業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書(shū)

第第頁(yè)共6頁(yè)業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書(shū)業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書(shū)業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書(shū)我在此鄭重承諾，在年月日到年月日之間，我將達(dá)成如下業(yè)績(jī)指標(biāo)：如果：，我將獎(jiǎng)勵(lì)每人元；如果：，我將獎(jiǎng)勵(lì)每人元；如果：，我將獎(jiǎng)勵(lì)每人元；如果店鋪，我將承諾人：監(jiān)督人：我誓必達(dá)成目標(biāo)。誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！年月日業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書(shū)我在此鄭重承諾，在年月日到年月日之間，我將達(dá)成如下業(yè)績(jī)指標(biāo)：如果達(dá)成目標(biāo)，我將獎(jiǎng)勵(lì)：如果沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，我將：我的對(duì)象是：，金額是元承諾人：手機(jī)號(hào)碼：監(jiān)督人：手機(jī)號(hào)碼：我誓必達(dá)成目標(biāo)！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！年月日單店挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)承諾書(shū)挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)承諾書(shū)我標(biāo)：。在此鄭重承諾，在年月日到年月日之間，我將達(dá)成如下業(yè)績(jī)指如果達(dá)成目標(biāo)，我將獎(jiǎng)如果沒(méi)有達(dá)成，我將懲罰我自己；；我誓必達(dá)成目標(biāo),誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！承諾人：承諾日期：年兌現(xiàn)日期：年月月日日附送：業(yè)績(jī)改善承諾書(shū)業(yè)績(jī)改善承諾書(shū)業(yè)績(jī)改善承諾書(shū)針對(duì)公司總部回訪滿意度成績(jī)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不合格的情況，我網(wǎng)點(diǎn)專門(mén)組織回訪有問(wèn)題的人員召開(kāi)分析與檢討會(huì)議，確保下一步取得更好的成績(jī)，為此我公司作出以下承諾：1.維修人員上門(mén)服務(wù)必須嚴(yán)格遵守服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，要在顧客心目中建立一個(gè)良好的服務(wù)形象，盡可能避免由服務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)動(dòng)作而帶來(lái)用戶的不滿。服務(wù)結(jié)束后向用戶發(fā)放服務(wù)監(jiān)督卡并向用戶說(shuō)明服務(wù)監(jiān)督項(xiàng)目，如因個(gè)人原因未解釋到位，導(dǎo)致總部回訪用戶未發(fā)卡的單據(jù)，維修人員應(yīng)自覺(jué)遵守上級(jí)下達(dá)的處分通報(bào)。2.確保用戶滿意的關(guān)鍵人物：任何一位有機(jī)會(huì)同客服打交道的的人尤其上門(mén)服務(wù)的人員是最佳關(guān)鍵。用戶評(píng)價(jià)上門(mén)服務(wù)往往是參照工作人員的職業(yè)素養(yǎng)一下分為幾個(gè)方面：①、技術(shù)水平②、工作效率③、相關(guān)知識(shí)④、工作經(jīng)驗(yàn)、⑤處理事務(wù)的能力。以上幾個(gè)方面我司工作人員務(wù)必嚴(yán)格遵守，因自身服務(wù)原因?qū)е掠脩舨粷M的自愿承擔(dān)上級(jí)下達(dá)的處分。3.我公司保證，為了提高滿意度標(biāo)準(zhǔn)化成績(jī)制定一下方案：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)流程能貫徹執(zhí)行；抓好各項(xiàng)服務(wù)流程的建設(shè)，提升和完善維修服務(wù)質(zhì)量。不僅包括為顧客提供咨詢服務(wù)和簡(jiǎn)單的故障處理，還包括高精的技術(shù)服務(wù)。以上方案我公司即執(zhí)行到位，務(wù)必達(dá)到上級(jí)下達(dá)指標(biāo)，除人為因素外我公司將已百分百的滿意度為己任，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高售后服務(wù)及工作人員的整體素質(zhì)，加深品牌在消費(fèi)者心目中的印象，樹(shù)立顧客對(duì)品牌的信任以上皆屬本公司承諾，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)監(jiān)督！1業(yè).績(jī)承諾書(shū)公司領(lǐng)導(dǎo)：為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對(duì)公司分配的銷售任務(wù)承諾績(jī)效責(zé)任：2年0月日至年月日完成萬(wàn)元（￥元整）銷售任務(wù)，月均完成萬(wàn)元（￥元整）銷售任務(wù)（此處銷售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級(jí)別對(duì)應(yīng)的月度收益指標(biāo)）；承諾將本人的當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)掛鉤，參與月度績(jī)效考核，并按照當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。在自愿簽署本承諾書(shū)之前，本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā)年績(jī)效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無(wú)法勝任銷售崗位工作，將由公司根據(jù)《勞動(dòng)合同法》及公司相關(guān)規(guī)定處理。承諾人：年月日業(yè)績(jī)承諾書(shū)我在此鄭重承諾；在年——月一日到年—月—日之間，承諾店鋪整體業(yè)績(jī)—元；個(gè)人銷售業(yè)績(jī)?cè)ǖ谝幻绻_(dá)成目標(biāo)，我可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)如果沒(méi)有達(dá)成業(yè)績(jī)，我將受到懲罰承諾人：手機(jī)號(hào)碼：監(jiān)督人：手機(jī)號(hào)碼：獎(jiǎng)罰見(jiàn)證人：―我誓必達(dá)成目標(biāo)。誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！年—月—日銷售業(yè)績(jī)承諾書(shū)姓名：經(jīng)理姓名：職_務(wù)_：頭_銜_：地___址：周_期_:期_望_的_產(chǎn)_出_結(jié)_果：投入活動(dòng)：希望給予的支持：業(yè)務(wù)員簽名：經(jīng)理簽名：日_期_：業(yè)_績(jī)_目_標(biāo)_責(zé)_任_承_諾書(shū)根據(jù)沈有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確公司與之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)。一、藝景裝飾工程有限公司（一）公司職責(zé)1.確定并傳播公司的經(jīng)營(yíng)理念。2.依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念，制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。3.為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營(yíng)理念的考核激勵(lì)機(jī)制。5.公司依據(jù)市場(chǎng)部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半年、每年對(duì)市場(chǎng)部職工實(shí)施考核，并按本承諾書(shū)關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。（二）職工職責(zé)1.忠誠(chéng)有限公司的經(jīng)營(yíng)理念，傳播企業(yè)文化。依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門(mén)的工作計(jì)劃。3.依據(jù)公司的考核機(jī)制，接受公司組織的考核及考核決定。4控制本部門(mén)運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來(lái)提議增加本部門(mén)員工人數(shù)。5.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)公司進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)及管理，建立健全部門(mén)管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人。6.完成公司總裁交辦的其他工作。二、有限公司市場(chǎng)部職工業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾：時(shí)間段為2年0，承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)為萬(wàn)元，其中，第一季度銷售目標(biāo)值萬(wàn)元，第二季度銷售目標(biāo)萬(wàn)元，第三季度銷售目標(biāo)值萬(wàn)元，第四季度銷售目標(biāo)萬(wàn)元。（一）業(yè)績(jī)提成和待遇業(yè)績(jī)提成為業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的%，總提成按照會(huì)計(jì)審計(jì)考核，遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)，年薪計(jì)入成本；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的，%則無(wú)年底獎(jiǎng)金發(fā)放。（二）績(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為月，正式上崗后前三個(gè)月操作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃%，否則從第四個(gè)月開(kāi)始，月薪按基本月薪的發(fā)%放；連續(xù)六個(gè)月內(nèi)市場(chǎng)部人員未能完成目標(biāo)，在第七個(gè)月開(kāi)始，公司將重新核定任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)，基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的80，%如每月完成任務(wù)量的60%-，7提9成%額為%，每月完成任務(wù)量的40%-，5提9成%額度為%，每月完成0%39%薪金,底薪，沒(méi)有提成，連續(xù)月完只成任務(wù)量的0%-3，9薪%金組成為+底%薪。2.因績(jī)效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無(wú)需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。3.市場(chǎng)部任期期間應(yīng)得利益，以公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)本承諾書(shū)核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)提。4.未按照勞動(dòng)合同、本承諾書(shū)及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對(duì)公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。5連.續(xù)月完成指定任務(wù)目標(biāo)，下月開(kāi)始實(shí)行底薪增加%，超出部分提成增加至%，在每季度人事部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)進(jìn)行重新薪資評(píng)定，在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時(shí)，超額完成月任務(wù)%，獎(jiǎng)金元超出部分提成為%；超額完成季度任務(wù)%，獎(jiǎng)金元，超額部分提成為%；完成全年銷售目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元，超額部分提成為%。四、其他約定1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果公司市場(chǎng)部人員，已完成績(jī)效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。2.若市場(chǎng)部總經(jīng)理離職，但部門(mén)其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績(jī)效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績(jī)效延續(xù)，在回款后計(jì)提。3.本協(xié)議的有效期自年月承諾書(shū)到期后，公司與市場(chǎng)部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一