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培訓(xùn)效果評(píng)估管理制度第一章總則第一條目的懲供應(yīng)依據(jù)，特制訂本管理方法。其次條適用范圍包括但不限于課程評(píng)估、學(xué)員評(píng)估、講師評(píng)估。第三條制定依據(jù)本管理方法是依據(jù)公司《員工培訓(xùn)管理制度》制述。第四條評(píng)估組織行評(píng)估。培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織學(xué)員對(duì)本次課程的相程評(píng)估內(nèi)容包括課程的信息量、課程的深度、課程的條理性、課程的有用性等。10故缺席、遲到、早退;因故不能按時(shí)參訓(xùn)者，需提前向請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后，交公司人力資源部備案;假，總裁分管部門(mén)經(jīng)理或經(jīng)理級(jí)以上員工須向總裁請(qǐng)假，未請(qǐng)假或者請(qǐng)假未批準(zhǔn)不參與培訓(xùn)者根據(jù)曠工處理;培訓(xùn)期間，學(xué)員須將手機(jī)調(diào)至靜音模式;不準(zhǔn)大有特別緣由須經(jīng)培訓(xùn)講師批準(zhǔn)后方可離場(chǎng);講，并在培訓(xùn)結(jié)束后將所學(xué)學(xué)問(wèn)傳授給未參訓(xùn)者。第七條評(píng)估內(nèi)容訓(xùn)后的工作表現(xiàn)評(píng)估。培訓(xùn)過(guò)程評(píng)估由公司人力資源部組織，主要對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)員的紀(jì)律、培訓(xùn)筆記、培訓(xùn)總結(jié)規(guī)劃、學(xué)習(xí)狀員培訓(xùn)后的行為、績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，填寫(xiě)《培訓(xùn)記錄表》，見(jiàn)附件三。第八條評(píng)估結(jié)果應(yīng)用職務(wù)晉升、薪資晉升、年度評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)等。以下條款：文檔下載《培訓(xùn)效果評(píng)估管理制度》

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