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文檔簡介
誰更具有競爭力———
個人?團隊?
誰是笑到最后的贏家——
你?我?還是大家?
龜兔賽跑之后的故事誰更具有競爭力———
1從前,有一只烏龜和一只兔子互相爭辯誰跑的快。他們決定來一場比賽分高下,選定了路線,就此起跑。龜兔賽跑之后的故事從前,有一只烏龜和一只兔子互相爭辯誰跑的快。他們決定來一場比2龜兔賽跑之后的故事
兔子帶頭沖出,奔馳了一陣子,眼看它已遙遙領先烏龜,心想,它可以在樹下坐一會,放松一下,然后再繼續(xù)比賽。龜兔賽跑之后的故事
兔子帶頭沖出,奔馳了一陣3龜兔賽跑之后的故事
兔子很快地在樹下就睡著了,而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過它,不一會兒完成比賽成為貨真價實的冠軍。龜兔賽跑之后的故事
兔子很快地在樹下就睡著了4龜兔賽跑之后的故事
等兔子一覺醒來,才發(fā)覺他輸了。這個故事給我們的啟示是:緩慢且持續(xù)的人會贏得比賽。龜兔賽跑之后的故事
等兔子一覺醒來,才發(fā)覺他5龜兔賽跑之后的故事
Thisistheversionofthestorythatwe'veallgrownupwith.這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本。龜兔賽跑之后的故事
Thisisthe6龜兔賽跑之后的故事
但最近有人告訴了我一個更有趣的版本。故事這么連續(xù)下去——龜兔賽跑之后的故事
但最近有人告訴了我一個更7龜兔賽跑之后的故事
兔子當然因輸了比賽而倍感失望,為此他做了些缺失預防工作(根本原因解析)。它很清楚,失敗是因為它太有信心,大意,以及散漫。龜兔賽跑之后的故事
兔子當然因輸了比賽而倍感8龜兔賽跑之后的故事
如果它不是自認一切都是理所當然的,烏龜是不可能打敗它的。因此,它單挑烏龜再來另一場比賽,而烏龜也同意。龜兔賽跑之后的故事
如果它不是自認一切都是理9龜兔賽跑之后的故事
這次,兔子全力以赴,從頭到尾,一口氣跑完,領先烏龜好幾公里。龜兔賽跑之后的故事
這次,兔子全力以赴,從頭10龜兔賽跑之后的故事
如果在你的工作單位有兩個人,一個緩慢,按部就班,且可靠;另一個則是動作快,且辦事還算牢靠,那么動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬,升遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。龜兔賽跑之后的故事
如果在你的工作單位有兩個11龜兔賽跑之后的故事
緩慢且持續(xù)固然很好,但動作快且牢靠則更勝一籌。龜兔賽跑之后的故事
緩慢且持續(xù)固然很好,但動12龜兔賽跑之后的故事
這故事還沒完沒了——這下輪到烏龜要好好檢討,它很清楚,照目前的比賽方法,它不可能擊敗兔子。龜兔賽跑之后的故事
這故事還沒完沒了——這下13龜兔賽跑之后的故事
它想了一會兒,然后單挑兔子再來另一場比賽,但是是在另一條稍許不同的路線上。龜兔賽跑之后的故事
它想了一會兒,然后單挑兔14龜兔賽跑之后的故事
兔子同意,然后兩者同時出發(fā)。為了確保自己立下的承諾——從頭到尾要一直快速前進,兔子飛馳而出,極速奔跑,直到碰到一條寬闊的河流。龜兔賽跑之后的故事
兔子同意,然后兩者同時出15龜兔賽跑之后的故事
而比賽的終點就在幾公里外的河對面龜兔賽跑之后的故事
而比賽的終點就在幾公里外16龜兔賽跑之后的故事
兔子呆坐在那裡,一時不知怎么辦。這時候,烏龜卻一路跚跚而來,投入河裡,游到對岸,繼續(xù)爬行,完成比賽。龜兔賽跑之后的故事
兔子呆坐在那裡,一時不知17龜兔賽跑之后的故事
這則故事有什么啟示?首先,辨識出你的核心競爭力,然后改變游戲規(guī)則來適應(發(fā)揮)你的核心競爭力。龜兔賽跑之后的故事
這則故事有什么啟示?18龜兔賽跑之后的故事
在你的工作單位,如果你是一個能言善道的人,一定要想法創(chuàng)造機會,好好表現(xiàn)自己,以便讓企業(yè)上層注意到你。龜兔賽跑之后的故事
在你的工作單位,如果你是19龜兔賽跑之后的故事
如果你的優(yōu)勢是從事分析工作,那么你一定要做一些研究,寫一個報告,然后呈送上級。依著自己的優(yōu)勢(專長)來工作,不僅會讓上頭的人注意到你,也創(chuàng)造成長和進步的機會龜兔賽跑之后的故事
如果你的優(yōu)勢是從事分析工20龜兔賽跑之后的故事
故事還沒結束……龜兔賽跑之后的故事
故事還沒結束……21龜兔賽跑之后的故事
這下子,兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。它們一起檢討,兩個都很清楚,在上一次的比賽中,它們可以表現(xiàn)得更好!龜兔賽跑之后的故事
這下子,兔子和烏龜成了惺22龜兔賽跑之后的故事
所以,他們決定再賽一場,
但這次是同隊合作。龜兔賽跑之后的故事
所以,他們決定再賽一場,23龜兔賽跑之后的故事
它們一起出發(fā),這次可是兔子扛著烏龜,直到河邊。在那裡,烏龜接手,背著兔子過河。。龜兔賽跑之后的故事
它們一起出發(fā),這次可是兔24龜兔賽跑之后的故事
到了河對岸,兔子再次扛著烏龜,兩個一起抵達終點。比起前次,它們都感受到一種更大的成就感。而且,他們居然花費了由始以來最短的時間!龜兔賽跑之后的故事
到了河對岸,兔子再次扛著25龜兔賽跑之后的故事
這個故事有什么啟示?
個人表現(xiàn)優(yōu)異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯,但除非你能在一個團隊內(nèi)(與別人)同心協(xié)力,并掌控彼此的核心競爭力,否則你的表現(xiàn)將永遠在標準之下,因為總有一些情況下,你是技不如人,而別人卻干的蠻好的。龜兔賽跑之后的故事
這個故事有什么啟示?26龜兔賽跑之后的故事
從這個故事,我們可以學到更多。。。。龜兔賽跑之后的故事
從這個故事,我們可以學到27龜兔賽跑之后的故事
我們了解,在遭逢失敗后,兔子和烏龜都沒有就此放棄。兔子決定更加努力,並且投入更多的精力。龜兔賽跑之后的故事
我們了解,在遭逢失敗后,28龜兔賽跑之后的故事
在盡了全力之后,烏龜則選擇改變策略。在人的一生中,當失敗臨頭時,有時我們需更加努力。龜兔賽跑之后的故事
在盡了全力之后,烏龜則選29龜兔賽跑之后的故事
兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課。當我們不再與競爭對手較力,而開始逐鹿某一情境時,我們會表現(xiàn)得更好。龜兔賽跑之后的故事
兔子和烏龜也學到了最關鍵30龜兔賽跑之后的故事
1980年代,當古茲維塔接掌可口可樂執(zhí)行官時,他面對的是百事可樂的激烈競爭,可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。龜兔賽跑之后的故事
1980年代,當古茲維塔31龜兔賽跑之后的故事
古茲維塔手下的那些管理者,把焦點全灌注在百事可樂身上,一心一意只想著一次增長百分之零點一的市場占有率。龜兔賽跑之后的故事
古茲維塔手下的那些管理者32龜兔賽跑之后的故事
古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭,而改與百分之零點一的成長此一情境角逐。龜兔賽跑之后的故事
古茲維塔決定停止與百事可33龜兔賽跑之后的故事
他問起美國人一天的平均液態(tài)食品消耗量為多少?答案是十四盎斯。可口可樂在其中有多少?答案是兩盎斯。古茲維塔說,可口可樂需要在那塊市場做大占有率。龜兔賽跑之后的故事
他問起美國人一天的平均液34龜兔賽跑之后的故事
我們的竟爭對象不是百事可樂,而要是占掉市場剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。當大家想要喝一點什么時,應該是去找可口可樂。龜兔賽跑之后的故事
我們的竟爭對象不是百事可35龜兔賽跑之后的故事
為達此目的,可口可樂在每一街頭擺上販賣機,銷售量因此節(jié)節(jié)上升,百事可樂從此再也追趕不上。龜兔賽跑之后的故事
為達此目的,可口可樂在每36結論:龜兔賽跑的故事啟發(fā)我們良多——
最重要的是:1.動作快且前后一致的人總是勝過動作緩慢且持續(xù)的人;2.依著自己的優(yōu)勢(專長)來工作;并適時地調(diào)整戰(zhàn)略。3.結合利用所有的資源且具有團隊合作精神的人,總是打敗單打獨斗者;4.企業(yè)團隊應該與某一情境競爭,而不是限定某一對手。5.如果我們的團隊勝利了,那團隊中的每一人也就勝利了!結論:龜兔賽跑的故事啟發(fā)我們良多——
最重要的是:37我們?nèi)鹭S的精神——我們希望大家是團結互助的一家人!互相學習借鑒,互相體諒關懷,讓步調(diào)變得和諧一致。用我們的所有努力,“創(chuàng)造一片藍?!薄覀儾辉肝覀兊膱F隊陷入同行業(yè)慘烈競爭的泥潭中不能自拔,我們更致力于尋找一片未經(jīng)開墾的處女地,于高天之外看風景,把企業(yè)帶入一個全新的境界和高度,給員工一片浩瀚的藍海。我們?nèi)鹭S的精神——我們希望大家是團結互助的一家人!互相學習借38結束語我們公司正處于成長的必經(jīng)階段,我們每一個都在自覺不自覺地改變環(huán)境、改變自我。正確的道路和方向是需要大家齊心協(xié)力共同摸索的,我們可以跌倒,但一定要重新爬起;我們也不可避免地會走彎路,但最后我們終將踏上通往成功的坦途。
結束語我們公司正處于成長的必經(jīng)階段,我們每一個都39在路上,需要你的付出,我的付出,他的付出!歡慶的時刻,會有你的微笑,我的微笑,他的微笑!祝愿在瑞豐學習的所有員工都能快快樂樂成長、學習和工作!在路上,需要你的付出,我的付出,他的40誰更具有競爭力———
個人?團隊?
誰是笑到最后的贏家——
你?我?還是大家?
龜兔賽跑之后的故事誰更具有競爭力———
41從前,有一只烏龜和一只兔子互相爭辯誰跑的快。他們決定來一場比賽分高下,選定了路線,就此起跑。龜兔賽跑之后的故事從前,有一只烏龜和一只兔子互相爭辯誰跑的快。他們決定來一場比42龜兔賽跑之后的故事
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兔子帶頭沖出,奔馳了一陣43龜兔賽跑之后的故事
兔子很快地在樹下就睡著了,而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過它,不一會兒完成比賽成為貨真價實的冠軍。龜兔賽跑之后的故事
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古茲維塔手下的那些管理者72龜兔賽跑之后的故事
古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭,而改與百分之零點一的成長此一情境角逐。龜兔賽跑之后的故事
古茲維塔決定停止與百事可73龜兔賽跑之后的故事
他問起美國人一天的平均液態(tài)食品消耗量為多少?答案是十四盎斯??煽诳蓸吩谄渲杏卸嗌伲看鸢甘莾砂凰?/p>
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