勞動競賽活動實施方案共9篇

精品文檔篇一：2013年勞動競賽實施方案呂臨鐵路項目部二0一三年勞動競賽實施方案按照呂臨鐵路有限責任公司(指揮部)指導性施組安排，2013年是全線全面展開施工的關鍵年和完成投資任務的攻堅年，2013年全線計劃完成投資20710萬元。為了加快項目工程的建設，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調動員工工作的主動性和積極性，以安全、質量、工期、效益、信譽、優(yōu)質、高效圓滿完成項目工程任務。項目部決定開展2013年勞動競賽活動，根據公司勞動競賽領導小組的有關要求，結合項目部的實際情況，現(xiàn)制定如下實施方案：一、工程概況及完成情況、工程概況新建呂梁至臨縣(孟門)鐵路呂梁至三交段工程，由在建太中銀鐵路呂梁站(改dk177+700)引出，途徑呂梁市的離石區(qū)、方山縣、臨縣，在臨縣三交與山西中南部鐵路通道接軌。線路正線全長38.645km；同步建設本線西屬巴站至太中銀鐵路太原方向疏解線9.46km。沿線設置西屬巴站、大武站、車趕站和前陡泉村線路所、173線路所。二公司一分部部(代局指)主要負責dk9+505?dk33+336管段施工，主要土建施工任務包括：路基工程：6.75km,填方470000m3挖方209292m3;圖片已關閉顯示，點此查看站場工程：車站1座，長度1450米，填方276463m3,挖方292572m3。橋涵工程：大武跨218省道大橋(10-32+2-24m)、保安村大橋(2-24+3-32m)、保安村中橋(2-24+1-32m)、西廂王中橋(2-32m)、湍水頭框構中橋(32m)、楊家溝中橋(3-32m)、上南溝跨218省道大橋(4-32+32+48+32m)7座橋約計1111.93延米；涵洞工程：26座/842.49橫延米。隧道工程：紅花梁2#隧道(175m)、紅羅溝隧道(438m)、車趕隧道(11818m)、南嶺上隧道(125m)、楊家?guī)X1#隧道(3012m)、楊家?guī)X2#隧道(428m)、上南溝隧道(1802m),7座隧道合計正洞17798米，輔助坑道3406米。、完成情況目前全線主要以隧道工程施工為主，累計完成13005mo橋梁工程累計完成104折合米，涵洞工程累計完成350橫延米。二、節(jié)點工期今年主要以洞外工程施工為主，剩余工程節(jié)點工期如下：三、勞動競賽組織機構項目部成立勞動競賽領導小組，做好對項目部開展勞動競賽活動的規(guī)劃、檢查、指導和督促工作，加強對勞動競賽工作的組織與領導。組長：劉志會副組長：楊立存、駱文學成員：黃斌炯、王建軍、繆汪斌、各部門負責人、各工區(qū)長、其余項目管理人員等四、競賽目的、要求開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項目部勞務隊伍的活力，為推進項目發(fā)展做出貢獻。為此，提出如下要求：、統(tǒng)一思想，提高認識，增強完成項目建設的緊迫感和責任感。要充分認識到我們的目的在于提高項目進度、安全、質量和效益，提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力。、明確任務，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去。把勞動競賽的任務分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機制。、建立激勵機制，項目部每月將定期進行考核，并將考核結果與績效掛鉤。、選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進個人和先進集精品文檔體，進一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。五、競賽目標、工程質量：工程驗收合格率100%單位工程優(yōu)良率90%A上，爭創(chuàng)省優(yōu)工程和國家優(yōu)質工程。、工程進度：按合同工期完成任務，不延誤每一階段目標，合同履行率100%,確保實現(xiàn)12月底完成項目工程各節(jié)點段工程任務。、成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。、安全生產：爭創(chuàng)零事故，嚴格執(zhí)行安全生產責任制與安全生產操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責任事故。六、競賽內容、安全生產。成立安全組織結構，建立健全安全制度，加大安生生產力度，提高安全生產管理水平，保證職工身心健康，深入開展競賽活動，杜絕重大人身傷亡和其他事故的發(fā)生。、工程質量。各參賽部門要建立健全質量保證體系，加強全面質量管理，嚴格執(zhí)行相關質量規(guī)范，在全體職工中開展質量教育活動，避免發(fā)生質量事故，保證工程質量滿足設計要求。、工程進度。各部門要根據合同工期調整工期要求，在保證工程質量、安全、效益、效率的基礎上，確保工期既滿足各單項工程的計劃安排，又滿足整個工程的要求。、團結協(xié)作。各部門要增加大局意識，服從指揮協(xié)調，相互協(xié)作，密切配合，認真研究施工組織方案，解決施工中各種難題，形成合力，確保工程建設順利進行。5、綜合管理。以施工生產為中心，突出勞動競賽的效果，搞好“三線”建設，實現(xiàn)目標化管理，全面加強企業(yè)文化和思想政治工作，提高項目綜合管理能力水平。七、總結經驗，善于溝通各職能部門、各分工區(qū)要注重總結勞動競賽活動中的成功做法和先進經驗，推廣典型，樹立榜樣，項目部也將利用展板形式進行宣傳，以營造濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。八、競賽時間本次競賽從2013年3月20日開始至12月31日結束，時間286天。九、考核辦法項目部將與各部門、工區(qū)簽訂勞動競賽活動責任狀，具體考核辦法參見項目部管理制度和“架子隊”管理措施及質量安全考核辦法?；顒咏Y束后，在本項目部內評選出勞動競賽先進個人，根據各參賽部門推薦情況，擇優(yōu)推薦出幾人進行表彰獎勵。在全線評比中前三名的工區(qū)、段和先進個人，分別給予獎勵，頒發(fā)“勞動競賽流動紅旗”，并獎懲兌現(xiàn)，以及呈報公司勞動競賽委。具體考核措施如下：、設質量安全保證金，其中洞口值班員3000元、班組長5000元、勞務隊現(xiàn)場負責人10000元、勞務隊長20000元，檢查每發(fā)現(xiàn)一次影響較大問題的（下發(fā)問題通報或相關會議通報批評的），按相關責任人繳納額的5炮罰，連續(xù)3次檢查未發(fā)現(xiàn)任何問題者，按相關責任人繳納額的10喊勵，連續(xù)5次檢查未發(fā)現(xiàn)任何問題者，按相關責任人繳納額的50喋勵，全年檢查未發(fā)現(xiàn)問題者，按相關責任人繳納額的2倍獎勵。、項目部建立勞動競賽機制，設競賽基金，項目部每月進行一次綜合評價，列前三名者，分別獎勵勞務隊50000元、35000元、20000元，列倒數第一名者，處罰勞務隊50000元，列倒數第二名者，處罰勞務隊20000元，對于連續(xù)3次列入倒數第一名者，項目部向集團公司報告，按照集團公司的要求處理。、項目部設質量安全專項考核，包括日?？己撕椭卮笫马椏己耍粘？己擞砂操|部和工區(qū)共同執(zhí)行，考核額度1000?10000元，重大事項考核由業(yè)務部門和工區(qū)共同執(zhí)行，考核額度5000?20000元。以上所有考核與施工計劃完成情況掛鉤。中鐵十二局集團二公司呂臨鐵路項目部二0一三年三月二十日精品文檔篇二：勞動競賽活動方案勞動競賽活動方案為了加大勞動競賽工作力度，充分調動項目部職工的積極性和能動性，全面完成今年生產任務指標，確保工程的順利完成，經研究，現(xiàn)制定出2015年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設安全、優(yōu)質、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。二、競賽主題抓進度，保質量；節(jié)成本，求效益。三、競賽內容、形式和表彰獎勵、競賽內容：六比六賽。即：比質量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進度；比科學態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團結，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風建設。、競賽形式：勞動競賽活動每月評比一次。由指揮部各部門、各分部經理針對各個分部在每月中的綜合情況進行投票。3、表彰獎勵：每月獲得第一名的分部，獎勵5000元；獲得第二名的分部，獎勵3000元；獲得第三名的分部，無獎勵；獲得第四名的分部，分部人員當月績效工資系數降0.1;獎金由分部經理進行分配。項目部各部門獎勵：每月由項目領導班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎勵2000元，其他部門不再額外獎勵。項目部領導班子成員獎勵：每月獎勵一名，由公司主管領導和項目經理、書記研究決定，獎勵1000元。四、競賽要求、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的分部，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前進度落后的被動局面。、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各分部對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。五、評比細則、比質量：根據每月上級主管部門（路局建設處、建設單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部工程部、安質部發(fā)現(xiàn)質量問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。、比進度：每月指揮部根據各分部編制的進度計劃進行考核，進度落后的分部扣3-5分;進度超前的分部獎勵2-3分。、比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。、比協(xié)作：目標的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。、比管理：比管理包括現(xiàn)場文明施工和內業(yè)資料的管理，對現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、舌L、差”的分部扣1-5分；對內業(yè)資料整理不及時的分部扣2-3分。精品文檔、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據每月上級主管部門（路局建設處、建設單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部安質部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。六、領導小組組長：副組長：組員：七、注意事項1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。篇三：勞動競賽活動實施方案關于開展勞動競賽活動的實施方案（試行）針對“以純9050款”訂單之特點，結合當前生產形勢。為了進一步激勵員工的工作熱情和活力，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成生產任務指標，促進企業(yè)健康發(fā)展和進一步提升企業(yè)競爭能力。經公司研究決定；開展本次勞動競賽活動具體實施方案如下：一、指導思想以抓好生產經營效益為主題，以競賽活動為載體，充分調動每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹立不畏艱難、實現(xiàn)目標的拼搏精神和競爭意識。以“提高生產效率、加強品質控制、確保貨期準期率”為目標；以增強生產員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立生產新形象、提高員工綜合素質、推動生產效率發(fā)展為主線；以生產操作員工為主體；以縫制操作崗位為主陣地。組織動員生產廣大員工為推進我公司的生產又好又快發(fā)展做出新的貢獻。二、競賽總體目標實現(xiàn)三個“目標”：1、產能效率目標100%±到既定計劃目標；2、品質合格率目標100%達到工廠的質量目標；3、交期按客戶設定的時間100%隹期交貨的目標。三、競賽形式與范圍（一）、競賽活動的參賽形式：競賽設為“集中在縫制小組同崗位競賽，（即：人與人競賽；組與組競賽）。（二）、競賽活動的參賽范圍：縫制生產小組全體車工。四、競賽活動時間安排此次競賽活動共分三個階段進行：①、籌劃動員階段：即時間為8月23日8月24日；該階段主要利用公司廣播、會議、粘貼方案形式，大力做好動員宣傳工作，提高人員競賽熱情和積極性。②、具體實施階段：即時間為8月1日?9月30日；為期兩個月。該階段進入正式的競賽環(huán)節(jié)，主要以當月個人純計件工資總額作為實際指標參考依據。對崗位生產指標、品質合格率以及安全生產為中心內容，各職能部門加強對生產競賽活動的全面控制和管理工作。③、總結評比表彰階段：時間為9月10日?9月20日和10月10日?20日；該階段對競賽活動的生產指標及各項內容做全面的分析總結和評估，并作出評比決定，并張榜公示。五、獎項設立與獎勵標準、設小組前三名者為小組技術標兵。每名獎勵：80元。、設小組前十名者為小組操作能手。每名獎勵：50元。精品文檔、設全廠前三名者為廠技術標兵。每名獎勵：300元。、設全廠前十名者為廠操作能手。每名獎勵：100元。備注：獲得廠級榮譽稱號的不重復享受小組稱號但計算小組排名名次。、設超產獎：超產部分按月計劃數量累計超出計劃在10%之內的，超出部分按目前獎勵工資10%的基礎上再增加3百分點，超產部分按月計劃數量累計超出計劃在20%之內的，超出部分在目前獎勵工資10%的基礎上再增加5個百分點，超產獎：全組員工平均分享。六、具體考核程序及方法：營業(yè)部根據訂單交期結合小組人員實際情況確定小組當月總目標任務；再依據漸進工效提升規(guī)律確定每階段當日的目標產量；超出計劃的為超產數量；負責統(tǒng)計并上報任務完成情況，。財務部通過核算由高向低進行選拔，確定全廠和個人純計件工資的排名次序報廠領導審核批復。七、競賽要求：、突出一票否決，確保公平競賽。對出現(xiàn)違紀操作的班組，應視情況給予當事人罰款處理，對出現(xiàn)重大質量責任事故的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。、對小組或個人產品合格率未達到工廠制定質量目標的取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類技術標兵、操作能手，提升公司競爭能力和企業(yè)形象。、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段性總結，及時公開活動開展情況并通報表彰。以上競賽活動之辦法，從2014年8月24日開始試行。XXXX有限公司二。一四年八月二十四日篇四：開展勞動競賽活動的實施方案圖片已關閉顯示，點此查看圖片已關閉顯示，點此查看四、競賽活動的組織領導及要求為了加強對勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組，負責領導、組織、協(xié)調、決策競賽的各項工作。領導小組由：組長：虞國華擔任副組長：李軍帥擔任成員為：丁萍萍、劉榮文、李輝譽、賴繼林、周清波、劉汀水、林小彪等同志擔任。在活動期間，領導小組要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對這次競賽活動總的要求是：第一、各部門要分別召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓會、早會廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動競賽的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。第二、各部門要以實際行動組織好競賽活動，扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與培訓、教練緊密結合起來，干部既要按要求參加組織學習活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結合起來，如生產進度、現(xiàn)場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結上個月的工作，部署下個月的工作結合起來，對上個月的工作要找準問題，提出解決措施，對下個月的工作要做好周密安排。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結合，使勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成年度各項指標的助推器作用。第三、各部門要積極配合公司組織的勞動競賽活動，并通過開展爭做優(yōu)秀員工、月明星、周明星、組織技術比武等豐富多彩的活動，增強效果，在勞動競賽的帶動下，使公司上下群情精品文檔振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質的員工隊伍。圖片已關閉顯示，點此查看五、總結表彰1、總結：月勞動競賽結束后，結合一月來及本月競賽的實際，各部門要及時做好總結，交于領導小組匯總。2、對競賽工作組織好的班組頒發(fā)勞動競賽紅旗與獎金（1000元人民幣）。為了達到趕先的氛圍，獎旗將采取積分保留制度，周期為一個月。第二個月獎旗將重新按積分順序進行頒發(fā)，以此類推，進行循環(huán)。3、對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出周明星與月明星。周明星每次獎勵15元；月明星獎勵30元，照片公布在明星欄一年。評選工作重點要突出一線員工，并具有代表性。4、一月內連續(xù)兩次被評為周明星直接晉級月明星一次；一年內獲得三次月明星稱號的直接入圍年底優(yōu)秀員工的評選并進行公示。5、連續(xù)三次或一年內累計三次奪得勞動競賽紅旗的班組該組長直接入圍年底優(yōu)秀干部評選。6、對評選出的月明星和優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部，公司將進行隆重的表彰，給予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部頒發(fā)榮譽證書及一定的獎勵。擬訂：管理提升小組2008年10月29日主送：（總經理、廠長）抄送：（各部門主管、班組長以上人員）公布：公司宣傳欄存檔：行政部篇五：勞動競賽活動方案濟南機場路及南延工程“大干一百天”實施方案及獎勵措施山東黃河工程集團有限公司濟南機場路及南延工程五合同項目經理部二零一四年四月二十日機場路及南延工程第五合同段百日勞動競賽實施方案及獎勵措施為了貫徹落實歷城區(qū)政府關于機場路及南延工程“大干一百天”會議精神，我項目部計劃在2014年4月21日至2014年7月10日開展百日勞動競賽活動，并設立獎金40萬元，旨在通過勞動競賽活動充分調動各部門全體員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成各項工作任務及目標，在過程控制中更好的發(fā)揮各部門的作用，高起點、高質量、高效率地如期完成本標段施工任務，特制定本方案如下。一、活動時間及參加對象活動時間：2014年4月21日至2014年7月10日。參加對象：項目部全體員工二、勞動競賽目標（一）、形象進度目標：5月20日完成路基整理；6月30前完成路面基層及全部面層，7月10日前完成市政配套工程。（二）、質量目標：工程質量等級達到優(yōu)良，不發(fā)生一般及以上質量事故。（三）、安全目標：杜絕發(fā)生任何安全事故。（四）、文明施工目標：達到指揮部要求文明工地標準。三、實施方法（一）、精心組織嚴格管理，將目標分解到各個部門，便于認真落實。（二）、搞好百日勞動競賽活動的宣傳發(fā)動工作，營造輿論氛圍，充分利用會議、簡報、宣傳欄等載體，廣泛宣傳開展競賽活動的目的、意義和重要精品文檔性，組織發(fā)動項目部全體員工積極投入到勞動競賽中來，全力以赴，確保優(yōu)質、安全、高效地完成百日大干建設目標任務。（三）、質量安全上嚴抓嚴管，要強化過程控制，嚴格執(zhí)行質量、安全標準，進一步加強質量安全管理。（四）、加強對施工人員的安全技術教育培訓工作，要有書面技術和安全交底。（五）、每天對現(xiàn)場進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正、整改，要有記錄。（六）、由專人負責落實路基路面、雨水管等各項施工任務。（七）、加強施工中交通運輸、施工用電、照明、辦公區(qū)、生活區(qū)的文明施工管理。（八）、材料設備部門及時做好物資供應工作，確保工程正常運轉。（九）、機械設備要做好日常檢查、維護保養(yǎng)并要有檢查記錄、保養(yǎng)記錄、運轉記錄。（十）、嚴格執(zhí)行施工用電、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等專項方案。（十一）、加強與地方組織溝通，與當地村民協(xié)調好關系，以保證工程順利進行。（十二）、認真遵守項目部制訂的各項規(guī)章制度。四、考核辦法百日勞動競賽期間，項目部依據百日勞動競賽實施考核方法對各部門和個人進行考核。考核的內容分施工進度、工程質量、安全生產、文明工地標準化建設、團結協(xié)作精神等五項內容，采用百分制進行評比。其各項分配標準分別為35、35、10、10、10分。其考核項目如下：（1）、施工進度評分標準（35分）TOC\o"1-5"\h\z1、按要求全面完成進度計劃任務計35分；。、完成計劃任務80%A上但不足100%寸，每減1咐口1分，低于80%Ott0分；、超額完成計劃任務每增加10%酊t1分，最高不能超過10分。。（2）、工程質量評分標準（35分）：自檢合格率100%A上且資料齊全、完整計15分，否則按比例扣分。。監(jiān)理抽檢結果與自檢相符計8分，否則按比例扣分。。所完成工程項目外觀整齊、美觀計7分，否則相應扣分。。業(yè)主、總監(jiān)辦質量巡查未發(fā)現(xiàn)明顯質量問題計5分，否則相應扣分。。當月發(fā)生重大質量事故者，則工程質量總分計0分。。（3）、安全生產評分標準（10分）、現(xiàn)場安全標志規(guī)整齊全，操作規(guī)程明確計3分，安全資料齊全完整。計3分，否則相應扣分。、現(xiàn)場施工（工作）人員戴安全帽、反光背心，符合安全操作規(guī)程計。分，否則每項扣2分。、若當月發(fā)生重大事故，則綜合考評得分為0分。。（4）、文明工地標準化建設評分標準（10分）：、拌合站、砂石料堆放場場地硬化計2分；生活區(qū)、生產區(qū)場地設置。有序、合理、排水設施完善計2分，否則不計分；、各類建筑材料堆放整齊，分類有序，標示明確計2分，加工成品以。及袋裝水泥防護措施有效、堆碼整齊規(guī)范計2分，否則相應扣分；、便道暢通，有專人養(yǎng)護，經常灑水，不揚塵，不影響群眾生產生活。計2分，否則不計分。（5）、團結協(xié)作精神評分標準（10分）：各科室配合良好，能做到顧全大局、服從安排的計4分；各工作面之間密切協(xié)作，相互支持，協(xié)調施工進度作業(yè)計4分；能夠遵守當地政府有關規(guī)定，妥善處理好與地方各級政府和當地群眾關系計2分。五、獎罰辦法（1）、總體依據項目部考核辦法和業(yè)主、總監(jiān)辦旬檢結果公示，考核完畢后及時兌現(xiàn)獎金,每天以現(xiàn)金形式發(fā)放。（2）、工期定到7月10號，每提前一天，項目部拿出10000元作為獎勵資金給各科室。精品文檔（3）、因管理不善，進度、質量不能按總體計劃要求完成者（評分在80分以下者）進行處罰，按獎金額的1%--3%予以處罰，違約罰金作為獎勵基金用以獎勵進度快、質量好的優(yōu)勝團隊或個人。六、檢查督導小組組長：范大宇成員：孫經軍、郝志剛、鹿騰飛、于慶游、李力篇六：勞動競賽實施方案“六比六看”勞動競賽活動實施方案為進一步加強作風建設，提高工作效率和質量，營造“比、學、趕、幫”的良好氛圍，經研究，決定在全公司開展“六比六看”勞動競賽活動，特制定如下實施方案：一、指導思想堅持以科學發(fā)展觀為指導，以“六比六看”活動為載體，引導廣大干部職工進一步查找不足，找準差距，明確目標，刻苦鉆研、爭先創(chuàng)優(yōu)，使精神面貌更加振奮，工作干勁更加高漲，工作作風更加扎實，綜合素質更加提高，為圓滿完成局黨組交給的建設任務，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展打牢基礎二、組織領導為切實加強“六比六看”勞動競賽活動的組織領導，經研究，決定成立競賽活動領導小組。組長；副組長：；成員：。領導小組下設辦公室，由同志兼辦公室主任。活動辦公室設在公司辦公室，具體負責主題活動相關工作的組織推進。三、競賽內容和要求一是比敬業(yè)，看誰的工作作風更加實。重點要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質保量的完成；要比廉潔自律意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀的行為；要比遵章守紀是不是執(zhí)行得好，有沒有作風渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。二是比鉆研，看誰業(yè)務提升更加快。重點要比在專業(yè)知識的學習上，誰學得更多，鉆研得更深、更精，對業(yè)務知識掌握得更徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學的知識運用于實際工作中，解決實際問題，率先成為業(yè)務能手、行業(yè)專家。三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點要比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門、單位里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。四是比安全，看誰責任落實更加細。重點要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應付，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除；要比一比在東站安全示范工程的建設中，誰做出的安全貢獻最大。五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。重點要比是不是全身心的投入中工作中，能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理化的建議；要比誰提出的點子多、點子好，更好的推動工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上，敢破敢為。六是比奉獻，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點要比工作中誰主動加班加點多，埋頭苦干、默默奉獻多；要比誰的奉獻意識強，行動多，業(yè)績佳。四、實施步驟活動從2011年12月1日起到2012年月日，為期80天。（一）動員部署（2011年12月1日至月日）召開全體人員會議，全面進行部署，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。（二）組織實施（2011年12月日至月日）.開展自查自比。一是結合“三在”工作規(guī)范和廉政風險源排查活動，排查自身存在的不精品文檔足，制定整改措施。二是組織開展以“六比六看，我該如何做”為題的征文活動，每人撰寫一篇心得體會，并進行評比。.組織互學互比。一是制訂學習和趕超目標。在深入查找自身不足和差距的基礎，制定出部門及個人的學習和趕超目標，目標要具體化，具有可操作性。二是開展“我為工程（公司）獻一計”活動，鼓勵廣大干部職工為公司發(fā)展和東站建設獻計獻策。三是組織業(yè)務培訓。邀請專家講授基建工程方面的專業(yè)知識。組織員工參觀，學習先進經驗。四是組織第二期“學習大講壇”。開展一次互動式的學習，全面提高員工的綜合素質。.加強督查考評。對“六比六看”活動開展情況進行檢查，檢查結果按月進行考評，考評結果與月度、年度經濟責任制考評掛鉤。（三）總結評比（2012年月日至月日）全面總結活動取得的成效和存在的不足，評選出先進個人和先進班組。同時提煉和固化的工作經驗、工作方法，進行推廣運用。五、工作要求.提高認識，加強領導。開展“六比六看”活動，是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要措施，更是促進公司改革與發(fā)展的強大動力。因此，“六比六看”活動與每個部門、每個職工都息息相關。各部門、各員工要不斷提高思想認識，把“六比六看”活動當作大事抓緊、抓實。要堅持“一把手負總責、各部門齊抓共管、公司全員積極參與”的原則，周密組織，負責到人，比出壓力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學趕超、奮力爭先的濃厚氛圍。.突出重點，落實責任。開展“六比六看”活動，重在解放思想、更新觀念，重在激發(fā)動力、提升素質，重在創(chuàng)新機制、加快發(fā)展，重在轉變作風、推動落實。要突出活動重點，從大處著眼、從小處著手。以艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣，敢于創(chuàng)新的勇氣，爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，力求做到定位要高、措施要準、方法要新、作風要實，做到個個踴躍參與，人人肩上有責。.結合實際，增強實效。開展“六比六看”活動，要注意把活動要求與公司、部門、個人的實際工作情況緊密結合。全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿，作風破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優(yōu)思齊、永不停步，見先思進、永爭一流。使活動既轟轟烈烈，又扎扎實實。真正把開展活動的過程，變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^程，變?yōu)樘岣呒寄芩降倪^程，變?yōu)橥七M工作的過程，變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過程。篇七：勞動競賽實施方案南方宇航環(huán)保公司2013年勞動競賽實施方案為進一步加強作風建設，提高工作效率和質量，營造“比、學、趕、幫”的良好氛圍，經研究，決定在全公司圍繞“雙過半”，結合2013年南方宇航環(huán)保公司年初工作會議上部署的各項任務指標要求，組織開展“南方宇航杯”勞動競賽活動。勞動競賽著力突出以下幾點工作：一是全力以赴推進工程建設，二是產品研發(fā)和市場開發(fā)并重，三是人力資源體系建設，充分調動公司全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一、競賽目標為確保上半年各項經營指標順利完成，實現(xiàn)“雙過半”，并提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，充分調動廣大職工積極性，加強作風建設，提高工作效率和質量。二、組織領導為確保勞動競賽活動扎實有效開展，特成立勞動競賽活動領導小組：組長：副組長：成員：勞動競賽辦公室設在綜合管理部，具體負責公司勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。各部門積極配合，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、精品文檔有評比、有總結，取得實實在在的效果。三、競賽時間競賽時間為六個月，分為以下四個階段：、第一階段：宣傳動員，制定措施階段（4月5日前）結合實際工作需要，成立組織機構，細化活動方案，制定活動措施，明確活動目標。同時，充分利用會議、工作看板、標語、網絡等載體，進行廣泛宣傳，深入動員，統(tǒng)一思想，引導員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的輿論氛圍。、第二階段：組織實施階段（4月5日-7月20日）公司統(tǒng)一部署，抓落實，求實效，確保全員參與、全面覆蓋。同時，要及時總結、宣傳、推廣活動中涌現(xiàn)出的好經驗、好做法、新成就，為活動營造良好的輿論氛圍，不斷推動活動的深入開展。、第三階段：沖刺攻堅、經驗交流階段（7月20日-9月20日）全面總結前兩階段的活動開展情況，選樹、推廣先進部門和優(yōu)秀個人，開展形式多樣的經驗交流學習活動，形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍。同時，各部門對照勞動競賽的目標，查找差距與不足。、第四階段：總結表彰階段（10月初）對競賽活動進行認真總結，總結好的做法，查找存在的問題，制定整改措施，明確努力方向。結合集團公司年度評先選優(yōu)活動，表彰一批在競賽活動中涌現(xiàn)出的先進團體和個人。四、工作要求.提高認識，加強領導。開展“雙過半”勞動競賽活動，是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要措施，更是促進公司改革與發(fā)展的強大動力。因此，“雙過半”勞動競賽活動與每個部門、每個職工都息息相關。各部門、各員工要不斷提高思想認識，把“雙過半”勞動競賽活動當作大事抓緊、抓實。要堅持“一把手負總責、各部門齊抓共管、公司全員積極參與”的原則，周密組織，負責到人，比出壓力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學趕超、奮力爭先的濃厚氛圍。.突出重點，落實責任。開展“雙過半”勞動競賽活動，重在解放思想、更新觀念，重在激發(fā)動力、提升素質，重在創(chuàng)新機制、加快發(fā)展，重在轉變作風、推動落實。要突出活動重點，從大處著眼、從小處著手。以艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣，敢于創(chuàng)新的勇氣，爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，力求做到定位要高、措施要準、方法要新、作風要實，做到個個踴躍參與，人人肩上有責。.結合實際，增強實效。開展“雙過半”勞動競賽活動，要注意把活動要求與公司、部門、個人的實際工作情況緊密結合。全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿，作風破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優(yōu)思齊、永不停步，見先思進、永爭一流。使活動既轟轟烈烈，又扎扎實實。真正把開展活動的過程，變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^程，變?yōu)樘岣呒寄芩降倪^程，變?yōu)橥七M工作的過程，變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過程。五、競賽內容、形式及表彰1、工程項目部圍繞“安全、質量、成本、進度”等四個方面，以經濟責任制要求為依據，設定考核標準，按計劃完成情況進行評比獎勵。2、市場開發(fā)部部以年初制定的經濟目標，開展市場開發(fā)、產品銷售競技賽。以經濟責任制要求為依據，設定考核標準，按計劃完成情況進行評比獎勵。、產品技術部圍繞目標產品，以經濟責任制要求為依據，設定考核標準，按計劃完成情況進行評比獎勵。、各職能部門先進工作者由各部評選推舉候選人，嚴格按照評選條件進行，以工作業(yè)績、工作節(jié)點完成情況作為主要的衡量標準，具有先進性和示范性。六、評選條件、先進集體評比條件、完成或超額完成各項經濟指標（部門季度度績效考核名列前茅）精品文檔、鼓勵員工立足本職，積極發(fā)展業(yè)務，全員成績突出；、在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面做出貢獻；、積極組織員工參加公司的各項活動，各項工作按質按量完成。、先進工作者評比條件、熱愛企業(yè)，忠誠于企業(yè)，具有強烈的責任心和良好的工作作風；、出色全面完成本職工作；、無違法違紀行為，無工作差錯；、出勤率達98%^上；、通過部門推選。南方宇航環(huán)保公司黨支部2013年3月25日篇八：公司勞動競賽實施方案公司勞動競賽實施方案一、指導思想、根據公司班組星級建設實施辦法以及公司2009安全生產工作目標，現(xiàn)制定車間2009年上半年勞動競賽實施方案。、強化職工安全意識和自我保護意識，認真執(zhí)行