某項(xiàng)目區(qū)域傳播企劃案課件

曙光服務(wù)器區(qū)域傳播方案靈思企劃曙光項(xiàng)目小組2004年02月10日提案Proprietary&Confidential曙光服務(wù)器區(qū)域傳播方案靈思企劃曙光項(xiàng)目小組1目錄

靈思介紹背景介紹提案部分服務(wù)團(tuán)隊(duì)目錄靈思介紹2靈思介紹靈思介紹3

企業(yè)核心競爭力三三力合一：整合力、策劃力、執(zhí)行力服服務(wù)客戶：現(xiàn)有長期服務(wù)客戶達(dá)到30家媒媒體數(shù)量：媒體掌控?cái)?shù)量超過1500家平傳播實(shí)力：平均每月傳播字?jǐn)?shù)在200萬字單單一客戶最高峰值達(dá)到240萬字/月累活動(dòng)事例：累計(jì)活動(dòng)總量達(dá)到540場以上監(jiān)監(jiān)測事例：監(jiān)測全國500家媒體發(fā)布信息215個(gè)行業(yè)信息中心及各省市宣傳部政府資源公司基礎(chǔ)信息公公司全稱：北京靈思企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司成成立時(shí)間：設(shè)立于1997年/總部設(shè)立于北京現(xiàn)人員規(guī)模：現(xiàn)有員工已達(dá)到167人外外地分支機(jī)構(gòu)：上海、廣州、成都、武漢、西安、沈陽、濟(jì)南、南京致力于提供整合營銷的咨詢公司公關(guān)活動(dòng)廣告媒體炒作企業(yè)包裝產(chǎn)品推廣人物包裝新聞發(fā)布會(huì)展覽展示區(qū)域巡展試乘試駕廣告代理廣告創(chuàng)意平面制作企業(yè)核心競爭力致力于提供整合營銷的咨詢公司公關(guān)活動(dòng)廣告媒體4背景介紹背景介紹5背景介紹致謝感謝曙光給予靈思企劃進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃及提案的機(jī)會(huì)。方案基礎(chǔ)本方案僅為我公司根據(jù)曙光競標(biāo)方案中所提出內(nèi)容，針對(duì)曙光品牌在區(qū)域市場的傳播推廣意向基本了解的基礎(chǔ)上撰寫的市場活動(dòng)及傳播端方案。隨著溝通的深入，雙方可進(jìn)行修正。本方案中如有疏漏部分，敬請見諒并及時(shí)指正。背景介紹6提案部分提案部分7市場分析服務(wù)器市場需求量大，行業(yè)競爭激烈高速發(fā)展中的中國服務(wù)器市場促使了國內(nèi)外各大品牌廠商對(duì)市場占有份額的爭奪。為謀求更大的發(fā)展，以IBM為首的國際廠商加大對(duì)中低端市場攻勢的同時(shí)，以浪潮為首的國內(nèi)服務(wù)器廠商紛紛撐起向高端市場進(jìn)軍的大旗，同時(shí)電信增值、中小企業(yè)、教育等熱點(diǎn)市場也吸引著眾多服務(wù)器廠商快速調(diào)整策略。國外品牌繼續(xù)雄踞市場榜首盡管2003年的中國服務(wù)器市場是市場格局重新劃分的元年，國內(nèi)廠商也有不俗表現(xiàn)。但以IBM為首的國際廠商繼續(xù)中國服務(wù)器確是不爭的事實(shí)，而國內(nèi)如浪潮、曙光、聯(lián)想等廠家也一直是國內(nèi)服務(wù)器供應(yīng)商的領(lǐng)頭軍。

國內(nèi)廠商內(nèi)憂外患，奮起直追本已被同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)等問題困擾的國內(nèi)廠商，如今卻還要面對(duì)國外廠商對(duì)中低端服務(wù)器市場的爭奪，外憂內(nèi)患使得他們在繼續(xù)打“本土牌”“服務(wù)牌”的同時(shí)，以浪潮、曙光為首的服務(wù)器廠商，也開始向高端市場進(jìn)軍。市場分析服務(wù)器市場需求量大，行業(yè)競爭激烈8項(xiàng)目分析國內(nèi)三大服務(wù)器廠家曙光與浪潮、聯(lián)想具有明顯的品牌差異化由于聯(lián)想、浪潮在pc或其它產(chǎn)品多元化的因素，服務(wù)器產(chǎn)品則從大品牌中借力推廣；而對(duì)于曙光專業(yè)服務(wù)器廠商而言企業(yè)品牌借力太少，企業(yè)品牌的塑造只能依靠產(chǎn)品及技術(shù)的優(yōu)勢提升到市場與產(chǎn)業(yè)的高度而帶動(dòng)整體品牌形象傳播。服務(wù)器是小眾關(guān)注產(chǎn)品；小眾產(chǎn)品進(jìn)行大眾化傳播將是曙光區(qū)域傳播的重要特性服務(wù)器在it行業(yè)中屬于高端高科技產(chǎn)品，屬于小眾傳播；曙光則是在區(qū)域市場要將小眾傳播產(chǎn)品進(jìn)行大眾化傳播，則需要傳播訴求的多元化、市場化；傳播的節(jié)奏要有張有遲。項(xiàng)目分析國內(nèi)三大服務(wù)器廠家曙光與浪潮、聯(lián)想具有明顯的品牌差9曙光品牌分析優(yōu)勢

在服務(wù)器市場上占領(lǐng)額度高。在政府機(jī)構(gòu)、教育業(yè)、游戲業(yè)銷售良好。隨著技術(shù)運(yùn)用的加強(qiáng)，在高端領(lǐng)域更具競爭實(shí)力。劣勢品牌知名度欠缺導(dǎo)致市場占有率不高.市場渠道發(fā)展的不完善使得銷售處于不穩(wěn)定狀態(tài)。

規(guī)模化品牌推廣啟動(dòng)較晚，尤其區(qū)域市場品牌知名度欠缺。

機(jī)會(huì)

國內(nèi)服務(wù)器市場持續(xù)高速發(fā)展，需求量不斷增大。行業(yè)應(yīng)用正蓬勃發(fā)展，特別是石油、生物、教育等領(lǐng)域。技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用，增強(qiáng)了曙光在市場上的競爭能力。威脅隨著國際廠商的加入市場，面臨更多挑戰(zhàn)。盡管相關(guān)計(jì)算核心技術(shù)的突破，已逐步進(jìn)入到高端市場。但面臨與浪潮、聯(lián)想等國內(nèi)廠商的競爭也更為激烈。標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致的產(chǎn)品同質(zhì)化問題，以及由此而衍生的濃烈殘酷的低端產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)，需要個(gè)性化、專業(yè)化的服務(wù)來稀釋。曙光品牌分析優(yōu)勢劣勢10目標(biāo)受眾分析

從以上分析可以看出，各個(gè)受眾群體均對(duì)大眾媒體有著選擇行為，而且大眾媒體有著受眾廣、傳播率高、傳播效果好的特點(diǎn)，本方案中所計(jì)劃選取的均為各地區(qū)最為矚目的主流媒體，其相關(guān)版面各個(gè)受眾群中都有著不可比擬的影響力。同時(shí)，我們也會(huì)看出“行業(yè)專家、大客戶、渠道商”的影響渠道主要依靠中央級(jí)的IT及行業(yè)媒體覆蓋。而針對(duì)廣泛受眾而言則以區(qū)域大眾媒體為核心傳播載體

行業(yè)專家普通受眾大客戶渠道商大眾媒體IT媒體＋行業(yè)媒體＋大眾媒體IT媒體＋行業(yè)媒體＋大眾媒體IT媒體＋大眾媒體中央級(jí)媒體區(qū)域媒體目標(biāo)受眾分析從以上分析可以看出，各個(gè)受眾群體均對(duì)大眾媒體有11品牌傳播目標(biāo)建立曙光服務(wù)器在區(qū)域市場品牌知名度。全面提升企業(yè)形象。品牌傳播目標(biāo)12PR活動(dòng)媒介PR形象認(rèn)知、感性主導(dǎo)情感認(rèn)知、溝通主導(dǎo)促銷活動(dòng)利益認(rèn)知、刺激主導(dǎo)廣告深度認(rèn)知、理性主導(dǎo)曙光品牌定位品牌的傳播過程將是采用廣告、公關(guān)、活動(dòng)三者的有機(jī)結(jié)合，配合中央持續(xù)、穩(wěn)定的傳播主線進(jìn)而深入、細(xì)化的區(qū)域傳播市場，品牌傳播手段PR活動(dòng)媒介PR形象認(rèn)知、感性主導(dǎo)情感認(rèn)知、溝通主導(dǎo)促銷活動(dòng)13整體品牌傳播策略貳個(gè)“一”區(qū)域傳播訴求重點(diǎn)與中央級(jí)媒體整體傳播訴求一致區(qū)域傳播個(gè)性化、定制化傳播點(diǎn)與中央級(jí)傳播形成一體互動(dòng)六個(gè)“有”有量有亮：在保證一定量的傳播基礎(chǔ)上，在重點(diǎn)時(shí)間段3-4月、9-10月有側(cè)重點(diǎn)的增加傳播力度，在看似平穩(wěn)的年度傳播中突出重點(diǎn)，使整體傳播更有亮度。有事有勢：階段性的制造事件話題或產(chǎn)品話題使之區(qū)域傳播訴求立體化具有勢能。有利有理：由于服務(wù)器專業(yè)屬性很重；除了事件話題外，尋找更多的利益點(diǎn)進(jìn)行理性訴求傳播整體品牌傳播策略貳個(gè)“一”14整體品牌傳播策略稿件內(nèi)容、受眾群體與媒體版面形成有機(jī)互動(dòng)，將效果最大化。整體品牌傳播策略稿件內(nèi)容、受眾群體與媒體版面形成有機(jī)互動(dòng)，將15稿件傳播策略新聞稿：增加曝光率深度稿：增加閱讀性專訪稿：傳播手段立體化如遇突發(fā)事件，稿件另行安排綜述評(píng)論感性案例新聞稿2篇/月深度稿1篇/月專訪稿1篇/季度稿件傳播策略新聞稿：增加曝光率綜述評(píng)論新聞稿深度稿專訪稿16媒體傳播策略策略依據(jù)中央傳播方案，側(cè)重于區(qū)域大眾性媒體傳播，若要渠道傳播曝光率，則可適當(dāng)增強(qiáng)區(qū)域IT類媒體傳播力度。媒體傳播策略策略依據(jù)中央傳播方案，側(cè)重于區(qū)域大眾性媒體傳播，17媒體傳播策略區(qū)域大眾媒體以中央級(jí)傳播區(qū)域?yàn)橹髟黾悠毓饴侍嵘放浦戎攸c(diǎn)傳播IT媒體增加曝光率提升品牌知名度增強(qiáng)代理機(jī)構(gòu)輔助傳播媒體傳播策略區(qū)域大眾媒體以中央級(jí)傳播區(qū)域?yàn)橹鱅T媒體增加曝18媒體傳播區(qū)域本案中，將以中國大陸區(qū)域分布將媒體市場劃分為七大區(qū)域，分別包括：華北、華東、華南、華中、西北、西南、東北媒體傳播區(qū)域本案中，將以中國大陸區(qū)域分布將媒體市場劃分為七大19大眾媒體傳播列表（華北地區(qū)）大眾媒體傳播列表（華北地區(qū)）20大眾媒體傳播列表（華東地區(qū)）大眾媒體傳播列表（華東地區(qū)）21大眾媒體傳播列表（華東地區(qū)）大眾媒體傳播列表（華東地區(qū)）22大眾媒體傳播列表（華中地區(qū)）大眾媒體傳播列表（華中地區(qū)）23大眾媒體傳播列表（華南地區(qū)）大眾媒體傳播列表（華南地區(qū)）24大眾媒體傳播列表（西北地區(qū)）大眾媒體傳播列表（西北地區(qū)）25大眾媒體傳播列表（東北地區(qū)）大眾媒體傳播列表（東北地區(qū)）26大眾媒體傳播列表（西南地區(qū)）大眾媒體傳播列表（西南地區(qū)）27服務(wù)團(tuán)隊(duì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)28

服務(wù)模式：年度合作服務(wù)內(nèi)容稿件方案策劃稿件撰寫與發(fā)布事件活動(dòng)安排及跟蹤日常記者關(guān)系維護(hù)及信息傳遞區(qū)域核心記者群建立核心競爭品牌2－3家媒體監(jiān)測月度總結(jié)分析報(bào)告服務(wù)承諾本著盡職、守信的原則，保時(shí)保質(zhì)提交信息，并確保執(zhí)行力度。對(duì)客戶所提供資料及在合作過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)信息進(jìn)行保密。服務(wù)模式及承諾服務(wù)模式：年度合作服務(wù)模式及承諾29服務(wù)單價(jià)區(qū)域發(fā)稿費(fèi)用：3.5元/字（按每平方厘米9字計(jì)算包含標(biāo)題及圖片）服務(wù)費(fèi)用：總項(xiàng)目金額10% （包含：策劃、稿件撰寫、記者維護(hù)、競品監(jiān)測、報(bào)告制作等）稅金：總項(xiàng)目金額5.5%費(fèi)用單價(jià)服務(wù)單價(jià)費(fèi)用單價(jià)30顧問譚明 總經(jīng)理1項(xiàng)目成員策劃組：王鵬、蔣雪勤稿件組：陳賽、杜旭、安寧媒介組：翟艷榮、黃曉梅、范春穎、薛永齡監(jiān)測組：張輝、劉紅梅3客戶服務(wù)人員陳珂 客戶經(jīng)理王忱 客戶總監(jiān)2顧問1項(xiàng)目成員3客戶服務(wù)人員231End謝謝！End謝謝！32曙光服務(wù)器區(qū)域傳播方案靈思企劃曙光項(xiàng)目小組2004年02月10日提案Proprietary&Confidential曙光服務(wù)器區(qū)域傳播方案靈思企劃曙光項(xiàng)目小組33目錄

靈思介紹背景介紹提案部分服務(wù)團(tuán)隊(duì)目錄靈思介紹34靈思介紹靈思介紹35

企業(yè)核心競爭力三三力合一：整合力、策劃力、執(zhí)行力服服務(wù)客戶：現(xiàn)有長期服務(wù)客戶達(dá)到30家媒媒體數(shù)量：媒體掌控?cái)?shù)量超過1500家平傳播實(shí)力：平均每月傳播字?jǐn)?shù)在200萬字單單一客戶最高峰值達(dá)到240萬字/月累活動(dòng)事例：累計(jì)活動(dòng)總量達(dá)到540場以上監(jiān)監(jiān)測事例：監(jiān)測全國500家媒體發(fā)布信息215個(gè)行業(yè)信息中心及各省市宣傳部政府資源公司基礎(chǔ)信息公公司全稱：北京靈思企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司成成立時(shí)間：設(shè)立于1997年/總部設(shè)立于北京現(xiàn)人員規(guī)模：現(xiàn)有員工已達(dá)到167人外外地分支機(jī)構(gòu)：上海、廣州、成都、武漢、西安、沈陽、濟(jì)南、南京致力于提供整合營銷的咨詢公司公關(guān)活動(dòng)廣告媒體炒作企業(yè)包裝產(chǎn)品推廣人物包裝新聞發(fā)布會(huì)展覽展示區(qū)域巡展試乘試駕廣告代理廣告創(chuàng)意平面制作企業(yè)核心競爭力致力于提供整合營銷的咨詢公司公關(guān)活動(dòng)廣告媒體36背景介紹背景介紹37背景介紹致謝感謝曙光給予靈思企劃進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃及提案的機(jī)會(huì)。方案基礎(chǔ)本方案僅為我公司根據(jù)曙光競標(biāo)方案中所提出內(nèi)容，針對(duì)曙光品牌在區(qū)域市場的傳播推廣意向基本了解的基礎(chǔ)上撰寫的市場活動(dòng)及傳播端方案。隨著溝通的深入，雙方可進(jìn)行修正。本方案中如有疏漏部分，敬請見諒并及時(shí)指正。背景介紹38提案部分提案部分39市場分析服務(wù)器市場需求量大，行業(yè)競爭激烈高速發(fā)展中的中國服務(wù)器市場促使了國內(nèi)外各大品牌廠商對(duì)市場占有份額的爭奪。為謀求更大的發(fā)展，以IBM為首的國際廠商加大對(duì)中低端市場攻勢的同時(shí)，以浪潮為首的國內(nèi)服務(wù)器廠商紛紛撐起向高端市場進(jìn)軍的大旗，同時(shí)電信增值、中小企業(yè)、教育等熱點(diǎn)市場也吸引著眾多服務(wù)器廠商快速調(diào)整策略。國外品牌繼續(xù)雄踞市場榜首盡管2003年的中國服務(wù)器市場是市場格局重新劃分的元年，國內(nèi)廠商也有不俗表現(xiàn)。但以IBM為首的國際廠商繼續(xù)中國服務(wù)器確是不爭的事實(shí)，而國內(nèi)如浪潮、曙光、聯(lián)想等廠家也一直是國內(nèi)服務(wù)器供應(yīng)商的領(lǐng)頭軍。

國內(nèi)廠商內(nèi)憂外患，奮起直追本已被同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)等問題困擾的國內(nèi)廠商，如今卻還要面對(duì)國外廠商對(duì)中低端服務(wù)器市場的爭奪，外憂內(nèi)患使得他們在繼續(xù)打“本土牌”“服務(wù)牌”的同時(shí)，以浪潮、曙光為首的服務(wù)器廠商，也開始向高端市場進(jìn)軍。市場分析服務(wù)器市場需求量大，行業(yè)競爭激烈40項(xiàng)目分析國內(nèi)三大服務(wù)器廠家曙光與浪潮、聯(lián)想具有明顯的品牌差異化由于聯(lián)想、浪潮在pc或其它產(chǎn)品多元化的因素，服務(wù)器產(chǎn)品則從大品牌中借力推廣；而對(duì)于曙光專業(yè)服務(wù)器廠商而言企業(yè)品牌借力太少，企業(yè)品牌的塑造只能依靠產(chǎn)品及技術(shù)的優(yōu)勢提升到市場與產(chǎn)業(yè)的高度而帶動(dòng)整體品牌形象傳播。服務(wù)器是小眾關(guān)注產(chǎn)品；小眾產(chǎn)品進(jìn)行大眾化傳播將是曙光區(qū)域傳播的重要特性服務(wù)器在it行業(yè)中屬于高端高科技產(chǎn)品，屬于小眾傳播；曙光則是在區(qū)域市場要將小眾傳播產(chǎn)品進(jìn)行大眾化傳播，則需要傳播訴求的多元化、市場化；傳播的節(jié)奏要有張有遲。項(xiàng)目分析國內(nèi)三大服務(wù)器廠家曙光與浪潮、聯(lián)想具有明顯的品牌差41曙光品牌分析優(yōu)勢

在服務(wù)器市場上占領(lǐng)額度高。在政府機(jī)構(gòu)、教育業(yè)、游戲業(yè)銷售良好。隨著技術(shù)運(yùn)用的加強(qiáng)，在高端領(lǐng)域更具競爭實(shí)力。劣勢品牌知名度欠缺導(dǎo)致市場占有率不高.市場渠道發(fā)展的不完善使得銷售處于不穩(wěn)定狀態(tài)。

規(guī)?；放仆茝V啟動(dòng)較晚，尤其區(qū)域市場品牌知名度欠缺。

機(jī)會(huì)

國內(nèi)服務(wù)器市場持續(xù)高速發(fā)展，需求量不斷增大。行業(yè)應(yīng)用正蓬勃發(fā)展，特別是石油、生物、教育等領(lǐng)域。技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用，增強(qiáng)了曙光在市場上的競爭能力。威脅隨著國際廠商的加入市場，面臨更多挑戰(zhàn)。盡管相關(guān)計(jì)算核心技術(shù)的突破，已逐步進(jìn)入到高端市場。但面臨與浪潮、聯(lián)想等國內(nèi)廠商的競爭也更為激烈。標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致的產(chǎn)品同質(zhì)化問題，以及由此而衍生的濃烈殘酷的低端產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)，需要個(gè)性化、專業(yè)化的服務(wù)來稀釋。曙光品牌分析優(yōu)勢劣勢42目標(biāo)受眾分析

從以上分析可以看出，各個(gè)受眾群體均對(duì)大眾媒體有著選擇行為，而且大眾媒體有著受眾廣、傳播率高、傳播效果好的特點(diǎn)，本方案中所計(jì)劃選取的均為各地區(qū)最為矚目的主流媒體，其相關(guān)版面各個(gè)受眾群中都有著不可比擬的影響力。同時(shí)，我們也會(huì)看出“行業(yè)專家、大客戶、渠道商”的影響渠道主要依靠中央級(jí)的IT及行業(yè)媒體覆蓋。而針對(duì)廣泛受眾而言則以區(qū)域大眾媒體為核心傳播載體

行業(yè)專家普通受眾大客戶渠道商大眾媒體IT媒體＋行業(yè)媒體＋大眾媒體IT媒體＋行業(yè)媒體＋大眾媒體IT媒體＋大眾媒體中央級(jí)媒體區(qū)域媒體目標(biāo)受眾分析從以上分析可以看出，各個(gè)受眾群體均對(duì)大眾媒體有43品牌傳播目標(biāo)建立曙光服務(wù)器在區(qū)域市場品牌知名度。全面提升企業(yè)形象。品牌傳播目標(biāo)44PR活動(dòng)媒介PR形象認(rèn)知、感性主導(dǎo)情感認(rèn)知、溝通主導(dǎo)促銷活動(dòng)利益認(rèn)知、刺激主導(dǎo)廣告深度認(rèn)知、理性主導(dǎo)曙光品牌定位品牌的傳播過程將是采用廣告、公關(guān)、活動(dòng)三者的有機(jī)結(jié)合，配合中央持續(xù)、穩(wěn)定的傳播主線進(jìn)而深入、細(xì)化的區(qū)域傳播市場，品牌傳播手段PR活動(dòng)媒介PR形象認(rèn)知、感性主導(dǎo)情感認(rèn)知、溝通主導(dǎo)促銷活動(dòng)45整體品牌傳播策略貳個(gè)“一”區(qū)域傳播訴求重點(diǎn)與中央級(jí)媒體整體傳播訴求一致區(qū)域傳播個(gè)性化、定制化傳播點(diǎn)與中央級(jí)傳播形成一體互動(dòng)六個(gè)“有”有量有亮：在保證一定量的傳播基礎(chǔ)上，在重點(diǎn)時(shí)間段3-4月、9-10月有側(cè)重點(diǎn)的增加傳播力度，在看似平穩(wěn)的年度傳播中突出重點(diǎn)，使整體傳播更有亮度。有事有勢：階段性的制造事件話題或產(chǎn)品話題使之區(qū)域傳播訴求立體化具有勢能。有利有理：由于服務(wù)器專業(yè)屬性很重；除了事件話題外，尋找更多的利益點(diǎn)進(jìn)行理性訴求傳播整體品牌傳播策略貳個(gè)“一”46整體品牌傳播策略稿件內(nèi)容、受眾群體與媒體版面形成有機(jī)互動(dòng)，將效果最大化。整體品牌傳播策略稿件內(nèi)容、受眾群體與媒體版面形成有機(jī)互動(dòng)，將47稿件傳播策略新聞稿：增加曝光率深度稿：增加閱讀性專訪稿：傳播手段立體化如遇突發(fā)事件，稿件另行安排綜述評(píng)論感性案例新聞稿2篇/月深度稿1篇/月專訪稿1篇/季度稿件傳播策略新聞稿：增加曝光率綜述評(píng)論新聞稿深度稿專訪稿48媒體傳播策略策略依據(jù)中央傳播方案，側(cè)重于區(qū)域大眾性媒體傳播，若要渠道傳播曝光率，則可適當(dāng)增強(qiáng)區(qū)域IT類媒體傳播力度。媒體傳播策略策略依據(jù)中央傳播方案，側(cè)重于區(qū)域大眾性媒體傳播，49媒體傳播策略區(qū)域大眾媒體以中央級(jí)傳播區(qū)域?yàn)橹髟黾悠毓饴侍嵘放浦戎攸c(diǎn)傳播IT媒體增加曝光率提升品牌知名度增強(qiáng)代理機(jī)構(gòu)輔助傳播媒體傳播策略區(qū)域大眾媒體以中央級(jí)傳播區(qū)域?yàn)橹鱅T媒體增加曝50媒體傳播區(qū)域本案中，將以中國大陸區(qū)域分布將媒體市場劃分為七大