九江日報報業(yè)中心超高層分段施工幕墻工程施工組織設(shè)計

PAGE5目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制依據(jù)、編制說明41.1編制說明51.2編制依據(jù)6第二章工程概述82.1工程概況92.2工程難點與施工條件132.3工程目標(biāo)19第三章施工總體部署203.1施工準(zhǔn)備213.2項目管理體系233.3現(xiàn)場管理總體流程303.4施工總平面布置313.5吊裝設(shè)備分布343.6施工區(qū)段的劃分和總體施工順序393.7工程整體組織管理423.8施工用水用電44第四章施工進(jìn)度計劃464.1施工進(jìn)度計劃474.2施工進(jìn)度保證措施484.3投入本工程的主要施工機械設(shè)備表534.4勞動力需用計劃54第五章幕墻相關(guān)試驗565.1幕墻試驗計劃575.2主要項目檢測方法及要求595.3試驗后程序67第六章吊籃、腳手架、活動吊車施工方案686.1吊籃施工方案696.2腳手架工程施工方案786.3活動小吊車施工方案114第七章幕墻施工方案1247.1施工工藝和方法1257.2防火防雷處理方案1807.3施工質(zhì)量檢測手段及檢測設(shè)備186第八章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施1918.1質(zhì)量管理體系1928.2各階段質(zhì)量控制要點1938.3各階段質(zhì)量保證措施1948.4質(zhì)量控制措施211第九章成品保護(hù)措施2179.1成品保護(hù)概述及成品保護(hù)機構(gòu)2189.2幕墻成品保護(hù)措施219第十章安全管理體系及目標(biāo)保證措施22910.1安全管理體系23010.2安全管理措施要點23310.3安全管理制度23410.4安全防護(hù)計劃23710.5安全保證措施246第十一章文明施工目標(biāo)保證措施25411.1文明施工概述25511.2文明施工管理實施方案25611.3現(xiàn)場場容管理25811.4文明施工檢查措施26011.5防止施工擾民及民擾的措施261第十二章季節(jié)性施工措施26212.1冬季施工措施26312.2雨季施工專項措施26412.3夏季高溫施工措施26412.4防雷施工措施266第十三章施工配合措施和承諾書26713.1與業(yè)主的配合措施26813.2與監(jiān)理人員的配合措施26813.3與建筑設(shè)計院的配合措施26913.4與其他專業(yè)廠家的配合措施269第十四章質(zhì)量保修措施、清洗、面材更換及維修說明27014.1交付狀態(tài)保養(yǎng)守則27114.2保修期限27114.3保修承諾27114.4建筑幕墻的表面清洗27214.5建筑幕墻的使用及維護(hù)27414.6建筑幕墻的售后服務(wù)維修說明27614.7幕墻工程質(zhì)量保修措施279第十五章預(yù)防傳染病措施28115.1無疫情時管理措施28215.2有疫情時管理措施283第十六章環(huán)境保護(hù)措施28416.1施工中廢棄物處理措施28516.2避免揚塵措施28516.3降低施工噪音措施285第十七章工程資料管理28717.1工程資料的收集28817.2資料管理內(nèi)容及方法28917.3施工資料管理流程29017.4工程驗收資料管理流程291第十八章工程竣工驗收29218.1竣工驗收的準(zhǔn)備工作29318.2幕墻工程竣工資料29318.3幕墻工程竣工驗收294附件：附件一：九江日報報業(yè)中心項目幕墻施工階段平面布置圖附件二：九江日報報業(yè)中心項目幕墻工程施工進(jìn)度計劃（橫道圖） PAGE14第一章編制依據(jù)、編制說明本章要點：本章主要是對編制本施工組織設(shè)計的編制依據(jù)及所采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)說明，以供我們參考。本章內(nèi)容包括編制說明編制依據(jù)1.1編制說明我公司十分重視參與本工程，組織了一批技藝精湛、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人才，本著“讓客戶更滿意”的原則，對招標(biāo)文件及技術(shù)圖紙等資料進(jìn)行詳細(xì)深刻的研究，并結(jié)合本工程具體情況及本工程的施工重點、難點、關(guān)鍵控制點，精心編制了本施工組織設(shè)計。我們將在施工過程中全力配合業(yè)主、總包以及工程監(jiān)理，將質(zhì)量管理放在首位，兼顧工程進(jìn)度，并最大限度的降低工程成本，真正實現(xiàn)“一流的施工、一流的質(zhì)量、一流的管理”的工程目標(biāo)，使本工程能夠充分地體現(xiàn)出建筑師的設(shè)計理念，能夠淋漓盡致地展示出現(xiàn)代優(yōu)秀建筑的獨特魅力。1.2編制依據(jù)1.2.1本投標(biāo)文件依據(jù)下列文件進(jìn)行編制1.2.1.1“九江日報社報業(yè)中心幕墻工程”招標(biāo)圖紙。1.2.1.2“九江日報社報業(yè)中心幕墻工程”招標(biāo)文件。1.2.1.3招標(biāo)人提供的招標(biāo)答疑文件。1.2.1.4國家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行設(shè)計和施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。1.2.1.5我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊及程序文件等相關(guān)文件。1.2.2采用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范(一)工程技術(shù)規(guī)范《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2012《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ133-2001）《玻璃幕墻工程規(guī)范》JGJ102-2003《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJG59-2011《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005《建筑規(guī)程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001《建筑工程項目管理規(guī)程》GB/T50326-2006《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012《建筑幕墻》GB/T21086-2007《建設(shè)工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范》GB50194—93《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－2005《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》JGJ80-91《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》JGJ73-94（二）建筑設(shè)計規(guī)范《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-2006《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-2010《建筑物防震設(shè)計規(guī)范》GB50011-2001《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50045-95-2005《建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》GB50223-2008《民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范》GB50118-2010《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》GB50176-93（三）材料標(biāo)準(zhǔn)《鋁合金建筑型材基材》GB/T5237-2008《建筑用隔熱鋁合金型材穿條式》JG/T175-2005《建筑用安全玻璃第二部分鋼化玻璃》GB15763.2-2005《中空玻璃》GB11944-2002《聚氨酯建筑密封膠》JC/T482-2003《聚硫建筑密封膠》JC483-2006《中空玻璃用彈性密封膠》JC/T486-2001《中空玻璃丁基熱熔密封膠》JC/T914-2003《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》GB16776-2005《硅酮建筑密封膠》GB/T14683-2003《緊固件機械性能自攻螺釘》GB/T3098.5-2000《緊固件機械性能不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱》GB/T3098.6-2000《緊固件機械性能不銹鋼螺母》GB/T3098.15-2000其它《建筑幕墻氣密、水密、抗風(fēng)壓性能檢測方法》GB/T15227-2007《建筑幕墻抗震性能振動臺試驗方法》GB/T18575-20013）《建筑幕墻平面內(nèi)變形性能檢測方法》GB/T18250-2000第二章工程概述本章要點：本章對九江日報社報業(yè)中心幕墻工程進(jìn)行了簡要介紹，同時根據(jù)本幕墻工程的特點及實際情況,我們對施工中的重點難點與施工條件進(jìn)行了詳細(xì)分析，這樣使我們在今后的施工中能做到有的放矢。此外，我們還在本章中明確了工程目標(biāo)，這些將成為我們今后施工活動中的最高行動指南。本章內(nèi)容包括：工程概況工程難點與施工條件工程目標(biāo)2.1工程概況2.1.1工程簡介九江日報社報業(yè)中心幕墻工程位于江西省九江市八里湖新區(qū)東大道東側(cè)。建設(shè)單位為九江日報社，設(shè)計單位為深圳市建筑研究總院有限公司。本工程建筑面積4.29萬平方米，由一棟主樓及裙樓組成，主樓地上24層，標(biāo)準(zhǔn)層高3.85米，建筑完成標(biāo)高116.000m；裙樓地上4層，層高5.4米，建筑完成標(biāo)高25.7m。主體為框架結(jié)構(gòu)。九江日報社報業(yè)中心工程是一棟集新聞采編、行政管理、建設(shè)商務(wù)為一體的綜合性辦公大樓，建筑外觀時尚、簡約，塔樓以玻璃幕墻為主，幕墻板塊為菱形設(shè)計，外觀上看起來晶瑩剔透，形成一個高聳的雙曲型水晶柱體。2.1.2幕墻工程情況1、塔樓幕墻完成標(biāo)高為116.000m，隨主體結(jié)構(gòu)形式呈現(xiàn)單葉雙曲面圓柱體建筑形式，幕墻主要形式為：玻璃幕墻、有框地彈門、陽臺不銹鋼玻璃欄板、鋁單板幕墻等。（1）玻璃幕墻：玻璃幕墻為菱形板塊，為橫隱豎明形式的半隱框幕墻，龍骨為鋼鋁組合形式。2~4層埋件為后置埋件，采用12mm熱鍍鋅鋼板焊接成L型，配4根M16*190化學(xué)螺栓；其他樓層為槽式預(yù)埋件配M16*48x不銹鋼螺栓；轉(zhuǎn)接件為10mm熱鍍鋅鋼板，與單獨加工的鋼板連接件（詳見后續(xù)章節(jié)）通過M12*80不銹鋼螺栓連接。玻璃幕墻主連接節(jié)點采用氟碳噴涂152*10圓鋼管，圓鋼管上通過鉸接系統(tǒng)連接主副鋼龍骨。主龍骨鉸接系統(tǒng)為雙向鉸接，副龍骨為單向鉸接系統(tǒng)，主要為了實現(xiàn)建筑曲面，同時，該系統(tǒng)也可有效適應(yīng)主體結(jié)構(gòu)、溫度變化等因素導(dǎo)致的板塊位移，同時可以有效抵消風(fēng)壓對超高層建筑的影響。詳見下圖。龍骨鉸接系統(tǒng)節(jié)點：玻璃幕墻鋼龍骨外包鋁型材，鋁材采用氟碳噴涂。玻璃為6+12A+6LOW-E鋼化玻璃，詳見下圖標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點。橫剖標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點圖豎剖標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點圖（2）有框地彈門：主要位于各層陽臺，采用鋁合金型材，不銹鋼拉手，玻璃為6+12A+6LOW-E鋼化玻璃。（3）不銹鋼玻璃欄板：為不銹鋼點駁接欄板，扶手為不銹鋼板，玻璃為6+1.14PVB+6鋼化夾膠玻璃。（4）鋁單板：鋁單板幕墻主要以封邊、封口鋁單板、玻璃幕墻后背襯鋁單板為主，主要位于屋頂、陽臺等位置，室外采用2.5mm氟碳噴涂鋁單板，幕墻背襯鋁板采用2mm粉末噴涂。鋁板后安裝50mm保溫巖棉。鋼材為熱鍍鋅。2、裙樓裙樓主要為1~5層，幕墻完成標(biāo)高25.7m，主要為石材幕墻、明框玻璃幕墻、與塔樓相同的半隱框玻璃幕墻、鋁單板、有框地彈門、雨篷、玻璃欄桿、鋁合金百葉等項目。（1）石材幕墻：：為背栓式石石材幕墻。主主龍骨采用1120*600*5熱鍍鋅鋅鋼方管、次次龍骨采用LL50*5熱熱鍍鋅角鋼，埋埋板為10mmm后置埋件件，石材為330mm厚花花崗巖。石材材包括石材墻墻面、造型以以及圓柱石材材。（2）明框玻璃幕幕墻：采用鋁鋁合金龍骨，玻玻璃采用6++12A+66Low-EE鋼化中空玻玻璃，建筑轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角處有局部部弧形玻璃幕幕墻。PAGE3692.2工程難點點與施工條件件通過對圖紙資料的的深入分析研研究，并結(jié)合合該工程的實實際情況及我我司專業(yè)經(jīng)驗驗，對本工程程的難點與施施工條件總結(jié)結(jié)如下：2.2.1本本工程測量放放線的工程量量大且精度要要求高，是本本工程的一大大難點。塔樓立面為上下粗粗中間細(xì)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單葉雙曲曲面圓柱體，各各層半徑和傾傾斜角度不一一，上下呈馬鞍鞍形局部呈結(jié)結(jié)構(gòu)外傾或內(nèi)內(nèi)傾形式。且且本工程分段段施工，不可可避免的在各各分段樓層產(chǎn)產(chǎn)生收口施工工，同時測量量精度受主體體結(jié)構(gòu)施工偏偏差影響較大大，這些給施施工測量放線線帶來了一定定的難度。而而測量質(zhì)量好好壞直接關(guān)系系到今后各分分項工程施工工和安裝質(zhì)量量，以及施工工速度。因此此我司采用三三維立體放線線法，使用CAD技術(shù)進(jìn)進(jìn)行各層的33D立體建模模放樣確定傾傾斜角度，具具體措施如下下：（1）根據(jù)總包方提供的的基準(zhǔn)軸線和和標(biāo)高點，確確定圓心在各各層的坐標(biāo)，然然后清理出槽式預(yù)埋件件；（2）根據(jù)平面分格圖紙紙、埋件圖紙紙的各層埋件件、連接件中中心線位置，使使用CAD測量出出各個埋件平面上的角度，使使用全站儀或或經(jīng)緯儀根據(jù)據(jù)角度在各樓樓層彈出與之之連接件中心心線重合的半半徑線，返測測到對應(yīng)樓層層頂面板或梁梁位置；根據(jù)該半徑徑線的垂線可可得出各連接接點的Z軸方向的傾傾斜角度問題題。（3）結(jié)合平面分格圖紙紙、節(jié)點圖、半徑徑線放線結(jié)果，根根據(jù)節(jié)點圖進(jìn)進(jìn)深尺寸，使使用CAD測量后后，可使用全全站儀或測距距儀彈出X軸方向進(jìn)深深距離（注意意平面圖上的的在半徑上的的進(jìn)深尺寸不不得直接量取取，因連接件件及埋板處于于各層頂部梁梁底，幕墻完成造型型為馬蹄形標(biāo)標(biāo)高不一致影影響，其垂直直投影點與平平面圖上的點點存在偏差）；；（4）結(jié)合立面圖、節(jié)點點圖，確定一一條基準(zhǔn)垂線線，使用CAD繪制各各層連接件上上的16mmm鍍鋅鋼板的傾傾斜情況，即即可得出幕墻墻完成面與YY軸的角度。右手系坐標(biāo)示意圖圖（5）為保證測量放線線精度，確保保工程質(zhì)量，首首先，應(yīng)確立立本工程的一一個基準(zhǔn)，多多軸線為基準(zhǔn)準(zhǔn)勢必存在一一些偏差（而而幕墻各項偏偏差均在±11mm之間），為為了克服這一一難點，在本本工程的軸線線確認(rèn)無誤的的前提下，利利用幕墻公差差，在合適的的位置設(shè)立參參照基準(zhǔn)軸線線，反復(fù)核對對無誤后，確確立為輔助基基準(zhǔn)軸線，以以此來達(dá)到施施工的高質(zhì)量量；其次，依據(jù)總承包包單位的基準(zhǔn)準(zhǔn)點、線，考考慮到溫差對對計量的誤差差，以及地面面不平造成的的誤差，采用用全站儀通過過棱鏡復(fù)核相相互之間的幾幾何關(guān)系，搞搞清楚點線之之間的關(guān)系，以以及相互間的的幾何尺寸，通通過點線的精精度來提高幕幕墻施工精度度；在確保門門洞口以及沉沉降縫的寬度度的前提下，要要使各種累積積誤差在大面面幕墻內(nèi)消化化；此外，標(biāo)高定位也也是一個重點點，由于整個個施工難度較較大，因而對對標(biāo)高的定位位要求較高，標(biāo)標(biāo)高的定位采采用全站儀測測距進(jìn)行。2.2.2幕幕墻零部件的的加工制造精精度是質(zhì)量控控制的重點難難點幕墻的加工制造、安安裝精度直接接影響到幕墻墻的質(zhì)量，幕幕墻在加工制制作、拼裝過過程中，會產(chǎn)產(chǎn)生一定的加加工誤差；埋埋件與連接件件的安裝中，板板塊安裝過程程中都會產(chǎn)生生誤差，這些些誤差若累加加到一塊，勢勢必會嚴(yán)重影影響到工程質(zhì)質(zhì)量，因此要要解決這些施施工難點，要要求我們在加加工、制作、安安裝的每一環(huán)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格格把關(guān)，層層層控制，嚴(yán)格格按質(zhì)量管理理程序辦事，力力爭將各類誤誤差控制在最最小范圍。為減少幕墻現(xiàn)場焊焊接量，同時時為保障幕墻墻安裝精度。本工程加工方面難度主要集中在下面兩個部件：連接件的加工該連接件的加工，特特別是16mmm鋼板的傾傾斜角度，直直接導(dǎo)致幕墻墻的安裝精度度和效果，所所以，該連接接件為最重要要的加工部件件。在加工前前，根據(jù)圖紙紙及現(xiàn)場測量量放線的結(jié)果果，通過CAAD進(jìn)行該部部件的三維建建模放樣來確確定傾斜角度度問題，同時時分層繪制加加工圖紙、分分層進(jìn)行編號號，每個編號號要求在出廠廠時進(jìn)行嚴(yán)格格區(qū)分，下加加工單和加工工時，根據(jù)傾傾斜角度有明明顯差距的，作作為一批下單單、加工、進(jìn)進(jìn)場，進(jìn)場后后要求專人進(jìn)進(jìn)行檢查方可可安裝，從源源頭進(jìn)行控制制嚴(yán)防混淆。2、152*100圓管連接節(jié)節(jié)點的加工該連接節(jié)點雖有可可調(diào)節(jié)空間，但但是如加工、焊焊接時角度產(chǎn)產(chǎn)生偏差，會會對后續(xù)安裝裝產(chǎn)生嚴(yán)重影影響，鑒于這這個部件的重重要性，我方方安排“樣品品先行”的辦辦法，并在加加工時安排專專人入駐加工工廠進(jìn)行監(jiān)督督、檢查，并并在進(jìn)場后1100%檢查查加工角度的的精度情況，對對不合格品、加加工誤差較大大的產(chǎn)品一律律退場重新加加工。2.2.3材料的的吊裝和垂直直運輸是本工工程的難點本工程塔樓建筑高高度為1166米，系超高高層建筑，整整個建筑呈現(xiàn)現(xiàn)出單葉雙曲曲面圓柱造型型，立面進(jìn)出出尺寸變化較較大，同時整個現(xiàn)現(xiàn)場無垂直運運輸工具。我我司將根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場分段施工工的劃分情況況，在塔樓屋頂安裝裝一部塔吊，同同時參照單元元式幕墻的安安裝思路，采采用活動小吊吊車（即單元元幕墻安裝用用的炮車），從而保證幕幕墻施工進(jìn)度度及施工安全全。具體方法法如下：（1）塔樓施工方案：：第一施工段（5～～10層，含3~16軸立立面）：采用用活動小吊車車及屋頂塔吊吊配合進(jìn)行吊運及安安裝，構(gòu)件及玻璃璃等材料從3~16立面面首層起吊先先轉(zhuǎn)運至各樓層，也可利利用屋頂塔吊吊將材料吊運運至裙樓屋頂頂，再由活動動小吊車吊到到樓層內(nèi)。本本施工段布置置2臺活動小吊吊車，該吊車車布置在100層，也可根根據(jù)現(xiàn)場情況況進(jìn)行分配。較重板塊小小吊車也可配配合安裝。第二施工段（111～17層）：采用活動小小吊車及屋頂頂塔吊配合進(jìn)進(jìn)行吊運及安安裝，其中在11層封閉防防護(hù)大棚中加加設(shè)2個外挑5m卸料平臺臺，卸料平臺臺設(shè)置在3~~16軸立面面內(nèi)。本施工段段主要采用塔塔吊將材料從從首層吊運到到11層卸料平平臺上，然后后使用活動小小吊車將材料料吊運到各樓樓層內(nèi)。本施施工段布置22臺活動小吊吊車，該吊車車布置在177層，也可根根據(jù)實際情況況分配到各樓樓層使用。第三施工段（188～24層）：活動小吊車車布置在244層，該層比比11層結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)深小21000mm左右右，加活動小小吊車的外挑挑距離，已基基本不妨礙111層以下吊吊籃及防護(hù)棚棚的安全。在在實際施工中中，配合小吊吊車的纜風(fēng)繩繩，可使用小小吊車直接吊吊運材料，但但需根據(jù)現(xiàn)場場情況確定。本本方案該處仍采用活動小小吊車及屋頂頂塔吊配合進(jìn)進(jìn)行吊運及安安裝，其中在在18層封閉防護(hù)護(hù)大棚中加設(shè)設(shè)2個外挑5m卸料平臺臺，卸料平臺臺設(shè)置在166~3軸立面，塔吊吊可直接從首首層場地起吊吊。本施工段段主要采用塔塔吊將材料吊吊運到18層卸料平臺臺上，然后使使用活動小吊吊車將材料吊吊運到各樓層層內(nèi)。本施工工段布置2臺活動小吊吊車，該吊車車布置在244層，也可根根據(jù)實際情況況分配到各樓樓層使用。第四施工段（244~架空層）：：該施工段采采用腳手架進(jìn)進(jìn)行施工，不不布置活動小小吊車，使用用屋頂塔吊吊吊運材料到屋屋頂層。（2）裙樓施工方案：：裙樓垂直運運輸主要采用用塔吊進(jìn)行，在在4層可根據(jù)實實際需要布置置1臺活動小吊吊車。采用塔塔吊主要吊運運到屋頂，同同時在3層布置1個卸料平臺臺進(jìn)行材料中中轉(zhuǎn)和分配。2.2.4隱蔽工工程的安裝精精度控制是本本工程的控制制重點隱蔽工程主要包括括：1）主體結(jié)構(gòu)與立柱柱、立柱與橫橫梁連接點安安裝及防腐處處理；2）幕墻的防火、保保溫安裝；3）幕墻的伸縮縫、沉沉降縫、防震震縫及陰陽角角的安裝；4）幕墻的防雷節(jié)點點的安裝；5）幕墻的封口安裝裝。隱蔽工程的施工質(zhì)質(zhì)量直接影響響到整個幕墻墻的安裝質(zhì)量量,是整個幕墻墻工程的基礎(chǔ)礎(chǔ)。在現(xiàn)場安安裝時必須做做好隱蔽工程程的施工質(zhì)量量檢驗與隱蔽蔽工程施工驗驗收。隱蔽工程的施工質(zhì)質(zhì)量檢驗方式式包括自我檢檢驗、相互檢檢驗、專業(yè)檢檢驗、交接檢檢驗等，以保保證各檢驗批批施工質(zhì)量的的一次交驗合合格。檢驗方方法可以通過過目測法及量量測法來實現(xiàn)現(xiàn)，減少質(zhì)量量隱患。隱蔽工程驗收時嚴(yán)嚴(yán)格按驗收程程序和要求，首首先進(jìn)行自檢檢，包括專業(yè)業(yè)班組自檢和和專業(yè)質(zhì)量管管理人員自檢檢，合格后開開具“隱蔽工工程驗收單”，提提前24小時通知知監(jiān)理方、招招標(biāo)人到場進(jìn)進(jìn)行全面質(zhì)量量檢查。2.2.5因分段段施工導(dǎo)致的的收口是本幕墻施工的的重點、難點點。收邊收口對每個工工程來說都是是幕墻施工的的重點，收邊邊收口的好壞壞直接影響幕幕墻施工的質(zhì)質(zhì)量，幕墻施施工有30%%～40%的工作作量在收邊、收收口，而且收收邊收口若處處理不好，很很容易產(chǎn)生漏漏水。因此，我我們在收邊收收口處，如不不同類型幕墻墻交接處、幕幕墻本身的收收口處、沉降降縫等地方都都是施工中重重點控制對象象，要求我們們必須一絲不不茍，精益求求精，嚴(yán)格按按施工工藝及及采取科學(xué)有有效的方法施施工，并確保保安裝質(zhì)量及及安裝精度。本本工程除了上上述常規(guī)收口口以外，主要要是因分段施施工導(dǎo)致的整整層的收口施施工，主要為為：塔樓采用吊籃進(jìn)行行施工，因本本工程進(jìn)行垂垂直方向的分分段施工，考考慮到交叉作作業(yè)的防護(hù)必必需，我們在在11層、18層設(shè)置兩兩道封閉的防防護(hù)隔離棚，在在屋頂懸挑腳腳手架下方滿滿鋪腳手板，整整個腳手架形形成封閉施工工。吊籃布置置在10層、17層、24層。該情情況導(dǎo)致下述述收口施工：：10層、17層、24層無法進(jìn)進(jìn)行幕墻施工工安排，包括括連接件、龍龍骨、玻璃等等全部工序；；11、18可施工工連接件及部部分龍骨（龍龍骨是否可以以施工根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況確定定但連接上層層幕墻的1552圓管連接接節(jié)點需安裝裝）；3、同時因17層以上上結(jié)構(gòu)及幕墻墻完成面進(jìn)深深每層約小1150mm，形形成倒梯形，即即24層吊籃每每下降一層，距距離結(jié)構(gòu)面尺尺寸大1500mm，不但但導(dǎo)致吊籃每每施工兩層進(jìn)進(jìn)行一次移位位（每層移位位300mmm），同時導(dǎo)導(dǎo)致17、18層收口施施工時影響上上面多層玻璃璃的安裝，產(chǎn)產(chǎn)生新的收口口施工，即：：19、21、233、屋頂層為保保證吊籃吊臂臂探出幕墻玻玻璃面，吊籃籃大臂安裝對對應(yīng)位置玻璃板塊塊無法按照的的收口。本工程因分段施工工和造型導(dǎo)致致的收口列表表如下：序號需收口樓層收口施工內(nèi)容導(dǎo)致收口因素110、17、244整層幕墻所有工序序吊籃、活動小吊車車布置211、18除連接件外的其他他工序防護(hù)棚、卸料平臺臺319、21、233、屋頂層吊籃大臂安裝對應(yīng)應(yīng)位置玻璃板板塊安裝建筑造型影響、224層吊籃架架設(shè)4屋頂層以上玻璃板塊安裝腳手架拉結(jié)點根據(jù)上述情況，我我方主要采取取的施工安排排和步驟如下：：第一施工段即100層以下施工工→拆除10層吊籃和11層防護(hù)棚棚→利用第二施施工段即177層吊籃施工工→10~111層收口施工工→拆除17層吊籃及及18層防護(hù)棚棚→將24層施工的吊籃籃移位到199層→17、18層幕墻施施工→吊籃移位至至21層→安裝19層剩余玻玻璃→吊籃移移位至23層→安裝裝21層剩余玻玻璃→吊籃移移位至23層→安裝裝23層剩余玻玻璃→吊籃移移位至屋頂層層（注意此時時懸挑腳手架架不拆除，只只拆滿鋪的腳腳手板）→224層幕墻施施工→屋頂層層吊籃拆除→→滿鋪腳手板板→安裝屋頂頂層剩余玻璃璃→拆除腳手手架同時安裝裝拉結(jié)點處玻玻璃2.2.6因收口口問題導(dǎo)致的的成品保護(hù)因本工程的特殊性性，除常規(guī)的的成品保護(hù)外外，即從生產(chǎn)產(chǎn)加工、產(chǎn)品品運輸、現(xiàn)場場卸貨、現(xiàn)場場吊裝及板塊塊上墻后等各各環(huán)節(jié)均采取取成品保護(hù)措措施，現(xiàn)場成成立安全巡查查小組和成品品保護(hù)小組，晝晝夜巡查，消消除安全隱患患，做到管理理有序、文明明施工。同時時必須要嚴(yán)防防各層收口施施工時焊接作作業(yè)燙傷玻璃璃等面板。在在焊接時，除除了采用焊渣渣接斗外，在在下層玻璃幕幕墻頂部使用用鋼筋外挑11.2m，上上面滿鋪防火火氈布，端部部鋼筋起2000mm鉤，防防火氈布上卷卷。2.3工程目標(biāo)標(biāo)2.3.1工程質(zhì)量量目標(biāo)本工程貫徹“百年年大計，質(zhì)量量第一”和“質(zhì)質(zhì)量管理，預(yù)預(yù)防為主”的的質(zhì)量總方針針，并符合我我司ISO99001質(zhì)量量管理體系要要求，且嚴(yán)格格按照國家相相關(guān)技術(shù)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)及招招標(biāo)文件要求求進(jìn)行設(shè)計和和施工，確保保工程質(zhì)量滿滿足業(yè)主、總總包單位、設(shè)設(shè)計師、工程程監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門等各方方要求，工程程質(zhì)量等級為為一次性驗收收合格。2.3.2施工工期期目標(biāo)根據(jù)業(yè)主對工期、進(jìn)進(jìn)度的要求以以及工程實際際情況。幕墻墻施工總工期期為500日歷天（2018.3.30-2018.8.30），考慮到具體體開工日期以以業(yè)主下達(dá)的的開工令為準(zhǔn)準(zhǔn)，實際施工工進(jìn)度根據(jù)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理要要求確定最終終施工進(jìn)度，確確保在規(guī)定日日期內(nèi)及時施施工，按時完完工。2.3.3安全目目標(biāo)符合職業(yè)健康安全全管理體系OOHSAS228001的要要求，在施工工生產(chǎn)全過程程中貫徹實施施“安全第一一、預(yù)防為主主”的方針，施施工中達(dá)到無無傷亡、無重重傷、無火災(zāi)災(zāi)、無中毒、無無坍塌的目標(biāo)標(biāo)，杜絕重大大安全事故的的發(fā)生，并達(dá)達(dá)到省級“安全文明明樣板工地”標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.3.4環(huán)保保目標(biāo)符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)ISO14001的要求，在在全部施工過過程中確保施施工區(qū)無廢水水、無廢渣，及及時清理垃圾圾，車輛進(jìn)出出工地進(jìn)行特特別清理，控控制現(xiàn)場施工工噪音。第三章施工總體部部署本章要點：本章針對本幕墻工工程項目的具具體情況，明明確了各個階階段施工準(zhǔn)備備的主要任務(wù)務(wù)。在組建項項目班子方面面，選派了一一批經(jīng)驗豐富富的人員，組組建了一支精精干、高效的的項目班子，并并對各自的職職責(zé)進(jìn)行了明明確的劃分；；在現(xiàn)場管理理上，明確了了現(xiàn)場管理總總體流程，它它是指導(dǎo)施工工作業(yè)的程序序性文件；在在平面布置上上，結(jié)合工程程現(xiàn)場的實際際情況進(jìn)行施施工總平面布布置，并力爭爭使各個區(qū)域域布置科學(xué)合合理，減少二二次搬運，提提高施工速度度；根據(jù)施工工進(jìn)度及甲方方的要求以及及各專業(yè)的配配合等方面，合合理劃分了施施工段及施工工順序；最后后，闡述了用用水用電方案案。本章內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備項目管理體系現(xiàn)場管理總體流程程施工總平面布置吊裝設(shè)備分區(qū)施工段區(qū)段的劃分分和施工順序序工程整體組織管理理施工用水用電3.1施工準(zhǔn)備備充分的施工準(zhǔn)備，是是保證工程施施工的順利實實施和實現(xiàn)工工程目標(biāo)的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在在工程正式開開工前，我司司將對施工中中合理投入的的人力、財力力、物力進(jìn)行行周密組織及及施工準(zhǔn)備，避避免正式開工工后造成不必必要的影響。施施工前準(zhǔn)備主主要包括現(xiàn)場場準(zhǔn)備、技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備、勞動動力人員準(zhǔn)備備、材料物資資準(zhǔn)備等。3.1.1施工現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備首先完善施工場地地的規(guī)劃和布布置，向業(yè)主主、總包方移移交測量控制制標(biāo)高和基準(zhǔn)準(zhǔn)軸線，按照照設(shè)計單位提提供的建筑總總平面圖及座座標(biāo)控制網(wǎng)和和水準(zhǔn)控制點點測設(shè)出外裝裝平面控制網(wǎng)網(wǎng)及標(biāo)高控制制線。確定施工用辦公、制制作、存儲、生生活、居住等等臨時用房。安裝高度施工設(shè)備備：按照施工工設(shè)備需要量量計劃，組織織施工設(shè)備進(jìn)進(jìn)場，將施工工設(shè)備安置在在規(guī)定的地點點。對固定的的設(shè)備要進(jìn)行行就位、接電電源、調(diào)試和和保養(yǎng)等工作作。對所有施施工設(shè)備都必必須在開工前前進(jìn)行檢查試試運轉(zhuǎn)。保證好材料的儲存存和堆放，按按照材料、零零部件的需要要量計劃組織織進(jìn)場，并存存放在指定地地點。用水、用電：在工工程施工需用用水、用電時時，我司將提提前五天提交交用水、用電電計劃以便總總包方統(tǒng)一安安排。并嚴(yán)格格按現(xiàn)場相關(guān)關(guān)管理規(guī)定做做好用水、用用電工作，確確保安全、規(guī)規(guī)范、節(jié)約用用水用電。3.1.2施工技技術(shù)準(zhǔn)備對施工圖紙的方案案設(shè)計、深化化設(shè)計、圖紙紙自審、圖紙紙會審及確認(rèn)認(rèn)、編制詳細(xì)細(xì)施工圖、型型材開模圖、樣樣板施工圖及及幕墻材料下下料加工圖等等。根據(jù)業(yè)主認(rèn)可的施施工圖紙及有有關(guān)資料編制制針對本工程程的切實可行行的施工組織織設(shè)計及專項項施工方案。組織項目部管理人人員進(jìn)行安全全、技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，圖紙交底底。3.1.3施工物物資準(zhǔn)備①幕墻材料、構(gòu)配件件和制品的加加工準(zhǔn)備，施施工機具的準(zhǔn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)工工藝設(shè)備的準(zhǔn)準(zhǔn)備。根據(jù)施工預(yù)算、分分部（項）工工程施工方法法和施工進(jìn)度度的安排，編編制幕墻材料料、構(gòu)（配）件件及制品、施施工機具和工工藝設(shè)備等物物資的需要量量計劃。②根據(jù)各種物資需要要量計劃組織織貨源，確定定材料加工程程序及時間安安排。③根據(jù)施工計劃階段段各種物資的的需要量，制制定運輸計劃劃和運輸方案案。④按照現(xiàn)場臨時設(shè)施施平面布置圖圖及施工進(jìn)度度要求，組織織物資按計劃劃時間進(jìn)場，并并在指定地點點按規(guī)定方式式進(jìn)行儲存或或堆放。⑤物資準(zhǔn)備工作程序序如圖所示：：施工進(jìn)度計劃施工方法施工預(yù)算施工進(jìn)度計劃施工方法施工預(yù)算資源需要量計劃資源需要量計劃加工、定貨，簽訂供應(yīng)合同加工、定貨，簽訂供應(yīng)合同確定運輸方式和計劃確定運輸方式和計劃組織進(jìn)場，按平面圖堆放組織進(jìn)場，按平面圖堆放儲存保管儲存保管使用使用3.1.4勞動組組織準(zhǔn)備①預(yù)選精干施工隊伍伍，進(jìn)行考察察審核選用。②根據(jù)施工進(jìn)度計劃劃組織勞動力力進(jìn)場。③向施工隊伍、工人人進(jìn)行施工圖圖紙、施工組組織設(shè)計、進(jìn)進(jìn)度計劃、安安全技術(shù)進(jìn)行行全面交底。④對特殊工種進(jìn)行行專業(yè)技術(shù)安安全培訓(xùn)，并并進(jìn)行考核合合格執(zhí)證上崗崗。3.1.5施工場場外準(zhǔn)備進(jìn)行幕墻材料采購購、加工與運運輸準(zhǔn)備。3.2項目管理體體系3.2.1項目目組織機構(gòu)科學(xué)合理的項目管管理機制是工工程順利進(jìn)行行的重要保證證，以項目經(jīng)經(jīng)理為首的項項目管理層必必須運用科學(xué)學(xué)的管理手段段和方法，合合理組織施工工生產(chǎn)中各種種要素，合理理配置各種資資源，以保證證工程的質(zhì)量量、進(jìn)度，并并合理的控制制工程項目成成本。為此，我公司結(jié)合合以往工程施施工的管理經(jīng)經(jīng)驗，并結(jié)合合本工程的特特點，組織了了一個精干、高高效的項目管管理班子，來來完成本幕墻墻工程的施工工安裝。項目管理機構(gòu)框圖圖安全員質(zhì)量員材料員預(yù)算員測量員資料員施工員各專業(yè)施工隊項目總工項目經(jīng)理項目副經(jīng)理公司相關(guān)部門設(shè)計加工負(fù)責(zé)人安全員質(zhì)量員材料員預(yù)算員測量員資料員施工員各專業(yè)施工隊項目總工項目經(jīng)理項目副經(jīng)理公司相關(guān)部門設(shè)計加工負(fù)責(zé)人3.2.2項目目管理機構(gòu)職職責(zé)分工3.2.2.1項項目經(jīng)理職責(zé)責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家及及地方政府的的有關(guān)法律、法法規(guī)和政策，執(zhí)執(zhí)行公司的各各項管理制度度，認(rèn)真執(zhí)行行公司《質(zhì)量量方針》，保保證按ISOO9001標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)進(jìn)行工程項目目管理。2）科學(xué)組織和管理理進(jìn)入項目工工地的人、財財、物等資源源，協(xié)調(diào)和管管理分包商，做做好人力、物物力和機械設(shè)設(shè)備的調(diào)配與與供應(yīng)，及時時解決施工中中出現(xiàn)的問題題。3）協(xié)調(diào)與工地其他他有關(guān)各方包包括業(yè)主、總總包、監(jiān)理和和其他分包商商等方面的關(guān)關(guān)系并出面解解決與之相關(guān)關(guān)的問題。4）負(fù)責(zé)對監(jiān)理、總總包、甲方月月度工程量的的審報，并按按計劃回收進(jìn)進(jìn)度款。5）負(fù)責(zé)對施工隊月月度完成工程程量的審核，并并申請安裝費費。6)控制支配項目目費的使用。7)組織每周的質(zhì)質(zhì)量、安全大大檢查。8)組織每兩周一一次的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全評評審會、督促促和幫助項目目部員工完成成崗位工作，每每周對各崗位位工作進(jìn)行檢檢查。9)組織召開每日日例會，組織織每周一次的的質(zhì)量、安全全、文明施工工大檢查。10)組織工程竣竣工驗收及竣竣工資料的整整理、交接。11)組織項目部部每周一次的的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)習(xí)工作，做培培訓(xùn)記錄。12)項目重大問問題與負(fù)責(zé)與與公司協(xié)調(diào)解解決。13)負(fù)責(zé)工程重重大技術(shù)洽商商、變更及工工程追加款的的簽認(rèn)。3.2.2.2項項目副經(jīng)理職職責(zé)1）負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理理匯報現(xiàn)場的的施工情況。2）負(fù)責(zé)與甲方及土土建單位的具具體協(xié)調(diào)。3）審定施工方案。4）安排施工隊長的的工作任務(wù)、調(diào)調(diào)配施工隊伍伍。5）負(fù)責(zé)對施工日記記的記錄、管管理工作。6）負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場勞勞動力、安裝裝計劃、并付付諸實施。7）協(xié)助項目經(jīng)理完完成項目的材材料、資料、商商務(wù)、工程質(zhì)質(zhì)量、安全生生產(chǎn)、工程進(jìn)進(jìn)度等工作。8）協(xié)助項目經(jīng)理定定期組織項目目經(jīng)理部的質(zhì)質(zhì)量檢查，并并參加重大工工程質(zhì)量和重重大設(shè)備事故故的調(diào)查處理理，組織一般般質(zhì)量事故及及設(shè)備事故的的調(diào)查處理。3.2.2.3項項目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人職責(zé)1）組織項目的技術(shù)術(shù)交底和和質(zhì)質(zhì)量交底工作作，檢查有關(guān)關(guān)人員對班組組完成分項工工程質(zhì)量簽證證的正確性。2）負(fù)責(zé)組織工程建建設(shè)中的新技技術(shù)、新材料料、新工藝等等方面開發(fā)與與應(yīng)用工作，解解決相應(yīng)的技技術(shù)安全問題題，對安全生生產(chǎn)上的設(shè)施施改進(jìn)措施必必須進(jìn)行技術(shù)術(shù)鑒定工作。3）負(fù)責(zé)技術(shù)核定工工作，并督促促落實修改方方案的實施。4）負(fù)責(zé)落實工程部部規(guī)定的質(zhì)量量指標(biāo)，并制制定項目經(jīng)理理部創(chuàng)優(yōu)項目目的質(zhì)量保證證體系，負(fù)責(zé)責(zé)開展全面質(zhì)質(zhì)量管理工作作。3.2.2.4項項目總工程師師職責(zé)1）組織項目部有關(guān)關(guān)人員參加圖圖紙會審、設(shè)設(shè)計交底，負(fù)負(fù)責(zé)編制和審審核施工組織織設(shè)計并及時時根據(jù)施工情情況編制方案案及分階段的的實施方案，并并解決施工中中遇到的工程程技術(shù)問題和和安全技術(shù)問問題，落實各各項技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量管理措施施，并指導(dǎo)督督促項目技術(shù)術(shù)人員抓好各各種工序操作作和質(zhì)量驗收收及產(chǎn)品保護(hù)護(hù)。2）組織工程測量、定定位，對項目目各有關(guān)工程程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)質(zhì)量交底，會會同甲方、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計單單位做好隱蔽蔽工程的驗收收工作。3）全面督促施工班班組做好自檢檢互檢以及分分項工程的評評定工作，督督促有關(guān)人員員按期完成整整改項目，并并做好技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理工作作中的資料匯匯總、保管工工作。4）組織項目的技術(shù)術(shù)交底和和質(zhì)質(zhì)量交底工作作，檢查有關(guān)關(guān)人員對班組組完成分項工工程質(zhì)量簽證證的正確性。5）負(fù)責(zé)組織工程建建設(shè)中的新技技術(shù)、新材料料、新工藝等等方面開發(fā)與與應(yīng)用工作，解解決相應(yīng)的技技術(shù)安全問題題，對安全生生產(chǎn)上的設(shè)施施改進(jìn)措施必必須進(jìn)行技術(shù)術(shù)鑒定工作。6）負(fù)責(zé)技術(shù)核定工工作，并督促促落實修改方方案的實施。3.2.2.5施施工員職責(zé)1）編制單位工程的的施工組織設(shè)設(shè)計、方案的的修改，做到到方案領(lǐng)先，推推廣新工藝、新新技術(shù)。2）參加施工圖會審審、設(shè)計交底底，參加施工工方案會審及及交底工作，做做好會議紀(jì)要要。3）參與技術(shù)復(fù)核、隱隱蔽工程驗收收工作。4）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資資料收集、積積累、歸檔、信信息反饋工作作。5）把上級規(guī)定的施施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程、技術(shù)規(guī)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)規(guī)劃、施工措措施變成通俗俗易懂的條文文，通過技術(shù)術(shù)交底向相關(guān)關(guān)的施工員或或班組交待清清楚，并在實實施過程中認(rèn)認(rèn)真檢查。6）負(fù)責(zé)各類翻樣圖圖和外加工圖圖、單的復(fù)核核。7）負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、隱隱蔽驗收。8）及時辦理技術(shù)核核單。9）參與單位工程的的質(zhì)量驗收，負(fù)負(fù)責(zé)竣工圖編編制，協(xié)助搞搞好資料檔案案工作。10）每天參加施施工員組織的的對施工班組組質(zhì)量、安全全、工期、落落手清、評定定、考核工作作。3.2.2.6質(zhì)質(zhì)量員職責(zé)1）負(fù)責(zé)對每道工序序施工前的技技術(shù)交底，做做交底記錄，有有被交底人簽簽字。（主要要工序有：測測量放線、埋埋件、焊接、龍龍骨安裝、玻玻璃安裝、打打膠等）。2）組織工序樣板制制作安裝，并并驗收。3）過程檢驗：在施施工過程中，質(zhì)質(zhì)量員每天不不少于2次、每次不不少于2小時的巡檢檢，發(fā)現(xiàn)小問問題現(xiàn)場解決決，比較大的的質(zhì)量問題下下發(fā)《質(zhì)量整整改通知單》，限限期整改，并并負(fù)責(zé)質(zhì)量處處罰單的簽發(fā)發(fā)；每道工序序的每一驗收收批在巡檢完完成后填寫相相關(guān)質(zhì)量抽檢檢單，記錄質(zhì)質(zhì)量情況。每每日例會對當(dāng)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題的評評判。4）負(fù)責(zé)施工方案、質(zhì)質(zhì)量計劃的起起草編制。5）檢查驗收施工隊隊的工序報驗驗，并簽署意意見。6）組織向總包、監(jiān)監(jiān)理的工序質(zhì)質(zhì)量報驗，并并填寫相關(guān)報報驗單、隱檢檢單和質(zhì)評表表。7）參加項目經(jīng)理主主持的每周的的質(zhì)量評審會會，描述質(zhì)量量計劃的執(zhí)行行狀況，評判判質(zhì)量問題，改改進(jìn)質(zhì)量管理理。8）回復(fù)總包、監(jiān)理理有關(guān)質(zhì)量問問題的發(fā)文并并負(fù)責(zé)落實整整改有關(guān)質(zhì)量量問題。9）解決圖紙技術(shù)問問題，審核加加工單，參加加各種質(zhì)量技技術(shù)會，牽頭頭與各協(xié)助單單位有關(guān)質(zhì)量量問題的處理理。10）各種技術(shù)資資料的整理、編編目、歸檔。3.2.2.7安安全員職責(zé)1）進(jìn)場安全教育，并進(jìn)行“安全教育試卷”考核，留檔。2）編制職工花名冊冊，及時進(jìn)行行動態(tài)管理。3）編制現(xiàn)場安全管管理制度并負(fù)負(fù)責(zé)貫徹。4）每道工序施工前前的安全交底底，檢查每個個施工班組的的日安全上崗崗記錄，負(fù)責(zé)責(zé)與總包的安安全負(fù)責(zé)人有有關(guān)安全方面面的協(xié)調(diào)。5）現(xiàn)場安全檢查：：安全帽、安安全帶的正確確配戴、施工工安全用電、機機械操作、電電器設(shè)備的安安全檢查，消消防設(shè)施、文文明施工、高高空作業(yè)的檢檢查，填寫日日安全檢查記記錄。6）參加每周質(zhì)量、安安全大檢查并并對安全做評評定。7）對違反安全要求求的處罰權(quán)。8）相關(guān)安全資料的的收集、整理理。9）定期組織安全培培訓(xùn)（工人）。3.2.2.8資資料員職責(zé)1）做好文件收、發(fā)發(fā)工作。2）對文件及資料進(jìn)進(jìn)行整理，保保證工程資料料齊全、整齊齊。3）做好文件的歸檔檔發(fā)放工作。4）統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，不不弄虛作假。5）負(fù)責(zé)隨時提供各各類文件資料料。3.2.2.9材材料員職責(zé)1）負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場材材料管理制度度。2）根據(jù)施工進(jìn)度，編編制總材料計計劃及月度材材料計劃。3）與公司材料部聯(lián)聯(lián)系，負(fù)責(zé)各各種材料的提提量、催促到到貨。4）根據(jù)施工圖紙計計算各種材料料的用量，核核對監(jiān)理部的的“材料預(yù)算算成本”，控控制好現(xiàn)場材材料的提量和和總成本。5）組織進(jìn)場材料的的驗收、碼放放，填寫相關(guān)關(guān)抽檢單。6）負(fù)責(zé)材料的入庫庫，建立材料料臺帳。7）負(fù)責(zé)材料的試驗驗和材料報驗驗工作，驗收收施工隊采購購材料。8）負(fù)責(zé)每天材料損損耗記錄；每每天下班后現(xiàn)現(xiàn)場巡視，檢檢驗材料使用用、浪費情況況，做好記錄錄。9）熟悉材料性能，做做好材料標(biāo)識識及碼放、保保護(hù)。10）對各種不合合格材料負(fù)責(zé)責(zé)退場，并負(fù)負(fù)責(zé)拍照等留留下證據(jù)、記記錄，以便于于索賠。111）與材料有有關(guān)資料的整整理、歸檔。12）參加每兩周周評審會，分分析材料質(zhì)量量問題、到場場問題及對工工程進(jìn)度質(zhì)量量的影響。3.2.2.100預(yù)算員職責(zé)責(zé)1）負(fù)責(zé)工程所有施施工圖工程量量及成本計算算。2）經(jīng)濟(jì)簽證。3）負(fù)責(zé)工程結(jié)算。4）實際完成工作量量統(tǒng)計。3.2.2.111測量放線員員職責(zé)：1)負(fù)責(zé)工程的測測量放線及定定位。2)復(fù)核總包提供供的基準(zhǔn)線及及基準(zhǔn)點。3)負(fù)責(zé)對安裝精精度的控制與與檢測。4)負(fù)責(zé)對施工隊隊的技術(shù)交底底。3.2.3總部部與現(xiàn)場管理理部門之間的的關(guān)系總部與項目部間的的管理關(guān)系為為直線式管理理，項目部直直接受公司管管轄，過程中中以項目部為為龍頭，公司司進(jìn)行監(jiān)督，相關(guān)職能部門對項目進(jìn)行各方面的支持。3.2.3.1公公司相關(guān)部門門直接對項目目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在在項目中執(zhí)行行以下職能：：1)對工程質(zhì)量定定期巡檢（每每周兩次）與與不定期抽查查相結(jié)合；2)參加隱蔽工程程的驗收；3)發(fā)現(xiàn)問題下整整改通知單，以以簡報的形式式向總裁匯報報；4)對設(shè)計、采購購、加工、施施工、安全、檢檢驗等全方位位控制；5)工程中出現(xiàn)的的執(zhí)行不到位位等問題，公公司監(jiān)理部將將在每周的監(jiān)監(jiān)理例會中進(jìn)進(jìn)行通報并責(zé)責(zé)成有關(guān)部門門執(zhí)行；6)項目竣工前，對對項目進(jìn)行驗驗收，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題詳細(xì)細(xì)記錄并責(zé)成成項目部進(jìn)行行整改，內(nèi)部部驗收通過才才能報外部驗驗收。3.2.3.2項項目部職責(zé)：：1)組織召開施工工策劃會：(1)討論施工部部署；(2)討論材料的的組織及供貨貨方案；(3)確定施工圖圖紙及材料加加工單的進(jìn)度度；(4)商定主要材材料的供貨時時間；(5)討論實現(xiàn)工工程目標(biāo)的方方法。2)組織主要材料料的供貨方案案(1)根據(jù)施工部部署需要將主主要材料的供供貨順序要求求，供貨批次次要求向設(shè)計計、采購、加加工材料供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行交底底。使各部門門工作圍繞項項目施工部署署方案進(jìn)行。(2)項目對材料料的供應(yīng)，在在立面圖或編編號圖上以彩彩色筆進(jìn)行勾勾劃，并下達(dá)達(dá)給設(shè)計、采采購、加工以以及材料供應(yīng)應(yīng)商。(3)設(shè)計加工單單的組卷，應(yīng)應(yīng)根據(jù)項目對對材料劃分批批次的要求進(jìn)進(jìn)行組卷。(4)要求采購人人員依據(jù)項目目部的提料計計劃進(jìn)行采購購。3)調(diào)動加工與運運輸：項目部部根據(jù)現(xiàn)場的的進(jìn)度提出半半成品到場計計劃，公司生生產(chǎn)加工中心心將據(jù)此計劃劃進(jìn)行組織生生產(chǎn)及運輸。4)施工過程中質(zhì)質(zhì)量控制(1)事前控制：：a.結(jié)合工程實際際，有目的、針針對性的對每每道工序進(jìn)行行技術(shù)交底。b.樣板制度：項項目必須有樣樣板交底及樣樣板驗收記錄錄。(2)事中控制a.對每道工序施施工人員必須須100%檢查查，并填寫自自檢表，報項項目驗收，合合格后報監(jiān)理理驗收。b.項目人員進(jìn)行行質(zhì)量巡查，并并進(jìn)行獎罰措措施。(3)事后控制a.對質(zhì)量出現(xiàn)返返工的，查出出原因及責(zé)任任人，負(fù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。b.質(zhì)量事故報公公司監(jiān)理部。(4)質(zhì)量報驗a.事先與監(jiān)理溝溝通，劃分質(zhì)質(zhì)量報驗批次次。b.資料報驗5)安全檢查(1)進(jìn)行考試，三三級安全教育育卡，各工種種教育、日上上崗教育。(2)安全管理體體系上墻。(3)與總包的安安全協(xié)議。(4)安全交底、機機械操作規(guī)程程。(5)相關(guān)證件，特特殊工種上崗崗證（電工、焊焊工、吊藍(lán)工工）身份證復(fù)復(fù)印件、花名名冊。(6)安全檢查內(nèi)內(nèi)容a.安全帽、安全全帶檢查；b.腳手架檢查、吊吊藍(lán)每日檢查查；c.機械設(shè)備檢查查；d.消防器材檢查查。(7)每周進(jìn)行一一次安全大檢檢查，檢查后后，召開全體體施工人員會會議。3.3現(xiàn)場管理總總體流程3.4施工總平面面布置施工區(qū)域的合理布布置是施工組組織的重要環(huán)環(huán)節(jié)，將直接接關(guān)系到施工工進(jìn)度和安全全文明施工管管理水平的高高低，其主要要是通過立體體的整體規(guī)劃劃，平面的具具體安排這兩兩種基礎(chǔ)手段段，達(dá)到施工工區(qū)域安排的的合理化、程程序化、系統(tǒng)統(tǒng)化。這樣不不僅有助于簡簡化交叉施工工的復(fù)雜關(guān)系系，而且有利利于綜合管理理，便于實現(xiàn)現(xiàn)文明施工的的目標(biāo)。3.4.1平平面布置依據(jù)據(jù)及原則3.4.1.1平面布置置依據(jù)招標(biāo)人提供的招標(biāo)標(biāo)文件以及施施工現(xiàn)場的實實際情況。3.4.1.2平面布置置依據(jù)原則（1）在滿足施工工需要和文明明施工的前提提下，盡可能能地節(jié)約臨時時用地，盡可可能地減少臨臨時設(shè)施的投投資。（2）在保證場內(nèi)內(nèi)交通運輸暢暢通和滿足施施工對材料要要求的前提下下，最大限度度地減少場內(nèi)內(nèi)運輸，特別別是減少場內(nèi)內(nèi)二次搬運。（3）符合施工現(xiàn)現(xiàn)場安全、防防火及衛(wèi)生要要求。（4）符合業(yè)主或或總包方要求求。3.4.2施施工平面布置置3.4.2.1平面管理理原則（1）平面管理總原則則根據(jù)施工總平面設(shè)設(shè)計及各分階階段的布置，以以充分保障階階段性的重點點施工、保證證進(jìn)度計劃的的順利實施為為目的，在工工程實施前，制制定詳細(xì)的材材料生產(chǎn)、加加工、堆放、運運輸計劃，以以及各工種施施工隊伍進(jìn)退退場調(diào)整計劃劃。同時制定定以上計劃的的具體實施方方案，嚴(yán)格依依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、獎罰條例例，實現(xiàn)施工工平面科學(xué)、文文明的管理。（2）平面管理計劃的的確定施工平面科學(xué)管理理的關(guān)鍵是科科學(xué)的規(guī)劃和和周密詳細(xì)的的具體計劃。在在工程進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃的基基礎(chǔ)上形成材材料、機械、勞勞動力的進(jìn)退退場，垂直運運輸、進(jìn)度計計劃；以確保保工程進(jìn)度、充充分均衡的利利用平面為目目標(biāo)，制定出出合乎實際情情況的平面管管理實施計劃劃。同時將該該計劃輸入電電腦，實行動動態(tài)調(diào)控管理理。（3）平面管理計劃的的實施根據(jù)工程進(jìn)度計劃劃的實施及調(diào)調(diào)整情況，分分階段發(fā)布平平面管理實施施計劃，包含含時間計劃表表，責(zé)任人，執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎獎罰標(biāo)準(zhǔn)。計計劃執(zhí)行中，不不定期召開調(diào)調(diào)度會，經(jīng)充充分協(xié)調(diào)，研研究后，發(fā)布布計劃調(diào)整書書。3.4.2.2平面管理理辦法（1）施工平面管理由由項目經(jīng)理總總負(fù)責(zé)，由項項目副經(jīng)理、施施工員、材料料部門、機械械管理部門、后后勤組織部門門實施，按平平面分片包干干管理措施進(jìn)進(jìn)行管理。（2）施工現(xiàn)場按照CCI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置置“六牌一圖圖”。即質(zhì)量量方針、工程程概況、施工工進(jìn)度計劃、文文明施工分片片包干區(qū)、質(zhì)質(zhì)量管理機械械、安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制、施施工總平面布布置圖。（3）按照總體規(guī)劃要要求作好平面面布置，主要要包括：現(xiàn)場場辦公區(qū)布置置、現(xiàn)場食堂堂、廁所等生生活區(qū)的布置置，材料堆放放場地布置，機機具倉庫布置置，加工區(qū)的的布置。（4）施工現(xiàn)場要加強強場容管理，做做到整齊、干干凈、節(jié)約、安安全，力求均均衡生產(chǎn)。3.4.3現(xiàn)現(xiàn)場辦公室及及臨時設(shè)施布布置為便施工管理，結(jié)結(jié)合本工程現(xiàn)現(xiàn)場條件，我我們將現(xiàn)場分分為：辦公區(qū)區(qū)、材料設(shè)備備倉儲區(qū)、材材料加工區(qū)、材材料堆放區(qū)等等功能區(qū)，各各區(qū)域嚴(yán)格分分開并制定嚴(yán)嚴(yán)格的管理制制度，切實按按制度之要求求進(jìn)行管理。3.4.3.1計劃用地地表區(qū)域計劃用地面積（㎡㎡）主要功能位置辦公區(qū)200日常辦公、現(xiàn)場會會議等具體位置根據(jù)現(xiàn)場場情況安排材料設(shè)備臨時存放放與加工區(qū)200存放進(jìn)入施工現(xiàn)場場的幕墻材料料、小型施工工用機具及臨臨時加工等卸貨區(qū)90卸幕墻材料地面吊運存放區(qū)60存放即將起吊的物物料3.4.3.2布置細(xì)則則（1）辦公區(qū)為方便現(xiàn)場管理，擬擬在施工現(xiàn)場場設(shè)置項目辦辦公區(qū)，辦公公區(qū)占地面積積約40㎡，具具體位置與業(yè)業(yè)主協(xié)商后確確定。（2）材料設(shè)備臨臨時存放與加加工區(qū)在工地入口處主通道道兩側(cè)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場施工平面面布置和施工工任務(wù)安排，在在交通較便利利并靠近主樓樓的位置設(shè)置置板塊及小型型構(gòu)件存放區(qū)區(qū)不少于2處處，臨時存放放板塊及其他他幕墻材料，存存放區(qū)約1000㎡。3.4.4卸貨區(qū)區(qū)在靠近存放區(qū)的位位置設(shè)置卸貨貨區(qū)，約2處處卸材料。卸卸貨區(qū)交通便便利，但不應(yīng)應(yīng)影響工地交交通，面積約約90㎡，夜夜間裝卸時應(yīng)應(yīng)注意保證足足夠照明，并并應(yīng)注意安全全。3.5吊裝設(shè)備備分布根據(jù)現(xiàn)場施工組織織方案及現(xiàn)場場工程策劃，我我司在本項目目需要使用以以下機械設(shè)備備及在相關(guān)樓樓層搭設(shè)防護(hù)護(hù)棚，布置如如下：上圖塔吊位置為示示意圖，具體體位置詳見后后附《平面布布置圖》。3.5.1塔吊布布置根據(jù)現(xiàn)場施工平面面布置，我司司將分別在屋屋頂層安裝一臺小塔吊，安裝在屋頂頂南立面111~12軸間間位置，用于于執(zhí)行垂直吊吊運任務(wù)。該塔吊主要要負(fù)責(zé)第四施施工段的物料料吊運、以及及第一、二、三三施工段的物物料吊運至裙裙樓屋面的任任務(wù)（該三個個施工段物料料由活動小吊吊車吊運上樓樓）以及部分分裙樓物料的的吊運。塔吊主要技術(shù)參數(shù)數(shù)詳見專業(yè)廠廠家說明書。塔塔吊廠家應(yīng)根根據(jù)本施工組組織設(shè)計及幕幕墻施工的相相關(guān)要求編制制專項施工方方案。根據(jù)本本工程情況，物料從、3~16立面（南立面）的11~13軸范圍內(nèi)起吊，塔吊作業(yè)半徑為10m，同時根據(jù)幕墻構(gòu)件重量計算以及卸料平臺設(shè)計荷載（3T），塔吊臂尖部起吊重量在0.5T~1T即可（根據(jù)廠家參數(shù)確定）。塔吊作業(yè)半徑詳見下圖：3.5.2卸料平平臺布置卸料平臺寬度為33.5米,懸懸挑長度5米米，用于執(zhí)行行接料任務(wù)。詳見后附卸料平臺施工方案。在塔樓11層封閉防防護(hù)大棚中加加設(shè)2個外挑5mm卸料平臺，卸卸料平臺設(shè)置置在3~166軸立面內(nèi)；；塔樓18層層封閉防護(hù)大大棚中加設(shè)22個外挑5mm卸料平臺，卸卸料平臺設(shè)置置在16~33軸立面，裙裙樓3層布置置1個卸料平平臺。安裝位置安裝樓層軸線位置數(shù)量備注塔樓11F3~16軸2塔樓18F16~3軸2裙樓3F16~3軸1卸料平臺示意圖3.5.3活動安安裝小吊車活動小吊車主要布布置在下列位位置：1、塔樓第一施工段（5～～10層）：10層2臺活動小吊吊車。第二施工段（111～17層）：17層2臺活動小吊吊車。第三施工段（188～24層）：24層2臺活動小吊吊車。裙樓：4層2臺活活動小吊車。活動吊車施工方案案詳見后附章章節(jié)。示意圖圖詳見下圖：：3.5.4安全防防護(hù)棚的搭設(shè)設(shè)由于在塔樓垂直方方向分段施工工的需要，為為了確保施工工安全，在111層、18層設(shè)置兩道道周圈封閉式式安全防護(hù)棚棚。安全防護(hù)棚懸挑桿桿懸挑出邊梁梁4130mmm，采用間間距11333mm；立桿桿采用間距11133mmm；長橫桿采采用，斜拉桿桿采用，間距距1133mmm，欄桿上圍上安安全密網(wǎng)，上上輔50×2200木板和和12厚竹夾夾板。安全防護(hù)平臺側(cè)立立面圖為滿足該防護(hù)棚上上放置吊籃及及吊籃內(nèi)人員員操作的需要要，根據(jù)吊籃籃重量和人員員的動荷載計計算，該防護(hù)護(hù)棚在懸挑桿桿下方設(shè)置一一層槽鋼支撐撐層，該支撐撐層懸挑結(jié)構(gòu)構(gòu)采用12##槽鋼焊接而而成，懸挑槽槽鋼間距3mm，橫向槽鋼鋼間距0.88m，因吊籃籃籃筐寬度為為0.7m，橫橫向次梁設(shè)置置兩道即可，同同時在懸挑槽槽鋼外挑3mm處設(shè)置166mm鋼絲繩繩做卸載拉結(jié)結(jié)。3.6施工區(qū)段的的劃分和總體體施工順序3.6.1施施工區(qū)域的劃劃分根據(jù)本工程特點，劃劃分為兩個施施工區(qū)域：第一施工區(qū)域：塔塔樓部分。第二施工區(qū)域：裙裙樓部分。3.6.2施施工段的劃分分第一施工區(qū)域：塔塔樓部分，根根據(jù)本工程幕幕墻的形式，考考慮到施工的的可行性，將幕墻墻施工劃分四四個施工段。（1）第一施工段段：5～10層。本段采用吊籃進(jìn)行行施工，吊籃籃架設(shè)在100層，在施工工中吊籃距離離結(jié)構(gòu)距離隨隨立面進(jìn)深進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，吊吊籃具體情況況詳見后附章章節(jié)。第二施工段：111～17層本段采用吊籃進(jìn)行行施工，吊籃籃架設(shè)在188層，本施工段段立面進(jìn)深比比較一致，在在施工中吊籃籃不必調(diào)整或進(jìn)行微微調(diào)，吊籃具具體情況詳見見后附章節(jié)。第三施工段：188～24層本段采用吊籃進(jìn)行行施工，吊籃籃架設(shè)在244層，在施工工中吊籃隨立立面進(jìn)行調(diào)整整和位移，吊吊籃具體情況況詳見后附章章節(jié)及前述章章節(jié)。（4）第四施工段：屋面層以以上本段采用懸挑式腳腳手架進(jìn)行施施工，腳手架架與24層吊吊籃因24層層收口問題有有相互配合情情況，詳見前前述章節(jié)。腳腳手架拆除時時間為塔樓吊吊籃全部拆除除后。本工程塔樓施工段段劃分我司已完成的超高高層非單元式式幕墻塔樓分分段施工實例例：第二施工區(qū)域：根據(jù)幕幕墻情況，將將裙樓幕墻劃劃分為兩個施施工段。（1）第一施工段段：1~4層層7~12軸軸范圍與塔樓樓一致的菱形形玻璃幕墻。本段采用落地式雙排腳手架施工。（2）第二施工段段：除第一施施工段外的其其他施工范圍圍。本施工段段采用吊籃進(jìn)進(jìn)行施工，詳詳見后附章節(jié)節(jié)“吊籃施工工方案”。3.6.3施施工順序（1）兩個施工區(qū)區(qū)域同時開始始施工，各施工段獨獨立進(jìn)行，每每個施工段內(nèi)內(nèi)各立面同時時組織施工，各各個立面由下下至上流水安安裝；總體施工遵循循“先大面，后后收口”的原原則。收口時第一施工區(qū)區(qū)域的施工順順序為：第一一施工段→第第二施工段→→第三施工段段→第四施工工段。詳細(xì)收收口施工詳見見前述章節(jié)“工工程重點、難難點”部分的的描述。隨著幕墻龍骨施工工，幕墻的層層間防火封修修系統(tǒng)、防雷雷系統(tǒng)同時進(jìn)進(jìn)行安裝。3.7工程整整體組織管理理本幕墻工程工作內(nèi)內(nèi)容主要包括括深化設(shè)計、材材料采購、工工廠加工、現(xiàn)現(xiàn)場安裝等四四個主要環(huán)節(jié)節(jié)，以下主要要從這幾個方方面對我公司司在本工程的的整體安排進(jìn)進(jìn)行簡要介紹紹。3.7.1深深化設(shè)計組織織管理3.7.1.1深化設(shè)計計模式中標(biāo)后，我司立即即展開深化設(shè)設(shè)計工作，深深化設(shè)計模式式采用我司主主導(dǎo)、設(shè)計院院協(xié)調(diào)配合的的協(xié)作模式，確確保設(shè)計及工工程質(zhì)量。3.7.1.2深化設(shè)計計重點工作深化設(shè)計工作主要要包括鋁型材材開模圖設(shè)計計、加工圖設(shè)設(shè)計以及施工工圖設(shè)計等。開開模圖、加工工圖是幕墻產(chǎn)產(chǎn)品制作的關(guān)關(guān)鍵源頭質(zhì)量量控制點，施施工圖設(shè)計重重點工作包括括節(jié)點制作、幕幕墻風(fēng)格制定定等。3.7.1.3深化設(shè)計計進(jìn)度安排深化設(shè)計安排根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度要要求進(jìn)行，以以保證加工和和安裝周期。3.7.2材材料采購組織織管理3.7.2.1材料采購購模式本工程材料采購采采取由我司直直接從與我司司長期合作的的大型材料生生產(chǎn)廠商采購購、運輸至我我司加工廠的的模式，需要要加工的材料料直接在工廠廠加工后運輸輸至工程現(xiàn)場場，不需加工工的材料在工工廠登記入庫庫后貯存，工工程項目部根根據(jù)工程進(jìn)度度在工廠調(diào)配配的模式。3.7.2.2材料采購購重點工作本工程材料采購的的重點工作主主要包括：采采購計劃的制制定、材料采采購周期的控控制、材料質(zhì)質(zhì)量的控制、材材料的運輸?shù)鹊葍?nèi)容。3.7.3工工廠加工組織織管理3.7.3.1工廠加工工管理模式本工程所有材料及及幕墻產(chǎn)品的的加工均在我我司選定加工廠區(qū)區(qū)內(nèi)完成，管管理模式采取取項目部根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行總控，公公司生產(chǎn)部主主要負(fù)責(zé)加工工進(jìn)度及加工工質(zhì)量，公司司其它部門協(xié)協(xié)調(diào)配合，加加工完畢根據(jù)據(jù)需要進(jìn)行包包裝后運送至至工程現(xiàn)場，交交由工程項目目管理。3.7.3.2加工重點點工作工廠加工重點內(nèi)容容包括：原材材料檢驗、加加工精度控制制、加工時間間進(jìn)度控制、加加工質(zhì)量控制制等主要工作作。重點抓好好這幾項工作作，以保證施施工進(jìn)度，從從而保證工程程工期及質(zhì)量量。3.7.4現(xiàn)現(xiàn)場安裝組織織管理3.7.4.1現(xiàn)場安裝裝管理模式本工程實行項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)人，各各分部分項內(nèi)內(nèi)容重點落實實到人，專人人專業(yè)專管。安安裝質(zhì)量控制制施行公司自自檢、監(jiān)理審審核監(jiān)督、總總包及業(yè)主最最終確認(rèn)通過過的三級管理理模式。3.7.4.2現(xiàn)場安裝裝重點工作本幕墻工程具有工工程量大、系系統(tǒng)復(fù)雜、施施工難度大的的特點，因此此很有必要對對工程安裝進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格管理理：①合理劃劃分安裝施工工段，確定安安裝順序；②②合理選擇測測量及施工機機械設(shè)備；③③合理分配人人力、物力資資源；④幕墻墻構(gòu)件、產(chǎn)品品的運輸與堆堆放。所有工工作都要做到到細(xì)致嚴(yán)格，確確保整個工程程管理流暢。安裝重點工作主要要有：①施工工測量；②垂垂直運輸及安安裝；③安全防護(hù)棚、懸挑腳手手架、卸料平平臺的搭設(shè)；；④夏季、冬季季施工；⑤幕墻收邊收收口等。3.8施工用水用用電考慮到幕墻施工用用水、用電量量不大，不再再另行設(shè)水電電供給設(shè)施，在幕墻施工過程中的用水用電，由總包預(yù)留出接駁位置，提供施工用水及總電源接口。用水用電量由我司經(jīng)過計算確定。3.8.1用水計計劃幕墻施工用水量不不多。幕墻施施工過程中不不設(shè)用水設(shè)施施。在幕墻安安裝完成后，進(jìn)進(jìn)行淋水試驗驗時采用消防防用水管道供供水。3.8.2用電布布置本工程特點是工程量量大，交叉作作業(yè)多，同時時用電量大，同同時劃分單獨獨的施工區(qū)域域和施工段，各各個施工區(qū)域域、施工段獨獨立展開施工工。在本工程程施工過程中中，必須要遵遵循“管生產(chǎn)產(chǎn)的同時管安安全”，要把把安全生產(chǎn)放放在第一位，而而安全用電工工作作為重要要的一環(huán)予以以重點監(jiān)管。現(xiàn)場施工時主要的的機電設(shè)備是是電動吊籃、電電焊機、塔吊吊、電動切割割鋸、電鉆及及吊裝設(shè)備機機等，用電量量最大的是電電焊機及電動動吊籃，電路路布置應(yīng)以電電焊機和吊籃籃的布置為主主要考慮因素素。本工程臨臨時用電采用用TN-S系系統(tǒng)供電，二二級保護(hù)、三三級配電。臨電布置總原則為為：根據(jù)各個施工區(qū)域域和施工段的的用電量情況況，由總包提提供幕墻專用用總配電箱（一一級配電箱），總配電箱至少提供六個接口，每個接口各接一個分配電箱（二級配電箱），其中塔吊單獨供電，配備一個二級配電箱。每個二級配電箱分配如下：接口編號施工區(qū)域提供用電范圍二級配電箱放置樓樓層主要用電設(shè)備1第一施工區(qū)域（塔塔樓）第一施工段10F吊籃、焊機、塔吊吊2第二施工段18F3第三、四施工段24F4第四施工段塔吊屋頂層4第二施工區(qū)域（裙裙樓