優(yōu)秀員工評優(yōu)方案

第第頁共21頁優(yōu)秀員工評優(yōu)方案優(yōu)秀員工評優(yōu)方案為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選優(yōu)秀員工的活動。一、評選名額：每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。二、評選每季度的最后一個月。三、評選資格：1、在公司工作三個月以上的一線員工；2、季度內每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；3、季度內無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。四、依據(jù)：1、熱愛公司，自覺維護公司利益；2、遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和責任感；4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。五、評選辦法：1、產生流程：車間主任生產部門初審人事行政部審查總經理批準；2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責人,填寫《季度優(yōu)秀員工表》，送主管領導進行初審；3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：考勤情況；獎懲情況；是否違反公司的規(guī)章制度；理由是否事實充分；該員工是否曾受到投訴；4、人事行政部審查無誤后，送總經理批準。六、獎勵辦法1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲優(yōu)秀員工者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經理批準后實施。篇二：優(yōu)秀員工評優(yōu)方案一、評比目的20夏年度在全體泓昇機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的積極性、主動性，使廠內形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展XX年度先進員工評選活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓昇機械的生產經營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。二、評比類別：參評對象：泓昇機械制造廠在職的全體員工（對于年度內出現(xiàn)重大安全、質量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）評比類別：根據(jù)泓昇機械制造廠員工結構特點分為三類：（1）優(yōu)秀員工（廠內生產一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標的大專學歷在職人員）（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）（3）優(yōu)秀大學生（進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學歷在職人員）三、評比內容1、優(yōu)秀員工評比內容具體如下：1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀，具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則；2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠學以致用，主動提出合理化建議；3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；4）工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質量，合格率達98%以上；5）安全生產：全年安全事故為零。2、優(yōu)秀班長評比內容具體如下：1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則；能夠促進企業(yè)內部人員的團結與合作；能夠維護企業(yè)的聲譽，保守企業(yè)技術秘密；2）執(zhí)行能力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高生產效率，起到帶頭表率作用；3）溝通能力：能準確的理解領導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調動員工積極性；4）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產模式的基礎上尋求創(chuàng)新的生產方法和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的建議并予以解決，為產品的設計、開發(fā)、制造起到一定的促進作用3、優(yōu)秀大學生評比內容具體如下：職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則；能維護和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術機密；工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標和規(guī)范有效地進行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進理念，在產品的設計開發(fā)方面對現(xiàn)有技術和工作模式提出質疑并進行有效改進；學習能力：堅持通過多渠道的學習方法提高自身的專業(yè)技術水平，通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合，做到學以致用，提高工作技能水平；溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準確的表達自己的構思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；四、評比方法優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票。再通過廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法；自評工作根據(jù)各自的評比內容總結自己全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票，由廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。要求：（1）參評的班長，必須遞交06年度工作總結及07年度計劃安排一份，1500~2000字；（2）參評的大學生，需遞交一份06年度工作總結及個人鑒定，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學習能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。五、評比獎項設立評選獎項分設11二、三等獎，其中：優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；優(yōu)秀班組長1名；優(yōu)秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。六、評比時間XX年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作七、表彰方式本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。篇三：優(yōu)秀員工評優(yōu)方案目的：為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。評選初評（部內進行）：201X年1月8日-20晝年1月18日復評（評審小組）：201X年1月18日-20夏年1月25日評選標準：屬公司正式員工；（試用期內不參選）遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數(shù)理論出勤天數(shù)，每月26天計）品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；工作認真負責，積極主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽;具有較強的工作能力，盡職盡責，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）評選方式：初評（內部評選）：各部門依《名額分配表》及評選標準，舉薦部內人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；復評（投票表決）：4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報名單，補沖完相關記錄，組織復評會議；4.復評小組成員由各部門負責人組成，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產生最終優(yōu)秀員工名單；4.最終將共計產生19名優(yōu)秀員工，具體分配情況見《名額分配表》；五、獎勵措施：凡獲優(yōu)秀員工同仁，頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵；所有獎項將在年終總結會年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司情況而定。六、預算經費：本年度優(yōu)秀員工共設十九名榮譽證書一本約20元，合計380元；獎金合計：9500元預計本次活動經費共：9880元左右；七、附表：《名額分配表》《優(yōu)秀員工舉薦表》篇四：優(yōu)秀員工評優(yōu)方案1．目的為更好地體現(xiàn)一起成長、一起升級的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團隊，擬定本方案。勵類別優(yōu)秀員工（公司級，2名）優(yōu)秀員工（部門級，范圍見相關條例）特別獎（暫定）□科研尖兵□產量標兵□品質衛(wèi)士□銷售冠軍□銷售回款標兵□服務之星□開路先鋒□模范組長□技術革新能手□金點子獎優(yōu)秀團隊1名3.評選標準優(yōu)秀員工：3.1.1優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經理）；3.1.2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得23員工的認同；3.1.3考勤情況:無早退；一年內事假不超過拾天；無曠工等考勤異?，F(xiàn)象；3.1.4對公司有突出貢獻并未受過公司任何行政處分；3.1.5在公司服務一年以上,平時表現(xiàn)良好、工作能力強；3.1.6積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；3.對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務者；3.對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；3.1.9對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；3.1.10策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者；3.1.11十分注意生產現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；3.1.12在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；3.1.13公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產出。當候選人選票相同時時，允許排名并列。3.2優(yōu)秀團隊：有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：3.2.1在201X年的工作中，部門人員團結協(xié)作，克服各種困難，完成公司下達的各項經營（生產）目標。沒有安全事故等重大事故的；3.2.2在按照公司的成本預算管理，在保證各項工作正常開展的前提下，合理控制成本費用、為公司節(jié)約增效成績突出者。3.2.3經常注意保持工作場所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作.3.2.4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）。3.3特別獎評選標準：3.3.1如員工達到優(yōu)秀員工評選標準中的4條以上者并在某一項作出突出成績；3.2由總經理特別提名應獲特別獎者。3.3此獎項為全體員工享有，即部門經理及主管也在候選人員內。.3.4在公司服務五個月以上。.評優(yōu)流程評選程序：1、部門申報：時間為1月27日（根據(jù)以往經驗，請?zhí)崆疤釄?，以便及時反饋）凡符合上過各獎項評獎條件的人員，由各部門申報人選，寫出事跡材料，于28日上午交人事行政部。2、人力資源復核：時間為1月28日。人事行政部對各部門提交（）的候選人在本年度是否有違紀、月度績效情況等進行復核，提出復核意見。3、候選人公示：時間為1月1921日由人事行政部將各部門的候選人先進事跡在宣傳欄內張貼、公示，接各部門員工的監(jiān)督評議。以確保各部門的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進事跡（材料）不實或有不符合項的，將取候選人的參選資料及部門的資格（該部門的其他人也失去參評資格）。4、年度先進評選會：時間為1月22日或經理會上表決組織召開評先會議（可邀請員工代表列席參加），由各部門或人在會議上介紹被人的先進事跡，當場逐項目進行不計名投票（被人的部門或人回避，不參與投票）。得票數(shù)量最高者當選（票數(shù)并列時，復投決出）。5、先進人員宣傳、推介：經評選最后當選為20夏年度先進的人員，對其事跡在公司宣傳欄進行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學習，營造積極向上的氛圍。6、表彰大會：在201X年1月30日公司年會上進行表彰的獎勵，由公司領導宣讀表彰決定、頒獎。評優(yōu)會組成人員：各部門主管；部門經理；副總經理；總經理。評優(yōu)會職責：召開優(yōu)秀員工評定會議，評定各提名人選的績效情況并得出綜合結論。5、根據(jù)各部門人員分布申報名額制造部3人,技術部1人,質量部1人,配電柜1人，銷售部2人,財務部1人，采購部1人，人事行政部1人。6、優(yōu)秀員工發(fā)言：確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言.篇五：優(yōu)秀員工評優(yōu)方案為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選十位優(yōu)秀員工的活動。一、評選方法：根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層，然后分生產中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。二、具體步驟：成立兩個考評小組：第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯(lián)人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統(tǒng)的員工進行考評；第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；2、基層：采取無記名方式投票、，每位員工需本部門員工一名，同時本系統(tǒng)其他部門員工一名。3、初選：各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。4、綜合考評；根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產中心、質量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。5、總評：依據(jù)兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定201X年度812月份的五位優(yōu)秀員工。三、和考評時的主要因素和依據(jù)是：1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。四、表彰和獎勵：對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。五、、考評、表彰的年優(yōu)秀員工的、考評、表彰的時間為：年月日年月日。附送：優(yōu)秀員工評選活動方案優(yōu)秀員工評選活動方案方案一：優(yōu)秀員工評選活動方案目的為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣。一、評選對象和條件：1、評選范圍生產一線員工全體員工。（入職滿6個月以上員工）2、評選條件1）團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。2）工藝操作熟練、規(guī)范，產品質量好。3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。4）年度內無違規(guī)操作，無安全、責任事故，一月內無投訴及處罰紀錄。3、取消評選資格條件1）年內遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經濟處罰為依據(jù)）；3）年內罰款30元次以上（包括30元次）；4）年內有嚴重質量事故由本人負主要責任的；5）年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；6）入職不滿6個月（不含6個月）。二、優(yōu)秀員工獎勵標準獎金：XX元或榮譽證書三、評選小組組長：董事長副組長：總經理，副總經理組員：部門經理、車間主任四、評選方法、程序及原則1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組、個人申報相結合，12月30日前，將名單報公司；2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進行評選。3、評選原則：1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；2）表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。五、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。六、評分標準（考評表另附）總計分為100分。以100滿分計分制為評分標準基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。方案二：優(yōu)秀員工評選活動方案一、評選目的：為進一步表彰先進，突出優(yōu)秀員工，在集團內部樹立員工學習的楷模和標桿，激勵先進，鞭策落后；號召更多的人向先進員工學習，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次華廈之星的評選活動。二、評選時間及地點：2、地點：三、評選對象：已上報先進事跡的候選人：四、參加人員：集團公司及各子公司領導、員工代表若干名。五、評選條件：.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團結進取。.嚴格遵守公司規(guī)章制度，無違紀記錄，不無故曠工，早退。.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務上刻苦鉆研、精益求精。.能及時圓滿的完成主管及領導交辦的任務。六、評選方法：1、成立年xxxx評選委員會，具體負責本次評選活動相關工作。評委組人員構成：第一組：第二組：2、評選流程：（1）候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展示自己。（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即親友團）對該候選人的其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。（3）評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問，候選人作現(xiàn)場解答。（4）評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分數(shù)最高者，即被評選為xxx公司先進員工，并張榜公布。七、獎勵方式：評選確定先進員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽證書和獎金，獲獎者進行工作經驗推廣的演講。八、最后，董事長總結性發(fā)言方案三：優(yōu)秀員工評選活動方案一、目的為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、評選名額優(yōu)秀員工獎控制在5%比例內。三、評選辦法1、優(yōu)秀員工獎候選人辦法此次評選按工作實際出發(fā)，以民主、公開、公平為原則，采取班組為主、個人自薦與主管為輔相結合的辦法。1）車間及質量部由班組負責，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；2）個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名并由人簽字確認，人簽名指標只能使用2次，超過無效。2、優(yōu)秀員工評選程序評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工表》上報總經理辦公室進行匯總；經公司司務會議討論確定獲獎名單。四、參加評選對象、條件、要求參加評選對象：在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作