LNGCNG儲(chǔ)氣加氣站施工組織設(shè)計(jì)土建部分

L2.L2.3遵循的主要標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范L2.L2.3遵循的主要標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范項(xiàng)目名稱：L\G\C\G儲(chǔ)氣加氣站項(xiàng)目、天然氣管道安裝及鍋爐改造工程建設(shè)地點(diǎn)：****建設(shè)規(guī)模：本站為新建LNG和CNG合建站(一級(jí)站)，設(shè)置兩座60立方米立式LNG儲(chǔ)罐及配套工程，改造和新建燃?xì)忮仩t8臺(tái)，敷設(shè)PE管線約6公里?？偣こ讨芷冢?***。1.2編制依據(jù)2.1****項(xiàng)目招標(biāo)文件及施工圖紙。2遵循的主要國(guó)家法規(guī)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》主席令第70號(hào)(2002)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》主席令第60號(hào)《石油天然氣管道安全監(jiān)督與管理暫行規(guī)定》中華人民共和國(guó)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委(2000)第17號(hào)令《建設(shè)項(xiàng)目(工程)勞動(dòng)安全衛(wèi)生檢察規(guī)定》勞動(dòng)部(1996)3號(hào)令國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局令(第18號(hào))2004年12月28日2.2.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理模式依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、制造、材料、設(shè)備、施工須達(dá)到(但不限于)下列國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。《閥門檢驗(yàn)與管理規(guī)程》(SH3518-2000)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50168-1992)《電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50257-1996)《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50254-1996)《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50166-1992)《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》(G850166—1992)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)《工程測(cè)量規(guī)范》(GB50026-2007)《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面表示方面制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》(11G101)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-2002)(2011版)《大體積混凝土施工規(guī)范》GB50496-2009《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》(J220-2002)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50202-2002)《地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-2002《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203-2011)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2010《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210-2001)《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50207-2012)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50242-2002)《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50243-2002)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50303-2002)《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》(JGJ18-2012)《石油化工鋼儲(chǔ)罐地基與基礎(chǔ)施工及驗(yàn)收規(guī)范》(SHT3528-2005)第二節(jié)總體項(xiàng)目實(shí)施管理方案2.1工程范圍2.1設(shè)計(jì)范圍：*****；2.2設(shè)備采購范圍：2.3施工范圍:加氣站土建、消防、熱水爐間、電氣、照明工程、接地避雷系統(tǒng)工程。我項(xiàng)目部將依靠總部雄厚的人力資源、技術(shù)資源、設(shè)備資源，以項(xiàng)目管理為中心組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目部的設(shè)置具備項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購、施工與配合的功能，能完成項(xiàng)目管理總承包的任務(wù)。2.2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目HSE組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部功能包括：（1）在執(zhí)行項(xiàng)目中與業(yè)主單獨(dú)聯(lián)系。（2）管理和控制整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行，其中包括安全管理、質(zhì)量保證及進(jìn)度和費(fèi)用控制等。（3）與業(yè)主和分包商進(jìn)行協(xié)調(diào)。以下為負(fù)責(zé)本合同管理活動(dòng)的主要人員：（1）項(xiàng)目經(jīng)理將駐在總部辦公室或現(xiàn)場(chǎng)辦公室，其主要職責(zé)包括以下活動(dòng)：1）代表總承包商執(zhí)行本合同。2）與業(yè)主正式聯(lián)系。3）管理項(xiàng)目人事事宜及與人事、機(jī)構(gòu)、功能、派遣有關(guān)的問題并有責(zé)任通過指示各部門經(jīng)理來執(zhí)行全部項(xiàng)目活動(dòng)。4）監(jiān)督項(xiàng)目工作，從而保證在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，正確、有效和順利履行合同義務(wù)。（2）設(shè)計(jì)經(jīng)理將駐在總部，其主要職責(zé)包括以下活動(dòng)：1）確立設(shè)計(jì)程序。2）對(duì)設(shè)計(jì)人員執(zhí)行設(shè)計(jì)工作所需文件和資料進(jìn)行監(jiān)督，并管理和控制設(shè)計(jì)執(zhí)行情況。3）批準(zhǔn)要采購設(shè)備材料的技術(shù)要求，并與采購組協(xié)調(diào)活動(dòng)。4）審查圖紙、技術(shù)要求和設(shè)備材料清單以確保設(shè)計(jì)文件與設(shè)計(jì)原則相一致。（3）采購經(jīng)理將駐在本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公室，其主要職責(zé)包括以下活動(dòng)：1）計(jì)劃并管理所有采購活動(dòng)，其中包括采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、貯存及進(jìn)一步運(yùn)作。2）確立采購程序。3）審查采購文件。（4）施工經(jīng)理將努力保證所需合格的人員，保證優(yōu)良的工程質(zhì)量和安全施工，其主要職責(zé)為：1）管理現(xiàn)場(chǎng)人員的工作。2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工方法和程序進(jìn)行管理和監(jiān)督，保證安全及工程質(zhì)量。3）保證施工計(jì)劃的順利實(shí)施。（5）質(zhì)量經(jīng)理主要職責(zé)為：1）編制質(zhì)量計(jì)劃與檢驗(yàn)，試驗(yàn)計(jì)劃明確質(zhì)量控制點(diǎn)，確定各控制點(diǎn)的檢查等級(jí)。2）審查分包商施工人員的資質(zhì)，確保特殊工種人員持證上崗，審查并批準(zhǔn)分包商的質(zhì)量保證/質(zhì)量控制計(jì)劃及其它與質(zhì)量有關(guān)的廠商/分包商提交的文件。3）對(duì)質(zhì)量部署進(jìn)行檢查并對(duì)不合格處采取糾正措施。4）與業(yè)主質(zhì)量保證和質(zhì)量控制小組對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行交流。5）主持評(píng)審分包商的質(zhì)量計(jì)劃與施工方案，負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的處置。6）組織對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收。檢查督促分包商及時(shí)，準(zhǔn)確，完整地做好施工資料。7）組織質(zhì)量大檢查，配合業(yè)主做好“三查四定”工作。8）負(fù)責(zé)整理匯編交工技術(shù)資料并向業(yè)主移交。9）項(xiàng)目完工后控制并保留與質(zhì)量有關(guān)的文件。（8）HSE經(jīng)理其主要職責(zé)為：1）編制項(xiàng)目HSE計(jì)劃，并審核項(xiàng)目HSE管理程序。2）監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)程序的執(zhí)行情況并組織有關(guān)的HSE審查。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在HSE問題，及時(shí)把有關(guān)信息傳達(dá)給設(shè)計(jì)經(jīng)理。3）監(jiān)督檢查采購過程中采購安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)程序的執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)把有關(guān)信息傳達(dá)給采購經(jīng)理。4）組織安排施工過程中施工安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)程序的現(xiàn)場(chǎng)HSE管理工作。并將現(xiàn)場(chǎng)存在的HSE問題及時(shí)與施工經(jīng)理溝通，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。5）安排施工現(xiàn)場(chǎng)HSE工程師，監(jiān)督檢查施工過程的安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)程序和操作規(guī)程。6）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目HSE月報(bào)以及專題報(bào)告。7）在緊急情況下行使與安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)有關(guān)的特殊權(quán)力，例如：通知不符合安全法律、法規(guī)的設(shè)計(jì)返工；通知禁止使用不符合安全法律、法規(guī)的設(shè)備、材料；通知違反安全的作業(yè)停工等。8）與業(yè)主以及分包商進(jìn)行協(xié)調(diào)，推進(jìn)項(xiàng)目HSE的工作。9）組織建立項(xiàng)目HSE業(yè)績(jī)考核，制定項(xiàng)目HSE獎(jiǎng)懲制度。10）審核分包商提交的各種項(xiàng)目高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的計(jì)劃書。設(shè)備工程師設(shè)備工程師1人設(shè)備工程師設(shè)備工程師1人11）牽頭組織HSE各種事故的調(diào)查，并編制事故調(diào)查報(bào)告。確定改進(jìn)措施，消滅事故隱患。12）總結(jié)項(xiàng)目安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以改進(jìn)項(xiàng)目安全管理系統(tǒng)，或用于以后的項(xiàng)目。2.3預(yù)計(jì)項(xiàng)目人員配備公司總部及現(xiàn)場(chǎng)管理人員28人配備如下：2.3.1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部6人項(xiàng)目經(jīng)理1人HSE經(jīng)理1人質(zhì)量經(jīng)理1人項(xiàng)目秘書1人經(jīng)理1人費(fèi)控工程師1人2.2.3.2設(shè)計(jì)部11人設(shè)計(jì)經(jīng)理1人工藝工程師1人儀表工程師儀表工程師1人土建工程師土建工程師1人儀表工程師儀表工程師1人土建工程師土建工程師1人電氣工程師1人結(jié)構(gòu)工程師1人建筑工程師1人總圖工程師1人給排水工程師1人暖風(fēng)工程師1人概算工程師1人6.2.3.3采購部3人采購經(jīng)理1人采購工程師2人2.3.4施工管理部8人施工經(jīng)理1人HSE工程師1人設(shè)備工程師1人電氣儀表工程師1人質(zhì)量工程師1人工藝工程師1人物資管理員1人2.2.4項(xiàng)目辦公場(chǎng)所為了有效地執(zhí)行項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目部辦公室設(shè)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，該辦公室將提供設(shè)計(jì)、采購、施工、質(zhì)量及其它服務(wù)。3項(xiàng)目分包方案分包商的確定，直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度，費(fèi)用和質(zhì)量這三大控制的能否實(shí)現(xiàn)。故此，我們將嚴(yán)格按照業(yè)主招標(biāo)文件的相關(guān)要求，按下述流程確定分包商。典型分包流程圖目設(shè)計(jì)管理和控制1設(shè)計(jì)目標(biāo)⑴設(shè)計(jì)質(zhì)量合格；2設(shè)計(jì)專業(yè)組織機(jī)構(gòu)本工程的設(shè)計(jì)專業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖見下頁。項(xiàng)目設(shè)計(jì)專業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖2.4.2.4.3設(shè)計(jì)工作的矩陣管理2.4.2.4.3設(shè)計(jì)工作的矩陣管理管理說明(1)設(shè)計(jì)經(jīng)理從項(xiàng)目管理的角度保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，專業(yè)室主任從專業(yè)管理的角度保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的管理，設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度和費(fèi)用的控制。專業(yè)室嚴(yán)格按照承包商IS09001的程序文件和作業(yè)文件進(jìn)行工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序、質(zhì)量的審定，負(fù)責(zé)專業(yè)人員的調(diào)度、培訓(xùn)和管理。(3)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理與專業(yè)室發(fā)生意見分歧時(shí)，先提交項(xiàng)目管理部協(xié)調(diào)解決。若項(xiàng)目管理部仍然無法解決時(shí)，提交承包商領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行裁決，此裁決是最終決定。總承包商的設(shè)計(jì)工作矩陣管理圖見下頁。2.4.4項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)：(1)設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。(2)設(shè)計(jì)經(jīng)理代表承包商直接與業(yè)主、專利商、制造廠洽談并處理設(shè)計(jì)問題。(3)設(shè)計(jì)經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理部報(bào)告工作，確保設(shè)計(jì)工作按項(xiàng)目合同的要求完成(包括進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要任務(wù)(1)熟悉合同及其附件，確定設(shè)計(jì)工作范圍，明確分工，提出設(shè)計(jì)主項(xiàng)表和進(jìn)行設(shè)計(jì)工作分解。(2)會(huì)同項(xiàng)目管理部、各專業(yè)室確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人，組織編制各專業(yè)設(shè)計(jì)人工時(shí)預(yù)算。(3)組織審查設(shè)計(jì)所必須的條件和基礎(chǔ)資料。(4)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。(5)組織各專業(yè)確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和重大設(shè)計(jì)原則。(6)主持召開設(shè)計(jì)開工會(huì)議、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議等專題設(shè)計(jì)會(huì)議。(7)審核批準(zhǔn)關(guān)鍵的設(shè)計(jì)文件以及需要業(yè)主批準(zhǔn)的所有設(shè)計(jì)文件。(8)負(fù)責(zé)處理業(yè)主、專利商及設(shè)計(jì)協(xié)作單位的有關(guān)函電。(9)組織各專業(yè)研究和確定重大技術(shù)方案，以及節(jié)能、環(huán)保、消防、安全衛(wèi)生和各專業(yè)的條件銜接。(10)協(xié)調(diào)處理各專業(yè)設(shè)計(jì)人員與采購、施工、試運(yùn)行等各部門之間的問題。(11)組織處理項(xiàng)目變更和業(yè)主變更的設(shè)計(jì)問題。(12)組織設(shè)計(jì)文件的匯總、入庫和分發(fā)。(13)工程設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織整理和歸檔有關(guān)設(shè)計(jì)的工程檔案，編寫工程設(shè)計(jì)完工報(bào)告。(14)組織設(shè)計(jì)代表參加現(xiàn)場(chǎng)施工、試驗(yàn)、試運(yùn)行、考核等工作。2.4.5設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理與控制設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的組織承包商獲得IS09001認(rèn)證，內(nèi)部組建有完整的質(zhì)量保證體系。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理與控制的組織機(jī)構(gòu)見下頁。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理組織和業(yè)務(wù)關(guān)系設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的職責(zé)分工(1)由我公司技術(shù)質(zhì)量管理部派出專職的質(zhì)量工程師，由質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各設(shè)計(jì)專業(yè)貫徹執(zhí)行承包商質(zhì)量保證體系文件和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并參與研究解決，或向有關(guān)部門直至公司經(jīng)理報(bào)告。(2)項(xiàng)目質(zhì)量工程師編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。質(zhì)量工程師定期編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量報(bào)告。(3)項(xiàng)目質(zhì)量工程師對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查不代替各設(shè)計(jì)崗位的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)崗位的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制仍由設(shè)計(jì)質(zhì)量保證程序中規(guī)定的崗位(包括設(shè)計(jì)、校核、審核)的責(zé)任者負(fù)責(zé)。⑷項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)有責(zé)任，設(shè)計(jì)經(jīng)理有責(zé)任監(jiān)督檢查各設(shè)計(jì)專業(yè)在設(shè)計(jì)過程中嚴(yán)格執(zhí)行承包商質(zhì)量體系文件及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)對(duì)在設(shè)計(jì)質(zhì)量保證程序中規(guī)定由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)審查的工作內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。(5)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理有責(zé)任監(jiān)督檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量符合承包商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。(6)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性。(7)各專業(yè)室對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)有質(zhì)量責(zé)任，專業(yè)設(shè)計(jì)室有責(zé)任監(jiān)督派往項(xiàng)目組去的設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行承包商質(zhì)量體系文件及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，執(zhí)行專業(yè)室規(guī)定的工作程序、辦法、手冊(cè)以及質(zhì)量保證程序；專業(yè)室應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量保證程序中規(guī)定由專業(yè)室負(fù)責(zé)審核的工作內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。(8)專業(yè)室在技術(shù)上對(duì)本專業(yè)技術(shù)方案的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（9）一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，由設(shè)計(jì)經(jīng)理主持召開會(huì)議，質(zhì)量工程師、專業(yè)室審核人員、設(shè)計(jì)人員等相關(guān)人員參加共同研究，及時(shí)提出解決對(duì)策和糾正措施。工程結(jié)束后，由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以期今后提高。2.4.6項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃根據(jù)本工程招標(biāo)文件的要求并結(jié)合我公司在燃?xì)庑袠I(yè)的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),本項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃表見4.8總進(jìn)度表中設(shè)計(jì)部分。2.4.7項(xiàng)目費(fèi)用在設(shè)計(jì)中的控制工程費(fèi)用的控制可根據(jù)需要，全部或部分采用限額設(shè)計(jì)進(jìn)行費(fèi)用控制。本工程設(shè)計(jì)計(jì)劃采用限額設(shè)計(jì)方法，即由項(xiàng)目費(fèi)用控制工程師根據(jù)前一階段業(yè)主（或公司）批準(zhǔn)的工程費(fèi)用，按單項(xiàng)（單位）工程概算進(jìn)行費(fèi)用分解，以此確定各專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)用控制指標(biāo)。并報(bào)經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)給各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，據(jù)此進(jìn)行各專業(yè)設(shè)計(jì)的費(fèi)用控制。設(shè)計(jì)人員將本著最優(yōu)設(shè)計(jì)、最低成本的原則進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)，采用適合本項(xiàng)目的施工技術(shù)工藝、設(shè)備、設(shè)備材料、建安材料。各專業(yè)設(shè)計(jì)人員將按照設(shè)計(jì)經(jīng)理下達(dá)的費(fèi)用控制指標(biāo)，在費(fèi)用控制人員的協(xié)助下，通過對(duì)選用設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)選定工程量少、投資省、施工易的設(shè)計(jì)方案，確保所選方案在最大限度滿足使用功能及工作要求的情況下費(fèi)用最低。設(shè)計(jì)人員在所選方案的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的設(shè)備臺(tái)數(shù)、建安工程量，經(jīng)各專業(yè)兩級(jí)簽字后經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理送交費(fèi)用控制工程師及采購經(jīng)理，與此同時(shí)費(fèi)用控制工程師和采購人員在設(shè)計(jì)人員的配合下進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)，收集設(shè)備及相應(yīng)的主要材料價(jià)格和工程造價(jià)等有關(guān)資料。根據(jù)各專業(yè)提出的設(shè)備臺(tái)數(shù)、建安工程量，費(fèi)用控制工程師及有關(guān)人員及時(shí)編制各階段的概、預(yù)算，分析價(jià)格浮動(dòng)因素，測(cè)算在建設(shè)期間價(jià)格浮動(dòng)指數(shù)，計(jì)算設(shè)備、材料價(jià)差預(yù)備費(fèi)，進(jìn)行投資分析。對(duì)價(jià)格變動(dòng)大，超過費(fèi)用控制指標(biāo)部分，必須上報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理并報(bào)業(yè)主（或承包商）批準(zhǔn)，通過修改設(shè)計(jì)、修正費(fèi)用等措施達(dá)到費(fèi)用控制目的。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目部規(guī)定各種額度的變更，有相應(yīng)審核批準(zhǔn)程序。本工程在設(shè)計(jì)的各階段將貫徹限額設(shè)計(jì)費(fèi)用控制以及將采購納入設(shè)計(jì)程序等措施，并注重設(shè)計(jì)過程的中間審查，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，使工程量和工程造價(jià)得到有效控制。本項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理承擔(dān)費(fèi)用控制責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理必將通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)費(fèi)用控制來控制本工程的總體費(fèi)用。項(xiàng)目部參與項(xiàng)目工作的每個(gè)人都要按工作種類記錄其每天的工作時(shí)間，每個(gè)月作出一張工時(shí)表。這些表經(jīng)計(jì)算機(jī)處理，打印結(jié)果送項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理。這樣，隨時(shí)都有最新信息提供給項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理，以控制在項(xiàng)目上的工時(shí)。每個(gè)月要做出兩次工時(shí)狀態(tài)報(bào)告，以顯示各專業(yè)的原始控制預(yù)測(cè)、批準(zhǔn)的超時(shí)限額、修改的控制預(yù)測(cè)、配合的工時(shí)、預(yù)計(jì)總工時(shí)、以及預(yù)計(jì)總工時(shí)與修改的控制預(yù)測(cè)相比出現(xiàn)的超用或欠用工時(shí)。預(yù)計(jì)完成每個(gè)項(xiàng)目的工時(shí)由各專業(yè)室每月估計(jì)一次，并由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。如有任何變更，須經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理與專業(yè)室討論，并達(dá)成一致意見。這樣項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理就能預(yù)先控制工時(shí)的花費(fèi)。工時(shí)控制是通過比較每個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)的預(yù)計(jì)情況和實(shí)際過程來實(shí)現(xiàn)的。做法是畫出實(shí)際進(jìn)展與工時(shí)消耗關(guān)系的趨勢(shì)線。如果實(shí)際過程偏離預(yù)測(cè)的走勢(shì)，就要分析偏離預(yù)測(cè)的走勢(shì)，并在一個(gè)或多個(gè)可控制的領(lǐng)域內(nèi)(例如：合同人員比例、超限時(shí)間、最大限度減少變化、監(jiān)督和計(jì)劃的程度等)采取更正措施。相應(yīng)的差旅、通訊、復(fù)印和計(jì)算機(jī)等非工資花費(fèi)包括在雙周報(bào)告中，項(xiàng)目完成時(shí)預(yù)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用也包括在其中。通過這種方式，最新預(yù)測(cè)費(fèi)用可連續(xù)不斷得到監(jiān)控，并與項(xiàng)目預(yù)算對(duì)比。2.4.8其它管理設(shè)計(jì)室(專業(yè)室)與采購部的職責(zé)分工(1)設(shè)計(jì)室根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理的要求提出設(shè)備、材料的請(qǐng)購文件，采購部加上商務(wù)文件后匯成詢價(jià)文件發(fā)出。(2)設(shè)計(jì)室根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理的要求參加報(bào)價(jià)評(píng)審，參加制造廠協(xié)調(diào)會(huì)(VCM),進(jìn)行制造廠返回圖紙(ACF&CF)確認(rèn)并將審查意見返回采購部。設(shè)計(jì)室與施工部的職責(zé)分工(1)設(shè)計(jì)室根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求派出設(shè)計(jì)代表進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底并解決施工中遇見的設(shè)計(jì)問題。(2)施工部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況向項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理提出重大施工方案，使設(shè)計(jì)方案與施工方案協(xié)調(diào)一致。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的管理和控制（1）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理和控制說明1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)是項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)的基礎(chǔ)，因此在承包商與業(yè)主的任何有合同性質(zhì)的協(xié)議中，應(yīng)包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，而且在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格進(jìn)行管理和控制。2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)來自業(yè)主或其他渠道，在其正式用于工程前，必須得到業(yè)主確認(rèn)。3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)生變更時(shí)業(yè)主應(yīng)及時(shí)通知承包商。（2）本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的主要內(nèi)容1）總則a.一般現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)b.氣象數(shù)據(jù)c.基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)d.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2）公用工程a.水質(zhì)分析b.電力3）規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)a.規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)b.工業(yè)采用規(guī)范c.規(guī)范分類d.法定和規(guī)定的工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)則e.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)f.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)g.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)h.許可證4）施工a.現(xiàn)場(chǎng)施工公用工程條件b.施工區(qū)域（制作和儲(chǔ)存）c.臨時(shí)建筑d.運(yùn)輸e.勞動(dòng)法規(guī)f.施工廢料處理設(shè)計(jì)文件的管理和控制(1)設(shè)計(jì)資料的分配和發(fā)送由項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理控制，按照公司IS09001文件規(guī)定的程序復(fù)制發(fā)送。(2)項(xiàng)目部將就本工程設(shè)立專門的微機(jī)資料檢索，保證項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)經(jīng)理隨時(shí)得到最準(zhǔn)確的本工程圖紙資料發(fā)送、變更、存檔等方面的信息。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理(1)設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)通常有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。(2)項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范由技術(shù)質(zhì)量管理部統(tǒng)一管理。技術(shù)質(zhì)量管理部派人參加項(xiàng)目組工作，共同確定項(xiàng)目采用的各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并列出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)業(yè)主審查后生效。(3)設(shè)計(jì)中嚴(yán)禁采用過期、失效、作廢的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定本工程開工之后，項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定。本規(guī)定中包含有設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、采用的規(guī)范、設(shè)計(jì)原則等內(nèi)容。設(shè)計(jì)經(jīng)理匯總批準(zhǔn)后，交業(yè)主審查通過后生效。2.5項(xiàng)目采購管理和控制2.5.1目的本節(jié)概述如何按合同要求完成本項(xiàng)目所需的設(shè)備材料采購工作以滿足項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)要求及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求。團(tuán)隊(duì)組建采購分公司將為此項(xiàng)目組建一支經(jīng)驗(yàn)豐富而且工作效率較高的采購團(tuán)隊(duì)。本采購組包括采購經(jīng)理、采買工程師、催交員、檢驗(yàn)工程師。采購原則對(duì)工期要求緊張，制定的采購原則為:在滿足技術(shù)和質(zhì)量要求的前提下，盡量就近就地采買以減少運(yùn)輸時(shí)間從而壓縮采購周期來滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求。同時(shí)，為了搶出工期，為施工創(chuàng)造施工條件，一些設(shè)備和材料需要提前進(jìn)場(chǎng)，擬借用業(yè)主倉庫暫存。采購人員崗位職責(zé)采購經(jīng)理負(fù)責(zé)管理采購的所有工作，包括采買、催交、檢驗(yàn)、物流。催交員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有設(shè)備材料的催交工作，包括文件催交和實(shí)體催交，以及建立催交預(yù)警機(jī)制及催交長(zhǎng)效機(jī)制。檢驗(yàn)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有設(shè)備材料的檢驗(yàn)工作，編制檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃，安排檢驗(yàn)員有選擇的參加檢驗(yàn)工作。2.5.3采買采購經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目主要設(shè)備材料供應(yīng)商名單供業(yè)主批準(zhǔn)用于執(zhí)行。采買工程師將按照此供應(yīng)商名單選擇供應(yīng)商短名單進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)直至與中標(biāo)商簽訂采購合同?，F(xiàn)場(chǎng)材料采買員對(duì)當(dāng)?shù)夭少彽脑O(shè)備和材料應(yīng)執(zhí)行上述相同的要求。5.4催交兩項(xiàng)內(nèi)容需催交，一是要批準(zhǔn)的廠商文件催交，另一項(xiàng)是采購的設(shè)備和材料的實(shí)體催交。催交人員應(yīng)按照項(xiàng)目三級(jí)計(jì)戈IJ,要求制造廠商及時(shí)提交廠商文件和我方設(shè)計(jì)部門按時(shí)返回廠商文件批復(fù)。對(duì)于實(shí)體催交，催交人員按照設(shè)備材料關(guān)鍵等級(jí)進(jìn)行不同形式的催交，包括：駐廠催交、巡視催交和辦公室催交。同時(shí)建立催交預(yù)警機(jī)制和催交長(zhǎng)效機(jī)制。5.5檢驗(yàn)根據(jù)各個(gè)制造廠家提交的檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目總檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃包括但不限于：檢驗(yàn)點(diǎn)類別（停檢點(diǎn)、見證點(diǎn)、審查點(diǎn)）、檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)地點(diǎn)、要求參加人員。這些檢驗(yàn)活動(dòng)都應(yīng)有相應(yīng)記錄。根據(jù)檢驗(yàn)執(zhí)行計(jì)劃，EFC承包商采購部檢驗(yàn)人員將有選擇的參加檢驗(yàn)活動(dòng)。典型的采購工作流程圖采購工作流程圖工作程序業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)部工程建設(shè)部（采購）廠,商施工部采購經(jīng)理執(zhí)行工程師（1）主要設(shè)備材料供應(yīng)商長(zhǎng)名單接收「詢.一廠商的批準(zhǔn)推薦的廠一.安排編制）*<-嫣生||加山西提交資料?■評(píng)價(jià)廠商資(2)編制詢價(jià)文件并評(píng)標(biāo)廠商批準(zhǔn)報(bào)價(jià)采購工作流程圖(5)催交核對(duì)廠商資*安排催.催交設(shè)備-?提交設(shè)備L i1b采購工作流程圖第三節(jié)工程施工管理及質(zhì)量保證體系及措施在本工程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針和GB/T19000-IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。1工程質(zhì)量目標(biāo)總目標(biāo)：符合國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格等級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。單位工程質(zhì)量合格率：100%。特殊工種上崗持證率：100%重大質(zhì)量事故：02工程質(zhì)量保證原則堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”，在施工過程中始終把用戶利益擺放在首位，把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量保證的基本原則?！耙匀藶楹诵摹蔽夜驹诠こ讨校瑘?jiān)持“以人為核心”，搞好質(zhì)量保證。把人作為質(zhì)量保證的動(dòng)力，選派公司主力施工隊(duì)伍和主要管理力量，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量?！耙灶A(yù)防為主”堅(jiān)持全過程的質(zhì)量控制，按照我公司質(zhì)量體系程序規(guī)定，堅(jiān)持“以預(yù)防為主”,把工序質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。從而以原材料質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，保證單位工程一次交驗(yàn)合格率100%,最終保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。我公司在工程中，堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，以施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。3.3工程質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行安裝開工前，施工單位必須向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局報(bào)檢，并接受其監(jiān)督檢驗(yàn)。按勞動(dòng)部門的要求，為保證壓力容器的組裝焊接質(zhì)量，公司設(shè)立了質(zhì)量保證體系，開展質(zhì)量保證活動(dòng)。為加強(qiáng)LNG儲(chǔ)罐工地的質(zhì)量管理，除由公司質(zhì)量保證體系實(shí)行監(jiān)控、管理外，還在工地設(shè)立質(zhì)量保證子體系，負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量活動(dòng)。質(zhì)量保證體系見下圖：（1）過程質(zhì)量控制由施工專責(zé)技術(shù)員，工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，檢查監(jiān)督操作人員執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)程、規(guī)范的情況，嚴(yán)格遵守下列規(guī)定：?作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)批準(zhǔn)不得用于過程運(yùn)行控制；作業(yè)指導(dǎo)書不得擅自修改，必須修改時(shí)應(yīng)由專責(zé)技術(shù)人員編制補(bǔ)充措施，按原審批程序?qū)徟?施工過程中的所有設(shè)計(jì)修改變更一律以“設(shè)計(jì)修改通知單”或“工程聯(lián)絡(luò)單”為依據(jù)；?項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)掌握施工進(jìn)展情況，組織分析，處理隨時(shí)出現(xiàn)的問題，以便對(duì)關(guān)鍵過程進(jìn)行控制；?專責(zé)技術(shù)員應(yīng)按施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書要求做好一般過程的質(zhì)量控制，質(zhì)檢員進(jìn)行控制和檢查驗(yàn)證。（2）不合格品的控制a工作程序?所有經(jīng)檢（試）驗(yàn)鑒定為不合格的產(chǎn)品均應(yīng)由責(zé)任質(zhì)檢人員給予明顯標(biāo)識(shí)；?為防止不合格產(chǎn)品流入下道工序，應(yīng)采取以下方式控制：對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)為不合格品的物資，應(yīng)按指定區(qū)域單獨(dú)存放或掛牌標(biāo)識(shí)；通過鑒別為不合格品，責(zé)任質(zhì)檢員有權(quán)立即中止施工，并填寫不合格品報(bào)告，在未按評(píng)審意見處置并經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格之前，不得進(jìn)入下一施工過程；?對(duì)不合格品由質(zhì)檢人員填寫“不合格品報(bào)告”，一式三份，報(bào)質(zhì)量控制部，自存一份;b不合格品的評(píng)審處理?不合格品由項(xiàng)目部專業(yè)工程師進(jìn)行評(píng)審，并決定返工或返修，處理后，由檢查員驗(yàn)證并重新按檢驗(yàn)程序檢驗(yàn)，并做好記錄；?對(duì)重大事故性不合格的評(píng)審由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行，針對(duì)問題和造成不合格的原因提出具體的糾正措施，并由項(xiàng)目技術(shù)管理部審核，總工程師審批后實(shí)施；?不合格的處置方案經(jīng)批準(zhǔn)后由施工單位組織實(shí)施，處置實(shí)施后按原規(guī)定要求應(yīng)重新申請(qǐng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)。3.4關(guān)鍵工程質(zhì)量控制方法我公司在工程施工中堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持“用戶第一”的服務(wù)宗旨，把工程的質(zhì)量作為頭等大事來抓，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針和GB/T19000-IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。在本工程所設(shè)立的控制點(diǎn)上，要求施工人員做好自檢和施工記錄，檢查人員要作好質(zhì)量檢查并予記錄，在每個(gè)工序上堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，確保工程總體質(zhì)量。3.5施工過程質(zhì)量控制（1）切實(shí)做好圖紙會(huì)審工作，了解設(shè)計(jì)意圖和規(guī)定，提出設(shè)計(jì)文件中所存在的問題，并做好會(huì)審記錄。（2）編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書等施工技術(shù)文件。文件中必須明確施工程序及過程的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確質(zhì)量控制點(diǎn)要求。質(zhì)量檢查人員要根據(jù)《工程質(zhì)量控制辦法》及有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定，按照A、B、C三類檢查點(diǎn)，組織包括建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查。（3）根據(jù)工程的具體情況和要求，編制并實(shí)施對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)考核計(jì)劃，對(duì)應(yīng)持證上崗的人員必須取得相應(yīng)的資格證。（4）所使用的施工機(jī)具應(yīng)能滿足施工工藝要求并保持完好。（5）堅(jiān)持開工報(bào)告審批制度，未經(jīng)圖紙會(huì)審、未編制施工技術(shù)文件或未經(jīng)技術(shù)交底的工程項(xiàng)目不得開工。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工程師負(fù)責(zé)提供工程施工所需要的各種記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定等表格。（1）必須做好工程所用材料、成品、半成品等的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。設(shè)備材料部門負(fù)責(zé)驗(yàn)證所接收物資的規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量、合格證。發(fā)放時(shí)合格證副本應(yīng)隨物資一起提供使用單位。凡合格證與實(shí)物不符、沒有合格證或者需要復(fù)驗(yàn)而沒有復(fù)驗(yàn)的物資不應(yīng)接收入庫，更不能發(fā)放使用。凡不合格者需作明顯標(biāo)志，另行處置。（2）施工過程中必須建立健全原材料等的保管和發(fā)放臺(tái)賬，防止器材混淆、銹蝕、變形、變質(zhì)、損壞和錯(cuò)發(fā)。物流的各個(gè)環(huán)節(jié)必須有完整的記錄，以備追溯核查。（3）在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理所存在的問題。（4）所有施工技術(shù)資料應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行記錄、收集和整理，必須與施工進(jìn)度同步。（5）在交叉作業(yè)施工中應(yīng)切實(shí)做好文明施工，下道工序應(yīng)注意保護(hù)上道工序的品，以確?？傮w工程質(zhì)量。（6）嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)制度，定期召開質(zhì)量例會(huì)。（7）根據(jù)實(shí)際需要不定期地組織質(zhì)量大檢查，總結(jié)質(zhì)量管理工作，克服質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。質(zhì)量大檢查的結(jié)果應(yīng)通報(bào)有關(guān)單位、以便及時(shí)整改，并書面報(bào)公司。（1）做好竣工前的“三查四定”工作：查漏項(xiàng)、查隱患、查質(zhì)量；查出問題后，定責(zé)任、定實(shí)施措施、定施工人員、定完成期限。（2）工程交工前，各專業(yè)、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)將交工存檔所需的技術(shù)資料分類整理，匯總，統(tǒng)一歸檔。3.6分包商管理3.6.1分包商根據(jù)合同及總承包商總體計(jì)劃安排提交《分包工程進(jìn)度計(jì)劃》、《月進(jìn)度計(jì)劃》、《周施工計(jì)劃》，詳細(xì)說明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)及作業(yè)安排。3.6.2總承包商對(duì)分包商進(jìn)行定期的質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)情況的檢查，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。分包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行總承包商各項(xiàng)工程管理制度和程序文件，按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表，真實(shí)反映工程進(jìn)展情況。3.6.3在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)分包商的管理和資源部能滿足工程需要時(shí)，影響工期的要及時(shí)提出整改意見；對(duì)造成重大質(zhì)量問題的分包商要追究責(zé)任；嚴(yán)重影響工期進(jìn)度的，按合同約定沒收履約保函或扣除保證金并予以辭退，同時(shí)索賠由于分包商原因所造成的損失。3.6.4總承包商有權(quán)要求分包商提供施工人員薪酬發(fā)放憑證，及時(shí)處置勞務(wù)糾紛。3.6.5總承包商加強(qiáng)對(duì)分包商的日常管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工教育，分包商不得損害總承包商企業(yè)形象。3.7職工質(zhì)量教育（1）作業(yè)班組每周周一進(jìn)行質(zhì)量研討，總結(jié)一周來質(zhì)量存在的問題及整改方法。（2）作業(yè)前質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量交底，所有參加施工人員必須參加。（3）施工出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取三不放過的原則，教育職工。（4）開展質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽，提高職工的質(zhì)量意識(shí)。第四節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施4.1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（1）技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃a備齊工程所需的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及交工文件表格。b組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。C向施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底。d填寫工程開工報(bào)告，報(bào)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理公司批準(zhǔn)。e編寫施工方案，報(bào)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理公司批準(zhǔn)。f編制焊接工藝規(guī)程，報(bào)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理公司批準(zhǔn)。（2）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃a現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施、辦公室按勞動(dòng)力計(jì)劃于開工前準(zhǔn)備完畢。b施工所需機(jī)具、工具、儀器及消耗材料等按材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃落實(shí)、檢查到場(chǎng)。c依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，按照業(yè)主及監(jiān)理公司的具體要求，平整施工用臨時(shí)道路，接通水源、電源。4.2施工計(jì)劃編報(bào)控制程序施工進(jìn)度控制計(jì)劃是依據(jù)業(yè)主提供的工期目標(biāo)和進(jìn)度控制計(jì)劃為基礎(chǔ)，編制目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)劃的編制保持與業(yè)主/監(jiān)理要求一致，并在施工中依據(jù)業(yè)主/監(jiān)理要求更新，滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求。施工中每日、周、月計(jì)劃必須依照業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制執(zhí)行，保證工期承諾與實(shí)際相符。

講劃編報(bào)控制程序階段作業(yè)組施工隊(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理業(yè)主控制圖日完成i*.■■ ?1—?■■1i1報(bào)項(xiàng)目- 31報(bào)業(yè)主4業(yè)主和控制表序號(hào)內(nèi)容執(zhí)行單位執(zhí)行人執(zhí)行時(shí)間1日完成工作量統(tǒng)計(jì)班組作業(yè)組長(zhǎng)日下午17：00時(shí)2整理上報(bào)班組班組長(zhǎng)日下午17：00時(shí)3匯總核實(shí)施工隊(duì)隊(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員日下午17：30時(shí)

4整理上報(bào)施工隊(duì)隊(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員周四9：00時(shí)5匯總核實(shí)項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員周四10：00時(shí)月26日10：00時(shí)6分析項(xiàng)目部有關(guān)人員周四14：00時(shí)月26日14：00時(shí)7糾偏措施項(xiàng)目部有關(guān)人員周四16：00時(shí)月26日16：00時(shí)8項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目部施工經(jīng)理周四16：00時(shí)月26日16：00時(shí)9報(bào)業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員周五9：00時(shí)月27日17：00時(shí)10業(yè)主和監(jiān)理意見業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)人員周五17：00時(shí)月28日17：00時(shí)11組織落實(shí)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)按計(jì)劃要求12實(shí)施班組班組長(zhǎng)按計(jì)劃要求4.3施工計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)劃工程師一名，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)外同業(yè)主/監(jiān)理聯(lián)系有關(guān)事項(xiàng)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.4施工計(jì)劃編制運(yùn)用系統(tǒng)工程原理及統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，編制總體施工計(jì)劃，制定工程進(jìn)度總目標(biāo)和單項(xiàng)工程工作進(jìn)度目標(biāo)。（1）首先核準(zhǔn)該工程裝費(fèi)總價(jià)及實(shí)物工程量的總量。（2）工程開工前遵守WBS統(tǒng)籌分解原則，采用自頂向下將安裝費(fèi)總價(jià)和實(shí)物總量按項(xiàng)目 分區(qū)/專業(yè) 分單位 分部 分項(xiàng)，做為編制各種進(jìn)度報(bào)告的依據(jù)。報(bào)統(tǒng)計(jì)月報(bào)的依據(jù)。（3）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)所實(shí)際發(fā)生的形象部位，按照工序比重白分比，計(jì)算出報(bào)告期所完成的施工費(fèi)和實(shí)物工程量。（4）以國(guó)家統(tǒng)計(jì)局制定的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，按照業(yè)主/監(jiān)理的具體要求，以表格的形式報(bào)送給業(yè)主/監(jiān)理。（5）統(tǒng)計(jì)報(bào)表的格式應(yīng)設(shè)有始建累計(jì)完成，本年累計(jì)完成及本月實(shí)際完成產(chǎn)值，按所劃分的建設(shè)項(xiàng)目，單項(xiàng)工程及分區(qū)、專業(yè)（單位工程）如實(shí)填列。4.5進(jìn)度控制實(shí)施檢宜施工活動(dòng) ? ?不符合符合糾正措施對(duì)比預(yù)控計(jì)劃 a周/月進(jìn)度報(bào)告與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目副經(jīng)理。b及時(shí)召開專題會(huì)議，分析并找到原因，提出解決措施。c編制進(jìn)度偏差及趨勢(shì)報(bào)告，匯同彌補(bǔ)措施報(bào)告業(yè)主/監(jiān)理。d針對(duì)造成的進(jìn)度偏差，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部采取措施，盡可能及時(shí)彌補(bǔ)，以免影響下一步計(jì)劃。e針對(duì)不可控因素造成的進(jìn)度偏差，報(bào)請(qǐng)業(yè)主/監(jiān)理，申請(qǐng)修改實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。f及時(shí)向項(xiàng)目部有關(guān)部門反饋進(jìn)度偏差彌補(bǔ)的進(jìn)展，以保證進(jìn)度的正點(diǎn)到達(dá)。4.6進(jìn)度報(bào)告施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集、傳遞是編制進(jìn)度報(bào)告的基礎(chǔ)，通過專業(yè)隊(duì)兼職計(jì)統(tǒng)員統(tǒng)計(jì)、專業(yè)工程師及專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)把關(guān)審核、項(xiàng)目部監(jiān)督，并建立工作質(zhì)量與個(gè)人效益掛鉤的辦法等手段，來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)。數(shù)據(jù)必須來自施工現(xiàn)場(chǎng)的最基層單位，從活動(dòng)代碼的最低層（工序）采集而得來，山施工隊(duì)兼職統(tǒng)計(jì)員按項(xiàng)目部要求編制，配合業(yè)主/監(jiān)理表格內(nèi)容，到施工班組進(jìn)行日采集分項(xiàng)工程達(dá)到的形象進(jìn)度。4.7計(jì)劃開、竣工日期我們將把本項(xiàng)目作為重點(diǎn)工程，合理安排工期，組織工種穿插作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下高效快捷的施工。2013年8月30日前完成所有施工圖設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、材料采購、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎?00日歷天完成所有現(xiàn)場(chǎng)施工工作。4.8施工總進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃見附表一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖見附表二。施工進(jìn)度控制計(jì)劃是依據(jù)業(yè)主提供的工期目標(biāo)和進(jìn)度控制計(jì)劃為基礎(chǔ)，編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃，計(jì)劃的編制保持與業(yè)主/監(jiān)理要求一致，并在施工中依據(jù)業(yè)主/監(jiān)理要求更新，滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求。施工中每日、周、月計(jì)劃必須依照業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制執(zhí)行，保證工期承諾與實(shí)際相符。4.9確保工期的施工組織及協(xié)調(diào)措施（1）公司將此工程作為首要重點(diǎn)工程，采取強(qiáng)有力的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等保證工程進(jìn)度。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)集骨干管理人員和曾參與過同類工程施工具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍參加本工程施工。按照計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的要求，合理優(yōu)化資金的管理,確保工程提前工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)。（3）強(qiáng)化工程計(jì)劃管理，發(fā)揮統(tǒng)籌計(jì)劃在工程建設(shè)各項(xiàng)管理中的“龍頭”作用。工程計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，是項(xiàng)目管理的總方針目標(biāo)，是組織工程施工的依據(jù)，各項(xiàng)施工管理工作都必須按工程計(jì)劃的要求進(jìn)行布置，組織實(shí)施。（4）進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和完善的質(zhì)量控制措施，確保工程順利施工，達(dá)到工期目標(biāo)。本工程是一項(xiàng)較大的工程，施工工序比較多，各個(gè)工序之間必須協(xié)調(diào)好，以免造成工期延誤，材料浪費(fèi)及質(zhì)量不合格。（5）確保設(shè)備材料供應(yīng)。設(shè)備材料供應(yīng)是制約工程進(jìn)度的重要因素，應(yīng)根據(jù)工程施工計(jì)劃進(jìn)度的要求，提前報(bào)批材料計(jì)劃，保證合理的采購周期，使材料如期供貨，滿足施工需要，認(rèn)真做好設(shè)備材料的接保檢工作，保證設(shè)材到貨期和供貨質(zhì)量，使工程做到連續(xù)均衡施工。（6）抓好安全生產(chǎn)、文明施工。必須嚴(yán)格按安全文明施工的管理制度進(jìn)行施工，確保安全生產(chǎn)文明施工，同時(shí)嚴(yán)格工程成果保護(hù)制度，做好設(shè)備材料的防護(hù)工作。只有做到了安全生產(chǎn)文明施工，才能確保工程施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。（7）充分發(fā)揮我公司施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織管理,發(fā)揚(yáng)我公司廣大職工敢打硬仗的鐵軍精神，根據(jù)工程進(jìn)度需要，適當(dāng)增加資源投入、提高勞動(dòng)效率，保證工程進(jìn)度。在施工中以工程建設(shè)的大局為重，積極為建設(shè)單位分憂解難。（8）為了保證工程進(jìn)度，我公司決定撥付一定數(shù)額的工資基金作為現(xiàn)場(chǎng)趕工獎(jiǎng)，以調(diào)動(dòng)廣大參戰(zhàn)職工的積極性，促進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。（9）創(chuàng)造施工良好的內(nèi)外部環(huán)境。工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，牽涉面廣，開工前和施工過程中要正確處理好各方關(guān)系，為工程如期開工和順利施工創(chuàng)造條件。（10）搞好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)準(zhǔn)備、供貨廠商等各方面的協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目部及全體施工人員齊心協(xié)力，共同確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（11）工程總工期、主要控制點(diǎn)是工程建設(shè)的指令性指標(biāo)，必須采取得力措施確保完成。按照工程建設(shè)統(tǒng)籌計(jì)劃，對(duì)施工隊(duì)制定具體目標(biāo)，對(duì)提前完成的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按期完成的進(jìn)行處罰，并責(zé)令限期完成，以確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程需要，各單位將適當(dāng)加大資源投入，以保證階段目標(biāo)和總目標(biāo)的按期和提前到達(dá)。管理（1）與業(yè)主的配合措施a我們承諾將嚴(yán)格遵守業(yè)主的管理，將委派一名熟悉工程管理的調(diào)度人員駐守工地，負(fù)責(zé)指揮施工，與業(yè)主就現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題協(xié)商解決。b所有施工人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)必須有調(diào)度員負(fù)責(zé)。C組織各專業(yè)技術(shù)人員集中進(jìn)行會(huì)審，對(duì)各專業(yè)施工時(shí)間進(jìn)行科學(xué)安排。共同編制各工種，各工序配合的綜合進(jìn)度計(jì)劃。d施工中必須貫徹“局部服從整體”的原則。各系統(tǒng)出現(xiàn)矛盾時(shí)要以大局為重。定期或不定期組織多方會(huì)議，就重大施工問題進(jìn)行討論，提出解決的方案。（2）施工各工序的配合措施a開工前組織管理技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，明確各工序的施工內(nèi)容。b加強(qiáng)對(duì)本單位職工的思想教育工作，樹立高尚的職業(yè)道德，克服本位主義，主動(dòng)搞好施工配合，尊重他人的勞動(dòng)。c在項(xiàng)目經(jīng)理部的組織下，各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人員了解各自職責(zé)范圍的工作時(shí)間按排，同各單位共同編制各工種、工序配合的施工綜合進(jìn)度計(jì)劃，然后再進(jìn)行施Iod設(shè)置與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的專職聯(lián)系人，代表本單位就出現(xiàn)的問題與相關(guān)單位取得聯(lián)系。在施工中如遇到設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工有沖突，不得擅自變更，提前3天以書面形式向業(yè)主、設(shè)計(jì)單位提出合理化建議，與設(shè)計(jì)、業(yè)主協(xié)商共同解決。在施工中嚴(yán)格接受業(yè)主的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙及業(yè)主確認(rèn)的施工技術(shù)方案。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度管理措施a現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度是施匚管理的主要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的指揮協(xié)調(diào)中心。調(diào)度工作的主要任務(wù)是：按照施工計(jì)劃的要求組織資源平衡、作業(yè)條件準(zhǔn)備。合理組織施工，執(zhí)行計(jì)劃，并及時(shí)檢查，協(xié)調(diào)處理計(jì)劃執(zhí)行中和現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問題；傳達(dá)決策人員的意圖，發(fā)布調(diào)度令等。項(xiàng)目部工程管理部設(shè)調(diào)度室，科學(xué)合理地組織施工。b項(xiàng)目部制定現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的各項(xiàng)管理辦法作為現(xiàn)場(chǎng)管理制度的組成部分。c按照施工場(chǎng)地總圖管理的規(guī)定和施工組織設(shè)計(jì)的要求，布置安排轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施和設(shè)備材料堆放場(chǎng)地及大型機(jī)具的停放點(diǎn)，以便于指揮，方便施工。d依據(jù)施工計(jì)劃的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)平衡施工資源，協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理工作，保證計(jì)劃的實(shí)施。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具及圖紙資料等配備和供給狀況，跟蹤調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)，為正常施工創(chuàng)造條件。e在施工過程中，要統(tǒng)籌兼顧，確保重點(diǎn)，調(diào)度管理要抓住計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，確保各主要控制點(diǎn)。在施工中對(duì)重點(diǎn)部位要優(yōu)先保證資源供給條件，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合平衡，使整個(gè)工程均衡合理進(jìn)行。f對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的用水、用電實(shí)行統(tǒng)一管理，任何單位不論何種原因需斷水、斷電時(shí)均應(yīng)提前申報(bào)，以便對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整安排。g堅(jiān)持施工調(diào)度會(huì)議制度，要定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)，并根據(jù)工程需要召開各項(xiàng)專題會(huì)議，傳達(dá)決策人員意圖，發(fā)布調(diào)度令，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、形象進(jìn)度完成情況及主要控制點(diǎn)運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題和施工

單位間的協(xié)調(diào)配合問題，以便消除不利因素，確保計(jì)劃落實(shí)，會(huì)后要發(fā)紀(jì)要,并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查會(huì)議精神的落實(shí)。第五節(jié) 擬投入的主要機(jī)具設(shè)備、擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備主要機(jī)具設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電焊機(jī)WS-4002////2吊車50T3////3電動(dòng)套絲機(jī)ZT-50A1////4彎管機(jī)DN501////5半自動(dòng)切割機(jī)CG-301////6空氣壓縮機(jī)WY—9/71////

7自卸汽車108水泵59挖掘機(jī)410鋼筋切斷機(jī)111鋼筋彎曲機(jī)112木工鋸盤213手提式電鋸814鋼筋調(diào)直機(jī)115插入式振動(dòng)棒416平板振動(dòng)器217壓路機(jī)

18攪拌機(jī)試驗(yàn)和檢驗(yàn)設(shè)備序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1水準(zhǔn)儀S31///測(cè)量2全站儀1///測(cè)量3數(shù)字電壓表5位數(shù)字1///測(cè)量4標(biāo)準(zhǔn)壓力表各式0.25%1///測(cè)量5直流電位差11-0-1000mrDC0.1%1///測(cè)量6直流mA表l-20mA0.2%1///測(cè)量7接地電阻測(cè)試表0.1%1///測(cè)量

8兆歐表500V1///測(cè)量9手操器Y2751///測(cè)量10露點(diǎn)儀1///測(cè)量11真空計(jì)1///測(cè)量12溫度計(jì)（-100-200攝氏度）4///測(cè)量13便攜式可燃?xì)怏w報(bào)警器5///檢測(cè)第六節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃6.1勞動(dòng)力部署根據(jù)本工程的實(shí)物工程數(shù)量和進(jìn)度安排以及配備的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，并結(jié)合本公司在LNG儲(chǔ)罐安裝施工中積累的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行分析測(cè)算，本工程擬最高峰工程投入勞動(dòng)力106人。勞動(dòng)力的調(diào)配遵循“結(jié)構(gòu)合理，文化程度高和技術(shù)級(jí)別高，專業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富”的原則。結(jié)合工程專業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)代科學(xué)理論，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每個(gè)人的勞動(dòng)積極性，精心籌化、科學(xué)安排，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、彈性編組、靈活組織，實(shí)施平行、流水、交義作業(yè)。6.2人員素質(zhì)構(gòu)成及特點(diǎn)（1）施工人員均從事過安裝工程的施工，經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、素質(zhì)較高。（2）管理層人員精干高效、年富力強(qiáng)，在以往安裝施工中均取得優(yōu)異成績(jī)，多次受到建設(shè)單位的表彰。（3）技術(shù)人員均具有較高的理論水平和深厚的技術(shù)功底，接受能力強(qiáng)，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，廉潔負(fù)責(zé)。6.3勞動(dòng)力保證措施（1）我公司將組織具有類似施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人由公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，主要管理人員從我公司各部門調(diào)配，主要專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理、造價(jià)管理人員由具有中、高級(jí)技術(shù)職稱的對(duì)口專業(yè)人員擔(dān)任，勞動(dòng)力的調(diào)配遵循“結(jié)構(gòu)合理，文化程度高和技術(shù)級(jí)別高，專業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富”的原則。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工總體計(jì)劃、施工條件、工程量，進(jìn)度控制點(diǎn)合理編制《勞動(dòng)力計(jì)戈I》及《勞動(dòng)力進(jìn)點(diǎn)通知單》。（3）根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)戈山提前在公司內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排,保證勞動(dòng)力能及時(shí)、有序地進(jìn)場(chǎng)。施工人員均從事過類似工程的施工，經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、素質(zhì)較高（4）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要統(tǒng)籌安排現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，本著“需則進(jìn)，完則退”的原則，各專業(yè)隊(duì)的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)計(jì)劃報(bào)經(jīng)理部，現(xiàn)場(chǎng)管理人員及勞動(dòng)力的進(jìn)出報(bào)項(xiàng)目部審批。（5）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。4直接施工人員計(jì)劃勞動(dòng)力設(shè)置由項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制施工人力計(jì)劃，施工中相互補(bǔ)充，對(duì)于工程中的特殊需要，由項(xiàng)目部報(bào)公司統(tǒng)一調(diào)配公司施工力量補(bǔ)充。單位：人工期工種\按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況2013.082013.092013.102013.11管理人員5888起重工2552架子工151555

電焊工3552管工3381安裝電工3221鋼筋工151585木工151555瓦工3030206水電工5881合計(jì)961067436第七節(jié)安全生產(chǎn)保證措施7.1安全管理方針及目標(biāo)1）安全管理的方針：本標(biāo)段工作施工安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并達(dá)到JGJ59—2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的各項(xiàng)要求。2）安全管理的目標(biāo):安全事故率：0嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)的安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)本項(xiàng)目安全的批復(fù)文件的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目安全管理，杜絕麻痹大意思想，杜絕不安全隱患，杜絕違章野蠻作業(yè)，杜絕重大惡性事故發(fā)生。負(fù)傷頻率控制在4%。以內(nèi)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零事故。2安全組織機(jī)構(gòu)見下圖：3）負(fù)責(zé)HSE資源，如設(shè)備、培訓(xùn)、人力、財(cái)物等的配備。監(jiān)督檢查HSE方針、目標(biāo)及管理辦法的實(shí)施和落實(shí)；4）對(duì)項(xiàng)目HSE管理體系進(jìn)行評(píng)審，提出改進(jìn)建議；5）完成公司賦予的HSE管理的其它職責(zé)。3.2HSE專職工程師:1）負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)主、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度；2）組織員工進(jìn)行HSE教育培訓(xùn)；3）負(fù)責(zé)HSE工作監(jiān)督檢查，以便發(fā)現(xiàn)、糾正存在隱患，在緊急情況下，有權(quán)發(fā)出停止違章作業(yè)的指令，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；4）檢查垃圾、污染物的排放和處理工作，協(xié)助有關(guān)部門解決工業(yè)衛(wèi)生方面存在的問題；5）按照施工特點(diǎn)和有關(guān)規(guī)定，提出HSE用品配備申請(qǐng)計(jì)劃，以及保健、降溫費(fèi)等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。3.3HSE檢查員:1）對(duì)本項(xiàng)目承擔(dān)的施工區(qū)域內(nèi)的HSE管理負(fù)有責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督本項(xiàng)目人員遵守HSE管理的規(guī)章制度和操作規(guī)程，實(shí)施安全作業(yè)；2）認(rèn)真檢查本項(xiàng)目部的HSE落實(shí)工作；3）發(fā)生事故應(yīng)立向上級(jí)報(bào)告，并認(rèn)真做好搶救和事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作；4）經(jīng)常進(jìn)行崗位巡回檢查，及時(shí)糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施。7.3.4施工作業(yè)班組長(zhǎng)：1）是現(xiàn)場(chǎng)施工的安全第一責(zé)任人;2）在組織施工作業(yè)時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行HSE管理的有關(guān)政策、規(guī)定和有關(guān)程序;3）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行HSE培訓(xùn)教育；4）在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定配置必需的安全防護(hù)措施；5）組織安全、環(huán)保檢查，及時(shí)糾正出現(xiàn)的問題。（1）必須經(jīng)過24小時(shí)安全、健康、環(huán)保教育培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后登記注冊(cè)，發(fā)給入廠證胸卡、記錄姓名、年齡、工種。（2）對(duì)自己作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)、健康、環(huán)保負(fù)責(zé)，實(shí)行自我保護(hù)。（3）必須自覺地遵守安全生產(chǎn)健康、環(huán)保規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，安全作業(yè)程序。（4）愛護(hù)并正確使用生產(chǎn)工、機(jī)具和防護(hù)設(shè)施。（5）發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。7.4安全管理細(xì)則（1）應(yīng)按工程施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，以及機(jī)具、材料和水、電、氣（汽）管網(wǎng)等，均符合安全防火和工業(yè)衛(wèi)生要求。（2）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的坑、井、孔、高壓電氣設(shè)備、易燃、易爆場(chǎng)所等必須設(shè)置、圍欄、蓋板及危險(xiǎn)標(biāo)志，夜間應(yīng)設(shè)信號(hào)燈、必須時(shí)，指定專人負(fù)責(zé)。各種防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得移動(dòng)或拆除。（3）現(xiàn)場(chǎng)道路必須保持暢通，排水系統(tǒng)應(yīng)處于良好的使用狀態(tài)。道路寬度、轉(zhuǎn)彎半徑必須保證行車安全要求。場(chǎng)地狹小，行人來往和運(yùn)輸繁忙地點(diǎn)，應(yīng)設(shè)立臨時(shí)交通指揮和交通標(biāo)志。（4）現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)暗場(chǎng)所和有夜間施工時(shí)，應(yīng)有足夠的照明，并制定夜間施工措施。（5）對(duì)易燃、易爆、有毒物質(zhì)的存放，必須設(shè)專庫專人保管。（6）現(xiàn)場(chǎng)必須做好季節(jié)防護(hù)工作，夏季要防暑降溫，防煤氣中毒。雨季來到之前應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)、臨時(shí)設(shè)施、電氣設(shè)備和大型機(jī)械進(jìn)行檢查。工地要做好防洪搶險(xiǎn)準(zhǔn)備，雨過后采取防滑措施。（7）應(yīng)切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立維護(hù)設(shè)施，非施工、操作人員不得擅自進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)。（8）施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，保養(yǎng)及時(shí)消除隱患保證其安全有效。7.5現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施及管理（1）現(xiàn)場(chǎng)總圖布置必須安排消防通道，保證在緊急狀態(tài)下消防車輛能正常通行。（2）在場(chǎng)區(qū)醒目地點(diǎn)設(shè)立安全、防火管理公告宣傳標(biāo)牌。定期公布安全、健康、防火管理工作有關(guān)信息和宣傳教育資訊。（3）安全消防設(shè)備的提供和使用a施工用的安全消防設(shè)備應(yīng)在施工前，山安全工程師提出使用計(jì)劃，項(xiàng)目總工程師審核，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后由設(shè)備專管人員采購或公司總部調(diào)撥。b由設(shè)備專管人員負(fù)責(zé)安全消防設(shè)備的采購、發(fā)放、維修和管理工作。c對(duì)安全消防設(shè)備實(shí)行誰使用誰負(fù)責(zé)的原則。使用者必須正確使用，要保證安全消防設(shè)備的完好。d安全工程師對(duì)安全消防設(shè)備的完整性及正確使用實(shí)施監(jiān)督。e按規(guī)定設(shè)置消防滅火器材，并做好日常維護(hù)和定期檢查，培訓(xùn)全體員工正確使用和應(yīng)急處理。7.6防火措施（1）焊接前，為達(dá)到防火目的，設(shè)備的防風(fēng)蓬布必須具備防火性能。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)材料倉庫設(shè)置應(yīng)符合防火要求。（3）凡在危險(xiǎn)材料倉庫，容易發(fā)生火災(zāi)的施工現(xiàn)場(chǎng)，必須配備足夠的消防器材，張貼安全標(biāo)志牌。每15米設(shè)置一臺(tái)滅火器。電器設(shè)備配置二氧化碳滅火器。（4）凡屬重要施工部位，容易引起火災(zāi)的作業(yè)場(chǎng)所，在進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，如電焊，氣割等，必須實(shí)行“動(dòng)火證”制度和消防措施?！皠?dòng)火證”由施工單位提出申請(qǐng)并有防火措施，安全主管簽發(fā)。施工隊(duì)必須按照“動(dòng)火證”中規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)內(nèi)作業(yè)，并有專人看火和配備滅火器，檢查措施的落實(shí)情況。（5）在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁任意動(dòng)火作業(yè)、嚴(yán)禁吸煙，必要時(shí)劃出禁火作業(yè)范圍，張貼“嚴(yán)禁煙火”安全標(biāo)志牌。7.7施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境（1）施工作業(yè)后應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，廢料和不再使用的包裝物品，使作業(yè)場(chǎng)所保持清潔衛(wèi)生。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)集中設(shè)置廢料堆，并定時(shí)?、定期清理不能使用的廢料。（3）作業(yè)區(qū)每隔30米設(shè)置垃圾箱，一個(gè)收集現(xiàn)場(chǎng)的垃圾堆并每天安排專人清理。7.8現(xiàn)場(chǎng)材料堆放（1）現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)分類有序堆放，并保持合理通道。（2）臨時(shí)拆下的零部件腳手架和腳手板要及時(shí)堆放整齊。（3）易燃物品應(yīng)單獨(dú)設(shè)置堆放。7.9施工機(jī)械與電氣設(shè)備（1）施工機(jī)械進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，須經(jīng)安全檢查，合格后方準(zhǔn)使用，操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并按勞動(dòng)部門的規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。（2）各種施工機(jī)械必須設(shè)專人管理按該機(jī)械安全規(guī)程操作，定期維護(hù)檢修、保持機(jī)械性能良好。（3）各種施工機(jī)械及其傳動(dòng)部分和危險(xiǎn)部位，必須裝設(shè)防護(hù)裝置，起重機(jī)械上的各種安全裝置必須齊全完好。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備、工具、用電線路，必須有持證電工專職維護(hù)管理。a所有電氣設(shè)備必須保證接線正確，保證接零或接地良好。b架設(shè)的高、低壓電氣設(shè)備必須符合有關(guān)電氣安全工作規(guī)程的要求。c手持電動(dòng)工具和移動(dòng)電器用具，必須絕緣良好，并應(yīng)配置漏電保護(hù)裝置。d平臺(tái)等必須保持接地良好。（5）施工機(jī)械啟動(dòng)前，應(yīng)檢查地面，基礎(chǔ)是否穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動(dòng)部分的部件是否充分潤(rùn)滑，制動(dòng)器、離合器是否動(dòng)作靈活，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可啟動(dòng)。（6）施工機(jī)械在運(yùn)行中，如有異常響聲，發(fā)熱或其他故障，應(yīng)立即停車，切斷電源后，方可進(jìn)行檢修。（7）電氣設(shè)備的所有接頭，應(yīng)牢固可靠，接觸良好。如發(fā)現(xiàn)松動(dòng)，應(yīng)立即切斷電源進(jìn)行處理。7.10焊接作業(yè)（1）焊接作業(yè)時(shí)，要注意防火，防爆工作嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理動(dòng)火作業(yè)證，對(duì)動(dòng)火周圍易燃、易爆物應(yīng)清理干凈。（2）電焊機(jī)要設(shè)置獨(dú)立的電源開關(guān);（3）電焊機(jī)的二次線圈及外殼必須接地或接零進(jìn)行保護(hù)，其接地電阻不得大于4歐；一次線路與二次線路絕緣應(yīng)良好且易辯認(rèn)。（4）焊接作業(yè)的工具，必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，焊炬、控制閥要嚴(yán)密可靠，氧氣減壓閥要靈活有效。氣體軟管應(yīng)耐壓合格，無破損。（5）氧氣瓶、乙煥氣瓶不得靠近熱源。并禁止倒放，乙塊氣瓶不得臥放，鋼瓶?jī)?nèi)氣體用完后，必須留有余壓。（6）氧氣瓶與乙烘氣瓶之間，應(yīng)留有足夠的安全距離和明火點(diǎn)應(yīng)保持10米以上的距離。（7）在高壓電源線及管線下，禁止放置乙塊氣瓶。（8）焊工在操作中要遵守焊工安全技術(shù)操作規(guī)范。（9）在多人作業(yè)或交義作業(yè)場(chǎng)所，從事電焊作業(yè)要設(shè)有防護(hù)遮板，以防止電弧光刺傷他人眼睛。7.11高處作業(yè)（1）凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上（含2米）位置進(jìn)行的作業(yè)稱為高處作業(yè)。高處作業(yè)的級(jí)別和種類按國(guó)家《高處作業(yè)》GB3608—83標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）高處作業(yè)人員，必須經(jīng)體檢合格，凡不適應(yīng)于高處作業(yè)人員，不得從事高處作業(yè)。（3）高處作業(yè)用的腳手架，吊架、手動(dòng)葫蘆，必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)。（4）高處作業(yè)人員，必須系好安全帶，戴好安全帽，隨身攜帶的工具、零件、材料等必須裝入工具袋。（5）凡在高處從事安裝，焊接作業(yè)、防腐油漆等作業(yè)時(shí)，應(yīng)在作業(yè)位置垂直下方設(shè)置安全網(wǎng)。7.12安全用電（1）電氣作業(yè)必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考核合格持有電工特種作業(yè)操作證的人員擔(dān)任。（2）施工用電源線路應(yīng)采用絕緣良好的軟導(dǎo)線。而且不得接觸潮濕的地面或接近熱源，嚴(yán)禁帶電電線，直接掛在樹上，金屬設(shè)備、構(gòu)件或鋼手架上或用金屬絲鍛扎電線。（3）臨時(shí)用電線，如鋪設(shè)在地面或埋入地下時(shí)，應(yīng)用橡皮護(hù)套電纜，在通過與路處應(yīng)加設(shè)鋼管套保護(hù)。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)有足夠的照明，主要通道上裝設(shè)路燈，線路必須絕緣良好布線整齊，且應(yīng)固定和經(jīng)常進(jìn)行檢查維修。（5）用電設(shè)備及其金屬外殼（安全電壓除外）的接地與接零，應(yīng)遵守下列規(guī)定：a施工用設(shè)施電壓在120V以上時(shí)，必須作接地或接零保護(hù)，零線必須重復(fù)接地。b必須將地線和工作零線分開接地，嚴(yán)禁接地和接零共用一根導(dǎo)線。（6）露天配電及配電開關(guān)應(yīng)有防雨措施。外露帶電部分，必須絕緣防護(hù)措施。并應(yīng)掛“帶電危險(xiǎn)”警告牌。（7）不準(zhǔn)在電氣設(shè)備供電線路上，帶電作業(yè)（無論高壓或低壓）停電后，應(yīng)在電源開關(guān)處上鎖或拆斷熔器。同時(shí)掛上“禁止合閘，有人工作”等標(biāo)示牌，工作未結(jié)束或未得到許可不準(zhǔn)任何人，隨意拿掉標(biāo)示牌或送電。（8）行燈電壓不得超過36v,在潮濕地點(diǎn)坑、井、溝道或貯罐內(nèi)作業(yè)時(shí)，電壓不得超過12V：行燈必須為防爆型帶有金屬護(hù)罩。（9）在腳手架上設(shè)臨時(shí)照明線路時(shí)，竹、木腳手架上，應(yīng)加設(shè)絕緣子，金屬腳手架上，應(yīng)架設(shè)橫擔(dān)。架在腳手架上，使用電動(dòng)工具時(shí)，應(yīng)采取有效措施，防止腳手架帶電。（10）使用電動(dòng)工具時(shí)，就站在絕緣板上或站在干木板上，如在潮濕地點(diǎn)金屬結(jié)構(gòu)架上或貯罐內(nèi)作業(yè)時(shí)，應(yīng)穿戴絕緣鞋和絕緣手套。施工現(xiàn)場(chǎng)用的電動(dòng)機(jī)及電動(dòng)工具等的電源線路必須裝設(shè)防觸電保護(hù)器。（11）電焊軟線應(yīng)合理布設(shè)不得與吊裝用鋼絲繩相互交叉在一起，嚴(yán)禁與鋼絲繩同時(shí)接地使用，其軟導(dǎo)線應(yīng)絕緣良好，接地應(yīng)有護(hù)套膠管。（12）更換熔斷器，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定選用熔絲不得任意用其它金屬絲代替。（13）電器設(shè)備或線路著火時(shí)，應(yīng)立即切斷電源。（14）有人觸電時(shí)，應(yīng)立即設(shè)法將觸電者脫離電源。脫離的方法:a拉開閘刀開關(guān)或熔斷器，用干木棍挑開電源線，在高處作業(yè)時(shí)，應(yīng)防墜落措施。b站在干燥木板上或凳上拉住觸電者的干衣服使其脫離電源，嚴(yán)禁用赤手拉觸電者的肢體。c在觸電者脫離電源后，應(yīng)立即通知醫(yī)院并將觸電者衣服、袖、帶松開，進(jìn)行搶救。搶救方法可采取人工呼吸，氧氣呼吸器或輸送氧氣和心臟按摩。處理。7.13倉庫安全管理（1）儲(chǔ)存物資（材料、設(shè)備等）的倉庫，應(yīng)根據(jù)物資情況，配備足夠的相適應(yīng)的消防器材。（2）必須加強(qiáng)倉庫的安全管理，建立健全崗位防火責(zé)任制度?；鹪?、電源管理制度、門衛(wèi)制度，值班巡回檢查制度，并應(yīng)切實(shí)做到防火、防洪（汛）、防盜等工作。（3）在物資倉庫，露天堆場(chǎng)等，應(yīng)設(shè)立明顯的防火等級(jí)標(biāo)志，通道入口和通向消防設(shè)施的道路、應(yīng)保持暢通。（4）儲(chǔ)存易燃，可燃物品的倉庫，露天堆場(chǎng)附近不準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)、分裝、動(dòng)手封焊、維修等作業(yè)。如因特殊需要，應(yīng)由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，采取安全措施后，才能進(jìn)行，作業(yè)結(jié)束后，檢查確無安全隱患后，方可離開現(xiàn)場(chǎng)。（5）倉庫保管人員，應(yīng)根據(jù)所保管的物資或危險(xiǎn)品的性質(zhì)，配備必須的防護(hù)用品器具。（6）物資倉庫內(nèi)，不準(zhǔn)住人。每天工作結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行安全檢查，然后關(guān)閉門窗、切斷電源、確認(rèn)安全后，方可離開。7.14緊急事故處理程序和急救程序當(dāng)發(fā)生人身傷害、設(shè)備事故及火災(zāi)事故時(shí)，為了使急救工作有序進(jìn)行，減少事故帶來的損失，必須遵守以下急救程序。（1）人身傷害事故：根據(jù)受傷程度分為輕傷、重傷、死亡、重大傷亡事故。（2）設(shè)備事故：根據(jù)其經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值分為：5000元以下為一般事故；20000元以下為大事故；20000元及以上為重大事故。（3）火災(zāi)事故：根據(jù)其經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值、人員傷亡等分為一般火災(zāi)、重大火災(zāi)、特大火災(zāi)。（1）當(dāng)發(fā)生輕傷事故、一般設(shè)備事故、一般火災(zāi)事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人或目擊者應(yīng)立即向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，項(xiàng)目部應(yīng)組織調(diào)查并寫出書面報(bào)告并向公司總部報(bào)告。（2）當(dāng)發(fā)生重傷事故和重大設(shè)備事故，應(yīng)立即用電話或電報(bào)向公司總部報(bào)告。（3）當(dāng)發(fā)生死亡、重大死亡事故時(shí)，向公司總部報(bào)告的同時(shí)，還必須立即向當(dāng)?shù)氐氖屑?jí)勞動(dòng)部門、公安部門、檢察院及總工會(huì)報(bào)告。（4）當(dāng)發(fā)生重大和特大火災(zāi)事故，向公司總部報(bào)告的同時(shí)還必須立即向當(dāng)?shù)毓膊块T報(bào)告。（5）事故發(fā)生后，為了防止事故擴(kuò)大和減少人員傷亡必要時(shí)，求救于當(dāng)?shù)氐南狸?duì)、醫(yī)院。（6）凡發(fā)生事故應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，并求得業(yè)主援助。（1）當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人或目擊者必要時(shí)應(yīng)關(guān)閉線路電源，停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)立即將受傷人員送工地醫(yī)護(hù)室或當(dāng)?shù)蒯t(yī)院就地治療或搶救。（2）為了防止事故擴(kuò)大，現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人或目擊者采取必要措施消除或降低事故險(xiǎn)情，最大減少財(cái)產(chǎn)損失、疏散人員，并最快報(bào)告有關(guān)部門或人員。（3）當(dāng)發(fā)生事故后項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)立即到事故現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，應(yīng)根據(jù)事故嚴(yán)重程度和發(fā)展趨勢(shì)，立即成立事故搶救組織，由項(xiàng)目經(jīng)理任總指揮。搶救組織下設(shè)事故搶救小組、通訊聯(lián)絡(luò)小組、受傷人員救護(hù)小組、事故調(diào)查小組。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備必備急救器械和常用醫(yī)療藥品，當(dāng)發(fā)生人身傷害事故時(shí)可進(jìn)行包扎和治療。當(dāng)發(fā)生重大人身傷害事故可進(jìn)行緊急搶救。（2）與附近醫(yī)院建立醫(yī)療求援關(guān)系。當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故可送往附近醫(yī)院搶救。（1）凡發(fā)生事故必須進(jìn)行事故調(diào)查，為使調(diào)查工作順利和真實(shí)必須保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，為了搶救受傷人員或財(cái)產(chǎn)需移動(dòng)物件時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)記。（2）凡重傷以下人身傷害事故；一般火災(zāi)、一般設(shè)備事故由安全主管組織調(diào)查。（3）凡發(fā)生死亡以上事故；重大以上火災(zāi)事故；大和重大設(shè)備事故由公司保安部派員到現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)查，按法定程序必須由地方勞動(dòng)部門、公安部門、檢察院和總工會(huì)組織調(diào)查的必須交由政府有關(guān)部門調(diào)查，項(xiàng)目經(jīng)理部必須積極協(xié)助。（4）事故調(diào)查終結(jié)，應(yīng)寫出書面報(bào)告，調(diào)查報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：a調(diào)查組人員組成。b調(diào)查時(shí)間和調(diào)查經(jīng)過。c事故概況。d經(jīng)濟(jì)損失。e原因分析。f責(zé)任分析。g事故處理意見h整改建議。（5）未遂事故參照上述程序調(diào)查。7.15安全檢查（1）安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段其基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危害，安全生產(chǎn)隱患，督促整改。監(jiān)督各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度的實(shí)施。制止違章作業(yè)，違章指揮，違反工藝操作規(guī)程。（2）安全檢查的主要內(nèi)容是：查領(lǐng)導(dǎo)、查紀(jì)律、查制度、查事故隱患。（3）日常檢查分安全管理人員巡回檢查，崗位工人檢查等，發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)督促有關(guān)部門進(jìn)行整改。（4）定期安全檢查包括季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查：a季節(jié)性檢查：春季應(yīng)防雷、防靜電、解凍、跑漏為重點(diǎn)，夏季以防暑降濕、防臺(tái)風(fēng)、防汛為重點(diǎn)，秋季以防火、防凍保險(xiǎn)為重點(diǎn)，冬季以防火、防爆、防滑為重點(diǎn)。b節(jié)假日安全檢查應(yīng)以防火、防爆、消防設(shè)施、運(yùn)輸車輛、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行檢查。（5）安全檢查中對(duì)查出的事故隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)“整改通知單”限期整改。716安全獎(jiǎng)懲（1）在施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告，避免重大事故的發(fā)生者；防止事故擴(kuò)大，搶險(xiǎn)有功者；以及在安全施工中做出貢獻(xiàn)者，將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（2）違反安全管理，造成重傷以上事故的單位或個(gè)人實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款。（3）對(duì)安全管理，文明施工等管理混亂，及重大隱患不及時(shí)整改和隱瞞事故，不報(bào)的給予經(jīng)濟(jì)處罰。7.17職工安全教育（1）凡進(jìn)入工地參加施工的所有人員，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全技術(shù)人員的教育后，方可進(jìn)入施工操作崗位。（2）安全技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、實(shí)際情況、操作內(nèi)容進(jìn)行教育。（3）特種作業(yè)人員（電工、電焊工、氣割工、起重工、起重設(shè)備操作人員等）均應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。（4）項(xiàng)目部安全工程師應(yīng)根據(jù)進(jìn)度，結(jié)合施工特點(diǎn)或根據(jù)施工需要，階段性地對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)的安全技術(shù)教育與培訓(xùn)。（5）對(duì)人身勞保用品的使用方法進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)要求。（6）進(jìn)行與工作有聯(lián)系的特定情況與安全設(shè)備的培訓(xùn)，包括正確的處理方法和正確使用必要的安全設(shè)備。（7）明確現(xiàn)場(chǎng)最近的應(yīng)急聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的位置和操作方法。（8）說明各級(jí)安全會(huì)議的地點(diǎn)和時(shí)間。（9）所有施工人員施工中必須遵守以下規(guī)定：a凡獨(dú)立操作的工人，必須有本工種、本崗位的操作合格證和勞動(dòng)部門要求的安全操作合格證。b工作時(shí)應(yīng)思想集中。c按規(guī)定穿戴勞保用品。d機(jī)械、工具應(yīng)有專人管理、保養(yǎng)，經(jīng)常保持性能完好，別人負(fù)責(zé)管理的機(jī)械嚴(yán)禁亂動(dòng)。e高空作業(yè)必須系掛安全帶。f進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽和安全眼鏡。g現(xiàn)場(chǎng)行走必須注意周圍環(huán)境，以及周圍的機(jī)械、車輛。h多人作業(yè)時(shí)，必須互相注意安全。i禁止煙火的場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙和用火。j班前、班中嚴(yán)禁飲酒。k工作中嚴(yán)禁打鬧、開玩笑。第八節(jié)文明施工保證措施8.1工程文明施工目標(biāo)達(dá)到文明施工工地管理標(biāo)準(zhǔn)。（1）無環(huán)境污染（粉塵、噪聲、毒物）事件（2）噪聲排放：W75dB（3）施工污水排放：二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（4）粉塵排放：目測(cè)無揚(yáng)塵（5）固體廢棄物：集中管理達(dá)80%以上（6）三材節(jié)約率：2%以上8.2環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防護(hù)管理（1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的環(huán)保標(biāo)志，警示牌。（2）各級(jí)環(huán)境管理人員佩帶“環(huán)境監(jiān)督”標(biāo)志，上崗檢查、監(jiān)督。（3）定期、不定期組織環(huán)保檢查，并進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（4）對(duì)事故的處理要堅(jiān)持“三不放過”原則，對(duì)違反環(huán)保施工有關(guān)規(guī)定的，限期整改，并按規(guī)定予以處罰。（5）施工總平面布置應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的環(huán)境保護(hù)的規(guī)定。（6）工程邊角余料應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)，并及時(shí)運(yùn)走，做到工完料凈場(chǎng)地清。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職清潔工，負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的清理。（8）場(chǎng)地清理：必須定期檢查和清理各自有關(guān)的工作場(chǎng)地，以確保所有贓物和廢料被清除出場(chǎng)。（9）機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)場(chǎng)：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有車輛不得有漏油、漏水現(xiàn)象，噪音必須達(dá)標(biāo)，尾氣排放必須達(dá)標(biāo)，輪胎必須清潔。（10）施工設(shè)備：所有施工設(shè)備必須定期檢查和維修，使其噪音控制在最小，所有漏油的地方需馬上修理或?qū)⒃O(shè)備移出現(xiàn)場(chǎng)。（11）人身保護(hù)用品：各施工隊(duì)必須保證足夠數(shù)量的保護(hù)用品供職工使用；主要有：安全帽、護(hù)目鏡、安全帶、焊接防護(hù)罩和玻璃片、切割用護(hù)目鏡、呼吸面罩。（12）焊接和切割：在進(jìn)行焊接和切割時(shí)，環(huán)境必須通風(fēng)，尤其在設(shè)備內(nèi)部作業(yè)時(shí)。（13）野外不亂丟廢棄物，亂倒污水、污油。（14）盡可能避免對(duì)施工周圍環(huán)境的破壞，如移栽樹木或損壞樹木，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)賠償。（15）穿越樹林、葦草地、人工植被，提前查看，采取必要的保護(hù)措施。（16）定期檢查車輛、施工機(jī)具泄漏情況，發(fā)現(xiàn)泄漏及時(shí)處理并報(bào)告。（17）加油時(shí)，人不能離開崗位，防止泄漏和溢出。（18）嚴(yán)格控制人為施工噪聲，最大限度減少噪聲擾民。（19）垃圾處理a剩余的食物、食品袋、塑料瓶、餐盒（盡量不使用塑料做的）施工廢棄物如：建筑材料、包裝材料、邊角料、焊條頭、砂輪片等放入回收裝置內(nèi)，不隨地亂丟。b施工垃圾集中存放，及時(shí)分撿、回收、清運(yùn)，運(yùn)輸垃圾的車輛應(yīng)密閉。c設(shè)專人負(fù)責(zé)垃圾的處理工作。d易腐爛的垃圾每天進(jìn)行填埋，要埋在距地表一米以下，每次在垃圾上面蓋5厘米厚的土，垃圾坑不能選擇易浸蝕和污染地下水的地區(qū)。e每天焚燒可燃廢棄物，灰燼可埋在垃圾坑內(nèi)或倒入污水坑內(nèi)。f可回收利用的廢料應(yīng)分撿出來單獨(dú)存放。g配備垃圾回收車輛、工具和回收裝置,及時(shí)將剩余垃圾送往指定的垃圾處理場(chǎng)。（20）酸洗鈍化廢液處理現(xiàn)場(chǎng)建立污水回收池，采用塑料薄膜防止?jié)B漏，對(duì)于基礎(chǔ)表面，同樣采用塑料薄膜覆蓋防止腐蝕?；厥諒U液集中回收。8.3施工廢棄物的處理（1）剩余的食物、食品袋、塑料瓶、餐盒（盡量不使用塑料做的）施工廢棄物如：建筑材料、包裝材料、邊角料、焊條頭、砂輪片等放入回收裝置內(nèi)，不隨地亂丟。施工現(xiàn)場(chǎng)集中設(shè)置廢料堆，并定時(shí)、定期清理不能使用的廢料。設(shè)專人負(fù)責(zé)垃圾的處理工作。（2）易腐爛的垃圾每天進(jìn)行填埋，要埋在距地表一米以下，每次在垃圾上面蓋5厘米厚的土，垃圾坑不能選擇易浸蝕和污染地下水的地區(qū)。（3）每天焚燒可燃廢棄物，灰燼可埋在垃圾坑內(nèi)或倒入污水坑內(nèi)?？苫厥绽玫膹U料應(yīng)分撿出來單獨(dú)存放。配備垃圾回收車輛、工具和回收裝置，外運(yùn)時(shí)采取封閉運(yùn)輸，按照甲方指定的位置堆放。（4）作業(yè)區(qū)每隔30米設(shè)置垃圾箱，一個(gè)收集現(xiàn)場(chǎng)的垃圾堆并每天安排專人清理。（5）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)的道路適當(dāng)撒水，減少揚(yáng)塵。設(shè)置有水沖洗的廁所，并安排專人管理，定期進(jìn)行檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)有排水措施，作到場(chǎng)地?zé)o積水，不積泥漿。污水坑設(shè)在水源的下游，地表水不能流入的地方，水坑加蓋，必要時(shí)對(duì)污水進(jìn)行處理，避免污染地表水和地下水。施工過程中產(chǎn)生的清洗廢水或廢液，要進(jìn)行綜合處理，達(dá)標(biāo)后方可排放，對(duì)無法處理的要集中存放。（6）污水處理a避免“跑、冒、滴、漏”對(duì)環(huán)境的污染；b污水坑設(shè)在水源的下游，地表水不能流入的地方，水坑加蓋，以減少蚊蟲滋生；c食堂污水設(shè)隔油池，定期掏油，防止污染。必要時(shí)對(duì)污水進(jìn)行處理，避免污染地表水和地下水。（7）施工作業(yè)后應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，廢料和不再使用的包裝物品，使作業(yè)場(chǎng)所保持清潔衛(wèi)生。施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生，應(yīng)堅(jiān)持誰施工誰維護(hù)的原則。施工班組應(yīng)養(yǎng)成文明施工，清潔衛(wèi)生習(xí)慣。應(yīng)做到每天一小掃、一周一大掃的制度，做到工完料凈場(chǎng)地清。8.4施工現(xiàn)場(chǎng)施工噪音的控制措施工地施工過程中及構(gòu)件加工過程中，存在著多種無規(guī)律的音調(diào)和使人聽之生厭的噪聲。建筑行業(yè)噪聲源較多而繁亂，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況歸納為以下三種：（1）機(jī)械性噪聲：即由機(jī)械的撞擊、摩擦、敲打、轉(zhuǎn)動(dòng)等而發(fā)生的噪聲。如：風(fēng)鉆、風(fēng)鏟、混凝土攪拌機(jī)，混凝土振動(dòng)器，木材加工的帶鋸、圓鋸、平刨、金屬加工的車床，鋼模板及鋼門窗校平等發(fā)生的噪聲。（2）空氣動(dòng)力性噪聲，如：空氣壓縮機(jī)等發(fā)出的噪聲。（3）電磁性噪聲，如：發(fā)電機(jī)、變壓器等發(fā)出的噪聲。（1）人為噪聲的控制措施施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識(shí)。（2）強(qiáng)作業(yè)時(shí)間的控制凡在居民稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)的，合理安排施工計(jì)劃和施工機(jī)械設(shè)備組合以及施工時(shí)間,避免在中午（12:00-14:00）和夜間（23:00-7:00）施工,避免在同一時(shí)間集中使用大量的動(dòng)力機(jī)械設(shè)備，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施。（3）強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪措施a牽扯至產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)（如預(yù)制構(gòu)件，門窗制做等），應(yīng)盡量放在工、車間完成，減因施工現(xiàn)場(chǎng)加工制作產(chǎn)生的噪聲。b盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如：攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。C對(duì)所有動(dòng)力機(jī)械設(shè)備都應(yīng)適時(shí)維修，特別對(duì)因松動(dòng)部件的震動(dòng)或降低噪聲部件的損壞而產(chǎn)生很強(qiáng)噪聲的設(shè)備，更應(yīng)經(jīng)常檢查維護(hù)。（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪場(chǎng)監(jiān)測(cè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪聲的長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，采取專人監(jiān)測(cè)、專人管理的原則，根據(jù)測(cè)量結(jié)果填寫建筑施工場(chǎng)地噪聲測(cè)量記錄表，凡超過《施工場(chǎng)界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。8.5施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制措施（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理部主管經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程施工全過程的文明施工負(fù)責(zé)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部工程部調(diào)度室負(fù)責(zé)措施的貫徹實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理工作。（3）根據(jù)公司要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及各專業(yè)施工的具體情況將施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行分片包干管理。原則上誰施工，誰負(fù)責(zé)管理。（4）嚴(yán)格按施工程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行施工。施工中遇到技術(shù)和質(zhì)量問題，要主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，不得擅自更改設(shè)計(jì)。（5）按總圖要求布置臨時(shí)設(shè)施，不得擅自變更，現(xiàn)場(chǎng)辦公室布置合理、整潔，