第四章經(jīng)營決策概論-管理會計課件

第4章

經(jīng)營決策概論學(xué)習(xí)目標(biāo)

◆了解經(jīng)營決策的一般程序和經(jīng)營決策的分類?！袅私鉀Q策分析中涉及的成本概念，重點掌握不同的成本概念在經(jīng)營決策中的不同作用以及不同成本概念之間的相互聯(lián)系◆掌握短期決策分析中常用的分析方法第4章經(jīng)營決策概論4.1經(jīng)營決策的程序與分類4.1.1經(jīng)營決策的程序反饋提出問題確定決策目標(biāo)擬定備選方案評價選擇組織實施、跟蹤反饋圖4-1經(jīng)營決策的一般程序圖4.1經(jīng)營決策的程序與分類反饋提出問題確定決策目標(biāo)擬定備選4.1.2經(jīng)營決策的分類決策可以按照不同的標(biāo)志進行分類：

按決策的重要程度分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。按決策問題所處的條件可分為確定型決策、風(fēng)險型決策和非確定型決策。按決策的時間長短可分為長期決策和短期決策按決策對象的業(yè)務(wù)內(nèi)容可分為生產(chǎn)決策、定價決策、存貨決策。決策可以按照不同的標(biāo)志進行分類：按決策的重要程度分為戰(zhàn)略決4.2決策分析中的成本概念4.2.1差量成本差量成本：有廣義和狹義之分。廣義的差量成本是指企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，因某一項決策方案的實施所帶來的總成本的變化，是短期決策中的一個非常重要的成本概念。狹義的差量成本又稱增量成本，是指由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異。4.2決策分析中的成本概念差量成本：有廣義和狹義之分。邊際成本：從經(jīng)濟學(xué)的觀點看，邊際成本是指成本對產(chǎn)量無限小變化的變動部分。這是從純經(jīng)濟學(xué)角度來講的，事實上，產(chǎn)量不可能向無限小變化，至少應(yīng)為1個單位的產(chǎn)量。因此，邊際成本也就是產(chǎn)量每增加或減少一個單位所引起的成本變動數(shù)額。4.2.2邊際成本邊際成本：從經(jīng)濟學(xué)的觀點看，邊際成本是指成本對產(chǎn)量無限小變化4.2.3機會成本機會成本：是指以經(jīng)濟資源的稀缺性和多種選擇機會的存在為前提，企業(yè)將一定資源用作某種用途時所放棄的其他各種用途中的最大收入，或者將一定資源保持在這種用途上必須支付的成本。注意：機會成本僅僅只是被放棄方案的潛在利益，而非實際支出，因而不能據(jù)以登記入賬。

4.2.3機會成本機會成本：是指以經(jīng)濟資源的稀缺性和多種選擇4.2.4假計成本假計成本：又叫估算成本，是機會成本的特殊形式。凡是需要經(jīng)過假定推斷才能確定的機會成本就是假計成本，如利息。4.2.4假計成本假計成本：又叫估算成本，是機會成本的特殊形付現(xiàn)成本：是指在確定的某項決策方案中，需要以現(xiàn)金支付的成本。在經(jīng)營決策中，特別是當(dāng)企業(yè)的資金處于緊張狀態(tài)，支付能力受到限制的情況下，往往會選擇付現(xiàn)成本最小的方案來代替總成本最低的方案。4.2.5付現(xiàn)成本重置成本：是指按照現(xiàn)行市場價格購買目前所持有的某項資產(chǎn)所需支付的成本。

4.2.6重置成本付現(xiàn)成本：是指在確定的某項決策方案中，需要以現(xiàn)金支付的成本。專屬成本：是指那些能夠明確歸屬于特定方案的固定成本或混合成本。是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或為企業(yè)設(shè)置的某個部門而發(fā)生的固定成本。專屬成本是與特定的產(chǎn)品或部門相聯(lián)系的特定成本。例如專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費、保險費等。4.2.7專屬成本專屬成本：是指那些能夠明確歸屬于特定方案的固定成本或混合成本可延緩成本：某一方案已經(jīng)決定要采用，但如推遲執(zhí)行，對企業(yè)全局影響不大，因此，同這一方案相關(guān)聯(lián)的成本就稱為可延緩成本?？裳泳彸杀揪哂幸欢ǖ膹椥?，決策時應(yīng)充分考慮。4.2.9可避免成本可避免成本：是指通過某項決策行動可改變其數(shù)額的成本。4.2.8可延緩成本可延緩成本：某一方案已經(jīng)決定要采用，但如推遲執(zhí)行，對企業(yè)全局相關(guān)成本：是指對決策有影響的各種形式的成本，如差量成本、機會成本、付現(xiàn)成本、假計成本、重置成本、可延緩成本、可避免成本。相關(guān)成本：4.2.10沉沒成本沉沒成本是指過去已經(jīng)發(fā)生了并無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。沉沒成本是企業(yè)在以前經(jīng)營活動中已經(jīng)支付現(xiàn)金，而在現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營期間攤?cè)氤杀举M用的支出。因此，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等成本均屬于企業(yè)的沉沒成本。沉沒成本是對現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策都無影響的成本，屬于無關(guān)成本。4.2.10沉沒成本沉沒成本是指過去已經(jīng)發(fā)生了并無法由共同成本是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或為多個部門的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同負擔(dān)的成本。如在企業(yè)生產(chǎn)過程中，幾種產(chǎn)品共同的設(shè)備折舊費、輔助車間成本等，都是聯(lián)合成本。由于它的發(fā)生與特定方案的選擇無關(guān)，因此決策時應(yīng)不予考慮。4.2.11共同成本共同成本是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或為多個部門的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由不可延緩成本是與可延緩成本相對立的，是指如果已選定的某一決策方案必須馬上實施，否則會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，那么與這一方案有關(guān)的成本稱為不可延緩成本。4.2.12不可延緩成本不可延緩成本是與可延緩成本相對立的，是指如果已選定的某一決策不相關(guān)成本：是指對決策沒有影響的各種形式的成本，如沉沒成本、共同成本、可延緩成本、可避免成本。不相關(guān)成本：4.3短期決策分析的常用方法4.3.1單位資源邊際貢獻分析法當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項資源的約束，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位邊際貢獻和單位產(chǎn)品資源消耗額的條件下，可考慮采用單位資源邊際貢獻法進行短期經(jīng)營決策。判斷標(biāo)準：哪個方案的單位資源貢獻邊際指標(biāo)大，哪個方案為優(yōu)。4.3短期決策分析的常用方法判斷標(biāo)準：哪個方案的單位資源[例1]某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲、乙、丙。甲、乙、丙的單位產(chǎn)品定額工時分別為2、3、4小時；單位售價30、40、50元；單位變動成本為20、26、30元。由于現(xiàn)有設(shè)備加工精度不足，在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時，需要增加專屬設(shè)備5000元。采用邊際貢獻分析法進行方案選擇。該企業(yè)現(xiàn)有剩余機器工時8000小時。[例1]某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲、乙、無論從邊際貢獻總額（或剩余邊際貢獻總額）來判斷，還是從單位工時邊際貢獻額來判斷，均為甲產(chǎn)品的生產(chǎn)方案最優(yōu)。生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品生產(chǎn)丙產(chǎn)品最大產(chǎn)量（件）8000/2=40008000/3=26668000/4=2000單位售價（元）304050單位變動成本（元）202630單位邊際貢獻（元）101420專屬成本（元）————5000邊際貢獻總額（元）400003732440000剩余邊際貢獻總額（元）————35000單位產(chǎn)品定額工時（小時）234單位工時邊際貢獻（元）54.674.375單位資源邊際貢獻法無論從邊際貢獻總額（或剩余邊際貢獻總額）來判斷，還是從單位4.3.2邊際貢獻總額分析法當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動成本時，可以將貢獻邊際總額作為決策評價指標(biāo)。判斷標(biāo)準：哪個方案的該指標(biāo)大，哪個方案為優(yōu)。判斷標(biāo)準：哪個方案的該指標(biāo)大，哪個方案為優(yōu)。4.3.3差別損益分析法當(dāng)兩個備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時，根據(jù)這兩個備選方案間的差量收入、差量成本計算的差量損益進行最優(yōu)方案選擇的方法，就叫差量分析法?？梢詰?yīng)用于企業(yè)的各項經(jīng)營決策。（4）差量損益，是指差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異，ΔP＝ΔR

-ΔC。（1）差量，是指兩個備選方案同類指標(biāo)之間的數(shù)量差異；（2）差量收入，是指兩個備選方案預(yù)期收入之間的數(shù)量差異，ΔR=RA–RB

。（3）差量成本，是指兩個備選方案預(yù)期成本之間的數(shù)量差異，ΔC=CA-CB

。當(dāng)兩個備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時，根據(jù)這兩個4.3.3差別損益分析法判斷標(biāo)準ΔP＝ΔR

-ΔC若差別損益ΔP＞0，則A方案優(yōu)于B方案若差別損益ΔP＝0，則A方案與B方案的效益相同若差別損益ΔP＜0，則B方案優(yōu)于A方案。應(yīng)注意的是，差量分析法僅適用于兩個方案之間的比較，如果有多個方案可供選擇，在采用差量分析法時，只能分別兩個兩個地進行比較、分析，逐步篩選，選擇出最優(yōu)方案。判斷標(biāo)準ΔP＝ΔR-ΔC應(yīng)注意的是，差

某企業(yè)計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品或生產(chǎn)B產(chǎn)品。A、B兩種產(chǎn)品預(yù)期的銷售單價、銷售數(shù)量和單位變動成本資料如表5-7。某企業(yè)計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品或生產(chǎn)B產(chǎn)品。A、B兩種產(chǎn)品預(yù)第五章經(jīng)營決策23第五章經(jīng)營決策234.3.4相關(guān)損益分析法相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本判斷標(biāo)準哪個方案的相關(guān)損益最大，哪個方案最優(yōu)優(yōu)點：適用于兩個以上的互斥方案的決策，計算步驟清晰易懂。相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本判斷標(biāo)準優(yōu)點：適用于兩個以上的互4.3.5相關(guān)成本分析法

當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零或者收入相等時，通過比較各方案的指標(biāo)，作出方案選擇的一種方法。相關(guān)成本=差量成本+機會成本+專屬成本+…

判斷標(biāo)準：

哪個方案的相關(guān)成本最低，哪個方案最優(yōu)。當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零或者收入相等時，通過比4.3.6成本無差別點法適于涉及成本而不涉及收入（成本型）方案的選擇。指在該業(yè)務(wù)量水平上，兩個不同方案的總成本相等，但當(dāng)高于或低于該業(yè)務(wù)量水平時，不同方案就具有了不同的業(yè)務(wù)量優(yōu)勢區(qū)域。利用不同方案的不同業(yè)務(wù)量優(yōu)勢區(qū)域進行最優(yōu)化方案的選擇的方法。適于涉及成本而不涉及收入（成本型）方案的選擇。成本無差別點業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。記作x0。X。Ａ方案Ｂ方案Ａ優(yōu)Ｂ優(yōu)◎若業(yè)務(wù)量X＞X0時，則固定成本較高的B方案優(yōu)于A方案；◎當(dāng)業(yè)務(wù)量X＜X0時，則固定成本較低的A方案優(yōu)于B方案；◎若業(yè)務(wù)量X＝X0時，則兩方案無差別。成本無差別點業(yè)務(wù)量是指能使兩方X。Ａ方案Ｂ方案Ａ優(yōu)Ｂ優(yōu)◎若[例]某廠生產(chǎn)A種產(chǎn)品，有兩種工藝方案可供選擇。新方案：固定成本總額450000元；單位變動成本300元；舊方案：固定成本總額300000元；單位變動成本400元。確定選擇新方案還是舊方案的？[例]某廠生產(chǎn)A種產(chǎn)品，有兩種工藝方案可供選

1.列出兩個備選方案的總成本公式：新方案總成本=450000+300x舊方案總成本=300000+400x

（3）當(dāng)產(chǎn)量<1500件時，假定為800件，則新、舊兩個方案的總成本：新450000+300x800=690000（元）舊300000+400x800=620000（元）即舊方案優(yōu)于新方案。（2）當(dāng)產(chǎn)量>1500件時，假定為1600件，則新、舊兩個方案的總成本：新450000+300x1600=930000（元）舊300000+400x1600=940000（元）即新方案優(yōu)于舊方案。3.結(jié)論：（1）當(dāng)產(chǎn)量=1500件時，新、舊兩個方案均可取。2.求成本無差別點：得x=1500件1.列出兩個備選方案的總成本公式：（3）當(dāng)產(chǎn)量<15004.3.7利潤無差別點法利潤無差別點法是指利用調(diào)價后預(yù)計銷量與利潤無差別點銷量之間的關(guān)系進行調(diào)價決策的一種方法，也稱為價格無差別點法。◆當(dāng)調(diào)價后的銷售量＞x０，則調(diào)價可行；

◆當(dāng)調(diào)價后的銷售量＜x０，則不能調(diào)價；◆當(dāng)調(diào)價后的銷售量＝x０，則調(diào)價與不調(diào)價等效。

(p1－b)x－a=R利潤無差別點法是指利用調(diào)價后預(yù)計銷量與利潤無差別點銷量演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第4章

經(jīng)營決策概論學(xué)習(xí)目標(biāo)

◆了解經(jīng)營決策的一般程序和經(jīng)營決策的分類?！袅私鉀Q策分析中涉及的成本概念，重點掌握不同的成本概念在經(jīng)營決策中的不同作用以及不同成本概念之間的相互聯(lián)系◆掌握短期決策分析中常用的分析方法第4章經(jīng)營決策概論4.1經(jīng)營決策的程序與分類4.1.1經(jīng)營決策的程序反饋提出問題確定決策目標(biāo)擬定備選方案評價選擇組織實施、跟蹤反饋圖4-1經(jīng)營決策的一般程序圖4.1經(jīng)營決策的程序與分類反饋提出問題確定決策目標(biāo)擬定備選4.1.2經(jīng)營決策的分類決策可以按照不同的標(biāo)志進行分類：

按決策的重要程度分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。按決策問題所處的條件可分為確定型決策、風(fēng)險型決策和非確定型決策。按決策的時間長短可分為長期決策和短期決策按決策對象的業(yè)務(wù)內(nèi)容可分為生產(chǎn)決策、定價決策、存貨決策。決策可以按照不同的標(biāo)志進行分類：按決策的重要程度分為戰(zhàn)略決4.2決策分析中的成本概念4.2.1差量成本差量成本：有廣義和狹義之分。廣義的差量成本是指企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，因某一項決策方案的實施所帶來的總成本的變化，是短期決策中的一個非常重要的成本概念。狹義的差量成本又稱增量成本，是指由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異。4.2決策分析中的成本概念差量成本：有廣義和狹義之分。邊際成本：從經(jīng)濟學(xué)的觀點看，邊際成本是指成本對產(chǎn)量無限小變化的變動部分。這是從純經(jīng)濟學(xué)角度來講的，事實上，產(chǎn)量不可能向無限小變化，至少應(yīng)為1個單位的產(chǎn)量。因此，邊際成本也就是產(chǎn)量每增加或減少一個單位所引起的成本變動數(shù)額。4.2.2邊際成本邊際成本：從經(jīng)濟學(xué)的觀點看，邊際成本是指成本對產(chǎn)量無限小變化4.2.3機會成本機會成本：是指以經(jīng)濟資源的稀缺性和多種選擇機會的存在為前提，企業(yè)將一定資源用作某種用途時所放棄的其他各種用途中的最大收入，或者將一定資源保持在這種用途上必須支付的成本。注意：機會成本僅僅只是被放棄方案的潛在利益，而非實際支出，因而不能據(jù)以登記入賬。

4.2.3機會成本機會成本：是指以經(jīng)濟資源的稀缺性和多種選擇4.2.4假計成本假計成本：又叫估算成本，是機會成本的特殊形式。凡是需要經(jīng)過假定推斷才能確定的機會成本就是假計成本，如利息。4.2.4假計成本假計成本：又叫估算成本，是機會成本的特殊形付現(xiàn)成本：是指在確定的某項決策方案中，需要以現(xiàn)金支付的成本。在經(jīng)營決策中，特別是當(dāng)企業(yè)的資金處于緊張狀態(tài)，支付能力受到限制的情況下，往往會選擇付現(xiàn)成本最小的方案來代替總成本最低的方案。4.2.5付現(xiàn)成本重置成本：是指按照現(xiàn)行市場價格購買目前所持有的某項資產(chǎn)所需支付的成本。

4.2.6重置成本付現(xiàn)成本：是指在確定的某項決策方案中，需要以現(xiàn)金支付的成本。專屬成本：是指那些能夠明確歸屬于特定方案的固定成本或混合成本。是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或為企業(yè)設(shè)置的某個部門而發(fā)生的固定成本。專屬成本是與特定的產(chǎn)品或部門相聯(lián)系的特定成本。例如專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費、保險費等。4.2.7專屬成本專屬成本：是指那些能夠明確歸屬于特定方案的固定成本或混合成本可延緩成本：某一方案已經(jīng)決定要采用，但如推遲執(zhí)行，對企業(yè)全局影響不大，因此，同這一方案相關(guān)聯(lián)的成本就稱為可延緩成本?？裳泳彸杀揪哂幸欢ǖ膹椥裕瑳Q策時應(yīng)充分考慮。4.2.9可避免成本可避免成本：是指通過某項決策行動可改變其數(shù)額的成本。4.2.8可延緩成本可延緩成本：某一方案已經(jīng)決定要采用，但如推遲執(zhí)行，對企業(yè)全局相關(guān)成本：是指對決策有影響的各種形式的成本，如差量成本、機會成本、付現(xiàn)成本、假計成本、重置成本、可延緩成本、可避免成本。相關(guān)成本：4.2.10沉沒成本沉沒成本是指過去已經(jīng)發(fā)生了并無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。沉沒成本是企業(yè)在以前經(jīng)營活動中已經(jīng)支付現(xiàn)金，而在現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營期間攤?cè)氤杀举M用的支出。因此，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等成本均屬于企業(yè)的沉沒成本。沉沒成本是對現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策都無影響的成本，屬于無關(guān)成本。4.2.10沉沒成本沉沒成本是指過去已經(jīng)發(fā)生了并無法由共同成本是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或為多個部門的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同負擔(dān)的成本。如在企業(yè)生產(chǎn)過程中，幾種產(chǎn)品共同的設(shè)備折舊費、輔助車間成本等，都是聯(lián)合成本。由于它的發(fā)生與特定方案的選擇無關(guān)，因此決策時應(yīng)不予考慮。4.2.11共同成本共同成本是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或為多個部門的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由不可延緩成本是與可延緩成本相對立的，是指如果已選定的某一決策方案必須馬上實施，否則會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，那么與這一方案有關(guān)的成本稱為不可延緩成本。4.2.12不可延緩成本不可延緩成本是與可延緩成本相對立的，是指如果已選定的某一決策不相關(guān)成本：是指對決策沒有影響的各種形式的成本，如沉沒成本、共同成本、可延緩成本、可避免成本。不相關(guān)成本：4.3短期決策分析的常用方法4.3.1單位資源邊際貢獻分析法當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項資源的約束，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位邊際貢獻和單位產(chǎn)品資源消耗額的條件下，可考慮采用單位資源邊際貢獻法進行短期經(jīng)營決策。判斷標(biāo)準：哪個方案的單位資源貢獻邊際指標(biāo)大，哪個方案為優(yōu)。4.3短期決策分析的常用方法判斷標(biāo)準：哪個方案的單位資源[例1]某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲、乙、丙。甲、乙、丙的單位產(chǎn)品定額工時分別為2、3、4小時；單位售價30、40、50元；單位變動成本為20、26、30元。由于現(xiàn)有設(shè)備加工精度不足，在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時，需要增加專屬設(shè)備5000元。采用邊際貢獻分析法進行方案選擇。該企業(yè)現(xiàn)有剩余機器工時8000小時。[例1]某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲、乙、無論從邊際貢獻總額（或剩余邊際貢獻總額）來判斷，還是從單位工時邊際貢獻額來判斷，均為甲產(chǎn)品的生產(chǎn)方案最優(yōu)。生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品生產(chǎn)丙產(chǎn)品最大產(chǎn)量（件）8000/2=40008000/3=26668000/4=2000單位售價（元）304050單位變動成本（元）202630單位邊際貢獻（元）101420專屬成本（元）————5000邊際貢獻總額（元）400003732440000剩余邊際貢獻總額（元）————35000單位產(chǎn)品定額工時（小時）234單位工時邊際貢獻（元）54.674.375單位資源邊際貢獻法無論從邊際貢獻總額（或剩余邊際貢獻總額）來判斷，還是從單位4.3.2邊際貢獻總額分析法當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動成本時，可以將貢獻邊際總額作為決策評價指標(biāo)。判斷標(biāo)準：哪個方案的該指標(biāo)大，哪個方案為優(yōu)。判斷標(biāo)準：哪個方案的該指標(biāo)大，哪個方案為優(yōu)。4.3.3差別損益分析法當(dāng)兩個備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時，根據(jù)這兩個備選方案間的差量收入、差量成本計算的差量損益進行最優(yōu)方案選擇的方法，就叫差量分析法?？梢詰?yīng)用于企業(yè)的各項經(jīng)營決策。（4）差量損益，是指差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異，ΔP＝ΔR

-ΔC。（1）差量，是指兩個備選方案同類指標(biāo)之間的數(shù)量差異；（2）差量收入，是指兩個備選方案預(yù)期收入之間的數(shù)量差異，ΔR=RA–RB

。（3）差量成本，是指兩個備選方案預(yù)期成本之間的數(shù)量差異，ΔC=CA-CB

。當(dāng)兩個備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時，根據(jù)這兩個4.3.3差別損益分析法判斷標(biāo)準ΔP＝ΔR

-ΔC若差別損益ΔP＞0，則A方案優(yōu)于B方案若差別損益ΔP＝0，則A方案與B方案的效益相同若差別損益ΔP＜0，則B方案優(yōu)于A方案。應(yīng)注意的是，差量分析法僅適用于兩個方案之間的比較，如果有多個方案可供選擇，在采用差量分析法時，只能分別兩個兩個地進行比較、分析，逐步篩選，選擇出最優(yōu)方案。判斷標(biāo)準ΔP＝ΔR-ΔC應(yīng)注意的是，差

某企業(yè)計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品或生產(chǎn)B產(chǎn)品。A、B兩種產(chǎn)品預(yù)期的銷售單價、銷售數(shù)量和單位變動成本資料如表5-7。某企業(yè)計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品或生產(chǎn)B產(chǎn)品。A、B兩種產(chǎn)品預(yù)第五章經(jīng)營決策54第五章經(jīng)營決策234.3.4相關(guān)損益分析法相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本判斷標(biāo)準哪個方案的相關(guān)損益最大，哪個方案最優(yōu)優(yōu)點：適用于兩個以上的互斥方案的決策，計算步驟清晰易懂。相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本判斷標(biāo)準優(yōu)點：適用于兩個以上的互4.3.5相關(guān)成本分析法

當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零或者收入相等時，通過比較各方案的指標(biāo)，作出方案選擇的一種方法。相關(guān)成本=差量成本+機會成本+專屬成本+…

判斷標(biāo)準：

哪個方案的相關(guān)成本最低，哪個方案最優(yōu)。當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零或者收入相等時，通過比4.3.6成本無差別點法適于涉及成本而不涉及收入（成本型）方案的選擇。指在該業(yè)務(wù)量水平上，兩個不同方案的總成本相等，但當(dāng)高于或低于該業(yè)務(wù)量水平時，不同方案就具有了不同的