項目成本管理方圓圖解讀跟應用資料課件

材料費人工費機械費財務費現(xiàn)場費

項目結算總價項目合同造價項目目標成本項目責任成本項目實際成本經(jīng)營效益管理效益結算效益簽證索賠收益市場機會收益技術進步收益lll人工費機械費周材費現(xiàn)場經(jīng)費材料費項目成本管理方圓圖工期環(huán)保質(zhì)量安全一、解讀材料費人工費機械費財務費現(xiàn)場費項目結算總價項目合同造價項目項目成本管理方圓圖是理念外圓內(nèi)方生產(chǎn)力最大化兩個基石一條主線責權利相統(tǒng)一一、解讀項目成本管理方圓圖是理念一、解讀理念之一:“外圓內(nèi)方”天圓地方外圓內(nèi)方“圓”，“圓通”，周密靈活“方”，“方正”，穩(wěn)健嚴謹“圓”得有理：開源策劃周密、思路開闊、方法多樣?！胺健钡糜袚?jù)：節(jié)流管理嚴明、結合實際、措施到位。從心所欲不逾矩一、解讀理念理念之一:“外圓內(nèi)方”天圓地方外圓內(nèi)方“圓”，“圓通”，周密促使生產(chǎn)要素在項目上的優(yōu)化配置,提升項目生產(chǎn)力和建筑施工企業(yè)生產(chǎn)力,促使項目生產(chǎn)力最大化,進而提升社會生產(chǎn)力。理念之二:“項目生產(chǎn)力最大化”一、解讀理念促使生產(chǎn)要素在項目上的優(yōu)化配置,提升項目生產(chǎn)力和建筑施工企業(yè)項目管理是企業(yè)管理的基石成本管理是項目管理的基石項目管理以成本管理為主線理念之三:“兩個基石一條主線”一、解讀理念項目管理是企業(yè)管理的基石理念之三:“兩個基石一條主線”一、解理念之四:“責權利相統(tǒng)一”企業(yè)是管控主體和利潤中心＆項目是實施主體和成本中心施工企業(yè)三件事,接活、干活、算帳收錢項目經(jīng)理責任制，解決項目經(jīng)理與企業(yè)法人、項目與企業(yè)之間的權責關系。集權有道、分權有章、授權有序、用權有度一、解讀理念理念之四:“責權利相統(tǒng)一”企業(yè)是管控主體和利潤中心＆項目項目成本管理方圓圖是工具價本分離三個效益四大支撐五類費用一、解讀項目成本管理方圓圖是工具一、解讀工具工具之一:實施價本分離項目合同造價項目責任成本一、解讀工具工具之一:實施價本分離項目合同造價一、解讀經(jīng)營效益管理效益結算效益營銷人員項目管理人員技術與商務人員營銷責任狀目標責任書結算責任狀結算效益經(jīng)營效益結算效益管理效益以“合同造價”和“責任成本”來劃分。取決于競爭環(huán)境、營銷質(zhì)量和戰(zhàn)略考慮。以“責任成本”和“實際成本”來劃分。取決于企業(yè)管理水平和項目管理能力。以“結算總價”和“合同造價”來劃分。取決于技術與商務水平、市場機會。工具工具之二:劃分三個效益一、解讀經(jīng)營效益管理效益結算效益營銷人員項目管理人員技術與商務人員營工具工具之三:強化四大支撐的成本屬性以工期為綱以質(zhì)量為本以安全為重以環(huán)保為要一、解讀工具工具之三:強化四大支撐的成本屬性以工期為綱一、解讀公司項目經(jīng)理部項目各崗位人工費項目經(jīng)理責任制《項目管理目標責任書》結算效益責任目標實際人工機械材料周材現(xiàn)場經(jīng)費崗位成本責任制《崗位管理目標責任書》機械費材料費周材費現(xiàn)場經(jīng)費工具工具之四:控制建造成本五類費用一、解讀公司項目經(jīng)理部項目各崗位人工費項目經(jīng)理責任制《項目管理目標責項目成本管理方圓圖是方法三大紀律八項注意項目四大策劃施工生產(chǎn)四項基本制度分資制管理法方法一、解讀項目成本管理方圓圖是方法方法一、解讀結算效益分供方選擇招標制合同交底策劃制項目經(jīng)理責任制三大紀律合同洽談八項注意價本分離商務策劃供方管理過程管控簽證索賠結算收款獎罰兌現(xiàn)方法方法之一:三大紀律八項注意一、解讀結算效益分供方選擇招標制合同交底策劃制項目經(jīng)理責任制三大紀律方法方法之二:推行項目四大策劃現(xiàn)場策劃施工策劃商務策劃資金策劃一、解讀方法方法之二:推行項目四大策劃現(xiàn)場策劃一、解讀項目經(jīng)理責任制組織策劃制過程管控制結果考評制方法方法之三:堅持施工生產(chǎn)“四項基本制度”一、解讀項目經(jīng)理責任制方法方法之三:堅持施工生產(chǎn)“四項基本制度”一、

費用劃分開：“分”要合理，“分”是基礎資金分級算：“算”要精細，“算”是關鍵收支兩條線：“線”要清晰，“線”是保障方法方法之四:分資制管理法一、解讀費用劃分開：“分”要合理，“分”是基礎方法方法之四:分資制二、應用企業(yè)層面企業(yè)層面踐行方圓圖應重點把握與三個效益對應的責任制建設：經(jīng)營效益——（從商務角度）標前成本測算，價本分離；

管理效益——商務策劃，集中采購，成本考核，獎罰兌現(xiàn)；結算效益——商務與生產(chǎn)技術互動，簽證、索賠及結算策劃，獎罰兌現(xiàn)。

二、應用企業(yè)層面企業(yè)層面踐行方圓圖應重點把握與三個效益對應的二、應用企業(yè)層面項目竣工結算完成后，不論是否能完成上交，必須對照目標責任書進行考核；按結算工作量修訂責任成本，與實際成本對照，分離項目管理效益與結算效益；根據(jù)考核結果進行獎罰兌現(xiàn)；建立項目經(jīng)理業(yè)績檔案；完不成目標責任書，尤其是對虧損的項目，紀檢監(jiān)察進行責任追究；二、應用企業(yè)層面項目竣工結算完成后，不論是否能完成上交二、應用企業(yè)層面抓成本測算，保經(jīng)營效益（1）標前成本測算的重要性現(xiàn)狀：分公司間差別大，較普遍地存在不測算、依定額簡單測算、測算與投標方案脫節(jié)、測算與實際成本支出脫節(jié)等；危害：錯誤決策、低價中標、目標責任難下達（兩種情況：項目經(jīng)理盲目簽與拖延簽）、項目實施困難、進入惡性循環(huán)。二、應用企業(yè)層面抓成本測算，保經(jīng)營效益二、應用企業(yè)層面（2）如何抓標前成本測算工作：a、企業(yè)層面重視：作為合同評審的依據(jù)之一；經(jīng)濟線檢查時對照策劃檢查其合理性；嚴格項目竣工結算后對項目經(jīng)理的考核，通報各公司預期利潤、責任上交，過程考核及實際上交的對比情況。企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面（2）如何抓標前成本測算工作：企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面b、依據(jù)實際成本編制原則進行測算項目特性決定了標前成本測算的必要性和重要性；標前成本測算應注意:工程特點、難點分析；工程類型、多層或高層群體、大面積多層、地下室或裙樓；企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面b、依據(jù)實際成本編制原則進行測算企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面

資源組織方式及工程所在地資源組織難易程度，價格；進度要求及開、竣工時間；主要施工方案的選擇；現(xiàn)場平面布置；機械設備選型及進出場時間；管理力量配備及持續(xù)時間；企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面資源組織方式及工程所在地資源組織難易程度，二、應用企業(yè)層面C、權衡投標價與測算的成本價測算目的是找出報價底線，供決策；不過分強調(diào)成本；技術方案、平面布置、設備選型、資源組織等應有合理性和一定先進性；找出潛在的創(chuàng)效點、風險點、虧損點或易虧點，結合合同及對業(yè)主的把握，是否可進行不平衡報價。企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面C、權衡投標價與測算的成本價企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面抓責任成本下達，保經(jīng)營效益

經(jīng)營效益需以項目責任上交來體現(xiàn)；責任上交的確定重在價本分離：以標前成本測算為基礎；合理性，通過努力可實現(xiàn)；合同交底，與項目充分溝通，如屬低價中標，應將創(chuàng)效點、創(chuàng)效的可行性、措施與項目達成一致并在項目策劃中加以體現(xiàn)。企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面抓責任成本下達，保經(jīng)營效益企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面抓過程管控，保管理效益商務策劃

項目策劃的組成部分；企業(yè)主導，牽頭、審批，項目編制；以標前成本測算、合同交底為基礎；應進行方案選擇、資源組織等方面的技術經(jīng)濟比較；及時性，如“四個策劃”，確保受控。企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面抓過程管控，保管理效益企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面集中采購法人管項目的體現(xiàn)，總公司的要求；規(guī)模擴大凸顯集團采購優(yōu)勢，如近幾年鋼材集中采購；集中采購是保質(zhì)量的前提下降低成本的必由之路；局、公司、分公司層面集中，逐步形成集團和區(qū)域網(wǎng)上采購信息平臺；企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面集中采購企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面過程成本考核需長抓不懈，是法人管項目的要求：公司或分公司每季度覆蓋在建項目一次；項目獎易罰難，風險承擔能力有限，風險抵押與項目規(guī)模極不對稱；項目需及時激勵；督促項目通過成本分析及時發(fā)現(xiàn)問題或簽證索賠線索，及時改進。企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面過程成本考核企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面抓三次經(jīng)營，保結算效益

方圓圖將技術進步、簽證索賠創(chuàng)效列入結算效益；激勵通過方案優(yōu)化、新技術新工藝的應用或提高工效、縮短工期等直接或間接降本增效；激勵通過簽證索賠獲得效益企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面抓三次經(jīng)營，保結算效益企業(yè)層面二、應用項目層面項目層面落實方圓圖關鍵在于項目崗位成本責任制：方圓圖的三個方形：項目責任成本、目標成本和實際成本；菱形把方形分成五部分：人工費、材料費、機械費、周材費、現(xiàn)場經(jīng)費；五大成本控制責任主體和方式各不相同。二、應用項目層面項目層面落實方圓圖關鍵在于項目崗位成本責任制二、應用項目層面人工費

招標選擇，價格一旦確定即為剛性，只會增不會減；控制的重點是防超:為勞務服務，做好技術準備、優(yōu)化工序搭接，減少窩工，提高工效，真心讓勞務掙到該掙的錢；做好相關勞務分包之間的協(xié)調(diào)；項目層面二、應用項目層面人工費項目層面二、應用項目層面

講信用，及時支付款項；

防簽證、索賠；營造良好的生活環(huán)境；要控制人工費，涉及很多崗位的過程管理和服務，并非一紙合同就能解決的；應列出影響人工費的相關環(huán)節(jié)，相關崗位，如項目經(jīng)理、生產(chǎn)、技術、商務、財務、行政等，責任到崗，責任到人。項目層面二、應用項目層面講信用，及時支付款項；項目層面二、應用項目層面材料費材料費在成本中占比較大，是控制重點；控制環(huán)節(jié)：采購、驗收、保管、消耗量控制等；不同材料驗收及消耗量的控制方式和責任人不盡相同；如鋼材，全局控制情況不容樂觀：驗收不嚴，料表由勞務做，審核形同虛設。項目層面二、應用項目層面材料費項目層面二、應用項目層面

項目策劃中設定的節(jié)約4~5%、損耗控制在1%以內(nèi)的目標毫無意義；財務、商務、技術、專業(yè)工長等不同崗位，管理的側重點和責任不同；砼的消耗量控制也必須相關崗位協(xié)同：驗收、構件尺寸控制（如模板的幾何尺寸、標高、梁板面筋的標高等）、施工組織、技術措施（如高低強度等級分界）、勞務素質(zhì)等，也是一個小的系統(tǒng)工程。項目層面二、應用項目層面項目策劃中設定的節(jié)約4~5%、損耗二、應用項目層面

機械費由機械數(shù)量、采購（自購或租賃）成本與使用時間決定；數(shù)量由策劃確定，應事先進行技術經(jīng)濟比較；機械在滿足施工需要的情況下，一般是最晚投入使用、最早拆除，成本最?。簧婕凹夹g、財務、商務、生產(chǎn)等崗位。項目層面二、應用項目層面機械費項目層面二、應用項目層面周材費

主要指模板木方、架管扣件；向來有自購和包給勞務的困惑：自購：算來省，管理好的項目省，多數(shù)不省，甚至虧很多，有心無措施，當省省不了；包給勞務：省事，算來多花錢，也有巨虧的；少了想象空間，對項目管理提出很高要求（如出現(xiàn)非正常情況）。項目層面二、應用項目層面周材費項目層面二、應用項目層面現(xiàn)場經(jīng)費近年來，項目規(guī)模越來越大、管理成本越來越高；管理成本與管理人員素質(zhì)、人員數(shù)量、進出時間、施工進度等相關；項目層面二、應用項目層面現(xiàn)場經(jīng)費項目層面二、應用項目層面大成本理念項目五大費用的控制與項目經(jīng)理及項目班子素質(zhì)、項目管控能力、項目氛圍、項目進展順利與否、項目與相關方的關系等密切相關；項目應有系統(tǒng)思維，協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度、安全、業(yè)主滿意、供方滿意、員工滿意等因素與成本的關系，找出最優(yōu)解。項目層面二、應用項目層面大成本理念項目層面祝各位：身體健康！工作順利！謝謝大家！祝各位：身體健康！工作順利！謝謝大家！材料費人工費機械費財務費現(xiàn)場費

項目結算總價項目合同造價項目目標成本項目責任成本項目實際成本經(jīng)營效益管理效益結算效益簽證索賠收益市場機會收益技術進步收益lll人工費機械費周材費現(xiàn)場經(jīng)費材料費項目成本管理方圓圖工期環(huán)保質(zhì)量安全一、解讀材料費人工費機械費財務費現(xiàn)場費項目結算總價項目合同造價項目項目成本管理方圓圖是理念外圓內(nèi)方生產(chǎn)力最大化兩個基石一條主線責權利相統(tǒng)一一、解讀項目成本管理方圓圖是理念一、解讀理念之一:“外圓內(nèi)方”天圓地方外圓內(nèi)方“圓”，“圓通”，周密靈活“方”，“方正”，穩(wěn)健嚴謹“圓”得有理：開源策劃周密、思路開闊、方法多樣。“方”得有據(jù)：節(jié)流管理嚴明、結合實際、措施到位。從心所欲不逾矩一、解讀理念理念之一:“外圓內(nèi)方”天圓地方外圓內(nèi)方“圓”，“圓通”，周密促使生產(chǎn)要素在項目上的優(yōu)化配置,提升項目生產(chǎn)力和建筑施工企業(yè)生產(chǎn)力,促使項目生產(chǎn)力最大化,進而提升社會生產(chǎn)力。理念之二:“項目生產(chǎn)力最大化”一、解讀理念促使生產(chǎn)要素在項目上的優(yōu)化配置,提升項目生產(chǎn)力和建筑施工企業(yè)項目管理是企業(yè)管理的基石成本管理是項目管理的基石項目管理以成本管理為主線理念之三:“兩個基石一條主線”一、解讀理念項目管理是企業(yè)管理的基石理念之三:“兩個基石一條主線”一、解理念之四:“責權利相統(tǒng)一”企業(yè)是管控主體和利潤中心＆項目是實施主體和成本中心施工企業(yè)三件事,接活、干活、算帳收錢項目經(jīng)理責任制，解決項目經(jīng)理與企業(yè)法人、項目與企業(yè)之間的權責關系。集權有道、分權有章、授權有序、用權有度一、解讀理念理念之四:“責權利相統(tǒng)一”企業(yè)是管控主體和利潤中心＆項目項目成本管理方圓圖是工具價本分離三個效益四大支撐五類費用一、解讀項目成本管理方圓圖是工具一、解讀工具工具之一:實施價本分離項目合同造價項目責任成本一、解讀工具工具之一:實施價本分離項目合同造價一、解讀經(jīng)營效益管理效益結算效益營銷人員項目管理人員技術與商務人員營銷責任狀目標責任書結算責任狀結算效益經(jīng)營效益結算效益管理效益以“合同造價”和“責任成本”來劃分。取決于競爭環(huán)境、營銷質(zhì)量和戰(zhàn)略考慮。以“責任成本”和“實際成本”來劃分。取決于企業(yè)管理水平和項目管理能力。以“結算總價”和“合同造價”來劃分。取決于技術與商務水平、市場機會。工具工具之二:劃分三個效益一、解讀經(jīng)營效益管理效益結算效益營銷人員項目管理人員技術與商務人員營工具工具之三:強化四大支撐的成本屬性以工期為綱以質(zhì)量為本以安全為重以環(huán)保為要一、解讀工具工具之三:強化四大支撐的成本屬性以工期為綱一、解讀公司項目經(jīng)理部項目各崗位人工費項目經(jīng)理責任制《項目管理目標責任書》結算效益責任目標實際人工機械材料周材現(xiàn)場經(jīng)費崗位成本責任制《崗位管理目標責任書》機械費材料費周材費現(xiàn)場經(jīng)費工具工具之四:控制建造成本五類費用一、解讀公司項目經(jīng)理部項目各崗位人工費項目經(jīng)理責任制《項目管理目標責項目成本管理方圓圖是方法三大紀律八項注意項目四大策劃施工生產(chǎn)四項基本制度分資制管理法方法一、解讀項目成本管理方圓圖是方法方法一、解讀結算效益分供方選擇招標制合同交底策劃制項目經(jīng)理責任制三大紀律合同洽談八項注意價本分離商務策劃供方管理過程管控簽證索賠結算收款獎罰兌現(xiàn)方法方法之一:三大紀律八項注意一、解讀結算效益分供方選擇招標制合同交底策劃制項目經(jīng)理責任制三大紀律方法方法之二:推行項目四大策劃現(xiàn)場策劃施工策劃商務策劃資金策劃一、解讀方法方法之二:推行項目四大策劃現(xiàn)場策劃一、解讀項目經(jīng)理責任制組織策劃制過程管控制結果考評制方法方法之三:堅持施工生產(chǎn)“四項基本制度”一、解讀項目經(jīng)理責任制方法方法之三:堅持施工生產(chǎn)“四項基本制度”一、

費用劃分開：“分”要合理，“分”是基礎資金分級算：“算”要精細，“算”是關鍵收支兩條線：“線”要清晰，“線”是保障方法方法之四:分資制管理法一、解讀費用劃分開：“分”要合理，“分”是基礎方法方法之四:分資制二、應用企業(yè)層面企業(yè)層面踐行方圓圖應重點把握與三個效益對應的責任制建設：經(jīng)營效益——（從商務角度）標前成本測算，價本分離；

管理效益——商務策劃，集中采購，成本考核，獎罰兌現(xiàn)；結算效益——商務與生產(chǎn)技術互動，簽證、索賠及結算策劃，獎罰兌現(xiàn)。

二、應用企業(yè)層面企業(yè)層面踐行方圓圖應重點把握與三個效益對應的二、應用企業(yè)層面項目竣工結算完成后，不論是否能完成上交，必須對照目標責任書進行考核；按結算工作量修訂責任成本，與實際成本對照，分離項目管理效益與結算效益；根據(jù)考核結果進行獎罰兌現(xiàn)；建立項目經(jīng)理業(yè)績檔案；完不成目標責任書，尤其是對虧損的項目，紀檢監(jiān)察進行責任追究；二、應用企業(yè)層面項目竣工結算完成后，不論是否能完成上交二、應用企業(yè)層面抓成本測算，保經(jīng)營效益（1）標前成本測算的重要性現(xiàn)狀：分公司間差別大，較普遍地存在不測算、依定額簡單測算、測算與投標方案脫節(jié)、測算與實際成本支出脫節(jié)等；危害：錯誤決策、低價中標、目標責任難下達（兩種情況：項目經(jīng)理盲目簽與拖延簽）、項目實施困難、進入惡性循環(huán)。二、應用企業(yè)層面抓成本測算，保經(jīng)營效益二、應用企業(yè)層面（2）如何抓標前成本測算工作：a、企業(yè)層面重視：作為合同評審的依據(jù)之一；經(jīng)濟線檢查時對照策劃檢查其合理性；嚴格項目竣工結算后對項目經(jīng)理的考核，通報各公司預期利潤、責任上交，過程考核及實際上交的對比情況。企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面（2）如何抓標前成本測算工作：企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面b、依據(jù)實際成本編制原則進行測算項目特性決定了標前成本測算的必要性和重要性；標前成本測算應注意:工程特點、難點分析；工程類型、多層或高層群體、大面積多層、地下室或裙樓；企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面b、依據(jù)實際成本編制原則進行測算企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面

資源組織方式及工程所在地資源組織難易程度，價格；進度要求及開、竣工時間；主要施工方案的選擇；現(xiàn)場平面布置；機械設備選型及進出場時間；管理力量配備及持續(xù)時間；企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面資源組織方式及工程所在地資源組織難易程度，二、應用企業(yè)層面C、權衡投標價與測算的成本價測算目的是找出報價底線，供決策；不過分強調(diào)成本；技術方案、平面布置、設備選型、資源組織等應有合理性和一定先進性；找出潛在的創(chuàng)效點、風險點、虧損點或易虧點，結合合同及對業(yè)主的把握，是否可進行不平衡報價。企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面C、權衡投標價與測算的成本價企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面抓責任成本下達，保經(jīng)營效益

經(jīng)營效益需以項目責任上交來體現(xiàn)；責任上交的確定重在價本分離：以標前成本測算為基礎；合理性，通過努力可實現(xiàn)；合同交底，與項目充分溝通，如屬低價中標，應將創(chuàng)效點、創(chuàng)效的可行性、措施與項目達成一致并在項目策劃中加以體現(xiàn)。企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面抓責任成本下達，保經(jīng)營效益企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面抓過程管控，保管理效益商務策劃

項目策劃的組成部分；企業(yè)主導，牽頭、審批，項目編制；以標前成本測算、合同交底為基礎；應進行方案選擇、資源組織等方面的技術經(jīng)濟比較；及時性，如“四個策劃”，確保受控。企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面抓過程管控，保管理效益企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面集中采購法人管項目的體現(xiàn)，總公司的要求；規(guī)模擴大凸顯集團采購優(yōu)勢，如近幾年鋼材集中采購；集中采購是保質(zhì)量的前提下降低成本的必由之路；局、公司、分公司層面集中，逐步形成集團和區(qū)域網(wǎng)上采購信息平臺；企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面集中采購企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面過程成本考核需長抓不懈，是法人管項目的要求：公司或分公司每季度覆蓋在建項目一次；項目獎易罰難，風險承擔能力有限，風險抵押與項目規(guī)模極不對稱；項目需及時激勵；督促項目通過成本分析及時發(fā)現(xiàn)問題或簽證索賠線索，及時改進。企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面過程成本考核企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面抓三次經(jīng)營，保結算效益

方圓圖將技術進步、簽證索賠創(chuàng)效列入結算效益；激勵通過方案優(yōu)化、新技術新工藝的應用或提高工效、縮短工期等直接或間接降本增效；激勵通過簽證索賠獲得效益企業(yè)層面二、應用企業(yè)層面抓三次經(jīng)營，保結算效益企業(yè)層面二、應用項目層面項目層面落實方圓圖關鍵在于項目崗位成本責任制：方圓圖的三個方形：項目責任成本、目標成本和實際成本；菱形把方形分成五部分：人工費、材料費、機械費、周材費、現(xiàn)場經(jīng)費；五大成本控制責任主體和方式各不相同。二、應用項目層面項目層面落實方圓圖關鍵在于項目崗位成本責任制二、應用項目層面人工費

招標選擇，價格一旦確定即為剛性，只會增不會減；控制的重點是防超:為勞務服務，做好技術準備、優(yōu)化工序搭接，減少窩工，提高工效，真心讓勞務掙到該掙的錢；做好相關勞務分包之間的協(xié)調(diào)；項目層面二、應用項目層面人工費項目層面二、應用項目層面

講信用，及時支付款項；

防簽證、索賠；營造良好的生活環(huán)境；要控制人工費，涉及很多崗位的過程管理和服務，并非一紙合同就能解決的；應列出影響人工費的相關環(huán)節(jié)，相關崗位，如項目經(jīng)理、