四川科研試驗大樓工程監(jiān)理大綱余

監(jiān)理大綱TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc1637811、監(jiān)理大綱 4HYPERLINK\l_Toc22867第一章工程概況 5HYPERLINK\l_Toc8825第二章監(jiān)理工作依據(jù)及監(jiān)理工作內(nèi)容 5HYPERLINK\l_Toc17638第一節(jié)監(jiān)理依據(jù) 5HYPERLINK\l_Toc27572第二節(jié)監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容 6HYPERLINK\l_Toc30202第三章監(jiān)理目標(biāo) 13HYPERLINK\l_Toc8266第四章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 14HYPERLINK\l_Toc13925第一節(jié)駐地監(jiān)理班子的組織結(jié)構(gòu) 14HYPERLINK\l_Toc9119第二節(jié)監(jiān)理人員配置情況 15HYPERLINK\l_Toc16702第三節(jié)監(jiān)理人員進(jìn)場計劃 17HYPERLINK\l_Toc7343第四節(jié)項目各層次管理人員崗位及職責(zé) 17HYPERLINK\l_Toc226第五節(jié)監(jiān)理工作制度 23HYPERLINK\l_Toc30310第五章監(jiān)理程序和措施 34HYPERLINK\l_Toc24173第六章質(zhì)量控制措施 46HYPERLINK\l_Toc32719第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 46HYPERLINK\l_Toc13748第二節(jié)質(zhì)量控制原則與方法、手段 47HYPERLINK\l_Toc4756第三節(jié)質(zhì)量的事前控制 51HYPERLINK\l_Toc23098第四節(jié)質(zhì)量的事中控制 54HYPERLINK\l_Toc6821第五節(jié)質(zhì)量的事后控制 59HYPERLINK\l_Toc15553第六節(jié)質(zhì)量控制關(guān)鍵點及控制措施 62HYPERLINK\l_Toc28677第七節(jié)施工準(zhǔn)備工作階段監(jiān)理控制要點 63HYPERLINK\l_Toc32352第八節(jié)本項目主要分部分項工程質(zhì)量控制 71HYPERLINK\l_Toc15371第九節(jié)房建工程施工中常見質(zhì)量通病防治措施 192HYPERLINK\l_Toc25924第十節(jié)成品保護(hù)措施 196HYPERLINK\l_Toc11674第七章進(jìn)度控制措施 202HYPERLINK\l_Toc2184第一節(jié)進(jìn)度控制概述 202HYPERLINK\l_Toc7192第二節(jié)進(jìn)度控制目標(biāo) 204HYPERLINK\l_Toc29645第三節(jié)進(jìn)度控制內(nèi)容 205HYPERLINK\l_Toc30513第四節(jié)進(jìn)度控制的方法 207HYPERLINK\l_Toc18541第五節(jié)進(jìn)度控制工作細(xì)則 208HYPERLINK\l_Toc4524第八章造價控制措施 218HYPERLINK\l_Toc20873第一節(jié)造價控制概述 218HYPERLINK\l_Toc2005第二節(jié)造價控制的目標(biāo)、方法及措施 219HYPERLINK\l_Toc26942第三節(jié)造價的事前控制 220HYPERLINK\l_Toc17993第九節(jié)房建工程施工中常見質(zhì)量通病防治措施 302HYPERLINK\l_Toc16579第十節(jié)成品保護(hù)措施 306HYPERLINK\l_Toc7217第七章進(jìn)度控制措施 313HYPERLINK\l_Toc27204第一節(jié)進(jìn)度控制概述 313HYPERLINK\l_Toc23589第二節(jié)進(jìn)度控制目標(biāo) 315HYPERLINK\l_Toc15019第三節(jié)進(jìn)度控制內(nèi)容 315HYPERLINK\l_Toc26955第四節(jié)進(jìn)度控制的方法 317HYPERLINK\l_Toc2756第五節(jié)進(jìn)度控制工作細(xì)則 319HYPERLINK\l_Toc14973第八章造價控制措施 328HYPERLINK\l_Toc23126第一節(jié)造價控制概述 328HYPERLINK\l_Toc27503第二節(jié)造價控制的目標(biāo)、方法及措施 329HYPERLINK\l_Toc11559第三節(jié)造價的事前控制 330HYPERLINK\l_Toc29739第四節(jié)造價的事中控制 331HYPERLINK\l_Toc30983第五節(jié)造價的事后控制 331HYPERLINK\l_Toc8552第六節(jié)造價控制手段 332HYPERLINK\l_Toc30040第七節(jié)針對本項目特點對資金運(yùn)行的合理化建議 345HYPERLINK\l_Toc31867第九章、旁站監(jiān)理 350HYPERLINK\l_Toc24493一、人員配備 350HYPERLINK\l_Toc2039二、旁站監(jiān)理人員主要職責(zé) 350HYPERLINK\l_Toc9838三、旁站程序 351HYPERLINK\l_Toc7739四、旁站監(jiān)理的方法 351HYPERLINK\l_Toc12716五、本工程旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序、重點部位 352HYPERLINK\l_Toc27005六、旁站監(jiān)理計劃 354HYPERLINK\l_Toc907第十章合同信息管理措施 355HYPERLINK\l_Toc26897第一節(jié)合同管理的工作范圍和內(nèi)容 357HYPERLINK\l_Toc29920第二節(jié)合同管理方法 358HYPERLINK\l_Toc22011第三節(jié)合同管理程序和制度 358HYPERLINK\l_Toc14339第四節(jié)合同文檔管理 359HYPERLINK\l_Toc2322第五節(jié)合同管理的措施 359HYPERLINK\l_Toc23263第六節(jié)信息管理措施 360HYPERLINK\l_Toc22332第七節(jié)信息加工 364HYPERLINK\l_Toc2753第八節(jié)信息輸入輸出 366HYPERLINK\l_Toc15503第九節(jié)材料采購合同的管理 366HYPERLINK\l_Toc12159第十節(jié)對現(xiàn)場變更和簽證的管理 367HYPERLINK\l_Toc13649第十一節(jié)對索賠的管理 368HYPERLINK\l_Toc24807第十二節(jié)保密措施 369HYPERLINK\l_Toc23602第十三節(jié)文件資料管理 370HYPERLINK\l_Toc4249第十四節(jié)項目監(jiān)理部內(nèi)部資料的管理 372HYPERLINK\l_Toc24382第十一章安全文明施工控制措施 375HYPERLINK\l_Toc21429第一節(jié)安全文明施工監(jiān)理目標(biāo) 375HYPERLINK\l_Toc10570第二節(jié)安全文明施工監(jiān)理內(nèi)容 376HYPERLINK\l_Toc21260第三節(jié)本工程重大危險源分析 377HYPERLINK\l_Toc19443第四節(jié)安全文明施工監(jiān)理人員職責(zé)和工作制度 385HYPERLINK\l_Toc23980第五節(jié)安全文明施工監(jiān)理方法 391HYPERLINK\l_Toc22116第六節(jié)安全文明過程控制 392HYPERLINK\l_Toc14596第七節(jié)安全文明控制措施 394HYPERLINK\l_Toc26494第八節(jié)土方工程安全控制措施 396HYPERLINK\l_Toc25331第九節(jié)腳手架工程安全管理措施 397HYPERLINK\l_Toc32283第十節(jié)模板施工安全管理措施 398HYPERLINK\l_Toc23932第十一節(jié)高空作業(yè)施工安全的控制措施 399HYPERLINK\l_Toc24702第十二節(jié)交叉作業(yè)安全監(jiān)理控制措施 402HYPERLINK\l_Toc6393第十三節(jié)施工機(jī)械安全監(jiān)理控制措施 402HYPERLINK\l_Toc31793第十四節(jié)施工臨時用電安全監(jiān)理控制措施 403HYPERLINK\l_Toc30977第十五節(jié)夏季高溫施工期監(jiān)理措施 404HYPERLINK\l_Toc27099第十六節(jié)冬期施工監(jiān)理措施 404HYPERLINK\l_Toc4444第十七節(jié)揚(yáng)塵污染防治管理措施 405HYPERLINK\l_Toc23774第十八節(jié)監(jiān)理對傳染性疾病的控制 406HYPERLINK\l_Toc25529第十九節(jié)環(huán)?？刂瞥绦蚣按胧?406HYPERLINK\l_Toc17588第十二章現(xiàn)場協(xié)調(diào) 412HYPERLINK\l_Toc27658第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)和內(nèi)容 412HYPERLINK\l_Toc22119第二節(jié)組織協(xié)調(diào)的要求和措施 412HYPERLINK\l_Toc30885第三節(jié)專業(yè)協(xié)調(diào)方法和措施 414HYPERLINK\l_Toc9881第四節(jié)項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)手段及優(yōu)勢 415HYPERLINK\l_Toc29862第五節(jié)項目近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)手段及優(yōu)勢 418HYPERLINK\l_Toc243第六節(jié)項目遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)手段及優(yōu)勢 421HYPERLINK\l_Toc15907第七節(jié)其他協(xié)調(diào)的方法和措施 422HYPERLINK\l_Toc20475第十三章監(jiān)理工作難點、重點的內(nèi)容及方法 423HYPERLINK\l_Toc12077第一節(jié)對重點難點的一般對策 423HYPERLINK\l_Toc16539第二節(jié)土方工程 425HYPERLINK\l_Toc30647第三節(jié)降水及基坑支護(hù)工程 435HYPERLINK\l_Toc26336第四節(jié)現(xiàn)澆混凝土工程監(jiān)理專項方案 436HYPERLINK\l_Toc6105第五節(jié)砌體工程監(jiān)理專項方案 441HYPERLINK\l_Toc5568第六節(jié)深基坑工程 446HYPERLINK\l_Toc1290第七節(jié)垂直運(yùn)輸系統(tǒng) 449HYPERLINK\l_Toc6725第八節(jié)關(guān)于工程測量的重點監(jiān)理 450HYPERLINK\l_Toc18337第九節(jié)消防工程 451HYPERLINK\l_Toc12851第十節(jié)防水工程的監(jiān)理措施 451HYPERLINK\l_Toc20284第十一節(jié)安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)把握的重點難點 455HYPERLINK\l_Toc979第十二節(jié)裝飾裝修質(zhì)量控制應(yīng)把握的重點難點 455HYPERLINK\l_Toc7468第十三節(jié)關(guān)于組織協(xié)調(diào) 457HYPERLINK\l_Toc23862第十四節(jié)安全文明施工的重、難點及應(yīng)對措施 461HYPERLINK\l_Toc9348第十五節(jié)施工圖的經(jīng)濟(jì)性審查 462HYPERLINK\l_Toc30027第十四章合理化建議 464HYPERLINK\l_Toc6165第一節(jié)關(guān)于材料選型和技術(shù)措施的建議 464HYPERLINK\l_Toc5322第二節(jié)電氣方面建議 465HYPERLINK\l_Toc16924第三節(jié)關(guān)于施工單位的建議 466HYPERLINK\l_Toc6084第四節(jié)關(guān)于現(xiàn)場管理的建議 467HYPERLINK\l_Toc26150第五節(jié)建議對設(shè)備采購訂貨進(jìn)行專門重點控制 468HYPERLINK\l_Toc5216第六節(jié)加強(qiáng)風(fēng)險管理的建議 469HYPERLINK\l_Toc26438第七節(jié)項目管理方面的建議 472HYPERLINK\l_Toc6344第八節(jié)質(zhì)量控制方面的建議 474HYPERLINK\l_Toc31958第九節(jié)進(jìn)度控制方面的建議 476HYPERLINK\l_Toc16736第十節(jié)造價控制措施 477HYPERLINK\l_Toc21075第十五章缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法 478HYPERLINK\l_Toc12723第一節(jié)缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法 478HYPERLINK\l_Toc4892第二節(jié)缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制措施 479HYPERLINK\l_Toc3510第三節(jié)缺陷責(zé)任期內(nèi)的問題和處理制度 480HYPERLINK\l_Toc10519第十六章風(fēng)險管理 480

11、監(jiān)理大綱（監(jiān)理大綱應(yīng)針對監(jiān)理工程項目的監(jiān)理目標(biāo)、方法和主要手段等由監(jiān)理人編寫。監(jiān)理主要內(nèi)容包括：工程概況、監(jiān)理范圍、監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理措施、對關(guān)鍵工序的理解、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及各崗位職責(zé)，主要監(jiān)理人員組成及詳細(xì)的進(jìn)場計劃，監(jiān)理“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的主要方法與手段、針對本項目監(jiān)理要點的分析、工程技術(shù)難點的處理方法等內(nèi)容）。第一章工程概況本監(jiān)理大綱是我公司為承接科研教學(xué)大樓建設(shè)項目監(jiān)理監(jiān)理任務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件，合同簽訂之后它是編制監(jiān)理規(guī)劃、指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的基本依據(jù)。根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、針對本工程的特點，結(jié)合我們監(jiān)理類似工程的經(jīng)驗，本監(jiān)理大綱著重闡述監(jiān)理工作的范圍和目標(biāo)、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備計劃、主要監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、將提供給業(yè)主的監(jiān)理資料，旨在為建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位、實施工程建設(shè)的組織管理以及與承建商有效地協(xié)作提供幫助。工程概況工程名稱：科研教學(xué)大樓建設(shè)項目；建設(shè)地點：建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：項目用地面積平方米，總建筑面積平方米，其中地上建筑面積平方米，地下建筑面積平方米，地上為20層科研實驗用房，地下為2層停車庫及設(shè)備用房（其中地下一層局部為人防層，平時兼用地下車庫）。建筑高度80米，建筑防火類別為一類高層建筑；監(jiān)理工期：服務(wù)期約為施工工期及缺陷責(zé)任期內(nèi)全部監(jiān)理期限；招標(biāo)范圍:科研實驗大樓建設(shè)項目監(jiān)理；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。第二章監(jiān)理工作依據(jù)及監(jiān)理工作內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理依據(jù)1、國家及地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理的法律、政策、規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)；2、經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、規(guī)劃、施工許可證及其他有關(guān)文件；3、監(jiān)理合同；4、委托人認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則；5、本項目完整的施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明；6、委托人提供的依法簽訂的與本工程有關(guān)的施工合同或協(xié)議；7、委托人有關(guān)施工管理辦法、規(guī)定。8、《建設(shè)工程施工委托監(jiān)理管理規(guī)定（暫定）》、《建設(shè)工程項目跟蹤審計管理辦法（試行）》、《工程進(jìn)度款的審核及竣工結(jié)算管理規(guī)定》、《基建工程施工現(xiàn)場簽證管理規(guī)定（暫行）》等與建設(shè)工程相關(guān)的學(xué)校文件。第二節(jié)監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容1、監(jiān)理范圍：本項目及其相關(guān)工程的所有施工監(jiān)理；2、監(jiān)理工作內(nèi)容：工程施工階段的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制；合同管理和信息管理；安全管理；工程的組織協(xié)調(diào)以及工程施工安全生產(chǎn)監(jiān)理工作。監(jiān)理具體工作內(nèi)容：協(xié)助委托人審查承包人各項施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開工通知書；該項目的施工合同是本合同的重要組成部分，監(jiān)理方除督促、檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、國家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范外，還應(yīng)執(zhí)行施工合同中關(guān)于監(jiān)理工程師需要執(zhí)行的其他全部工作。督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實施；審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，并督促實施，檢查落實。組織設(shè)計交底，圖紙會審，工程例會，審查設(shè)計變更。審核承包人提出的分包工程項目及選擇分包的單位。認(rèn)真做好現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，審核承包人完成的月度工程量。設(shè)計變更經(jīng)設(shè)計咨詢單位審核、業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)布施工工程變更令。審查工程使用的原原材料、半成成品、成品、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的質(zhì)量，必必須時進(jìn)行測測試和監(jiān)控。杜杜絕不合格材材料。監(jiān)督承包人嚴(yán)格按按施工規(guī)范和和設(shè)計文件施施工、控制工工程質(zhì)量，重重要工程部位位督促承包人人實施預(yù)控措措施。全面檢查和控制工工程施工質(zhì)量量，對隱蔽工工程進(jìn)行復(fù)驗驗簽證，做好好施工過程中中的旁站監(jiān)理理、現(xiàn)場巡視視、抽樣檢查查、隱蔽驗收收、中間工序序驗收等質(zhì)量量監(jiān)控工作，做做好分部分項項工程施工前前的計劃、準(zhǔn)準(zhǔn)備、樣板等等檢查工作。參參與工程質(zhì)量量事故的分析析及處理，監(jiān)監(jiān)督事故處理理方案的實施施，負(fù)責(zé)現(xiàn)場場的見證取樣樣工作。督促檢查安全生產(chǎn)產(chǎn)，文明施工工。根據(jù)建設(shè)設(shè)部《關(guān)于落落實建設(shè)工程程安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理責(zé)任的若若干意見》、《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》等法律律、法規(guī)和工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定，對所監(jiān)理理工程的施工工安全生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查。健全安全全監(jiān)理責(zé)任制制，明確監(jiān)理理人員安全監(jiān)監(jiān)理職責(zé)，完完善安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度。編制監(jiān)理工作月報報、監(jiān)理工作作總結(jié)和質(zhì)檢檢運(yùn)行報告，報報業(yè)主和有關(guān)關(guān)主管部門。督促承包人整理合合同文件及施施工技術(shù)檔案案資料，建立立技術(shù)檔案，并并將原始的施施工技術(shù)資料料移交業(yè)主。組織并參與對工程程初驗，參與與工程竣工驗驗收，對工程程質(zhì)量提出評評價意見。檢檢查各承包人人在工程項目目交付使用前前是否已提供供相應(yīng)產(chǎn)品的的合格證。審核竣工圖紙和其其他技術(shù)文件件資料。編制監(jiān)理工作竣工工文件和項目目工程最終總總結(jié)。監(jiān)理單位應(yīng)及時編編制監(jiān)理規(guī)劃劃或計劃，熟熟悉有關(guān)合同同，了解施工工現(xiàn)場情況。按按照本合同規(guī)規(guī)定，監(jiān)理單單位應(yīng)提供的的施工監(jiān)理服服務(wù)主要內(nèi)容容如下：一、用于本工程項項目的材料方方面(1)依據(jù)施工工承包合同及及施工進(jìn)度計計劃，審核施施工單位提交交的主要工程程原材料供應(yīng)應(yīng)計劃；(2)審批施工單單位擬用于本本工程的原始始材料以及工工藝試驗、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗：(3)審查承包人人擬用于本工工程的機(jī)械裝裝備的性能與與數(shù)量；(4)審查分包合合同和分包人人(如果有)的資質(zhì)，控控制重要外購購成品件或半半成品件的質(zhì)質(zhì)量；(5)其它相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)。二、工程施工方面面(1)編制監(jiān)理工工程項目的施施工規(guī)劃(施工總布置置、總進(jìn)度安安排、施工程程序、主要施施工方法及手手段等)；(2)全面管理施施工承包合同同。審查施工工單位選擇的的分包單位資資質(zhì)及分包項項目，報業(yè)主主單位批準(zhǔn)。定定期檢查和清清理施工單位位非法分包的的項目及分包包單位，制止止工程轉(zhuǎn)包行行為；(3)檢查施工單單位的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，審審查施工單位位提交的單項項工程開工申申請報告，并并在檢查與審審查合格后簽簽發(fā)開工令。檢檢查監(jiān)督施工工單位嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行審批的施施工總平面布布置，制止其其違背施工總總平面布置要要求進(jìn)行場地地和施工布置置行為。(4)審批施工單單位提交的施施工組織設(shè)計計、施工技術(shù)術(shù)措施、作業(yè)業(yè)規(guī)程、工藝藝試驗成果、使使用的原材料料及試驗成果果等，答復(fù)施施工單位提出出的建議和意意見。(5)依據(jù)施工承承包合同檢查查施工單位派派駐現(xiàn)場主要要管理人員到到位情況是否否與投標(biāo)書一一致，并對其其施工經(jīng)驗與與管理能力做做出評價；核核查進(jìn)場施工工設(shè)備的數(shù)量量、種類、規(guī)規(guī)格型號、設(shè)設(shè)備完好狀況況是否與投標(biāo)標(biāo)書一致，能能否滿足施工工要求；核查查勞動力進(jìn)場場情況及物資資資料進(jìn)場情情況等。對上上述諸項中不不符合合同要要求，不能滿滿足本工程施施工要求的，應(yīng)應(yīng)及時要求施施工單位采取取措施限期解解決。(6)工程進(jìn)度控控制工程進(jìn)度控制工作作主要應(yīng)從進(jìn)進(jìn)度計劃的編編制及各控制制性目標(biāo)的確確定、進(jìn)度計計劃實施的檢檢查監(jiān)督與協(xié)協(xié)調(diào)、進(jìn)度的的統(tǒng)計分析與與進(jìn)度計劃的的調(diào)整等幾方方面采取相應(yīng)應(yīng)的措施進(jìn)行行控制。主要要內(nèi)容及要求求如下：①編制監(jiān)理工程項目目的控制性進(jìn)進(jìn)度計劃。②以監(jiān)理工程項目控控制性總進(jìn)度度計劃為基礎(chǔ)礎(chǔ)，在合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)對施工單位位提交的實施施性進(jìn)度計劃劃進(jìn)行審核批批準(zhǔn)。③逐日監(jiān)督、檢查、記記錄進(jìn)度計劃劃的實施，及及時發(fā)出進(jìn)度度措施的指令令，督促施工工單位采取措措施保證進(jìn)度度計劃的實施施。④對工程實際進(jìn)度((施工部位及及項目、完成成的工程量及及形象面貌)進(jìn)行逐日的的檢查監(jiān)督，并并做好工程進(jìn)進(jìn)度的記錄和和統(tǒng)計工作，并并進(jìn)行經(jīng)常性性和階段性的的工程實際進(jìn)進(jìn)度與計劃進(jìn)進(jìn)度的對比分分析，檢查進(jìn)進(jìn)度偏差的程程度和產(chǎn)生的的原因，分析析預(yù)測進(jìn)度偏偏差對后續(xù)施施工工序和項項目的影響程程度，并提出出指導(dǎo)性的解解決措施。⑤當(dāng)工程實際進(jìn)度與與計劃進(jìn)度相相比發(fā)生較大大偏差而有可可能影響合同同工期目標(biāo)的的實現(xiàn)時，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)提提出進(jìn)度計劃劃的調(diào)整意見見，并指導(dǎo)施施工單位相應(yīng)應(yīng)調(diào)整實施性性進(jìn)度計劃。進(jìn)進(jìn)度計劃的重重大調(diào)整應(yīng)書書面報業(yè)主單單位批準(zhǔn)。⑥當(dāng)因各種原因造成成合同工期變變動時，監(jiān)理理單位應(yīng)分清清合同雙方責(zé)責(zé)任，及時公公正的重新核核定合同工期期，公正合理理地處理好施施工單位的工工期索賠要求求，報業(yè)主單單位批準(zhǔn)。⑦檢查督促施工單位位按施工規(guī)程程規(guī)范施工、文文明安全施工工，防止因出出現(xiàn)質(zhì)量、安安全事故及環(huán)環(huán)保問題而影影響工程施工工進(jìn)度。⑧建立健全工程進(jìn)度度控制的組織織機(jī)構(gòu)，配備備進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)度控制制工作。⑨定期向業(yè)主單位報報告工程項目目施工進(jìn)度控控制情況，并并編制工程施施工進(jìn)度統(tǒng)計計報表。(7)施工質(zhì)量控控制對工程質(zhì)量進(jìn)行程程序化的、量量化的全過程程全面的控制制。主要內(nèi)容容及要求如下下：①對監(jiān)理工程項目的的構(gòu)成進(jìn)行劃劃分，并按施施工程序明確確質(zhì)量控制工工作流程，分分析和確定質(zhì)質(zhì)量控制重點點及對其應(yīng)采采取的監(jiān)理措措施。制定質(zhì)質(zhì)量控制的各各項實施細(xì)則則、規(guī)定及其其它管理制度度。②核實并簽發(fā)施工必必須遵循的設(shè)設(shè)計要求、采采用的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)質(zhì)量文件；審審批施工單位位擬實施本工工程的施工工工藝方案及主主要方法或工工藝；審核簽簽發(fā)施工圖紙紙。③檢查督促施工單位位建立健全質(zhì)質(zhì)量保證體系系，并能切實實發(fā)揮作用，督督促施工單位位進(jìn)行全面質(zhì)質(zhì)量管理工作作。④審查批準(zhǔn)施工單位位按合同規(guī)定定進(jìn)行的材料料級配和配合合比試驗、工工藝試驗及確確定各項施工工參數(shù)的試驗驗；審查批準(zhǔn)準(zhǔn)經(jīng)各項試驗驗提出的施工工質(zhì)量控制措措施；審查批批準(zhǔn)有關(guān)施工工質(zhì)量的各項項試驗檢測成成果，并進(jìn)行行一定數(shù)量的的抽樣檢測試試驗。⑤審查進(jìn)場工程材料料的質(zhì)量證明明文件及施工工單位按有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行的的試驗檢測結(jié)結(jié)果。監(jiān)理單單位也應(yīng)進(jìn)行行一定數(shù)量的的抽樣檢測試試驗。不符合合合同及國家家有關(guān)規(guī)定的的材料及其半半成品不得投投入施工，且且應(yīng)限期清理理出場。⑥檢查施工前的其他他各項準(zhǔn)備工工作是否完備備(如圖紙供應(yīng)應(yīng)、水電供應(yīng)應(yīng)、道路、場場地、施工組組織、施工機(jī)機(jī)械以及其他他環(huán)境影響因因素)，盡力避免免可能影響施施工質(zhì)量的問問題發(fā)生。⑦對施工質(zhì)量進(jìn)行全全過程全面的的監(jiān)督管理，在在加強(qiáng)現(xiàn)場管管理工作的前前提下對重要要部位和關(guān)鍵鍵工序應(yīng)采取取“旁站監(jiān)理”的方式(或14小時值班制制度)，對發(fā)現(xiàn)的的可能影響施施工質(zhì)量的問問題及時指令令施工單位采采取措施解決決，必要時發(fā)發(fā)出停工、返返工的指令。⑧建立監(jiān)理單位的試試驗、檢測工工作體系，按按照規(guī)定的頻頻率獨(dú)立開展展監(jiān)理的使用用和檢測工作作。充分運(yùn)用用監(jiān)理的質(zhì)量量檢查簽證的的控制手段，對對工程項目及及時進(jìn)行逐層層次的逐項的的(按單元工程程、分部分項項工程、單位位工程等區(qū)分分)施工質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證和質(zhì)量評評定工作。及及時組織進(jìn)行行隱蔽工程、重重要部位、重重要工序的質(zhì)質(zhì)量檢查驗收收和簽證工作作以及分部分分項工程的檢檢查驗收工作作。⑨協(xié)助業(yè)主單位組織織進(jìn)行重要階階段驗收、中中間驗收、單單位工程驗收收、以及合同同項目竣(交)工驗收，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)做做好驗收前的的各項具體準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。⑩審查施工單位提交交的質(zhì)量事故故報告；對質(zhì)質(zhì)量事故進(jìn)行行調(diào)查、提出出處理意見，并并監(jiān)督質(zhì)量事事故的處理。eq\o\ac(○,11)監(jiān)理單位位必須建立自自身的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控體系，配配備監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)質(zhì)量量控制工作。eq\o\ac(○,11)對工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常常性的分析，并并定期提出工工程質(zhì)量報告告和按規(guī)定格格式編制工程程質(zhì)量統(tǒng)計報報表(年、季、月)報業(yè)主單位位。(8)工程造價控控制協(xié)助業(yè)主單位對工工程合同費(fèi)用用、工程造價價進(jìn)行有效的的控制，其主主要工作內(nèi)容容及要求如下下：①協(xié)助業(yè)主單位編制制投資控制目目標(biāo)。②通過對工程計量的的審核，以及及必要的抽查查等控制手段段實現(xiàn)對工程程量總量的控控制和階段性性的控制。建建立工程量和和支付價款的的臺帳。③審核施工單位上報報的申請結(jié)算算工程量及工工程費(fèi)用等，并并簽發(fā)支付憑憑證。④受理索賠申請，進(jìn)進(jìn)行索賠調(diào)查查和談判，并并提出處理意意見。⑤依據(jù)業(yè)主單位授權(quán)權(quán)審核各類工工程變更(合同變更及及設(shè)計修改、設(shè)設(shè)計變更及現(xiàn)現(xiàn)場簽證等)，并提出處處理意見，報報業(yè)主批準(zhǔn)后后下達(dá)變更指指令。⑥施工設(shè)計圖紙和設(shè)設(shè)計變更下達(dá)達(dá)前組織技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)人員共共同進(jìn)行檢查查復(fù)核前后部部位和結(jié)構(gòu)的的銜接、錯、漏漏、碰、缺，復(fù)復(fù)核計算設(shè)計計工程量，進(jìn)進(jìn)行分類計量量登錄臺帳，記記錄變更、索索賠的原因和和處理的結(jié)論論。對于由于施工單位位提出的變更更、索賠，應(yīng)應(yīng)按施工合同同規(guī)定的程序序和時效及時時處理，記錄錄定性、定量量、計量、計計價等的處理理情況，并登登錄臺帳。所所有變更與索索賠的處理，應(yīng)應(yīng)有原始登記記的憑據(jù)，并并隨處理文件件存檔備查。上上述所有臺帳帳及支付除書書面報告業(yè)主主處，應(yīng)及時時用電子文件件報送業(yè)主。⑦對合同費(fèi)用支付與與已完工程量量、工程形象象進(jìn)行綜合分分析，編制每每月合同費(fèi)用用支付分析報報告。⑧編制每月工程財務(wù)務(wù)支付報表。(9)做好監(jiān)理過過程中的技術(shù)術(shù)管理及技術(shù)術(shù)服務(wù)工作，對對監(jiān)理工程項項目的施工技技術(shù)、工藝、材材料、設(shè)備等等提前進(jìn)行研研究，對施工工技術(shù)、改進(jìn)進(jìn)施工工藝提提出指導(dǎo)性的的意見，對施施工中可能出出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量問題有所所預(yù)見并提出出予控措施，用用以優(yōu)化設(shè)計計和指導(dǎo)施工工。(10)安全施工工監(jiān)督①檢查督促施工單位位建立健全安安全管理工作作體系和安全全管理制度；；督促檢查施施工單位認(rèn)真真執(zhí)行國家及及有關(guān)部門頒頒發(fā)的安全生生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)規(guī)定。②審查批準(zhǔn)施工單位位對工程施工工中的重大安安全問題制定定的安全技術(shù)術(shù)措施和防護(hù)護(hù)措施。③對施工生產(chǎn)及安全全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常性的檢查查監(jiān)督，對違違反安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)定的施工工及時指令整整改。④按照業(yè)主單位的統(tǒng)統(tǒng)一布署檢查查施工單位的的工程防汛措措施并監(jiān)督實實施。⑤檢查施工單位在勞勞動保護(hù)及環(huán)環(huán)境保護(hù)方面面是否符合合合同規(guī)定和國國家標(biāo)準(zhǔn)。⑥參加對安全事故進(jìn)進(jìn)行的調(diào)查分分析、審查施施工單位的安安全事故報告告及安全表報報、監(jiān)督施工工單位對安全全事故的處理理。⑦定期向業(yè)主單位報報告安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，并按按規(guī)定編制監(jiān)監(jiān)理工程項目目的安全統(tǒng)計計報表。對重重大安全事故故的處理必須須及時向業(yè)主主單位報告。(11)定期的和和不定期的及及時向業(yè)主單單位報告工程程實施進(jìn)展情情況及監(jiān)理工工作情況。編編制有關(guān)工程程進(jìn)度、質(zhì)量量、安全、造造價等方面的的專題報告。(12)編寫監(jiān)理理工程項目的的“大事記”、“監(jiān)理總結(jié)報報告”。三、工程驗收及違違約處理方面面(1)簽發(fā)中間交交工證書；(2)對己完成工工程進(jìn)行準(zhǔn)確確的計量；(3)簽發(fā)中期支支付憑證；(4)受理合同事事宜，根據(jù)合合同規(guī)定進(jìn)行行評估和處理理：(5)根據(jù)合同規(guī)規(guī)定處理違約約事件，協(xié)調(diào)調(diào)爭端，在仲仲裁過程中作作證；(6)對承包人的的交工申請進(jìn)進(jìn)行評估，組組織對擬交工工功能工程的的檢查和驗收收；(7)簽發(fā)交工證證書；(8)督促、檢查查承包人按工工程管理部門門和業(yè)主的要要求編制竣工工文件；(9)編制監(jiān)理方方面的竣工文文件；(10)監(jiān)督承包包人認(rèn)真執(zhí)行行缺陷責(zé)任期期的工作計劃劃，檢查和驗驗收剩余工程程，對已交工工工程中出現(xiàn)現(xiàn)的缺陷、病病害調(diào)查其原原因并確定相相應(yīng)的責(zé)任；；(11)簽發(fā)工程程缺陷責(zé)任終終止證書；(11)簽發(fā)最終終支付證書；；(13)配合業(yè)主主的竣工驗收收和工程移交交工作；四、與業(yè)主的質(zhì)量量、安全管理理部門配合工工作方面(1)按照業(yè)主的的質(zhì)量、安全全管理部門的的規(guī)定和要求求，定期或不不定期向業(yè)主主的質(zhì)量、安安全管理部門門提供有關(guān)工工程資料和文文件；(2)接受并分析析業(yè)主的質(zhì)量量、安全管理理部門下達(dá)的的建議和備忘忘錄，選擇合合理的內(nèi)容，并并作出書面報報告。五、監(jiān)理單位應(yīng)向向業(yè)主提供的的信息文件目目錄(1)定期信息文文件①根據(jù)監(jiān)理工程項目目、范圍及內(nèi)內(nèi)容，隨工程程施工進(jìn)展向向業(yè)主報送監(jiān)監(jiān)理報表；②工程質(zhì)量分析專題題報告；③工程進(jìn)度分析專題題報告；④施工安全專題報告告；⑤工程質(zhì)量統(tǒng)計報表表；⑥施工安全統(tǒng)計報表表；⑦設(shè)計、變更與索賠賠處理的計量量和處理結(jié)論論、支付等臺臺帳。(1)根據(jù)監(jiān)理工工程進(jìn)展情況況的不定期報報告①關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計計或變更或施施工進(jìn)展的建建議；②資金、資源投入及及合理配置的的建議；③工程進(jìn)度及工程進(jìn)進(jìn)展預(yù)測分析析報告；④工程質(zhì)量狀況及其其分析的專題題報告(分項的和總總體的)；⑤業(yè)主合理要求提交交的其它報告告。(3)監(jiān)理過程程文件①施工措施計劃批復(fù)復(fù)文件；②施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)復(fù)文件；③監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要要文件；④其它監(jiān)理業(yè)務(wù)往來來文件。第三章監(jiān)理目目標(biāo)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：確確保安全施工工，按合同工工期完工，節(jié)節(jié)省投資，工工程一次性驗驗收合格。在本項目的建設(shè)過過程中，我監(jiān)監(jiān)理部工作將將堅持一貫的的指導(dǎo)思想，實實現(xiàn)業(yè)主方工工程建設(shè)的目目標(biāo)，以科學(xué)學(xué)公正的精品品服務(wù)，實現(xiàn)現(xiàn)客戶價值最最大化，讓建建設(shè)工程造福福于社會。我我們將通過項項目目標(biāo)規(guī)劃劃和動態(tài)的目目標(biāo)控制的工工作方法，以以優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服服務(wù)，保質(zhì)保保量按期完成成任務(wù)，并且且使工程投資資得到很好的的控制。質(zhì)量控制目標(biāo)：合合格。依據(jù)建設(shè)工程施工工合同、設(shè)計計文件及與工工程有關(guān)的合合同文件、相相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對施工工的全過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查，確保安全全施工，按合合同工期完工工，節(jié)省投資資。審查工程程建設(shè)承包人人的質(zhì)量保證證體系和措施施，審核質(zhì)量量文件，核實實質(zhì)檢數(shù)據(jù)，對對重要工程部部位和關(guān)鍵工工序進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)督和旁站站監(jiān)理。通過過有效的檢測測手段、及時時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)據(jù)收集統(tǒng)計和和科學(xué)的分析析方法，使工工序、分項工工程、分部工工程和單位工工程的質(zhì)量得得到有效控制制。保證工程程質(zhì)量符合設(shè)設(shè)計要求和國國家規(guī)定。質(zhì)質(zhì)量控制資料料齊全、整理理規(guī)范。進(jìn)度控制目標(biāo)：我我公司進(jìn)度控控制目標(biāo)為將將工期控制在在工程合同期期時間內(nèi)。按按合同約定實實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)標(biāo)。為確保工工期目標(biāo)的實實現(xiàn)，必須提提前切實做好好各專業(yè)深化化設(shè)計、專業(yè)業(yè)分包招標(biāo)與與設(shè)備、裝飾飾工程選樣等等關(guān)鍵工作，否否則將直接制制約工期。造價控制目標(biāo)：控控制在額定的的投資額內(nèi)。在在招標(biāo)人投資資控制范圍內(nèi)內(nèi)合理的控制制造價，力爭爭通過提出合合理建議和優(yōu)優(yōu)化方案節(jié)省省投資。合同信息管理目標(biāo)標(biāo)：做到無重重大合同訴訟訟和糾紛。督督促施工單位位在各個階段段按照承包合合同保證設(shè)備備、人員的配配置及投入，保保證各階段目目標(biāo)按合同實實施，減少開開口工程，減減少索賠事件件，控制工程程結(jié)算價款。信信息資料達(dá)到到真實、完整整、準(zhǔn)確、規(guī)規(guī)范、及時整整理、分類有有序，滿足竣竣工備案的要要求。安全管理目標(biāo)：做做到無重大環(huán)環(huán)境污染事故故發(fā)生及相關(guān)關(guān)投訴和主管管部門處罰。無無重大安全事事故、火災(zāi)事事故發(fā)生及主主管部門處罰罰。達(dá)到無工工傷死亡事故故，年度輕傷傷頻率控制在在0.18%以內(nèi)，文明明施工滿足國國家及地方有有關(guān)文明施工工的規(guī)定和要要求。確保安安全施工，杜杜絕重大安全全事故的發(fā)生生，爭創(chuàng)文明明工地，并符符合業(yè)主的規(guī)規(guī)范要求。組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：協(xié)協(xié)調(diào)建設(shè)各方方有力度，各各項規(guī)章制度度暢通，各項項工作按既定定的目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)。針對本工工程采用相應(yīng)應(yīng)的組織形式式、手段和方方法，對監(jiān)理理過程中產(chǎn)生生的各種關(guān)系系進(jìn)行疏導(dǎo)，對對產(chǎn)生的干擾擾和障礙予以以排除，以便便理順各種關(guān)關(guān)系，使監(jiān)理理的全過程處處于良好、順順暢的運(yùn)行狀狀態(tài)，其目的的是排除障礙礙，解決矛盾盾，處理爭端端，實現(xiàn)所監(jiān)監(jiān)理的項目質(zhì)質(zhì)量好、投資資省、工期短短，確保監(jiān)理理總目標(biāo)的實實現(xiàn)。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)駐地監(jiān)監(jiān)理班子的組組織結(jié)構(gòu)我公司根據(jù)本工程程監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容和監(jiān)理任任務(wù)、監(jiān)理工工作目標(biāo)等具具體情況組建建該工程項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)監(jiān)理工作設(shè)計計到施工全過過程監(jiān)理的投投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、合合同管理、信信息管理和組組織協(xié)調(diào)，文文明、完全施施工、環(huán)境保保護(hù)、技術(shù)報報告及竣工文文件的編制和和歸檔，因此此，我們根據(jù)據(jù)從事類似工工程的監(jiān)理工工作經(jīng)驗，結(jié)結(jié)合本項目的的規(guī)模、性質(zhì)質(zhì)、區(qū)域、目目標(biāo)（投資、工工期、質(zhì)量、安安全）控制要要求及監(jiān)理工工作范圍和內(nèi)內(nèi)容，按以下下原則組建項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)：1、目的明確：圍繞繞項目監(jiān)理目目標(biāo)及監(jiān)理工工作內(nèi)容設(shè)立立相應(yīng)的監(jiān)理理機(jī)構(gòu)。2、管理跨度適中：：項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置中有有較好的管理理層次。實施施管理，必須須有一定的管管理層次，沒沒有層次的管管理師混亂的的、無序的。3、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)結(jié)合：甚至相相應(yīng)的管理層層次，就必須須賦予相應(yīng)層層次上人員一一定的權(quán)利，處處理好集權(quán)與與分權(quán)的關(guān)系系。4、職責(zé)與權(quán)利相對對應(yīng)：有授權(quán)權(quán)、就要有職職責(zé)，職責(zé)與與權(quán)利必須相相對，否則就就是失職。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，必必須做到運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)有序，高效效精干，充分分發(fā)揮各專業(yè)業(yè)，各部門監(jiān)監(jiān)理人員的主主觀能動性，分分工明確，職職責(zé)清楚，責(zé)責(zé)任到崗，責(zé)責(zé)任到人，處處理好各部門門，各專業(yè)的的借口，做到到事事有人管管，人人有事事做，團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作，緊張有有序地工作。本項目監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)采用“直線制”組織形式，這這種組織形式式的有點是實實行直線領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮揮、職責(zé)清楚楚，目標(biāo)專業(yè)業(yè)化。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)監(jiān)理工作任務(wù)務(wù)的直接承擔(dān)擔(dān)者。根據(jù)本本工程的特點點和合同約定定的服務(wù)內(nèi)容容、服務(wù)期限限、工程類別別及規(guī)模、技技術(shù)復(fù)雜程度度，組成項目目監(jiān)理班子，選選派業(yè)務(wù)水平平高、施工管管理經(jīng)驗豐富富、有較強(qiáng)的的綜合管理和和組織協(xié)調(diào)能能力，具有年年糕職業(yè)道德德的資深監(jiān)理理工程師擔(dān)任任項目總監(jiān)。項項目總監(jiān)是我我公司委派到到項目的全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)人，負(fù)負(fù)責(zé)主持項目目監(jiān)理部的全全部工作。項目監(jiān)理班子對施施工全過程進(jìn)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控控，并實施駐駐站監(jiān)理。根根據(jù)工程實際際工期和具體體施工情況，監(jiān)監(jiān)理班子人員員配置采用“全期駐站”、“階段駐站”、“巡視跟蹤”、“短期支援”等多種方式式優(yōu)化組合，保保證施工監(jiān)理理需要。第二節(jié)監(jiān)理人人員配置情況況人員配置做到專業(yè)業(yè)配套齊全、年年齡結(jié)構(gòu)合理理，以保證監(jiān)監(jiān)理工作的質(zhì)質(zhì)量、深度，確確保工程安全全、高質(zhì)、快快速、低成本本地建成。同同時，我公司司將根據(jù)現(xiàn)場場施工工期需需求，及時對對各專業(yè)人員員的進(jìn)場時間間進(jìn)行調(diào)配。項目管理機(jī)構(gòu)組成成表

附:組織機(jī)構(gòu)框圖。監(jiān)理公司監(jiān)理公司公司安全監(jiān)理部公司技術(shù)質(zhì)量部、貫標(biāo)辦公司工程部公司安全監(jiān)理部公司技術(shù)質(zhì)量部、貫標(biāo)辦公司工程部設(shè)計、施工、材料設(shè)備等承包商項目監(jiān)理部業(yè)主項目管理部設(shè)計、施工、材料設(shè)備等承包商項目監(jiān)理部業(yè)主項目管理部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)安裝專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師安全專業(yè)監(jiān)理工程師房屋建筑專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員第三節(jié)監(jiān)理人人員進(jìn)場計劃劃擬投入本工程的所所有監(jiān)理工作作人員工作計計劃及時間安安排第四節(jié)項目各各層次管理人人員崗位及職職責(zé)我公司一貫堅持以以人為本的指指導(dǎo)思想，針針對項目監(jiān)理理的具體情況況和要求，派派出適合甚至至更強(qiáng)的專業(yè)業(yè)配套監(jiān)理人人員出任項目目監(jiān)理工作、設(shè)設(shè)置合理的組組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)本工程項目的的實際情況，采采用一級監(jiān)理理直線式模式式與職能式模模式相結(jié)合的的方法設(shè)置本本監(jiān)理部組織織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理理部監(jiān)理人員員組織分為三三個層次，即即總監(jiān)層、專專業(yè)監(jiān)理工程程師層與現(xiàn)場場監(jiān)理員層。這這種組織機(jī)構(gòu)構(gòu)模式，充分分利用了監(jiān)理理組織的有用用性、能動性性、相關(guān)性和和調(diào)控性原理理，考慮到“人盡其才，物物盡其用”，各監(jiān)理崗崗位之間的關(guān)關(guān)聯(lián)和配合，施施工合同段的的劃分情況，工工程項目內(nèi)容容的側(cè)重以及及如何發(fā)揮各各監(jiān)理人員的的能動作用等等方面的因素素，并考慮到到各個年齡階階段相結(jié)合的的優(yōu)勢。其中中總監(jiān)及各專專業(yè)監(jiān)理工程程師都是具有有豐富的工程程施工及監(jiān)理理經(jīng)驗的工程程師。為了實實現(xiàn)監(jiān)理部的的系統(tǒng)目標(biāo)，采采用了定員定定崗，職責(zé)分分明，并制定定了相應(yīng)的監(jiān)監(jiān)理制度。本公司擬投入本工工程監(jiān)理人員員的專業(yè)知識識結(jié)構(gòu)、年齡齡結(jié)構(gòu)搭配合合理。這些人人員業(yè)務(wù)水平平高、職業(yè)道道德好、經(jīng)驗驗豐富，具有有多年設(shè)計、施施工、工程管管理和監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗，參與了了很多工程的的實踐，對從從事的專業(yè)和和國家的有關(guān)關(guān)法令、法規(guī)規(guī)及合同條款款均有較深刻刻的理解，具具有很高的應(yīng)應(yīng)用水平。一、項目負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)建設(shè)項目目的管理，其其主要職責(zé)是是：1、聯(lián)系項目的使用用單位，提出出項目的建設(shè)設(shè)目的及相關(guān)關(guān)功能要求；；2、參與設(shè)計方案的的評審及設(shè)計計單位的選擇擇；3、參與項目監(jiān)理單單位的招標(biāo)工工作；4、參與項目施工單單位的招標(biāo)工工作；5、參與項目相關(guān)合合同的簽訂；；6、協(xié)助施工單位，落落實項目的“三通一平”等施工前的的準(zhǔn)備工作；；7、牽頭組織設(shè)計交交底會；8、配合監(jiān)理單位對對施工組織設(shè)設(shè)計進(jìn)行審查查；9、配合監(jiān)理單位對對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全程監(jiān)控控；10、配合監(jiān)理單位，落落實項目的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)；11、負(fù)責(zé)設(shè)計變更及及經(jīng)濟(jì)簽證的的初審，提出出初審意見報報處里核定；；12、參加每周工程例例會，并及時時與處里溝通通；13、對每月工程用款款進(jìn)行初審；；14、參與工程中需經(jīng)經(jīng)業(yè)主定質(zhì)、定定價的設(shè)備、建建材的調(diào)研；；15、參加項目的隱蔽蔽工程、主體體結(jié)構(gòu)及竣工工驗收的質(zhì)量量檢查及評定定工作；16、督促與配合監(jiān)理理單位，完成成工程決算的的初審；17、配合文檔管理人人員將項目的的竣工圖及技技術(shù)資料整理理、歸檔；18、協(xié)調(diào)工程質(zhì)保期期內(nèi)的質(zhì)量整整改工作。（一）監(jiān)理人員分分工情況總監(jiān)全面主持監(jiān)理理部工作，負(fù)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量量、工程進(jìn)度度、投資控制制和對外協(xié)調(diào)調(diào)、對內(nèi)制定定規(guī)章制度等等，把好施工工技術(shù)和質(zhì)量量關(guān)；分項工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資控控制和對外協(xié)協(xié)調(diào)，把好施施工技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量關(guān)安裝專業(yè)監(jiān)理工程程師全面負(fù)責(zé)責(zé)該項目的管管道安裝方面面的質(zhì)量控制制安全監(jiān)理工程師全全面負(fù)責(zé)工程程的安全管理理工作；監(jiān)理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場旁旁站工作；監(jiān)理部任何成員（不不含輔助人員員）都必須遵遵守監(jiān)理部的的監(jiān)理人員守守則和各自的的崗位責(zé)任?？伎紤]到各自崗崗位工作量的的大小，必要要時，造價、裝裝飾、測量專專監(jiān)必須配合合和協(xié)助監(jiān)理理組長的監(jiān)理理工作。（二）監(jiān)理部的職職責(zé)和權(quán)限（1）在總監(jiān)理工程師師領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)經(jīng)辦總監(jiān)理工工程師職權(quán)內(nèi)內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)工作，為總總監(jiān)理工程師師審批文件作作準(zhǔn)備，辦理理報告和文件件的審核批復(fù)復(fù)，包括施工工計劃、支付付證明、工程程變更、費(fèi)用用索賠、工程程延期等。（2）對監(jiān)理業(yè)務(wù)工作作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和和指導(dǎo)，編制制項目監(jiān)理規(guī)規(guī)章制度，并并檢查督促執(zhí)執(zhí)行情況，保保證監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。（3）組織協(xié)調(diào)各合同同段施工活動動，重點檢查查各段監(jiān)理和和施工工作，參參加每個合同同段竣工驗收收活動。（4）組織監(jiān)理人員上上崗培訓(xùn)。（5）組織處理重要技技術(shù)和合同管管理問題。一、總監(jiān)理工程師師職責(zé)1、代表監(jiān)理單位全全面履行《工工程建設(shè)監(jiān)理理合同》規(guī)定定的監(jiān)理職責(zé)責(zé)，確定項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員的分工和和崗位職責(zé)；；2、主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項項目機(jī)構(gòu)的日日常工作；3、審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項目的進(jìn)展展情況可進(jìn)行行人員調(diào)配，對對不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換其其工作；5、主持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；6、審定承包單位提提交的開工報報告、施工組組織設(shè)計、技技術(shù)方案、工工期計劃；7、審核簽署承包單單位的申請、交交付證書和竣竣工結(jié)算；8、審查和處理工程程變更；9、主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；10、負(fù)責(zé)檢查督促本本工程安全文文明施工；11、調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；12、組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；13、審核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢驗評評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；14、主持整理工程項項目的監(jiān)理資資料；15、貫徹執(zhí)行公司制制度，以身作作則，以精品品服務(wù)達(dá)到業(yè)業(yè)主滿意為原原則。二、房屋建筑專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)房屋建筑專業(yè)監(jiān)理理工程師受總總監(jiān)委托，行行使合同中規(guī)規(guī)定的職責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)合同管理理和工程監(jiān)督督。房土建監(jiān)監(jiān)理工程師的的職責(zé)權(quán)限應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵守業(yè)業(yè)主和監(jiān)理單單位簽訂的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)合同同所授予的職職權(quán)范圍以及及業(yè)主和承包包人簽訂的合合同文件明確確規(guī)定的各項項職責(zé)內(nèi)容。（1）對總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)，根據(jù)據(jù)合同文件負(fù)負(fù)責(zé)合同執(zhí)行行和管理，并并負(fù)責(zé)對其所所屬監(jiān)理人員員的工作進(jìn)行行管理、檢查查和協(xié)調(diào)。（2）在總監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下，執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理理任務(wù)，在授授權(quán)范圍內(nèi)簽簽批承包人施施工記錄和施施工自檢報告告。（3）全面熟悉合同條條件、技術(shù)規(guī)規(guī)范及設(shè)計圖圖紙，報請設(shè)設(shè)計單位澄清清和糾正設(shè)計計圖紙中明顯顯的錯誤，對對在合同執(zhí)行行過程中發(fā)生生的問題要及及時采取措施施解決，并報報監(jiān)理部。執(zhí)執(zhí)行合同條款款，技術(shù)規(guī)范范，有關(guān)監(jiān)理理程序，監(jiān)理理辦法和規(guī)定定，學(xué)習(xí)和遵遵守監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的工作、學(xué)學(xué)習(xí)、會議、生生活、紀(jì)律制制度。（4）向承包人提供技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙和測測量資料，負(fù)負(fù)責(zé)審批承包包人的總體施施工布置、施施工組織設(shè)計計，單項工程程的施工計劃劃、方案，隨隨時掌握施工工進(jìn)度。（5）按合同和規(guī)范的的要求核實工工程數(shù)量，審審批各類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗報告，各各種混和料配配合比的設(shè)計計報告，向承承包人簽發(fā)工工地指示。（6）接受上級監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)和有關(guān)部部門的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)、工作檢檢查和考核。（7）審查核實承包人人的支付月報報和月臨時支支付證書，報報總監(jiān)。定期期向總監(jiān)匯報報工作和工程程進(jìn)展情況，及及時反映工程程質(zhì)量、施工工安全、設(shè)計計文件、承包包人與地方關(guān)關(guān)系等方面重重大問題。（8）認(rèn)真及時填寫現(xiàn)現(xiàn)場施工、質(zhì)質(zhì)量檢查等監(jiān)監(jiān)理表格，按按要求上報，認(rèn)認(rèn)真記錄監(jiān)理理日志。（9）盡可能的防止索索賠，要采取取必要的措施施預(yù)防可能發(fā)發(fā)生的索賠。三、安全監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)1、編制安全監(jiān)理細(xì)細(xì)則，負(fù)責(zé)具具體實施建設(shè)設(shè)工程項目的的安全監(jiān)理工工作；2、協(xié)助業(yè)主考察工工程投標(biāo)單位位的安全資質(zhì)質(zhì)，并提出意意見；協(xié)助簽簽訂安全生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)議書并監(jiān)監(jiān)督實施；3、協(xié)助總監(jiān)理工程程師審查分單單位資質(zhì)，并并提出意見；；核查特種施施工行業(yè)人員員的資質(zhì)證件件；4、督促施工單位建建立、健全施施工現(xiàn)場安全全生產(chǎn)組織體體系和安全生生產(chǎn)責(zé)任制；；5、審查施工承包單單位提交的施施工組織設(shè)計計的安全技術(shù)術(shù)措施及專項項施工方案，向向總監(jiān)理提出出報告，并監(jiān)監(jiān)督施工承包包單位實施；；6、督促施工承包單單位做好分部部分項工程的的安全技術(shù)交交底，包括對對分包單位的的安全技術(shù)交交底；7、核查施工安全設(shè)設(shè)施和施工機(jī)機(jī)械的驗收工工作，簽署核核查意見；8、定期評估施工現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，并向向總監(jiān)理提交交報告；9、指導(dǎo)安全監(jiān)理員員實施現(xiàn)場安安全巡視檢查查等日常安全全監(jiān)理工作；；10、負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理。四、造價監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)計量支付、計計劃統(tǒng)計報表表的審核，檢檢查承包人的的質(zhì)量附件資資料及施工記記錄。（2）全面熟悉合同文文件和工程量量清單，了解解技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙，緊緊密配合專業(yè)業(yè)工程師嚴(yán)格格按照合同文文件和監(jiān)理程程序及時準(zhǔn)確確的作好計量量支付和月進(jìn)進(jìn)度報表的編編制工作。緊緊密配合各現(xiàn)現(xiàn)場工程師嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同文件要求和和計量支付程程序、辦法，及及時準(zhǔn)確作好好計量支付和和月進(jìn)度報表表的審查匯總總及上報工作作。（3）經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨隨時掌握施工工現(xiàn)場工、料料、機(jī)動態(tài)和和工程進(jìn)度狀狀況，負(fù)責(zé)施施工進(jìn)度的檢檢查分析和動動態(tài)管理，做做到數(shù)據(jù)真實實、可靠，計計算準(zhǔn)確。（4）審核承包人申報報的支付報表表，做到每項項工程數(shù)量均均有簽認(rèn)的檢檢驗單和工程程數(shù)量計算表表。計日工、變變更、價格調(diào)調(diào)整、材料墊墊付款、索賠賠等均應(yīng)有簽簽認(rèn)的憑證，票票據(jù)。（5）負(fù)責(zé)督促承包人人及時準(zhǔn)確的的呈報工作進(jìn)進(jìn)度報表，并并保證在合同同規(guī)定的期限限內(nèi)完成審核核和簽認(rèn)工作作。（6）負(fù)責(zé)合同管理工工作。嚴(yán)格審審查承包人設(shè)設(shè)計變更申請請與索賠報告告。并將初審審意見轉(zhuǎn)總監(jiān)監(jiān)、副總監(jiān)，以以供決策。（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行全全組圖表上墻墻制度，做到到”數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、操操作方便、圖圖形直觀、色色彩分明、布布局協(xié)調(diào)、全全局美觀”的原則，嚴(yán)嚴(yán)格把握監(jiān)理理辦的外觀形形象。（8）負(fù)責(zé)組內(nèi)的檔案案管理、辦公公設(shè)施及生活活設(shè)施的登記記管理、財務(wù)務(wù)工作，負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)理服務(wù)人人員的管理與與教育。（9）負(fù)責(zé)來往文件保保管，做好歸歸檔工作。所所有計量支付付統(tǒng)計表。各各種報告、工工程日志均應(yīng)應(yīng)妥善保管，隨隨時提供有關(guān)關(guān)統(tǒng)計資料備備查閱。負(fù)責(zé)責(zé)收集匯總并并按時報送應(yīng)應(yīng)報的記錄、紀(jì)紀(jì)要和各種報報告，報總監(jiān)監(jiān)理工程師。（10）參與竣工資料與與決算資料的的審核，整理理監(jiān)理技術(shù)檔檔案資料以備備移交業(yè)主。（11）參與單價變更審審查工作。配配合有關(guān)監(jiān)理理工程師對施施工計劃進(jìn)行行審查。對設(shè)設(shè)計圖紙作補(bǔ)補(bǔ)充和修改，對對重大的設(shè)計計變更提出處處理意見并按按規(guī)定上報審審批；審核承承包人提出的的修改設(shè)計方方案，并及時時提出處理意意見。（12）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理日日志與月報制制度，定期或或不定期向總總監(jiān)匯報監(jiān)理理工作情況。（13）學(xué)習(xí)和執(zhí)行合同同條款、技術(shù)術(shù)規(guī)范、有關(guān)關(guān)監(jiān)理程序、辦辦法和規(guī)定；；學(xué)習(xí)和遵守守組內(nèi)工作、學(xué)學(xué)習(xí)、生活、紀(jì)紀(jì)律制度。（14）辦理總監(jiān)安排的的其它職責(zé)。五、安裝監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)1、在總監(jiān)理工程師師的領(lǐng)導(dǎo)下制制定本專業(yè)安安裝工程監(jiān)理理實施細(xì)則；；2、具體組織本專業(yè)業(yè)安裝工程的的監(jiān)理工作：：每天巡視工工地，對重點點工序、關(guān)鍵鍵部位進(jìn)行旁旁站監(jiān)理和平平行檢驗；定定期向總監(jiān)理理工程師提交交本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況報告，對對重大問題及及時向總監(jiān)理理工程師匯報報和請示；根根據(jù)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實施施情況做好監(jiān)監(jiān)理日記；負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料的收收集、匯總及及整理，參與與編寫監(jiān)理月月報；負(fù)責(zé)本本專業(yè)施工進(jìn)進(jìn)度控制；3、在存在專業(yè)分包包的情況下，審審查本專業(yè)分分包工程項目目內(nèi)容和分包包單位資質(zhì)；；4、審查承包商提交交的本專業(yè)施施工技術(shù)方案案及質(zhì)量保證證措施；5、熟悉圖紙和有關(guān)關(guān)設(shè)計文件，參參加圖紙會審審，掌握設(shè)計計意圖及技術(shù)術(shù)要求，核對對安裝土建結(jié)結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞洞等是否與本本專業(yè)要求一一致；6、對本專業(yè)的材料料、非標(biāo)準(zhǔn)制制作件、主要要配件進(jìn)行進(jìn)進(jìn)場驗收，抽抽樣檢驗、實實驗；7、各專業(yè)安裝工程程施工前，會會同安裝施工工單位，按專專業(yè)分系統(tǒng)確確定分步節(jié)點點，建立檢測測點和停止點點制度；8、檢查本專業(yè)加工工訂貨的主要要材料、設(shè)備備及配件等是是否符合設(shè)計計文件或標(biāo)書書規(guī)定的廠家家、型號、規(guī)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；；9、設(shè)備安裝前，復(fù)復(fù)核本專業(yè)設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)座標(biāo)標(biāo)、標(biāo)高、螺螺栓孔尺寸等等，如誤差超超限，應(yīng)組織織設(shè)計、業(yè)主主、承包商共共同研究處理理；10、對本專業(yè)完成的的各分項工程程進(jìn)行檢查驗驗收，調(diào)試試試驗；11、會同總監(jiān)理工程程師協(xié)助業(yè)主主組織系統(tǒng)的的單機(jī)調(diào)試和和聯(lián)動試車。六、監(jiān)理員崗位職職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄；3、負(fù)責(zé)檢查本專業(yè)業(yè)安全文明措措施的落實情情況；4、復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；5、按設(shè)計圖紙及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進(jìn)行行記錄；6、擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；7、做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄；8、熟悉并掌握本工工程試驗中有有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范和試試驗方法，進(jìn)進(jìn)行試驗操作作。9、在工程材料使用用之前，檢查查承包人的室室內(nèi)試驗資料料及各種混合合料的配合比比試驗、原材材料試驗及其其他試驗方法法、工藝要求求是否符合技技術(shù)規(guī)范要求求，并以此為為據(jù)決定是否否用于工程。第五節(jié)監(jiān)理工工作制度為確保做好本項目目工程，規(guī)范范、細(xì)化日常常監(jiān)理工作，結(jié)結(jié)合實施現(xiàn)場場的具體情況況，根據(jù)國家家相關(guān)法律法法規(guī)、ISO90001:20008質(zhì)量管理體體系、《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理范范圍》及公司司有關(guān)規(guī)定，我我公司項目監(jiān)監(jiān)理部將認(rèn)真真執(zhí)行以下監(jiān)監(jiān)理工作制度度。一、項目管理工作作制度1、公司根據(jù)監(jiān)理工工程師項目的的規(guī)模和特點點，任命項目目總監(jiān)理工程程師，由其對對監(jiān)理項目向向公司負(fù)全面面責(zé)任。2、監(jiān)理項目由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和技術(shù)人員員組成監(jiān)理項項目部，項目目部的人員由由公司全面統(tǒng)統(tǒng)籌安排確定定。3、各專業(yè)監(jiān)理人員員要相互配合合，密切合作作，認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，聽從項目目總監(jiān)理工程程師的統(tǒng)一指指揮，保證監(jiān)監(jiān)理工作的順順利開展。4、為了有利發(fā)揮公公司的總體技技術(shù)水平，保保障各項目監(jiān)監(jiān)理工作順利利地開展，由由公司管理技技術(shù)部對項目目組的機(jī)監(jiān)理理工作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)、參參考重大技術(shù)術(shù)問題的研究究討論，對技技術(shù)方案進(jìn)行行審核。5、除特殊情況外，項項目組每周召召開現(xiàn)場工程程例會，由項項目總監(jiān)理工工程師主持，有有建設(shè)單位代代表，施工單單位項目經(jīng)理理，技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，參加監(jiān)監(jiān)理的專業(yè)技技術(shù)人員，必必要時請設(shè)計計單位、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站有關(guān)人員員參加。主要要研究解決施施工中發(fā)現(xiàn)的的工程質(zhì)量、工工程進(jìn)度和是是施工安全問問題，會議記記錄由各方代代表簽字后存存檔作為施工工和結(jié)算的依依據(jù)。6、現(xiàn)場工程例會上上研究解決的的問題，盡量量在會議上達(dá)達(dá)成一致意見見，需經(jīng)各單單位負(fù)責(zé)人決決定的，由項項目總監(jiān)理工工程師的書面面形式向各單單位負(fù)責(zé)人發(fā)發(fā)函，并在一一周內(nèi)達(dá)成協(xié)協(xié)議。7、每月召開公司內(nèi)內(nèi)部工程例會會，由工地總總工程師主持持，公司負(fù)責(zé)責(zé)人和各項目目總監(jiān)理工程程師參加。主主要聽取各項項目總監(jiān)理工工程師對負(fù)責(zé)責(zé)項目的監(jiān)理理情況匯報，包包括質(zhì)量進(jìn)度度及監(jiān)理工作作中存在的主主要問題等。二、技術(shù)監(jiān)控巡視視制度1、公司總經(jīng)理、副副總經(jīng)理或總總工程師對監(jiān)監(jiān)理項目的施施工現(xiàn)場每月月巡視一次。2、每巡視施工現(xiàn)場場，監(jiān)理人員員認(rèn)真記錄巡巡視情況，將將公司領(lǐng)導(dǎo)對對“三大控制”和施工安全全等方面提出出的問題和具具體要求形式式正式成文后后，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)給監(jiān)理項目目和施工單位位。3、項目監(jiān)理部必須須在兩天內(nèi)就就巡視記錄中中提出的問題題督促施工單單位整改，直直至達(dá)到要求求。對于較重重大的問題，需需通知設(shè)計單單位、質(zhì)監(jiān)站站共同參與處處理，并將處處理結(jié)果通報報建設(shè)單位。4、公司管理技術(shù)部部隊項目實施施技術(shù)監(jiān)控，應(yīng)應(yīng)隨時將施工工現(xiàn)場的檢查查情況向公司司總經(jīng)理、總總工程師匯報報，對施工過過程中的一般般性問題應(yīng)在在現(xiàn)場與項目目總監(jiān)理工程程師一起確定定處理意見，由由項目總監(jiān)理理工程師發(fā)出出監(jiān)理指令。三、工程動工審批批制度1、工程動工前的檢檢查工作；（1）施工現(xiàn)場“四通通一平”情況；（2）施工設(shè)備、機(jī)（器器）具、工程程設(shè)備、材料料進(jìn)場情況；；（3）材料堆放，材料料加工場地準(zhǔn)準(zhǔn)備情況；（4）施工技術(shù)，管理理人員及上崗崗工人進(jìn)場情情況；（5）工程放線測量記記錄中的坐標(biāo)標(biāo)、標(biāo)高、高高程及有關(guān)尺尺寸的檢查、復(fù)復(fù)核工作情況況。2、工程項目開工前前，總監(jiān)理工工程師應(yīng)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查施施工單位報送送的施工組織織設(shè)計（方案案）報審表，提提出審查意見見，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核、簽認(rèn)后后報建設(shè)單位位。3、專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)按以下要要求對施工單單位報送的測測量放線控制制成果及保護(hù)護(hù)措施進(jìn)行檢檢查，符合要要求，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工單位報報送的施工測測量成果報驗驗申請表予以以簽認(rèn)。（1）檢查施工單位專專職測量人員員的崗位證明明，及測量設(shè)設(shè)備檢定證書書。（2）符合控制樁的校校核結(jié)果，控控制樁的保護(hù)護(hù)措施以及平平面控制網(wǎng)，高高程控制網(wǎng)和和臨時水準(zhǔn)點點的測量成果果。4、組織有關(guān)單位參參加圖紙會審審和技術(shù)交底底，簽發(fā)經(jīng)有有關(guān)單位簽名名蓋章的“圖紙會審記記錄”和“技術(shù)交底記記錄”。5、審核工程材料、設(shè)設(shè)備等報驗申申請，到現(xiàn)場場檢查工程材材料、設(shè)備的的型號、規(guī)格格、數(shù)量、出出廠合格證、質(zhì)質(zhì)量檢驗證明明，以及隨機(jī)機(jī)技術(shù)文件、備備品、備件等等，交檢查審審核結(jié)果報告告項目總監(jiān)理理工程師。6、項目總監(jiān)理工程程師審批并簽簽發(fā)工程開工工報告，并送送建設(shè)單位。四、設(shè)計文件、圖圖紙審查制度度1、工程項目必須在在開工前及時時地進(jìn)行圖紙紙會審和設(shè)計計交底會，各各專業(yè)監(jiān)理人人員必須參加加。2、項目監(jiān)理部接到到施工圖之后后，立即組織織各專業(yè)技術(shù)術(shù)人員熟悉設(shè)設(shè)計意圖和施施工圖紙內(nèi)容容，并認(rèn)真做做好記錄。3、經(jīng)與建設(shè)單位、施施工單位協(xié)商商確定圖紙會會審時間后，書書面通知設(shè)計計單位、建設(shè)設(shè)單位、施工工單位、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站等有關(guān)部部門參加。4、監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真真做好記錄圖圖紙會審內(nèi)容容。對有關(guān)單單位提出的疑疑問和要求，應(yīng)應(yīng)得到設(shè)計單單位的明確答答復(fù)，不能明明確答復(fù)的要要確定答復(fù)時時間，在答復(fù)復(fù)期限內(nèi)設(shè)計計單位應(yīng)提交交正式答復(fù)文文件。5、圖紙會審七天內(nèi)內(nèi)，監(jiān)理人員員應(yīng)將圖紙會會審紀(jì)要以書書面形式正式式發(fā)至各有關(guān)關(guān)單位。五、施工組織設(shè)計計（方案）審審查制度1、施工組織設(shè)計審審查程序（1）施工單位必須完完成組織設(shè)計計的編制及自自審工作，并并填寫施工組組織設(shè)計（方方案）報審表表，報送項目目監(jiān)理；（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在規(guī)定時間間內(nèi)，組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查，提提出審查意見見后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定批準(zhǔn)。需需要施工單位位修改時，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)書面面意見，退回回施工單位修修改后再報審審，總監(jiān)理工工程師應(yīng)重新新審定；（3）已審定的施工組組織設(shè)計由項項目監(jiān)理部報報送建設(shè)單位位；（4）施工單位應(yīng)按審審定的施工組組織設(shè)計文件件組織施工。如如需對其內(nèi)容容做較大變更更，應(yīng)在實施施前將變更內(nèi)內(nèi)容書面報送送項目監(jiān)理部部重新審定；；2、監(jiān)理工程師應(yīng)督督促施工單位位在前十五天天提交施工組組織設(shè)計或施施工方案；3、項目監(jiān)理工程師師接到施工組組織設(shè)計之日日起三天內(nèi)，組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)真審核，就就其可行性、合合理性及經(jīng)濟(jì)濟(jì)性提出具體體意見后報總總監(jiān)理工程師師審批。4、經(jīng)總監(jiān)理工程師師復(fù)審后，以以書面形式正正式答復(fù)，并并簽發(fā)給施工工單位。5、施工組織設(shè)計應(yīng)應(yīng)詳細(xì)、全面面、技術(shù)可行行，對質(zhì)量、工工期、安全等等有明確的保保護(hù)措施，各各分部、分項項工程的施工工方案應(yīng)詳細(xì)細(xì)、具體。對對于特殊施工工工藝或施工工方法應(yīng)有單單獨(dú)的施工方方案，且充分分論證后方可可予以實施。6、對于施工單位提提交的施工組組織設(shè)計，若若存在不足之之處，應(yīng)在審審核答復(fù)中明明確要求施工工單位限期補(bǔ)補(bǔ)充完善。六、施工進(jìn)度計劃劃審批制度1、根據(jù)施工單位編編制的，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審批的單單位工程施工工組織設(shè)計中中的工程總進(jìn)進(jìn)度計劃的要要求和計劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖表，來來審批年、季季、月施工進(jìn)進(jìn)度計劃，監(jiān)監(jiān)理人員對計計劃進(jìn)度實施施情況檢查分分析。2、當(dāng)實際進(jìn)度符合合計劃進(jìn)度時時，應(yīng)要求施施工單位編制制下一期進(jìn)度度計劃；當(dāng)實實際進(jìn)度滯后后于計劃進(jìn)度度時，監(jiān)理人人員應(yīng)書面通通知施工單位位采取糾偏措措施并監(jiān)督實實施。3、監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)據(jù)施工合同有有關(guān)條款，施施工圖紙及經(jīng)經(jīng)過批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計計制定進(jìn)度控控制方案，對對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險分析析，制定防范范性對策，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審定后報報送建設(shè)單位位。4、監(jiān)理人員檢查進(jìn)進(jìn)度計劃的實實施，并記錄錄實際進(jìn)度及及其相關(guān)情況況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實實際進(jìn)度滯后后于計劃進(jìn)度度時應(yīng)及時報報總監(jiān)理工程程師，由總監(jiān)監(jiān)理工程師與與建設(shè)單位商商定采取進(jìn)一一步措施。5、項目總監(jiān)理工程程師要認(rèn)真地地審核年、季季、月施工進(jìn)進(jìn)度計劃，對對施工單位完完成計劃所具具備的人力、物物力、財力充充分了解和掌掌握，以保證證經(jīng)審批后施施工進(jìn)度計劃劃具有合理性性、可行性。督督促施工單位位詳細(xì)制定完完成施工進(jìn)度度計劃各項有有力措施，并并指令監(jiān)理人人員經(jīng)常驗查查施工進(jìn)度情情況，隨時了了解施工進(jìn)度度計劃實施中中出現(xiàn)的矛盾盾，并指令施施工單位采取取各種針對性性的措施，以以保證施工進(jìn)進(jìn)度計劃的完完成。6、因不可抗拒或不不是施工單位位自身的原因因，造成年、季季、月施工進(jìn)進(jìn)度計劃不能能完成時，總總監(jiān)理工程師師要根據(jù)施工工現(xiàn)場實際情情況指令施工工單位重新編編制年、季、月月施工進(jìn)度計計劃，對原計計劃進(jìn)行調(diào)整整報共建立工工程師審批。七、分包單位資料料審查制度1、工程項目開工前前，總監(jiān)理工工程師應(yīng)審查查施工單位現(xiàn)現(xiàn)場項目管理理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量量管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系，確保保工程施工質(zhì)質(zhì)量時予以確確認(rèn)。對質(zhì)量量管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系應(yīng)審核核一下內(nèi)容：：（1）質(zhì)量管理、技術(shù)術(shù)管理和質(zhì)量量保證的組織織機(jī)構(gòu)；(2)質(zhì)量管理、技技術(shù)管理制度度；2、如在施工合同中中未指明分包包單位，項目目監(jiān)理部必須須對該分包單單位的資格進(jìn)進(jìn)行審查。3、分包工程開工前前，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)審審查承包單位位報送的分包包單位資格報報審表和分包包單位有關(guān)資資料，符合有有關(guān)規(guī)定后，由由總監(jiān)理工程程師予以簽認(rèn)認(rèn)。4、對分包單位資格格應(yīng)審核以下下內(nèi)容：（1）分包單位的營業(yè)業(yè)執(zhí)照，企業(yè)業(yè)資質(zhì)等級證證明，特殊行行業(yè)施工許可可證；（2）分包單位的業(yè)績績；（3）擬定分包工程的的內(nèi)容和范圍圍；（4）專職管理人員和和特殊作業(yè)人人員的資格證證、上崗證。八、監(jiān)理例會制度度1、參加機(jī)監(jiān)理例會會人員：建設(shè)設(shè)單位代表、項項目總監(jiān)理工工程師及所有有監(jiān)理人員、施施工單位項目目經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)安負(fù)責(zé)人。（必必要時請設(shè)計計單位代表、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站分管該該項目的質(zhì)檢檢員，施工單單位主抓生產(chǎn)產(chǎn)的副經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)安部門負(fù)責(zé)責(zé)人參加）。2、項目總監(jiān)理工程程師代表必須須以前一天通通知有關(guān)參加加監(jiān)理例會的的