傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代化系統(tǒng)管理比較

PAGEPAGE4/6傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代化系統(tǒng)管理比較將有助于我們建立起較為合理、較為系統(tǒng)的現(xiàn)代管理觀念。一、傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代系統(tǒng)管理思想的比較傳統(tǒng)管理體系與現(xiàn)代管理體系的差異源于兩種管理思想體系的差異。在近代大工業(yè)產(chǎn)生之初而形成的管理思想,由于其面對(duì)的生產(chǎn)力水平不高,管理環(huán)境的復(fù)雜度展示不夠充分,人們對(duì)管理本身的認(rèn)識(shí)還不夠完整和深入,因此其思想特征具有五方面的集中表現(xiàn)：一是物本觀念突出,即偏重于對(duì)設(shè)備、廠房、物料等的管理,即使是人析、管理措施的制定,管理方法的調(diào)整大都是針對(duì)企業(yè)或行業(yè)內(nèi)部的,或某一工作環(huán)節(jié)的、或當(dāng)前的狀態(tài)變化而進(jìn)行的。它屬于一種狹隘單純的技術(shù)行為。五是定式觀念突出,即管理行為的實(shí)施、選擇基本上是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷一種管理方式或手段在某一范圍內(nèi)獲得成效,很快就變成一種公認(rèn)的“經(jīng)典”作法,形成管理定式。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,信息時(shí)代的到來,市場(chǎng)競(jìng)爭的日趨激化,管理環(huán)境的復(fù)雜結(jié)構(gòu)日益21基本形成,它所表現(xiàn)出的思想特征較傳統(tǒng)管理思想相比,同樣也可歸為五個(gè)方面：一是人本觀念突出,即一切以人出發(fā),以人為根本,注重對(duì)人的積極性,創(chuàng)造性激勵(lì)的管理思想。二是系統(tǒng)觀念突出,即注意組織內(nèi)部管理層次、環(huán)節(jié)、部門、人員之間的相互聯(lián)系和制約,注意個(gè)體與整體的配合協(xié)調(diào),強(qiáng)調(diào)一切從整體出發(fā),旨在優(yōu)化整體效用的管理思想。三是擇優(yōu)決策觀念突出,即決策必須是多角度、多因素分析之后的多方案比較,然后擇優(yōu)。這種決策不是單純的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo),也不是直觀的頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的對(duì)應(yīng)處理,而是一種多元、動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的管理行為。四是戰(zhàn)略觀念突出,即對(duì)管理問題的揭示,管理措施的制定,管理方法的調(diào)整是針對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境協(xié)調(diào)一致,企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而進(jìn)行的,它強(qiáng)調(diào)管理行為要高瞻遠(yuǎn)矚,管理者要具有超前思維。五是權(quán)變觀念突出,即管理行為沒有放之四海而皆準(zhǔn)的模式,必須是隨機(jī)應(yīng)變,因人因事因時(shí)因地而宜。系統(tǒng)性表明因時(shí)間的變化而變化。二、傳統(tǒng)企業(yè)管理行為與現(xiàn)代系統(tǒng)管理行為的比較由于傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代化系統(tǒng)管理思想的不同,因此,由不同管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)管理行為也就大相徑庭,現(xiàn)代化系統(tǒng)的管理體現(xiàn)在目標(biāo),決策和解決條件三者物管理的側(cè)重點(diǎn)差異,即傳統(tǒng)企業(yè)管理重在管物,重在對(duì)物的分配、調(diào)度、安置、收入、支出；而現(xiàn)代企業(yè)管理重在管人,重在調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性。第二,制度管理的自控。它旨在通過較高的領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)和員工素質(zhì),以及合理的人力資源配搭,使企總是針對(duì)多個(gè)管理因素實(shí)施,注重多維因素協(xié)調(diào)處理,注重控制信息（流）和控制系安排,分配制度,經(jīng)營方向,市場(chǎng)定位等都有緊密聯(lián)系,因此多維管理（物質(zhì)和能量）的增大,因?yàn)樵谏a(chǎn)力不夠發(fā)達(dá)的階段,有產(chǎn)品就有效益,無產(chǎn)品就無效益,產(chǎn)品的多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與大工業(yè)建立初期的狀況大不相同,企業(yè)直接利潤的大小決定于企使用價(jià)值到延伸消費(fèi)效用是否能為消費(fèi)者所青睞,以及能否適應(yīng)市場(chǎng)的變化,這一切實(shí)質(zhì)上都取決于產(chǎn)品中的技術(shù)含量（新技術(shù)的應(yīng)用程度。有先進(jìn)的技術(shù)才有先進(jìn)的（包括信息技術(shù)的應(yīng)用）業(yè)管理偏重于生產(chǎn)過程的管理,認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉只能是產(chǎn)品生產(chǎn),因而數(shù)量優(yōu)先,產(chǎn)值優(yōu)先天經(jīng)地義,也因此管理層的管理重心理所當(dāng)然在生產(chǎn)過程?，F(xiàn)代企業(yè)品設(shè)計(jì)是否合理,產(chǎn)品創(chuàng)新是否及時(shí),資源調(diào)配是否得當(dāng),員工積極性是否發(fā)揮,市場(chǎng)開拓是否得力,質(zhì)量管理是否有效,產(chǎn)品生產(chǎn)是否規(guī)范等,一句話,在很大程度上取決范圍,這種市場(chǎng)營銷由于其市場(chǎng)容量是自生的,是相對(duì)有限的,因而稱其為小市場(chǎng)營銷?，F(xiàn)代化系統(tǒng)管理則與之完全相反,它強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)營銷要跨區(qū)域進(jìn)行,如通過網(wǎng)絡(luò)技空界限是無限的,因此現(xiàn)代化系統(tǒng)管理在產(chǎn)品銷售方向選擇上,奉行的是大市場(chǎng)營銷觀念。三、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代化系統(tǒng)管理的關(guān)系首先,傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理有著質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)管理對(duì)于管理對(duì)象的認(rèn)識(shí)和處理90地聯(lián)系思考,把公司各部門、各環(huán)節(jié)、各人員有機(jī)地聯(lián)系思考,把成本組成作為一個(gè)成本系統(tǒng)來思考,從而建立起了具有較強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)力的目標(biāo)