2023年設(shè)備管理工作心得體會

201*設(shè)備管理工作心得體會201*年的設(shè)備治理工作中，修理人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，簡單對設(shè)備問題故障推斷力的進入誤區(qū)，協(xié)作不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，在此共享心得體會。下面是美文閱讀網(wǎng)我為大家收集整理的201*設(shè)備治理工作心得體會，歡送大家閱讀。

201*設(shè)備治理工作心得體會篇1

各位領(lǐng)導:上午好！首先感謝各位領(lǐng)導在百忙之中蒞臨山東玻纖集團，對我公司的設(shè)備綜合治理工作進展檢查指導。

2022年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，山東玻纖復合材料有限公司嚴格根據(jù)集團公司《設(shè)備綜合治理條例》和《設(shè)備綜合治理標準化考標準及考核評級方法》的各項要求，全面、細致、科學地開展了一系列設(shè)備治理工作，完善設(shè)備治理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項治理制度，保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，設(shè)備治理工作有了進一步的提升?，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合治理工作簡要匯報。

一、2022年設(shè)備綜合治理主要工作

1、建立健全設(shè)備綜合治理體系，加強設(shè)備綜合治理的組織領(lǐng)導。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機電、安全的副總為副組長的設(shè)備治理領(lǐng)導小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合治理領(lǐng)導小組，詳細負責指導、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視設(shè)備治理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任，各班組班長為班組設(shè)備治理負責人，形成公司、車間、班組三級設(shè)備綜合治理網(wǎng)絡(luò)。

2、完善各項設(shè)備治理制度，建立健全設(shè)備治理臺賬和各種設(shè)備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設(shè)備治理制度，針對去年檢查存在的問題和缺乏，三個單位的設(shè)備治理部門將機電設(shè)備資料進展分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進展編號，并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng)，完善各類設(shè)備的責任標志牌、警示牌，明確設(shè)備包機責任人，使設(shè)備治理工作逐步走向標準化、制度化、標準化。

3、加強設(shè)備根底治理，嚴格執(zhí)行各項設(shè)備治理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標、合同簽訂等工作，設(shè)備治理部門均全程參入，設(shè)備到貨后準時組織供給、財務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進展驗收，準時收集技術(shù)資料歸檔，嚴格掌握設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并準時組織竣工驗收;設(shè)備運行中嚴格監(jiān)視執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設(shè)備日常巡檢，準時把握設(shè)備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)覺設(shè)備缺陷，準時下達整改通知單，準時組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行。

4、提高機電設(shè)備質(zhì)量標準化治理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機電質(zhì)量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質(zhì)量標準化車間標準和機電質(zhì)量標準化機房標準，目前機電質(zhì)量標準化工作已經(jīng)全面滲透到各項設(shè)備治理工作中，玻纖公司機電設(shè)備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設(shè)備輪番檢查，每周進展1次對標檢查，每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進展月度標準化考核，嚴格按考核方法進展獎罰。通過對機電質(zhì)量標準化工作的推行，有力保證了機電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

5、加強職工業(yè)務(wù)技能的培訓工作。特殊是對設(shè)備修理人員的培訓學習，各車間按規(guī)劃組織設(shè)備操作工和修理工仔細學習操作規(guī)程、崗位責任制、設(shè)備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

6、嚴格執(zhí)行和落實設(shè)備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修規(guī)劃會，下達檢修規(guī)劃，依據(jù)規(guī)劃嚴格落實，但凡進展大型設(shè)備檢修，設(shè)備治理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標準，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)視，嚴格監(jiān)視檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開頭，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機;小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10KV配電系統(tǒng)、35KV升壓站和2條上網(wǎng)線進展了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35KV和段母線進展了檢修。

7、明確設(shè)備治理主體責任，強化責任落實。根據(jù)誰使用，誰治理原則，明確車間為設(shè)備治理的主體責任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負總責，車間主任為車間設(shè)備治理的第一責任人，車間分管設(shè)備的負責人為車間設(shè)備治理的主要負責人，各車間將設(shè)備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設(shè)備治理考核方法現(xiàn)場檢查考核。

8、加強對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全治理，確保安全牢靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、自然氣、制氧設(shè)備等進展重點治理，定期檢測，校驗和維護，確保安全愛護裝置齊全、靈敏、牢靠。

9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的根底和保障的理念，逐步推行設(shè)備零事故目標治理。健全以設(shè)備點檢為核心的分級治理、分級負責體系，落實治理責任，提高設(shè)備運行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備治理責任，到達重點掌握、全員參加的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責都包含對設(shè)備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備根底治理各環(huán)節(jié)得到詳細落實，大大削減設(shè)備故障率。

10、積極開展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統(tǒng)的治理。

11、加強設(shè)備技術(shù)治理，注意技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改工程被接受，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ecR一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運行狀況，提高設(shè)備效率，節(jié)省能源，降低本錢，促進了公司經(jīng)濟效益的提高。

二、存在的問題和缺乏

2022年在設(shè)備治理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，閱歷欠缺，設(shè)備治理工作還存在許多問題和缺乏，離集團公司設(shè)備綜合治理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在:

1、專職設(shè)備治理員缺乏專業(yè)培訓，業(yè)務(wù)水平較低，現(xiàn)場治理閱歷較少，同時近幾年公司快速進展，設(shè)備種類繁多，相應(yīng)技術(shù)治理有較大差距，職工對設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和汲取，離設(shè)備治理的要求有較大的差距

2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種治理制度還不健全、不標準，設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期協(xié)作脫節(jié)，有的對應(yīng)不好。小型幫助設(shè)備入賬不準時，臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，治理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。

3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素養(yǎng)的因素，設(shè)備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員缺乏、修理力氣薄弱，許多檢修規(guī)劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在肯定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。

4、由于人員流淌性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護和穩(wěn)定運行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。

三、2022年設(shè)備綜合治理重點

1、連續(xù)在集團公司的領(lǐng)導下，進一步加強設(shè)備綜合治理，做到合理選購、正確使用、細心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進一步加強對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學維護，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。

2、堅持設(shè)計制造與使用相結(jié)合，維護與規(guī)劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)治理與群眾治理相結(jié)合，技術(shù)治理與經(jīng)濟治理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學治理水平。

3、加強對專職設(shè)備治理員和員工的業(yè)務(wù)培訓，提高設(shè)備治理水平和實際操作技能，加強設(shè)備根底治理，嚴格落實各項設(shè)備治理制度。

4、重視完善小型設(shè)備臺賬信息，做到詳細、全面、精確，準時把握小型設(shè)備運行狀況;

5、連續(xù)完善和推動機電質(zhì)量標準化標準和考核治理，以此促進設(shè)備綜合治理工作逐步走向標準化、標準化。保證設(shè)備完好率到達95%以上，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修規(guī)劃完成率100%;確保到達設(shè)備綜合治理標準化一級標準。

總之，設(shè)備綜合治理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學習探究設(shè)備治理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的治理力量和創(chuàng)新力量，促進企業(yè)設(shè)備治理水平的進一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、快速進展供應(yīng)有力的根底保障。不當之處，請各位領(lǐng)導賜予批判指正。

201*設(shè)備治理工作心得體會篇2

在局領(lǐng)導及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導的關(guān)懷、支持和幫忙下，我公司設(shè)備治理人員仔細學習機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，準時反應(yīng)各種信息，全心全意地為企業(yè)效勞，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備治理機制，細化全過程治理程序、全面排查去除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了肯定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。

機械治理是工程生產(chǎn)治理中一項重要的工作。如何進一步標準治理，提升效率，制造效益，就首先需要進展治理思維的革新。結(jié)合木桶理論的三方面進展分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最終它還受桶底大小的制約。在XX年的機械治理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各工程之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的局部，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新熟悉長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。其次點是讓我們加強各工程、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們嚴密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進展的施工作業(yè)所制造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外查找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個工程在施工，所用機械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。

戰(zhàn)略打算方向，細節(jié)打算成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況簡單、治理難度大等特點，在結(jié)合“木桶理論”完善治理思路的同時，我公司設(shè)備治理人員不斷加強學習，不斷1、通過培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學技術(shù)的不斷進展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機械的種類更加齊全，構(gòu)造更加簡單，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的構(gòu)造組成、原理、性能、把握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和修理力量。公司各工程部均屢次組織修理人員進展學習，對機駕人員進展培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及力量。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避開因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的修理時間和修理周期，為企業(yè)制造了良好的經(jīng)濟效益。2、加強對操作人員的素養(yǎng)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)當具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，喜愛自己的本職工作，聽從領(lǐng)導的治理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，仔細執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并精彩完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各工程操作人員進展了多達12次的專項素養(yǎng)培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)覺存在的問題和缺點準時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和根底，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，協(xié)作轉(zhuǎn)變，工程機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性損害。我公司建立了有效的治理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的治理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，依據(jù)工程機械近幾年來的使用狀況和完好狀況，制定了工程機械的年度修理規(guī)劃、季度修理規(guī)劃和當月修理規(guī)劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進展維護保養(yǎng)狀況檢測，并仔細做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

4、加強后勤保障和材料供給。由于我公司承建的橋梁施工工程離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設(shè)備的材料供給和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和治理人員常常深入到一線工作中去，關(guān)懷職工的生活，廣泛的進展溝通和溝通，鼓舞了廣闊職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避開由于材料的質(zhì)量不合格、尺寸不全都和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作特別、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴峻的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的炎熱、寒冷、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在炎熱、寒冷等條件下使用時，都實行必要的措施，對工程機械進展了愛護，并依據(jù)實際狀況對設(shè)備的一些參數(shù)進展了必要的調(diào)整。

201*設(shè)備治理工作心得體會篇3

20XX的一半立刻過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。

一、加強學習，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

活到老學到老。只有不斷學習，承受強化對醫(yī)藥學問理論以及制藥設(shè)備的熟識了解。這一年多，我仔細努力的工作，通過學習和親身體驗，設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。

隨著社會的進展進步，電子產(chǎn)品的飛躍進展，機械化程度的突飛猛進。學問的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的學問和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的預(yù)備。

二、放開視野，仔細分析了解當前形勢

隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格掌握產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合標準要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體安康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmP認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營