班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實施預(yù)案培訓(xùn)文件

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實施方案班組是企業(yè)團隊建設(shè)的根基和靈魂，是企業(yè)最基層和最基礎(chǔ)的生產(chǎn)經(jīng)營組織單位，是企業(yè)一切工作的落腳點。班組的安全治理是做好安全生產(chǎn)工作、減少傷亡和各類事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。按照集團“2016年安全工作以冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)運行和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作為要緊抓手”的總體安排，為進一步加強班組基礎(chǔ)安全治理工作，做好2016年安全工作“兩個標(biāo)準(zhǔn)化”之一的班組安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)工作，全面貫徹落實集團團隊建設(shè)動員會會議精神，經(jīng)研究決定，從四月份開始在集團范圍內(nèi)全面開展“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建”工作，特制定此方案。一、工作目標(biāo)建立健全班組差不多作業(yè)制度，建立科學(xué)、有效的班組安全治理機制和規(guī)范的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立班組長效考評機制，培養(yǎng)一支責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素養(yǎng)強的基層治理者（班組長）隊伍，提高職員的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使全體職員養(yǎng)成良好的作業(yè)適應(yīng)和行為規(guī)范，增強制度執(zhí)行力，提高職員凝聚力，創(chuàng)建良好的安全氛圍和環(huán)境，建設(shè)基層“安全文化”，從而最大限度的降低和消除安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、指導(dǎo)思想1、分廠是班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主體責(zé)任單位，各廠要高度重視，積極大膽創(chuàng)新班組治理，要措施得力，方法得當(dāng)，充分調(diào)動各班組的積極性，確保創(chuàng)建工作取得實效。2、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作離不開設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、能源的規(guī)范化治理，因此設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、能源部門要與安全部門積極配合，共同完善相關(guān)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各廠有序推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。3、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)、以教育培訓(xùn)為重點、以通過考評獎優(yōu)罰劣為手段，按步驟一項一項做好各項整治建設(shè)工作。三、領(lǐng)導(dǎo)體制（一）公司成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組：總指揮：組長：常務(wù)副組長：副組長：組員：領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)：總指揮：全面負(fù)責(zé)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的貫徹和實施。組長：負(fù)責(zé)制定班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實施方案，并對各項創(chuàng)建工作落實情況進行督導(dǎo)檢查。常務(wù)副組長：協(xié)助組長開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，負(fù)責(zé)組織相關(guān)成員對創(chuàng)建實施方案進行學(xué)習(xí)和貫徹落實，組織創(chuàng)建工作的考評與驗收副組長：負(fù)責(zé)對主管作業(yè)區(qū)或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各單位班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、規(guī)范，并參加公司驗收考評工作，對各單位創(chuàng)建情況進行考評。組員：認(rèn)真貫徹落實班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實施方案各項要求，做好本職范圍內(nèi)班組標(biāo)準(zhǔn)化治理的各項工作。安全處負(fù)責(zé)在公司全面推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，并牽頭成立公司級考評小組，對各分廠創(chuàng)建情況進行考評。（二）各廠、部成立由廠、部長為組長，相關(guān)治理、技術(shù)人員為成員的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本單位的班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，要建立治理網(wǎng)絡(luò)體系，落實班組標(biāo)準(zhǔn)化治理主體責(zé)任。四、具體工作內(nèi)容、要求和標(biāo)準(zhǔn)（一）創(chuàng)建工作按照整治、保持、考評、提高的循環(huán)程序穩(wěn)步推進，不斷提高。全面整治工作自4月份開始，6月份初步完成，具體整治工作內(nèi)容如下表：工作內(nèi)容序號整治工作內(nèi)容完成時刻責(zé)任單位一、預(yù)備工作11.安全處制訂《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實施方案》4月10日安全處22.公司召開動員會并宣貫培訓(xùn)4月20日公司及各廠、部33.各廠、部召開動員會并宣貫培訓(xùn)二、建立班組差不多信息臺賬41.企管部牽頭對各分廠班組數(shù)量進行優(yōu)化，并確定各單位最終班組數(shù)量。4月30日企管人事部各分廠52.安全科建立班組治理臺賬，對班組名稱、人員和工種構(gòu)成、班組職責(zé)、工序重要性指數(shù)、涉安作業(yè)等內(nèi)容進行規(guī)范完善。模板樣式由安全處制訂安全科63.班組建立《班組成員差不多信息臺賬》模板樣式由安全處制訂班組長74.班組建立《危險源點及操縱措施臺賬》模板樣式由安全處制訂班組長85.班組建立《重點設(shè)施設(shè)備臺賬》對重點設(shè)施設(shè)備工藝參數(shù)和操作要點進行整理匯總班組長96.班組建立《班組事故記錄》對班組發(fā)生的各類生產(chǎn)、安全、設(shè)備事故進行登記，并對措施落實情況進行追蹤檢查。班組長107.班組建立《班組安全設(shè)施設(shè)備治理臺賬》對班組所有安全設(shè)施設(shè)備進行有效治理。班組長118.其它設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、能源、保衛(wèi)需完善的記錄臺賬由設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、能源、保衛(wèi)等部門進行完善和規(guī)范。相關(guān)部門三、建立班組活動場所121.各廠為每個班組設(shè)置固定活動場所，作為班組會議、班組文化建設(shè)、班組各類臺賬記錄存放等的地點，盡量保證美觀整潔。4月20日各分廠132.班組活動場所設(shè)置《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化治理信息板》，對班組整體情況和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進度進行明示，各廠可參考由安全處提供的樣式依照本廠具體情況統(tǒng)一設(shè)計制作。4月20日各分廠四、現(xiàn)場6S治理14整理1.堅決清理現(xiàn)場無用品、多余的物品2.將混亂的狀態(tài)或物品收拾成井然有序的狀態(tài)3.精簡體制，精簡治理程序，減少治理冗余，減員增效，保證班組成員設(shè)置準(zhǔn)確有效5月10日總調(diào)度室各分廠各班組15整頓1.確定正確的存放布局，保證物品有序整潔，能迅速取用。2.保證物品能立即使用。3.處于節(jié)約狀態(tài)。16清掃1.將崗位保持在無垃圾、無灰塵、潔凈整潔狀態(tài)。2.維護設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生。17清潔形成制度，持續(xù)維持整理、整頓、清掃，制造舒適的工作環(huán)境長期保持18素養(yǎng)素養(yǎng)確實是養(yǎng)成遵守既定事項的適應(yīng)，關(guān)于規(guī)定了的事，大伙兒都要認(rèn)真遵守執(zhí)行從而愉快、舒適地投入生產(chǎn)工作中去。具體要求：待人禮貌謙讓、行動遵章守紀(jì)、自覺嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，每個人強調(diào)的是建立團隊精神19安全每個作業(yè)成員做到“四不損害”，加強安全教育培訓(xùn)，增強人員安全意識，職員掌握應(yīng)知應(yīng)會，查隱患、抓治理，消除不安全隱患，強化職員應(yīng)急處置能力，減少突發(fā)事故損失總調(diào)度室各分廠安全處各班組五、規(guī)范填寫各類記錄20班組各類記錄、臺賬要做到記錄內(nèi)容詳實、清晰、字跡工整（標(biāo)準(zhǔn)字體：仿宋），潔凈整潔、定置妥善保管。長期保持各班組六、扎實開展一輪班組安全教育培訓(xùn)工作211.開展新一輪“崗位應(yīng)知應(yīng)會‘培訓(xùn)：各廠制定專門的培訓(xùn)方案，認(rèn)真開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)結(jié)束后要組織考試，對考試不合格的人員進行再培訓(xùn)；各分廠認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄（包括：簽到表、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)效果分析、考試卷等內(nèi)容），安全、設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)部門要對《崗位應(yīng)知應(yīng)會手冊》不完善的地點，提出修訂意見。4月30日各分廠各班組222.開展《如何成為一名優(yōu)秀的班組長》培訓(xùn)，培訓(xùn)方式：觀看錄像（共12課，每課20分鐘左右）；參培人員：所有班組長以上廠級干部；考核方式：安全處出題考核，考核結(jié)果記錄到培訓(xùn)教育臺賬中。5月15日安全處各分廠233.接著開展“一周一案例”警示教育活動：安全處每周下發(fā)案例學(xué)習(xí)內(nèi)容，各分廠以班組為單位組織學(xué)習(xí)。6月30日安全處各分廠七、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)制訂與治理241.分廠結(jié)合安全指標(biāo)和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作內(nèi)容向各班組下達(dá)工作目標(biāo)。4月17日各分廠252.各班組長進行分解和細(xì)化。4月24日班組長263.每月或每季落實目標(biāo)完成情況檢查與考核。長期各分廠八、崗位責(zé)任制修訂271.創(chuàng)新崗位責(zé)任制內(nèi)容，分成兩部分：一是通用部分；二是從崗位的具體衛(wèi)生清掃責(zé)任、設(shè)備維護責(zé)任、生產(chǎn)操作責(zé)任及治理職責(zé)等從安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備、能源等治理的各個方面規(guī)定出具體職責(zé)，切實做到“縱向到底、全員覆蓋、職責(zé)明確、責(zé)任清晰”4月30日各分廠各班組282.崗位責(zé)任制健全，人人熟記，培訓(xùn)到位、履責(zé)到位、監(jiān)督考核到位。長期全體職員九、修訂崗位安全操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程291.各廠組織技術(shù)人員結(jié)合班組長逐項修訂完善崗位安全操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，修訂完成后經(jīng)廠長簽字批準(zhǔn)下發(fā)，并上報安全處備案；6月10日各分廠302.各班組組織職員對新修訂的崗位規(guī)程進行培訓(xùn)。6月30日各班組313.公司安全、設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)口要給予指導(dǎo)。長期各相關(guān)部門十、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)321.各班組確定本班組所有作業(yè)項目4月20日各班組332.對作業(yè)項目的危險性進行評價分級4月30日各班組343.具有較大安全、生產(chǎn)、質(zhì)量風(fēng)險的作業(yè)逐項制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書5月31日各班組354.分廠組織相關(guān)技術(shù)人員審核各班組的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書6月30日各分廠十一、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織召開班組會議和安全活動日活動361.班組應(yīng)按時組織召開班前會和班后會，并將會議內(nèi)容做好記錄；長期各班組372.班前會：接班（開工）前，結(jié)合當(dāng)班運行或維護方式以及工作任務(wù)，做好危險點分析，布置安全措施，交代注意事項，確認(rèn)互保聯(lián)保對象等；383.班后會：總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚好人好事，批判忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象等。391．班組每周必須組織一次安全活動，時刻許多于一小時，活動時刻一般應(yīng)安排在周五（單位也可依照實際安排活動），如遇專門情況，經(jīng)車間（工段）主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本周其它時刻補上；長期各班組402.班組周安全活動記錄到《班組安全會議記錄》，由安全員或安全值日人員負(fù)責(zé)記錄；413.班組周安全活動要通過豐富多彩、職員喜聞樂見的形式開展，如專題講座、演講、討論、競賽、比武、觀摩先進、事故案例、實戰(zhàn)演練、家屬心愿等，從而使職員能夠真正從活動中有所感悟，有所收獲；424.班組長應(yīng)每年結(jié)合上級精神和班組實際對安全活動進行策劃；435.對因故沒有參加活動的人員，班組要將要緊精神及時傳達(dá)，并在活動記錄結(jié)束處加以注明。十二、班組隱患排查治理44規(guī)范班組隱患排查治理臺賬1.班組應(yīng)建立健全《隱患排查治理臺賬》、《隱患報告書》兩本隱患排查治理臺賬；4月30日各分廠各班組452.將日常檢查和綜合檢查過程中發(fā)覺的隱患如實登記到相關(guān)臺賬上。長期各班組46日常安全檢查1.班組應(yīng)依照不同崗位和崗位的具體情況對每個崗位制訂專門的《崗位安全檢查表》；4月30日各班組472.崗位職員每班作業(yè)前和交班前按照《崗位安全檢查表》對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查確認(rèn)，作業(yè)中要對設(shè)備運行狀態(tài)、互保對子、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控；長期各班組483.《崗位安全檢查表》要在交班前上交班組，班組長或班組安全員和值日員要對《崗位安全檢查表》中檢查出的問題及時匯總解決，要對崗位是否認(rèn)真進行檢查進行考評。各班組49綜合檢查班組定期開展的隱患排查，班組應(yīng)定期組織開展一次全面的綜合的安全隱患排查工作，一般每周一次，并做好相應(yīng)記錄，對排查出來的隱患及時進行處理。長期各班組十三、崗位危險源辨識及其風(fēng)險評價與操縱501.班組應(yīng)持續(xù)進行崗位危險源辨識及其風(fēng)險評價與風(fēng)險操縱，一般每年進行一次系統(tǒng)的辨識與分析評價。6月30日各分廠各班組512.班組應(yīng)制訂危險源點管控措施，對危險源點進行重點監(jiān)控。6月30日各分廠各班組十四、安全生產(chǎn)確認(rèn)及互保聯(lián)保521.班組或其職員的任何作業(yè)或活動都要提早進行安全確認(rèn)；長期各班組532.班組必須實行安全互保聯(lián)保制度，互保對象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。十五、上崗證及特種作業(yè)人員治理541.人力資源處規(guī)范上崗證治理，職員從軀體、思想、技能、素養(yǎng)等各方面符合崗位要求后，辦理上崗證準(zhǔn)予上崗。（可逐步替換保衛(wèi)處辦理的上崗證）逐步人力資源處552.結(jié)合本單位專門工種臺賬，為特種作業(yè)人員辦理《專門工種上崗證》，放到集團辦理的《上崗證》內(nèi)，上班后將上崗證掛到《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化治理信息板》相應(yīng)位置；4月底前完成各分廠各班組563.新進廠特種人員可先辦理《專門工種實習(xí)證》，放到集團辦理的《上崗證》內(nèi)，上班后將上崗證掛到《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化治理信息板》相應(yīng)位置。十六、設(shè)備保養(yǎng)及維護571.設(shè)備部門規(guī)范、細(xì)化點巡檢內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求。5月31日設(shè)備處582.強化設(shè)備點巡檢治理，監(jiān)督檢查到位，職員能認(rèn)真、自覺做好點巡檢工作，確保設(shè)施、設(shè)備安全運行。長期設(shè)備處593.做到“四明白三會五明白”即明白原理、明白結(jié)構(gòu)、明白性能、明白用途；會使用、會維護、會排除故障；明白崗位規(guī)章制度、明白崗位職責(zé)、明白崗位操作規(guī)程、明白危險源、明白隱患操縱應(yīng)急預(yù)案長期各班組十七、檢查與指導(dǎo)60安全、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)部門要在各單位開展創(chuàng)建活動的期間進行檢查指導(dǎo)，及時糾正和解決活動開展期間的問題，推廣先進經(jīng)驗，懲治落后。長期各相關(guān)部門十八、班組考評611.各廠、部建立班組考評手冊，將每一項自查或上級單位檢查出的班組違章、違紀(jì)或現(xiàn)場問題細(xì)分到班組并登記建檔備考；長期各廠、部622.各廠、部每月都要有對班組的整體考核意見；633.各廠、部每季度至少組織一次對班組的全面考評，指出問題、提出整改方向和措施、實施獎懲；644.公司每年組織一到兩次標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的選評，并予以重獎。安全處（二）班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)通過專項整治，各班組各項工作及現(xiàn)場治理要達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：項目序號標(biāo)準(zhǔn)要求一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)11.班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每攤工作的安全負(fù)責(zé)人；22.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長、安全員及每個職員的安全職責(zé)及安全治理工作分工；33.實行安全生產(chǎn)目標(biāo)治理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。二、班組安全規(guī)程與制度治理標(biāo)準(zhǔn)41.班組安全治理制度健全，每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求；52.班組要依照生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見；63.凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須提早制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批；74.班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守；85.建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全和治理制度。三、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)91.定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項安全治理制度；102.新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100%，合格率100%，培訓(xùn)要有內(nèi)容、有考核、有效果評價、有健全檔案；113.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，進行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我愛護能力；124.班組每周組織一次安全活動；135.建立安全學(xué)習(xí)檔案。四、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)141.堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會，班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)、做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚好人好事，批判忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄；152.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用；163.建立安全隱患整改檔案，所有隱患和問題不管是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報。隱患排查要科學(xué)、隱患治理要做到“五到位”，確保安全隱患第一時刻被查除。五、現(xiàn)場安全治理標(biāo)準(zhǔn)171.班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患，安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠；182.設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油漬、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯；193.安全治理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地；204.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動愛護用品，杜絕疲勞作業(yè)；215.班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，危險作業(yè)要實行“手指口述”操作法，無冒險蠻干，無違規(guī)操作；226.班組人員做到“四不損害”（不損害自己，不損害他人，不被他人損害，愛護他人不被損害）；237.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)；248.新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期許多于一個月；259.凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”操縱圖（或表）。每個職工對本崗位的“危險源”及操縱措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。六、標(biāo)準(zhǔn)化崗位26作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化正確使用生產(chǎn)設(shè)備和工具，遵章守紀(jì)，杜絕“三違”，堅守崗位，不串崗、不脫崗，重點、危險作業(yè)要制訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書，并掌握。27作業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)傳遞信息要講一般話，用專業(yè)術(shù)語或用語，指揮手勢、指揮小旗要符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的動作。28作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化1.對各種物料堆放、設(shè)備安裝、工器具嚴(yán)格按照工藝和治理要求擺放規(guī)范、整齊且符合安全衛(wèi)生要求；電線電纜架設(shè)符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；292.現(xiàn)場安全通道暢通；消防器材齊全有效，責(zé)任到人；303.現(xiàn)場各種安全標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn)，懸掛地點位置適當(dāng)。各種安全標(biāo)志、標(biāo)語、規(guī)范、醒目、協(xié)調(diào)、準(zhǔn)確；重大危險源有明確標(biāo)識、生產(chǎn)工作場所各種坑、井、溝、輪、軸、臺等設(shè)有可靠的防護措施和警示標(biāo)志；314.各種機械、電氣設(shè)備上的安全防護裝置、信號裝置、警報裝置、保險裝置、過卷揚裝置、限位裝置等齊全可靠；325.現(xiàn)場通風(fēng)設(shè)施完善，運轉(zhuǎn)良好，塵毒濃度合格率達(dá)到規(guī)定要求，噪聲操縱在國家規(guī)定的范圍內(nèi)；336.易燃、易爆、極毒物品等危險化學(xué)品及要害部門、重點崗位有嚴(yán)格的治理措施和專門的防范措施；347.各種設(shè)備、管道、閥門應(yīng)實行色彩治理，清潔完好，無跑冒滴漏；廠區(qū)內(nèi)道路應(yīng)有明顯的交通標(biāo)志，進出車輛實行限速行駛；358.重大危險源明確標(biāo)識；369.廠區(qū)道路有明顯的交通標(biāo)志，進出車輛實行限速行駛。37工具、工件、材料擺放標(biāo)準(zhǔn)化1.作業(yè)場所的原材料、半成品、成品、廢品及工具柜應(yīng)進行定量治理、擺放整齊、平穩(wěn)可靠；382.各類工器具，專用工、模、夾具存放應(yīng)牢固可靠、符合安全要求；393.產(chǎn)品、坯料等應(yīng)限量存放，不得阻礙操作；404.工件、材料等應(yīng)堆放整齊、平穩(wěn)可靠，不得超過2M高度；415.工作場所的工位器具、工件、材料擺放合格率應(yīng)為100%。42定置治理標(biāo)準(zhǔn)化有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類。按圖定置，按類存放，賬（圖）物一致。43個人防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化班組作業(yè)人員在生產(chǎn)中必須按規(guī)定配備并正確使用勞動愛護用品，起到防護職員身心健康的作用。44安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化工作場地要有明顯的安全標(biāo)志和警示牌，其顏色要符合國家安全色標(biāo)，其內(nèi)容、大小要結(jié)合生產(chǎn)性質(zhì)和場地特點。45設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)設(shè)備及安全裝置要按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝、調(diào)試、使用、維修和保養(yǎng)、使之始終處于良好的工作狀態(tài)。七、應(yīng)急處置治理標(biāo)準(zhǔn)461.應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案科學(xué)、全面、有效。472.崗位職員熟練掌握各類突發(fā)事故、緊急狀態(tài)的正確、迅速處置方法。483.各班組每月至少組織一次本班組范圍內(nèi)突發(fā)事故或緊急事件的應(yīng)急模擬演練。五、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組考評安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評分為分廠自評和公司驗收考評兩個層次：（一）分廠自評1、分廠每月都要對班組進行一次績效考核。2、分廠從今年第二季度開始每季都要組織一次安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整體考評，一季度為一個考評周期。具體要求和方法如下：（1）5月底往常，各單位組織專業(yè)力量，參照公司《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)（示范版）》（見附件3）制訂本單位考評標(biāo)準(zhǔn)。（2）6月份，各單位精選有能力、有責(zé)任的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等人員組建考評組，對本單位的各個班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進行考評。并依照考評結(jié)果，將班組按分?jǐn)?shù)分成Ⅰ級（優(yōu)秀）、Ⅱ級（良好）、Ⅲ級（一般）、Ⅳ級（差）四類，并將分類考評結(jié)果報安全處備案。四個級不班組數(shù)占總班組數(shù)的百分比如下：班組級不占班組總數(shù)百分比備注Ⅰ級不超過10%可空缺，一般1～2個為宜Ⅱ級不超過20%Ⅲ級50%左右Ⅳ級20%左右不可空缺安全處要結(jié)合各廠、部隨創(chuàng)建工作的深入，班組治理水平的不斷提高對以上比例進行及時調(diào)整。（3）各廠考評工作必須公平公正，要求與標(biāo)準(zhǔn)要不斷提高。（4）5月底往常，各單位要出臺具體的四級班組獎懲方法，從七月份開始執(zhí)行，指導(dǎo)意見如下：班組級不獎懲意見備注Ⅰ級班組1.班組長在每個考評周期內(nèi)每月工資獎200～300元；2.班組所有職員在每個考評周期內(nèi)每月工資獎100～200元；1.Ⅰ級班組獎勵由公司支付。Ⅱ級、Ⅲ級、Ⅳ級獎罰由分廠在公司撥發(fā)的工資總額中調(diào)劑；2.獎懲要在一個考評周期內(nèi)每月都落實。Ⅱ級班組1.班組長在每個考評周期內(nèi)每月工資獎100～200元；2.班組所有職員在每個考評周期內(nèi)每月工資獎50～100元；Ⅲ級班組不獎不罰Ⅳ級班組1.班組長在每個考評周期內(nèi)工資降100～200元；2.班組所有職員在每個考評周期內(nèi)工資降50～100元；3.連續(xù)兩個季度被評為Ⅳ級，班組長撤換。（5）以后，每季度組織一次考評，并依照考評結(jié)果調(diào)整獎懲班組。（6）為保證班組考評的公平公正，公司設(shè)立考評作風(fēng)舉報電話5179283（安全處）和5173612（審計監(jiān)察部），及時調(diào)查、處理、糾正考評工作中的不正之風(fēng)。（二）公司驗收考評公司驗收考評有兩個任務(wù)，一是對各廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作情況進行整體驗收考評，二是選評公司級優(yōu)秀示范班組。每年一到兩次。1整體驗收考評：（1）考評內(nèi)容：各單位班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作組織開展情況、整治任務(wù)完成情況、創(chuàng)建工作的績效情況等。（2）安全處制訂具體驗收考評方法，今年6月組織一次驗收考評。（3）依照考評結(jié)果，要對創(chuàng)建工作做的扎實有效的單位領(lǐng)導(dǎo)和工作要緊負(fù)責(zé)人給予重獎，對做的較差的要予以重罰。2、公司級優(yōu)秀示范班組選評（1）安全處6月份組織進行公司級安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀示范班組的評選；先由各廠、部推舉1到2個優(yōu)秀示范班組，安全處組織進行評選，按照各分廠、部推舉班組總數(shù)50％的比例，評出公司級安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀示范班組。（2）公司級優(yōu)秀示范班組獎勵方法頒發(fā)“安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀示范班組流淌紅旗”，并對班組視班組人數(shù)獎勵2000元到3000元，班組長獎勵500元。選為公司級安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀示范班組的班組，每月工資獎勵就最高獎勵。（三）III級、IV級較差班組懲處和幫扶措施：1、各廠對評比出的III級、IV級一般和較差班組，要給予“警告”，并嚴(yán)格按照四級班組考評方法實施考核。2、廠安全科、公司安全處要重點幫扶，找出班組安全治理短板所在，對癥下藥，關(guān)心其制定整改方案，重點督查整改措施落實情況，迅速提高其治理水平。（四）總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)推進考評結(jié)束后，安全處組織召開班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動專題總結(jié)會，總結(jié)各單位創(chuàng)建活動中的先進經(jīng)驗。各單位要不斷總結(jié)班組治理經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新治理方法，持續(xù)狠抓基層和基礎(chǔ)治理不放松，持續(xù)改進，不斷提高，從而推動單位整體治理水平不斷提升。六、活動要求1、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位要充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形形勢的嚴(yán)峻性和重要性，成立以廠長為組長的班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對各項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實各項創(chuàng)建措施，把本單位班組安全治理工作做實做細(xì)。安全處將對本次創(chuàng)建活動的開展情況進行專項督導(dǎo)檢查，對查出的問題將視情況對責(zé)任單位和一把手給予500-2000元考核。2、循序漸進，有效落實。各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化各項治理制度內(nèi)容，加強制度執(zhí)行過程監(jiān)控，嚴(yán)格規(guī)范各項記錄填寫要求，通過檢查及時發(fā)覺處理班組日常安全治理工作中存在的問題和不足，確保此次活動取得實效。3、認(rèn)真總結(jié)，不斷提高。各單位要按照公司活動方案各時期工作情況及時總結(jié)，不斷總結(jié)新經(jīng)驗、研究新情況、解決新問題，逐步提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，把班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建各時期工作任務(wù)落實到位，確?；顒尤〉脤嵭?。附件1：《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化治理制度》附件2：《班組安全治理記錄范本》附件3：《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)（示范版）》安環(huán)部年月日班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)（示范版）序號工作項目工作標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評分方法標(biāo)準(zhǔn)分實得分1安全生產(chǎn)目標(biāo)治理1．每年年初，由生產(chǎn)單位與班組、班組與個人簽定年度《安全生產(chǎn)承諾書》。新工上崗后就要簽訂。2.《安全生產(chǎn)承諾書》要結(jié)合本班組或本崗位具體情況制訂。3.一般包括：逐級分解到班組和職員的安全生產(chǎn)目標(biāo)；圍繞目標(biāo)本班組或職員承諾做好的具體工作或措施；安全生產(chǎn)職責(zé)或班組治理制度規(guī)定的應(yīng)做好的工作或措施；未完成目標(biāo)或未履行職責(zé)和工作的考核等。1．逐人檢查責(zé)任書的簽定情況。2．現(xiàn)場抽查提問職員對承諾書的熟知情況。3.現(xiàn)場抽查承諾書中承諾的工作或措施的具體落實情況。1．班組未簽定不得分，班組職員有一人未簽訂不得分。2．目標(biāo)或承諾的工作和措施不準(zhǔn)確、不全面一項扣10分。3．班組成員對安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容熟知，一人不熟或不知扣10分。4.發(fā)覺一處承諾內(nèi)容沒有得到落實扣10分。502安全生產(chǎn)責(zé)任制治理1．班組每一個崗位都應(yīng)有明確的安全職責(zé)，并經(jīng)部門安全第一責(zé)任者批準(zhǔn)執(zhí)行。2．班組成員應(yīng)熟悉本崗位的安全職責(zé)，并在日常工作中認(rèn)真履行。1．查看責(zé)任制制訂情況。2．現(xiàn)場考問和檢查。3．對比安全職責(zé)檢查履行情況。1．無責(zé)任制或存在無安全職責(zé)的崗位，不得分。2．人員不熟悉本崗位職責(zé)，扣10分/人次。3．存在職責(zé)落實不到位現(xiàn)象，扣10分/人次。503班組安全治理組織機構(gòu)1003.1班組安全治理組織機構(gòu)建立情況按照規(guī)定建立健全班組安全治理組織機構(gòu)查看相關(guān)證明資料。未按要求建立的或不能提供有效證明資料的不得分。503.2班組長和安全治理人員是否符合要求班組長和班組專兼職安全治理員應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定和要求。1.查閱相關(guān)資料。2.現(xiàn)場查察班組長和專兼職安全員的素養(yǎng)和能力。1.班組長未在安全處備案的不得分。2.現(xiàn)場查察，班組長是否熟練掌握本班組的生產(chǎn)工藝特點和設(shè)施設(shè)備安全特性，是否熟練掌握各項規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，對人、機、物、環(huán)、料的安全狀況及檢維修是否有序進行；安全員是否熟練掌握班組安全活動和工作方法，了解危險源點相關(guān)知識及相應(yīng)的事故應(yīng)急處置方法，能有效檢查事故隱患，熟練記錄班組各種臺帳、日志、票證和各工作的安全措施，以及班組長和安全員其它方面是否符合相關(guān)規(guī)定，有問題的酌情扣分，最高扣50分，嚴(yán)峻的要單獨列項報告單位一把手。3.未佩戴安全治理袖標(biāo)的一人次扣10分。504班組制度和規(guī)程班組應(yīng)建立規(guī)范、內(nèi)容齊全、形式一致的制度和規(guī)程，并能有效實施。現(xiàn)場查看和提問。1.任一崗位沒有安全操作規(guī)程的不得分。2.制度、規(guī)程混亂，雜、亂、臟、差，有效性不易辨識，扣30分。3.需懸掛的規(guī)程或制度形式不統(tǒng)一，不美觀，酌情扣分，最高扣30分。4.制度和規(guī)程有一處不符合、錯誤或缺漏的扣10分。重點、重要項漏缺的一處扣30分。5.職員必須會流利背誦、理解安全操作規(guī)程，否則一人次視掌握情況扣20分到50分。6.現(xiàn)場發(fā)覺某項制度沒有有效落實的酌情扣10分到50分。7.鼓舞班組主動規(guī)范、美化班組制度和規(guī)程，有特點、做的好的，酌情加10分到50分。1005班組安全教育與培訓(xùn)沒有組織班組教育培訓(xùn)的不得分。1005.1教育培訓(xùn)檔案班組應(yīng)按規(guī)定建立教育培訓(xùn)檔案。分不為：年度、月度《培訓(xùn)打算》、《班組安全教育培訓(xùn)大綱》、《班組安全教育培訓(xùn)記錄》、《職工安全教育培訓(xùn)檔案》（在安全科保存）?，F(xiàn)場查看。1.無月度和年度培訓(xùn)打算的扣30分，沒有合理理由，沒有按打算組織培訓(xùn)的扣30分。2.未編制《班組安全教育培訓(xùn)大綱》的，扣30分?！洞缶V》編制規(guī)范，內(nèi)容豐富的加10分到50分。4.《班組安全教育培訓(xùn)記錄》登記不及時，不規(guī)整，內(nèi)容不齊全一處扣10分。5.職員個人培訓(xùn)檔案沒有及時到安全科歸檔登記的，一人次扣10分。505.2教育培訓(xùn)內(nèi)容與效果1.新入廠人員（含實習(xí)、代培人員）、轉(zhuǎn)崗或離崗半年以上的人員，班組應(yīng)進行崗前安全培訓(xùn)與教育，并經(jīng)考試合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場工作。2.班組應(yīng)定期進行安全操作規(guī)程掌握情況考核，并參加公司、分廠專業(yè)組織的安全操作規(guī)程考試。班組參考率和及格率應(yīng)為100%。3.班組一季度至少進行一次工藝設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。4.班組每兩個月至少組織一次現(xiàn)場應(yīng)急處置及應(yīng)急救援搶救方面的教育培訓(xùn)或?qū)崙?zhàn)演練。5.新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織有針對性的安全教育培訓(xùn)與測試。6.高質(zhì)完成其他需要的培訓(xùn)及上級布置的培訓(xùn)。7.專門工種應(yīng)全部符合《專門工種治理制度》。8.每次培訓(xùn)，班組長必須檢查、分析培訓(xùn)效果，并實施改進措施。檢查記錄，對相應(yīng)的培訓(xùn)效果進行抽查。抽查職員觸電、骨折，中煤氣、燒傷等現(xiàn)場急救法，所有職工必須掌握消防器材的使用方法；熟悉處置火災(zāi)方法和報警要領(lǐng)。抽查職員對崗位現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的掌握情況。1．新入廠、轉(zhuǎn)崗或離崗人員沒有進行崗前培訓(xùn)，或崗前培訓(xùn)走過場，應(yīng)付的一人次扣30分。2．沒有按規(guī)定完成上級布置的相關(guān)培訓(xùn)任務(wù)的一項扣50分。3．參考率和合格率每降低1%，分不扣1分。4．未按規(guī)定進行工藝設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和現(xiàn)場應(yīng)急處置及應(yīng)急救援搶救培訓(xùn)的，一項扣30。5．培訓(xùn)效果經(jīng)驗證與實際不符，真實性差，存在走過場現(xiàn)象，每人次扣10分。6.專門工種沒有按規(guī)定按時申報辦證、復(fù)審、換證的，沒有上交操作證原件的，沒有到安全處換發(fā)上崗證，上崗沒有持上崗證的，一人次一項扣10分。7.班組長沒有進行培訓(xùn)效果分析的，沒有采取改進措施的，一次扣20分。506安全例行工作2006.1交接班班組各崗位應(yīng)按交接班規(guī)定進行交接班，認(rèn)真做好交接班記錄。查考評周期內(nèi)的《交接班記錄》。1.交接班記錄填寫潦草、漏項、內(nèi)容不全、不認(rèn)真，一處一項扣10分。2.發(fā)覺一次交接班違反交接班規(guī)定的，扣50分。506.2班前會與班后會1.班組應(yīng)按時組織召開班前會和班后會，并將會議內(nèi)容做好記錄。2.班前會：接班（開工）前，結(jié)合當(dāng)班運行或維護方式以及工作任務(wù)，做好危險點分析，布置安全措施，交代注意事項，確認(rèn)互保聯(lián)保對象等。3.班后會：總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚好人好事，批判忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象等。查考評周期內(nèi)的《班前班后會會議記錄》。1.未按照格式要求記錄扣10分/處。2.班前班后會內(nèi)容空洞，未有實際、有效、實質(zhì)內(nèi)容的不得分。3.一次未按規(guī)定召開班前會、班后會的又沒有合理理由的，扣30分。506.3班組周安全活動1．班組每周必須組織一次安全活動，時刻許多于一小時，活動時刻一般應(yīng)安排在周五（單位也可依照實際安排活動），如遇專門情況，經(jīng)車間（工段）主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本周其它時刻補上。2.班組周安全活動記錄到《班務(wù)會及周安全活動記錄》，由安全員或安全值日人員負(fù)責(zé)記錄。3.班組周安全活動要通過豐富多彩、職員喜聞樂見的形式開展，如專題講座、演講、討論、競賽、比武、觀摩先進、事故案例、實戰(zhàn)演練、家屬心愿等，從而使職員能夠真正從活動中有所感悟，有所收獲。4.班組長應(yīng)每年結(jié)合上級精神和班組實際對安全活動進行策劃。5.對因故沒有參加活動的人員，班組要將要緊精神及時傳達(dá)，并在活動記錄結(jié)束處加以注明。檢查考評周期內(nèi)《班務(wù)會及周安全活動記錄》，對職員進行調(diào)研，了解周安全活動開展的是否有益、有效、有用。1.沒有開展周安全活動扣10分/次。2.活動流于形式，起不到積極作用扣10到50分。3.班組長制訂了年度活動打算，并能按打算進行策劃的，加20分到30分。4.班組安全活動豐富多彩，職員喜聞樂見，能學(xué)到豐富的知識，安全意識和素養(yǎng)能得到提高，加20分到30分。506.4點巡檢及運行記錄1.認(rèn)真細(xì)致進行點巡檢，并做好記錄。2.運行值班記錄填寫應(yīng)認(rèn)真認(rèn)真，對現(xiàn)場所有操作，現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況應(yīng)進行記錄。3．一些需緊密聯(lián)系確認(rèn)的工作或活動，應(yīng)記錄聯(lián)系確認(rèn)情況?，F(xiàn)場檢查點巡檢記錄和運行記錄。1.在考評周期內(nèi)被上級部門檢查出或在考評過程中發(fā)覺的記錄弄虛作假、點巡檢不認(rèn)真、不認(rèn)確實不得分。2.記錄規(guī)范、認(rèn)真、認(rèn)真，及時發(fā)覺問題進行處理的加10到50分507班組安全檢查2007.1班組長的日常安全檢查1.班組長要組織進行班前班中檢查。2.班前檢查可結(jié)合交接班進行，要緊為督促班組職員按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，檢查班組職員是否熟練掌握安全操作規(guī)程，班前是否有飲酒，班組職員的精神狀態(tài)是否良好等。3.班中檢查每班不得少于一次，可結(jié)合安全員或安全值日人員一同檢查，要緊對本班組設(shè)備設(shè)施、危險源點管控情況、作業(yè)環(huán)境、點巡檢是否到位和有無“三違”情況進行檢查。4.班組長要依照本班組的具體情況制訂專門的《班組長班前班中安全檢查表》，并認(rèn)真做好記錄。5.班組長應(yīng)匯總當(dāng)班各類檢查檢查出的問題和隱患，并在當(dāng)班記錄到《班組隱患排查治理臺帳》中，按照《安全隱患排查登記和消除報告制度》對隱患采取操縱措施并進行治理或報告。查考評周期內(nèi)的相關(guān)檢查記錄1.班組長未制訂專門的《班前班中檢查記錄》的不得分。2.《班前班中檢查記錄》制訂不全面有重大缺項或缺陷的酌情扣10到50分。3.記錄填寫不認(rèn)真、不認(rèn)確實，檢查不認(rèn)真、走過場的酌情扣10到50分。4.《班前班中檢查記錄》制訂科學(xué)、規(guī)范、內(nèi)容全、檢查執(zhí)行到位的酌情加10到30分。5.檢查出的問題未按《安全隱患排查登記和消除報告制度》規(guī)定采取操縱措施并進行治理或上報的，一項扣20分。507.2班組安全員或班組安全值日員日常安全檢查1.班組安全員或班組安全值日員應(yīng)當(dāng)不間斷進行全面的巡回檢查。2.檢查內(nèi)容要緊有：對班組職員勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況、有無“三違”情況進行檢查；對班組作業(yè)環(huán)境進行檢查確認(rèn)(每班許多于兩次)；對隱患操縱和整改措施的落實情況進行檢查確認(rèn)；對職員互保聯(lián)保執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查；對危險源點管控情況進行檢查。3.班組安全員或班組安全值日員日常安全檢查情況應(yīng)記錄到《安全與現(xiàn)場治理檢查記錄》中。查考評周期內(nèi)的相關(guān)檢查記錄1.查《安全與現(xiàn)場治理檢查記錄》記錄填寫不認(rèn)真、不認(rèn)確實，檢查不認(rèn)真、走過場、檢查內(nèi)容不全、檢查次數(shù)不夠的酌情扣10到50分。2.檢查出的問題未按《安全隱患排查登記和消除報告制度》規(guī)定采取操縱措施并進行治理或上報的，一項扣20分。507.3崗位職員日常安全檢查1.班組應(yīng)依照不同崗位和崗位的具體情況對每個崗位制訂專門的《崗位安全檢查表》。2.崗位職員作業(yè)前和交班前按照《崗位安全檢查表》對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查確認(rèn)，作業(yè)中要對設(shè)備運行狀態(tài)、互保對子、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控。3.《崗位安全檢查表》要在交班前上交班組，班組長或班組安全員和值日員要對《崗位安全檢查表》中檢查出的問題及時匯總解決，要對崗位是否認(rèn)真進行檢查進行考評。查考評周期內(nèi)的相關(guān)檢查記錄1.班組未依照不同崗位和崗位的具體情況對每個崗位制訂專門的《崗位安全檢查表》的不得分，缺少一個崗位的扣20分。2.《崗位安全檢查表》制訂不全面有重大缺項或缺陷的酌情扣10到50分。3.崗位工記錄填寫不認(rèn)真、不認(rèn)確實，檢查不認(rèn)真、走過場的酌情扣10到50分。4.《崗位安全檢查表》制訂科學(xué)、規(guī)范、內(nèi)容全、檢查執(zhí)行到位的酌情加10到30分。5.檢查出的問題未按《安全隱患排查登記和消除報告制度》規(guī)定采取操縱措施并進行治理或上報的，一項扣20分。507.4專業(yè)檢查及隱患排查1.季節(jié)性安全檢查，班組要依照季節(jié)安全生產(chǎn)和本班組的具體設(shè)施設(shè)備、人員情況制訂專門的《季節(jié)性安全檢查表》。季節(jié)性安全檢查要緊包括人員和設(shè)備的防暑降溫、防寒防凍、防雷擊、防觸電、防洪、防汛、防火災(zāi)等內(nèi)容。2.節(jié)假日安全檢查，班組制訂專門的《節(jié)假日安全檢查表》，在節(jié)假日實施安全檢查。節(jié)假日安全檢查要緊包括人員是否飲酒、睡眠是否充足、精神狀態(tài)是否良好、交通安全及防火災(zāi)等內(nèi)容。3.班組定期開展的隱患排查，班組應(yīng)定期組織開展一次全面的綜合的安全隱患排查工作，一般每月一次，并做好相應(yīng)記錄到《安全與現(xiàn)場治理檢查記錄》，對排查出來的隱患按《安全隱患排查登記和消除報告制度》進行處理。4.其它專業(yè)性安全檢查，由班組依照實際情況組織，一般要求檢查前應(yīng)制訂出檢查表。查考評周期內(nèi)的相關(guān)檢查記錄1.班組未依照不同崗位和崗位的具體情況制訂崗位專門的《季節(jié)性安全檢查表》和《節(jié)假日安全檢查表》的不得分。2.以上兩表制訂不全面有重大缺項或缺陷的酌情扣10到50分。3.專業(yè)檢查及隱患排查記錄填寫不認(rèn)真、不認(rèn)確實，檢查不認(rèn)真、走過場的酌情扣10到50分。4.專業(yè)檢查檢查表制訂科學(xué)、規(guī)范、內(nèi)容全、檢查執(zhí)行到位的酌情加10到30分。5.檢查出的問題未按《安全隱患排查登記和消除報告制度》規(guī)定采取操縱措施并進行治理或上報的，一項扣20分。508班組危險源辨識及危險源點管控1008.1崗位危險源辯識及其風(fēng)險評價與操縱1.班組應(yīng)持續(xù)進行崗位危險源辨識及其風(fēng)險評價與風(fēng)險操縱，一般每年進行一次系統(tǒng)的辨識與分析評價。2.班組應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定和要求制訂《崗位危險源辨識及其風(fēng)險評價與風(fēng)險操縱臺帳》實施，并要組織職員學(xué)習(xí)宣貫。現(xiàn)場檢查班組危險源辨識工作開展情況。1.沒有組織開展危險源辨識與評價的不得分。2.辨識與評價不科學(xué)、不符合規(guī)范的酌情扣10分到50分。3.現(xiàn)場抽查崗位職員對危險源辨識及風(fēng)險操縱不清晰、不熟悉的一人次扣10分。508.2危險源點管控1.班組應(yīng)依照危險源辨識與評價結(jié)果確定班組的危險源點，并按《危險源點操縱分級治理制度》對危險源點分級。2.班組應(yīng)制訂危險源點管控措施，對危險源點進行重點監(jiān)控?，F(xiàn)場檢查班組危險源點工作開展情況。1.危險源點分級不科學(xué)、管控措施不到位的扣10分到30分。2.沒有按管控措施認(rèn)真實施的扣10分到30分。509安全生產(chǎn)確認(rèn)及互保聯(lián)保1.班組或其職員的任何作業(yè)或活動都要提早進行安全確認(rèn)，班組要把培養(yǎng)職員養(yǎng)成安全確認(rèn)適應(yīng)作為長期的重點工作來抓。2.班組必須實行安全互保聯(lián)保制度，互保對象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。現(xiàn)場檢查相關(guān)資料及查察職職員作是否有安全確認(rèn)的意識。1.查相關(guān)資料，看班組是否將培養(yǎng)職員養(yǎng)成安全確認(rèn)的適應(yīng)作為一項工作來抓。酌情加減10分到30分。2.現(xiàn)場發(fā)覺有職員不進行安全確認(rèn)就冒然作業(yè)的，扣10分到30分。3.查班組具體應(yīng)形成確認(rèn)方式或聯(lián)系方式的作業(yè)或活動是否形成規(guī)章或規(guī)定，班組成員能否有效執(zhí)行，如停送電掛牌，進入危險場所聯(lián)系確認(rèn)等，如沒有或執(zhí)行存在問題酌情扣10分到30分。4.查班組有無互保聯(lián)保確認(rèn)相關(guān)圖表或文件，是否在臨時性作業(yè)或檢維修中明確互保聯(lián)保，做的不到位的酌情扣10分到30分。5.查考評周期內(nèi)相關(guān)事故記錄，出現(xiàn)互保聯(lián)保不到位責(zé)任的扣30分。10010現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)1.班組應(yīng)設(shè)置固定活動場所。2.活動場所應(yīng)懸掛班組的相應(yīng)標(biāo)識性圖板，規(guī)整存放相應(yīng)班組資料檔案。3.班組各類制度規(guī)程及標(biāo)示性圖板要統(tǒng)一格式，美觀大方。4.班組的每項記錄檔案要做到記錄清晰、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。5.班組內(nèi)各類警示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語，應(yīng)保持清潔整齊。6.班組職員著裝整潔、行為文明，工作或活動小心慎重，禁煙區(qū)嚴(yán)禁抽煙。7.班組職員無違章違紀(jì)違反勞動紀(jì)律的情況。8.班組內(nèi)機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。9.凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須提早制訂《檢修安全卡》，嚴(yán)格執(zhí)行審批落實確認(rèn)程序，并要妥善保存。10.各類操作證、票、表，在班組內(nèi)必須健全，并妥善保管。11.現(xiàn)場定置治理要求:生產(chǎn)現(xiàn)場要做到人定崗、物定位、物進區(qū)、區(qū)分類。人定崗:每個職員要有自己的崗位職責(zé),崗位衛(wèi)生區(qū)及工作標(biāo)準(zhǔn)。物定位:所有工具、備件、物品、原燃輔料定位標(biāo)識。物進區(qū)、區(qū)分類:所有區(qū)域的物料,分區(qū)分類標(biāo)識。每個車間、工段、班組要繪制出清晰明確的定置治理圖。12.現(xiàn)場衛(wèi)生做到"一平"、"二凈"、"三清一見"、"四無"、"五不漏"。一平:地面平坦。二凈:門窗玻璃凈、墻壁地面凈。三清一見:設(shè)備清潔,辦公室、操作間清潔,現(xiàn)場清潔(積雪、積水及時清理)、溝見底。四無:無油污、無廢料、無浮土、無垃圾、雜草、碎石。五不漏:不漏物料、不漏水、不漏氣、不漏油、不漏電。13.班組要積極美化工作和辦公環(huán)境，為職員制造溫馨、舒適的工作環(huán)境?，F(xiàn)場檢查。1.未設(shè)立固定活動場所，扣30分。2.活動場所應(yīng)設(shè)置的圖板、圖表不全，一項扣20分。應(yīng)建立的檔案不全一項扣20分。3.各類圖板、圖表、規(guī)程、制度、檔案、記錄、標(biāo)語、標(biāo)志臟、亂、差、不整潔、內(nèi)容不全一處扣10分。4.現(xiàn)場檢查職員各項行為，有不符合的一人次扣10分。5.現(xiàn)場檢查班組的衛(wèi)生、工器具和設(shè)施設(shè)備，有隱患的、衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的，不符合定置要求和衛(wèi)生要求的一處一項扣10分。6.查《檢修措施卡》落實情況，一處符合扣10分。7.查各類作業(yè)票證執(zhí)行和保管情況，一處無票證或保管不妥，扣10到30分。8.班組努力美化環(huán)境，制造溫馨舒適的工作和辦公環(huán)境，有特點、有特色，職員團結(jié)友愛、互幫互助，心勁順，風(fēng)氣正，酌情加10分到50分。10011事故治理1．班組應(yīng)保存上級下發(fā)的各類事故通報及各類安全生產(chǎn)要求的通知；班組應(yīng)建立《班組事故（含未遂事故）記錄》。2.班組應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各類事故通報或案例，從中汲取教訓(xùn)。3.班組應(yīng)嚴(yán)格按照《事故報告與調(diào)查處理制度》登記、報告班組內(nèi)的事故，并嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理班組內(nèi)的各類事故。查單位及班組事故記錄，提問職員對事故的學(xué)習(xí)及“四不放過”落實的情況。1.事故檔案建立不全，丟失的，一項扣10分。2.事故學(xué)習(xí)組織不力、走過場的、職員不能從事故案例中汲取教訓(xùn)的，一人次扣10分。3.班組內(nèi)事故沒有按規(guī)定登記報告按“四不放過”原則落實的，一次扣30分。5012外包及外協(xié)工程治理5012.1外包及外協(xié)工程治理1．班組應(yīng)保存以下資料：⑴對外包及外協(xié)人員的安全交底；⑵經(jīng)外包或外協(xié)單位編寫，本公司批準(zhǔn)實施的安全技術(shù)施工措施或施工方案；⑶開工報告；1．結(jié)合公司承包合同，查看相關(guān)班組資料。2．查看外包工程工作票。3．查看班長日志。1．未執(zhí)行工作票制度，本項不得分。2．資料不全扣10分/項。2012.2外包及外協(xié)施工人員治理1．工程開工前，按照公司《外來人員及外包工程治理制度》要求，監(jiān)督承包單位對施工人員進行施工安全技術(shù)措施的培訓(xùn)考試工作，并保存成績單。2．施工過程檢查監(jiān)督治理⑴所有發(fā)包工程，班組應(yīng)指定具體工作監(jiān)護人；⑵工作監(jiān)護人應(yīng)加強檢查，對監(jiān)護過程中發(fā)覺的各類違章行為進行制止，并作記錄。3．進入生產(chǎn)現(xiàn)場的廠家服務(wù)人員．青壯工等非外包工程人員，由班組按照職員的要求開展安全教育培訓(xùn)，并安排參加班組的安全活動。1．查看培訓(xùn)資料。2．查看班組工作日志。3．現(xiàn)場檢查。4．查看安全活動記錄。1．無培訓(xùn)資料扣10分/人次。2．工作無人監(jiān)護扣10分/次。3．不參加安全活動扣10分/人次。3013安全工器具、特種設(shè)備用品治理10013.1安全工器具、電動工器具、起重工器具、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用品安全治理1．安全工器具、用具、電動工器具、起重工器具、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用品應(yīng)分類登記，并設(shè)臺帳治理：⑴名稱、型號、編號（永久性并按類不、使用部門實行統(tǒng)一順序編號）、技術(shù)規(guī)范、制造廠家和安全許可證號、出廠日期；⑵檢驗周期；⑶檢驗日期；⑷檢驗項目與結(jié)果；⑸檢驗人簽名；(6)定期外觀檢查情況記錄；(7)報廢時刻；(8)治理人員姓名。2．對經(jīng)檢驗不合格的器具設(shè)置明顯“禁止使用”標(biāo)志單獨存放或有關(guān)部門回收。3．借用治理：安全工器具．用具．標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用品的出借和歸還登記，要緊包含以下信息：⑴名稱．編號（永久性）；⑵借用人；⑶出借人；⑷借用時刻；⑸歸還時刻；⑹歸還時外觀檢查是否良好；⑺接收人；⑻備注。4．班組應(yīng)保證工器具治理符合公司治理制度要求。班組、現(xiàn)場檢查1．無臺帳扣50分；有臺帳，但不符合要求扣10分/項。2．發(fā)覺存在問題與完好的安全工器具、用具、電動工器具、起重工器具混放的，扣10分/件.次。3．發(fā)覺不合格的安全工器具、用具、電動工器具、起重工器具，扣10分/件次。4．公用工器具無專人保管，扣10分。5013.2特種設(shè)備及其安全附件治理1．負(fù)責(zé)特種設(shè)備檢查維護保養(yǎng)的班組，應(yīng)把特種設(shè)備納入設(shè)備治理范疇，建立相應(yīng)設(shè)備臺帳。2．特種設(shè)備治理及其安全附件治理必須符合國家和公司相關(guān)規(guī)定。3．特種設(shè)備人員必須持證上崗，用前必須進行外觀檢查、試驗確認(rèn)各部位、愛護等良好。1．檢查班組設(shè)備臺帳。2．現(xiàn)場檢查。1.未按規(guī)定申報特種設(shè)備及其附件檢驗的一項扣10分。2．未建立臺帳，扣50分；臺帳不符合要求扣1分。3．特種設(shè)備存在缺陷而又未采取禁用措施的，扣10分/臺。4．未正確使用特種設(shè)備或使用人員無證，扣10分／人次。5．特種設(shè)備使用前未執(zhí)行使用前檢查表扣10分／次。5014消防治理10014.1現(xiàn)場消防設(shè)施器材治理1．班組成員應(yīng)熟悉本班組生產(chǎn)、庫房、辦公區(qū)域內(nèi)配置的各種滅火設(shè)施的性能及存放地點。2．所轄區(qū)域消防設(shè)施器材治理分工及職責(zé)明確。3．消防設(shè)施器材嚴(yán)禁挪作他用，所轄消防設(shè)施器材整潔，檢驗合格證齊全。1．現(xiàn)場考問。2．現(xiàn)場檢查。3．檢查班組消防器材清單并現(xiàn)場核實。1．班組有不熟悉人員扣10分/人次。2．無分工、無清單、職責(zé)不清扣10分/項。3．存在問題，扣10分/處。3014.2火災(zāi)自動報警．滅火及消防水系統(tǒng)治理1．火災(zāi)自動報警、滅火系統(tǒng)及消防水等消防系統(tǒng)完好備用，發(fā)覺問題及時填報缺陷并處理。2．火災(zāi)報警操縱器發(fā)出報警信號后，值班人員應(yīng)及時到現(xiàn)場確認(rèn)。3．按照規(guī)定對消防系統(tǒng)進行定期試驗，確保消防系統(tǒng)良好備用。1．現(xiàn)場試驗抽查。2．現(xiàn)場考問。3．查看試驗記錄。4．查看缺陷填報及處理情況。1．現(xiàn)場值班員不及時到現(xiàn)場確認(rèn)，不得分。2．發(fā)覺系統(tǒng)存在而未提