住院部骨科護士述職報告

—住院部骨科護士述職報告每個護士都是救死扶傷的白衣天使，作為護士的你會寫護士述職報告？護士要熱忱大方，做到老實守信、樂于助人，擁有自己的良好處事原則。下面是為大家搜集有關于住院部骨科護士述職報告，期望你喜愛。住院部骨科護士述職報告1轉瞬，一年的時間又過去了我來到醫(yī)院工作已有X年多了，在護士長及科主任的正確領導下，在科室同事的親密協(xié)作和支持下，我本著“以病人為中心”的臨床效勞理念，發(fā)揚救死扶傷的革命精神，踏踏實實做好護理工作，仔細地完成了本年的工作任務，并且在個人思想政治素養(yǎng)和業(yè)務工作力量都取得了肯定的進步。一、政治思想方面：堅持以病人為中心，以質量為核心的護理效勞理念順應新的護理模式，社會進展的新形勢，主動參與一切政治活動，以效勞病人奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，一心一意為病人效勞。二、在業(yè)務方面：在這一年里本人能自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，聽從科室領導的各項布置，仔細履行自己的崗位職責，完成各項護理操作，學會仔細對待每一件事情，在專心的同時更能細心的幫忙病人解決每一件事情，仔細接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的好友，親人。仔細做好醫(yī)療文書的書寫工作，仔細學習科室文件書寫標準，仔細書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄，對于自己的工作，嚴格要求自己，三查七對，牢記三基。三、增加法律意識仔細學習《護士條例》及其它法律法規(guī)，主動參于醫(yī)院組織的學習班。意識到，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增加，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識，現(xiàn)代護理質量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對護理效勞提出更高、更新的需求，因此要豐富法律學問，增加安全愛護意識，懂法、用法，依法愛護自己。在這3年多的護理工作中，我的體會是“三分治療，七分護理”，于是我越來越能夠感覺出護理工作的重要性。曾經(jīng)有人說過：“拉開人生帷幕的人是護士，拉上人生帷幕的人也是護士?！笔前?，在人的一生當中有誰會不需要護士的細致關懷和悉心照料呢？“護理工作是一門精細的藝術”?！白o士要有一顆憐憫的心，要有一雙情愿工作的手?！蔽視梦业膼坌哪蜔?，細心和責任心解除病人的病痛，用無私的奉獻支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風帆，讓苦痛的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。在今后的工作中肯定努力提高自己的技術，提高微笑效勞，把每一位病人都當成自己的好友，親人，常常換位思索別人的難處，端正工作看法，我期望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領導、護士長的認可。我覺得護理事業(yè)是一項崇高而崇高的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而驕傲，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護理事業(yè)做出自己應有的奉獻。住院部骨科護士述職報告2敬愛的各位領導，各位同事：大家好!光陰飛速，轉瞬又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新院、X醫(yī)院一一落成，進展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順當通過了衛(wèi)生部“三甲復審”工作，還先后獲得眼科、臨床護理等兩項重點?？?。作為一名年輕的護士長，伴著時間的推移，在院領導和護理部的指引及幫忙下，我慢慢理解了護士長這個角色，懂得如何團結全都、人文化管理，圓滿完成了各項護理工作，現(xiàn)總結如下：一、嚴格落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，保障護理安全1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構成，根據(jù)護理部要求，重新制定各班工作職責及流程，分工明細，各盡其職。2、核心制度的落實。（1）主班與治療班每天下午對病房醫(yī)囑進行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑，每周護士長周一、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護理質量，保障護理安全。（2）治療室統(tǒng)一標準藥品標簽及位置，在治療時嚴格執(zhí)行“三查七對”制度，定期提問核心制度，讓每位護士牢記于心，將理論運用到臨床工作中。（3）標準診療醫(yī)囑本、長期及臨時輸液卡格式，字跡清楚，顏色全都。（4）每天嚴格交接班，老年肯定臥床患者，定時翻身拍背，做好皮膚的護理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。（5）做好轉交接工作，尤其全麻術后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)覺按時，主動勝利搶救了一例全麻術后心跳呼吸驟停的患者。3、責任組長每天檢查病歷的書寫，對顯現(xiàn)的問題，以便簽形式留言，催促年輕護士不斷成長，護士長每周不定時檢查病歷，保障病歷的精確性。二、人文管理，協(xié)調科室順當進展1、病房管理是護士長的主要職責所在，只有從病房中才能發(fā)覺問題，每天晨會主動與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時巡察病房，與患者溝通溝通，詢問患者心理感受。2、身邊隨時攜帶小筆記本，將科室顯現(xiàn)的問題記錄下來晨會反應，每月科會集中反應，保證每一位護士均能了解科室進展的動態(tài)，使科室順當進展。3、每月護理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目，科室全部人員均提前復習，由護士長隨機指定人員進行講授并提問，業(yè)務學習自定題目，制作幻燈，全科講授，充實護士長及科室護理人員理論學問，調動大家主動性。4、定期與其他科護士長溝通管理經(jīng)驗，取長補短，提高護理管理力量。5、在護理部及科主任的支持下，參與了衛(wèi)生部舉辦的“萬名護理管理人員培訓班”和骨科COA頂峰論壇會議，充實管理學問，提升管理力量，提高管理質量。6、做好一次性耗材的管理，杜絕鋪張，防止過期。7、組織科室人員主動參與醫(yī)院各項活動，在今年趣味運動會中獲得了優(yōu)秀獎，學制度用制度競賽中獲得三等獎，全院授課競賽中獲得二等獎，科室均賜予了肯定的嘉獎，并激勵大家今后再接再厲，踴躍參與，發(fā)揮才能及光線。三、強化培訓，提升護士綜合素養(yǎng)⑴護理操作及理論定期組織大家進行?？撇僮骷袄碚摰膶W習，利用晨會定期抽查把握程度，在醫(yī)院組織的理論和操作考試中，我科護士考試合格率XXX%。⑵護理科研今年護理人員忙于工作，忽視了護理科研的重要性，使得今年發(fā)表的文章較少，通過研討生期間學習的科研學問，主動向科室人員講解，但凡遇到有疑問的課題，大家主動查閱，共同探討可行性，爭取在明年的工作中爭取發(fā)表2～3篇核心文章。⑶彈性排班每周排班前依據(jù)病人的病情、手術日、不同時段的護理工作量及護士的力量和需求等5個因素施行彈性排班，滿意大家需求，促進科室和諧進展。⑷連續(xù)教育俗話說“活到老，學到老”，醫(yī)學是一門冗雜的學問，需要大家不斷連續(xù)學習，才能夠提高自身綜合素養(yǎng)，年初給大家定一個學習的目標，年底考核，作為評優(yōu)的標準之一，讓大家主動學習，主動溝通，并爭取為大家提供更多的出去溝通和進修的時機。四、深化優(yōu)質護理效勞，提升護士及患者滿意度1、仔細落實優(yōu)質護理效勞內涵，對臥床患者做好根底護理，為病人提供舒適的環(huán)境，定期檢查優(yōu)質護理效勞落實情況。2、改革原有工作模式，科室共有X名護士，故施行責任制整體護理，即每位護士依據(jù)病房病人的數(shù)量分管2～3個病房，負責病房病人的一切治療，為病人提供連續(xù)而優(yōu)質的護理效勞。3、為了把護士還給病人，使護士有更多的時間為病人效勞，在院領導及護理部領導的幫忙下，完成了藥品、器械及物資的下收下送。在辛勤的工作中，20X年即將過去，在完成醫(yī)院工作目標的同時，我們本著“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音，然而略感遺憾的是今年護理科研論文及新技術、新業(yè)務相對薄弱，期望在新的一年里，讓我們連續(xù)攜起手來，團結全都，踏實敬業(yè)，在圓滿完成工作的同時，重視科研培訓，加大科研力量，灌輸科研意識，使骨二科護理人員不僅在工作中表現(xiàn)一流，在科研立項及新技術、新業(yè)務上仍與時俱進，走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的進展做出更大的奉獻!住院部骨科護士述職報告3敬愛的領導：今年年初，懷著緊急而有興奮的心情來到了X醫(yī)院開頭了我人生的第一份工作，我被布置在小兒外科，一個緊急中伴伴著充實，勞碌中伴伴著頑強，團結中伴隨喜悅的科室。光陰似箭，一年的工作也接近了尾聲，在院領導及護士長的關懷和直接領導下，本著“一切以病人為中心，一切為病人的效勞宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理功過，嫻熟的把握了各項臨床操作技能，現(xiàn)將工作情況進行述職報告如下：一、思想道德方面熱愛祖國，熱愛醫(yī)院，熱愛科室，主動參與科室組織的政管理論學習，仔細深化學習科學進展觀。在學習中不斷提高自己的政治修養(yǎng)，完善自己的政治根底。主動參與醫(yī)院舉辦的各項活動，科室組織的?？评碚搶W問學習，仔細學習做好筆記，為工作效勞病情觀看提供理論指導。二、臨床工作方面作為一名年輕的?？谱o士，無時無刻都在高標準、嚴要求自己，虛心向他人請教，主動改進工作方式方法，增加工作力量，提高?？谱o理學問，提高護理效勞質量，提高護理操作技術。堅持理論聯(lián)系實際，堅持批判與自我批判，堅持崗位職責和護理理念。通過一年的工作和學習，我已經(jīng)把握了外科常見疾病及護理，如腸套疊、疝氣等。把握外科術前術后的相關學問，如術前準備有心理疏導和腸道準備、飲食指導，術后生命體征監(jiān)測、切口觀看、觀看輸液量及輸液速度、各種引流管的護理、尿管的護理、飲食護理以及術后并發(fā)癥觀看和護理等等。由于效勞的對象是兒童，因此在日常工作中，更加要做好病人以及家屬的溝通工作，以取得他們的協(xié)作，只有這樣，才能更好地提高護理質量，讓病人信任我們工作。一年來，一直牢記“一心一意為人民效勞”的宗旨，對工作仔細負責，對領導敬愛聽從，對同事團結愛惜，對患兒呵護倍加，并克服一切困難，圓滿完成科室指派的各項特護任務，得到領導和同志們的肯定和認可。一直牢記詳情確定成敗，工作中嚴格執(zhí)行“三查七對”，無任何醫(yī)療過失事故的發(fā)生；嚴格遵守各項規(guī)章制度，從無遲到早退曠工等現(xiàn)象。三、缺乏之處及今后努力方向提高護理技術，爭取做到一語道破，減輕患兒苦痛；觀看病情按時，報告醫(yī)生按時，全力協(xié)作搶救工作；培育良好的心理素養(yǎng)，工作中不慌不忙，井然有序；仔細學習?？茖W問，為?？乒ぷ魈峁├砟钜罁?jù)。護理事業(yè)是一項崇高而崇高的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而驕傲。在即將迎來新的一年，我將加倍努力，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負責，肯定不要發(fā)生由于我的原因此使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到肯定負責，這才是一名救死扶傷的好護士應當做的最至少的工作。此致敬禮!住院部骨科護士述職報告4敬愛的各位領導、各位代表：大家好!我叫XX，現(xiàn)年38歲，大專文化，主管護師。1XX年7月XX衛(wèi)校畢業(yè)，分配到縣人民醫(yī)院從事護理工作，20X年廣西醫(yī)科高校函授高護班畢業(yè)，同年晉升為主管護師，先后在內科、外科、兒科、傳染科從事臨床護理工作。20X年走上護士長崗位，分別在骨科、外科二科擔任護士長。我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：1、熱愛惜理工作，愛崗敬業(yè)，具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素養(yǎng)。2、有21年臨床護理和近10年的護理管理經(jīng)驗，在協(xié)作醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗，具有較高的護理業(yè)務水平和敏捷的管理方法。3、有健康的身體和充分的精力。4、有較強的組織、協(xié)調、指揮力量，擅長處理醫(yī)護、護護、護患及兄弟科室之間的關系。任期目標：1、以病人為中心，提高病人的滿意度。2、強化護理管理，提高護理質量。3、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。主要措施和方法：讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，本質上是建立病人與醫(yī)院的誠信關系，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的復診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定。怎樣提高病人的滿意度？關鍵在于能否提供高明的醫(yī)療技術和優(yōu)質的效勞。首先要給病人以人文關懷，一切從病人的需要去思索問題，建立關懷人、尊重人的理念。其次，以熱忱、親切、暖和的話語，理解、憐憫病人的苦痛，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應有的權利和義務。強化與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、進展，具體介紹各種檢查的.目的、醫(yī)囑用藥的留意事項，認真觀看病情改變，協(xié)作醫(yī)生搶救急危病人，把握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、獨特化的護理措施，按時評估護理效果，讓病人參與到治療、護理中，消退緊急、焦慮心情，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費工程、標準做具體的說明，使病人能夠明明白白消費。只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標，提供優(yōu)質的獨特效勞，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。提高護理質量關鍵是人力資源的管理和護理質量的掌握。1、落實各種規(guī)章制度，明確各班職責。擅長用制度和標準管人，做到常催促、勤落實。2、建立量化的護理質量考核標準和護士評價標準，用數(shù)據(jù)說話。通過考評可以了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，把握各級護理人員狀況，有的放矢的進行相關學問和技能培訓，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素養(yǎng)。3“以人為本”關懷、愛惜、尊重、理解護士，以誠相待，激發(fā)護士的工作熱忱，讓護士心身快樂地投入工作，只有這樣，我們才能給病人以絢爛的笑容。增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。增收方面：嫻熟把握各項收費標準，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護理效勞工程，強化催款力度，防止病人欠費現(xiàn)象。節(jié)支方面：盡量削減水電、各種一次性消耗材料及藥品的鋪張，特別留意科室醫(yī)療裝備的修理與保養(yǎng)，確保正常運轉，為科室制造最大的經(jīng)濟效益。過去，我的工作看法和力量大家有目共睹，擔任護士長期間，科室經(jīng)濟效益明顯增長，病人滿意率大于90%，無和病人因護理方面的問題投訴。假如領導信任我，假設大家給我時機，我肯定會做一個優(yōu)秀的護士長。住院部骨科護士述職報告5光陰飛逝，轉瞬又到了一年的年底，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現(xiàn)將20X年以來各項工作總結如下：一、嚴格管理，有效協(xié)調一年來，在護理部和科主任的.領導下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中一馬當先，大膽管理，仔細落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進行，內科護士長述職報告。主動協(xié)作主任做好醫(yī)護協(xié)調工作，引導大家做好醫(yī)護溝通；按時發(fā)覺并解決一些摩擦和沖突，增加了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個暖和的大家庭；讓醫(yī)生護士在身心愉快的狀態(tài)下工作，也為患者營造了溫馨、和―諧的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓護理業(yè)務培訓作為一個中西醫(yī)結合內科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護理?？菩圆粡姷碾y題。而與之對應的是：中醫(yī)科的12名護士，僅有一名是中西醫(yī)結合護理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護理專業(yè)畢業(yè)，在學校僅了解到簡潔的中醫(yī)根底學問；在西醫(yī)“?？谱o士”培訓不斷深化進展，?？谱o士特點和優(yōu)勢越來越明顯的今日，中醫(yī)科護士沒有特定的專業(yè)學問和進展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作主動性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護理工作質量帶來了負面影響。針對這一現(xiàn)實，我果斷確定：從我做起，全員培訓。實行業(yè)務講課和業(yè)務查房相結合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內科疾病學問進行培訓，對中醫(yī)根底學問和常用技能系統(tǒng)培訓，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護理學問，也進行了培訓。一年的系統(tǒng)培訓下來，考核結果說明，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的熟悉和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務技術水平，也極大的增加了護士對自身、對科室進展的信念。此后，我又實行日常強化的方式，不斷結合病房現(xiàn)有病例強化培訓過的學問，終于打造出了一支技術過硬、有中醫(yī)特色的護理隊伍。三、嘗試文化管理，力求做出特色多年的護士長閱歷，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，標準其行為當然重要，但更重要的是要轉變其思想，升華其內心世界，要讓“護士長管理”這個外因，通過護士“個人素養(yǎng)”的內因起作用，述職報告《內科護士長述職報告》。為此，我實行了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；舉辦“天使心語”小板報；利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護士，人文素養(yǎng)有了很大提高。我終于打造出了“我用人文學問轉變護士―――護士有效管理自己―――護理工作質量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅中醫(yī)科的護理文化建設搞得風生水起，而且圓滿的完成了各項工作目標。