合肥市政工程監(jiān)理大綱范本

合肥市龍泉山垃圾處理場二期工程——施工監(jiān)理投標書第88頁共88頁第九部分監(jiān)理大綱第一章、工程概況一、工程名稱：合肥市龍泉山垃圾處理場二期工程二、工程地址：合肥市肥東縣橋頭集鎮(zhèn)龍泉山三、工程概況：合肥市龍泉山垃圾處理場二期工程位于合肥市肥東縣橋頭集鎮(zhèn)龍泉山。占地面積約670畝。本工程采用改良性厭氧衛(wèi)生填埋工藝，日處理垃圾能力為2500t/d，總填埋庫容1656萬m3。主要建設內(nèi)容包括：①土石方及道路工程。具體包括填埋庫區(qū)與調(diào)節(jié)池土石方、開挖、填筑，以及場地整平與壓實：垃圾壩與調(diào)節(jié)池圍堤工程：錨固溝開挖、滲瀝夜及地下水導排盲溝開挖、截洪溝與雨水明溝工程等。②水平防滲工程。具體包括填埋庫區(qū)與調(diào)節(jié)池地下水導排工程、防滲工程、滲瀝夜導排工程，填埋氣導排工程（場底第一段），調(diào)節(jié)池臭氣收集與處理工程等。③滲瀝夜處理及輔助工程，具體包括滲瀝夜處理工程，計量門衛(wèi)間等輔助工程等。④工程外線（水、電、道路等）。四、工程總概算：人民幣2.781629億元五、建設周期：本工程計劃工期約10個月。第二章、監(jiān)理工作內(nèi)容、范圍和監(jiān)理目標第一節(jié)、監(jiān)理工作內(nèi)容提供工程施工全過程監(jiān)理，包括工程項目的第一階段工程費用中所包含所有內(nèi)容（詳見初步設計總概算表）等全部工程竣工合格為止。建設工程項目施工階段的質(zhì)量、進度、費用控制管理和安全、合同、信息等方面協(xié)調(diào)管理服務一、質(zhì)量控制熟悉施工圖，參加設計交底會議，提出相關(guān)建議或意見。協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)；審查和批準施工組織設計，核實并簽發(fā)施工必須遵循的設計要求、采用的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程規(guī)范的質(zhì)量文件；檢查施工許可等手續(xù)的辦理情況，向委托人提交檢查報告；審查工程開工條件，檢查施工前的各項準備工作；復核和審核施工單位、分包單位以及材料、設備、構(gòu)配件等供應商的資格及發(fā)包手續(xù)、備案情況等；審批工程項目單位工程、分部分項工程和檢驗批的劃分，并依據(jù)建立規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點、質(zhì)量控制工作流程和監(jiān)理措施，制定質(zhì)量控制的各項實施細則、規(guī)定及其他管理制度；檢查督促承包人建立健全適合本工程的質(zhì)量管理體系，并能切實發(fā)揮作用，督促承包人進行全面質(zhì)量管理工作；協(xié)助委托人移交與項目施工有關(guān)的測量控制網(wǎng)點：審查承包人提交的測量實施報告，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復合有關(guān)測量成果；審查承包人自建的試驗室或委托試驗的試驗室：審查批準承包人按合同規(guī)定進行的材料、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)的試驗；審查進場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定的試驗檢測結(jié)果，必要時，監(jiān)理人可按合同約定進行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗；施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位，隱蔽工程和關(guān)鍵工序應采取旁站監(jiān)理：對施工質(zhì)量情況及時做好記錄和統(tǒng)計工作，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時進行拍照或錄像；組織并參與質(zhì)量事故的調(diào)查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理；組織或主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會和分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素；對工程項目的檢驗批、分部分項工程、單位工程等及時進行施工質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定工作。審查竣工資料，協(xié)助委托人組織竣工驗收；參與委托人組織的竣工驗收，提交質(zhì)量評估報告；監(jiān)理單位應當按照設計文件和施工驗收規(guī)范，對使用預拌砂漿進行日常監(jiān)理，對不按照規(guī)定使用預拌砂漿的，監(jiān)理工程師不得簽署同意文件。二、進度控制熟悉招標文件和合同文件中有關(guān)進度的條款；審核、分析各投標單位的進度計劃；審核施工總進度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，及時調(diào)整施工總進度。審核項目施工各階段、年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行。必要時作調(diào)整建議；在項目實施過程中，必要時采取用計算機進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告。三、造價控制對工程實際進度情況作好完善的記錄和必要的簽證；對工程的修改、變更以及返工等情況作好完善的記錄和必要的簽證；對與工程有關(guān)的措施等作好完善的記錄和必要的強征；利用專業(yè)投資控制軟件每月進行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種報表；參與工程付款審核；參與審核其它付款申請單；參與審核處理各種各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜。四、安全文明生產(chǎn)監(jiān)督管理審核施工安全專項方案。督促施工單位落實安全保證體系；督促施工單位履行施工安全、文明保障義務；組織工地安全檢查；協(xié)助制定項目委托人方的應急措施；協(xié)助處理安全事故；督促施工單位組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查；督促施工單位協(xié)調(diào)處理工地的各種各種糾紛；督促施工單位組織落實工地的保衛(wèi)及保護工作。五、合同管理協(xié)助委托方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛；進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告。六、信息管理進行各種工程信息的收集、整理、存檔；定期提供各類工程項目管理報表；建立工地例會制度，并做好會議記錄；督促各施工單位整理工程技術(shù)資料。七、組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)業(yè)主和參與本工程項目建設的各單位之間的關(guān)系；組織監(jiān)理的各種會議，協(xié)調(diào)各種糾紛；組織設計單位、施工單位搞好各專業(yè)的圖紙會審，保證其項目功能更完善、合理：公正、合理、熱情、主動地把工程項目相關(guān)各單位團結(jié)一致，協(xié)調(diào)一致，使其更好的發(fā)揮各自職能，完成工程目標；第二節(jié)、監(jiān)理工作范圍本次監(jiān)理工程主要范圍為工程概況中所述工程（含土建、裝飾裝修、安裝及設備、材料采購安裝、智能化、消防、室外道路、給排水景觀綠化等）施工全過程監(jiān)理。在項目實施中如有增減項，中標監(jiān)理單位的服務內(nèi)容則相應予以增加和減少。第三節(jié)、監(jiān)理工作目標一、質(zhì)量控制目標：質(zhì)量一次合格率100%，滿足國家、安徽省和合肥市的驗收質(zhì)量標準。二、進度控制目標：按期完成施工節(jié)點目標，確保在規(guī)定的總工期內(nèi)完成竣工。三、造價控制目標：對變更的實施情況進行記錄，對工程量進行簽認。四、安全文明管理目標：確保工程無重大質(zhì)量事故，符合《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務院令第393號）五、合同管理目標：完成本項目的合同跟蹤管理及協(xié)助委托人的相關(guān)索賠事宜。六、信息管理目標：提供齊全的各類項目管理報表和簽單，督促施工單位整理好工程技術(shù)資料檔案。七、組織協(xié)調(diào)目標：協(xié)助業(yè)主處理好設計單位、材料和設備供應單位、施工單位之間的關(guān)系，使其能滿足項目目標的要求八、建筑節(jié)能目標：嚴格按照國家對建筑節(jié)能和環(huán)保的要求監(jiān)督工程實施。第三章、監(jiān)理依據(jù)《中華人民共和國建筑法》（中華人民共和國主席令第91號）；《中華人民共和國合同法》（中華人民共和國主席令第15號）；《中華人民共和國招標投標法》（中華人民共和國主席令第21號）；《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令第70號）；《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》（中華人民共和國國務院令第393號令）；《建筑工程質(zhì)量管理條例》（中華人民共和國國務院第279號令）；《民用建筑節(jié)能條例》（中華人民共和國國務院第530號令）；《建設工程建立范圍和規(guī)模標準規(guī)定》（建設部令第86號）；《工程建設標準強制性條文》（建設部頒發(fā)）；《評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定》（7部委12號令）；《城市建設檔案管理規(guī)定》（建設部令第61號）；《建設部關(guān)于修改<城市建設檔案管理規(guī)定>的決定》（建設部令第90號）；《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》（建設部令第81號）；《建設工程監(jiān)理與相關(guān)服務收費管理規(guī)定》（發(fā)改價格[2007]670號）；《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；其它技術(shù)標準最新版本。以上相關(guān)的法規(guī)與規(guī)章有沖突之處，以標準高的為準。我方已充分注意到了上述標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、條例等有被修改的可能，在實施過程中及時執(zhí)行最新版本。第四章、監(jiān)理工作程序及流程一、監(jiān)理工作總體程序簽認施工方案、工藝和措施簽認施工方案、工藝和措施處理索賠審核簽發(fā)工程付款單審核變更審核工程量投資控制處理工程質(zhì)量事故檢查、驗收施工質(zhì)量審查和簽認材料、購配件、設備的質(zhì)量檢查計量設備和實驗室、標養(yǎng)室質(zhì)量控制復驗和確認測量放線成果實際進度與計劃進度對比分析審核年、季、月施工進度計劃審核總進度計劃進度控制項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則業(yè)主主持召開第一次工地會議圖紙會審測量定位成果簽發(fā)開工指令施工階段監(jiān)理工作實施組織竣工初驗簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告參與業(yè)主組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見監(jiān)理總結(jié)開工條件的審查：審查總包單位質(zhì)保、安保體系和人員資格及到位情況審查分包單位資格審查進場材料檢查開工手續(xù)是否齊全合同管理工程變更管理費用索賠處理合同爭議的調(diào)解安全文明施工監(jiān)控安保體系的審查檢查安全技術(shù)交底編制安全文明施工監(jiān)理細則定期或不定期檢查現(xiàn)場安全狀況保修期監(jiān)理二、質(zhì)量控制監(jiān)理程序1、施工組織設計（方案）審批程序修改補充修改補充提出修改意見施工組織設計申報承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設計審批項目總監(jiān)將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設計付諸實施督促承包單位進行質(zhì)量安全技術(shù)交底實施要點：施工組織設計或施工方案是否經(jīng)承包商技術(shù)負責人審批。施工方案是否切實可行（結(jié)合工程特點和工地環(huán)境）。主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，有無違反強制性條文情況。上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。重大工程及施工復雜的項目，監(jiān)理的審批意見應報監(jiān)理公司技術(shù)負責人復審。2、分包商資格審查程序分包單位資質(zhì)報審分包單位資質(zhì)報審（承包方）監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料：1．分包單位的資格證明；2．分包工程項目及內(nèi)容；3．分包人的安全生產(chǎn)許可證；4．分包單位以往施工項目登記注冊；5．分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標準；6．分包工程的工期；7．承包方與分包方的合同責任；8．分包協(xié)議（含安全協(xié)議）。報請業(yè)主批準總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審承包方與分包方簽訂工程分包合同分包方進入工地施工不批準，另選分包單位實施要點：經(jīng)業(yè)主同意的分包包單位，其資資質(zhì)由監(jiān)理工工程師進行審審核。專業(yè)監(jiān)理工程師應應提出審核意意見，總監(jiān)理理工程師提出出審批意見。要要求業(yè)主及總總包單位明確確對分包單位位的管理職責責。

3、施工圖紙會審工工作程序布置圖紙會審工作布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審總監(jiān)主持由業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審整理圖紙會審問題清單及會議紀要與業(yè)主、設計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔實施要點：總監(jiān)理工程師應組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師認真真學習設計圖圖紙，領(lǐng)會設設計意圖。監(jiān)理工程師審核施施工圖設計深深度能否滿足足施工要求，施施工圖要符合合規(guī)范及有關(guān)關(guān)標準的要求求，要與地質(zhì)質(zhì)勘探報告及及現(xiàn)場實際情情況符合。4、材料審批程序建筑材料（設備）報審建筑材料（設備）報審（承包方）提供生產(chǎn)許可證提供材料質(zhì)保書提供材料相應性能測試報告審批（監(jiān)理工程師）允許材料進入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢（承包方）獨立平等抽查試驗（監(jiān)理）同意使用不準使用退換處理合格不合格可否進行退換實施要點：專業(yè)監(jiān)理工程師要要參與送檢材材料的見證取取樣，確保樣樣品有代表性性。專業(yè)監(jiān)理工程師要要認真復核材材料質(zhì)保資料料和檢驗報告告等。專業(yè)監(jiān)理工程師對對材料質(zhì)量或或檢驗數(shù)據(jù)有有疑問的可以以提出補充檢檢測要求。

5、隱蔽工程驗收程程序隱蔽工程施工完成隱蔽工程施工完成承包方簽署隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師隱蔽工程自檢合格承包方填寫隱蔽工程報驗單承包方對所報隱蔽工程檢查驗收監(jiān)理工程師整改承包方監(jiān)理歸檔進行下一道工序施工不合格合格實施要點：凡施工中經(jīng)后道工工序遮蓋后不不宜或不能再再檢查的工程程內(nèi)容均屬隱隱蔽工程驗收收范圍。專業(yè)監(jiān)理工程師應應在承包商的的隱蔽工程驗驗收單上簽署署驗收意見，并并備份存檔。6.監(jiān)理旁站檢查查工作程序分項工程各工序施工分項工程各工序施工工序質(zhì)量自檢合格（承包方）工序施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）進入下一道工序施工合格落實整改措施不合格實施要點：監(jiān)理工程師每天必必須對施工現(xiàn)現(xiàn)場進行巡視視、旁站監(jiān)理理，對于大范范圍施工區(qū)域域，總監(jiān)按人人員劃區(qū)域負負責旁站監(jiān)理理。旁站監(jiān)理的主要內(nèi)內(nèi)容：1）承包商是否按批批準的施工組組織設計進行行施工。2）各部位的操作是是否符合規(guī)范范的要求，質(zhì)質(zhì)量是否合格格。3）是否按規(guī)定進行行各項報審、檢檢查和驗收。監(jiān)理工程師在巡視視檢查中，要要對工程實物物質(zhì)量進行抽抽查，并留下下記錄?？偙O(jiān)應對夜間施工工、節(jié)假日值值班作出安排排，確保施工工現(xiàn)場有監(jiān)理理人員到位。

7、工程竣工備案階階段工作流程程不合格不合格合格施工單位自檢合格由監(jiān)理工程師初驗整改施工單位提交工程質(zhì)量竣工報告勘察、設計單位的工程質(zhì)量檢查報告查報告監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告業(yè)主組織勘察、設計、施工、監(jiān)理及有關(guān)專家組成驗收組業(yè)主在工程竣工驗收7日前向質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)申請“竣工驗收備案”表和“驗收報告”，同時將竣工驗收時間、地點及驗收組名單通知他們由建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對業(yè)主組織的竣工驗收實施監(jiān)督，并向備案部門提交單位工程的質(zhì)量監(jiān)督報告業(yè)主自竣工驗收合格之日起15天內(nèi)依照竣工備案管理暫行辦法規(guī)定，向竣工備案部門備案三、進度控制監(jiān)理理程序否否申報可申報否可基本符合計劃要求根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃應附有：編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃承包單位審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃承包單位審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師編制說明中應有：上月實際完成工程量、工作量當月（年）計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師糾正進度計劃偏離承包單位繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書四、投資控制監(jiān)理理程序1、工程量審核程序序施工單位提出施工單位提出工程量清單及其計算方法監(jiān)理工程師審核查閱已簽署的‘分部、分項工程報驗申請表’認定已經(jīng)驗收合格量按合同規(guī)定，現(xiàn)場計量、審核工程量總監(jiān)理工程師簽署建設單位2、工程款審核程序序施工單位提出施工單位提出‘工程款支付申請表并附工程量清單及其計算方法監(jiān)理工程師審核工程量、款，填寫‘工程款支付證書’B3表查閱已簽署的‘分部、分項工程報驗申請表’認定已經(jīng)驗收合格量按合同規(guī)定，現(xiàn)場計量、審核工程量總監(jiān)理工程師簽署‘工程款支付證書’B3表建設單位 第五章、監(jiān)理資料料的提供一、及時全面的提提供各類報告告，是監(jiān)理資資料提供工作作的重點定期或不定期的提提供投資控制制的專題報告告，主要內(nèi)容容包括：當前完成工程量情情況；驗工計價情況及工工程款支付情情況；主要材料的規(guī)格、品品牌、進場數(shù)數(shù)量等情況；；工程變更、簽證情情況及相關(guān)的的證明資料；；下階段的產(chǎn)值預測測、可能出現(xiàn)現(xiàn)的問題及監(jiān)監(jiān)理建議。定期提供周報、月月報、安全月月報，運用文文字與圖像方方式，全面直直觀的反映當當前工程的質(zhì)質(zhì)量、進度和和安全狀況，對對下階段進行行分析和預測測，就可能發(fā)發(fā)生的問題提提出解決方案案和合理化建建議。及時繪制變更部位位的竣工圖，結(jié)結(jié)合變更部位位的前后照片片及文字說明明，為審價單單位提供真實實的工程量計計算依據(jù)。二、開工前提供的的監(jiān)理資料項目監(jiān)理部組織機機構(gòu)及監(jiān)理人人員名單、資資格證書復印印件；監(jiān)理自備儀器設備備清單及相關(guān)關(guān)的合格證明明；監(jiān)理規(guī)劃——在簽簽訂委托監(jiān)理理合同及收到到設計文件后后開始編制，在在第一次工地地會議前報送送業(yè)主認可；；監(jiān)理實施細則（含含專項監(jiān)理方方案）——在相應工程程施工開始前前編制完成并并在實施中不不斷補充、修修改和完善，在在分部分項工工程施工前報報送業(yè)主認可可；對設計施工圖紙的的審核記錄；；對施工組織設計的的審查意見，必必要時召開專專題會議討論論；開工前召開的會議議記錄、紀要要；施工測量放線復核核記錄；開工條件的審查報報告；工程開工/復工報報審表。三、施工過程中提供供的監(jiān)理資料料質(zhì)量控制類專項施工方案報、審審記錄；測量核驗資料；建筑物沉降觀測復復核記錄；工程材料、構(gòu)配件件、設備的質(zhì)質(zhì)量驗收記錄錄、證明文件件及臺帳；檢查、檢測、試驗驗記錄及資料料；隱蔽工程驗收資料料；技術(shù)變更資料；檢測、計量設備的的定期檢查記記錄、標養(yǎng)室室檢查記錄；；分部工程質(zhì)量驗收收、中間驗收收資料。2.進度控制類類階段性進度計劃及及報審；進度計劃與實際完完成的比較、分分析報告；進場機械、設備及及勞動力統(tǒng)計計表；調(diào)整的進度計劃及及報審。3.投資控制類類工程變更資料；設計交底與圖紙會會審會議紀要要；驗工計價報告與審審核記錄；現(xiàn)場簽證記錄；進場材料、設備記記錄。4.安全、文明明施工監(jiān)理類類通過安保體系認證證的證明。工地中各類特殊工工種人員操作作證的復印件件、名冊（包包含分包單位位）。對各階段施工中危危險源的分析析與對策資料料。對高危作業(yè)中發(fā)生生突發(fā)事件的的應急處置預預案。施工中涉及安全的的設備租賃協(xié)協(xié)議、安全協(xié)協(xié)議等資料?，F(xiàn)場安全、文明施施工的檢查記記錄。各類安全生產(chǎn)、文文明施工內(nèi)業(yè)業(yè)資料的檢查查記錄。食堂衛(wèi)生許可證等等資料。外來人員四證資料。5.各類函件、記記錄、報告監(jiān)理工程師通知單單；監(jiān)理工作聯(lián)系單；；會議紀要監(jiān)理報表（月報、周周報、專題報報告等）。四、單位工程竣工、歸歸檔階段提供供的監(jiān)理資料料監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則監(jiān)理部總控制計劃劃等監(jiān)理月報監(jiān)理會議記要工程開工/復工審審批表工程開工/復工及及工程暫停令令不合格項目通知質(zhì)量事故報告及處處理意見設計變更，洽商費費用報審與簽簽認工程竣工決算審核核意見書分包單位資質(zhì)材料料供貨單位資質(zhì)材料料試驗單位資質(zhì)材料料監(jiān)理工程師通知單單工程延期報告及審審批合同爭議、違約報報告及處理意意見合同變更材料專題總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)質(zhì)量評估報告影像資料。五、保修階段的監(jiān)監(jiān)理資料工程質(zhì)量缺陷的檢檢查和記錄；；進行修復的工程質(zhì)質(zhì)量驗收記錄錄；工程質(zhì)量缺陷的專專題報告。六、監(jiān)理影像資料料的提供監(jiān)理人員進場后，根根據(jù)工程項目目的具體情況況，編制專項項的監(jiān)理實施施細則。工程關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序等重重點旁站內(nèi)容容，以及監(jiān)理理對涉及質(zhì)量量、安全檢驗驗見證情況。影像資料必須圖像像清晰，其中中數(shù)碼照片每每張不得低于于500K字節(jié)。拍攝的角度、距離離等應能保證證影像資料反反映所驗收部部位的質(zhì)量狀狀況。項目監(jiān)理組指定專專人對影像資資料進行管理理，以單位工工程作為歸檔檔單元。做好相應文字說明明，具體包括括編號、題名名、內(nèi)容簡要要描述、拍攝攝時間、地點點和拍攝者等等內(nèi)容。七、監(jiān)理資料的管管理措施本項目組的監(jiān)理資資料由總監(jiān)理理工程師代表表負責管理，并并指定專人具具體實施；監(jiān)理資料必須及時時整理、真實實完整、分類類有序；監(jiān)理資料在各階段段監(jiān)理工作結(jié)結(jié)束后及時整整理歸檔；檢查承建商的內(nèi)業(yè)業(yè)資料同步完完成情況是各各標段監(jiān)理的的一項日常工工作，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理有責任要要求承建商及及時提供合格格的內(nèi)業(yè)資料料作為工程質(zhì)質(zhì)量的保證依依據(jù)。向業(yè)主的提交真實實完整的工程程監(jiān)理資料及及技術(shù)檔案資資料，檢查督督促承建商完完成合同文件件要求的工程程竣工圖以及及竣工資料收收集整理。監(jiān)理資料收集時，應應做好文件的的收發(fā)手續(xù)；；防止遺失，做做好保密工作作。第六章、監(jiān)理工作作方法和措施施第一節(jié)、質(zhì)量控制制的方法和措措施一、質(zhì)量控制目標標：質(zhì)量一次次合格率100%，滿足國家家、安徽省和和合肥市的驗驗收質(zhì)量標準準。根據(jù)技術(shù)標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量驗收標準準和設計圖紙紙、文件，以以規(guī)范的監(jiān)理理方法，建立立項目監(jiān)理機機構(gòu)質(zhì)量保證證體系。審查查承包商的質(zhì)質(zhì)保體系，并并監(jiān)督其運行行情況；進行行一絲不茍的的中間檢驗和和現(xiàn)場驗收；；重視事前控控制和過程控控制。確保工工程質(zhì)量達到到業(yè)主要求的的等級。確保保本項目質(zhì)量量符合建設單單位和設計的的要求。二、質(zhì)量控工程質(zhì)質(zhì)量控制的方方法及措施1．質(zhì)量量控制的任務務工程質(zhì)量是項目實實施成敗的關(guān)關(guān)鍵，是三大大控制目標中中的重中之重重，也是竣工工階段工程監(jiān)監(jiān)理工作的核核心。其任務務是以施工驗驗收規(guī)范、工工程質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標準為為依據(jù)，督促促承包單位全全面實現(xiàn)工程程項目合同約約定的質(zhì)量目目標。2．質(zhì)量控制的內(nèi)容容和方法(1)工程質(zhì)量“事前”預控核查承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系和質(zhì)量措施施。核查項目機構(gòu)設置置、人員配備備、職責分工工是否滿足施施工需要，是是否和投標文文件中擬派項項目機構(gòu)人員員相符。專職質(zhì)量檢查人員員的落實。查驗專職管理人員員及特種作業(yè)業(yè)人員持證情情況。檢查質(zhì)量與技術(shù)管管理制度是否否健全。檢查現(xiàn)場砼標準養(yǎng)養(yǎng)護室是否符符合要求。以上檢查結(jié)果填寫寫我公司制定定的有關(guān)表格格。對不符合要求，簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知》要要求施工單位位整改。審查施工組織設計計和各單項、專專業(yè)、主要分分部（分項）工工程施工方案案。工程開工前承包單單位應編制施施工組織設計計，并填寫“施工組織設設計（方案）報報審表”報監(jiān)理部，其其內(nèi)容和深度度應做到：綜合說明完整詳細細、實用。平面布置圖符合現(xiàn)現(xiàn)場實際。施工技術(shù)措施切實實可行。質(zhì)量措施完善可靠靠，冬雨期施施工措施切實實可行。安全施工措施保障障有力，工期期符合要求并并能適當提前前，有相應的的保證措施。水電用量符合節(jié)水水節(jié)電要求。現(xiàn)場文明施工措施施詳細。勞動力安排合理充充足。施工設備選用合理理得當。施工計劃編制符合合要求。項目監(jiān)理部可根據(jù)據(jù)工程實際，規(guī)規(guī)定某些主要要分部、分項項工程施工前前，承包單位位應將施工工工藝、原材料料的使用、勞勞動力的配備備、質(zhì)量保證證措施等情況況編寫專項施施工方案，填填寫“施工組織設設計（方案）報報審表報項目目監(jiān)理部審查查。承包單位應將季節(jié)節(jié)性的施工方方案（冬施、雨雨施案）提前前填寫“施工組織設設計（方案）報報審表報項目目監(jiān)理部審查查。上述方案經(jīng)監(jiān)理工工程師審定后后，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)審定結(jié)論。同同意后方可實實施，否則不不準施工。查驗承包單位測量量放線查驗施工控制網(wǎng)（平平面、高程）。查驗中線控制樁。查驗中線、高程控控制標志，核核查垂直度控控制。簽認承包單位報送送的“施工測量放放線報驗申請請表（A4表）”。審查分包資格營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資資質(zhì)證書、專專業(yè)許可證、特特種作業(yè)人員員資格證書?？偘鼏挝惶顚憽胺址职鼏挝毁Y格格報審表報項項目監(jiān)理部，經(jīng)經(jīng)審查合格方方可分包。簽認材料，構(gòu)配件件、設備報驗驗對進場材料進行外外觀檢查。承包單位按有關(guān)規(guī)規(guī)定對主要材材料進行復試試，監(jiān)理見證證取樣，同時時將復試結(jié)果果及材料合格格證、準用證證、出廠質(zhì)量量證明人書，隨“工程材料/構(gòu)配件/設備報審表報項目監(jiān)部簽認。審查砼、砌筑砂漿漿配合比申請請單，并應對對現(xiàn)場的攪拌拌設備、材料料的管理進行行檢查，對商商品砼生產(chǎn)廠廠家資質(zhì)、生生產(chǎn)能力進行行考察。承包單位應要求供供貨單位，提提供構(gòu)配件廠廠家的資質(zhì)證證明及產(chǎn)品合合格證明，進進口材料、設設備的商檢證證明，并按規(guī)規(guī)定復試。進場的構(gòu)配件、設設備，承包單單位應進行檢檢驗、測試，判判斷合格及填填寫“工程材料/構(gòu)配件/設備報審表表報項目監(jiān)理理部。監(jiān)理工程師簽認審審查結(jié)論。檢查進場的主要施施工設備、測測量和計量器器具、規(guī)格、型型號是否滿足足施工組織設設計的要求，承承包單位填寫寫“工程材料/構(gòu)配件/設備報審表表報項目監(jiān)理理部。（2）施工過程中的質(zhì)質(zhì)量控制（事事中）監(jiān)理工程師對施工工現(xiàn)場進行巡巡視，發(fā)現(xiàn)并并及時糾正施施工中不符合合質(zhì)量要求的的工藝和操作作。對重點分分項工程、關(guān)關(guān)鍵工序、重重點部位、關(guān)關(guān)鍵監(jiān)控點監(jiān)監(jiān)理在《監(jiān)理理實施細則》中中編寫《旁站站監(jiān)理方案》，在在施工過程中中，按照《旁旁站監(jiān)理方案案》進行旁站站，及時糾誤誤，并簽發(fā)“監(jiān)理工程師師通知書，要要求承包方整整改。承包方方整改后，把把結(jié)果以書面面方式回復，監(jiān)監(jiān)理工程師復復查。隱蔽工程驗收隱蔽工程完成，承承包單位進行行自檢，合格格后填寫“分項（隱蔽蔽）工程報驗驗申請表報項項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對所報報內(nèi)容到現(xiàn)場場進行檢測、核核查，如不合合格，簽發(fā)“不合格工程程通知”，由承包單單位整改，合合格后監(jiān)理工工程師復查。監(jiān)理工程師對隱檢檢合格的工程程簽認“分項（隱蔽蔽）工程報驗驗申請表”，準予進入入下道工序。質(zhì)量驗評承包單位在一個分分部、分項完完成并自檢合合格后，填寫寫“分項（隱蔽蔽）、分部工工程報驗申請請表報項目監(jiān)監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對所報報驗資料進行行審查，并到到現(xiàn)場抽檢、核核查。對符合要求的分項項、分部工程程，由監(jiān)理工工程師簽認，并并確認質(zhì)量等等級。工程事故報告和工工程缺陷整改改對于出現(xiàn)的工程質(zhì)質(zhì)量事故，應應按照國家有有關(guān)規(guī)定處理理，并及時報報告業(yè)主。對于不合格的分項項工程或工序序，監(jiān)理人員員應向施工單單位下發(fā)“監(jiān)理工程師師通知單，責責令整改。施施工單位整改改完畢后應填填寫“工程報驗申申請表”向監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)重新報驗。監(jiān)理人員對工程所所出現(xiàn)的質(zhì)量量問題，繪制制因果分析圖圖，進行動態(tài)態(tài)分析。停工令的下達與管管理總監(jiān)理工程師按照照合同和委托托監(jiān)理合同的的約定簽發(fā)工工程暫停令，行行使質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)。當突發(fā)發(fā)建設工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范的下下列情況之一一時，總監(jiān)理理工程師可簽簽發(fā)工程暫停停令：建設單位要求暫停停施工，且工工程需要暫停停施工。為了保證工程質(zhì)量量而需要進行行停工處理。施工中出現(xiàn)了安全全隱患，總監(jiān)監(jiān)理工程師認認為有必要停停工以消除隱隱患。發(fā)生了必須暫停施施工的緊急事事件。承包單位未經(jīng)許可可擅自施工，或或拒絕項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的管管理。例如：：在下列情況況下，有權(quán)下下達停工令。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理理人員查驗，自自行封閉掩蓋蓋者。擅自變更設計圖紙紙進行施工者者。使用不合格的材料料或擅自替換換，擅自變更更工程材料者者。特殊工序、工種的的操作人員無無證上崗者。對施工中存在的質(zhì)質(zhì)量異常情況況，經(jīng)監(jiān)理提出后施工單位不思思改進或改進進不力。第二節(jié)、進度控制制和協(xié)調(diào)管理理的方法和措措施一、工程進度控制制和工期管理理進度控制程序開工前，承包單位位申報施工總總進度計劃。按合同和建設要求求，承包單位位應編制季、月月、周進度計計劃?？偙O(jiān)審批承包單位位編制的施工工總進度計劃劃和季、月度度施工進度計計劃。專業(yè)監(jiān)理工程師對對進度計劃實實施情況檢查查、分析。當當實際進度符符合進度計劃劃時，應要求求承包單位編編制下一期進進度計劃；當當實際進度計計劃滯后于計計劃進度時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應書面通通知承包單位位采取糾偏措措施并監(jiān)督實實施。施工進度計劃審核核的主要內(nèi)容容進度計劃是否符合合施工合同中中開、竣工日日期的規(guī)定。進度計劃中的主要要工程項目是是否有遺漏，分分期施工是否否滿足分批動動用的需要和和配套動用的的要求，總包包、分包單位位分別編制的的各單項工程程進度計劃之之間是否協(xié)調(diào)調(diào)。施工順序的安排是是否符合施工工工藝的要求求。工期是否進行了優(yōu)優(yōu)化，進度安安排是否合理理。勞動力、材料、構(gòu)構(gòu)配件、設備備及施工機具具、設備、水水、電等生產(chǎn)產(chǎn)要素供應計計劃是否能保保證施工進度度計劃的需要要，供應是否否均衡。對由建設單位提供供的施工條件件（資金、施施工圖紙、施施工現(xiàn)場、采采供的物資等等），承包單單位在施工進進度計劃中所所提出的供應應時間和數(shù)量量是否明確、合合，、是否有有造成因建設設單位違約而而導致工程延延期和費用索索賠的可能。專業(yè)監(jiān)理理工程師師應依據(jù)施工工合同有關(guān)條條款，施工圖圖及經(jīng)過批準準的施工組織織設計制定進進度控制方案案，對進度目目標分解進行行風險分析，制制定防范性對對策，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定后報送建建設單位。施工進度控制方案案的主要內(nèi)容容包括：施工進度控制目標標分解圖。實際施工進度控制制目標的風險險分析。施工進度控制的主主要工作內(nèi)容容和深度。監(jiān)理人員對進度控控制的職責分分工。進度控制工作流程程。進度控制的方法（包包括進度檢查查周期、數(shù)據(jù)據(jù)、采集方式式、進度報表表格式、統(tǒng)計計方法等）。進度控制的具體措措施（包括組組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟措施及合合同措施等）。尚待解決的有關(guān)問問題。4．專業(yè)監(jiān)理工程師師應檢查進度度計劃的實施施，并記錄實實際進度及其其相關(guān)情況（要要求計劃進度度和實際進度度上墻標注）。檢查和記錄實際進進度完成情況況。通過下達監(jiān)理指令令，召開工地地例會、各種種層次的專題題協(xié)調(diào)會議，督督促承包單位位按期完成進進度計劃。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯滯后于計劃進進度時，應簽簽發(fā)“監(jiān)理工程師師通知單”指令承包單單位采取調(diào)整整措施。當實實際進度嚴重重滯后于計劃劃進度應及時時報總監(jiān)理工工程師由總監(jiān)監(jiān)理工程師與與建設單位商商定采取進一一步措施。5.總監(jiān)理工程師師在簽發(fā)暫停停令之前，對對非承包單位位原因發(fā)生的的暫停，應就就有關(guān)工期和和費用等事宜宜與承包單位位進行協(xié)商。6.總監(jiān)理工程師在簽簽發(fā)工程暫停停令，在簽發(fā)發(fā)工程復工報報審表之間的的時間內(nèi)，宜宜會同有關(guān)各各方按照施工工合同的約定定，處理因工工程暫停引起起的與工期、費費用等有關(guān)的的問題。7.總監(jiān)理工程師必須須根據(jù)實際情情況，設計變變更文件和其其他有關(guān)資料料，按照施工工合同的有關(guān)關(guān)條款，在安安排專業(yè)監(jiān)理理工程師完成成下列工作后后，對工程變變更的費用和和工期作出評評估。并應就就評估情況與與承包單位和和建設單位進進行協(xié)調(diào)：確定工程變更項目目與原工程項項目之間的類類似程度和難難易程度。確定工程變更項目目的工程量。確定工程變更的單單價或總價。8．工期索賠。經(jīng)過過批準的部分分為工程延期期，蓁為工程程延誤。當承承包單位提出出工程延期要要求符合施工工合同文件的的規(guī)定條件時時，項目監(jiān)理理部應予以受受理。9．當影響工期事件具具有持續(xù)時，項項目監(jiān)理部可可在收到承包包單位提交的的階段性工程程延期申請表表并經(jīng)過審查查后，先由總總監(jiān)理工程師師簽署工程臨臨時延期審批批表，并通報報建設單位。當當承包單位提提交最終的工工程延期申請請表后，項目目監(jiān)理部應復復查工程延期期及臨時延期期情況，總監(jiān)監(jiān)理工程師應應復查與工程程延期有關(guān)的的全部情況，并并由總監(jiān)理工工程師簽署工工程最終延期期審批表。項項目監(jiān)理部在在作出者工程程延期批準或或最終的工程程延期批準之之前，均應與與建設單位和和承包單位進進行協(xié)商。10．項目監(jiān)理部在審審查工程延期期時，應依下下列情況確定定批準工程延延期的時間：：施工合同中有關(guān)工工程延期的約約定。工程拖延和影響工工期事件的事事實和程序。影響工期事件對工工期影響的量量化程序。在確定各影響工期期事件對工期期或區(qū)段工期期的綜合影響響程度，可按按下列步驟進進行：以事先批準的詳細細的施工進度度計劃為依據(jù)據(jù)，確定假設設工程不受影影響工期事件件影響時，應應該完成的工工作或應該達達到的進度。詳細核實受該影響響工期事件的的影響后，實實際完成的工工作或?qū)嶋H達達到的進度。查明因受該影響工工期事件的影影響而受到延延誤的作業(yè)工工種。查明實際的進度滯滯后是否還有有其他影響因因素，并確定定其影響程度度。最后確定該影響工工期事件對工工程竣工時間間的影響值。11．當承包單位未能能按照施工合合同要求的工工期竣工交付付造成工程延延誤時，項目目監(jiān)理機構(gòu)應應按施工合同同規(guī)定從承包包單位應得款款項中扣除誤誤期損害賠償償費。12．總監(jiān)理工程師應應在監(jiān)理月報報中向建設單單位報告工程程進度和所采采取進度控制制措施的執(zhí)行行情況，并提提出合理預防防由建設單位位原因?qū)е碌牡墓こ萄悠诩凹捌湎嚓P(guān)費用用索賠的建議議。二、進度協(xié)調(diào)控制的的對策影響施工進度的因因素控制對策業(yè)主資金投資不足，并并不能及時到到位應及時匯報，研究究對策使資金金及時到位圖紙未及時到位及時與設計單位聯(lián)聯(lián)系，把設計計圖紙按時交交于承建單位位甲供的工程材料未未及時到施工工現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做好提前前采購訂貨的的計劃，并督督促實施承建單位人力、技術(shù)力量不不足增加施工人員，增增強技術(shù)力量量施工方案欠佳進行必要的技術(shù)論論證，提出整整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題題狠抓工程質(zhì)量，杜杜絕工程返工工發(fā)生安全事故加強安全監(jiān)理監(jiān)控控，督促施工工單位建立健健全安保體系系，督促做好好安全教育、安安全交底，督督促按批準的的施工方案施施工，杜絕大大小事故的發(fā)發(fā)生所采用的工程材料料、產(chǎn)品質(zhì)量量差加強質(zhì)量檢查，采采購好的優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計計劃應做到正正確無誤資金調(diào)用失控資金應專款專用設計單位未及時向業(yè)主提交交設計文件督促設計單位及時時出圖現(xiàn)場施工與設計圖圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設計人員員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)業(yè)設計與土建建設計有矛盾盾加強設計工種之間間的相互協(xié)調(diào)調(diào)變更設計較多及時提供設計變更更通知四、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理理協(xié)調(diào)管理的作用和和目的1）整個工程的質(zhì)量和和安全是由所所有參建單位位共同努力的的結(jié)果，各家家施工單位的的工作對整個個項目的質(zhì)量量和安全都是是密切相關(guān)的的、相輔相成成的。對于這這一點，協(xié)調(diào)調(diào)管理的作用用是顯而易見見的、也是非非常關(guān)鍵的。2）每家承建單位的利利益不同、管管理者的素質(zhì)質(zhì)不同、管理理的思路和切切入點也不盡盡相同，對整整個項目的總總體規(guī)劃、節(jié)節(jié)點進度目標標、施工流程程和工序安排排等應有科學學的目標和合合理的安排，只只有在有效協(xié)協(xié)調(diào)的基礎上上，才能對工工程進度起到到良好的推動動作用。3）通過有效的協(xié)調(diào)，及及時了解各方方矛盾所在，采采取各種有利利于化解矛盾盾的方法和手手段協(xié)調(diào)各方方，以幫助其其取得互信、增增強合力、順順利實現(xiàn)項目目的建設目標標。協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)內(nèi)容項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部部的組織協(xié)調(diào)調(diào)1）總監(jiān)應充分地了了解項目監(jiān)理理機構(gòu)內(nèi)每一一名監(jiān)理人員員的性格、能能力、經(jīng)歷、工工作特點等而而量才使用，在在充分信任，放放手使用的基基礎上，幫助助他們施展其其特長，盡量量發(fā)揮其聰明明才智。2）在工作安排上要要職責分明，對對其在工作中中取得的成績績要予以肯定定，對其工作作中的差錯要要實事求是地地調(diào)查了解，予予以指出并幫幫助其改正。3）各人員之間在工工作上要互相相支持，對工工作中存在的的矛盾要及時時調(diào)解消除。總總監(jiān)還應做好好項目監(jiān)理機機構(gòu)內(nèi)部各層層次(總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)代表、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員及及輔助工作人人員)之間，各專專業(yè)之間的組組織協(xié)調(diào)工作作使項目監(jiān)理理工作和諧、有有序、高效地地進行。與參建各方的組織織協(xié)調(diào)1）與建設單位之間間的組織協(xié)調(diào)調(diào)：監(jiān)理單位接受建設設單位的委托托，對工程項項目進行監(jiān)理理，因此要維維護建設單位位的法定權(quán)益益，盡一切努努力促使工程程按期、保質(zhì)質(zhì)、以盡可能能低的造價建建成，盡早使使建設單位受受益。總監(jiān)及及全體監(jiān)理人人員應充分尊尊重建設單位位，加強與建建設單位領(lǐng)導導及其駐工地地授權(quán)代表的的聯(lián)系與協(xié)商商，聽取他們們對項目監(jiān)理理工作和項目目監(jiān)理人員的的意見。在召召開監(jiān)理會議議、延長工期期、費用索賠賠、處理工程程事故、支付付工程款、工工程變更的簽簽認等監(jiān)理活活動之前，應應征取建設單單位的同意?？偪偙O(jiān)必須和建建設單位搞好好關(guān)系，遵循循“守法、誠信信、公正、科科學”的原則。監(jiān)監(jiān)理單位以自自己的工作及及成果，贏得得建設單位的的支持和信任任。2）與設計單位之間間的組織協(xié)調(diào)調(diào)：監(jiān)理單位與設計單單位之間，應應互相理解、尊尊重與密切配配合。監(jiān)理工工程師應主動動向設計單位位介紹工程進進展情況，充充分理解建設設單位、設計計單位對本工工程的設計意意圖，并促其其圓滿地實現(xiàn)現(xiàn)。3）與承包單位之間間的組織協(xié)調(diào)調(diào)：監(jiān)理單位與承包單單位之間是監(jiān)監(jiān)理與被監(jiān)理理的關(guān)系。監(jiān)監(jiān)理單位依照照有關(guān)的法令令、法規(guī)及委委托監(jiān)理合同同賦與的權(quán)利利，監(jiān)督承包包單位認真履履行施工合同同中規(guī)定的責責任和義務，促促使施工合同同中約定的目目標實現(xiàn)最佳佳狀態(tài)。在工工程實施過程程中，總監(jiān)應應了解和協(xié)調(diào)調(diào)工程進度、工工程質(zhì)量、工工程造價以及及合同管理中中的有關(guān)情況況，促使承包包單位能夠順順利地完成施施工任務?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)主要方法法1）開好工地會議：：召開會議是是最常用的方方法，凡涉及及組織協(xié)調(diào)工工作的人員或或單位，聚集集一起開會共共同研討協(xié)商商，在充分討討論的基礎上上取得共識，使使問題得到解解決。一般每每周召開一次次工程例會，根根據(jù)現(xiàn)場進展展情況及時組組織召開專題題會議，協(xié)調(diào)調(diào)解決有關(guān)問問題。2）加強協(xié)商：在項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)會會中，要開展展項目監(jiān)理人人員之間的協(xié)協(xié)商討論，以以統(tǒng)一意見，作作好統(tǒng)一部署署。在監(jiān)理例例會和專項、專專題會議召開開之前，總監(jiān)監(jiān)要與建設單單位、承包單單位的有關(guān)負負責人作好協(xié)協(xié)商、協(xié)調(diào)工工作，以提高高會議質(zhì)量，減減少無效的爭爭議。必要時時還可以邀請請設計單位、勘勘察單位、工工程質(zhì)量監(jiān)督督部門人員參參加有關(guān)的會會議，對于重重大問題的協(xié)協(xié)商與決策，也也可召開由建建設、承包、監(jiān)監(jiān)理單位領(lǐng)導導層參加的高高一級協(xié)商會會。3）加強溝通信息：：協(xié)商的基礎礎是信息，通通過各單位不不同層次人員員之間的接觸觸和交流，如如專業(yè)監(jiān)理工工程師與建設設單位各專業(yè)業(yè)管理人員之之間，與設計計工程師之間間，與承包單單位各專業(yè)管管理人員之間間的信息溝通通與交流；總總監(jiān)與建設單單位駐工地代代表之間，與與設計單位項項目總負責人人之間，與承承包單位項目目經(jīng)理之間的的信息溝通與與交流。第三節(jié)、成本控制制的方法和措措施一、監(jiān)理成本控制制的工作重點點本工程建設周期短短，影響因素素多，不可預預計的現(xiàn)場措措施費多，價價格變化大，地地下、安裝階階段的變更多多。針對本工工程投資特點點和難點，我我們將協(xié)助建建設單位、投投資監(jiān)理進行行有效的投資資控制，實現(xiàn)現(xiàn)預定的投資資控制目標?，F(xiàn)結(jié)合我公司類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗，擬定了監(jiān)理投資控制的工作重點：協(xié)助建設單位，對對每一項設備備采購，提前前認真核定技技術(shù)參數(shù)，對對每一個分包包單位的選擇擇，充分利用用競爭機制，協(xié)協(xié)助建設單位位選好每一支支隊伍、簽好好每一份合同同，保證質(zhì)量量的前提下最最大限度地節(jié)節(jié)約造價。在施工前,通過認認真審圖,對施工圖紙紙在技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟方面不合合理的部分和和錯、漏、碰碰、缺部分提提出意見和建建議,既保證工程程質(zhì)量,又節(jié)約工程程投資,也可避免施施工后返工造造成索賠事件件的發(fā)生。在專家顧問組的參參與下，優(yōu)化化設計方案和和施工方案，提提出監(jiān)理合理理化建議，節(jié)節(jié)省資金。嚴格控制和減少工工程變更，做做好工程變更更前的經(jīng)濟、技技術(shù)分析，為為建設單位決決策當好參謀謀。嚴格控制現(xiàn)場簽證證，在前期設設計和簽訂合合同時，有預預見性的考慮慮實施過程中中的可變因素素，有針對性性的制定相應應的對策，并并納入合同條條款，避免“模糊”簽證。與審價機構(gòu)密切配配合，建立良良好的信息溝溝通渠道，在在工程量計算算、定額套用用、合同條款款的理解、現(xiàn)現(xiàn)場簽證等方方面，形成默默契。一旦發(fā)生工程變更更，及時繪制制變更部位的的竣工圖，結(jié)結(jié)合變更部位位的前后照片片及文字說明明，為審價單單位提供真實實的工程量計計算依據(jù)。二、現(xiàn)場簽證控制制措施通過積極參與、熱熱情服務，在在設計方案（包包括工程變更更）、材料設設備選型等方方面進行優(yōu)化化比選，為業(yè)業(yè)主提供合理理化建議。對施工單位提出的的工程變更，監(jiān)監(jiān)理工程師在在出場計量前前，應及時與與業(yè)主進行溝溝通，達成一一致意見后，由由兩人以上的的監(jiān)理人員進進行現(xiàn)場實測測實量確保數(shù)數(shù)據(jù)的真實性性。對建設單位或設計計單位提出的的變更，監(jiān)理理工程師應進進行認真分析析，看是否超超出合同限定定的范圍，若若屬于新增工工程則應另簽簽合同處理，除除非施單位同同意作為變更更。至于工程程量的核實應應根據(jù)施工合合同有關(guān)條款款及計量原則則來進行。確實發(fā)生需要現(xiàn)場場簽證的項目目，必須確保保數(shù)量的真實實，同時保持持有可追溯性性。三、合格工程計量量控制措施監(jiān)理組進場后，專專業(yè)監(jiān)理根據(jù)據(jù)設計圖紙，列列出詳細的實實物工程量，按按部位、單位位工程對照投投標文件進行行審核，制訂訂工程量清單單和相應的臺臺帳。工程量量的形成是一一個累計過程程，監(jiān)理工程程師要了解合合同中的項目目與施工項目目的關(guān)系，了了解施工方案案、過程和與與進度相對應應的安排。在施工過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師將將各工序、部部位的質(zhì)量驗驗收情況記入入臺帳。根據(jù)據(jù)合同要求和和具體情況，征征得建設單位位同意，對額額外工程進行行復核、記錄錄，并記入臺臺帳。每月的下旬，專業(yè)業(yè)監(jiān)理根據(jù)臺臺帳記錄和質(zhì)質(zhì)量驗收資料料，按合同要要求對過程計計量復核匯總總，總監(jiān)簽認認施工單位上上報的驗工月月報，上交建建設單位。只只有提供完整整的施工記錄錄、質(zhì)量證明明和試驗報告告，監(jiān)理才給給予計量審核核。建立質(zhì)量控制臺帳帳，對材料的的供應單位、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、使使用部位、質(zhì)質(zhì)量狀況等進進行追蹤，并并在每月底以以月報的形式式向業(yè)主提供供信息。建立合格工程計量量臺帳，對已已完的工程量量進行跟蹤。第四節(jié)、合同及信信息管理的監(jiān)監(jiān)理措施一、合同管理措施施合同管理的監(jiān)理工工作內(nèi)容協(xié)助委托人編制各各類招標文件件的技術(shù)文書書，協(xié)助簽訂訂施工合同、設設備材料供應應合同，以及及與本工程有有關(guān)的各項補補充協(xié)議。協(xié)協(xié)助業(yè)主對合合同條款的最最終確認。負責審查分包商資資質(zhì)，包括對對分包商或供供應商的資質(zhì)質(zhì)、供貨能力力、商業(yè)信譽譽等進行審核核。參與確定定承包商所選選擇的分包商商和設備供應應商。定期對施工合同的的執(zhí)行情況進進行跟蹤管理理和檢查，并并以書面形式式報送委托人人。負責計算、審核各各項索賠金額額，提供處理理意見，并協(xié)協(xié)助委托人處處理合同糾紛紛。建立合同執(zhí)行臺帳帳，對合同進進行跟蹤管理理。主持合同爭議的協(xié)協(xié)調(diào)，配合合合同爭議的仲仲裁或訴訟。采用統(tǒng)一指揮，分分散管理的方方式。由項目目總監(jiān)組織相相關(guān)人員制定定合同管理制制度，對于各各類合同，由由相應的人員員跟蹤合同執(zhí)執(zhí)行情況，并并及時反映有有關(guān)情況的變變化，集成信信息，向有關(guān)關(guān)人員下達變變更合同執(zhí)行行的進度和相相應合同內(nèi)容容；動態(tài)跟蹤合同內(nèi)容容的執(zhí)行。根根據(jù)所提供的的總控信息，比比較合同規(guī)定定的質(zhì)量要求求與實際的工工程質(zhì)量、比比較合同進度度與工程實際際進度、比較較合同總計劃劃進度投資與與實際進度投投資、比較月月度計劃進度度投資與實際際進度投資，并并將有關(guān)偏差差的信息反饋饋到相應職能能部門，并向向業(yè)主匯報，及及時調(diào)整和采采取措施進行行控制。確認由于變更引起起的影響工程程正常進度的的承包商工程程量的增減，并并就其有效性性向業(yè)主提出出建議。合同管理的監(jiān)理工工作原則所有建設內(nèi)容和建建設管理內(nèi)容容必須以合同同為依據(jù)。與招標一致。與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系系。與承包模式相聯(lián)系系。盡量減少合同界面面。動態(tài)管理合同。合同管理的監(jiān)理方方法和措施建議業(yè)主選擇合同同文本是應采采用國家規(guī)定定的標準文本本，合同的專專用條款必須須是雙方協(xié)商商一致的；合同價格嚴格按照照承包商的投投標價格執(zhí)行行，不任意壓壓價或增加附附帶條件；不接受任何標后的的優(yōu)惠條件，嚴嚴格按照承包包商在投標文文件中提出的的競爭措施和和優(yōu)惠條件執(zhí)執(zhí)行；必須明確所有的合合同專用條款款內(nèi)容；要求承包商必須提提供風險轉(zhuǎn)移移措施，包括括合同履約保保證金、擔保保和保險等手手段，保證能能夠消除不可可抗力外的干干擾因素對工工程目標所產(chǎn)產(chǎn)生的影響；；明確所有工程范圍圍內(nèi)的設計變變更（除設計計內(nèi)容增加外外），承包商商不得提出索索賠（包括費費用索賠和進進度索賠）;為了確保合同管理理有效性，由由項目總監(jiān)直直接管理合同同事宜，并對對各類合同指指定專人管理理；采用統(tǒng)一指揮，分分散管理的方方式。由總監(jiān)監(jiān)組織合同管管理人員制定定合同管理制制度，對于各各類合同，由由相應的職能能部門跟蹤合合同執(zhí)行情況況，并及時組組反映有關(guān)情情況的變化，集集成信息，向向有關(guān)部門下下達變更合同同執(zhí)行的進度度和相應合同同內(nèi)容；動態(tài)跟蹤合同內(nèi)容容的執(zhí)行。根根據(jù)所提供的的總控信息，比比較合同規(guī)定定的質(zhì)量要求求與實際的工工程質(zhì)量、比比較合同進度度與工程實際際進度、比較較合同總計劃劃進度投資與與實際進度投投資、比較月月度計劃進度度投資與實際際進度投資，并并將有關(guān)偏差差的信息反饋饋到相應職能能部門，并向向業(yè)主匯報，及及時調(diào)整和采采取措施進行行控制。二、信息管理措施施信息管理的監(jiān)理工工作內(nèi)容：負責規(guī)劃建立項目目信息資料管管理系統(tǒng)，收收集信息、信信息加工整理理和儲存，信信息資料檢索索和傳遞，實實現(xiàn)監(jiān)理工作作本身的自動動化，標準化化，規(guī)范化，系系統(tǒng)化的管理理，并推動整整個項目信息息資料收集、處處理效率。負責本工程項目各各類信息及文文檔的收集、整整理和保存；；運用全面的計算機機輔助管理手手段對本工程程項目的質(zhì)量量控制、進度度控制、投資資控制、安全全文明施工管管理和合同管管理中形成的的各種數(shù)據(jù)與與信息進行收收集、整理、匯匯總、分析；；建立工程會議制度度、負責或協(xié)協(xié)助整理各類類會議紀要，并并及時發(fā)放有有關(guān)單位；督促施工、材料和和設備供應單單位及時整理理工程技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟資料，并并審查其是否否符合歸檔要要求。信息管理的監(jiān)理工工作原則和方方法根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)監(jiān)理工作范圍圍和內(nèi)容、將將建立以項目目監(jiān)理部為處處理核心的信信息資料管理理中心，協(xié)調(diào)調(diào)項目業(yè)主、承承建商，監(jiān)理理三者之間信信息流通，收收集來自外部部環(huán)境各類信信息，全面、系系統(tǒng)處理后，供供參建各方處處理造價、進進度、質(zhì)量事事務時使用，為為整個項目建建設服務。規(guī)劃建立項目信息息資料管理系系統(tǒng)信息是不斷流動的的，在建設過過程中各個環(huán)環(huán)節(jié)都有參建建各方處理事事務的信息產(chǎn)產(chǎn)生，只建立立監(jiān)理內(nèi)部的的信息流程是是沒有效率的的，也不可能能收集和處理理好監(jiān)理工作作所需要信息息，因此必需需規(guī)劃整個項項目信息資料料管理系統(tǒng)，對對業(yè)主、承包包商、監(jiān)理、外外部信息進行行統(tǒng)一分類，明明確各方在信信息資料收集集方面的職責責，同時滿足足各方在信息息資料使用方方面要求。信息收集收集項目決策文件件及有關(guān)資料料包括了建設規(guī)模、建建設布局、質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資控制基本本要求等基礎礎性依據(jù)，是是監(jiān)理和參建建各方對工程程實施控制的的重要文件，其其中包含了許許多設計文件件的重要依據(jù)據(jù)，指導著整整個項目運作作方向。設計文件及有關(guān)資資料的收集工程設計文件不僅僅是施工的依依據(jù)，而且是是監(jiān)理進行質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資控制的重重要依據(jù)，設設計過程中所所收集到一些些基礎性資料料對編制和審審核施工組織織設計、施工工方案有很大大幫助。在收收集工程設計計文件的同時時，應收集：：初步設計資料。收收集初步設計計資料重點在在：工程項目目目的和任務務，工程的規(guī)規(guī)模，總體規(guī)規(guī)劃，主要建建筑物位置，結(jié)結(jié)構(gòu)形式和設設計尺寸，各各種建筑物材材料用量，主主要技術(shù)經(jīng)濟濟指針；技術(shù)設計資料。技技術(shù)設計是對對初步設計更更進一步深化化，其中許多多資料是對初初步設計資料料補充和修整整。因此重點點收集和核對對這些修整和和補充資料；；施工圖設計資料：：施工圖作為為設計單位最最終輸出產(chǎn)品品，直接指導導項目施工。對對施工圖及其其有關(guān)文件收收集和管理，是是設計資料信信息管理的工工作重點。所所收集信息包包括：施工總總平面圖，建建筑物施工平平面圖和剖面面圖、安裝施施工詳圖，各各種專門工程程的施工圖以以及各種設備備和材料的明明細表等。在在收集設計資資料時要收集集與設計圖紙紙和技術(shù)說明明書同時輸出出的概預算資資料。設備及材料采購工工作信息收集集對設備及材料采購購工作應事先先明確其種類類、數(shù)量、技技術(shù)性能以及及驗收標準、交交貨時間、地地點和方式等等；對設備及材料供應應商應事先收收集其資質(zhì)情情況、營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、生產(chǎn)許許可證、生產(chǎn)產(chǎn)能力和單位位信譽，對特特種設備的供供應和安裝單單位還應收集集和審查其設設計資格證書書或安裝資格格證書；對關(guān)鍵設備的生產(chǎn)產(chǎn)加工還應掌掌握供應商的的制造設備、檢檢測設備、試試驗方法、標標準和頻率等等制造信息，對對上崗操作人人員應收集審審查其技能、培培訓記錄和相相關(guān)證書以及及制造和裝配配場所的時間間、溫度、濕濕度、壓力、清清潔度等內(nèi)容容；對涉及到高精確度度安裝的設備備和材料，對對零部件的定定位質(zhì)量及其其連接和裝配配精度的設計計要求、安裝裝要求、成品品保護措施和和專業(yè)工具等等信息的收集集和協(xié)調(diào)工作作。招投標文件及其有有關(guān)資料收集集合同管理對象不僅僅是業(yè)主與承承包商最終簽簽訂的合同協(xié)協(xié)議書，招投投標過程形成成的一些文件件同樣對業(yè)主主和承包商有有約束力。其其中大量有用用信息，要在在施工期間合合同管理過程程予以應用。所所需收集的信信息如下：業(yè)主全部“要約”條件：業(yè)主主所提供的材材料供應、設設備供應、水水電供應、施施工道路，臨臨時房屋、征征地情況、通通訊條件等等等；承包商全部“承諾諾”條件：承包包商投入人力力、機械方面面情況，工期期保證，質(zhì)量量保證，投資資保證，施工工措施，安全全保證等。業(yè)主方施工過程信信息資料收集集業(yè)主作為工程項目目建設的組織織者，在施工工中要按照合合同文件規(guī)定定提供相應的的條件，并要要不時表達對對工程各方面面的意見和看看法，下達某某些指令；業(yè)主負責部份材料料的供應時，需需提供材料的的品種、數(shù)量量、質(zhì)量、價價格、提貨地地點、提貨方方式等信息；；業(yè)主在建設過程中中對各種有關(guān)關(guān)進度、質(zhì)量量、投資、合合同等方面的的意見和看法法，同時也應應及時提供甲甲方的上級單單位元對工程程建設的各種種意見和指令令。承包商施工過程信信息資料收集集承包商在施工中，現(xiàn)現(xiàn)場所發(fā)生的的各種情況均均包含了大量量的內(nèi)容，承承包商自身必必須掌握和收收集這些內(nèi)容容。經(jīng)收集和和整理后，匯匯集成豐富的的信息資料；；承包商在施工中必必須經(jīng)常向有有關(guān)單位，包包括上級部門門、設計單位位、監(jiān)理單位位及其它方面面發(fā)出某些文文件，傳達一一定的內(nèi)容。如如向監(jiān)理單位位報送施工組組織設計，報報送各種計劃劃、單項工程程施工措施、月月支付申請表表、各種工程程項目自檢報報告、質(zhì)量問問題報告、有有關(guān)的意見等等等。監(jiān)理單位施工過程程信息資料收收集工地日記，主要包包括：現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員的日日報表；現(xiàn)場場每日的天氣氣記錄；監(jiān)理理工作紀要；；其它有關(guān)情情況與說明等等?，F(xiàn)場每日日的天氣記錄錄主要內(nèi)容為為：當天的最最高、最低氣氣溫；當天的的降雨、降雪雪量；當天的的風力及天氣氣狀況；因氣氣候原因當天天損失的工作作時間等；周報，總監(jiān)理工程程師應每周向向工程項目業(yè)業(yè)主負責人匯匯報一周內(nèi)所所有發(fā)生的重重大事件；月報，總監(jiān)理工程程師應每月向向業(yè)主匯報下下列情況：工工程施工進度度狀況（與合合同規(guī)定的進進度作比較）；；工程款支付付情況；工程程進度拖延的的原因分析；；工程質(zhì)量情情況與工程進進展中主要困困難與問題；；監(jiān)理工作總總結(jié)等；總監(jiān)理工程師對承承包單位的指指示，主要內(nèi)內(nèi)容為：正式式函件；日常常指示，如在在每日的工地地協(xié)調(diào)會中發(fā)發(fā)出的指示；；在施工現(xiàn)場場發(fā)出的指示示等；工程質(zhì)量記錄：主主要包括試驗驗結(jié)果記錄及及樣本記錄等等。收集工地會議信息息工地會議是監(jiān)理組組織協(xié)調(diào)工作作的一種重要要方法，會議議中包含著大大量的監(jiān)理信信息。工地會會議系屬監(jiān)理理工程師行政政管理的一部部分，它包括括開工前的第第一次工地會會議、工地例例會、專題工工地例會及現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。新材料、新技術(shù)、新新工法和信息息發(fā)展資料的的收集當承包單位采用新新材料、新技技術(shù)、新工法法時，監(jiān)理工工程師應要求求承包單位報報送相應的施施工工藝措施施和證明材料料，組織專題題認證，收集相應的認證資資料和認證報報告在施工過程中注意意收集新材料料、新技術(shù)、新新工法的使用用信息，開展展統(tǒng)計和分析析工作施工完畢應督促施施工單位及時時做好總結(jié)工工作，監(jiān)理做做好相關(guān)的專專題總結(jié)工作作根據(jù)工程建設情況況拍攝每月度度的工程進度度照片和各個個重要結(jié)點的的形象進度照照片，作為檔檔案記錄竣工是做好資料的的收集工作，為為項目竣工驗驗收和評獎工工作提供必要要的資料第七章、針對本工工程特點、難難點、重點的的監(jiān)理措施第一節(jié)工程測測量本項目工程測量對對工程質(zhì)量的的影響較大，為為本項目監(jiān)理理工作的重點點之一。為此此我公司將派派出技術(shù)水平平高、業(yè)務能能力強的專業(yè)業(yè)技術(shù)人員，常常駐現(xiàn)場跟蹤蹤測量。同時時配備高精度度測量儀器對對二級控制網(wǎng)網(wǎng)進行100%復核，對工工程放樣點進進行100%復核，保證證測量數(shù)據(jù)真真實可靠，符符合設計和規(guī)規(guī)范要求。一、測量復核監(jiān)理理工作要點為了保證工程測量量定位質(zhì)量，必必須對施工全全過程所涉及及的測量系統(tǒng)統(tǒng)進行控制，以以保證根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場測量所作作出的決策和和活動的正確確性，對計量量器具、測量量儀器、設備備及及有關(guān)計計算機軟件都都要進行控制制，并制定和和貫徹監(jiān)督的的程序，使測測量過程處于于受控狀態(tài)，應應將測量誤差差與要求進行行比較，當達達不到精度和和偏差要求時時采取必要的的整改措施。保證測量設備的正正確性，包括括在規(guī)定條件件下應具備的的量程、偏移移、精密度、穩(wěn)穩(wěn)定性及耐久久性。定期對設備進行調(diào)調(diào)整、修理和和再校準，以以保持使用中中所需的穩(wěn)定定性和精密度度。有關(guān)儀器標記、檢檢定周期、校校準狀態(tài)以及及返還、搬運運和貯存、調(diào)調(diào)整、修理、校校準、安裝和和使用的程序序都應納入書書面文件。測量作業(yè)人員必須須經(jīng)過培訓，持持證上崗，組組成測量專業(yè)業(yè)小組負責工工程測量工作作。測量小組內(nèi)設專人人負責內(nèi)業(yè)工工作，并隨時時掌握設計變變更情況，并并要求在測量量上得到及時時反映，將變變更情況用書書面資料提供供監(jiān)理。向承包人提供原始始基準點，基基準線和基準準高程，并對對承包人的定定線控制測量量進行監(jiān)督檢檢查并復核認認定。在各項工程開工之之前，對承包包人施工放線線測量進行檢檢查、復核、認認可。應要求承包人對全全部工程的原原始地面進行行實際測定，并并對測定工作作進行檢查驗驗收，以作為為工程計量的的依據(jù)。應對承包人定線和和施工放樣為為目的的測量量工作進行現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督、檢檢查、并復核核認定。各項工程的施工進進行中，對控控制工程的位位置、高程、尺尺寸及紅線樁樁的準確性進進行監(jiān)督、檢檢查并復核、認認定。對工程項目的中間間交工和竣工工驗收進行測測量檢查，匯匯總并提出各各項工程的測測量成果資料料。二、施工測量復核核流程建設單位或分包商施工測量放線總承包復核測量專業(yè)監(jiān)理工程師復驗建設單位同意下一道工序施工紅線樁、基準點等由政府有關(guān)部門參與不合格不合格合格上報上報自檢合格上報建設單位或分包商施工測量放線總承包復核測量專業(yè)監(jiān)理工程師復驗建設單位同意下一道工序施工紅線樁、基準點等由政府有關(guān)部門參與不合格不合格合格上報上報自檢合格上報三、監(jiān)理測量復核核的具體工作作審查施工單位提供供的場地控制制網(wǎng)測設方案案；監(jiān)理工程師必須對對平面基準點點、高程基準準點進行復核核，復核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題應通過過建設單位請請設計單位到到現(xiàn)場進行復復測。監(jiān)理復復測最終結(jié)果果應以書面形形式交施工單單位再次復測測。對施工單位加密的的水準點進行行復核，并檢檢查設置標志志是否牢固（應應不沉降、不不位移），復復核認可后以以書面形式下下達各點數(shù)據(jù)據(jù)供施工單位位使用。平面測量放樣審核施工單位對結(jié)結(jié)構(gòu)平面放樣樣方案，檢查查放樣所采用用基準點和控控制點是否符符合要求。復核施工單位提交交的平面放樣樣復核數(shù)據(jù)是是否正確無誤誤。施工單位放樣后，應應到現(xiàn)場進行行復核（最好好采用放樣所所用基準點，控控制點以外的的點進行復核核），做好復復核記錄和放放樣復核檢驗驗單。檢查儀器量具的檢檢定時間。高程測量放樣監(jiān)理程序——同平平面放樣流程程圖復核施工單位放樣樣所采用的水水準點（臨時時水準點）是是否擾動，采采用數(shù)據(jù)是否否正確。檢查施工單位儀器器、水準尺檢檢定情況和儀儀器精度是否否滿足要求。及時檢查復核施工工單位高程放放樣的正確性性，并做好記記錄和填寫放放樣復核單。第二節(jié)土方開開挖工程一、針對土方開挖挖區(qū)域的施工工條件，審查查施工方案主主要包括以下下幾個方面：：堆土位置車輛運土路線機械運轉(zhuǎn)路線排水措施安全防護措施應急預案二、開挖過程中控控制嚴格控制邊坡坡度度，邊坡值宜宜控制在1：1.5以上；并每每天檢查挖方方邊坡的狀態(tài)態(tài)，防止坍塌塌；控制開挖深度，不不宜超挖；防止機械沉陷；督促施工單位清除除坑（槽）內(nèi)內(nèi)積水。第三節(jié)、防滲膜及保護護層施工填埋區(qū)防滲系統(tǒng)施施工為本項目目監(jiān)理工作的的一大重點也也是一大難點點，一旦將來來填埋場使用用過程中發(fā)生生滲漏，將帶帶來直接污染染地下水等后后患，因此嚴嚴格控制系統(tǒng)統(tǒng)防滲質(zhì)量為為首要其沖。本項目設計該HDDPE土工膜為主主防滲層，上上保護層：有有針刺短纖聚聚酯土工布（500g/m2，雙層），下為次防滲層：GCL膨潤土毯（≥6mm厚）。以下重點闡述HDPE土工膜及保護層的監(jiān)理控制措施。一、準備階段的監(jiān)監(jiān)理控制工作作嚴格審查施工組織織設計；按設計要求選購HHDPE土工膜材料料，嚴格審查查HDPE土工膜生產(chǎn)單單位（供貨商商）的資質(zhì)；；施工前應對HDPPE土工膜進行行取樣檢驗，經(jīng)檢驗質(zhì)量量不合格或不不符合設計要要求的，不得得投入使用。HDPE土工膜檢驗驗應遵守以下下規(guī)則：檢查試驗及鑒定測測試應由供需需雙方商定共共同委托第三三方檢測機構(gòu)構(gòu)按標準測試試。HDPE土工膜驗驗收檢驗的取取樣批量應按按連續(xù)生產(chǎn)同同一牌號原料料、同一配方方、同一規(guī)格格、同一工藝藝的產(chǎn)品，以以重量不大于于5t為一批確定定。檢驗項目中物理力力學性能應按按本規(guī)范規(guī)定定檢驗。其余余項目由供需需雙方協(xié)商確確定。抽樣檢測結(jié)果有一一項不符合標標準規(guī)定，則則判定該樣品品為不合格；；每批兩次抽抽樣檢測不合合格，則判定定整批不合格格。土工膜鋪設前應做做的其他準備工工作：檢查并確認基礎支支持層已具備備鋪設HDPE土工膜的條條件。做下料分析，畫出出HDPE土工膜鋪設設順序和裁剪剪圖。檢查HDPE土工膜的的外觀質(zhì)量，記記錄并修補已已發(fā)現(xiàn)的機械械損傷和生產(chǎn)產(chǎn)創(chuàng)傷、孔洞洞、折損等缺缺陷。每個區(qū)、塊旁邊應應按設計要求求的規(guī)格和數(shù)數(shù)量備足過篩篩土料或其它它過渡層、保保護層用料，并并在各區(qū)、塊塊之間留出運運輸?shù)缆?。進行現(xiàn)場鋪設試驗驗，確定焊接接溫度、速度度等施工工藝藝參數(shù)。二、支持層驗收HDPE土工膜施施工前應對支支持層進行下下列檢查：建設監(jiān)理工程師簽簽署的地基、墊墊層、排水層層或排水排氣氣系統(tǒng)等前期期工程驗收文文件應齊全。支持層表面應平整整光滑?；讘軐嵕鶆?。土土質(zhì)基底的壓壓實度不得小小于90％，均勻誤差差不可超過10％。基底陰、陽角修圓圓半徑應不小小于50cmm。三、HDPE土工工膜的施工工工序要求HDPE土工膜的的施工應在地地基及基底支支持層工程驗驗收合格后進進行。施工中的各道工序序，應嚴格檢檢查驗收。前前道工序末驗驗收合格，不不得進行下道道工序。進行下道工序或相相鄰工程施工工時，應對已已完成工序的的HDPE土工膜妥善善保護，不得得有任何人為為損壞。在鋪設開始后，嚴嚴禁在可能危危害HDPE土工膜安全全的范圍內(nèi)進進行開挖、鑿鑿洞、電焊、燃燃燒、排水等等交叉作業(yè)。HDPE土工膜的的儲運應符合合安全規(guī)定。運運至現(xiàn)場的土土工膜應在當當日用完。四、HDPE土工工膜鋪設技術(shù)術(shù)要求HDPE土工膜室室外施工宜在在氣溫5℃以上、風力4級以下并無無雨、無雪天天氣進行。焊接時基底表面應應干燥，含水水率宜在15％以下。膜膜面應用干紗紗布擦干擦凈凈。不得將火種帶入施施工現(xiàn)場。不得穿釘鞋、高跟跟鞋及硬底鞋鞋在HDPE膜上踩踏。車輛等機械不得碾碾壓土工膜面面及其保護層層。大捆HDPE土工膜的的鋪設宜采用用拖拉機、卷卷揚機等機械械；條件不具具備及小捆HDPE膜，也可采采用人工鋪設設。按規(guī)定順序和方向向分區(qū)分塊進進行HDPE土工膜的鋪鋪設。鋪設HDPE土工膜時時，應適當放放松，并避免免人為硬折和和損傷。鋪設HDPE土工膜時時，膜塊間形形成的結(jié)點，應應為T字型，不得得作成十字形形。HDPE土工膜焊焊縫搭接面不不得有污垢、砂砂土、積水（包包括露水）等等影響焊接質(zhì)質(zhì)量的雜質(zhì)存存在。鋪設HDPE土工膜時時，應根據(jù)當當?shù)貧鉁刈兓群凸S廠產(chǎn)品說明書書要求，預留留出溫度變化化引起的伸縮縮變形量。坡面上HDPE土土工膜的鋪設設，其接縫排排列方向應平平行或垂直最最大坡度線，且且應按由下而而上的順序鋪鋪設。坡面彎曲處應使膜膜和接縫妥貼貼坡面。HDPE土工膜鋪鋪設完畢、末末覆蓋保護層層前，應在膜膜的邊角處每每隔2～5m放1個20～40kg重的的砂袋。HDPE土工膜應應自然松弛與與支持層貼實實，不宜折褶褶、懸空。特特殊情況需要要褶皺布置時時，應另作特特殊處理。HDPE土工膜的的鋪設應注意意下列事項：：鋪膜過程中應隨時時檢查膜的外外觀有無破損損、麻點、孔孔眼等缺陷。發(fā)現(xiàn)膜面有孔眼等等缺陷或損傷傷，應及時用用新鮮母材修修補，補疤每每邊應超過破破損部位10～20cm。五、HDPE土工工膜現(xiàn)場聯(lián)接接焊接形式宜采用雙雙焊縫搭焊。主要焊接工具宜采采用自動調(diào)溫溫（調(diào)速）電電熱楔式雙道道塑料熱合機機、熱熔擠壓壓焊接機，也也可采用高溫溫熱風焊機。塑塑料熱風焊槍槍可作局部修修補用輔助工工具。鋪設前進行現(xiàn)場試試驗，確定焊焊接溫度、速速度等施工工工藝參數(shù)；HDPE土工膜膜現(xiàn)場聯(lián)接應應符合下列規(guī)規(guī)定：根據(jù)氣溫和材料性性能，隨時調(diào)調(diào)整和控制焊焊機工作溫度度、速度，焊焊機工作溫度度應為180～200℃。焊縫處HDPEE土工膜應熔熔結(jié)為一個整整體，不得出出現(xiàn)虛焊、漏漏焊或超量焊焊。出現(xiàn)虛焊、漏焊時時，必須切開開焊縫，使用用熱熔擠壓機機對切開損傷傷部位用大于于破損直徑一一倍以上的母母材補焊。焊縫雙縫寬度宜采采用2×10mmm。橫向焊縫間錯位尺尺寸應大于或或等于5000mm。T字形接頭宜采用母母材補疤，補補疤尺寸可為為300mmm×300mm。疤的的直角應修圓圓。焊接中，必須及時時將已發(fā)現(xiàn)破破損的HDPE土工膜裁掉掉，并用熱熔熔擠壓法焊牢牢。聯(lián)接的兩層HDPPE土工膜必須須搭接平展、舒舒緩。六、焊縫質(zhì)量檢測測HDPE土工膜焊焊接后，應及及時對下列部部位的焊接質(zhì)質(zhì)量進行檢測測：全部焊縫。焊縫結(jié)點。破損修補部位。漏焊和虛焊的補焊焊部位。前次檢驗未合格再再次補焊部位位?，F(xiàn)場檢驗隨焊接進進度由施工單單位自檢，自檢合格后后提交監(jiān)理檢檢查驗收；監(jiān)理使用自備儀器器對焊縫進行行全面的檢查查，做好檢查查記錄。記錄錄的常用表式式包括：HYPERLINK"/lun4/f2.htm"HDPE土工膜裁裁膜記錄表HYPERLINK"/lun4/f3.htm"HDPE土工膜鋪鋪設分布登記記表HYPERLINK"/lun4/f4.htm"HDPE土工膜焊焊縫登記表HYPERLINK"/lun4/f6.htm"HDPE土工膜焊焊縫氣壓檢漏漏試驗登記表表HYPERLINK"/lun4/f7.htm"HDPE土工膜焊焊縫真空檢漏漏試驗登記表表HYPERLINK"/lun4/f8.htm"HDPE土工膜焊焊縫現(xiàn)場抽檢檢驗收登記表表HYPERLINK"/lun4/f9.htm"HDPE土工膜焊焊縫修補情況況記錄表監(jiān)理檢查合格后，甲方或質(zhì)檢等部門聯(lián)合抽樣檢驗或全檢。自檢和聯(lián)檢的合格報告應作為質(zhì)量驗收依據(jù)。焊接質(zhì)量應符合下下列要求：對雙縫充氣長度為為30～60m，雙焊縫間間充氣壓力達達到0.15～0.2MＰa，保持1～5min，壓力無明明顯下降即為為合格。對單焊縫和T形結(jié)結(jié)點及修補點點應采取500cm×50cm方格格進行真空檢檢測。真空壓壓力大于或等等于0.0055MPa，保持30s，肥皂液或或洗滌靈不起起泡即為合格格。采用火花試驗檢測測，金屬刷之之間不發(fā)生火火花即為合格格。采用超聲波探測，以以超聲波發(fā)射射儀熒光屏顯顯示結(jié)果為判判定標準。5.5室內(nèi)試驗。焊焊縫抗拉強度度應大于母材材強度。現(xiàn)場檢測應遵守下下列規(guī)定：檢測完畢，應立即即對檢測時所所做的充氣打打壓穿孔全部部用擠壓焊接接法補堵。檢測過程及結(jié)果應應詳細記錄并并標示在施工工圖上。檢測人員應在檢測測記錄上簽字字并簽署明確確結(jié)論、意見見和建議。對質(zhì)檢不合格處應應及時標記并并補焊。經(jīng)再再檢合格后方方可銷號并記記錄在案。質(zhì)量保障小組應負負責檢測的監(jiān)監(jiān)督及管理。應隨時保護已焊接接合格的HDPE土工膜不受受任何損壞。對于虛焊、漏焊的的接縫應及時時補焊，并應應對補焊部位位進行真空檢檢測。質(zhì)量檢驗應隨施工工進展進行，自自檢合格后應應經(jīng)甲方抽驗驗或全驗，驗驗收合格后，方方可進行下道道工序。七、保護層施工墊層施工應符合下下列要求：墊層厚度應符合設設計要求。墊層材料應符合設設計要求，其其中不得含有有任何易刺破破聚乙烯土工工膜的尖銳物物體或雜物。必須按墊層施工設設計進行，不不得在墊層施施工中破壞已已鋪設完工的的HDPE土工膜。面層施工厚度應滿滿足設計要求求應符合下列列要求：保護層施工應遵守守下列規(guī)定：：在HDPE土工膜鋪鋪設及焊接驗驗收合格后，應應及時填筑保保護層；填筑筑保護層的速速度，應與鋪鋪膜速度相配配合。保護層施工工作面面不宜上重型型機械和車輛輛，宜鋪放木木板，用手推推車搬運過篩篩細土料，攤攤平后人工壓壓實，再鋪設設砂礫石保護護層。遇特殊情況非上重重型機械和車車輛不可時，必必須通過試驗驗論證。用浸水泡實法填筑筑砂土料保護護層時，填筑筑斷面尺寸宜宜留沉陷量。不應使用有可能損損傷HDPE土工膜的工工具。填筑保保護層的土料料應不含石頭頭、樹根、草草根等雜物。鋪放在邊坡上的砂砂土應壓實。第四節(jié)、滲瀝液導排與與處理系統(tǒng)的的監(jiān)理控制要要點在城市垃圾衛(wèi)生填填埋過程中，由由于垃圾的分分解以及降水水、地表水、地地下水滲透、灌灌溉、液體廢廢棄物等綜合合因素的作用用，產(chǎn)生了垃垃圾滲瀝液。為為防止垃圾滲滲瀝液對環(huán)境境造成二次污污染，需對其其處理方可排排放。由于滲滲瀝液的水質(zhì)質(zhì)水量具有復復雜、多變的的特點，因此此，針對具體體情況，尋求求技術(shù)經(jīng)濟合合理的處理方方式與工藝、技技術(shù)，在城市市垃圾日益增增長、垃圾衛(wèi)衛(wèi)生填埋處置置任務日益緊緊迫的今天，顯顯得尤為重要要。本項目滲滲瀝液導排采采用HDPE管收集后，直直接排入污水水處理區(qū)集水水池單獨處理理，采用“礦化垃圾床床＋反滲透”這一國內(nèi)先先