中國(guó)建筑總分包管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔黃浦江南延伸段WS5單元188S-M-1項(xiàng)目總分包管理制度目錄總則 -5-第一篇 入場(chǎng)須知篇 -6-1.1 中建八局項(xiàng)目部主要人員通訊錄 -6-1.2 項(xiàng)目新進(jìn)單位資料流轉(zhuǎn)確認(rèn)單 -6-第二篇 綜合管理制度 -8-2.1 組織管理制度 -8-2.2 溝通及函件處理制度 -8-2.3 收文編號(hào)規(guī)則 -9-2.4 收文流程圖及管理要求 -10-2.5 發(fā)文編號(hào)規(guī)則 -10-2.6 發(fā)文流程圖及管理要求 -11-2.7 印章申蓋管理要求 -11-2.8 會(huì)議管理 -11-2.9 后勤管理制度 -12-2.10 附全套綜合類常應(yīng)用標(biāo)表電子表格 -14-第三篇 施工管理制度 -15-3.1 施工管理總體規(guī)定 -15-3.2 工程進(jìn)度計(jì)劃、總平面及作業(yè)面、垂直運(yùn)輸?shù)裙芾?-15-第四篇 質(zhì)量管理制度 -17-4.1 質(zhì)量總則 -17-4.2 創(chuàng)優(yōu)制度 -17-4.3 質(zhì)量層級(jí)管控： -18-4.4 成品保護(hù)管理制度 -28-第五篇 技術(shù)管理制度 -30-5.1 技術(shù)管理規(guī)定 -30-5.2 施工方案管理制度 -32-5.3 技術(shù)文件的發(fā)放管理制度 -42-5.4 深化設(shè)計(jì)管理 -50-5.5 BIM要求 -56-5.6 計(jì)量器具管理 -59-5.7 技術(shù)資料管理 -61-5.8 試驗(yàn)管理 -62-5.9 綠色施工 -62-5.10 工作聯(lián)系單 -66-第六篇 安全生產(chǎn)、文明施工管理制度 -67-6.1 公司安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo) -67-6.2 （基本要求）分包商入場(chǎng)管理流程 -67-6.3 （基本要求）安全管理人員配置管理 -63-6.4 （基本要求）安全保證金管理制度 -63-6.5 （基本要求）實(shí)名制管理制度 -64-6.6 （基本要求）安全教育管理制度 -64-6.7 （基本要求）勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度 -68-6.8 （基本要求）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度 -70-6.9 （基本要求）安全技術(shù)交底管理制度 -70-6.10 （基本要求）工作許可證管理制度 -73-6.11 （過程要求）重大危險(xiǎn)源管理制度 -66-6.12 （過程要求）臨時(shí)用電驗(yàn)收管理制度 -69-6.13 （過程要求）中小型機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收管理制度 -76-6.14 （過程要求）大型設(shè)備驗(yàn)收管理制度 -80-6.15 （過程要求）消防管理制度 -64-6.16 （過程要求）基坑開控和支護(hù)管理制度 -68-6.17 （過程要求）腳手架驗(yàn)收管理制度 -68-6.18 （過程要求）動(dòng)火作業(yè)管理制度 -64-6.19 （過程要求）吊裝作業(yè)管理制度 -66-6.20 （過程要求）高處作業(yè)管理制度 -67-6.21 文明施工管理要求 -67-6.22 治安保衛(wèi)管理要求 -68-6.23 安全生產(chǎn)檢查 -71-第七篇 合約管理制度 -73-7.1 合約商務(wù)工作基本環(huán)節(jié) -73-7.2 分包商入場(chǎng)管理 -73-7.3 分包商履約管理 -74-7.4 “月結(jié)月清”工作流程 -74-7.5 請(qǐng)款流程 -84-7.6 指令簽證管理 -86-7.7 結(jié)算管理 -94-第八篇 物資管理制度 -96-8.1 總體要求 -96-8.2 物資進(jìn)出場(chǎng)管理 -97-8.3 物資計(jì)劃管理（主要批量、特殊貴重材料） -101-8.4 材料消耗管理（甲指分包除外) -102-8.5 材料質(zhì)量管理 -103-8.6 場(chǎng)容管理 -103-8.7 基礎(chǔ)資料要求(甲指分包除外) -104-第九篇 獎(jiǎng)罰制度 -62-9.1 考核評(píng)價(jià) -62-9.2 獎(jiǎng)勵(lì)條款 -64-9.3 處罰條款 -64-總則目的為貫徹中國(guó)建筑第八工程局有限公司項(xiàng)目部以“信守承諾，服務(wù)業(yè)主；履行合同，管理分包”的管理思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮深化設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工集成化的總承包管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)各類專業(yè)分包進(jìn)行統(tǒng)一管控和協(xié)調(diào)。為保證項(xiàng)目總承包管理的有效實(shí)施，順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，特制訂本《總分包管理制度》。適用范圍本制度適用于中海油大廈（上海）項(xiàng)目所有與總承包方——中國(guó)建筑第八工程局上海分公司存在合同關(guān)系的專業(yè)分包商，有效期為從項(xiàng)目開工到竣工完成。直接與業(yè)主簽訂合同的獨(dú)立分包商，如果業(yè)主需要總承包方對(duì)其工作進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，則根據(jù)管理協(xié)調(diào)內(nèi)容，部分適用于本制度。本制度最終解釋權(quán)歸總包商所有。項(xiàng)目整體目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)確保20年月日±00完工，20年月日實(shí)體完工，20年月日項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。質(zhì)量控制目標(biāo)確保一次驗(yàn)收合格，并獲得上海市白玉蘭獎(jiǎng)。HSE管理目標(biāo)杜絕因工死亡、重傷事故及重大職業(yè)病傷害、因工死亡為零；負(fù)傷事故頻率：1.2‰；不發(fā)生火災(zāi)、中毒、爆炸及重大機(jī)械傷害事故；確?！栋脖ｓw系外審》一次性通過；確保《安全質(zhì)量準(zhǔn)化》優(yōu)良；確保《上海市文明工地》。綠建管理目標(biāo)：施工期間創(chuàng)綠色施工樣板工地稱號(hào)；整體項(xiàng)目通過“綠色建筑”二星級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、美國(guó)LEED認(rèn)證金獎(jiǎng)。CI管理目標(biāo)：確保中建CI金獎(jiǎng)、樹中建八局上海分公司標(biāo)桿工地。入場(chǎng)須知篇中建八局項(xiàng)目部主要人員通訊錄姓名職位分機(jī)號(hào)手機(jī)號(hào)/郵箱薛葉飛項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理159-00912996孫欣達(dá)商務(wù)經(jīng)理139-1669-8697朱斌項(xiàng)目副經(jīng)理139-1661-0384王世龍機(jī)電經(jīng)理188-1788-5501王繼坤安全總監(jiān)156-1818-1920郭瑞工程部經(jīng)理136-3668-7517朱瑋物資部經(jīng)理139-1850-5556張登喜綜合部經(jīng)理137-6469-5781黃樺技術(shù)部經(jīng)理136-51867336劉昶安全部經(jīng)理139-1899-3981黃凱質(zhì)量部經(jīng)理152-2182-6814狄康臨水臨電工程師139-1623-4458李春燕資料及文件收發(fā)138-1893-2480項(xiàng)目新進(jìn)單位資料流轉(zhuǎn)確認(rèn)單項(xiàng)目新進(jìn)單位資料流轉(zhuǎn)確認(rèn)單步驟確認(rèn)部門確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)人/時(shí)間第一步合約部1.合同、安全生產(chǎn)協(xié)議是否簽訂；□2.合同是否備案；□第二步工程部1.是否簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知單；□2.是否提交進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃表；□第三步安全部1.是否提交（D冊(cè)3份）公司資質(zhì)及項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員有效證件；□2.是否提交施工人員有效證件參加項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)；□3.是否申報(bào)特殊工作；□第四步技術(shù)部1.是否提交資料室（A冊(cè)7份）公司資料及八大員；□2.是否提交施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案；□第五步綜合部1.是否發(fā)放項(xiàng)目管理制度；□2.是否提交管理人員名冊(cè)及通訊錄；□第六步物資部1.是否提交物資樣品進(jìn)場(chǎng)報(bào)審計(jì)劃；□2.是否提交材料員授權(quán)委托書；□項(xiàng)目意見項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間注：1.進(jìn)場(chǎng)時(shí)，如有未完成事項(xiàng)，必須注明完成時(shí)間。2.以上資料提交完成確定合格后，方可施工。綜合管理制度組織管理制度分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能。未經(jīng)業(yè)主和總包方的批準(zhǔn)不得隨意更換，其間有事離開現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)總包方項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測(cè)量人員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及總包方要求。(測(cè)量員和試驗(yàn)員只針對(duì)土建類)從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)。不得擅自更換和變更主要管理人員。分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。如分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工連續(xù)2個(gè)月達(dá)不到合同規(guī)定和總包方要求或管理處于失控狀態(tài)，分包單位必須另換業(yè)主、總包認(rèn)可的其他人擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，保證施工的正常進(jìn)行。分包單位管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理、總包方組織的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，合同有約定駐場(chǎng)的人員，按缺勤一天處理處罰。分包單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)各方面的任何事情都必須首先同總包工程部聯(lián)系處理，需要總包方其它部門處理的問題，由總包工程部同其他部門聯(lián)系解決。分包單位人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)必須報(bào)總包工程部批準(zhǔn)，然后再經(jīng)其它相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)總包已批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得總包批準(zhǔn)，否則視為不服從總包管理，總包將對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。必須嚴(yán)格執(zhí)行總包的各項(xiàng)管理制度，及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表。任何施工現(xiàn)場(chǎng)布置必須有方案、計(jì)劃并經(jīng)總包方生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。無論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助總包組織應(yīng)急行動(dòng)并做好事后的處理。各分包單位雇傭的特殊工種的工人和操作工人應(yīng)受過專門的培訓(xùn)并已取得政府有關(guān)管理機(jī)構(gòu)制度的上崗證書。這些特殊工種包含但不限于：電工、焊工、起重工、鍋爐工、塔吊司機(jī)、信號(hào)工、架子工、試驗(yàn)工、測(cè)量工、防水工、爆破作業(yè)人員、施工機(jī)械操作人員等。國(guó)定假（如：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)）等國(guó)定假，分包單位提前一個(gè)星期向總包上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)人員值班表情況，嚴(yán)格按值班表要求內(nèi)容填報(bào)（附表9：值班表）溝通及函件處理制度由總包綜合部牽頭建立信息溝通平臺(tái)群號(hào)為：群號(hào)待定號(hào)(要求:各參建單位主要管理人員及指定信息接收員務(wù)必加進(jìn)信息平臺(tái)對(duì)接工作）；說明:對(duì)指定信息接收員要求:需貴單位對(duì)其授權(quán)(附表1收文授權(quán)格式)在信息平臺(tái)有義務(wù)接收并下載總包方上傳各類文函（如：會(huì)議紀(jì)要、緊急通知、工作聯(lián)系單等各類文函）不是重要文函，總包不再下發(fā)紙質(zhì)版，線上接收為準(zhǔn)。3.做到信息簽領(lǐng)、接收、下載、傳達(dá)及時(shí)。4.按月更新上報(bào)人員通訊錄(附表2：分包專用通訊錄格式)往來函格式：分包單位向總包發(fā)文只限于工作聯(lián)系權(quán)限（附表3：工作聯(lián)系單）細(xì)則要求：無日期不予以接收授理無編號(hào)、或跳號(hào)不予以接收授理無項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)不予以接收授理無加蓋項(xiàng)目章不予以接收授理2.2.3分包單位不得拒收、拒簽收總包項(xiàng)目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，嚴(yán)重者將按不服從總包的統(tǒng)一管理進(jìn)行處理。如由有異議可用回函解決。2.2.4總包項(xiàng)目部的任何處罰無須分包單位簽字確認(rèn)，總包所發(fā)正式蓋章函件即為扣款依據(jù)。2.2.5分包單位必須重視總包所發(fā)出的正式函件，并在制度時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，所造成后果自行承擔(dān)。2.2.6總包項(xiàng)目部所發(fā)指令性函件必須立即實(shí)施，并在接到函件兩小時(shí)之內(nèi)予以回復(fù)（口頭承諾、電話、短信、電郵、書面文件等有效方式）以便總包方掌握情況，否則造成的后果由分包單位自行承擔(dān)。2.2.7分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包單位文件管理不善造成的一切后果分包單位自行承擔(dān)。2.2.8分包單位所有關(guān)于圖紙和方案的疑問、進(jìn)度計(jì)劃表、材料審批申請(qǐng)、索賠、結(jié)算書，都必須以書面的形式報(bào)至總包項(xiàng)目部，否則一律無效，所造成損失由分包單位自行承當(dāng)。收文編號(hào)規(guī)則來文單位收文編號(hào)備注業(yè)主來文中建八局黃浦江南延伸段WS5單元188S-M-1項(xiàng)目業(yè)主[2015]第X號(hào)五大流水、年度流水監(jiān)理來文中建八局黃浦江南延伸段WS5單元188S-M-1項(xiàng)目監(jiān)理[2015]第X號(hào)分包來文中建八局黃浦江南延伸段WS5單元188S-M-1項(xiàng)目分包[2015]第X號(hào)公司來文中建八局黃浦江南延伸段WS5單元188S-M-1項(xiàng)目公司[2015]第X號(hào)其它來文中建八局黃浦江南延伸段WS5單元188S-M-1項(xiàng)目其它[2015]第X號(hào)說明：此條分包只作了解即可收文流程圖及管理要求適用范圍黃浦江南延伸段WS5單元188S-M-1項(xiàng)目地下空間（O區(qū)樁基）項(xiàng)目流程圖名稱收文流程圖--（行政文函）流程圖部門責(zé)任人相關(guān)人內(nèi)容相關(guān)表單項(xiàng)目綜合部文件管理員主辦部門函件、會(huì)議紀(jì)要、通知單收文登記表項(xiàng)目綜合部文件管理員審批格式公文處理單文件管理員送批項(xiàng)目經(jīng)理文件管理員項(xiàng)目綜合部文件管理員項(xiàng)目綜合部文件管理員說明：1行政文函對(duì)接綜合部2、技術(shù)工程文函對(duì)接資料室發(fā)文編號(hào)規(guī)則發(fā)文部門收文編號(hào)備注工程部中建八局黃浦江南延伸段WS5單元188S-M-1項(xiàng)目工函字[2015]第X號(hào)統(tǒng)一大流水、年度流水（附發(fā)函正式格式）技術(shù)部中建八局黃浦江南延伸段WS5單元188S-M-1項(xiàng)目技函字[2015]第X號(hào)質(zhì)量部中建八局黃浦江南延伸段WS5單元188S-M-1項(xiàng)目質(zhì)函字[2015]第X號(hào)安全部中建八局黃浦江南延伸段WS5單元188S-M-1項(xiàng)目安函字[2015]第X號(hào)物資部中建八局黃浦江南延伸段WS5單元188S-M-1項(xiàng)目物函字[2015]第X號(hào)綜合部中建八局黃浦江南延伸段WS5單元188S-M-1項(xiàng)目綜函字[2015]第X號(hào)專業(yè)分包中建八局黃浦江南延伸段WS5單元188S-M-1項(xiàng)目簡(jiǎn)稱函字[2015]第X號(hào)發(fā)文流程圖及管理要求適用范圍黃浦江南延伸段WS5單元188S-M-1項(xiàng)目項(xiàng)目流程圖名稱發(fā)文流程圖流程圖部門責(zé)任人相關(guān)人內(nèi)容相關(guān)表單項(xiàng)目經(jīng)辦部門經(jīng)辦人1.擬稿2.填寫文件審批會(huì)簽單1.項(xiàng)目函件格式2.文件審批會(huì)簽單各部門部門文件員擬稿人1.給出修改意見項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)修改意見校稿擬稿部門經(jīng)辦人綜合部復(fù)印項(xiàng)目綜合部收發(fā)員審核、編號(hào)、用印項(xiàng)目綜合部收發(fā)員相關(guān)部門分發(fā)、歸檔發(fā)文登記表印章申蓋管理要求填寫總包“用印申請(qǐng)單”（附表4用印申請(qǐng)單）申請(qǐng)單寫明用印文件名呈總包項(xiàng)目經(jīng)理批示簽字。同意后遞總包綜合部蓋單登記。會(huì)議管理會(huì)議安排表會(huì)議名稱及類別主持參加范圍周期及時(shí)間1《項(xiàng)目周例會(huì)》項(xiàng)目經(jīng)理總包單位每周三上午8：302《安全例會(huì)》生產(chǎn)經(jīng)理總包、監(jiān)理、業(yè)主、各分包單位每周四下午14：003《工程生產(chǎn)例會(huì)》監(jiān)理總監(jiān)總包、監(jiān)理、業(yè)主、各分包單位每周五下午1：304《項(xiàng)目商務(wù)月例會(huì)》商務(wù)經(jīng)理總包單位每月20日~25日之間5動(dòng)態(tài)會(huì)議待定待定臨時(shí)通知會(huì)議管理要求項(xiàng)目的各項(xiàng)例會(huì)，參加人員必須帶正規(guī)筆記本認(rèn)真記錄，并及時(shí)安排會(huì)議中形成的各項(xiàng)決議的實(shí)施。各類動(dòng)態(tài)會(huì)議制度視項(xiàng)目需要隨時(shí)召開，一般情況下發(fā)起方將通過有效方式至少提前一天通知相關(guān)方。凡無故遲到者、無故缺席者進(jìn)行處罰（詳見綜合處罰標(biāo)準(zhǔn)）。分包單位主要管理人員如遇到特殊情況無法參加的會(huì)議的，需向總包項(xiàng)目經(jīng)理提交紙質(zhì)假條（附表5：會(huì)議請(qǐng)假條）原則總包不向分包提供會(huì)議室服務(wù)，若特殊情況，需填寫會(huì)議室使用申請(qǐng)單，經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可使用（附6：會(huì)議室使用預(yù)約單）后勤管理制度辦公室申請(qǐng)及管理規(guī)定（合同無約定本條則不適用）分包單位必須在進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)自身工期需要，提前一個(gè)月向總包提交辦公室需求申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)至總包綜合部，由綜合部負(fù)責(zé)安排，編制住房分配方案，未提出申請(qǐng)者不予安排。（附表7辦公室申請(qǐng)單）由總包綜合部考慮，統(tǒng)一安排辦公室的分配，各分包單位須按分配方案無條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和占用其它辦公用房。辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔，桌明、窗亮、文件圖紙按順序編號(hào)，按類歸檔（辦公桌椅必須與總包一致）工作時(shí)間，禁止串室閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，保持肅靜。妥善保管辦公室內(nèi)的貴重物品，下班后關(guān)窗鎖門，防止盜竊。禁止私拉電線，私設(shè)開關(guān)，禁止長(zhǎng)明燈，做到人走燈滅。項(xiàng)目會(huì)議室禁止吸煙，違者進(jìn)行處罰（詳見綜合處罰標(biāo)準(zhǔn)）原則總包復(fù)印機(jī)不對(duì)外開放，如特殊原因需要使用總包復(fù)印機(jī)須向總包綜合部申請(qǐng)，取得密碼后方可使用復(fù)印機(jī)，每月總包綜合部根據(jù)密碼顯示統(tǒng)計(jì)復(fù)印數(shù)量，當(dāng)月結(jié)清復(fù)印費(fèi)，單價(jià)為0.15元/張。分包需保護(hù)好自己的密碼，因密碼泄漏造成的復(fù)印數(shù)量增加由分包自行承擔(dān)。宿舍申請(qǐng)及管理規(guī)定（合同無約定本條則不適用）原則上總包不提供住宿。對(duì)于特殊情況，分包單位必須在進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)自身實(shí)際請(qǐng)況需求，提前1個(gè)月向總包提交宿舍申請(qǐng)需求總計(jì)劃，經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)至總包綜合部，由綜合部負(fù)責(zé)安排，編制住房分配方案，未提出申請(qǐng)者不予安排。（附8《宿舍申請(qǐng)單》）各分包單位宿舍必須保持本宿舍室內(nèi)衛(wèi)生整潔，由分包單位專職綜合管理人員組織選舉室長(zhǎng)，實(shí)行值日制度并保證宿舍符合以下標(biāo)準(zhǔn)：――臥具衣物疊放整齊統(tǒng)一，禁止隨意掛衣物。――鞋帽擺放整齊，就餐用具及時(shí)清洗并統(tǒng)一放在干凈衛(wèi)生的地方。――宿舍內(nèi)和門前走道無垃圾，清潔衛(wèi)生，各種物品擺放有序。按上海市政府相關(guān)部門對(duì)文明工地的要求，工地宿舍一律采用36v的照明和供電系統(tǒng)，為保證分包單位工人生活便利和良好的休息環(huán)境，總包將提供專門的手機(jī)充電間，并通過專用線路供電、每間宿舍均安裝空調(diào)，在休息時(shí)間統(tǒng)一供電提供空調(diào)的使用。分包單位須對(duì)工人做好交底，禁止宿舍內(nèi)私拉電線，使用大功率電器禁止躺在床上吸煙，禁止隨地亂扔煙頭。未經(jīng)批準(zhǔn)禁止容留非本施工現(xiàn)場(chǎng)人員住宿，不服從管理者重罰,并立即清出現(xiàn)場(chǎng)。宿舍區(qū)內(nèi)的洗漱處必須保持清潔，由專職綜合管理人員作為責(zé)任區(qū)域的節(jié)水節(jié)電負(fù)責(zé)人，禁止長(zhǎng)流水、禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾,違者處罰分包款及個(gè)人人走燈滅，禁止長(zhǎng)明燈。愛護(hù)室內(nèi)公物，如有損壞照價(jià)賠償，并負(fù)責(zé)及時(shí)修補(bǔ)。各分包單位專職綜合管理人員必須每周準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目綜合辦公室組織的現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)當(dāng)日發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)整改，未能達(dá)到上述要求者或同一問題經(jīng)三次檢查仍未解決者廁所管理制度禁止在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便。愛護(hù)廁所內(nèi)公共物品，如有損壞由分包單位共同承擔(dān)賠償責(zé)任。由分包單位派出保潔員值日，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔。分包單位保潔員應(yīng)定期打消毒劑，除污垢，保持廁所無蠅無蚊蟲。生活垃圾管理制度分包單位宿舍及辦公室必須打掃，宿舍及辦公室內(nèi)不得堆存垃圾，垃圾應(yīng)傾倒在項(xiàng)目經(jīng)理部指定地點(diǎn)。生活區(qū)內(nèi)垃圾由分包單位保潔員及時(shí)清理，并用封閉式三輪車把垃圾運(yùn)到項(xiàng)目指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。對(duì)垃圾堆放處每天進(jìn)行消毒，防止蚊蠅滋生。附全套綜合類常應(yīng)用標(biāo)表電子表格附件《收文授權(quán)格式》附件2-《通訊錄格式》附表3-《工作聯(lián)系單》附表4-《用印申請(qǐng)單》附表5-《會(huì)議請(qǐng)假條》附表6《會(huì)議室使用預(yù)約單》附表7-《辦公室申請(qǐng)單》附表8-《宿舍申請(qǐng)單》附表9-《值班表格式》施工管理制度施工管理總體規(guī)定總包方責(zé)任工程師作為職責(zé)范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量、環(huán)保等目標(biāo)管理及信息溝通協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)所管轄分包的各項(xiàng)施工管理及協(xié)調(diào)事務(wù)，是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本單元。分包單位在現(xiàn)場(chǎng)施工中涉及的施工計(jì)劃與進(jìn)度管理、施工質(zhì)量與安全控制、各項(xiàng)施工方案報(bào)送總包審核、施工檢驗(yàn)批的報(bào)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面管理及文明施工、物資進(jìn)出場(chǎng)及驗(yàn)證、現(xiàn)場(chǎng)平面交通及垂直運(yùn)輸、加工廠及材料堆場(chǎng)布置等事宜，均需要通過總包主管責(zé)任工程師與總包各相關(guān)部門發(fā)生聯(lián)系。任何一項(xiàng)施工開始前都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，具備安全交底書和技術(shù)交底書，所使用材料經(jīng)相關(guān)流程驗(yàn)證合格，各項(xiàng)安全措施及安全設(shè)置齊備無隱患，管理者及操作者經(jīng)過教育明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)具體流程及管理規(guī)定詳見安全、質(zhì)量、技術(shù)等管理的各項(xiàng)規(guī)定。分包單位應(yīng)熟悉并遵循總包關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理各方面的各項(xiàng)管理制度和流程，對(duì)于總包指令應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，施工中遇到的各項(xiàng)問題應(yīng)及時(shí)與總包溝通，確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分包單位應(yīng)積極配合總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各方面進(jìn)行的管理，同時(shí)理解總包基于項(xiàng)目整體考慮對(duì)已批準(zhǔn)的施工方案、計(jì)劃及作業(yè)面安排等進(jìn)行的調(diào)整，并予以嚴(yán)格執(zhí)行。分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理的技術(shù)方案、安全管理、質(zhì)量控制及驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)、物資報(bào)驗(yàn)等事項(xiàng)需通過總包責(zé)任工程師或相關(guān)部門對(duì)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等方進(jìn)行溝通，嚴(yán)禁擅自接觸監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等方，違者將對(duì)其進(jìn)行處罰?？偘綄⒏鶕?jù)各分包單位施工內(nèi)容的要求，安排分包施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理人員納入總包體系下進(jìn)行管理。納入總包體系下的分包人員應(yīng)服從總包各部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理，履行其職責(zé)，違反者將按相關(guān)條例進(jìn)行處罰。工程進(jìn)度計(jì)劃、總平面及作業(yè)面、垂直運(yùn)輸?shù)裙芾砜偘?zé)任工程師牽頭各分包商，以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，制定分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，上述進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合總進(jìn)度計(jì)劃控制要求。專業(yè)分包單位的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在施工前20天提交總包，；每月22日應(yīng)向總包提交下月進(jìn)度計(jì)劃?？偘?zé)任工程師牽頭各分包商，在每周四12:00前和每日15:00前分別報(bào)送兩周和兩日滾動(dòng)工作計(jì)劃，上述計(jì)劃應(yīng)符合分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃要求。（周報(bào)及日?qǐng)?bào)格式見附表）總包將根據(jù)各分包的進(jìn)度計(jì)劃、工作周報(bào)、物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等上報(bào)文件，綜合考慮，統(tǒng)一安排現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，并根據(jù)施工進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整。各分包單位應(yīng)理解并服從總包的統(tǒng)一安排部署和動(dòng)態(tài)調(diào)整要求。分包商如需要使用塔吊、施工電梯等公用垂直運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)提前一天報(bào)總包責(zé)任工程師。責(zé)任工程師將聯(lián)系總包相關(guān)部門及人員，匯總信息，做出統(tǒng)一安排，分包應(yīng)服從總包安排并予以執(zhí)行?？偘鼘⒏鶕?jù)項(xiàng)目各專業(yè)施工順序和現(xiàn)場(chǎng)工況，按施工作業(yè)空間對(duì)所有作業(yè)面進(jìn)行劃分并動(dòng)態(tài)調(diào)整，確定不同施工階段現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域和樓層的主要施工分包和對(duì)應(yīng)的總包責(zé)任工程師。該責(zé)任工程師和其管轄的分包作為此區(qū)域或樓層的現(xiàn)場(chǎng)施工綜合管理的責(zé)任主體，對(duì)該區(qū)域或樓層中所有分包施工的安全文明、落手清工作及施工產(chǎn)品保護(hù)等情況進(jìn)行監(jiān)督，其它分包或作業(yè)隊(duì)伍依據(jù)工作日?qǐng)?bào)或區(qū)域及樓層施工申請(qǐng)單，進(jìn)入該區(qū)域或樓層施工。當(dāng)某區(qū)域或樓層的主管責(zé)任分包已結(jié)束在其中的作業(yè)，其它分包需進(jìn)入開展大面施工時(shí)，兩家分包在總包相關(guān)責(zé)任工程師的牽頭下完成區(qū)域及樓層的移交工作，確保其在場(chǎng)地清潔，臨邊及洞口維護(hù)等安全設(shè)施完好的狀態(tài)下完成移交。移交后下家的分包隊(duì)伍及總包責(zé)任工程師將作為責(zé)任主體接管該區(qū)域或樓層中所有分包的現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督。質(zhì)量管理制度質(zhì)量總則目的為貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針和國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)，建立健全工程質(zhì)量管理體系及各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度，全面提高項(xiàng)目工程質(zhì)量整體水平，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。中國(guó)建筑股份有限公司的質(zhì)量方針是“中國(guó)建筑，服務(wù)跨越五洲；過程精品，質(zhì)量重于泰山?！狈职鼏挝粦?yīng)在施工過程中全面貫徹業(yè)主及總包的質(zhì)量方針，按要求建立并保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是:區(qū)級(jí)以上優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，上海市機(jī)電工程“申安杯”，上海市“白玉蘭”獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家“魯班”獎(jiǎng)。為了達(dá)到項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)，各分包必須按總包的創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量管理體系要求建立各項(xiàng)質(zhì)量制度，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，定期組織員工進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)操作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)和能力?？偘|(zhì)量人員有權(quán)對(duì)施工過程的質(zhì)量不符合處行使質(zhì)量否決權(quán)，并對(duì)分包按本制度的相關(guān)條款進(jìn)行處罰。分包商每月進(jìn)度款須經(jīng)總包質(zhì)量工程師或質(zhì)量總監(jiān)簽字認(rèn)可，施工過程中質(zhì)量不符合處未整改或整改不符合要求的，總包將對(duì)當(dāng)月工程款按返款數(shù)額進(jìn)行扣除。范圍本手冊(cè)質(zhì)量管理制度適用于本項(xiàng)目總分包質(zhì)量管理。管理原則在工程施工及各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)中，需要總包及各專業(yè)分包共同努力，積極參與，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程質(zhì)量管控過程中，需要各專業(yè)分包提出合理化建議，并參與適當(dāng)?shù)臎Q策和過程改進(jìn)?？偘こ滩?、質(zhì)量部人員有權(quán)對(duì)施工過程的質(zhì)量不符合處行使質(zhì)量否決權(quán)，并對(duì)分包按本制度的相關(guān)條款進(jìn)行處罰。分包商的每月進(jìn)度付款須經(jīng)總包質(zhì)量部質(zhì)量工程師或質(zhì)量總監(jiān)簽字認(rèn)可，施工過程中質(zhì)量不符合處未整改或整改不合要求的，總包將對(duì)當(dāng)月工程款按處罰數(shù)額評(píng)分表進(jìn)行扣除?！兑姼奖恚汗こ坦芾磉`章處罰通知單》創(chuàng)優(yōu)制度為了達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，本項(xiàng)目的各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)按以下流程圖進(jìn)行：總包根據(jù)“過程精品”的管理思想，所制訂的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有可能高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，總包有權(quán)要求分包單位對(duì)個(gè)別工序做到高于國(guó)家規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)（創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃）的要求。工程材料的質(zhì)量是構(gòu)成整個(gè)工程質(zhì)量的基本單元，因此質(zhì)量部對(duì)本工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制將嚴(yán)格按物資進(jìn)場(chǎng)流程進(jìn)行，質(zhì)量部將參與工程主材及輔材的驗(yàn)收，對(duì)達(dá)不到要求的材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。各專業(yè)工程開始施工前，按總包創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求，各專業(yè)分包須在總包指定的樣板區(qū)內(nèi)（根據(jù)情況現(xiàn)場(chǎng)指定）施工完成樣板，并對(duì)樣板進(jìn)行標(biāo)識(shí)。分包樣板按總包的創(chuàng)優(yōu)方案及經(jīng)分包深化的作業(yè)指導(dǎo)書及方案進(jìn)行，樣板施工完成后）經(jīng)總包質(zhì)量部驗(yàn)收并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)后，合格后方可展開大面施工。質(zhì)量層級(jí)管控：按國(guó)家施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50300-2013）對(duì)工程的分部分項(xiàng)進(jìn)行劃分，本工程（暫時(shí)）的分項(xiàng)工程層級(jí)管制表如下表子分部工程分項(xiàng)工程管控等級(jí)：A級(jí)特殊過程B關(guān)鍵過程C一般過程土方工程土方開挖B土方回填B降水B三軸攪拌樁B高壓旋噴B樁基（鉆孔灌注樁）成孔B鋼筋籠B清孔C水下混凝土灌注A地下防水防水混凝土A卷材防水層A涂料防水層A混凝土基礎(chǔ)(-0.10米以下）鋼筋安裝、鋼筋加工B模板安裝，模板拆除B混凝土B后澆帶混凝土A砌體基礎(chǔ)混凝土砌塊體C混凝土小型空心砌塊C混凝土加氣砌塊C混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋加工、鋼筋安裝B模板安裝、模板拆除B混凝土B現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)B砌體結(jié)構(gòu)混凝土小型空心砌塊C填充墻砌體C混凝土加氣砌塊C鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)焊接B鋼零部件加工C單層鋼結(jié)構(gòu)安裝C網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝A地面水泥混凝土面層C水泥砂漿面層C板塊面層的基層C陶瓷錦磚、陶瓷地面磚C花崗巖面層C大理石面層C抹灰一般抹灰C裝飾抹灰C門窗金屬門窗安裝C特種門窗安裝C塑料門窗安裝C門窗玻璃安裝C吊頂明龍骨吊頂暗龍骨吊頂B輕質(zhì)隔墻板材隔墻B骨架隔墻，B飾面板（磚）飾面板粘貼C飾面板安裝C幕墻玻璃幕墻（石材）B涂飾水性涂料涂飾A細(xì)部護(hù)欄與扶手制作與安裝B保溫層A卷材防水屋面找平層C卷材防水層A細(xì)部構(gòu)造B室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝C室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝C給水設(shè)備安裝C絕熱B室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝C雨水管道及配件安裝C管道及配件安裝C室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)輔助設(shè)備安裝C防腐B絕熱B衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝C衛(wèi)生器具給水配件安裝C衛(wèi)生器具排水管道安裝C室外給水管網(wǎng)給水管道安裝C消防水泵接合器及室外消火栓安裝C管溝及井室C室外排水管網(wǎng)排水管道安裝C排水管溝與井池C變配電室變壓器、箱式變電所安裝B成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝B裸母線、封閉母線、插接式母線安裝B電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)B電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)B接地裝置安裝B避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)B供電干線裸母線、封閉母線、插接式母線安裝B橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)B電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)B電線、電纜導(dǎo)線和線槽敷設(shè)B電線、電纜穿管和線槽敷線B電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)B電氣動(dòng)力成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝B低壓電動(dòng)機(jī)、電加熱器及電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢查、接線B低壓電氣動(dòng)力設(shè)備檢測(cè)、試驗(yàn)和空載試運(yùn)行B橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)B電線、電纜導(dǎo)線和線槽敷設(shè)B電線、電纜穿管和線槽敷線B電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)B插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝C電氣照明安裝成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝B電線、電纜導(dǎo)線和線槽敷設(shè)B電線、電纜穿管和線槽敷線B槽板配線B鋼索配線B電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)B普通燈具安裝C專用燈具安裝C插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝C建筑照明通電試運(yùn)行B備用和不間斷電源安裝成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝B柴油發(fā)電機(jī)組安裝B不間斷電源的其他功能單元安裝B裸母線、封閉母線、插接式母線安裝B電線、電纜導(dǎo)線和線槽敷設(shè)B電線、電纜穿管和線槽敷線B電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)B防雷及接地安裝接地裝置安裝A接地裝置安裝B避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)B建筑物等電位連接B接閃器安裝B通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通訊系統(tǒng)衛(wèi)星及有限電視系統(tǒng)C公共廣播系統(tǒng)C安全防范系統(tǒng)電視監(jiān)控系統(tǒng)C入侵報(bào)警系統(tǒng)B巡更系統(tǒng)C出入口控制（門禁）系統(tǒng)B停車管理系統(tǒng)C綜合布線系統(tǒng)纜線敷設(shè)和終接B機(jī)柜、機(jī)架、配線架的安裝B信息插座和光纜芯線終端的安裝B電源及接地智能建筑電源B防雷及接地B建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)B變配電系統(tǒng)B照明系統(tǒng)B給排水系統(tǒng)B熱源與熱交換系統(tǒng)B冷凍和冷卻水系統(tǒng)B電梯和自動(dòng)扶梯系統(tǒng)B中央管理工作站與操作分站系統(tǒng)B子系統(tǒng)通信接口C火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)火災(zāi)和可燃?xì)怏w探測(cè)系統(tǒng)B火災(zāi)報(bào)警控制系統(tǒng)B消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)B風(fēng)管與配件制作C送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管系統(tǒng)安裝C空氣處理設(shè)備安裝B消聲設(shè)備制作與安裝B風(fēng)管與設(shè)備防腐B風(fēng)機(jī)安裝B系統(tǒng)調(diào)試B防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作C風(fēng)管系統(tǒng)安裝C防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝C風(fēng)管與設(shè)備防腐B風(fēng)機(jī)安裝B系統(tǒng)調(diào)試B空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作B風(fēng)管系統(tǒng)安裝B空氣處理設(shè)備安裝B消聲設(shè)備制作與安裝B風(fēng)管與設(shè)備防腐B風(fēng)機(jī)安裝B風(fēng)管與設(shè)備絕熱B系統(tǒng)調(diào)試B制冷設(shè)備系統(tǒng)制冷機(jī)組安裝B管道及設(shè)備的防腐和絕熱B系統(tǒng)調(diào)試B空調(diào)水系統(tǒng)管道冷熱（媒）水系統(tǒng)安裝C冷卻水系統(tǒng)安裝C冷凝水系統(tǒng)安裝C閥門及部件安裝C冷卻塔安裝C水泵及附屬設(shè)備安裝B管道與設(shè)備的防腐與絕熱B系統(tǒng)調(diào)試B電力驅(qū)動(dòng)的曳引或強(qiáng)制式電梯安裝設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收C土建交接檢驗(yàn)C驅(qū)動(dòng)主機(jī)B導(dǎo)軌B門系統(tǒng)C轎廂,對(duì)重（平衡重）B安全部件B懸掛裝置，隨行電纜，補(bǔ)償裝置B電氣裝置安裝B整機(jī)安裝驗(yàn)收C注：A特殊過程：中建八局管理手冊(cè)中指出特殊過程是國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部明文規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，它是不可逆，施工完成后難以對(duì)前項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證（如防水工程，鉆孔灌注樁，大底板砼施工等），施工過程需要監(jiān)理及總包方現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)控，驗(yàn)證確認(rèn)并最終驗(yàn)收。B關(guān)鍵過程：是指對(duì)后序工序的質(zhì)量有影響（如龍骨安裝，鋼筋安裝，模板安裝，設(shè)備安裝等），施工完成后需監(jiān)理、總包方驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。C一般過程：指質(zhì)量達(dá)不到要求可以進(jìn)行整改，施工可逆轉(zhuǎn)，（如砌筑、粉刷，飾面板燈具安裝等），由總包方進(jìn)行施工控制。工程分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度及流程：工程分項(xiàng)及隱蔽驗(yàn)收流程圖：總包及分包的專業(yè)質(zhì)量檢查人員有權(quán)對(duì)施工過程行使質(zhì)量否決權(quán)。分包專職質(zhì)量檢查員要求具有相應(yīng)資質(zhì)并有從事相當(dāng)工程的施工經(jīng)驗(yàn)（五年以上工作經(jīng)驗(yàn)）。分包專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，監(jiān)督施工班組的施工過程和結(jié)果檢查，落實(shí)工程屬于自己責(zé)任部分的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)檢查創(chuàng)優(yōu)方案的落實(shí)情況，在自檢合格的基礎(chǔ)上對(duì)總包方報(bào)驗(yàn)（報(bào)驗(yàn)按總包規(guī)定流程辦理），總包只接受分包專職質(zhì)量檢查員的報(bào)驗(yàn)。分包的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織施工、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人認(rèn)真進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)，掌握工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、圖紙要求、技術(shù)細(xì)節(jié)，對(duì)圖紙交代不清或不能準(zhǔn)確理解的內(nèi)容，及時(shí)向總包技術(shù)部、工程部門提出疑問。決不允許“帶疑問施工”。若由此造成一切損失由相應(yīng)分承包商負(fù)責(zé)。每一分項(xiàng)工程施工前，分承包商施工負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，相關(guān)施工方案、措施，學(xué)習(xí)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。接受總包技術(shù)部、大工程部門相關(guān)的技術(shù)方案交底，簽字認(rèn)可，做到施工前心中有數(shù)，對(duì)技術(shù)難點(diǎn)和可能出現(xiàn)的問題提前研究解決辦法，加強(qiáng)預(yù)控、預(yù)防。對(duì)不接受交底或交底不清的禁止該分項(xiàng)工程施工。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，項(xiàng)目經(jīng)理部將以質(zhì)量整改通知單（見附表）的形式通知分包單位，分包單位須按項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量整改通知單上要求按期整改。對(duì)項(xiàng)目管理人員及監(jiān)理所提出質(zhì)量問題（整改通知單、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單）等分包單位應(yīng)積極組織整改和回復(fù)。若不積極組織整改，總包有權(quán)對(duì)分包進(jìn)行處罰，直至不予驗(yàn)收。對(duì)自身的施工范圍要求加強(qiáng)過程控制，施工過程中按照“三檢制”要求施工，即“自檢、互檢、交接檢”，不允許走形式，交接過程資料要求齊全，過程確認(rèn)表（見附表分部分項(xiàng)會(huì)簽單）進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)用后當(dāng)場(chǎng)參加人員、業(yè)主、專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)簽。所有隱蔽工程驗(yàn)收必須由總包方和監(jiān)理在隱檢前簽字確認(rèn)。驗(yàn)收時(shí)由分包質(zhì)量員準(zhǔn)備會(huì)簽單、填表并于驗(yàn)收合格后現(xiàn)場(chǎng)組織會(huì)簽。會(huì)簽完整的會(huì)簽單交總包質(zhì)量部，分包留復(fù)印件（會(huì)簽單格式見附表）。分承包商應(yīng)該在隱檢工程驗(yàn)收前不少于4小時(shí)填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收通知單，對(duì)施工高峰期由總包質(zhì)量統(tǒng)一安排驗(yàn)收時(shí)間，（因此分包商需提前一天上報(bào)驗(yàn)收通知單）隱蔽驗(yàn)收時(shí)至少提前30分鐘通知總包相應(yīng)責(zé)任工程師，由總包責(zé)任工程師組織質(zhì)量部驗(yàn)收（通知單、會(huì)簽單格式見附表）。成品保護(hù)管理制度成品保護(hù)的責(zé)任所有進(jìn)場(chǎng)的分包都有成品保護(hù)的義務(wù)和責(zé)任，不得蓄意破壞任何施工單位完成的成品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部將視情節(jié)輕重予以不同程度的處罰。各分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，并提供必要的人員、材料和設(shè)備用于相應(yīng)工程的成品保護(hù)，分包單位應(yīng)設(shè)滿足現(xiàn)場(chǎng)需求數(shù)量的成品保護(hù)檢察員，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。任何未完成的指定本承包單位或其他承包人（如果有）的工程或工作的成品保護(hù)由相關(guān)工程或工作的指定分包或其他承包人負(fù)責(zé)，除非全部工程按合同完成移交給總承包商。一般的成品保護(hù)費(fèi)用已在組成相應(yīng)項(xiàng)目的單價(jià)時(shí)考慮了相關(guān)的費(fèi)用，包含在直接費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用中。項(xiàng)目工程部管理整個(gè)項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，各分包單位的成品保護(hù)工作對(duì)其負(fù)責(zé)。成品保護(hù)的期限各分包單位從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施分包單位要按項(xiàng)目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。分包單位要把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后，要認(rèn)真組織執(zhí)行，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。分包單位要加強(qiáng)對(duì)本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜已施工完部分的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)本單位員工的成品保護(hù)意識(shí)。各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)分包單位要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實(shí)到實(shí)處。分包單位成品保護(hù)工作的檢查員，要每天對(duì)本專業(yè)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)督促專職施工員落實(shí)整改，并做好記錄。同時(shí)每周三\六參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的綜合大檢查，并匯報(bào)一周以來的本專業(yè)成品保護(hù)工作的狀況。技術(shù)管理制度技術(shù)管理規(guī)定項(xiàng)目技術(shù)管理體系框架分包技術(shù)管理工作內(nèi)容：序號(hào)工作內(nèi)容1編寫本單位承包范圍內(nèi)的專項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工措施，并報(bào)總包審批2參加圖紙內(nèi)審和設(shè)計(jì)交底3認(rèn)真徹底貫徹總包下發(fā)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案4及時(shí)以書面形式向總包技術(shù)部反饋現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，并提出合理化建議5技術(shù)復(fù)核6現(xiàn)場(chǎng)若出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須制定詳細(xì)的書面處理措施，并報(bào)總包技術(shù)部和質(zhì)量部審批后方可實(shí)施7定期參加總包方組織的技術(shù)工作會(huì)8根據(jù)工程需要，對(duì)本單位承包范圍內(nèi)的施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)9分包負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資料的編制工作，并及時(shí)向總包上報(bào)技術(shù)資料，具體按上海市《建筑工程資料管理規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行10分包必須配備一名專職資料員，專門負(fù)責(zé)資料的編制和報(bào)送工作。所報(bào)送的資料一式不少于6份，用激光打印機(jī)打印，并同時(shí)報(bào)電子版。11編制本單位承包范圍內(nèi)的階段性技術(shù)總結(jié)和竣工總結(jié)分包單位資格審查施工方案管理制度施工方案的報(bào)批及執(zhí)行工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求分包總包工作文件1編制編制施工組織設(shè)計(jì)圖紙齊全后14天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理-施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批表（PKPM資料軟件）編制施工方案依計(jì)劃或依工程進(jìn)度公司會(huì)簽完畢-2上報(bào)審批計(jì)劃各級(jí)單位應(yīng)提前一個(gè)月將下個(gè)月需上級(jí)單位審批的施組(方案)審批計(jì)劃表報(bào)與總包技術(shù)部提前一個(gè)月技術(shù)負(fù)責(zé)人總工—3審核施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案，A類施工方案（同時(shí)應(yīng)包括臨近地鐵的深基坑施工方案）5個(gè)工作日項(xiàng)目、公司相關(guān)部門項(xiàng)目部、公司相關(guān)部門施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核表A、B、C類施工方案項(xiàng)目、公司相關(guān)部門項(xiàng)目部、公司相關(guān)部門D類施工方案項(xiàng)目部4專家論證（1）A類施工方案應(yīng)進(jìn)行專家論證。首先進(jìn)行內(nèi)部專家論證，合格后再提交外部專家論證。（2）項(xiàng)目部應(yīng)編制專家論證策劃書，并進(jìn)行內(nèi)部專家論證。（3）外部專家論證地方有統(tǒng)一要求時(shí)，從其要求；地方無要求時(shí)，由項(xiàng)目部按內(nèi)部專家論證要求組織外部專家論證。10個(gè)工作日技術(shù)負(fù)責(zé)人總工、公司總工施工方案管理臺(tái)賬、專家論證方案管理臺(tái)賬5審批施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案，A類施工方案（股份公司項(xiàng)目授權(quán)公司總工審批）3個(gè)工作日公司總工技術(shù)工程師施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批表A、B、C類施工方案公司總工技術(shù)工程師D類施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)工程師6臺(tái)賬管理（1）分別建立公司的施工組織設(shè)計(jì)審批臺(tái)賬，及時(shí)登記審批情況。（2）各項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)定期向公司技術(shù)質(zhì)量部上報(bào)臺(tái)賬記錄情況。即時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)工程師公司、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理臺(tái)賬7外部審批（1）施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)簽審批完畢后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)發(fā)包人（監(jiān)理）進(jìn)行審批。（2）發(fā)包人（監(jiān)理）要求召開方案評(píng)審會(huì)時(shí)，其方案編制人員、經(jīng)理部經(jīng)理、項(xiàng)目總工應(yīng)參加。（3）對(duì)發(fā)包人（監(jiān)理）提出的改進(jìn)意見，項(xiàng)目總工應(yīng)將意見反饋到上級(jí)技術(shù)部門，共同研究修改措施。（4）發(fā)包人（監(jiān)理）評(píng)審表按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門統(tǒng)一要求的表格進(jìn)行填寫。按合同規(guī)定時(shí)間技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)工程師—8文件發(fā)放（1）審批后的施工組織設(shè)計(jì)發(fā)至下列人員：1）項(xiàng)目?jī)?nèi)部：項(xiàng)目經(jīng)理；總工；專業(yè)工長(zhǎng)；質(zhì)檢員；安全員；材料員；試驗(yàn)員；資料員；成本管理等。2）項(xiàng)目外部：發(fā)包人、監(jiān)理、上級(jí)公司技術(shù)質(zhì)量管理部門、安全部門等。3）各施工隊(duì)。（2）發(fā)放可以是書面版本，也可以是電子版本。無論是什么版本形式，發(fā)放時(shí)均應(yīng)做好發(fā)放記錄。2個(gè)工作日資料員資料員技術(shù)文件發(fā)放記錄表9交底項(xiàng)目部應(yīng)按照本手冊(cè)相應(yīng)章節(jié)要求組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案施工前進(jìn)行交底。審批后5日內(nèi)技術(shù)負(fù)責(zé)人總工/技術(shù)工程師—10實(shí)施（1）A類施工方案實(shí)施過程中應(yīng)按照安全管理篇實(shí)施驗(yàn)收。（2）項(xiàng)目總工應(yīng)每月25日檢查施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。每月1次技術(shù)負(fù)責(zé)人總工/技術(shù)工程師—11施工組織設(shè)計(jì)更改（1）項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工方案應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：1）工程設(shè)計(jì)有重大修改；2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止時(shí)；3）主要施工方法有重大調(diào)整；4）主要施工資源配置有重大調(diào)整；5）施工環(huán)境有重大改變。經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工方案應(yīng)重新審批后實(shí)施。（2）施工組織設(shè)計(jì)的任何更改必須經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)將變更通知到原發(fā)放人。即時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人總工施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)跟蹤表12歸檔各專項(xiàng)施工方案應(yīng)作為施工組織設(shè)計(jì)的一部分內(nèi)容共同歸檔。工程完工2日內(nèi)資料員資料員—涉及表格、附件內(nèi)容索引序號(hào)表格、附件編號(hào)表格、附件名稱頁碼1CSCEC-PM-0806-001《技術(shù)文件發(fā)放記錄表》2CSCEC-PM-0801-001《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核表》3CSCEC-PM-0801-002《施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)跟蹤表》4CSCEC-PM-0801-003《施工方案執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)跟蹤表》5CSCEC-PM-0801-004《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理臺(tái)賬》6CSCEC-PM-0801-005《公司施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理臺(tái)賬》7CSCEC-PM-0801-006《專家論證方案管理臺(tái)賬》8CSCEC-PM-0801《項(xiàng)目主要技術(shù)方案編制計(jì)劃》9附件1施工組織設(shè)計(jì)（方案）封面10附件2施工組織設(shè)計(jì)（方案）監(jiān)理報(bào)審表11附件3施工方案審批表12附件4施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核意見表施工方案的編制主要內(nèi)容和要求詳見下表總包施工組織設(shè)計(jì)、施工方案模板（以總包更新的最終版為準(zhǔn)）。施工組織設(shè)計(jì)目錄見下表:章節(jié)目錄章節(jié)目錄1編制依據(jù)2工程概況2.1工程建設(shè)概況2.2建筑設(shè)計(jì)概況2.3建筑結(jié)構(gòu)概況2.4機(jī)電及設(shè)備安裝概況2.5工程施工條件3施工部署3.1項(xiàng)目管理組織3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)3.3各項(xiàng)資源安排3.4施工流水段劃分及施工工藝流程3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施3.6新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃4施工進(jìn)度計(jì)劃5施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃5.2資源配置計(jì)劃6主要施工方案6.1xxxx方案(詳細(xì)列明)7施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置8綠色施工管理計(jì)劃8.1資源利用管理計(jì)劃8.1.1資源利用管理目標(biāo)8.1.2資源利用管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工8.1.3資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施8.1.4資源利用管理制度8.2環(huán)境管理計(jì)劃8.2.1環(huán)境管理目標(biāo)8.2.2環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工8.2.3辨識(shí)重大環(huán)境因素8.2.4環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃8.2.5環(huán)境管理制度8.2.6施工環(huán)境保證措施9進(jìn)度管理計(jì)劃9.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)9.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工9.3進(jìn)度管理措施10質(zhì)量管理計(jì)劃10.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)及其目標(biāo)分解10.2項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工10.3關(guān)鍵過程和特殊過程控制10.4項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)10.5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度10.6質(zhì)量保證措施11職業(yè)健康安全管理計(jì)劃11.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)11.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工11.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源11.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃11.5專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃11.6施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度11.7職業(yè)健康安全保證措施12成本管理計(jì)劃12.1施工成本目標(biāo)及其成本目標(biāo)分解12.2現(xiàn)場(chǎng)成本管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工12.3施工成本控制措施12.4風(fēng)險(xiǎn)控制措施13成品保護(hù)計(jì)劃13.1成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)13.2成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度13.3成品和設(shè)備保護(hù)措施14信息化施工管理計(jì)劃（以下各章可根據(jù)項(xiàng)目管理情況確定是否需要）15施工平面布置管理計(jì)劃16防火保安管理計(jì)劃17合同管理計(jì)劃18。。。。。。施工方案格式見下表:章節(jié)序號(hào)章節(jié)目錄備注1編制依據(jù)2工程概況3施工安排4施工進(jìn)度計(jì)劃5施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃6施工方法及工藝要求7進(jìn)度管理計(jì)劃8質(zhì)量管理計(jì)劃9安全管理計(jì)劃10環(huán)境管理計(jì)劃11節(jié)能降耗管理計(jì)劃12綠色施工管理計(jì)劃13成品保護(hù)計(jì)劃14計(jì)算書和相關(guān)圖紙危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)施工方案圖紙會(huì)審和圖紙交底管理制度工作要求：序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求分包總包工作文件1圖紙學(xué)習(xí)依據(jù)工程規(guī)模大小由公司總工程師或項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目管理人員、作業(yè)層骨干學(xué)習(xí)、了解建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)意圖及質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程等。圖紙發(fā)放后1個(gè)月內(nèi)、圖紙會(huì)審前14天技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)工程師—2圖紙預(yù)審1）圖紙會(huì)審前由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目管理人員參加圖紙、設(shè)計(jì)文件預(yù)審，各管理人員按分工提出對(duì)圖紙的疑問。2）項(xiàng)目總工匯總各預(yù)審問題，整理成預(yù)審表單一式四份，提前送發(fā)包人、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位，另一份自存作為正式會(huì)審的記錄原件。項(xiàng)目開工前1個(gè)月、圖紙會(huì)審前7天技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)工程師圖紙預(yù)審記錄表（電子版、紙版）3圖紙會(huì)審1）項(xiàng)目總工應(yīng)主動(dòng)與發(fā)包人聯(lián)系確定會(huì)審時(shí)間；2）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工應(yīng)參加正式會(huì)審。一級(jí)及以上建筑工程的圖紙會(huì)審，公司總工程師和技術(shù)主管部門相關(guān)人員應(yīng)參加。項(xiàng)目開工前1個(gè)月技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)工程師圖紙會(huì)審表單（當(dāng)?shù)馗袷剑?圖紙會(huì)審記錄及整理會(huì)審記錄清晰并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、發(fā)包人、監(jiān)理和施工單位技術(shù)部門各方簽字蓋章會(huì)審10天內(nèi)-技術(shù)工程師記錄表格按當(dāng)?shù)匾?guī)定格式5會(huì)審記錄發(fā)放會(huì)審記錄發(fā)至各圖紙持有人，發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放記錄。即時(shí)資料員資料員技術(shù)文件發(fā)放記錄表涉及表格、附件內(nèi)容索引序號(hào)表格、附件編號(hào)表格、附件名稱頁碼1CSCEC-PM-0805-001《圖紙預(yù)審記錄表》502CSCEC-PM-0805-002《匯總表》513CSCEC-PM-0806-001《技術(shù)文件發(fā)放記錄表》524CSCEC-PM-0806-002《技術(shù)文件收文登記表》535附件8施工圖紙或文件報(bào)審單技術(shù)交底管理制度：技術(shù)交底分為三級(jí)：施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底和分項(xiàng)工程施工交底。工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求分包總包工作文件1施工組織設(shè)計(jì)交底1、項(xiàng)目經(jīng)理組織并交底；2、以會(huì)議形式進(jìn)行；3、交底內(nèi)容主要為：明確項(xiàng)目的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、重大安全技術(shù)方案、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)規(guī)范、政策、潛在的可優(yōu)化的內(nèi)容及重大安全技術(shù)方案等方面。4、接受人為項(xiàng)目部全體管理人員。審批完成一周內(nèi)技術(shù)負(fù)責(zé)人總工會(huì)議簽到表、會(huì)議記錄表2施工方案交底1、A、B類施工方案的交底由項(xiàng)目總工組織交底，C、D類方案由方案編制人組織交底；2、以書面形式或視頻、語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進(jìn)行；3、交底內(nèi)容主要為：明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等；4、接底人為項(xiàng)目部相關(guān)管理人員及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。審批完成一周內(nèi)技術(shù)負(fù)責(zé)人總工/技術(shù)工程師會(huì)議簽到表、會(huì)議記錄表3分項(xiàng)工程交底1、專業(yè)工程師編制，安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)人會(huì)簽，項(xiàng)目總工審核；2、以書面形式或視頻、幻燈、樣板觀摩等方式進(jìn)行交底。交底內(nèi)容為：1)施工部位、作業(yè)時(shí)間安排2)材料、機(jī)械3).操作工藝4).質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收5).安全生產(chǎn)及環(huán)保措施6).成品保護(hù)7).細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，以大樣圖的方式等。當(dāng)發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期的變化或技術(shù)方案的改變時(shí)應(yīng)重新交底涉及到安全的專項(xiàng)交底，須由所有接底人簽字。分項(xiàng)工程施工前1天技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)工程師項(xiàng)目所在地?zé)o要求的采用《涉及表格、附件內(nèi)容索引序號(hào)表格、附件編號(hào)表格、附件名稱頁碼1CSCEC-PM-0803《分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡》48技術(shù)文件的發(fā)放管理制度圖紙的發(fā)放管理圖紙管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求分包主責(zé)部門總包主責(zé)部門工作文件1圖紙接收按照發(fā)包人合同規(guī)定的套數(shù)和提供時(shí)間（開工前１個(gè)月）向發(fā)包人索取，并做好登記和發(fā)放工作。合同規(guī)定時(shí)間資料員資料員技術(shù)文件收文登記表2圖紙發(fā)放按用途發(fā)給項(xiàng)目各有關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)員和施工班組。需要進(jìn)行過程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)提供上級(jí)技術(shù)部門圖紙一套。收?qǐng)D3天內(nèi)資料員資料員技術(shù)文件發(fā)放記錄表3圖紙變更管理圖紙變更時(shí)，由各圖紙持有人將變更內(nèi)容標(biāo)注到現(xiàn)場(chǎng)所有的圖紙上，注明變更通知單編號(hào)及圖紙會(huì)審記錄序號(hào)。當(dāng)圖紙整張作廢時(shí)，項(xiàng)目資料員收回并換發(fā)新圖紙，做好記錄并加蓋作廢章。收到圖紙變更１天內(nèi)資料員資料員技術(shù)文件收文登記表、技術(shù)文件發(fā)放記錄表技術(shù)規(guī)范和圖集等的發(fā)放管理管理流程及要求涉及表格、附件內(nèi)容索引序號(hào)表格、附件編號(hào)表格、附件名稱頁碼1CSCEC-PM-0804-001《建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理臺(tái)帳》492CSCEC-PM-0806-001《技術(shù)文件發(fā)放記錄表》52設(shè)計(jì)變更和工程洽商的管理技術(shù)復(fù)核目的：在實(shí)施過程中，對(duì)重要的或影響工作質(zhì)量的主要工序?qū)嵤┘夹g(shù)復(fù)核，是為了避免發(fā)生重大差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和合同規(guī)定要求。序號(hào)復(fù)核項(xiàng)目復(fù)核內(nèi)容（包含但不限于）分包自檢總包組織人參加人1測(cè)量、定位放線建筑物位置線、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)，坐標(biāo)點(diǎn)引測(cè)成果（包括標(biāo)準(zhǔn)樁、成果計(jì)算及示意圖）；基礎(chǔ)的灰線，包括軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標(biāo)高（槽底標(biāo)高、墊層標(biāo)高）、坡度等。技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師、測(cè)量工程師2樓層放線（軸線、標(biāo)高）。技術(shù)員技術(shù)工程師責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師、測(cè)量工程師3地基處理設(shè)計(jì)處理?xiàng)l件、處理成果。技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工責(zé)任工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師4基坑支護(hù)支護(hù)定位；排樁、地下連續(xù)墻、水泥土樁的長(zhǎng)度及嵌固深度；開挖工況；錨桿長(zhǎng)度、角度、自由端長(zhǎng)度；注漿料強(qiáng)度等級(jí)、配合比；邊坡坡度；基坑變形監(jiān)測(cè)成果。技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師、安全總監(jiān)5樁基礎(chǔ)樁基的定位；樁長(zhǎng)、樁徑、入巖深度；成孔、清孔；鋼筋籠的鋼筋規(guī)格、間距、數(shù)量、箍筋、定位筋、吊筋、接頭；混凝土強(qiáng)度等級(jí)、配合比、塌落度、澆筑方式。技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師6模板工程模板幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件和預(yù)留孔位置、清掃口留置、施工縫留置、模板清理、脫模劑涂刷、止水要求；模板支架的材質(zhì)、構(gòu)造；后澆帶模板的支設(shè)。技術(shù)員技術(shù)工程師責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師7鋼筋工程鋼筋放樣、品種、規(guī)格、連接方式、接頭位置、搭接長(zhǎng)度、錨固方式及長(zhǎng)度；構(gòu)造柱插筋；后澆帶鋼筋保護(hù)層。技術(shù)員技術(shù)工程師責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師8混凝土工程混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、配合比、塌落度、砂石質(zhì)量、水泥品種和標(biāo)號(hào)、外加劑的品種和摻量、大體積混凝土的測(cè)溫及養(yǎng)護(hù)；高強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工責(zé)任工程師、質(zhì)量程師、試驗(yàn)工程師9預(yù)應(yīng)力預(yù)應(yīng)力筋布置、張拉時(shí)混凝土強(qiáng)度、張拉應(yīng)力、灌漿、張拉端封堵。技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師10預(yù)制構(gòu)件安裝軸線位置、構(gòu)件型號(hào)、構(gòu)件支點(diǎn)的搭接長(zhǎng)度、堵孔、清理、錨固、標(biāo)高、垂直偏差以及構(gòu)件裂縫、損壞處理等。技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師11鋼結(jié)構(gòu)、索膜結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)圖、材質(zhì)、基礎(chǔ)定位、焊接、高強(qiáng)螺栓連接、構(gòu)件接頭連接方式。技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師12腳手架腳手架材質(zhì)；基礎(chǔ)、構(gòu)造、連墻件設(shè)置；懸挑腳手架的懸挑梁的位置、固定長(zhǎng)度、錨固方式、卸載情況；附著爬升腳手架機(jī)位、防傾、防墜裝置、升降前工況。技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工安全總監(jiān)、責(zé)任工程師13防水工程材質(zhì)；基層坡度；泛水高度、陰陽角做法、管道根部處理、變形縫處理、屋面雨水斗部位等細(xì)部做法；卷材搭接長(zhǎng)度；涂膜遍數(shù)、厚度；蓄水淋水試驗(yàn)情況。技術(shù)員技術(shù)工程師責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師14節(jié)能保溫《建筑節(jié)能驗(yàn)收規(guī)范》表3.4.1。技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師15裝飾裝修裝飾裝修工程深化設(shè)計(jì)圖；樓層50線（或1m線）檢查；門窗位置、標(biāo)高；幕墻工程的預(yù)埋件錨固及防銹處理，后置埋件的抗拉試驗(yàn)、龍骨及掛件的材質(zhì)、層間防火封堵；裝飾材料的防火性能、安全玻璃；墻地面工程基層處理。技術(shù)員技術(shù)工程師責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師16起重吊裝吊裝工程中起重設(shè)備的強(qiáng)度、穩(wěn)定性、起重能力及索具、吊具、地錨的受力分析。技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工責(zé)任工程師、安全總監(jiān)17設(shè)備安裝設(shè)備及配件、半成品的品種、數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)。技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝總工安裝責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師18機(jī)電安裝設(shè)備基礎(chǔ)位置、標(biāo)高。技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝總工安裝責(zé)任工程師、土建工程師、質(zhì)量工程師19設(shè)備安裝設(shè)備的安裝精度與安裝誤差方向確定的原則，設(shè)備的安裝程序及進(jìn)度。技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝總工安裝責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師20管道安裝管道標(biāo)高、坡度、受力分析。技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝總工安裝責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師21焊接焊接工序的焊接方法、焊接條件及焊接工藝評(píng)定檢驗(yàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝總工安裝責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師22電氣安裝變電、配電位置、高低進(jìn)出口方向、電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向。技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝總工安裝責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師復(fù)核要求計(jì)劃要求1、工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人；2、按地方要求進(jìn)行了預(yù)檢的檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程，可以不再進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。時(shí)間要求工序施工過程中，下道工序施工前完成。復(fù)核結(jié)果處理要求1、第一次復(fù)核不通過，口頭提出整改意見；2、第二次不通過，下發(fā)整改通知單直至合格，并完善整改意見；3、第三次不通過，項(xiàng)目經(jīng)理要召開專題會(huì)或者約談責(zé)任人，給出處理意見；4、未經(jīng)技術(shù)復(fù)核的，不得進(jìn)行下一道工序施工。復(fù)核表格式要求項(xiàng)目所在地?zé)o特殊要求使用CSCEC-PM-0807-002《技術(shù)復(fù)核記錄表》資料歸檔要求按分部分項(xiàng)工程和時(shí)間先后順序整理歸檔，資料員統(tǒng)一保存、管理。涉及表格、附件內(nèi)容索引序號(hào)表格、附件編號(hào)表格、附件名稱頁碼1CSCEC-PM-0807-002《技術(shù)復(fù)核記錄表》49深化設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)總體管理辦法深化設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)院出的圖紙達(dá)不到直接施工的深度，或者是節(jié)點(diǎn)選用不符合施工單位的習(xí)慣、工藝，需要施工單位二次設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)分類類別范圍內(nèi)容提示A類設(shè)計(jì)-施工總承包項(xiàng)目，由總承包單位負(fù)責(zé)的施工圖設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)施工圖，機(jī)電施工圖，裝飾施工圖等B類施工總承包項(xiàng)目，發(fā)包人提供的設(shè)計(jì)圖紙不能滿足施工需要而委托專業(yè)分包進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)基坑支護(hù)設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、玻璃幕深化設(shè)計(jì)、智能項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)、裝飾裝修深化設(shè)計(jì)等C類工程施工過程中為滿足施工要求，由施工方所進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)施工翻樣圖、預(yù)留預(yù)埋深化圖、復(fù)雜結(jié)構(gòu)空間關(guān)系圖、機(jī)電項(xiàng)目綜合排布圖、裝飾施工排板圖等D類發(fā)包人指定分包進(jìn)行、施工方配合管理的設(shè)計(jì)—管理流程A、B類設(shè)計(jì)管理流程

C類設(shè)計(jì)管理流程工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求分包總包工作文件1策劃設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃書，明確設(shè)計(jì)的部位、設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱、設(shè)計(jì)責(zé)任人及設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等。施工前2個(gè)月技術(shù)負(fù)責(zé)人總工設(shè)計(jì)策劃表2策劃審批A、B、C類策劃：總包總工審批各級(jí)技術(shù)部門應(yīng)建立審批臺(tái)賬。3天內(nèi)技術(shù)負(fù)責(zé)人總工—3組織設(shè)計(jì)資源A、B類設(shè)計(jì)資源由分包公司負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)前1個(gè)月技術(shù)負(fù)責(zé)人——C類設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)前1個(gè)月技術(shù)負(fù)責(zé)人——1）施工責(zé)任主體應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件內(nèi)容、格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定并按策劃實(shí)施；2）設(shè)計(jì)責(zé)任主體應(yīng)進(jìn)行相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)計(jì)資料的收集；3）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)策劃書進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查，重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)鍵線路上設(shè)計(jì)的控制。施工前60天完成技術(shù)負(fù)責(zé)人——4設(shè)計(jì)實(shí)施1）設(shè)計(jì)責(zé)任主體應(yīng)對(duì)自行設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解決；2）輸出前設(shè)計(jì)責(zé)任主體應(yīng)對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的交叉、接口環(huán)節(jié)等進(jìn)行內(nèi)部校審；3）輸出前設(shè)計(jì)人員及負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字確認(rèn)。施工前50天完成技術(shù)負(fù)責(zé)人—計(jì)算書、圖紙、說明書、數(shù)據(jù)表等文件5設(shè)計(jì)輸出1）項(xiàng)目總工應(yīng)組織項(xiàng)目部相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)是否滿足階段設(shè)計(jì)要求及對(duì)應(yīng)內(nèi)外部資源的適宜性、滿足總體設(shè)計(jì)輸入要求的充分性及達(dá)到設(shè)定目標(biāo)的程度等進(jìn)行會(huì)審。2）項(xiàng)目應(yīng)識(shí)別和預(yù)測(cè)問題的部位和不足，提出糾正措施。3）與已驗(yàn)收的類似工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行比較。出圖后5天完成技術(shù)負(fù)責(zé)人6設(shè)計(jì)驗(yàn)證A、B類：項(xiàng)目總工進(jìn)行評(píng)審。對(duì)危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)，在公項(xiàng)目審后，由其組織外部專家進(jìn)行論證。5天內(nèi)技術(shù)負(fù)責(zé)人—7設(shè)計(jì)評(píng)審和確認(rèn)C類：由項(xiàng)目總工組織評(píng)審并確認(rèn)，簽字認(rèn)可。施工前1個(gè)月技術(shù)負(fù)責(zé)人總工—D類：組織項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任工程師參與深化設(shè)計(jì)的評(píng)審工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人總工設(shè)計(jì)經(jīng)施工責(zé)任主體單位確認(rèn)后，項(xiàng)目總工應(yīng)提交發(fā)包人、監(jiān)理和設(shè)計(jì)批準(zhǔn)認(rèn)可。技術(shù)負(fù)責(zé)人總工8外部審批組織向項(xiàng)目各管理人員、勞務(wù)公司管理人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)交底。交底可以是書面版本，也可以是電子版本。無論是什么版本形式，發(fā)放時(shí)均應(yīng)做好交底記錄。施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人——9設(shè)計(jì)交底組織向項(xiàng)目各管理人員、勞務(wù)公司管理人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)交底。交底可以是書面版本，也可以是電子版本。無論是什么版本形式，發(fā)放時(shí)均應(yīng)做好交底記錄。施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人總工—涉及表格、附件內(nèi)容索引序號(hào)表格、附件編號(hào)表格、附件名稱頁碼1CSCEC-PM-0811-001設(shè)計(jì)策劃表712附件9施工圖紙或文件報(bào)審表3附件10承包商文件送審表深化設(shè)計(jì)流程。計(jì)量器具管理施工準(zhǔn)備階段序號(hào)進(jìn)場(chǎng)要求備注1分包單位正式進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)，應(yīng)指定一名計(jì)量員（可以是兼職），以開展所負(fù)責(zé)工程的計(jì)量工作2計(jì)量員負(fù)責(zé)將施工各環(huán)節(jié)需配備的計(jì)量器具登入臺(tái)帳并進(jìn)行發(fā)放，丟失、損壞的器具要及時(shí)記錄，所用器具必須符合要求。對(duì)計(jì)量器具不合格或不配合計(jì)量工作者，對(duì)其進(jìn)行處罰。3計(jì)量員負(fù)責(zé)繪制工藝質(zhì)量計(jì)量流程圖，由總包項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)審核4計(jì)量員按照《工藝質(zhì)量計(jì)量流程圖》（自行編制）、《各環(huán)節(jié)計(jì)量器具配備指南》、《能源管理文件》、《安全管理文件》的要求配齊施工階段工藝、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、能源、安全所用計(jì)量器具，并負(fù)責(zé)向總包方上報(bào)本單位的計(jì)量臺(tái)帳5計(jì)量員應(yīng)定期參加總包組織的計(jì)量工作會(huì)議6分包的計(jì)量負(fù)責(zé)人為分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人。施工階段計(jì)量器具管理流程圖管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求分包總包工作文件1編制項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃項(xiàng)目總工在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)編制計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要求技術(shù)負(fù)責(zé)人-項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃2項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃審批總包總工審批按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要求技術(shù)負(fù)責(zé)人總工—4計(jì)量設(shè)備管理項(xiàng)目部計(jì)量員應(yīng)建立項(xiàng)目部計(jì)量設(shè)備管理臺(tái)帳；保證設(shè)備在有效的檢定、校準(zhǔn)周期內(nèi)，并保證設(shè)備功能完好，損壞設(shè)備要及時(shí)修復(fù)。項(xiàng)目部A、B類計(jì)量設(shè)備管理臺(tái)賬需上報(bào)至公司技術(shù)質(zhì)量部。設(shè)備使用期間計(jì)量工程師計(jì)量工程師計(jì)量設(shè)備管理臺(tái)賬（兩級(jí)臺(tái)賬）5計(jì)量設(shè)備移交達(dá)到報(bào)廢要求的及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。項(xiàng)目竣工或計(jì)量設(shè)備閑置時(shí)，應(yīng)及時(shí)交回公司技術(shù)質(zhì)量部，保證退場(chǎng)的設(shè)備狀態(tài)完好。停用、報(bào)廢5日內(nèi)計(jì)量工程師計(jì)量工程師計(jì)量設(shè)備管理臺(tái)賬（公司應(yīng)分別建立自有設(shè)備臺(tái)賬及項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)賬）技術(shù)資料管理分包方負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資料的編制工作，并及時(shí)向總包上報(bào)技術(shù)資料，具體工作應(yīng)按上海市《建筑工程資料管理規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。分包必須配備一名專職資料員，專門負(fù)責(zé)資料的編制、管理和報(bào)送工作。所報(bào)送的書面資料一式不少于6份，用激光打印機(jī)打印，并同時(shí)報(bào)電子版。工程在分段驗(yàn)收時(shí)分包提交的驗(yàn)收資料必須及時(shí)、內(nèi)容正確、字體工整。試驗(yàn)管理分包單位派1名專職試驗(yàn)員，由總包統(tǒng)一安排，在分包的合同內(nèi)工作范圍調(diào)配使用。綠色施工分包單位派1名綠色施工專員，由總包統(tǒng)一安排，在分包的合同內(nèi)工作范圍調(diào)配使用。施工流程工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求分包總包工作文件1綠色施工策劃表施工前期編制綠色施工策劃表，交總包審核。施工前2周技術(shù)負(fù)責(zé)人綠色施工專員策劃表2綠色施工計(jì)劃方案根據(jù)專業(yè)內(nèi)容編制綠色施工方案，詳細(xì)列明“四節(jié)一環(huán)?！贝胧┦┕で?周綠色施工專員綠色施工專員綠色施工方案3綠施月報(bào)每月25號(hào)之前提交施工月報(bào)、統(tǒng)計(jì)表節(jié)能、節(jié)水綠色施工專員機(jī)電部經(jīng)理《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50640-2010綠施要求的ABCDE類表格節(jié)材物資部經(jīng)理環(huán)境保護(hù)安全部經(jīng)理4效益統(tǒng)計(jì)對(duì)于施工階段綠色施工措施進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)效益進(jìn)行核算停用、報(bào)廢5日內(nèi)綠色施工專員綠色施工專員綠色施工統(tǒng)計(jì)表涉及表格、附件內(nèi)容索引序號(hào)表格、附件編號(hào)表格、附件名稱頁碼1A.0.1分區(qū)用電量抄表記錄712A.0.2施工項(xiàng)目柴油、液化氣領(lǐng)用記錄3A.0.3施工項(xiàng)目能源使用臺(tái)賬4B.0.1施工項(xiàng)目分區(qū)用水量抄表記錄5B.0.2施工項(xiàng)目利用其它水資源抄表記錄6B.0.3施工項(xiàng)目水資源使用臺(tái)賬7C.0.1施工項(xiàng)目鋼筋進(jìn)場(chǎng)與消耗匯總表8C.0.2施工項(xiàng)目預(yù)拌混凝土進(jìn)場(chǎng)匯總表9C.0.3施工項(xiàng)目預(yù)拌砂漿進(jìn)場(chǎng)匯總表10C.0.4施工項(xiàng)目木材及木模板進(jìn)場(chǎng)匯總表11D.0.1施工項(xiàng)目場(chǎng)界噪聲監(jiān)測(cè)記錄12D.0.2施工項(xiàng)目揚(yáng)塵目測(cè)記錄13D.0.3施工項(xiàng)目污水排放pH值檢測(cè)記錄（需補(bǔ)圖）14D.0.4施工項(xiàng)目建筑垃圾回收再利用記錄15D.0.5施工項(xiàng)目建筑垃圾外運(yùn)記錄16E.0.1施工項(xiàng)目綠色施工分階段評(píng)價(jià)報(bào)告17E.0.2施工項(xiàng)目綠色施工考核評(píng)價(jià)階段能源資源及材料統(tǒng)計(jì)表工作聯(lián)系單安全生產(chǎn)、文明施工管理制度公司安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)安全目標(biāo)： 杜絕因工死亡、重傷事故及重大職業(yè)病傷害；負(fù)傷事故頻率：1.5‰；不發(fā)生火災(zāi)、中毒、爆炸及重大機(jī)械傷害事故；達(dá)到JGJ59－2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；確?！栋脖ｓw系外審》、確?！栋踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》優(yōu)良；創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：上海市文明工地。環(huán)境目標(biāo)：凈化環(huán)境、文明施工根據(jù)《上海市文明工程管理制度18號(hào)令》、預(yù)防和減少環(huán)境因素的影響，滿足環(huán)境制度要求。具體環(huán)境管理指標(biāo)：噪音控制：樁基及圍護(hù)施工：晝間<75dB，夜間<60dB；結(jié)構(gòu)施工：晝間<70dB，夜間<55dB；裝修施工：晝間<65dB，夜間<55dB。（夜間指晚上22：00至早上6：00）。運(yùn)輸遺灑控制：車輛進(jìn)出工地進(jìn)行有效清洗，確保運(yùn)輸無遺灑。生活及生產(chǎn)污水排放：生活污水中的COD達(dá)標(biāo)（COD=200mg/L）。施工現(xiàn)場(chǎng)夜間無光污染。社會(huì)、業(yè)主、員工及相關(guān)方的重大投訴為零，揚(yáng)塵、噪聲及污水控制在國(guó)家及地方范圍內(nèi)。（基本要求）分包商入場(chǎng)管理流程企業(yè)資質(zhì)：企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證的復(fù)印件加蓋紅章；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理建造師證及B證、專職安全員的C證復(fù)印件加蓋紅章。協(xié)議簽署：在簽訂合同時(shí)，簽訂總分包商安全生產(chǎn)協(xié)議；進(jìn)場(chǎng)后簽訂分包進(jìn)場(chǎng)總交底。資料報(bào)審：有特殊作業(yè)人員，需向項(xiàng)目部上報(bào)其工程相應(yīng)的合格有效的特殊工程作業(yè)人員操作證復(fù)印件（如：電工、電氣焊工、架子工、起重司索工、起重司機(jī)、起重機(jī)械安拆工、吊籃安拆工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員、樁工等）。人員培訓(xùn)：提交培訓(xùn)人員的花名冊(cè)，培訓(xùn)結(jié)束后拍照辦理現(xiàn)場(chǎng)出入證（24小時(shí)出證）。辦理胸卡費(fèi)用從合工程款中扣除；胸卡押金未退還者分包單位退場(chǎng)后從工程款中扣除。（施工過程中出入證丟失的分包單位安全員填寫出入證補(bǔ)辦申請(qǐng)表前往總包安全部補(bǔ)辦。注：附表01-資格報(bào)審表；附表02-特殊工種報(bào)審表；附表03-進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)；附表04-三級(jí)教育；附表05-勞動(dòng)合同。D－b4分包單位資格報(bào)審表工程名稱：編號(hào)：致：（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的（分包單位）具有承擔(dān)下列工程的施工或安裝資質(zhì)和能力，可以保證本工程按施工合同條款的約定進(jìn)行施工或安裝。分包后，我方仍承擔(dān)本工程施工合同的全部責(zé)任。請(qǐng)予以審查。分包工程名稱（部分）分包工程數(shù)量分包工程合同額合計(jì)附：1.分包單位資質(zhì)材料□2.分包單位業(yè)績(jī)材料□3.分包單位專職安全管理人員安全考核證書□施工項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理日期審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師日期審核意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師日期注：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。D－b5施工單位特種作業(yè)人員報(bào)審表工程名稱：編號(hào)：致：（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）經(jīng)我單位審查，下列特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作證齊全有效，請(qǐng)予以審核。姓名工種操作證號(hào)有效期限發(fā)證機(jī)關(guān)工作單位附：①特種作業(yè)操作證份②特種作業(yè)人員身份證份施工單位項(xiàng)目經(jīng)理日期審核意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工安全監(jiān)督人員總監(jiān)理工程師日期注：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)匯總表表格編號(hào)CSCEC-PM-10441單位名稱：中國(guó)建筑第八工程局有限公司工程名稱：：序號(hào)姓名工種年齡身份證號(hào)居住地址教育課時(shí)工作卡編號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間備注中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格三級(jí)安全教育記錄編號(hào)CSCEC-XM-01姓名性別照片籍貫身份證號(hào)碼工種所在班組進(jìn)司日期建卡日期教育記錄公司(分公司)級(jí)教育內(nèi)容教育者簽字受教育者簽字1、國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針政策、法律法規(guī)；2、本單位的性質(zhì)、生產(chǎn)特點(diǎn)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；3、安全生產(chǎn)的基本知識(shí)和消防知識(shí)；4、典型事故案例教育；日期：日期：項(xiàng)目級(jí)教育內(nèi)容教育者簽字受教育者簽字1、本項(xiàng)目概況，生產(chǎn)特點(diǎn)；2、本項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全技術(shù)操作規(guī)程；3、機(jī)械設(shè)備、電氣安全及高處作業(yè)等安全基本知識(shí)；4、防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及其使用的基本知識(shí)；日期：日期：組級(jí)教育內(nèi)容教育者簽字受教育者簽字1、本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程；2、班組安全活動(dòng)制度及其紀(jì)律；3、愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)設(shè)施及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；4、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對(duì)策；5、本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求。日期：日期：注：本表由安全工程師填寫。建筑勞務(wù)作業(yè)人員勞動(dòng)合同甲方：注冊(cè)地址：資質(zhì)類別：乙方：性別：身份證號(hào)碼：戶口所在地址：根據(jù)建筑業(yè)勞務(wù)市場(chǎng)需要，依照有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本勞動(dòng)合同，