獎勵懲罰制度模板

8.8.全年出滿勤的；8.8.全年出滿勤的；員工獎勵與懲罰制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例。第二條 本條例適用于公司全體員工。第二章 獎勵在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的；對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；對突發(fā)事件、事故妥善處理者；一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；9.9.為公司帶來良好社會聲譽(yù)的；9.9.為公司帶來良好社會聲譽(yù)的；10.其他應(yīng)給予獎勵事項(xiàng)的。第四條獎勵種類。公司可以設(shè)立如下獎勵項(xiàng)目。精神獎勵記大功；記小功；嘉獎（獎狀、獎品）；授予榮譽(yù)稱號。物質(zhì)獎勵一次性獎金；加薪；晉級；其他（旅游、培訓(xùn)機(jī)會、住房）。第五條獎勵規(guī)則。記大功對象。對公司或國家有重大貢獻(xiàn)者；對公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新，成效卓越者；對危害公司和國家事件事先舉報(bào)或阻止，避免重大損失對天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危，見義勇為者；開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績（利潤、營業(yè)額）驕人者；獲得社會重大榮譽(yù)者。記小功對象。對公司或國家有較大貢獻(xiàn)者；對公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者；對危害公司和國家的事件， 及時制止， 避免較大損失者；見義勇為，獲得好評、稱贊者；開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良者；拾金不昧且價值較高者；7）本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。嘉獎對象。品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，公司之敬業(yè)楷模；主動積極為公司工作， 提出合理化建議， 減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；拾金（物）不昧者。第六條 獎勵標(biāo)準(zhǔn)。第七條 其他獎勵規(guī)定。凡獲社會各類獎勵或榮譽(yù)稱號，其待遇按頒獎機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行；依照獎勵標(biāo)準(zhǔn)，員工 1年內(nèi)獎勵分累計(jì)滿 10分，可晉升一級工資；公司對有突出貢獻(xiàn)者，可授予 稱號；公司可設(shè)董事長獎、總經(jīng)理獎，設(shè)定獎勵額度，每年頒發(fā)給工作優(yōu)異者，起到類似諾貝爾獎的效應(yīng)；公司可通過獎勵汽車、住房、出國培訓(xùn)、出國旅游等實(shí)物形式嘉獎勉勵先進(jìn)員工。第八條獎勵程序。員工有符合獎勵條件的，由其所在部門及時提出申請，報(bào)人事部；人事部審核決定，簽署意見后報(bào)公司常務(wù)會議討論決定；討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效；凡獲得獎勵的員工均由公司發(fā)給獎狀或證書，并張榜公布；獎勵事宜記入員工檔案；員工獎金在頒布時發(fā)放，獎勵提成在其業(yè)績完成后 1個月內(nèi)兌現(xiàn)。第三章處罰第九條處罰種類。公司可設(shè)立如下處罰項(xiàng)目：1.1.精神處罰。3.3.盜竊財(cái)物，挪用公 -款；1.1.精神處罰。3.3.盜竊財(cái)物，挪用公 -款；口頭警告；書面警告；記小過；記大過。物質(zhì)處罰。一次性罰金；降級、撤職（減薪）；留用察看；辭退。第十條 過失分類。（一） 甲類過失。記大過后仍再犯；因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑；觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益；連續(xù)曠工達(dá) 5天或1個月內(nèi)累計(jì)達(dá) 10天；煽動他人不服從規(guī)定或怠工；多次欺詐、謾罵、威脅主管；利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙；有重大泄密行為。（二）乙類過失。故意造成重大過失，造成重大損失；損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；違抗命令或威脅侮辱主管；主管包庇職員舞弊，弄虛作假；泄露公司機(jī)密；品行不正，有損公司名譽(yù)；沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；1.1.工作時間處理私人事務(wù)；1.1.工作時間處理私人事務(wù)；8.8.全年曠工達(dá) 4天以上；因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大災(zāi)害；在公司內(nèi)打架，從事不良活動。（三）丙類過失。因玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備，教唆他人；工作不力，屢勸不聽者；服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽(yù)；在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；連續(xù)3次不參加公司重要活動；連續(xù)曠工 2天；對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴；造謠生事。丁類過失。因業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯；教育培訓(xùn)無故缺席；工作時間未經(jīng)許可擅自離崗；浪費(fèi)公司財(cái)物；遇非常事故，故意回避逃離者；服裝儀容經(jīng)常不整者；多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假、銷假；委托或受托他人出勤打卡或簽到。第十一條 處罰標(biāo)準(zhǔn)。視情況進(jìn)行一次性罰款（一般不超過其工資的 20％），或決定減薪降職，乃至辭退。員工曠工。曠工1天，扣除當(dāng)月效益工資 30％；2） 曠工2天，扣除當(dāng)月效益工資 60％；曠工 3～4天，扣除當(dāng)月效益工資 100％；曠工超過 5天，辭退。注：（1）遲到、早退 3次折算曠工計(jì)半天；遲到、早退 6次折算曠工 1天，或累計(jì)時間超 4小時折算曠工1天。病假。病假超過標(biāo)準(zhǔn)， 1天扣除 10％效益工資。事假。事假超過標(biāo)準(zhǔn) 1天，扣 10％效益工資；事假超過標(biāo)準(zhǔn) 2天，扣 30％效益工資；事假超過標(biāo)準(zhǔn) 3天，扣 50％效益工資；事假1年累計(jì)超過標(biāo)準(zhǔn) 30天，可辭退。第十二條 其他處罰規(guī)定。以功抵過。 員工違紀(jì)受罰后， 若獲得獎勵， 本人可提出申請，以獎勵抵處罰；相抵后，該獎勵不現(xiàn)享受待遇，也不再進(jìn)行累計(jì)。員工因觸犯國家法律而受司 -法-部門處理，作無薪停職處理。依照處罰標(biāo)準(zhǔn)，員工 1年內(nèi)處罰分累計(jì)滿 10分，可辭退該員工。對非正式員工、試用期員工的處罰，比照正式員工酌情扣除基本工資。對連續(xù)3個月工作沒進(jìn)展或連續(xù) 6個月沒有盈利的部門、下屬企業(yè)正職干部予以降職或免職。違反公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，擅訂合同造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)由責(zé)任人與參與者賠償。公司車輛發(fā)生交通事故，責(zé)任在我方者，追究駕駛員經(jīng)濟(jì)責(zé)任，視情況賠償損失。第十三條 處罰程序員工違紀(jì)后，由所在部門依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)和本條例提出處理意見。各類處罰的過程。口頭警告，由當(dāng)事人的主管簽字后生效，可報(bào)人事部備案；書面警告及以上處罰，經(jīng)人事部審核，由公司常務(wù)會議討論決定，總經(jīng)理簽字生效；對革職辭退須聽取工會意見。申訴。員工可在處罰決定之日起 7天內(nèi)以書面形式向公司提出申訴。申訴期維持原處理結(jié)論。處罰事宜記入員工檔案，并予公告。員工在受處罰之日起的一定時間內(nèi)表現(xiàn)良好，可撤銷處罰。第四章附則第十四條 本條例經(jīng)董事會批準(zhǔn)生效，總經(jīng)理組織實(shí)施。一、目的為創(chuàng)建公司高效工作團(tuán)隊(duì)，獎勵先進(jìn)，促進(jìn)落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。二、適用范圍適用于 XXX公司全體在職員工。三、職責(zé)（一）公司行政處負(fù)責(zé)按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎懲申請；1.1.31.1.3助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)，有具體事實(shí)者；1.1.31.1.3助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)，有具體事實(shí)者；（二）各部門最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎懲申請；（三）行政處協(xié)理負(fù)責(zé)獎罰項(xiàng)目的初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎罰項(xiàng)目的最后審批。四、管理要求（一）獎勵分為五大類：1、嘉獎；2、記功；3、記大功；4、調(diào)薪 ；5、晉升。嘉獎有下列事實(shí)之一者（但不僅限于以下事實(shí)）予以嘉獎：完成任務(wù)及時出色者；拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽(yù)者；1.1.41.1.4具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良2.1.42.1.4公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得1.1.41.1.4具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良2.1.42.1.4公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得好風(fēng)氣者；對公司財(cái)物能悉心愛護(hù)，表現(xiàn)突出者；能夠?yàn)楣精I(xiàn)策獻(xiàn)力，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議，并被采納者；在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。記功有下列事實(shí)之一（但不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在500~5000元之間者，予以記功并獎勵 300元。全年度嘉獎達(dá)到五次者記功一次，由行政處統(tǒng)計(jì)后，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者；在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；節(jié)約物料或?qū)U料利用， 在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者；2.1.52.1.5從事對公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者；2.1.52.1.5從事對公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者；檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色， 部門凝聚力強(qiáng)， 工作成績突出，足可為公司楷模者；員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎?wù)?；對提高公司的聲譽(yù)有特殊功績者；大膽實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。記大功有下列事實(shí)之一（但不僅限于以下事實(shí)）或 /和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵 800元。全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次，由行政處統(tǒng)計(jì)后，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者；遇有意外事件或?yàn)?zāi)害， 能奮不顧身， 不避災(zāi)難， 敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn)，因而減少損失者；3.1.33.1.3對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合5.1.15.1.1晉升條件3.1.33.1.3對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合5.1.15.1.1晉升條件理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者；在成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者；有其他重大功績者。調(diào)薪有下列事實(shí)之一者（但不僅限于以下事實(shí)），予以調(diào)薪，增加工資。達(dá)到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者；一年內(nèi)記大功達(dá)到兩次及以上者；工作成績突出，但尚不足以晉升者；工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；5.1晉升對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。具備較高職位的技術(shù)能力；相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力；職位所需的相關(guān)培訓(xùn)。5.1.2晉升程序協(xié)理（不含）級別以下人員，可由本人或其直屬提出申請，部門最高負(fù)責(zé)人簽署意見，交行政處核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)；必要時，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任；協(xié)理（含）以上級別人員，由副總經(jīng)理或以上級別人員提議，經(jīng)董事會討論核定后予以實(shí)施；晉升的員工接到調(diào)職通知單后， 應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。凡因晉升變動其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。年度內(nèi)有記大過行為者，取消晉升資格。（二）懲罰懲罰的種類有六種1.1.21.1.2以下警告予以責(zé)任人 30元罰款1.1.21.1.2以下警告予以責(zé)任人 30元罰款1、警告；2、記過；3、記大過；4、工資降級；5、降職；6、開除。警告有下列情形之一者 （但不僅限于以下情形） 或直接經(jīng)濟(jì)損失在 300元以下，予以警告。以下警告予以責(zé)任人 10元罰款質(zhì)量記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者（每次）；不符合定置管理標(biāo)識要求，有錯標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對追查不到責(zé)任人的， 將處罰該部門直接主管人員；2.12.1記過由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；不能適時完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者；布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；擅離職守，閑游或上班打瞌睡者；丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者 （責(zé)任人不清時，由部門直接主管承擔(dān) ）；責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；對專檢項(xiàng)目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者 （注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)， 質(zhì)量或成本欠控制，處罰措施相同）。以下警告予以責(zé)任人 50元罰款妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體工作秩序，情節(jié)輕微者；在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序 ,制造糾紛或不和 -諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)或生活區(qū)推銷物品者；任何違背質(zhì)量體系文件運(yùn)作要求的行為，情節(jié)輕微者；不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者；缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者；在任何時間內(nèi)，借給（用）他人廠牌進(jìn)出公司者；違反一切安全管理制度者；工作時間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情， 或在上班時間內(nèi)干私活者；成品出廠后， 引起客戶投訴， 但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）由于疏忽大意等責(zé)任原因， 直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在 300以內(nèi)的，可處以實(shí)際損失 100%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。警告五次作為記過一次， 有下列情形之一 （但不僅限于以下情況）或直接經(jīng)濟(jì)損失在 301~3000元之間者，予以記過。以下記過予以責(zé)任人 100元的罰款未經(jīng)許可不候接替，先行下班者；未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財(cái)物，情節(jié)輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外，另處以 100元的罰款。以下記過予以責(zé)任人 200元的罰款違背體系運(yùn)作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；工作中酗酒，影響自己或他人工作者；在成本控制方面，造成浪費(fèi)，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退的；故意損毀、涂改重要文件或公物者；2.1.2.62.1.2.6機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同2.1.2.62.1.2.6機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；制造事端，引起爭斗或有打架行為者；或行為粗暴、侮辱其他員工者；有嚴(yán)重的失職行為者；更改或偽造企業(yè)通告， 尚未造成負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)損失者。以下記過予以責(zé)任人 300元的罰款由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意事件，而有損他人的尊嚴(yán)者。記大過記過五次作為記大過一次，有下列情形之一（但不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟(jì)損失在 3000元以上者，尚未構(gòu)成開除者，予以記大過。連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計(jì)超過 4天者，如公司給予一次改正錯誤的機(jī)會，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款200元；擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以 500元的罰款；怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；不服從工作安排， 使公司因此蒙受重大損失者， 可處以500元的罰款；因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以 500元的罰款；在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的，可處以 500元的罰款。工資降級有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。6.1.116.1.11攜帶刀槍、其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠者；6.1.116.1.11攜帶刀槍、其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠者；6.16.1開除達(dá)到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機(jī)會，不予降職者；一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次，公司給予一次改正錯誤的機(jī)會，不予以開除的。降職有下列情況之一者（但不僅限于以下情況），予以降職。對于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者；管理水平不足以勝任者；技術(shù)水平不足以勝任者；敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任者；不采取主動措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失者；違背體系運(yùn)作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律。對同事使用暴 -力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)者，情節(jié)較嚴(yán)重者；無故損毀公司財(cái)物，損失重大，足以構(gòu)成開除的；未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；一年中記大過兩次者；連續(xù)曠工兩天或每月累計(jì)曠工超過 4天者；挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者；吸食