全過程工程咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)勘察和設(shè)計管理

項目勘察和設(shè)計全過程咨詢管理一般規(guī)定（定義概述）[工程咨詢單位]在工程勘察和設(shè)計階段，可根據(jù)[全咨詢管理]代理服務(wù)合同從事工程[項目技術(shù)控制]活動，或從事工程[勘察和設(shè)計咨詢]活動。項目工程勘察和設(shè)計咨詢應(yīng)在決策階段形成的咨詢成果（如《項目建議書》、《可行性研究報告》、《資金估算》等）和建設(shè)單位或項目法人單位要求基礎(chǔ)上，對擬建項目進(jìn)行深化研究、綜合分析、論證；在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對擬建[項目工程]進(jìn)行全面的安排；對建設(shè)項目的實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃；編制項目勘察和設(shè)計文件并提供相關(guān)咨詢服務(wù)。項目技術(shù)控制應(yīng)接受建設(shè)單位或項目法人單位的委托，根據(jù)建設(shè)工程的目標(biāo)要求，對項目設(shè)計和技術(shù)進(jìn)行前期階段、設(shè)計階段、施工階段的監(jiān)督及指導(dǎo)，并對各階段勘察和設(shè)計技術(shù)成果和文件進(jìn)行復(fù)核及審查，糾正偏差和錯誤，提出優(yōu)化建議，出具相應(yīng)的咨詢意見或咨詢報告。（咨詢目標(biāo)要求）項目技術(shù)控制的目標(biāo)是根據(jù)國家基本建設(shè)的法規(guī)和有關(guān)政府部門的規(guī)定，結(jié)合該工程的特點(diǎn)和建設(shè)單位或項目法人單位的要求，對[設(shè)計咨詢部]的[產(chǎn)品設(shè)計]質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制方面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督驗證。1、產(chǎn)品設(shè)計是否符合建設(shè)工程的目標(biāo)要求；2、是否符合各階段的成果設(shè)計要求；3、復(fù)核及審查，糾正偏差和錯誤，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計（限額設(shè)計）；4、協(xié)作單位技術(shù)資料的審查確認(rèn)等內(nèi)容；（咨詢管理任務(wù)）項目技術(shù)過程控制要應(yīng)用系統(tǒng)工程理論與手段，為完成預(yù)定的建設(shè)項目設(shè)計目標(biāo)，將設(shè)計任務(wù)和資源進(jìn)行合理計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，保證建設(shè)項目設(shè)計的質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟(jì)等目標(biāo)有效地實(shí)現(xiàn)。項目設(shè)計咨詢和技術(shù)控制的主要包括項目前期、設(shè)計階段、施工階段、收尾階段的工作。（部門任務(wù)）技術(shù)控制部]應(yīng)依據(jù)項目需求和相關(guān)規(guī)定會同[設(shè)計咨詢部門]，明確設(shè)計管理策劃和實(shí)施項目設(shè)計、驗證、評審和確認(rèn)活動；應(yīng)組織[設(shè)計咨詢部門]編寫設(shè)計報審文件，并審查設(shè)計人提交的設(shè)計成果，提出設(shè)計評估報告。對設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量及限額設(shè)計等全過程進(jìn)行管理；保證在工程勘察和設(shè)計的各個階段及時組織有關(guān)人員，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及合同和圖紙，對工程勘察和設(shè)計的成果進(jìn)行評價驗收，及時辦理交接手續(xù)。（原則）[技術(shù)控制部]應(yīng)專注整個項目[全項目周期]的[項目產(chǎn)品技術(shù)]控制，項目設(shè)計團(tuán)隊?wèi)?yīng)專注于項目產(chǎn)品設(shè)計的管理。項目技術(shù)控制團(tuán)隊與[總管理師]（建設(shè)總管）一起工作，評審項目設(shè)計團(tuán)隊[項目產(chǎn)品]設(shè)計內(nèi)容并取得一致確認(rèn)。應(yīng)統(tǒng)籌考慮工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資之間的關(guān)系，做好設(shè)計各專業(yè)之間、設(shè)計與其他采購、設(shè)計與施工等相關(guān)工作的銜接。4.建設(shè)項目項目技術(shù)控制評價者，不得是同一事項的項目設(shè)計專項咨詢者或存在重大關(guān)聯(lián)關(guān)系。（設(shè)計和技術(shù)控制管理規(guī)劃）[全咨詢管理]機(jī)構(gòu)應(yīng)按照《項目[全咨詢管理]規(guī)劃》，進(jìn)行目標(biāo)分解，編制《建設(shè)項目技術(shù)控制規(guī)劃》、項目勘察和設(shè)計《咨詢管理計劃》，并報建設(shè)單位或項目法人單位審批后實(shí)施。內(nèi)容包括：1)根據(jù)項目設(shè)計特點(diǎn)，策劃項目設(shè)計質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)，編制其控制計劃及其實(shí)施措施，擬定控制要點(diǎn)等。2）應(yīng)明確工程設(shè)計與技術(shù)管理部門，界定管理職責(zé)與分工，制定工程設(shè)計與技術(shù)管理制度，確定工程設(shè)計與技術(shù)控制流程，配備相應(yīng)資源。3）技術(shù)控制部]應(yīng)根據(jù)項目實(shí)施過程中不同階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對工程設(shè)計與技術(shù)管理工作進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，并對工程設(shè)計與技術(shù)管理的過程和效果進(jìn)行分層次、分類別的評價。4）[設(shè)計咨詢部]應(yīng)提供符合顧客需求和期望的合格的建設(shè)項目產(chǎn)品[設(shè)計成果]，以及全過程的設(shè)計咨詢服務(wù)。5）（《設(shè)計合約規(guī)劃》）設(shè)計工作開始前，[全咨詢管理]機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目特點(diǎn)研究梳理設(shè)計工作，明確每項設(shè)計任務(wù)的設(shè)計范圍及具體內(nèi)容，避免遺漏，編制《設(shè)計合約規(guī)劃》，為選擇確定設(shè)計專項咨詢提供參考。項目產(chǎn)品技術(shù)全過程控制（設(shè)計及技術(shù)規(guī)劃）[技術(shù)控制部]對建筑系統(tǒng)工程技術(shù)決策活動和結(jié)果負(fù)有責(zé)任。技術(shù)控制經(jīng)理與[總管理師]一起工作，實(shí)行分級技術(shù)管理制度，設(shè)立項目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人，專注于項目技術(shù)方面的管理。并明確相應(yīng)的職責(zé)與分工。宜依據(jù)國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)與項目目標(biāo)，制訂項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（技術(shù)管理流程）應(yīng)制訂技術(shù)管理辦法，應(yīng)明確技術(shù)決策程序，統(tǒng)籌考慮工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等目標(biāo)。[技術(shù)控制部]按項目《設(shè)計過程管理計劃》內(nèi)容，明確設(shè)計輸人、設(shè)計實(shí)施、設(shè)計輸出、[設(shè)計評審]、設(shè)計驗證、設(shè)計更改等”遞歸迭代”的設(shè)計和虛擬模型過程的要求及方法。（項目需求管理）技術(shù)控制部]應(yīng)通過需求管理活動對所有利益相關(guān)[相關(guān)方]的期望、客戶的需求，轉(zhuǎn)換成自頂向下直到最底層產(chǎn)品組件的產(chǎn)品技術(shù)需求（簡稱為“期望與需求”）的過程進(jìn)行管理。（技術(shù)接口管理）[技術(shù)控制部]通過接口管理與控制，在不同團(tuán)體（如政府部門、設(shè)計單位、不同地域分布的[技術(shù)控制部]等）中分解工作時輔助控制產(chǎn)品開發(fā)過程，并定義和維護(hù)需要互操作產(chǎn)品之間一致性進(jìn)行控制。（技術(shù)風(fēng)險管理）技術(shù)控制部]應(yīng)通過需求管理活動對建設(shè)項目設(shè)計的投資、進(jìn)度、技術(shù)和工程性風(fēng)險進(jìn)行管理。（技術(shù)配置狀態(tài)管理）建立恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)配置(BIM參數(shù))管理系統(tǒng)，來記錄項目產(chǎn)品問題、變更和技術(shù)配置(BIM參數(shù))狀態(tài)，并確保將正確的版本交付給客戶。項目設(shè)計全過程控制（建立管理制度流程）項目設(shè)計咨詢和技術(shù)控制的核心須通過建立一套溝通協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，對與項目設(shè)計相關(guān)的一系列活動進(jìn)行全方位的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評價，與建設(shè)單位或項目法人單位、[設(shè)計咨詢部門]、政府有關(guān)規(guī)劃、建設(shè)主管部門、施工單位、監(jiān)理單位以及其他項目參與方建立全面良好的協(xié)作關(guān)系，從而切實(shí)保證建設(shè)項目設(shè)計咨詢和技術(shù)控制各階段的質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)等得到有效控制，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目規(guī)定的目標(biāo)。（過程跟蹤及數(shù)據(jù)臺帳）技術(shù)控制部]應(yīng)當(dāng)對設(shè)計和技術(shù)工作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析，并發(fā)出適當(dāng)管理指令。應(yīng)當(dāng)收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：設(shè)計和技術(shù)工作進(jìn)度、設(shè)計和技術(shù)內(nèi)容累計完成數(shù)量、[工程承包單位]或供應(yīng)商基本資料及進(jìn)場時間情況。[技術(shù)控制部]應(yīng)當(dāng)督促并檢查[招標(biāo)采購及合同經(jīng)理]及[合同采購部門]招標(biāo)采購工作。包括但不限于：（項目前期階段管理）技術(shù)控制的主要內(nèi)容：1)參與[項目前期投資策劃]，包括環(huán)境調(diào)查分析和[項目前期投資策劃]；2)以建筑策劃為主參與擬建項目的《項目構(gòu)思方案》和分析決策；3)參與編制《項目建議書》；4)參與擬建項目的建設(shè)地址選擇、論證，參與編寫《項目選址報告》；5)參與擬建項目可行性研究，參與編制《項目可行性研究報告》；6)參與組織項目評估，參與編制《項目評估報告》；7)檢査項目建設(shè)外部條件的落實(shí)情況，包括環(huán)保、人防、消防、抗震、交通道路、安全、衛(wèi)生等各專項和供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、建筑智能化等配套項的征詢、審批等前期手續(xù)的辦理；9)配合[全咨詢管理]機(jī)構(gòu)做好前期合同履約管理、溝通協(xié)調(diào)和信息管理等工作。（項目《規(guī)劃設(shè)計條件通知書》管理）編制《[規(guī)劃設(shè)計]任務(wù)書》，考察[規(guī)劃設(shè)計]單位，組織[規(guī)劃設(shè)計]招標(biāo)及合同談判，協(xié)調(diào)[規(guī)劃設(shè)計]整個過程，組織[規(guī)劃設(shè)計]的評審，[規(guī)劃設(shè)計]報規(guī)劃管理部門審批，取得規(guī)劃設(shè)計條件，參與申辦建設(shè)用地《規(guī)劃許可證》；（設(shè)計方案招標(biāo)或競賽管理）項目[全咨詢管理]機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位或項目法人單位批準(zhǔn)的《功能需求報告》；[技術(shù)控制部]配合[設(shè)計咨詢部門]明確設(shè)計范圍、劃分設(shè)計界面、設(shè)計招標(biāo)工作，提出工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求；進(jìn)行項目整體建筑《設(shè)計方案》的招標(biāo)或征集，側(cè)重于項目《建筑方案》的需求，協(xié)助建設(shè)單位或項目法人單位選定和確定其中優(yōu)秀的方案；并在深化與完善《方案設(shè)計》的基礎(chǔ)上完成《設(shè)計方案》的專家論證和政府審批；（項目外部協(xié)作條件取證管理）[技術(shù)控制部]協(xié)助建設(shè)單位或項目法人單位向政府有關(guān)部門報審工程設(shè)計文件，并應(yīng)根據(jù)政府有關(guān)部門審批意見，督促[設(shè)計咨詢部]予以完善。（編制項目《勘察任務(wù)書》管理）在項目總體構(gòu)思和項目總體定位的基礎(chǔ)上，充分研究分析已批準(zhǔn)的項目前期文件和建設(shè)單位或項目法人單位建設(shè)目標(biāo)及意圖，并以其為依據(jù)，策劃和編制《勘察任務(wù)書》等?！犊辈烊蝿?wù)書》應(yīng)依據(jù)《項目建議書》、可行性研究等批復(fù)文件、[全咨詢管理]委托合同進(jìn)行，任務(wù)書內(nèi)容及結(jié)論應(yīng)符合建設(shè)項目強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察和設(shè)計深度要求。（發(fā)包和監(jiān)控項目勘察管理）[技術(shù)控制部]應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位或項目法人單位完成勘察和科研單位的選擇以及任務(wù)的委托。審核《工程勘察方案》，檢查和控制勘察實(shí)施過程，審核《工程勘察報告》，進(jìn)行勘察成果交底。（編制項目《設(shè)計任務(wù)書》管理）在開展項目工程設(shè)計工作前，[技術(shù)管理部]應(yīng)組織并編制設(shè)計各階段《設(shè)計任務(wù)書》，制定建設(shè)項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、確定總體設(shè)計方案、編制設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)?！对O(shè)計任務(wù)書》應(yīng)經(jīng)項目咨詢總負(fù)責(zé)人審核簽字，并應(yīng)經(jīng)[工程咨詢單位]技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報送建設(shè)單位或項目法人單位。.《設(shè)計任務(wù)書》包括了對產(chǎn)品設(shè)計的研究、分析、細(xì)化過程。應(yīng)包含了項目概況、投資規(guī)模、建筑產(chǎn)品的目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、工程內(nèi)容、產(chǎn)品功能、建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等內(nèi)容，應(yīng)對項目設(shè)計依據(jù)、設(shè)計范圍及內(nèi)容、設(shè)計原則、各專業(yè)設(shè)計要求、設(shè)計深度、設(shè)計周期及設(shè)計成果等做出相應(yīng)規(guī)定。（設(shè)計招標(biāo)、合同控制階段）[技術(shù)控制部]應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位或項目法人單位完成工程設(shè)計招標(biāo)及合同簽訂。跟蹤控制設(shè)計過程，進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量控制和限額設(shè)計；實(shí)施設(shè)計合同履約管理；評審設(shè)計內(nèi)容，提出優(yōu)化意見；組織重大技術(shù)問題專題研究論證或評審。（材料設(shè)備招標(biāo)采購階段管理）[技術(shù)控制部]要實(shí)現(xiàn)項目設(shè)計和材料設(shè)備招標(biāo)釆購階段進(jìn)行對接工作。項目招標(biāo)采購階段，[技術(shù)控制部]應(yīng)組織編制提供各專業(yè)《技術(shù)規(guī)格書》、設(shè)計物料封樣。配合并組織設(shè)計優(yōu)化，配合工程招標(biāo)采購工作。（施工準(zhǔn)備階段管理）設(shè)計咨詢和技術(shù)控制，根據(jù)以往項目經(jīng)驗針對本項目特點(diǎn)提出有關(guān)質(zhì)量控制重點(diǎn)和可能發(fā)生問題的風(fēng)險，并提出建議。審核各設(shè)計階段的圖紙是否滿足該階段設(shè)計深度要求。尤其是對于施工圖設(shè)計，需要審核其是否滿足可施工性的要求，以保證施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。若有必要，組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析論證，以保證施工的可行性、結(jié)構(gòu)的可靠性。論證設(shè)備選型技術(shù)、主要材料是否可行，是否符合項目要求，以及國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。提出優(yōu)化建議。對于重大技術(shù)問題、疑難問題，根據(jù)需要進(jìn)行分析論證的專題。（項目[深化施工設(shè)計]階段管理）[技術(shù)管理部]應(yīng)組織進(jìn)行各專項工程的[深化施工設(shè)計]。組織編制深化施工設(shè)計技術(shù)要求，經(jīng)建設(shè)單位或項目法人單位審批后實(shí)施。組織相關(guān)單位對施工單位的深化施工設(shè)計成果進(jìn)行審核，提出審核意見。深化施工設(shè)計原則上不能改變原設(shè)計的使用功能、建筑效果、建設(shè)費(fèi)用，對其他設(shè)計不能造成影響。（施工階段管理）項目施工階段[技術(shù)控制部]應(yīng)：1)組織設(shè)計交底、并審核圖紙會審記錄。2)設(shè)計變更控制。對設(shè)計變更的合理性、經(jīng)濟(jì)性、可行性等內(nèi)容進(jìn)行全面審核，提出審核意見，設(shè)計變更經(jīng)建設(shè)單位或項目法人單位審批后實(shí)施。對重大設(shè)計變更，[全咨詢管理]機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位或項目法人單位組織專家論證；對影響項目投資較大的設(shè)計變更，應(yīng)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3)根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計優(yōu)化工作。組織對可能影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能的重大施工技術(shù)方案進(jìn)行審核。應(yīng)組織設(shè)計專項咨詢及時解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計和技術(shù)問題，以技術(shù)《工作聯(lián)系單》的方式報建設(shè)單位或項目法人單位審批后實(shí)施。4)組織勘察和設(shè)計專項咨詢部門對關(guān)鍵施工部位進(jìn)行設(shè)計驗收管理工作。（收尾階段）項目整體[竣工驗收]階段，[技術(shù)控制部]應(yīng)組織項目[設(shè)計專項咨詢經(jīng)理]參與項目整體[竣工驗收]工作，并按照約定要求[設(shè)計咨詢部門]對設(shè)計文件進(jìn)行整理及歸檔。項目后評價階段，[技術(shù)控制部]組織設(shè)計團(tuán)隊針對項目決策至項目竣工階段設(shè)計工作進(jìn)行總結(jié)，對項目設(shè)計管理績效開展后評價工作。項目產(chǎn)品全過程技術(shù)評審和決策（定義概述）[全咨詢管理]機(jī)構(gòu)宜設(shè)置[技術(shù)評審][關(guān)鍵決策點(diǎn)]，要對相關(guān)設(shè)計成果所做的正式的、綜合性的和系統(tǒng)性的審查，要針對是否遵守工程/項目策略、計劃、需求和規(guī)范進(jìn)行徹底檢查；識別其中的問題，并提出解決辦法。必要時協(xié)助建設(shè)單位或項目法人單位組織召開專家咨詢會、論證會或評審會。[全咨詢管理]機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位或項目法人單位進(jìn)行施工圖審圖。（評審立項方案）技術(shù)控制部]應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位或項目法人單位自行或聘用專家或委托第三方咨詢單位對項目工程系統(tǒng)使命和目標(biāo)、功能和性能定義、系統(tǒng)運(yùn)行使用方案等設(shè)計成果進(jìn)行評審。（工程勘察評審）必要時，[技術(shù)控制部]協(xié)助建設(shè)單位或項目法人單位組織專家對《工程勘察報告》進(jìn)行評審，報審查機(jī)構(gòu)審查。（評審方案設(shè)計）項目[全咨詢管理]機(jī)構(gòu)和[技術(shù)控制部]應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位或項目法人單位自行或聘用專家或委托第三方咨詢單位對項目工程系統(tǒng)定義方案、技術(shù)配置(BIM參數(shù))狀態(tài)等成果進(jìn)行評審，召開[方案設(shè)計]評審會，通過研討、分析、方案修正，最終確定《設(shè)計方案》。（評審擴(kuò)初設(shè)計）項目[全咨詢管理]機(jī)構(gòu)和[技術(shù)控制部]應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位或項目法人單位自行或委托專家/第三方咨詢單位對項目《擴(kuò)初設(shè)計》進(jìn)行審查，召開[初步設(shè)計]審查會，對設(shè)計參數(shù)、系統(tǒng)接口、成本和進(jìn)度約束、風(fēng)險范圍、驗收方法進(jìn)行詳細(xì)介紹解答和討論，形成審查紀(jì)要。設(shè)計咨詢方據(jù)此對[初步設(shè)計]/擴(kuò)大[初步設(shè)計]進(jìn)行修改完善后，將最終版的[初步設(shè)計]和項目產(chǎn)品生產(chǎn)控制基準(zhǔn)的成果提交建設(shè)單位或項目法人單位批準(zhǔn)作為項目實(shí)施和詳細(xì)設(shè)計的依據(jù)。（評審施工圖）《施工圖》設(shè)計階段，[技術(shù)控制部]需要組織《施工圖》設(shè)計文件自行技術(shù)性及符合性審査，以及建設(shè)行政主管部門認(rèn)定的的建設(shè)項目強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及其他規(guī)定內(nèi)容的審查。完成審查后的《施工圖》設(shè)計文件》應(yīng)按建設(shè)行政主管部門要求進(jìn)行備案?！妒┕D設(shè)計》批準(zhǔn)和發(fā)布作為建設(shè)項目建造產(chǎn)品的控制基準(zhǔn)線進(jìn)行全尺寸制造、組裝、集成和試驗，正常完成系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)的依據(jù)。（評審建造準(zhǔn)備）[技術(shù)控制部]需要組織評審項目建造技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)，確保制定建造計劃，圖紙獲準(zhǔn)發(fā)布，建造人員就位、制造組裝和集成的輔助產(chǎn)品準(zhǔn)備就緒，并授權(quán)建造生產(chǎn)。（評審系統(tǒng)調(diào)試）[技術(shù)控制部]需要組織評審項目建造和系統(tǒng)調(diào)試集成完成，確保項目部段、組件和子系統(tǒng)已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，系統(tǒng)已做好調(diào)試集成準(zhǔn)備，保障人員、調(diào)試計劃和技術(shù)規(guī)程已經(jīng)完成。系統(tǒng)調(diào)試集成評審標(biāo)志著最終已建產(chǎn)品的控制基準(zhǔn)線和驗收計劃獲得批準(zhǔn)。（評審竣工）[技術(shù)控制部]需要組織項目整體[竣工驗收]評審，檢查系統(tǒng)、目標(biāo)產(chǎn)品和竣工文檔，以及支持驗收的試驗數(shù)據(jù)和分析。項目整體[竣工驗收]評審作為系統(tǒng)已經(jīng)被買方接受，已經(jīng)得到授權(quán)運(yùn)行使用設(shè)施的最終確認(rèn)。（評審試運(yùn)行并使用準(zhǔn)備）[技術(shù)控制部]需要組織項目試運(yùn)行、開業(yè)使用準(zhǔn)備狀態(tài)評審，檢查實(shí)際系統(tǒng)的特性和系統(tǒng)或目標(biāo)產(chǎn)品運(yùn)行使用的技術(shù)規(guī)程，檢查所有的系統(tǒng)和保障硬件、軟件、人員、技術(shù)規(guī)程和用戶文檔準(zhǔn)確反映系統(tǒng)的部署狀態(tài)。評審確認(rèn)系統(tǒng)已經(jīng)準(zhǔn)備好開業(yè)并授權(quán)正式投入運(yùn)行使用。項目勘察和設(shè)計專項咨詢要求（專項咨詢概述）建設(shè)項目勘察和設(shè)計咨詢工作應(yīng)全面進(jìn)行，須從投資機(jī)會研究、初步可行性研究和可行性研究開始，貫穿建設(shè)項目設(shè)計、直到項目整體[竣工驗收]、投產(chǎn)、后評價。1、工程勘察須根據(jù)建設(shè)工程和法律法規(guī)的要求，查明、分析、評價擬建項目建設(shè)場地的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件，編制建設(shè)工程勘察文件。出具的工程勘查文件主要指《巖土工程勘察報告》及相關(guān)的專題報告。2、工程設(shè)計須根據(jù)建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)法律法規(guī)的要求，對擬建項目所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析、論證，結(jié)合工程勘察報告，編制建設(shè)工程設(shè)計文件，提供相關(guān)服務(wù)。3、項目建設(shè)若采用工程總承包（EPC）發(fā)包模式時，《施工圖》設(shè)計包含在其合同范圍。4.[設(shè)計咨詢部門]宜實(shí)行內(nèi)部設(shè)計管理績效評價，制定相關(guān)改進(jìn)措施，管理績效評價與設(shè)計管理循環(huán)進(jìn)行，改進(jìn)同步提升，確保設(shè)計管理的先進(jìn)性。（專注[項目工程]）[總管理師]（建設(shè)總管）應(yīng)專注整個[項目產(chǎn)品][全項目周期]的管理，由項目[總設(shè)計師]領(lǐng)導(dǎo)的項目設(shè)計咨詢應(yīng)專注于項目產(chǎn)品的設(shè)計管理。建議在勘察和設(shè)計工程/采購合同中要求建立總設(shè)計師終身責(zé)任制度。（部門人員）[設(shè)計咨詢]部門相關(guān)工作人員的職業(yè)資格要求必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和行政規(guī)范性文件。項目[設(shè)計咨詢]管理應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮[設(shè)計師]的作用，由經(jīng)執(zhí)業(yè)登記的[設(shè)計師]負(fù)責(zé)。[設(shè)計專項咨詢經(jīng)理]根據(jù)項目特點(diǎn)合理配置人力資源，主要技術(shù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格（部門任務(wù)）[設(shè)計咨詢部]應(yīng)按顧客需求和期望，實(shí)現(xiàn)項目產(chǎn)品集成設(shè)計，最終形成一個符合工程總目標(biāo)要求、整體協(xié)調(diào)的項目工程產(chǎn)品技術(shù)系統(tǒng)。落實(shí)[全項目周期]價值體系，滿足安全性、適用性和耐久性的要求，最大限度地節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、減少污染。3、[設(shè)計咨詢部]應(yīng)明確設(shè)計策劃、參與規(guī)劃；實(shí)施并完成項目設(shè)計、組織編寫設(shè)計報審文件、配合報批報審；輔助施工招投標(biāo)、提供施工階段服務(wù)、監(jiān)督施工品質(zhì)；參與項目整體[竣工驗收]、進(jìn)行設(shè)計驗證評審和確認(rèn)活動、配合編制竣工圖；指導(dǎo)[運(yùn)行維護(hù)]及更新改造。（協(xié)調(diào)各專業(yè)間的關(guān)系）[設(shè)計專項咨詢經(jīng)理]在項目[總管理師]的協(xié)調(diào)下組織開展工程設(shè)計工作，并定期匯報工程設(shè)計進(jìn)度及情況。[設(shè)計咨詢部]應(yīng)做好與其它專項咨詢部門的協(xié)調(diào)溝通工作。1）應(yīng)做好與項目前期[投資策劃]部門的溝通工作。配合完成編制《項目建議書》、《可行性研究報告》、《項目評估報告》等前期決策性評估資料。2）應(yīng)做好與[投資及造價部]的溝通工作。配合完成項目前期階段的《資金估算》，《資金概算》，《資金預(yù)算》，確定最終的《項目決算》。3）應(yīng)時刻保持與建設(shè)單位或項目法人單位的溝通聯(lián)絡(luò)。應(yīng)充分了解建設(shè)單位或項目法人單位的建設(shè)意圖和想法，提交[設(shè)計咨詢部門]案，完成《設(shè)計任務(wù)書》．配合建設(shè)單位或項目法人單位提供需向政府主管部門及行業(yè)職能部門提供的各類報規(guī)報建資料。4）應(yīng)做好與[工程勘察部]的溝通工作。確認(rèn)《勘察方案》．督促完成工程勘察報告。5）應(yīng)做好與[工程施工建造承包單位]的聯(lián)絡(luò)工作。保證設(shè)計圖紙深度要求；完成設(shè)計交底和圖紙會審工作；定期參加工地會議，參與工程驗收；提出切實(shí)可行的解決方案。（《實(shí)施細(xì)則》要求）設(shè)計咨詢部]應(yīng)按照《項目[全咨詢管理]規(guī)劃》，進(jìn)行目標(biāo)分解，編制建設(shè)項目勘察和設(shè)計咨詢《實(shí)施細(xì)則》，[技術(shù)控制經(jīng)理]應(yīng)對[設(shè)計咨詢部門]提交的《實(shí)施細(xì)則》予以審定后組織落實(shí)。1.工程勘察管理的策劃。在工程勘察工作開展之前，[技術(shù)控制經(jīng)理]應(yīng)編寫工程勘察管理的策劃方案，策劃內(nèi)容包括：擬建工程環(huán)境調(diào)查和分析、需求分析、組織策劃、技術(shù)策劃、風(fēng)險分析等內(nèi)容。2.工程設(shè)計管理的策劃。在工程設(shè)計工作開展之前，[技術(shù)控制經(jīng)理]應(yīng)編寫工程設(shè)計管理的策劃方案，策劃內(nèi)容包括：擬建工程環(huán)境調(diào)查和分析、投資人需求分析、項目功能定位、組織策劃、技術(shù)策劃、優(yōu)化設(shè)計策劃、風(fēng)險分析等內(nèi)容。3.[設(shè)計咨詢部]通過項目相關(guān)方的期望與頂層需求驅(qū)動，進(jìn)行1）明確項目相關(guān)方期望、2）確定技術(shù)需求、3）需求邏輯分解、4）定義項目產(chǎn)品方案等相互依賴、反復(fù)“迭代和遞歸”的建設(shè)項目工程系統(tǒng)分析流程活動，最終輸出一個滿足需求的產(chǎn)品工程方案。（專項咨詢（成果）要求）設(shè)計咨詢部門負(fù)責(zé)建設(shè)項目工程設(shè)計專項咨詢，其相關(guān)服務(wù)活動和成果除遵循本《標(biāo)準(zhǔn)》外，另外應(yīng)按照《建設(shè)工程設(shè)計管理規(guī)范》、《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》（2016版）（建質(zhì)[2016247號）,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和現(xiàn)行相關(guān)國家法律、行業(yè)規(guī)范、當(dāng)?shù)卣块T標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)協(xié)會準(zhǔn)則等規(guī)定進(jìn)行咨詢工作。專項咨詢工作和成果及文件包括如下：項目需求決策分析的確認(rèn)、工程系統(tǒng)分析、《方案設(shè)計》、工程勘察、《初步設(shè)計》、外部協(xié)作條件取證、《施工圖》設(shè)計、配合《施工圖》審查、招標(biāo)采購相關(guān)設(shè)計工作、施工期設(shè)計工作、竣工設(shè)計驗收工作等。（《設(shè)計總包管理》）[設(shè)計咨詢部門]在勘察和設(shè)計階段的總包管理主要工作內(nèi)容有：設(shè)計專項團(tuán)隊的組建和管理；設(shè)計質(zhì)量控制體系程序文件，技術(shù)指導(dǎo)文件、設(shè)計原則、接口和界面、技術(shù)協(xié)調(diào)管理制度、版本控制2）管理限額設(shè)計、價值工程及優(yōu)化設(shè)計；校審與會簽，成果審定與發(fā)布。5）設(shè)計變更管理；6）配合其它咨詢管理的設(shè)計服務(wù)協(xié)調(diào)；7）項目勘察和設(shè)計階段應(yīng)進(jìn)行項目設(shè)計質(zhì)量進(jìn)度投資合同信息組織與協(xié)調(diào)控制。項目BIM及無人機(jī)等專項咨詢（概述）根據(jù)《建設(shè)項目[全咨詢管理]代理服務(wù)合同》約定，[全咨詢管理]機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位或項目法人單位結(jié)合設(shè)計專項咨詢團(tuán)隊建立建筑信息模型（BIM)應(yīng)用機(jī)制，推進(jìn)BIM技術(shù)在建設(shè)項目全過程的應(yīng)用，借助大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的可視化、數(shù)字化、精細(xì)化、集成化管理。（委派專項咨詢、團(tuán)隊建設(shè)）[BIM咨詢經(jīng)理]由工程咨詢單位委派。[BIM咨詢經(jīng)理]負(fù)責(zé)帶領(lǐng)BIM咨詢服務(wù)部門開展工作。根據(jù)工作的需求組建BIM咨詢部門，建立內(nèi)部管理制度、工作內(nèi)容、工作進(jìn)度計劃，必須符合[全咨詢管理]服務(wù)項目總體管控的要求。BIM咨詢部門相關(guān)人員職業(yè)資格要求須符合國家要求及行業(yè)要求。（部門任務(wù)）基于BIM的[全咨詢管理]要以BIM技術(shù)為載體，要在建設(shè)項目的方案策劃、勘察和設(shè)計、招投標(biāo)管理、施工、竣工交付、直到運(yùn)營維護(hù)等項目全生命周期各階段，使各參與方在同一多維建筑信息模型基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項目咨詢管理各階段信息高效傳遞、集成與溝通共享；支持工程環(huán)境、能耗、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全等方面的分析、檢查和模擬；保證軟件版本及接口一致、BIM模型維護(hù)與實(shí)際同步；為項目全過程的方案優(yōu)化和科學(xué)決策提供依據(jù)，為產(chǎn)業(yè)鏈貫通、工業(yè)化建造和建筑創(chuàng)作提供技術(shù)保障。（《實(shí)施細(xì)則》要求）項目BIM咨詢管理《實(shí)施細(xì)則》，應(yīng)充分考慮到項目建設(shè)過程的復(fù)雜性和重要性，建議對項目策劃、建設(shè)、運(yùn)維的全過程采取“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的策略；鼓勵相關(guān)方積極應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行深化設(shè)計和可視化模擬，由BIM各專業(yè)工程師對模型進(jìn)行總控整合、數(shù)據(jù)完整和統(tǒng)一；明確項目BIM技術(shù)實(shí)施重點(diǎn)，注重實(shí)際應(yīng)用的效果和實(shí)施成本的綜合權(quán)衡；（內(nèi)容和要求）[BIM咨詢部門]主要負(fù)責(zé)開展及執(zhí)行項目BIM咨詢服務(wù)，并配合[全咨詢管理]服務(wù)其他團(tuán)隊及項目各相關(guān)方開展工作。1.在項目前期工程BIM咨詢管理服務(wù)，需要進(jìn)行BIM總體方案的制定。應(yīng)制定BIM模型標(biāo)準(zhǔn)，BIM數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)和BIM成果交付標(biāo)準(zhǔn)。項目前期及設(shè)計初期階段，針對項目BIM應(yīng)用策略進(jìn)行系統(tǒng)性設(shè)計，對設(shè)計施工與運(yùn)營階段運(yùn)用BIM達(dá)到的目標(biāo)、BIM實(shí)施軟件、統(tǒng)—BIM標(biāo)準(zhǔn)、各階段BIM應(yīng)用點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，以指導(dǎo)后續(xù)的設(shè)計實(shí)施過程。2.通過BIM技術(shù)模型提供重點(diǎn)部位、關(guān)鍵區(qū)域的可視化設(shè)計方案比選、優(yōu)化等工作；進(jìn)行《施工圖》的BIM模型搭建，檢查設(shè)計的錯漏碰缺等問題；指導(dǎo)項目相關(guān)參與方基于BIM技術(shù)開展協(xié)同辦公；與各專業(yè)建立設(shè)計協(xié)同，多系統(tǒng)綜合與協(xié)調(diào)；搭建BIM協(xié)同管理平臺；《設(shè)計變更》的模型調(diào)整；建立完善的竣工模型，為項目提供合理化建議及技術(shù)支持等。（工作流程）[BIM咨詢經(jīng)理]在項目[總管理師]的總協(xié)調(diào)下開展BIM咨詢工作，定期向項目[總管理師]匯