準(zhǔn)備管理辦法7篇

準(zhǔn)備管理辦法7篇名目第1篇施工預(yù)備階段的安全監(jiān)理管理方法第2篇鉆修預(yù)備隊(duì)零星工程零散作業(yè)人員安全管理方法第3篇開拓預(yù)備中心擔(dān)心全行為管理方法第4篇工程開工前預(yù)備工作管理方法第5篇大修工作包預(yù)備質(zhì)量掌握、審查及考核管理方法第6篇鉆修預(yù)備隊(duì)零星工程和零散作業(yè)人員安全管理方法第7篇應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)管理方法

【第1篇】施工預(yù)備階段的安全監(jiān)理管理方法

督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，健全安全生產(chǎn)管理制度；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)三級(jí)教育制度，會(huì)議制度，檢查制度，各分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度，安全專項(xiàng)方案，應(yīng)急預(yù)案。

1、審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有利于生產(chǎn)，便利職工生活，符合防洪、防火等安全要求，具備文明生產(chǎn)、文明施工的條件；

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，必需避開泥沼、懸崖、陡坡、泥石流、雪崩等危急區(qū)域，選在水文、地質(zhì)良好的地段。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種運(yùn)輸?shù)缆贰⑸a(chǎn)生活房屋、易燃易爆倉(cāng)庫(kù)、材料堆放，以及動(dòng)力通訊線路和其它臨時(shí)工程，應(yīng)根據(jù)有關(guān)安全的規(guī)程制定出合理的平面布置圖；

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的生活生產(chǎn)房屋，便電所、發(fā)電所、發(fā)電機(jī)房、臨時(shí)油庫(kù)等均應(yīng)設(shè)在干燥地基上，并應(yīng)符合防火、防洪、防風(fēng)、防暴、防震的要求；

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志，并不的擅自拆除；

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)的溝、坑、水塘等邊緣應(yīng)設(shè)置安全護(hù)欄。場(chǎng)地狹小，行人和運(yùn)輸繁忙的路段應(yīng)設(shè)專人指揮交通；

（6）生產(chǎn)生活房屋應(yīng)按防火規(guī)定保持必需的安全近距，一般狀況下活動(dòng)板房不小于7m，鐵皮房不小于15m，臨時(shí)的鍋爐房、發(fā)電機(jī)房、變壓器、鐵工房、廚房等與其它房屋的間距不小于15m；

（7）易燃易爆品倉(cāng)庫(kù)、發(fā)電機(jī)房、便電所，應(yīng)實(shí)行必要的安全防護(hù)措施，嚴(yán)禁用易燃材料修建。炸藥庫(kù)的設(shè)置應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。工地的小型臨時(shí)油庫(kù)應(yīng)遠(yuǎn)離生活區(qū)50m以外，并外設(shè)圍欄；

（8）工地上較高的建筑物、臨時(shí)設(shè)施及重要庫(kù)房，如炸藥庫(kù)、油庫(kù)、發(fā)（變）電房、搭架、龍門架等，均應(yīng)加設(shè)避雷專職；

（9）對(duì)環(huán)境有污染的設(shè)施和材料設(shè)置在遠(yuǎn)離人員居住的較為空曠的地點(diǎn)。污染嚴(yán)峻的工程場(chǎng)所應(yīng)配有防污染的設(shè)施。

2、審核施工單位有關(guān)的安全生產(chǎn)文件

（1）安全資質(zhì)證書；

（2）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等；

（3）特種作業(yè)人員的持證上崗及管理狀況；

（4）各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

（5）主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。

3、審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施

（1）安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；

（2）安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審；

（3）安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

（4）安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報(bào)發(fā)包人審批認(rèn)可；

（5）安全技術(shù)措施變更或修改時(shí)，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn)；

（6）審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

4、審核專項(xiàng)施工方案

（1）高處作業(yè)：

a臨邊作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整；

b洞口作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整；

c懸空作業(yè)的安全防護(hù)措施是否齊全完整。

（2）腳手架工程：

a腳手架設(shè)計(jì)方案（圖）是否齊全完整可行；

b腳手架設(shè)計(jì)驗(yàn)算書是否正確齊全完整；

c腳手架施工方案及驗(yàn)收方案是否齊全完整；

d腳手架使用安全措施是否齊全完整；

e腳手架拆除方案是否齊全完整。

（3）塔式起重機(jī)：

a地基與基礎(chǔ)工程施工是否能滿意使用安全和設(shè)計(jì)需要；

b起重機(jī)拆裝的安全措施是否齊全完整；

c起重機(jī)使用過(guò)程中的檢查修理方案是否齊全完整；

d起重機(jī)駕駛員的安全教育方案和班前檢查制度是否齊全；

e起重機(jī)的安全使用制度是否健全。

（4）臨時(shí)用電：

a電源的進(jìn)線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理；

b負(fù)荷計(jì)算是否正確完整；

c選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確；

d電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整；

e施工用電是否采納tn-s接零愛護(hù)系統(tǒng)；

f是否實(shí)行“一機(jī)一閘”制，是否滿意分級(jí)分段漏電愛護(hù)；

g照明用電措施是否滿意安全要求。

【第2篇】應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)管理方法

第一章

總則

第一條

目的

緊急狀況發(fā)生時(shí)，快速做出正確響應(yīng)，以最大限度的削減或消退由其所造成的損失和影響。

其次條

適用范圍

本方法適用于公司安全生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生緊急狀況的科學(xué)、有效、安全作出響應(yīng)。

第三條

職責(zé)劃分

1、安全部（公司安全生產(chǎn)委員會(huì)應(yīng)急救援辦公室，簡(jiǎn)稱應(yīng)急辦）

（1）負(fù)責(zé)公司應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)的綜合管理制定公司綜合應(yīng)急預(yù)案，對(duì)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編號(hào)進(jìn)行管理。

（2）負(fù)責(zé)事故災(zāi)難類中的安全事故的應(yīng)急管理。

（3）參加事故應(yīng)急救援工作，協(xié)作事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查處理工作；組織分管的應(yīng)急預(yù)案評(píng)審，完善應(yīng)急預(yù)案。

2、生產(chǎn)部（公司應(yīng)急指揮辦公室）

（1）負(fù)責(zé)24小時(shí)應(yīng)急值守，接收、處置各部門、單位上報(bào)的事故信息，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告應(yīng)急指揮部，跟蹤、續(xù)報(bào)事故救援進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)指導(dǎo)事故應(yīng)急救援工作。

（2）負(fù)責(zé)地震、防汛等自然災(zāi)難和廠內(nèi)鐵水運(yùn)輸、生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理。

（3）參加事故應(yīng)急救援工作，協(xié)作事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查處理工作；組織分管的應(yīng)急預(yù)案評(píng)審，完善應(yīng)急預(yù)案。

3、保衛(wèi)部

（1）負(fù)責(zé)社會(huì)安全、交通事故、火災(zāi)事故的應(yīng)急管理及劇毒、易制毒品、火藥爆破的應(yīng)急管理。

（2）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)人員疏散、警戒工作、消防滅火、治安保衛(wèi)、對(duì)通往事故現(xiàn)場(chǎng)的道路實(shí)行交通管制，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)車輛進(jìn)入等。合理設(shè)置出入口，除應(yīng)急救援人員外，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。

（3）參加事故應(yīng)急救援工作，協(xié)作事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查處理工作；組織分管的應(yīng)急預(yù)案評(píng)審，完善應(yīng)急預(yù)案。

4、設(shè)備部

（1）負(fù)責(zé)事故災(zāi)難類中的設(shè)備事故、技改工程事故的應(yīng)急管理。

（2）負(fù)責(zé)事故后搶險(xiǎn)搶修、設(shè)備設(shè)施、工程搶險(xiǎn)搶修恢復(fù)協(xié)調(diào)指揮工作。

（3）參加事故應(yīng)急救援工作，協(xié)作事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查處理工作；組織分管的應(yīng)急預(yù)案評(píng)審，完善應(yīng)急預(yù)案。

5、動(dòng)力廠

（1）負(fù)責(zé)事故災(zāi)難類中水、電等動(dòng)力系統(tǒng)事故的應(yīng)急管理。

（2）參加事故應(yīng)急救援工作，協(xié)作事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查處理工作；組織分管的應(yīng)急預(yù)案評(píng)審，完善應(yīng)急預(yù)案。

6、供應(yīng)部

負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援物資的選購(gòu)工作，并保證救援物資的安全、有效使用。

7、環(huán)保部

（1）負(fù)責(zé)事故災(zāi)難類中的環(huán)境污染事故和輻射事故的應(yīng)急管理。

（2）負(fù)責(zé)救援現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的監(jiān)測(cè)工作。

（3）參加事故應(yīng)急救援工作，協(xié)作事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查處理工作；組織分管的應(yīng)急預(yù)案評(píng)審，完善應(yīng)急預(yù)案。

8、技術(shù)部

（1）負(fù)責(zé)在線工藝、技術(shù)及質(zhì)量事故的應(yīng)急管理。

（2）負(fù)責(zé)事故后應(yīng)急協(xié)調(diào)指揮工作。

（3）參加事故應(yīng)急救援工作，協(xié)作事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查處理工作；組織分管的應(yīng)急預(yù)案評(píng)審，完善應(yīng)急預(yù)案。

9、質(zhì)量計(jì)量部

（1）負(fù)責(zé)計(jì)量事故應(yīng)急協(xié)調(diào)指揮工作。

（2）參加事故應(yīng)急救援工作，協(xié)作事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查處理工作；組織分管的應(yīng)急預(yù)案評(píng)審，完善應(yīng)急預(yù)案。

10、其它部門的職責(zé)在詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案中規(guī)定。

11、各二級(jí)單位/部門

負(fù)責(zé)本單位/部門以及相關(guān)方應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)的管理，并做好本單位/部門應(yīng)急預(yù)案的規(guī)劃、編制、評(píng)審、審批、宣揚(yáng)教育、培訓(xùn)、演練、應(yīng)急處置評(píng)估、修訂完善等工作。

（1）落實(shí)單位/部門第一負(fù)責(zé)人是本單位/部門安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人的工作責(zé)任制，層層建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任體系。

（2）配備專職或者兼職安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員，建立應(yīng)急管理工作制度。

兼職應(yīng)急管理人員應(yīng)當(dāng)具有與專職應(yīng)急管理人員相同的素養(yǎng)和力量，能夠擔(dān)當(dāng)企業(yè)日常的應(yīng)急管理工作，并在企業(yè)發(fā)生事故時(shí)具有相應(yīng)的事故響應(yīng)和處置力量。

（3）各二級(jí)單位必需建立專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急裝備、物資，危急作業(yè)必需有專人監(jiān)護(hù)。

（4）在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，編制與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門相連接的應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)崗位制定應(yīng)急處置卡，每年至少組織一次應(yīng)急演練。

（5）開展從業(yè)人員崗位應(yīng)急學(xué)問教育和自救互救、避險(xiǎn)逃命技能培訓(xùn)，并定期組織考核。

（6）向從業(yè)人員告知作業(yè)崗位、場(chǎng)所危急因素和險(xiǎn)情處置要點(diǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和重大危急源必需設(shè)立明顯標(biāo)識(shí)，并確保逃命通道暢通。

（7）落實(shí)從業(yè)人員在發(fā)覺直接危及人身安全的緊急狀況時(shí)停止作業(yè)，或在實(shí)行可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所的權(quán)利。

（8）落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、班組長(zhǎng)和調(diào)度人員直接處置權(quán)和指揮權(quán)，在遇到險(xiǎn)情或事故征兆時(shí)馬上下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織現(xiàn)場(chǎng)人員準(zhǔn)時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)，在確保安全的前提下，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行掌握措施（如隔離和疏散等），削減人員傷亡。

依據(jù)事故進(jìn)展、應(yīng)急處置和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)狀況，適當(dāng)調(diào)整警戒隔離區(qū)。除應(yīng)急救援人員外，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入警戒區(qū)。

發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，必需在確保安全的前提下，科學(xué)開展先期處置工作。事故單位第一負(fù)責(zé)人必需堅(jiān)守事故現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)預(yù)案組織專（兼）職救援力氣先期開展處置工作，嚴(yán)防事故擴(kuò)大或次生事故發(fā)生。

（9）每年對(duì)應(yīng)急投入、應(yīng)急預(yù)備、應(yīng)急處置與救援等工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。

其次章

管理內(nèi)容及程序

第四條

識(shí)別

1、緊急狀況的類別

（1）自然災(zāi)難類，如：地震、洪水和暴風(fēng)雨、雪、雷暴等惡劣氣象等。

（2）事故災(zāi)難類，如：傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、設(shè)備事故、工藝事故、環(huán)境污染事故、輻射事故等。

（3）公共衛(wèi)生類，如食物中毒、突發(fā)公共衛(wèi)生大事。

（4）社會(huì)安全類，如群體性治安大事。

2、識(shí)別的范圍

（1）全部可能造成人員傷亡、環(huán)境污染、財(cái)產(chǎn)損失、生產(chǎn)停止和嚴(yán)峻社會(huì)影響的緊急狀況；

（2）工作場(chǎng)所的全部設(shè)備、設(shè)施可能引發(fā)的緊急狀況；

（3）全部工作場(chǎng)所人員的活動(dòng)可能引發(fā)的緊急狀況；

（4）相關(guān)方可能帶來(lái)或引發(fā)的緊急狀況。

3、識(shí)別的途徑

（1）適用的法律法規(guī)和其它要求的規(guī)定；

（2）體系文件的規(guī)定；

（3）危急源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別、能源因素識(shí)別的結(jié)果；

（4）以往事故、大事和緊急狀況的（包括類似企業(yè)的）閱歷；

（5）其它可預(yù)知的外部因素帶來(lái)的緊急狀況。

4、各二級(jí)單位/相關(guān)部門按上述要求充分識(shí)別本單位/部門職責(zé)范圍內(nèi)的緊急狀況。

第五條

策劃

1、各二級(jí)單位對(duì)識(shí)別出的緊急狀況進(jìn)行事故風(fēng)險(xiǎn)分析，確定：

（1）各種緊急狀況可能發(fā)生的位置（區(qū)域、場(chǎng)所、崗位），存在的危急因素、事故危急源；

（2）可能發(fā)生的事故類型及后果，可能產(chǎn)生的次生、衍生事故;

（3）相關(guān)職能、層次（崗位、車間、二級(jí)單位及其部門包括相關(guān)方、公司及其部門）需要實(shí)行的應(yīng)急行動(dòng)；

（4）現(xiàn)有應(yīng)急資源和應(yīng)急措施；

（5）擬增加的應(yīng)急資源和應(yīng)急措施；

（6）事故的危害程度和影響范圍，實(shí)行的防控措施。

2、以下狀況制定應(yīng)急預(yù)案：

（1）需要外部組織支援的；

（2）需要政府部門組織處理的；

（3）法律法規(guī)要求制訂應(yīng)急預(yù)案的；

（4）政府有專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的；

（5）社會(huì)影響較大的；

（6）需要多個(gè)單位、部門同時(shí)實(shí)行行動(dòng)的；

（7）后果較嚴(yán)峻的。

3、其它狀況采納作業(yè)文件掌握，需要崗位進(jìn)行操作應(yīng)急的，寫入相關(guān)崗位的《崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》。

第六條

應(yīng)急預(yù)案起草、評(píng)審、批準(zhǔn)、發(fā)布

1、公司總體應(yīng)急預(yù)案由公司應(yīng)急辦起草、組織評(píng)審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。

2、生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案由公司應(yīng)急辦公室起草、經(jīng)政府相關(guān)部門評(píng)審合格后，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。

3、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案由公司主責(zé)部門起草、經(jīng)政府相關(guān)部門評(píng)審合格后，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。

4、當(dāng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案不能詳細(xì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置時(shí)，二級(jí)單位應(yīng)結(jié)合專項(xiàng)預(yù)案制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)處置方案。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處置方案由相關(guān)單位/部門起草、組織評(píng)審，相關(guān)單位/部門第一領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布。

5、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

6、相關(guān)部門、單位同時(shí)保存應(yīng)急預(yù)案的紙質(zhì)和電子文檔，保證可隨時(shí)查閱、使用應(yīng)急預(yù)案。

7、公司安全部記錄并保存《應(yīng)急預(yù)案清單》；相關(guān)部門、單位建立與本部門、單位相關(guān)的《應(yīng)急預(yù)案清單》。

8、各二級(jí)單位/部門在策劃應(yīng)急預(yù)案時(shí)，要考慮相關(guān)方的需求，準(zhǔn)時(shí)將應(yīng)急預(yù)案?jìng)鬟_(dá)到相關(guān)人員以及相關(guān)方，必要時(shí)組織應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，確保有關(guān)人員熟知應(yīng)急預(yù)案的要求。

9、相關(guān)部門/二級(jí)單位按應(yīng)急預(yù)案的要求配置應(yīng)急設(shè)備、裝備、設(shè)施、物資，建立《應(yīng)急資源清單》，對(duì)《應(yīng)急資源清單》所列應(yīng)急資源按《安全檢查和隱患排查治理方法》進(jìn)行檢查，保證有效。

第七條

應(yīng)急預(yù)案的演練、評(píng)審

1、應(yīng)急預(yù)案由應(yīng)急預(yù)案的編制部門組織，相關(guān)部門/單位協(xié)作進(jìn)行演練、評(píng)審，必要時(shí)讓有關(guān)的相關(guān)方適當(dāng)參加其中。演練應(yīng)提前制定演練工作方案、演練腳本。

2、應(yīng)急辦每年制定應(yīng)急預(yù)案演練方案，綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案每年進(jìn)行一次演練，現(xiàn)場(chǎng)處置方案每半年進(jìn)行一次演練，演練后進(jìn)行評(píng)審，做好演練/評(píng)審記錄，記錄內(nèi)容包括演練基本概要，演練發(fā)覺的問題，取得的閱歷和教訓(xùn)，應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理工作改進(jìn)建議；參與評(píng)審人員要在評(píng)審記錄上簽字確認(rèn)。保存演練工作方案、《應(yīng)急預(yù)案演練/評(píng)審記錄》、演練實(shí)施過(guò)程相關(guān)圖片、視頻、音頻資料。

3、經(jīng)演練、評(píng)審需要修訂的，按本程序第六條規(guī)定執(zhí)行。

第八條

應(yīng)急響應(yīng)

1、緊急狀況發(fā)生并達(dá)到應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)條件時(shí)，相關(guān)部門/單位馬上啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急。

2、應(yīng)急后按《事故、大事掌握程序》進(jìn)行調(diào)查處理。

3、應(yīng)急行動(dòng)結(jié)束后7個(gè)工作日內(nèi)，相關(guān)部門/單位對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審，記錄并保存《應(yīng)急預(yù)案演練/評(píng)審記錄》。經(jīng)評(píng)審需要修訂的，按本程序第六條規(guī)定執(zhí)行。

第九條

大型群眾性集會(huì)活動(dòng)的應(yīng)急預(yù)備執(zhí)行（國(guó)務(wù)院令505號(hào)文件）《大型群眾性活動(dòng)安全管理?xiàng)l例》及相關(guān)規(guī)定。

第十條

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)至少每年對(duì)演練過(guò)程中發(fā)覺的問題進(jìn)行修改，每三年修訂一次，預(yù)案修訂狀況應(yīng)有記錄并歸檔。

第三章

考核標(biāo)準(zhǔn)

第十一條

未按本方法要求對(duì)已備案的預(yù)案進(jìn)行登記存檔的，考核500元。

第十二條

未組織本單位人員對(duì)專項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)的，考第一章

總則

第一條

目的

緊急狀況發(fā)生時(shí)，快速做出正確響應(yīng)，以最大限度的削減或消退由其所造成的損失和影響。

其次條

適用范圍

本方法適用于公司安全生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生緊急狀況的科學(xué)、有效、安全作出響應(yīng)。

第三條

職責(zé)劃分

1、安全部（公司安全生產(chǎn)委員會(huì)應(yīng)急救援辦公室，簡(jiǎn)稱應(yīng)急辦）

（1）負(fù)責(zé)公司應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)的綜合管理制定公司綜合應(yīng)急預(yù)案，對(duì)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編號(hào)進(jìn)行管理。

（2）負(fù)責(zé)事故災(zāi)難類中的安全事故的應(yīng)急管理。

（3）參加事故應(yīng)急救援工作，協(xié)作事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查處理工作；組織分管的應(yīng)急預(yù)案評(píng)審，完善應(yīng)急預(yù)案。

2、生產(chǎn)部（公司應(yīng)急指揮辦公室）

（1）負(fù)責(zé)24小時(shí)應(yīng)急值守，接收、處置各部門、單位上報(bào)的事故信息，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告應(yīng)急指揮部，跟蹤、續(xù)報(bào)事故救援進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)指導(dǎo)事故應(yīng)急救援工作。

（2）負(fù)責(zé)地震、防汛等自然災(zāi)難和廠內(nèi)鐵水運(yùn)輸、生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理。

（3）參加事故應(yīng)急救援工作，協(xié)作事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查處理工作；組織分管的應(yīng)急預(yù)案評(píng)審，完善應(yīng)急預(yù)案。

3、保衛(wèi)部

（1）負(fù)責(zé)社會(huì)安全、交通事故、火災(zāi)事故的應(yīng)急管理及劇毒、易制毒品、火藥爆破的應(yīng)急管理。

（2）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)人員疏散、警戒工作、消防滅火、治安保衛(wèi)、對(duì)通往事故現(xiàn)場(chǎng)的道路實(shí)行交通管制，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)車輛進(jìn)入等。合理設(shè)置出入口，除應(yīng)急救援人員外，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。

（3）參加事故應(yīng)急救援工作，協(xié)作事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查處理工作；組織分管的應(yīng)急預(yù)案評(píng)審，完善應(yīng)急預(yù)案。

4、設(shè)備部

（1）負(fù)責(zé)事故災(zāi)難類中的設(shè)備事故、技改工程事故的應(yīng)急管理。

（2）負(fù)責(zé)事故后搶險(xiǎn)搶修、設(shè)備設(shè)施、工程搶險(xiǎn)搶修恢復(fù)協(xié)調(diào)指揮工作。

（3）參加事故應(yīng)急救援工作，協(xié)作事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查處理工作；組織分管的應(yīng)急預(yù)案評(píng)審，完善應(yīng)急預(yù)案。

5、動(dòng)力廠

（1）負(fù)責(zé)事故災(zāi)難類中水、電等動(dòng)力系統(tǒng)事故的應(yīng)急管理。

（2）參加事故應(yīng)急救援工作，協(xié)作事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查處理工作；組織分管的應(yīng)急預(yù)案評(píng)審，完善應(yīng)急預(yù)案。

6、供應(yīng)部

負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援物資的選購(gòu)工作，并保證救援物資的安全、有效使用。

7、環(huán)保部

（1）負(fù)責(zé)事故災(zāi)難類中的環(huán)境污染事故和輻射事故的應(yīng)急管理。

（2）負(fù)責(zé)救援現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的監(jiān)測(cè)工作。

（3）參加事故應(yīng)急救援工作，協(xié)作事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查處理工作；組織分管的應(yīng)急預(yù)案評(píng)審，完善應(yīng)急預(yù)案。

8、技術(shù)部

（1）負(fù)責(zé)在線工藝、技術(shù)及質(zhì)量事故的應(yīng)急管理。

（2）負(fù)責(zé)事故后應(yīng)急協(xié)調(diào)指揮工作。

（3）參加事故應(yīng)急救援工作，協(xié)作事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查處理工作；組織分管的應(yīng)急預(yù)案評(píng)審，完善應(yīng)急預(yù)案。

9、質(zhì)量計(jì)量部

（1）負(fù)責(zé)計(jì)量事故應(yīng)急協(xié)調(diào)指揮工作。

（2）參加事故應(yīng)急救援工作，協(xié)作事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查處理工作；組織分管的應(yīng)急預(yù)案評(píng)審，完善應(yīng)急預(yù)案。

10、其它部門的職責(zé)在詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案中規(guī)定。

11、各二級(jí)單位/部門

負(fù)責(zé)本單位/部門以及相關(guān)方應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)的管理，并做好本單位/部門應(yīng)急預(yù)案的規(guī)劃、編制、評(píng)審、審批、宣揚(yáng)教育、培訓(xùn)、演練、應(yīng)急處置評(píng)估、修訂完善等工作。

（1）落實(shí)單位/部門第一負(fù)責(zé)人是本單位/部門安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人的工作責(zé)任制，層層建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任體系。

（2）配備專職或者兼職安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員，建立應(yīng)急管理工作制度。

兼職應(yīng)急管理人員應(yīng)當(dāng)具有與專職應(yīng)急管理人員相同的素養(yǎng)和力量，能夠擔(dān)當(dāng)企業(yè)日常的應(yīng)急管理工作，并在企業(yè)發(fā)生事故時(shí)具有相應(yīng)的事故響應(yīng)和處置力量。

（3）各二級(jí)單位必需建立專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急裝備、物資，危急作業(yè)必需有專人監(jiān)護(hù)。

（4）在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，編制與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門相連接的應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)崗位制定應(yīng)急處置卡，每年至少組織一次應(yīng)急演練。

（5）開展從業(yè)人員崗位應(yīng)急學(xué)問教育和自救互救、避險(xiǎn)逃命技能培訓(xùn)，并定期組織考核。

（6）向從業(yè)人員告知作業(yè)崗位、場(chǎng)所危急因素和險(xiǎn)情處置要點(diǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和重大危急源必需設(shè)立明顯標(biāo)識(shí)，并確保逃命通道暢通。

（7）落實(shí)從業(yè)人員在發(fā)覺直接危及人身安全的緊急狀況時(shí)停止作業(yè)，或在實(shí)行可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所的權(quán)利。

（8）落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、班組長(zhǎng)和調(diào)度人員直接處置權(quán)和指揮權(quán)，在遇到險(xiǎn)情或事故征兆時(shí)馬上下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織現(xiàn)場(chǎng)人員準(zhǔn)時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)，在確保安全的前提下，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行掌握措施（如隔離和疏散等），削減人員傷亡。

依據(jù)事故進(jìn)展、應(yīng)急處置和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)狀況，適當(dāng)調(diào)整警戒隔離區(qū)。除應(yīng)急救援人員外，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入警戒區(qū)。

發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，必需在確保安全的前提下，科學(xué)開展先期處置工作。事故單位第一負(fù)責(zé)人必需堅(jiān)守事故現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)預(yù)案組織專（兼）職救援力氣先期開展處置工作，嚴(yán)防事故擴(kuò)大或次生事故發(fā)生。

（9）每年對(duì)應(yīng)急投入、應(yīng)急預(yù)備、應(yīng)急處置與救援等工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。

其次章

管理內(nèi)容及程序

第四條

識(shí)別

1、緊急狀況的類別

（1）自然災(zāi)難類，如：地震、洪水和暴風(fēng)雨、雪、雷暴等惡劣氣象等。

（2）事故災(zāi)難類，如：傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、設(shè)備事故、工藝事故、環(huán)境污染事故、輻射事故等。

（3）公共衛(wèi)生類，如食物中毒、突發(fā)公共衛(wèi)生大事。

（4）社會(huì)安全類，如群體性治安大事。

2、識(shí)別的范圍

（1）全部可能造成人員傷亡、環(huán)境污染、財(cái)產(chǎn)損失、生產(chǎn)停止和嚴(yán)峻社會(huì)影響的緊急狀況；

（2）工作場(chǎng)所的全部設(shè)備、設(shè)施可能引發(fā)的緊急狀況；

（3）全部工作場(chǎng)所人員的活動(dòng)可能引發(fā)的緊急狀況；

（4）相關(guān)方可能帶來(lái)或引發(fā)的緊急狀況。

3、識(shí)別的途徑

（1）適用的法律法規(guī)和其它要求的規(guī)定；

（2）體系文件的規(guī)定；

（3）危急源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別、能源因素識(shí)別的結(jié)果；

（4）以往事故、大事和緊急狀況的（包括類似企業(yè)的）閱歷；

（5）其它可預(yù)知的外部因素帶來(lái)的緊急狀況。

4、各二級(jí)單位/相關(guān)部門按上述要求充分識(shí)別本單位/部門職責(zé)范圍內(nèi)的緊急狀況。

第五條

策劃

1、各二級(jí)單位對(duì)識(shí)別出的緊急狀況進(jìn)行事故風(fēng)險(xiǎn)分析，確定：

（1）各種緊急狀況可能發(fā)生的位置（區(qū)域、場(chǎng)所、崗位），存在的危急因素、事故危急源；

（2）可能發(fā)生的事故類型及后果，可能產(chǎn)生的次生、衍生事故;

（3）相關(guān)職能、層次（崗位、車間、二級(jí)單位及其部門包括相關(guān)方、公司及其部門）需要實(shí)行的應(yīng)急行動(dòng)；

（4）現(xiàn)有應(yīng)急資源和應(yīng)急措施；

（5）擬增加的應(yīng)急資源和應(yīng)急措施；

（6）事故的危害程度和影響范圍，實(shí)行的防控措施。

2、以下狀況制定應(yīng)急預(yù)案：

（1）需要外部組織支援的；

（2）需要政府部門組織處理的；

（3）法律法規(guī)要求制訂應(yīng)急預(yù)案的；

（4）政府有專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的；

（5）社會(huì)影響較大的；

（6）需要多個(gè)單位、部門同時(shí)實(shí)行行動(dòng)的；

（7）后果較嚴(yán)峻的。

3、其它狀況采納作業(yè)文件掌握，需要崗位進(jìn)行操作應(yīng)急的，寫入相關(guān)崗位的《崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》。

第六條

應(yīng)急預(yù)案起草、評(píng)審、批準(zhǔn)、發(fā)布

1、公司總體應(yīng)急預(yù)案由公司應(yīng)急辦起草、組織評(píng)審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。

2、生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案由公司應(yīng)急辦公室起草、經(jīng)政府相關(guān)部門評(píng)審合格后，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。

3、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案由公司主責(zé)部門起草、經(jīng)政府相關(guān)部門評(píng)審合格后，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。

4、當(dāng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案不能詳細(xì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置時(shí)，二級(jí)單位應(yīng)結(jié)合專項(xiàng)預(yù)案制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)處置方案。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處置方案由相關(guān)單位/部門起草、組織評(píng)審，相關(guān)單位/部門第一領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布。

5、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

6、相關(guān)部門、單位同時(shí)保存應(yīng)急預(yù)案的紙質(zhì)和電子文檔，保證可隨時(shí)查閱、使用應(yīng)急預(yù)案。

7、公司安全部記錄并保存《應(yīng)急預(yù)案清單》；相關(guān)部門、單位建立與本部門、單位相關(guān)的《應(yīng)急預(yù)案清單》。

8、各二級(jí)單位/部門在策劃應(yīng)急預(yù)案時(shí)，要考慮相關(guān)方的需求，準(zhǔn)時(shí)將應(yīng)急預(yù)案?jìng)鬟_(dá)到相關(guān)人員以及相關(guān)方，必要時(shí)組織應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，確保有關(guān)人員熟知應(yīng)急預(yù)案的要求。

9、相關(guān)部門/二級(jí)單位按應(yīng)急預(yù)案的要求配置應(yīng)急設(shè)備、裝備、設(shè)施、物資，建立《應(yīng)急資源清單》，對(duì)《應(yīng)急資源清單》所列應(yīng)急資源按《安全檢查和隱患排查治理方法》進(jìn)行檢查，保證有效。

第七條

應(yīng)急預(yù)案的演練、評(píng)審

1、應(yīng)急預(yù)案由應(yīng)急預(yù)案的編制部門組織，相關(guān)部門/單位協(xié)作進(jìn)行演練、評(píng)審，必要時(shí)讓有關(guān)的相關(guān)方適當(dāng)參加其中。演練應(yīng)提前制定演練工作方案、演練腳本。

2、應(yīng)急辦每年制定應(yīng)急預(yù)案演練方案，綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案每年進(jìn)行一次演練，現(xiàn)場(chǎng)處置方案每半年進(jìn)行一次演練，演練后進(jìn)行評(píng)審，做好演練/評(píng)審記錄，記錄內(nèi)容包括演練基本概要，演練發(fā)覺的問題，取得的閱歷和教訓(xùn)，應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理工作改進(jìn)建議；參與評(píng)審人員要在評(píng)審記錄上簽字確認(rèn)。保存演練工作方案、《應(yīng)急預(yù)案演練/評(píng)審記錄》、演練實(shí)施過(guò)程相關(guān)圖片、視頻、音頻資料。

3、經(jīng)演練、評(píng)審需要修訂的，按本程序第六條規(guī)定執(zhí)行。

第八條

應(yīng)急響應(yīng)

1、緊急狀況發(fā)生并達(dá)到應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)條件時(shí)，相關(guān)部門/單位馬上啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急。

2、應(yīng)急后按《事故、大事掌握程序》進(jìn)行調(diào)查處理。

3、應(yīng)急行動(dòng)結(jié)束后7個(gè)工作日內(nèi)，相關(guān)部門/單位對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審，記錄并保存《應(yīng)急預(yù)案演練/評(píng)審記錄》。經(jīng)評(píng)審需要修訂的，按本程序第六條規(guī)定執(zhí)行。

第九條

大型群眾性集會(huì)活動(dòng)的應(yīng)急預(yù)備執(zhí)行（國(guó)務(wù)院令505號(hào)文件）《大型群眾性活動(dòng)安全管理?xiàng)l例》及相關(guān)規(guī)定。

第十條

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)至少每年對(duì)演練過(guò)程中發(fā)覺的問題進(jìn)行修改，每三年修訂一次，預(yù)案修訂狀況應(yīng)有記錄并歸檔。

第三章

考核標(biāo)準(zhǔn)

第十一條

未按本方法要求對(duì)已備案的預(yù)案進(jìn)行登記存檔的，考核500元。

第十二條

未組織本單位人員對(duì)專項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)的，考核500元。

第十三條

未制定應(yīng)急預(yù)案演練方案的，考核500元。

第十四條

未根據(jù)演練方案要求組織演練、評(píng)審的，每發(fā)覺一項(xiàng)考核200元。

第十五條

各二級(jí)單位/部門未建立本單位/部門《應(yīng)急資源清單》的，考核500元。

第四章

附則

第十六條

本方法自發(fā)布之日起施行。由安全部負(fù)責(zé)解釋。

第十七條

原2023年8月2日發(fā)布的《應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)管理方法》同時(shí)廢止。

第十八條

本方法經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)發(fā)布，修訂時(shí)亦同。

核500元。

第十三條

未制定應(yīng)急預(yù)案演練方案的，考核500元。

第十四條

未根據(jù)演練方案要求組織演練、評(píng)審的，每發(fā)覺一項(xiàng)考核200元。

第十五條

各二級(jí)單位/部門未建立本單位/部門《應(yīng)急資源清單》的，考核500元。

第四章

附則

第十六條

本方法自發(fā)布之日起施行。由安全部負(fù)責(zé)解釋。

第十七條

原2023年8月2日發(fā)布的《應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)管理方法》同時(shí)廢止。

第十八條

本方法經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)發(fā)布，修訂時(shí)亦同。

【第3篇】開拓預(yù)備中心擔(dān)心全行為管理方法

各單位、各部門:

為分階段整治對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成較大威逼的、具有較大風(fēng)險(xiǎn)的人員擔(dān)心全行為,逐步毀滅人員擔(dān)心全行為,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安,真正達(dá)到本質(zhì)安全,特制定本方法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)擔(dān)心全行為整治工作的領(lǐng)導(dǎo),中心成立擔(dān)心全行為整治領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng):魏永勝

常務(wù)副組長(zhǎng):趙美成

副組長(zhǎng):陳萬(wàn)奇張拴謀劉建良趙志清謝鳳忠武廷亮高富張茂生景存寶李維嘉蘇利成孫延軍趙玉順劉潤(rùn)民陳鳳強(qiáng)高科賈峰王剛楊軍海冉星仕梁笑芳楊健

成員:中心各部門、各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安管辦,辦公室主任由王玉璋兼任,王林光詳細(xì)負(fù)責(zé)。

二、管理方法

1、中心各部門、各區(qū)隊(duì)管理人員每月都要上報(bào)本部門、本隊(duì)發(fā)覺的擔(dān)心全行為,并將擔(dān)心全行為錄入本安信息系統(tǒng)。由安管辦收集并核實(shí)該擔(dān)心全行為是否存在,對(duì)存在的擔(dān)心全行為統(tǒng)一進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估,交安委會(huì)審核。

2、擔(dān)心全行為根據(jù)等級(jí)實(shí)行分級(jí)管理,低風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)心全行為由跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)消退,一般風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)心全行為由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)消退,中等風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)心全行為由分片領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)消退,重大風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)心全行為由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)消退,特殊重大風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)心全行為由中心主任親自負(fù)責(zé)消退。中等及以上擔(dān)心全行為風(fēng)險(xiǎn)要實(shí)行掛牌整治。

3、各隊(duì)每月都要將本隊(duì)發(fā)生擔(dān)心全行為的人進(jìn)行重點(diǎn)管控,并指定本班組內(nèi)安全意識(shí)強(qiáng)、工作樂觀主動(dòng),由肯定威望、說(shuō)教力量好的員工對(duì)其進(jìn)行幫教,直至其徹底轉(zhuǎn)變擔(dān)心全行為。

4、安管辦每月都要對(duì)中心發(fā)生的擔(dān)心全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,找出緣由,制定措施,根據(jù)“五定”原則進(jìn)行落實(shí),并于每月的30日下達(dá)下月掛牌督辦的擔(dān)心全行為。

5、當(dāng)月沒有完成消退擔(dān)心全行為任務(wù)的,下月風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)將要升級(jí)督辦,對(duì)沒有完成消退擔(dān)心全行為任務(wù)的賜予經(jīng)濟(jì)或政治懲罰。

6、對(duì)一些頑固性且危害較大的習(xí)慣性擔(dān)心全行為,開頭就要根據(jù)重大擔(dān)心全行為進(jìn)行督辦處理。

三、管控措施

1、將擔(dān)心全行為納入對(duì)區(qū)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效考核中,依據(jù)已發(fā)生的擔(dān)心全行為的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),對(duì)應(yīng)扣除分?jǐn)?shù)進(jìn)行考核,通過(guò)獎(jiǎng)罰措施調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員主動(dòng)抓安全工作的樂觀性。

1)擔(dān)心全行為的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),對(duì)應(yīng)扣除分?jǐn)?shù)以本安信息系統(tǒng)為準(zhǔn);

2)依據(jù)不同扣分進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,以本安系統(tǒng)為準(zhǔn)。

2、執(zhí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。風(fēng)險(xiǎn)抵押考核指標(biāo)除與事故、重大安全隱患掛鉤外,重點(diǎn)將擔(dān)心全行為納入抵押考核指標(biāo)。考核除對(duì)發(fā)生擔(dān)心全行為員工進(jìn)行考核掛鉤外,同時(shí)將本班發(fā)生的擔(dān)心全行為與班組長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)工資掛鉤,全月發(fā)生的擔(dān)心全行為與隊(duì)長(zhǎng)工資掛鉤。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組對(duì)擔(dān)心全行為的管理由“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)管理”的轉(zhuǎn)變。

1)區(qū)隊(duì)當(dāng)月發(fā)生一起中等以下?lián)娜袨?扣除本隊(duì)當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的1%;區(qū)隊(duì)當(dāng)月發(fā)生一起中等以上擔(dān)心全行為,扣除本隊(duì)當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的2%;

2)各區(qū)隊(duì)當(dāng)班發(fā)生的擔(dān)心全行為,除對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰外,同時(shí)對(duì)當(dāng)班的跟班隊(duì)干部賜予責(zé)任人罰款50%的懲罰;

3)每月對(duì)隊(duì)長(zhǎng)賜予區(qū)隊(duì)全月發(fā)生的擔(dān)心全行為總罰款金額的10%的罰款。

3、開展“創(chuàng)建無(wú)擔(dān)心全行為區(qū)隊(duì)、班組”活動(dòng)。對(duì)創(chuàng)建無(wú)擔(dān)心全行為區(qū)隊(duì)、班組勝利的區(qū)隊(duì)第一責(zé)任人、班組長(zhǎng)分別在績(jī)效考核中賜予嘉獎(jiǎng)。同時(shí),對(duì)創(chuàng)建勝利的區(qū)隊(duì)分別按管理難易狀況賜予不同的嘉獎(jiǎng)。

1)創(chuàng)建“無(wú)擔(dān)心全行為”區(qū)隊(duì)月度考核通報(bào),季度兌現(xiàn);

2)當(dāng)月勝利創(chuàng)建“無(wú)擔(dān)心全行為”的區(qū)隊(duì),賜予隊(duì)管理人員每人200元嘉獎(jiǎng),連續(xù)兩個(gè)月勝利創(chuàng)建“無(wú)擔(dān)心全行為”的區(qū)隊(duì),賜予隊(duì)管理人員每人400元的嘉獎(jiǎng),連續(xù)三個(gè)月勝利創(chuàng)建“無(wú)擔(dān)心全行為”的區(qū)隊(duì),賜予隊(duì)管理人員每人800元的嘉獎(jiǎng);

3)各區(qū)隊(duì)依據(jù)實(shí)際狀況制定本隊(duì)創(chuàng)建“無(wú)擔(dān)心全行為”班組的考核嘉獎(jiǎng)方法。

4、充分發(fā)揮帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)作用。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生擔(dān)心全行為的作業(yè)工序、時(shí)間段,做好重點(diǎn)的盯防管控。如連采機(jī)調(diào)機(jī)作業(yè)存在較大安全隱患,必需明確規(guī)定此作業(yè)工序帶班隊(duì)長(zhǎng)必需全程盯防,對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行的以擔(dān)心全行為論處。

5、區(qū)隊(duì)要合理支配各項(xiàng)工作,盡量避開“活多人少”或人浮于事的狀況消失,防止搶時(shí)間、趕進(jìn)度而發(fā)生擔(dān)心全行為。

6、加強(qiáng)交接班管理。杜絕上班時(shí)不能仔細(xì)負(fù)責(zé)干好本職工作,急于早下班而手忙腳亂,無(wú)序操作導(dǎo)致?lián)娜袨榘l(fā)生。

7、加強(qiáng)班前會(huì)管理,從實(shí)際動(dòng)身,不斷提高班前會(huì)質(zhì)量。

8、班前、作業(yè)前各單位必需進(jìn)行針對(duì)性的危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

9、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,嚴(yán)格按程序作業(yè)。

四、懲罰

1、消退擔(dān)心全行為掛牌督辦考核期為一個(gè)月,在當(dāng)月沒有消退制定的擔(dān)心全行為的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),賜予200元/個(gè)罰款。

2、已經(jīng)被中心確定的擔(dān)心全行為,若在工作中仍舊存在,將對(duì)比《開拓預(yù)備中心安全獎(jiǎng)罰制度》規(guī)定賜予加倍懲罰。

五、嘉獎(jiǎng)

1、工人每供應(yīng)一條擔(dān)心全行為信息,一經(jīng)確認(rèn),嘉獎(jiǎng)200元。

2、中心下達(dá)的消退擔(dān)心全行為,在下月沒有發(fā)生,將賜予督辦人200元/條嘉獎(jiǎng)。

各級(jí)消退擔(dān)心全行為責(zé)任劃分表

序號(hào)

責(zé)任區(qū)隊(duì)

低風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)心全行為

一般風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)心全行為

中等風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)心全行為

重大風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)心全行為

特大風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)心全行為

1

連采二隊(duì)

各班班長(zhǎng)

高瑞崗

李維嘉、蘇利成

趙志清

魏永勝

2

連采三隊(duì)

孫延彬

劉潤(rùn)民

3

綜掘一隊(duì)

呂鳳先

張茂生、景存寶

4

綜掘二隊(duì)

劉鐵塔

李維嘉、蘇利成

5

綜掘三隊(duì)

王治奇

張茂生、景存寶

6

綜掘五隊(duì)

王海軍

高富

7

綜掘六隊(duì)

黑海江

張茂生、景存寶

8

綜掘七隊(duì)

郭海龍

王剛、冉星仕

9

綜掘八隊(duì)

李玉文

王剛、冉星仕

10

炮掘一隊(duì)

楊祖林

張茂生、景存寶

11

炮掘二隊(duì)

劉小平

王剛、冉星仕

12

炮掘三隊(duì)

王輝

王剛、冉星仕

13

炮掘五隊(duì)

胡潔蒸

李維嘉、蘇利成

14

噴漿一隊(duì)

冀永平

李維嘉、蘇利成

15

噴漿二隊(duì)

李國(guó)臣

王剛、冉星仕

16

砼一隊(duì)

白茹

李維嘉、蘇利成

17

砼二隊(duì)

范錦華

劉潤(rùn)民

18

砼三隊(duì)

宋威榮

張茂生、景存寶

19

砼四隊(duì)

郭永勝

李維嘉、蘇利成

20

砼五隊(duì)

蔡永勝

李維嘉、蘇利成

21

砼六隊(duì)

李剛

王剛、冉星仕

22

砼七隊(duì)

于翔

王剛、冉星仕

23

砼八隊(duì)

李春林

劉潤(rùn)民

24

砼九隊(duì)

白占雄

王剛、冉星仕

25

機(jī)安一隊(duì)

各班班長(zhǎng)

張惠臣

楊軍海

劉建良

26

機(jī)安二隊(duì)

尚善亭

陳鳳強(qiáng)

27

機(jī)安三隊(duì)

甘建文

陳鳳強(qiáng)

28

機(jī)安四隊(duì)

高志威

趙玉順

29

機(jī)安五隊(duì)

王宇光

楊軍海

30

機(jī)安六隊(duì)

李世斌

趙玉順

31

機(jī)安七隊(duì)

郭維明

陳鳳強(qiáng)

32

機(jī)安八隊(duì)

趙洪剛

趙玉順

33

機(jī)安九隊(duì)

丁慶玉

楊軍海

【第4篇】鉆修預(yù)備隊(duì)零星工程和零散作業(yè)人員安全管理方法

為進(jìn)一步加強(qiáng)我單位的零星工程和井下零散作業(yè)人員的安全管理，確保安全生產(chǎn)，特制定如下管理方法：

1、全部工程施工嚴(yán)格執(zhí)行'一工程、一措施'的規(guī)定，禁止無(wú)規(guī)程措施開工作業(yè)。

2、本部門內(nèi)部支配的臨時(shí)性工作，且在措施規(guī)定范圍以外，必需編制零星工程作業(yè)單方可施工。礦支配的必需填寫礦零星工程申請(qǐng)單，不行用部門零星工程作業(yè)單代替。未編制零星工程作業(yè)單私自施工的，按無(wú)措施施工處理，責(zé)任人對(duì)比上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

3、凡未編制專項(xiàng)措施的零星工程，必需按要求填寫《零星工程作業(yè)單》?！读阈枪こ套鳂I(yè)單》上必需填寫其內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、施工單位、施工時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施等。零星工程作業(yè)單必需有施工支配人、安全責(zé)任人、施工人員簽字。施工支配人應(yīng)為班長(zhǎng)及以上管理人員。

4.作業(yè)前，施工隊(duì)長(zhǎng)支配工作時(shí)要明確工作任務(wù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，向全部參加零星工程人員貫徹清晰安全技術(shù)措施；貫徹后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必需在帶到現(xiàn)場(chǎng)的《零星工程作業(yè)單》上簽字后方可施工。

5.加強(qiáng)零星工程的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人制度。零星工程施工，一般不允許單人作業(yè)，確需單人作業(yè)的，必需做到班前點(diǎn)名、班中和班后匯報(bào)。施工人員2人及以上的，必需指定安全責(zé)任人；施工人員5人及以上的，必需有隊(duì)長(zhǎng)或其以上管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班。

6.《零星工程作業(yè)單》一式兩份，即部門值班人員簽字后留一份交到技術(shù)室備案，施工隊(duì)留存一份。施工隊(duì)留存的《零星工程作業(yè)單》必需由施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人帶到現(xiàn)場(chǎng)備查。

7.施工隊(duì)建立零星工程施工記錄，現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人升井后準(zhǔn)時(shí)填寫零星工程施工記錄，其內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、施工單位、開工時(shí)間、竣工時(shí)間等。

8.零散作業(yè)人員管理實(shí)行班前確認(rèn)、班中掌握、班后簽到制度。

9.各隊(duì)建立本單位井下零散作業(yè)人員登記臺(tái)賬，臺(tái)賬必需有值班記錄人、日期和班次、零散作業(yè)人員姓名、班前確認(rèn)、班中匯報(bào)時(shí)間、記錄人、班后簽到。

10.零星工程現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人未向值班人員匯報(bào)的，罰款100元；班中有事故、有嚴(yán)峻隱患未匯報(bào)的，根據(jù)《事故責(zé)任追究及懲罰管理規(guī)定》進(jìn)行責(zé)任追究處理。

11.現(xiàn)場(chǎng)查處未帶《零星工程作業(yè)單》的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人罰款200元。

12.未向零星工程施工人員貫徹安全技術(shù)措施的，或現(xiàn)場(chǎng)施工未指定安全負(fù)責(zé)人的，罰作業(yè)支配人300元。

13.現(xiàn)場(chǎng)零星工程人員不執(zhí)行安全留意事項(xiàng)和安全措施的，或未在《零星工程記錄單》上親自簽字進(jìn)行作業(yè)的，按'三違'處理。

【第5篇】鉆修預(yù)備隊(duì)零星工程零散作業(yè)人員安全管理方法

為進(jìn)一步加強(qiáng)我單位的零星工程和井下零散作業(yè)人員的安全管理,確保安全生產(chǎn),特制定如下管理方法:

1、全部工程施工嚴(yán)格執(zhí)行'一工程、一措施'的規(guī)定,禁止無(wú)規(guī)程措施開工作業(yè)。

2、本部門內(nèi)部支配的臨時(shí)性工作,且在措施規(guī)定范圍以外,必需編制零星工程作業(yè)單方可施工。礦支配的必需填寫礦零星工程申請(qǐng)單,不行用部門零星工程作業(yè)單代替。未編制零星工程作業(yè)單私自施工的,按無(wú)措施施工處理,責(zé)任人對(duì)比上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

3、凡未編制專項(xiàng)措施的零星工程,必需按要求填寫《零星工程作業(yè)單》。《零星工程作業(yè)單》上必需填寫其內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、施工單位、施工時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施等。零星工程作業(yè)單必需有施工支配人、安全責(zé)任人、施工人員簽字。施工支配人應(yīng)為班長(zhǎng)及以上管理人員。

4.作業(yè)前,施工隊(duì)長(zhǎng)支配工作時(shí)要明確工作任務(wù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),向全部參加零星工程人員貫徹清晰安全技術(shù)措施;貫徹后,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必需在帶到現(xiàn)場(chǎng)的《零星工程作業(yè)單》上簽字后方可施工。

5.加強(qiáng)零星工程的安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人制度。零星工程施工,一般不允許單人作業(yè),確需單人作業(yè)的,必需做到班前點(diǎn)名、班中和班后匯報(bào)。施工人員2人及以上的,必需指定安全責(zé)任人;施工人員5人及以上的,必需有隊(duì)長(zhǎng)或其以上管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班。

6.《零星工程作業(yè)單》一式兩份,即部門值班人員簽字后留一份交到技術(shù)室備案,施工隊(duì)留存一份。施工隊(duì)留存的《零星工程作業(yè)單》必需由施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人帶到現(xiàn)場(chǎng)備查。

7.施工隊(duì)建立零星工程施工記錄,現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人升井后準(zhǔn)時(shí)填寫零星工程施工記錄,其內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、施工單位、開工時(shí)間、竣工時(shí)間等。

8.零散作業(yè)人員管理實(shí)行班前確認(rèn)、班中掌握、班后簽到制度。

9.各隊(duì)建立本單位井下零散作業(yè)人員登記臺(tái)賬,臺(tái)賬必需有值班記錄人、日期和班次、零散作業(yè)人員姓名、班前確認(rèn)、班中匯報(bào)時(shí)間、記錄人、班后簽到。

10.零星工程現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人未向值班人員匯報(bào)的,罰款100元;班中有事故、有嚴(yán)峻隱患未匯報(bào)的,根據(jù)《事故責(zé)任追究及懲罰管理規(guī)定》進(jìn)行責(zé)任追究處理。

11.現(xiàn)場(chǎng)查處未帶《零星工程作業(yè)單》的,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人罰款200元。

12.未向零星工程施工人員貫徹安全技術(shù)措施的,或現(xiàn)場(chǎng)施工未指定安全負(fù)責(zé)人的,罰作業(yè)支配人300元。

13.現(xiàn)場(chǎng)零星工程人員不執(zhí)行安全留意事項(xiàng)和安全措施的,或未在《零星工程記錄單》上親自簽字進(jìn)行作業(yè)的,按'三違'處理。

【第6篇】工程開工前預(yù)備工作管理方法

1.擬建工程的施工預(yù)備是工程正式開工的必要條件。

a、項(xiàng)目管理人員架構(gòu)及施工隊(duì)伍的確定

⑴公司工程部牽頭,會(huì)同行政人事部,依據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、簡(jiǎn)單程度、工期要求,推選項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人選,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。

⑵工程部會(huì)同地盤通過(guò)招標(biāo)形式選擇分包商,并對(duì)投標(biāo)的分包商進(jìn)行資格審查及考察,優(yōu)先選用報(bào)價(jià)合理、施工質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期合理及社會(huì)信譽(yù)好的分包商。分包商的考察工作由工程部牽頭,地盤參與,由工程部寫出考察報(bào)告供主管領(lǐng)導(dǎo)決策。

b、技術(shù)預(yù)備工作

⑴工程部組織各專業(yè)工程師及地盤技術(shù)負(fù)責(zé)人熟識(shí)和審查擬建工程施工圖,預(yù)備圖紙會(huì)審。

①施工圖的審核。對(duì)施工圖上的說(shuō)明及內(nèi)容進(jìn)行審核,包括建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的尺寸、坐標(biāo)及標(biāo)高等方面。

②對(duì)水、電、::煤氣、排水、電訊及設(shè)備安裝等圖紙與其相協(xié)作的土建圖紙進(jìn)行布局、尺寸、標(biāo)高上的復(fù)核。

⑵地盤組織地產(chǎn)部、工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理召開設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。由設(shè)計(jì)單位作設(shè)計(jì)和技術(shù)細(xì)節(jié)交底及答疑,地盤指定專人做好會(huì)議記錄,經(jīng)地盤經(jīng)理簽發(fā)后分發(fā)至與會(huì)單位及部門,并列入竣工資料存檔。

⑶地盤依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和公司要求,編制具體的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)工程部審核,報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為工程施工指導(dǎo)性文件。

⑷工程部根據(jù)施工圖及制定的施工方案編制建設(shè)項(xiàng)目施工預(yù)算。

c、物資預(yù)備

⑴地盤依據(jù)預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度方案要求,編制材料需要量方案;依據(jù)預(yù)算供應(yīng)的構(gòu)(配)件和成品、半成品需要量,結(jié)合地盤進(jìn)度方案作出加工方案,報(bào)工程部及物資部審核,由物資部統(tǒng)一選購(gòu),地盤材料管理員驗(yàn)收調(diào)拔。

⑵地盤依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況,作出地盤行政辦公用品用量方案,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審定,由行政人事部統(tǒng)一選購(gòu)。

d、施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備

⑴工程部指導(dǎo)地盤對(duì)擬建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地條件、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地上及地下障礙物、市政管線分布、四周建筑物的結(jié)實(shí)狀況、基礎(chǔ)形式等詳細(xì)狀況進(jìn)行調(diào)查,為工程的'三通一平'施工愛護(hù)及施工污染掌握供應(yīng)依據(jù),為施工總平面布置供應(yīng)參考。

⑵由工程部測(cè)量工程師會(huì)同地盤相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)給定的永久性坐標(biāo)和高程進(jìn)行復(fù)測(cè)。誤差超限時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)顧問公司;復(fù)測(cè)無(wú)誤后,準(zhǔn)時(shí)辦理測(cè)量交樁手冊(cè),并根據(jù)建筑總平面圖要求,進(jìn)行施工場(chǎng)地掌握網(wǎng)測(cè)量,設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性掌握測(cè)量標(biāo)樁。

⑶由地盤負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路及電訊暢通和平整場(chǎng)地,并按消防要求設(shè)置足夠數(shù)量的消防栓。

⑷地盤依據(jù)施工總平面圖支配施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè),為正式開工預(yù)備好用房。

e、由工程部負(fù)責(zé)辦理工程施工許可證、夜間施工許可證等手續(xù),并負(fù)責(zé)辦理銀行保函及保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)事宜。

f、施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)

由工程部協(xié)作地盤對(duì)建設(shè)項(xiàng)目涉及的部門或單位進(jìn)行協(xié)調(diào),如供水、供電、電訊、公安及當(dāng)?shù)卣块T,通過(guò)業(yè)務(wù)上的溝通,加強(qiáng)彼此間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

2.工程協(xié)調(diào)管理

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目必需加強(qiáng)工程各方面的協(xié)調(diào)管理工作。除了在方案支配上做到合理,削減沖突外,在日常工作中,各級(jí)管理人員要深化現(xiàn)場(chǎng),了解狀況,發(fā)覺問題,主動(dòng)疏通,準(zhǔn)時(shí)解決。一般兩個(gè)星期召開調(diào)度會(huì)一次,依據(jù)各工程項(xiàng)目工程進(jìn)展?fàn)顩r,定出召開調(diào)度會(huì)議例會(huì)制度,檢查方案執(zhí)行狀況,討論工程建設(shè)中存在的問題,明確解決問題的措施、期限和責(zé)任者。會(huì)后,由地產(chǎn)部準(zhǔn)時(shí)整理出調(diào)度會(huì)議紀(jì)要,印發(fā)至有關(guān)單位和部門,分工負(fù)責(zé),促其實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目的工程協(xié)調(diào)管理,均由地產(chǎn)部牽頭,工程部、物資部及地盤應(yīng)樂觀做好協(xié)作工作。

3.工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理必需仔細(xì)執(zhí)行和貫徹國(guó)家、地區(qū)及上級(jí)主管部門有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的規(guī)范、法規(guī)及管理制度。

a、工程質(zhì)量管理體制

⑴工程質(zhì)量管理工作實(shí)行地盤經(jīng)理負(fù)責(zé)制。地盤各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的日常檢查工作;由公司工程部牽頭,針對(duì)工程不同內(nèi)容(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、竣工)不定期組織各專業(yè)檢查考核。

⑵建立地盤質(zhì)量管理組織架構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)范要求,制定質(zhì)量目標(biāo)管理方法,分解各級(jí)管理人員和施工工序,一級(jí)抓一級(jí),把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過(guò)程中去。

b、工程質(zhì)量管理制度

⑴建立設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度。在工程部的指導(dǎo)下,工程開工前和不同專業(yè)工程開工前(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾),由地盤組織有關(guān)技術(shù)管理人員熟識(shí)施工圖紙,進(jìn)行圖紙會(huì)審。

⑵建立質(zhì)量'三檢制'制度。地盤應(yīng)將工程質(zhì)量管理納入到各施工組織設(shè)計(jì)中,嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行每一分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查評(píng)定工作。

⑶嚴(yán)格把好建材構(gòu)配件及有關(guān)物資的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)建材及有關(guān)物資進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)證件不齊全,檢驗(yàn)不合格的有關(guān)材料嚴(yán)禁使用。

⑷竣工資料的管

理。依據(jù)廣州市城建檔案館關(guān)于工程竣工資料編制的要求。由工程部指定專人進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收和隱藏工程驗(yàn)收資料的收集、整理,以備工程竣工查驗(yàn)。

⑸地盤質(zhì)量施工日記制度。施工日記要求內(nèi)容要齊全,施工部位填寫完整,質(zhì)量狀況照實(shí)記錄。

c、工程部應(yīng)組織有關(guān)部門指導(dǎo)地盤做好質(zhì)量管理,并充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

⑴依據(jù)施工的實(shí)際狀況,工程部不定期地參與工程例會(huì),檢查工地的質(zhì)量管理狀況和工程質(zhì)量掌握方案,指導(dǎo)地盤做好質(zhì)量掌握工作。

⑵組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、總驗(yàn)收及工程質(zhì)量等級(jí)初評(píng),對(duì)于工程驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題簽發(fā)整改通知書,并嚴(yán)格監(jiān)督整改。保證施工工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

d、施工質(zhì)量問題的處理

⑴對(duì)于監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門提出的整改看法,一般狀況下,由地盤或組織分包商查出問題消失的緣由,樂觀組織整改,復(fù)查合格后,由地盤以書面的形式報(bào)公司工程部;對(duì)重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故,由工程部組織地盤和分包商整改或停工整改,復(fù)查合格后,以書面形式報(bào)公司主管副總經(jīng)理。

⑵施工或發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)按事故性質(zhì)、損失金額大小填寫一般或重大質(zhì)量事故報(bào)告,并以書面形式報(bào)公司工程部,重大質(zhì)量事故還要抄送公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理。

⑶對(duì)于多次勸說(shuō)教育無(wú)效,施工質(zhì)量的確低劣的施工隊(duì)伍,可勒令其停工整頓,作出經(jīng)濟(jì)制裁,直至取消其分包或施工資格。

4.工程測(cè)量管理

a、由工程部測(cè)量工程師會(huì)同地盤相關(guān)技術(shù)人員對(duì)規(guī)劃部門供應(yīng)的測(cè)量掌握點(diǎn)進(jìn)行接收、復(fù)測(cè)及引測(cè)愛護(hù)工作。

b、在測(cè)量掌握點(diǎn)規(guī)劃部門的認(rèn)可后,由工程部會(huì)同地盤相關(guān)技術(shù)人員對(duì)掌握網(wǎng)及建筑物主要軸線交點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量和檢測(cè);愛護(hù)掌握樁。

5.工程安全管理

a、總則

工程施工的前提條件是安全、健康的工作環(huán)境,為使工程施工能夠安全有效地進(jìn)行,防止違章作業(yè),杜絕傷亡事故的發(fā)生,制定以下安全管理原則。

⑴遵守政府及有關(guān)部門頒布的安全法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

⑵組織經(jīng)培訓(xùn)合格、閱歷豐富的安全管理人員進(jìn)行安全監(jiān)督管理。

⑶加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育,做好員工安全培訓(xùn)和監(jiān)督。

⑷制定有效掌握參加工程的各有關(guān)施工隊(duì)伍的施工安全措施,確保施工機(jī)械、設(shè)施及作業(yè)場(chǎng)所施工安全,保證施工環(huán)境的安全與健康。

b、安全管理體制

公司的安全組織機(jī)構(gòu)為主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全委員會(huì)。

⑴由工程部組織有關(guān)人員負(fù)責(zé)安全委員會(huì)的日常管理工作,負(fù)責(zé)各類傷亡事故的分析和調(diào)查工作,為公司領(lǐng)導(dǎo)處理傷亡事故的決策起到參謀作用。

⑵各地盤設(shè)置專職安全督導(dǎo),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工安全管理工作。

c、安全委員會(huì)的職責(zé)

⑴受公司總經(jīng)理托付,全面統(tǒng)籌公司有關(guān)安全工作事宜。

⑵向公司領(lǐng)導(dǎo)呈交有關(guān)安全工作報(bào)告及提出改進(jìn)建議。

⑶向有關(guān)部門傳達(dá)公司最新安全管理方法及達(dá)標(biāo)要求。

⑷審訂、::批核重大工程項(xiàng)目的安全施工方案及安全工作方案。

⑸監(jiān)督地盤安全工作,每季度組織一次地盤安全大檢查。

⑹研討有關(guān)安全工作和勞動(dòng)愛護(hù)之建議。

⑺討論意外事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及趨勢(shì),分析危急及損害工人健康緣由,作出訂正方案。

⑻對(duì)意外事故進(jìn)行調(diào)查分析,并督促防范、整改措施的落實(shí)。

d、會(huì)議制度

⑴公司安全會(huì)議:由公司主管副總經(jīng)理主持,工程部和各地盤經(jīng)理參與,每半年召開一次。

⑵地盤安全會(huì)議:地盤經(jīng)理主持,地盤全體管理人員、分包商及各班組的負(fù)責(zé)人參與,每周一次。

⑶臨時(shí)安全會(huì)議:如遇特別狀況,可緊急召開臨時(shí)公司、地盤安全會(huì)議。

6.文明施工準(zhǔn)則化規(guī)定

a、地盤應(yīng)自覺遵守國(guó)家、地區(qū)及公司有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定,將工地環(huán)境衛(wèi)生措施納入施工組織設(shè)計(jì)中,實(shí)行'條包塊管'責(zé)任制,地盤負(fù)責(zé)日常管理工作,公司每月組織進(jìn)行檢查考核。

b、各地盤的環(huán)境衛(wèi)生工作由地盤全面負(fù)責(zé),并將環(huán)境衛(wèi)生保潔責(zé)任落實(shí)到各分包商和施工班組。

c、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清運(yùn),防止因施工影響市容環(huán)境衛(wèi)生。凡無(wú)法準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)的,應(yīng)在場(chǎng)地布置圖中設(shè)定臨時(shí)堆放點(diǎn),并在施工中按圖堆放。工程竣工后,應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)將工地多余的建材和垃圾全部清運(yùn)潔凈,做到工完場(chǎng)清。

d、地盤區(qū)域內(nèi)辦公、生活區(qū)的文明衛(wèi)生管理

⑴地盤區(qū)域內(nèi)的辦公、生活區(qū)應(yīng)常常性地清掃,室內(nèi)物品應(yīng)放置整齊;工地茶水桶必需有蓋加鎖。

⑵地盤的食堂管理。嚴(yán)格根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》的規(guī)定,做好保潔衛(wèi)生工作。食堂工作人員應(yīng)定期作身體檢查,杜絕傳染病源進(jìn)入食堂。食堂的位置應(yīng)遠(yuǎn)離廁所、垃圾堆場(chǎng)等污染源。

⑶地盤必需設(shè)置職工用廁設(shè)施,并定期做好清運(yùn)工作。

⑷地盤應(yīng)根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定,落實(shí)各項(xiàng)除害措施;自覺做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的滅殺和預(yù)防工作。凡

托付專業(yè)部門承包除害任務(wù)的,應(yīng)與之簽訂協(xié)議,明確雙方職責(zé)和違約責(zé)任。

7.地盤施工日記制度

a、專人負(fù)責(zé)記錄地盤施工日記,從地盤進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作施工預(yù)備工作起,就必需指定專人做好施工日記。

b、施工日記要照實(shí)做好記錄,作為工程質(zhì)量或安全的備查依據(jù)。

【第7篇】大修工作包預(yù)備質(zhì)量掌握、審查及考核管理方法

目的

依據(jù)歷史閱歷反饋，結(jié)合大修工作包預(yù)備依據(jù)的相關(guān)文件，針對(duì)大修工作包的預(yù)備質(zhì)量，給出詳細(xì)、明確的規(guī)范和要求。力求通過(guò)推行該管理方法，達(dá)到規(guī)范修理預(yù)備人員行為，確保大修預(yù)備工作的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，為大修實(shí)施的高質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

1適用范圍

本管理方法適用于大修機(jī)組相關(guān)各類活動(dòng)的工作包預(yù)備，包括業(yè)主自己執(zhí)行的檢修活動(dòng)及承包商執(zhí)行的檢修活動(dòng)（含關(guān)鍵敏感設(shè)備檢修活動(dòng)）。

2特殊說(shuō)明

《大修工作包預(yù)備流程》和《大修工作包預(yù)備流程支持程序》及其它相關(guān)文件（見附后的參考文件）對(duì)修理工作包從預(yù)備、校核、打印到工作包提交方案等工作過(guò)程，給出了詳細(xì)規(guī)范和要求，下文只對(duì)工作包實(shí)際預(yù)備過(guò)程中易消失質(zhì)量缺陷的事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和補(bǔ)充說(shuō)明。

3規(guī)定

3.1關(guān)鍵敏感設(shè)備檢修活動(dòng)（即：ccm活動(dòng)）的范圍

進(jìn)行與關(guān)鍵敏感設(shè)備失效模式相關(guān)的檢修活動(dòng)；

在關(guān)鍵敏感設(shè)備上進(jìn)行可能存在重大人因失誤風(fēng)險(xiǎn)的修理活動(dòng)；

依據(jù)內(nèi)、外部閱歷反饋，檢修關(guān)鍵敏感設(shè)備過(guò)程中存在簡(jiǎn)單引起設(shè)備質(zhì)量問題的修理活動(dòng)；

需要進(jìn)行關(guān)鍵敏感設(shè)備或者零部件翻修質(zhì)量掌握的修理活動(dòng)。

3.2大修工作包預(yù)備階段

4.2.1.工作包基本結(jié)構(gòu)預(yù)備的總體要求

◆工作包預(yù)備/校核人員資格：

工作包的預(yù)備、校核必需由具有相應(yīng)技能的預(yù)備工程師（修理部要求其具有mta中對(duì)應(yīng)工作項(xiàng)目的預(yù)備資格）操作。其他有資格的預(yù)備人員負(fù)責(zé)校核，以保證工作包校核的獨(dú)立性。

陷阱：預(yù)備人員自己校核工作包（使用他人賬號(hào)）。

◆工作申請(qǐng)內(nèi)容確認(rèn)：

在comis系統(tǒng)中接受工作申請(qǐng)，對(duì)工作申請(qǐng)的內(nèi)容進(jìn)行分析確認(rèn)，明確工作內(nèi)容和目的，對(duì)訂正性修理工作必需進(jìn)行故障診斷(必要時(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工作申請(qǐng)中的故障現(xiàn)象)。

陷阱：

1)訂正性修理不進(jìn)行故障診斷；

2)工作接受和預(yù)備不準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)致工作延誤；

3)未仔細(xì)識(shí)別出重票，導(dǎo)致重復(fù)預(yù)備。

◆工作先決條件：

該欄應(yīng)明確說(shuō)明，包括腳手架/起重協(xié)作/拆保溫/搭sas等服務(wù)支持/系統(tǒng)狀態(tài)要求等。由于這直接影響方案的窗口支配，同時(shí)便于工作負(fù)責(zé)人提前確認(rèn)開工幫助條件。

陷阱：修理程序中有明確的對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備狀態(tài)的要求，但未在工作包的“先決條件”欄或工作指令中明確。

◆工作指令編寫：

工作指令必需具體描述工作的目的、內(nèi)容、先決條件和工期要求。操作步驟必需以工藝流程為序，并依據(jù)安全、質(zhì)量掌握的要求精確?????設(shè)置掌握點(diǎn)。

陷阱：修理工藝未周全考慮到簡(jiǎn)潔易行、安全牢靠、節(jié)省成本和滿意環(huán)境愛護(hù)的要求。

◆工作文件的預(yù)備：

為確保各種重要的活動(dòng)得到有效地完成，程序、細(xì)則和圖紙必需包括適當(dāng)?shù)亩ㄐ院停ɑ颍┒康尿?yàn)收準(zhǔn)則；檢修規(guī)程應(yīng)供應(yīng)具體的工作方法（包括專用工具的使用）、修理工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)留意的事項(xiàng)以及對(duì)工作執(zhí)行應(yīng)達(dá)到的要求、檢驗(yàn)方法和記錄。

陷阱：工作文件中未給出明確的標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤；工作文件間給出的標(biāo)準(zhǔn)不全都；工作文件中缺少合適的記錄表格。

◆質(zhì)量安全方案編制：

當(dāng)一個(gè)工作包中含有不同專業(yè)、不同部門并行或交替進(jìn)行需要協(xié)調(diào)的簡(jiǎn)單作業(yè)，必需編寫質(zhì)量安全方案（qsp）。依據(jù)安全、質(zhì)量的掌握要求在qsp中設(shè)置掌握點(diǎn)，具體的工藝及流程使用轉(zhuǎn)向指令導(dǎo)向修理規(guī)程（目的是盡量避開工作文件之間的重復(fù)描述）。

陷阱：qsp與工藝流程、工作指令、隔離指令不全都；掌握點(diǎn)的設(shè)置不合理。

◆備品備件和材料的預(yù)備：

依據(jù)修理工作內(nèi)容和方案提出明確的備品備件和材料，核實(shí)實(shí)際庫(kù)存狀況是否滿意要求。如規(guī)格和數(shù)量不滿意要求，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出選購(gòu)申請(qǐng)。

陷阱：過(guò)于信任comis數(shù)據(jù)庫(kù)信息、不進(jìn)行實(shí)際的再確認(rèn)工作、認(rèn)為備件應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人核實(shí)。

◆儀器儀表及量具預(yù)備：

工作程序或校驗(yàn)單中應(yīng)給出活動(dòng)所需的專用設(shè)備、專用工具及測(cè)量?jī)x器儀表，并給出其相應(yīng)的測(cè)量范圍和精度要求。

陷阱：認(rèn)為工器具的預(yù)備是工作負(fù)責(zé)人的基本技能、工作包的工具欄未供應(yīng)有效的檢測(cè)類工具的信息。

◆風(fēng)險(xiǎn)和安全措施分析：

風(fēng)險(xiǎn)分析要從核安全、系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行安全、工業(yè)安全、輻射防護(hù)四個(gè)方面進(jìn)行，措施包括管理屏障和物理屏障（包括所需要的動(dòng)火證、放射性掌握區(qū)進(jìn)入許可證等專用證）。

掌握儀表和電氣設(shè)備等相關(guān)的工作包應(yīng)給出風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律分析，必要時(shí)和運(yùn)行/安工等共同爭(zhēng)論；

掌握儀表和電氣設(shè)備等相關(guān)的工作包應(yīng)給出對(duì)系統(tǒng)影響的分析建議，以便運(yùn)行制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施；

px許可證類的工作包的風(fēng)險(xiǎn)分析以《特別作業(yè)許可證申請(qǐng)單》為準(zhǔn)。

具體規(guī)定見：《大修活動(dòng)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析管理方法》

陷阱：風(fēng)險(xiǎn)分析不夠詳細(xì)、無(wú)針對(duì)性、提示的措施可操作性不強(qiáng)。

◆防異物掌握：

分析修理活動(dòng)中存在的異物落入設(shè)備或系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)；在工作文件中說(shuō)明所識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)并給出詳細(xì)可行的防范措施。

針對(duì)專項(xiàng)防異物管理區(qū)域（rx20米區(qū)域、rcp主泵修理區(qū)域、發(fā)電機(jī)檢修隔離區(qū)域、汽輪機(jī)檢修隔離區(qū)域、主變檢修隔離區(qū)域、gst系統(tǒng)、asg泵檢修等），需依據(jù)不同的系統(tǒng)、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，預(yù)備專項(xiàng)防異物掌握管理文件和（或）方法；

針對(duì)核島一回路關(guān)聯(lián)開口的活動(dòng)、常規(guī)島/bop主回路關(guān)聯(lián)開口的活動(dòng)（均包括容器開口、閥門解體、管道拆裝等），需在工作指令或質(zhì)量方案中的開口、閉口工序設(shè)h點(diǎn)檢查。

對(duì)于其它簡(jiǎn)單的修理活動(dòng)（如：rcv、app、apa泵組等的解體檢修活動(dòng)），也可以編寫專項(xiàng)防異物掌握管理文件。

陷阱：不進(jìn)行詳細(xì)分析，只供應(yīng)大而全的所謂“防異物檢查單”。