生產(chǎn)物流實(shí)驗(yàn)教材課件

操作題之一：線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型AB備用資源煤1230勞動(dòng)日3260倉庫0224利潤4050例1、生產(chǎn)計(jì)劃問題A,B各生產(chǎn)多少,可獲最大利潤?1操作題之一：線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型例1、生產(chǎn)計(jì)劃問題A,B

x1

+2x2

303x1+2x2

60

2x2

24

x1，x2

0

maxZ=40x1+50x2解:設(shè)產(chǎn)品A,B產(chǎn)量分別為變量x1，x2通過計(jì)算得:x1=15,且x2=7.5最大利潤=975元2maxZ=40x1+50x2解:設(shè)產(chǎn)品A,B產(chǎn)量分別例2求：最低成本的原料混合方案

原料ABＣ每單位成本

14102261253171642538

每單位添加劑中維生12148

素最低含量3例2求：最低成本的原料混合方案原料解：設(shè)每單位添加劑中原料i的用量為xi(i=1,2,3,4)minZ=2x1

+5x2+6x3+8x44x1

+6x2+x3+2x412x1

+x2+7x3+5x4142x2

+x3+3x4

8

xi

0(i=1,…,4)4解：設(shè)每單位添加劑中原料i的用量為xi(i=1,2,3,4線性規(guī)劃模型特點(diǎn)決策變量：向量(x1…xn)T決策人要考慮和控制的因素，非負(fù)約束條件：線性等式或不等式目標(biāo)函數(shù)：Z=?(x1

…xn)線性式，求Z極大或極小5線性規(guī)劃模型特點(diǎn)決策變量：向量(x1…xn)T決一般式Max(min)Z=C1X1+C2X2+…+CnXna11X1+a12X2+…+a1nXn(=,)b1a21X1+a22X2+…+a2nXn

(=,)b2………am1X1+am2X2+…+amnXn

(=,)bmXj0(j=1,…,n)6一般式Max(min)Z=C1X1+C2X2+…+CnXn77隱含的假設(shè)比例性：決策變量變化引起目標(biāo)的改變量與決策變量改變量成正比可加性：每個(gè)決策變量對(duì)目標(biāo)和約束的影響?yīng)毩⒂谄渌兞窟B續(xù)性：每個(gè)決策變量取連續(xù)值確定性：線性規(guī)劃中的參數(shù)aij

,bi,ci為確定值8隱含的假設(shè)比例性：決策變量變化引起目標(biāo)的改變量與決策變量改變2.9m鋼筋架子1002.1m各1，原料長7.4m,問如何下料最?。?.5m

ⅠⅡⅢⅣⅤ2.9m120102.1m002211.5m31203

合計(jì)7.47.37.27.16.6料頭00.10.20.30.8例3、合理下料問題9

解：設(shè)按第i種方案下料的原材料為xi根minZ=0.1x2

+0.2x3+0.3x4+0.8x5x1+2x2+x4=1002x3+2x4+x5=100

3x1+x2+2x3+3x5=100

xi

0(i=1,…,5)，且為整數(shù)10解：設(shè)按第i種方案下料的原材料為xi根minZ=0.1x2由計(jì)算得到最優(yōu)下料方案：按方案I下料30根；按方案II下料10根；按方案IV下料50根；即：需90根原材料可制100套鋼架。11由計(jì)算得到最優(yōu)下料方案：11又解：考慮下料方案，如下表所示方案123456782.9m211100002.1m021032101.5m10130234合計(jì)7.37.16.57.46.37.26.66.0剩余料頭0.10.30.901.10.20.81.412又解：考慮下料方案，如下表所示方案123456782.9m2假設(shè)xi(i=1.2…8)為上面第i種方案下料的原材料根數(shù)，建立如下的數(shù)學(xué)模型：目標(biāo)函數(shù)：minZ=x1

+x2+x3+x4+x5+x6+x7+x82x1+x2+x3+x4

100（2.9m)2x2+x3+3x5+2x6+x7

100(2.1m)

x1+x3+

3x4+2x6+3x7+4x8

100(1.5m)

xi

0(i=1,2…,8)約束條件：13假設(shè)xi(i=1.2…8)為上面第i種方案下料的原材料例4、運(yùn)輸問題（如：倉庫1到工廠1的運(yùn)輸費(fèi)用是2元/kg）倉庫

工廠123庫存121350222430334210需求40153514例4、運(yùn)輸問題（如：倉庫1到工廠1的運(yùn)輸費(fèi)用是2元/kg）倉設(shè)xij為i倉庫運(yùn)到j(luò)工廠的原棉數(shù)量(i

＝1，2，3，j＝1，2，3)minZ=2x11+x12+3x13+2x21+2x22+4x23+3x31+4x32+2x33x11+x12+x13

50x21+x22+x23

30x31+x32+x33

10x11+x21+x31=40x12+x22+x32=15x13+x23+x33=35xij

0(i

＝1，2，3，j＝1，2，3)15設(shè)xij為i倉庫運(yùn)到j(luò)工廠的原棉數(shù)量(i＝1，2，3，例5、某晝夜服務(wù)的公交線路每天各時(shí)間段內(nèi)所需司機(jī)和乘務(wù)人員數(shù)如下：班次時(shí)間所需人數(shù)16:00-10:0060210:00-14:0070314:00-18:0060418:00-22:0050522:00-2:002062:00-6:0030設(shè)司機(jī)和乘務(wù)人員在各時(shí)間段一開始時(shí)上班，并連續(xù)工作8小時(shí)，怎樣安排既能滿足工作需要，又使需要配備的司機(jī)和乘務(wù)人員人數(shù)最少？16例5、某晝夜服務(wù)的公交線路每天各時(shí)間段內(nèi)所需司機(jī)和乘務(wù)人員數(shù)解：設(shè)xi表示第i班次時(shí)開始上班的司機(jī)和乘務(wù)人員數(shù)，這樣可以建立如下的數(shù)學(xué)模型：目標(biāo)函數(shù)：MinZ=x1+x2+x3+x4+x5+x6x1+x6

60x1+x2

70x2+x3

60x3+x4

50x4+x5

20x5+x6

30xi

0(i=1,2…6)且為整數(shù)約束條件：17解：設(shè)xi表示第i班次時(shí)開始上班的司機(jī)和乘務(wù)人員數(shù)，應(yīng)用市場營銷(廣告預(yù)算和媒介選擇，競爭性定價(jià)，新產(chǎn)品開發(fā)，制定銷售計(jì)劃)生產(chǎn)計(jì)劃制定(合理下料，配料，“生產(chǎn)計(jì)劃、庫存、勞力綜合”)庫存管理(合理物資庫存量，停車場大小，設(shè)備容量)運(yùn)輸問題財(cái)政、會(huì)計(jì)(預(yù)算，貸款，成本分析，投資，證券管理)人事(人員分配，人才評(píng)價(jià)，工資和獎(jiǎng)金的確定)設(shè)備管理(維修計(jì)劃，設(shè)備更新)城市管理(供水，污水管理，服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)用)18應(yīng)用市場營銷(廣告預(yù)算和媒介選擇，競爭性定價(jià)，新產(chǎn)品開要解決的問題的目標(biāo)可以用數(shù)值指標(biāo)反映對(duì)于要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有多種方案可選擇有影響決策的若干約束條件19要解決的問題的目標(biāo)可以用數(shù)值指標(biāo)反映19操作練習(xí)：按各題要求。建立線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型1、某工廠生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的原材料消耗量、機(jī)械臺(tái)時(shí)消耗量以及這些資源的限量，單位產(chǎn)品的利潤如下表所示：20操作練習(xí)：按各題要求。建立線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型20根據(jù)客戶訂貨，三種產(chǎn)品的最低月需要量分別為200，250和100件，最大月銷售量分別為250，280和120件。月銷售分別為250，280和120件。問如何安排生產(chǎn)計(jì)劃，使總利潤最大。21根據(jù)客戶訂貨，三種產(chǎn)品的最低月需要量分別為2、某建筑工地有一批長度為10米的相同型號(hào)的鋼筋，今要截成長度為3米的鋼筋90根，長度為4米的鋼筋60根，問怎樣下料，才能使所使用的原材料最省?3、某運(yùn)輸公司在春運(yùn)期間需要24小時(shí)晝夜加班工作，需要的人員數(shù)量如下表所示：222、某建筑工地有一批長度為10米的相同型號(hào)的鋼筋，今要截成長起運(yùn)時(shí)間服務(wù)員數(shù)2—66—1010一1414—1818—2222—248107124每個(gè)工作人員連續(xù)工作八小時(shí)，且在時(shí)段開始時(shí)上班，問如何安排，使得既滿足以上要求，又使上班人數(shù)最少?23起運(yùn)時(shí)間服務(wù)員數(shù)2—64每個(gè)工作人員答案：24答案：24答案：2、25答案：25答案：3、26答案：26操作題之二：MRP的運(yùn)用假設(shè)在第8周要生產(chǎn)1000件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示。圖中LT為零部件提前期，設(shè)當(dāng)前庫存和計(jì)劃入庫均為零，試確定每個(gè)部件的毛需求量、計(jì)劃訂單下達(dá)量及下達(dá)時(shí)間(需要計(jì)算過程并將相應(yīng)計(jì)算數(shù)據(jù)填入下表中27操作題之二：MRP的運(yùn)用假設(shè)在第8周要生產(chǎn)1000件A產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖ALT=4B(1)LT=2C(2)LT=1D(2)LT=2C(1)LT=11L2L1L2L3L28產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖AB(1)C(2)D(2)C(1)121提前期(周)12345678A毛需求量計(jì)劃訂單下達(dá)量提前期(周)12345678B毛需求量計(jì)劃訂單下達(dá)量提前期(周)12345678C毛需求量計(jì)劃訂單下達(dá)量提前期(周)12345678D毛需求量計(jì)劃訂單下達(dá)量29提前期(周)12345678A毛需求量計(jì)劃訂單下達(dá)量提前期(分析：第8周產(chǎn)品A的毛需求量1000件，提前期為4周，計(jì)劃訂單1000件在第4周下達(dá)。

B的毛需求量：(1)×產(chǎn)品A的毛需求量＝1×1000＝1000件

B的毛需求量在第4周提供，B的提前期為2，計(jì)劃訂單1000件在第2周下達(dá)。

C的毛需求量：(2)×產(chǎn)品A的毛需求量＋(1)×部件B的毛需求量＝2×1000＋1×1000=3000件

處在第1層的部件C的提前期為1周，毛需求量2000件在第4周提供，計(jì)劃訂單在第3周下達(dá)；處在第2層的部件C的提前期為l周，毛需求量1000件在第2周提供，計(jì)劃訂單在第1周下達(dá)。

D的毛需求量：(2)×產(chǎn)品A的毛需求量＝2×1000＝2000件

D的毛需求量在第4周提供，D的提前期為2，計(jì)劃訂單在第2周下達(dá)。30分析：第8周產(chǎn)品A的毛需求量1000件，提前期為4周，計(jì)劃訂提前期(周)12345678A毛需求量1000計(jì)劃訂單下達(dá)量1000提前期(周)12345678B毛需求量1000計(jì)劃訂單下達(dá)量1000提前期(周)12345678C毛需求量10002000計(jì)劃訂單下達(dá)量10002000提前期(周)12345678D毛需求量2000計(jì)劃訂單下達(dá)量200031提前期(周)12345678A毛需求量1000計(jì)劃訂單下達(dá)量操作題之三：案例分析（1）甲公司要從位于S市的工廠直接裝運(yùn)500臺(tái)電視機(jī)送往位于T市的一個(gè)批發(fā)中心.這票貨物價(jià)值為150萬元.T市的批發(fā)中心確定這批貨物的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸時(shí)間為2.5天，如果超出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每臺(tái)電視機(jī)的每天的機(jī)會(huì)成本是30元.甲公司的物流經(jīng)理設(shè)計(jì)了下述三個(gè)物流方案，請(qǐng)從成本角度評(píng)價(jià)這些運(yùn)輸方案的優(yōu)劣.

32操作題之三：案例分析（1）甲公司要從位于S市的工廠直接裝（方案1）A公司是一家長途貨物運(yùn)輸企業(yè)，可以按照優(yōu)惠費(fèi)率每公里0.05元/臺(tái)來運(yùn)送這批電視機(jī)，裝卸費(fèi)用為每臺(tái)0.1元.已知S市到T市的公路運(yùn)輸里程為1100公里，估計(jì)需要3天的時(shí)間才可以運(yùn)到（因?yàn)樨浳镅b卸也需要時(shí)間）

（方案2）B公司是一家物流企業(yè)，可以提供全方位的物流服務(wù)，報(bào)價(jià)為22800元.它承諾在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)運(yùn)到，但是準(zhǔn)點(diǎn)的百分率為80%.

33（方案1）A公司是一家長途貨物運(yùn)輸企業(yè)，可以按照優(yōu)惠費(fèi)率每公（方案3）C公司是一家水運(yùn)企業(yè)，可以提供水陸聯(lián)運(yùn)服務(wù)，即先用汽車從甲公司的倉庫將貨物運(yùn)至S市的碼頭（20公里），再用船運(yùn)至T市的碼頭（1200公里），然后再用汽車從碼頭至批發(fā)中心（17公里）.由于中轉(zhuǎn)的過程中需要多次裝卸（6次），因此整個(gè)運(yùn)輸時(shí)間大約為5天.詢價(jià)后得知，陸運(yùn)運(yùn)費(fèi)為每公里0.05元/臺(tái)，裝卸費(fèi)為每臺(tái)0.1元，水運(yùn)運(yùn)費(fèi)為每臺(tái)每公里0.006元.

34（方案3）C公司是一家水運(yùn)企業(yè)，可以提供水陸聯(lián)運(yùn)服務(wù)，即先解：方案一：

成本=（0.05*1100+0.1*2）*500+30*500*0.5=27600+7500=35100(元)

方案二：

成本=22800(元)，可能追加成本=（2.5/0.8—2.5）*30*500=9375(元)，最高成本為32175元.

方案三：成本=（0.05*37+0.1*6+0.006*1200+30*2.5）*500=42325(元)答：最佳方案為方案二，因?yàn)樵摲桨傅某杀咀畹?35解：方案一：

成本=（0.05*1100+0.1*2）*案例分析（2）“大眾包餐”是一家提供全方位包餐服務(wù)的公司，由上海某大飯店的下崗工人李楊夫婦于1994年創(chuàng)辦，如今已經(jīng)發(fā)展成為蘇錫常和杭嘉糊地區(qū)小有名氣的餐飲服務(wù)企業(yè)之一.“大眾包餐”的服務(wù)分成兩類：遞送盒飯和套餐服務(wù).盒飯主要由葷菜、素菜、鹵菜、大眾湯和普通水果組成.可供顧客選擇的菜單：葷菜6種、素菜10種、鹵菜4種、大眾湯3種和普通水果3種，還可以定做飲料佐餐.盡管菜單的變化不大，但從年度報(bào)表上來看，這項(xiàng)服務(wù)的總體需求水平相當(dāng)穩(wěn)定，老顧客通常每天會(huì)打電話來訂購.但由于設(shè)施設(shè)備的緣故，“大眾包餐”會(huì)要求顧客們?cè)谏衔?0點(diǎn)前電話預(yù)訂，以便確保當(dāng)天遞送到位.

36案例分析（2）“大眾包餐”是一家提供全方位包餐在套餐服務(wù)方面，該公司的核心能力是為企事業(yè)單位提供冷餐會(huì)、大型聚會(huì)，以及一般家庭的家宴和慶宴會(huì)上.客戶所需的各種菜肴和服務(wù)可以事先預(yù)約，但由于這項(xiàng)服務(wù)的季節(jié)性很強(qiáng)，又與各種社會(huì)節(jié)日和國定假日相關(guān)，需求量忽高忽低，有旺季和淡季之分，因此要求顧客提前幾周甚至1個(gè)月前來預(yù)定.

大眾包餐公司內(nèi)的設(shè)施布局類似于一個(gè)加工車間.主要有五個(gè)工作區(qū)域：熱制食品工作區(qū)，冷菜工作區(qū)，鹵菜準(zhǔn)備區(qū)，湯類與水果準(zhǔn)備區(qū)，以及一個(gè)配餐工作區(qū)，專為裝盒飯和預(yù)訂的套菜裝盆共享.此外，還有三間小冷庫供儲(chǔ)存冷凍食品，一間大型干貨間供儲(chǔ)藏不易變質(zhì)的物料。37在套餐服務(wù)方面，該公司的核心能力是為企事業(yè)單位提供冷餐會(huì)、大由于設(shè)施設(shè)備的限制以及食品變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)制約著大眾包餐公司的發(fā)展規(guī)模，雖然飲料和水果可以外購，有些店家愿意送貨上門，但總體上限制了大眾包餐公司提供柔性化服務(wù).

李楊夫婦聘用了10名員工：兩名廚師和8名食品準(zhǔn)備工，旺季時(shí)另外雇傭一些兼職服務(wù)員.

包餐行業(yè)的競爭是十分激烈的，高質(zhì)量的食品、可靠的遞送、靈活的服務(wù)以及低成本的運(yùn)營等都是這一行求生存謀發(fā)展的根本.近來，大眾包餐公司已經(jīng)開始感覺到業(yè)自愈來愈挑剔的顧客和幾位新來的專業(yè)包餐商的競爭壓力.顧客們愈來愈需要菜單的多樣化、服務(wù)的柔性化，以及響應(yīng)的及時(shí)化.

38由于設(shè)施設(shè)備的限制以及食品變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)制約著大眾包餐公司的發(fā)展李楊夫婦最近參加現(xiàn)代物流知識(shí)培訓(xùn)班，對(duì)準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)作和第三方物流服務(wù)的印象很深，深思著這些理念正是大眾包餐公司要保持其競爭能力所需要的東西.但是他們感到疑惑，大眾包餐公司否借助第三方的物流服務(wù).

(1)現(xiàn)請(qǐng)你為根據(jù)上述情況回答下列問題：

大眾包餐公司的經(jīng)營活動(dòng)可否引入第三方物流服務(wù)，并請(qǐng)說明理由.

(2)大眾包餐公司實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化服務(wù)有無困難，請(qǐng)加以解釋.

(3)在引入第三方物流服務(wù)中你會(huì)向大眾包餐公司提出什么建議？

39李楊夫婦最近參加現(xiàn)代物流知識(shí)培訓(xùn)班，對(duì)準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)作和第三方物流答：1.可以.回答“第三方物流的定義”、“第三方的物流的作用”.因此引入第三方物流服務(wù)，可以進(jìn)行購菜服務(wù)和遞送盒飯服務(wù)，體現(xiàn)專業(yè)運(yùn)輸單位的快捷性，專業(yè)服務(wù)性和低成本性（只要實(shí)現(xiàn)搞好訂貨及盒飯需配送單位的需要，使大眾包餐公司與其他公司競爭中具有顯著價(jià)謙物美的優(yōu)勢(shì).

2．有困難，主要是設(shè)施設(shè)備的限制，食品變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)制約難以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制服務(wù)，該企業(yè)冷庫小，廚師少，不能適應(yīng)顧客們對(duì)菜單多樣化，服務(wù)柔性化，響應(yīng)及時(shí)化的需要，解決這方面的問題是內(nèi)部管理的主要問題.

40答：1.可以.回答“第三方物流的定義”、“第三方的物流的作用3．為了和蘇錫常地區(qū)小有名氣的餐飲企業(yè)相適應(yīng)，全方位的服務(wù)，公司在引進(jìn)第三方物流中做好幾個(gè)工作：①對(duì)第三方物流企業(yè)的選擇，要求竟標(biāo)競選，提供價(jià)謙物美的服務(wù)，簽定雙贏的合同②合理確定配送路線，定時(shí)定點(diǎn)定人，提高配送效率③提高套餐檔次，配備特色廚師。

413．為了和蘇錫常地區(qū)小有名氣的餐飲企業(yè)相適應(yīng)，全方位的服務(wù)，案例分析（3）某新成立的第三方物流企業(yè)擁有3噸普通卡車50輛，10噸普通卡車30輛，高級(jí)無梁倉庫20000平方米，層高14米，企業(yè)地外上海市閔行地區(qū)，閔行地區(qū)是上海最早的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，外商投資企業(yè)多，鄰近有滬閔路和莘松公路，交通便利.請(qǐng)比較以下四種市場定位中哪一種最適合于該企業(yè)，為什么？

上海西部地區(qū)的國際貸運(yùn)代理；

企業(yè)的第三方物流企業(yè)；

車輛外包，倉庫出租；

省際運(yùn)輸倉儲(chǔ)企業(yè).

42案例分析（3）某新成立的第三方物流企業(yè)擁有3噸普通卡車5答；最適合的市場定位應(yīng)當(dāng)是；（2）閔行地區(qū)外商投資企業(yè)的第三方物流企業(yè).

要成為國際貸運(yùn)代理企業(yè)，需要外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)，手續(xù)繁瑣.更重要的是國際貸運(yùn)代理企業(yè)主要處理集裝箱業(yè)務(wù)，車輛最好是集裝箱卡車，而本企業(yè)只有普通卡車，不具備條件，因而不予考慮.

閔行地區(qū)是上海最早的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，外商投資企業(yè)較多，并且具有較長的歷史，更往西部的松江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)也有許多外商投資企業(yè).這些貸主企業(yè)，對(duì)于采購第三方物流早有需求.只要掌握他們的物流需求，并充分結(jié)合自己的能力，就有可能提供令人滿意的服務(wù).

43答；最適合的市場定位應(yīng)當(dāng)是；（2）閔行地區(qū)外商投資企業(yè)的第三車輛外名、倉庫出租盡管可以極大程度地調(diào)動(dòng)司機(jī)和倉庫地工作積極性，但是不能發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，與物流的整合資源的理念也是截然對(duì)立的.

省際運(yùn)輸倉儲(chǔ)業(yè)的定位是基于傳統(tǒng)方式，面向公眾的服務(wù)方式，并沒有凸現(xiàn)物流企業(yè)的特點(diǎn).

案例分析（4）44車輛外名、倉庫出租盡管可以極大程度地調(diào)動(dòng)司機(jī)和倉庫地工作積極UPS是一家大型的國際快遞公司，它除了自身擁有幾百架貨物運(yùn)輸飛機(jī)之外，還租用了幾百架貨物運(yùn)輸飛機(jī)，每天運(yùn)輸量達(dá)1000多件.UPS在今世界建立了10多個(gè)航空運(yùn)輸?shù)闹修D(zhuǎn)中心，在200多個(gè)國家和地區(qū)建立了幾萬個(gè)快遞中心.UPS公司的員工達(dá)到幾十萬.年?duì)I額可達(dá)到幾百億美元，在世界快遞公司中享有較高的聲譽(yù).UPS公司是從事信函、文件及包裹快速傳遞業(yè)務(wù)的公司.它在世界各國和地區(qū)均取得了進(jìn)出的航空權(quán).在中國，它建立了許多快遞中心.公司充分利用高科技手段，做到了迅速安全、物流服務(wù)內(nèi)容廣泛的完美形象.

45UPS是一家大型的國際快遞公司，它除了自身擁有幾百架貨物運(yùn)輸為什么說UPS（（UninterruptedPowerSupply

）是一家國際物流企業(yè)，與一般運(yùn)輸物流企業(yè)有什么不同？

UPS在各地開設(shè)快遞業(yè)務(wù)與當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣、消費(fèi)觀念、收入是否有關(guān)？

UPS是否需要建立許多倉庫？

描述一下國際快遞物流企業(yè)的發(fā)展前景？

46為什么說UPS（（Uninterrupt答：1.UPS公司每天運(yùn)輸量達(dá)1000多萬件，在全世界有10多個(gè)中轉(zhuǎn)中心，幾萬個(gè)快遞中心，實(shí)現(xiàn)起自身的時(shí)間和空間效益，滿足國際貿(mào)易活動(dòng)和跨國公司經(jīng)營的要求，因此是一家國際物流企業(yè).與一般運(yùn)輸物流企業(yè)不同的是：它由多個(gè)收貨發(fā)貨和信息的“節(jié)點(diǎn)”和它們之間的“連線”所構(gòu)成的國際物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò).

2．推動(dòng)和影響國際物流發(fā)展的最為重要的因素有：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平；②全球供應(yīng)鏈形成；③制度環(huán)境；④技術(shù)條件，包括信息技術(shù)和物流裝備技術(shù)等；⑤區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等.

47答：2．推動(dòng)和影響國際物流發(fā)展的最為重要的因素有：經(jīng)濟(jì)發(fā)展3．在建立完善國際物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，建立倉庫的數(shù)目、地點(diǎn)及規(guī)模要緊密圍繞總體規(guī)劃，要注意倉庫間有機(jī)銜接，要留有余地，以備將來擴(kuò)建，因此不需建許多.

4．如：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，融入全球供應(yīng)鏈管理，為物流企業(yè)提供了合作發(fā)展的機(jī)會(huì)和可能；增加物流基礎(chǔ)設(shè)施和布局合理性，提高了物流服務(wù)范圍和服務(wù)質(zhì)量；邁向信息化、電子化、科技化，提高了貨物運(yùn)輸速度，資源配置和客戶；促進(jìn)綠色物流發(fā)展趨勢(shì).

483．在建立完善國際物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，建立倉庫的數(shù)目、地點(diǎn)及規(guī)案例分析（5）A公司是一家大型零售企業(yè)，從全國2000多個(gè)供應(yīng)商處進(jìn)貨．B公司是一家家具制造企業(yè)，主要生產(chǎn)床上及室內(nèi)裝潢用品，向多家零售商供貨．兩家企業(yè)最初采用這樣的合作方式：B先生產(chǎn)出產(chǎn)品存放到倉庫中，然后根據(jù)A的定單，向A供貨并補(bǔ)充到A的倉庫中，A根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行最后發(fā)貨．由于企業(yè)意識(shí)到傳統(tǒng)方式所帶來的各種問題，開始改進(jìn)其運(yùn)作方式：A的銷售人員將及時(shí)訂單通過EDI傳發(fā)B，B收到后進(jìn)行訂單處理并開出工作單，然后進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)貨．最后由零售商A貼標(biāo)貼、裝車，為客戶發(fā)貨。問題：新的合作方式有什么好處?49案例分析（5）A公司是一家大型零售企業(yè)，從全答：新的方式是否真的具有優(yōu)勢(shì)？看來最后的一個(gè)環(huán)節(jié)也是一個(gè)關(guān)鍵，B最后的發(fā)貨地點(diǎn)是于B的工廠還是A的倉庫，那我就假設(shè)：B直接由B工廠向最終客戶發(fā)貨，A參與Theendofrunwayservice最初物流方案流程圖：A=零售商(Retailer)Aw=零售商倉庫(WarehouseofRetailer)B=B工廠(Manufacturer)Bw=工廠倉庫(WarehouseofManufacturer)C=客戶(Customer)50答：新的方式是否真的具有優(yōu)勢(shì)？看來最后的一個(gè)環(huán)節(jié)也是一個(gè)關(guān)鍵B---一---Bw---二--Aw---四---C---三---A環(huán)節(jié)：一生產(chǎn)運(yùn)至B倉庫（時(shí)間，運(yùn)輸成本，人力成本）二B倉庫運(yùn)至A倉庫（時(shí)間，運(yùn)輸成本，人力成本）三C向A訂購產(chǎn)品（時(shí)間）四A向C發(fā)貨（時(shí)間，運(yùn)輸成本，人力成本）改進(jìn)物流方案流程圖：C----一--A----二---B┕-------三--------┘51B---一---Bw---二--Aw---四---C---三環(huán)節(jié)：一C向A訂購商品（時(shí)間）；二A向B下訂單(時(shí)間)三B向C發(fā)貨，A負(fù)責(zé)裝車（時(shí)間，運(yùn)輸成本，人力成本）好了，流程圖以及各個(gè)環(huán)節(jié)將會(huì)使用到的各種成本已經(jīng)計(jì)算出來原始方案時(shí)間4運(yùn)輸成本3人力成本3總計(jì)10改進(jìn)方案時(shí)間3運(yùn)輸成本1人力成本1總計(jì)5成本節(jié)?。?0%左右?。?！客戶滿意度的增長就更加不可估量了52環(huán)節(jié)：52生產(chǎn)物流實(shí)驗(yàn)課到此結(jié)束。

謝謝大家！53生產(chǎn)物流實(shí)驗(yàn)課到此結(jié)束。

謝謝大家！53操作題之一：線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型AB備用資源煤1230勞動(dòng)日3260倉庫0224利潤4050例1、生產(chǎn)計(jì)劃問題A,B各生產(chǎn)多少,可獲最大利潤?54操作題之一：線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型例1、生產(chǎn)計(jì)劃問題A,B

x1

+2x2

303x1+2x2

60

2x2

24

x1，x2

0

maxZ=40x1+50x2解:設(shè)產(chǎn)品A,B產(chǎn)量分別為變量x1，x2通過計(jì)算得:x1=15,且x2=7.5最大利潤=975元55maxZ=40x1+50x2解:設(shè)產(chǎn)品A,B產(chǎn)量分別例2求：最低成本的原料混合方案

原料ABＣ每單位成本

14102261253171642538

每單位添加劑中維生12148

素最低含量56例2求：最低成本的原料混合方案原料解：設(shè)每單位添加劑中原料i的用量為xi(i=1,2,3,4)minZ=2x1

+5x2+6x3+8x44x1

+6x2+x3+2x412x1

+x2+7x3+5x4142x2

+x3+3x4

8

xi

0(i=1,…,4)57解：設(shè)每單位添加劑中原料i的用量為xi(i=1,2,3,4線性規(guī)劃模型特點(diǎn)決策變量：向量(x1…xn)T決策人要考慮和控制的因素，非負(fù)約束條件：線性等式或不等式目標(biāo)函數(shù)：Z=?(x1

…xn)線性式，求Z極大或極小58線性規(guī)劃模型特點(diǎn)決策變量：向量(x1…xn)T決一般式Max(min)Z=C1X1+C2X2+…+CnXna11X1+a12X2+…+a1nXn(=,)b1a21X1+a22X2+…+a2nXn

(=,)b2………am1X1+am2X2+…+amnXn

(=,)bmXj0(j=1,…,n)59一般式Max(min)Z=C1X1+C2X2+…+CnXn607隱含的假設(shè)比例性：決策變量變化引起目標(biāo)的改變量與決策變量改變量成正比可加性：每個(gè)決策變量對(duì)目標(biāo)和約束的影響?yīng)毩⒂谄渌兞窟B續(xù)性：每個(gè)決策變量取連續(xù)值確定性：線性規(guī)劃中的參數(shù)aij

,bi,ci為確定值61隱含的假設(shè)比例性：決策變量變化引起目標(biāo)的改變量與決策變量改變2.9m鋼筋架子1002.1m各1，原料長7.4m,問如何下料最??？1.5m

ⅠⅡⅢⅣⅤ2.9m120102.1m002211.5m31203

合計(jì)7.47.37.27.16.6料頭00.10.20.30.8例3、合理下料問題62

解：設(shè)按第i種方案下料的原材料為xi根minZ=0.1x2

+0.2x3+0.3x4+0.8x5x1+2x2+x4=1002x3+2x4+x5=100

3x1+x2+2x3+3x5=100

xi

0(i=1,…,5)，且為整數(shù)63解：設(shè)按第i種方案下料的原材料為xi根minZ=0.1x2由計(jì)算得到最優(yōu)下料方案：按方案I下料30根；按方案II下料10根；按方案IV下料50根；即：需90根原材料可制100套鋼架。64由計(jì)算得到最優(yōu)下料方案：11又解：考慮下料方案，如下表所示方案123456782.9m211100002.1m021032101.5m10130234合計(jì)7.37.16.57.46.37.26.66.0剩余料頭0.10.30.901.10.20.81.465又解：考慮下料方案，如下表所示方案123456782.9m2假設(shè)xi(i=1.2…8)為上面第i種方案下料的原材料根數(shù)，建立如下的數(shù)學(xué)模型：目標(biāo)函數(shù)：minZ=x1

+x2+x3+x4+x5+x6+x7+x82x1+x2+x3+x4

100（2.9m)2x2+x3+3x5+2x6+x7

100(2.1m)

x1+x3+

3x4+2x6+3x7+4x8

100(1.5m)

xi

0(i=1,2…,8)約束條件：66假設(shè)xi(i=1.2…8)為上面第i種方案下料的原材料例4、運(yùn)輸問題（如：倉庫1到工廠1的運(yùn)輸費(fèi)用是2元/kg）倉庫

工廠123庫存121350222430334210需求40153567例4、運(yùn)輸問題（如：倉庫1到工廠1的運(yùn)輸費(fèi)用是2元/kg）倉設(shè)xij為i倉庫運(yùn)到j(luò)工廠的原棉數(shù)量(i

＝1，2，3，j＝1，2，3)minZ=2x11+x12+3x13+2x21+2x22+4x23+3x31+4x32+2x33x11+x12+x13

50x21+x22+x23

30x31+x32+x33

10x11+x21+x31=40x12+x22+x32=15x13+x23+x33=35xij

0(i

＝1，2，3，j＝1，2，3)68設(shè)xij為i倉庫運(yùn)到j(luò)工廠的原棉數(shù)量(i＝1，2，3，例5、某晝夜服務(wù)的公交線路每天各時(shí)間段內(nèi)所需司機(jī)和乘務(wù)人員數(shù)如下：班次時(shí)間所需人數(shù)16:00-10:0060210:00-14:0070314:00-18:0060418:00-22:0050522:00-2:002062:00-6:0030設(shè)司機(jī)和乘務(wù)人員在各時(shí)間段一開始時(shí)上班，并連續(xù)工作8小時(shí)，怎樣安排既能滿足工作需要，又使需要配備的司機(jī)和乘務(wù)人員人數(shù)最少？69例5、某晝夜服務(wù)的公交線路每天各時(shí)間段內(nèi)所需司機(jī)和乘務(wù)人員數(shù)解：設(shè)xi表示第i班次時(shí)開始上班的司機(jī)和乘務(wù)人員數(shù)，這樣可以建立如下的數(shù)學(xué)模型：目標(biāo)函數(shù)：MinZ=x1+x2+x3+x4+x5+x6x1+x6

60x1+x2

70x2+x3

60x3+x4

50x4+x5

20x5+x6

30xi

0(i=1,2…6)且為整數(shù)約束條件：70解：設(shè)xi表示第i班次時(shí)開始上班的司機(jī)和乘務(wù)人員數(shù)，應(yīng)用市場營銷(廣告預(yù)算和媒介選擇，競爭性定價(jià)，新產(chǎn)品開發(fā)，制定銷售計(jì)劃)生產(chǎn)計(jì)劃制定(合理下料，配料，“生產(chǎn)計(jì)劃、庫存、勞力綜合”)庫存管理(合理物資庫存量，停車場大小，設(shè)備容量)運(yùn)輸問題財(cái)政、會(huì)計(jì)(預(yù)算，貸款，成本分析，投資，證券管理)人事(人員分配，人才評(píng)價(jià)，工資和獎(jiǎng)金的確定)設(shè)備管理(維修計(jì)劃，設(shè)備更新)城市管理(供水，污水管理，服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)用)71應(yīng)用市場營銷(廣告預(yù)算和媒介選擇，競爭性定價(jià)，新產(chǎn)品開要解決的問題的目標(biāo)可以用數(shù)值指標(biāo)反映對(duì)于要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有多種方案可選擇有影響決策的若干約束條件72要解決的問題的目標(biāo)可以用數(shù)值指標(biāo)反映19操作練習(xí)：按各題要求。建立線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型1、某工廠生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的原材料消耗量、機(jī)械臺(tái)時(shí)消耗量以及這些資源的限量，單位產(chǎn)品的利潤如下表所示：73操作練習(xí)：按各題要求。建立線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型20根據(jù)客戶訂貨，三種產(chǎn)品的最低月需要量分別為200，250和100件，最大月銷售量分別為250，280和120件。月銷售分別為250，280和120件。問如何安排生產(chǎn)計(jì)劃，使總利潤最大。74根據(jù)客戶訂貨，三種產(chǎn)品的最低月需要量分別為2、某建筑工地有一批長度為10米的相同型號(hào)的鋼筋，今要截成長度為3米的鋼筋90根，長度為4米的鋼筋60根，問怎樣下料，才能使所使用的原材料最省?3、某運(yùn)輸公司在春運(yùn)期間需要24小時(shí)晝夜加班工作，需要的人員數(shù)量如下表所示：752、某建筑工地有一批長度為10米的相同型號(hào)的鋼筋，今要截成長起運(yùn)時(shí)間服務(wù)員數(shù)2—66—1010一1414—1818—2222—248107124每個(gè)工作人員連續(xù)工作八小時(shí)，且在時(shí)段開始時(shí)上班，問如何安排，使得既滿足以上要求，又使上班人數(shù)最少?76起運(yùn)時(shí)間服務(wù)員數(shù)2—64每個(gè)工作人員答案：77答案：24答案：2、78答案：25答案：3、79答案：26操作題之二：MRP的運(yùn)用假設(shè)在第8周要生產(chǎn)1000件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示。圖中LT為零部件提前期，設(shè)當(dāng)前庫存和計(jì)劃入庫均為零，試確定每個(gè)部件的毛需求量、計(jì)劃訂單下達(dá)量及下達(dá)時(shí)間(需要計(jì)算過程并將相應(yīng)計(jì)算數(shù)據(jù)填入下表中80操作題之二：MRP的運(yùn)用假設(shè)在第8周要生產(chǎn)1000件A產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖ALT=4B(1)LT=2C(2)LT=1D(2)LT=2C(1)LT=11L2L1L2L3L81產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖AB(1)C(2)D(2)C(1)121提前期(周)12345678A毛需求量計(jì)劃訂單下達(dá)量提前期(周)12345678B毛需求量計(jì)劃訂單下達(dá)量提前期(周)12345678C毛需求量計(jì)劃訂單下達(dá)量提前期(周)12345678D毛需求量計(jì)劃訂單下達(dá)量82提前期(周)12345678A毛需求量計(jì)劃訂單下達(dá)量提前期(分析：第8周產(chǎn)品A的毛需求量1000件，提前期為4周，計(jì)劃訂單1000件在第4周下達(dá)。

B的毛需求量：(1)×產(chǎn)品A的毛需求量＝1×1000＝1000件

B的毛需求量在第4周提供，B的提前期為2，計(jì)劃訂單1000件在第2周下達(dá)。

C的毛需求量：(2)×產(chǎn)品A的毛需求量＋(1)×部件B的毛需求量＝2×1000＋1×1000=3000件

處在第1層的部件C的提前期為1周，毛需求量2000件在第4周提供，計(jì)劃訂單在第3周下達(dá)；處在第2層的部件C的提前期為l周，毛需求量1000件在第2周提供，計(jì)劃訂單在第1周下達(dá)。

D的毛需求量：(2)×產(chǎn)品A的毛需求量＝2×1000＝2000件

D的毛需求量在第4周提供，D的提前期為2，計(jì)劃訂單在第2周下達(dá)。83分析：第8周產(chǎn)品A的毛需求量1000件，提前期為4周，計(jì)劃訂提前期(周)12345678A毛需求量1000計(jì)劃訂單下達(dá)量1000提前期(周)12345678B毛需求量1000計(jì)劃訂單下達(dá)量1000提前期(周)12345678C毛需求量10002000計(jì)劃訂單下達(dá)量10002000提前期(周)12345678D毛需求量2000計(jì)劃訂單下達(dá)量200084提前期(周)12345678A毛需求量1000計(jì)劃訂單下達(dá)量操作題之三：案例分析（1）甲公司要從位于S市的工廠直接裝運(yùn)500臺(tái)電視機(jī)送往位于T市的一個(gè)批發(fā)中心.這票貨物價(jià)值為150萬元.T市的批發(fā)中心確定這批貨物的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸時(shí)間為2.5天，如果超出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每臺(tái)電視機(jī)的每天的機(jī)會(huì)成本是30元.甲公司的物流經(jīng)理設(shè)計(jì)了下述三個(gè)物流方案，請(qǐng)從成本角度評(píng)價(jià)這些運(yùn)輸方案的優(yōu)劣.

85操作題之三：案例分析（1）甲公司要從位于S市的工廠直接裝（方案1）A公司是一家長途貨物運(yùn)輸企業(yè)，可以按照優(yōu)惠費(fèi)率每公里0.05元/臺(tái)來運(yùn)送這批電視機(jī)，裝卸費(fèi)用為每臺(tái)0.1元.已知S市到T市的公路運(yùn)輸里程為1100公里，估計(jì)需要3天的時(shí)間才可以運(yùn)到（因?yàn)樨浳镅b卸也需要時(shí)間）

（方案2）B公司是一家物流企業(yè)，可以提供全方位的物流服務(wù)，報(bào)價(jià)為22800元.它承諾在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)運(yùn)到，但是準(zhǔn)點(diǎn)的百分率為80%.

86（方案1）A公司是一家長途貨物運(yùn)輸企業(yè)，可以按照優(yōu)惠費(fèi)率每公（方案3）C公司是一家水運(yùn)企業(yè)，可以提供水陸聯(lián)運(yùn)服務(wù)，即先用汽車從甲公司的倉庫將貨物運(yùn)至S市的碼頭（20公里），再用船運(yùn)至T市的碼頭（1200公里），然后再用汽車從碼頭至批發(fā)中心（17公里）.由于中轉(zhuǎn)的過程中需要多次裝卸（6次），因此整個(gè)運(yùn)輸時(shí)間大約為5天.詢價(jià)后得知，陸運(yùn)運(yùn)費(fèi)為每公里0.05元/臺(tái)，裝卸費(fèi)為每臺(tái)0.1元，水運(yùn)運(yùn)費(fèi)為每臺(tái)每公里0.006元.

87（方案3）C公司是一家水運(yùn)企業(yè)，可以提供水陸聯(lián)運(yùn)服務(wù)，即先解：方案一：

成本=（0.05*1100+0.1*2）*500+30*500*0.5=27600+7500=35100(元)

方案二：

成本=22800(元)，可能追加成本=（2.5/0.8—2.5）*30*500=9375(元)，最高成本為32175元.

方案三：成本=（0.05*37+0.1*6+0.006*1200+30*2.5）*500=42325(元)答：最佳方案為方案二，因?yàn)樵摲桨傅某杀咀畹?88解：方案一：

成本=（0.05*1100+0.1*2）*案例分析（2）“大眾包餐”是一家提供全方位包餐服務(wù)的公司，由上海某大飯店的下崗工人李楊夫婦于1994年創(chuàng)辦，如今已經(jīng)發(fā)展成為蘇錫常和杭嘉糊地區(qū)小有名氣的餐飲服務(wù)企業(yè)之一.“大眾包餐”的服務(wù)分成兩類：遞送盒飯和套餐服務(wù).盒飯主要由葷菜、素菜、鹵菜、大眾湯和普通水果組成.可供顧客選擇的菜單：葷菜6種、素菜10種、鹵菜4種、大眾湯3種和普通水果3種，還可以定做飲料佐餐.盡管菜單的變化不大，但從年度報(bào)表上來看，這項(xiàng)服務(wù)的總體需求水平相當(dāng)穩(wěn)定，老顧客通常每天會(huì)打電話來訂購.但由于設(shè)施設(shè)備的緣故，“大眾包餐”會(huì)要求顧客們?cè)谏衔?0點(diǎn)前電話預(yù)訂，以便確保當(dāng)天遞送到位.

89案例分析（2）“大眾包餐”是一家提供全方位包餐在套餐服務(wù)方面，該公司的核心能力是為企事業(yè)單位提供冷餐會(huì)、大型聚會(huì)，以及一般家庭的家宴和慶宴會(huì)上.客戶所需的各種菜肴和服務(wù)可以事先預(yù)約，但由于這項(xiàng)服務(wù)的季節(jié)性很強(qiáng)，又與各種社會(huì)節(jié)日和國定假日相關(guān)，需求量忽高忽低，有旺季和淡季之分，因此要求顧客提前幾周甚至1個(gè)月前來預(yù)定.

大眾包餐公司內(nèi)的設(shè)施布局類似于一個(gè)加工車間.主要有五個(gè)工作區(qū)域：熱制食品工作區(qū)，冷菜工作區(qū)，鹵菜準(zhǔn)備區(qū)，湯類與水果準(zhǔn)備區(qū)，以及一個(gè)配餐工作區(qū)，專為裝盒飯和預(yù)訂的套菜裝盆共享.此外，還有三間小冷庫供儲(chǔ)存冷凍食品，一間大型干貨間供儲(chǔ)藏不易變質(zhì)的物料。90在套餐服務(wù)方面，該公司的核心能力是為企事業(yè)單位提供冷餐會(huì)、大由于設(shè)施設(shè)備的限制以及食品變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)制約著大眾包餐公司的發(fā)展規(guī)模，雖然飲料和水果可以外購，有些店家愿意送貨上門，但總體上限制了大眾包餐公司提供柔性化服務(wù).

李楊夫婦聘用了10名員工：兩名廚師和8名食品準(zhǔn)備工，旺季時(shí)另外雇傭一些兼職服務(wù)員.

包餐行業(yè)的競爭是十分激烈的，高質(zhì)量的食品、可靠的遞送、靈活的服務(wù)以及低成本的運(yùn)營等都是這一行求生存謀發(fā)展的根本.近來，大眾包餐公司已經(jīng)開始感覺到業(yè)自愈來愈挑剔的顧客和幾位新來的專業(yè)包餐商的競爭壓力.顧客們愈來愈需要菜單的多樣化、服務(wù)的柔性化，以及響應(yīng)的及時(shí)化.

91由于設(shè)施設(shè)備的限制以及食品變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)制約著大眾包餐公司的發(fā)展李楊夫婦最近參加現(xiàn)代物流知識(shí)培訓(xùn)班，對(duì)準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)作和第三方物流服務(wù)的印象很深，深思著這些理念正是大眾包餐公司要保持其競爭能力所需要的東西.但是他們感到疑惑，大眾包餐公司否借助第三方的物流服務(wù).

(1)現(xiàn)請(qǐng)你為根據(jù)上述情況回答下列問題：

大眾包餐公司的經(jīng)營活動(dòng)可否引入第三方物流服務(wù)，并請(qǐng)說明理由.

(2)大眾包餐公司實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化服務(wù)有無困難，請(qǐng)加以解釋.

(3)在引入第三方物流服務(wù)中你會(huì)向大眾包餐公司提出什么建議？

92李楊夫婦最近參加現(xiàn)代物流知識(shí)培訓(xùn)班，對(duì)準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)作和第三方物流答：1.可以.回答“第三方物流的定義”、“第三方的物流的作用”.因此引入第三方物流服務(wù)，可以進(jìn)行購菜服務(wù)和遞送盒飯服務(wù)，體現(xiàn)專業(yè)運(yùn)輸單位的快捷性，專業(yè)服務(wù)性和低成本性（只要實(shí)現(xiàn)搞好訂貨及盒飯需配送單位的需要，使大眾包餐公司與其他公司競爭中具有顯著價(jià)謙物美的優(yōu)勢(shì).

2．有困難，主要是設(shè)施設(shè)備的限制，食品變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)制約難以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制服務(wù)，該企業(yè)冷庫小，廚師少，不能適應(yīng)顧客們對(duì)菜單多樣化，服務(wù)柔性化，響應(yīng)及時(shí)化的需要，解決這方面的問題是內(nèi)部管理的主要問題.

93答：1.可以.回答“第三方物流的定義”、“第三方的物流的作用3．為了和蘇錫常地區(qū)小有名氣的餐飲企業(yè)相適應(yīng)，全方位的服務(wù)，公司在引進(jìn)第三方物流中做好幾個(gè)工作：①對(duì)第三方物流企業(yè)的選擇，要求竟標(biāo)競選，提供價(jià)謙物美的服務(wù)，簽定雙贏的合同②合理確定配送路線，定時(shí)定點(diǎn)定人，提高配送效率③提高套餐檔次，配備特色廚師。

943．為了和蘇錫常地區(qū)小有名氣的餐飲企業(yè)相適應(yīng)，全方位的服務(wù)，案例分析（3）某新成立的第三方物流企業(yè)擁有3噸普通卡車50輛，10噸普通卡車30輛，高級(jí)無梁倉庫20000平方米，層高14米，企業(yè)地外上海市閔行地區(qū)，閔行地區(qū)是上海最早的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，外商投資企業(yè)多，鄰近有滬閔路和莘松公路，交通便利.請(qǐng)比較以下四種市場定位中哪一種最適合于該企業(yè)，為什么？

上海西部地區(qū)的國際貸運(yùn)代理；

企業(yè)的第三方物流企業(yè)；

車輛外包，倉庫出租；

省際運(yùn)輸倉儲(chǔ)企業(yè).

95案例分析（3）某新成立的第三方物流企業(yè)擁有3噸普通卡車5答；最適合的市場定位應(yīng)當(dāng)是；（2）閔行地區(qū)外商投資企業(yè)的第三方物流企業(yè).

要成為國際貸運(yùn)代理企業(yè)，需要外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)，手續(xù)繁瑣.更重要的是國際貸運(yùn)代理企業(yè)主要處理集裝箱業(yè)務(wù)，車輛最好是集裝箱