發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理講解課件

發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理荊志堅(jiān)2015/12/25發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理荊志堅(jiān)主要內(nèi)容一、安全目標(biāo)管理二、安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度（規(guī)程）管理三、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理四、安全生產(chǎn)例行工作管理五、安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理六、兩票管理七、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的管理八、外委隊(duì)伍、外包工程及臨時(shí)用工管理九、特種設(shè)備及作業(yè)人員的管理

發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容十、應(yīng)急管理十一、消防管理十二、職業(yè)健康管理十三、重大危險(xiǎn)源管理十四、兩措計(jì)劃管理十五、勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和使用管理十六、安全工器具管理十七、安全標(biāo)志、作業(yè)環(huán)境管理十八、事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告管理十九、現(xiàn)代企業(yè)管理提出安全風(fēng)險(xiǎn)管里二十、安全文化建設(shè)

發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理安全管理：是管理者針對(duì)人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、規(guī)章制度等各種手段，發(fā)揮決策、教育組織、監(jiān)管、指揮等各種職能對(duì)人、機(jī)、環(huán)境等被管理的對(duì)象施加影響和控制，排除不安全因素，以達(dá)到安全生產(chǎn)目的的活動(dòng)。

安全管理目的：減少和控制危害，減少控制事故，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故所造成的人身傷害、設(shè)備損壞、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其它損失。安全方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)管理概述安全生產(chǎn)管理概述安全生產(chǎn)目標(biāo)管理1、制定年度總體安全目標(biāo)（指標(biāo)）：華興電力總公司目標(biāo)---裕中公司目標(biāo)---各部門目標(biāo)---班組目標(biāo)

2015年目標(biāo)：1）不發(fā)生重傷及以上人身事故。

2）不發(fā)生本單位負(fù)主要責(zé)任的電網(wǎng)事故。

3）不發(fā)生人為責(zé)任的一般設(shè)備及以上事故。

4）不發(fā)生一般火災(zāi)事故。

5）不發(fā)生一般誤操作事故。

6）不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。

7）不發(fā)生一般環(huán)境污染事故。

8）一類障礙0次。

9）全年機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)不超過(guò)0.5/臺(tái)次。

*安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定一定要切合實(shí)際安全生產(chǎn)目標(biāo)管理1、制定年度總體安全目標(biāo)（指標(biāo)）：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理2、目標(biāo)的控制：公司安全目標(biāo)的四級(jí)控制公司控制人身輕傷、一類障礙，不發(fā)生人身重傷、一般設(shè)備事故；不發(fā)生誤操作事故和火災(zāi)事故等；部門控制人身未遂、二類障礙，不發(fā)生輕傷、一類障礙；班組控制差錯(cuò)和設(shè)備異常，不發(fā)生二類障礙；

個(gè)人控制違章，不發(fā)生差錯(cuò)和異常。

3、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采取的措施組織措施技術(shù)措施安全措施獎(jiǎng)懲措施等。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理2、目標(biāo)的控制：安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全規(guī)章制度（規(guī)程）管理1、建立各級(jí)人員崗位責(zé)任制，從公司一把手（總經(jīng)理）到每一位員工（崗位）的崗位安全職責(zé)。這里面強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制屬于安全生產(chǎn)規(guī)章制度范疇，并列來(lái)提，就是突出安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是清晰安全管理的責(zé)任界面，解決“誰(shuí)來(lái)管，管什么，怎么管，承擔(dān)什么責(zé)任”的問(wèn)題，是安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立的基礎(chǔ)。其他的安全規(guī)章制度，重點(diǎn)是解決“干什么，怎么干”的問(wèn)題。安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全規(guī)章制度（規(guī)程）管理1、建立各級(jí)人員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全規(guī)章制度（規(guī)程）管理2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度（規(guī)程）管理

規(guī)程：安規(guī)、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)程建立各種規(guī)章制度：會(huì)議制度、檢查制度、外包工程及臨時(shí)用工管理制度、重大危險(xiǎn)源管理制度、消防管理制度、應(yīng)急管理制度、安全獎(jiǎng)懲管理制度、教育培訓(xùn)管理制度、兩票三制、特種作業(yè)、職業(yè)健康等等一系列管理制度；

※每年年初要公布現(xiàn)行有效規(guī)程制度清單，規(guī)程、制度每3-5年全面修訂一次，并重新發(fā)布；安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全規(guī)章制度（規(guī)程）管理2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，日常安全管理在安健環(huán)部，各部門設(shè)專兼職安全管理人員，班組有班組安全員，公司設(shè)有三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)。管生產(chǎn)必須管安全，各部門一把手是本部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，包括各級(jí)管理人員和員工?！鞍踩a(chǎn)人人有責(zé)”※新提出“黨政同責(zé)”安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，公司安全生產(chǎn)委員安全生產(chǎn)例行工作管理1、安全分析會(huì)管理：定期召開安全分析會(huì)(每季度公司安委會(huì)會(huì)議，每月安全例會(huì)，部門召開的月度安全分析會(huì))，會(huì)議要求由安全生產(chǎn)第一責(zé)任者主持；2、安全網(wǎng)例會(huì)：每月一次，由安健環(huán)部門負(fù)責(zé)人主持，安全網(wǎng)成員參加；3、安全日活動(dòng)管理：班組每周或每輪班進(jìn)行一次安全日活動(dòng)；4、班前、班后會(huì)管理：（時(shí)間半小時(shí)為宜）內(nèi)容、、、、；

安全生產(chǎn)例行工作管理1、安全分析會(huì)管理：定期召開安全分析會(huì)(安全生產(chǎn)例行工作管理6、安全檢查與隱患排查治理管理：（1）安全檢查：

1）定期安全檢查：a、每月對(duì)班組安全檢查；b、每周生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)檢查等。

2）經(jīng)常性安全檢查：包括分廠、部門、班組、崗位組織的日常檢查。

3）季節(jié)性及節(jié)假日前后的安全檢查：a、春季檢查（一般以電氣預(yù)防性試驗(yàn)為主：接地網(wǎng)、防污閃，控制柜、端子箱、機(jī)構(gòu)箱防雨、防潮）；b、夏季防汛及迎峰度夏檢查（空調(diào)制冷設(shè)備、設(shè)備冷卻系統(tǒng)、防暑降溫措施；防雷、防汛）；c、秋冬季檢查（防火、防寒防凍：供暖設(shè)備的檢查、試驗(yàn)、維護(hù)、消缺，玻璃門窗、設(shè)備設(shè)施儀器儀表伴熱防凍措施的落實(shí)，汽、水、油管道保溫，室外消防栓保溫等）；

d、節(jié)假日前后的安全檢查。

4）專項(xiàng)安全檢查：有較強(qiáng)的針對(duì)性和專業(yè)要求。

5）綜合性安全檢查：一般是由上級(jí)部門組織的檢查。（2）隱患排查治理：安全生產(chǎn)例行工作管理6、安全檢查與隱患排查治理管理：安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理1、新入廠人員的三級(jí)安全教育（公司級(jí)不少于20學(xué)時(shí)，部門不少于42學(xué)時(shí)，班組不少于60學(xué)時(shí)）；2、新上崗人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)3、在崗人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)4、換崗人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)5、臨時(shí)用工人員的安全教育6、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)7、緊急救護(hù)法（觸電急救、創(chuàng)傷急救）公司主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)由行業(yè)監(jiān)管部門電監(jiān)辦或安監(jiān)局負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)證。培訓(xùn)時(shí)間不少于32學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)。每年要進(jìn)行一次全員安規(guī)、工作票三種人（簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人）培訓(xùn)考試，操作票相關(guān)人員的考試。安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理1、新入廠人員的三級(jí)安全教育（公司級(jí)不少于2兩票管理1、工作票管理：工作票的使用管理（填寫、簽發(fā)、許可、延期、終結(jié)等）、工作票的審查考核統(tǒng)計(jì)管理等。2、操作票的管理：操作票的使用（填寫、模擬操作、唱票、操作監(jiān)護(hù)等）、操作票的檢查考核統(tǒng)計(jì)等。兩票的使用和管理執(zhí)行公司《兩票實(shí)施細(xì)則》及《安規(guī)》《調(diào)規(guī)》有關(guān)內(nèi)容?！鶊?jiān)決制止無(wú)票作業(yè)和無(wú)票操作兩票管理1、工作票管理：工作票的使用管理（填寫、簽發(fā)、許可、※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的管理1、危險(xiǎn)點(diǎn)分析要從人、機(jī)、料、法、環(huán)（4M1E）五個(gè)方面找出危及人身及設(shè)備安全；的各種危險(xiǎn)因素，分別制定出相應(yīng)的預(yù)控措施。2、作業(yè)中存在危險(xiǎn)點(diǎn)的特點(diǎn)：1）客觀存在；2）具有潛在性3）復(fù)雜多變性；4）具有可知可防性。3、作業(yè)中存在危險(xiǎn)點(diǎn)分類：一類是顯現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察或認(rèn)真預(yù)想就可以發(fā)現(xiàn)。另一類是潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)，僅憑經(jīng)驗(yàn)或想象是難以作出準(zhǔn)確的判斷，這就需要進(jìn)行科學(xué)分析預(yù)控。4、分析預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)的方法※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的管理1、危險(xiǎn)點(diǎn)分析要從人、機(jī)、料、法、環(huán)外委隊(duì)伍、外包工程及臨時(shí)用工管理

※《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)文）對(duì)外包工程管理提出四個(gè)方面的具體要求：一是明確雙方責(zé)任；二是要嚴(yán)格審查安全資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力；三是做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)分析；四是開展對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理。1、外包工程：1）資質(zhì)審查；2）工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素養(yǎng)是否滿足要求；3）是否配備專兼職安全管理人員（30人以上和以下）；4）特種作業(yè)人員持證；5）施工“三措”的審查；6）安全協(xié)議（安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金）7）施工前安全教育；8）安全技術(shù)交底；9）施工過(guò)程安全監(jiān)督管理等；2、外委隊(duì)伍：納入公司安全管理體系（專業(yè)管理、班組管理）3、臨時(shí)用工管理：外委隊(duì)伍、外包工程及臨時(shí)用工管理※《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企特種設(shè)備及作業(yè)人員的管理1、特種設(shè)備：指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、廠內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛等。2、特種設(shè)備管理：1）使用登記備案（使用前或使用30天后）；2）建立安全技術(shù)檔案（特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、使用維護(hù)說(shuō)明書以及安裝技術(shù)資料、定期檢驗(yàn)、檢查記錄、使用記錄、運(yùn)行故障和事故記錄等；3）定期檢驗(yàn)（有效期滿1個(gè)月前）；4）使用單位至少每月進(jìn)行一次自檢，并做好記錄；3、特種作業(yè)人員：經(jīng)培訓(xùn)（理論和實(shí)際操作）考試合格，持證上崗。定期接受培訓(xùn)，定期復(fù)審。4、建立特種設(shè)備管理制度，應(yīng)急預(yù)案等

※

執(zhí)行國(guó)家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》特種設(shè)備及作業(yè)人員的管理1、特種設(shè)備：指涉及生命安全、危險(xiǎn)性應(yīng)急工作管理1、應(yīng)急預(yù)案：綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案（編制、修訂、評(píng)審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、演練）；2、應(yīng)急隊(duì)伍：建立應(yīng)急隊(duì)伍；3、應(yīng)急物資：儲(chǔ)備充足應(yīng)急物資；4、應(yīng)急演練：預(yù)案演練；5、預(yù)警信號(hào)：國(guó)際通用（藍(lán)色I(xiàn)V、黃色I(xiàn)II、橙色I(xiàn)I、紅色I(xiàn)級(jí)）分別代表一般、較重、嚴(yán)重、特別嚴(yán)重。應(yīng)急工作管理1、應(yīng)急預(yù)案：綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案（消防管理1、消防管理制度；消防規(guī)程；滅火器及消防設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)；2、我廠消防系統(tǒng)包括：水消防系統(tǒng)（全廠消防栓系統(tǒng)、水噴淋系統(tǒng)）；氣體滅火系統(tǒng)（IG541、七氟丙烷、SDE）；泡沫滅火系統(tǒng)（油庫(kù)）；移動(dòng)式滅火器?！ＷC消防設(shè)備、設(shè)施完好，隨時(shí)可用。消防管理1、消防管理制度；消防規(guī)程；滅火器及消防設(shè)施、設(shè)備的職業(yè)健康管理1、職業(yè)性有害因素：是指在生產(chǎn)過(guò)程中、勞動(dòng)過(guò)程中、作業(yè)環(huán)境中存在各種有害的化學(xué)、物理、生物因素以及在作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的其他危害勞動(dòng)者健康、能導(dǎo)致職業(yè)病的有害因素。目前我們國(guó)家列入法定的職業(yè)病有115種，職業(yè)病發(fā)病以塵肺病為主，約占80%。（主要在煤炭、冶金、建材、有色金屬等行業(yè)）2、職業(yè)健康管理工作內(nèi)容：1、職業(yè)健康管理制度；2、電廠的職業(yè)危害（噪聲、粉塵、危險(xiǎn)化學(xué)品、電磁輻射、高溫等）；3、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害的檢測(cè)評(píng)價(jià)（每年一次檢測(cè)，三年一次評(píng)估）；4、接觸職業(yè)危害因素人員的體檢（崗前、崗中、離崗時(shí)）。5、工程技術(shù)防護(hù)、個(gè)體防護(hù)（耳塞、防塵口罩、防酸堿）6、建立職業(yè)健康檔案。7、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)（每年一次）；職業(yè)健康管理1、職業(yè)性有害因素：重大危險(xiǎn)源管理1、重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)依據(jù)：《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》GB18218-2009;《關(guān)于開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》安監(jiān)管協(xié)調(diào)字【2004】56號(hào)；國(guó)家安監(jiān)局40號(hào)令《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》）；2、構(gòu)成重大危險(xiǎn)源：汽油：200噸；柴油：5000噸；氫氣：5噸；鍋爐：壓力2.5MPa，流量10T/H。3、重大危險(xiǎn)源管理：（1）重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)估；（2）建立重大危險(xiǎn)源管理制度，編制應(yīng)急預(yù)案；（3）重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控監(jiān)管；（4）應(yīng)急預(yù)案演練。（5）重大危險(xiǎn)源備案重大危險(xiǎn)源管理1、重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)依據(jù)：《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和使用管理1、勞動(dòng)防護(hù)用品按用途分類防傷害事故的：防墜落用品、防觸電用品、防酸堿用品、耐油用品、防寒用品等防職業(yè)病的：防塵用品、防毒用品、防噪聲用品、防振動(dòng)用品、防高低溫用品等2、應(yīng)建立勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)買、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢等管理制度和使用檔案，并進(jìn)行監(jiān)督。3、勞動(dòng)防護(hù)用品的“三證”和“一標(biāo)志”（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證和安全標(biāo)志）4、檢查監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和使用管理1、勞動(dòng)防護(hù)用品按用途分類安全工器具管理1、安全帽；2、安全帶（繩）；3、接地線（攜帶型短路接地線：成組直流電阻試驗(yàn)（不超過(guò)5年，同一批次抽測(cè)不少于2條；操作棒的工頻耐壓試驗(yàn)4年1次）；4、絕緣安全工器具：驗(yàn)電器、絕緣桿（耐壓試驗(yàn)1次/年）、絕緣靴、絕緣手套（工頻耐壓半年1次）；5、梯子；6、起重工具：葫蘆、千斤頂；安全工器具管理1、安全帽；2、安全帶（繩）；3、接地線（攜帶兩措計(jì)劃管理

1、兩措計(jì)劃：反事故措施計(jì)劃與安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃2、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃編制要求：應(yīng)根據(jù)防止電力生產(chǎn)事故的重點(diǎn)要求，從改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件，防止職工傷亡事故和電力傷害事故，預(yù)防職業(yè)病，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理等方面進(jìn)行編制。3、反事故措施(重點(diǎn)二十五項(xiàng)反措)計(jì)劃編制原則：是消除發(fā)電設(shè)備重大缺陷、隱患，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性的技術(shù)改進(jìn)措施，防范事故發(fā)生。兩措計(jì)劃管理

1、兩措計(jì)劃：反事故措施計(jì)劃與安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)事故調(diào)查分析統(tǒng)計(jì)報(bào)告管理

1、電力生產(chǎn)事故的分類2、報(bào)告程序3、調(diào)查程序事故調(diào)查分析統(tǒng)計(jì)報(bào)告管理

1、電力生產(chǎn)事故的分類安全風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)識(shí)別、衡量、分析風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，用經(jīng)濟(jì)合理的方法來(lái)綜合處置風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。在我們安全生產(chǎn)的日常管理中，風(fēng)險(xiǎn)可分為人、機(jī)、環(huán)境、管理等四類，導(dǎo)致事故發(fā)生的誘因主要是人的不安全行為、物的危險(xiǎn)狀態(tài)、不良的環(huán)境條件和管理上的缺陷。風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)安全管理發(fā)展的必然方向。包括現(xiàn)在推行的安健環(huán)（NOSA）五星管理系統(tǒng)、7S管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等，就是以風(fēng)險(xiǎn)管理為手段，以管理的有效性為評(píng)價(jià)依據(jù)，以持續(xù)改進(jìn)為原則的。安全風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)識(shí)別、衡量、分析風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)安全文化建設(shè)

被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范的統(tǒng)一體。（被評(píng)為美國(guó)最安全的公司之一杜邦公司）安全文化建設(shè)過(guò)程四個(gè)不同階段：1）自然本能反應(yīng)階段；2）依賴嚴(yán)格的監(jiān)督；3）獨(dú)立自主管理；4）互助團(tuán)隊(duì)管理。安全文化發(fā)展到第四個(gè)階段，員工就把安全作為個(gè)人價(jià)值的一部分，把安全視為個(gè)人的成就。安全文化建設(shè)被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、今天結(jié)合近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的幾起火電機(jī)組超低排放改造發(fā)生的事故，重點(diǎn)跟大家一起討論學(xué)習(xí)“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控”的重要性。1.2015年11月11日凌晨1時(shí)15分，中電國(guó)際姚孟第二發(fā)電公司五號(hào)機(jī)組脫硫吸收塔增容改造過(guò)程中，電焊渣引起除霧器塑料著火，死亡1人事故。2.2015年11月17日，張家口發(fā)電廠4號(hào)鍋爐原煤倉(cāng)清拱作業(yè)，在清煤過(guò)程中，倉(cāng)內(nèi)上部側(cè)壁存煤坍塌，死亡1人事故。3.2015年12月17日凌晨1時(shí)，鄒縣電廠四號(hào)機(jī)組在超低排放改造施工過(guò)程中引發(fā)防腐材料起火，現(xiàn)場(chǎng)造成1人死亡?！ｋU(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控今天結(jié)合近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的幾起火電機(jī)組超低排放改造發(fā)生的事故，重※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控1.脫硫吸收塔作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)：※1.火災(zāi)（易燃品：防腐涂料、除霧器塑料）2.高處墜落、高處落物傷人3.其它預(yù)防措施：1.吸收塔防腐作業(yè)區(qū)禁止煙火；2.分層隔離；3.專人有效監(jiān)護(hù)；4.配置充足滅火器。2.原煤倉(cāng)清煤作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)：※1.塌方2.高處墜落、高處落物傷人3.其它預(yù)防措施：1.“由上向下逐層進(jìn)行清理”工序2.正確使用安全繩、安全帶3.專人有效監(jiān)護(hù)4.安全交底、安全教育?！ｋU(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控1.脫硫吸收塔作業(yè)※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控3.煙囪作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)：※1.高處墜落、高處落物傷人；2.起重作業(yè)（起吊、頂升），鋼絲繩斷裂；3.物體打擊傷人；4.其它。預(yù)防措施：1.安全帶、安全帽、安全繩、安全網(wǎng)；2.安全隔離；3.行吊、卷?yè)P(yáng)機(jī)、吊籃、液壓頂升設(shè)備檢驗(yàn)合格，使用前

驗(yàn)收，使用過(guò)程中的檢查；4.專人有效監(jiān)護(hù)；※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控3.煙囪作業(yè)※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理講解課件※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理講解課件※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理講解課件※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理講解課件※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控祝大家圣誕節(jié)快樂！

謝謝大家！祝大家圣誕節(jié)快樂！發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理荊志堅(jiān)2015/12/25發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理荊志堅(jiān)主要內(nèi)容一、安全目標(biāo)管理二、安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度（規(guī)程）管理三、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理四、安全生產(chǎn)例行工作管理五、安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理六、兩票管理七、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的管理八、外委隊(duì)伍、外包工程及臨時(shí)用工管理九、特種設(shè)備及作業(yè)人員的管理

發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容十、應(yīng)急管理十一、消防管理十二、職業(yè)健康管理十三、重大危險(xiǎn)源管理十四、兩措計(jì)劃管理十五、勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和使用管理十六、安全工器具管理十七、安全標(biāo)志、作業(yè)環(huán)境管理十八、事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告管理十九、現(xiàn)代企業(yè)管理提出安全風(fēng)險(xiǎn)管里二十、安全文化建設(shè)

發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理安全管理：是管理者針對(duì)人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、規(guī)章制度等各種手段，發(fā)揮決策、教育組織、監(jiān)管、指揮等各種職能對(duì)人、機(jī)、環(huán)境等被管理的對(duì)象施加影響和控制，排除不安全因素，以達(dá)到安全生產(chǎn)目的的活動(dòng)。

安全管理目的：減少和控制危害，減少控制事故，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故所造成的人身傷害、設(shè)備損壞、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其它損失。安全方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)管理概述安全生產(chǎn)管理概述安全生產(chǎn)目標(biāo)管理1、制定年度總體安全目標(biāo)（指標(biāo)）：華興電力總公司目標(biāo)---裕中公司目標(biāo)---各部門目標(biāo)---班組目標(biāo)

2015年目標(biāo)：1）不發(fā)生重傷及以上人身事故。

2）不發(fā)生本單位負(fù)主要責(zé)任的電網(wǎng)事故。

3）不發(fā)生人為責(zé)任的一般設(shè)備及以上事故。

4）不發(fā)生一般火災(zāi)事故。

5）不發(fā)生一般誤操作事故。

6）不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。

7）不發(fā)生一般環(huán)境污染事故。

8）一類障礙0次。

9）全年機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)不超過(guò)0.5/臺(tái)次。

*安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定一定要切合實(shí)際安全生產(chǎn)目標(biāo)管理1、制定年度總體安全目標(biāo)（指標(biāo)）：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理2、目標(biāo)的控制：公司安全目標(biāo)的四級(jí)控制公司控制人身輕傷、一類障礙，不發(fā)生人身重傷、一般設(shè)備事故；不發(fā)生誤操作事故和火災(zāi)事故等；部門控制人身未遂、二類障礙，不發(fā)生輕傷、一類障礙；班組控制差錯(cuò)和設(shè)備異常，不發(fā)生二類障礙；

個(gè)人控制違章，不發(fā)生差錯(cuò)和異常。

3、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采取的措施組織措施技術(shù)措施安全措施獎(jiǎng)懲措施等。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理2、目標(biāo)的控制：安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全規(guī)章制度（規(guī)程）管理1、建立各級(jí)人員崗位責(zé)任制，從公司一把手（總經(jīng)理）到每一位員工（崗位）的崗位安全職責(zé)。這里面強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制屬于安全生產(chǎn)規(guī)章制度范疇，并列來(lái)提，就是突出安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是清晰安全管理的責(zé)任界面，解決“誰(shuí)來(lái)管，管什么，怎么管，承擔(dān)什么責(zé)任”的問(wèn)題，是安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立的基礎(chǔ)。其他的安全規(guī)章制度，重點(diǎn)是解決“干什么，怎么干”的問(wèn)題。安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全規(guī)章制度（規(guī)程）管理1、建立各級(jí)人員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全規(guī)章制度（規(guī)程）管理2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度（規(guī)程）管理

規(guī)程：安規(guī)、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)程建立各種規(guī)章制度：會(huì)議制度、檢查制度、外包工程及臨時(shí)用工管理制度、重大危險(xiǎn)源管理制度、消防管理制度、應(yīng)急管理制度、安全獎(jiǎng)懲管理制度、教育培訓(xùn)管理制度、兩票三制、特種作業(yè)、職業(yè)健康等等一系列管理制度；

※每年年初要公布現(xiàn)行有效規(guī)程制度清單，規(guī)程、制度每3-5年全面修訂一次，并重新發(fā)布；安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全規(guī)章制度（規(guī)程）管理2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，日常安全管理在安健環(huán)部，各部門設(shè)專兼職安全管理人員，班組有班組安全員，公司設(shè)有三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)。管生產(chǎn)必須管安全，各部門一把手是本部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，包括各級(jí)管理人員和員工?！鞍踩a(chǎn)人人有責(zé)”※新提出“黨政同責(zé)”安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，公司安全生產(chǎn)委員安全生產(chǎn)例行工作管理1、安全分析會(huì)管理：定期召開安全分析會(huì)(每季度公司安委會(huì)會(huì)議，每月安全例會(huì)，部門召開的月度安全分析會(huì))，會(huì)議要求由安全生產(chǎn)第一責(zé)任者主持；2、安全網(wǎng)例會(huì)：每月一次，由安健環(huán)部門負(fù)責(zé)人主持，安全網(wǎng)成員參加；3、安全日活動(dòng)管理：班組每周或每輪班進(jìn)行一次安全日活動(dòng)；4、班前、班后會(huì)管理：（時(shí)間半小時(shí)為宜）內(nèi)容、、、、；

安全生產(chǎn)例行工作管理1、安全分析會(huì)管理：定期召開安全分析會(huì)(安全生產(chǎn)例行工作管理6、安全檢查與隱患排查治理管理：（1）安全檢查：

1）定期安全檢查：a、每月對(duì)班組安全檢查；b、每周生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)檢查等。

2）經(jīng)常性安全檢查：包括分廠、部門、班組、崗位組織的日常檢查。

3）季節(jié)性及節(jié)假日前后的安全檢查：a、春季檢查（一般以電氣預(yù)防性試驗(yàn)為主：接地網(wǎng)、防污閃，控制柜、端子箱、機(jī)構(gòu)箱防雨、防潮）；b、夏季防汛及迎峰度夏檢查（空調(diào)制冷設(shè)備、設(shè)備冷卻系統(tǒng)、防暑降溫措施；防雷、防汛）；c、秋冬季檢查（防火、防寒防凍：供暖設(shè)備的檢查、試驗(yàn)、維護(hù)、消缺，玻璃門窗、設(shè)備設(shè)施儀器儀表伴熱防凍措施的落實(shí)，汽、水、油管道保溫，室外消防栓保溫等）；

d、節(jié)假日前后的安全檢查。

4）專項(xiàng)安全檢查：有較強(qiáng)的針對(duì)性和專業(yè)要求。

5）綜合性安全檢查：一般是由上級(jí)部門組織的檢查。（2）隱患排查治理：安全生產(chǎn)例行工作管理6、安全檢查與隱患排查治理管理：安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理1、新入廠人員的三級(jí)安全教育（公司級(jí)不少于20學(xué)時(shí)，部門不少于42學(xué)時(shí)，班組不少于60學(xué)時(shí)）；2、新上崗人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)3、在崗人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)4、換崗人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)5、臨時(shí)用工人員的安全教育6、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)7、緊急救護(hù)法（觸電急救、創(chuàng)傷急救）公司主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)由行業(yè)監(jiān)管部門電監(jiān)辦或安監(jiān)局負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)證。培訓(xùn)時(shí)間不少于32學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)。每年要進(jìn)行一次全員安規(guī)、工作票三種人（簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人）培訓(xùn)考試，操作票相關(guān)人員的考試。安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理1、新入廠人員的三級(jí)安全教育（公司級(jí)不少于2兩票管理1、工作票管理：工作票的使用管理（填寫、簽發(fā)、許可、延期、終結(jié)等）、工作票的審查考核統(tǒng)計(jì)管理等。2、操作票的管理：操作票的使用（填寫、模擬操作、唱票、操作監(jiān)護(hù)等）、操作票的檢查考核統(tǒng)計(jì)等。兩票的使用和管理執(zhí)行公司《兩票實(shí)施細(xì)則》及《安規(guī)》《調(diào)規(guī)》有關(guān)內(nèi)容。※堅(jiān)決制止無(wú)票作業(yè)和無(wú)票操作兩票管理1、工作票管理：工作票的使用管理（填寫、簽發(fā)、許可、※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的管理1、危險(xiǎn)點(diǎn)分析要從人、機(jī)、料、法、環(huán)（4M1E）五個(gè)方面找出危及人身及設(shè)備安全；的各種危險(xiǎn)因素，分別制定出相應(yīng)的預(yù)控措施。2、作業(yè)中存在危險(xiǎn)點(diǎn)的特點(diǎn)：1）客觀存在；2）具有潛在性3）復(fù)雜多變性；4）具有可知可防性。3、作業(yè)中存在危險(xiǎn)點(diǎn)分類：一類是顯現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察或認(rèn)真預(yù)想就可以發(fā)現(xiàn)。另一類是潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)，僅憑經(jīng)驗(yàn)或想象是難以作出準(zhǔn)確的判斷，這就需要進(jìn)行科學(xué)分析預(yù)控。4、分析預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)的方法※危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的管理1、危險(xiǎn)點(diǎn)分析要從人、機(jī)、料、法、環(huán)外委隊(duì)伍、外包工程及臨時(shí)用工管理

※《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)文）對(duì)外包工程管理提出四個(gè)方面的具體要求：一是明確雙方責(zé)任；二是要嚴(yán)格審查安全資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力；三是做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)分析；四是開展對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理。1、外包工程：1）資質(zhì)審查；2）工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素養(yǎng)是否滿足要求；3）是否配備專兼職安全管理人員（30人以上和以下）；4）特種作業(yè)人員持證；5）施工“三措”的審查；6）安全協(xié)議（安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金）7）施工前安全教育；8）安全技術(shù)交底；9）施工過(guò)程安全監(jiān)督管理等；2、外委隊(duì)伍：納入公司安全管理體系（專業(yè)管理、班組管理）3、臨時(shí)用工管理：外委隊(duì)伍、外包工程及臨時(shí)用工管理※《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企特種設(shè)備及作業(yè)人員的管理1、特種設(shè)備：指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、廠內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛等。2、特種設(shè)備管理：1）使用登記備案（使用前或使用30天后）；2）建立安全技術(shù)檔案（特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、使用維護(hù)說(shuō)明書以及安裝技術(shù)資料、定期檢驗(yàn)、檢查記錄、使用記錄、運(yùn)行故障和事故記錄等；3）定期檢驗(yàn)（有效期滿1個(gè)月前）；4）使用單位至少每月進(jìn)行一次自檢，并做好記錄；3、特種作業(yè)人員：經(jīng)培訓(xùn)（理論和實(shí)際操作）考試合格，持證上崗。定期接受培訓(xùn)，定期復(fù)審。4、建立特種設(shè)備管理制度，應(yīng)急預(yù)案等

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執(zhí)行國(guó)家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》特種設(shè)備及作業(yè)人員的管理1、特種設(shè)備：指涉及生命安全、危險(xiǎn)性應(yīng)急工作管理1、應(yīng)急預(yù)案：綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案（編制、修訂、評(píng)審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、演練）；2、應(yīng)急隊(duì)伍：建立應(yīng)急隊(duì)伍；3、應(yīng)急物資：儲(chǔ)備充足應(yīng)急物資；4、應(yīng)急演練：預(yù)案演練；5、預(yù)警信號(hào)：國(guó)際通用（藍(lán)色I(xiàn)V、黃色I(xiàn)II、橙色I(xiàn)I、紅色I(xiàn)級(jí)）分別代表一般、較重、嚴(yán)重、特別嚴(yán)重。應(yīng)急工作管理1、應(yīng)急預(yù)案：綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案（消防管理1、消防管理制度；消防規(guī)程；滅火器及消防設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)；2、我廠消防系統(tǒng)包括：水消防系統(tǒng)（全廠消防栓系統(tǒng)、水噴淋系統(tǒng)）；氣體滅火系統(tǒng)（IG541、七氟丙烷、SDE）；泡沫滅火系統(tǒng)（油庫(kù)）；移動(dòng)式滅火器。※保證消防設(shè)備、設(shè)施完好，隨時(shí)可用。消防管理1、消防管理制度；消防規(guī)程；滅火器及消防設(shè)施、設(shè)備的職業(yè)健康管理1、職業(yè)性有害因素：是指在生產(chǎn)過(guò)程中、勞動(dòng)過(guò)程中、作業(yè)環(huán)境中存在各種有害的化學(xué)、物理、生物因素以及在作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的其他危害勞動(dòng)者健康、能導(dǎo)致職業(yè)病的有害因素。目前我們國(guó)家列入法定的職業(yè)病有115種，職業(yè)病發(fā)病以塵肺病為主，約占80%。（主要在煤炭、冶金、建材、有色金屬等行業(yè)）2、職業(yè)健康管理工作內(nèi)容：1、職業(yè)健康管理制度；2、電廠的職業(yè)危害（噪聲、粉塵、危險(xiǎn)化學(xué)品、電磁輻射、高溫等）；3、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害的檢測(cè)評(píng)價(jià)（每年一次檢測(cè)，三年一次評(píng)估）；4、接觸職業(yè)危害因素人員的體檢（崗前、崗中、離崗時(shí)）。5、工程技術(shù)防護(hù)、個(gè)體防護(hù)（耳塞、防塵口罩、防酸堿）6、建立職業(yè)健康檔案。7、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)（每年一次）；職業(yè)健康管理1、職業(yè)性有害因素：重大危險(xiǎn)源管理1、重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)依據(jù)：《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》GB18218-2009;《關(guān)于開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》安監(jiān)管協(xié)調(diào)字【2004】56號(hào)；國(guó)家安監(jiān)局40號(hào)令《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》）；2、構(gòu)成重大危險(xiǎn)源：汽油：200噸；柴油：5000噸；氫氣：5噸；鍋爐：壓力2.5MPa，流量10T/H。3、重大危險(xiǎn)源管理：（1）重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)估；（2）建立重大危險(xiǎn)源管理制度，編制應(yīng)急預(yù)案；（3）重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控監(jiān)管；（4）應(yīng)急預(yù)案演練。（5）重大危險(xiǎn)源備案重大危險(xiǎn)源管理1、重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)依據(jù)：《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和使用管理1、勞動(dòng)防護(hù)用品按用途分類防傷害事故的：防墜落用品、防觸電用品、防酸堿用品、耐油用品、防寒用品等防職業(yè)病的：防塵用品、防毒用品、防噪聲用品、防振動(dòng)用品、防高低溫用品等2、應(yīng)建立勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)買、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢等管理制度和使用檔案，并進(jìn)行監(jiān)督。3、勞動(dòng)防護(hù)用品的“三證”和“一標(biāo)志”（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證和安全標(biāo)志）4、檢查監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和使用管理1、勞動(dòng)防護(hù)用品按用途分類安全工器具管理1、安全帽；2、安全帶（繩）；3、接地線（攜帶型短路接地線：成組直流電阻試驗(yàn)（不超過(guò)5年，同一批次抽測(cè)不少于2條；操作棒的工頻耐壓試驗(yàn)4年1次）；4、絕緣安全工器具：驗(yàn)電器、絕緣桿（耐壓試驗(yàn)1次/年）、絕緣靴、絕緣手套（工頻耐壓半年1次）；5、梯子；6、起重工具：葫蘆、千斤頂；安全工器具管理1、安全帽；2、安全帶（繩）；3、接地線（攜帶兩措計(jì)劃管理

1、兩措計(jì)劃：反事故措施計(jì)劃與安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃2、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃編制要求：應(yīng)根據(jù)防止電力生產(chǎn)事故的重點(diǎn)要求，從改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件，防止職工傷亡事故和電力傷害事故，預(yù)防職業(yè)病，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理等方面進(jìn)行編制。3、反事故措施(重點(diǎn)二十五項(xiàng)反措)計(jì)劃編制原則：是消除發(fā)電設(shè)備重大缺陷、隱患，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性的技術(shù)改進(jìn)措施，防范事故發(fā)生。兩措計(jì)劃管理

1、兩措計(jì)劃：反事故措施計(jì)劃與安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)事故調(diào)查分析統(tǒng)計(jì)報(bào)告管理

1、電力生產(chǎn)事故的分類2、報(bào)告程序3、調(diào)查程序事故調(diào)查分析統(tǒng)計(jì)報(bào)告管理

1、電力生產(chǎn)事故的分類安全風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)識(shí)別、衡量、分析風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，用經(jīng)濟(jì)合理的方法來(lái)綜合處置風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。在我們安全生產(chǎn)的日常管理中，風(fēng)險(xiǎn)可分為人、機(jī)、環(huán)境、管理等四類，導(dǎo)致事故發(fā)生的誘因主要是人的不安全行為、物的危險(xiǎn)狀態(tài)、不良的環(huán)境條件和管理上的缺陷。風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)安全管理發(fā)展的必然方向。包括現(xiàn)在推行的安健環(huán)（NOSA）五星管理系統(tǒng)、7S管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等，就是以風(fēng)險(xiǎn)管理為手段，以管理的有效性為評(píng)價(jià)依據(jù)，以持續(xù)改進(jìn)為原則的。安全風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)識(shí)別、衡量、分析風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)安全文化建設(shè)

被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范的統(tǒng)一體。（被評(píng)為美國(guó)最安全的公司之一杜邦公司）安全文化建設(shè)過(guò)程四個(gè)不