某咨詢(xún)公司供應(yīng)鏈培訓(xùn)資料

協(xié)作的競(jìng)爭(zhēng)力—?jiǎng)?chuàng)新的分銷(xiāo)和配送戰(zhàn)略?xún)?nèi)容

A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢(shì)B中國(guó)的市場(chǎng)特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實(shí)施高效的品類(lèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略?xún)?nèi)容

A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢(shì)B中國(guó)的市場(chǎng)特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實(shí)施高效的品類(lèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略傳統(tǒng)上，供應(yīng)商和零售商之間是一種以“價(jià)格談判”為核心的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系供應(yīng)商零售商通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模降低成本通過(guò)快速革新和變化營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售通過(guò)擴(kuò)大采購(gòu)批量增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)的能力通過(guò)維持安全水平以降低庫(kù)存以具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格維持店內(nèi)的商品品種組合采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)門(mén)店價(jià)格的領(lǐng)先者物流價(jià)格和促銷(xiāo)導(dǎo)向以增加需求“推”的戰(zhàn)略而不是“拉”的戰(zhàn)略；“孤立的”，不注重“流程”缺乏一致的消費(fèi)者導(dǎo)向戰(zhàn)略?xún)r(jià)格供應(yīng)商的生產(chǎn)供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)零售商的倉(cāng)庫(kù)或配送中心接收倉(cāng)儲(chǔ)挑揀運(yùn)輸商店供應(yīng)鏈功能決策現(xiàn)狀消費(fèi)者消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)生產(chǎn)包裝倉(cāng)儲(chǔ)挑揀接收倉(cāng)儲(chǔ)挑揀運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃包裝大小/單位庫(kù)存水平流轉(zhuǎn)計(jì)劃運(yùn)輸工具運(yùn)輸時(shí)間安排時(shí)間安排，資源調(diào)度庫(kù)存水平運(yùn)輸時(shí)間計(jì)劃接收緩沖庫(kù)存商店部門(mén)貨架時(shí)間安排，人員計(jì)劃庫(kù)存水平品種組合貨架技術(shù)缺乏信息低效率的計(jì)劃低效運(yùn)輸?shù)却龝r(shí)間長(zhǎng)高庫(kù)存水平……冗余的成本服務(wù)水平低：時(shí)間質(zhì)量運(yùn)輸運(yùn)輸運(yùn)輸由于缺乏有效的信息，整個(gè)分銷(xiāo)和配送過(guò)程效率非常低宏觀經(jīng)濟(jì)的不景氣市場(chǎng)消費(fèi)需求增長(zhǎng)緩慢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理市場(chǎng)消費(fèi)物價(jià)持續(xù)走低大量下崗工人和貧困的農(nóng)民資本應(yīng)用效率很低消費(fèi)者缺少忠誠(chéng)度個(gè)性化、多樣化日益增強(qiáng)的價(jià)格性能比和服務(wù)質(zhì)量敏感性生活方式的改變消費(fèi)者行為的改變市場(chǎng)開(kāi)放度加大(WTO的影響)一體化趨勢(shì)能力過(guò)剩或運(yùn)作的低效率缺乏協(xié)作功能和流程的老化競(jìng)爭(zhēng)壓力日益上升12信息技術(shù)的革新和廣泛應(yīng)用Internet和Intranet新的傳播媒介電子商務(wù)技術(shù)革新34隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變，這種低效的分銷(xiāo)和配送將會(huì)越來(lái)越不適應(yīng)“推”和“拉”的原則“推”供應(yīng)商財(cái)務(wù)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃安全庫(kù)存手工定單處理物流提供商/配送中心手工定單，安全庫(kù)存管理模式簡(jiǎn)單配送服務(wù)零售商(POS)根據(jù)預(yù)測(cè)定貨架庫(kù)存安全庫(kù)存手工定單處理顧客購(gòu)買(mǎi)“拉”顧客購(gòu)買(mǎi)零售商系統(tǒng)的數(shù)據(jù)搜集營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的結(jié)合運(yùn)用每日銷(xiāo)售數(shù)據(jù)自動(dòng)傳送物流提供商/配送中心自動(dòng)化定單處理向供應(yīng)商傳送信息快速的建議條型碼技術(shù)的應(yīng)用供應(yīng)商需求導(dǎo)向的計(jì)劃生產(chǎn)周期短快速反應(yīng)電子數(shù)據(jù)交換(EDI)成本/生產(chǎn)導(dǎo)向消費(fèi)者需求導(dǎo)向“推”的原則會(huì)越來(lái)越被“拉”的原則所代替采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理運(yùn)輸顧客服務(wù)管理控制高效的物流和信息流以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向組裝運(yùn)輸分銷(xiāo)/配送零售商供應(yīng)商關(guān)鍵流程供應(yīng)鏈將朝著“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展現(xiàn)狀：供應(yīng)鏈上各個(gè)主體獨(dú)立運(yùn)作，彼此缺乏透明度增加透明性提高效率未來(lái)：供應(yīng)鏈整體的合作生產(chǎn)商物流服務(wù)商分銷(xiāo)/零售顧客生產(chǎn)商物流服務(wù)商分銷(xiāo)/零售客戶(hù)供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)必須打破企業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)間的協(xié)作供應(yīng)商的生產(chǎn)供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)零售商的倉(cāng)庫(kù)或配送中心供應(yīng)鏈未來(lái)的情況信息流通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換加快信息流動(dòng)準(zhǔn)確性及時(shí)可控完整標(biāo)準(zhǔn)化高效的補(bǔ)貨更低的成本更好的質(zhì)量/服務(wù)更高的可靠性運(yùn)作和計(jì)劃技術(shù)預(yù)測(cè)方法運(yùn)作—庫(kù)存和運(yùn)輸模型排隊(duì)論店鋪空間管理模型，貨架管理消費(fèi)者商店運(yùn)輸運(yùn)輸運(yùn)輸只有這樣，高效的分銷(xiāo)和配送才有可能實(shí)現(xiàn)交易整合條形碼無(wú)紙化流程程例因特網(wǎng)(Internet)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的的發(fā)展將會(huì)會(huì)加快這一一進(jìn)程高效的顧客客反應(yīng)缺乏協(xié)作擁有協(xié)作多余的文件檔案太多的不必要服務(wù)務(wù)錯(cuò)誤的配送缺貨條款“戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)”存貨水平太太高重復(fù)勞動(dòng)商品過(guò)剩協(xié)作使得整整個(gè)供應(yīng)鏈鏈能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)高效的顧顧客反應(yīng)其它供應(yīng)鏈成本本傳統(tǒng)管理重重心=傳統(tǒng)成本供應(yīng)鏈成本本倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)輸和配送送財(cái)務(wù)內(nèi)部流程跨企業(yè)的合作信息技術(shù)系統(tǒng)整合后的重點(diǎn)供應(yīng)鏈協(xié)作作使得成本本管理的內(nèi)內(nèi)容更加豐豐富供應(yīng)鏈成本本訂單處理成成本運(yùn)輸成本庫(kù)存成本庫(kù)存管理成成本庫(kù)存能力需需求-80%-10%-60%-3%-60%針對(duì)分銷(xiāo)/零售商生產(chǎn)商庫(kù)存成本庫(kù)存管理成成本分銷(xiāo)/零售售商獲得的的利益對(duì)分銷(xiāo)/零零售與生產(chǎn)產(chǎn)雙方的利益生產(chǎn)商獲得得的利益+42%99.7%+20%利潤(rùn)率商品服務(wù)能能力利潤(rùn)率97.5%供應(yīng)鏈協(xié)作作是一個(gè)““多贏”的的結(jié)果––制造商商、分銷(xiāo)商商和零售商商多從中受受益歐洲的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)字供應(yīng)鏈上各各個(gè)環(huán)節(jié)0.9%0.9%2.5%營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)成成本的節(jié)省省整體成本降降低潛力3.4%營(yíng)銷(xiāo)物流整體潛力國(guó)際的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)表明，供供應(yīng)鏈協(xié)作作所帶來(lái)的的成本降低低潛力達(dá)商商品零售價(jià)價(jià)格的3.4%3.56.5-1.3-0.7-0.52.84.7通用標(biāo)準(zhǔn)高效補(bǔ)貨高效管理“物流”“信息流”全面供應(yīng)鏈鏈管理7.510.0實(shí)行后的物物流成本實(shí)行前的物物流成本全面供應(yīng)鏈鏈協(xié)作帶來(lái)來(lái)的成本降降低潛力[零售價(jià)的百百分比]+物流成本的25%=生產(chǎn)商零售商內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)發(fā)展的必然然趨勢(shì)B中國(guó)的市場(chǎng)場(chǎng)特征及相相應(yīng)的供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和和實(shí)施高效效的品類(lèi)供供應(yīng)鏈戰(zhàn)略略制造商制造商和分分銷(xiāo)商零售商價(jià)值集成商商中國(guó)消費(fèi)品品的供應(yīng)鏈鏈仍然處于比比較初級(jí)的的發(fā)展階段段主導(dǎo)者物流第1方物流流為主第1方物流流和第2方方物流第2方物流流和第3方方物流第3方物流流和第4方物流流商品生產(chǎn)商品牌牌生產(chǎn)商品牌牌+自有品品牌參與者協(xié)作相互競(jìng)爭(zhēng)供求狀況供不應(yīng)求供大于求中國(guó)消費(fèi)品品供應(yīng)鏈的的發(fā)展階段段1234中國(guó)供應(yīng)鏈鏈的發(fā)展階階段生產(chǎn)環(huán)節(jié)中間環(huán)節(jié)零售環(huán)節(jié)服裝加工廠服裝品牌制造商生產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)區(qū)域批發(fā)市場(chǎng)小型批發(fā)/零售市場(chǎng)代理商/經(jīng)銷(xiāo)商百貨商店服裝專(zhuān)業(yè)零售店/品牌專(zhuān)賣(mài)店中型批發(fā)市場(chǎng)小型批發(fā)市場(chǎng)大賣(mài)場(chǎng)以服裝市場(chǎng)場(chǎng)為例，整整體供應(yīng)鏈鏈非常散亂亂，傳統(tǒng)批批發(fā)市場(chǎng)仍仍然發(fā)揮重重要作用中國(guó)服裝供供應(yīng)鏈的現(xiàn)現(xiàn)狀我想買(mǎi)的產(chǎn)品呢?配送的準(zhǔn)確率每比定單的成本每個(gè)單品的成本每個(gè)供應(yīng)商的成本供應(yīng)鏈成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性運(yùn)輸能力的利用揀貨的準(zhǔn)確性揀貨的效率低效的供應(yīng)應(yīng)鏈最終反反應(yīng)在消費(fèi)費(fèi)者利益的的損失全國(guó)性分銷(xiāo)銷(xiāo)商將獲得得更多的發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)1為中小零售售商提供采采購(gòu)和物流流服務(wù)的分分銷(xiāo)商可能能出現(xiàn)并逐逐步發(fā)展2分銷(xiāo)商將繼繼續(xù)扮演主主要物流提提供者的角角色3越來(lái)越多的的大型零售售商將建立立中央采購(gòu)購(gòu)物流體系系，實(shí)現(xiàn)后后向一體化化4自有品牌出出現(xiàn)和發(fā)展展將加強(qiáng)供供應(yīng)鏈前后后向一體化化的趨勢(shì)5前后向一體體化是中國(guó)國(guó)消費(fèi)品供供應(yīng)鏈發(fā)展展的必然趨趨勢(shì)中國(guó)供應(yīng)鏈鏈的發(fā)展趨趨勢(shì)P&G關(guān)鍵客戶(hù)銷(xiāo)銷(xiāo)售+多功能服務(wù)務(wù)大區(qū)分銷(xiāo)超級(jí)市場(chǎng)/大賣(mài)場(chǎng)——沃爾瑪、、家樂(lè)福等等中小超市連鎖店百貨店便利店街邊店農(nóng)村市場(chǎng)地區(qū)分銷(xiāo)商商批發(fā)商消費(fèi)者35%65%國(guó)際著名的的消費(fèi)品生生產(chǎn)廠商已已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)進(jìn)行其分銷(xiāo)銷(xiāo)戰(zhàn)略的調(diào)調(diào)整P&G在中國(guó)的分分銷(xiāo)策略?xún)?yōu)化分銷(xiāo)商商是他們向向供應(yīng)鏈整整合邁出的的第一步P&G優(yōu)化其分銷(xiāo)商體系[平均每個(gè)個(gè)分銷(xiāo)商的的分銷(xiāo)額，，萬(wàn)元]優(yōu)化分銷(xiāo)商商的原因P&G：最大的經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商年銷(xiāo)售售額不超過(guò)過(guò)3億，覆覆蓋范圍不不超過(guò)半個(gè)個(gè)省“全國(guó)性分銷(xiāo)商更有有效，幫我我們做更多多生意”可口可樂(lè)：：“GKP計(jì)劃使銷(xiāo)售售更穩(wěn)定有有序，市場(chǎng)場(chǎng)信息更準(zhǔn)準(zhǔn)確”雀巢：“降降低管理難難度，克服服網(wǎng)絡(luò)瓶頸頸，提升市市場(chǎng)份額””瑪氏：“實(shí)實(shí)現(xiàn)雙贏””分銷(xiāo)商數(shù)380180總體銷(xiāo)售額額[億元]6680銷(xiāo)售極不穩(wěn)穩(wěn)定斷貨嚴(yán)重物流效率低低信息反饋慢慢無(wú)法有效實(shí)實(shí)施市場(chǎng)計(jì)計(jì)劃實(shí)行GKP計(jì)劃前實(shí)施GKP計(jì)劃后分銷(xiāo)商成為為合作伙伴伴銷(xiāo)售和生產(chǎn)產(chǎn)可以按照照計(jì)劃實(shí)施施庫(kù)存成本下下降15%促銷(xiāo)時(shí)斷貨貨現(xiàn)象減少少打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的計(jì)劃劃可以有效效實(shí)施市場(chǎng)覆蓋增增加30%“金鑰匙伙伴伴”計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容GKP平價(jià)價(jià)出貨GKP提供倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)輸服務(wù)GKP反饋市場(chǎng)信信息可口可樂(lè)的的GKP計(jì)劃注重于于同有潛力力的分銷(xiāo)商商建立長(zhǎng)期期的合作伙伙伴供應(yīng)商整合渠道零售商整合渠道物流服務(wù)提供商/分分銷(xiāo)商整合渠道供應(yīng)商物流服務(wù)提提供商/分銷(xiāo)商零售商分銷(xiāo)的戰(zhàn)略定位注重于差異異化：與與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手不同的供供應(yīng)鏈注重于效率率：

更為為高效的運(yùn)運(yùn)作供應(yīng)鏈一體體化的三種種模式均有有可能在中中國(guó)出現(xiàn)制造商、分分銷(xiāo)商和零零售商逐步步實(shí)現(xiàn)協(xié)作作的戰(zhàn)略––品類(lèi)類(lèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略可能的品類(lèi)類(lèi)劃分典型的供應(yīng)應(yīng)鏈類(lèi)型主要問(wèn)題多品種高存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率簡(jiǎn)易的存貯貯和處理商品質(zhì)量好好能夠處理特特殊產(chǎn)品低報(bào)廢率低脫銷(xiāo)率盡可能短的的交貨期……(1)紡紡織品(2)非非酒精精飲料(3)奶奶制品品(4)冰冰凍食食品(5)生生鮮(6)非非食品品供應(yīng)商的生生產(chǎn)線供應(yīng)商的配配送中心/倉(cāng)庫(kù)零售商店零售商的配配送中心批發(fā)商配送送中心/倉(cāng)庫(kù)外部物流服服務(wù)提供商效率可獲得性決定量和制造商的分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)零售商的分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)相配合門(mén)店配送頻率的要求店內(nèi)流程的影響可獲得性的要求銷(xiāo)售額和消費(fèi)者需求

消費(fèi)者的價(jià)值和銷(xiāo)售額可獲得性的要求店內(nèi)流程的影響由門(mén)店的配送頻率所確定以量和制造商的分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)為驅(qū)動(dòng)因素以零售商的分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)為驅(qū)動(dòng)因素傳統(tǒng)的供應(yīng)應(yīng)鏈品類(lèi)供應(yīng)鏈鏈品類(lèi)供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略是以以消費(fèi)者為為導(dǎo)向的戰(zhàn)戰(zhàn)略品類(lèi)供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略消費(fèi)者的需求最佳的供應(yīng)鏈方案案供貨管理店內(nèi)流程商店交貨頻率零售商分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)制造商和分銷(xiāo)商分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)需求需求需求需求消費(fèi)者的需需求是品類(lèi)類(lèi)供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)的出發(fā)發(fā)點(diǎn)舉例客戶(hù)要求標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)趨勢(shì)客戶(hù)訂購(gòu)關(guān)鍵服務(wù)特特性交貨期增長(zhǎng)周期性要求求技術(shù)服務(wù)可可靠>3星期增長(zhǎng)交貨補(bǔ)貨周期性要求求有效性即時(shí)消費(fèi)補(bǔ)貨<48小時(shí)成熟/穩(wěn)定定周期性要求求可靠、個(gè)性性化5/6天產(chǎn)品組A產(chǎn)品組B產(chǎn)品組C配送生產(chǎn)庫(kù)存管理船運(yùn)集中根據(jù)客戶(hù)需需求預(yù)測(cè)訂訂購(gòu)廠房?jī)?nèi)部點(diǎn)對(duì)點(diǎn)后續(xù)支持短/中期消消費(fèi)單一集中快速配送點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)分散短/中期消消費(fèi)配送要求規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)/外包包消費(fèi)者需求求是設(shè)計(jì)供供應(yīng)鏈的基基礎(chǔ)傳統(tǒng)服務(wù)以消費(fèi)者需需求為導(dǎo)向向的服務(wù)顧客細(xì)分ABC價(jià)格策略客戶(hù)需求提供的服務(wù)客戶(hù)需求價(jià)格策略提供的服務(wù)服務(wù)水平服務(wù)水平顧客細(xì)分ABC良好的消費(fèi)費(fèi)者導(dǎo)向可可以避免出出現(xiàn)服務(wù)不不足或者過(guò)過(guò)剩的現(xiàn)象象策略需求方供應(yīng)方增加購(gòu)買(mǎi)頻頻率增加交易量量利潤(rùn)產(chǎn)生保持份額調(diào)動(dòng)積極性性提高企業(yè)形形象交貨期服務(wù)水平庫(kù)存水平供應(yīng)鏈成本本減少運(yùn)輸量量減少人工減少空間占占用縮短交貨期期總量產(chǎn)出預(yù)測(cè)精確程程度地方特色季節(jié)特征溫度市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略略產(chǎn)品特征最佳供應(yīng)鏈鏈的確定品類(lèi)供應(yīng)鏈鏈同時(shí)考慮慮供求雙方方的利益內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)發(fā)展的必然然趨勢(shì)B中國(guó)國(guó)的的市市場(chǎng)場(chǎng)特特征征及及相相應(yīng)應(yīng)的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略略C如何何制制定定和和實(shí)實(shí)施施高高效效的的品品類(lèi)類(lèi)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略略制定定品品類(lèi)類(lèi)供供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的方方法法供應(yīng)鏈定義1制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

4供應(yīng)鏈目標(biāo)的確定

3供應(yīng)鏈評(píng)估

2細(xì)化為供應(yīng)鏈策略5實(shí)施和控制

6建立立高高效效的的品品類(lèi)類(lèi)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略略需需要要遵遵循循6個(gè)個(gè)步步驟驟三維維品品類(lèi)類(lèi)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈模模型型：：為為每每一一品品類(lèi)類(lèi)及及相相應(yīng)應(yīng)的的渠渠道道和和流程程選選擇擇正正確確的的技技術(shù)術(shù)說(shuō)明明第1維維：：品品類(lèi)類(lèi)生鮮鮮飲料料肉玩具具………第3維維：：流流程程定單單處處理理分揀揀、、包包裝裝、、配配送送運(yùn)輸輸接收收倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)………第2維維：：渠渠道道超市市大型型超超市市百貨貨店店便利利店店………直流流以銷(xiāo)銷(xiāo)定貨貨運(yùn)輸輸同盟盟持續(xù)續(xù)補(bǔ)貨貨集中中倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)EDI………每一一品類(lèi)類(lèi)的的理想想技技術(shù)術(shù)根據(jù)據(jù)商商品品品品類(lèi)類(lèi)區(qū)區(qū)分分不不同同的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈為不不同同的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈設(shè)設(shè)定定不不同同的的目目標(biāo)標(biāo)(服服務(wù)務(wù)水水平平，，安安全全庫(kù)庫(kù)存存，，交交貨貨期期等等)制定定相相應(yīng)應(yīng)的的倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)和和運(yùn)運(yùn)輸輸戰(zhàn)戰(zhàn)略略每一一個(gè)個(gè)品品類(lèi)類(lèi)的的高高效效預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)品類(lèi)類(lèi)物物流流管管理理品類(lèi)類(lèi)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)需需要要從從三三個(gè)個(gè)維維度度進(jìn)進(jìn)行行：：品品類(lèi)類(lèi)、、渠渠道道和和流流程程需求求方方營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)戰(zhàn)戰(zhàn)略略品類(lèi)類(lèi)物物流流目目標(biāo)標(biāo)核心心驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)器器業(yè)績(jī)績(jī)驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)器器A:量業(yè)績(jī)績(jī)驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)器器B:周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)績(jī)驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)器器C:預(yù)測(cè)測(cè)精精確確度度需求求方方品類(lèi)類(lèi)供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的目目標(biāo)標(biāo)決定定了了貨貨倉(cāng)倉(cāng)所所需需人人工工決定定了了提提貨貨方方法法決定定所所需需交交貨貨期期量、、周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和和預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的精精確確度度是是品品類(lèi)類(lèi)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的三三個(gè)個(gè)核核心心要要素素供應(yīng)應(yīng)鏈鏈業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)因因素素量周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品品類(lèi)類(lèi)型型供應(yīng)應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略略量較較大大如：：紙紙運(yùn)輸輸成成本本高高–降低低運(yùn)輸輸成本本高低高低高低預(yù)測(cè)測(cè)準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性量較較小小如：：口口紅紅、、牙牙膏膏運(yùn)輸輸成成本本低低，，但但是是庫(kù)庫(kù)存存成成本本較較高高–降低低庫(kù)庫(kù)存存成成本本日用用消消費(fèi)費(fèi)品品如：：薯薯片片人工工成成本本高高(補(bǔ)補(bǔ)充充貨貨源源，，補(bǔ)補(bǔ)給給中中心心提提貨貨)–降低低人人工成本本耐用用品品如：：家家電電資本本成成本本高高–降低存貨成成本本需求求固固定定低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)–平穩(wěn)穩(wěn)裝卸卸，，交貨期適中需求求不不固固定定，，新新產(chǎn)產(chǎn)品品，，促促銷(xiāo)銷(xiāo)資本本成成本本高高和和潛潛在在銷(xiāo)銷(xiāo)售售量量下下降降風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)–降低低交貨成成本本三個(gè)個(gè)核核心心要要素素如如何何影影響響品品類(lèi)類(lèi)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)？？-舉舉例例階段段和和要要素素效果果+效效率率效果果卓越階段一階段二階段三1)管理重心2)服務(wù)控制點(diǎn)3)質(zhì)量4)結(jié)果評(píng)價(jià)5)流程和組織6)資源管理交易成本服務(wù)交貨延誤持續(xù)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)伙伴關(guān)系持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)檢查全過(guò)程質(zhì)量控控制質(zhì)量規(guī)劃產(chǎn)出量成本降低基準(zhǔn)比較持續(xù)改進(jìn)自動(dòng)化控制功能效率目標(biāo)達(dá)成整合團(tuán)隊(duì)管理資源利用不充充分資源利用率高高整合計(jì)劃程序化管理卓越的品類(lèi)供供應(yīng)鏈可以分分三個(gè)階段實(shí)實(shí)現(xiàn)卓越品類(lèi)供應(yīng)應(yīng)鏈的組成要要素卓越的品類(lèi)供供應(yīng)鏈一體化的庫(kù)存管理“拉”代替““推”連續(xù)的流程1234一體化的信息系統(tǒng)技術(shù)溝通，電子數(shù)數(shù)據(jù)交換一體化的流程優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸流程鏈上的合合作伙伴關(guān)系系高效監(jiān)控機(jī)制制計(jì)劃控制卓越的品類(lèi)供供應(yīng)鏈體現(xiàn)為為以下四個(gè)方方面層次內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力/收益益基礎(chǔ)高級(jí)卓越較小高交易整合數(shù)據(jù)交換條形碼流程整合持續(xù)的補(bǔ)貨合并交叉卸組織整合價(jià)值鏈合作伙伙伴關(guān)系增值的資產(chǎn)管管理(投資回回報(bào)率，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn))品類(lèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)施可可以分成三個(gè)個(gè)步驟小批量流程可靠性高最小庫(kù)存靈活性大庫(kù)存/需求可靠性庫(kù)存水平9085大批量流程可靠性低高庫(kù)存靈活性差907050庫(kù)存/需求庫(kù)存水平可靠性實(shí)施品類(lèi)供應(yīng)鏈之前實(shí)施品類(lèi)供應(yīng)鏈之后品類(lèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)施直直接的效果是是庫(kù)存水平的的降低和可靠靠性的提高……成本降低-23%供貨時(shí)間減少-75%車(chē)輛的利用率提高+15%可獲得性提高+9%庫(kù)存水平降低-23%…以及其它許許多非常良好好的結(jié)果謝謝大家！9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December13,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。23:26:5723:26:5723:2612/13/202211:26:57PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2223:26:5723:26Dec-2213-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:26:5723:26:5723:26Tuesday,December13,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2223:26:5723:26:57December13,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。13十十二月202211:26:57下下午23:26:5712月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2211:26下下午午12月月-2223:26December13,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/1323:26:5723:26:5713December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。11:26:57下午午11:26下下午23:26:5712月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December13,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。23:26:5723:26:5723:2612/13/202211:26:57PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2223:26:5723:26Dec-2213-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿(mǎn)，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。23:26:5723:26:5723:26Tuesday,December13,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2223:26:5723:26:57December13,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。13十十二月202211:26:57下下午23:26:5712月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門(mén)門(mén)九派派通。。。。。十二月月221