20xx組織人事科年終總結(jié)

20xx組織人事科年終總結(jié)20xx組織人事科年終總結(jié)

中秋節(jié)前,學(xué)校少先隊(duì)開(kāi)展大力傳播,要求各班都要細(xì)心設(shè)計(jì)一期黑板報(bào),通過(guò)板報(bào)來(lái)對(duì)同學(xué)進(jìn)展傳播,讓同學(xué)更加深刻的了解我們國(guó)家的傳統(tǒng)文化。下面我為大家整理的人事科年終總結(jié)相關(guān)資料，歡送參閱。

總結(jié)一

20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是不斷進(jìn)取收獲經(jīng)歷的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我于同年6月從一名主管分公司人力資源工作的負(fù)責(zé)人成長(zhǎng)為分公司副經(jīng)理，統(tǒng)籌管理二分公司人力資源部和行政辦公室的各項(xiàng)工作。在公司各部室及各工程部的支持與協(xié)作下，我恪盡職守，全力履行副經(jīng)理的崗位職責(zé)，較好地監(jiān)視指導(dǎo)所屬部門(mén)完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就我在二分公司任職期間的思想、學(xué)習(xí)、工作和廉潔自律狀況，從以下幾個(gè)方面進(jìn)展總結(jié)：

一、堅(jiān)持正確的志向信念，維護(hù)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)和諧

作為分公司副經(jīng)理，能參加奧林匹克公園中心區(qū)物業(yè)管理工作是難得的機(jī)遇、是榮譽(yù)、也是挑戰(zhàn)。我嚴(yán)格要求自己，顧全大局、把堅(jiān)持維護(hù)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)和諧作為一種責(zé)任來(lái)追求、一種行為來(lái)養(yǎng)成。不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō)，有利于團(tuán)結(jié)的事多做，自覺(jué)維護(hù)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié)。利用后勤年輕員工可逆性強(qiáng)的特點(diǎn)，努力營(yíng)造相互學(xué)習(xí)、相互敬重、相互諒解、相互信任、相互支持的氣氛，發(fā)揮自身熟識(shí)業(yè)務(wù)，經(jīng)歷豐富的特長(zhǎng)，集思廣益，博采眾長(zhǎng)，把大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作合力。在物業(yè)公司組織開(kāi)展的為期一個(gè)月品質(zhì)效勞月活動(dòng)中，下屬人力資源部、行政辦公室與中心區(qū)各工程親密合作，向公司月刊、周刊、快報(bào)踴躍投稿，在基層員工立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀創(chuàng)先進(jìn)的事跡傳播工作上取得顯著成效，增加了公司內(nèi)部的凝合力和戰(zhàn)斗力。

述職報(bào)告

二、踴躍參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身政治思想素養(yǎng)，提高綜合管理實(shí)力

作為物業(yè)公司中層管理的一員，我深知奧林匹克公園中心區(qū)的物業(yè)管理水平代表著政府形象，也是社會(huì)責(zé)任。為此我結(jié)合分公司物業(yè)管理工作須要，堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)了《物業(yè)管理根本制度與政策》、《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》、《物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》、《物業(yè)管理綜合實(shí)力》、《統(tǒng)計(jì)法》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)了《集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)文件匯編》，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記20余篇，踴躍參與公司內(nèi)部組織的入黨踴躍分子培訓(xùn)及黨務(wù)(領(lǐng)導(dǎo)學(xué))、合同法、決策與打算、企業(yè)內(nèi)部限制、組織內(nèi)部溝通、團(tuán)隊(duì)管理實(shí)力等培訓(xùn)，撰寫(xiě)心得體會(huì)千余字。

在取得人力資源管理中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的根底之上，我又參與了由住建部、人保部及統(tǒng)計(jì)局組織的行業(yè)內(nèi)注冊(cè)物業(yè)管理師的職業(yè)資格考試和統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格考試，并取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員資格證書(shū)。通過(guò)參與各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)豐富了學(xué)問(wèn)構(gòu)造，補(bǔ)充了新學(xué)問(wèn)、新技能，提高了自身思想政治素養(yǎng)和綜合管理實(shí)力，增加了我的政策理論水平，并能在實(shí)際工作中融會(huì)貫穿。使自己成為一名有學(xué)問(wèn)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，勝任分公司副經(jīng)理工作崗位的中層管理干部。

三、敬業(yè)愛(ài)崗，謹(jǐn)慎履行崗位職責(zé)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)

本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的看法，我認(rèn)準(zhǔn)位置，搞清職責(zé)，在工作中盡職盡責(zé)，做到參謀到位不越位，催促、指導(dǎo)到位不越權(quán)。幫助分公司經(jīng)理審定有關(guān)分公司各部門(mén)及工程的人員配備、

述職報(bào)告

聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬、考核等工作方案，分管下屬人力資源部、行政辦公室的內(nèi)部管理及隊(duì)伍自身建立，并對(duì)人力資源部門(mén)制定的年度培訓(xùn)需求、用工管理制度、工作流程和開(kāi)展的績(jī)效考評(píng)、勞動(dòng)合同簽訂等工作進(jìn)展指導(dǎo)并監(jiān)視實(shí)施;檢查指導(dǎo)辦公室開(kāi)展傳播報(bào)道工作，組織辦公室做好各部門(mén)間和上下級(jí)的溝通協(xié)調(diào)等各項(xiàng)行政后勤工作，保證溝通體系的順暢高效，確保各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在實(shí)際工作中雖然難度不小，但在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和同事們的支持與協(xié)作之下，同心協(xié)力全面落實(shí)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)：

(一)理順與各工程部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，提高工作效率

遵照以工程部為甲方，以分子公司為效勞商的運(yùn)作模式及崗位管理須要，在物業(yè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，幫助分公司經(jīng)理合理調(diào)整組織架構(gòu)，完善人員配置，適時(shí)做好人員的補(bǔ)充與安排運(yùn)用，確保公司的開(kāi)展、運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)下進(jìn)展。理順了與各工程部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，嚴(yán)密合作，削減內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提高了中心區(qū)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)的整體作戰(zhàn)實(shí)力，使部門(mén)的運(yùn)作更合理和高效，更好的效勞于中心區(qū)的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)工作。

(二)優(yōu)化職工隊(duì)伍，不斷引進(jìn)技術(shù)人才

針對(duì)公司專(zhuān)業(yè)設(shè)備設(shè)施信息化管理對(duì)高素養(yǎng)人才隊(duì)伍的需求，通過(guò)建立公開(kāi)聘請(qǐng)、公允競(jìng)爭(zhēng)用人機(jī)制，采納內(nèi)部自薦、與大中院校、北辰人才、中華英才網(wǎng)、首都人才網(wǎng)等多種渠道發(fā)布用人信息廣納賢才。累計(jì)聘請(qǐng)各崗位人員59名，做到了滿(mǎn)意需求、保證儲(chǔ)藏、慎重聘請(qǐng)，有打算、有方法、有依據(jù)、有目的的開(kāi)發(fā)

述職報(bào)告

人力資源，合理補(bǔ)充和調(diào)配技術(shù)力氣。截止目前擁有大專(zhuān)以上學(xué)歷43人，中級(jí)職稱(chēng)9人，技師14人，高級(jí)技工41人，中級(jí)技工25人，人員流淌率限制在15%以下，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)101%。充分實(shí)現(xiàn)了人力資源運(yùn)用的市場(chǎng)化、社會(huì)化，優(yōu)化了分公司人力資源配置體系。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)

本著以需求為導(dǎo)向、以提高工作效率為中心、以技能為本位的原那么，踴躍引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)人員多參與與之相關(guān)的工作培訓(xùn)。從抓根底培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練入手，在分公司各部門(mén)同事的大力支持下，組織制訂了分公司20xx年度的培訓(xùn)需求，強(qiáng)化管理人員培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。協(xié)作物業(yè)公司有效完成新入職員工培訓(xùn)、平安教育培訓(xùn)、物業(yè)工程管理理論與實(shí)踐培訓(xùn)、檔案資料管理培訓(xùn)、弱電系統(tǒng)日常運(yùn)行培訓(xùn)、平安員平安教育培訓(xùn)、維護(hù)崗位培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備的平安運(yùn)行和日常工作中的員工平安留意事項(xiàng)培訓(xùn)、綜合修理日常工作要點(diǎn)培訓(xùn)、工程專(zhuān)業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制及變配電室運(yùn)行操作及留意事項(xiàng)培訓(xùn)、工程專(zhuān)業(yè)房屋、空調(diào)、給排水設(shè)備設(shè)施的修理護(hù)培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案的編制和平安生產(chǎn)培訓(xùn)、合同法培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部限制培訓(xùn)、物業(yè)管理師培訓(xùn)、組織內(nèi)部溝通培訓(xùn)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理實(shí)力等培訓(xùn)工作20余期，參與培訓(xùn)人員達(dá)5101人次。通過(guò)開(kāi)展敏捷多樣、富有成效的管理學(xué)問(wèn)技能學(xué)習(xí)，形成一種你爭(zhēng)我競(jìng)的良好環(huán)境，提高了工作效勞質(zhì)量，為公司建立專(zhuān)家隊(duì)伍夯實(shí)了根底。

(四)加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建立，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)傳播和發(fā)動(dòng)工作

述職報(bào)告

依據(jù)下屬部門(mén)員工的特性、特長(zhǎng)及工作的關(guān)聯(lián)性，適時(shí)對(duì)分公司人力資源部及行政辦公室的相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍合理配制人員，縷順作程序，最大限度的挖掘下屬部門(mén)員工的工作潛能，按時(shí)完成工作績(jī)效考核、工資、獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的扣繳、各類(lèi)報(bào)表的報(bào)送、人力資源信息的修改、補(bǔ)充和傳播報(bào)導(dǎo)等項(xiàng)工作。有意識(shí)的組織年輕員工參與統(tǒng)計(jì)、文書(shū)寫(xiě)作、禮儀效勞等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，在工作中著重支配寫(xiě)一些不同方面的文字材料和布置一些詳細(xì)事務(wù)性工作，讓年輕員工在實(shí)際工作中得到熬煉，不斷提高年輕員工的綜合工作實(shí)力和辦事效率。組織支配整理行政辦公室各種檔案資料百余份，催促指導(dǎo)行政辦公室開(kāi)展傳播報(bào)道工作，向公司月刊投稿40余篇，快報(bào)5篇。

草擬完成分公司工作思路、中心區(qū)創(chuàng)5A級(jí)旅游景區(qū)工作方案、品質(zhì)效勞月活開(kāi)工作報(bào)告、分公司年度工作總結(jié)和打算、分公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告以及爭(zhēng)先進(jìn)創(chuàng)優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人事跡引薦材料等各類(lèi)文件二十余篇。幫助分公司經(jīng)理組織召開(kāi)傳播發(fā)動(dòng)會(huì)議，剛好布置傳達(dá)貫徹公司有關(guān)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找工作、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、中心區(qū)5A級(jí)旅游景區(qū)創(chuàng)立工作、品質(zhì)效勞月活動(dòng)、平安維穩(wěn)等工作會(huì)議、文件、批示精神，落實(shí)任務(wù)與責(zé)任，分工協(xié)作，保證各項(xiàng)工作的有效推動(dòng)。

四、廉潔自律，謹(jǐn)慎落實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找工作

在實(shí)際工作中，以身作那么，堅(jiān)持把輕名利、遠(yuǎn)是非、正心態(tài)和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準(zhǔn)那么，堅(jiān)決參照市國(guó)資委紀(jì)委提出的135個(gè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的提示，重點(diǎn)結(jié)合分公司工作

述職報(bào)告

實(shí)際特點(diǎn)，幫助分公司經(jīng)理實(shí)事求是地遵照有業(yè)務(wù)處置權(quán)就可能有廉政風(fēng)險(xiǎn)的要求查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確分公司所屬各部門(mén)和重點(diǎn)崗位、人員的廉政職責(zé)，梳理工作流程。重點(diǎn)查找思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制、外部環(huán)境等五個(gè)方面可能發(fā)生的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)查出的30余個(gè)風(fēng)險(xiǎn)按發(fā)生的可能性及其影響程度，進(jìn)展分析排序，并組織填寫(xiě)《部門(mén)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范分析查找表》、《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范分析查找表》和《廉政風(fēng)險(xiǎn)防范承諾書(shū)》。

回憶一年來(lái)的工作，雖然取得了一些成果，但是也感到自身還存在很多缺乏：

一是政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深刻性不夠;二是在探究新?tīng)顩r、解決新問(wèn)題，締造性的開(kāi)展工作還做得不夠。針對(duì)以上缺乏，我有信念通過(guò)深化學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)會(huì)議精神，在今后的實(shí)際工作中謹(jǐn)慎加以改良。一是，加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)，不斷完善自我提高自身業(yè)務(wù)實(shí)力、組織實(shí)力;二是，進(jìn)一步解放思想、求真務(wù)實(shí)，提高創(chuàng)新實(shí)力;三、增進(jìn)溝通溝通，多聽(tīng)取不同看法，把分公司的后勤管理工作做的更好。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事以上我的述職完畢，在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的造就和同事們的信任表示我最真摯的感謝!總結(jié)二

回首XX，我認(rèn)為公司處于探路和摸索階段，對(duì)公司將來(lái)開(kāi)展起著至關(guān)重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才聘請(qǐng)、完善調(diào)整管理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績(jī)效薪酬管理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標(biāo)、5s開(kāi)展等多方面取得了必須的效果，同時(shí)也存在了諸多缺乏之處，接下來(lái)就這幾方面工作總結(jié)分析如下：

一、自我反省，工作總結(jié)

1、人事管理方面

(1)、人員流失率

XX年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來(lái)看相比去年人員穩(wěn)定性有所增加。但離志向限制線(xiàn)6%，仍不是很志向。詳細(xì)每月的人員狀況及流失統(tǒng)計(jì)分析見(jiàn)圖表。員工離職緣由分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應(yīng)當(dāng)想方法盡量降低員工流失率，尤其是限制技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的老員工。

(2)、管理員工勞動(dòng)合同、辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)

本年度全部入職員工(個(gè)別管理干部說(shuō)與公司簽訂協(xié)議的除外)過(guò)了試用期均簽訂了勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的剛好簽訂對(duì)員工的穩(wěn)定有必須的促進(jìn)作用，從根本上約束員工的一切勞動(dòng)行為。此外不同員工簽訂勞動(dòng)合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因而勞動(dòng)合同剛好簽訂有很重要意義。

(3)、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。

(4)、管理員工考勤和請(qǐng)休假，按月精確出具考勤表。

我認(rèn)為本公司員工考勤也是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班按指紋方法已經(jīng)一年多了，受本公司工種影響，個(gè)別員工的指紋很難刷上，時(shí)常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機(jī)器也不是很好，有時(shí)也不是很穩(wěn)定，時(shí)有故障發(fā)生。我們的請(qǐng)休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個(gè)別填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)，有沒(méi)日期的，有沒(méi)姓名的，有沒(méi)經(jīng)過(guò)部門(mén)主管審核的甚至有不寫(xiě)請(qǐng)假單的等等不良現(xiàn)象，一些部門(mén)主管不負(fù)責(zé)任，審核把控不嚴(yán)所致。

2、聘請(qǐng)與配置工作

本年度人員聘請(qǐng)配置方面根本滿(mǎn)意公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之須要。相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大，詳細(xì)崗位人員聘請(qǐng)狀況及全公司每月人員狀況見(jiàn)人員統(tǒng)計(jì)流失分析表中圖標(biāo)2021組織人事科工作總結(jié)2021組織人事科工作總結(jié)。

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

XX年度公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到了初步開(kāi)展，尤其是iso質(zhì)量管理體系與erp工作的開(kāi)展與推動(dòng)，但綜合來(lái)看培訓(xùn)工作開(kāi)展并不是很志向，雖然依據(jù)各部門(mén)提交的培訓(xùn)需求制定了年度培訓(xùn)打算，大局部的培訓(xùn)打算得以了開(kāi)展落實(shí)，但是培訓(xùn)抵觸心情較大，大多流于形式過(guò)過(guò)場(chǎng)而已，培訓(xùn)質(zhì)量效果較差，培訓(xùn)的有效性不志向。

個(gè)人認(rèn)為主要緣由如下：

1、各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度缺乏，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門(mén)為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意支配培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)打算嚴(yán)格執(zhí)行的狀況;2、未能系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，培訓(xùn)存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn)，臨時(shí)說(shuō)說(shuō)談?wù)劦呐嘤?xùn);3、培訓(xùn)跟蹤考核機(jī)制不健全，相關(guān)培訓(xùn)都是三分鐘熱度，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成;

4、明確崗位說(shuō)明書(shū)、績(jī)效考核及工資福利方面

XX年進(jìn)一步明確了公司各個(gè)管理崗位的崗位職責(zé)，讓員工清楚地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說(shuō)明書(shū)雖已成文下發(fā)，但我認(rèn)為各部門(mén)只流于形式，并沒(méi)有真正的了解明白自己工作崗位應(yīng)當(dāng)去做那些事，須要對(duì)那些事負(fù)起責(zé)任。

本年度公司績(jī)效考核工作有所開(kāi)展，不管對(duì)一線(xiàn)作業(yè)人員還是管理人員都有了必須的約束，工作質(zhì)量和效率有所提高。我認(rèn)為我做的還不夠，我們對(duì)績(jī)效考核的理解不夠全面，績(jī)效考核的目的是為了協(xié)助我們發(fā)覺(jué)缺乏，通過(guò)總結(jié)績(jī)效面談尋求改良改善的方法，從而推開(kāi)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)重點(diǎn)應(yīng)放在改良提高將來(lái)，而不是考核過(guò)去木已成舟的事實(shí)。

績(jī)效考核工作的實(shí)施推動(dòng)了我們公司薪酬體系的改革，更加科學(xué)合理完善的薪酬體系才得以適應(yīng)新的環(huán)境。本年度末我們對(duì)公司的薪酬體系重新進(jìn)展了設(shè)計(jì)，薪酬體系偏重于工作實(shí)力，工作目標(biāo)的達(dá)成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇，力求公允公正，縮短同崗?fù)しN的兩極分化差距。

5、企業(yè)各項(xiàng)傳播工作、企業(yè)文化建立、5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作

企業(yè)文化建立方面在本年度沒(méi)有什么特色的業(yè)績(jī)，雖然辦公環(huán)境有所改善，辦公室、車(chē)間增加一些標(biāo)語(yǔ)，食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增加了一些小標(biāo)語(yǔ)，車(chē)間墻壁有混刷、墻洞有填充，但管理者的影響力、感染力這些能促進(jìn)企業(yè)文化形成的并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的增加

企業(yè)制度的各項(xiàng)傳播工作不夠志向，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實(shí)到位，這是XX年必需加強(qiáng)的工作。

建議公司整理整頓全部管理看板，常規(guī)的管理通知與文化建立制度完善的政策文件圖標(biāo)加以區(qū)分傳播，規(guī)劃設(shè)計(jì)傳播櫥窗。這樣不僅有利于傳播公司制度，更有利于提升我公司形象。

公司5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作在本年度得到了必須的開(kāi)展，工作場(chǎng)全部所整理、整頓，但受各方面阻力影響和督導(dǎo)不嚴(yán)，沒(méi)能制定出有效的5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，缺乏通過(guò)評(píng)比實(shí)行獎(jiǎng)懲的方案，雖然始終在醞釀中，但終究沒(méi)能落實(shí)到位。

6、其他

作為總經(jīng)理助理一職，深感慚愧，沒(méi)有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量，也沒(méi)能為公司供應(yīng)到可行性的開(kāi)展建議。緣由是多方面的，但是自身的缺乏是不行回避的，新的一年里我將努力提升自我、加強(qiáng)個(gè)人綜合實(shí)力。

公司的iso質(zhì)量管理體系和pdca循環(huán)管理模式?jīng)]有得到充分的實(shí)施，經(jīng)過(guò)半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，此時(shí)此刻公司整體人員針對(duì)此概念略懂皮毛，作為內(nèi)審組長(zhǎng)或總經(jīng)理助理我有不行推卸的責(zé)任。

二、新年新打算，XX工作目標(biāo)

1、建立健全合法標(biāo)準(zhǔn)的人力