讓?xiě)?zhàn)略落地的執(zhí)行力打造-管培人力圈

1讓?xiě)?zhàn)略落地的

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目錄01戰(zhàn)略在前還是人在前03提升執(zhí)行力的方法02決策一錯(cuò)執(zhí)行全廢戰(zhàn)略在前

還是人在前第一部分4思

考判斷以下三個(gè)流程的優(yōu)先順序。戰(zhàn)略=做正確的事運(yùn)營(yíng)=把事做正確人員=用正確的人5∵戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由人員來(lái)保證。戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深?！嗳齻€(gè)核心流程的優(yōu)先順序是1人員2戰(zhàn)略3運(yùn)營(yíng)6國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失1、不具備挑選人才的能力2、缺乏對(duì)人才的信任3、不注重也不開(kāi)發(fā)他們的價(jià)值4、即便沒(méi)有價(jià)值，甚至負(fù)價(jià)值，也拿不掉現(xiàn)

狀7案例從中國(guó)歐萊雅的KPI要求，檢討我們對(duì)戰(zhàn)略的解碼能力。歐萊雅的KPI哲學(xué)：KPI=KeepPerformanceIndicators（一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。）戰(zhàn)略講得漂亮沒(méi)有用，問(wèn)題是能不能有效執(zhí)行。光是執(zhí)行也不夠，重點(diǎn)是有沒(méi)有偏差或出軌（脫鉤）。8許多公司的解碼能力為什么不強(qiáng)？不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？不會(huì)自己思考問(wèn)題——造成這個(gè)結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？不會(huì)自己解決問(wèn)題——我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？9最基本的原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上的習(xí)慣，當(dāng)然也沒(méi)有培養(yǎng)這種氛圍。決策一錯(cuò)

執(zhí)行全廢第二部分11案例家族企業(yè)的特點(diǎn)12決策的首要問(wèn)題不在速度，在是否有方法？方法是否可行？策略沒(méi)有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題與變化，匆忙執(zhí)行。員工即便發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，也不會(huì)糾正，等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。13國(guó)內(nèi)企業(yè)通病CBDA所有必備的條件與資源，均未一一確定。在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題、障礙、困難、錯(cuò)誤，都沒(méi)有事先仔細(xì)評(píng)估，也沒(méi)有預(yù)想對(duì)應(yīng)的方法。模仿他人的經(jīng)營(yíng)手法時(shí)，忘了有一定的時(shí)空背景。對(duì)重大計(jì)劃沒(méi)有放大失敗的機(jī)率和預(yù)留最壞狀況的退路。無(wú)效執(zhí)行提升執(zhí)行力

的方法第三部分15執(zhí)行力低下堆積圖制度不適用特殊人員，歷史問(wèn)題太多無(wú)人監(jiān)督，不敢監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)無(wú)威信，員工不認(rèn)同沒(méi)有獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲不合理形式主義，走過(guò)場(chǎng)管理虎頭蛇尾管理者朝令夕改執(zhí)行繁瑣，無(wú)法變通不會(huì)分解任務(wù)執(zhí)行力161．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠(yuǎn)的抽象口號(hào)。2．組織成員對(duì)貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔(dān)負(fù)的任務(wù)，沒(méi)有強(qiáng)烈的意愿。3．公司沒(méi)有解決員工的思想問(wèn)題，也沒(méi)有描繪美好的愿景，更沒(méi)有教育他們熱愛(ài)自己的工作。現(xiàn)

狀有執(zhí)行力文化，不一定成功，也許運(yùn)氣不好。但沒(méi)有執(zhí)行力，即使成功也是運(yùn)氣，最后還是失敗。如何提升執(zhí)行力呢？如何提升執(zhí)行力呢？1、了解你的企業(yè)和員工你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)？你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理？你是否會(huì)問(wèn)一些尖銳或一針見(jiàn)血的話，迫使手下思考問(wèn)題，探索答案？如何提升執(zhí)行力呢？2、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實(shí)？你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn)？如何提升執(zhí)行力呢？3、樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上？你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)并附帶方法？如何提升執(zhí)行力呢？4、跟進(jìn)你是否沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)？如何提升執(zhí)行力呢？5、對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)你是否賞罰分明，讓人們對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害？你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？如何提升執(zhí)行力呢？6、提高員工的能力和素質(zhì)你是否常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？你是否把與下屬的會(huì)面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì)？你是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，向他提供具體而有用的反饋？如何提升執(zhí)行力呢？7、了解你自己