國(guó)際貿(mào)易公司目標(biāo)責(zé)任書

2008年國(guó)際貿(mào)易公司目標(biāo)責(zé)任書甲方：公司總裁乙方：國(guó)際貿(mào)易公司極性，認(rèn)真貫徹董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制，建立和完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系。為不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，合理有效地推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制。為明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，經(jīng)甲、乙雙方充分溝通一致，特簽訂本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。一、經(jīng)營(yíng)范圍番茄醬罐頭、果蔬罐頭出口業(yè)務(wù)。所有國(guó)際貿(mào)易公司銷售的產(chǎn)品都必須委托生產(chǎn)中心相關(guān)制造廠生產(chǎn)。二、運(yùn)作模式國(guó)際貿(mào)易公司實(shí)行相對(duì)獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)的二級(jí)法人進(jìn)行運(yùn)作。制造廠不對(duì)外銷售，其生產(chǎn)產(chǎn)品均以定額成本價(jià)銷售給國(guó)際貿(mào)易公司。該部門成本費(fèi)用項(xiàng)目包括：賣單與制造廠產(chǎn)生的制造成本（含包裝運(yùn)輸成本）、本部（（含行政人員工資超額占用資金的財(cái)務(wù)費(fèi)用。成本項(xiàng)目：制造成本通過(guò)國(guó)際貿(mào)易公司與制造廠之間的買單賣單（完工時(shí)結(jié)合制造過(guò)程中因客戶或國(guó)際貿(mào)易公司產(chǎn)生的變更進(jìn)行決算調(diào)整）形成內(nèi)部銷售，發(fā)生成本；銷售費(fèi)用按實(shí)發(fā)生。不承擔(dān)的成本費(fèi)用項(xiàng)目包括：公司的管理費(fèi)用、核定范圍內(nèi)占用資金的財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金。核定制造公司流動(dòng)資金二萬(wàn)元。支付行為由財(cái)務(wù)部代辦。三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1、一級(jí)指標(biāo)銷售利潤(rùn)：二萬(wàn)元2、二級(jí)指標(biāo)合同訂單：萬(wàn)元銷售收入： 萬(wàn)元（包括發(fā)出商品）100%銷售事故直接損失：—萬(wàn)元（包括呆壞帳損失、呆滯的成品損失、未能按合同約）部門管理費(fèi)用： 萬(wàn)元部門市場(chǎng)費(fèi)用： 萬(wàn)元正常的售后服務(wù)費(fèi)和應(yīng)由銷售承擔(dān)責(zé)任的外部質(zhì)量損失：一萬(wàn)元3、重點(diǎn)工作產(chǎn)品推廣計(jì)劃；市場(chǎng)拓展計(jì)劃；重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃；市場(chǎng)體系管理計(jì)劃；具體工作要求參照重點(diǎn)工作，有新增經(jīng)總裁批準(zhǔn)納入年度重點(diǎn)工作。四、組織人員具體見部門定編定員定崗方案五、公司監(jiān)管1、流動(dòng)資金內(nèi)部銷售成立：成本入庫(kù)后立即形成銷售。50%,50%2、成本核算定額成本做為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格依據(jù)。由財(cái)務(wù)部確定并劃價(jià)。3、人事管理人員編制和薪酬體系按公司規(guī)定。總裁批準(zhǔn)。一般人員的進(jìn)出由國(guó)際業(yè)務(wù)部按規(guī)定決定，手續(xù)經(jīng)辦公室審核后辦理。非生產(chǎn)人員必須本著精減高效的原則配置（具體見《部門人員定編方案》薪酬體系由總裁辦決定。6、考核獎(jiǎng)懲7、異常處理權(quán)做出調(diào)整。8、一般要求國(guó)際貿(mào)易公司必須遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度，出現(xiàn)障礙由公司總裁進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。六、國(guó)際業(yè)務(wù)部權(quán)限1、流動(dòng)資金使用權(quán)2、經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)3、人事管理權(quán)具體參見《公司授權(quán)書》七、考核獎(jiǎng)懲1、總經(jīng)理日常考核日常主要針對(duì)工資考核?；竟べY按出勤率考核。8020520分。2、其他行政管理人員每月績(jī)效總額考核其他行政人員的績(jī)效總額=E（同類人員數(shù)*同類人員績(jī)效工資）15（151080=8.5+1.5*80%=9.7萬(wàn)元）。3、利潤(rùn)獎(jiǎng)本項(xiàng)考核年底一次結(jié)算。上交目標(biāo)利潤(rùn)后：1）出現(xiàn)虧損，無(wú)利潤(rùn)獎(jiǎng)；2）仍有利潤(rùn)，提取利潤(rùn)的30%做為獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)勵(lì)基金按如下方式分配：40%歸國(guó)際貿(mào)易公司