生產(chǎn)與運(yùn)作管理講義(第2章)課件

第2章生產(chǎn)能力

及其實(shí)現(xiàn)方式2.1

生產(chǎn)能力及其核定2.2

生產(chǎn)與運(yùn)作類型2.3

生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇1第2章生產(chǎn)能力

及其2.1生產(chǎn)能力及其核定生產(chǎn)能力的概念

影響生產(chǎn)能力的因素三生產(chǎn)能力的種類四生產(chǎn)能力的計(jì)算單位五生產(chǎn)能力的核算六生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡七合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑22.1生產(chǎn)能力及其核定生產(chǎn)能力的概念影響生產(chǎn)能力的因一生產(chǎn)能力的概念指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)（年、季、月，通常是一年），在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是反映生產(chǎn)可能性的指標(biāo).3一生產(chǎn)能力的概念指企業(yè)的生產(chǎn)性固定生產(chǎn)能力生產(chǎn)系統(tǒng)在一定期間能夠提供的最大產(chǎn)量(capacity)；指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)（年、季、月，通常是一年），在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是反映生產(chǎn)可能性的指標(biāo)。<例>汽車公司,臺(tái)/輛；鋼鐵公司,噸；煉油公司,桶。——標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力(nominalcapacity):與一天的生產(chǎn)數(shù)無關(guān),在正常運(yùn)行條件下一定時(shí)間內(nèi)的最大產(chǎn)量(不包括加班,臨時(shí)雇傭);——最大生產(chǎn)能力(peakcapacity):包括加班,臨時(shí)雇傭；如,1天的某幾個(gè)小時(shí)或1個(gè)月的某幾天,短期維持的生產(chǎn)能力；——維持生產(chǎn)能力(sustainedcapacity):用正常的方法能夠持續(xù)維持的生產(chǎn)能力。四個(gè)一定限制一生產(chǎn)能力的概念4生產(chǎn)能力生產(chǎn)系統(tǒng)在一定期間能夠提供的最大產(chǎn)量(capacit生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)數(shù)

1）能力（人/機(jī)）=1個(gè)月開工日數(shù)×每天平均實(shí)際工作時(shí)間×開工率×人員或機(jī)械（臺(tái)）數(shù)2）人員開工率=出勤率×（1-間接作業(yè)率）3）機(jī)械開工率=開機(jī)率×（1-故障率）生產(chǎn)能力一生產(chǎn)能力的概念5生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)數(shù)1）能力（人/機(jī)）生產(chǎn)能力一生產(chǎn)能2.作業(yè)時(shí)間-總標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間=生產(chǎn)量*(單位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間+單位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間)+(所需批次*每批標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間)<圖3>Batch生產(chǎn)體系-總實(shí)際作業(yè)時(shí)間=總標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間生產(chǎn)效率(組織效率*作業(yè)者效率*機(jī)器效率)-所需生產(chǎn)手段量(機(jī)械,勞動(dòng)力)總實(shí)際作業(yè)時(shí)間一定期間內(nèi)單位生產(chǎn)手段的可能作業(yè)時(shí)間=Batch1Batch2單位作業(yè)時(shí)間單位準(zhǔn)備時(shí)間Batch準(zhǔn)備時(shí)間<例>生產(chǎn)單一產(chǎn)品的某一公司,下月需求是200個(gè),現(xiàn)無庫存.單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間是0.5小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間是3小時(shí).200個(gè)產(chǎn)品分別由10個(gè)Batch生產(chǎn),每個(gè)Batch的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間是4小時(shí),組織效率100%,作業(yè)者效率95%,機(jī)械效率90%.若下月22個(gè)工作日(每日8小時(shí)作業(yè))需要幾臺(tái)機(jī)器?總標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間=200*(0.5+3)+10*4=740小時(shí)總實(shí)際作業(yè)時(shí)間=740/(1*0.95*0.9)=865.5小時(shí)所需機(jī)器=865.5/(22*8)=4.9(約5臺(tái))=62.作業(yè)時(shí)間-總標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間=生產(chǎn)量*(單位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間+產(chǎn)能負(fù)荷分析表工程別分析時(shí)段產(chǎn)能分析正常班可調(diào)度天數(shù)說明可調(diào)度設(shè)備數(shù)每班人數(shù)每日班次設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間人力產(chǎn)能時(shí)間加班可加班時(shí)間設(shè)備可加班時(shí)間人力可加班時(shí)間合計(jì)設(shè)備產(chǎn)能合計(jì)人力產(chǎn)能負(fù)荷分析訂單排程量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)負(fù)荷時(shí)累計(jì)備注分對(duì)析策產(chǎn)能負(fù)荷分析?7產(chǎn)能負(fù)荷分析表工程別分析時(shí)段產(chǎn)能分析正常班可調(diào)度天數(shù)說明可調(diào)二影響生產(chǎn)能力的因素1固定資產(chǎn)的數(shù)量2固定資產(chǎn)的工作時(shí)間3固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率8二影響生產(chǎn)能力的因素1固定資產(chǎn)的數(shù)量2固定資產(chǎn)的1固定資產(chǎn)的數(shù)量●設(shè)備數(shù)量：指能用于生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)，含①處于運(yùn)行的機(jī)器設(shè)備；②正在和準(zhǔn)備安裝、修理的設(shè)備；③因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原因暫停使用的設(shè)備。不含①不能修復(fù)決定報(bào)廢的設(shè)備；②不配套的設(shè)備；③企業(yè)留作備用的設(shè)備；④封裝待調(diào)的設(shè)備注意：輔助車間與基本生產(chǎn)車間相同的設(shè)備，不參與企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力的計(jì)算●生產(chǎn)面積數(shù)量：生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建筑物面積，不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積91固定資產(chǎn)的數(shù)量92固定資產(chǎn)的工作時(shí)間●制度工作時(shí)間：指在規(guī)定的工作制度下，計(jì)劃期內(nèi)的工作時(shí)間

年制度工作日數(shù)=全年日歷日數(shù)365－全年節(jié)假日數(shù)114=251年制度小時(shí)數(shù)＝年制度工作日數(shù)×每日制度工作小時(shí)數(shù)f一班制：f=8h(2008)兩班制：f＝15.5h(3890.5)三班制非連續(xù)設(shè)備：f=22.5h(5647.5)●有效工作時(shí)間：

●設(shè)備有效工作時(shí)間=制度工作時(shí)間扣除設(shè)備修理、停歇時(shí)間后的工作時(shí)間數(shù)

＝××

●生產(chǎn)面積有效工作時(shí)間＝制度工作時(shí)間設(shè)備年有效工作時(shí)間年制度工作日數(shù)每日制度工作小時(shí)數(shù)設(shè)備計(jì)劃利用系數(shù)102固定資產(chǎn)的工作時(shí)間設(shè)備年有效工作時(shí)間年制度工作日數(shù)每日

產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝辉O(shè)備、單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量設(shè)備的生產(chǎn)效率

時(shí)間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設(shè)備時(shí)間單位面積單位時(shí)間產(chǎn)量定額生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時(shí)間總：

設(shè)備與生產(chǎn)面積越多，工作時(shí)間越長(zhǎng)，生產(chǎn)效率越高，則生產(chǎn)能力越大

3固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率11

3固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率11三生產(chǎn)能力的種類1設(shè)計(jì)能力：指企業(yè)在基建設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力2核定能力：若企業(yè)沒有設(shè)計(jì)能力；或企業(yè)有設(shè)計(jì)能力，但在投產(chǎn)一段時(shí)間后，原設(shè)計(jì)水平明顯落后；或企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生重大變化時(shí)，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力3計(jì)劃能力：指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件，實(shí)際能達(dá)到的生產(chǎn)能力，為編制生產(chǎn)計(jì)劃提供準(zhǔn)確依據(jù)12三生產(chǎn)能力的種類1設(shè)計(jì)能力：指企業(yè)在基建設(shè)計(jì)時(shí)，生產(chǎn)能力的計(jì)量單位1具體產(chǎn)品2代表產(chǎn)品3假定產(chǎn)品13生產(chǎn)能力的計(jì)量單位1具體產(chǎn)品2代表產(chǎn)品3假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力的計(jì)量單位1具體產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類型企業(yè)2代表產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。選擇其中一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。換算步驟：①計(jì)算產(chǎn)量換算系數(shù)

Ki：i產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù)

ti

：i產(chǎn)品工時(shí)定額

t代：代表產(chǎn)品工時(shí)定額②將i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量

例：14生產(chǎn)能力的計(jì)量單位1具體產(chǎn)品14代表產(chǎn)品法例：某廠車床組有車床10臺(tái)，每臺(tái)車床全年有效工作時(shí)間為4648小時(shí)。在車床上加工A、B、C三種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是：280臺(tái)、400臺(tái)、220臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）分別是45、50、55，試用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。①確定B為代表產(chǎn)品②以B產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的車床組生產(chǎn)能力（見表）產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的量（臺(tái)）各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（％）以代表產(chǎn)品為計(jì)算單位表示的生產(chǎn)能力（臺(tái)）換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力①②③④⑤＝②×④⑥＝⑤/∑⑤⑦⑧＝⑦×⑥×1/④A280450.925228.19930291B40050140044.74416C220551.124227.07229合計(jì)900－－89410093615代表產(chǎn)品法例：某廠車床組有車床10臺(tái)，每臺(tái)車床全年3假定產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，多品種生產(chǎn)的企業(yè)換算步驟：①將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構(gòu)成一種假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品的時(shí)間定額i產(chǎn)品的時(shí)間定額i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重產(chǎn)品品種數(shù)②i產(chǎn)品的換算系數(shù)③i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量例163假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品的時(shí)間定額i產(chǎn)品的時(shí)間定額i產(chǎn)品的產(chǎn)量假定產(chǎn)品例：某廠銑床組有銑床14臺(tái)，每臺(tái)銑床的年有效工作時(shí)間為4553小時(shí)，銑床組加工ABCD四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)分別為200臺(tái)、100臺(tái)、140臺(tái)、160臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為100臺(tái)、60臺(tái)、100臺(tái)、120臺(tái)。試用假定產(chǎn)品法計(jì)算銑床組的計(jì)劃產(chǎn)量和生產(chǎn)能力以及各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）各種產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)比重（%）每種產(chǎn)品銑床組臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力（臺(tái)）銑床組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺(tái)）換算系數(shù)Ki假定產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量Qi→假①②③=②/∑②④⑤=③×④⑥⑦=⑥×③⑧=④/98⑨=②×⑧A2000.3310033（4553×14）/98=650214.51.02204B1000.176010110.50.6161C1400.2310023149.51.02143D1600.2712032175.51.22195合計(jì)6001.00-9865065060317假定產(chǎn)品例：某廠銑床組有銑床14臺(tái)，每臺(tái)銑床的年有效生產(chǎn)能力的核算1設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算2工段(車間)生產(chǎn)能力的核算3企業(yè)生產(chǎn)能力確定18生產(chǎn)能力的核算1設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算2工段(車間)生①先將設(shè)備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等分組②設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算

M:設(shè)備組生產(chǎn)能力

F:計(jì)劃期有效工作時(shí)間

S:設(shè)備組設(shè)備數(shù)量

t:產(chǎn)品的時(shí)間定額

q:產(chǎn)品的產(chǎn)量定額1設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算19①先將設(shè)備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等1設(shè)2工段（車間）生產(chǎn)能力的核算

①生產(chǎn)能力取決于設(shè)備組工段（車間）生產(chǎn)能力以大多數(shù)設(shè)備組的能力或以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為車間生產(chǎn)能力綜合平衡的依據(jù)

②生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積（如裝配車間）

M:生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力

F制:計(jì)劃期制度工時(shí)(h)

A:生產(chǎn)面積(m2)

a:單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積(m2/臺(tái))

t:單位產(chǎn)品占用時(shí)間(h/臺(tái))

q:單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額=F制×A×q202工段（車間）生產(chǎn)能力的核算=F制×A×q20五生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡①以實(shí)物單位進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力比較②以臺(tái)時(shí)為單位進(jìn)行比較

:j設(shè)備組生產(chǎn)任務(wù)所需臺(tái)時(shí):i產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量

:i產(chǎn)品在j設(shè)備組加工的臺(tái)時(shí)消耗定額:i產(chǎn)品廢品率:品種數(shù)21五生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡①以實(shí)物單位進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)七合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑1提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間，減少設(shè)備的停歇時(shí)間2提高設(shè)備的利用強(qiáng)度3改善生產(chǎn)面積的利用4增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積22七合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑1提高設(shè)備的實(shí)際利用2.2生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇一生產(chǎn)與運(yùn)作過程的時(shí)間組織二生產(chǎn)與運(yùn)作過程先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志產(chǎn)品在工序間的移動(dòng)方式（1）順序移動(dòng)方式（2）平行移動(dòng)方式（3）平行—順序移動(dòng)方式2選擇移動(dòng)方式要考慮因素232.2生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇一生產(chǎn)與運(yùn)作過程的時(shí)（1）順序移動(dòng)方式

概念：指一批零件或產(chǎn)品在前道工序全部加工完成后，整批轉(zhuǎn)移到后道工序加工的移動(dòng)方式例:加工批量n＝4，工序數(shù)m＝4，各道工序時(shí)間t1＝10mint2=5mint3=15mint4=10min其順序

移動(dòng)方式示意圖如下：10515工序4工序3工序2工序1t2040608010012014016010一生產(chǎn)與運(yùn)作過程的時(shí)間組織特點(diǎn):整批移動(dòng)24（1）順序移動(dòng)方式10515工序4工序3工序2工序生產(chǎn)周期計(jì)算公式：

n——批量

m——工序數(shù)

ti

——i工序單件工時(shí)

T順——順序移動(dòng)方式生產(chǎn)周期例：T順＝4×（10＋5＋15＋10）=160n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T順=n∑ti=4×(10+5+15+10)=16025生產(chǎn)周期計(jì)算公式：n=4,t1=10,t2=5,t3=(2)平行移動(dòng)方式概念：指每個(gè)產(chǎn)品或零件在上道工序加工完后，立即轉(zhuǎn)到下道工序加工，使各個(gè)零件或產(chǎn)品在各道工序上的加工平行地進(jìn)行生產(chǎn)周期計(jì)算公式：t長(zhǎng)：工序時(shí)間最長(zhǎng)的工序時(shí)間例：T平=（10＋5＋15＋10）＋（4－1）×15＝40＋45＝8526(2)平行移動(dòng)方式26t2040608085100工序4工序3工序2工序1n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T順=∑ti

+(n-1)tL

最大的單件工序加工時(shí)間=(10+5+15+10)+(4-1)×15=85特點(diǎn):單件移動(dòng)27t2040(3)平行順序移動(dòng)方式概念：即一批零件或產(chǎn)品,既保持每道工序的平行性，又保持連續(xù)性的作業(yè)移動(dòng)方式。101510501020304050607080901002545t工序4工序3工序2工序128(3)平行順序移動(dòng)方式10151050計(jì)算公式：——相鄰兩工序中,工時(shí)較短的工序單件工時(shí)

T平順=160－（4－1）×（5＋5＋10）＝100min或

t較大：比相鄰工序單件工時(shí)均較大的工序單件工時(shí)

t較?。罕认噜徆ば騿渭r(shí)均較小的工序單件工時(shí)

T平順=40＋（4－1）×（10+15－5）＝100min29計(jì)算公式：29選擇移動(dòng)方式應(yīng)考慮的因素(1)生產(chǎn)類型(2)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化形式(3)零件重量及工序勞動(dòng)量大小(4)設(shè)備調(diào)整量大小30選擇移動(dòng)方式應(yīng)考慮的因素30案例

某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后確認(rèn)接受，由PMC部門負(fù)責(zé)計(jì)劃：客戶訂單明細(xì)表：產(chǎn)品ABC數(shù)量300500200交期30天

方案/對(duì)策/案例31案例某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后確認(rèn)接受，?

①產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷產(chǎn)品制程使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）A(300)①甲0.32(H)0.32×300=96（H）②乙0.24(H)0.24×300=72(H)③甲0.18(H)0.18×300=54(H)④丙0.15(H)0.15×300=45(H)B(500)①乙0.34(H)0.34×500=170(H)②丙0.08(H)0.08×500=40(H)③甲0.25(H)0.25×500=125(H)C(200)①甲0.43(H)0.43×200=86(H)②丙0.25(H)0.25×200=50(H)說明:＊甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械＊機(jī)械配置：甲3臺(tái)、乙1臺(tái)、丙2臺(tái)＊機(jī)械能力（單機(jī)）=25(天)×8(小時(shí)/天)×90%=180(小時(shí))基準(zhǔn)能力:甲機(jī)械=3×180=540(H)乙機(jī)械=1×180=180(H)丙機(jī)械=2×180=360(H)

方案/對(duì)策/案例32?①產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷產(chǎn)品制程使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)負(fù)

②機(jī)械別、制程別負(fù)荷機(jī)械產(chǎn)品制程負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（H）甲A①96361A③54B③125C①86乙A②72242B①170A④45丙B②40135C①50

方案/對(duì)策/案例33②機(jī)械別、制程別負(fù)荷機(jī)械產(chǎn)品制程負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（

③負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表100200300400500600540(能力)360(負(fù)荷)180242(負(fù)荷)135(負(fù)荷)360(能力)A、乙負(fù)荷超過乙正常能力（242-180=62H）；B、為保證交期，必須安排乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整）甲（3臺(tái)）乙（1臺(tái)）丙（2臺(tái)）

方案/對(duì)策/案例34③負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整10020030040050作業(yè)

某零件批量為6件,共5道工序,各工序的單件工時(shí)分別為:t1=5分,t2=2分,t3=5分,t4=3分,t5=4分,試用圖解法和計(jì)算法求出該批零件不同移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期(工序間其他時(shí)間不計(jì)).35作業(yè)35第2章生產(chǎn)能力

及其實(shí)現(xiàn)方式2.1

生產(chǎn)能力及其核定2.2

生產(chǎn)與運(yùn)作類型2.3

生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇36第2章生產(chǎn)能力

及其2.1生產(chǎn)能力及其核定生產(chǎn)能力的概念

影響生產(chǎn)能力的因素三生產(chǎn)能力的種類四生產(chǎn)能力的計(jì)算單位五生產(chǎn)能力的核算六生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡七合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑372.1生產(chǎn)能力及其核定生產(chǎn)能力的概念影響生產(chǎn)能力的因一生產(chǎn)能力的概念指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)（年、季、月，通常是一年），在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是反映生產(chǎn)可能性的指標(biāo).38一生產(chǎn)能力的概念指企業(yè)的生產(chǎn)性固定生產(chǎn)能力生產(chǎn)系統(tǒng)在一定期間能夠提供的最大產(chǎn)量(capacity)；指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)（年、季、月，通常是一年），在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是反映生產(chǎn)可能性的指標(biāo)。<例>汽車公司,臺(tái)/輛；鋼鐵公司,噸；煉油公司,桶?！獦?biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力(nominalcapacity):與一天的生產(chǎn)數(shù)無關(guān),在正常運(yùn)行條件下一定時(shí)間內(nèi)的最大產(chǎn)量(不包括加班,臨時(shí)雇傭);——最大生產(chǎn)能力(peakcapacity):包括加班,臨時(shí)雇傭；如,1天的某幾個(gè)小時(shí)或1個(gè)月的某幾天,短期維持的生產(chǎn)能力；——維持生產(chǎn)能力(sustainedcapacity):用正常的方法能夠持續(xù)維持的生產(chǎn)能力。四個(gè)一定限制一生產(chǎn)能力的概念39生產(chǎn)能力生產(chǎn)系統(tǒng)在一定期間能夠提供的最大產(chǎn)量(capacit生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)數(shù)

1）能力（人/機(jī)）=1個(gè)月開工日數(shù)×每天平均實(shí)際工作時(shí)間×開工率×人員或機(jī)械（臺(tái)）數(shù)2）人員開工率=出勤率×（1-間接作業(yè)率）3）機(jī)械開工率=開機(jī)率×（1-故障率）生產(chǎn)能力一生產(chǎn)能力的概念40生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)數(shù)1）能力（人/機(jī)）生產(chǎn)能力一生產(chǎn)能2.作業(yè)時(shí)間-總標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間=生產(chǎn)量*(單位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間+單位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間)+(所需批次*每批標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間)<圖3>Batch生產(chǎn)體系-總實(shí)際作業(yè)時(shí)間=總標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間生產(chǎn)效率(組織效率*作業(yè)者效率*機(jī)器效率)-所需生產(chǎn)手段量(機(jī)械,勞動(dòng)力)總實(shí)際作業(yè)時(shí)間一定期間內(nèi)單位生產(chǎn)手段的可能作業(yè)時(shí)間=Batch1Batch2單位作業(yè)時(shí)間單位準(zhǔn)備時(shí)間Batch準(zhǔn)備時(shí)間<例>生產(chǎn)單一產(chǎn)品的某一公司,下月需求是200個(gè),現(xiàn)無庫存.單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間是0.5小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間是3小時(shí).200個(gè)產(chǎn)品分別由10個(gè)Batch生產(chǎn),每個(gè)Batch的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間是4小時(shí),組織效率100%,作業(yè)者效率95%,機(jī)械效率90%.若下月22個(gè)工作日(每日8小時(shí)作業(yè))需要幾臺(tái)機(jī)器?總標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間=200*(0.5+3)+10*4=740小時(shí)總實(shí)際作業(yè)時(shí)間=740/(1*0.95*0.9)=865.5小時(shí)所需機(jī)器=865.5/(22*8)=4.9(約5臺(tái))=412.作業(yè)時(shí)間-總標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間=生產(chǎn)量*(單位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間+產(chǎn)能負(fù)荷分析表工程別分析時(shí)段產(chǎn)能分析正常班可調(diào)度天數(shù)說明可調(diào)度設(shè)備數(shù)每班人數(shù)每日班次設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間人力產(chǎn)能時(shí)間加班可加班時(shí)間設(shè)備可加班時(shí)間人力可加班時(shí)間合計(jì)設(shè)備產(chǎn)能合計(jì)人力產(chǎn)能負(fù)荷分析訂單排程量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)負(fù)荷時(shí)累計(jì)備注分對(duì)析策產(chǎn)能負(fù)荷分析?42產(chǎn)能負(fù)荷分析表工程別分析時(shí)段產(chǎn)能分析正常班可調(diào)度天數(shù)說明可調(diào)二影響生產(chǎn)能力的因素1固定資產(chǎn)的數(shù)量2固定資產(chǎn)的工作時(shí)間3固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率43二影響生產(chǎn)能力的因素1固定資產(chǎn)的數(shù)量2固定資產(chǎn)的1固定資產(chǎn)的數(shù)量●設(shè)備數(shù)量：指能用于生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)，含①處于運(yùn)行的機(jī)器設(shè)備；②正在和準(zhǔn)備安裝、修理的設(shè)備；③因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原因暫停使用的設(shè)備。不含①不能修復(fù)決定報(bào)廢的設(shè)備；②不配套的設(shè)備；③企業(yè)留作備用的設(shè)備；④封裝待調(diào)的設(shè)備注意：輔助車間與基本生產(chǎn)車間相同的設(shè)備，不參與企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力的計(jì)算●生產(chǎn)面積數(shù)量：生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建筑物面積，不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積441固定資產(chǎn)的數(shù)量92固定資產(chǎn)的工作時(shí)間●制度工作時(shí)間：指在規(guī)定的工作制度下，計(jì)劃期內(nèi)的工作時(shí)間

年制度工作日數(shù)=全年日歷日數(shù)365－全年節(jié)假日數(shù)114=251年制度小時(shí)數(shù)＝年制度工作日數(shù)×每日制度工作小時(shí)數(shù)f一班制：f=8h(2008)兩班制：f＝15.5h(3890.5)三班制非連續(xù)設(shè)備：f=22.5h(5647.5)●有效工作時(shí)間：

●設(shè)備有效工作時(shí)間=制度工作時(shí)間扣除設(shè)備修理、停歇時(shí)間后的工作時(shí)間數(shù)

＝××

●生產(chǎn)面積有效工作時(shí)間＝制度工作時(shí)間設(shè)備年有效工作時(shí)間年制度工作日數(shù)每日制度工作小時(shí)數(shù)設(shè)備計(jì)劃利用系數(shù)452固定資產(chǎn)的工作時(shí)間設(shè)備年有效工作時(shí)間年制度工作日數(shù)每日

產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝辉O(shè)備、單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量設(shè)備的生產(chǎn)效率

時(shí)間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設(shè)備時(shí)間單位面積單位時(shí)間產(chǎn)量定額生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時(shí)間總：

設(shè)備與生產(chǎn)面積越多，工作時(shí)間越長(zhǎng)，生產(chǎn)效率越高，則生產(chǎn)能力越大

3固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率46

3固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率11三生產(chǎn)能力的種類1設(shè)計(jì)能力：指企業(yè)在基建設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力2核定能力：若企業(yè)沒有設(shè)計(jì)能力；或企業(yè)有設(shè)計(jì)能力，但在投產(chǎn)一段時(shí)間后，原設(shè)計(jì)水平明顯落后；或企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生重大變化時(shí)，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力3計(jì)劃能力：指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件，實(shí)際能達(dá)到的生產(chǎn)能力，為編制生產(chǎn)計(jì)劃提供準(zhǔn)確依據(jù)47三生產(chǎn)能力的種類1設(shè)計(jì)能力：指企業(yè)在基建設(shè)計(jì)時(shí)，生產(chǎn)能力的計(jì)量單位1具體產(chǎn)品2代表產(chǎn)品3假定產(chǎn)品48生產(chǎn)能力的計(jì)量單位1具體產(chǎn)品2代表產(chǎn)品3假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力的計(jì)量單位1具體產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類型企業(yè)2代表產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。選擇其中一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。換算步驟：①計(jì)算產(chǎn)量換算系數(shù)

Ki：i產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù)

ti

：i產(chǎn)品工時(shí)定額

t代：代表產(chǎn)品工時(shí)定額②將i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量

例：49生產(chǎn)能力的計(jì)量單位1具體產(chǎn)品14代表產(chǎn)品法例：某廠車床組有車床10臺(tái)，每臺(tái)車床全年有效工作時(shí)間為4648小時(shí)。在車床上加工A、B、C三種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是：280臺(tái)、400臺(tái)、220臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）分別是45、50、55，試用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。①確定B為代表產(chǎn)品②以B產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的車床組生產(chǎn)能力（見表）產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的量（臺(tái)）各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（％）以代表產(chǎn)品為計(jì)算單位表示的生產(chǎn)能力（臺(tái)）換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力①②③④⑤＝②×④⑥＝⑤/∑⑤⑦⑧＝⑦×⑥×1/④A280450.925228.19930291B40050140044.74416C220551.124227.07229合計(jì)900－－89410093650代表產(chǎn)品法例：某廠車床組有車床10臺(tái)，每臺(tái)車床全年3假定產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，多品種生產(chǎn)的企業(yè)換算步驟：①將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構(gòu)成一種假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品的時(shí)間定額i產(chǎn)品的時(shí)間定額i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重產(chǎn)品品種數(shù)②i產(chǎn)品的換算系數(shù)③i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量例513假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品的時(shí)間定額i產(chǎn)品的時(shí)間定額i產(chǎn)品的產(chǎn)量假定產(chǎn)品例：某廠銑床組有銑床14臺(tái)，每臺(tái)銑床的年有效工作時(shí)間為4553小時(shí)，銑床組加工ABCD四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)分別為200臺(tái)、100臺(tái)、140臺(tái)、160臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為100臺(tái)、60臺(tái)、100臺(tái)、120臺(tái)。試用假定產(chǎn)品法計(jì)算銑床組的計(jì)劃產(chǎn)量和生產(chǎn)能力以及各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）各種產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)比重（%）每種產(chǎn)品銑床組臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力（臺(tái)）銑床組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺(tái)）換算系數(shù)Ki假定產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量Qi→假①②③=②/∑②④⑤=③×④⑥⑦=⑥×③⑧=④/98⑨=②×⑧A2000.3310033（4553×14）/98=650214.51.02204B1000.176010110.50.6161C1400.2310023149.51.02143D1600.2712032175.51.22195合計(jì)6001.00-9865065060352假定產(chǎn)品例：某廠銑床組有銑床14臺(tái)，每臺(tái)銑床的年有效生產(chǎn)能力的核算1設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算2工段(車間)生產(chǎn)能力的核算3企業(yè)生產(chǎn)能力確定53生產(chǎn)能力的核算1設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算2工段(車間)生①先將設(shè)備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等分組②設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算

M:設(shè)備組生產(chǎn)能力

F:計(jì)劃期有效工作時(shí)間

S:設(shè)備組設(shè)備數(shù)量

t:產(chǎn)品的時(shí)間定額

q:產(chǎn)品的產(chǎn)量定額1設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算54①先將設(shè)備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等1設(shè)2工段（車間）生產(chǎn)能力的核算

①生產(chǎn)能力取決于設(shè)備組工段（車間）生產(chǎn)能力以大多數(shù)設(shè)備組的能力或以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為車間生產(chǎn)能力綜合平衡的依據(jù)

②生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積（如裝配車間）

M:生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力

F制:計(jì)劃期制度工時(shí)(h)

A:生產(chǎn)面積(m2)

a:單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積(m2/臺(tái))

t:單位產(chǎn)品占用時(shí)間(h/臺(tái))

q:單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額=F制×A×q552工段（車間）生產(chǎn)能力的核算=F制×A×q20五生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡①以實(shí)物單位進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力比較②以臺(tái)時(shí)為單位進(jìn)行比較

:j設(shè)備組生產(chǎn)任務(wù)所需臺(tái)時(shí):i產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量

:i產(chǎn)品在j設(shè)備組加工的臺(tái)時(shí)消耗定額:i產(chǎn)品廢品率:品種數(shù)56五生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡①以實(shí)物單位進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)七合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑1提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間，減少設(shè)備的停歇時(shí)間2提高設(shè)備的利用強(qiáng)度3改善生產(chǎn)面積的利用4增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積57七合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑1提高設(shè)備的實(shí)際利用2.2生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇一生產(chǎn)與運(yùn)作過程的時(shí)間組織二生產(chǎn)與運(yùn)作過程先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志產(chǎn)品在工序間的移動(dòng)方式（1）順序移動(dòng)方式（2）平行移動(dòng)方式（3）平行—順序移動(dòng)方式2選擇移動(dòng)方式要考慮因素582.2生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇一生產(chǎn)與運(yùn)作過程的時(shí)（1）順序移動(dòng)方式

概念：指一批零件或產(chǎn)品在前道工序全部加工完成后，整批轉(zhuǎn)移到后道工序加工的移動(dòng)方式例:加工批量n＝4，工序數(shù)m＝4，各道工序時(shí)間t1＝10mint2=5mint3=15mint4=10min其順序

移動(dòng)方式示意圖如下：10515工序4工序3工序2工序1t2040608010012014016010一生產(chǎn)與運(yùn)作過程的時(shí)間組織特點(diǎn):整批移動(dòng)59（1）順序移動(dòng)方式10515工序4工序3工序2工序生產(chǎn)周期計(jì)算公式：

n——批量

m——工序數(shù)

ti

——i工序單件工時(shí)

T順——順序移動(dòng)方式生產(chǎn)周期例：T順＝4×（10＋5＋15＋10）=160n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T順=n∑ti=4×(10+5+15+10)=16060生產(chǎn)周期計(jì)算公式：n=4,t1=10,t2=5,t3=(2)平行移動(dòng)方式概念：指每個(gè)產(chǎn)品或零件在上道工序加工完后，立即轉(zhuǎn)到下道工序加工，使各個(gè)零件或產(chǎn)品在各道工序上的加工平行地進(jìn)行生產(chǎn)周期計(jì)算公式：t長(zhǎng)：工序時(shí)間最長(zhǎng)的工序時(shí)間例：T平=（10＋5＋15＋10）＋（4－1）×15＝40＋45＝8561(2)平行移動(dòng)方式26t2040608085100工序