bào)銷(xiāo)售匯總總表財(cái)務(wù)三表表財(cái)務(wù)分析析品牌建設(shè)設(shè)計(jì)劃渠道建設(shè)設(shè)計(jì)劃品質(zhì)提升升計(jì)劃核心供應(yīng)應(yīng)商評(píng)價(jià)價(jià)部門(mén)信息息管理部和和策劃部部分級(jí)分分類(lèi)示例例階段五：：項(xiàng)目結(jié)結(jié)案與后后續(xù)工作作規(guī)劃內(nèi)容說(shuō)明明工作目標(biāo)標(biāo)工作方法法在整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目服務(wù)務(wù)期截止止前，華華彩將提提交項(xiàng)目目手冊(cè)，，并與國(guó)國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)相關(guān)人人員一起起審閱全全部已經(jīng)經(jīng)編寫(xiě)的的材料，，研討如如何將所所取得本本次成果果進(jìn)行鞏鞏固，并并規(guī)劃下下一步應(yīng)應(yīng)采取的的深化工工作深化工作作將是華華彩提供供的先進(jìn)進(jìn)管理理理念、管管理方法法在集團(tuán)團(tuán)中生根根發(fā)芽的的保障將過(guò)程中中所有事事項(xiàng)進(jìn)行行交接，，以確保保企業(yè)在在未來(lái)能能夠深化化這一體體系完成使用用者手冊(cè)冊(cè)，以助助行政需需要及參參考交接所有有與此項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)的文件件將工作進(jìn)進(jìn)行整體體交接指導(dǎo)國(guó)驊驊集團(tuán)根根據(jù)新型型團(tuán)隊(duì)文文化進(jìn)行行企業(yè)管管理制度度設(shè)計(jì)或或優(yōu)化會(huì)議研討討項(xiàng)目結(jié)案案典禮工作成果果《國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)咨詢(xún)成成果匯總總》項(xiàng)目貢獻(xiàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)咨詢(xún)項(xiàng)目成員客戶(hù)項(xiàng)目成員設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)施過(guò)程推廣過(guò)程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展知識(shí)轉(zhuǎn)移能力培養(yǎng)在項(xiàng)目初初期，以以咨詢(xún)顧顧問(wèn)為主主。同時(shí)時(shí)注重客客戶(hù)人員員進(jìn)行培培訓(xùn)和知知識(shí)的傳傳授在實(shí)施階階段，咨咨詢(xún)顧問(wèn)問(wèn)重點(diǎn)培培養(yǎng)客戶(hù)戶(hù)項(xiàng)目組組成員，，進(jìn)行實(shí)實(shí)際演練練?？蛻?hù)戶(hù)成員將將越來(lái)越越重要。。在項(xiàng)目的的后期，，客戶(hù)項(xiàng)項(xiàng)目組成成員將扮扮演重要要角色。。咨詢(xún)顧顧問(wèn)只負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)。在咨詢(xún)實(shí)實(shí)施過(guò)程程中不僅僅幫助客客戶(hù)建立立先進(jìn)的的管理體體系，優(yōu)優(yōu)秀的信信息系統(tǒng)統(tǒng)，而且且將我們們顧問(wèn)的的知識(shí)、、經(jīng)驗(yàn)、、思考方方法轉(zhuǎn)移移給客戶(hù)戶(hù)的員工工，從而而使企業(yè)業(yè)擁有一一批中堅(jiān)堅(jiān)力量。華彩對(duì)國(guó)國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)公司管管理變革革的建議議國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)的過(guò)去去是成功功的，過(guò)過(guò)去的成成功建立立在高層層領(lǐng)導(dǎo)敢敢于突破破現(xiàn)狀，，勇于否否定既有有模式的的基礎(chǔ)上上。我們希望望，國(guó)驊驊集團(tuán)高高層今后后能繼續(xù)續(xù)“自我我否定””的精神神，突破破過(guò)去的的行為模模式和思思維模式式，利用用但不依依賴(lài)過(guò)去去的成功功經(jīng)驗(yàn)。。企業(yè)管理理變革的的運(yùn)作效效率和現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的決策策機(jī)制是是我們?nèi)A華彩希望望看到的的國(guó)驊集集團(tuán)的未未來(lái)?！案矣谧宰晕曳穸ǘ?，積極極推動(dòng)變變革。””企業(yè)高、、中、基基層各層層部分人人員在思思想上可可以接受受，但行行動(dòng)上難難以配合合和支持持，尤其其是利益益影響較較大的崗崗位和人人員高、中、、基層人人員過(guò)去去的工作作方式與與習(xí)慣難難以在短短時(shí)間內(nèi)內(nèi)改變對(duì)管理創(chuàng)創(chuàng)新的理理解認(rèn)識(shí)識(shí)與磨合合需要有有個(gè)過(guò)程程管理創(chuàng)新新會(huì)對(duì)管管理人員員的素質(zhì)質(zhì)與技能能有新的的要求管理變革革會(huì)暴露露出國(guó)驊驊集團(tuán)公公司的一一些深層層次的歷歷史遺留留問(wèn)題，，并會(huì)在在一定程程度上將將其激化化為矛盾盾沒(méi)有足夠夠的符合合國(guó)驊集集團(tuán)公司司變革需需要的綜綜合管理理人才國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)變革可可能遇到到的阻力力對(duì)國(guó)驊集集團(tuán)變革革建議目錄項(xiàng)目背景景和項(xiàng)目目目標(biāo)華彩咨詢(xún)?cè)儗?duì)組織織優(yōu)化與與執(zhí)行力力建設(shè)的的認(rèn)識(shí)和和思考項(xiàng)目主要要實(shí)施流流程、咨詢(xún)工具具與服務(wù)務(wù)內(nèi)容階段一：：診斷與與分析階段二：：組織架架構(gòu)調(diào)整整與責(zé)任任體系梳梳理階段三：：目標(biāo)管管理與考考核體系系導(dǎo)入階段四：：執(zhí)行力力與效率率強(qiáng)化階段五：：項(xiàng)目結(jié)結(jié)案與輔輔助實(shí)施施配合管理理變革整整合的培培訓(xùn)課程程華彩咨詢(xún)?cè)兊臍v史史,經(jīng)營(yíng)思想想和業(yè)績(jī)績(jī)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)之一－－－成成功的變變革管理理課程內(nèi)容容A.變革通過(guò)深入入細(xì)致的的研討，，使您重重新審視視變革正確的認(rèn)認(rèn)識(shí)變革革B.變革過(guò)程程變革的四四大步驟驟變革的八八大關(guān)鍵鍵問(wèn)題講授變革革曲線變革在企企業(yè)不同同發(fā)展階階段的作作用加深對(duì)變變革過(guò)程程發(fā)展時(shí)時(shí)必須考考慮的重重要因素素的認(rèn)識(shí)識(shí)培訓(xùn)對(duì)象象培訓(xùn)目的的通過(guò)研討討與分析析，幫助助您正確確認(rèn)識(shí)變變革和變變革過(guò)程程；傳授授成功領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)變革革的不二二法門(mén)，，使您擁?yè)碛谐晒︻I(lǐng)導(dǎo)變變革的能能力，幫幫助您成成功發(fā)起起變革。。課程收益益掌握變革革的四大大步驟和和變革的的八大關(guān)關(guān)鍵問(wèn)題題掌握變革革曲線能夠成功功領(lǐng)導(dǎo)整整個(gè)變革革過(guò)程掌握解決決對(duì)變革革的抗拒拒的方法法課程內(nèi)內(nèi)容C.實(shí)施變變革如何預(yù)預(yù)見(jiàn)變變革領(lǐng)導(dǎo)變變革的的六大大步驟驟如何使使變革革計(jì)劃劃帶來(lái)來(lái)與預(yù)預(yù)期相相一致致的改改善如何加加強(qiáng)新新策略略的執(zhí)執(zhí)行力力度講授如如何使使變革革成為為管理理者的的一種種能力力講授如如何解解決對(duì)對(duì)變革革的抗抗拒?chē)?guó)驊集集團(tuán)公公司高高中層層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專(zhuān)項(xiàng)培培訓(xùn)之之二－－－－領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者重重塑團(tuán)團(tuán)隊(duì)文文化的的操作作課程內(nèi)內(nèi)容A.逼近與與研討討團(tuán)隊(duì)文文化及及其內(nèi)內(nèi)涵重新認(rèn)認(rèn)識(shí)塑塑造團(tuán)團(tuán)隊(duì)文文化的的作用用掌握核核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力的四四個(gè)方方面核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力與核核心價(jià)價(jià)值觀觀——從齒輪輪到發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變B.解決方方案團(tuán)隊(duì)文文化的的形成成機(jī)制制團(tuán)隊(duì)文文化體體系及及其規(guī)規(guī)劃方方法建設(shè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)文文化的的四大大要點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)對(duì)象培訓(xùn)目目的通過(guò)研研討與與經(jīng)典典案例例分析析，使使您正正確認(rèn)認(rèn)識(shí)團(tuán)團(tuán)隊(duì)文文化及及其內(nèi)內(nèi)涵，，掌握握企業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)的方方法，，并能能夠成成功的的在企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部推推行設(shè)設(shè)計(jì)后后的團(tuán)團(tuán)隊(duì)文文化，，把團(tuán)團(tuán)隊(duì)文文化融融入到到企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)中，，使之之真正正成為為管理理型團(tuán)團(tuán)隊(duì)文文化。。課程收收益掌握核核心價(jià)價(jià)值觀觀和圍圍繞核核心價(jià)價(jià)值觀觀的57個(gè)價(jià)值值觀群群掌握?qǐng)F(tuán)團(tuán)隊(duì)文文化體體系及及其規(guī)規(guī)劃方方法掌握?qǐng)F(tuán)團(tuán)隊(duì)文文化的的形成成機(jī)制制掌握在在企業(yè)業(yè)推行行團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化化的方方法與與要點(diǎn)點(diǎn)課程內(nèi)內(nèi)容B.解決方方案把握?qǐng)F(tuán)團(tuán)隊(duì)文文化建建設(shè)的的三大大環(huán)節(jié)節(jié)核心價(jià)價(jià)值觀觀和圍圍繞核核心價(jià)價(jià)值觀觀的57個(gè)價(jià)值值觀群群及其其設(shè)計(jì)計(jì)方法法在企業(yè)業(yè)推行行團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化化的方方法與與要點(diǎn)點(diǎn)國(guó)驊集集團(tuán)公公司高高中層層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專(zhuān)項(xiàng)培培訓(xùn)之之三－－－－變革革管理理模式式課程內(nèi)