-企業(yè)物流管理概論

掌握物流與供應(yīng)鏈的基本概念熟悉企業(yè)物流系統(tǒng)的組成掌握企業(yè)物流管理的總體目標(biāo)和原則了解企業(yè)物流運(yùn)作的不同模式了解企業(yè)物流管理面臨的挑戰(zhàn)及機(jī)遇本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)1-

第二次世界大戰(zhàn)后，“Logistics”一詞在商業(yè)活動(dòng)中得到了廣泛的應(yīng)用，使得其含義包含更廣泛的內(nèi)容，物流概念趨于成熟。

1935年：PhysicalDistribution

(實(shí)物分撥、實(shí)物分銷(xiāo))

二戰(zhàn)期間：Logistics(后勤)

20世紀(jì)初，最早出現(xiàn)于美國(guó)1.1物流與供應(yīng)鏈概述

物流概念的產(chǎn)生2-隨“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”理論的引入從歐美傳入“物流”一詞從日文漢字的“物流”直接引用而來(lái)

20世紀(jì)80年代初期雖然漢語(yǔ)“物流”與英文“Logistics”在語(yǔ)言翻譯上存在不一致，但“物流”一詞在我國(guó)已經(jīng)被廣為接受，并直接對(duì)應(yīng)“Logistics”的現(xiàn)代含義。物流概念在中國(guó)3-物流的定義物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合?！狦B/T18354—2001《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn).物流術(shù)語(yǔ)》為物品及其信息流動(dòng)提供相關(guān)服務(wù)的過(guò)程。

——GB/T18354—2006現(xiàn)象、過(guò)程管理服務(wù)4-“Logisticsisthatpartofthesupplychainprocessthatplans,implements,andcontrolstheefficient,effectiveforwardandreverseflowandstorageofgoods,services,andrelatedinformationbetweenthepointoforiginandthepointofconsumptioninordertomeetcustomers’requirements.”（物流是供應(yīng)鏈過(guò)程的一部分，它是對(duì)商品、服務(wù)及相關(guān)信息在起源地到消費(fèi)地之間有效率和有效益的正向和反向移動(dòng)與儲(chǔ)存進(jìn)行的計(jì)劃、執(zhí)行與控制，其目的是滿(mǎn)足客戶(hù)要求。）——美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)，20015-物流功能活動(dòng)

包裝：生產(chǎn)的終點(diǎn)物流的起點(diǎn)

裝卸搬運(yùn)：反復(fù)次數(shù)最多的活動(dòng)運(yùn)輸：物流的核心功能之一儲(chǔ)存：物流的核心功能之一

流通加工：重要的增值功能配送：物流的戰(zhàn)略發(fā)展功能

物流信息：物流的系統(tǒng)功能6-物流——橫看成嶺側(cè)成峰宏觀(guān)物流中觀(guān)物流微觀(guān)物流國(guó)際物流國(guó)內(nèi)物流企業(yè)物流物流企業(yè)（第三方物流）7-物流第一方物流是由賣(mài)方、生產(chǎn)者或供應(yīng)方組織的物流；第二方物流是由買(mǎi)方、商品使用方組織的物流；第三方物流是買(mǎi)買(mǎi)雙方以外的一方，根據(jù)合同條款規(guī)定的要求，組織服務(wù)服務(wù)。第四方物流是一個(gè)供應(yīng)鏈的整合協(xié)調(diào)者，協(xié)調(diào)管理組織本身與其他互補(bǔ)性服務(wù)商所有的資源、能力和技術(shù)，提供綜合的供應(yīng)鏈解決方案。

第一方物流（賣(mài)方物流）第二方物流（買(mǎi)方物流）第三方物流（合同物流）第四方物流（第三方的超級(jí)形態(tài)）物流的四種組織形態(tài)8-物流對(duì)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值物流降低國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總成本物流提高整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量物流優(yōu)化資源配置物流是一種投資環(huán)境物流支持其它產(chǎn)業(yè)9-物流對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)形態(tài)效用空間效用時(shí)間效用占有效用原材料生產(chǎn)加工成制成品創(chuàng)造出來(lái)的

物流控制產(chǎn)品的時(shí)間和空間效用

通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移10-物流與與企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本：：“第一一利潤(rùn)潤(rùn)源””———資資源領(lǐng)領(lǐng)域“第二二利潤(rùn)潤(rùn)源””———人人力領(lǐng)領(lǐng)域“第三三利潤(rùn)潤(rùn)源””———物物流領(lǐng)領(lǐng)域服務(wù)：：客戶(hù)滿(mǎn)滿(mǎn)意度度；準(zhǔn)準(zhǔn)確、、快速速相應(yīng)應(yīng)客戶(hù)戶(hù)的需需求。。資產(chǎn)收益：提高資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率，改善現(xiàn)現(xiàn)金流，改善善企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)環(huán)境，最終提提高資產(chǎn)回報(bào)報(bào)率。11-【例】】某公公司目目前的的銷(xiāo)售售收入入為每每年1000萬(wàn)萬(wàn)元，，存貨貨水平平是銷(xiāo)銷(xiāo)售額額的25％％，每每年存存貨持持有成成本高高達(dá)商商品價(jià)價(jià)值的的20％，，運(yùn)作作成本本（存存貨成成本除除外））每年年750萬(wàn)萬(wàn)元，，其他他資產(chǎn)產(chǎn)價(jià)值值2000萬(wàn)元元。請(qǐng)請(qǐng)問(wèn)當(dāng)當(dāng)前的的資產(chǎn)產(chǎn)回報(bào)報(bào)率（（ROA））是多多少？？如果果存貨貨水平平下降降到銷(xiāo)銷(xiāo)售額額的20％％，資資產(chǎn)回回報(bào)率率將如如何變變化？？當(dāng)前的的資產(chǎn)產(chǎn)回報(bào)報(bào)率＝＝利利潤(rùn)/全部部資產(chǎn)產(chǎn)＝[1000－(750＋＋1000×0.25××0.2)]/(2000+1000×0.25)=8.9%存貨水水平下下降后后的資資產(chǎn)回回報(bào)率率＝[1000－(750＋＋1000×0.2×0.2)]/(2000+1000××0.2)=9.5%12-什么是是供應(yīng)應(yīng)鏈？？農(nóng)戶(hù)工藝設(shè)設(shè)備包裝分銷(xiāo)商商食品商商店客戶(hù)瓦楞紙紙生產(chǎn)產(chǎn)廠(chǎng)商標(biāo)生生產(chǎn)商商木材公公司一個(gè)谷谷類(lèi)食食品生生產(chǎn)商商的供供應(yīng)鏈鏈谷粒谷類(lèi)食食品包裝食食品包裝食食品包裝食食品13-典型的的供應(yīng)應(yīng)鏈可可能包包括許許多不不同的的環(huán)節(jié)節(jié)：顧客零售商商批發(fā)商商或分分銷(xiāo)商商（倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)或或配送送中心心）制造商商零部件件或原原材料料供應(yīng)應(yīng)商14-國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)《《物流流術(shù)語(yǔ)語(yǔ)》：：生產(chǎn)及及流通通過(guò)程程中，，涉及及將產(chǎn)產(chǎn)品或或服務(wù)務(wù)提供供給最最終用用戶(hù)的的上游游與下下游企企業(yè)，，所形形成的的網(wǎng)鏈鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)。供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)菄鷩@核核心企企業(yè)，，通過(guò)過(guò)對(duì)信信息流流、物物流、、資金金流的的控制制，從從采購(gòu)購(gòu)原材材料開(kāi)開(kāi)始，，制成成中間間產(chǎn)品品以及及最終終產(chǎn)品品，最最后由由銷(xiāo)售售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)把產(chǎn)產(chǎn)品送送到消消費(fèi)者者手中中的將將供應(yīng)應(yīng)商、、制造造商、、分銷(xiāo)銷(xiāo)商、、零售售商、、直到到最終終用戶(hù)戶(hù)連成成一個(gè)個(gè)整體體的功功能網(wǎng)網(wǎng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)模模式。。供應(yīng)鏈鏈的定定義15-供應(yīng)商制造商批發(fā)/零售商客戶(hù)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖：物流：需求信息流16-供應(yīng)源需求源供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商核心企業(yè)用戶(hù)用戶(hù)的用戶(hù)供應(yīng)/供應(yīng)商制造裝配分銷(xiāo)零售需求/用戶(hù)物流資金流信息流銷(xiāo)售點(diǎn)信息需求拉動(dòng)17-供應(yīng)鏈鏈管理理的定定義國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)《《物流流術(shù)語(yǔ)語(yǔ)》：：利用計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)全面規(guī)劃劃供應(yīng)鏈中中的商流、、物流、信信息流、資資金流等并并進(jìn)行計(jì)劃劃、組織、、協(xié)調(diào)與控控制。美國(guó)供應(yīng)鏈鏈協(xié)會(huì)：供應(yīng)鏈管理理貫穿于整整個(gè)渠道，，主要管理理供應(yīng)與需需求、原材材料與零部部件采購(gòu)、、制造與裝裝配、庫(kù)存存與存貨跟跟蹤、訂單單輸入、分分銷(xiāo)和向客客戶(hù)交貨。。18-供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理最最早早是是在在20世世紀(jì)紀(jì)80年年代代末末被被提提出出來(lái)來(lái)的的一一種種新新的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理理理念念。。供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理指指的的是是對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部及及與與外外部部發(fā)發(fā)生生緊緊密密聯(lián)聯(lián)系系的的所所有有業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)活活動(dòng)動(dòng)的的統(tǒng)統(tǒng)一一管管理理，，是是一一種種集集成成的的管管理理方方式式，，即即從從全全局局的的角角度度對(duì)對(duì)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中的的信信息息流流、、物物流流、、資資金金流流、、增增值值流流、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流以以及及伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系等等進(jìn)進(jìn)行行規(guī)規(guī)劃劃、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、組組織織和和控控制制。。它它包包括括訂訂貨貨、、制制造造、、分分銷(xiāo)銷(xiāo)、、庫(kù)庫(kù)存存管管理理、、運(yùn)運(yùn)輸輸、、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)、、客客戶(hù)戶(hù)服服務(wù)務(wù)在在內(nèi)內(nèi)的的所所有有企企業(yè)業(yè)活活動(dòng)動(dòng)。。供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)在在于于獲獲得得高高用用戶(hù)戶(hù)服服務(wù)務(wù)水水平平與與低低庫(kù)庫(kù)存存投投資資、、低低單單位位成成本本兩兩個(gè)個(gè)目目標(biāo)標(biāo)之之間間的的平平衡衡。。供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理是是一一種種新新的的管管理理模模式式和和策策略略，，它它把把供供應(yīng)應(yīng)商商、、制制造造商商、、分分銷(xiāo)銷(xiāo)商商、、零零售售商商和和用用戶(hù)戶(hù)集集成成起起來(lái)來(lái)，，充充分分發(fā)發(fā)揮揮各各部部分分的的作作用用。。同同時(shí)時(shí)，，它它又又注注重重企企業(yè)業(yè)之之間間的的密密切切協(xié)協(xié)作作，，以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的整整體體性性，，使使供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈上上分分擔(dān)擔(dān)采采購(gòu)購(gòu)、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、分分銷(xiāo)銷(xiāo)和和銷(xiāo)銷(xiāo)售售職職能能的的各各企企業(yè)業(yè)成成為為一一個(gè)個(gè)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)發(fā)展展的的有有機(jī)機(jī)整整體體，，即即建建立立一一個(gè)個(gè)高高效效的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。。19-GB/T18354-2006：：貨主企業(yè)在在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中中所發(fā)生的物物流活動(dòng)。企業(yè)物流是以以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為為核心的物流流活動(dòng)，是具具體的、微觀(guān)觀(guān)物流活動(dòng)的的典型領(lǐng)域。。1.2企企業(yè)物流流系統(tǒng)企業(yè)物流的概概念EnterpriseLogisticsBusinessLogisticsMilitaryLogisticsInternallogisticsExternallogistics20-生產(chǎn)企業(yè)原材料儲(chǔ)存供應(yīng)采購(gòu)成品儲(chǔ)存運(yùn)輸客戶(hù)供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷(xiāo)售物流信息流物流企業(yè)物流系統(tǒng)統(tǒng)水平結(jié)構(gòu)21-企業(yè)物物流系系統(tǒng)的的垂直直結(jié)構(gòu)構(gòu)22-企業(yè)物流流系統(tǒng)與與流通23-商流和物物流的有有機(jī)結(jié)合合才能有有效地實(shí)實(shí)現(xiàn)商品品由供方方向需方方的轉(zhuǎn)移移過(guò)程。。商流和和物流各各自具有有不同的的活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容和規(guī)規(guī)律。企業(yè)商流流與物流流分離的的優(yōu)點(diǎn)表表現(xiàn)在：：倉(cāng)儲(chǔ)物流流作業(yè)集集中，規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)，可提提高物流流生產(chǎn)率率，降低低物流成成本。提高運(yùn)輸輸設(shè)備利利用率，，降低了了運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用，對(duì)對(duì)用戶(hù)的的服務(wù)質(zhì)質(zhì)量也可可得到改改善。商流與物物流分離離使各部部門(mén)的職職能單純純化，可可以提高高工作效效率。。24-企業(yè)物流流系統(tǒng)與與生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程程中的物物流示意意圖25-加工活動(dòng)動(dòng)和物流流活動(dòng)是是生產(chǎn)系系統(tǒng)的兩兩個(gè)支柱柱。物流流系統(tǒng)對(duì)對(duì)生產(chǎn)的的影響：：物流為生生產(chǎn)的連連續(xù)性提提供了保保障。物流費(fèi)用用在生產(chǎn)產(chǎn)成本中中往往占占有很大大比重，，物流系系統(tǒng)合理理化對(duì)生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)降低生生產(chǎn)過(guò)程程消耗，，增強(qiáng)市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具具有促進(jìn)進(jìn)作用。。物流狀況況對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境和和生產(chǎn)秩秩序起著著決定性性的影響響。26-企業(yè)物流流系統(tǒng)合合理化企業(yè)物流流系統(tǒng)合合理化就就是指企企業(yè)物流流系統(tǒng)活活動(dòng)中各各要素、、各環(huán)節(jié)節(jié)、各功功能之間間的優(yōu)化化組合，，協(xié)調(diào)運(yùn)運(yùn)行，能能適應(yīng)和和促進(jìn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展從而取取得最佳佳效益的的一種經(jīng)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則則，即在在一定的的條件下下，企業(yè)業(yè)物流系系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行速度度最快，，資源消消耗最低低，服務(wù)務(wù)最優(yōu)，，效率最最高，對(duì)對(duì)各種物物流要素素的組合合帶有規(guī)規(guī)范性、、綜合性性的合理理標(biāo)志。。企業(yè)物物流系系統(tǒng)合合理化化的作作用降低物物流費(fèi)費(fèi)用、、減少少產(chǎn)品品成本本。縮短生生產(chǎn)周周期、、加快快資金金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。壓縮庫(kù)庫(kù)存、、減少少流動(dòng)動(dòng)資金金的占占用。。通過(guò)物物流改改善提提高企企業(yè)的的管理理水平平。27-1.3企企業(yè)業(yè)物流流運(yùn)作作概述述企業(yè)物物流運(yùn)運(yùn)作的的主要要模塊塊訂單處處理設(shè)施網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)運(yùn)輸28-訂單處處理過(guò)過(guò)程，，涵蓋蓋了完完成客客戶(hù)訂訂單的的所有有活動(dòng)動(dòng)，包包含了了客戶(hù)戶(hù)需求求管理理的所所有方方面：：從訂訂單的的獲取取到發(fā)發(fā)送、、結(jié)算算和收收款。。對(duì)物流流運(yùn)作作起到到關(guān)鍵鍵作用用的諸諸多方方面的的信息息處理理中，，訂單單處理理是首首要的的環(huán)節(jié)節(jié)。物流直直接涉涉及訂訂單的的完成成過(guò)程程。因因?yàn)槠笃髽I(yè)物物流的的一個(gè)個(gè)重要要方面面是前前置期期（LeadTime），，它是是指從從客戶(hù)戶(hù)下達(dá)達(dá)訂單單開(kāi)始始，至至貨物物完好好遞送送給客客戶(hù)為為主的的時(shí)間間。從時(shí)間間或前前置期期的角角度來(lái)來(lái)看，，訂單單處理理是非非常重重要的的企業(yè)業(yè)物流流功能能。訂訂單處處理的的效率率直接接影響響到備備貨周周期，，進(jìn)而而影響響到企企業(yè)的的客戶(hù)戶(hù)服務(wù)務(wù)質(zhì)量量與承承諾。。訂單處處理29-庫(kù)存是是為未未來(lái)需需求準(zhǔn)準(zhǔn)備的的儲(chǔ)備備物。。一個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)的庫(kù)庫(kù)存需需求直直接與與它的的設(shè)施施網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和預(yù)預(yù)期的的客戶(hù)戶(hù)服務(wù)務(wù)水平平相聯(lián)聯(lián)系。。保有盡盡可能能低的的庫(kù)存存的合合理庫(kù)庫(kù)存，，不斷斷提高高客戶(hù)戶(hù)服務(wù)務(wù)水平平的同同時(shí)，，降低低庫(kù)存存成本本，獲獲得最最大的的庫(kù)存存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。在整個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)物流流系統(tǒng)統(tǒng)中，，庫(kù)存存原材材料、、零部部件和和產(chǎn)成成品的的功能能和用用途是是各不不相同同的。。但每每種庫(kù)庫(kù)存和和服務(wù)務(wù)承諾諾都應(yīng)應(yīng)從總總成本本的角角度來(lái)來(lái)考慮慮。因因此，，企業(yè)業(yè)有必必要對(duì)對(duì)訂單單處理理、庫(kù)庫(kù)存、、運(yùn)輸輸、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、、物料料處理理及包包裝和和設(shè)施施網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)行行一體體化的的安排排。庫(kù)存存30-運(yùn)輸是是企業(yè)業(yè)物流流作業(yè)業(yè)中最最直觀(guān)觀(guān)的要要素之之一。。因?yàn)闉檫\(yùn)輸輸?shù)谋乇匾孕院统沙杀究煽梢曅孕?，它它往往往成為為企業(yè)業(yè)管理理者所所關(guān)注注的重重點(diǎn)。。運(yùn)輸需需求可可以通通過(guò)以以下方方式來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)：自身?yè)頁(yè)碛锌煽蛇\(yùn)作作的運(yùn)運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)伍及及相關(guān)關(guān)運(yùn)輸輸設(shè)施施設(shè)備備；通過(guò)協(xié)議由專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的物流公公司（運(yùn)輸公公司）來(lái)運(yùn)作作；通過(guò)協(xié)議由各各種不同的承承運(yùn)商來(lái)提供供不同貨物的的運(yùn)輸服務(wù)。。從企企業(yè)業(yè)物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)看看，，成成功功進(jìn)進(jìn)行行運(yùn)運(yùn)輸輸運(yùn)運(yùn)作作應(yīng)應(yīng)在在成成本本、、速速度度和和服服務(wù)務(wù)的的穩(wěn)穩(wěn)定定性性三三個(gè)個(gè)方方面面取取得得好好的的績(jī)績(jī)效效。。運(yùn)輸輸31-倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)在企企業(yè)業(yè)物物流流運(yùn)運(yùn)作作系系統(tǒng)統(tǒng)中中，，倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)擔(dān)擔(dān)當(dāng)當(dāng)著著多多種種任任務(wù)務(wù)：：最基基本本的的任任務(wù)務(wù)是是原原材材料料和和零零部部件件儲(chǔ)儲(chǔ)存存、、在在制制品品（（次次組組成成品品或或半半成成品品））、、成成品品等等的的儲(chǔ)儲(chǔ)存存。。物料料處處理理是是倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管管理理中中十十分分重重要要的的作作業(yè)業(yè)。。企企業(yè)業(yè)需需要要對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品進(jìn)進(jìn)行行接接收收、、運(yùn)運(yùn)送送、、分分揀揀以以及及組組裝裝等等工工藝藝來(lái)來(lái)滿(mǎn)滿(mǎn)足足客客戶(hù)戶(hù)訂訂單單的的要要求求。。物物料料處處理理的的不不適適當(dāng)當(dāng)運(yùn)運(yùn)作作，，會(huì)會(huì)給給產(chǎn)產(chǎn)品品造造成成相相當(dāng)當(dāng)大大的的損損失失。。倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作作的目的的是要實(shí)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)、生產(chǎn)產(chǎn)和運(yùn)輸輸成本之之間良好好的、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的平平衡。32-物流運(yùn)作作中的具具體工作作環(huán)節(jié)，，如訂單單處理、、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)庫(kù)存和物物料處理理等都是是在設(shè)計(jì)計(jì)好的設(shè)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中進(jìn)行行的。設(shè)設(shè)施的位位置選擇擇及其整整個(gè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)計(jì)對(duì)對(duì)提高企企業(yè)運(yùn)作作效率有有重要的的影響。。企業(yè)物物流運(yùn)作作中的設(shè)設(shè)施數(shù)量量、大小小及地域域選擇都都直接影影響到公公司的服服務(wù)能力力和運(yùn)作作成本。。典型的企企業(yè)物流流設(shè)施包包括生產(chǎn)產(chǎn)工廠(chǎng)、、倉(cāng)庫(kù)、、配送中中心、運(yùn)運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)點(diǎn)設(shè)施和和零售店店等。設(shè)施網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)計(jì)是是企業(yè)自自身物流流規(guī)劃中中的重要要組成部部分。網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)計(jì)決定著著進(jìn)行物物流運(yùn)作作所需各各種設(shè)施施的位置置和數(shù)量量，同時(shí)時(shí)，還必必須確定定每個(gè)設(shè)設(shè)施中的的存儲(chǔ)的的產(chǎn)品類(lèi)類(lèi)型、存存儲(chǔ)的數(shù)數(shù)量和客客戶(hù)服務(wù)務(wù)的分配配，甚至至需要將將信息和和運(yùn)輸能能力進(jìn)行行統(tǒng)一。。設(shè)施網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)33-企業(yè)物物流運(yùn)運(yùn)作流流程產(chǎn)品和和物料料流資金流流信息流流市場(chǎng)分分銷(xiāo)客戶(hù)戶(hù)企業(yè)業(yè)供應(yīng)商商生產(chǎn)支支持采購(gòu)購(gòu)資金流流企業(yè)物物流一一體化化運(yùn)作作34-企業(yè)物物流運(yùn)運(yùn)作模模式物流業(yè)業(yè)務(wù)自自營(yíng)型型模式式自營(yíng)物物流是指企企業(yè)借借助于于自身身的物物質(zhì)條條件自自行組組織的的物流流活動(dòng)動(dòng)。在在物流流自營(yíng)營(yíng)方式式特別別是傳傳統(tǒng)的的自營(yíng)營(yíng)模式式中,企業(yè)少少量的的業(yè)務(wù)務(wù)是通通過(guò)向向運(yùn)輸輸公司司購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)運(yùn)輸輸服務(wù)務(wù)或向向倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)企業(yè)業(yè)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)服務(wù)務(wù),但但這些些服務(wù)務(wù)一般般只限限于一一次或或一系系列分分散的的單個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)務(wù),而而且大大多是是臨時(shí)時(shí)性、、純市市場(chǎng)交交易的的服務(wù)務(wù),物物流公公司并并不按按照企企業(yè)獨(dú)獨(dú)特的的業(yè)務(wù)務(wù)程序序提供供獨(dú)特特的服服務(wù),即物物流服服務(wù)與與企業(yè)業(yè)價(jià)值值鏈?zhǔn)鞘撬缮⑸⒌穆?lián)聯(lián)系。。據(jù)相關(guān)關(guān)部門(mén)門(mén)調(diào)查查顯示示,在在國(guó)內(nèi)內(nèi)企業(yè)業(yè)中,采用用這一一傳統(tǒng)統(tǒng)自營(yíng)營(yíng)模式式所占占比例例還是是非常常高的的。以以工業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)為例例,原原材料料物流流中有有36%和46%分分別由由企業(yè)業(yè)自身身和供供應(yīng)方方企業(yè)業(yè)承擔(dān)擔(dān);產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售物物流中中由企企業(yè)自自理以以及由由企業(yè)業(yè)與第第三方方物流流共同同承擔(dān)擔(dān)的比比例分分別為為24.1%和59.8%;而在在商業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)中,由企企業(yè)自自理的的物流流活動(dòng)動(dòng)占76.5%。。35-物流外外包模模式物流外外包是以簽簽訂合合同的的方式式,在在一定定期限限內(nèi)將將部分分或全全部物物流活活動(dòng)委委托給給專(zhuān)業(yè)業(yè)第三三方(TPL)物流企企業(yè)來(lái)來(lái)完成成。由由于任任何企企業(yè)所所擁有有的資資源都都是有有限的的,企企業(yè)必必須將將有限限的資資源集集中在在核心心業(yè)務(wù)務(wù)上,強(qiáng)化化自身身的核核心能能力,而將將自身身不具具備核核心能能力的的業(yè)務(wù)務(wù)以外外包的的形式式或聯(lián)聯(lián)盟、、合作作的形形式交交由外外部組組織承承擔(dān).第六次次中國(guó)國(guó)物流流市場(chǎng)場(chǎng)供需需狀況況調(diào)查查資料料顯示示原原材料料流全部委委托第三三方代理理的僅有有19%,也也就是說(shuō)說(shuō)僅有不不到1/5的工工業(yè)企業(yè)業(yè)原材料料物流采采用外包包,尚有有超過(guò)4/5的的企業(yè)沒(méi)沒(méi)有把原原材料物物流交給給第三方方代理;成品銷(xiāo)銷(xiāo)售物流流外包全全部委托托第三方方代理的的占31%,這說(shuō)明明物流業(yè)業(yè)務(wù)外包包的程度度和水平平仍然比比較低。。而從企企業(yè)外包包業(yè)務(wù)看看,大多多數(shù)是些些基礎(chǔ)性性物流業(yè)業(yè)務(wù),一一些高增增值作業(yè)業(yè)活動(dòng)外外包較少少36-協(xié)作物流流模式協(xié)作物流流也即““自營(yíng)+外包””方式,是企業(yè)業(yè)在自身身的物流流資源難難以滿(mǎn)足足生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)需要時(shí)時(shí),與供供應(yīng)商、、社會(huì)物物流業(yè)以以及消費(fèi)費(fèi)者聯(lián)合合起來(lái)為為有效解解決物流流需要而而開(kāi)展的的物流協(xié)協(xié)作方式式。協(xié)作作物流一一方面有有助于企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品迅速速進(jìn)入市市場(chǎng),提提高競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力,另另一方面面使物流流企業(yè)有有了穩(wěn)定定的資源源。據(jù)中國(guó)物物流與采采購(gòu)聯(lián)合合會(huì)的調(diào)調(diào)查數(shù)據(jù)據(jù)顯示,76%的企業(yè)業(yè)采用的的是協(xié)作作物流模模式,其其中20%的企企業(yè)是90%以上““自營(yíng)+少量””外包,11%的企企業(yè)采用用70%90%的““自營(yíng)+外包””,20%的企企業(yè)采用用40%70%的的“自營(yíng)營(yíng)+外包包”,25%的企業(yè)業(yè)采用10%40%“自自營(yíng)+外外包”②②。這說(shuō)說(shuō)明協(xié)作作物流所所占比例例還是相相當(dāng)大的的37-9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。21:25:0921:25:0921:2512/20/20229:25:09PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2221:25:0921:25Dec-2220-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:25:0921:25:0921:25Tuesday,December20,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2221:25:0921:25:09December20,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。20十二月月20229:25:09下午21:25:0912月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二月229:25下午午12月-2221:25December20,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2021:25:1021:25:1020December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線(xiàn)線(xiàn)向前。。。9:25:10下午午9:25下午午21:25:1012月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。21:25:1021:25:1021:2512/20/20229:25:10PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:25:1021:25Dec-2220-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。21:25:1021:25:1021:25Tuesd