某口腔護(hù)理用品公司組織設(shè)計(jì)方案

重慶xx口腔護(hù)理用品股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案1目錄組織優(yōu)化原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果機(jī)構(gòu)定位主要業(yè)務(wù)流程2組織優(yōu)化原則指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持“穩(wěn)中求變”的總體指導(dǎo)思想，從公司戰(zhàn)略出發(fā)，立足流程優(yōu)化，突出專業(yè)化管理，以提高組織運(yùn)行的效率和效益，加強(qiáng)職能（“條”）管理，以增強(qiáng)組織的監(jiān)控功能，力求達(dá)到職責(zé)權(quán)限清晰對(duì)等，以為人力資源實(shí)施奠定基礎(chǔ)，同時(shí)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，為逐步構(gòu)建信息化平臺(tái)提供保障。3總體調(diào)整情況：增設(shè)人力資源部，保留原組織機(jī)構(gòu)的基本框架，對(duì)部分崗位和科室進(jìn)行合并、重新劃轉(zhuǎn)以及職能調(diào)整，其中，增加部級(jí)機(jī)構(gòu)1個(gè)，劃轉(zhuǎn)科室1個(gè)，劃轉(zhuǎn)合并科室1個(gè)，對(duì)管理崗位沒有減少，且增加了績(jī)效考核、全公司計(jì)劃、預(yù)算管理等3種崗位4個(gè)定員，非成建制劃轉(zhuǎn)崗位11個(gè)，合并崗位1個(gè)，撤消制管車間。組織優(yōu)化原則4目錄組織優(yōu)化原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果機(jī)構(gòu)定位主要業(yè)務(wù)流程5xx現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖供應(yīng)科科長(zhǎng)運(yùn)輸科科長(zhǎng)市場(chǎng)科科長(zhǎng)銷售科科長(zhǎng)綜合辦公室主任打假辦主任核算統(tǒng)計(jì)人事主管審計(jì)主管............成品庫(kù)管質(zhì)量檢驗(yàn)科科長(zhǎng)開發(fā)科科長(zhǎng)技術(shù)科科長(zhǎng)備品備件庫(kù)管勞工統(tǒng)計(jì)員勞工工資管理牙膏新產(chǎn)品開發(fā)......工會(huì)常務(wù)負(fù)責(zé)人總務(wù)科科長(zhǎng)保衛(wèi)科科長(zhǎng)生產(chǎn)科科長(zhǎng)制管車間正副主任設(shè)備環(huán)?？瓶崎L(zhǎng)成品車間正副主任勞工科科長(zhǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)技術(shù)發(fā)展部部長(zhǎng)經(jīng)理辦公室主任生產(chǎn)綜合部部長(zhǎng)副總經(jīng)理共青團(tuán)委書記紀(jì)委常務(wù)負(fù)責(zé)人組織宣傳科科長(zhǎng)黨委工作部部長(zhǎng)......設(shè)備維護(hù)管理............基建主管生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)副主任副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)......設(shè)備管理核算統(tǒng)計(jì)......設(shè)備管理核算統(tǒng)計(jì)原材料庫(kù)管......6xx組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖

供應(yīng)科科長(zhǎng)運(yùn)輸科科長(zhǎng)市場(chǎng)科科長(zhǎng)銷售科科長(zhǎng)綜合辦公室主任打假辦主任委派核算統(tǒng)計(jì)委派人事主管原材料庫(kù)管預(yù)算管理計(jì)劃管理............委派成品庫(kù)管質(zhì)量檢驗(yàn)科科長(zhǎng)技術(shù)科科長(zhǎng)開發(fā)科科長(zhǎng)企業(yè)文化主管考核主管人事主管薪酬主管牙膏新產(chǎn)品開發(fā)審計(jì)主管工會(huì)常務(wù)負(fù)責(zé)人總務(wù)科科長(zhǎng)保衛(wèi)科科長(zhǎng)生產(chǎn)科科長(zhǎng)委派人事主管設(shè)備環(huán)?？瓶崎L(zhǎng)成品車間征服主任委派成本科科長(zhǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)技術(shù)發(fā)展部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)經(jīng)理辦公室主任生產(chǎn)綜合部部長(zhǎng)副總經(jīng)理共青團(tuán)委書記紀(jì)委常務(wù)負(fù)責(zé)人組織宣傳科科長(zhǎng)黨委工作部部長(zhǎng)委派半成品庫(kù)管委派備品備件庫(kù)管委派統(tǒng)計(jì)核算委派預(yù)算管理......設(shè)備維護(hù)管理............倉(cāng)庫(kù)整理清潔生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度副主任副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)7xx生產(chǎn)綜合部原有組織結(jié)構(gòu)圖

制管車間正副主任總務(wù)科科長(zhǎng)設(shè)備環(huán)保科科長(zhǎng)成品車間正副主任生產(chǎn)科科長(zhǎng)生產(chǎn)綜合部部長(zhǎng)半成品庫(kù)管基建主管生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)搬運(yùn)工設(shè)備管理............統(tǒng)計(jì)核算設(shè)備管理員勞工科科長(zhǎng)核算員.統(tǒng)計(jì)員設(shè)備管理員醫(yī)務(wù)

員.總務(wù)內(nèi)勤管理員總務(wù)會(huì)計(jì)勞工工資管理員.勞工統(tǒng)計(jì)員教育干事技術(shù)培訓(xùn)管理.電器工程管理機(jī)械工程管理安全環(huán)保管理大修理管理.能源管理計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理核算統(tǒng)計(jì)備品備件管理8xx生產(chǎn)綜合部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖設(shè)備環(huán)保科科長(zhǎng)成品車間正副主任生產(chǎn)科科長(zhǎng)生產(chǎn)綜合部部長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)整理清潔基建主管生產(chǎn)計(jì)化調(diào)度搬運(yùn)工設(shè)備維修管理......核算員.統(tǒng)計(jì)員設(shè)備管理員技術(shù)培訓(xùn)管理.電器工程管理機(jī)械工程管理安全環(huán)保管理大修理管理.能源管理計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理核算統(tǒng)計(jì)備品備件管理委派成本科科長(zhǎng)委派半成品庫(kù)管委派備品備件庫(kù)管委派統(tǒng)計(jì)核算委派預(yù)算管理人事主管......91.撤消制管車間2.總務(wù)科劃歸經(jīng)理辦公室3.勞工科整體劃轉(zhuǎn)到黨委工作部，成立人力資源科，以構(gòu)建完整人力資源管理組織體系4.原勞工科統(tǒng)計(jì)崗位改設(shè)為人事主管，暫時(shí)由人力資源科派出5.生產(chǎn)科獎(jiǎng)金考核職能劃歸績(jī)效考核崗位6.成立成本管理科，為財(cái)務(wù)部門派出機(jī)構(gòu)，集中管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算、備品備件庫(kù)管和半成品庫(kù)管四個(gè)崗位，新增預(yù)算崗位，逐步構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化管理中樞7.剝離成品車間設(shè)備維護(hù)管理崗位至設(shè)備環(huán)?？?.剝離成品車間核算統(tǒng)計(jì)崗位至成本管理科9.車間統(tǒng)計(jì)核算崗位劃轉(zhuǎn)到成本管理科10.生產(chǎn)科接受由原來倉(cāng)儲(chǔ)劃轉(zhuǎn)的除庫(kù)管以外的倉(cāng)儲(chǔ)人員11.生產(chǎn)科生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位改為生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度12.新的生產(chǎn)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)廠內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的管理，但所有庫(kù)管崗位統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部派出，其增加以下管理職能：制訂庫(kù)管規(guī)劃、碼堆標(biāo)準(zhǔn)；制訂物資流轉(zhuǎn)程序；擔(dān)負(fù)物資流轉(zhuǎn)成本；管理除庫(kù)管以外的倉(cāng)儲(chǔ)人員生產(chǎn)部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化思路10供應(yīng)科科長(zhǎng)運(yùn)輸科科長(zhǎng)市場(chǎng)科科長(zhǎng)銷售科科長(zhǎng)綜合辦公室主任打假辦主任核算統(tǒng)計(jì)人事主管......成品庫(kù)管營(yíng)銷部部部長(zhǎng)......原材料庫(kù)管xx營(yíng)銷銷部現(xiàn)有有組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖11xx營(yíng)銷銷部組織織結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化圖供應(yīng)科科長(zhǎng)運(yùn)輸科科長(zhǎng)市場(chǎng)科科長(zhǎng)銷售科科長(zhǎng)綜合辦公室主任打假辦主任委派核算統(tǒng)計(jì)委派人事主管......委派成品庫(kù)管營(yíng)銷部部長(zhǎng)12xx財(cái)務(wù)部現(xiàn)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖材料核算員現(xiàn)金出納審計(jì)主管......財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)銷售核算電腦核算員出納固定資產(chǎn)核算往來管理員成本核算員13xx財(cái)務(wù)務(wù)部現(xiàn)有有組織結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化化圖材料核算員現(xiàn)金出納審計(jì)主管......財(cái)務(wù)部部部長(zhǎng)銷售核算電腦核算員出納固定資產(chǎn)核算往來管理員成本核算員原材料庫(kù)管預(yù)算管理計(jì)劃管理14xx技術(shù)術(shù)發(fā)展部部現(xiàn)有組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖質(zhì)量檢驗(yàn)科科長(zhǎng)技術(shù)科科長(zhǎng)開發(fā)科科長(zhǎng)技術(shù)發(fā)展展部部長(zhǎng)長(zhǎng)內(nèi)勤管理員項(xiàng)目管理員產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室研究員實(shí)驗(yàn)室研究員項(xiàng)目外事管理工藝員調(diào)香師產(chǎn)品研發(fā)員產(chǎn)品研發(fā)員產(chǎn)品研發(fā)員新品牙膏研發(fā)員微生物化驗(yàn)員香精化驗(yàn)員原材料化驗(yàn)員原材料化驗(yàn)員成品化驗(yàn)員質(zhì)量管理員15xx技術(shù)術(shù)發(fā)展部部現(xiàn)有組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化圖圖質(zhì)量檢驗(yàn)科科長(zhǎng)技術(shù)科科長(zhǎng)開發(fā)科科長(zhǎng)技術(shù)發(fā)展展部部長(zhǎng)長(zhǎng)內(nèi)勤管理員項(xiàng)目管理員產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室研究員實(shí)驗(yàn)室研究員項(xiàng)目外事管理工藝員調(diào)香師產(chǎn)品研發(fā)員產(chǎn)品研發(fā)員產(chǎn)品研發(fā)員新品牙膏研發(fā)員微生物化驗(yàn)員香精化驗(yàn)員原材料化驗(yàn)員原材料化驗(yàn)員成品化驗(yàn)員質(zhì)量管理員16xx經(jīng)理理辦公室室現(xiàn)有組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖電腦程序管理員文印員秘書保衛(wèi)科科長(zhǎng)經(jīng)理辦公公室主任任前臺(tái)接待收發(fā)員擋案管理員微機(jī)程序員保衛(wèi)干事17xx經(jīng)理理辦公室室組織結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化化圖電腦程序管理員文印員秘書保衛(wèi)科科長(zhǎng)經(jīng)理辦公公室主任任前臺(tái)接待收發(fā)員擋案管理員微機(jī)程序員保衛(wèi)干事審計(jì)主管工會(huì)常務(wù)負(fù)責(zé)人總務(wù)科科長(zhǎng)醫(yī)務(wù)

員.總務(wù)內(nèi)勤管理員總務(wù)會(huì)計(jì)？18xx黨委委工作部部現(xiàn)有組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖共青團(tuán)委書記紀(jì)委常務(wù)負(fù)責(zé)人組織宣傳科科長(zhǎng)黨委工作作部部長(zhǎng)長(zhǎng)19目錄錄組織優(yōu)化化原則組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整結(jié)結(jié)果機(jī)構(gòu)定位位主要業(yè)務(wù)務(wù)流程20生產(chǎn)部：：新的生產(chǎn)產(chǎn)部定位位為完全全的成本本核算中中心，其其主要成成本職能能為：1.生產(chǎn)產(chǎn)科承擔(dān)擔(dān)生產(chǎn)效效率和廠廠內(nèi)物流流成本2.成品品車間承承擔(dān)成品品的制造造成本3.設(shè)備備環(huán)保科科承擔(dān)設(shè)設(shè)備維修修成本4.生產(chǎn)產(chǎn)與營(yíng)銷銷、供應(yīng)應(yīng)的協(xié)調(diào)調(diào)以安全全庫(kù)存機(jī)機(jī)制為主主機(jī)構(gòu)定位位21營(yíng)銷部：：在現(xiàn)行調(diào)調(diào)整的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行微調(diào)調(diào)：1.統(tǒng)一一負(fù)責(zé)廠廠外倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)環(huán)境的的管理，，其中銷銷售公司司統(tǒng)一負(fù)負(fù)責(zé)成品品的廠外外倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)環(huán)境管理理，供應(yīng)應(yīng)科統(tǒng)一一負(fù)責(zé)原原才料的的廠外倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境境管理2.將庫(kù)庫(kù)管、核核算崗位位改為財(cái)財(cái)務(wù)派出出制，并并增加預(yù)預(yù)算管理理職能3.將人人事主管管改為人人力資源源部派出出制機(jī)構(gòu)定位位22財(cái)務(wù)部：：1.逐步步擴(kuò)大財(cái)財(cái)務(wù)管理理職能，，實(shí)現(xiàn)全全面預(yù)算算管理、、核算管管理、稅稅務(wù)籌劃劃、資產(chǎn)產(chǎn)調(diào)劑、、資金運(yùn)運(yùn)做以及及風(fēng)險(xiǎn)警警戒等職職能2.構(gòu)建建統(tǒng)一的的數(shù)字化化管理中中樞3.設(shè)立立預(yù)算管管理崗位位，加強(qiáng)強(qiáng)全面運(yùn)運(yùn)算管理理4.設(shè)立立計(jì)劃管管理崗位位，統(tǒng)一一進(jìn)行全全公司的的計(jì)劃管管理5.審計(jì)計(jì)崗位從從財(cái)務(wù)部部門調(diào)整整到經(jīng)理理辦公室室？機(jī)構(gòu)定位位23研發(fā)部：：其調(diào)整的的重點(diǎn)主主要是研研發(fā)規(guī)劃劃和跨部部門流程程的協(xié)調(diào)調(diào)，同時(shí)時(shí)建議技技術(shù)科新新牙膏研研發(fā)崗位位劃歸開開發(fā)科。。機(jī)構(gòu)定位位24經(jīng)理辦公公室：1.管理理劃轉(zhuǎn)的的總務(wù)科科。2.宿舍舍等的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理3.增加加IT的的整體規(guī)規(guī)劃職能能機(jī)構(gòu)定位位25人力資源源部：1.人力力資源科科增設(shè)績(jī)績(jī)效考核核崗位，，加強(qiáng)績(jī)績(jī)效考核核工作。。2.原勞勞工科勞勞資崗位位改為薪薪酬福利利主管，，歸屬人人力資源源部3.原勞勞工科教教育干事事崗位改改為培訓(xùn)訓(xùn)主管，，歸屬人人力資源源部4.營(yíng)銷銷部綜合合辦人力力資源主主管崗位位和生產(chǎn)產(chǎn)部人事事主管崗崗位，目目前由人人力資源源部實(shí)現(xiàn)派派出制5.分三三步推進(jìn)進(jìn)人力資資源管理理工作：：第一步：：構(gòu)建統(tǒng)統(tǒng)一的基基礎(chǔ)人事事管理職職能，包包括檔案案管理、、勞資管管理、福福利管理理第二步：：分步構(gòu)構(gòu)建人力力資源管管理職能能流程，，主要是是招聘、、解聘、、培訓(xùn)、、考核等等第三步：：實(shí)現(xiàn)公公司人力力資源管管理統(tǒng)一一規(guī)劃、、統(tǒng)一政政策的管管理職能能6.當(dāng)前前另一核核心工作作可能需需要研究究結(jié)構(gòu)性性沉員的的分流方方案、政政策等機(jī)構(gòu)定位位26目錄錄組織優(yōu)化化原則組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整結(jié)結(jié)果機(jī)構(gòu)定位位主要業(yè)務(wù)務(wù)流程27物流邊界界的界定定顧客供應(yīng)商配送生產(chǎn)制造造采購(gòu)企業(yè)增值的存存貨流必要的信信息流物流流程程28物流流程程的目的的性通過對(duì)安安全庫(kù)存存的使用用，降低低在庫(kù)品品種的數(shù)數(shù)量，從從而達(dá)到到降低生生產(chǎn)成本本的目的的。顧客供應(yīng)商配送生產(chǎn)制造造采購(gòu)企業(yè)原料庫(kù)庫(kù)必要的的信息息流包裝物物庫(kù)半成品品庫(kù)設(shè)備庫(kù)庫(kù)備品備備件庫(kù)庫(kù)成品庫(kù)庫(kù)物流流流程29審核品種審審核數(shù)量審審核質(zhì)量審審核庫(kù)內(nèi)貨貨物擺擺放地地點(diǎn)設(shè)設(shè)置原材料料導(dǎo)庫(kù)庫(kù)對(duì)原材材料數(shù)數(shù)量盤盤點(diǎn)向生產(chǎn)產(chǎn)綜合合部遞遞交原原材料料周庫(kù)庫(kù)存單單向營(yíng)銷銷部遞遞交原原材料料周庫(kù)庫(kù)存單單原材料料碼放放出庫(kù)審審批運(yùn)送統(tǒng)計(jì)結(jié)結(jié)算審核1、品品種審審核2、數(shù)數(shù)量審審核3、價(jià)價(jià)格審審核4、質(zhì)質(zhì)量審審核主要活動(dòng)：：主要產(chǎn)產(chǎn)出：：主要活活動(dòng)：：主要產(chǎn)產(chǎn)出：：原材料料周庫(kù)庫(kù)存清清單主要活活動(dòng)：：主要活活動(dòng)：：辦理送送料回回執(zhí)運(yùn)送原原材料料用料人人簽字字交送回回執(zhí)主要產(chǎn)產(chǎn)出：：送料單單和回回執(zhí)1、入入庫(kù)單單2、原原材料料入庫(kù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)計(jì)表3、質(zhì)質(zhì)量檢檢驗(yàn)單單主要活活動(dòng)：：主要產(chǎn)產(chǎn)出：：每月按按品種種統(tǒng)計(jì)計(jì)原材材料使使用數(shù)數(shù)量結(jié)算原原材料料使用用金額額向財(cái)務(wù)務(wù)部、、生產(chǎn)產(chǎn)綜合合部、、營(yíng)銷銷部上上交統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表原材料料消耗耗統(tǒng)計(jì)計(jì)表原材料料使用用金額額統(tǒng)計(jì)計(jì)表主要產(chǎn)產(chǎn)出：：原材料料出庫(kù)庫(kù)單質(zhì)量檢檢驗(yàn)單單原材料料原材料料入庫(kù)庫(kù)物流流流程30原材料料物流流權(quán)限限設(shè)定定原材料料入庫(kù)庫(kù)原材料料碼放放原材料料出庫(kù)庫(kù)原材料料運(yùn)送送生產(chǎn)部部生產(chǎn)科科倉(cāng)庫(kù)庫(kù)庫(kù)管理理員營(yíng)銷部部搬運(yùn)工工財(cái)務(wù)部部組織實(shí)實(shí)施貨物驗(yàn)驗(yàn)收搬運(yùn)貨貨物原材料料統(tǒng)計(jì)計(jì)與營(yíng)銷銷部制制定原原材料料進(jìn)廠廠時(shí)間間將原材材料運(yùn)運(yùn)送至至庫(kù)房房接收入入庫(kù)單單制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)搬運(yùn)貨貨物下達(dá)出出庫(kù)單單審核出出庫(kù)單單下達(dá)回回執(zhí)領(lǐng)取回回執(zhí)搬運(yùn)貨貨物簽收貨貨物接收回回執(zhí)運(yùn)送貨貨物上交回回執(zhí)質(zhì)檢科科質(zhì)量檢檢驗(yàn)質(zhì)量檢檢驗(yàn)盤點(diǎn)庫(kù)庫(kù)存制作上上交報(bào)報(bào)表組織實(shí)實(shí)施物流流流程31審核品種審審核數(shù)量審審核質(zhì)量審審核庫(kù)內(nèi)貨貨物擺擺放地地點(diǎn)設(shè)設(shè)置包裝物物導(dǎo)庫(kù)庫(kù)對(duì)包裝裝物數(shù)數(shù)量盤盤點(diǎn)向生產(chǎn)產(chǎn)綜合合部遞遞交包包裝物物周庫(kù)庫(kù)存單單向營(yíng)銷銷部遞遞交包包裝物物周庫(kù)庫(kù)存單單包裝物物碼放放出庫(kù)審審批運(yùn)送統(tǒng)計(jì)結(jié)結(jié)算審核1、品品種審審核2、數(shù)數(shù)量審審核3、價(jià)價(jià)格審審核4、質(zhì)質(zhì)量審審核主要活活動(dòng)：：主要產(chǎn)產(chǎn)出：：主要活活動(dòng)：：主要產(chǎn)產(chǎn)出：：包裝物物周庫(kù)庫(kù)存清清單主要活活動(dòng)：：主要活活動(dòng)：：辦理送送料回回執(zhí)運(yùn)送包包裝物物用物人人簽字字交送回回執(zhí)主要產(chǎn)產(chǎn)出：：送料單單和回回執(zhí)1、入入庫(kù)單單2、包包裝物物入庫(kù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)計(jì)表3、質(zhì)質(zhì)量審審核表表主要活活動(dòng)：：主要產(chǎn)產(chǎn)出：：每月按按品種種統(tǒng)計(jì)計(jì)包裝裝物使使用數(shù)數(shù)量結(jié)算包包裝物物使用用金額額向財(cái)務(wù)務(wù)部、、生產(chǎn)產(chǎn)綜合合部、、營(yíng)銷銷部上上交統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表包裝物物消耗耗統(tǒng)計(jì)計(jì)表包裝物物使用用金額額統(tǒng)計(jì)計(jì)表主要產(chǎn)產(chǎn)出：：包裝物物出庫(kù)庫(kù)單質(zhì)量審審核表表包裝物物包裝物物入庫(kù)庫(kù)物流流流程32包裝物物物流流權(quán)限限設(shè)定定包裝物物入庫(kù)庫(kù)包裝物物碼放放包裝物物出庫(kù)庫(kù)包裝物物運(yùn)送送生產(chǎn)部部生產(chǎn)科科倉(cāng)庫(kù)庫(kù)庫(kù)管理理員營(yíng)銷部部搬運(yùn)工工財(cái)務(wù)部部組織實(shí)實(shí)施貨物驗(yàn)驗(yàn)收搬運(yùn)貨貨物包裝物物統(tǒng)計(jì)計(jì)與營(yíng)銷銷部制制定包裝物物進(jìn)廠時(shí)時(shí)間將包裝物物運(yùn)送至至庫(kù)房房接收入入庫(kù)單單組織實(shí)實(shí)施搬運(yùn)貨貨物下達(dá)出出庫(kù)單單審核出出庫(kù)單單下達(dá)回回執(zhí)領(lǐng)取回回執(zhí)搬運(yùn)貨貨物簽收貨貨物接收回回執(zhí)運(yùn)送貨貨物上交回回執(zhí)質(zhì)檢科科質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)量檢檢查盤點(diǎn)庫(kù)庫(kù)存制作上上交報(bào)報(bào)表物流流流程33審核品種審審核數(shù)量審審核質(zhì)量審審核庫(kù)內(nèi)貨貨物擺擺放地地點(diǎn)設(shè)設(shè)置設(shè)備導(dǎo)導(dǎo)庫(kù)對(duì)設(shè)備備數(shù)量量盤點(diǎn)點(diǎn)向生產(chǎn)產(chǎn)綜合合部遞遞交庫(kù)庫(kù)存單單設(shè)備碼碼放出庫(kù)審審批運(yùn)送統(tǒng)計(jì)結(jié)結(jié)算審核1、品品種審審核2、數(shù)數(shù)量審審核3、價(jià)價(jià)格審審核4、質(zhì)質(zhì)量審審核主要活活動(dòng)：：主要產(chǎn)產(chǎn)出：：主要活活動(dòng)：：主要產(chǎn)產(chǎn)出：：設(shè)備庫(kù)庫(kù)存清清單主要活活動(dòng)：：主要活活動(dòng)：：辦理送送貨回回執(zhí)運(yùn)送設(shè)設(shè)備用物人人簽字字交送回回執(zhí)主要產(chǎn)產(chǎn)出：：送貨單單和回回執(zhí)1、入入庫(kù)單單2、設(shè)設(shè)備入入庫(kù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表表3、質(zhì)質(zhì)量審審核表表主要活活動(dòng)：：主要產(chǎn)產(chǎn)出：：每月按按品種種統(tǒng)計(jì)計(jì)設(shè)備備使用用數(shù)量量結(jié)算設(shè)設(shè)備使使用金金額向財(cái)務(wù)務(wù)部、、生產(chǎn)產(chǎn)綜合合部上上交統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表設(shè)備消消耗統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表表設(shè)備使使用金金額統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表表主要產(chǎn)產(chǎn)出：：設(shè)備出出庫(kù)單單質(zhì)量審審核表表設(shè)備設(shè)備入入庫(kù)物流流流程34設(shè)備物物流權(quán)權(quán)限設(shè)設(shè)定設(shè)備入入庫(kù)設(shè)備碼碼放設(shè)備出出庫(kù)設(shè)備運(yùn)運(yùn)送生產(chǎn)部部生產(chǎn)科科倉(cāng)庫(kù)庫(kù)庫(kù)管理理員設(shè)備環(huán)環(huán)?？瓶瓢徇\(yùn)工工財(cái)務(wù)部部組織實(shí)實(shí)施貨物驗(yàn)驗(yàn)收搬運(yùn)貨貨物設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)計(jì)制定設(shè)備進(jìn)廠時(shí)時(shí)間將設(shè)備運(yùn)送至至庫(kù)房房、質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收接收入入庫(kù)單單組織實(shí)實(shí)施搬運(yùn)貨貨物下達(dá)出出庫(kù)單單審核出出庫(kù)單單下達(dá)回回執(zhí)領(lǐng)取回回執(zhí)搬運(yùn)貨貨物簽收貨貨物接收回回執(zhí)運(yùn)送貨貨物上交回回執(zhí)質(zhì)量檢檢查盤點(diǎn)庫(kù)庫(kù)存制作上上交報(bào)報(bào)表物流流流程35審核品種審審核數(shù)量審審核質(zhì)量審審核庫(kù)內(nèi)貨貨物擺擺放地地點(diǎn)設(shè)設(shè)置備品備備件導(dǎo)庫(kù)對(duì)備品備備件數(shù)量盤盤點(diǎn)向生產(chǎn)產(chǎn)綜合合部遞遞交庫(kù)庫(kù)存單單備品備備件碼放出庫(kù)審審批運(yùn)送統(tǒng)計(jì)結(jié)結(jié)算審核1、品品種審審核2、數(shù)數(shù)量審審核3、價(jià)價(jià)格審審核4、質(zhì)質(zhì)量審審核主要活活動(dòng)：：主要產(chǎn)產(chǎn)出：：主要活活動(dòng)：：主要產(chǎn)產(chǎn)出：：備品備備件庫(kù)存清清單主要活活動(dòng)：：主要活活動(dòng)：：辦理送送貨回回執(zhí)運(yùn)送備品備備件用物人人簽字字交送回回執(zhí)主要產(chǎn)產(chǎn)出：：送貨單單和回回執(zhí)1、入入庫(kù)單單2、備品備備件入庫(kù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表表3、質(zhì)質(zhì)量審審核表表主要活活動(dòng)：：主要產(chǎn)產(chǎn)出：：每月按按品種種統(tǒng)計(jì)計(jì)備品備備件使用數(shù)數(shù)量結(jié)算備品備備件使用金金額向財(cái)務(wù)務(wù)部、、生產(chǎn)產(chǎn)綜合合部上上交統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表備品備備件消耗統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表表備品備備件使用金金額統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表表主要產(chǎn)出：：備品備件出庫(kù)單質(zhì)量審核表表備品備件備品備件入庫(kù)物流流程36備品備件物物流權(quán)限設(shè)設(shè)定備品備件入入庫(kù)備品備件碼碼放備品備件出出庫(kù)運(yùn)送生產(chǎn)部生產(chǎn)科倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理理員設(shè)備環(huán)保科科搬運(yùn)工財(cái)務(wù)部組織實(shí)施貨物驗(yàn)收搬運(yùn)貨物備品備件統(tǒng)統(tǒng)計(jì)制定備品備件進(jìn)廠時(shí)間將備品備件運(yùn)送至庫(kù)房、質(zhì)量驗(yàn)收接收入庫(kù)單單組織實(shí)施搬運(yùn)貨物下達(dá)出庫(kù)單單審核出庫(kù)單單下達(dá)回執(zhí)領(lǐng)取回執(zhí)搬運(yùn)貨物簽收貨物接收回執(zhí)運(yùn)送貨物上交回執(zhí)質(zhì)量檢查盤點(diǎn)庫(kù)存制作上交報(bào)報(bào)表物流流程37審核品種審核數(shù)量審核質(zhì)量審核庫(kù)內(nèi)貨物擺擺放地點(diǎn)設(shè)設(shè)置復(fù)合管導(dǎo)庫(kù)對(duì)復(fù)合管數(shù)量盤點(diǎn)向生產(chǎn)綜合合部遞交庫(kù)庫(kù)存單復(fù)合管碼放出庫(kù)審批運(yùn)送統(tǒng)計(jì)結(jié)算審核1、品種審審核2、數(shù)量審審核3、價(jià)格審審核4、質(zhì)量審審核主要活動(dòng)：：主要產(chǎn)出：：主要活動(dòng)：：主要產(chǎn)出：：復(fù)合管庫(kù)存清單主要活動(dòng)：：主要活動(dòng)：：辦理送貨回回執(zhí)運(yùn)送備品備件用物人簽字字交送回執(zhí)主要產(chǎn)出：：送貨單和回回執(zhí)1、入庫(kù)單單2、復(fù)合管入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表表3、質(zhì)量審審核表主要活動(dòng)：：主要產(chǎn)出：：每月按品種種統(tǒng)計(jì)復(fù)合管使用數(shù)量結(jié)算復(fù)合管使用金額向財(cái)務(wù)部、、生產(chǎn)綜合合部上交統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表復(fù)合管消耗統(tǒng)計(jì)表表復(fù)合管使用金額統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表主要產(chǎn)出：：復(fù)合管出庫(kù)單質(zhì)量審核表表復(fù)合管復(fù)合管入庫(kù)物流流程38復(fù)合管物流流權(quán)限設(shè)定定復(fù)合管入庫(kù)庫(kù)復(fù)合管碼放放復(fù)合管出庫(kù)庫(kù)運(yùn)送生產(chǎn)科倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理理員搬運(yùn)工財(cái)務(wù)部組織實(shí)施貨物驗(yàn)收搬運(yùn)貨物復(fù)合管統(tǒng)計(jì)計(jì)接收入庫(kù)單單組織實(shí)施搬運(yùn)貨物下達(dá)出庫(kù)單單審核出庫(kù)單單下達(dá)回執(zhí)領(lǐng)取回執(zhí)搬運(yùn)貨物簽收貨物接收回執(zhí)運(yùn)送貨物上交回執(zhí)質(zhì)檢科質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量檢查盤點(diǎn)庫(kù)存制作上交報(bào)報(bào)表物流流程39物流流程審核品種審核數(shù)量審核質(zhì)量審核庫(kù)內(nèi)貨物擺擺放地點(diǎn)設(shè)設(shè)置成品導(dǎo)庫(kù)對(duì)成品數(shù)量盤點(diǎn)向生產(chǎn)綜合合部遞交庫(kù)庫(kù)存單成品碼放出庫(kù)審批運(yùn)送統(tǒng)計(jì)結(jié)算審核1、品種審審核2、數(shù)量審審核3、價(jià)格審審核4、質(zhì)量審審核主要活動(dòng)：：主要產(chǎn)出：：主要活動(dòng)：：主要產(chǎn)出：：成品庫(kù)存清單主要活動(dòng)：：主要活動(dòng)：：辦理送貨回回執(zhí)運(yùn)送成品接收人簽字字交送回執(zhí)主要產(chǎn)出：：送貨單和回回執(zhí)1、入庫(kù)單單2、成品入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表表3、質(zhì)量審審核表主要活動(dòng)：：主要產(chǎn)出：：每月按品種種統(tǒng)計(jì)成品出庫(kù)數(shù)量結(jié)算成品出庫(kù)金額向財(cái)務(wù)部、、生產(chǎn)綜合合部上交統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表成品出庫(kù)統(tǒng)計(jì)表表成品出庫(kù)金額統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表主要產(chǎn)出：：成品出庫(kù)單質(zhì)量審核表表成品成品入庫(kù)40復(fù)合管物流流權(quán)限設(shè)定定成品入庫(kù)成品碼放成品出庫(kù)分倉(cāng)生產(chǎn)科倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理理員營(yíng)銷部搬運(yùn)工財(cái)務(wù)部成品入庫(kù)組織實(shí)施貨物驗(yàn)收搬運(yùn)貨物物流流程成品統(tǒng)計(jì)接收入庫(kù)單單組織實(shí)施搬運(yùn)貨物下達(dá)出庫(kù)單單審核出庫(kù)單單下達(dá)回執(zhí)搬運(yùn)貨物簽收貨物接收回執(zhí)運(yùn)送貨物質(zhì)檢科質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量檢查盤點(diǎn)庫(kù)存制作上交報(bào)報(bào)表承運(yùn)商自送41新產(chǎn)品初步步篩選1、新產(chǎn)品品信息搜集集2、新產(chǎn)品品信息篩選選3、新產(chǎn)品品初步機(jī)會(huì)會(huì)研究4、新產(chǎn)品品初步機(jī)會(huì)會(huì)確定主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：：新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程分析析1、產(chǎn)品政政策初步研研究2、產(chǎn)品市市場(chǎng)初步研研究3、產(chǎn)品技技術(shù)工藝初初步研究4、產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)濟(jì)初步研研究5、初步綜綜合分析6、企業(yè)內(nèi)內(nèi)部資源分分析主要活動(dòng)：項(xiàng)目建議書書（項(xiàng)目較小小級(jí)別本流流程代替可可行性研究究）主要產(chǎn)出：：新產(chǎn)品初步步研究報(bào)告告項(xiàng)目建議書書1、產(chǎn)品政政策研究2、產(chǎn)品市市場(chǎng)研究3、產(chǎn)品技技術(shù)工藝研研究4、產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)濟(jì)研究5、初步綜綜合分析6、企業(yè)內(nèi)內(nèi)部資源分分析主要活動(dòng)：可行性研究究報(bào)告（本流程限限于大型項(xiàng)項(xiàng)目）主要產(chǎn)出：：設(shè)計(jì)開發(fā)任任務(wù)書主要活動(dòng)：1、新產(chǎn)品品設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)及及主要任務(wù)務(wù)確定2、新產(chǎn)品品設(shè)計(jì)小小組負(fù)責(zé)人人及其成員員構(gòu)成3、新產(chǎn)品品設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)組織確確定、4、、新產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)間間進(jìn)度確定定5、新產(chǎn)品品設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)費(fèi)確定6、新產(chǎn)品品設(shè)計(jì)其其它物質(zhì)準(zhǔn)準(zhǔn)備確定、、設(shè)計(jì)開發(fā)任任務(wù)書1、新產(chǎn)品品設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)及及主要任務(wù)務(wù)組織分工工分解2、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度總控和和分階段時(shí)時(shí)間進(jìn)度控控制計(jì)劃3、主要設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)程程序和思路路確定4、人財(cái)物物信息等資資源的詳細(xì)細(xì)配置設(shè)計(jì)開發(fā)方方案主要活動(dòng)：設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)實(shí)施主要產(chǎn)出：：新產(chǎn)品樣品品主要活動(dòng)：1、分工設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)2、及時(shí)報(bào)報(bào)告進(jìn)度，，加強(qiáng)總體體協(xié)調(diào)和控控制3、小試4、中試5、試生產(chǎn)產(chǎn)可行性研究究設(shè)計(jì)開發(fā)方方案與營(yíng)銷部關(guān)關(guān)于包裝溝溝通不暢，，影響進(jìn)度度主要產(chǎn)出：：主要產(chǎn)出：：42產(chǎn)品研制報(bào)報(bào)告1、產(chǎn)品研研制總結(jié)2、產(chǎn)品試試產(chǎn)總結(jié)3、設(shè)計(jì)開開發(fā)驗(yàn)證主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：：新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程分析析1、客戶試試用2、新產(chǎn)品品鑒定主要活動(dòng)：新產(chǎn)品鑒定定報(bào)告客戶試用報(bào)報(bào)告主要產(chǎn)出：：產(chǎn)品研制報(bào)報(bào)告試產(chǎn)總結(jié)報(bào)報(bào)告產(chǎn)品研制過過程總結(jié)產(chǎn)品鑒定報(bào)報(bào)告1、新產(chǎn)品品設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)內(nèi)部評(píng)審審2、新產(chǎn)品品設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)外部評(píng)審審主要活動(dòng)：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)評(píng)審審報(bào)告主要產(chǎn)出：：1、正式生生產(chǎn)主要活動(dòng)：新產(chǎn)品評(píng)審審正式生產(chǎn)43新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程界定定新產(chǎn)品初步步研究報(bào)告設(shè)計(jì)開發(fā)方案試產(chǎn)報(bào)告新產(chǎn)品鑒定報(bào)告董事會(huì)生產(chǎn)部項(xiàng)目組營(yíng)銷部開發(fā)科銷售公司供應(yīng)科財(cái)務(wù)部技術(shù)發(fā)展部部質(zhì)量檢驗(yàn)科科提出和參與與總經(jīng)理審閱項(xiàng)目建議書書可行性研究究報(bào)告設(shè)計(jì)開發(fā)任任務(wù)書審批參與編制生產(chǎn)車間產(chǎn)品研制報(bào)告設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告正式投產(chǎn)審核制訂組織審閱主持編制技術(shù)科市場(chǎng)科參與提出和參與與組織審閱提出和參與與參與參與提出和參與與參與參與組織論證參與參與審批審閱組織編制參與參與參與參與參與參與參與參與組織論證參與參與審批審閱審閱審閱審閱閱知審批主持編制閱知閱知參與歸檔審核審核組織評(píng)審參與參與傳閱參與參與存檔審批審閱組織參與主持參與審閱遞檢傳閱傳閱參與參與參與參與參與參與參與參與參與參與參與審批參與主持編制參與初審初審組織審閱參與需要定義一一下這個(gè)概概念關(guān)于外包的的管理流程程需要規(guī)范范44研發(fā)計(jì)劃1、公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃分分析2、各項(xiàng)目目市場(chǎng)狀況況分析3、各項(xiàng)目目技術(shù)狀況況分析4、各項(xiàng)目目財(cái)務(wù)狀況況分析5、研發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀分析6、研發(fā)設(shè)設(shè)備狀況分分析7、人員狀狀況分析8、各項(xiàng)目目進(jìn)度分析析9、匯總編編制研發(fā)計(jì)計(jì)劃（包含含全面預(yù)算算）10、提交交研發(fā)計(jì)劃劃書供決策策層審批11、下達(dá)達(dá)研發(fā)計(jì)劃劃12、非正正常研發(fā)計(jì)計(jì)劃調(diào)整主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：：研發(fā)管理流流程分析研發(fā)任務(wù)安安排1、編制研研發(fā)任務(wù)計(jì)計(jì)劃書2、提交研研發(fā)任務(wù)計(jì)計(jì)劃書供決決策層審批批3、下達(dá)研研發(fā)任務(wù)計(jì)計(jì)劃4、非正常常研發(fā)任務(wù)務(wù)計(jì)劃調(diào)整整主要活動(dòng)：研發(fā)任務(wù)計(jì)計(jì)劃書研發(fā)任務(wù)計(jì)計(jì)劃調(diào)整書書主要產(chǎn)出：：研發(fā)計(jì)劃書書研發(fā)計(jì)劃調(diào)調(diào)整書研發(fā)計(jì)劃實(shí)實(shí)施（新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)流流程）1、定期聽聽取項(xiàng)目組組的匯報(bào)2、協(xié)助解解決項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行過程中中出現(xiàn)的問問題3、按照項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度審審核項(xiàng)目資資金到位4、審查項(xiàng)項(xiàng)目組編制制的項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5、編制公公司對(duì)項(xiàng)目目的控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6、按照控控制標(biāo)準(zhǔn)考考核7、矯正項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行出出現(xiàn)的和可可能出現(xiàn)偏偏差主要產(chǎn)出：：項(xiàng)目進(jìn)展情情況匯報(bào)審審查意見項(xiàng)目資金金撥付審審核表項(xiàng)目考核核表主要活動(dòng)：研發(fā)評(píng)價(jià)價(jià)主要產(chǎn)出出：項(xiàng)目綜合合評(píng)價(jià)表表主要活動(dòng)：1、搜集集研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)資料2、組織織鑒定項(xiàng)項(xiàng)目成果果3、多方方面評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目（（包括項(xiàng)項(xiàng)目組織織和運(yùn)行行狀況））4、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)結(jié)果進(jìn)行行考核45研發(fā)管理理流程界界定研發(fā)任務(wù)務(wù)安排研發(fā)項(xiàng)目目實(shí)施董事會(huì)審批全年年計(jì)劃生產(chǎn)部營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部技術(shù)發(fā)展展部總經(jīng)理審核年度度計(jì)劃研發(fā)計(jì)劃劃書研發(fā)評(píng)價(jià)價(jià)負(fù)責(zé)制訂訂年度研研發(fā)計(jì)劃劃項(xiàng)目小組組參與參與參與組織實(shí)施施具體實(shí)施施過程管理理（控制制、協(xié)調(diào)調(diào)）組織評(píng)價(jià)價(jià)實(shí)施審核研發(fā)發(fā)成果通過研發(fā)發(fā)成果遞交研發(fā)發(fā)成果46生產(chǎn)計(jì)劃劃流程表表后勤保障系統(tǒng)營(yíng)銷部：：銷售計(jì)計(jì)劃：品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量生綜設(shè)備備科：設(shè)設(shè)備狀況及能力力利用率率、故障率財(cái)務(wù)部：：資金準(zhǔn)準(zhǔn)備生綜勞工工科：勞勞動(dòng)力配置基層層班組、、工種配置營(yíng)銷供應(yīng)應(yīng)科：原原材料供應(yīng)情況況生產(chǎn)科制制定年度、季季度、月度生生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)綜合合辦修改和審審核生產(chǎn)計(jì)劃劃，并監(jiān)督實(shí)實(shí)施計(jì)劃成品車間間：制管成品品的日、月月進(jìn)度安排排及完成情情況供應(yīng)科：：按生產(chǎn)計(jì)劃劃采購(gòu)原材料料，并將庫(kù)存存反饋到生綜綜部技術(shù)發(fā)展展部：質(zhì)檢、技技術(shù)、工藝和人人員配置471、根據(jù)據(jù)配方擬擬定微機(jī)機(jī)程序2、根據(jù)據(jù)微機(jī)程程序開始始制膏3、膏體體質(zhì)量檢檢驗(yàn)4、膏體體輸送到到落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃劃1、銷售售狀況分分析2、生產(chǎn)產(chǎn)狀況分分析3、采購(gòu)購(gòu)狀況分分析4、財(cái)務(wù)務(wù)狀況分分析5、安全全庫(kù)存分分析6、匯總總編制生生產(chǎn)計(jì)劃劃（包含含全面預(yù)預(yù)算）7、提交交生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃書供供決策層層審批8、下達(dá)達(dá)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃9、非正正常生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃調(diào)調(diào)整主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出出：生產(chǎn)流程程(制膏類））分析生產(chǎn)安排排1、生產(chǎn)產(chǎn)線狀況況分析2、設(shè)備備狀況分分析3、人員員狀況分分析4、技術(shù)術(shù)工藝分分析5、編制制車間生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)計(jì)劃書書6、提交交車間生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)計(jì)劃書書供決策策層審批批7、下達(dá)達(dá)車間生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)計(jì)劃8、非正正常車間間生產(chǎn)任任務(wù)計(jì)劃劃調(diào)整主要活動(dòng)：成品車間間生產(chǎn)任任務(wù)計(jì)劃劃書成品車間間生產(chǎn)任任務(wù)計(jì)劃劃調(diào)整書書主要產(chǎn)出出：制膏生產(chǎn)計(jì)劃劃書生產(chǎn)計(jì)劃劃調(diào)整書書配料1、配方方核實(shí)2、原材材料出庫(kù)庫(kù)3、調(diào)整整和控制制計(jì)量參參數(shù)4、配料料操作主要活動(dòng)：配料單原材料領(lǐng)領(lǐng)料單主要產(chǎn)出出：灌裝包裝裝主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出出：膏體質(zhì)量量檢驗(yàn)單單1、膏體體和半成成品（軟軟管）進(jìn)進(jìn)入灌裝裝機(jī)灌裝裝2、裝一一支盒3、裝中中包裝4、裝大大包裝5、成品品6、灌裝裝質(zhì)量和和包裝質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)（車間自自檢和技技術(shù)發(fā)展展部專檢檢主要產(chǎn)出出：成品質(zhì)量量檢驗(yàn)單單成品數(shù)量量計(jì)量單單主要活動(dòng)：出庫(kù)主要產(chǎn)出出：成品綜合合驗(yàn)收單單主要活動(dòng)：1、成品品規(guī)范堆堆碼2、運(yùn)輸輸?shù)匠善菲穾?kù)生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)48人工配料料生產(chǎn)計(jì)劃劃1、銷售售狀況分分析2、生產(chǎn)產(chǎn)狀況分分析3、采購(gòu)購(gòu)狀況分分析4、財(cái)務(wù)務(wù)狀況分分析5、安全全庫(kù)存分分析6、匯總總編制生生產(chǎn)計(jì)劃劃（包含含全面預(yù)預(yù)算）7、提交交生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃書供供決策層層審批8、下達(dá)達(dá)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃9、非正正常生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃調(diào)調(diào)整主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出出：生產(chǎn)流程程（漱口口舅）分分析生產(chǎn)安排排1、生產(chǎn)產(chǎn)線狀況況分析2、設(shè)備備狀況分分析3、人員員狀況分分析4、技術(shù)術(shù)工藝分分析5、編制制車間生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)計(jì)劃書書6、提交交車間生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)計(jì)劃書書供決策策層審批批7、下達(dá)達(dá)車間生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)計(jì)劃8、非正正常車間間生產(chǎn)任任務(wù)計(jì)劃劃調(diào)整主要活動(dòng)：成品車間間生產(chǎn)任任務(wù)計(jì)劃劃書成品車間間生產(chǎn)任任務(wù)計(jì)劃劃調(diào)整書書主要產(chǎn)出出：制膏生產(chǎn)計(jì)劃劃書生產(chǎn)計(jì)劃劃調(diào)整書書原料處理理1、篩選選2、除渣渣3、熱處處理4、預(yù)處處理主要活動(dòng)：配料單原材料領(lǐng)領(lǐng)料單主要產(chǎn)出出：灌裝包裝裝主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出出：膏體質(zhì)量量檢驗(yàn)單單1、熟化化產(chǎn)品2、拋光光3、鋁塑塑包裝4、裝盒盒5、塑封封6、外包包裝主要產(chǎn)出出：成品質(zhì)量量檢驗(yàn)單單成品數(shù)量量計(jì)量單單主要活動(dòng)：出庫(kù)主要產(chǎn)出出：成品綜合合驗(yàn)收單單主要活動(dòng)：1、成品品規(guī)范堆堆碼2、運(yùn)輸輸?shù)匠善菲穾?kù)生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)配料1、攪拌拌2、成型型49生產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)流程界界定生產(chǎn)計(jì)劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)整計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)安排排生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)入庫(kù)董事會(huì)審批全年年生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)部生產(chǎn)科營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部技術(shù)發(fā)展展部勞工科總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行行全年計(jì)計(jì)劃成品車間間組織實(shí)施施負(fù)責(zé)制訂訂參與參與參與參與組織實(shí)施施具體執(zhí)行行成品運(yùn)輸輸?shù)綆?kù)房房驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)50采購(gòu)計(jì)劃劃1、各部部提出辦辦公用品品使用申申請(qǐng)2、制訂訂非正常常采購(gòu)計(jì)計(jì)劃調(diào)整整主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出出：辦公用品品（總務(wù)務(wù)科）采采購(gòu)流程程采購(gòu)任務(wù)務(wù)安排采購(gòu)任務(wù)務(wù)分工主要活動(dòng)：采購(gòu)任務(wù)務(wù)計(jì)劃書書主要產(chǎn)出出：采購(gòu)作業(yè)業(yè)各部使用用申請(qǐng)單單采購(gòu)計(jì)劃劃申請(qǐng)書書采購(gòu)前期期工作1、供應(yīng)應(yīng)商確定定2、合同同談判3、合同同簽定主要活動(dòng)：采購(gòu)合同同主要產(chǎn)出出：到貨驗(yàn)收收主要活動(dòng)：1、按照照采購(gòu)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)購(gòu)2、保存存好采購(gòu)購(gòu)單據(jù)主要產(chǎn)出出：辦公用品品與供應(yīng)方方共同驗(yàn)驗(yàn)貨主要產(chǎn)出出：貨物到貨貨驗(yàn)收單單主要活動(dòng)：付款主要產(chǎn)出出：付款憑證證主要活動(dòng)：貨物驗(yàn)收收單送達(dá)達(dá)提交財(cái)財(cái)務(wù)部51采購(gòu)計(jì)劃劃1、銷銷售計(jì)劃劃及其狀狀況分析析2、生生產(chǎn)計(jì)劃劃及其狀狀況分析析3、采采購(gòu)狀況況分析4、財(cái)財(cái)務(wù)狀況況分析5、安安全庫(kù)存存分析6、匯匯總編制制采購(gòu)計(jì)計(jì)劃（包包含全面面預(yù)算））7、提提交采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃書書供決策策層審批批8、下下達(dá)采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃9、非非正常采采購(gòu)計(jì)劃劃調(diào)整主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出出：供應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)分析析報(bào)告采購(gòu)合同同采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)（供應(yīng)應(yīng)科）流流程分析析供應(yīng)計(jì)劃劃書供應(yīng)計(jì)劃劃調(diào)整書書供應(yīng)商篩篩選1、供供應(yīng)商信信用、價(jià)價(jià)格、質(zhì)質(zhì)量等信信息的收收集調(diào)研研2、供供應(yīng)商初初步選擇擇和評(píng)價(jià)價(jià)3、意意向洽談?wù)?、供供應(yīng)商確確定5、年年度合同同談判（（意向性性）6、年年度合同同簽定（（意向性性）主要產(chǎn)出出：付款采購(gòu)作業(yè)業(yè)到貨驗(yàn)收收主要活動(dòng)：1、按按照采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃下下達(dá)訂單單2、按按照采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃采采購(gòu)3、保存存好采購(gòu)購(gòu)單據(jù)主要產(chǎn)出出：物資請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單1、通通知質(zhì)檢檢科檢驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)量2、牽頭頭貨物驗(yàn)驗(yàn)收主要產(chǎn)出出：貨物到貨貨驗(yàn)收單單貨物質(zhì)量量檢驗(yàn)單單主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出出：付款憑證證主要活動(dòng)：1、將將貨物驗(yàn)驗(yàn)收單、、質(zhì)量檢檢驗(yàn)單、、供應(yīng)方方發(fā)票等等單據(jù)提提交財(cái)務(wù)務(wù)部主要產(chǎn)出出：主要活動(dòng)：52供應(yīng)科質(zhì)檢科生產(chǎn)科副總經(jīng)理辦公公會(huì)財(cái)務(wù)提供目標(biāo)標(biāo)成本結(jié)結(jié)構(gòu)組織織實(shí)實(shí)施施提供供安安全全庫(kù)庫(kù)存存數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)及及生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃供應(yīng)應(yīng)商商篩篩選選付款款采購(gòu)購(gòu)作作業(yè)業(yè)到貨貨驗(yàn)驗(yàn)收收編制制采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃調(diào)整整采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃審批批組織織實(shí)實(shí)施施參予予審批批質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收價(jià)格格核核查查入庫(kù)庫(kù)作作業(yè)業(yè)實(shí)施施原材材料料采采購(gòu)購(gòu)流流程程53采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃1、、銷銷售售計(jì)計(jì)劃劃及及其其狀狀況況分分析析2、、生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃及及其其狀狀況況分分析析3、、采采購(gòu)購(gòu)狀狀況況分分析析4、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)狀狀況況分分析析5、、安安全全庫(kù)庫(kù)存存分分析析6、、匯匯總總編編制制采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃（（包包含含全全面面預(yù)預(yù)算算））7、、提提交交采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃書書供供決決策策層層審審批批8、、下下達(dá)達(dá)采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃9、、非非正正常常采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃調(diào)調(diào)整整主要要活動(dòng)動(dòng)：：主要要產(chǎn)產(chǎn)出出：：非標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)備備（（設(shè)設(shè)備備科科））采采購(gòu)購(gòu)流流程程采購(gòu)購(gòu)任任務(wù)務(wù)安安排排1、、采采購(gòu)購(gòu)任任務(wù)務(wù)分分工工2、、月月度度計(jì)計(jì)劃劃細(xì)細(xì)化化3、、下下達(dá)達(dá)采采購(gòu)購(gòu)任任務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃4、、非非正正常常采采購(gòu)購(gòu)任任務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃調(diào)調(diào)整整主要要活動(dòng)動(dòng)：：供應(yīng)應(yīng)任任務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃書書供應(yīng)應(yīng)任任務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃調(diào)調(diào)整整書書主要要產(chǎn)產(chǎn)出出：：采購(gòu)購(gòu)作作業(yè)業(yè)供應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)劃劃書書供應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)劃劃調(diào)調(diào)整整書書到貨貨驗(yàn)驗(yàn)收收主要要活動(dòng)動(dòng)：：1、、按按照照采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃下下達(dá)達(dá)訂訂單單2、、按按照照采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃采采購(gòu)購(gòu)3、、保保存存好好采采購(gòu)購(gòu)單單據(jù)據(jù)主要要產(chǎn)產(chǎn)出出：：物資資請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單單1、、通通知知質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)檢檢驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量量2、、貨貨物物驗(yàn)驗(yàn)收收主要要產(chǎn)產(chǎn)出出：：貨物物到到貨貨驗(yàn)驗(yàn)收收單單貨物物質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)單單主要要活動(dòng)動(dòng)：：付款款主要要產(chǎn)產(chǎn)出出：：付款款憑憑證證主要要活動(dòng)動(dòng)：：1、、將將貨貨物物驗(yàn)驗(yàn)收收單單、、質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)單單、、供供應(yīng)應(yīng)方方發(fā)發(fā)票票等等單單據(jù)據(jù)提提交交財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部54非標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)備備（（設(shè)設(shè)備備科科））采采購(gòu)購(gòu)流流程程界界定定生產(chǎn)產(chǎn)綜綜合合部部生產(chǎn)產(chǎn)科科設(shè)備備科科財(cái)務(wù)務(wù)部部總經(jīng)經(jīng)理理采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃采購(gòu)購(gòu)任任務(wù)務(wù)安安排排采購(gòu)購(gòu)作作業(yè)業(yè)到貨貨驗(yàn)驗(yàn)收收付款款審批批計(jì)計(jì)劃劃提出出采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃修正正計(jì)計(jì)劃劃組織織實(shí)實(shí)施施組織織實(shí)實(shí)施施組織織實(shí)實(shí)施施實(shí)施施提供供依依據(jù)據(jù)價(jià)格格核核實(shí)實(shí)559、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Tuesday,December13,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:55:5521:55:5521:5512/13/20229:55:55PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2221:55:5521:55Dec-2213-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:55:5521:55:5521:55Tuesday,December13,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:55:5521:55:55December13,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。13十二二月20229:55:55下下午21:55:5512月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不