能貿(mào)易物流平臺(tái)解決方案0611base

晉能集團(tuán)物流貿(mào)易平臺(tái)

需求調(diào)研報(bào)告嘉迪偉智（北京）科技有限公司2013-06目錄1、項(xiàng)目背景與目標(biāo)回顧2、現(xiàn)狀分析4、下一階段工作計(jì)劃3、解決方案晉能集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢(shì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善能源行業(yè)趨向于跨領(lǐng)域合并重組組建大集團(tuán)借助信息技術(shù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力成為必然趨勢(shì)信息化時(shí)代數(shù)據(jù)成為企業(yè)重要戰(zhàn)略資產(chǎn)大型企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)集中化管理需求強(qiáng)烈煤炭企業(yè)將迎來(lái)信息化發(fā)展的黃金時(shí)期企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)加強(qiáng)產(chǎn)購(gòu)銷運(yùn)模式向銷產(chǎn)購(gòu)運(yùn)模式的轉(zhuǎn)變更需要借助信息化手段加速運(yùn)營(yíng)理念由政府職能管理轉(zhuǎn)向企業(yè)服務(wù)管理精細(xì)化管理輔助服務(wù)管理實(shí)踐行業(yè)集中管控趨勢(shì)重組后的晉能集團(tuán)迫切需要在新環(huán)境下走出一條傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)華麗轉(zhuǎn)型的新道路，如何夯實(shí)核心能力是晉能集團(tuán)當(dāng)前面臨的重大課題企業(yè)智能化管理需求企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)需求企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變需求利用信息化的前沿理念，依托既有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，搭建煤炭行業(yè)的物流貿(mào)易平臺(tái)是晉能集團(tuán)向全產(chǎn)業(yè)鏈釋放核心能力的關(guān)鍵著力點(diǎn)信息技術(shù)物流貿(mào)易平臺(tái)物流管理銷售管理運(yùn)營(yíng)管理信息管理金融服務(wù)煤炭供應(yīng)商車隊(duì)（自有/社會(huì)）政府合作機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)提供商加強(qiáng)集團(tuán)管控促進(jìn)多方溝通減少成本投入提高決策效率簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程整合產(chǎn)業(yè)鏈物流貿(mào)易平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)守護(hù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)目標(biāo)：建立適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)模式的貿(mào)易物流一體化系統(tǒng)，以支撐集中管理、分級(jí)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)體系貫穿整個(gè)商業(yè)過(guò)程的電子化支撐一站式、端到端的業(yè)務(wù)整合協(xié)同平臺(tái)以物流、貿(mào)易為核心的精細(xì)化管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)目標(biāo)IT支撐能力要求基于互聯(lián)網(wǎng)的交易撮合平臺(tái)電商+物聯(lián)網(wǎng)模式的客戶服務(wù)平臺(tái)多種類、多層面的終端接入和應(yīng)用（互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)通信網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)，局域網(wǎng)）面向一線的生產(chǎn)系統(tǒng)架構(gòu)集中化管理、三級(jí)運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)一平臺(tái)架構(gòu)駕駛艙式的全局業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析工具實(shí)時(shí)的全網(wǎng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)化模型化的全網(wǎng)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的監(jiān)控預(yù)警基于商業(yè)智能的業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、健康度分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、輔助決策采用云化、虛擬化的應(yīng)用部署，彈性、高擴(kuò)展性的軟硬件設(shè)計(jì)建立：物流貿(mào)易一體化商業(yè)體系

建立：適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)模式的電子商務(wù)，和基于物聯(lián)網(wǎng)的物流運(yùn)輸服務(wù)

建立：集中管理、分級(jí)運(yùn)營(yíng)的運(yùn)管模式控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高效益目錄1、項(xiàng)目背景與目標(biāo)回顧2、現(xiàn)狀分析4、下一階段工作計(jì)劃3、解決方案調(diào)研工作列表（柳峰）集團(tuán)公司陽(yáng)泉市公司調(diào)研實(shí)施對(duì)象1、企業(yè)管理部2、財(cái)務(wù)管理部3、信息管理部4、公路銷售公司（含公路交易大廳）5、鐵路銷售公司（含鐵路交易大廳）6、晉煤物流陽(yáng)泉公司7、郊區(qū)公司（含縣區(qū)公司交易大廳）8、太舊出省站9、燕龕營(yíng)業(yè)站10、程莊煤礦1、公路銷售總司（含晉煤物流總公司）信息保障部、倉(cāng)儲(chǔ)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、合同票據(jù)部、資源采購(gòu)部、配送管理部、站務(wù)管理部2、信息管理中心收集客戶相關(guān)的文檔資料：如公司概況、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)核算制度等，可以從客戶的網(wǎng)頁(yè)、宣傳手冊(cè)等獲取，也可以要求客戶方提供。用戶調(diào)查：使用設(shè)計(jì)好的用戶調(diào)查表，以書面的形式收集用戶需求。用戶訪談：與用戶面對(duì)面的訪談，可以一對(duì)一或一對(duì)多，要求準(zhǔn)備一個(gè)問(wèn)題列表，用來(lái)獲得有關(guān)用戶問(wèn)題和潛在解決方案的整體特征的信息。開(kāi)會(huì)討論：頭腦風(fēng)暴會(huì)議，對(duì)跨部門、跨崗位的業(yè)務(wù)，可以把相關(guān)人員召集在一起，提出對(duì)現(xiàn)在問(wèn)題的理解和思考，涉眾提出問(wèn)題、愿望和潛在解決方案的建議。在用戶環(huán)境中工作：需求收集人員在用戶的實(shí)際環(huán)境中與用戶共同工作一段時(shí)間，以更加深入的了解用戶的問(wèn)題、要求及應(yīng)用環(huán)境。需求研討班：將所有涉眾集中在一起，進(jìn)行一次深入的、有重點(diǎn)的會(huì)議，從項(xiàng)目涉眾那里收集全面的"愿望列表"，并區(qū)分優(yōu)先順序。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：到一線業(yè)務(wù)人員的工作地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)了解業(yè)務(wù)作業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)。調(diào)研方式調(diào)研結(jié)論（行業(yè)）供需關(guān)系的轉(zhuǎn)變信息資源不匹配缺乏避險(xiǎn)工具缺乏精細(xì)化供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)信息化程度較低煤炭行業(yè)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，亟需建立以買方需求為導(dǎo)向的煤炭標(biāo)準(zhǔn)體系以及以客戶為中心的服務(wù)體系由于行業(yè)信息和資源的不匹配，以及交易方式傳統(tǒng)單一，導(dǎo)致企業(yè)缺乏合理的產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)；市場(chǎng)需要一個(gè)多元化的交易體系滿足企業(yè)多方位的需求并提高交易效率在市場(chǎng)行情波動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)缺乏能夠穩(wěn)定其自身經(jīng)營(yíng)的避險(xiǎn)工具物流環(huán)節(jié)的不可控因素較多，煤炭貿(mào)易存在風(fēng)險(xiǎn)；需要建立供應(yīng)鏈服務(wù)體系以提升整體運(yùn)營(yíng)效率，降低物流成本，并促進(jìn)供應(yīng)鏈金融體系的建立煤炭行業(yè)從貿(mào)易到物流方式均較為傳統(tǒng)，信息化程度較低，需要通過(guò)打造綜合性的煤炭信息化平臺(tái)服務(wù)于行業(yè)調(diào)研結(jié)果-企業(yè)現(xiàn)狀分析未能對(duì)各站點(diǎn)、市縣公司的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，無(wú)法打通各流程上的環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一化管理目前票據(jù)管理混亂，核對(duì)、查驗(yàn)假票基本靠手工完成，費(fèi)時(shí)費(fèi)力數(shù)據(jù)采集以手工為主，效率低下，準(zhǔn)確度差，業(yè)務(wù)考核難以真正實(shí)現(xiàn)，無(wú)法對(duì)管理層提供決策支持參考無(wú)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一性規(guī)劃，整體缺乏財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的計(jì)劃各地市信息化水平參差不齊貿(mào)易物流業(yè)務(wù)脫離，未能實(shí)現(xiàn)貿(mào)易物流的全程可視化，提升客戶服務(wù)水平?jīng)]有客戶（供應(yīng)商）管理，未能對(duì)其資質(zhì)與信用進(jìn)行有效管理，為規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供參考。貿(mào)易方式傳統(tǒng)、單一，無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)撲捉煤炭生產(chǎn)信息、供需信息，未能形成煤炭產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化體系，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)市場(chǎng)行情波動(dòng)時(shí)，缺乏有效穩(wěn)定其經(jīng)營(yíng)的避險(xiǎn)工具整體現(xiàn)狀貿(mào)易方面調(diào)研結(jié)果-企業(yè)現(xiàn)狀分析（續(xù)）煤炭運(yùn)輸車輛空返現(xiàn)象嚴(yán)重，未能實(shí)現(xiàn)返程配貨服務(wù)車輛調(diào)度方式落后，需要根據(jù)各作業(yè)場(chǎng)所裝卸能力限制、車輛狀態(tài)、運(yùn)輸環(huán)境等因素，進(jìn)行科學(xué)合理的車輛調(diào)派過(guò)境車存在偷換煤情況，缺乏有效杜絕手段目前集團(tuán)無(wú)法實(shí)時(shí)對(duì)地市的物流與配送數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握，配送與倉(cāng)儲(chǔ)脫節(jié)現(xiàn)有系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一建設(shè)，存在大量異構(gòu)信息系統(tǒng)，導(dǎo)致無(wú)法發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)由于歷史原因，部分信息化系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)過(guò)時(shí)，缺乏維護(hù)人員，無(wú)法滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求出省站信息系統(tǒng)支撐不到位，存在離線開(kāi)票情況；未能實(shí)現(xiàn)專機(jī)專用、定點(diǎn)開(kāi)票現(xiàn)有信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不一致現(xiàn)象，同時(shí)導(dǎo)致數(shù)據(jù)冗余現(xiàn)象嚴(yán)重，影響數(shù)據(jù)真實(shí)性物流方面信息系統(tǒng)調(diào)研結(jié)論（企業(yè)內(nèi)部）煤炭相關(guān)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化體系

標(biāo)準(zhǔn)化整合化協(xié)同化對(duì)社會(huì)資源的集結(jié)力企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)同力問(wèn)題解決思路：通過(guò)建立煤炭服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，集結(jié)社會(huì)資源，協(xié)同企業(yè)內(nèi)部的資源，搭建業(yè)務(wù)信息化平臺(tái)，為集團(tuán)的貿(mào)易和物流業(yè)務(wù)提供有效信息化業(yè)務(wù)流程的信息化導(dǎo)向化集團(tuán)的采購(gòu)與銷售需要一個(gè)有效的定價(jià)參考的煤炭產(chǎn)品定價(jià)參考目錄1、項(xiàng)目背景與目標(biāo)回顧2、現(xiàn)狀分析4、下一階段工作計(jì)劃3、解決方案平臺(tái)設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)原則兼容性采用O2O業(yè)務(wù)模型，兼容現(xiàn)有流程前瞻性結(jié)合實(shí)用性并考慮前瞻性及可擴(kuò)展性支撐生產(chǎn)及營(yíng)銷服務(wù)生產(chǎn)功能、營(yíng)銷功能、服務(wù)功能、智能分析及監(jiān)控預(yù)警統(tǒng)一化統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一認(rèn)證、多種接入可用性可靠性、安全性、便捷性、低成本集中化集中化、標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)架構(gòu)層級(jí)化分級(jí)運(yùn)營(yíng)的角色權(quán)限管理基于實(shí)際業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方案基于實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行設(shè)計(jì)，從相關(guān)角色實(shí)際需求出發(fā)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與功能的完整結(jié)合。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)集中管控通過(guò)統(tǒng)一的平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)、門戶，建立起集中、一體化的管理技術(shù)手段。采用先進(jìn)技術(shù)，借鑒標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)基于行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，借鑒標(biāo)桿，采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，向客戶提供隨時(shí)隨地的服務(wù)能力。具備相當(dāng)?shù)募夹g(shù)前瞻性。整合功能提升價(jià)值通過(guò)前期整體規(guī)劃，整合現(xiàn)有系統(tǒng)功能，通過(guò)組件化與流程化手段實(shí)現(xiàn)，功能的復(fù)用與擴(kuò)張。設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)原則平臺(tái)設(shè)計(jì)方法論理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)梳理企業(yè)重要事務(wù)調(diào)查信息分析內(nèi)容整理數(shù)據(jù)處理過(guò)程支撐集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)信息化系統(tǒng)模型數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與模型數(shù)據(jù)流程與流量數(shù)據(jù)事務(wù)過(guò)程事務(wù)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程功能模型數(shù)據(jù)規(guī)范化整理構(gòu)建UC矩陣表系統(tǒng)識(shí)別規(guī)劃過(guò)程系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案過(guò)程平臺(tái)業(yè)務(wù)定位貿(mào)易環(huán)節(jié)物流環(huán)節(jié)消費(fèi)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)煤炭采掘礦井設(shè)備生產(chǎn)外包礦產(chǎn)勘探礦權(quán)交易產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化煤炭洗選配交易掛牌競(jìng)價(jià)邀約長(zhǎng)協(xié)中遠(yuǎn)期/期貨物流公路鐵路港口儲(chǔ)配中心發(fā)電化工冶金建材民用商業(yè)流，資金流，實(shí)物流，信息流本項(xiàng)目關(guān)注環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈金融建立服務(wù)于集團(tuán)及煤炭行業(yè)的綠色煤炭供應(yīng)鏈服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，并提升全方位的煤炭信息、交易、物流及金融服務(wù)。設(shè)計(jì)思路—標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)節(jié)1、通過(guò)對(duì)消費(fèi)客戶需求數(shù)據(jù)采集及分析，為煤炭產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。2、基于資源數(shù)據(jù)的分析，形成標(biāo)準(zhǔn)化的煤炭產(chǎn)品。3、建立與權(quán)威的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)交互方式，形成煤炭產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的體系保障。數(shù)據(jù)采集：礦區(qū)煤種煤質(zhì)信息、

消費(fèi)企業(yè)需求信息、

行業(yè)信息、

市場(chǎng)交易信息數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)分析煤質(zhì)煤種管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品生命周期管理質(zhì)檢數(shù)據(jù)交互接口集成質(zhì)檢數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)采集與分析產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化形成標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)保障設(shè)計(jì)思路—交易結(jié)算與金融環(huán)節(jié)1、建立一個(gè)全面及時(shí)的煤炭行業(yè)信息共享平臺(tái)，為客戶提供煤源、客源信息的匹配，以及煤炭?jī)r(jià)格的指導(dǎo)。2、以多種交易模式滿足客戶對(duì)即期現(xiàn)貨、短長(zhǎng)協(xié)及長(zhǎng)協(xié)的需求，穩(wěn)定企業(yè)運(yùn)營(yíng)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)晉煤價(jià)格發(fā)現(xiàn)。3、通過(guò)安全便捷的資金結(jié)算，保障合同履約，提升資金使用效率；并為未來(lái)供應(yīng)鏈金融的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。會(huì)員服務(wù)供需信息發(fā)布信息指導(dǎo)：供求信息匹配、價(jià)格指導(dǎo)客戶關(guān)系管理交易模式：掛牌、競(jìng)價(jià)、邀

約、長(zhǎng)協(xié)、中遠(yuǎn)期/期貨（借助動(dòng)力煤期貨避險(xiǎn)）資質(zhì)與信用審核合同管理交易商信用管理商品交易所對(duì)接結(jié)算方式：款、貨靈活的定制結(jié)算煤款結(jié)算履約保證供應(yīng)鏈金融：訂單融資、應(yīng)收賬款融資、信用融資等交易機(jī)會(huì)交易結(jié)算與金融設(shè)計(jì)思路—物流環(huán)節(jié)1、通過(guò)信息化手段，提供對(duì)每一單貿(mào)易的物流全程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易與物流的一體化融合。2、協(xié)同集團(tuán)內(nèi)部的信息與行政資源，融合交通、煤管、稅務(wù)等外部資源，實(shí)現(xiàn)集約高效的智能運(yùn)力調(diào)度、快速通關(guān)及票據(jù)電子化，全面提升一車一卡的物流管理效能。3、建立第四方煤炭物流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)力供求發(fā)布、運(yùn)力匹配、運(yùn)力交易、運(yùn)費(fèi)清結(jié)算等綜合服務(wù)體系。貿(mào)易訂單的物流服務(wù)：物流推薦服務(wù)、貿(mào)易物流訂單一體化貿(mào)易執(zhí)行監(jiān)控智能運(yùn)力調(diào)度快速通關(guān)票卡管理運(yùn)輸實(shí)時(shí)全局監(jiān)控運(yùn)力增值服務(wù)：車隊(duì)管理、線路優(yōu)化、運(yùn)輸與貨物風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)物流信息發(fā)布：運(yùn)力發(fā)布、貨盤發(fā)布信息指導(dǎo)：貨源運(yùn)力信息匹配、運(yùn)力價(jià)格指導(dǎo)運(yùn)力交易與結(jié)算物流擔(dān)保服務(wù)會(huì)員推薦服務(wù)資訊信息服務(wù)貿(mào)易與物流協(xié)同智能化物流管理第四方煤炭物流平臺(tái)設(shè)計(jì)思路—融合與集成1、集結(jié)外部資源，建立集資訊、

價(jià)格、供求、儲(chǔ)運(yùn)、融資、港口、園區(qū)等信息服務(wù)為一體的數(shù)據(jù)體系，并提供云終端應(yīng)用服務(wù)。2、環(huán)渤海指數(shù)鄭州商品交易所交管信息平臺(tái)稅務(wù)信息平臺(tái)煤管局信息平臺(tái)煤炭交易中心OA(個(gè)人辦公，公文管理，組織機(jī)構(gòu)管理，流程審批管理，報(bào)銷管理，合同管理等)集團(tuán)HR(人事檔案，薪酬管理，培訓(xùn)管理等)全面預(yù)算(指標(biāo)管理，模板管理，填報(bào)管理，調(diào)整審批等）績(jī)效管理（指標(biāo)管理，模板管理，主觀評(píng)價(jià)，申訴管理）集團(tuán)采購(gòu)(集采物資,需求管理,匯總利庫(kù),詢價(jià)招標(biāo),合同訂單)項(xiàng)目管理（項(xiàng)目組織，立項(xiàng)管理，計(jì)劃管理，跟蹤管理，費(fèi)用管理）行業(yè)信息平臺(tái)集團(tuán)內(nèi)部管理體系生產(chǎn)企業(yè)典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)例（標(biāo)準(zhǔn)化）生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化晉煤一號(hào)：5500大卡晉煤二號(hào)：5000大卡商品管理物流公司經(jīng)銷商/客戶….….煤炭生產(chǎn)者煤炭協(xié)會(huì)生產(chǎn)消費(fèi)者其他煤炭行業(yè)信息電監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)采集與分析供求經(jīng)銷商/客戶典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)例（形成合同）生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)銷商/客戶物流公司通過(guò)動(dòng)力煤期貨市場(chǎng)規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)信息資信體系咨詢信息線上線下全面的議價(jià)體系價(jià)格信息掛牌競(jìng)價(jià)邀約生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)銷商/客戶現(xiàn)貨合同長(zhǎng)協(xié)合同定量不定價(jià)典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)例（結(jié)算）生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)銷商/客戶物流公司生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)銷商/客戶現(xiàn)貨合同長(zhǎng)協(xié)合同合同結(jié)算票據(jù)管理資信體系物流的全程可視化資信體系第三方支付企業(yè)訂單融資應(yīng)收賬款融資信用融資供應(yīng)鏈金融結(jié)算功能資金流管理先貨后款先款后貨部分貨款保證金第四方煤炭物流服務(wù)運(yùn)價(jià)指導(dǎo)運(yùn)力供求匹配與撮合物流合同管理資信管理物流擔(dān)保典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)例（物流合同）銷售合同生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)銷商/客戶物流物流合同經(jīng)銷商/客戶物流公司GPS/LBS數(shù)據(jù)中心及數(shù)據(jù)挖掘模型路況信息沿途配套天氣信息銀行/第三方支付一車一卡智能化選擇運(yùn)力運(yùn)力化選擇路線運(yùn)力調(diào)度司機(jī)信息車輛信息運(yùn)力偏好車輛管理運(yùn)費(fèi)核算運(yùn)算結(jié)算費(fèi)用結(jié)算實(shí)時(shí)車輛狀態(tài)安全預(yù)警行政票據(jù)管理過(guò)程監(jiān)管典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)例（物流執(zhí)行）生產(chǎn)企業(yè)物流合同經(jīng)銷商/客戶物流銷售合同物流合同執(zhí)行經(jīng)銷商/客戶物流公司結(jié)果反饋資信評(píng)價(jià)功能架構(gòu)圖功能架構(gòu)圖煤炭行業(yè)貿(mào)易物流平臺(tái)煤炭行業(yè)的專業(yè)數(shù)據(jù)中心煤炭供應(yīng)鏈金融服