企業(yè)財務述職報告精選5篇

—企業(yè)財務述職報告精選5篇述職報告肯定要明確樹立一個鮮亮的主題，即一個推斷句，還要在報告中反復突出。你明白財務的述職報告怎么寫嘛？下面給大家共享一些關于財務述職報告，便利大家學習。財務述職報告120XX年，是酒店穩(wěn)步成長的一年，是酒店提升管理效勞的一年，也是成果輝煌的一年。在這個即將過去的年度里，財務部緊緊圍繞強化經(jīng)營力量、拓展營銷渠道、完善制度流程、掌握本錢能耗、提升效勞水平的經(jīng)營思路，遵照王總關于嚴格制度、完善流程、強化監(jiān)督、提高質(zhì)量的要求，在成長中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點、重點，不斷提高員工自身素養(yǎng)和效勞技能，克服種種困難，完成了各項工作任務，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。一、主要經(jīng)營指標完成情況二、經(jīng)營管理方面20XX年，在王總和楊總的關懷指導下，財務部員工根本能夠完成各項工作任務，按月進行財務核算，堅持完成各項日常工作，聽從酒店工作布置，協(xié)作完成酒店新員工入職培訓，主動組織參與酒店各次各項活動，隨做好各種財務保障工作，全年無安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順當進行，總體來說主要完成以下幾方面工作：1、制度建設和流程管理：一年來，我們對酒店財務制度和工作流程進行了重新修訂，明確了各自崗位職責，完善各種流程工作，強化各流程的可操作性，并依據(jù)崗位需求設計、制作、印刷各類經(jīng)營用表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運作順暢，為經(jīng)營決策提供了精確、詳實的依據(jù)。2、補充完善酒店薪酬制度：通過效勞銷售獎的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，表達同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地協(xié)作了酒店工資薪酬改革。3、會計賬務的標準和整理：借助中支內(nèi)檢查賬的機遇，財務部首先進行了問題自查，后又針對內(nèi)檢查出的問題按時仔細地進行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的缺乏，而到達整體賬務的標準性；并結(jié)合經(jīng)營的需要制定了新的更適用的會計科目，逐月進行賬務標準，以更好地完好地核算經(jīng)營狀況。4、經(jīng)營報表的分析和變動：依據(jù)經(jīng)營需要，合理轉(zhuǎn)變報表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入工程；對各季度經(jīng)營情況進行總結(jié)和分析，了解處理存在的問題，為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考依據(jù)。5、加快往來資金運轉(zhuǎn)：制定完善相應的應收應付賬款歸集和傳遞程序及加以表格標準，理清每月應收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠；強化與供應商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應，提供后備經(jīng)營需求。6、強化賬務審核監(jiān)督：嚴格監(jiān)督掌握酒店財務政策和財務程序的執(zhí)行情況，對任何違反酒店財務制度并使酒店遭受損失的任何行為按時堅決予以制止，切實保證酒店利益不受損害。7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序：合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效掌握本錢，合理核算各種收入本錢，監(jiān)督各種材料物資的購進、發(fā)出和保管，建立起各種相關流程和明細臺賬及記錄，強化倉庫物資清理整頓和管理，強化出入庫手續(xù)管理，建立物品存放、運用等程序。8、強化安全檢查監(jiān)督：樹立安全防范意識，安全事故無大小，件件危害皆大，增加安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、到處細查、各方面盤查，觸及財物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安全檢查標準，保證了財務部安全經(jīng)營，全年無安全事故發(fā)生。9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務：依靠本酒店有利辦公條件，強化系統(tǒng)操作，強化日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，仔細執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，檢查各種收入支出賬單，嚴格根據(jù)財務制度要求進行監(jiān)控和檢查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等；標準系統(tǒng)賬戶設置，為開展貴賓卡業(yè)務和其它新業(yè)務奠定根底，使酒店操作、管理再上新臺階。三、今后努力的方向其一要發(fā)揚團隊精神，公司經(jīng)營不是個人行為，個人力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。其二要學會與部門、領導之間的溝通，財務部牽帶著酒店每一個點和面，日常業(yè)務和每個部門打交道。多聽聽部門看法與建議，按時發(fā)覺訂正問題，充足有效發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，按時反應信息給領導層，變被動為主動。其三還要不斷學習業(yè)務，多方學習會計新觸及的金融、稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域，才能更利于今后的工作?？偟膩碚f，我們財務部做為酒店的后勤部門，我們主動并刻協(xié)作著酒店的各種工作。雖然我們進行了許多方面工作，但由于有些制度流程還在探究運用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應經(jīng)營進行適時調(diào)整，雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會，促進企業(yè)民主管理，但我們還有很多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會連續(xù)強化學習，努力地不斷完善理順根底制度流程，加大監(jiān)管力度，合理掌握本錢能耗，不斷提高我們的效勞質(zhì)量，增加管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標準，表達各崗位實時工作狀態(tài)，催促崗位盡職盡責地投入工作當中去，讓我們緊密團結(jié)起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)進展，永遠立于不敗之地。財務述職報告2我于20X年X月任命為高新中隊副中隊長，一年來在支隊黨委、大隊黨總支、中隊黨支部的領導下，努力工作，團結(jié)同志，較好地完成了組織交給的工作任務，在實踐中學到了學問，得到錘煉，政治素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)有了肯定提高。下面將我任職來的工作、學習情況向領導和同志們作以下匯報：我的職責依據(jù)《廣西消防部隊崗位練兵手冊》我的職責主要是幫助隊長工作，在隊長臨時離開工作崗位時，依據(jù)上級或隊長的指定代行隊長職責，由于中隊原中隊長已調(diào)到特勤大隊工作，新的中隊長還沒有任命，根據(jù)條令我臨時履行隊長的職責與政治指導員共同負責全中隊工作，對業(yè)務、行政管理工作負主要責任。主要職責有：抓好中隊的業(yè)務訓練，執(zhí)勤滅火工作；抓好中隊的行政管理和安全防事故工作；幫助政治指導員做好思想政治工作。作為中隊黨支部書記，我本人還要教育和帶著官兵貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的憲法、法律，貫徹執(zhí)行軍隊的法規(guī)、規(guī)章制度及上級的決議、指令、指示，做好常常性思想工作和黨支部的日常工作；關懷愛惜干部，幫忙干部提高思想水平和帶兵力量，正確處理熱點、敏感性問題，做好安全穩(wěn)定工作和安全防事故工作。依據(jù)以上職責，我做了如下工作：1、強化支部班子和干部隊伍建設，不斷提高“一班人”素養(yǎng)，只有不斷提高“一班人”的素養(yǎng)，搞好內(nèi)部團結(jié)，支部戰(zhàn)斗堡壘作用才可能得到充足發(fā)揮。由于中隊干部調(diào)整面大，我也是剛調(diào)到中隊，原中隊黨支部的成員變動較大，為做好工作，發(fā)揮黨支部的保壘作用，常常和指導員及其他中隊干部“一班人”“小聚會”、開碰頭會的形式相互溝通，溝通、交心、共同探討管理和建設部隊的思路和方法，總結(jié)經(jīng)驗，查找缺乏，查找對策。由于中隊干部班子的團結(jié)協(xié)作，中隊各項工和開展順當。2、緊緊圍繞部隊正規(guī)化建設和貫徹落實支隊的《月目標管理規(guī)定》開展工作把部隊正規(guī)化建設和日常管理工作推向一個新的臺階。今年以來在支隊深化開展部隊正規(guī)化建設的根底上，我本人會同中隊干部班子一起，結(jié)合中隊隊伍日常管理比擬松懈，戰(zhàn)士遵守條令條例不自覺，支隊有關目標管理規(guī)定難以執(zhí)行的實際，組織戰(zhàn)士學習條令條例和支隊《目標管理規(guī)定》，并將中隊存在的問題逐一報大隊和支隊。半年來經(jīng)過中隊全體官兵的努力，部隊更加穩(wěn)定，凝聚力進一步得到強化，戰(zhàn)斗力得到進一步提高。3、主動做好軍事訓練，我作為中隊的副中隊長，帶好本隊搞好軍事訓練是我的主要職責之一。我到隊之后，就組織人員依據(jù)訓練方案，開展應用訓練、戰(zhàn)術訓練和實地演練，在完成訓練任務的同時還組織人員對轄區(qū)內(nèi)的單位制定預案和六熟識資料卡，在方案時間內(nèi)完成了50份預案和50六熟識資料卡。4、以身作則，嚴要求、高標準遵守部隊有關規(guī)定帶著部隊開展爭先創(chuàng)優(yōu)工作。我自覺做到遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī)，嚴要求、高標準的遵守部隊的條令條例和各項規(guī)章制度，熱愛基層，安心部隊工作，樹立以隊為家的思想，堅持個人利益聽從組織利益，在工作上，堅持做到與戰(zhàn)士“五同”，自覺克服個人的問題，把主要精力放在抓好中隊全面建設上來，堅持以條令條例為依據(jù)，以部隊正規(guī)化建設為準繩，結(jié)合中隊建設實際，帶著中隊全體官兵開展爭先創(chuàng)優(yōu)工作，不斷拼搏、不斷努力。總結(jié)在高新中隊任職以來的工作、學習情況，我本人主要存在以下幾點缺乏之處：一是工作思路不夠新，不夠大膽，抓工作落實力度不夠大。二是個人的管理力量還有待進一步提高，工作中比擬暴躁，抓管理不夠冷靜和戰(zhàn)士談心比擬少。三是不擅長搞總結(jié)工作，不能在總結(jié)中找缺乏，找缺點，個人素養(yǎng)有待進一步提高。主要經(jīng)驗及以后努力的方向：1、要建設好中隊，必需首先建設好“班子”充足發(fā)揮集體領導的作用，要增加支委“一班人”的素養(yǎng)，提高領導力量，工作中要理順好關系。2、要建設好中隊，必需打牢官兵思想根底，狠抓思想政治工作和日常管理工作，常常與官兵交心談心，摸清思想，把握規(guī)律。3、工作中要保持蘇醒的頭腦，確保部隊的穩(wěn)定，做好安全防事故工作。財務述職報告3大家好：首先，非常感謝公司領導為我們提供的這次錘煉自我、提高素養(yǎng)、升華內(nèi)涵的時機，同時，也向始終關懷、支持和幫忙我的各位領導、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關愛。今日，我懷著無比沖動的心情競聘財務管理股股長崗位。自20X年參與工作以來，我始終從事財務工作，回憶這一段光陰，感覺既緊急而又充實，這是我個人逐步成長的過程。企業(yè)財務工作是專業(yè)性相當強的工作，作為財務人員，必需把握肯定的專業(yè)學問，借助先進的信息處理技術，才能搞好企業(yè)財務核算工作，這也是一名財務人員必需具備的根本素養(yǎng)和力量，有壓力才有動力，緊急而又充實的工作氣氛賜予我主動向上的工作動力，我深知財務工作一直貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，對于企業(yè)來說是相當重要的。當然，對于財務工作者來說最重要的就是堅持腳踏實地的工作原則，盡職盡責。我是以熱忱的工作看法、優(yōu)質(zhì)高效的工作成效仔細完成自己的本職工作的，同時也幫助其他部門做一些力所能及的事情，這不僅錘煉了我的責任心，也錘煉了我的耐性，經(jīng)過長期專業(yè)實踐過程，養(yǎng)成了嚴謹、仔細、細致的工作作風，為人正直，思想主動向上，工作嚴謹活潑。我熱愛財務工作，由于熱愛，所以勤奮，對工作很投入，能夠較好的完本錢職工作。財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效運用的管理工作，這次人事制度改革，特意新增財務管理股，領導的意圖是不言而喻的，因此假如這次競聘勝利的話，我想擔子會很重，壓力會較大，所以此次競聘我很謹慎，假如競聘勝利，我想我的主要工作思路是：第一、強化資金管理工作。資金管理是財務管理的核心，近幾年來，我們始終在做主動的嘗試，包括“收支兩條線的費用結(jié)算報賬制”、“銷貨款日清日結(jié)制度”、“收購資金封閉運行制度”、“煙葉物資款運行管理制度”、“選購審批制度”、“三項檢查制度”、“痕跡化管理制度”等措施的出臺和實施，取得了很好的成效，在這方面肯定要進一步強化。第二、突出財務管理的預算管理職能。資金預算和部門費用預算管理已經(jīng)起步，但是還沒有形成完好的流程，今后還將進一步浸透預算管理的意識，擴大預算部門的編制范圍，細化預算編制內(nèi)容，過逐步浸透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局，到達嚴格按預算掌握支出的目的。第三、提升會計崗位職能，主動應對新時期的諸多挑戰(zhàn)，優(yōu)質(zhì)高效完成財務各項業(yè)務工作。在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的學問結(jié)構和專業(yè)視野，提高個人綜合素養(yǎng)，在不斷提高自身修養(yǎng)的同時，把財務管理水平提升到一個新的高度。各位領導，各位同事，回憶自己的工作，雖然圍繞自身職責做了一些工作，履行了會計崗位職責，但與公司的要求相比還存在肯定的差距，一些方面還有待進一步提高，我決心以這次述職競聘為契機，虛心接受評議看法，仔細履行本職工作，以更飽滿的熱忱、更主動的工作姿態(tài)，仔細鉆研業(yè)務學問，不斷提高自己的業(yè)務水平及業(yè)務素養(yǎng)，把好財務關，我有士氣擔當重任，有信念把今后的工作做的更好。無以規(guī)則難以成方圓，期望在今后的工作中各位領導，各位同事能夠理解和支持，爭取完成我們美妙的抱負。感謝大家。財務述職報告420X年，規(guī)劃財務工作要根據(jù)“保障為主題、管理為主線，效勞為抓手”這一總體工作思路的要求，進一步更新觀念、創(chuàng)新思路，突出重點謀大局，強化協(xié)作求進展，圍繞中心爭資金，科學理財出效益。連續(xù)圍繞“三保一增”，即：保重點、保運轉(zhuǎn)、保待遇，財政投入增長15%的工作目標，充足發(fā)揮效勞、保障、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能作用，做好以下幾項工作：一、突出重點，做好預算管理和統(tǒng)計工作1、加大力度爭取財政投入，提升預算管理水平一是加大民政事業(yè)經(jīng)費爭取力度。科學編制部門預算，挖掘政策依據(jù)，爭取資金超額到位，確保傳統(tǒng)工程經(jīng)費的遞增和新增工程經(jīng)費的落實，重點爭取解決民政工作經(jīng)費，確保單位人員經(jīng)費和正常運轉(zhuǎn)。同時，主動協(xié)作相關科室和二級單位，做好各項專項資金和工程資金的爭取、分配和撥付工作。二是提升預算管理水平。要強化預算實施管理，確保預算執(zhí)行進度。按部門預算執(zhí)行進度嚴格資金劃撥、發(fā)放程序，增加預算執(zhí)行的時效性和均衡性。預算執(zhí)行中要進一步強化會計核算和財務管理根底工作，強化預算執(zhí)行分析，主動開展支出績效評價工作，促進支出結(jié)構優(yōu)化，提高預算管理和決策水平，通過加大管理“三公”經(jīng)費支出力度等措施，努力降低行政本錢，提高預算執(zhí)行率和資金運用效益。2、高標準起步，全面提升民政統(tǒng)計質(zhì)量強化對基層民政統(tǒng)計人員的培訓。進一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計工作評價方法》，將財務統(tǒng)計工作納入全市民政工作先進單位的重要考核指標。創(chuàng)新統(tǒng)計日常工作管理機制，強化民政統(tǒng)計分析，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。二、把握要點，做好民政經(jīng)費管理工作1、抓建章立制，標準各項民政資金管理。從制度上、程序上標準各項民政資金的管理、運用和發(fā)放。進一步健全完善機關財務管理制度，加大對各項制度的執(zhí)行力度，以制度管人管事。2、抓指導培訓，提高基層財務管理水平。實行以會代訓，現(xiàn)場培訓的方式強化對二級單位財務人員以及縣市和基層財務人員的業(yè)務培訓和指導。3、抓監(jiān)督檢查，確保專項資金合法運用。強化民政專項資金在分配、運用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，強化對二級單位財務管理的指導、監(jiān)督和年度審計。三、突破難點，做好規(guī)劃及工程的管理和效勞工作規(guī)劃工作是計財?shù)囊豁椥碌墓ぷ魅蝿?，伴著國家對工程的投入日益加大，?guī)劃財務部門的建設工程管理任務也越來越重，從編制規(guī)劃到工程的上報和詳細實施，財務部門都要全程參與，做好管理和效勞工作。所以，這項工作是我們需要突破和強化的一項工作1、推動規(guī)劃工程落實。強化與發(fā)改委在工程立項、審批方面的聯(lián)系與溝通，強化工程資金的管理，指導做好工程前期工作。2、強化在建工程監(jiān)督管理。強化工程管理的政策和業(yè)務學問的學習，組織開展組織工程實施、進行工程監(jiān)管及工程評估等方面的培訓。建立切合實際的工程管理模式，推動工程管理標準化、制度化。3、健全完善工程儲藏庫。工程數(shù)據(jù)庫的建設和工程集中儲藏，是工程申報和工程實施的一項重要根底工作。要做好