.管理基礎(chǔ)工作診斷

1.2管理基礎(chǔ)工作診斷

意義及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化工作診斷計量工作診斷定額工作診斷信息工作診斷規(guī)章制度診斷基礎(chǔ)教育診斷1.2.1管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容

一、管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容

一般來說，管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括：標(biāo)準(zhǔn)化工作、計量工作、定額工作、信息工作、規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育。

1.2.1管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化工作主要是針對企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、貫徹執(zhí)行和管理工作。通過“標(biāo)準(zhǔn)”的提供，大大減少具體的經(jīng)營協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)工作。

1.2.1管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容定額工作主要是指各項技術(shù)經(jīng)濟定額的制定、執(zhí)行和日常管理工作。比如勞動定額、物資消耗定額等。定額工作是制定實施計劃、考核的重要依據(jù)。

1.2.1管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容勞動定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。

勞動定額的基本表現(xiàn)形式有兩種：①生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時間--時間定額；②單位時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量--產(chǎn)量定額。兩者互為倒數(shù)關(guān)系。另外，還有一種看管定額，這是一個人或一組工人同時看管幾臺機器設(shè)備。1.2.1管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量，所需消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。（分類）是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)。實行限額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。1.2.1管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容計量工作主要是指測試、檢查、化驗、分析等方面的計量技術(shù)、器具、規(guī)則、要求和計量管理工作；信息工作是指為企業(yè)的經(jīng)營管理需要進行的信息收集、處理、存儲、分析、利用等工作。如市場信息、經(jīng)營環(huán)境信息、客戶信息、各種原始記錄、臺帳、統(tǒng)計報表和檔案工作。1.2.1管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容規(guī)章制度是企業(yè)各類責(zé)任制度、管理制度和工作制度的制定、完善、執(zhí)行和考核工作。制度約束就是“內(nèi)部法治”，對規(guī)范管理過程、規(guī)范活動行為有十分重要的作用。1.2.1管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容職工基礎(chǔ)教育：主要是指以提高素質(zhì)為目的而對全體員工進行的基礎(chǔ)教育和基本技能培訓(xùn)。之所以成為基礎(chǔ)工作，是因為員工素質(zhì)得以提高能有效促進企業(yè)經(jīng)營管理工作的執(zhí)行。1.2.1管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容二、管理基礎(chǔ)工作的意義企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和執(zhí)行管理職能提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件的工作。三、基本工作思路在明確管理基礎(chǔ)工作的各項內(nèi)容后，重點檢查企業(yè)工作的完備性和準(zhǔn)確性，并進一步加以改進。1.2.2標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作診診斷一、標(biāo)準(zhǔn)化化工作診斷斷的主要內(nèi)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化工作作診斷主要要是對企業(yè)業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制訂、、修訂、貫徹以及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的管管理工作進進行全面考考核和評價價，找出存存在的問題，并并提出改善善方案。二、標(biāo)準(zhǔn)的的制（修））訂診斷（一）技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制（（修）訂診診斷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是是對標(biāo)準(zhǔn)化化領(lǐng)域中需需要協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一的技術(shù)術(shù)事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。主要從兩個個方面來分分析評價。。1、評價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制訂是是否齊全。?？梢越柚夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系考核表來進行行。1.2.2標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作診診斷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)[國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)][部部（專業(yè)））標(biāo)準(zhǔn)][企業(yè)（地地方）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)]產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)方法標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)安全、環(huán)保保標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)材料標(biāo)準(zhǔn)1.2.2標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作診診斷產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)方法標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)安全、環(huán)保保標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)尺寸標(biāo)準(zhǔn)品種標(biāo)準(zhǔn)包裝標(biāo)準(zhǔn)測定方法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計方法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)操作方法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢驗方法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗方法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境適應(yīng)性性可靠性安安全性類通用方法類類參數(shù)序列類類結(jié)構(gòu)要素和和互換互連連類通用技術(shù)語語言類技術(shù)通則類類工藝裝備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工序操作要要求工藝方案工藝過程程程序工藝標(biāo)準(zhǔn)1.2.2標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作診診斷產(chǎn)品的參數(shù)數(shù)從最小到到最大有很很寬的數(shù)值值范圍，經(jīng)經(jīng)驗和統(tǒng)計計表明，數(shù)數(shù)值按等比比數(shù)列分級級，能在較較寬的范圍圍內(nèi)以較少少的規(guī)格，，經(jīng)濟合理理地滿足社社會需要。。這就要求求用“相對對差”反映映同樣“質(zhì)質(zhì)”的差別別，而不能能象等差數(shù)數(shù)列那樣只只考慮“絕絕對差”。。例如，對對軸徑分級級，在10mm不合合需要時，，如用12mm，則則兩極之間間絕對差為為2mm，，相對差為為20%。。但對100mm來來說，加大大2mm變變成102mm,相相對差只有有2%，顯顯然太小。。而對直徑徑為1mm的軸來說說，加大2mm變成成3mm，，相對差200%顯顯然太大。。等比數(shù)列列是一種相相對差不變變的數(shù)列，，不會造成成分級疏的的過疏，密密的過密的的不合理現(xiàn)現(xiàn)象，優(yōu)先先數(shù)系正是是按等比數(shù)數(shù)列制訂的的。因此，，它提供了了一種經(jīng)濟濟，合理的的數(shù)值分級級制度。1.2.2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化工作診診斷根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定，，優(yōu)先數(shù)數(shù)和優(yōu)先先數(shù)系適適用于各各種量值值的分級級，特別別是在確確定產(chǎn)品品的參數(shù)數(shù)或參數(shù)數(shù)系列時時，必須須按該標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定最大大限度地地采用，，這就是是“優(yōu)先先”的含含義。1.2.2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化工作診診斷2、評價價技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制訂訂是否先先進、合合理（1）制制訂的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否否符合經(jīng)經(jīng)濟、實實用、安安全、可可靠的要要求。（2）制制訂的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否否充分考考慮到科科學(xué)技術(shù)術(shù)的先進進成就，，有利于于促進產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的提提高和技技術(shù)進步步。（3）制制訂的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)能否否從全局局出發(fā)，，考慮到到產(chǎn)品（（零部件件）通用用化、資源源利用、、環(huán)境保保護等方方面的問問題。（4）現(xiàn)現(xiàn)行企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與與上級部部門的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有無無抵觸之之處。（5）外外向型企企業(yè)或準(zhǔn)準(zhǔn)備將產(chǎn)產(chǎn)品打向向國際市市場的企企業(yè)是否否積極采采用國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。1.2.2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化工作診診斷（二）管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制（（修）訂訂診斷管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)領(lǐng)域中需需要協(xié)調(diào)調(diào)統(tǒng)一的的管理事項所所制定的的標(biāo)準(zhǔn)。。管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要要是對管管理目標(biāo)、管理理項目、、管理程程序、管管理方法法和管理理組織所所作的規(guī)定定。管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可以按按照管理理的不同同層次和和標(biāo)準(zhǔn)，，適用范圍劃劃分為以以下幾大大類：1.2.2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化工作診診斷1.管理理基礎(chǔ)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理基礎(chǔ)礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)是是對一定定范圍內(nèi)內(nèi)的管理理標(biāo)準(zhǔn)化化對象的的共性因素所做做的統(tǒng)一一規(guī)定，，在一定定范圍內(nèi)內(nèi)作為制制定其他他管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)和和基礎(chǔ)，，具有普普遍指導(dǎo)導(dǎo)意義。。主要包包括以下下幾方面面：(1)管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作導(dǎo)則則；(2)管管理術(shù)術(shù)語、符符號、代代碼標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；(3)管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系與分類類；(4)管管理圖圖、表、、帳、卡卡、文件件格式標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；(5)管管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)；；(6)通通用管管理程序序和管理理方法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如價值工工程、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖技技術(shù)、統(tǒng)統(tǒng)計方法法應(yīng)用、、動作與與時間分析等標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化工作診診斷2.技術(shù)術(shù)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理理標(biāo)準(zhǔn)是是為了保保證各項項技術(shù)工工作更有有效的進進行，建立正常常的技術(shù)術(shù)工作秩秩序所制制定的管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（1）圖圖樣、技技術(shù)文件件、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)資料、、情報檔檔案的管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；（2）為為進行科科研、產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、設(shè)計計、工藝藝、技術(shù)術(shù)改造、、設(shè)備維修等等項工作作而制定定的管理理標(biāo)準(zhǔn)；；（3）為為合理利利用資源源所做的的技術(shù)規(guī)規(guī)定，以以及與質(zhì)質(zhì)量管理理和質(zhì)量體系系的建立立有關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)等等。技術(shù)管理理標(biāo)準(zhǔn)處處于技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與與管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的邊邊緣，具具有兩類標(biāo)準(zhǔn)的的共同屬屬性，有有些技術(shù)術(shù)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)常被被視為技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。1.2.2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化工作診診斷3.生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營營管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是企企業(yè)為了了正確地地進行經(jīng)經(jīng)營決策，合合理地組組織生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動所制制定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。這這類標(biāo)準(zhǔn)涉涉及企業(yè)業(yè)的各項項業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域，如如市場調(diào)調(diào)查和銷銷售管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)經(jīng)營決策策和計劃劃標(biāo)準(zhǔn)；；生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃和期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；供供應(yīng)管理理和在制制品管理理標(biāo)準(zhǔn)；；采購和和物資供應(yīng)應(yīng)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；勞勞動組織織和安全全衛(wèi)生標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；人人事管理、、財務(wù)管管理、信信息管理理以及生生產(chǎn)過程程管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等等。。1.2.2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化工作診診斷4.其他他管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)其他管理理標(biāo)準(zhǔn)有有經(jīng)濟管管理和行行政管理理標(biāo)準(zhǔn)等等。（三）工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是對工工作的責(zé)責(zé)任、權(quán)權(quán)利、范范圍、質(zhì)質(zhì)量要求、程序、、效果、檢查查方法、考核核辦法等所制制定的標(biāo)準(zhǔn)。工作作標(biāo)準(zhǔn)一般包包括以下內(nèi)容容：1.2.2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作診斷（1）工作的的目的和范圍圍：（2）工作的的構(gòu)成和程序序；（3）工作的的責(zé)任和權(quán)利利；（4）工作的的質(zhì)量要求和和效果；（5）工作的的檢查和考評評；（6）與相關(guān)關(guān)工作的協(xié)作作與配合工作標(biāo)準(zhǔn)對于于提高工作秩秩序，保證工工作質(zhì)量，改善協(xié)作關(guān)系系，提高工作作效率有重要要作用。1.2.2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作診斷（四）標(biāo)準(zhǔn)貫貫徹診斷主要評價企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的的各個環(huán)節(jié)對對標(biāo)準(zhǔn)的貫徹徹情況。首先評價企業(yè)業(yè)已達到哪一一等級的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，其次，評評價企業(yè)執(zhí)行行此層次標(biāo)準(zhǔn)的情況如如何，分“健健全、一般、、不健全”三三種。同時，，可以要求企企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)貫徹檢檢查階段作一一些定量分析析。如檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)、、通用化系數(shù)數(shù)是否達到要求求。標(biāo)準(zhǔn)化件數(shù)系系數(shù)=（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件件數(shù)/零零件總件數(shù)））*100%通用化件數(shù)系系數(shù)=（通用用件件數(shù)/零零件總件數(shù)））*100%標(biāo)準(zhǔn)化種數(shù)系系數(shù)=（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件品種數(shù)/零件品種數(shù)數(shù)）*100%通用化種數(shù)系系數(shù)=（通用用件品種數(shù)/零件品種總總數(shù)）*100%1.2.3計計量工作作診斷計量工作包括括測量、測試試、檢定、化化驗分析等方方面的計量技技術(shù)和計量管理工作作。一、計量技術(shù)術(shù)器具適應(yīng)程程度的評價1、是否有完完善、齊備的的測試方法、、計量手段；；2、是否有合合理的計量流程路線線；3、計量設(shè)備備儀器存放和和保管條件如如何；檢定制度（入入庫檢定、入室檢定、周周期檢定、返返回檢定等））執(zhí)行情況如何何。4、計量、檢檢定、測試、、化驗等設(shè)備備和儀器的精精確度及準(zhǔn)確確性的適應(yīng)程度如何何。5、計量設(shè)備備、儀器的維維修和報廢制制度執(zhí)行情況況如何。1.2.3計計量工作作診斷二、計量工作作組織的診斷斷1、是否建立立了統(tǒng)一管理理的計量機構(gòu)構(gòu)。2、是否建立立了計量管理理制度。評價內(nèi)容包括括計量管理機機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)權(quán)限和責(zé)任、、各部門之間間的分工與協(xié)調(diào)、各級級計量人員的的權(quán)限、計量量人員的崗位位責(zé)任制、計計量工作的考考核指標(biāo)與考核核辦法，計量量爭執(zhí)的仲裁裁等。3、是否建立立了計量監(jiān)督督系統(tǒng)。對每一個計量量點，是否有有專職或兼職職的崗位責(zé)任任者負(fù)責(zé)日常常的維護與記錄，計量量部門是否對對計量儀表經(jīng)經(jīng)常進行巡回回檢查；計量量監(jiān)督系統(tǒng)所所獲數(shù)據(jù)信息如如何處理等。。1.2.3計計量工作作診斷4、是否建立立了量值傳遞系統(tǒng)。主要評價量值值傳遞系統(tǒng)的建立與運運行情況。5、受診企業(yè)業(yè)計量人員素質(zhì)情況。主要評價計量量人員的業(yè)務(wù)水平以及企企業(yè)是否采取取了有效措施提高高計量人員的的技術(shù)業(yè)務(wù)水平平。1.2.4定定額工作作診斷定額是企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營活動動中，對人力力、物力、財財力的配備、、利用和消耗耗以及獲得的的成果等方面面所應(yīng)遵守的的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達達到的水平。。定額按其內(nèi)容容分主要有：：有關(guān)勞動的定額，如工時消耗耗定額、產(chǎn)量量定額、停工工率、缺勤率率等；有關(guān)原材料、、燃料、動力力、工具等消消耗的定額；有關(guān)費用的定定額；有關(guān)固定資產(chǎn)產(chǎn)利用的定額額，如生產(chǎn)設(shè)備備利用率、固固定資產(chǎn)利用用率；有關(guān)流流動資金占用用的定額；等等等。1.2.4定定額工作作診斷定額管理的內(nèi)內(nèi)容主要有：：建立和健全全定額體系；；在技術(shù)革新新和管理方法法改革的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，制定和和修訂各項技技術(shù)經(jīng)濟定額額；采取有效效措施，保證證定額的貫徹徹執(zhí)行；定期期檢查分析定定額的完成情情況，認(rèn)真總總結(jié)定額管理理經(jīng)驗等等。。定額管理是是實行計劃管管理，進行成成本核算、成成本控制和成成本分析的基基礎(chǔ)。實行定額管理理，對于節(jié)約約使用原材料料，合理組織織勞動，調(diào)動動勞動者的積積極性，提高高設(shè)備利用率率和勞動生產(chǎn)產(chǎn)率，降低成成本，提高經(jīng)經(jīng)濟效益，都都有重要的作作用。1.2.4定定額工作作診斷定額工作診斷斷，主要分析析定額的齊備備程度、定額額水平及定額管理等工工作。一、定額齊備備診斷二、定額水平平診斷企業(yè)中，往往往把平均先進進定額作為定定額水平的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。平均先進定額額，是指在正常常的生產(chǎn)技術(shù)術(shù)條件下，通通過努力，大部分時時間、單位或或個人能達到到；部分能超超過；少部分分能接近的水平平。例如機械制造造行業(yè)，超過過定額的比例例占10%-20%，達達到定額的比例占占70%-80%，接近近定額的比例例占10%左左右，即視為為先進合理的定定額水平。1.2.4定定額工作作診斷計算定額水平平的公式主要有：1.2.4定定額工作作診斷三、定額管理理工作診斷定額有無定期期考核，實際際達到的水平平同定額比較有多多大距離，找找出原因。1.2.5信信息工作作診斷信息工作診斷斷包括信息渠渠道評價、信信息處理診斷斷、管理信息息系統(tǒng)診斷、原始記記錄與臺帳分分析、統(tǒng)計報報表制度診斷斷。一、信息渠道道評價1、對企業(yè)外外部信息渠道道評價。是否否建立了多種種信息傳遞渠渠道，對外界來的信息息資料，能否否迅速處理，，從中提煉出出對企業(yè)有價價值的信息資資料。2、對企業(yè)內(nèi)內(nèi)部信息渠道道評價。有無無企業(yè)內(nèi)部信信息傳遞的基基本渠道，包括正式式與非正式的的。渠道是否否暢通、如何何暢通。二、信息處理理診斷包括信息的收收集、加工、、傳遞、檢索索、存貯、輸輸出等內(nèi)容的的評價。1.2.6規(guī)規(guī)章制度1.2.7基礎(chǔ)教育育規(guī)章制度的重重點在于崗位位責(zé)任制崗位責(zé)任制與與崗位工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系基礎(chǔ)教育診斷斷的重點在于于檢查有無基基礎(chǔ)教育計劃劃。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。16:42:2616:42:2616:4212/20/20224:42:26PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2216:42:2616:42Dec-2220-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。16:42:2616:42:2616:42Tuesday,December20,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2216:42:2616:42:26December20,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。20十十二二月月20224:42:26下下午午16:42:2612月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月224:42下下午午12月月-2216:42December20,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2016:42:2616:42:2620December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。4:42:26下下午4:42下下午16:42:2612月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。16:42:2616:42:2616:4212/20/20224:42:26PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2216:42:2616:42Dec-2220-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。16:42:2616:42:2616:42Tuesday,December20,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2216:42:2616:42:26December20,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。20十二二月20224:42:26下下午16:42:2612月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。十二二月月224:42下下午午12月月-2216:42December20,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2016:42:2616:42:2620December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。4:42:26下下午4:42下下午