第三章 現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理課件

四大原理：系統(tǒng)管理原理人本管理原理責(zé)任管理原理效益管理原理第三章管理的基本原理和基本方法四大原1（一）系統(tǒng)的特征1、集合性：相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)的集合。一、系統(tǒng)原理（一）系統(tǒng)的特征一、系統(tǒng)原理2第三章現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理3第三章現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理4第三章現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理52、層次性構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)和子子系統(tǒng)分別處于不同的地位。3、相關(guān)性2、層次性6第三章現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理7二、人本原理（一）員工是企業(yè)的主人1、要素發(fā)展階段——泰羅“科學(xué)管理”階段2、行為研究階段3、主體研究階段

二、人本原理（一）員工是企業(yè)的主人8第三章現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理9（二）有效管理的關(guān)鍵是職工參與1、兩種不同的途經(jīng)高度集權(quán)，從嚴(yán)治廠。適度分權(quán)，民主治廠。2、兩種途經(jīng)的根本不同之處：前者員工處于被動(dòng)地位后者員工處于主動(dòng)地位（二）有效管理的關(guān)鍵是職工參與10第三章現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理11第三章現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理12第三章現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理13第三章現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理14提倡員工勇于革新。只要是發(fā)明新產(chǎn)品，不會(huì)受到上級(jí)任何干預(yù)。同時(shí)，允許有失敗，鼓勵(lì)員工堅(jiān)持到底。公司宗旨中明確提出：決不可扼殺任何有關(guān)新產(chǎn)品的設(shè)想。提倡員工勇于革新。只要是發(fā)明新產(chǎn)品，不會(huì)受到上級(jí)任何干預(yù)。同15第三章現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理16三、責(zé)任原理1、明確每個(gè)人職責(zé)的界限三、責(zé)任原理1、明確每個(gè)人職責(zé)的界限172、職責(zé)中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容。3、職責(zé)要落實(shí)到個(gè)人。2、職責(zé)中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容。18四、效益原理附錄：王老吉相關(guān)數(shù)據(jù)

附錄一：王老吉飲料歷年銷量

2002年

1.8億元

2003年

6億元

2004年

14.3億元

2005年

25億元（含盒裝）

2006年

近40億元（含盒裝）

2007年

近90億元（含盒裝）

2008年

近120億元（含盒裝）

附錄二：加多寶公司歷年建廠的投資

1995年，加多寶公司成立，在廣東東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)投資建廠，一期投資金額2000萬(wàn)美元。

1999年，在廣東東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)投資擴(kuò)建二期，投資金額3000萬(wàn)美元。

2003年，在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額3000萬(wàn)美元。

2004年，在浙江紹興袍江工業(yè)區(qū)投資建廠，投資金額2500萬(wàn)美元。

2005年，在福建石獅市祥藝鎮(zhèn)投資建廠，投資金額3000萬(wàn)美元。

2006年，在廣東南沙開發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額1億美元。

2007年，在浙江杭州下沙經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額約2500萬(wàn)美元。

在湖北武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額9980萬(wàn)美元。

四、效益原理附錄：王老吉相關(guān)數(shù)據(jù)

附錄一：王老吉飲料歷年銷19央視黃金段廣告招標(biāo)娃哈哈3.18億成05新標(biāo)王

2004年11月18日8點(diǎn)18分，在梅地亞中心熱鬧異常的二樓多功能廳，在白巖松、王小丫、張斌三大名嘴輕松的談笑風(fēng)生中，中央電視臺(tái)黃金段位廣告招標(biāo)隆重地迎來(lái)第11個(gè)年頭。

歷時(shí)一天的招標(biāo)會(huì)上，眾企業(yè)向各標(biāo)段發(fā)起沖擊，最終娃哈哈集團(tuán)憑借全年電視劇特約播映權(quán)及新聞聯(lián)播前5個(gè)標(biāo)位，以3.1830億榮膺05年標(biāo)王。歷年央視廣告標(biāo)王年份金額（萬(wàn)元）公司（產(chǎn)品）200431000蒙牛乳業(yè)200310889熊貓手機(jī)20022015娃哈哈20012211娃哈哈200012600步步高199915900步步高199821000愛多VCD199732000秦池酒19966666秦池酒19953079孔府宴酒央視黃金段廣告招標(biāo)娃哈哈3.18億成05新標(biāo)王歷年央視廣告201、效果、效率和效益（1）效果：由投入經(jīng)過轉(zhuǎn)換而產(chǎn)出的成果1、效果、效率和效益21非?？蓸纷?998年誕生之日起，就牢牢的抓住了民族旗幟，高喊非?？蓸肥侵袊?guó)人自己的可樂的口號(hào)，并且將非?？蓸肪o密的與喜事和幸福聯(lián)結(jié)在一起，意圖將非?？蓸反蛟斐衫习傩辙k喜事的必備飲品。第一，高打民族牌。第二，農(nóng)村包圍城市。第三，比兩樂便宜10%到20%的相對(duì)低廉的價(jià)格，讓農(nóng)村消費(fèi)者買得起。非?？蓸纷?998年誕生之日起，就牢牢的抓住了民族旗幟，高喊22（2）效率：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)所取得的效果的數(shù)量

（2）效率：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)所取得的效果的數(shù)量23第三章現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理24恒~源~祥~鼠!鼠!鼠!北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商恒~源~祥~牛!牛!牛!北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商恒~源~祥~虎!虎!虎!北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商恒~源~祥~兔!兔!兔!北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商恒~源~祥~龍!龍!龍!北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商恒~源~祥~蛇!蛇!蛇!

北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商恒~源~祥~馬!馬!馬!北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商恒~源~祥~羊!羊!羊!北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商恒~源~祥~猴!猴!猴!北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商恒~源~祥~雞!雞!雞!北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商恒~源~祥~狗!狗!狗!北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商恒~源~祥~豬!豬!豬!北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商0809恒~源~祥~鼠!鼠!鼠!北京2008年奧25（3）效益：有效產(chǎn)出與其投入之間的一種比例關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益

（3）效益：有效產(chǎn)出與其投入之間的一種比例關(guān)系。261、管理的法律方法

通過各種法律、法令、條例和司法仲裁工作，調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體活動(dòng)和各企業(yè)單位在微觀活動(dòng)中所發(fā)生的各種關(guān)系

五、管理的基本方法Google全球副總裁兼大中華區(qū)總裁李開復(fù)1、管理的法律方法五、管理的基本方法Google全球副總裁兼27

李開復(fù)出生年代：1961名人職稱：Google中國(guó)區(qū)總裁祖籍四川，1961年12月3日出生于臺(tái)灣1966-1972臺(tái)灣就讀小學(xué)1972-1979美國(guó)田納西州就讀初中、高中，數(shù)學(xué)天才全州冠軍1979-1983美國(guó)紐約哥倫比亞大學(xué)計(jì)算機(jī)系學(xué)士1983-1988美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)系博士他所開發(fā)出的“奧賽羅”人機(jī)對(duì)弈系統(tǒng)，因?yàn)?988年擊敗了人類的黑白棋世界冠軍而名噪一時(shí)。1988-1990美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)系助理教授1990-1996美國(guó)蘋果電腦公司（語(yǔ)音組經(jīng)理、多媒體實(shí)驗(yàn)室主任、互動(dòng)多媒體部全球副總裁）1996-1998美國(guó)SGI電腦公司（網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部全球副總裁、Cosmo子公司總裁）1998-2004美國(guó)微軟公司（微軟中國(guó)研究院院長(zhǎng)、自然互動(dòng)部全球副總裁）2005年7月，李開復(fù)離開微軟，閃電加盟Google。

28第三章現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理292、管理的行政方法依靠權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段直接指揮下屬工作的管理方法

2、管理的行政方法303、管理的經(jīng)濟(jì)方法（1）

價(jià)格（2）

稅收（3）

信貸（4）

利潤(rùn)（5）

獎(jiǎng)金與罰款

3、管理的經(jīng)濟(jì)方法31第三章現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理32姓名：唐駿性別：男，出生：1962年籍貫：江蘇常州，最高學(xué)歷：博士現(xiàn)工作單位：福建新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁教育背景1980-1984北京郵電學(xué)院應(yīng)用物理專業(yè)學(xué)士學(xué)位1985-1990日本名古屋大學(xué)自動(dòng)化專業(yè)碩士學(xué)位1990-1993美國(guó)加州理工大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)博士學(xué)位工作經(jīng)歷1990-1994自辦美國(guó)雙鷹公司、好萊塢娛樂影業(yè)公司等1994-1997加入微軟公司，擔(dān)任微軟總部WindowsNT開發(fā)部門的高級(jí)經(jīng)理1997-2002微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理2002-2004微軟（中國(guó)）公司總裁2004.2.9-2008.4上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司總裁2008.4-福建新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁第三章現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理334、管理的教育方法5、管理的技術(shù)方法

4、管理的教育方法34演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！35四大原理：系統(tǒng)管理原理人本管理原理責(zé)任管理原理效益管理原理第三章管理的基本原理和基本方法四大原36（一）系統(tǒng)的特征1、集合性：相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)的集合。一、系統(tǒng)原理（一）系統(tǒng)的特征一、系統(tǒng)原理37第三章現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理38第三章現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理39第三章現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理402、層次性構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)和子子系統(tǒng)分別處于不同的地位。3、相關(guān)性2、層次性41第三章現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理42二、人本原理（一）員工是企業(yè)的主人1、要素發(fā)展階段——泰羅“科學(xué)管理”階段2、行為研究階段3、主體研究階段

二、人本原理（一）員工是企業(yè)的主人43第三章現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理44（二）有效管理的關(guān)鍵是職工參與1、兩種不同的途經(jīng)高度集權(quán)，從嚴(yán)治廠。適度分權(quán)，民主治廠。2、兩種途經(jīng)的根本不同之處：前者員工處于被動(dòng)地位后者員工處于主動(dòng)地位（二）有效管理的關(guān)鍵是職工參與45第三章現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理46第三章現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理47第三章現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理48第三章現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理49提倡員工勇于革新。只要是發(fā)明新產(chǎn)品，不會(huì)受到上級(jí)任何干預(yù)。同時(shí)，允許有失敗，鼓勵(lì)員工堅(jiān)持到底。公司宗旨中明確提出：決不可扼殺任何有關(guān)新產(chǎn)品的設(shè)想。提倡員工勇于革新。只要是發(fā)明新產(chǎn)品，不會(huì)受到上級(jí)任何干預(yù)。同50第三章現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理51三、責(zé)任原理1、明確每個(gè)人職責(zé)的界限三、責(zé)任原理1、明確每個(gè)人職責(zé)的界限522、職責(zé)中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容。3、職責(zé)要落實(shí)到個(gè)人。2、職責(zé)中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容。53四、效益原理附錄：王老吉相關(guān)數(shù)據(jù)

附錄一：王老吉飲料歷年銷量

2002年

1.8億元

2003年

6億元

2004年

14.3億元

2005年

25億元（含盒裝）

2006年

近40億元（含盒裝）

2007年

近90億元（含盒裝）

2008年

近120億元（含盒裝）

附錄二：加多寶公司歷年建廠的投資

1995年，加多寶公司成立，在廣東東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)投資建廠，一期投資金額2000萬(wàn)美元。

1999年，在廣東東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)投資擴(kuò)建二期，投資金額3000萬(wàn)美元。

2003年，在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額3000萬(wàn)美元。

2004年，在浙江紹興袍江工業(yè)區(qū)投資建廠，投資金額2500萬(wàn)美元。

2005年，在福建石獅市祥藝鎮(zhèn)投資建廠，投資金額3000萬(wàn)美元。

2006年，在廣東南沙開發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額1億美元。

2007年，在浙江杭州下沙經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額約2500萬(wàn)美元。

在湖北武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額9980萬(wàn)美元。

四、效益原理附錄：王老吉相關(guān)數(shù)據(jù)

附錄一：王老吉飲料歷年銷54央視黃金段廣告招標(biāo)娃哈哈3.18億成05新標(biāo)王

2004年11月18日8點(diǎn)18分，在梅地亞中心熱鬧異常的二樓多功能廳，在白巖松、王小丫、張斌三大名嘴輕松的談笑風(fēng)生中，中央電視臺(tái)黃金段位廣告招標(biāo)隆重地迎來(lái)第11個(gè)年頭。

歷時(shí)一天的招標(biāo)會(huì)上，眾企業(yè)向各標(biāo)段發(fā)起沖擊，最終娃哈哈集團(tuán)憑借全年電視劇特約播映權(quán)及新聞聯(lián)播前5個(gè)標(biāo)位，以3.1830億榮膺05年標(biāo)王。歷年央視廣告標(biāo)王年份金額（萬(wàn)元）公司（產(chǎn)品）200431000蒙牛乳業(yè)200310889熊貓手機(jī)20022015娃哈哈20012211娃哈哈200012600步步高199915900步步高199821000愛多VCD199732000秦池酒19966666秦池酒19953079孔府宴酒央視黃金段廣告招標(biāo)娃哈哈3.18億成05新標(biāo)王歷年央視廣告551、效果、效率和效益（1）效果：由投入經(jīng)過轉(zhuǎn)換而產(chǎn)出的成果1、效果、效率和效益56非?？蓸纷?998年誕生之日起，就牢牢的抓住了民族旗幟，高喊非?？蓸肥侵袊?guó)人自己的可樂的口號(hào)，并且將非?？蓸肪o密的與喜事和幸福聯(lián)結(jié)在一起，意圖將非?？蓸反蛟斐衫习傩辙k喜事的必備飲品。第一，高打民族牌。第二，農(nóng)村包圍城市。第三，比兩樂便宜10%到20%的相對(duì)低廉的價(jià)格，讓農(nóng)村消費(fèi)者買得起。非常可樂自1998年誕生之日起，就牢牢的抓住了民族旗幟，高喊57（2）效率：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)所取得的效果的數(shù)量

（2）效率：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)所取得的效果的數(shù)量58第三章現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理59恒~源~祥~鼠!鼠!鼠!北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商恒~源~祥~牛!牛!牛!北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商恒~源~祥~虎!虎!虎!北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商恒~源~祥~兔!兔!兔!北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商恒~源~祥~龍!龍!龍!北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商恒~源~祥~蛇!蛇!蛇!

北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商恒~源~祥~馬!馬!馬!北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商恒~源~祥~羊!羊!羊!北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商恒~源~祥~猴!猴!猴!北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商恒~源~祥~雞!雞!雞!北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商恒~源~祥~狗!狗!狗!北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商恒~源~祥~豬!豬!豬!北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商0809恒~源~祥~鼠!鼠!鼠!北京2008年奧60（3）效益：有效產(chǎn)出與其投入之間的一種比例關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益

（3）效益：有效產(chǎn)出與其投入之間的一種比例關(guān)系。611、管理的法律方法

通過各種法律、法令、條例和司法仲裁工作，調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體活動(dòng)和各企業(yè)單位在微觀活動(dòng)中所發(fā)生的各種關(guān)系

五、管理的基本方法Google全球副總裁兼大中華區(qū)總裁李開復(fù)1、管理的法律方法五、管理的基本方法Google全球副總裁兼62

李開復(fù)出生年代：1961名人職稱：Google中國(guó)區(qū)總裁祖籍四川，1961年12月3日出生于臺(tái)灣1966-1972臺(tái)灣就讀小學(xué)1972-1979美國(guó)田納西州就讀初中、高中，數(shù)學(xué)天才全州冠軍1979-1983美國(guó)紐約哥倫比亞大學(xué)計(jì)算機(jī)系學(xué)士1983-1988美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)系博士他所開發(fā)出的“奧賽羅”人機(jī)對(duì)弈系統(tǒng)，因?yàn)?988年擊敗了人類的黑白棋世界冠軍而名噪一時(shí)。1988-1990美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)系助理教授1990-1996美國(guó)蘋果電腦公司（語(yǔ)音組經(jīng)理、多媒體實(shí)驗(yàn)室主任、互動(dòng)多媒體部全球副總裁）1996-1998美國(guó)SGI電腦公司（網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部全球副總裁、Cosmo子公司總裁）1998-2004美國(guó)微軟公司（微軟中國(guó)研究院院長(zhǎng)、自然互